浅谈企业基层班组的安全建设
班组是企业的细胞，是企业发展的基本，是企业建设的基础，也是企业安全建设的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近来煤炭企业迎来了“寒冬”，而随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，作为煤矿的辅助企业，在面对向管理要效益的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要，由于多年从事工程厂的安全工作，本人从以下七个方面探讨企业基层班组的安全建设。
一、选拔、培养优秀的班组长
班组长是一个班组的领导者，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。作为起着桥梁、纽带作用的班组长，自身素质的高低直接影响着安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产，精技术，通安全，熟管理，又要有一套灵活的工作方法，同时作为班组的安全第一责任人，更应该加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。在科技化、信息化高速发展的今天，高素质的人才才能更好的适应发展。厂通过选拔和培养优秀的班组长，通过学习、教育、培训等形式从思想上不仅可以落实“三基一抓一追究”的安全管理模式，而且还能通过结合单位实际情况学习推广白国周同志先进的班组管理法，从而优化班组安全建设。
二、坚持安全方针，创建安全化
人是最活跃的生产要素，是安全生产的践行者，安全管理的根本的是为了人的安全。因而在企业的安全文化建设中，要始终坚持以人
为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、树立理念先导的思路
心态是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。班组成员只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。树立正确的安全理念，从源头杜绝“三违”现象。
2、发挥好宣传作用
坚持安全方针、创建安全文化就要营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立整体性、全方位、全过程、全员的安全环境。通过板报、标语、横幅和安全知识竞赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，并邀请有安全生产先进经验的相关人员，以身说法，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、重视亲情感染作用
从理论上讲，宣传教育是树立正确安全意识最基本、最有效的手段，但以往的安全教育大多是“我听你说，我打你通”不是满堂灌，就是家长式训斥，要解决安全教育入脑入心的问题，在宣传教育的同时还要必须重视情感投入，可采用煤矿企业广为推广的亲情教育法，如在班组学习室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全期盼写在照片下面，时刻提醒员工牢记亲人嘱托，潜移默化地向职工宣传安全教育思想。
4、发挥好管理规范作用
过去管理“三违”更多以来的是批评教育加经济处罚，不可否认，
批评和罚款使违章职工 的思想受到了触动，但仅仅通过这些手段控制“三违”现象还不够理想，尤其由于个别管理人员在执行过程中方法过于简单或者粗暴，很容易使职工感情受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效性大打折扣。所以严格执行刚性制度的同时，更要注意柔性管理方法的使用。如设置“不规范行为警示台”促使职工自觉遵守规章制度，而企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全标准，危害职工的健康时，不盲目指挥，违章操作。
三、建立健全安全生产制度
通过建立健全安全生产制度，明确规定班组成员在安全工作中的分工，做到一岗一责任制，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，执行班组安全责任制是班组安全的基本保证。
四、班组安全管理实行目标化
企业安全生产经营目标的制定要切合实际，要在集团公司总体目标的指导下，形成个人向班组，班组向车间，车间向厂，厂向公司负责的层次管理；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，班组有确定的安全保证体系，如组织网络保证，物质措施保证等，只有把班组且安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、班组安全管理要抓好现场安全管理
1、高标准，严要求。车间根据各班组实际情况，制定出现
场安全管理的高标准和严要求。
2、严执行，勤检查。健全的制度必须严格的执行才能发挥作用，厂安全员经常检查，对查出的不安全问题限期整改。
3、奖罚明，严考核。对班组进行考评，车间要做到一丝不苟，奖优罚劣。
六、安全管理要做到危险预知
危险预知，简而言之就是预先判断生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员对本班组作业项目要做到明确无误，对重点，难点，危险了如指掌。做到心中有数。
七、作业标准化是班组安全的保障
作业标准化就是通过科学的方法结合实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而优化作业程序，达到安全、准确、省时、省力的作业效果，班组作业标准化是预防事故，确保安全的基础。我工程厂铆焊车间班组通过制造相应工件的胎模具，大大提高劳动效率，降低了不安全行为的产生。
企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场管理，要把各生产要素有机结合起来，只有通过高标准，严要求，勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
班组的安全建设不是一朝一夕的事情，需要在工作中不断完善、发展和超越，如今国内经济发展减速，煤企遭遇“寒冬”，对我们班
组安全建设带来了更为严峻的挑战和要求，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全责任，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
天工公司工程厂
郭敬业
2012年9月24日
