基层班组建设管理办法
1目的
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织单位。为使企业充满活力，发挥班组在团队建设、员工素质提升中的作用，圆满的完成各项生产经营任务，实现班组建设的规范化、班组管理的制度化、班组活动的标准化，制定本办法。
2班组建设内容
2.1班组设置原则
2.1.1遵循生产班制。
2.1.2有利于生产经营活动相对独立的组织。
2.1.3有利于上下工序的衔接。
2.1.4有利于生产作业的协调指挥。
2.1.5班组成员在三人以上，二十人以下。
2.1.6班组设置实行备案制，人资部负责建立班组建制台账。
2.2班组长的培养与考核
2.2.1人资部每年组织三批次的班组长培训，重点对新任班组长进行班组管理知识培训。各单位每年初对建制内的班组长排出培训计划，确定每批次参加的人员。
2.2.2各单位做好班组长的管理考核工作。
2.2.3班组长实行竞聘制，具体办法由各单位自行确定。
2.3班组管理制度
2.3.1定期活动制度。如班前会、周会、安全例会。
2.3.2学习制度。班组培训可以结合班组定期活动，利用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式，灵活组织。
2.3.3思想交流制度。班组长及时沟通，掌握员工的思想、生活基本状况。
2.4班组培训内容
2.4.1“三大”规程、公司制度。
2.4.2针对生产工作中的瓶颈问题开展专项培训。
2.4.3推广先进操作法。
2.4.4结合岗位开展岗位练兵。
3班组的基本任务
3.1完成班组担负的生产工作任务。
3.2确保安全生产。
3.3组织员工培训。
3.4开展合理化建议活动，组织劳动竞赛。
3.5团队建设。班组成员士气高涨，班组成员的能力得到完全的发挥，建立班组成员和谐关系的氛围。
4班组长的职责
4.1安排班组成员工作任务，指导班组成员生产作业，并带领全班人员全面完成安全、生产各项经济技术指标。
4.2主持班组会议，组织班组的学习活动。
4.3做好班组成员的沟通，关心班组成员的思想、工作和生活情况，搞好团队建设。
4.4维护班组成员的合法权益。
5班组建设的管理与组织
5.1所在单位是班组建设的直接管理者。
5.2人资部、工会、团委、政工部负责班组建设的指导和监督。
6班组建设的考核内容
6.1班组的执行力。生产工作任务的完成情况。
6.2安全生产。
6.3班组的学习力。
6.4班组的组织纪律。
6.5公司制度的贯彻执行和标准化管理（现场清洁、记录保持）。
7班组建设的检查与评价
7.1班组自查。班组对活动情况、执行情况、生产任务完成情况每月进行总结自查。
7.2单位检查。单位内部每半年对班组建设情况进行一次班组间交流与互查。
7.3年终评价。公司每年组织一次班组建设全面检查，对考核项目进行量化考核，按优秀班组、达标班组、不达标班组进行评价，考核标准详见附录A。
7.4公司专项检查。对员工反映多或出现问题多的班组进行专项检查。
8评价结果的使用
8.1公司每年对优秀班组进行表彰或奖励。
8.1.1对优秀班组颁发锦旗，推广介绍优秀班组管理经验。
8.1.2优秀班组的班组长在工资晋升、技师聘任、技师资格评审时，业绩考核加分。
8.1.3优秀班组的班组长在参加技能大赛、技能人才评选活动时可优先推荐。
8.2出现不达标班组的单位要制定整改计划，限期达标。
8.3对不达标班组的班组长建议单位予以撤换。
9附则
9.1本办法自下发之日起执行。
