推荐第1篇：各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准
一、总经理工作标准 (一)、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（
2、
4、
6、
8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（
5、
10、
15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 ⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书
对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析
⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设
⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验
⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）
⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。
⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。
⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。 ⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理
⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。
⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
七、质量检验员工作标准
（一）、职权
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。
（二）、职责
1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。
2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。
3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。
4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。
5.完成领导交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。
4.指导、监督检验员工作
要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。
八、生产部经理工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。
（二）、职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（
2、
4、
6、
8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
九、生产部经理助理工作标准
（一）、职权
在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）
（二）、职责
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。
5.完成经理交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.生产调度
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。
⑵正确编制生产作业周排产计划和工票
日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。
⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。
2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。
3.档案管理
要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。
4.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
（一）、职权
经生产部经理授权，行使下列职权：
1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。
3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。
4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。
5.审核生产部请购单
（二）、职责
1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。
2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。
4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。
5.制订设备大修计划并组织实施
6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。
7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。
8.负责五金工具仓库的管理。
9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。
10.完成领导交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.制定、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。
2.检修任务
⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备
根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十
一、生产部车间主任工作标准
（一）、职权
1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。
3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
（二）、职责
1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。
2.现场调度
⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。
3.人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。
4.员工教育
⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
5.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
6.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
7.产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
9.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
10.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十
二、综合办公室主任工作标准
（一）、职权
1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。
2.员工宿舍的安排权
3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。
（二）、职责
1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。
3.负责文控中心的工作
4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
5.负责公关、接待工作。
6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。
7.负责企业文化推广和网站建设。
8.完成领导交办的工作
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.文控
⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。 ⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣10-20分。
⑶审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。
3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动
⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。
⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此类推。
4.公司形象
策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时根据各部门负责人评价意见酌情扣0-10分。
5.公关、接待
⑴负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。
⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。
6.内部管理
⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
8.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
9.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 十
三、综合办公室主任助理工作标准
（一）、职责
1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。
2.负责员工社会保险的办理
3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。
4.负责厂区环境清洁卫生检查考核
5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。
6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。
7.负责文件的收发
8.完成综合办公室主任交办的工作
（二）、工作考核评分标准
1.劳保用品、办公用品发放
制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。
2.环境卫生 制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。
3.宣传、文体工作
每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。
4.领导交办及其它日常工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十
四、人事部经理工作标准
（一）、职权
受总经理授权，行使以下职权：
1.审批权
计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。
2.审核权
管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。
3.检查监督权
对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。 4.绩效考核权
对除总经理外的所有员工有绩效考核权。
（二）、职责
⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。
⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。 3.日常事务处理
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 十
五、经营部经理工作标准 (一)、职权
1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。
2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。
3.对代理商的评估和市场监督权
4.对运输车辆的调度权
5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责
1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。
4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。
5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。
6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣2分。
⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。
⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。
2.行销业绩
⑴销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。
⑵市场开拓完成率
本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有1个没完成扣5分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有1个没完成扣0.5分。 3.业务管理任务的完成
⑴月报表
每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣1分。
⑵市场调研报告
每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。
⑶维护市场秩序
维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。
⑷应收帐款清理
按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。
⑸客户管理
建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣0-5分。
4.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。 5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 十
六、经营部经理助理工作标准
（一）、职权
受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。
（二）、职责
1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。
2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。
3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。
4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立代理商档案。
5.负责车辆管理
6.完成领导交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.协助经理完成行销业绩
⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分
⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。
2.市场管理
⑴市场调研报告
每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告， 每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。
⑵编发“简报”
每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。
3.统计报表
按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每推迟1天扣1分；有错报扣2分。
4.客户档案和部门文书档案
按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。内审时每有一张记录不符要求扣1分。
5.车辆管理
制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后的“车辆管理规定”管理。
每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣2分；属业务员（司机）责任而没作出及时处理扣1分。
6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 十
七、广东区业务主管工作标准
（一）、职权
受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力
（二）、职责
1.全面负责广东市场的销售、管理，保证广东区销售回款额和市场开拓计划的完成，保证市场秩序健康有序。
2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。
3.按时编制报送业务报表
4.业务员（兼送货司机）的日常管理
5.完成经理交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.广东市场行销业绩
⑴销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。
⑵市场开拓完成率
本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣10分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣1分。
2.广东市场管理
⑴市场调研报告
每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。
⑵维护市场秩序
维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。
3.业务报表报告
按经营部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。
4.业务员管理
寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣0-5分。
5.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十
八、业务员（兼送货司机）工作标准
（一）、职责
1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。
2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。
3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。
4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。
6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。
7.完成领导交办的工作
（二）、工作考核评分标准
1.销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。
2.市场开拓完成率
本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣10分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣1分。
3.报表、报告
⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。
⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。
4.服务态度和服务质量
每有一次客户合理投诉扣2分
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 十
九、供应主管工作标准
（一）、职权
1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权
2.采购员采购单据的审核、监督权
3.本部门员工的管理权、奖惩建议权
（二）、职责
1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。
2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。
3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。
4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。
5.负责物资运输
6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。
7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。
2.供应及时
⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。
⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。
3.保证质量
所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。
4.价格合理
掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。
5.仓贮管理
定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。
6.内部管理（供应部组建前只考核⑴）
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。
7.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
8.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。 二
十、仓库管理员工作标准
（一）、工作职责
1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。
2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。
3.保持仓库整洁、卫生
（二）、工作考核标准
1.进仓操作
所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。
2.出仓操作
成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。
3.帐实相符
每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。
4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 二十
一、出口部经理工作标准
（一）、职权
1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。
2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。
3.合同评审会议的组织权 4.代表公司向生产部下达生产制造命令
（二）、职责
1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造“金钻”国际品牌。
2.制订年度、月度工作计划，分解落实公司年度出口目标，组织领导出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。
3.组织出口产品的合同评审、认定、报批；审核签发排产单；组织检查跟进原辅材料供应、工艺技术、生产、质量、包装、商检、报关、发运的每个环节到位情况；做到万无一失，按时、按质、按量交货。
4.检查监督收汇和货款结算回笼工作
5.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告。
6.做好统计管理工作，建立销售合同台帐，按时上报销售月报、季报、年报；做好电话、电邮、传真、信函、样品的收发记录和整理归档，部门文件的整理归档，客户样板的登记归档。
7.做好来访客户的接待和走访客户工作
8.做好部门管理，协助人事部做好对本部门员工的绩效考核工作、教育培训工作。
9.完成领导交办的工作
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年1月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵计划内容应包括销售额、市场开拓、市场调研、货款回笼、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。
⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标。视质量水平酌情扣0-5分。 2.行销业绩
⑴销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。
⑵市场开拓完成率
本月计划开拓市场每有一个国家(地区)没完成扣2分。
3.合同管理
要求对每笔业务从客户评估、验资、客户要求确认、合同条文、质量、交货期、运输各个环节严格审核把关和跟进落实，以保证能顺利收回货款。若发生收不回货款，每损失1万元扣1分。
4.货款回笼
货物装船后30日内须货款回笼。每迟1天扣0.5分。
5.市场调研
要求每月至少组织对一个国家进行市场调研，包括国家政治、经济概况、风土人情、商务惯例、贸易壁垒（含技术标准）、市场容量、主导品牌及销量和价格、主要经销商及市场份额、本公司产品的竞争优势劣势、机会与威胁等。没完成扣5分，质量不高扣1-3分。
6.内部管理
⑴内部各种业务流程流畅、程序科学合理
⑵内部团结合作，有威信，能服众。
⑶客户档案、文书档案、实物档案整理规范、齐全完整。
⑷统计报表准确、及时。
以上每条分别考核，酌情扣0-2分。 7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。 二十
二、出口部经理助理工作标准
（一）、职责
1.在出口部经理领导下致力于公司产品出口业务的完成，树立公司及产品在国际市场的形象。
2.建立健全客户档案及销售合同台帐
3.做好合同的传递和跟踪工作；跟进或办理商标、包装物设计、制作开工准备、生产过程、包装、质量控制、商检、报关、备货发运的每个环节工作；编辑排产单、报关单、发票、商检证、结算单等各种单证，做到万无一失，按时、按质、按量交货。
4．配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外贸职能管理部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。
5.督促收汇和货款回笼工作
6.做好样品、样板及日常电函、传真和公司文件的收发、记录归档保管工作。
7.做好出口部月报、季报、年报及其它统计数据报表的统计编制工作。
8.协助经理制订工作计划，编写总结报告。
9.完成经理临时交办的其它工作。
（二）、工作考核评分标准
1.出口跟单
认真做好“工作职责”第3条规定的各个环节的工作，按单如实填写“跟单记录表”，及时处理、报告各个环节出现的偏离计划情况。“跟单记录表”填写马虎扣1分，不如实扣5分；不能及时跟进各环节工作扣2分；有问题不能发现扣2分；发现问题处理不及时、不报告扣2分；由于工作失职造成不能按时、按质、按量交货，视造成的损失大小扣5-10分。
2.文书档案 ⑴建立健全客户档案，按月归档或刷新，充实档案内容。视档案提供的信息量是否全面，每个客户档案扣0-2分；归档不及时扣1分。
⑵及时收发和登记样品、样板及日常电函、传真、文件，并按月整理、归档。每有一次收发不及时扣1分；每有一次错登、漏登扣2分；归档不及时扣1分；档案资料不全扣2分。
3.统计报表
⑴随时能够向经理或公司提供业务数据。每有一次不能及时提供或数据不准扣2分。
⑵每月5号出月报，7号出季报，每年元月10日出年报。不能及时扣2分
4.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 二十
三、出口部外销业务员工作标准
（一）、职责
1.在国外业务部经理领导下致力于本划分区域市场开拓，建立行销网络，推广公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美誉度。
2.完成国外业务部经理下达的销售任务和客户开拓任务
3.评估客户资信，确认客户要求，起草销售合同，跟进合同执行各环节。
4.建立客户档案交经理助理；做好售前、售中、售后服务。
5.做好本划分区域的市场调研工作，定期提供调研报告。
6.负责收汇和货款回笼
7.完成经理、经理助理交办工作。
（二）、工作考核评分标准
1.行销业绩
⑴销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。
⑵客户开拓完成率
本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分。
2.合同管理
⑴客户资信调查评估马虎，造成货款损失，每损失1万元扣2分。
⑵客户沟通不够，没能正确完整把握客户要求，造成货款损失。第损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣5分。
⑶合同条文不慎密，填写错误，造成合同纠纷。每损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣10分。
⑷合同履行各环节跟进监管不力，造成不能按时、按质、按量交货。无损失每有1单扣2分，造成损失按损失大小扣5-20分。
3.货款回笼
货物装船后30日内须回笼货款。每迟1天扣1分。
4.市场调研
要求按经理安排做好市场调研，写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣0-5分。
5.业务资料收集整理
要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣2分。 6.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。
推荐第2篇：建设项目工程施工队伍考核标准说明
建设项目工程施工队伍考核标准说明
为了更好的选择公司拟建项目工程施工队伍，保证在建工程的质量、进度、安全等有条不紊的顺利完成，依据公司会议内容及精神，特制定施工队伍考核标准。现对此考核标准说明：
1、各项目公司项目部按照施工队伍考核标准，负责对在建工
程的各施工队伍进行公平、公正、真实的考评（项目部经
办人员、监理单位总监、总监代表参加考评）。
2、依据工程实际进度如实填写考核标准内容，采取无记名打
分。
3、总分采用得分率。即表中8项得分相加之和/100。如对新
进的施工队伍考评时，第7项不进行考核，即总分
（1+2+3+4+5+6+8）项得分相加之和/90。类似情况相同。
4、项目部应于每月25日前将考核情况（施工队伍考核标准
表）报成本控制部。
5、以后公司的项目工程在选择施工队伍时，此考核结果作为
重要参考。
推荐第3篇：地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
一般规定
1、遵守国家法律、法规以及项目部的各项规章制度。未做到扣2分。
2、注意个人言行，诚信重诺，言行一致，礼貌待人。未做到扣2分。
3、工作积极主动，及时、正确的完成各项工作任务，不敷衍、不推诿。未做到扣3分。
4、不迟到、不早退；上班时间不干与工作无关的事、看与工作无关的书。未做到扣2分。
5、仪表端庄稳重，时时保持室内卫生和讲究个人卫生，在办公室内不得大声喧哗、接听电话应注意回避，不得影响他人。未做到扣1分。
6、要有集体荣誉感和团队精神，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。未做到扣2分。
7、爱护公共设施以及项目部配发的各种办公设施及设备，不得私吞、侵占项目部配发的公共财物。未做到扣4分。
8、不打架斗殴、酗酒滋事。未做到扣5分。
9、配合相关部门的工作；积极参与各类突发事故的应急救援工作。未做到扣2分。
10、及时完成项目部领导交办的其它各项临时性任务。未做到扣2分。
测量工程师岗位职责
1、在主管经理的统一领导下，认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的技术管理规定，不断提高自身业务素质和技术水平。未做到扣5分。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制工程施工的有关样图及施工辅助图，编写项目的测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。未做到扣5分。
3、重要工程开工前，组织布控重要工程的导线点，负责编制重要工程测量方案并监督方案实施。未做到扣5分。
4、新工程开工前，组织组员审查设计图纸，并进行高程及坐标闭合的解算，不得边施工边解算。未做到扣5分。
5、有计划的安排组内测量放线工作，对所有要放线的资料要有计算、检查、审核签字，不得随意乱签，造成事故的，根据事故大小，分别承担认定损失的（计算者30%、检查者40%、审核者30%。）
6、经常深入现场，检查中腰线正确及完好情况，新工程施工3~5米是否及时给点放线，现场是否无中腰线施工。未做到扣5分。
7、对已完工程，及时组织实测，并及时上图，对各类井、变更项目要及时填图。杜绝凭印象上图、或以图上图。未做到扣3分。
8、监督做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸、准确计算，确保放样成果的准确无误。未做到扣5分。
9、参与工程量的验收，履行工程量验收申报手续。填报各类工程量验收报表及台帐。未做到扣5分。
10、按质量体系文件要求，做好计量、测量器具的管理和维护保养工作。未做到扣3分。
11、指导资料员分类整理各种施工资料，所有完工工程的原始记录，平面、剖面、投影按工程编号并分类存档。未做到扣5分。
12、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣3分。
测量员岗位职责
1、在主管负责人的领导下，认真学习贯彻国家的测绘法律、法规以及项目部的各项规章制度。未做到扣10分。
2、按测量工程师意图，配合测量工程师工作；并不断提出改进性建议。未做到扣5分。
3、经常深入现场，紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。对不按设计施工，或与设计不符的，及时汇报有关主管，未做到扣10分。
4、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，落实测量放线方案。未做到扣5分。
5、现场操作时保管好测量仪器，造成测绘仪器损毁者根据事故原因酌情给予处理。原则上执行谁使用谁保管谁负责（操作者40%，相应人员30%）。
6、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。未做到扣5分。
7、积极主动的服务一线生产，根据生产计划和测量工程师要求，及时、准确的提供各类实测图的原始资料。未做到扣5分。
8、参与工程量的验收，对不合格工程严格按项目部有关规定，督促整改；并向工程师提供合格、正确的验收数据。未做到扣8分。
9、对开拓、采准、采矿工程，根据工程进度，及时绘制工程形象进度表。未做到扣3分。
10、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣2分。
资料员岗位职责
1、
在主管负责人的领导下，严格遵守项目部有关施工技术资料的管理规定。 未做到扣10分。
2、负责外来文件和图纸的登记工作，以及部内文件的传递工作。未做到扣5分。
3、
结合测量员对所施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。始终保持资料的完整性、及时性。未做到扣5分。
4、
在工程师的指导下，整理、检查各类原始资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。 努力做到工程资料与工程实体同步 。未做到扣5分。
5、负责各类原始资料的整理、分册、汇总和装订工作。对各类图纸按采场、中段、水平分类归档，及时填制采场、坑道的平面、剖面、投影图。所有电脑图必须有文字、图纸备份。未做到扣5分。
6、未正确使用、维护、保管好电脑，造成资料、文件丢失，不能恢复的，根据事故原因予以处理。（资料员30%，相关责任人70%）。
7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。未做到扣3分。
8、登记保管好项目部的各种书籍。未做到扣5分。
9、按公司贯标要求，认真做好公司贯标资料。未做到扣5分。
10、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣2分。
推荐第4篇：班主任岗位职责及考核标准
大丰市创新英达学校 班主任岗位职责及考核标准
班主任是学校班级管理工作的领导者、教育者和组织者，是教学工作的协调者，也是学校目标管理的具体实施者，是沟通学校、家庭和社会的纽带。为使我校的教学工作顺利进行，有效进行班级管理，立足本校校情，特制定如下班主任岗位职责及考核标准：
1、班主任每天早晨（调休除外）早读前必须到班，做好签到手续，检查学生到班情况，并安排学生进行卫生打扫。如违例扣班级3分/次；（特殊情况请假除外）
2、每天上下午的课间跑步或课间操，班主任必须带班到场，如不经请假而迟到或无故缺席的扣班级3分/次；
3、学生就餐时班主任必须随班就餐并维持本班级就餐纪律，如不经请假而不随班就餐的扣班级3分/次；
4、学生每天中午午休时，班主任必须按时到公寓楼看望学生，未经请假而不按时到公寓楼看望学生的扣班级3分/次；
5、学校安排学生洗澡时，班主任必须全程在场，如不经请假而无故缺席的扣班级3分/次，中途离场的扣1分/次；
6、每次学校组织活动时，班主任必须随班，如不经请假而无故缺席的扣班级5分/次；
7、每天晚上下晚自习后，班主任必须组织好本班学生排好队进公寓楼，并将学生如数交给生活老师，签好到，至学生熄灯入睡后班主任方可离开学生宿舍。无特殊情况，中途不得离开，如违例扣3分/次；
8、班主任应经常到班级查看本班是否有不健康的书籍、情书、与学习无关的纸条和危险物品，学校将不定期突击检查，如发现有上述物品，每件扣1分；
9、班主任应密切注意本班每个学生的思想动向，善于预见并发现问题要及时处理，同时应时刻关心每个学生身体健康，及时处理好偶发事件，如果因为班主任不尽责或处事不力导致严重问题，班主任应承担全部责任；并扣10分/次
10、如果因为班主任失职而发生重大事故，导致学校经济和名誉损失的，一切费用应由班主任承担；并扣10分/次
11、不经学校同意，班主任不得以任何名义向学生收费或者罚款，如查实有一罚十，并全校通报；且扣10分/次
12、学生要出校门时，班主任必须见到家长的面后才能开出岗证，不经学生家长同意，不允许非学生家长带学生出门，如有违例班主任应承担全部责任；并扣10分/次
13、班主任如遇特殊情况需请假，请假前必须委托其他老师带班，并做好班级的交接工作，如违例扣3分/次；
14、凡学校组织的各项评比活动，如果活动成绩与年龄有关，分别按各年级设
一、
二、三等奖，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；如果活动成绩不受年龄
的影响，则按初中组评出
一、
二、三等奖，分别给予
3、
2、1加分；小学组评出
一、
二、三名，分别给予
3、
2、1加分。（该项不参加当月考核，作为期末文明班级评比）
15、学生的作品在省级报刊刊登时本班常规考核加8分/篇；在市级报刊刊登时，本班常规考核加6分/篇；在县级报刊刊登时，本班常规考核加5分/篇；（该项不参加当月考核，作为期末文明班级评比）
16、各班主任每月考核一次，初中部各个年级为一组，小学部为一个组（六年级加8分，五年级加4分），当每组最高分与最低分的分差不大于30分时按下列办法考核：
（1）初中部各年级组按常规考核积分的名次考核如下：第一名奖80元第二名奖60元第三名奖40元第四名奖20元
第五名奖0元
（2）小学部三个班，按常规积分的名次，考核如下：
第一名奖60元
第二名奖30元第三名奖0元
（3）凡班级扣分最高分与最低分相差大于30分时则每增加1分扣5元奖给第一档；
17、班主任每周例会，不得迟到、缺席，如不经请假而迟到、缺席的扣3分/次；
18、月假学生返校当天，班主任要准时到校，检查学生到校情况，如发现有不准时返校的学生，要查明原因，同时报告校值班领导和政教处。
19、以上制度经学校行政会办会议通过，解释权归校长室和政教处。如有变更另行通知。
大丰市创新英达学校
校长室
政教处
2012-8-19
推荐第5篇：导购员岗位职责及考核标准
导购员岗位职责及考核标准
1、遵守公司规章制度，完成分配的目标任务。
2、按规定及要求参加公司或部门例会、晨会。无故不参加每次扣1分。
3、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不旷工，有事请假。迟到、早退累计3次扣1分，旷工每次扣1分。
4、按规定着装，规范仪容、工作牌。未按规定着装或仪容、工作牌不规范。发现一次扣1分。
5、负责管理区域的卫生整洁，达到干净整洁无污渍。卫生整洁达不到要求每次扣2分
6、保证管理区域样品、饰品完整，无丢失、损坏。样品饰品丢失、损坏未及时发现或责任不清每次扣2分。
7、按规范礼仪要求迎宾送客。未能达到要求扣1分。
8、熟悉商品价格，掌握商品材质、性能、构造等特点，业务不熟扣2分。
9、耐心解答客户问题，服务到位。出现失误扣1分。
10、客户订单项目填写清楚，准确无误。出现失误每次2分。
11、配合前台做好订单录入及订金、货款清收工作。出现失误每次扣2分
12、做好客户记录。无客户记录扣2分
13、及时反馈畅销、滞销及缺货信息，未及时反映的扣1分
14、积极参加公司举办的宣传推广促销活动。无故不参加每次扣2分。
15、完成上级交办的临时工作。
推荐第6篇：大学纪检部考核标准
纪检考核标准
为了加强学生管理工作，维护校规校纪的严肃性，维护正常的教学秩序，给广大同学创造一个良好的学习、生活环境，特制定本考核办法。本办法实行量化积分，各团队满分100分，可根据具体情况加分或减分。
一、上课
上课预备铃响前，必须到达教室，迟到、早退者每人次扣2分，旷课一节扣4分，事假一节扣1分，病假不予扣分（但须有卫生室或正规医院证明和系主任签字）。迟到10分钟即为旷课，旷课一节扣4分。
二、自习
1、自习期间不得将棋牌类娱乐工具带进教室，不得随便出入、串位、喧哗、吃零食，否则每人次扣1分。
2、无故不上课者，视为旷课，每节4分。
4、自习的场所有教室、合堂教室、阅览室、机房，各系也可视不同情况自行调整，考勤同上课一样。
三、集体活动
由学院组织的各种大型活动，要服从安排，其考勤同上课一样，若出现学生违纪、弄虚作假现象，扣团队考核分5分，扣个人3分。
四、胸牌及其它
1、全体学生在校内活动的任何时间、任何地点必须佩带胸牌。
2、学生未佩带胸牌者，作如下处理：
第一次未佩带胸牌，扣考核分1分，从第二次起每次加陪扣分。丢失了的要及时补办，在补办期间必须带有学生证和办牌部门的补办证明。学期内六次不佩带者，取消本学期奖学金获得资格，本学年操行评定为“差”。
3、校牌若有丢失，要及时带学生证或证明到安全保卫处补办，补办期间应持有安全保卫处开的校牌丢失证明，凡无证明者，按不戴校牌处理。
4、胸牌必须佩带于胸前，违者按未戴处理。
5、胸牌不得涂改，不得转借他人，违者扣5分。
6、全体学生必须配合检查人员的工作，否则视其情节扣2—10分。
7校园内严禁打架斗殴、抽烟、酗酒、从公寓内向楼下倾倒脏水、随地小便等严重违纪现象，如有违反每人次扣5分，并按有关规定处理。
五、加分按学院学生手册《学生个人素质综合测评办法》中的规定执行。
六、请假制度：
1、学生因病请假，必须有院卫生室或医疗诊断书。三天以内的，由指导老师（辅导员）批准；三天以上一周以内的由系主任批准；超过一周的，由系主任签署意见报分管院长批准。
2、学生因事请假，本人提出书面申请，附证明信件等，两天以内的由班主任批准，两天以上，一周以内的由班主任报系主任批准，超过一周的由系主任报签署意见报分管院长批准。
3、及时销假，哪一级批准的，哪一级销假。
推荐第7篇：纪检部干事考核标准
经管系学生会纪检部干事考核标准
第一章总则
为了完善纪检部内部的管理制度，提高各干事的素质能力，激励各干事积极工作，勇于创新，锐意进取，对各自的缺点“有则改之，无则加勉”。同时，为了提高学生会的工作效率，打造学习型的学生会，树立学生会的良好形象，特制定本制度。
考核对象：山东商务职业学院学生会纪检部全体干事。
第二章 考核内容
第一条：思想品行考核
（1）带头遵纪守法，严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。
（2）积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。
（3）如有违反以上规定的情况较轻的，扣1—3分并由各部门的部长负责教育，情况较为严重或经教育仍不悔改的将予以劝退。
（6）有不团结现象视情况原因扣3分。做出损害他人形象的言行视情节扣3-5分。
第二条：常规工作考核
（1）值班、例会或团体活动要按时参加，迟到或早退的扣1分，迟到或早退15分钟以上的扣2分，缺勤的扣3分。
（2）有事不能参加的要提前请假，如遇紧急事情的要事后请假，否则算缺勤。
（3）值班、例会和学生会集体活动，每月请假总共不得多于3次，大于等于3次由部长负责谈话并在部门例会上做合理解释。缺勤2次写出书面检讨，大于等于3次给予停职一周反省。情况较为严重或经教育仍不悔改的将予以开除出部。
（4）认真完成所接受的工作，如提前保质保量完成的加3分，按时完成的加1分，延时完成或未完成的酌情扣1—3分。
（5）按时完成主席团安排的重要工作或活动的加3分，受到学校表扬的加5分，两项不累计。
（6）工作中积极负责，表现优异的酌情加3—5分，工作拖拉散漫、不积极没有责任心、表现较差酌情扣2—4分。（注：此项考核以每周为一阶段计算）
（7）主动寻找工作中的不足之处并提出合理或可行建议者酌情加3—5分。
（8）参加工作时要佩带本人的工作证，未佩带的扣1分。
（9）在工作期间严禁吸烟、喝酒，不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合要自觉维护学生会的形象。否则酌情扣2—5分。
（10）干事出现打架、辱骂上级领导者视情节扣5-10分，并做出书面或当面检讨。
第三条：活动策划考核
（1）活动策划成文后，先经过部门内部通过，再上交部长，由部长副部讨论。
（2）活动策划根据活动影响（院级以上、系部内部）和活动策划的类别（个人策划，集体策划）酌情加2-5分。未被采纳不加分。
（3）活动中认真努力工作、布置会场、表现突出者加3分。
第四条：批评建议考核
（1）向部门以书面形式提交合理化建议或批评的每条酌情加1分；被采用的再加2分。
（2）针对自己工作做出自我批评、自我反省加2分。
第五条：附加考核
（1）其他扣分项目
1.有同学反应行为不检且情况属实者酌情扣3—5分。
2.学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。如果期末考试成绩有不及格的扣2分/门，重修的扣5分/门。并取消各种获奖和参加竞选资格。
4.把学生会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。
5.徇私舞弊者的酌情扣5—10分，并写出书面检讨。例会上做自我反省。情节严重者开除出部。
（2）其他加分项目
2.获得学生会内部奖励者加3分/次（每月之星、学生会工作例会表扬等）。
5.学院系学生会组织的内部交流活动，部门成员个人、团体荣获一等奖（冠军）、二等奖（亚军）、三等奖（季军），每次分别加5分、4分、3分。
6.获得优秀学生一等奖学金加8分，二等奖学金加6分，三等奖学金加5分，获单项奖学金或荣誉称号加4分，几项可累计加分。
7.获得学院级奖励的加5分，获得市级奖励的加6分，获得省级奖励的加8分，获得国家级奖励的加10分，几项可累计加分。
第三章考核实施办法
第六条：各项活动的考勤工作主要由纪检部负责签到工作。
第七条：副部长（每天纪检部值班的人担任）负责当天的考勤及记录当天值班情况。
第八条：部门例会由副部长负责签到工作，及例会会议记录将考勤情况放506存档。
第九条：例会和团体活动请假需向纪检部请假。无请假条无效。
第十条：获奖加分需出示有效证明。
第十四条：“每月之星”评比与当月考核成绩直接挂钩，当月考核成绩在部门50%以后的成员不得参与当月的评比。
第十六条：每学期进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，部长考评占总评的40%。
第四章附则
第十七条：本制度解释权归系学生会纪检部。
第十八条：本制度自颁布之日起生效。
经管系纪检部
2011年3月11日
推荐第8篇：人力部检查考核标准
1、值班期间要佩戴本人工作证；
2、值班要准时，不得出现旷班的现象，值早班的同学记得拿钥匙；
3、坐姿要端正；
4、值班期间不得玩弄或随意接听手机，不得戴耳机听音乐；
5、日、周、月销售记录填写要规范，不得有大量涂改的现象；
6、工资单要真实填写，不得出现私自添加工时的情况；
7、对顾客态度要热情主动；
8、要时刻保持报亭内部及亭外卫生整洁；
9、要及时进行物品调剂（尤其是早报），有缺货现象要及时联系相关部门负责人；
10、室内物品摆放要整齐，饮料要及时添加；
11、值班期间，未经允许，非报亭人员不得入内；
12、不准穿奇装异服，不留怪异发型，不准穿拖鞋进入报亭；
13、组员要服从亭长及负责人的合理安排，同事之间要和谐相处；
14、认真完成调剂、换零钱、运水、打扫卫生等非值班时间的相关任务；
15、不得在亭内随意翻看杂志、报纸或沉迷书本；
16、不得有食物摆放在桌面或在亭内吃东西；
17、新到商品要及时摆出，尽快熟悉新业务；
18、认真遵守报亭各项细则，不得做出有损报亭形象的事情。
1.第一次违纪将酌情扣除1个工时。
2两次或两次以上违纪者将酌情扣除本月1—3个工时。 3.对于多次违纪，经教育仍不悔改者将予除名。
4.每次检查结果将列入本月各亭及亭长的综合考核。5.“文明规范”检查解释权归人力资源部。
南京林业大学助学报刊亭
2007年8月31日
推荐第9篇：KTV前厅部考核标准
咨客部领班岗位职责与工作考核标准
1、负责咨客部管理，员工工作安排。
2、主持每日员工班前、后例会，安排和总结当天的服务工作。
3、严格监控好每日订房情况，做好与客人、部门订房人的合理安排。
4、检查员工的仪容、仪表，礼貌态度和微笑服务。
5、做好员工考勤工作，遵守各项规章制度。
6、严格遵守公司其他各项规章制度。
前厅部控台岗位职责与工作考核标准
1、接听电话声音要亲切、甜美，认真聆听客人的咨询，对客人提出问题做到对答如流。
2、必须认真做好定位记录：客人姓名、电话、人数、要求、到场时间，必须告知客人公司取消预定的时间，接听电话必须三声内接听，必须使用服务用语及复诉客人的预定，同时告知客人位号。
3、接电话时，要问候“您好，领位台”或“您好，99国际”，等对方挂断后方可把电话挂断。
4、严格遵守公司其他各项规章制度。
前厅部迎宾岗位职责与工作考核标准
1、上班前穿戴好工服、工鞋及工牌，不得佩戴夸张饰品，化淡妆，喷洒清淡香水，保持身体无异味，长发需扎起或盘起，梳理整齐，不能带私人不良情绪上班。
2、上班前不得吃带有异味的食品，如：大蒜、韭菜、榴莲、洋葱、喝酒等，保持口腔卫生，口气清新。
3、上班时间必须准时按公司规定的标准站位迎客，面带微笑，不得考墙依物，客人到来后必须鞠躬并使用服务用语，及时跟进相应的服务，咨询有无定位，引领，通知定位人或岗位人，确认并通知控台。
4、在引导客人的途中，走姿文雅，速度集中，和客人保持1米左右距离，时刻要做出引导客人方向的动作。
5、领位转位应先向控台咨询空房、空卡、空台情况，确认未被定出后方可转位，以免出错，同时通知控台，收银台，岗位负责人，并做好记录。
6、开卡时，要清晰明了，不得乱涂乱改。
7、每日值班人员，要做好各项报表统计工作，上交总办。
8、热情，有礼貌地迎送客人。
9、严格遵守公司其他各项规章制度。
推荐第10篇：宿管部考核标准
电气工程系宿管部内务要求及考核标准
要求：室内整洁，明亮，干净；物品按规范要求摆放整齐；空气清新；不违规用电；宿舍内环境文明，文化气氛浓郁。
1.门，窗，桌橱，地面，墙壁干净
(1)门，墙壁上，乱涂乱画者扣2分
(2)玻璃表面有积灰，扣1分
(3)地面不干净，室内有烟头，火机/四个以上（包含四个）扣2/10分
(4)室内地面未拖地扣2分
未打扫者扣5分
2.室内物品摆放整齐
(1)桌，凳（凳子放在桌子下面），物品橱不按规定位置摆放，桌面，橱面的物品摆放不整齐，扣2分
(2)洗漱用具的摆放，床下鞋子的摆放，室内衣物的挂放不整齐扣1分 床上拉电线，乱挂衣物者扣2分
床上堆放杂物扣1分
(3)不叠被褥扣2分
四床以上（包含）扣10分
3．阳台，卫生间
(1)阳台不整洁，有异味，垃圾未清理，扣1分
4．不违章用电
(1)私拉电线，电线绕床，床上放置台灯扣5分
(2)室内无人充电者，没收充电设备扣5分
(3)使用蜡烛，电饭锅，热得快，夹直板，电吹风等电热器具，没收.扣10分
5.维持家具和其他设施完好，有浓厚的文化氛围和文明环境
(1)张贴有损身心健康的文章和图片扣1分
(2)人为故意损害设施除赔偿外扣4分
6.私自搬拆宿舍内公共物品扣4分
7检查时，宿舍门打不开者扣10分
夜查：
晚9：00~10：00 每周查2至3次，时间不定。检查吸烟，违章电器，夜不归宿等。 注：
发现吸烟，烟头，火机，违章电器等严重违纪情况，除扣分外视情节严重停电5~7天
电气工程系团总支学生会宿管部2011年10月
第11篇：生产部员工考核标准
生产部员工考核标准
一、厂规厂纪
1、早会迟到一次扣5元；
2、上班时间迟到、早退每出现一次扣10元；
3、旷工一次扣50元/次；
4、串岗、听耳塞、手机聊天等与工作无关每出现一次扣5元；
5、车间及办公室吸烟一次扣5元；
6、厂区乱扔垃圾扣5元/次；
7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。
二、工作态度
1、工作不认真，消极怠工者扣10元/次；
2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次；
3、工作记录不认真填写或不填写的扣10元/次。
三、安全
1、不按安全操作规程进行操作的扣5元/次；
2、上班时间喝酒的，扣10元/次（并按厂规厂纪处罚）；
3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外）,否则扣5元/次；
员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将体现在当月绩效考核中。
四、有下列情形每项奖励20元至100元。
1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质；
2、主动协助车间处理或承担困难工作；
3、发现质量隐患并主动汇报；
4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失；
5、注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约成本或提高产品质量。
生产部
第12篇：前厅部考核检查标准
前厅部考核检查标准
一、个人卫生、仪容仪态
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
13、发式长、乱、染重发扣4分。男生留长胡须，女生不着淡妆上岗扣4分。 指甲长、脏、染重发扣4分。 佩戴饰品扣4分。 工作服不整洁（包括不扣纽扣，少扣）扣4分。 鞋袜不整洁又破损扣4分。 不注意整体卫生身体有异味扣4分。 食饮有刺激性的食物，饮料等扣10分。 不着统一的工装扣4分。 对客无笑容，无敬言，不理睬扣6分。 态度冷淡，言语生硬，仪态呆板扣6分。 站位不端正，倚物靠墙等扣2分。 在酒店吃零食扣6分。
二、劳动纪律：
部门每月末做出本部门下月员工排班表，一份交人事、一份交保安、一分交宿管，由保安协助检查员工上、下班时间；人事员每天检查员工出勤情况，部门领导和经理要掌握员工的上班的班次，提醒员工应注意的事项，工作中发现员工不守劳动纪律的现象要及时纠正。本部门检查时发现的违纪现象自行纠正不扣分（以部门下处理单为主）
1、上岗时间疯打疯闹现象扣2分。
2、带通讯工具，接打私人电话现象扣10分。
3、脱岗现象扣2—5分，串岗现象扣2分。
4、出入前门厅不走员工通道现象扣2分。
5、下班时间在酒店逗留做规定范围之外的事，或返回酒店做私事的现象扣2分。
6、使用酒店客用设施、物品现象扣2分。
7、进入吧台、库房、礼仪台、鲜活区、厨房等重地的现象扣5分。
8、上岗时间在酒店内办私事会客的现象扣5分，听收音机、看电视、杂志、吃零食、聚堆
聊天讲话等现象扣2分。
9、进、离店带手袋、包裹现象，离店员工不配合检查的现象扣5分。
10、在酒店内吸烟扣2分。
三、应知应会：
如对酒店应知应会不了解一次扣1分。
四、餐前准备：
1、没有出库备足日需物品（包括调料、纸巾、水果叉、餐盒、打包袋等）各扣1分。
2、暖瓶没有打满开水扣1分。
3、没有备足客用席巾、餐用具等各扣1分。
4、接到订单没有按要求准备台位和客人已交代要求的事宜，例如：“寿”“喜”字等扣2分。
5、不了解当日的特价菜肴、特别推荐、沽清物品、新品上市、特价物品及基本的营销意向
等情况扣2分。
五、立岗待客：
1、对进入酒店的客人是否问候，表示欢迎。
2、迎接客人或服务时是否使用敬语。
3、使用敬语时是否点头致意。
4、行走时遇到客人或其他部门的员工是否问好。
5、行走时是否妨碍客人。
六、卫生清扫：
1、包间内备品柜内有私人物品的扣3分。
2、酒杯、转盘等玻璃器皿有手印、水印、油印各扣2分。
3、茶壶有茶锈、污渍，或隔夜茶没倒、垫盘有油渍的各扣2分。
4、瓷器餐具有茶锈、油印、水印、外面底部有油扣2分。
5、毛巾托正反面有油扣2分。
6、牙签盅不满，里面有碎渣扣1分，有油渍、污渍扣2分。
7、筷子有油或筷头发黑扣2分。
8、桌布、桌裙、椅套、沙发套破损，有污渍、标志不统一朝外，倾斜各扣1分。
9、摆台不正规，标志摆向不正确扣1分。
10、窗帘垂挂不统
一、不整齐扣1分。
11、备餐柜内不整齐、有碎渣扣1分。、
12、操作用具不干净扣1分。
13、餐具面有油或柜面有残留的去污粉扣1分。
14、桌椅摆放不整齐扣1分。
15、大厅周边有灰，如：玻璃、理石台、托盘架、地角线、毛巾柜、电视、空调、壁
画、餐车及椅套摆放不整齐，楼梯扶手及理石、桌腿、椅腿、贝贝椅等各扣1分。
16、包间：周边有灰，如：门透气棱、把手、桌腿、椅腿、盆景、窗框、玻璃、空调、
电视、地角线、餐柜后有杂物等各扣1分。
17、门框钛金条有水印、手印、白色椅子的椅腿有黑印、地面有杂物碎渣各扣1分。
18、楼梯扶手及栏档有灰、楼梯正面、侧面有油、污渍各扣1分。
19、洗手间、便池有污渍、地面有水、杂物、纸筒、白钢架、画框等有灰各扣1分。
20、吧台物品摆放不整齐、地面有杂物、墙棱、玻璃、酒架、冰箱、电脑等有灰各扣1
分。
21、礼仪台的物品摆放不整齐，转门玻璃有手印各扣1分。
22、传菜间墙、案档、绿帘有水印、手印，划菜板、划菜格、地角线有灰；柜内物品不
整齐地毯、热水器、电梯门、盒具、水槽、地面不干净、有杂物各扣1分。
六、餐中服务：
1、骨碟更换不及时扣2分。
2、烟缸更换不及时扣2分，每多一个烟头加扣1分（不允许超过3个烟头和其他的杂物）
3、没按要求上毛巾和上毛巾不及时扣3分。
4、没按正规的服务礼节服务（包括逆时针服务、反手倒酒、斟茶等）扣2分。
5、没按要求使用操作工具（包括托盘、分羹勺、小操作夹、毛巾夹等）扣2分。
6、没正确使用酒具扣2分。
7、台面有杂物不整洁扣2分。
8、空酒瓶子、空盘子没有及时的撤扣2分，大盘没有及时换小盘扣1分。
9、没及时撤客人不使用的餐具包括用过的和未使用的扣2分。
10、没有及时的跟派餐具包括刀叉、水果叉、公用勺、洗手盅等扣2分。
11、没有剔鱼骨、夹蟹腿等扣2分。
12、没有分餐（包括汤、按个数点的菜品）扣2分。
13、没有及时的帮客人点主食扣3分。
14、没有按标准而遗漏赠送果盘扣2分。
15、核对账单失误扣2分（损失赔偿另计）。
16、结账单没有按要求签字扣2分。
17、没有唱收唱付扣1分。
18、没放结账标志的扣2分。
19、连台账单没有提前的核对或进行交接的扣2分。
20、没有衔接安排客人在店存放的物品扣1分。
21、客人起座离席没有提醒客人带好随身物品的扣1分。
22、没有送客离店和没按正规的程序要求送客扣2分。
七、解决客诉：
未能耐心倾听客人所投诉的问题，安抚客人的情绪。当次处罚200元。解决不了的问题直接找到部门负责人。
八、送客：
1、客人离椅时未协助拉椅，未提醒客人带齐随身物品扣5分。
2、没有把客人送到门外，没有及时到前台报客离扣3分。
九、清理餐台：
1、没有及时的检查关闭多余的灯光和音响、空调、电视等电源设备扣2分。
2、没有分类收放布草扣一分。
3、没有将前厅厨房用的餐具分开整理扣1分。
4、没有配合菜品监督随意倒掉菜品扣2分。
5、没有单独留收盘饰花扣1分。
6、没有单独处理清洗前厅部分餐具（包括洗手盅、加热壶、冰块桶等）扣1分。
7、使用电梯运行易碎餐具、异型餐具等规定单独撤下来的餐具扣2分（损失另计）。
8、泔水和垃圾乱倒扣1分。
9、台布包裹杂物和餐用具等扣2分。
10、没有清检地面卫生扣1分。
前厅领导规章制度条例
领导违纪处罚条例
一、处罚制：
1、尊重上级、服从指挥，不得无故拒绝分配、拖延或停止工作和发牢骚影响团结。若有异议可事后上诉，否则视情节严重予以罚款100—200元。
2、同事之间相互尊重、理解不得出言不逊，寻衅滋事，视情节严重予以罚款50元。
3、出现动手打架事例罚款200—500元。
4、出现问题不在公共场合与同事争辩，可在事后找上级领导解决，否则无论对错罚款50元。
5、在酒店内拾到任何物品必须及时上交吧台，如有私藏罚款100元，上交不及时罚款20元。
6、不做影响团结和摆弄是非之事，如若发现罚款50—100元。
7、对不利于企业利益的行为，知情不报、欺上瞒下者罚款100元。
8、出现偷窃物品事例给予开除处理，情节严重的送公安机关处理。
9、将酒店物品带走据为己有视情节严重者罚款100—200元。
10、不得在酒店内有胁迫、赌博等不法行为，违者罚款100—200元。
11、偷吃未上席的客作食品罚款100元，私藏私用客人所用的酒水食品罚款100—200元。
12、爱惜粮食不允许有倒伙食饭现象如有违反罚款200元。
13、按编写时间表出勤当班私自换班按旷工处理。
14、在账单上作弊等欺客诈客行为罚款200—500元。
15、凡发到个人手中的规章制度，丢失一张罚款10元。
16、上级交办的事情立即执行，未在规定时间完成的每次罚款10元。
第13篇：绩效考核测试部考核标准
测试部考核标准
1.考核机制
a.月打分制:
100分为奖励基线，60分为全额工资基线
100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励（单月），60分以下根据错误大小给予一定的惩罚（单月）
每月由部门主管根据表现进行综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议，讨论后决定。
b.季评：
以前一季度平均月评分为标准，决定下一季度是否有(单月奖励外的)全季度奖励或惩罚及其程度
c.年终：
由全年平均月评分为标准，决定是否下年度进行月工资的提升或降低及其程度
2.打分标准
a.任务完成度(基础分30分)
制定工作计划后是否按期完成及完成质量
b.用例有效性(测试基础分20分)/
报告有效性(游戏评测基础分20分)/cmo无此项评分
用例有效性：评价员工编写的测试用例在实际测试时发现问题及发现问题严重程度占总问题的比例60%以上，严重问题发现95%时为满分
报告有效性：游戏性评测编写的评测报告的建设性及实用性评分。
b.工作态度(基础分20分)/cmo基础分30分
工作态度，工作积极性等。
c.工作规范(基础分20分)
/cmo基础分30分
工作符合流程规范的情况，如用例规范，报告规范，CMO操作标准等。
d.考勤(基础分10分)
每月的考勤情况记录
迟到三次或旷工一次此项为0分
e.技术流程贡献(基础分20分，选评)
对部门工作的技术、方法、流程改进作出贡献的奖励评分
如各种培训，工具使用推广，平台构建等
f.团队结构贡献(基础分20分，选评)
对团队结构改善建议，有利于团队更高效工作的奖励评分
第14篇：纪律部考核标准专题
纪律部考核标准
一．
二． 检查时间：周日—周四晚自习检查项目：出勤率、课堂纪律、部长例会及各系干部考核
（一） 出勤率（10分）
自习课出勤率按班级应到人数（请假者、院系学生会除外），每缺勤1%扣0.5分。
（二） 课堂纪律（80分）
1．
2．
3．
4．
5．
6． 课堂纪律差，有说话现象，秩序混乱，视情况轻重每班扣0.5~1分,同一班级一周内出现两次以上纪律秩序差者给予通报批评。 晚自习期间，无故提前离开教室者，每人扣0.5分。 在走廊出现大声喧哗者，每人扣0.5分，情况较严重时，将扣该系纪律总成绩1分，并提出批评。 在自习期间发现有下棋、打牌、打闹等现象，视情况扣1~2分，发现在教室吸烟、喝酒者扣2分并且提出通报批评。 阻扰、逃避各类检查（纪律），刁难检查人员者每人扣1分。 在纪律检查过程中出现的细节问题（如板书、假条、证明不规范等）视情况扣0.5~1分。
（三） 例会制度及各系干部考核（10分）
1，
2，
3，
4， 每周一晚19：00在院纪律部办公室召开的部长例会，需由各系纪律部长、副部长或分管主席参加，无故不到会者或由他人代替开会着扣该系0.5分。 各系在晚自习期间举办活动，需在当天19:00之前把申请交到院学生会纪律部，过期不受理并且扣该系0.5分。 各系需在每周四20:20之前将本系周成绩表交至院学生会纪律部办公室（最晚不得超过周五中午），否则将扣该系下周考核成绩0.5分。 正常晚自习期间，未安排楼道值班人员扣除本系考核成绩0.5分。
院学生会纪律部
2011年10月18
第15篇：建设项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，项目经营管理目标责任书。
2、是项目成本、质量、进度、安全、环境管理的第一负责人。组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理方针，组织落实各项管理目标。
3、确定项目职能机构及职责范围,指挥、协调项目部各类生产要素。
4、主持制定施工要素预警与应急方案，并组织落实。
5、根据公司员工酬薪发放实施办法，决定职工酬薪。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术、质量、计量和标准化管理工作。
2、贯彻执行国家、行业有关技术与质量的法律法规、标准规范。
3、负责项目部的质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进。
4、组织编制实施性施工组织设计、工程施工计划及质量保证措施，指导职能部门上报各种技术报表。
5、负责对施工组织设计、各分项工程和关键工程部位的技术交底工作。
6、负责工程实施过程中的变更工作，执行业主和监理工程师对工程技术变更的指令。
7、负责本项目工程所有技术资料的签证工作。
8、对工程实施过程中出现的重大技术问题、质量事故组织调查、处理，并提出解决方案。
9、组织技术人员、施工人员的业务技术培训，学习有关技术图纸、技术规范、指挥部及监理有关文件、工作指令等。
10、指导交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，负责施工技术总结和专项总结。
生产副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责施工进度、物资设备、文明施工管理。
2、负责落实施工进度计划，确保项目按计划完成。
3、主持召开生产会议，协调各部门、各工区及作业队的关系。
4、负责物资设备的调配和监督检查。
5、深入施工现场，协调、解决、处理施工中实际问题。
6、指导职能部门上报各种生产报表。
7、完成项目经理交办的其他工作。
专职安全副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，做好安全环保和文明施工管理。
2、主持召开安全生产会议。
3、负责项目职业健康安全和环境管理，并组织检查。
4、负责调查、分析处理一般事故，组织施工现场应急抢救工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
项目副总工岗位职责
1、负责获取、识别、更新及贯彻项目适用的技术方面法规和规范、规程、标准。
2、负责制定技术工作计划、总工办各岗位职责和相关工作程序熟悉、核对设计图纸及数据，组织相关人员认真复核设计图纸，组织图纸会审。
3、负责编制、报批开工报告、施工组织设计、施工（安全）技术方案，编制特殊过程、关键工序的作业指导书。
4、组织进行项目部的施工方案、安全方案的评审工作。组织进行施工组织设计、施工（安全）技术方案的交底。
5、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。
6、编制施工进度计划并监督施工进度计划的落实情况，及时对实际进度与计划进度进行比较，提出纠偏措施。参与对各作业队的工期目标评审，并提出对作业队的奖惩意见。
7、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。负责编制各种施工技术总结，起草工地例会、技术方面的汇报资料。
8、开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术问题。
9、根据施工进度计划编制和调整资源投入计划（包括人员、机械、材料等）。
10、完成领导交办的其他工作。
综合部主任岗位职责
1、对综合部的工作全面负责
2、做好项目部日常管理工作。
3、负责上传下达，收发文件和文件归档，做好保密工作。
4、掌握炊事班的基本情况，抓好饭菜质量，督促其做好本职工作。
5、保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。
6、搞好对外接待工作，督促炊事班、办事员做好接待工作。
7、完成单位领导或上级主管交给的其它任务。
财务管理人员岗位职责
1、认真执行国家法律法规和公司各项财务制度。
2、正确执行公司成本管理规定，搞好项目成本核算工作。
3、认真核对收付记账凭证和报销清单，及时编报财务报表。
4、按资金使用规定，拨付工程款项。
5、严格执行现金管理制度，遵守现金开支规定。
6、确保现金空白支票和印鉴的安全。
7、妥善保管财务凭证、账册、会计报表等财务档案资料。
现场工程师岗位职责
1、贯彻执行法律、法规、标准和规程。
2、在各职能部门领导下做好现场施工协调、质量、安全环保、进度、物资及文明施工等工作。
3、按要求做好《施工台账》，按规定时间向上级或相关部门报送《工程进度报表》。
4、以《公路工程检验评定标准》和施工技术规范为依据。负责工序检验、检测、旁站、监督工作。
5、贯彻执行业主、监理工程师下达的质量工作指令。
6、负责工程质保资料的收集和签认，并建立《质保资料管理台账》。及时将签认完成的资料移交档案室，在总工程师的指导下做好竣工质保资料、评定资料的收集归档工作。
7、对不合格品分析原因，落实整改措施，并监督执行情况。
8、在安保部门的领导下督促工区落实各项安全、环保措施
9、在合同计量部领导下，做好项目进场物资（含业主提供的物资）的储存、使用管理以及发放工作。及时将质保单移交试验室。做好人员、材料、机械设备进出场记录，按规定时间向上级或相关部门报送《资源投入统计报表》。
10、督促各工区按照施工、标化、专项方案要求组织施工。
11、参加工程质量、安全事故的调查、分析工作。
专职安全员岗位职责
1、负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备齐全安全用具。
2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。
3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行《公路工程安全施工规程》，严禁违章作业，做到奖罚分明。
4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电等安全事故。
5、坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成更改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。
6、工序施工前必须写出详细的安全操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。
材料管理人员岗位职责
1、负责编制材料供应计划和采购计划。
2、负责对供应方的调查、评价，为确定合格供应方提供基本资料和依据。
3、负责材料采购，进货检验。
4、做好原材料的标识工作。
5、建立合格供应方名录。
6、做好材料发放工作，建立收发料台帐。
设备管理人员岗位职责
1、负责项目机械设备的调配，使用管理工作。
2、负责编制机械设备配置使用计划和维修保养计划。
3、组织机械设备的验证工作。
4、建立机械设备运行台帐。
5、做好机操人员的培训工作。
6、参加设备事故的调查、分析工作。
试验员岗位职责
1、贯彻执行公路工程各项试验规程。
2、负责材料、工序的试验、检测工作。
3、严格执行试验操作规程，及时做好测试的原始记录。
4、及时、准确地提供真实、可靠的试验数据。
5、建立试验台帐，负责试验原始记录，检验报告，质量分析报告等技术资料的整理归档工作。
档案管理员岗位职责
1、贯彻执行国家法律法规，遵守保密制度。
2、负责项目文件、技术资料控制程序工作。
3、做好文件、技术资料的收发工作，建立收发文台帐，提供有效文件清单。
4、认真做好图纸、文件、技术资料的分类、整理归档和保管工作。
办公室人员岗位职责
1、完成办公室主任交给的各项任务。
2、协助办公室主任做好项目部日常管理工作。
3、上传下达，收发文件和文件归档。
4、和办公室主任一起安排好项目部人员的生活。
5、协助办公室主任保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。
6、做好接待工作。
计量工程师岗位职责
1、协助项目总工程师，做好项目合同管理工作。
2、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，维护项目部的合法权益。
3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4、负责收集整理与计量有关的各种资料，及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5、负责工程结算工作，审核各工区月计量支付报表，结算凭证。
6、负责工程变更的单价编制和审报工作。
7、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
8、负责项目合同管理评审工作，定期向项目经理报告，合同执行情况。
测量工程师岗位职责
1、协助项目总工程师和质检部，做好工程测量管理工作。
2、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、熟悉领会设计和合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图。
4、负责编制、控制测量方案，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
5、负责施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
6、分类整理各种施工放样资料并存档。
试验工程师岗位职责
1、协助项目总工程师，做好项目试验管理工作。
2、根据总体施工组织设计和项目质量计划，编制项目试验工作计划。
3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计工作，及时提供试验报告。
5认真审核试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
6妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室沟通联系。
7编制试验设备周期检定计划，确保试验仪器设备正常使用。
质检工程师岗位职责
1、协助项目总工程师，做好项目质量管理工作。
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
3、负责编制项目质量计划。
4、配合工程部和总工办做好施工前的技术交底工作，详细提出各分项工程的工作程序、应达到的质量指标和关键工程施工控制要点以及容易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。
5、深入施工现场，检查各作业队对施工程序、技术规范、监理的指令执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
6、会同测量、试验工程师对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的工序提出切实有效的补救措施。
7、定期向项目经理和总工程师报告工程质量情况。
8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有质检资料。
安全工程师岗位职责
1、贯彻执行国家、省市、行业主管部门有关安全生产环境保护的法律法规。
2、负责项目部职业健康安全和环境管理的日常工作。
3、参与编制和审核项目安全技术方案。
4、负责分部分项工程安全技术交底工作。
5、定期组织安全生产检查，做好安全台帐，对存在的安全隐患落实纠正预防措施。
第16篇：企管部岗位职责考核指标
企管部岗位职责考核指标
1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5
2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5
3、模范遵守公司各项规章制度。5
4、认真监督仓库内部分类台帐情况、物资分类摆放情况，原辅材料的管理，工具领用手续、报表、报送。5
5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报
表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5
6、认真监督、检查供销部台账记录、档案文件管理、物资采购程序、保修期内物资退换、粗酚供应、化验存档、车辆管理、煤炭采购、监磅及煤质情况跟踪了解，卸料泵使用管理。5
7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5
8、负责安装工的工作任务传达、记工，检查安全情况、人走场清情况、工具使用保管情况、材料领用、使用情况。5
9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5
10、对公司安全隐患部位，每天都要进行检查、考核，确保安全生产，发现问
题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5
11、认真监督伙房做好饭菜花样、菜价、餐具卫生、室内卫生、物资管理、热
水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5
12、每天按时参加对全厂进行安全生产、设备、环保、卫生大检查。每天对公
司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5
13、按考核程序认真做好被处罚员工的思想工作，先个别谈话，分析违规、违
章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3
14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥
善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5
15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核
工作，以及各类支出合理性、合法性。5
16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4
17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）
原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2
18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手
续齐全程序规范。5
19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5
20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5
21、完成公司交办的其它工作。5 以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。
新疆鸿业化工投资有限公司
2012年6月25日
第17篇：宴会部经理岗位职责标准
宴会部经理岗位职责标准宴会部经理岗位职责标准宴会部经理岗位职责标准●进行市场调查，注意客源分析，掌握消费者的心理，广泛进行宣传工作，善于组织客源，留住老客户，广交新客户，不断增加宴会销售对象。 ●了解货源情况和食品原材料价格，了解和掌握本酒店各种菜品，特别是鲍、翅、燕窝和海鲜野味等名贵品种的库存、池养情况，注意推广和销售。 ●注意协调有宴会订单的宴会厅房安排，分派及指导下级管理人员制定宴会菜单及服务流程。重要的筵席要亲自制订宴席菜单。写菜单要注意搭配，做到斤两准确，注意质量，不漏单错单。 ●熟悉和掌握本酒店、其他酒店和各餐饮单位食品情况和花色品种，经常与餐饮部领导、行政总厨和大厨研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单，满足宾客新的要求。●要建立客户资料，对老客户要注意他们的口味特点，经常电话问询，使客人感到酒店的温馨问候无时不在。 ●接待来订餐的客人，一定要注意热情友好，服务周到。对他 们的提问要耐心解答，向他们介绍情况时，一定要认真细致，为他们着想，使客人感到亲切，有信心。 ●对酒店内部各部门人员的接待也要注意热情友好，谦虚谨慎 。对各部门的协调 与沟通要注意方法，争取得到各部门对宴会部工作的配合、帮助与支持。 ●负责宴会部工作的组织和安排。注意抓紧宴会部工作人员的培训工作，不断提高他们的业务水平。● 宴会进行期间，了解宴席的进行时间和出菜速度以及客人的临时需要。 ● 做好酒水接收和退还工作，核对好酒水数量及零散情况。 ● 仔细检查账单，客人结账时询问好客人结账方式，如果签单，需要于财务部联系确认。 ● 宴会结束后，和客人进行沟通，详细记录客人对本次宴会不同的意见和要求。 ● 做好收尾管理人员的工作安排及人员调配。 ● 提前准备和讨论下次宴席的基本要求及特殊需要。
第18篇：地测部测量工作人员岗位职责及考核标准（整理）
地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
一般规定
1、遵守国家法律、法规以及项目部的各项规章制度。未做到扣2
分。
2、注意个人言行，诚信重诺，言行一致，礼貌待人。未做到扣2
分。
3、工作积极主动，及时、正确的完成各项工作任务，不敷衍、不
推诿。未做到扣3分。
4、不迟到、不早退；上班时间不干与工作无关的事、看与工作无
关的书。未做到扣2分。
5、仪表端庄稳重，时时保持室内卫生和讲究个人卫生，在办公室
内不得大声喧哗、接听电话应注意回避，不得影响他人。未做到扣1分。
6、要有集体荣誉感和团队精神，不说不利于团结的话，不做不利
于团结的事。未做到扣2分。
7、爱护公共设施以及项目部配发的各种办公设施及设备，不得私
吞、侵占项目部配发的公共财物。未做到扣4分。
8、不打架斗殴、酗酒滋事。未做到扣5分。
9、配合相关部门的工作；积极参与各类突发事故的应急救援工作。
未做到扣2分。
10、及时完成项目部领导交办的其它各项临时性任务。未做到扣2
分。
测量工程师岗位职责
1、在主管经理的统一领导下，认真贯彻学习合同文件、技术规范、
规程及上级颁发的技术管理规定，不断提高自身业务素质和技
术水平。未做到扣5分。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制工程施工的有
关样图及施工辅助图，编写项目的测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。未做到扣5分。
3、重要工程开工前，组织布控重要工程的导线点，负责编制重要
工程测量方案并监督方案实施。未做到扣5分。
4、新工程开工前，组织组员审查设计图纸，并进行高程及坐标闭
合的解算，不得边施工边解算。未做到扣5分。
5、有计划的安排组内测量放线工作，对所有要放线的资料要有计
算、检查、审核签字，不得随意乱签，造成事故的，根据事故大小，分别承担认定损失的（计算者30%、检查者40%、审核者30%。）
6、经常深入现场，检查中腰线正确及完好情况，新工程施工3~5
米是否及时给点放线，现场是否无中腰线施工。未做到扣5分。
7、对已完工程，及时组织实测，并及时上图，对各类井、变更项
目要及时填图。杜绝凭印象上图、或以图上图。未做到扣3分。
8、监督做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸、准确计算，确
保放样成果的准确无误。未做到扣5分。
9、参与工程量的验收，履行工程量验收申报手续。填报各类工程
量验收报表及台帐。未做到扣5分。
10、按质量体系文件要求，做好计量、测量器具的管理和维护保养
工作。未做到扣3分。
11、指导资料员分类整理各种施工资料，所有完工工程的原始记录，
平面、剖面、投影按工程编号并分类存档。未做到扣5分。
12、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣3分。
测量员岗位职责
1、在主管负责人的领导下，认真学习贯彻国家的测绘法律、法规
以及项目部的各项规章制度。未做到扣10分。
2、按测量工程师意图，配合测量工程师工作；并不断提出改进性
建议。未做到扣5分。
3、经常深入现场，紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工
作作风。对不按设计施工，或与设计不符的，及时汇报有关主管，未做到扣10分。
4、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，落实
测量放线方案。未做到扣5分。
5、现场操作时保管好测量仪器，造成测绘仪器损毁者根据事故原
因酌情给予处理。原则上执行谁使用谁保管谁负责（操作者40%，相应人员30%）。
6、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并
要在测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。未做到扣5分。
7、积极主动的服务一线生产，根据生产计划和测量工程师要求，
及时、准确的提供各类实测图的原始资料。未做到扣5分。
8、参与工程量的验收，对不合格工程严格按项目部有关规定，督
促整改；并向工程师提供合格、正确的验收数据。未做到扣8分。
9、对开拓、采准、采矿工程，根据工程进度，及时绘制工程形象
进度表。未做到扣3分。
10、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣2分。
资料员岗位职责
1、在主管负责人的领导下，严格遵守项目部有关施工技术资料的
管理规定。 未做到扣10分。
2、负责外来文件和图纸的登记工作，以及部内文件的传递工作。
未做到扣5分。
3、结合测量员对所施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技
术资料的责任。始终保持资料的完整性、及时性。未做到扣5分。
4、在工程师的指导下，整理、检查各类原始资料，对不符合要求
和缺少的资料责成有关人员及时补上。 努力做到工程资料与工程实体同步 。未做到扣5分。
5、负责各类原始资料的整理、分册、汇总和装订工作。对各类图
纸按采场、中段、水平分类归档，及时填制采场、坑道的平面、剖面、投影图。所有电脑图必须有文字、图纸备份。未做到扣5分。
6、未正确使用、维护、保管好电脑，造成资料、文件丢失，不能
恢复的，根据事故原因予以处理。（资料员30%，相关责任人70%）。
7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。未做到扣3分。
8、登记保管好项目部的各种书籍。未做到扣5分。
9、按公司贯标要求，认真做好公司贯标资料。未做到扣5分。
10、完成领导交办的各项临时任务。未做到扣2分。
第19篇：公司档案员岗位职责考核标准
公司档案员岗位职责考核标准
序号岗位职责标准分考评标准考核人
及时做好公司档案的收集工作，指导和督促各部门档案管理网络员收集整理档案资料并在规定时间内移交到档案室，档案交接时应进行检查、清查、核对，并履行签字手续，建立接收、移出档案总登记台帐。
1、因未督促各部门移交档案造成各类档案逾期未收集齐全，每1例扣3分。
2、接收档案时未检查、清点、核对扣3分。
3、未建立健全档案接收和移出总台帐扣3分。2
及时做好档案的分类、组卷、编排、装订成册等整理工作，做到归档文件分类清楚、排列有序、系统条理、便于查找。
1、归档整理不及时扣3分。
2、档案不按有关要求分类、立卷、编排，存放混乱扣5分。
3、保管期限不准确扣5分。
4、密级划分错误扣5分。3
及时将分类成册的档案输入微机，进行信息化管理，便于检索、调阅。
1、输入不及时扣3分。
2、编排不规范系统扣4分。4
做好档案保管工作
1、遵循档案保管\"八防\"原则，确保档案的安全与完整。
2、妥善保管公司重要文物档案资料。
3、定期检查库存档案，发现问题及时向领导汇报并采取措施解决。
1、丢失一般性档案每例扣3分。
2、丢失重要档案每1例扣8分。（情节严重另按有关规定处理）
3、未认真执行\"八防\"原则造成档案破损、失效每1例扣5分。
4、对破损、字迹模糊或变质的档案未及时修补或复制每1例扣2分。
5、对需修补的图纸未经领导批准擅自修补扣3分。
6、发现问题不及时向领导汇报造成不良后果扣5分。5
协助公司档案鉴定小组定期对档案进行鉴定，准确制定档案的存毁。对经鉴定须销毁的档案登记造册，严格遵守有关程序妥善销毁，未经鉴定和批准不得销毁任何档案。
1、未定期鉴定每次扣3分。
2、鉴定判断错误视情节轻重每1例扣6-6分。
3、无档案销毁台帐扣5分。
4、档案销毁不符合程序扣5分。
5、擅自销毁未经鉴定和批准的档案扣8分（情节严重另行处理）
第20篇：技术员岗位职责及岗位考核标准
技术部技术部工艺员、设计人员
1、负责公司现生产工艺管理与考核工作；
2、负责公司工艺纪律贯彻执行与检查考核工作；
3、负责公司新工、在岗操作工的产品、工艺知识讲授；
4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；
5、负责公司新产品试制、新
产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；
6、负责新产品消耗定额的制订；
7、负责生产准备工作中的设备订购技术交流工作、设备安装地基图和工艺平面布置图的绘制，配合设备的安装调试，设备的试生产调试工作。
8、负责公司成熟产品的现生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及工艺纪律执行情况的检查；
9、负责公司工艺管理的实施及管理标准的制（修）订；
10、负责、编制产品生产工艺文件、检验规程、工时定额、工具清单、装备清单；
11、配合公司相关部门进行新产品报价工作。
12、负责公司产品工艺工装、工位器具及产品包装的设计等工作；
13、负责公司现生产工装的改进和完善；
14、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；15负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合技术设备改造；
16、完成领导交办的其它临时工作；
1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单，一次一项考核50元。
2、不参加生产调试，一次考核50元。
3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。
4、工艺检查不到位、无考核、无记录，一次考核20元。
5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
1、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。
2、可行性分析不准确，给公司造成损失一次考核50元。
3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。
4、发现公司技术资料、文件丢失、外传，一份一次考核50元。
5、不按时完成、不服从领导安排一次考核50元。
