找差距 抓整改 促提升 关键要看执行力
“找差距 抓整改 促提升”活动在公司全面开展以来，各单位都将思想认识高度统一到公司的安排部署上来，积极推进活动向纵深发展，取得了阶段性实效。
随着活动的深层次开展以及与兄弟单位的对标学习，在活动推进过程中一些问题也渐渐浮出了水面：“一是活动推进程度不平衡；二是总结和宣传力度不够；三是活动范围、深度还需拓展和强化。”张子飞董事长在贯彻落实神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动大会上，精辟地分析了当前存在的问题和不足，并针对下一阶段的工作进行了周密部署。
找到了差距，就找到了提升的空间。如何深刻领会张子飞董事长的讲话精神，把各项工作落实到底，取得实效，笔者认为主要在“抓”字上下功夫，关键还要强化执行力。
强化执行力是推动“找、抓、促”活动向纵深开展、取得实效的根本保证。张子飞董事长强调的三个问题，产生的原因是多方面的：既有不同单位对活动开展重视程度的差异，也有实践过程中经验、方法上的差距，但究其根本还是执行力的问题。例如，对活动宣贯力度不够，没有将全员的思想意志凝结起来，形成上下联动“找、抓、促”的良好局面；活动推动过程中时冷时热、动态不均、顾此失彼、抓标失本、造成推进程度不平衡等。这势必会使活动在同一层面停滞不前，无法向更深层次递进，那么，在既定的时间范围内，活动的整体效果也必然会削弱。
强化执行力也是“找、抓、促”活动对全体干部、员工转变工作作风的具体要求。“找、抓、促”既要求在客观上找问题，促提升，同时也是对主观世界的一次深入改造。公司开展此次活动的目的之一就是自我修复、完善、整改、落实，促进企业更加健康、灵活应对内外各种挑战，保持安全、强劲发展势头。它能否实现取决于各级决策层和员工执行力的强弱。所以，广大干部员工要在工作中找差距的同时，经常内视内省，寻求自身的不足，积极提做好自身的“找、抓、促”工作，强化执行力，才能更好地推动活动取得实效，更加丰富地践行“找、抓、促”活动实质与内涵。
这就要求各单位以此次活动为契机，以强化执行力为突破口，以赢取阶段性成果为目标，动员全体员工结合实际深入开展“找、抓、促”活动，同时，关注活动过程中的每一个链条，使其在更深、更广泛围内积极推进。
