这次的培训对我感触最深的地方就是执行力的打造：过程“紧盯”，出现问题“死盯”，直到解决“盯死”。我们的执行力与这个相差还深远，我们是过程没有“紧盯”，问题没“死盯”，更不用说解决的“盯死”了。虽然大家都明白这个道理，也知道执行力的重要性，就不做到这样。不然还会有问题的发生吗？还会有同样的问题重复发生吗。执行力的核心：滴水石穿。就是坚持下去就可以了，可是人都是有惰性的。这里就涉及到了人性问题，我感觉我是个非常懒惰的人。养成一个习惯需要100天的时间。从现在开始我就要养成一个不懒惰的习惯。这将对我的做事能力有大大的提高，执行力也同样是。
《执行型组织规则文化后感.doc》
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