一、基本资料
岗位名称：人力资源部经理工作评价：ｘｘｘｘ
岗位编码：ｘｘｘｘｘ定员标准：
直接上级：总经理分析日期：200 年 月 日
二、岗位职责
（一）概述
（二）工作职责
（1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚
（2）负责统计、评估公司人力资源需求状况，制定人员招聘计划并按计划招聘员工
（3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》
（4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果
（5）负责管理人事档案
（6）负责本部门员工工作绩效考核
（7）负责完成总经理交办的其他任务
三、监督及岗位关系
（一）所受监督和所施监督
（1）所受监督：人力资源部经理直接受人力资源部总经理的监督指导
（2）所施监督：对下属的经理助理、人事部主管、培训部主管、人力资源部工作人员等进行直接监督指导。
（二）与其他岗位关系
（1）内部关系：本广为于相关部门有业务上的协调和配合关系
（2）外部联系：本岗位与全国个打工时、政府部门、公安警卫等部门有业务上的合作关系
四、工作内容
1、根据公司的年度经营方针目标，制订本部门的年度方针目标。
2、将部门年度方针目标分解到月/周工作计划，并进行有效落实。
3、定期对本部门工作进行总结与检讨。
4、收集公司内外部人力资源信息，为公司人力资源决策提供参考。
5、制订人员使用、接替、储备计划、培训计划、绩效评估与激励计划、薪酬管理等计划。
6、协助企业人力资源制度和人事政策，并根据实际进行适当修改，制定符合公司的人力资源制度。
7、负责制订公司员工培训和发展计划，并组织落实各项培训项目。
8、制定绩效考核制度，并组织实施。
9、负责干部晋升、人员调动、离职等人事调整手续的审核工作。
（二）工作要求
1、建立并执行公司的薪资、福利制度。
2、依照公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
3、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
4、建立并实施培训系统及编码、实施年度培训计划、外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助员工建立职业生涯规划。
5、人事政策制定于修改-人事规章制度的规划、制定、检讨与修订。
6、协助、督促各部门制定于公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
五、岗位权限
（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。
（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力
六、本岗位属于管理工作、室内坐姿结合室外走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温、湿度适中、无噪音、粉尘污染、照明条件良好
七、工作时间
本岗位实行每天八小时的标准工时制
八、资历
（1）工作经验：具有三年以上人力资源管理的相关工作经验
（2）学历要求：具有本科以上文化程度
九、身体条件
本岗位要求身体健康、精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力
十、心理素质及能力要求
（1）智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力
（2）语言能力：口头和书面语言表达流利
（3）具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力
（4）严谨、细心，善于发现问题，并能及时做出判断
具有较强的安全意识很保密意识。
十一、所需知识和专业技能
1、熟练操作电脑
2、较强的外语能力
3、文字表达与语言表达能力
4、文献或资料搜索、检阅的知识和能力
5、以人为本的管理理念
6、良好的人文素质修养以及全面的知识结构
十二、绩效考评
1、年度、月度工作计划实现率95%以上；
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；
4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；
5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；
6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；
8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；
9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。
