企业见习报告
在我们所学的专业课当中有一门企业见习的课程，在这次的课程当中我有幸与苏州尚氏物流有限责任公司的尚经理进行了简单的对话采访。
苏州xx物流有限责任公司位于江苏省苏州市金筑街xxx号xxx，公司成立于2010年7月28日。目前公司一共有12个人，公司一共有大小5部货车，主要经营的是集装箱运输与散货车运输，每年的利润大概在15万左右。目前已经开通了苏州——扬州、泰州专线，同时也会承担其他地方的货物运输。
就苏州xx物流有限责任公司的现状，我们对它做了简单的SWOT分析。 首先关于优势部分，该公司位于中国经济最发达的城市之一——苏州，目前也正是中国以经济建设为中心的时期，经济的快速发展拉动了物流的发展，也对物流的需求量增大。抓住了这一良好的契机使得该公司能够发展起来，同时该公司实行人文化的管理模式，对员工给予关怀，让员工感受企业也就是家的感觉。该公司结合市场的大量需求，开通了苏州——扬州、泰州专线，这样在物流方面有一个发展方向。在这样天时、地利、人和的情况下是的公司顺利发展起来。
其次关于弱势方面。企业规模小、实力弱、功能单一。物流总体水平落后，既存在中小物流技术与装备水平落后的“硬约束”，更有中小物流综合协调能力薄弱的“软约束”。提供区域性服务、服务范围比较窄，比较单一。利润点单一，竞争能力偏低。缺少统筹规划，运营效率低，经营成本高。物流人才匾乏，公司里面的人缺少物流方面的专业知识素能。管理效率不高，物流设施不完善，缺少可借鉴的运作经验，并且该物流公司并没有对未来企业的发展进行具体的规划等。物流市场的混乱导致各小企业之间打价格战，成本上升。
再者关于机遇方面的分析。第
一、巨大的潜在市场需求。从市场需求看，苏州的经济发展速度快，水平高。城镇企业比较多，产品运输到全国各地。 第
二、政府的重视。我国政府积极鼓励物流行业的发展，并制定了相关的法律，大力发展中国物流业。在此基础上，苏州政府响应国家的号召，建立了传化物流基地等，也是的该公司的专业化水平提高，有效保证了该企业的快速、稳健发展。第
三、苏州大力扶持中小企业的发展。苏州以城镇企业居多，同时苏州工业园区引进了大量的外资企业，使得对物流的需求量增多。同时一些国外的物流公司引入苏州，激发该企业去借鉴和学习先进的经营理念，寻求新的发展空间。
最后关于威胁方面的分析。目前市场上中小型物流企业占 99%，且绝大多数企业涌向运输领域，造成我国公路运输能力极为分散，形成恶性竞争，运价成本高。物流行业进入壁垒降低，竞争加剧，国内物流形成国企外企民企三足鼎立竞争格局;。外国物流企业的入侵，以及一些大型物流企业深化改革，扩大发展空间和发展规模，使得像该公司这样的小型物流企业无力应对大型物流企业的全方位竞争。
就我个人而言，对于该公司的发展我有以下几点看法：
1、明确发展战略，定位企业经营。 找准某一细分市场，并量体裁衣的为其服务，形成自己的竞争优势。要为客户提供独一无二的服务或者在提供相同物流服务项目时能够比其它公司更加高效、专业化或低成本。可以找竞争不是那么激烈的市场。
2、政府和企业共同努力，解决融资难问题。对于公司的后续发展，不仅仅要依靠企业自身，也要依靠自身和政府的共同努力。另外，也可以通过和外资企业合作，既能得到资金支持，同时也学习了国外物流企业的先进技术和理念。
3、建立物流联盟，提高企业竞争力 。物流毕竟是一个包含运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等在内的综合的复杂系统，单靠一个企业，而且是一个走专业化发展道路的企业，仅仅做好一项或几项工作是不够的。因此，通过建立物流企业战略联盟，可以实现功能互补，形成比较完善的供应链，给客户提供纵横一体化的服务，实现规模经济，扩大服务范围，降低物流成本，从而使物流企业的核心竞争力得到增强。
4、加强物流基础设施规划与建设。构建现代化物流信息网络平台。 一方面，加强物流基础设施规划与建设。构建现代化的物流信息网络平台，建立公用的物流信息交互平台建设，发展电子商务，从而扩展、延伸物流企业供应链的范围和半径。加快现代信息技术在物流企业中的应用步伐，如GISGPS在物流配送车辆监控导航信息系统中的应用
5、制度规范化。目前该企业没有一个明确的企业规章制度，仅仅靠平时的沟通和了解，缺乏纪律性，员工有时存在行为散漫，不敬业的现象。拥有一个明确的规章制度，是的公司更加标准化，工作效率也极大的提高。
6、重视物流人才的培养与管理 。高素质的物流从业人员必将会为公司的未来发展发挥着重要的作用。把合适的人安排在合适的工作岗位上，让人才有用武之地。公司建立更加科学的绩效考核评价体系和约束激励机制。充分调动和发挥员工的工作积极性。嘉庆对员工的岗前培训。
最后，希望尚氏物流有限责任公司发展的越来越好。
