推荐第1篇：人力资源部经理的岗位职责说明书
人力资源部经理的岗位职责说明书
人力资源部经理的岗位说明书
职位名称：人力资源部经理主要职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定
岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
重要绩效评估指标：
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一、基本资料
岗位名称：人力资源部经理工作评价：ｘｘｘｘ
岗位编码：ｘｘｘｘｘ定员标准：
直接上级：总经理分析日期：200 年 月 日
二、岗位职责
（一）概述
（二）工作职责
（1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚
（2）负责统计、评估公司人力资源需求状况，制定人员招聘计划并按计划招聘员工
（3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》
（4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果
（5）负责管理人事档案
（6）负责本部门员工工作绩效考核
（7）负责完成总经理交办的其他任务
三、监督及岗位关系
（一）所受监督和所施监督
（1）所受监督：人力资源部经理直接受人力资源部总经理的监督指导
（2）所施监督：对下属的经理助理、人事部主管、培训部主管、人力资源部工作人员等进行直接监督指导。
（二）与其他岗位关系
（1）内部关系：本广为于相关部门有业务上的协调和配合关系
（2）外部联系：本岗位与全国个打工时、政府部门、公安警卫等部门有业务上的合作关系
四、工作内容
1、根据公司的年度经营方针目标，制订本部门的年度方针目标。
2、将部门年度方针目标分解到月/周工作计划，并进行有效落实。
3、定期对本部门工作进行总结与检讨。
4、收集公司内外部人力资源信息，为公司人力资源决策提供参考。
5、制订人员使用、接替、储备计划、培训计划、绩效评估与激励计划、薪酬管理等计划。
6、协助企业人力资源制度和人事政策，并根据实际进行适当修改，制定符合公司的人力资源制度。
7、负责制订公司员工培训和发展计划，并组织落实各项培训项目。
8、制定绩效考核制度，并组织实施。
9、负责干部晋升、人员调动、离职等人事调整手续的审核工作。
（二）工作要求
1、建立并执行公司的薪资、福利制度。
2、依照公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
3、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
4、建立并实施培训系统及编码、实施年度培训计划、外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助员工建立职业生涯规划。
5、人事政策制定于修改-人事规章制度的规划、制定、检讨与修订。
6、协助、督促各部门制定于公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
五、岗位权限
（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。
（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力
六、本岗位属于管理工作、室内坐姿结合室外走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温、湿度适中、无噪音、粉尘污染、照明条件良好
七、工作时间
本岗位实行每天八小时的标准工时制
八、资历
（1）工作经验：具有三年以上人力资源管理的相关工作经验
（2）学历要求：具有本科以上文化程度
九、身体条件
本岗位要求身体健康、精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力
十、心理素质及能力要求
（1）智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力
（2）语言能力：口头和书面语言表达流利
（3）具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力
（4）严谨、细心，善于发现问题，并能及时做出判断
具有较强的安全意识很保密意识。
十一、所需知识和专业技能
1、熟练操作电脑
2、较强的外语能力
3、文字表达与语言表达能力
4、文献或资料搜索、检阅的知识和能力
5、以人为本的管理理念
6、良好的人文素质修养以及全面的知识结构
十二、绩效考评
1、年度、月度工作计划实现率95%以上；
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；
4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；
5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；
6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；
8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；
9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。
推荐第3篇：人力资源部经理岗位说明书
岗位基本信息 (岗位编号：SX-HR-XZ-0100)
岗位名称 岗位最高级别 所属公司
人力资源部经理
经理 XXX公司
岗位类别 岗位定员 所属部门
行政 1 人 人力资源部
岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）
根据公司竞争战略，建设与公司发展需求相匹配的人力资源管理体系，确保人力资源动态供需平衡，获取人力资源竞争优势，保障人力资源战略目标的顺利实现。
岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动＋目标）
工作职责内容
1、人力资源战略规划：
根据公司发展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施；
根据集团相关人力资源制度，优化公司人力资源工作流程，提升整体人力资源管理水平；
建立关键岗位员工信息反应系统，包括：胜任力、稳定性、风险性信息评估，替补人员储备。
2、职位分析与设计：
根据组织变革需要，开展职位分析与设计，调整部门及岗位设置，确保各部门运作流程通畅；
梳理公司人员编制，确保人才的优化配置，合理控制人力成本。
3、招聘与甄选：
组织年度人员招聘需求的预测调研，形成年度招聘计划书及招聘费用的预算；
负责招聘渠道的评审及公司F级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作；
建立人才测评体系及人才信息库，提供人力后储保障。
4、培训与开发：
建立基于战略与员工职业生涯规划的培训体系，并按照集团
二、三级培训计划的要求，完成公司
二、三级培训计划的制订并组织实施，强化员工学习能力、适应能力、变革能力；
建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍；
建立公司课程开发体系，制订课程开发计划并督导实施，形成公司课程资源库，满足公司内训需求。
5、绩效与薪酬管理：
完善公司绩效管理体系，制定本公司绩效管理制度，负
《绩效管理规定》
绩效结果的应用状况；
《培训管理制度》 《培训操作流程指引》
《
二、三级培训计划书》；初、中、高级讲师通过比例；
二、三级培训教材开发计划按时完成率；二级培训满意度
《招聘管理制度》
《年度人力招聘计划书》； 《人才测评体系》；
企业战略规划 关键业务流程
岗位说明书文件维护； 《人员定员编制表》； 《绍兴虎彩各部门岗位标准编制表》； 间接人力成本管控
企业战略规划
年度HR工作规划； 人才梯队建设计划书； 关键岗位流失率
工作指引
工作结果评估标准
《招聘操作流程指引》 《关键人才信息库》；
招聘按时达成率
《绩效考核操作指引》 绩效总结报告；
工作指引 工作结果评估标准 《招聘操作流程指引》 《关键人才信息库》 ； 招聘按时达成率 《绩效考核操作指引》 绩效总结报告； 责绩效考核宣导工作； 主导公司绩效考核实施与反馈，并执行绩效结果应用； 建立、优化符合公司战略需求的职位与薪资结构， 监督、审核公司员工定薪与调薪，激励员工。
6、员工关系管理： 员工关系管理： 构建良好的劳资关系，建立员工访谈工作制度（离职、转正访谈） ，并定期总结分析，出具应对方案； 建立动态的员工信息管理系统，组织完成员工档案、合 同、人事异动、员工关系的管理工作，确保员工信息更新及 时无误。
7、企业文化建设： 企业文化建设： 根据集团企业文化相关制度与要求，通过《虎彩人》企 业内刊、公司版报、文娱/文体活动等形式，塑造、维护、发 展和传播企业文化，不断提升公司形象。
8、行政、总务管理： 行政、总务管理： 监督、跟进各项行政管理制度的执行， 为公司各项生产、经营活动安全、高效进行提供后勤保障； 建立和维持公司良好的政府及其它公共关系，负责公司 对外关系的联系。 《薪金管理制度》 员工薪酬满意度调查 《 中华人民 劳动合 同 法》 《人事管理规定》 《离职访谈分析总结表》 ； 《人力资源月度报表》 ； 人事档案资料差错次数 集 团企业文 化相关 制 度 —— 各项行政管理制度 各项总务 KPI 指标 工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权） 工作责任 负责公司人力资源开发与管理工作。 财务权限 工作权限 人事权限 其他权限 详见《审批权限管理规定》 详见《人事管理规定》 对于本部门员工提交的报告、通知等具有审核权。 工作联系（与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件） 工作联系对象：公司/部门/单位 公司内部 集团总部 各子公司 外部单位 各部门 集团人力资源中心 人力资源部 劳动行政部门 绍兴经济开发区 联系主要事项 人力资源开发与管理工作 工作汇报 跨子公司人员调动及工作沟通 劳动纠纷及合同管理 政府关系处理 任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况） 性别 基本要求 年龄 身高 仪表 不作要求、□ 男、□ 女 □ 不作要求、□ 25 岁以下、□ 26~30 岁、31~35 岁、其它（ 40 岁以下） （ 岁以下） 不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm 以上 不作要求、□ 其它： （ ） 学历 工作经验 教育背景 专业 上岗资格证书 接受培训项目 激励能力 领导能力 能力素质
质 授权能力 □ 不作要求 □ 高中或以下、□ 中专、□ 大专、 本科、□ 硕士、□ 博士或以上 5~8 年、□ 其它： （ ） ） ） ） □ 不作要求、□ 1~2 年、□ 2~3 年、□ 3~5 年、□ 不作要求、 其它： 人力资源管理相关专业优先 （ 不作要求、□ 其它： （ □ 不作要求、其它： 参加过相关人力资源管理知识培训 （ 计划能力 组织能力 分析能力 谈判能力 创新能力 信息管理能力 资源分配能力 决策能力 应变能力 □ 其它： 目标管理能力、统筹运营能力、人际感召力 （ 目标管理能力、统筹运营能力、 ）
1、具备现代企业系统的人力资源管理理论和实践综合知识，对人力资源战略规划、招聘管理、培训发 展、绩效考核、薪酬设计、制度建设、组织设计、员工福利、员工职业生涯规划等有丰富的实践经验； 专业知识 与技能
2、熟悉国家和地区人事、劳动相关法律法规；
3、熟练使用办公常用软件；
4、具备较强的授课能力及课件制作技巧；
5、具备较强的语言表达能力及文字表达能力。
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职务说明书（人力资源部经理）
拟制人：核准人：实施时间：定员：
一． 基本资料
1．职务名称：人力资源部经理 3．辖员人数：3--5名
二． 工作概要
1． 简要
为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2． 工作描述
2．直接上级职位：总经理 4．定员人数：1名
三． 任职资格
1． 基本素质及要求
2． 职位关系
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岗位说明书
编号： HR01
岗位名称：人力资源部经理
所在部门：人力资源部
工作关系：
1.上级：总经理/生技委主任
2.下属：人力资源部所有岗位
3.内部联系：公司各部门
4.外部联系：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门
工作任务：
依据公司人力资源战略规划，建立适应公司发展要求的人力资源管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资源活动进行计划、组织、协调和控制。
工作职责：
1.拟制公司人力资源规划，并贯彻、实施；
2.组织制订公司年度人力资源计划，并对计划的执行进行检查和控制；
3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻实施；
4.建全人力资源管理信息系统，为公司人力资源管理决策提供依据;
5.掌握公司人力资源供需状况，合理调配人力资源；
6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁；
7.负责制定培训规划，审核年度培训计划并组织实施；
8.指导各部门的人力资源管理活动并检查其贯彻执行公司人力资源政策的情况；
9.负责人力资源部人员的管理和考核；
10.完成领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：
1.按时制定公司人力资源规划和年度计划；
2.公司空缺岗位人员配备速度；
3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离职率；
4.劳动生产率；
5.合理制定公司员工培训开发计划，计划按时完成率；
6.上级领导综合评定。
聘用条件：
1.知识技能：具备人力资源管理知识、企业管理知识、公共关系协调能力。
2.工作经历：从事人力资源管理工作二/五年以上。
3.所需学历：硕士/本科。
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人力资源部经理职务说明书：
岗位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度
岗位要求：清楚人力资源政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人管人；自身人格魅力强
工作责任：
1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。
2.建立并根据内外形式不断修改人力资源系统。
3.根据市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程。
4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和工作流程。
5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。
6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
7.负责员工档案的靠挂管理，处理员工劳动关系。
8.完成公司交付的其他任务。
绩效考核标准：
1.公司人力资源资本的有效运用情况。
2.人力资源部经理自身能力、素质。
工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配。
工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工。
职业发展道路：人力资源总监
任职资格：
1.学历、工作经验要求：······
2.工作业绩：系统学过工作分析、绩效考核、薪酬设计等。
3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资
源开发与管理、社会保障学。
4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、事务操
作能力、个人亲和力
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职位说明书 – 人力资源部经理
版本号：V01-SMFS-2010
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说明：该《职位说明书》经过公司统一审定后，岗位工作者个人一份，人力资源部备存一份。------------9---------
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人力资源部经理岗位说明书
一、岗位标识
部门名称：人力资源部
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理、营运副总经理
直接下级：人事文秘
部门定员：1人
二、岗位职责说明
职位目的：依据制度、合理处理公司人力资源管理事宜，协助领导落实和执行劳资有关工作。 职责范围：
1、负责与人事劳资相关机构部门的外联工作；
2、负责对员工人事档案的管理工作；
3、根据上级领导指示及酒店发展需要，协调、统计各部门对人力资源的需求量来编制人才招聘计划并落实，同时，建立完善的招聘流程和体系，执行招聘工作任务，协助领导做好人员的招聘、面试、甄选及试用工作；
4、负责组织或配合有关部门对新进员工进行岗前培训，负责对新进员工的评审、定级、定薪工作；
5、根据酒店的经营方针和管理、服务上存在的问题分析培训需求，制定培训计划，并组织实施；
6、负责劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、晋升、解聘等手续的办理；
7、负责员工录用和调离的工资的核算及员工转岗变薪的核定工作；
8、负责员工考勤、奖惩、节假日加班工资的审核报批，监督其发放情况；
9、协助领导做好绩效考核的基础性工作。
10、积极协助配合上级领导，完成上级领导交办的其他工作。
负责程度：
三、工作关系：
所受监督：总经理、营运副总经理
所施监督：经总经理受权监督的各职能部门
协同：各部门
四、任职要求：
1、学历：大专以上
2、年龄：22岁以上
3、性别：不限
4、专业知识：行政人事管理、
5、所需工作经验及技能：相关岗位工作经历2年以上
6、要求：综合分析能力、组织协调能力、语言文字表达能力
五、职业生涯规划
直接晋升的职位：根据具体情况适时安排。
平级转换的职位：根据具体情况适时安排。
升迁至此的职位：员工
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人力资源部经理工作说明书
一．基本资料
1.职能名称：人力资源部经理 2.直接上级职位：人力行政总监 3.所属部门：人力资源部 4.工资等级：中 5.工资水平：10000 6.管辖人员：5 7定员人数：5 8工作性质：全职
二．工作描述
1.工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
2.工作内容：
(1)编制公司人力资源规划。
（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。 （3）组织公司人事招聘。 （4）办理员工人事变动事宜。 （5）建立健全公司人力资源管理制度。
（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 （9）负责考勤管理。
（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。
(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。 （13）完成上级主管交办的其他工作。
3．工作关系
（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；
（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；
（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求； （4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。
4.工作职责
（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。 （2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。
三．任职资格
1.最低学历:大学本科以上学历
2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史
3.培训时限：三个月
4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验
5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要 6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。 7.个人特征：要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。
8.性别：性别无特殊要求 9.年龄：32—38 10.体能要求：无特殊要求
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人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
①基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。 （2分）
②岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 （1分）
③监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 （1分）
① 工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。 （1分）
② 工作权限。 （1分）
③ 劳动条件和环境。 （1分）
④ 工作时间。 （1分）
⑤ 资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 （1分）
⑥ 身体条件。 （1分）
⑩心理品质要求。 （1分）
11.专业知识和技能要求。（1分）
12.绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。（1分）
岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分，评分要点包括： ①岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责）；（1分）
②岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写）；（1分） ③岗位职责的准确性（内容描述是否准确）；（1分）
④职责表述的规范性（文字表述是否规范）。（1分）
第11篇：人力资源部经理岗位职责
岗位职责和岗位标准
部门/车间： 人力资源部岗位名称：___经理岗位人数：__1人/200人
职务 / 工种：__经理工作地点：_人力资源部
直接上级的职务：行政副总直接下属的职务： 人事助理工作目标：
1、确保公司人力资源管理的正常运作；
2、及时满足公司对人力资源的需求；
3、教育训练工作的全面有效推动；工作内容说明：
定期性工作：_
1、公司人力资源总体规划、组织结构设计、部门工作总结报告；
4、人力资源评估、人力需求预测、人力供给预测、人力需求计划、人力市场评估、人力供需匹配、人力资源招募；
5、公司教育训练的规划、内部讲师制度的推动、公共课程的设计、
外训机构的联络和考查、教育训练委员会的日常管理；
6、心理辅导活动的规划、员工访谈制度的推动、心理障碍的诊断；
7、公司激励机制的规划、绩效考核制度的执行、薪酬体系的设计；
8、员工职业生涯的规划、企业目标与个人愿望的磨合、生涯设计；
9、人力资源系统分析、人力网络系统的引进、人力资源e化的推动；
10、企业管理论坛的规划、专题讨论活动的推动、分公司人事管理。
非定期性工作：
1、企业文化建设；
2、公司领导交办的其他工作。负责的设备及物料：各种人事资料、办公设备、文具用品职责概要：全面负责公司人力资源开发与管理，并协助行政副总处理有关行政事务。通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：公司全体职工的每天发生的人事工作
岗位职责和岗位标准
工作环境： 户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：公司内所有部门，劳动人事部门，顾问公司，政府其它部门担任此职位需具备的资格或条件：
个人特征：诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重教育程度： 本科以上文化程度，有深厚的文学写作基础，中文、人力、行政类专业优先
工作经验：有三年以上人力资源开发与管理经验知识、技能：
1、有较强的书面和口头表达能力；
2、熟悉各种文件和规章制度的编写；
3、熟练操作计算机办公软件；
4、有较完善的人力资源管理思想。受过职业或特殊培训：人力资源开发与管理专业培训、行政管理专业培训、ISO体系培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司人力资源开发与管理的重任；判断力：能判断事情的真伪善恶、能对人力资源开发与管理作正确的决策；体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐： 良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其他：严格按公司规定的权限处理人力事务，特例事件呈报直属上司处理
（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）
批准：日期：
复核： 日期： 审核：日期：拟写：日期：
第12篇：人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理
部门:人力资源部
职位:经理
向上负责:总经理
基本工作:
在总经理指导下，充分掌握公司的企业文化思想，组织与协调公司人事工作，当好总经理的参谋和助手，安排总经理室召集的有关会议和其他活动并作好会议记录，接待来访人员，协调与外包方的关系及质量管理，实施公司质量考该与检查，负责对外宣传，参与VIP的接待等工作。
职责：
1、根据公司确定的方针、政策制定具体的贯彻落实计划，负责部门固定资产、人员的聘用管理，确保公司正常运转；
2、制定本部门工作程序和规范并贯彻执行；
3、监督、检查、反馈公司各类指令的考核、检查、汇总的贯彻落实情况，作好总经理的参谋和助手；
4、负责各部门年度经营目标责任书的编制与调整；制定本部门年度预算，控制费用开支；
5、收集各种信息资料，建立沟通渠道，掌握公司的运转情况，为总经理决策提供资料；
6、收集、整理公司档案资料，负责公司各种合同按要求进行软件管理；
7、批转各类文件、报告，并提出意见供总经理参考；
8、处理公司对外各项事务，协调公司各部门之间的工作；
9、协助、参与组织接待公司的重要贵宾；
10、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立、保持良好的公共关系；
11、协助工会搞好员工文体活动，加强企业文化建设；
12、负责公司的公章、合同、法律事务的管理与工作；
13、负责公司的报刊增订、分发；
14、负责公司员工的招聘和入职培训；计划及组织部门培训，负责员工的培训与成长，确保培训与人才储备的效果；
15、参加公司晨会和其它部门沟通会议；
16、负责公司用车以及费用的控制与管理；
17、与员工保持良好的沟通关系，主动关心员工工作，在适当时对有需要的员工进行辅导；
18、评估员工的工作表现，负责员工的考核分配；处理员工的工作调动、晋升、降职等事宜；
19、负责质量环境管理体系文件控制、法律法规的识别、控制的归口管理;负责公司内部沟通与信息交流、公司环境法律法规及其他要求的归口管理，确保质量环境管理体系在本部门的正常运行；
20、组织、实施公司质检工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议；
21、负责公司对内对外的各种计划、报告、总结、请示、简报、讲话稿、通知等文件的起草工作；负责公司规章制度建立工作，负责组织有关部门和人员进行公司管理策划；
22、每月底负责组织对公司安全隐患、重点安全部位进行全面排查；
23、检查各部门工作指令完成情况；
24、对部门报上来的各种文书，合同、报告等进行审核，审核无误后交总经理助理呈总经理审批；
25、结合公司经营管理形势，不定期在宣传栏推出专栏；适时向报社投送公司各种新闻稿件、负责宣传工作；负责公司内部各类系统的维护；负责公司网站的维护和内容的更新
26、执行及有效完成总经理指派的其它工作。
任职条件：
1、大专以上学历，人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学、英语、法律等相关专业优先；
2、具有5年以上行政人力资源工作经验，有酒店行政人力资源经验优先；
3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；
4、熟悉国家、地区及企业劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及相关政策；
5、熟练掌握人力资源规划、组织架构设计、职位管理、职位编制管理、职位评估、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理知识和操作方法；
6、具有企业文化相关知识；
7、具有一定的英文听说读写能力，熟练使用office等办公软件；
8、具备良好的团队协作精神，善于与人沟通，能够承受工作压力。
待遇：
薪酬面议，福利齐全待遇稳定，包食宿（早、中、晚三餐）。
第13篇：人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理
本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资部
门的工作。
【职责与任务】
职责一：制定公司人力资源的战略规划
工作任务： 1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2)参与公司重大人事决策；
3)定期组织收集员工想法和建议；
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
职责二：督促公司人力资源战略的执行
工作任务： 1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手
册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构
设计提出改进方案。
职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
工作任务： 1)负责建立公司、分公司（分店）内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四：全面负责人力资源部门的工作
工作任务： 1)组织制定公司年度人力资源需求计划；
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五：其他工作
工作任务： 1)负责对公司部门工作的考核；
2)负责公司人力资源信息的上传下达工作；
3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六：内部组织管理
工作任务： 1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
2)评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算的使用情况。
第14篇：人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理岗位职责
一、规章制度的建设和管理
1、组织制定公司各项人力资源管理制度。
2、根据企业发展实际，补充、修改、完善各项人力资源管理制度。
二、组织开展公司员工的招聘工作
1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经总经理审核后实施。
2、负责制度招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门协调工作等。
3、有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率。
三、组织开展公司培训工作
1、根据公司整体的发展和个人提升需求，以及各部门培训需求，指导制定公司培训计划。
2、督导、安排、检查内部讲师的工作，审核培训课程讲义。
3、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价。
四、组织开展公司薪酬、绩效管理
1、参与公司的薪酬、绩效考核管理制度，薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬、绩效方案。
2、负责根据薪酬管理制度，薪酬的核算。
3、负责组织办理员工的社保、工伤等。
4、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、绩效相关政策及核算方法。
5、负责监督和检查绩效考核的实施情况。
五、组织开展公司的员工管理及人事工作
1、负责建立员工基本信息档案。
2、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况，逐步实现对员工流动的有效控制。
3、与员工进行积极沟通，进行不定期或定期的员工谈话。
4、针对员工日常反映出问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进。
5、负责组织下属进行员工劳动合同管理。
六、部门内部管理
1、负责部门团队队伍建设，提出和审核对下属各部门人员调配、培训、考核意见。
2、负责协调部门与其他部门间关系，解决争议。
七、完成上级交办的其他工作任务。
第15篇：人力资源部经理岗位职责
1、编制企业人力资源规划，经批准后实施。
2、建立健全企业人力资源管理制度。
3、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。
4、编制人力资源支出预算，作好人力资源成本控制。
5、负责组织企业人员招聘活动。
6、人事资料及报表的检查、督办。
7、负责组织办理企业员工人事变动事宜。
8、负责劳动合同签订和管理工作，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷或进行劳动诉讼。
9、组织制定企业员工考核制度，定期对员工进行考核。
10、编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案。
11、负责企业全员考勤的汇总及整理工作。
12、建立人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考依据。
13、组织制定生产工人劳动定额工时并监督实施。
14、其他相关工作。
第16篇：人力资源部经理岗位职责
1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。2.根据内外形势不断修改建立人力资源管理系统。3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。8.完成公司交付的其他任务。
第17篇：人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理岗位职责
1、全面负责企业的人力资源管理与开发工作。
2、制定本企业人力资源管理的方针、政策和制度。
3、组织制定企业人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的实施。
4、组织企业人员招聘活动，保证招聘人员的及时到位和质量，并保证招聘活动的公正。
5、办理企业员工人事变动事宜。
6、建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度。
7、负责制订员工培训计划并实施。
8、组织制定企业考核制度，定期进行员工考核。
9、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
10、完善企业薪酬和激励制度，调动员工积极性。
11、制定员工福利和社会保障计划。
12、负责企业企业文化建设的开展和推进，以文化凝聚人心，打造一支成功的团队。
13、建立企业人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。
14、根据企业有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定。
15、负责对本部门人员的工作进行分配、督导。
16、完成董事长等上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。
任职要求：
1、身体健康，能承受高强度的工作及较大的精神压力。
2、知识素养高，知识面广，知识结构合理。
3、具备先进的人事管理观念和人事管理方法。
4、具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力。
5、具备较强的观察能力、应变能力和交往能力。
6、精通激励艺术，精通批评于表扬艺术。
7、具备较强的计划、控制能力。
8、具备亲和力及较强的说服能力。
9、品格高尚、道德修养好。
人力资源部总教练
1、协助人力资源部经理完成本部门的工作任务，如招聘、培训、考核等。
2、主持各类培训会议及厂务会。
3、协助人力资源部经理按企业有关文件精神指导各部门的培训工作。
4、制订企业各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5、定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
6、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
7、受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
8、巡视、监督、检查所属下级各项工作。
9、根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
10、定期向人力资源部经理汇报工作情况。
11、做好各部门员工的思想道德工作。
12、协助人力资源部经理负责对大型会议及活动的筹备工作。
13、熟悉人力资源库的人事资料情况，做好各类人事报表。
14、协助人力资源部经理考核各岗位的工作情况，为奖罚制度提供数据。
15、完成上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。
人力资源部助理
1、协助人力资源部经理完成本部门的工作任务，如招聘、培训、考核等。
2、建立人事档案资料库，负责管理员工的各类人事档案及部门的各类档案。
3、协助人力资源部经理做好各部门的关系协调工作。
4、负责员工（普通员工）的入职登记办理及存档。
5、负责本部门信息的上传下达及与其他部门的信息联系。
6、负责营业部各类客户资料档案的管理。
7、协助人力资源部经理做好各类会议、培训及企业集体活动的组织于筹备工作。
8、定期向人力资源部经理汇报工作情况。
9、熟悉人力资源库的人事资料情况，做好各类人事报表。
10、协助主持各类培训会议及厂务会。
11、负责企业文化的宣传工作及企业各类的刊物保管工作。
12、协助人力资源部经理及总教练组织的大型面试工作。
13、负责本部门的资料录入及存档工作。
14、完成上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。
第18篇：10人力资源部经理职位说明书
人力资源部经理职位说明书
一、工作内容：
◆编制公司人力资源规划；
◆组织公司人员招聘活动；
◆建立健全公司人力资源管理制度；
◆负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； ◆制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；
◆组织制订公司考核制度，定期进行员工考核；
◆编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；
◆负责公司全员考勤的审核工作；
◆建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据； ◆完成上级主管交办的其他工作。
权责范围
权力：
◆经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作；
◆有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定； 责任：
◆对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任；
◆发生劳动争议时，负协商处理责任。
任职资格
教育背景：
◆人力资源管理、行政管理或相关专业大专以 上学历。
培训经历：
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。
经验：
◆从事人力资源管理或人事管理实务工作5年以上。
◆技能：能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力，能熟练使用办公软件。
工作环境
◆办公室。
◆工作环境舒适，基本无职业病危险。
第19篇：人力资源部经理的岗位说明书
人力资源部经理的岗位说明书
职位名称：人力资源部经理主要职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协
助帮助员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
重要绩效评估指标：
1、年度、月度工作计划实现率95%以上；
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；
4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；
5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；
6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工
年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；
8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；
9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。
主要权利：
1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；
2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；
3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；；
4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；
5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。
任职资格：
学历要求：
大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁—40岁，性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MSOFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统
管理素质要求：
1、高度的整合能力，良好的策划能力；
2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；
3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力；
5、创新意识和创新能力；
6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。
特殊才能要求
1、构建规范化人力资源管理系统能力；
2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；
3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）；
4、精通中国劳动法法律、法规。
第20篇：企业人力资源部经理工作说明书
人
力
资
源
部
经
理
工
作
说
明
书
班级：
组员：李艳萍、张伦辉10工商9班
胡敏、胡翠华
人力资源部经理工作说明书
一、基本资料
二、工作内容
1、工作概要
2、工作职责
