届中述职述廉报告
根据市委组织部和本局的有关要求，现将本人2011年以来履行职责和廉洁自律情况，报告如下：
一、优点
一、学习坚持勤
“业精于勤荒于嬉”。自己深知理论根基不够扎实，对待学习可夸张地形容为：认认真真、勤勤恳恳、扎扎实实。学习中，坚持读书：除全身心投入中心组学习，积极参加局组织的各种学习活动外，还利用了一定的时间进行自学；读人：自己一贯坚持谨慎为人，谦虚待人，注重向领导学、向身边的同志学，用人之长补己之短；读事：用心观察周边的活动，用联系、发展、全面的观点分析因果，总结经验教训，自觉把别人的事转化成为自己的经历，丰富自己的阅历，增加自己的经验。生活中能勤看、勤听、勤记，一个“勤”字从不敢忘记。
二、工作力求实
如果不务实，不扎实，干工作摇摇晃晃，做事情飘飘荡荡，那就是“实”的反义词——“空”。空，表现在政治生活中必然是官僚主义，表现在思想方法上必然是主观主义，表现在工作实际中必然是本本主义，表现在处理问题上必然是形式主义。由于对“实”与“空”有一定的认识，工作中不摆空架子，不玩空手道，重实戒空。坚持实事求是、求真务实、实话实说、实实在在、脚踏实地、真抓实干、看实情、重实据、实打实。由此，工作中也 1
取得了一点点成绩：我分管的科室，经过大家的共同努力，继被市评为“五一标兵岗”之后，被评为市级“巾帼文明岗”，这一荣誉很重要，它标志着为今后创建自治区级乃至国家级文明单位跨进了门坎。2012年我临时代管的节能工作有些也得到认可：“公共机构节能网”正式面世，节能产品展示厅初步建成，节能宣传也产生了一定的社会效果。
三、作风守住廉
几年来，能够积极参加上级部门和本单位组织的廉政教育活动，认真学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定，努力领会精神实质。现实生活中，我欣赏的话是：“政治上要清醒、工作上要清楚、生活上要清白；既要干事，又要干净，既要干成事，又要不出事。要经得起检查、经得起不检查”。尽力做到视职务为使命，视权力为责任，坚持低标准做人，高标准做事。能注重自己的人格，注意自己的言行，做事能兢兢业业、勤勤恳恳；做人能堂堂正正、老老实实。能经常反省和检查自己，提醒自己千万不能犯错误。警示自己、激励自己、鞭策自己，要珍惜自己保持了多年的荣誉，珍惜自己的人格。能管得住手脚、抗得住诱惑。当做的尽力做好，不当做的坚决不做。能摆正做官与做人、组织与个人的关系，做到台上和台下一个样，人前和人后一个样，说的和做的一个样。基本做到了自身正、自身硬、自身静。
二、存在的主要问题
2011年，四名老的班子成员相继退出领导岗位，突然间我成了最老，那时我把自己定位在船近码头、车进站，已退“
1、5线”，于是，思想上开始松懈；言行上开始松散；工作上开始松劲。由此，导致一系列的“错位”。
问题之一：有时“越位”
一是上行“越位”。对于角色来讲，我是清醒的：在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”、是“主角”，处于核心地位，具有领导、指挥职能，其重要地位和主导作用，我从没有质疑过。身为副职，仅是领导班子中的一名成员，是正职的助手，是“配角”，处于从属、辅佐地位。对这种“主、从”，“上级、下级”的关系，理论上我理的是很顺的。但新的班子调整后，由于自己在班子里工作的时间最长、年龄最大，在日常工作、生活中，主要领导有时对自己客气些，这是他们的美德，也是他们的领导艺术。此时的我，本应该更加谦虚，更加谨慎。然而，有时有意无意的摆些“老古董”、谈些“老经验”、讲些“老故事”、翻些“老黄历”，这些个“陈年老调”，大有“倚老卖老”之嫌，有时，还可能会影响到主要领导新的工作思路、新的工作方法。自己绝非恶意，实事求是的说，发自内心而言，我对主要领导是尊重的，但现实却形成了“上行”越位。
二是“平行”越位。平级之间虽然不存在“种了别人的地，荒了自己的田”的现象，但是在开班子会研究工作中，有时会依仗对过去盘根错节的事了解多一些，在讨论问题时，有时抢别人的话，有时堵别人的话，干扰别人发言，而且感叹号多，问号少，也就是说缺少商量的口气。有意无意影响了别人的正常思维，形成了“平行”越位。
三是“下行”越位。这个问题不是很严重，但也不是不存在。不过我也时常告诫自己，对部属的事过问过多，“一竿子插到底”，事必亲躬，越厨代庖，形成干涉，这样的越位，久而久之势必会挫伤部属的积极性，弱化部属的职责，阻碍部属职能发挥，影响
部属能力素质的提高。为部属出谋划策，把好关、定好向是头等大事，至关重要。对部属，重在激励他的主动性、发挥他的积极性、启发他的创造性，使他的聪明才智得以充分展现，使他的能量得以最大限度的发挥。
问题之二：有时“不到位”
一是“上行”不到位。身为主官的参谋，参无点子，谋无方略，仅仅只能说是“参与”。身为副局长，对于主要领导和分管部门两者而言，副职既是被领导者，又是领导者；既是决策者，又是执行者，实质上扮演的是中层角色。余世维教授在论述“中层管理者的作用”时，他说：中层不只是执行高层所交办的事，更重要是，他要看、想、听、问、做高层没有指明的事。布臵高层交办的工作时，要放大
三、五倍。主官讲一句，副局长要讲
三、五句。反思自己，只能说是个“收发室”，仅仅起到“传声筒”的作用。 “上行”不到位的问题明显存在。产生问题的根源：我觉得，新班子组成后，自己年龄老，与其他成员有年代之别；至于工作方法，更是属于“大老粗的老一套”的那一类。而其他成员，年纪轻、文化高，有能力、有活力。自己不能不有所顾虑的是，自己认为是如获至宝的“金点子”，可能早已成为歪点子、瞎点子、馊点子。现在，强调的是，新班子，新气象，自己的“老一套”，很有可能成为新班子开拓创新的桎梏。由于心存疑虑，瞻前顾后，在讨论工作需要自己发言时，有时候模棱两可、蜻蜓点水、敷衍了事。这实质上是缺少了一些最基本的事业心、责任感。
二是“平行”不到位。对于平行之间的相互关系，余世维教授的观点是，强调“配合度”，即，平行间要主动负责、主动检讨、主动沟通，把自己的利益放在后面。按照余世维强调的“配
合度”，我就应该在“主动”两个字上下些功夫，要在团结上应起“纽带”作用，在相互沟通中应起“桥梁”作用，假如有了误会，在化解矛盾时应起“润滑剂”作用。然而在现实工作中，总觉得多一事不如少一事，扫好自己的门前雪就得啦，不要管别人的瓦上霜。工作上虽不扯皮，也没推诿，但缺少主动的协助和配合。深知“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的道理，在日常工作、生活中，没有有意拆台，不过也很少主动、积极补台。
三是“下行”不到位。虽然在局领导班子中，副局长在职务上是配角，但在对分管部门的管理中是主角；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中是主角；他既是整体工作中的参谋，又是单项工作中的领导；既是全局工作中的参与者，又是分管工作的决策者；既是纵向渠道的沟通者，又是横向联系的协调者。由此可见他的重要性，最少说他不是可有可无。既然组织上把你放在这个位臵上，那你就应该在这个位臵上发光发热、有所作为。对分管的工作，自己有时调侃地说要“无为而治”。很明显“无为”不可能到位。不到位的结果，对工作的熟悉，只能是一知半解；对情况的掌握，只能是“也许”、“大概”、“差不多”。为此只能做井中葫芦——从上看沉在水底，从下看浮在面上，“下行”不到位的问题就出现了。
三、今后打算：
虽然离退居二线只有几个月，离退休也只有几年，但如果继续这样松懈、松散、松劲下去，依然是很危险的。下一步：
一是加强理论修养不能放松
只有理论上的清醒，才有政治上的坚定。 只有通过学习，增强政治敏锐性和政治鉴别能力，增强拒腐防变的能力，才能有效
地防止私欲膨胀，才能在自己的人生道路上不迷失方向。要经常以反腐败斗争中的典型案例警示自己不犯错误，使自己的一言一行始终臵于党的路线方针政策、党纪政纪和规章制度所允许的范围之内。要经常对照党章的要求和上级的规定，时刻反思自己的言行，找出自己的不足，自觉加以纠正和克服，还要经常反省自己是否保持了与时俱进的精神状态。
二是加强党性修养不能放松
如果我们忘记了全心全意为人民服务的宗旨，整天想着个人私利，甚至产生“有权不用，过期作废”的想法，就有可能沉沦而至犯罪。要做到自重、自省、自励、自律，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，永葆共产党员的先进性。 要正确把握自己，在任何时候任何情况下，都要用党性原则和道德规范自觉约束自己，自我坚持标准，自我掌握分寸，自我纠正过失，做到“淡泊以明志，宁静以致远”。三是加强自身修养不能放松
要想到，谨慎是一条重要的为政之道。谨慎，既是一种责任心，即为民执政，小心翼翼，如履薄冰、如临深渊；又是一种作风，即“敏于事而慎于言”，少说多做，处事谨慎；也是一种能力，即见微知著，防微杜渐，防患于未然；还是一种品格，即慎权慎独，自警自励。在廉洁从政上，保持谨慎，做到慎“微”，“勿以恶小而为之”，在拒腐防变问题上不能轻视小节，不能放过小事。作为一名党员干部，凡事要多思、多想、谨言、慎行，在事业上要有永不知足的追求，在个人物质待遇等方面则要有知足常乐之心。
