流动红旗施行方案
一、主题
今天的工作态度，明天的红旗班组
二、目的
班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。
部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。
做为制造部的员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请做好你的工作。
三、时间
每月
四、对象
制造部各班组
五、内容
考核评选内容包括：班组6S情况、设备区域卫生情况、班组安全培训、班组早会情况、精益生产培训情况、班组人均改善提案情况、卫生状况及日常点检情况等。
七、具体评分细则
所有班组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜班组，即流动红旗班组。具体评分细则分以专项检查和日常检查为依据：
1、专项检查时，查出：
1）当月被精益办拍照整改的班组扣10分，按时按点整改的加5分；
2）班前会没有记录扣2分；
3）整月没有进行安全培训的扣5分；
4）每次精益生产培训，班组参加培训人数不足80%的班组扣5分；
5）班组人均改善提案达标的班组加5分
6）卫生状况：个人物品乱丢乱放每处扣1分，有用物品和废弃物品混放
每处扣2分，在休息室内乱扔烟头每处扣3分。
7）物品区域标识不清的每处口2分。
8）工作服脏的扣2分。
2、日常检查时，发现：
1）车辆超速行驶每次扣2分；
2）车辆拉载无关人员扣2分；
3）作业人员在作业时不穿劳保用品扣2分，穿戴不全扣1分；
4）现场存在安全隐患每处扣5分；
5）设备维护保养不到位每处扣3分；
6）在作业现场吸烟扣2分。
八、要求
1、各班组积极配合部门检查。
2、由各班组责任人负责把关，严禁所有数据掺杂个人情感，弄虚作假。
3、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。
九、奖项设定
此项内容待商定
●备注：
1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有认为损坏或遗失需照价赔偿（30元/面）。
2、每月月底要将“流动红旗”交到制造部。
3、最终解释权为制造部。
制造部
2012年2月21日
