人力资源管理的拐点
“核心层要统
一、中高层要稳定基层要流动，这是企业最佳的运行状态”（———在人格上，人人都是平等的，但在能力和作用上，人与人又是不同的。）
《在专业化分工日趋细化的今天，与资本产品相比最重要的还是人，人力资源环境是投资取向的重要因素之一，联想的发展最终还是靠人，有了人的支撑，并不缺业务机会，在职业化的初期，重业务轻人力的现象固然可以理解，但是，企业如果一旦进放入扩张性的发展后，就要有先知先觉，将人力资源管理在前面，一个企业有没有好的适合自已的人才，这是一个人力资源管理的系统问题，而不是得一俱万的事情。
诚然，人力资源管理是企业管理重要组成部分，而现实表现又总是大相径庭。在宝洁公司等世界，500强企业已经比较成熟的基础上，另一些企业特别是中国本土上的一些企业，还没有看到人力资源管理的重要性，在机会太多的情况下，他们将精力更多放在了业务上，在企业扩张过程中感觉派不出人来，就归结为员工执行力不够。其实是企业可能会说，我们一天到晚要忙业务求得企业的生存，人力资源管理我们又不太懂，谁能帮我们呢，更有甚者，不信任咨询师，还在那一味地议论如何留住人才的问题，这就是我所说的企业人力资源管理的拐点，其实，在当今中国，企业管理咨询业已有相当规模，这类公司括，薪酬咨询，高管薪酬和业绩咨询，绩效管理咨询领导力咨询退休和福利咨询，人才咨询，企业重组咨询，《包括兼并和收购，人力资源外包管理业务等，企业管理咨询公司能够很好地为各种企业提供相关的业务咨询，这也成为了现今企业发展的一种趋势。
《人力资源管理的拐点.doc》
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