粮库深化三项制度改革汇报材料
今年以来，××*库根据总字[2005]1号文及集团总结会精神，紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”这一目标，继续深化和完善三项制度改革，建立健全了行之有效的激励约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。
在用人制度上，始终坚持“看成绩论英雄，以贡献定升降”的原
则，彻底打破“论资排辈”的用人思想。对中层干部全部实行竞聘，按照先述职，再评议的程序竞选，今年有一名同志落选，三名同志竞争上中层岗位通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，干部队伍工作热情空前高涨。
深化用工制度改革。该库把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗。为增强在岗员工的紧迫感和危机感，切实加强对员工的日常管理和监督，制定了《员工待岗、下岗管理实施细则》，实行半年考核与日常管理相结合，由部室（科长、科室人员），库（主任、考勤主任结合企管部）进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，做到常抓不懈。塑编公司一名员工因违反安全生产管理规定，公司对其做出了待岗半年的处理。调运部一名员工因擅自脱岗，给单位造成一定影响和损失，单位对其做出了待岗3个月的处理。目前，企业内部形成了人人思干，个个争当优秀员工的良好工作氛围。
在分配制度上，严格按照集团总公司“三个差别”的要求，进一步拉开分配档次。一般员工工资分基础工资、岗位工资和效益工资三部分，所占比例分别为30、30和40，每月计发工资总额的80，其余20作为风险工资，年底经集团审计完成当年经济指标后，补发风险工资，如未完成当年经济指标，按实际完成比例发放。一般职工岗位工资分为三档：第一档为基数工资 50元；第二档为基数工资 30元；第三档为基数工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大员工积极创收的积极性。
三项制度的改革激发了广大干部员工的积极性和创造性，截止到目前，该库共中转车皮910车，同比增加210车，销售小麦203车，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，产销编织袋170万条，大酒店营业额80万元，实现了首季开门红。
《粮库深化三项制度改革汇报材料》
