管理评审工作小结
（技术部）
一、管理评审输入
1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施，并于15日内关闭不合格项。
2.自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：
1）完善了特殊过程的作业指导书1个。
2）按质量计划要求将施工组织设计的内容逐步完善，建立了环境、安全、质量目标体系，确定关键过程和特殊过程，确定检验和试验活动、确定监视与环境装置的清单、确定施工记录的要求等。
3）编制完善技术工作管理办法。
3.积极投入商务标的技术编制工作，截止1-10月份统计完成投标时组织设计15项。
4.处理项目部提出的技术问题，确保施工技术的正常运行。
二、需要改进的问题
1.各项目部的施工组织设计应为标后设计，应针对商务标的施工组织设计，根据工程的实际情况，完善施工组织设计、施工方案、技术交底工作。
2.项目部的技术力量单薄，有待改进，跟上现代化建设、监理的要求。
《管理评审工作小结(技术部).doc》
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