运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报
第1期
运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报
通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。
一．明确了活动的方向
1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。
1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。
1.3 从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。 1.4 生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。 二．展开了小组的责任划分 2.1 设备隐患、缺陷排查组
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第1期
负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。 组长：李红建 成员：机、炉、电巡检 2.2 生产保洁组
负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清
扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。 组长：李利峰；
副组长：李红建 武龙龙 王利强；
各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新； 2号机：黄强； 电气：郝志强； 化学：王利强。 2.3 运营组
值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。
组长：李利峰
副组长：李红建 武龙龙 王利强 成员：主操、副操 三．学习领悟
通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有 运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报
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了更清醒的认识，增强了加快发展的危机感和紧迫感。在这次学习活动中，四值职工，尤其是党员、团员和积极分子纷纷表示将会带头针对差距，狠抓整改，自觉遵守企业的规章制度。理清思路，振奋精神，扎实苦干，主动作为，在各自的工作岗位上做出成绩，起到模范作用，用自己的言行影响其它职工，增强企业凝聚力，带头学习相关的技术知识，做学习型党员、学习型员工，为公司扭亏增盈作出贡献，为公司的和谐发展献计出力。
