推荐第1篇：门窗厂岗位职责（版）
总经理岗位职责
一、全面管理邢台庆隆门窗厂的经营业务，为台庆隆门窗厂生产经营管理第一责任人。
二、学习并找我相关法律和行业规定，做到遵纪守法，依法经营，合理决策。
三、制定门窗厂的短、中、长期发展规划及经营目标，确定市场定位，制定内外部市场的拓展方针。
四、根据企业的年度经营目标及发展规划，进行企业人力构架的筹划、组建与调整。
五、组织员工业务培训，培养适合岗位技能的员工队伍。
六、核定各职能部门的工作范围及工作权限，制定并完善各职能部门的工作流程，各岗位的岗位职责，并在执行中加强指导、协助与监督，发现问题及时处理。
七、组织实施发展规划，并确保完成年度营销计划，在实施过程中对目标进行分解，层层落实到位。
八、致力于质量、品牌、诚信、服务等体系建设，快速提高产品市场占有率和整体经济效益。
九、结合目标，把握企业资金的运作情况，确保企业生产经营正常运转。
十、根据年度经营目标制定门窗厂周工作计划、月度计划、季度计划及半年度工作计划。十
一、负责组织门窗厂安全生产运营。
十二、负责企业各种外事关系、外围问题的协调与解决。
十三、严于律己，团结同仁，关爱员工，创造优秀企业文化，树立良好企业形象。
财务部岗位职责
一、根据工程进度及合同要求向客户请款并建立台账。向总经理上报月、日用款计划。
二、根据工程进度对外协队伍拨付工程款并建立台账。
三、每月月初对各个部门的考勤进行汇总，对车间工人发放工资。
四、每周五提报月、周工作计划及每月提报门窗厂月预算。
五、对各个部门票据的审核、报销。
六、工程材料进场向项目提供相关资料并对相关资料进行保存。
七、每月底向总经理提报月回款情况。
八、负责本部门的内务管理工作。
九、协助总经理做好公司行政文件、外来文件及合同的收发、登记、传递、归档和管理工作。
十、加强对新标准、新技术、新规范的学习，提高工作效率和业务能力，严格遵守保密规定。十
一、负责门窗厂相关证书、印章的保管工作。
十二、协助做好传真机、复印机的管理及电脑的调配、维护和有关文稿的打印工作。十
三、协助总经理做好公司印信的管理工作。
采购员岗位职责
一、按照使用单位的具体要求，做好对工程材料及设备的市场调查、调研及对供货单位综合实力的对比论证，提交调研报告。
二、做好各车间及各部门的生产材料、设备、周转材料、办公用品的采购、比价及招标工作。
三、根据各部门的材料需求计划，在确保材料品质、数量的前提下做好材料、设备的采购工作。购置合适的材料并在材料供应过程中负责材料的品质鉴定。
四、执行预算控制，有效、安全使用购材料款。
五、对确认采购的产品、原材料的样品进行封存、对比。
六、做好鉴定材料、设备合作备忘录及供货合同的储备工作，使其标识符合要求。按材料规格验收、交接手续（含相关资料的移交）要求，建好台账。
七、做好退货、索赔和退货款的回收等工作。
八、在供货合同履行过程中，跟踪了解供货单位的供货及售后服务等一系列情况，掌握供货商的资信能力，输入材料信息库。
九、做好市场调研工作，收集所需各种材料的相关信息及供方信息。
十、严格遵守公司各项规章制度，坚持公平、公正、公开采购，坚持集体决策，切实维护门窗厂形象，确保门窗厂利益不受损害。十
一、完成领导交办的其他工作。
库管员岗位职责
一、与技术部及采购员沟通到位，并结合库存做好工程材料请购及参与材料评议工作。
二、原材料机场必须协同采购员、技术员对材料进行验收，仓库保管员根据请购单数量、规格进行核对，各方确认无误，相关资料提供齐全后方可办理入库手续，对不合格材料有权拒收并继续追购。
三、负责库房的日常工作安排与落实。
四、与各部门做好工作衔接，确保仓储部工作顺畅。
五、负责出入库的审核、监督及成本管控，使仓储部工作严格按流程顺畅运作。
六、做好账务审核，确保账务清晰、准确、规范并及时准确为上级领导决策提供相关数据。
七、协同生产技术部质检员根据生产作业单共同对成品进行验收。
八、抽检率不低于20%，对不合格产品及时要求整改，对合格品要求按项目楼号摆放整齐并办理入库手续。
九、根据生产技术部通知，及时组织合适车辆进行发货，成品出库前应进行出厂检验，杜绝不合格成品出厂。
十、各项目完工后根据账务准确完成实际成本核算并及时提交上级领导。
十一、负责监督落实运输车辆，并建立运输车辆档案，与承运司机签订承运协议，要求承运司机对所运物品进行数量核对并签字确认，凭收货人签字单据结算运费。十
二、根据工程进度随时对材料进行盘点，及时提报相关领导，对低值易耗品依据库存标准及时提报补库。
十三、各种材料检验报告及合格证应及时送交内勤。
十四、仓库保管员对退库产品做好详细记录并办理退库手续，换领物品应以旧换新。十
五、每月按时向财务提报材料、成品平衡表及材料盘存表。每月按时向上级领导提报材料库存盘点表及各项目材料消耗分析表。
十六、负责车间内各设备的维修、包养工作。十
七、完成上级领导交付的其他工作。
技术部岗位职责
一、接到一个新项目工程信息后，与业主代表及时对接，了解项目进度，对门窗洞口、技术进行沟通。及时作出工程项目的成本预算，投标报价。
二、合同签订后，与项目总工对接，及时拿到各楼号图纸、门窗表以及项目工程交房标准。
三、根据合同要求，按照图纸对新项目工程所需材料、工艺以及技术进行熟悉。
四、按照工程图纸制作一份门窗大样图，由客户代表签字认可，原底存档。
五、按照工程图纸对工程所需材料进行预算，并做出前期工程投报分析。
六、对项目工程的各个楼号做出材料分析、以及门窗表，及时发放到各个相关部门。
七、工程所需材料到厂后进行质检及验收。
八、按照图纸确认无误后方可制作生产作业单。
九、作业单制作数字应清晰、准确无误，由审核人签字，部门经理批准，交付车间主任并填写作业单交接表。
十、作业单应及时发放到各个相关部门，原单由技术部存档。
十一、生产安装中出现工艺、技术问题，应结合各责任人及时解决，并做总结。
十二、项目工程结束后，对工程所需材料与仓库结合盘点，如超预算查找原因，并作记录。十
三、项目工程门窗面积计算是否与前期投保分析相符，如不相符应查找原因，并作记录。十
四、协助制定员工培训计划，做好培训记录。十
五、完成上级领导交付的其他工作。
业务部岗位职责
一、全面负责公司的市场开拓，销售管理工作，根据公司年度目标，制定本部门年、月、季销售和预算计划。
二、负责销售部规章制度的制定和落实工作，执行公司总经理的工作安排。
三、负责产品市场销售潜力的预测，调查和分析，不断的总结和探索销售经验和方法，给予部门人员一定的指导和合理建议。
四、负责公司所接工程前期的招标工作及合同签订。
五、负责前期材料进场过程中的进度款追踪，工程完工后的剩余工程款的追踪及工程质保金的追踪。
六、负责公司所承接工程对施工队的招投标工作，为公司更多的选择技术能力高，施工能力强的施工队伍，并进行存档备用。
七、协助业务员做缜密的客户分析、调查。使每份合同都无纰漏。
八、负责本部门员工的技能培训，经验交流，灌输团队协作精神，合力开发和使用人力资源。
九、负责整理完善客户档案，将客户归类，供货按归类划分等级。确保顺利回款。
十、负责销售人员的销售业绩评比和统计，并进行定期的分析，建立营销业绩档案。十
一、将订单进行准确预测，及时传递到生产部门，协助生产部门进行顺利生产，特别是大宗订单要及时通报。
十二、将订单信息及时的报告给总经理，便于总经理进行整体的协调工作。十
三、做好部门预算，尽量准确的做好预算方案，合理准确的运用各项资金。十
四、做好与财务的对接与协调，使回款安全及时的到财务部。十
五、搞好售后服务工作，密切注意反馈回来的各项产品质量问题。
推荐第2篇：门窗厂班组长岗位职责
门窗厂班组长岗位职责
1.认真检查各岗位操作工人的工艺纪律，督促岗位操作工人严格执行岗位操作和遵守机器设备安全操作规程；纠正违反工艺纪律的现象。
2.负责督促岗位操作工人依据半成品、成品及内控标准、法定标准和工艺规程操作。
3.对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完成生产任务负责。
4.对本班组的安全工作（无混药、错药、差错、火灾火警）负责。
5.对事故不隐瞒并及时报生产部负责。
6.对本班组的清场和卫生工作负责；下班时负责检查水、电、气是否关好。
7.对正确填写本班的记录负责。
8.组织全班人员认真贯彻执行各项规章制度。
9.提前上岗，了解上一班的生产情况，并掌握如下情况：
9.1原辅助材料、成品的质量、数量。
9.2动力供应情况。
9.3主要工艺条件的执行情况
9.4设备运转情况
9.5交接班记录情况，并签署意见。
10按工艺规定线路，加强巡回检查。
10.1工艺条件执行情况及操作的稳定程度。
10.2各控制点的执行情况（压力，温度，数量）。
10.3各岗位记录是否及时、准确、完整、工整、清洁。10.4设备、仪表的运转、保养。
11组织本班人员讨论、落实生产计划和任务，制定行之有效的措施。 12开展合理化建设降耗增收活动，搞好全班的经济核算和分析。 13按时参加班组长会议，定期向车间主任汇报工作。
14抓好本班的安全工作，对本班的安全工作负责。
15负责本车间生产成本的控制，节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
推荐第3篇：门窗厂车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为：
1、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
推荐第4篇：门窗厂规章制度
门窗厂规章制度
为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！
一、考勤制度
1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）
二、工资待遇
1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）
2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、
3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）
4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）
5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资
三、辞职规定
1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）
四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款）
1、工作或午休时间饮酒、
2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的
3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、
4、工作效益达不到厂方基本要求的、
5、工作疏忽大意照成轻微损失的、
6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、
7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外）
8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）
9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）
注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、
推荐第5篇：门窗厂技术员年终总结
2012年度年终总结
忙碌中的2012年即将过去，充满希望的2013年即将来临。审视自己
进入明和半年来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这半年中既有成绩也有不足，现将半年来的主要工作总结如下：
一、足迹
自进入公司这个大家庭以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了
自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、二次优化设计、进度报表及标书的整理，到家装业务板块的接触、开展及售后维修，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了很大的提高。忙
碌中度过了具有收获的2012。
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这半年技术方面使我自身
技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是家装业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。
三、不足
1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。
2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，
但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为家装业务开展打好基
础。有愧领导对我的信任与支持，家装业务还未做出成绩。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的
素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的带动家装业务的发展。争取为明和的再次跨越腾飞做出自己的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在
很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
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2012年12月27日
推荐第6篇：门窗厂活动方案
南昌分公司门窗厂活动方案
活动目的：
江西生产基地2010年1月份投产以来，南昌分公司销量有了较大的增长，市场基础相比以前也坚实了不少。但是南昌分公司的门窗厂体系尚未完全成形，和竞争对手相比南昌的门窗厂基础还是比较薄弱。鉴于以上市场现状，有必要举办南昌分公司大型的门窗厂联谊会，进一步巩固市场基础同时，完善门窗厂体系，更有利于南昌销量的进一步增长。
活动主题：
大连实德集团江西新型建材有限公司2012年南昌分公司门窗厂联谊会 活动时间：
6月9日
活动地点：
安义县
参会单位（人数暂定）：
南昌前十大门窗加工厂：鸿鑫、飞跃、瑞源、隆煜、明剑、华映、嘉锦、星冠、中楚、蓝光10人
九江：6人；萍乡：3人；新余：2人；上饶：2人；景德镇：2人；
南昌市以塑钢为主的中型门窗厂：5人
江西省建筑设计院设计师：2人
南昌市门窗配件经销商：4人
实德公司：7-10人
活动流程：
活动准备:
1、5月31日，确定最后活动方案；
2、6月1日，联系酒店、确定礼品，电话联系，初步确定参会单位；
3、6月2日，联系制作邀请函和会议所需物料；
4、6月3日，鸿鑫、飞跃、蓝光、星冠、中楚送邀请函；
5、6月4日，瑞源、隆煜、明剑、华映、嘉锦送邀请函；
6、6月5日建筑设计院设计师送邀请函.同时其他地区参会最终名单确定；
7、6月6日门窗配件商送邀请函，从参会单位取得参会名单；
8、6月7日下午参会名单最后确认，礼品和物料制作到位；
9、6月8日布置会场，下午接待提前到南昌的客户；
活动执行：
1、
10：00从南昌出发到安义，11：00到工厂；
11：00——11：30参观工厂；
11：30——12：00赶往山庄；
12：00——13：00午餐；
13：00——14：00休息；
14：20——15：30开会
14：20——14：30，
冯总会议开幕式致辞：实德基地投产2年来发展现状和未来发展方向14：30——14：45
李总就实德和门窗厂体系实现战略合作共同发展的讲话；14：45——15：00
王明辉就和门窗厂合作实际工作做介绍；
15：00——15：10
门窗厂代表发言；
15：10——15：25
徐总就实德新产品核技术做介绍；
15：25——15：30
冯总致会议结束辞；
15：30——17：30钓鱼或者采摘；
17：30——18：00合影留念；
18：00——21：00晚宴
晚宴致辞——晚宴开始——抽奖——发放礼品——晚宴结束10日早上赶回南昌。
抽奖礼品一等奖一名羊绒蚕丝被价值1600元；
二等奖微波炉3名价值698元元；
三等奖：豆浆机5名价值398元;
纪念奖价值198元礼品.每人一份
推荐第7篇：门窗厂技术员年终总结
2011年度年终总结
忙碌中的2011年已经过去，充满希望的2012年终于来临。审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：
一、足迹
2011年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。
2011年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：
从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的
简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。
总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、
设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理，
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。
三、不足
1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。
4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 忙碌中度过了具有收获的2011。
存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
方大技术
2012年1月20日
推荐第8篇：门窗厂车间管理制度
门窗公司管理
门窗公司质量管理制度
目
录
1、公司简介
2、组织机构简图
3、主要岗位职责
3．1经理职责
3．2技术副经理职责
3．3行政副经理职责
3．4技术部职责
3．5安装部职责
3．6生产车间职责
3．7经营部职责
3．8人事部职责
3．9财务部职责
3．10检验员职责
3．1J库管员职责
3．12生产工人职责
4、管理制度
4．1质量管理制度及考核办法
4．2生产及检测仪器设备管理制度
4．3文件和资料管理制度
4．4工艺管理制度及工艺纪律考核
门窗公司管理
4．5员工培训管理制度
4．6采购质量控制制度
4．7工序检验制度
4．8半成品、成品检验制度
4．9不合品的处置规定
4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度
4．1 1安装现场管理及安全制度
4．1 2安全生产管理制度
4．1 3产品售服务制度
5、关键工序质量控制规定
5．1下料工序控制规定
5．2焊接工序控制规定
1、公司简介（略）
2、组织机构简图
3、主要岗位职责
门窗公司管理
3．1经理职责
(1)、批准和颁布质量管理制度。
(2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。
(3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。
(4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。
(5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。
3．2技术副经理职责
(1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。
(2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。
(3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。
(4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。
3．3行政副经理职责
(1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。
(2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。
(3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。
3．4技术部职责
(1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。
(2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。
(3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。
(4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。
(5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。
(6)、负责编制生产计划，下达生产任务。
(7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。
(8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。
(9)、负责不合格品的处置。
(10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。
3．5安装部职责
(1)、负责公司产品的安装管理工作。
(2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。
(3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。
(4)、做到施工现场安全文明生产。
(5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。
(6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。
3．6生产车间职责
(1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。
(2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。
(3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。
(4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好，保证车间正确使用工卡量具。
门窗公司管理
(5)、负责生产过程中的自检、复检和不合格品的管理工作，协助技术部进行不合格品的处置，并按有关规定分别做出返修、回收或次品降价、报废处理。
(6)、负责车间安全、文明、均衡生产，定期进行工艺纪律检查，保证产品质量稳定和提高。
(7)、组织车间管理人员、生产工人的培训和考核。
(8)、贯彻落实各项质量管理制度和工艺纪律，按照工艺文件进行生产，保证产品质量。
(9)、负责公司生产设备的管理和原辅材料的采购工作。
3．7经营部职责
(1)、负责公司产品销售和信息反馈工作及产品的售后服务工作。
(2)、负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。
(3)、负责合格供方相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。
(4)、负责了解市场动态和顾客的需求，搜集质量信息，建立顾客档案。
(5)、及时关注同行业技术发展动态、产品发展的方向，为公司决策提供依据。
(6)、按照计划采购生产所需的物料，协助技术部做好采购物料的检验验证工作，并负责仓库的管理工作。
3．8人事部职责
(1)、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。
(2)、负责文明和安全教育工作。
3．9财务部职责
(1)、负责公司行政管理工作。
(2)、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。
3．10检验员职责
(1)、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。
(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。
(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术标准。
(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定，并提出处置意见。
(5)、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。
(6)、负责监督产品标识的使用情况。
3．11库管员职责
(1)、做到帐、卡、物相符。
(2)、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验／验证。
(3)、保持库房的整洁、安全。
3．12生产工人职责
(1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准，检查设备及工卡量具是否合格，原辅材料是否符合要求。
(2)、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作，确保质量符合设计要求。
(3)、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，保证使用的设备状态完好，保证使用的工具、工装精度，做到定期保养。
(4)、认真填写各项原始记录，做到实事求是，一丝不苟。
(5)、不断钻研技术，提高技术素质。
4、管理制度
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4．1质量管理制度及考核办法
(1)、经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常运行。
(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收，严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。
(3)、公司实行 自检、复检、专检的质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足规定的要求。
(4)、对在质量工作中做出贡献的部门或个人，给予一定的奖励，对生产中造成废品的责任者给予处罚。
(5)、技术文件由技术部负责编制、审核，技术副经理批准后实施。
(6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育，应保持培训、考核的记录。
(7)、检验员由经理授权，独立行使质量检验的放行和否决权力。
未经检验员签字／盖章的产品不能转入下道工序或进／出厂。
(8)、经理提供产品生产过程所需的各种资源，并定期对其适应性、充分性进行评审，发现问题及时采取措施。
(9)、考核办法
①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。
②质量管理实行季度考核，年度总评定。
③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。
④各部门报告质量管理工作内
容，由参加会议成员进行评定。
⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级，年度三次(含三次)评定为优秀者给予表彰和适当奖励，年度-次(含二次)评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。
4．2生产及检测仪器设备管理制度
为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求，保证产品质量特性特制定本制度。
(1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。
①设备增加和改造
a)技术部提出设备改造计划，对所需设备进行可行性分析，确保设备能够满足生产需要和设备的技术要求。
b)生产车问应参加设备选型、考察和验收。在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。
c)设备到位后，技术部组织相关部门进行验收，包括随设备应提交的文件和资料的验证。对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，进行设备的安装、调试，经有关人员确认合格后，方可投入使用。
②生产设备管理
a)应对操作人员进行上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。培训后经考核合格方可上岗。
b)操作者必须按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发现问题，应按规程要求停机并立即报告车间主任。
③设备的维护保养
a)对主要设备应制定日常维护保养的项目和内容，由生产车间做好记录。
b)班前由操作者对设备进行日检，下班前对设备进行清扫、擦拭、涂油，发现问题及时 5
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处理。
④计划维修
生产设备的临时维修与年度检修计划由生产车问报技术副经理审批后实施。
⑤定期检查
生产车间应对设备进行定期检查，做好记录。
⑥设备报废
设备因设备本身的缺陷或其它的原因造成不能修理的由生产车间报技术副经理、经理审批后报废。
(2)、生产车间负责生产设备的管理，建立设备的台帐和设备档案。
(3)、检测仪器设备的管理
①检测仪器的购置
使用部门根据需要向技术部申请，报技术副经理批准后由生产车间购置。 。
②检测仪器的管理
技术部负责检测仪器设备的管理，建立档案及台帐。进行计量状态的标识管理和计量器具的周期检定工作。
检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式，分别采用绿色、黄色、红色三色标签标识。合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容，停用标签必须包含检定日期。
③检测仪器的防护和保养
检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火，相邻区域如有干扰应采取有效的隔离措施。技术部负责仪器设备的日常维护保养，如润滑、擦拭、防护等。
④检测仪器的维修
正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出，技术部审查后请有关专业人员修理。修复后必须重新检定合格后方可使用。
⑤检测仪器的停用
a．仪器设备超过检定或校准周期；
b．仪器设备在正常使用中，显示的结果可疑：
c．仪器设备经检定或校准不合格；
d．仪器设备性能无法确定。
技术部对停用仪器设备加贴停用标志，分别处置。处置包括： 对超过检定或校准周期者进行检定或校准；对仪器设备的缺陷、损坏进行鉴定并组织修复；经修复不能完全恢复功能者，予以降级使用或报废；
⑥检测仪器的报废
检测仪器的失去使用功能，由技术部提出报经历批准后报废。
4.3文件和资料管理制度
(1)、本制度使用于质量管理记录、产品实现过程记录，文件和资料的管理，包括外来文件资料的管理。
(2)、技术部负责公司质量管理文件及外来文件（相关的法律、法规、标准、顾客图纸等)的管理；各执行人员负责各自有关记录的管理。
(3)、质量箭理制度、质量记录、技术规范、图纸和工艺文件、产品技术标准、旧纸、工艺和检验规范等文件由经理批准。
(4)、技术部负责记录的标识、编号、收集、发放、贮存等工作。
(5)、所有文件应清晰、完整、易于识别，保持文件的适宜性和充分性。质量记采义件内容项目齐全、真实、数据准确，记录由授权人签名、注明日期；有结论意见，需要时加盖 6
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公章；质量记录不允许涂改，若因笔误可划改。
(6)、文件和资料应保存在适宜的环境里，分类存放，防止损坏、霉变、虫咬、丢失。借阅、复制应经审批，并建立借、还登记表。
(7)、技术和作业、管理文件应保证完整、准确、现行有效，作废的文件可以适当方式销毁。
(8)、文件发放和管理必须确保质量管理现行有效版本，确保作废、失效的文件及时从现场撤出；对法律、合同或需要保留的文件，隔离存放。
(9)、技术部应建立有效版本文件清单和外来文件有效版本清单及文件修改记录清单并标明修改状态。
(10)、所有质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记，并建立文件、资料档案，分目、分档妥善保管确保查阅、检索方便。
(11)、质量管理文件包括：
①质量管理制度、质量记录等文件；
②产品规范、标准、图纸、工艺文件、检验文件、采购及产品说明书等文件(包括外来文件)；
③作业文件及资料；
(12)、公司内部管理和技术文件更改由原审批人的签字认可才能更改；更改可采用划改或换页办法更改。
(13)、质量记录一般保存三年；产品技术档案资料一般保存五年；
计算说明书为十年。其它合同、法规、标准要求时，执行要求的保存期。对于合同产品质量记录，至少保存到服务承诺年限。
4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 ．
工艺是制造产品的科学方法，必须以优质高产、低耗、安全为目标。工艺文件是进行加工操作、计划调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工具工装管理的技术依据。工艺管理由技术部负责。
(1)、工艺管理工作的内容
①审查产品(包括工装及专用设备)设计的工艺性：
②编制及修订产品工艺文件，负责工艺规程的贯彻和检查：
③制定工时，材料定额； ．
④检查工艺纪律执行情况。
(2)、工艺编制原则
①必须严格贯彻国家有关技术政策和标准；
②采用新技术、新材料、新工艺，严肃工艺纪律，履行审批手续。
③考虑公司的现实情况及其经济性、合理性。
④根据合同中的技术要求和施工说明，明确用户要求，提出技术关键和解决措施；
⑤所有工艺文件应准确、完整、统一，按类别编号、登记；
⑥工毫规程应简明、附有工艺设备、量具及质量标准、工时定额、工艺要求、操作规程等。
⑦工时定额由设计人员编制。
(3)、工艺文件的类别
①工艺流程图是产品在生产中所经过的路线图，它是编制工艺规程和车间进行加工的依据。
②工艺规程是指导和加工操作的基本文件，在流程中，各工序均要相应的规程和工艺附件。
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③主艺卡具体标明各工序的通用内容，所用设备工装及技术定额，对重要零件及关键工序内容还应编制工艺工序卡，进一步表明每个工序的实施，并附加工简图。
(4)、工艺文件审批程序．
①工艺流程图、工艺规程、工艺卡、安装规程、检验规程等工艺文件由技术部负责编制、审核，技术副经理批准。
②对关键零部件项目工艺要研究确定后编制，技术部审核，技术副经理批准。
(5)、工艺文件一经批准实施，不得私自更改。
(6)、生产车间应贯彻执行工艺规程等工艺文件，协助各级组织参加工艺管理及工艺纪律检查。
(7)、工艺文件随产品设计结构的改变，产品质量的提高，技术新成果的采纳，以及生产中存在的问题而及时修改和定期整理，修改要有原始记录，并发布相应的修改通知，并认真执行签字制度。
(8)、加强工艺资料收集，整理和交流工作，努力掌握国内同行业工艺动态及国外先进工艺技术。
(9)、工艺纪律规定
①设计图纸、图样、工艺文件应认真审批、会签。
②技术文件、技术标准确定后，公司职员均应严格遵守执行，修
改须按程序规定进行。
⑧技术文件是生产过程中的重要依据，使用时应注意爱护，如因油污、破损须补发时，应由使用部门提出，办理补发手续，因丢失影响正常生产者，应由丢失者承担责任。
④各工序应按图纸、工艺要求进行质量检验，由技术部实施工艺监督进行考核。
⑤未按工艺规范生产，造成批量废品、次品，应追究相关人员责任，进行处罚。
⑥对构件应轻拿轻放、堆放整齐，搞好文明生产。
(10)、工艺纪律考核规定
为严肃工艺纪律，公司对各责任部门、岗位进行工艺纪律100分
制考核。按违反工艺纪律的严重性质和造成的影响及损失程度，每发现一次经技术部评定后，酌情按照50、30、10分三个档次扣除。逐月通报考核结果，每月考核满分者给予表扬或适当奖励，成绩最差者给予批评或适当处罚。
4．5员工培训管理制度
为提高员工素质，确保产品质量稳定，特制定本制度。
(1)、行政副经理负责审批培训计划。
(2)、人事部负责编制年度员工培训计划并组织实施和管理。
(3)、对下列要求应提出培训计划并安排实施。
①法律、法规或上级主管部门要求培训的人员。
②公司质量管理需要培训的人员。
③对管理干部和质量管理人员进行质量教育的培训。
④对检测人员基本知识及检测操作控制有关程序的培训。
⑤对生产人员进行质量意识、质量管理及本岗位的操作程序基本技能的培训。
(4)、实施办法
①对需要培训的人员，可向人事部提出培训申请。
②人事部根据公司需要，年初制定员工年度培训计划，报行政副经理审批后实施。
⑧尚未列入年度计划又急需培训，行政副经理批准后人事部组织实施。
(5)、培训方式
①可采取集中培训或外出培训等形式。
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②外出培训由人事部选择培训单位，报行政副经理审批后实施。
(6)、考核记录
①在公司培训由人事部做好培训项目、内容、时间、参加人员的实施记录。
②外出培训的人员应取得相应证书和成绩单交人事部登记备案并做好记录。
4．6采购质量控制制度
为确保所采购的物资符合规定要求，特制定本制度。
(1)、对产品质量有影响的原、辅材料及五金配件的采购进行控制。
(2)、由技术部提出采购计划清单和技术质量要求，报技术副经理审批后由生产车间实施，办理相关入库手续。
(3)、玻璃、毛条、主要五金件等应在公司评定合格的供方中采购。
(4)、型材、配件和辅助材料进厂后，经营部应负责按类别放于待检区，并将其合格证或图纸、技术要求等文件资料提交技术部，检验或验证合格的材料方可办理入库、报销等手续，不合格者退回供应方。
(5)、三无产品、配件和辅助材料拒绝验收，严禁入库使用。
(6)、当用户需对供方提供的产品验证时，应协助安排，但用户的验证不能代替本公司的验证。
(7)、生产过程中发现任何影响产品质量的材料质量问题，应立即停止生产，待问题被消除后，方可继续转入生产。
(8)、应保存采购计划清单、供方的评定记录及材料入库验证记录。
4．7工序检验制度。
(I)、本制度适应于生产过程中工序的质量检验。
(2)、工序检验的依据为：工序文件、设计图纸及有关技术文件。
(3)、技术部负责工序质量检验工作，设置检验点，执行“三检”规定。检验员实行首件检查，未经首件检查工序不能批量生产。
(4)、自检由操作人员自己检查，复检由班组长检查。自检和复检结果不一致时，由专职检验员进行复验，合格时可放行，不合格时应及时做出标识、隔离，严禁转序。
(5)、技术部负责制定工序检验要求，检验员原则上进行抽检，抽检数晕和合格判定根据工序检验规程进行，但十个以下应全部检验，十个以上按规定抽检百分之十，根据半成品加工情况，专检人员可以适当增加抽检数量。
(6)、检验员应对自检、复检记录进行抽查，对待检的半成品进行抽检，每种规格不少于百分之五。
(7)、对工序检验中出现的不合格应进行标识、隔离，按规定办理不合格品-处理手续。
(8)、下料工序和焊接工序为关键工序，检验时应特别关注。
4．8半成品、成品检验制度
(1)、半成品检验是指本道工序加工完，检验后不再进入下道工序加工，而是入库待用或出售的半成品。成品检验是指产品入库的最终检验，是对个检验工序工作质量和产品本体及附件的最终检验。
(2)、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。成品按照产品标准及合同要求的规定进行检验。
(3)、各道工序应按工序检验规程进行检验。合格后转入下道工序。
(4)、公司实行自检、复检、专检的三检制度。自检由操作工人进行，班组长复检后，提交检验。检验员实行首件检验，中间抽检和完工检验。各道工序经专职检验人员检验合格后才能流转到下道工序，方可进入批量生产。
(5)、下料工序由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产，生产过程中定期巡回检 9
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查一次，发现问题立即纠正。
(6)、框扇装配由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产。
(7)、半成品在生产流转中不得入库，近期不使用的半成品经检验合格后可存入半成品库。
(8)、成品由检验员按产品标准规定的出厂检验项目要求逐项进行检测，各项均合格后，由检验员填写出厂合格证明，贴上合格标识。
(9)、对检验出现的不合格品应进行标识、隔离，按规定办理不合格品处理手续。
(10)、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等，做到文物相符。
(11)、未经检验或质量证明文件不齐全的产品，一律不许出厂。
(12)、工程验收检验、型式检验应委托有资质的检验机构进行，必要时签署长期委托检验合同。
4．9不合格品的处置规定
为了对不合格品进行标识、隔离、评定和处理，防止不合格品的转序和出厂，特制定本规定。
(1)、技术部负责不合格品的控制，并保存有关记录。
(2)、原、辅材料的不合格品，技术部根据检验／验证结果按照国家标准、行业标准或有关合同规定进行判定并签署意见，由经营部负责办理退货事宜。
(3)、生产过程中的不合格品或成品的不合格，车间操作人员应进行标识、隔离，由检验员进行判定，提出返工、返修或报废意见。
(4)、技术部根据检验员提出返工、返修或报废意见，组织有关部门／人员做出返工、返修或报废处置决定。
(5)、需返工、返修的半成品或成品，由生产车间组织实施，返工、返修后由技术部负责重新检验，合格后方可转序或出厂，若仍不合格则作降级或报废处理。
(6)、对降级的不合格品，由技术部组织有关部门／人员评定后作出，并报技术副经理审批；
(7)、对评定后仍报废的产品，报技术副经理批准后，做报废处理。
4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度
(1)、产品经检验合格后进行包装，对装饰面应贴胶带加以保护。
(2)、散件彦品发运应采用牛皮纸或塑料膜等软包装。
(3)、短途运输未软包装，以牛皮纸或塑料膜等。凡对型材有污染的包装材料禁止使用，运输途中不得随意启封。
(4)、长途运输除软包装外，车厢四周另垫草垫，并用绳捆紧，防止摩擦和碰撞。
(5)、检验员在装车现场监督将合格品装车，并在出车通知单上签章，司承人员凭此单承运，否则拒绝发车。
(6)、凡未经检验员签章而出车，在运输中造成产品损坏，司承人员应承担部分赔偿责任。
(7)、成品必须放于干燥通风处，严禁与酸、碱、盐等物接触。成品下不需垫木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。
(8)、成品存放应按品种、规格分别摆放。力求摆放整齐，并按规定做好标识。
(9)、应采用合适的方式装卸产品，搬运时要轻拿轻放，防止擦伤、变形，确保产品表面完好。
(10)、门窗产品的标识
①标识方法：用记号笔分别在窗框、扇的醒目位置作标识。
②标识内容：工程名称、代号。
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③产品包装后的标记要字迹清楚，牢固耐久，从标识上便于识别和追溯。
(11)、散件型材的标识
①标识方法：用记号笔在外包装上标识。
②标识内容：工程名称、图号、规格、数量。
(12)、状态标识：成品、半成品：原材料标识。
①状态分类：待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待处理。
②标识方法：按状态、分类、分区域摆放，挂牌标识。
③采用标识卡片，标明：工程名称、代号、规格、数量。
④标识卡片填写应字迹工整、清楚。
4．11安装现场管理及安全制度
(1)、门窗安装现场应委派经培训合格取得相应资格的项目经理组织管理，项目人员应相对稳定。
(2)、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联系，建立
良好的协作关系，选择最佳时机进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防护措施、土建配合、生活配合等项做好适当安排，充分保障正常施工。
(3)、外框进场前对预留洞口必须实地勘察，以确认安装洞口的分类、尺寸、状态，并核对已加工门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置，密封处理是否与工程设计相符。
(4)、确定合理的施工方案和施工进度计划。
(5)、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，避免错装、漏装、损毁、丢失发生。
(6)、安装过程必须做好产品防护工作，严禁野蛮操作，未经项目经理批准，只有在交工验收时才能拆除产品防护包装。
(7)、安装过程必须做好工序检验记录，包括隐蔽工程的检验记录，并按相应的安装的及检验规范自查合格。
(8)、现场安装人员必须积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门的监督和检查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。
(9)、安装部应保证现场安装的安全工作。现场安装人员必须牢固树立安全第一，预防为主的思想，严格遵守安全操作规程。
(10)、凡进入工地的人员应做到“一停二看三通过”。
(11)、进场安装人员必须听从项目经理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防护等纪律规定。
(12)、现场安装人员应坚守岗位，不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各种工具。
(13)、对于临时使用的电器设施、机械设施等，必须做到“谁使用谁拆除”，不留后患。
(14)、对不符合安全要求或有安全隐患的建筑，安装人员有权拒绝施工，待消除隐患后才可施工。
⑩0若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，由相关部门进行处理。
4．12安全生产管理制度
(1)、“安全生产，人人有责”，凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。
(2)、员工要认真执行本公司的安全生产管理制度，提高安全意识，遵章守纪嚣服从管理，_严格履行各自安全职责。
门窗公司管理
(3)、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等，员工有权向公司报告，遇有严重危及人身安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告公司领导进行处理，以防止事故发生。
(4)、新进公司的人员，临时来公司参加劳动或中途变换工种的人员未经过本公司安全生产规定的三级教育，或经考试不合格的不准上岗参加劳动。对外来人员进入生产现场时，须由行政副经理同意后，由负责接待的人员，对其进行安全教育。
(5)、对特殊工种(如电工、焊工等)人员均需经过专业培训并经过考试等取得合格证者，凭证上岗操作。
(6)、工作前应做到“三要”、“四不准”
三要：①要按规定穿戴好劳动保护用品。
②要检查生产设备运转是否正常，灵敏可靠。
③要排除工作场地的一切不安全因素，搞好清洁卫生。
四不准：①使用旋转设备时，不准戴手套进行操作。
②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。
③不准穿拖鞋，赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。
④不准在上班前饮酒。
(7)工作中要集中精力，坚守岗位，不准违章操作、不准将自己的工作推给他人干、不准超限额使用各种工具。
(8)、要认真搞好文明生产，经常保持生产现场道路畅通，地面清洁卫生，工件按定置管理要求堆放整齐。
(9)、下班前，必须要切断气源、电源、清理好工作场地。
(10)、操作必须熟悉所使用设备的性能，产品工艺要求，设备安全操作规程。设备应指定专人进行操作，其他人不准操作。凡需开动本工种以外的设备进行必须经经理批准后，方可操作。
(11)、在检查，修理机械、电气设备时，必须加挂停电警示牌，并派人进行监护，停电警示牌必须谁挂谁取，非工作人员严禁合闸，在合闸之前：必须细心检查，确保无人检修时方可合闸。
(12)、各种安全防护装置，不准拆除。
(13)、非电气工作者不准安装检修电气设备和线路，对使用的手持电动工具，必须绝缘可靠，要有良好接地(接零)措施。
(14)、机械清扫，注油时，应在转动停止后再进行操作。
(15)公司新员工未经三级安全教育 (即公司级安全教育、车间级安全教育和上下班安全教育)，考试不合格者，不准参加生产和单独作业。
⑩、设备需调整时，要先关电源，设备中有轮有罩的，无安全罩不准开机，各种机具不能超限使用，中途停电要关掉电源。
⑩、安全重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，并及时报告经理。
4．13产品售后服务制度
为了对公司售后服务进行管理，确保向客户提供良好的售后服务，不断增强顾客满意度，特编制本制度。
(1)、售后服务工作经营部负责管理并实施。
(2)、售后服务内容
①向用户介绍公司产品的使用技术，解答用户的技术咨询。
②解答客户对本公司产品的意见，包括赞扬、批评、抱怨以及其它要求。收集市场动态、竞争态势，了解客户心态及期望。
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③发现质量问题及时做出答复，本市24小时、市外48小时内赶到现场。
④解答用户相关的疑难问题。
(3)、售后服务人员应及时与客户联系，定期回访，了解顾客对产品的服务需求及意见和建议。
(4)、服务应主动、热情、及时、周到，应填写售后服务记录单，由顾客签字确认，并签署意见。
(5)、对售后服务过程中形成的反馈意见应及时传递到相关部门。
(6)、完整如实的保存好售后服务记录，建立顾客档案。
5、关键工序质量控制规定
关键主序是指对产品起决定性作用的工序。包括关键重要特性所构成的工序；加工中质量不稳定的工序。
5．1下料工序控制规定
(1)、型材下料工序为关键工序，对下料过程中影响质量的因素必须进行控制敷保证产品质量。
(2)、对下料工序应实行：定人员、定设各、定工艺参数、定工装、定检测方法。当任何一个因素出现问题时，应立即停止加工，通知技术部组织有关部门解决，并监督实施。
(3)、经营部应保存对关键工序使用的外购器材的检验验证记录。
(4)、操作工人必须严格按照工艺规程、技术文件、关键工序控制卡的要求进行操作，必须进行首件检查，第一根下完后检验全部尺寸。再对第
二、三根下料复核上述尺寸。
(5)、下料中间过程进行一次抽检，抽检数量5％。
(6)、对末件进行检查，测量全部尺寸，合格后方可转入下道工序。
(7)、检查员随时抽检下过的料，若出现不合格时应立即通知停止生产，等全部复验合格后再继续生产。对不合格品做出标识并处理，防止误转下道工序。
(8)、应做好下料工序的检验记录。
5．2焊接工序控制规定
(1)、确定生产塑料门窗的角焊接为关键工序，对角焊接过程中影响质量的因素必须进行控制以保正产品质量。
(2)、工作前必须确认操作人员是否经培训合格并持证上岗、生产设备状态是否良好、型材质量特征是否正确、作业文件是否正确完整、环境设施是否满足加工要求、检验测量是否满足需要等因素，无误后方可开始。
(3)、焊机设备必须经过焊样多次试验来确定焊机参数，保证焊接的强度要求符合现行标准，经过公司相关部门评审确认后方可使用。
(4)、每批门窗产品所选用的型材，先做角焊接强度试验，型材可以满足要求才能使用。
(5)、焊接过程应编制工艺规程，规程中应包括所用焊机加热温度、时间和压力等工艺参数以及操作要求。
(6)、经过反复试验取得各种型材的适宜焊接参数。
(7)、在人、机、料、法、环五个因素有变化时必须重做角焊接强度试验以保证产品标准规定要求。
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门窗公司管理
主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； 审核每日、周、月车间各类生产报表；
主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。 协助营销部门做好合同评审工作。
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； 完成总经理交办的其他工作。 2.厂长助理 职权
在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责
协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；
执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制； 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； 图纸、生产工艺、物料定额的分析；
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平
组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；
协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； 协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； 协助营销部门做好合同评审工作；
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；
协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。 完成生产厂长交办的其他工作。
3.木门车间主管 职权：
在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。 职责：
依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务B． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放； 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度
贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； 协调本部门各项工作进度，规划分配工作
按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； 解决工人在实
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际操作过程中遇到的问题；
对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部。 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； 组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； 每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长； 每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长； 完成上级交办的其他工作任务。 4.班组长 职权：
在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。 职责：
A． 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务； B． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放； C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D． 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；
E． 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F． 协调本班组各项工作进度，规划分配工作；
G． 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期； H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； I． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作; J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任 L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作; N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作 O． 每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任； P． 每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任； Q． 完成上级交办的其他工作任务。
六． 部门主管、班组长的日常管理工作要点 1．上班前
A． 应提前15-30分钟到厂； B． 先检视部门环境卫生；
C． 查看当日早上使用备料情况； D． 当日生产计划再确认； E． 机台故障排除确认; 2．上班后
A． 早会（可保留）；
B． 确认有无临时缺勤人员； C． 临时缺勤人员人力调整; D． 如有新手，工作指导； E． 人员服装、仪容管理； F． 借出及借入人员的定位; A． 检视机器、工具是否正常使用及保养；
B． 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援； C． 依照生产计划的进度指导生产；
D． 查看每位下属的工作，应依照标准进行作业；
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E． 制程中，确认产品品质；
F． 不良品查看，并追踪原因进行改善； G． 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助; H． 如有产品堆积情况，应立即处理；
I． 随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）； J． 生产环境随时保持流畅无阻; K． 报表、图表查看与填写； 下班前
A． 上级指示及下属反映的问题必须当日处理； B． 次日工作预作准备； C． 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）； D． 下班前应检视部门内工作环境及安全事项；, R\' S) _) H) ] E． 查看当日工作目标达成状况； F.各类报表的上交。
*车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
七.生产操作流程图
1 a计划部 ----- 技术部 ---- 物料部 ---- 木门生产部（车间） ---- 品管部 --- 机电部----- 合 同 评 审 与 单 据 分 发---- 接 单 ---- 制图、报价 ----- 辅助材料 人员、设备、材料 ----- 设备维护、保养 工艺、物料定额 《请购单》 品质标准先期计划-----图纸、标准确认品质标准的制订 ----- 质量标准----用料申购、入库 ---- 材料发放 分解、消化---- 领料《领料单》 下 单 《生产计划单》、图纸、标准、材料定额单 ------- 接单组织生产： 检验人、设备、材料---- 检验 设备维修保养
-----生产进度跟踪、生产调度 ------- 制程控制： 品质检验： ----- 品质、进度、成本 异常分析处理;----- 工艺监督 ---反馈 ----- 技术改进 ----- 成品入库 ---- 成品品质终检： ------ 开具《入库单》 ------ 《终检报告》------发货安排，开具《出库单----- 成品包装入库 ----- 不良品返修 ------ 品质稽核、抽检 ----- 出库、发货 ---- 签发《出库单》----- 客户、分销商、销售部 ----- 安 装 检验《安装确认单》-----《安装确认单》、《评审合同》存档、备案-- 客户投诉受理---- 技术分析 --- 原因分析
---- 损失核算 处理意见: --- 补料请购7--- 不良品返修 检验: --- 返修品发货 包装入库
客 户 安 装 检验《安装确认单》 《客户投诉处理单》、《安装确认单》存档、备案
注： 为各部门工作控制要点； 为信息流程和运作程序。 八． 木门生产部与车间各部门操作程序详细描述 下单操作流程
1．1． 计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产的产品型号与生产数量、颜色（包括装饰纸、木皮、油漆的颜色。
1．2． 将确定要生产的产品型号交技术部制图（包括：效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等），并进行物料耗用定额、工时定额、工艺确定、成本预算
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1．3． 生产厂长审核设计的图纸、料单，确认后，交计划部填写《生产计划单》（一式三份），注明生产完工日期及其他说明；
1．4． 计划部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购（其中玻璃、纸箱的《委托加工单》、《采购单》应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项）；
1．5． 下单：将《生产计划单》与相关图纸、表格，一份交生产厂长，一份交物料部，一份留底，相关人
员在接单时必须签名；
1．6． 生产厂长接单后，在生产看板上以表格形式明确生产流程； 1．7． 生产监督：进度、品质、安全卫生、设备维护保养、人员管理与安排等； 2． 木门车间主任接单与生产管理操作流程
2．1． 木门车间主任接收生产厂长下达的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单和相关表格； 2．2． 重新审核与确认图纸、料单（必须在半天内完成审核，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；
2．3． 生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程； 2．4． 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；
2．5． 进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长。
2．6． 品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
2．7． 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；
2．8． 每批产品在试钻孔、铣型（首件产品）完毕后，必须立即进行试装，试装要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；
2．9． 产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长.2．10． 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；
2．11． 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工手册》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批； 2．12． 依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果； 2．13． 返工产品的生产安 17
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排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；
2．14． 及时处理好本部门与其他部门之间，本部门内部的产品交接、工序间的进度衔接问题； 2．15． 每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长； 2．16． 按时完成公司领导交付的其他任务。 3． 油漆车间主任接单（料）与生产管理作业流程
3．1． 油漆车间主任接收木门车间主任下传的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单、产品和相关表格；
3．2． 重新审核与确认图纸、料单（半小时内完成，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；
3．3． 对木门车间交付的产品依据《质量管理办法》和《质量检验标准》进行抽检，并将检验的结果计入《车间生产日报表》；
3．4． 生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程； 3．5． 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；
3．6． 进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
3．7． 品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检，部门主管按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
3．8． 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；
3．9． 每批产品在试喷涂（首件产品）完毕后，必须立即进行检验，检验要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；
3．10． 产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长；
3．11． 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；
3．12． 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工守则》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批； 3．13． 依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果； 3．14． 返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；
3．15． 使用油漆要详细地做好《油漆领用记录》，并按时上交厂部，作为计算产品成本的依据； 3．16． 及时处理好本部门与其他部门，本部门各工序之间产品交接，工序间进度衔接问题； 3．17． 按时完成公司领导交付的其他任务.九． 对生产各部门的考核 1． 考核原则
本着公平、公正，上级考核下级（一级考核一级），以事实为依据，对事不对人，不得 18
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以权谋私打击报复，依公司各项管理制度为原则进行各项考核工作。 2． 考核方法 2．1．对生产厂长的考核，由总经理按生产厂长平常的管理水平和表现以及公司生产、质量的整体绩效进行考核； 2．2．对生产各部门的主管的考核，由生产厂长按上述与生产各部门主管的日常管理有关的事项，结合《质量管理办法》与《员工守则》进行考核，并将考核的结果记入《管理人员月考核表》，作为晋升、奖罚和工资发放的依据；
2．3．对生产工人、统计等各部门主管下属的员工和管理人员，由各部门主管按上述与其有关的事项，结合《质量管理办法》与《员工守则》进行考核，并将考核的结果记入《员工月考核表》，作为晋升、奖罚和工资发放的依据。
3． 奖罚规定 3．1．对任务没有按时保质保量完成的(特殊情况除外)，每延误一天，部门主管扣款100元，相关工序工人扣款100元；
3．2．产品质量方面按《质量管理办法》执行；
3．3．对不认真执行各项管理制度、不服从上级管理的或态度不好的管理人员和工人，视情况予以50-300员元处罚或开除出厂；
3．4．对长期按时（提前）保质保量完成工作任务的管理人员、生产工人，依据平常表现，给予50-300元的奖励；
3．5．对积极拥护公司的各项管理制度的管理人员、生产工人，依据其平常表现，给予50-300元的奖励； 3．6．奖惩当月兑现，随当月工资一起发放，同时记入《考核表》并张榜公布
门厂 质 量 管 理 办 法
质量是企业的生命，是企业参与市场竞争与制胜的利器。合格优质的产品，是维持企业生存与发展的必要保证。因此，树立质量第一的思想，不断提高自身的质量意识，确保本职工作的优质高效，是本公司每一名员工必须具备的基本素质。结合本公司的实际情况，特制定此《质量管理办法》，使质量的控制检验与管理有章可依，奖优罚劣有法可循。
一．质量的定义
质量就是使产品或服务必须符合顾客的要求，以预防和自我控制为主要达成手段。 二．合格与合格率的定义
合格：就是在正常的生产情况下，送到下一部门的产品及部件，均严格按厂部质量标准生产，不影响后续生产时间和浪费材料，定为合格。
合格率：以扇（樘）为计算单位，如以生产50扇（樘）为例，发现二块部件不合格则定为二套不合格；如发现一块门芯板、一根门梃、一门横头„„（只要不超过一扇或樘产品部件的总和），就计算为一扇（樘）不合格，依此计算合格率。
三．质量的控制与检验方法 1．“三不”质量控制方法：操作者不制造不良品；不接受不良品；不让不良品流入下一道工序。全体人员都必须树立“下一道工序即是顾客”的良好品质观念，好品质从自己做起，从现在就做起，一次就把产品做好。
2．“三检”检验方法：“初检”为生产者对上一道工序完工后移交过来的产品，在后续加工前进行的质量检验，包括对原辅材料加工前的检验；“自检”为生产者对自己加工的产品，在加工的过程中和加工完毕后进行的质量检验，自己严格把好质量关；“专人巡检”是由部门主管、班组长、质量检验人员和工厂领导对在加工过程中和加工完毕后的产品进行的质量检验，主要以抽检为主。
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3．坚持“三不”与“三检”制度的目的：就是为了加强生产过程中的质量控制，层层把关，层层检查，不合格的产品不得流入下一道工序，确保工序完工移交产品的合格率达到100%。部门主管、厂部管理人员或专职检验人员的巡检抽查的比例不能低于20%或5件，有必要的时候要进行100%全检。
4．考虑到加工过程中的设备、材料、技术等诸多因素的影响，允许一些工序存在一定的返修比例（为造成经济损失的，不包括可自己修补、无损失的返修）。
各主要工序对常规产品及批量在5件以上的非常规产品的返修率规定如下： 序号 工 序 允许的返修率（%） 1 指接备料 0 2 开料备料工序 0 3 冷压、热压贴皮工序 1 4 尺寸精断工序 0 5 钻孔工序 0 6 木工开槽、镂铣线型工序 1 7 成型砂光工序 0 8 白茬打磨工序 0 9 钉线条装玻璃 0
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10 底漆工序：PE、PU、AC、透明底、白底 0 11 底漆打磨工序：面、边角、侧板、层板、底板 1 12 擦色、喷色工序 1 13 面漆工序 3 14 包装工序 0 *注：样品及小批量单件定制品的返修率不属于以上控制范围。
5．各工序之间的质量责任，应遵循上一道工序对下一道工序负责的原则。
5．1．班组内下一道工序在初检时发现质量问题，一律由上一道工序承担责任，隔道工序才发现的问题原则上不承担责任。班组之间完成交接后，初检时发现质量问题，一律由上道工序班组承担责任。 5．2．车间完工产品完成交接后发现的不合格品，应视具体情况，分析质量原因，确定责任的归属，开具《返修单》，并由责任人承担经济责任。
5．3．部门交接后初检时发现质量问题的，上工序车间主任负主要责任，其他相关工序负次要责任。 6．车间内部初检发生的不合格品，数量超过工序返修率标准的，超过部分，因返修发生的经济损失，由上一道工序承担，其20%用于奖励检验者。班组之间产品完成交接后，初检发现的不合格品，数量超过工序返修率标准的，超过部分因返工发生的经济损失，由上道工序班组和车间主任承担，其20%用于奖励初检检验者。初检不合格品的型号、数量、不合格原因应在当时填写于《车间生产日报表》和《返修单》上，立即报厂部以便于计算损失和奖励金额。如果发现有质量问题，不上报而直接返工的，发现一例，按所有成本的200%处罚检验者（包括初检者）。 7．车间产品移交的规定
7．1．产品移交必须先进行自检，以检验产品的孔位、尺寸、线形、整体造型的准确性，检验必须完整、全面。由部门主管负责进行组织，质量检验人员监督执行，并进行质量评定，检验不合格的产品不得继续生产或移交下一道工序后续生产。检验时部门主管不通知质量检验人员到场进行评定，每次罚款50元，当月超过三次的，从第四次起，每次罚款100元。
7．2．车间内部检验合格的产品，质量检验人员必须对其组成的板（部）件进行抽检，抽检的比例不得少于20%（或5件）。
7．3．车间班组完工移交产品的检验合格率规定如下（批量50扇以上）： 班组 合
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格率 班组 合格率 班组 合格率 指接、备料 100% 成型组装 99% 整修 99% 油漆打磨 100% 油漆（底、面漆） 97% 包装 100% 7．4．移交结束的产品，在后续加工的过程中，发现因前道工序加工造成的不合格品，应立即开具《返修单》退回前道工序进行返修。返修品数量在规定的返修率内的，前道工序不承担经济责任，返修数量超过规定返修率的，前道工序要承担由此造成的经济损失。
返修率 = 1 - 产品合格率 = 返修产品的数量 / 移交产品的数量 / 100% （注）以上产品合格率规定：工序合格率为板件数量的合格率；班组移交产品的合格率为成套产品的合格率。
四．对各部门的考核
1．企业产品合格率最终是以发出产品的开箱合格率来计算的。 1．1．产品合格率=发出产品中不合格品数量÷发出产品数量*100% 1．2．发出产品中不合格数量为当月所有因生产原因造成的不合格退货返修产品的总件数，不包括运输、专卖店损坏的产品。
1．3．发出产品总量为当月发出产品的总件数。 1．4．计算时间为上月26至本月25日。
1．5．发出产品数量与退、返修产品的时间忽略不计，外地发生的退换货产品以工厂收到时间为准。 1．6．对于2005年6月15日以前的产品，不计入此规定。
2．对生产工人的考核
2．1．个人当月发出产品合格率达到98%的，每上升一个百分点奖励增加50元。 2．2．个人当月发出产品合格率低于98%的，每减少一个百分点罚款 50元。并视情况决定是否要赔偿其他相应费用。
2．3．不足一个百分点的按比例增减奖罚金额，经济损失另外计算。 3．对车间生产管理（检验）人员的考核
3．1．生产管理（检验）人员的工作业绩与本车间完工并移交的产品合格率挂钩，当月累计达到本车间移交产品合格率的，对生产管理人员一次性奖励100--300元。达不到产品移交合格率的每降低一个百分点，罚款100--300元。
3．2．当月发出产品合格率达到（上述7.3条）规定的，生产管理人员一次性奖励100元，每超过一个百分点增加100元。
3．3．当月发出产品合格率低于上述规定的，每减少一个百分点，对生产管理人员罚款100元。
五．不合格品经济损失赔偿规定
1．责任人赔偿损失金额最高为本人月工资的60%，从当月工资中扣除。
2．本人工资不足以赔偿损失的，余额部分车间班组管理人员承担80%，厂部相关管理人员承担20%。 3．赔偿与奖励当月兑现。
六．经济损失的计算 1．指接、备料、开料组内部发生的质量事故，经济损失=生产材料成本×1.1计算； 2．贴皮组内部发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.2计算； 3．成型组装组内部发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.3计算 4．整修组内部发生的质量事故，经济损失=材料成本 21
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×1.4计算 5．底漆发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.5计算
6．打磨组发生的质量问题，经济损失=材料成本×1.5计算（底漆）--1.6计算（面漆） 7．面漆发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.6计算 8．包装组发生的质量事故，经济损失=材料成本×1.7计算 9．材料成本计算原则：
A．板材：以实际面积÷80%×单价计算 B．木材：按板面每立方米÷60%×单价计算 C．木皮：按板面实际面积÷70%×单价计算 D．底漆：一遍15元/平方米 E．面漆：一遍20元/平方米
F．擦色、修色：5元/平方米+底漆或面漆平方价 G．打磨：底漆20元/平方米；面漆25元/平方米 H．五金、包装物品按采购成本×1.1计算
10．人为原因产生报废的，按材料成本的200%计算损失。 七．成品库的质量管理
1．成品库在接收包装完工的时侯，应做到： A．检查外包装的完好程度； B．检查外包装的标示填写是否完整、齐全（包括批号、包装章、颜色章等）； C．对完工产品进行抽检，检查外包装的标示与包装内的产品，是否一致； D．核对产品数量。
2．成品库的产品堆放应根据不同产品的结构特点，分别确定堆放的方式及高度，使仓储库损减少到最低。 3．成品库的发货准确率为100%，发出商品要严格按发货清单执行，不得有错发、漏发，有批号要求的不得混合配发。如发生错发、漏发或混发，造成客户退货现象，库管员必须全额赔偿因此而造成的损失，如影响巨大，除全额赔偿损失以外，将处以100—300元的罚款。
4．成品库在装车、卸车、搬运、整理仓库时，一定要文明操作，绝对禁止野蛮装卸、操作。
5．成品库每月发生的库损，不得超过库存产品的万分之一，超过部分，成品库要承担经济损失的赔偿，由于野蛮装卸造成的损失全额赔偿。
八．技术部门的质量管理
1． 技术部负责生产所需要的所有技术文件的制定，并以此指导生产顺利进行，因此技术部门必须做到： A． 打样产品的技术文件根据需要随时跟踪；
B． 内销定型产品必须在产品定型后5天内完成全面技术文件的制定； C． 外销批量产品必须在接到生产通知的3-5天内完成全面技术文件的制定；
D． 内销产品的改型，相应技术文件的修改，必须在2天内完成，同时通知各有关部门，包括（车间、采购、仓库、销售和质量检验人员）；
E． 由于产品改型未能及时通知销售、仓库、车间等有关部门，造成退货、换货等，由此造成的损失，设计部门要承担经济损失；
F． 由于技术文件的原因造成的产品质量事故，技术部门承担经济损失。 2． 技术文件中应包括如下内容： A． 产品下料清单；
B． 产品加工孔位图、线形大样图；
C． 产品包装作业指导，及包装箱规格尺寸； D． 产品材料清单，包括玻璃、五金配件清单； E． 产品的装配、安装图纸； F． 产品的制造成本预算与核算； G． 物料、人工定额。
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九．质量（检验）管理人员的工作职责范围
1． 质量（检验）管理人员包括：品质检验人员、部门主管（班组长）和厂部生产负责人。 2． 品质检验人员的职责范围：
2．1．根据车间所加工产品的技术质量标准，在车间内巡检，随时抽查产品的加工质量。 2．2．对所有完工产品试装进行监督、检验，确保试装的完整性、全面性，不合格产品严禁流入下道工序或进入成品库。如当时未发现品质不良现象，在下一部门（班组）生产时发现品质不良现象，如需承担经济损失的，员工负40%责任，部门主管（班组长）负60%责任。
2．3．对车间班组已完工，等待交接的产品进行检验，并在《工序流程卡》上签字确认。未经检验的半成品、成品不得流入下一道工序。
2．4．对固装产品进行全检，对散装产品（零部件）批次数量大的抽检，抽检检验比例： 备料≥30%； 成型≥20%； 贴皮≥20%； 整修≥20% 油漆≥60%； 包装≥20%； 成品库≥5%（每批次）
以抽检结果推断总体质量状况，低于合格率标准的增加抽检数量，或退回相关班组重新自检、维修，完成后再进行检验，直到达到合格率标准。所有返回班组自检、维修的产品，返修不得超过2次，第三次质量检验人员有权拒检，并上报厂部。
2．5．对不合格产品，应立即会同车间班组负责人和相关技术工人、厂部技术管理人员分析原因，提出改进措施，并开具《质量事故报告单》，报厂部。
2．6．适时监督返修品的质量和进度，保证按时交货。 3． 部门主管（班组长）的质量工作职责范围
3．1．负责本部门加工产品的质量巡检，确保加工质量满足技术质量要求。 3．2．对本部门（及各班组）完工产品进行质量检验，并在《工序流程卡》上签字。 3．3．对不合格产品分析原因，追查责任，监督返修质量和保证交货期。
3．4．严格要求自己下属的操作人员对其加工的产品（零部件）按《质量标准》规定的要求进行自检，相邻的两工序互检，共同把好质量关。
4． 厂部生产负责人的质量工作职责范围
4．1．建立健全工厂的品质管理体系、人员编制、运作程序和各班组、车间品检环节的人员配置。 4．2．组织建立各类品检文件、报表、质量标准及品质档案。
4．3．对车间生产管理人员的工作进行管理、组织、监控与协调，确保各方面工作的开展和产品质量的提高。 4．4．组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯。
4．5．制定品管工作的年度、月度质量指标，并有效地加以实施。 4．6．进行产品的统计、分析工作，进行每月、每旬品质管理工作的汇总与通报。 4．7．生产人员的考核、培训工作。 4．8．客户投诉的处理及效果改善的管理。 4．9．生产与质量管理成本的监控与管理。
十．售后产品的质量管理
1． 产品发出后，由于各种原因造成损伤，需要回厂进行维修的，须由销售或成品库管人员依据客户反馈的信息先进行登记，并及时反映到生产部负责人，便于统一安排返修。
2． 问题产品回厂后，由质量检验人员对退回产品进行质量鉴定，计算损失，确定责任
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归属，填写《质量事故报告单》，并及时上报生产负责人进行处理。
3． 所有需要维修的产品应在7-10天内完成，客户退回维修的产品，应在7天内完成并立即交付客户。 4． 退回产品由运输公司造成的，由运输公司承担经济责任，并由相关联系人负责追回。
5． 客户有关缺少板件、五金配件的质量投诉，如调查属包装组漏包错包等原因，由包装组承担责任，经济损失按实际损失全额计算。
6． 退回产品经质量鉴定，属于相关班组在生产过程中造成的，由相关班组承担经济责任，经济损失按全额计算。
十一．此管理办法自二***年*月***日起正式执行，此前所有有关的质量问题均不在此规定内。 十二．此管理办法与《生产管理办法》配套实施，互相补充。
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B．木材：按板面每立方米÷60%×单价计算 C．木皮：按板面实际面积÷70%×单价计算 D．底漆：一遍15元/平方米 E．面漆：一遍20元/平方米
F．擦色、修色：5元/平方米+底漆或面漆平方价 G．打磨：底漆20元/平方米；面漆25元/平方米 H．五金、包装物品按采购成本×1.1计算
10．人为原因产生报废的，按材料成本的100%计算损失。
七、成品库的质量管理 1．成品库在接收包装完工的时侯，应做到： A．检查外包装的完好程度； B．检查外包装的标示填写是否完整、齐全（包括批号、包装章、颜色章等）； C．对完工产品进行抽检，检查外包装的标示与包装内的产品，是否一致； D．核对产品数量。
2．成品库的产品堆放应根据不同产品的结构特点，分别确定堆放的方式及高度，使仓储库损减少到最低。
3．成品库的发货准确率为100%，发出商品要严格按发货清单执行，不得有错发、漏发，有批号要求的不得混合配发。如发生错发、漏发或混发，造成客户退货现象，库管员必须全额赔偿因此而造成的损失，如影响巨大，除全额赔偿损失以外，将按照公司的相关规定处罚。
4．成品库在装车、卸车、搬运、整理仓库时，一定要文明操作，绝对禁止野蛮装卸、操作。
5．成品库每月发生的库损，不得超过库存产品的万分之一，超过部分，成品库要承担经济损失的赔偿，由于野蛮装卸造成的损失全额赔偿。
八、技术部门的质量管理
1． 技术部负责生产所需要的所有技术文件的制定，并以此指导生产顺利进行，因此技术部门必须做到：
A． 打样产品的技术文件根据需要随时跟踪；
B． 内销定型产品必须在产品定型后在公司规定的时间内完成全面技术文件的制定； C． 内销产品的改型，相应技术文件的修改，在公司规定的时间内，同时通知各有关部门，包括（车间、家伙、采购、仓库、销售和质量检验人员）；
D．由于产品改型未能及时通知销售、仓库、车间等有关部门，造成退货、换货等，由此造成的损失，设计部门要承担经济损失；
E．由于技术文件的原因造成的产品质量事故，技术部门承担经济损失。 2．技术文件中应包括如下内容： A．产品下料清单；
B．产品加工孔位图、线形大样图； C．产品包装作业指导，及包装箱规格尺寸； D．产品材料清单，包括玻璃、五金配件清单； E．产品的装配、安装图纸；
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F．产品的制造成本预算与核算； G．物料、人工定额。
九、质量（检验）管理人员的工作职责范围
1．质量（检验）管理人员包括：品质检验人员、部门主管（班组长）和厂部生产负责人。
2．品质检验人员的职责范围： 2．1．根据车间所加工产品的技术质量标准，在车间内巡检，随时抽查产品的加工质量。 2．2．对所有完工产品试装进行监督、检验，确保试装的完整性、全面性，不合格产品严禁流入下道工序或进入成品库。如当时未发现品质不良现象，在下一部门（班组）生产时发现品质不良现象，如需承担经济损失的，员工负40%责任，部门主管（班组长）负60%责任。 2．3．对车间班组已完工，等待交接的产品进行检验，并在《工序流程卡》上签字确认。未经检验的半成品、成品不得流入下一道工序。 2．4．对固装产品进行全检，对散装产品（零部件）批次数量大的抽检，抽检检验比例：
备料≥30%； 成型≥20%； 贴皮≥20%； 整修≥20% 油漆≥60%； 包装≥20%； 成品库≥5%（每批次）
以抽检结果推断总体质量状况，低于合格率标准的增加抽检数量，或退回相关班组重新自检、维修，完成后再进行检验，直到达到合格率标准。所有返回班组自检、维修的产品，返修不得超过2次，第三次质量检验人员有权拒检，并上报厂部。
2．5．对不合格产品，应立即会同车间班组负责人和相关技术工人、厂部技术管理人员分析原因，提出改进措施，并开具《质量事故报告单》，报厂部。
2．6．适时监督返修品的质量和进度，保证按时交货。 3．部门主管（班组长）的质量工作职责范围
3．1．负责本部门加工产品的质量巡检，确保加工质量满足技术质量要求。
3．2．对本部门（及各班组）完工产品进行质量检验，并在《工序流程卡》上签字。 3．3．对不合格产品分析原因，追查责任，监督返修质量和保证货期。 3．4．严格要求自己下属的操作人员对其加工的产品（零部件）按《质量标准》规定的要求进行自检，相邻的两工序互检，共同把好质量关。
十、售后产品的质量管理
1．产品发出后，由于各种原因造成损伤，需要回厂进行维修的，须由销售或成品库管人员依据客户反馈的信息先进行登记，并及时反映到生产部负责人，便于统一安排返修。
2．问题产品回厂后，由质量检验人员和相关部门对退回产品进行质量鉴定，确定责任归属，填写《质量事故报告单》，并及时上报生产负责人进行处理，计算损失。
3．所有需要维修的产品应在公司规定的时间内维修完成。 4．退回产品由运输公司造成的，由运输公司承担经济责任，并由相关联系人负责追回。
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5．客户有关缺少板件、五金配件的质量投诉，如调查属包装组漏包错包等原因，由包装组承担责任，经济损失按实际损失全额计算。 6．退回产品经质量鉴定，属于相关班组在生产过程中造成的，由相关班组承担经济责任，经济损失按全额计算。。
十一、此管理办法与《生产管理办法》配套实施，互相补充。十
二、此管理办法自公布日起正式执行，此前所有有关的质量问题均不在此规定内。
上海典藏门业有限公司
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推荐第9篇：门窗厂技术员年终总结
2013年度年终总结
各位领导及同事们 你们好
忙碌中的2013年即将过去，充满希望的2014年即将来临。审视自己进入建立门厂七个月来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢建立门厂给了我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这七个月中既有成绩也有不足，现将七个月来的主要工作总结如下：
一；自进入建立门厂以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、到业务的接触、及售后服务，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了二；不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这七个月技术方面使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是门厂业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。
三；工作中不足
1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。
2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在对外业务及沟通方面，还需要很大的提高。
四；在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的学习门厂生产技术、提高产品品位、同时提高产品效益和质量。争取为建立门厂的再次跨越腾飞做出自己仅有的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
2013年12月11日
很大的提高。忙碌中度过了具有收获的2013。
何美林
推荐第10篇：铝合金门窗厂的规章制度
铝合金门窗厂的规章制度
篇一：门窗厂规章制度
门窗厂规章制度
为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！
一、考勤制度
1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）
二、工资待遇
1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）
2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、
3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）
4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）
5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资
三、辞职规定
1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）
四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款）
1、工作或午休时间饮酒、
2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的
3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、
4、工作效益达不到厂方基本要求的、
5、工作疏忽大意照成轻微损失的、
6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、
7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外）
8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）
9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排
除外）
注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、
篇二：门窗有限公司管理制度
为了进一步规范公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：
考勤管理制度
一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。
二、公司员工休息及夜间加班。由尤总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷
工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由尤总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由尤总特批不作该请假范围内).
四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经尤总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:
10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；
材料、营销、生产、安装、货款
回收工作责任制
一． 仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、
金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材 料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、尤总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。
二． 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；
三． 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；
四． 安装队从生产车间领出的加工材料。必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、
下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。
五． 公司员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访， 督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请尤总批准可恢复被扣分值）。
六． 生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。
卫生、食堂、车辆、财务工作责
任制
一． 每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。
二． 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用
餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。
三． 公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经尤总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；
四、公司财务严格实行尤总一支笔审批。公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请尤总同意，凭发票经尤总审核，方可到财务报账。
附：
1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司员工；
3、本管理制度解释权归公司董事长；
4、本管理制度自宣布之日起执行。
二0一四年二月二十日 篇三：铝合金门窗工程管理办法
铝合金门窗工程管理办法
前期管理办法
公司内部对接
一、与营销部对接
项目进场前，必须要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部相关项目负
责人。
二、与商务部对接 项目进场前，必须要求商务部把工程项目价格及技术规范表交付工程部相关项目负责人。
三、与采购部对接 项目进场前，必须要求采购部在首批材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资料员处。
四、与技术部对接
项目进场前，必须要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部项目管理人员手上。
五、与计划部对接
接到营销部书面通知后，对现场情况进行仔细了解，向计划部提交项目进场计划表，由计划部跟进计划及采购，并针对工程部提交计划进行回复。
六、与施工班组对接
首次现场勘探通知意向班组一起进行，现场勘探完成后，确定安装班组并与班组签订合同（附：项目施工班组合同书），并针对项目现场情况与施工班组提出安装标准并签字确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准）
工程现场对接
七、现场勘探
项目经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并了解收集项目相关信息（附：工程项目现场信息汇总表），在对现场情况了解清楚后，针对该项目向计划部提交项目进场计划表，并且要求计划部跟进计划及与采购部沟通，对工程部进场计划进行回复。
中期管理办法
一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层必须为施工栋号标准层）
（1）定尺、下单：由项目经理根据与总包、监理、甲方沟通确定的定尺标准（以书面确认为准），与安装班组长进行现场量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单（附表：下单表），
并通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产。
（2）进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。
（3）开始安装：安装前项目经理必须及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准
进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查（附表：安装班组技术交底）。
（4）安装完成：安装完成后由班组长先进行自检，发现问题及时整改，向项目经理进行工序报验，经验收合格后向公司进行报验。（附表：工程验收表）最后报总包、监理、甲方验收（附表：验收移交表），验收完成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认（附表：尺寸确认表），。
二、窗框大面积进场
（1）下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后尺寸，下单必须保证尺寸准确无误（附表：尺寸确认表）。
（2）排要货计划：项目经理根据现场情况（主要是总包外架开始拆除及完成时间，外抹灰、内抹灰完成情况及完成时间），排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，看是否与现场进度有冲突，如有冲突及时提出，并且要求计划部进行调整。
（3）进场：材料进场必须及时通知监理或甲方到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排材料上楼。
（4）安装：第一批外框到现场后，马上进行安装，每完成3—5层安装先进行安装
班组必须自行检查，合格后填写《工程报验表》或《隐蔽工程报验表》向项目经理报验；如有质量问题及时整改，整
改完成后通知质检部到现在检查，质检部检查合格后与班组办理移交手续（附表：质量移交表），与班组移交完成后，如需我公司塞缝，马上安排塞缝班组进行塞缝，如不需要我公司塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方（附表：验收移交表），然后积极督促总包内、外收口（为后续固定玻璃进场做准备），直至安装完成为止，班组月进度款以完成对外移交面积为准（外框安装完成一半，开始下固定玻璃单及窗扇单）。
（5）安装完成：外框安装完成后，通知质检部到现场进行质量检查，通过质检部检查后，开始打防水胶、损头胶（该项工作，在总包能够及时收口的情况下，可提前安排进行，最好是在外架未开始拆除前进行施工）及通知玻璃到货。
三、固定玻璃进场
（1）固定玻璃下单：在施工栋号外框完成一半安装时，该栋号固定玻璃开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）。
（2）排要货计划：根据现场情况（主要是总包外架开始拆除时间及完成时间，内、外收口完成情况及自己施工的防水胶、损头胶是否完成）排出要货计划，并且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间，如跟现场进度有较大冲突，需及时提出，并要求计划部修改计划。
（3）大批量进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料报至监理处，并且通知监理到现场进行检查，在监理检查合
格后方能安排材料上楼。
（4）固定玻璃安装：固定玻璃安装前，总包外架必须开始拆除，正在安装楼层必须是外架完全拆除，外框防水胶必须施工完成，损头胶必须施工完成，并且对
损头胶进行灌水试验，要求班组完成试水后必须报项目管理人员进行检查，检查确认无误，通知质检部到现场检查，质检部检查合格后，开始进行固定玻璃安装（固定玻璃安装完成至一半，通知车间开始窗扇生产及发货）；然后开始打玻璃胶，每完成3—5层施工，项目经理进行一次质量检查，如有问题及时整改，整改完成后通知质检部到现场进行复查，确认无误后，与班组进行移交（附表：质量移交表）直至安装完成，班组月进度款以完成移交楼层为准。
（5）固定玻璃安装完成：固定玻璃安装完成以玻璃胶完成为施工完成。
四、门外框定尺样板层试装（定尺样板层必须为施工栋号标准层，该项工作可以穿插在窗外框安装过程或固定玻璃安装过程中，具体根据现场进度要求判定）
（1）定尺、下单：首先了解施工栋号为精装房还是毛坯房及总包室内地面是否找平，好明确定尺标准，然后根据与总包、监理、甲方沟通，确定定尺标准（以书面确认为准），最后进行量尺，完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单，同
时通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提前安排生产及明确到货时间。
（2）进场：材料进场必须及时通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排材料开始上楼。
（3）开始安装：安装前必须与甲方、监理、总包确定安装标准（以书面确认为准），确认完成后及时对班组以书面形式进行安装标准交底，并且要求班组必须严格按照交底标准进行施工，安装过程中及时对班组安装情况进行检查。
（4）安装完成：安装完成后安装班组必须自行检查，合格后填写《工程报验表》或《隐蔽工程报验表》向项目经理报验；发现问题及时整改，最后报总包、监理。
第11篇：富轩门窗厂保安管理制度
富轩门窗厂保安管理制度
为更好地完善公司内部管理机制，建立与企业发展相适应的工作管理制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
1、工作纪律
1.1：不迟到、不早退，服从管理。
1.2：上班时间必须坚守岗位，不得玩忽职守、不得酗酒、打瞌睡。
1.3：礼貌待人、不卑不亢。
1.4：上班时间不得在保安室嘻哈打闹、不得吃东西。注意在岗时的礼貌礼仪、仪容仪表，杜绝态度强硬、语言粗暴等现象发生。
1.5：上班时间必须衣装整洁。做到站有站姿，坐有坐势。不得出现趴台哈腰、坐站疲软等行为。
1.6：对于上级领导出入（已确定人员），务必敬礼，以示礼貌问候。
1.7：对上级，必须绝对服从领导；对左右，必须团结友爱，群而不党；对员工，必须身先士卒，做好模范带头作用，以作他人楷模。
1.8：保持个人清洁卫生，不随地吐痰，乱扔果皮、纸屑等废物。
1.9：保安员应注意按时作息，不得在外游玩至深夜方回公司。
2、岗位职责
2.1：负责人员、车辆、物资进出检查和登记及车辆停放管理。
2.2：负责厂内电制、水制、气制管理，根据工作、生产、生活需要，灵活开启和关闭。
2.3：负责本厂信件、报刊签收传递工作，并做好登记。
2.4：搞好大门内外、值班室、厂内操场环境卫生，保持美观整洁。
2.5：加强对公司、宿舍等区域的巡查，并做好相关记录，发现隐患及时报告处理。
2.6：“预防为主”的保卫工作方针， 做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防恶性事故发生）工作，保障本厂财产及员工人身安全。
2.7：熟悉消防业务知识，协助行政部制定消防工作计划和组织义务消防队的演练与培训。
2.8：熟悉掌握消防设施、器材的配置、保养、使用以及分布位置，定期做好检查工作，使消防设施器材处于良好状态。
2.9：制止一切发生在公司内的争吵、打架、斗殴等不良情况，及时处理，防止事态恶化。
阻止无关、闲散人员进入公司。对流氓滋事人员及可疑人员进厂，除采取控制外，应立即报告有关部门。
2.10保安室内的警械要妥善保管，并建立警械保管使用手续，做到防盗、防丢失，便于使用，严禁私用。
2.11：对于一切违反公司规章制度之行为，保安员务必上前制止。
2.12：遵守、维护并执行公司各项管理制度。不得徇私舞弊，贪赃枉法，不得滥用职权，不得监守自盗。
2.13：因保安员失职而造成公司损失的，追究相关责任。
2.14：正常、按时交接班，并做好交接班记录。未经领班同意不得私自换岗
2.15：定时、及时地向上级汇报工作情况及存在的各种问题。
3、岗位责任
3.1：对人员、车辆、物资进出管理负责。
3.2：对本厂财产和员工人身安全负责。
3.3：对本岗工作质量、工作效率和后果负责。
4、岗位权限
4.1：对不符合手续的物资、人员、车辆，有权禁止出厂。
4.2：对发生的不良事件有权制止。
4.3：对厂区内可疑人员有权盘查。
4.4：对违规的员工有权作出处理。
4.5：对违反本厂制度的行为有权制止。
第12篇：三下乡实践报告(塑钢门窗厂)
三下乡实践报告
为响应团中央、团省委、校团委关于组织大学生暑期“三下乡”活动的号召，我们都积极报名参加了内蒙古工业大学材料学院组织的三下乡队伍，并加入了材料科学与工程学院冶金08-1班实践队。而这为期三天的社会实践已经结束了，三天的社会实践对于人的一生，就像一滴水无声的流进了大海中，但是对于我来说，是多么珍贵的一笔财富。一眨眼，暑期三下乡就划上了句号。人每到一个陌生的环境都需要一个适应的时间。当我发现自己已经开始适应了那个地方，适应了那里的人时，我们却要踏上了返校的路了。奢侈的我们带着太多的不舍，带着这些美好的回忆，回到了工大。
在活动前我们的主要工作是对塑钢门窗的制作，性能进行了初步了解。搜索了一些与活动主题相关的资料。在带队长的领导下，全体成员合理分工、通力合作，使前期工作得以顺利进行。八月二十一日吃完早饭，我们在队长的带领下来到了内蒙古金业门窗有限公司。我们首先在工厂内参观了用于塑钢门窗的切割、钉制、粘合的机器设备，玻璃清洗机器。在工人们的指领下我们逐一对这些机器的工作原理和作用进行了初步了解。然后又对门窗玻璃的清洗，单层玻璃制成双层的技术做了进一步了解。然后又亲身实践了门窗制作中的几个简单步骤——打磨，压贴封条。又听了经理对门窗性能，制作方法的简单介绍。
此处我们了解到塑钢门窗是以聚氯已烯（UPVC）树脂为主要原料，加上一定比例的稳定剂、着色剂、填充剂、紫外线吸收剂等，经挤出成型材，然后通过切割、焊接或螺接的方式制成门窗框扇，配装上密封胶条、毛条、五金件等，同时为增强型材的刚性，超过一定长度的型材空腔内需要填加钢衬（加强筋），这样制成的门户窗，称之为塑钢门窗。还有一些塑钢门窗的性能及其特点例如：塑钢门窗具有良好的保温特性。因为它里面多腔，所以具有良好的隔热性能，且它安装了两层玻璃还有它本身的材料隔热性能很好。使得它隔热，保温效果显著。塑钢门窗耐腐蚀性好。塑钢门窗耐候性强。塑钢门窗具有良好的防火性。塑钢门窗具有良好的绝缘性能。塑钢门窗气密性好。塑钢门窗的隔声性能好。
看着工厂的设备，和工人们忙碌的身影，听着技术人员的讲解让我想起了“三下乡”的目的。三下乡是为了更好的让大学生了解当今社会,服务于当今社会，只有真正的投入其中，才能够领略到当中的道理。在活动中每一位同学都要注意自身安全，同时也要互助、互爱。活动的前后，有一颗善良的心，一个良好的心态，一个开心的心情，对突发的事件能够保持冷静，以平常心来对待和处理。
我们当代大学生是明天社会各行各业的精英，是建设社会主义和谐社会的中流砥柱，担负着国家和历史赋予的光荣使命。光靠理论知识是不行的，要积极投入到实践中去才能切身体会到真实的社会。我们应该积极走出象牙塔，到社会的各个反面，各个角落，了解国情，服务社会。三下乡是一个已经为我们大学生搭建好的平台，我为能参加这次“三下乡”活动感到很幸运。我想大学生参加社会实践是非常有必要的，有了自己的亲身体验，才会真正找到现实生活的方向。
作为当代大学生，不去体验生活，不去了解农村、了解社会，不与社会相溶，便不是真正优秀的大学生、合格的社会主义的建设者。这次“三下乡”社会实践，使我认识了基层，认识了社会，同时也认识了自己所处的社会位置，明确了自己肩上的使命，更进一步激发了我的学习热情。我将以新的心态，更加努力的学好科学文化知识，调整和完善自己的知识结构，锻炼自己战胜困难的意志和毅力，为适应以后的工作做必要的准备。如果我不参加此次活动，也许，我用一生也无法体会。
在现在的社会知识时代，不能够快速的学习新事物就会落后，这次活动让我是亲历了一回，没有新的信息就不能够更好的开展活动。只有不断的学习才行，这一点是主点，能够在活动中得出这来，是我最大的收获了！！对于我来说,活动是下次的成功的道路,没有活动就没有机会,在活动中可以会有许多的机会,而这机会也是自己日后成功道路的石子。
第13篇：沈阳门窗厂幕墙门窗工程施工方案施工安全措施
沈阳门窗厂幕墙门窗工程施工方案施工安全措施
1．公司在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方、土建协调， 落实有关安全生产的规章制度。
2．特殊工种（电工、焊工）要有市级以上劳动部门审批的专业证书。 3．工地宿舍、工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核、主管领导批准后 才能施工。完工后经有关人员检查后，方可使用。
4．进入现场后，必须穿、戴好安全帽、安全带，时刻检查，注意下层的物品，确保人员的安全。在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙的一侧通过，2个以上共同操作前后要协调一致，互相配合。 5.施工安装时，不得违章操作。
6.在使用工具前，进行严格检验。手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具作绝缘电压试验，手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，进行吸附重量和吸附持续时间试验。
7.工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合用电规章制度，它的悬挂高度和工作地之间的水平距离应该按当地的电业局的规定标准设置。
8.进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序。使用带电工具应按使用说明书接好地线，接通电源后，经过建筑公司电工检查后方可使用，并做好漏电保护措施。 9.现场施工时，应严格遵守本市和国家有关防火条例。
10.施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息。施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。 11.收工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。
12.在施工中尽量降低噪音，噪音较大的工序尽量不在人们休息时进行。附：公司《安全防火制度》 A、作业现场安全防火检查标准 a.安全防火工作管理检查标准 1.制度
1).生产车间、部门应根据本部门的实际情况、制定各级员工的安全防火职责任落实到每个人身上上。
2)各施工现场、各工种、岗位的安全防火操作规程。 3)检查、教育、事故处理奖罚等安全防火管理制度。 2.安全、防火检查隐患整改
1)施工现场，加工车间每月组织一次检查，并有记录。
2)每次检查出的隐患要下隐患整改通知单，并及时组织整改检查验收。 3)本部门解决不了的问题应采取可靠的临时措施，并及明向有关领导提出报 告，并帮组织实施和落实。 3.施工现场、作业环境检查标准
a.通道：厂房内通道应畅通无阻，除正在装卸物料的车辆外都不许占用通道，
工作业现场通道必须畅通平整，无明显绊脚物。
b.地面：施工现场和厂房内的地面应平整、清洁、无积水、无积油,不滑，无绊脚物，废弃物和垃圾按时清理干净。
c.堆放：施工现场和厂房内的材料，零件等都要求按规定摆放，堆放要整齐、平稳、铝型材、玻璃和板块不许直接放置地面，应离地面50mm以上。
d.施工吊篮的防护栏杆不应损坏，靠底部应设有100-200mm高的踢脚挡板。
b、一般机械检查标准
1.离地2m内的皮带轮、明齿轮、砂轮机都应设置防护罩。
2.用电设备都应设置牢固可靠的接地线。
3.各限位装置，制动装置、保险装置要齐全好用。
d、电焊机
1.电焊机的
一、二项接地线处应有屏护罩。
2.电焊机的一项线连接不允许超过2mm且采用橡胶绝缘护套，二项线接头不允许超过三个。
3.电焊机外壳应有可靠接地。
4.电焊机一般应有独立电源开关。
e、手操式电动工具
1.工具的外壳、手柄、防护罩、盖应无破损、变形或松动。
2.开关动作灵活，其开关应是能自动复位式的，无缺陷、破裂现象。3.工具转动部分转动灵活无障碍。
4.工具的软电缆或软线不得任意接长或拆换。5.工具软电线上的插头不得任意拆除。 B、施工现场安全防火制度
1.严格遵守施工现场有关安全、消防管理制度。2.接受有关消防领导部门的检查。
3.焊钳与把线必须绝缘良好连接牢固。在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木
板上。
4.在高处焊接时必须对火花可能溅落处进行清理，并进行必要的遮挡，覆盖、隔离，如无法清理，应设专人对现场进行监护。5.雷雨时，应停止露天焊接作业。
6.工作结束后，应切断焊机电源，并检查操作点，确认无起火危险后方可离 开。
7.施工现场，库房、应设必要的消防设施，如灭火器、灭火工具、水等。 8.氧气瓶、乙炔瓶应避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。 9.施工现场严禁吸烟。
10.遇有特殊情况，应先取得动火证，方可进行明火施工。C、高处作业安全管理制度
1．凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落高处进行作业，为高 处作业。
2．高处作业必须根据实际情况，使用经过检查、检验合格的安全带。
3．高处作业的脚手架，跳板和吊栏必须由施工负责人认真检查，合格后方准 使用，并根据情况设置围栏或围网。
4．六级和六级以上的大风天，看不清信号的雾天、暴雨天，均禁止露天高处 作业。
5．高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用 绳套拴牢工具取送工具或材料。
6．高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好，系在 身上或固定物上。
7．高处作业时必须戴好安全帽。
8．施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件、并教育施 工人员按指定的通道上下，禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。 9．夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充 足的照明。
10．本规定与上级规定有抵触时，按照上级规定执行。 D、特种作业人员管理制度
为加强安全生产管理，贯彻执行特种作业人员持证上岗规定，杜绝违章作 业，结合本公司特点，制定本制度。 1．特种作业范围
特种作业是指国家劳动部门明文规定，由劳动部门定期组织培训、考试合格，发放操作证的岗位作业。主要有电工作业，焊接作业，锅炉司炉作业等。 2．特种作业人员的管理
a.建立公司、部门两级特种作业人员档案，做到人随档动。
b.特种作业人员必须持证上岗，此项做为部门安全产考核的一项内容。 c.定期组织特种作业人员参加市劳动部门安全生产考核的一项内容。 d.定期组织特种作业人员参加市劳动部门的学习和培训。
e.不按期参加复审、验证者、其操作证自行作废，如继续从事作业，按无证 处罚。
E、电气设备安全管理制度
a.电气线路和设备的屏护及间距
1．配电线路和电气设备带电部分，如果不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保 证安全，就可以采用屏护措施，屏护是采用遮档栏、护罩、护盖、箱匣等 把带电体同外界隔离开来。
2．开关电气，不论高、低压，均按出厂标准，备齐胶盖、铁壳、箱等屏护装 置，金属材料制成的屏护装置必须接地。
3．电设备需设遮栏或栅栏作为屏护，且应符合有关规定要求。
4．为防止过电压放电和各种短路事故，带电体与地面之间，带电体与带电体 之间均需保持规定的距离。 b.电气设备的安全接地
1．凡三相三线制供电系统的设备，其金属外壳必须采用接地保护，接地电阻 不大于4 欧母。
2．凡三相三线制供电系统的设备，其金属外壳必须采用接地保护，中性线直 接接地，接地电阻不大于4欧母。
3．电气设备接地应连接可靠、防蚀，具有足够的机械强或附加保护。
4．地线的日常检查和维护，应由维修和设备使用人负责；使用单位对各种接 地线，每年应进行不少于两次（夏季、冬季）的集中大检查。 c.行灯和局部照明
1、是行灯和机床设备上的局部照明，必须采用安全电压。
2、车间照明装置，应采用接零保护措施，保护零线与工作零线分开，要保持保护零线的连接性。
d.手持电动工具的维护和安全使用
1．使用手持电动工具，应配备参数匹配的漏电保护器，以确保人身安全。
2．使用电动工具，必须执行相应设备的安全操作规程。在金属容器内或潮湿的地方工作时，应站在胶皮绝缘板上；雨天不得露天使用。 e.电焊机
1．电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置，如防护罩、绝缘板等。 2．焊机插座应完好，有接地（零）线。
第14篇：崆山门窗厂近期工作及发展思路汇报
崆山门窗厂近期工作及发展思路汇报
我自9月22日进入门窗厂工作以来，主要对门窗厂各部门日常运作、车间、设备及施工现场进行了接触及了解，目前对门窗厂内部管控及门窗市场有了一定认识和想法，现汇报如下：
一、门窗厂目前现状
门窗厂现在完全是市场化，虽然门窗产业有巨大发展空间，但是我们所经营的门窗厂可以说是内忧外患。就外部来说，由于门窗厂数量过多，生产过剩，长期以来打价格战，我们门窗厂产品单一，虽然门窗质量不错，但是正式工多，各种费用成本高，造成产品单价高，市场竞争力差，面临生存危机；从内部来说，企业不景气，造成职工思想波动大。加之我们门窗厂内部管理不完善，体制不健全，存在一些急需解决的问题，尤其是各部门老国企意识强烈，成本控制和市场意识非常淡薄，造成企业没有生机和活力。这些是门窗厂目前最大的难题，需要我们门窗厂班子加大管理和落实力度，尽快解决的首要任务。
二、近期门窗厂工作措施
1、加大应收款回收力度，加大奖励兑现。目前已落实责任人，积极跑办各个应收款项。以后工程实行工程负责制，明确项目负责人，落实奖惩，从合同签订到工程协调到工程进度款对账及回收，全权负责；单项工程建立档案，包括预算、合同、施工方案、领发料、工程款回收等，做到一目了然。
2、加强预算管理工作。预算准确与否，关系到工程亏盈，十分
重要。以后工作中，通过培训或引进专业预算人才，提高门窗厂预算管理水平。建立单项工程预算执行台帐，坚决按照预算领用发放物料及配件，控制成本。
3、为了迎合市场，适应市场，门窗厂必须修炼内功，加强内部管理，加强各项业务过程控制，理顺门窗厂管理网络，明确管理人员及各部门管理职责，建立严谨的考核制度，提高各部门协作能力，加强各部门及各级人员执行力建设，提高各级人员工作积极性，做到各个管理程序的良好衔接；建立健全门窗厂基础管理制度和质量、环境等各项管理体系，做到各项工作有据可查，有法可依。设置专职质检人员，建立健全门窗生产各工序检验验收标准，提高产品质量，降低维修率，从而降低维修成本。
4、建立一套完整成本控制体系，从材料招标采购到门窗各工序的制作到成品出厂安装，制定细则，并规范实施；抓好技术审核工作，减少因技术失误带来的材料损失。
5、积极开拓市场，加强市场营销队伍建设，保证业务人员基础工资收入，只有保证业务员基本收入情况下，他们才有信心和能力积极开拓市场。采用灵活价格机制，针对大工程，只要在不损害公司长远利益的前提下不惜一切代价把它攻下来。
三、门窗厂发展设想
1、积极发展中空玻璃、玻璃幕墙及铝合金门窗制作产业。铝合金门窗和中空玻璃及玻璃幕墙制作有一定利润，现在门窗厂有铝合金和中空玻璃制作资质，但旧设备老化，技术落后，满足不了质量要求，
建议更换新的生产线。新生产线投产后可以分流部分正式工，从而进一步降低门窗制作成本。
2、加大设备投资，发展生产规模，提高产量，降低成本，从而提高市场竞争力。
3、提高产品质量，完善售后服务，开展广而告之，树立品牌意识，启动市场，重塑市场形象。
4、通过市场调研，学习新技术，引进新设备，做到门窗产品款式多样化，价格高中低档全面覆盖。销售对象瞄准高端客户，走中低档产品做产值，高档门窗做利润的发展思路。
第15篇：建一个隔热断桥铝门窗厂需要哪些门窗设备
建一个隔热断桥铝门窗厂需要哪些门窗设备
隔热断桥铝合金门窗就是采用隔热断桥铝型材和中空玻璃，利用专业隔热断桥铝门窗设备和中空玻璃加工设备进行加工制作，并且配有高档五金配件的一种新型门窗。该门窗具有节能、隔音、防噪、防尘、防水等功能，水密性、气密性良好，均达国家A1类窗标准。近年来，随着高层建筑的不断增加，隔热断桥铝合金门窗的使用量也是与日俱增。然而，加工制作隔热断桥铝合金门窗的机械设备有哪些呢？今天就主要介绍一下相关的隔热断桥铝门窗设备。
首先是隔热断桥铝门窗切割设备。
由于中挺连接方式以及框、扇组角方式的不同，隔热断桥铝门窗切割设备与塑钢门窗的切割设备也不太一样。前者除了包括双头锯以外，还有断桥铝门窗角码切割锯。隔热断桥铝门窗双头切割锯主要包括数控精密切割锯、数显精密切割锯床、精密切割锯床和普通的双头切割锯床。其中数控精密切割锯床加工速度快、效率高、精密度高，这一点在前几天的新闻（断桥铝门窗设备中的“好声音”： 数控精密切割锯床）中都已详细介绍，如果感兴趣的朋友可以去看一看。数显精密切割锯床和精密切割锯床的加工效果一样，不同的是前者带有数字显示功能，人们可以利用数显表更加方便、快速、准确地定尺，提高门窗加工制作效率。二者都是非常适合中等规模工程的隔热断桥铝门窗设备。至于普通的双头切割锯床，也就是大家平日里所说的“锯王”或者“06锯”，是研发、使用最早，也是比较简单的一款门窗设备。对于每年产量不到一万平方的客户，这款双头锯是您购买断桥铝门窗设备不二的选择。与以前的06锯相比，现在的锯床增加了喷雾专用电磁阀，增强了设备自身润滑功能，延长了锯片的使用寿命。左锯头工作台面由平面改为斜坡下料，降低了由于崩料带来的危险性，提高了工人工作的安全性。隔热断桥铝门窗角码切割锯主要分为数控型、全自动型和半自动型。一般的客户都会选择全自动角码切割锯床，只要我们把角码型材放到工作台上，然后定好切割尺寸即可。
其次，隔热断桥铝门窗组角设备。
刚才我们讲到了：隔热断桥铝门窗和塑钢门窗的组角方式是不一样的，前者是角码连接，后者是直接加热焊接而成。所以，在隔热断桥铝门窗设备中就会有组角机这种产品。组角机主要分为四头组角机、双头组角机和单头液压组角机。就性价比方面来讲，单头液压组角机是最好的选择，也是当今市场上大家用的最多的组角类门窗设备。至于四头组角机和双头组角机，除非是工程方需要，否则很少有客户购买这种设备。
第三，隔热断桥铝门窗铣削设备。
隔热断桥铝门窗铣削设备主要包括端面铣床和锁孔槽加工机。隔热断桥铝门窗的中挺连接同样不是焊接，而是采用螺接的形式。断桥铝门窗端面铣床主要用来铣削中挺型材的端面，从而中挺能够和框料合理拼接。这种铣床的选择非常简单，如果您是做工程就采用大型端面铣床，一次可以同时加工5~6根型材。如果平时您做零活多，而且中挺型材大部分一样的话，就采用小型的端面铣床，每次只能加工一根中挺，经济、实惠。这里不得不提及小型端面铣床的一个弱点：中挺型材不一样，需要重新定做铣刀。断桥铝门窗设备中的锁孔槽加工机，主要用于隔热断桥铝门窗水槽、锁孔的加工。
第四，隔热断桥铝门窗冲压设备。
隔热断桥铝门窗冲压设备主要分为气动冲床和液压冲床，用于冲压水槽、执手孔等。 综上所述，加工制作隔热断桥铝合金门窗的机械设备主要有隔热断桥铝门窗切割设备、隔热断桥铝门窗组角设备、隔热断桥铝门窗铣削设备、隔热断桥铝门窗冲压设备四种。
第16篇：岗位职责
一、档案的接收
1、新参加社会保险的人员，需携带户口本、身份证原件和户口所在地或居住地社区开具的参保证明，一寸照片1张，并将户口本和身份证复印到一张A4纸上（一份）。
2、从单位解除劳动关系的参保人员，需携带原单位解除劳动关系证明书原件和封口档案、职工养老保险手册，将身份证和户口本复印到一张A4纸上（一份），一寸照片1张。
3、符合农十师新兵办发[2010]21号的灵活就业人员，需携带农十师新兵办发
[2010]21号的灵活就业人员纳入基本养老保险统筹范围申请审批表2份（含证明、申请、身份证和户口本复印件1份），并有师劳动保障部门的签字和盖章，一寸照片1张。
4、所有参保人员将身份证正反面复印到一张A4纸上（一份）
二、档案的转移
对已有工作单位的需将档案转入单位的人员，需携带单位开具的商调函和本人养老保险手册。
三、失业人员的登记
历年缴费的人员，如有就业失业登记证的，需携带就业失业登记证原件和职工养老保险手册办理免档案费登记；新参保有就业失业登记证的人员，办理参保时将就业失业登记证和身份证复印到一张A4纸上（1份），一寸照片1张办理免档案费登记。
四、退休报告和调函的管理
灵活人员退休报告和调函需做好相关登记，并装订成册，整理入档。
对以上相关证明材料认真核实无误后，指导填写个人基本信息，建立纸质档案和电子档案。在做好上述工作的同时，协助同事做好领导安排的其他工作。
周加学
2013.6.8
第17篇：岗位职责
医学影像科岗位职责
（制定于二00三年修订于二0一三年）
科主任职责
一、在院级领导下，负责本科的医疗、教学、预防及 行政管理工作。
二、制定并组织和实施本科工作计划，实行对常规DR、CT、MRI、各种放射治疗的统一领导和管理，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对患者进行及时诊断和治疗。
四、定期主持集体阅片，实施科主任领导下的常规DR、CT、MRI和治疗的综合读片制度。审签重要的诊断报告，参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗。经常检查放射诊断治疗、投照质量。
五、经常和临床科室取得联系，征求意见，改进工作。
六、学习、引进国内外先进医疗技术，开展科学研究。承担教学任务，做好进修、实习人员的培训工作。
七、组织和领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查防护情况和设备使用与保养情况。严防差错事故，及时处理医疗纠纷和医疗事故，保障医疗安全。
八、制定本科人员轮换、值班、休假、参加学术活动及外出进修制度。
九、组织本科人员的医德医风教育、业务培训和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
十、审签本科药品器材的请领与报销。
科室副主任职责
一、在科主任的领导下，指导本科医疗、教学、技术培养、理论提高工作。
二、参加对疑难病例的诊断、治疗、临床会诊，组织集体阅片，审签重要诊断报告单，经常检查放射诊断规范化管理。
三、指导本科人员的业务学习，运用国内外医学先进经验，不断开展新技术和各项检查方法。
四、督促下级医师，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
五、担任教学工作，搞好进修，学习人员的培训。
六、副主任医师参照执行。
CT室岗位职责
一、在科主任领导下，专人负责维护CT机房内所有设备，保证各项设施完整，并在工程技术人员的指导下，共同做好设备的维护、保养和检修工作，定期校正各种参数，保证CT机正常运转。
二、CT工作人员应相对稳定，定期轮转。
三、CT诊断医师对病人进行扫描前，应审阅申请单，了解病情，提出扫描计划。CT扫描人员须按常规程序操作；对常规以外的选层、加层等应和诊断医师共同探讨，扫描结束要签名。诊断医师必须及时阅片，书写或打印结果，按时发送检查报告。
四、行CT增强检查前必须确认静脉法碘试验阴性及无其他禁忌症者才能进行。注入对比剂后应密切注意患者有无不良反应。扫描结束后记录对比剂使用情况。患者离开机房后，仍应在候诊室（处）观察30min,以防碘迟发性反应。
五、保持CT机房的清洁。扫描室、控制室、计算机室的温度和湿度应符合规定要求。一般控制室、扫描室控制在22±4℃，相对湿度为65%以下。每天填写工作日志和机器运转情况。
医学影像科MRI室护士职责
一、在科主任领导下开展工作。
二、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行“三查七对”制度，防止差错、事故的产生。
三、做好MRI检查患者的基本护理和精神护理工作。
四、热情接待患者，做好MRI检查前后的介绍工作。
五、准备好各项急救用品，在抢救过程中协助医生工作。
六、熟练掌握MRI检查前注意事项。
医学影像科登记室人员职责
一、在科主任领导下工作。
二、办理病员放射检查、预约、划价等一切手续。
三、发放每日报告单，并签名留底。
四、统计每日和每月工作量。
五、负责每日各种资料归档、登记和保管。
主管技师职责
一、在科主任领导、主任医师指导下，负责科室一定范围的技术、教学和预防工作。
二、定期主持技术读片，讲评投照质量。
三、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目。做好资料积累工作，及时总结经验。
四、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查技术质量，严防差错事故。
五、担任对下级技师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。
六、负责本科机器的检查、维护和管理。
七、参加制定各种技术参数，做好质控。
八、其他职责同技师。
医学影像科医师职责
一、在科主任和主治医师指导下进行工作。
二、负责X线诊断工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时指示上级医师。
三、参加会诊和临床病例讨论会。
四、担负一定的教学任务，做好进修、实习人员的培训。
五、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错、事故。
六、加强与临床科室密切联系，不断提高诊断符合率。
医学影像科技师职责
一、在科主任和主治医师指导下进行工作。
二、负责投照工作，参加较复杂的技术操作，并帮助和指导技士、技术员工作。
三、负责本科机器的安装、修配、检查、保养和管理，督促本科人员遵守技术操作规程和安全规则。
四、开展技术革新和科学研究，指导进修、实习人员的技术操作，并担任一定的教学工作。
五、参加集体阅片和讲评投照质量。
医学影像科技士、技术员职责
一、在技师、医师指导下，担负所分配的各项工作。
二、按照医师的要求，负责进行X线投照、治疗工作。
三、配合技师进行本科机器的安装、检修、保养、整理和清拭工作。
四、负责机器附件、药品、胶片等物品的清领、保管及登记统计工作。
五、积极参加技术革新。
六、技术员的职责主要是协助放射科技士进行以上工作。
住院医师职责
一、在科主任领导和主任医师指导下进行工作，参加常规X线、CT、MRI等各项工作，定期轮训。
二、负责X线诊断工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题及时请
示上级医师。
三、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。
四、加强与临床科室的联系，不断提高诊断符合率。
五、认真执行各项规章制度和技术操作规程。
六、认真学习和积极开展新技术、新项目，及时总结经验。
七、协助做好进修、实习人员的带教工作。
主治医师职责
一、在科主任领导和主任医师指导下，负责科室一定范围的医疗、教学和预防工作。
二、主持集体阅片，修改和审签下级医师的诊断报告。
三、认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查医疗质量，严防差错事故。
四、学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新项目。做好资料积累工作，及时总结经验。
五、其他职责同住院医师。
CT室工作人员职责
一、工作人员不准任意调班，非上机工作人员一律不准操作机器。
二、严禁非本科室人员进入操作室。
三、不准在CT室内吸烟及吃零食。
四、进CT室前要换好工作鞋，未穿工作鞋的一律不准进入。
五、每天作好清洁卫生工作，发现机上有血迹、污物的，要及时予
以清理。
六、每周五下午对CT进行比较全面的清洁和维修保养，每次维修保养时要有文字记录。
七、机器发生故障时要立即停机，并及时向科主任和设备科汇报。
八、服从科主任领导。
CT扫描室工作人员职责
一、严格按照操作规程开启CT。
二、病人检查之前，要认真核对CT检查申请单上的病人姓名、性别、年龄，以及需要检查的部位。
三、对病人耐心讲解在被检查过程中应注意的事项。
四、严格掌握造影增强剂的适应症和禁忌症。在造影过程中，要随时观察病人的病情变化。若发生过敏反应，要立即停止检查，并采取必要的处理措施，病情危重的要请临床医师前来抢救。
五、按规定的程序，既全面又要有重点的对病员进行检查，检查时要认真细致，保证检查质量。上机技术人员要听从诊断医师的意见，根据诊断需要进行扫描检查，并摄下图像。
六、下班前要及时关闭机器和电源。
七、服从科主任领导。
医学影像科CT室护士职责
一、科主任领导下开展工作。
二、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行“三查七对”制度，防止
差错、事故的产生。
三、做好CT检查患者的基本护理和精神护理工作。
四、热情接待患者，做好CT检查前后的介绍工作。
五、做好碘过敏试验及观察反应情况
六、准备好各项急救用品，在抢救过程中协助医生工作。
七、熟练掌握CT检查前注意事项。
八、护送患者进机房，并与扫描技师联系有关扫描事宜。
DR室岗位职责
一、在科主任领导下，上岗人员必须爱护各种影像设备，进行经常性保养；及时调整机房温度和湿度，保证X线检查的正常运行；各种仪器设备及附属用品使用完毕后应复位并整理机房、清洁设备。
二、严格遵守操作规程，按规定的使用条件进行工作，不得擅自更改设备的参数。未经岗位责任者同意，任何人不得开机使用设备。实习人员必须在老师指导下工作。
三、根据临床要求，进行常规和特殊摄影以及特殊造影，各种检查在没有把握的情况下应请患者稍候观察结果，在使用碘对比剂时，工作结束后再观察30分钟，及时发现迟发反应。
四、坚守工作岗位，按时检查病人。机房内不得会客和做与工作无关的事情，机房内不准吃食物，严禁吸烟。发生医患纠纷时，应克制、忍耐，多做解释，妥善处理，及时汇报。
五、加强防护意识。在对患者敏感部位进行必要的照射时，应尽量使用最小照射野。无关人员不得进入正在工作的环境。对陪护人员应进行防护辐射教育和提供防护措施。
MRI室岗位职责
一、在科主任领导下，MRI机房内所有设备和各项设施应由专人负责。在工程技术人员的指导下共同做好维护、保养和检修工作，定期校正各种参数，保证MRI机器正常运转。
二、MRI室工作人员应相对稳定，定期轮转。
三、MRI诊断医师扫描前应审阅申请单，了解病情，提出扫描计划。MRI扫描人员应按既定常规程序操作，在常规以外的各种检查和序列应和诊断医生共同探讨。扫描结束后准确填写记录参数并签名。诊断医生必须及时阅片、打印报告，按时发送检查结果。
四、严格掌握MRI的适应症和禁忌症。患者在进入扫描室前应除去一切金属物品。医师应向患者解释检查过程，消除其恐惧心理，争取良好合作。
五、机房温度保持在16-22℃，相对湿度在40%-60%。每天检查超导MRI机液氦存储量，低于设备要求应立即停止使用。每天检查冷水机运行状况，并作详细记录。每天填写工作日志和机器运转情况。
第18篇：岗位职责
销售总监岗位职责有如下几点：
1、协助总经理制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测
2、全面负责公司的业务拓展、管理及协助下属的工作
3、负责下属的培训、激励和考核工作
4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标
5、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划
6、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展
7、参与建立企业的分销体系及制定、招待业务计划
8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
9、领导团队配合服务部门提高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系
10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门
11、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理，开拓新的市场
第19篇：岗位职责
岗位职责
1、每天要面带微笑对待老人，做到细心、细致及时周到的服务。
2、按规定时间上下班，不得睡岗、脱岗，不得闲坐聊天，玩手机。
3、严格执行交接班制度，交班时间要巡查老人房间，交班护理员应详细介绍并记录老人情况，交接记录详细、确切，做到说清、写清、看清，交接记录保证完整。
4、随时检查老人房间内呼叫器及其它设施是否完好，发现问题及时解决。
第20篇：岗位职责
系党总支书记岗位职责
1、在院党委的领导下，主持系党总支委员会工作，分管教师的思想政治工作、工会工作和安全稳定工作。
2、参加党政联席会议，参与本系重要问题的讨论和研究，积极支持行政负责人的工作，协调本系党、政、群和民主党派等方面的关系。
3、传达、贯彻上级党组织的决议、指示，按时向党支部党员大会和上级党组织报告工作。搞好总支委员会的自身建设。
4、提出系总支工作计划，布置、检查、督促系总支委员和所属各党支部的工作、检查总支部和所属各党支部工作计划、决定和上级决议的执行情况。
5、负责本单位干部的考核和培养工作。
6、深入实际，联系群众，经常听取党员、群众的批评和建议，关心党员、群众的思想、工作、学习和生活，做好经常性的思想政治工作。
7、接受学校有关部门的考核。
系主任岗位职责
1、在院党委和院行政的领导下，主持系全面工作，分管人事、财务、系办公室工作。
2、主持制定系长远规划、专业建设规划、学期工作计划，修订和执行系所属专业教学计划，教学大纲；制订和实施系师资建设规划；实验室建设和实验室管理方案；修订和完善系各项规章制度。
3、定期主持召开党政联席会议，做好上传下达和工作部署。
4、负责系权限范围的人事安排，每学年对该系教职工考核一次，并提出聘用建议。
5、负责系经费预算和使用审批，每学期公布一次。搞好系资产管理。
6、主持制订系分配办法，做好岗位津贴、教学酬金和其它工作酬金及奖励的分配工作。
7、承担专职教师40%以上的科研和教学工作。
8、配合党总支开展对全系教师的思想教育工作、安全稳定工作、学生工作和毕业生分配工作，积极配合学校的各职能部门工作。
9、完成学校交给的其他工作任务，接受校有关部门所规定的考核。
党总支副书记岗位职责
1、协助系主任、总支书记分管学生的思想政治教育和学生的日常教育、管理工作，在系总支书记不在时，代行总支书记的职责。
2、主持和制定学生思想教育工作的计划、任务，贯彻上级组织的精神，检查学生工作的执行情况。
3、抓好学生辅导队伍、班主任队伍、学生骨干队伍的三支队伍建设。
4、负责学生党建工作。按照党建先锋工程要求，做好学生党员的发展、教育、培养等各项工作。
5、在系主任、总支书记的领导下，负责本单位的毕业生就业的教育、推荐和毕业生文明离校工作。
6、制订、组织本单位学生心理健康教育计划，与学校心理咨询中心共同做好个别学生的心理咨询工作。
7、制订、组织本单位的学生第二课堂活动计划，并组织、规划学生的日常教育管理工作。
系副主任（分管教学）岗位职责
1、组织本系各门课程的教学，协调和安排教学环节，统筹教材建设，督促检查教学工作，保证完成教学计划。
2、按照学校培养教学计划，组织全系的教学工作及教学实践活动。
3、负责审定教学大纲，审定教学日历、教学工作数量及质量。
4、配合学校安排，组织全系的教学检查及总结。
5、组织全系的课程建设规划、计划的制定、实施及检查。
6、负责制定全系的教学改革规划，教学研究、教材研究规划，并负责组织实施及检查。
7、协助系主任制定和落实本系发展规划、教研室建设和发展规划，按照学校的投资和规划，实施本系实验室的建设，努力提高现有实验设备的完好率和利用律，提高实验室管理水平，更好地为教学、科研服务。
8、完成领导交办的其他工作。
系副主任（分管科研）岗位职责
1、协助主任工作，分管系学科建设，科研及开发。
2、协助系主任制订学科建设和专业建设规划，组织申报学位点、重点学科、重点课程、精品课程、重点实验室等。
3、协助系主任制订科研、开发工作规划，积极联系和组织申报各类科研项目和课题，组织申报各类科研奖励，督促检查科研进度，监督经费的使用。
4、定期组织学术交流，邀请外单位及院内专家来系讲学。并组织开展其它学术活动。
5、规划和组织系科研成果的产业化，积极发动全系教师开展各种科技服务和创收。
6、担任专职教师50%的教学科研工作，完成学校领导和系主任交办的其它工作任务。
系党委办公室主任岗位职责
1、负责检查、落实党委各种会议、学习和活动的准备工作和组织工作，确保准时进行。
2、负责组织力量完成本系党委各类文件、信函、电报等材料的起草工作。
3、负责督促检查本系对院党委决议的贯彻执行情况，及时向院党委汇报。发现问题要提出解决的办法及采取有效措施。
4、做好上情下达、下情上达工作。组织力量深入调查研究，总结经验，为院党委的决策当好参谋。
5、负责检查指导机要保密工作，做好党委机关文件的会稿及重要文件阅批和催办工作。
6、检查信访处理情况，亲自接待和处理重要信访，以保证学校的政治稳定。
7、协调院党委部门之间的工作关系。
8、负责组织本系党委办公室全体同志的政治学习和业务训练，不断提高他们的思想、理论、政策、业务与写作水平。
9、完成校党委领导交办的其它工作。
系行政办公室主任岗位职责
系办公室是系综合协调办事机构，负责系内日常行政事务工作。其职责是：
1、及时向系领导传送学校和各类有关部门的各类公文、函件和通知。
2、协调起草本系工作计划、工作总结、各种报告、规章制度及通知等文稿。
3、组织安排系内各种工作会议或大型活动。
4、协调本系各单位的工作，督促、检查、落实学校及系布置的有关工作决议和决定。
5、管理并正确使用系公章及系主任章，审核以系名义签发的各种文件、报告、信函、材料、介绍信等文件。
6、协调、处理本系的突发事件以及防火、防盗、卫生、安全督检等工作。
7、安排接待或协助学校接待上级和兄弟学校单位来参观访问、合作交流的团组和个人。
8、收集本单位有关信息，并及时向系领导汇报情况。
9、完成领导交办的其他工作。
教学秘书岗位职责
教学秘书是系主任、副主任教学管理工作的助手，行政上由系主任、分管副主任领导，并接受教务处的业务指导。教学秘书应选择工作责任心强、熟悉教学管理的工作人员担任。教学秘书的职责如下：
1．当好系主任、分管副主任的助手，协助处理日常教学方面的事务性工作。 2．兼任学院教学信息员，在教务处统一指导下负责本系教学监控的组织作。 3．按照有关的规章制度，落实教学实验场所、教学设备，按程序进行负责调课等项工作。
4．按照各专业教学计划，提前向系主任、分管副主任提供下学期教学内容，根据分管副主任提供的教师任务安排计划，编排课程表，并负责将授课安排及时通知有关人员。 5．协助系主任、分管副主任对全系教学工作进行组织、安排和调整，并负责检查教学运行情况。
６．根据系主任、分管副主任的安排，协助组织本系的期中、
期末考试和补考工作。管理学生考试试卷，负责考试成绩的录入、上报。 ７．负责本系教学工作日志的整理、教师教学和学生上课的考勤工作。
８．负责教材的征订、领取和发放。管理学生的学习档案，按要求发放技能证书等。
９．负责本系业务档案的整理和保管工作。
10.收集保存各种信息资料（考勤、教研活动、听课、评课和学生座谈记录等），为系主任的工作决策提供依据。
11．定期征求学生对学院教学和教学管理工作的意见和建议，及时向教务处汇报。 12．完成系主任、分管副主任和教务处交办的其它工作。
系团总支书记岗位职责
团总支是共青团的基层组织，在学院党总支的领导和院团委的具体指导下进行工作。团总支书记，按照民主集中制原则负责主持系团总支的日常工作，其工作职责是：
1、在学院党总支的领导和院团委的具体指导下，负责系团总支的日常工作。主持召开团总支会议，传达党总支的指示和上级团委的决议，研究制定本系的工作目标和任务。
2、负责检查各团支部工作计划的制定、落实和完成情况。经常向上级组织反映情况，汇报并请示工作。及时向下级团组织布置工作，通报情况。
3、开展调查研究，掌握团员青年的思想动态，有针对性地提出解决问题的办法和措施。督促并帮助团总支其他成员做好本职工作。
4、抓好团的组织建设，建立健全团的组织纪律管理制度，做好新团员的发展和超龄团员的离团工作；做好各支部团干的培养工作；为党组织输送优秀人才；做好团员组织关系的接转；负责全系团费的收缴；负责对违纪团员的处分和教育等工作。
5、组织开展对全系团员青年的思想教育，认真学习领会党的路线、方针、政策，研究共青团工作的特点和规律，探讨团的工作的新方法和新途径。
6、按照民主集中制原则，领导团总支委员集体讨论本系有关团内的重大问题，制订团总支各种规章制度，制定团总支主办和承办的各种思政教育、学术文体活动和大型竞赛活动方案。负责系团总支经费的使用和审批。
7、按照团委的年度工作要点和计划，负责起草和制定团总支学期工作计划，负责团总支学期工作总结和年度工作总结，负责团总支年度工作考核。
8、按照团的队伍建设，负责本系学生会的全面工作，并指导学生会骨干开展好各项活动。负责对团总支委员和团支部委员的政治理论学习、业务能力培养和综合素质的提高等教育和管理工作。不断提高团干的思想水平和工作能力。
9、负责抓好对本系全体团员的爱国主义、集体主义、社会主义教育等思想教育工作，带领各级委员贯彻落实团内各项制度和各种主题教育。
10、负责各种文件的留存，做好团总支和团支部的各种组织档案、制度档案、团员档案和活动档案管理工作。
11、按时参加院团委组织召开的团总支书记例会和其它各种临时会议，认真听取会议精神，并做好会议记录。
12、领导团总支委员认真完成团总支工作职责要求的各项任务。
13、带领全总支委员及时完成领导交办的其它工作。
系工会小组长岗位职责
1、在校工会和系总支的领导下，主持系工会的全面工作。负责系工会经费的预算和使用审批，每学期公布一次。
2、参加党政联席会，代表全系教师的意见参与系各项工作的讨论与决策，对系务工作进行民主监督。
3、每学期制订系工会工作计划，并组织实施。
4、完成校工会布置的各项工作，组织参加校工会的各项活动，组织开展各种工会活动，丰富教师生活。
5、完成校工会和系行政安排的其它工作，接受校工会和系行政规定的考核。
系行政干事岗位职责
1、在办公室主任的领导下，负责办公室的有关行政事务工作。
2、负责有关接待工作及各个办公室的卫生打扫、茶水供应。
3、负责有关文件的起草、打印、分发、归档。
4、负责系网络的建设与管理，及时更新、及时发放有关的文件和信息。
5、负责岗位津贴和各种酬金的计算和发放。
6、兼任系办公室出纳，负责系行政教学经费的报账，及时公布账务。
7、协助办公室主任组织各项会议和活动。
8、负责本系教职工的图书、报刊、杂志、邮件的收发。
9、管理好系年度档案。
10、完成系领导和办公室主任交给的其它任务，接受系行政规定的考核。
教研室主任岗位职责
1、在系正、副主任的领导下，主持该教研室的全面工作，组织本教研室的教师完成本教研室教学、科研和日常管理等各项任务。
2、组织本教研室教师的政治学习，积极做好本教研室人员的思想政治工作，关心他们的工作和生活，团结全教研室人员努力工作。
3、组织制定教研室的奖惩办法及相关管理制度，对教研室成员的工作态度、工作进度、工作质量和工作水平进行检查、考核和评议。主持本教研室人员的年度考评，并向系主任提出聘用建议。
4、负责制定本教研室工作计划和学期工作总结。每学期的期中做好下一学期的教学工作安排，每学期期末前做好本教研室工作总结和下期工作计划，于18周前上交系办公室（系主任）。
5、负责审批教学日历、实验、实习、课程设计、毕业设计（论文）实施计划，并于开学第一周内上交至系教务干事。
6、负责考试试卷的审核。
7、负责组织新开课、开新课的试讲工作，试讲工作应于教学工作安排前完成。试讲完毕将原始材料及汇总表交至系教学秘书。
8、负责安排和调整本教研室人员的教学任务和其他工作，切实保证教学第一线的力量。
9、根据上级有关文件精神和学校教学改革的有关要求，负责起草专业建设规划、课程建设规划、教材建设规划、师资队伍建设规划、青年教师的培养计划等，报批后组织实施和检查。
10、负责组织本教研室的教学研究工作和教研教改课题的申报工作；制定教研活动计划，组织教研室学习教学理论，开展教学研究活动。
11、组织教研室教学大纲的制定（修订），并按教学大纲的要求，组织选用或编写教材及课程考核命题。
12、负责组织本教研室教学评估工作，确保教学计划落实，确保随机评估合格。
13、作为新专业的第一负责人，负责组织本教研室新专业的合格评估工作，确保评估顺利通过。
14、主持教研室科研计划的制定，结合学科特点，确定科研方向，争取科研课题，制定科研计划并组织实施，通过科研实践建立和健全学术梯队。
15、负责教研室的安全、消防和卫生工作。
16、完成学校和系主任交给的其它工作。接受系行政规定的考核。
学生辅导员岗位职责
1、认真抓好学生思想政治教育，经常了解和掌握学生的思想动态，及时汇报学生工作情况，积极解决学生中带倾向性和社会性问题，重视作好个别后进学生的思想工作。
2、协助系党总支抓好学生党建工作。及时认真的做好入党积极分子的培训工作，按时完成学生党员的培养发展和教育考察工作。及时向党总支书记汇报学生党建工作情况。
3、关心学生生活，培养优良学风，落实校规校纪。与学生打成一片，作学生的知心朋友，抓好学生的日常管理。经常深入课堂、寝室，检查学生上课和作息情况，及时反映学生的意见和要求，检查落实校规校纪。
4、积极组织学生开展思想政治、课余、勤工助学和其他第二课堂活动，活跃学生文化生活，陶冶情操，培养学生的实践能力。
5、指导学生选课、考研和就业工作，做好学生平时的思想品德考察，学期和学年鉴定。认真组织好学生的评优、困难补助申请和奖惩工作。
6、配合系团委抓好团的建设，作好学生骨干和党团积极分子的培养和选拔工作。
7、完成系和总支安排的其它工作，接受系总支和行政的考核。
教师岗位职责
1、服从分配，勇挑重担，遵守纪律，关心集体，团结同志，坚持教书育人，为人师表，立德树人。
2、完成系和教研室交给的教学科研任务，并按各教学环节的要求认真履行职责。并接受学校教师岗位职责考核和系里规定的有关考核。
3、教师执教期间，要坚守岗位、自觉遵守教学纪律。任何人不得擅自停课、缺课、调课、请人代课，否则视作教学责任事故予以处理。
4、积极参加校、系、教研室的各项活动。
5、讲师及讲师以上教师能独立担任2门理论及实验教学，并能开出1-2门以上选修课，完成系里规定的最低工作量（不少于系平均工作量的80%）。
6、按照系相关教学管理文件的要求，按质按量完成各项日常教学工作。
7、每学期至少听课5次，认真填写教师（同行）听课质量评仪表。
8、积极参加教学研究和教学改革，不断进行教学内容、手段和方法的更新和改进，每年不少于1-2篇教学研究论文。
9、根据学校的规定，积极参与制订（修订）教学计划、实验计划、教学大纲、课程建设规划、专业建设规划、学科建设规划等相关工作。
10、积极开展各类科研活动和学术交流活动，明确科研方向，不断提高学术水平，每年主持1个（或参与2个）科研项目。
11、根据教研室档案要求，及时做好个人教学文挡的归档工作，随时备查。
12、按时参加各种会议和各种活动。积极承担班主任工作、学生课外活动指导、考研指导、毕业就业指导等工作。
13、完成系主任和教研室主任安排的其它工作。
系教学干事岗位职责
1、在教务处和系正、副主任的领导下，负责全系教务日常管理工作，参与教学评估、教风、学风建设的全部工作。协助系副主任做好常规教学的检查工作，并做好记录，及时反馈。
2、负责建立和管理全系教师教学档案和学生学籍档案及日常教学管理档案。
3、负责每学期教学执行计划、教学进程计划、实践教学计划（实验、实习、课
4、学期结束前，将下学期的教学任务书和课程表分送给任课教师。
5、负责组织学生选课工作。
6、开学一周内收齐任课教师的《教学日历》（理论和实验课）和辅导答疑安排，整理后上报，归档。
7、负责学生考试试卷的印制、密封归档，安排考试及补考有关事宜，准确无误地做好学生考试成绩的统计、试卷归档工作，写出考试总结。
8、负责收集整理各类教学资料。如教学日历、系领导听课本、教研室学期工作计划、工作总结、实习及课程设计计划、总结、毕业设计（论文）资料袋等，及时送档案室归档。
9、做好教材的订购工作。
10、协助办公室主任做好日常工作，接受系行政规定的考核。
