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四大兽首引全城期待，“保利.国际城”国宝展即将开幕 “有一条回家的路，走了140年”，圆明园四大兽首走过一条漫长而艰辛的路，终于回到了祖国的怀抱。 尖嘴獠牙的猪首、“美猴王”形象的猴首、带有浓郁西方特色的虎首、宛如西班牙斗牛的牛首„„“保利.国际城”国宝展的准备工作已经蓄势待发，德阳市民翘首以望的国宝展即将拉开序幕。
据保利集团负责人介绍，8月30日将在“保利.国际城”的营销中心举行“小小讲解员志愿者”的评选活动。德阳日报社、保利集团、德阳电视台的评委们将从已报名的四十名志愿者中，挑选出10名优胜者，统一通过博物馆专家的专业培训，最后参加国宝讲解的志愿活动，上岗为参观的来宾讲解。除了 “小小讲解员志愿者”活动外，组办方还会在国宝展的整个活动期间面向全市各重点中小学生将举行征文比赛，参加者的年龄在8—16岁，意在让参观活动的青少年们通过感知写出感悟，领略国宝的艺术魅力，感受中国的传统文化。
流离海外数十载，兽首走了一条艰辛的回家路，国宝的到来值得等待。记者了解到，德阳市热心期盼的国宝将在8月31日在安保的全程护送下正式入城。弥足珍贵的国宝到底什么样，9月1日举行国宝的开箱仪式上将一现尊容。来到德阳的国宝包括：圆明园“十二生肖水利神”中的猴首铜像、牛首铜像、虎首铜像和猪首铜像，以及南北朝等时期的十四尊精致佛像。这可以堪称为近年来德阳最高规格的文物珍品展之一。
一些列前期工作到位后，9月3日将在“保利.国际城”现场举行盛大而隆重的国宝展开展典礼，德阳市民将一起领略到圆明园四大兽首和南北朝十四尊佛像的绝代风姿。整个活动从9月3日持续举行到9月11日，活动现场还会为来宾提供吃、喝、玩、乐等多方面的活动选择。比如将举行的民俗文化活动，让市民在参观国宝的同时，一起走进带有中国元素的活动中，分享中国传统文化的魅力。里生动有趣的糖画、捏泥人制作，具有民间特色的剪纸、棕编，亲手制作手工扇等；长长的国宝展文化墙，将扩宽参观者的视野，丰富国宝知识；以及万人签名墙，在这里留下自己的足迹，让自己的名字与国宝永存。活动的最后将举行优秀讲解员和征文比赛的颁奖典礼。
尽善尽美，为方便让每一位到场参观的市民能趁兴而来高兴而归，保利集团特别开设了专车专线接送。同时市民还可以乘坐
13、
18、21三路公交车抵达“保利.国际城”国宝展活动现场。
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长葛天乐养老养生社区
项
目
申
请
报
告
二0一四年四月十一日
- 1
3．1资源开发方案 3．2资源利用方案 3．3资源节约措施 第四章 节能方案分析 4．1用能标准和节能规范 4．2能耗状况和能耗指标分析 4．3节能效果分析
第五章
建设用地、征地拆迁及移民安置分析
1、项目选址及用地方案 第六章
建设条件
1、自然概况
2、人文历史
3、气象条件
4、资源条件
5、市政工程配套条件
6、交通条件 第七章
建设方案
1、总体设计理念
2、采用的主要标准及规范
3、建筑设计
4、建筑形象
5、电气设计
- 3
第十四章程
经济影响分析
1、经济费用效益或费用效果分析 1．1财务评价依据 1．2营业收入计算 1．3成本费用分析 1．4全投资现金流量分析 1．5 敏感性分析 1．6盈亏平衡点分析
2、行业影响分析
3、区域经济影响分析 第十五章程
社会影响分析
1、社会影响效果分析
2、社会适应性分析
3、社会风险及对策分析
- 5占全国总人口的28%。2010-2040年是中国老龄化最快的时期，这一阶段老年人口每一个将提高3.99%。
河南省是全国人口第一大省，也是老年人口大省，自1998年已经进入老龄化社会。全省老龄阶段人口已达1122万，占总人口的11.96%，并将以每年3%的速度继续增长，据《某省老龄事业发展“十一五”规划》的预测，“十一五”期间，某老龄阶段人口预计年均增长36万多人。到2030年，某将迎来人口老龄化的高峰期，全省60岁以上老年人口将达2490万人，约占总人口的24.03%。一方面是人口老龄化形势非常严峻，另一方面是全省各地养老服务业的发展水平整体不高，无论是基础设施建设还是专业化、规范化管理等都不能适应老年人养老保障的实际需求，亟待完善提高。
随着人口老龄化程度的加剧，养老服务业发展的滞后，老龄人口问题即老年人的需求问题和人口老龄化所带来的社会问题日益突出，对社会发展产生了不容忽视影响。人口老龄化和老年人问题，是当前社会普遍关注的社会问题。人到老年，常有恐老、怕病、惧死的心态，加之家庭日趋小型化，青年人与父母交流少了，势必造成他们的落伍感，甚至发生心理问题。老人中差不多有三成的人都存在这样或那样的心理问题，部分老年人因离退体的社会角色转变而产生出心理不适应现象，如出现焦虑、抑郁、孤独和失落感，与子女远离后的空巢感以及代沟造成的隔阂等，使他们整天愁眉苦脸，唉声叹气，夜不能眠。老年人有固定的生活模式，其个性和行为方式已定型，容易看不惯变革中的一些现象，对后辈消费方式和价值观念常常不理解，以致喋喋不休或怨叹不已，影响家庭和睦与身心健康。
- 7地。
（2）、伴随着人口老龄化的发展，老年住宅市场的快速发展阶段已经到来。
第一阶段：市场发展初期（1999-2010年）——老年住宅市场发展缓慢。
老年人口的绝对值很大，市场对老年住宅有需求，但由于我国社会福利水平及总体经济水平还远远没有达到老年人住房消费有能力，老年人不能形成老年住宅消费的主体，同时，传统的家庭养老居住观念还没有转变过来，因此，市场上的有效需求还不明朗，市场风险稍大，老年住宅市场发展缓慢。
第二阶段：市场快速发展阶段（2010-2025年）——老年住宅井喷式增长。
一方面，我国经济发展到一个新的水平，人均GDP达到3000美元以上，社会保障系统的逐步完善，老年人已逐渐成为老年住宅的消费主体，市场需求明朗；另一方面，目前年龄在35-45岁的中年人在这一阶段也步入老年，他们是目前社会上的主流，有着较高的收入和教育水平；同时，在这一时期，老年人独立居住的养老观念已经形成，因此，这一阶段的老年住宅的需求将会出现井喷现象，老年住宅的增长将会保持在较高的水准，约在10%左右。
第三阶阶：市场成熟发展阶段（2025-2055年——处于较高水平稳定期。
老年住宅市场已经进入一个稳步发展期，发展初期的消费需求阶段已经过去，市场发展渐趋理性，市场竞争也相对激烈，逐渐呈现品
- 9
- 11
- 13
- 15
6、主要建设内容:
本项目占地200亩，容积率为0.75，绿化率75%，建筑密度25%建筑面积*****㎡。
物业类型：联排、独栋、明清府邸、花园洋房、电梯公寓。其中电梯公寓**万㎡，花园洋房**万㎡，四合院**万㎡，排屋**万㎡，独栋**万㎡，明清园林**万㎡，医疗康复园***平方米。
各类配套设施：
（1）、特色医疗配套服务：定期体检；老年保健；老年专家坐诊；建立个人医疗档案；上门就诊服务；专业家庭护理；急救站。
（2）、无障碍设计：整个区域内采用无障碍通道、防滑地面。
（3）、园林：栽种树龄较大的粗壮树木，做出森林静谧幽远的感觉，使空气清新，宜居养老。
（4）、其他：人工湖泊垂钓台，配木制椅凳。
- 17自筹资金****万元，由于本项目是滚动开发，开发周期3年，可利用运营费用进行开发，可征得政府支持，贷款10000万元。 第二章
产业政策和行业准入分析
1、产业政策
（1）《中华人民共和国老年人权益保障法》；
（2）《国务院办公厅关于转发民政部等部门关于加快实现社会福利社会化意见的通知》(国办发〔2000〕19号)；
（3）《国务院办公厅转发全国老龄委办公室和发展改革委等部门关于加快发展养老服务业意见的通知》(国办发〔2006〕6号)；
（4）财政部和国家税务总局《关于对老年服务机构有关税收政策问题的通知》(财税〔2000〕97号)；
（5）《河南省老年人保护条例》；
（6）《河南省老龄事业发展“十一五”规划》；
（7）河南省人民政府《关于加快发展养老服务业的意见》（豫政文 〔2014〕24号）。
2、行业准入分析
我国的老龄化进程与经济发展不同步，未富先老，所以，解决老龄问题，做好老年社会工作创造良好的物质基础成为全社会实现社会主义现代化建设的第三步发展战略，实现老年人“老有所养、老有所医、老有所教、老有所为、老有所学、老有所乐”的目标。
这里，首先提到是“老有所养”，然而，目前情况是：国内的养老设施无论是数量还是质量、服务上都无法满足老年人；另外一方面，国家无法提供如此巨大一笔资金来进行老年设施的修建。所以，当我
- 19以小于1（0.8）左右的同时使用系数。
（3）、空调主机设流量旁通压差控制器。
（4)、未端设备设电动二通阀变水量控制。
3、建筑节能
（1）、设计原则：追求经济、节约、卫生、环保。住宅布局采用南北朝向，户型设计功能分区合理，户内采光通风良好。全部明厨明厕，从根本上为节能设计提供保障。
（2）、节能措施：采用高科技节能环保材料，如挤塑聚苯板、节能门窗等确保墙体门窗工程的节能优化设计。
（3）、公寓或公共活动场所利用地热空调，节能40%-50%。 第四章 建设用地分析
1、项目选址及用地指导思想
本项目在长葛市区东北部大周镇五道口，临近大周经济开发区，项目在双洎河的东边，项目的旁边是双洎河旅游景观带。是天然“氧吧”，项目由双洎河环绕，环境幽静，鸟语花香，附近没有工业污染，空气清新，离市区10公里左右，交通便利。
2、项目用地指导思想
（1）领先性与高起点：按照高标准的设计思想，规划设计要求高起点、高标准、高水平，以建设全国比较先进的，面向21世纪的花园式老年公寓为目标，设计要求要具备超前性、全方位、先进性，体现与老年人处处相溶合的建筑风格。
（2）以人为本：区域规划强调人、环境、建筑三者的共存与融合，以提高老年人的生活质量为目标，创造更具人性化空间，主要考虑老
- 21
1、总体设计理念
根据场地地形、地貌及外部道路情况，本着合理用地，尊重老年人生活习惯，方便老年人生活，节约投资的原则进行总平面布置。 （1）可持续发展理念：其主导思想就是建筑本身对自然环境的影响做到最小，对资源的利用做到合理规划，达到建筑物与生态环境的和谐相处。
（2）以人为本理念：一切设计在符合《老年人住宅设计规范》要求的前提下，尽可能在质量、户型、绿化、环境、配套设施、居住氛围等方面增加新的理念，使老年人生活环境更加优美舒适。
2、用地概况及项目定位
根据对项目周边的细致调查，本项目在长葛市区东北部大周镇五道口，临近大周经济开发区，项目的北面是双洎河旅游景观带，该区域有大面积的植被，地貌以平地为主，其生态环境比较优越，适宜居住和休养，并且紧临京港澳高速公路。从建设上考虑是比较适合开发的，但其周边配套设施比较匮乏，如果对周边的硬件设施加以改造和完善的话，这里将是一个与国际接轨的中、高端老人休闲、旅游、养生中心。
3、规划设计
我们本着“保护园林、保护生态、保护环境”的设计理念，最大限度的采用无障碍设计，方便老年人的活动和生活。
该项目设计的基本原则，是在满足国家的有关规程、规范的前提下，首先应强调功能分区的合理性。项目的规划设计，要综合考虑用地条件、造型、朝向、间距、层数与密度等因素，以适应于老年人的活动规律。力求平面布置分区合理，楼房布局合理，楼房内部结构合理，达到《城市居住区规划设计规范》和《老年人住宅设计规范》的要求，以满足社会各阶层对老年公寓的不同需求。
（1）、根据生态建筑的理念，最大限度地利用原有的地形、地貌、相邻建筑物特点与老年人的需求，在规划和单体设计中予以充分照顾利用。
（2）、根据不同性质的使用空间、空间的尺度和位置，创造适合不同空间的室外环境。
（3）、室外空间主要布置有养生区（排屋、电梯花园洋房、多层公寓、四合院等）、生活广场、大道两边有咖啡店、工艺品店、餐厅、果园农庄、古色古香书吧、艺术画廊等沿街分布，还有门球场、钓鱼场、种植场、绿地、花坛、池沼、停车位、公共活动区、健身区等。 （4）、区内规划要洁污路线清晰、避免或减少交叉污染。在小区内设置环形排污管网，每座建筑物间设有排污井口，在项目区主入口处并入市政排污主管网内。
（5）、对废弃物的处理，按照有关环境保护法令、法规的规定作出妥善安排和布局，规划区内有专职卫生人员经常打扫和清理。
项目区全部建设完成后要达到：建筑物错落有致，公寓楼设施完备，钓鱼场亭台廊榭，项目区鲜花簇拥、绿树成荫。力争办成全省服务最好、功能最完备的老年公寓。
4、建筑设计规范
（1）、设计原则
- 2425 年人体能衰退是自然规律，进入老龄阶段或早或迟大都会出现腿脚不便，抬腿高程降低，有的老年人上下台阶甚至两脚同踏一个踏步面，常规台阶踏步尺度很难适应，因此将出入口门前台阶坡度调缓是必要的。
设计规范：
1）出入口内外留有不小于1.50m×l.50m的轮椅回旋面积。 2）标志鲜明，易于辨认。
3）门前平台与室外地面高差不大于0.40m，并采用缓坡台阶和坡道过渡。
4）缓坡台阶踏步踢面高不大于120mm，踏面宽不小于380mm，坡道坡度不大于1/12。台阶与坡道两侧均设栏杆扶手。
5）当室内外高差较大设坡道有困难时，出入口前设升降平台。 6）出入口顶部设雨篷；出入口平台、台阶踏步和坡道选用坚固、耐磨、防滑的材料。 （3）过厅和走道
设计原则：老年公寓和活动中心过厅和走道，应具备轮椅、担架回旋条件。通过式走道两侧墙面设介助扶手，对于年老体衰的老人或愈后康复的老人十分必要。扶手选择圆形建材，可扶可抓握，成为老人行动依赖的可靠安全工具。
设计规范：
l）户室内门厅部位应具备设置更衣、换鞋用橱柜和椅凳的空间。 2）户室内面对走道的门与门、门与邻墙之间的距离，不小于O.50m，以保证轮椅回旋和门扇开启空间。
- 2710mm。
3）该项目多层老年公寓楼， 1至2层设坡道，由于轮椅老人所居楼层可调性较大，可集中于底层和2层；坡道宽度按双排轮椅并行确定。坡道净宽不小于1.50m，坡道长度不大于12.00m，坡度不大于1/12。坡道设计应符合现行行业标准《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》（JGJ 50）的有关规定。
4）楼梯与坡道两侧离地高0.90m和0.65m处设连续的栏杆与扶手，沿墙一侧扶手应水平延伸。扶手选用优质木料或手感较好的其他材料制作。
5）本项目高层老年活动中心大楼和多层老年公寓大楼，均设置电梯，电梯厅及轿厢尺度，确保轮椅和急救担架进出方便，轿厢沿周边离地0.90m和0.65m高处设介助安全扶手。电梯速度选用慢速度，梯门采用慢关闭，并内装电视监控系统。 （5）居室 设计原则：
1）、老年公寓的起居室、卧室和疗养室是老年人久居的房间，其朝向直接影响居住者的健康，应保证良好朝向。室外景观对老年人的心理健康也有影响，充满阳光的卧室会增加老年人的生活信心与活力。应为老年人创造优美的室外景观，使老人心理获取环境的强力支持。
2）、老年公寓久居人数比较稳定，或者双人或者单身。双人老年户常将起居室与卧室分设，而单身户经常是起居兼卧室合而为一。老年人几乎整日生活在居室中，他们的生活空间局限于居室之内。据
- 29 4)、厨房设吊柜，柜底离地高度为1.40～1.50m；轮椅操作厨房，柜底离地高度为1.20m。吊柜深度比案台应退进0.25m。
（7） 卫生间
设计原则： 老年人身患泌尿系统病症较普遍，居室内卫生间位置离卧室越近越方便。公用卫生间，应设置于老人居住活动区中心部位，能够使周边的老人都能方便地利用。公用卫生间厕位间平面尺寸在考虑轮椅老人进出的同时，还要考虑可能有护理者协助操作，因此空间应加大尺寸。卫生间卫生洁具白色最佳，不宜用黄色或红色。白色不仅感觉清洁而且易于随时发现老年人的某些病变，黄色或红色还会产生不愉快的联想。
设计规范：
a、老年公寓各居室均设卫生间，公共建筑的卫生间，临近休息休息处，并设便于轮椅回旋的前室，男女各设一具轮椅进出的厕位小间，男卫生间设一具立式小便器。
b、独用卫生间设坐便器、洗面盆和浴盆淋浴器。坐便器高度不大于0.40m，浴盆及淋浴坐椅高度不大于0.40m。浴盆一端设不小于0.30m宽度坐台。
c、公用卫生间厕位间平面尺寸不小于1.20m×2.00m，内设0.40m高的坐便器。
d、卫生间内与坐便器相邻墙面，设水平高0.70m的“L”形安全扶手或“ ∏’形落地式安全扶手。贴墙浴盆的墙面设置水平高度0.60m的“L”形安全扶手，水盆一侧贴墙设安全扶手。
e、卫生间选用白色卫生洁具，平底防滑式浅浴盆。冷、热水混合式龙头选用杠杆式或掀压式开关。
f、卫生间、厕位间设平开门，门扇向外开启，留有观察窗口，安装双向开启的插销。
（8）阳台
a、老年公寓的起居室或卧室设阳台，阳台净深度不小于1.50m。 b、疗养室、老人病房设净深度不小于1.50m的阳台。 c、阳台栏杆扶手高度不小于1.10m，采用封闭式阳台。阳台板底或侧壁，设可升降的晾晒衣物设施。
d、供老人活动的屋顶平台或屋顶花园，其屋顶女儿墙护栏高度不小于1.10m；出平台的屋顶突出物，其高度不小于0.60m。 （9） 门窗
a、建筑物公用外门净宽均不小于1.10m。
b、老年公寓、别墅的户门和内门（含厨房门、卫生间门、阳台 门）通行净宽均不小于0.80m。
c、起居室、卧室、疗养室、病房等门扇均采用可观察的门。 d、窗扇镶用无色透明玻璃。开启窗口设防蚊蝇纱窗。 （ 10 ）室内装修
a、建筑物内部墙体阳角部位，均做成圆角或切角，且在1.80m高度以下做与墙体粉刷齐平的护角。
b、居室不采用易燃、易碎、化纤及散发有害有毒气味的装修材料。
- 32d、老年人居室夜间通向卫生间的走道、上下楼梯平台与踏步联结部位，在其临墙离地高O.40m处设足部灯光照明。
e、起居室、卧室设多用安全电源插座，每室设两组，插孔离地高度为O.60～O.80m；厨房、卫生间各设三组，插孔离地高度为0.80～1.00m。
f、起居室、卧室设闭路电视插孔。 g、厨房设燃气泄漏报警装置。
h、电源开关选用宽板防漏电式按键开关，高度离地为1.00～1.20m。
i、公寓楼每户均设电话，居室及卫生间、公共卫生间厕位旁均设紧急呼救按扭。
j、老人院床头设呼叫对讲系统、床头照明灯和安全电源插座。
6、建筑结构设计
主要依据
1）《岩土工程详细勘察报告》；
2）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001； 3）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001； 4）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2001； 5）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002； 6）《砌体结构设计规范》GB50003-2001； 7）《建筑抗震设计规范》GB50011-2001； 8）《建筑设计防火规范》（GBJ16—87）；
- 3435采用分流制系统，污、雨水分系统排出。
污水排放：生活废水和粪便废水，设伸顶透气管，经化粪池处理后与项目区排水系统汇合，排入市政污水管网。
雨水排放：建筑物屋面雨水采用有组织排水，设置屋面PVC雨水口、雨水斗、落水管，将雨水排至室外地面，经院内雨水排放管网收集后，直接排入城市雨水管网。项目区内有充足的空间将区内雨水迅速排掉，不致因排水不畅而造成积水现象。
2.供电 (1).设计依据
a《供配电系统设计规范》（GB50052—96）； b《民用建筑照明设计标准》（GBJ133—90）； c《民用建筑电气设计规范》（GBJ/T16—92）； d建设单位及相关专业提供的有关资料和设计要求。 (2).电源、电源设施和外部条件
供电电源线路由县城昆水高压线路引入项目区变压器，再由变压器直接引线接入各建筑物。用电负荷为二级负荷。
(3).低压配电
配电方式为低压220V，由变压器直接引入各建筑物，配电设备中的主要干线敷设于建筑物内的管道内，室内采用穿管暗敷的方式，室外照明均采用穿管地埋暗敷线路。
(4).照明
- 37报警系统的信号线、重要设备控制线、火灾事故广播导线、消防通讯线均选用ZR—RV阻燃导线，所有导线均穿管暗敷设。
(3).电话通讯与计算机网络系统
在项目区内设置电话光端机房，初步考虑中继线400对。小区内分区设匹线架及HUB。计算机网络系统同步引入。每户科端盒采用壁式插座盒，布线均穿管暗敷。
(4).闭路电视监控系统
项目区安装闭路电视监控系统，各楼层楼道和公共场所安装闭路电视监控系统。
(5).有线电视系统
老年公寓楼各居室、老年活动中心各厅室均安装有线电视，电视信号来自城市有线电视网。有线电视系统的所有管线均暗敷，线路及放大、分支分配器按双向传输系统考虑。
(6 ).紧急呼叫系统
公寓楼居室床头、厕所，公共厕所、活动中心各厅室均设置紧急呼叫按钮。
第七章 环境保护
1 .现状
项目区无污染，所在区域附近自然环境幽静，空气质量优良，无噪声，环境质量现状良好，适合本项目建设，但在项目建设和使用中，要进一步实施环保和污染治理措施，避免造成对环境的不良影响。
2.设计依据
- 39效果。
（3）、垃圾处理
生活垃圾、医疗垃圾，配备专人集中收集，严格按照医疗垃圾处理办法进行消毒处理，然后通过清运车运至某县垃圾中转站集中处理。第八章 消防安全、劳动保护及安全卫生
1、消防 （1） 设计依据
《建筑工程消防监督审核管理规定》公安部第30号令； 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年局部修订）； 《建筑灭火器配置设计规范》GB50166-92。 （2）、消防措施
拟建项目之间、与其他建筑物之间，保留足够的防火间距。并在各建筑物周围形成通畅的环形消防车道。院内配备充足的化学灭火器材和消防用沙。楼内配有室内消火栓及手提式灭火器，并在走道设置必要的防火警示及疏散标志。
该项目按国家消防防火设置的要求实施。消防栓水源由区内自来水管网供应，管径不小于DN100，确保消防用水，消火栓采用地上式，消防栓间距不大于120m。楼内各层各设壁柜式消防栓一处，并专设手提式灭火器。
2 劳动保护与安全卫生 （1 ）、设计依据
《建筑项目（工程）劳动安全卫生监督规定》（中华人民共和国劳动部第3号令）；
《工业企业设计卫生标准》（JT76-79）；
《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）。
- 4243
2 工程进度安排
该项目建设工期为3年（2015年—2018年）
第十章 经济分析
1、评价依据及参数选取
本项目财务评价根据〖建设项目经济评价方法与参数〗（第三版）及国家和地方的有关财政政策。
财务评价采用现行市场价格，项目计算期15年，其中建设期3年
2、基本数据
营业收入和营业税金及附加
医疗康复园按每个床位年收入***万元，正常年收入***万元。 商业***元/平方米.月，出租率按70%，年收入***万元。
花园洋房***万平方米，***套，按每套出租1000元/套.月，年收入***万元.多层公寓***万平方米, ***套,每套出租900元/套.月,年收入***万元
合院***套,每套270平方米,每套出租3000元/套.月.年收入***万元 排屋每套280平方米,共***套,每套出租3000元/套.月,年收入***万元.独栋***套,每套450平方米,每套出租8000元/套.月,年收入***万元.明清园林,,每栋年租金80万元/栋.年,年收入***万元.每年营业收入总计***万元.营业税****0.05=***万元 城乡维护建设费****0.05=***万元 教育费附加****0.045=***万元.每亩土地年租金按***元计,200亩共计***万元.房屋折旧按30年计
项目投入营业后年利润***万元 年所得税: ****0.25=***万元 年税后利润: ***万元. 第一章 社会评价 1.加快河南省老年事业的发展
养老医药卫生事业是政府实行的一定福利政策的社会公益事业,主要的责任是维护和增进老年人的健康,促进人的全面发展.党的十八大强调推进“医养结合”的养老模式.积极推进养老服务工作的医养结合，促进医疗卫生资源进入养老服务机构、社区和居民家庭，转变服务模式，主动为失能半失能和独居老人提供上门服务，开设家庭病床。支持有条件的养老服务机构设置医疗机构开展护理、康复等服务。
本项目是一个利民的公益性质的项目,将会得到有关部的重视和扶持,该项目的建成,将为老年人老有所养、老有所住、老有所乐奠定坚实基础，为广大老年就医和保健提供了便利，为河南省老年社会福利医疗卫生事业做出较大贡献。本项目的特点是突出了居家养老、休闲、社区服务相结合模式住宅的建设理念，在国内具有一定的示范作用。
2、本项目具有良好的经济效益和社会效益
（1）、经济效益
本项目税后年利润总额***万元，年营业税及附加***万元，年正常所得税***万元。
（2）、社会效益
项目建成后将直接增加就业人员500人以上，并至少带动两个产业以上相关产业人员就业。银发市场对开发老年人用品及产品的流通有促进作用，并可带动当地的经济发展，繁荣市场。
3、社会评价结论
本项目符合产业政策，有一定的抗风险能力和经济效益，社会效益显著，项目可行。
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XXXXXXXXX限公司
关于XX国宾健康体检疗养管理中心和社区医疗项目
情 况 汇 报
XX省民政厅：
随着我国社会老龄化现状来临，经济模式转型，家庭机构变化，人才流动等因素，依靠原有的居家养老、机构养老和公立机构养老模式已不能完全满足社会养老的需求。为了响应国家有关鼓励社会资源参与养老产业，多种渠道兴办养老机构的政策精神，我公司拟建设遵义国宾健康体检疗养管理中心和社区医疗项目工程。现将项目的有关情况汇报如下：
一、公司简介
XXXXXX限公司成立于2005年，公司发展至今，已有员工近130人。公司成立之初就致力于向贵州省各医疗卫生机构引进国内外一流的体外诊断产品和服务。公司主要经营范围：日本SYSMEX的三分类、五分类血球仪、尿沉渣分析仪、全自动血凝仪、日本OLYMPUS全自动生化分析仪、美国NOVA全自动血气分析仪、雅培免疫发光分析仪、美国BD微生物鉴定药敏分析系统和全自动血培养仪等；代理经营OLYMPUS原装优质生化试剂，中生北控生化试剂，宁美康生化试剂，日本积水医疗株式会社（原日本第一化学）生化试剂和美国德灵优质血凝试剂。
公司设有销售部、售后服务部、物流部、财务部、行政部等
1 部门。经过多年的磨合，具有丰富内涵的企业文化正在形成之中，全体员工上下一心，凝聚成XXX省检验界一颗璀烂的明珠。
在公司多年的经营中，我们接触了养老行业养生保健行业，同时在国家提倡社会资源进入养老产业的政策精神倡导下，我们也希望进入养老行业，为社会恭喜绵薄之力。
二、国内养老基本概况 1）人口老龄化
自1999年我国步入老龄化社会以来，人口老龄化加速发展，老年人口基数大、增长快并日益呈现高龄化、空巢化趋势，需要照料的失能、半失能老人数量剧增。2012年底我国60周岁以上老年人口已达1.94亿，2020年将达到2.43亿，2025年将突破3亿。且正在以每年3%以上的速度快速增长，是同期人口增速的五倍多
2）现有养老模式简介
目前，我国的养老模式主要有三种：一是居家养老；二是社区养老；三是机构养老，机构养老又分为公立机构和社会机构。
长期以来，我国实行以家庭养老为主的养老模式，但随着计划生育基本国策的实施，以及经济社会的转型，人才流动区域增大，家庭规模日趋小型化，“4-2-1”家庭结构日益普遍，空巢家庭不断增多，所以家庭规模的缩小和结构变化使其养老功能不断弱化。
社区养老由于硬件设施较弱，从事养老的专业人员严重不
2 足，导致社区养老规模和质量一直徘徊不前，有待提高。
2010年，全国60岁以上的人口1.78亿，占总人口的13.26%，参照发达国家养老床位在5%-7%，同时考虑我国传统居家养老实际国情，理论养老床位数按2.5%-4%计算，全国各类养老床位数应在534万左右较为合理。但截至2010年底，在全国4万个各类收养性养老机构中，养老床位仅达314.9万张，养老床位缺口巨大。在养老床位数最高的北京市，现有养老服务床位数不到4万张，只占60岁以上老年人口的1.8％，养老床位也同样不足。
三、XXX市养老情况概述
XX市位于XX省北部，面积30762平方公里，辖二区二市十县，是XX省第二大城市。根据遵义市统计局2011年5月20日发布的《XXX市2010年第六次人口普查主要数据公布》，全市常驻人口612.7 万人， 65岁以上人口为56.8.万人，占总人口9.27%。
全市有各类养老服务机构236个，其中，农村敬老院223个，民办养老机构4个，老年公寓9个。各类养老服务机构总床位数7458张，其中，中心城区仅有460余张床位。
根据向XX市民政有关部门的咨询情况来看，目前的情况是“一床难求”，到2015年年底XX市养老床位缺口高达20000张，形势较为严峻。
四、项目基本情况
项目业主：XX公司。工程名称：XXX国宾健康体检疗养管理中心和社区医疗项目。项目建设地址：XXXXX区 村。项目占地：33455m。建筑占地面积：10350.5 m。建筑总面积：
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3357185.6m。项目建设期：1年。项目服务范围：XX市市域范围。
项目总投资：17514.475万元 其中：
体检中心：5993.7m，土建投资1498.425万元，设备3000.00万元；
康复会所：4813.9m，土建投资1498.425万元，设备800.00万元；
疗养（养老）住宅：19397.5m，土建投资4267.45万元；
商业建筑（中医养生）、办公室等附属建筑：26980.5m，土建投资6745.125万元。
项目收益估算：6978万元/年
其中：
体检中心年收益： 4950.00万元 康复会所年收益： 500.00万元 疗养（养老公寓）住宅年收益： 378.00万元 中医养生年收业年收益： 1100.00万元
项目净利润估算：1814.28万元
项目净利润暂按项目总收入的26%计算，项目每年净利润1814.28万元。
投资回报期：17514.475万元/1814.28万元=9.65年。 XX国宾健康体检疗养管理中心和社区医疗项目的养老疗养公寓以50m-65m为主，房间设置以2室1厅带厨卫，给老人们居家
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3 33的感觉和专业机构的双重感觉。这种公寓设计还能满足老人亲属探望时暂住要求，更多的给予老人精神抚慰。项目中的体检中心、康复会所、中医养生堂在对外服务的同时，更多的也是养老疗养公寓的老人们服务，实现了养老和医疗康复（服务）有机结合。
五、项目存在困难
1、项目收益较低风险大
根据测算，项目预期收益较低，投资回报期长，经营风险较大。根据测算，项目的投资回报期为9.65年，远高于一般项目的回收年限，经济评价较低。疗养（养老住宅）住宅建筑面积占总建筑面积的33.92%，投资占投资的24.36%，但收入仅占总收入5.42%，所以在投入和产出经济性较差，
2、商业经营规模小
由于项目主要的疗养（养老公寓）产业板块经济性较差，自我运营能力弱，所以需要其它商业收入来补贴。项目商业经营部分由于规模较小，同时考虑市场风险等因素，因此商业经营收入贴补疗养（养老公寓）板块也存在一定的困难。
六、下一步工作安排
1、尽快完成项目的可研、环评等前期工作；
2、尽快完成项目施工设计等工作；
3、完成前期工作后，力争在2014年第一季度，开始项目现场的平场工作，第二季度开始基础设施建设工作。
4、鉴于项目收益低和运营风险较大的实际情况，公司积极向
5 有关领导部门汇报，争取把本项目纳入新型养老机构建设试点范围和扩大商业建设规模，以降低项目运行成本和增加项目自主造血能力。
二零一三年十二月十七日
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推荐第4篇：养老项目2
一.养老保险制度:
1.弊端:有相当部分企业不按规定进行养老保险进行登记注册，逃避参保政策;
部分退休人员已死亡或失去享受养老保险资格后，其亲属冒领养老金，致使养老保险基金的流失，加剧养老保险基金的缺口。
当前养老保险领域的困境在于制度设计上存在缺陷，体现不出权利与义务相统一原则，即体现不出缴费与享受养老待遇挂钩。
有冒领等投机行为。
2.对策：建立严格的法律追究责任体系（监管部门要定期检查养老保险领域的投机行为要求社会保险机构定期将发生的投机行为呈报给监管部门…）；
加强法律宣传力度，提高法律意识；
建立健全内外监督机制；
我想的是有的人没有参保对于个人以后养老问题没有保障，养老保险这块儿的改进利于解决中国现代人以后的养老的部分资金问题，养老保险制度规范利于政府的福利实施吧？语言组织能力不够。
二．中国的养老现状令人堪忧，私人养老院费用昂贵，公立养老院严重不足，家庭养老问题诸多。住不起、住不进、住哪里，正成为城市老年人的养老心病。
1.政府要促进老龄产业的发展。
2.政府拉动当地大型企业向当地老龄产业投资，建立日托养老院(由政府与企业合作，专项
拨款、补贴、减免收费等等）、税收政策（优惠与减免等）、信贷政策（贷款的规模、期限、利率方面的优惠）、价格政策（价格保护、价格限制等）)。产业由企业投资运营，而政府对企业起到监督和扶植的作用。政府对养老院设施、服务提出明确的硬性要求，而收费情况，在保证企业盈利，但是不会太过高昂的情况由政府监控。
3.根据老人亲属的要求，提供相对应的服务比如：自助型、陪住型、特护型。在白天老人
可以再院内享受老人院提供的服务、设施等。到了晚间子女可以趁下班的之际将老人接回家或者在有条件的情况下，可以由老人院派专车接送。或者有自愿全天都在老人院生活的老人可以选择全托。
4.当地学校（大学、小学、中学）都可以组织学生去老人院看望老人，给他们的生活带来
了不一样的乐趣，这样也有利于弘扬中华传统美德。而其中的大学生或是高中生除了看望老人之外还可以去当义工。
总结：这样一来企业相当于做了又回报的公益事业，有利用树立企业形象。对于政府来说也解决了社会福利在老人这一面的压力。对于老人来说，在白天既可以和同龄人一块沟通，享受晚年之乐，晚上又可以回到子女的家享受天伦之乐。而对于老人的子女来说，将老人白天送到老人院之后，他们可以安心工作，晚上又可以和老人交流，而在经费这一方面与之前的民营老人院能大大的减少。
为什么能有希望小学，却不能有希望小学模式的敬老院？为什么能有幼儿园，而不能有幼儿园模式的敬老院。
推荐第5篇：养老护理员岗位职责
养老护理员岗位职责
岗位职责制是对养老护理员的职责和工作任务进行的规定，其目的是明确工作内容，使工作井然有序，有利于提高工作效率和质量，使老年人得到周到、满意的服务。
1、有国家养老护理员职业资格证书，在护士长领导下和护士下进行工作。
2、不断更新和学习老年人照护知识，积累工作经验，使自己在老年养护专业上不断进步。
3、担任老年人生活照料。
4、负责巡视老年人入住区，观察老年人有无不适和异常。保护老年人的安全，意外事故的发生。
5、及时解决老年人日常生活问题，协助生活不能自理的老年人进食、饮水、协助如厕。等。
6、协助配餐员做好老年房间内的饮用水供应和配膳工作。
7、负责做好老年人被褥、家具的管理。
8、护送老年人外出检查、理疗和康复。
9、按照康复技师的计划和要求，进行集体或个人康复训练及娱乐活动。
推荐第6篇：养老护理员岗位职责
养老护理员岗位职责
岗位职责制是对养老护理员的职责和工作任务进行的规定， 其目的是
明确工作内容，使工作井然有序，有利于提高工作效率和质量，使老 年人得到周到、满意的服务。
1、有国家养老护理员职业资格证书，在护士长领导下和护士下进行 工作。
2、不断更新和学习老年人照护知识，积累工作经验，使自己在老年 养护专业上不断进步。
3、担任老年人生活照料。
4、负责巡视老年人入住区，观察老年人有无不适和异常。保护老年 人的安全，意外事故的发生。
5、及时解决老年人日常生活问题， 协助生活不能自理的老年人进食、饮水、协助如厕。等。
6、协助配餐员做好老年房间内的饮用水供应和配膳工作。
7、负责做好老年人被褥、家具的管理。
8、护送老年人外出检查、理疗和康复。
9、按照康复技师的计划和要求，进行集体或个人康复训练及娱乐活 动。
推荐第7篇：养老护理员岗位职责
养老护理员岗位职责,护理员工作要求
对待老人方面有需要注意。 养老护理十标准
1、服务操作要规范
2、服务语气要和善
3、对待老人要耐心
4、对待家属要礼貌
5、管辖房间无异味
6、床铺衣被要整洁
7、老人情况要有数
8、帮助老人要及时
9、认真进行交接班
10、保证呢个老人要安全 养老护理十要十不要：
1、为老人解释要宽容，不准对老人埋怨牢骚。
2、为老人安抚要大度，不准与老人斤斤计较。
3、为老人讲理要文明，不准随意呵斥与教训。
4、为老人做事要轻柔，不准对老人粗暴无礼。
5、为老人喂饭要准时，不准让老人进冷饮食。
6、为老人换洗尿布要及时，不准让老人床铺潮湿。
7、为老人洗刷要一盆一巾，不准多部位一盆多用。
8、为老人巡视房间要勤快，不准让老人长时间等待。
9、为老人服务要同情老人衰老变化，不准随便讲老人的不是。
10、为老人服务要体谅家属的无奈，不准随便议论家属的长短。养老护理四做到：
1)安全第一在心上； 2）微笑服务在脸上； 3）文明用语在嘴上； 4）勤奋工作在手上。 养老护理五关心：
1）关心老人饮食； 2）关心老人排泄； 3）关心老人卫生； 4）关心老人安全； 5）关心老人睡眠。 养老护理六清洁：
1）保证老人头发清洁； 2）保证老人面部清洁； 3）保证老人口腔清洁； 4）保证老人会阴清洁； 5）保证老人手脚清洁； 6）保证老人皮肤清洁。 养老护理七知道：
1）知道老人姓名性别； 2）知道老人兴趣爱好； 3）知道老人疾病情况； 4）知道老人治疗用药； 5）知道老人家庭情况； 6）知道老人心理活动； 7）知道老人护理重点。 养老护理四有四避：
“四有” “四避” 第一有分寸 第一避隐私 第二有礼节 第二避浅薄 第三有教养 第三避粗俗 第四有学识 第四避忌讳
养老护理礼貌用语：
1、十讲
1）请不要着急，我尽快给您办好。
2）对不起，我没听懂，请您再说一遍，好吗？ 3）对不起，我不太清楚，但我可以帮您问一问。
4）对不起，请稍等，这个情况我不太了解，我找负责您房间的人来解决。 5）对不起，打扰您了，不好意思！
6）对不起，我一个人不行，等我再找个人帮忙一起解决，好吗？ 7)对不起，我们暂时还没提供这项服务，但我会把您的意见反映给领导。 8）对不起，我们努力改进。 9）对不起，请小点声，别影响其他老人。 10）我的态度不好，请原谅。
2、十忌 1）忌说：急什么？毛病！就你事多！ 2）忌说：嘟囔什么！听不懂！ 3）忌说：不该我事！你找他们吧 4）忌说：我没时间听你说，我要干活！ 5）忌说：我不知道！不该我事！
6）忌说：我弄不了！我搬不动！你找别人吧！ 7）忌说：我不会！我不知道！你找领导告状去吧！ 8）忌说：我这样就错不了！你还想要怎样？ 9）忌说：怎么了！怎么了！还让不让人家休息了？ 10）忌说：我这人就这样！你看着办吧！
3、十二注意 1）任何情况下都不可回答：不知道、不清楚、不明白。 2）见面打招呼说：您好！ 3）节日期间问候说：x x 节日快乐！
4）让对方说话和行动时说：请讲、请问、请回答、请坐、请帮我„、请把„ 5）对方说话和行动完毕后说：谢谢！我明白了。谢谢您的帮助。 6）来电和来人查询信息时说：请稍等，我马上帮您查。 7）无法及时回答对方问话时说：
① 不好意思，请稍等一会儿，我查一下再给您回答，好吗? ② 不好意思，请稍等，我让熟悉这方面的人来给您答复，好吗？ 8）受到批评时说：谢谢，我马上改正！ 9）与对方沟通失误而分不清责任时说：不好意思！我们请示领导好吗？ 10）受到表扬时说：不客气，这是我应该做的！ 11）工作失误时说：对不起！给您添麻烦了，我承担责任，请给我改正的机会，好吗？ 12）征求意见时说：欢迎您提出宝贵意见。
7 ）忌说：我会！不我不道找知你导
！领告状去吧！
8 ）忌说：我就了这错！样不你还想要怎样？
9 ）忌说：怎了么！了么怎！还让休了？让人
不家息
10 ）忌说：我这人就这样看吧！
！着 你办
推荐第8篇：养老护理员岗位职责
养老护理员的岗位职责
岗位职责制是对养老护理员的职责和工作任务进行的规定，其目的是明确工作内容，使工作井然有序，有利于提高工作效率和质量，使老人得到周到、满意的服务。
（1）有国家养老护理员职业资格证书，在护理单元长领导下和护士指导下进行工作。
（2）不断更新和学习老年人照护知识，积累工作经验，使自己在老年养护专业上不断进步。
（3）担任老年人生活照料。包括生活起居，个人清洁卫生，如洗脸、漱口、洗头、洗澡等。
（4）负责巡视老年人入住区，观察老年人有无不适和异常。保护老年人的安全，防止摔伤、烫伤等意外事故的发生。
（5）及时解决老年人日常生活问题，协助生活不能自理的老年人进食、饮水、协助入厕。帮助卧床老人翻身，预防压疮，递送便器。
（6）协助配餐员做好老人房间内的饮用水供应和配膳工作。
（7）负责做好老年人被褥、家具的管理。定期清洁和消毒老年人的脸盆、茶具、便器等用具。 （8）护送老年人外出检查、理疗和康复。
（9）按照康复技师的计划和要求，进行集体或个人康复训练及娱乐活动。
（10）积极带动本护理单元老人进行娱乐活动，丰富日常生活。
（11）热爱本职工作，廉洁自律，事业心强，爱岗敬业，以院为家。
（12）尊重老人，互尊互爱，想为院民所想，急为院民所急。
（13）工作人员团结协作，献计献策，使老人度过幸福的晚年。
养老护理员对老人必须做到
四无：无压疮、无坠床、无烫伤、无跌伤。
五关心：关心老年人的饮食、卫生、安全、睡眠、排泄。 六洁：皮肤、口腔、脸、头发、指甲、会阴清洗。 七知道：知道每位老年人的姓名、个人生活照料的重点、个人爱好、所患疾病情况、家庭情况、使用药品治疗情况、精神心理情况。
老年人居室做到
室内清洁、整齐，空气新鲜、无异味，提供服务完成率为100%，压疮发生率为0，老年人和监护人满意率在80%以上。
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总干事职责
1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。
2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。
3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。
4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。
5、负责决策权限范围内的机构日常事务，费用开支。
6、积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构谋求更多的发展空间和资源。
7、跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。
8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处理。
项目主管职责
对机构的项目负第一责任，与直属上级机构总干事共同承担风险与责任；
1、在总干事的指导下，在机构行政部、传播部门的支持下，带领团队执行、评估和管理机构的项目或业务；
2、制定现有项目的标准和流程，如项目产出标准与要求、项目执行标准与要求、项目档案资料标准与要求；
3、制定机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及预算、年度工作计划及预算、中期评估、总结评估、年度报告及决算；
4、梳理项目经验和成效，形成行动笔记和项目操作手册；
5、定期听取、收集、整理、反馈项目负责人或一线执行人员的工作汇报和档案相关资料。及时提交给宣传部门专员进行宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。
6、向机构督导、机构总干事定期汇报项目进展情况、项目投入产出比、执行过程中遇到的问题，制定解决或调整方案。
7、配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准、激励制度、团队建设计划、员工聘用和解雇。有建议权和监督权，无决策、执行。
8、配合传播部门制定并实施项目传播方案。有建议权和监督权，无决策、执行。
9、项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属为各项目负责人。
10、当项目部需要其他部门配合开展工作意见不统一时，须请示事业发展部协调。
11、有权利向各个部门主管请求支援；在没有授权情况下，项目主管不得干涉机构其他部门工作；有权利建议权和监督权。
12、项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业发展部配合
13、配合机构理事会和总干事，协调机构其他部门处理机构突发事务。
居家项目负责人岗位职责
1.对名山区的居家养老服务负第一责任，与直属上级项目主管共同承担风险与后果；2.设计项目总体执行策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案； 3.4.配合项目主管制定项目标准和流程并严格实施； 监督、指导、支持项目区域主管撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料、整理并提及给项目主管； 5.监督、指导、支持项目区域主管建立完善的志愿者服务团队和体系； 6.了解各区域主管的能力、性格、想法、诉求，提供情感支持； 7.为各区域主管带领志愿服务团队开展居家服务工作提供技术支持； 8.将居家项目成果、进度、问题等定期汇报给项目主管和督导； 9.收集、汇总居家项目月预算、相关报账资料（按照财务、行政人员要求）；
10.参与项目过程、总结评估，配合资方、项目主管等；11.配合和支持项目主管创新、创立、完善居家服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记、指导性的操作手册；
12.配合和支持项目主管制定培训和督导计划;13.配合项目主管、机构其他部门的其他临时紧急或与项目完善等相关的工作。
自组织建设主管岗位职责
1.岗位属性：建设自组织是居家养老服务项目里的一个重点版块，自组织主要指助老之家和助邻之家。单独设立自组织建设主管一职，其任务是孵化、建立、管理、支持、监督居家服务区域各乡镇/村落的自组织如助老之家、助邻之家及其拥有的志愿者团队，直接上级为项目负责人，与区域主管平级。
2.熟悉居家养老项目方案书，在项目负责人的指导下，设计与项目方案书配套的自组织建设方案，含项目背景、问题与需求、指导理论、执行策略、项目内容、项目进度、项目产出、风险管理规划以及财务预算等；
3.组建、带领、管理自组织建设小组团队开展自组织建设相关的设计、执行、评估等工作；
4.撰写、整理和保管自组织建设相关工作痕迹材料，并提交项目负责人；5.建立、管理、支持和监督乡镇级别的助老之家、村级别的助邻之家，带领、支持、指导自组织组建和管理志愿者团队开展助老服务工作；
6.定期向上级汇报项目进度、成果、问题等；
7.撰写周计划、周总结、月计划、月总结、月预算、月开支明细、活动简报、财务资料等工作资料；8.配合上级，参与项目过程、总结评估；
9.配合上级，梳理项目经验和成果、行动笔记、操作手册等；10.配合上级，进行其他临时紧急或项目完善等相关工作。
1.
后果； 2.设计项目执行策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案，牢记项目服务指标与内容、负责区域服务对象基本情况、分布、分类、需求，服务地点的经济、资源、文化等基本情况； 3.撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料（如村落、相关人名单、传奇老人、志愿者名单、服务活动资料、周总结计划、月总结计划、沟通会议资料、服务工单、服务手册、服务评估资料等）； 4.建立乡镇一级、村一级的志愿者服务团队，确定团队的组织分工、团队的工作内容；维护、监管、带领、支持团队开展居家服务工作； 5.以多样形式对居家项目成果定期汇报给项目相关方（形式：邮件、电话、张贴公文、短信、海报、微信等；汇报对象：1.服务对象、家属；2.村老协、村委、老龄委等合作伙伴；3.系统平台管理员、其他区域主任、项目主管、机构总干事等机构支持成员）； 6.7.8.撰写月预算，整理项目相关报账资料（按照财务、行政人员要求）； 参与项目过程、总结评估，配合资方、项目负责人、项目主管等评估成员； 配合支持项目主管创新、创立、完善居家服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记、指导性的操作手册； 9.配合项目主管、机构其他部门的其他临时紧急或与项目完善等相关的工作。 区域主管岗位职责
对所负责的区域的居家养老服务负第一责任，与项目主管共同承担风险与
系统平台管理员岗位职责
1、对系统平台进行管理、具体应用，与直属上级领导系统平台项目负责人共同承担风险与责任；
2、完全理解系统平台的构成、功能，在居家养老项目中的应用原理；
3、熟悉系统平台的使用流程、规范，熟练操作和使用；
4、每日记录系统平台的动态更新情况、运行状态；发现故障，立即上报并追踪，直至恢复正常使用状态。
5、根据项目负责人指示，及时为居家服务团队进行派单；
6、根据项目负责人指示，及时督促居家服务区域主管进行接单、上传服务痕迹资料，做到一日一清，一周一清，一月一清；
7、每周、每月定期统计、整理和评估服务工单的数量和质量，并提及、反馈给项目主管；
8、根据项目负责人指示，定期管理、更新服务对象信息库
9、配合项目负责人，利用信息平台发布短信通知；
10、负责接听系统平台热线电话，快速响应来电者的诉求，及时转介给项目负责人和区域主管；
11、配合项目负责人，对热线来电者进行电话回访，收集服务满意度
12、对热线电话内容、响应过程、效果等进行详实记录；
13、撰写岗位相关档案资料，如工作日志、周计划、周总结、月计划和月总结等，提交给项目主管；
14、配合和支持项目主管创新、完善系统平台使用模式，梳理系统平台使用经验和成果，形成文字记录；
15、配合项目主管、机构其他部门的临时紧急或与平台开发、完善等相关的工作。
其他项目负责人岗位职责
1.2.3.4.对所负责项目负第一责任，与直属上级项目主管共同承担风险与后果；严格参考项目总实施方案，设计项目总体执行策略并管理项目进度； 配合项目主管制定项目标准和流程并严格实施；
撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料并提及给项目主管；（如工作日志，周总结周计划、月总结计划、月预算、年总结计划；活动图文资料）； 5.6.7.8.9.监督、指导、支持项目执行人员和志愿者开展工作；
定期沟通，了解项目执行人员的能力、性格、想法、诉求，提供情感支持； 为项目执行人员实施项目过程中提供人力、智力等支持；
撰写、收集、整理项目成果、进度、问题等定期汇报给项目主管和督导； 维护与项目相关利益方之间的关系，建立沟通渠道，及时反馈项目成果、工作进度，如村委、合作伙伴、资方等。 10.撰写、收集、汇总项目月预算、相关报账资料并提及给财务部（按照财务、行政人员要求）； 11.配合资方、项目主管等评估成员参与项目过程、总结评估，并撰写评估资料； 12.配合和支持项目主管创新、创立、完善服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记； 13.配合项目主管、机构其他部门的临时紧急或与项目完善等相关的工作。
其他项目执行人员岗位职责
1、具体执行儿童之家项目，与直属上级项目负责人共同承担风险与后果；
2、在项目负责人的指导下，为目标服务对象开展相应的服务；
3、配合项目负责人，参与具体活动方案的设计，负责服务活动的宣传、筹备、开展和服务意见收集；
3、在项目负责人的指导下，配合项目负责人执行项目制度并执行项目相关制度；
4、配合项目负责人，招募和发展项目志愿者团队；
5、合理利用志愿者资源，开展项目相关工作；合理使用、管理和维护相关设备设施。
6、定期收集服务对象的意见和反馈；定期向项目负责人汇报日常工作情况；
7、撰写、收集相关项目档案资料并提交给项目负责人；
8、配合和支持项目负责人创新、创立、完善服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记；
9、配合项目负责人、项目主管、机构其他部门的临时紧急或与项目完善等相关的工作。
财务岗位职责
1、保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。
2、现金收付严格按照流程并办理相关手续。
3、每日做好日常的现金盘存工作。
4、员工外出借款无论金额多少，都须总干事签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
5、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。
6、每日结出各账户存款余额，以便总干事及财务会计了解机构资金运作情况，以调度资金。
7、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
8、每月按时打印银行回单，并到银行盖章。
9、费用报销时，需审核费用报销单，报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
10、费用报销单是否有总干事签字。若无，不予报销。
11、在收到每位员工的考勤情况及得分情况后，计算出相应的工资，并按时向总干事提交工资表，等待审核后，按时准确的发放。
12、每月按时交纳社保费用。
13、按时交纳水电气费。
14、每月进行地税申报。
15、按时办理民政拨付款。
16、每月统计各项目部门的开支，并发送到总干事邮箱。
17、根据各项目负责人或活动负责人的预算，对比资金的进出账情况。
18、每周按时提交周计划、周总结。
19、每月告知项目负责人或项目主管各项目的开始情况。
20、在事业发展部部长的带领下，积极参加事业部部门会议，配合各部门提供与财务部门相关的数据，对机构的决定，有建议和监督权，无决策权。
传播部门相关资料
工作职责： 内部员工：
1、同项目主管和项目执行人员一起讨论，确定项目宣传方案，并确定需要收集的素材；
2、收集、整理素材，将其形成工作文档，进行相关的宣传工作；
3、对项目执行人员的对外资料做一个知晓和监督作用；
4、同行政人员一起协商、安排、接待机构综合参访工作；
5、配合项目部、行政部及财务部相关的工作内容；
外部员工：
1、根据宣传方案，通过文章、视频等，在相关的网站进行宣传；
人事部：
1人员管理（应聘、离职、辞退、晋升、奖惩、人员调配）专职、兼职员工享受同等待遇4分 2 考勤（请假、补休）
3 员工福利（团建、培训、节假日福利） 4 人事部所有文案工作 5预判断员工情绪（员工状态） 6 根据项目进度合理安排人员 7入职培训安排 办公室
1、将项目资料进行归档（不对资料进行补充）
2、与民政(资方)对接
3参访 类 以项目为主 3.1综合类（办公室为主）
4、办公室物品采购
5、项目物资采购（项目部签字（总干事）---出纳—--采购员）
6、仓库管理
7、安排卫生值日，地域：五楼
8、对外资料对接
9、档案管理:项目资料、人事管理资料
10、对内通知、通报等各项事宜
办公室行政人员职责
人事部：
配合办公室主任完善人事部所有文案工作 办公室
1、将项目资料进行归档（不对资料进行补充）
2、与民政(资方)对接
3、参访 类 以项目为主 3.1综合类（办公室为主）
4、办公室物品采购4分
5、项目物资采购（项目部签字---出纳----采购员）
6、对外资料对接
7、相关合作单位通讯录、资料整理
8、
9、档案管理（除了项目资料、人事资料以外的资料）
10、辅助办公室主任制作各类与电脑相关的文件,除人事相关资料
11、会议：安排会议主持人（会议相关资料准备、录音等）
会议记录、会议档案管理
推荐第10篇：保利集团
保利集团 简介
国务院国资委管理的大型中央企业，现已形成五业并举、多元发展的格局。 军民品贸易
能源开发
文化艺术经营
民用爆破
房地产开发 徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。 保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，象形拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。
务实、创新、规范、卓越
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。
创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。
1、国际贸易行业经营理念：
以国家利益为重
2、房地产开发行业经营理念：
和者筑善
3、文化艺术行业经营理念：
宏扬社会主义文化
4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2010年底，公司总资产达1514.61亿元，实现销售认购过661.68亿元。
公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖35个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。
保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，逐渐形成了\"康居\"、\"珍品\"、\"山水\"、\"尊享\"的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等，具备多品类物业综合开发的实力。
公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，继承保利集团的文化血统，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”、“佛石像展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 十九年来，保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。
保利文化集团股份有限公司（以下简称“保利文化”）隶属于中国保利集团公司，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术有限公司，2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日，保利文化于香港联交所主板上市，股票代码03636。
成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“内容”生产，充分发挥“渠道+内容”的联动效应。目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。 保利文化于2004年被文化部命名为“文化产业示范基地”。2011年被文化部授予“十大最具影响力国家文化产业示范基地”称号。2008年至2013年连续五届入选“中国文化企业三十强”。
保利文化下辖北京保利剧院管理有限公司、北京保利国际拍卖有限公司、保利香港拍卖有限公司、广东保利拍卖有限公司、北京保利艺术中心有限公司、北京保利艺术投资管理有限公司、保利影业投资有限公司等专业子公司。企业遍及北京、上海、重庆、广州、深圳、香港等近40座城市。
集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿元。
保利自创业以来，坚持诚信为本，努力为社会提供合格、优质的各类产品；
提高效益，依法纳税；
顾全大局，承受损失；
关爱社会，奉献爱心；
提高效益，依法纳税；
维护稳定，扩大就业，以实际行动为党和国家分忧
房地产开发业务由保利南方集团有限公司及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司和保利香港控股有限公司及其控股的保利置业集团有限公司承担。2012年，集团房地产业务新开工面积1601万平米，竣工面积1200万平米，运作项目201个，在建面积4827万平米。
经营业绩取得新的突破。2012年，集团整体销售签约1261.4亿元，继续保持业内第二名。广东、北京区域年销售额超百亿，广州天悦项目单盘年销售额过60亿元，广州、佛山、成都、德阳、包头、天津、慈溪、武汉、阳江、遵义、柳州、德清排名第一，北京、重庆、南京、长春、长沙、青岛、嘉兴、丹东、哈尔滨、南宁、贵阳、威海、烟台排名前三，行业地位明显提升。
坚持需求导向，积极调整产品结构。集团房地产企业主推中小户型产品，其中：保利地产签约5.8万套，同比增长61%；香港公司签约1.3万套，同比增长28%。商业地产开发取得新进展，销售签约174亿元，其中：保利地产151亿元，香港公司23亿元。持有物业租金收入超过17亿元，其中：保利地产9.2亿元，香港公司7亿元，新保利大厦1.2亿元。 文化业务由保利文化集团股份有限公司承担，主要从事剧院管理与演出、艺术品经营与拍卖、影院投资与电影院线管理三项业务。2012年，文化公司积极应对不利形势，全力抢占市场份额，三项主营业务市场占有率稳中有升。同时积极加强文化内容建设，逐步形成“渠道领先，内容强势”的经营格局。 演出与剧院管理业务快速布局全国市场。新接管营口鲅鱼圈、吉安、昆山、常熟、邯郸、大连达沃斯剧院6家剧院，经营管理的剧院达到29家，全年完成演出3600场。剧院工程建设咨询业务全年新签署北京天桥艺术中心等7个剧院建设咨询合同，剧院建设咨询项目达25个。
继原创音乐剧《三毛流浪记》后，2012年制作完成的原创音乐剧《钢的琴》，第一轮完成60场巡演。《三毛流浪记》累计巡演已达106场，荣获广东省“五个一工程”奖，并受到刘云山等中央领导同志的充分肯定。
艺术品拍卖业务行业话语权和影响力进一步提升。全年共实现艺术品拍卖成交额65亿元，市场份额持续提升，占国内艺术品拍卖四强春秋大拍的市场份额由2011年的38%升至43%。
影业投资业务优先布局重点区域。保利电影院线全年实现票房3.38亿元，同比增长40%，高于全国票房30%的增长速度。占全国市场份额为1.98%，同比增加0.14个百分点。院线拥有加盟影院62家，银幕总数297块。
矿产资源投资开发业务主要从事煤炭、金属矿业和油气资源等领域开发，分别由保利能源控股有限公司、保利科技有限公司控股的保利矿业投资有限公司和中非投资发展有限公司承担。
煤炭业务
煤炭业务的运营主体为保利能源控股有限公司。2012年，能源公司以市场经济为导向，抓基建、增产量、降成本、提煤质、促销售、保现金流，企业进入一个快速发展阶段。全年共完成原煤产量605.57万吨，基建进尺35500米，实现收入20亿元。
金属、油气资源业务
海外方面，苏丹拜尤达金矿一期矿山建成并投入试运行。中非石油项目A区块顺利完成907公里二维地震数据采集、处理及3441公里老二维地震资料的数字化工作，并选定2口钻探井位；B区块第一勘探期义务工作量圆满完成，顺利进入第二勘探期。印尼北苏拉维西金矿完成股权法律交割，正进行后续开发准备。津巴布韦盖卡金矿股权交割已获津政府审批。
国内方面，科技公司控股的河北承德多金属矿项目基建及选厂技改工作稳步推进，完成固定资产投资2.89亿；河北满王矿业一期建设全面实施，保利隆欣完成尾矿库整改，保利隆盛选厂改扩建工程初步完成并进行试车。能源公司控股的卡特里西铜锌矿年内正式投产，具备年处理30万吨矿石的能力。
民爆业务由保利化工控股有限公司承担。民爆行业是国民经济不可或缺的子行业，在矿山开采、基础设施建设等领域具有不可替代的作用。
并购重组，扩大产能。2012年，集团公司收购银光民爆，炸药凭照能力达到16.75万吨，业务规模跻身行业前列，有效释放产能，提高了区域市场占有率。全年生产炸药14.14万吨，销售14万吨，实现营业收入12.21亿元。
开拓市场，扩大销售。保利民爆和银光民爆以整合并购民爆销售企业为重点，不断扩大市场份额。2012年，在稳步开拓国内市场的同时，努力开拓海外市场，成功进入毛里求斯、吉尔吉斯斯坦、刚果（布）等国家。
集中采购，降低成本。积极组织硝酸铵硝、硝酸铵、乳化剂等主要原材料集中采购招标，采购成本降幅10%以上；加强定额管理，推行定额标准化，有效控制生产成本。
国际贸易业务由保利科技有限公司承担。2012年，科技公司认真研判形势，积极把握市场机遇，有效采取各项措施，实现了优异成绩。
国际贸易业务市场开拓与合同履约能力进一步增强。国际贸易实现进出口签约创历史新高。集团公司连续第三年被国防科工局评为“军品出口先进单位”。全年累计签约45个国家，首次成功打入中亚和北约国家市场。进口方面，自西方国家进口签约额创近10年新高，重大项目执行成效显著。
国际贸易业务顺利整合，为转型发展奠定了良好基础。华越贸易平台公司行政、人事和业务整合及相关企业产权划转顺利完成，并完成进出口签约额3.9亿美元，同比增长47%。组建保利酒业公司，代理销售国外著名红酒和烈酒。保利侯爵游艇公司正式开业经营。深远公司积极开拓太阳能业务，成功完成商务部对苏丹等国家太阳能援助及埃塞等国军方电站项目。
海外工程承包市场开拓取得新成果。乍得盖斯大桥项目和苏丹卡法瑞大桥项目成功签约，签约额共1.2亿美元。加纳机库项目竣工交付，赞比亚市政道路项目、加纳军用机场和房建项目、苏丹法希尔公路项目按计划推进。联合葛洲坝集团与埃塞签订复兴大坝水电项目，以军带民实现新突破。成功中标利用世行贷款的埃塞2.5万套农村家庭太阳能供电项目。
第11篇：保利奖惩制度
施工管理及奖罚制度
为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：
一、施工技术制度
1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织编制施工组织计划以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任人100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错误，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
二、现场材料进场制度：
1、材料的选样
材料采用选样制度，由承建商（或甲供材供应商）按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选定并经签字确认后保存，作为工程的对照样板。
2、材料的报样
（1）建筑施工所采用的材料、设备，必须在批量进场以前进行送样报样。所有材料、设备样板均由承包人报送至项目部项目主管工程师处，由项目主管工程师负责组织样板评审，所有样板评审均由设计管理部、项目部及项目监理联合评审，各部门（含监理单位）主管工程师应在认可的材料、设备样板上签字确认，对于不认可的材料、设备应提出并签署不认可原因及意见；各部门（含监理单位）均签字确认的材料、设备方视为评审通过，有任何一个部门（含监理单位）未签字确认的材料均视为评审未通过。
（2）对于评审通过的材料、设备，在各部门（含监理）签字确认后项目部主管工程师可以要求承包人按要求进行批量采购，经设计管理部、项目部会签后报项目事务部备案；对于未认可的材料、设备，各部门应说明未认可原因，项目部主管工程师应按此要求承包人限期重新提交样板。
（3）所有材料、设备样板报送时应包括出厂合格证明文件、产品使用说明、产品主要规格及技术参数说明等相关文件；所有样板必须同时报送两套，一套送项目部封存，另一套交予监理单位作为施工过程中的对照样板。未报送样板或未经过样板确认的材料不得用于施工。
3、材料的进场验收
凡进入现场的设备、材料均应严格执行材料报审制度，项目部与监理单位共同对其进行抽检（与设计样板对照）或送检，材料送检由监理单位负责。发现不合格品或货不对板的无条件退货，情节恶劣的将予以相应处罚。
4、材料的堆放
场内材料必须严格按照总平布置图规定堆放，分门别类做好标识，并做好保护，废弃材料及边角料统一处理，禁止随意丢弃。
5、材料的退场
凡进入现场的设备、材料在未得到项目部书面确认的情况下承包人不得擅自退场，在特殊情况下需要退场的物资应由供应商填写《物资退场记录表》，由项目部签署同意后方可退场。
6、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场，并经甲方和监理单位签字认可，不符合要求的材料严禁进场；出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场；未经验收或验收不合格者严禁使用；如现场仍有不符合要求的材料使用，处5000元以上罚款，出现的返工材料更换由施工单位自行承担。材料进场于当天及时与监理、甲方相关人员取样送检，进场材料的取样不得无故拖延，每拖延一天处以200元罚款（星期
六、星期天除外）。
7、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人应承担3万元违约金，发包人有权要求承包人承担一切更换发生的费用。
8、其他进场的各种材料及设备，资料员要及时收集相关证件材料报监理，不得延误。
9、需要进场复验的设备和材料，施工单位要及时进行见证取样、送检，如因施工单位送检不及时影响工程交工，对责任单位罚款1000-5000元。
三、现场工程质量检查、验收、报验、整改、维修制度：
根据集团要求项目做市场高端品牌，工程质量必须达到精雕细琢，特要求各施工单位严格要求工程质量上，高效地做好每一细部，具体如下：
1、钢筋工程
（1）钢筋工程施工完成后，由项目部严格执行三检制度，不自检或自检不合格不得报监理单位验收，报验时必须有书面资料，口头或者电话通知报验的，不予办理检查验收。验收前对监理单位巡视检查过程中所提出的问题，要严格落实整改，验收过程中不得出现拒不整改情况，发现一次将处以500元罚款，并落实整改彻底，做二次书面报验、复验时间精确。对二次报验、复验仍不合格并私自强行施工的单位处予罚款5千--1万元，并停工整顿，直至合格为止，才能进行下道工序施工。
（2）钢筋工程要切实保证钢筋的型号、规格、数量、位置正确，钢筋的间距、排距、搭接长度、锚固长度、接头位置、接头数量、箍筋加密位置及间距、钢筋保护层、钢筋绑扎观感质量等须符合规范要求，验收过程中对监理单位提出的上述问题要立即整改，整改完成后报甲方、监理单位复验，复验过程中发现整改不彻底的情况将处以300元罚款。
（3）剪力墙钢筋安装过程中要严格控制剪力墙钢筋的位移现象，砼浇筑剪力墙上口钢筋要采取一定的限位措施，杜绝出现钢筋位移超出规范允许范围。如出现严重位移情况，发现一处罚款300元并及时落实整改处理。
（4）施工现场柱、梁钢筋各种接头连接要严格质量要求。电渣压力焊接头要保证焊包饱满、竖向同心；直螺纹连接车丝扣要保证丝头平齐、丝纹圆滑、做好成品保护，连接过程中要保证两端受力均匀，进筒长度一致，按规范要求露一丝至二丝，验收过程中如发现丝头锈蚀严重、露丝过多现象，须做返工处理并复验，对重复出现者将以200-500元的罚款。
（5）对于二次施工的砼构件中的钢筋工程，浇筑前须提前整改恢复设计尺寸，并作除锈处理。达到合格要求后报验，不准漏报或不报就私自进行下道工序施工。否则，每处罚款500-1000元。
2、模板工程
（1）模板工程要保证模板标高、轴线位置的准确，模板拼缝要严密；模板垂直度、平整度、起拱高度、几何尺寸、截面尺寸要符合规范规定要求。模板工程完工后施工单位要做好自检，达到标准后报监理单位验收。如因模板工程导致出现现浇构件偏差过大、漏浆严重，将处以1000-3000元的罚款。
（2）模板支撑应确保支撑体系的强度、刚度、整体性以及稳定性，要严格按照已审批的施工方案执行，与施工方案不符不予验收，并禁止进入下道工序施工。
（3）模板拆除应待现浇结构达到要求强度后申请拆模，拆模申请须附拆模试块的检测报告，无拆模申请及检测报告的严禁拆模，对于不报验擅自拆模，视情况处以3000-5000元罚款。
（4）对悬挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼强度必须达到100%才能允许拆模并提前申请拆模报告，否则，每处罚款1000-2000元。
3、现浇砼工程
（1）砼浇筑工程中严禁出现纵向受力钢筋露筋，主要受力构件有蜂窝、空洞、夹渣等严重缺陷，每发现一处罚款1000元。
（2）砼表面标高的控制应在浇筑工程时拉水平控制线钢尺检查，并做好二次抹压，平整度误差控制在±1cm，不得出现过大偏差，如出现平整度偏差严重处以1000罚款。
（3）砼保护层厚度不够或露筋视情况严重程度处1000-3000元罚款并整改。
（4）进场砼坍落度原则上应车车检查，并严格按照配合比通知单要求坍落度±20mm控制好坍落度，浇筑过程中严禁向罐内加水，发现不合格砼应立即退场，不得使用，发现一次处以500元罚款。
(5)混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。
(6)拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。
(7)防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。
(8)现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。
4、砌筑、屋面、装饰装修工程：
（1）对砌筑工程中出现的不严格配合比造成砂浆不符合设计要求一次罚款500元。对于干砖上墙，罚款20元/块，对于灰浆饱满度达不到要求的罚款50/m2,并及时修改。
（2）砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。
（3）承重墙体使用断裂小砌快，每处罚款100元；小砌块未底面朝上反砌于墙上的，每处罚款100元；施工时所用的小砌块产品龄期未到28天的，罚款100元。
（4）构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。
（5）砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM，每处罚款50元。
（6）屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。
（7）对屋面工程中出现保温层厚度及其他材料配合比、防水层、找平层厚度及平整度达不到质量要求的，罚款50元/m2，并及时整改。对屋面工程中出现的内墙抹灰、内墙涂料等项目达不到质量要求的，每处200-500元罚款，并及时整改。
（8）对楼地面工程中出现的砼配合比、发泡或细石砼质量、厚度、地面找平层厚度、平整度达不到质量要求的，每处罚款200-500元，室内楼地面空鼓、裂纹超过规范验收要求的，每间罚款100-600元，并及时整改。
（9）对门窗工程中出现的门窗材质、固定件长度、门窗扇开启等达不到质量要求的，每个罚款200元，并及时整改。
（10）对墙面增加线盒插座等，造成该部位不能完善，对该单位每处处以200元罚款并及时完善。
（11）桩基础：桩孔施工的位置、深度、尺寸必须达到规范标准要求，如出现偏差每处以2000元处罚。
5、安装工程
（1）剪力墙、现浇板管线预埋的所有材料必须保证材质、规格、型号、出线盒位置、标高及间距、管线走向、排距、保护层厚度，应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元处罚。
（2）各洞口预留给排水、配电箱、送风、排烟、电梯按钮及消防箱等洞口的预留位置、标高及洞口尺寸应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元罚款。
（3）接地、防雷及等电位连接均压环的安装所使用的材料须保证材质、规格、型号、位置及焊接倍数、焊接质量、防腐情况应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元罚款。
（4）图纸如需变更应有书面材料并报甲方、监理单位同意，签字盖章齐全，否则按原图施工。
（5）栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元；防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处罚款100元。
（6）窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。
（7）楼梯梯段净宽小于1.10米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处罚款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处罚款200元；梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。
（8）安装施工过程中严禁出现以下施工状况：
1管道支架安装间距超差，标高不准；不按工艺规定顺序进行防腐处理。
2 管道支架固定方法不当，安装不牢，管道支架接触不紧密。
3管道不垂直，反坡。
4 阀门安装位置和标高不便操作和维修，影响使用；阀门方向装反、倒装、手轮朝下。
5 阀门安装后，经强度试验或使用后，关闭不严，有泄漏。
6阀门填料函处在安装后通水时，冒、漏严重。
7 生活给水管和生活、消防合用管出水混浊，水色发黄，有异味。
8给水管道流水不畅或堵塞。
9 消火栓口不朝外安装，在箱内位置和标高不符合规定。
10 卫生间、厨房、阳台电井、管井给排水、卫生器具、供暖、供气、供热管道器具、表盘、箱盘、桥架、母线、电缆等位置在图审时必须一次审定且有详细大样图。
11 住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。
12 消火栓箱上无“消火栓”字样，箱内水枪、水带配置不全；水带未与消火栓栓口、水枪绑扎，排列凌乱。
13 配水管、配水支管安装通水试验后，有“拱起”、“塌腰”、“弯曲”的。 配水管水压试验或做喷水灭火试验时，螺纹接口有返潮、滴水、渗漏的（含配水干管焊接口处）。
14 排水管附近地面、地面缝隙返潮、墙角、地板渗漏，隔墙潮湿、积水的。
15 排水管道甩口不准，立管坐标超差（靠墙太远或太近）。
16 生活排水管有污物、臭气不能正常排放；地漏偏高或过低，水压达不到要求，周围渗漏。
17 排水系统进行通水试验时，排水不畅或堵塞，地漏冒水、地面被淹的。各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验。
18 给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消毒。
19 排水检查口、清扫口位置、朝向不正确；标高、靠墙尺寸不符合规范要求。
20 公共部位（地下室、车库、走廊大厅、电梯前室电井、管井等）各种管道、风管、桥架、电气设备等在施工前必须统一安装方案，杜绝各行其是、盲目施工。
21 管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接。
22 管道、设备、支架等油膜返绣，油漆漏涂。
23 严禁对镀锌钢管进行焊接，金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接。
24 埋地管道防腐层脱层，有空鼓。
25 保温结构松散，保温层厚度不均。
26 设备基础外形尺寸超差，基础中心线偏移，标高过高或过低；基础设备孔偏差过大，深度不够，木盒清理不够干净；预埋地脚螺栓的外漏长度参差不齐，螺纹受损；垫铁安装位置不当，位置不合理；基础出现沉降；二次灌浆质量不良。
27 电缆桥架、电线保护管的吊、支架间距过大，歪斜，用气割开孔、切割、防腐质量差。
28 穿线管内存水的。
29 预埋电线管堵塞、遗漏。
30 进箱、盒电管不顺直，管与箱盒连接不牢固。
31 PVC电管连接处脱节或断裂。
32 金属轮管敷设中间有接头，接地不牢固或不做接地跨接；固定在设备上或不固定；使用长度超过2m。
33 三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内。
34 管长间距过大，甚至用铁丝绑扎电管固定，致使电管固定不牢固。
35 托盘、桥架不平直、不垂直、观感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。
36 桥架与电管连接不良。
37 管口无护圈，穿线时破坏绝缘层。
38 多股导线接头连接不压接线耳，不搪锡，接触不良，通电后发热。
39 接头处绝缘包扎不规范的（先用黄蜡带缠绕，再用黑胶布外包；里层用塑料胶带缠包，外层用黑胶带包扎)。
40 管内穿线过多。
41 桥架内多根电缆排列不整齐，相互交叉挤压，固定不牢固。不挂标识牌，标识内容不全，字迹不清晰。
42 高低压成排距垂直度超差，表面不平齐，接缝间隙超差。
43 柜（盘）安装中加垫铁，对盘柜不标记柜号、简图、导线号牌不标或标识不清。
44 配电箱体气焊开孔或气焊机械开槽。
45 相同的灯具在同一场所高度不一致；成排的灯具不直；吊顶上灯具下垂、歪斜。
46 吊灯、吸顶灯脱落。
47 开关、插座不水平，距门旁尺寸不同意、不牢固，周边有缝隙。
48 接地体搭接长度不够，没按要求焊接。
49 金属门、窗、栏杆防侧向雷击接地线无预埋件，压接线规格不符合规范要求，与门窗安装配合不良，外露，隐藏不良，连接不牢固，测试不及时。
50 开关（插座)盒配电箱体内壳凸出饰面或凹进饰面超差，不方正。
51 火灾探测器与其他设备、梁墙的距离不符合要求，造成误报；探测器安装距离超出报警范围，产生报警死角。
52 探测器安装歪斜、下垂，
53 火灾报警用导线必须是合格的耐热导线，其截面和使用电压必须符合规范要求。
54 风管安装不平整、中心偏移，标高不一致；法兰连接处漏风。
55 风管与设备间安装柔性接管间距小。
56 风管穿墙、楼板硬链接。
57 风管安装支架设置不均匀，制作安装随意
58 槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接。
对于以上1-58项安装过程中严禁出现的质量问题，在检查验收中视情节轻重给予200-2000元处罚。
（9）各单位在安装、施工中，如未经允许，有破坏主体结构现象的，一经发现，除按规定要求予以修补外，视情节严重情况，罚款1000-2000元/处，对主体结构造成重大质量问题的，罚款3000元/处外，并按建筑工程质量处理程序处理。
（10）各单位在安装、施工过程中，发现问题要及时与监理、业主、设计单位沟通，并提出合理化建议，如未沟通而擅自施工，造成工程质量缺陷的，除要求给予返工外，视情节严重情况，罚款1000-5000元。
6、外墙工程：
施工单位按照外墙面验收标准进行控制，超出标准要求的一处以200-500元处罚，并返工处理。
7、其它
（1）施工中出现质量隐患，承包人拒不执行发包人，监理单位的书面指令进行整改、维修，承包人每次承担5000元的处罚。
（2）施工中出现不合格项目，承包人拒不执行发包人、监理单位的书面指令进行整改、维修，承包人每次承担5万元的处罚。
以上内容必须配合土建施工，安装完成，班组自检合格后方可报甲方监理验收。验收不符合要求需进行二次验收，二次复检不合格者给予二倍处罚，直至检查合格后方可进行下道工序施工。
四、现场施工安全检查管理制度
为保证现场安全文明施工的顺利进行特制订以下安全管理制度：
1、施工现场采取的各种安全防护措施应符合施工组织设计和专项安全技术措施的要求，并由专业人员搭设和安装。搭设或安装完毕，施工负责人应组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并做好书面记录，搭设或安装完毕未进行验收或验收不合格投入使用的罚款500-1000元。
2、施工现场各类脚手架、垂直运输设备及施工临时用电等必须编制有针对性的专项安全施工组织设计，并由具有相应资格的单位和人员安装或拆除。使用中应有专人操作和维护。首次安装或分段安装完毕在投入使用前必须组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并保持纪录。违反以上规定者，罚款500-1000元。脚手架搭设不符合规定的每处罚款200元，安全网有空洞超过15cm*15cm的每处罚款200元。
3、施工作业应严格执行分部分项安全生产技术交底制度。指挥生产人员在想班组分配生产任务时，必须同时向他们进行书面安全技术交底，不进行书面安全技术交底进行施工作业的每次罚款500元。
4、施工单位应严格执行安全生产和消防安全的检查制度。施工单位应制定的检查制度组织安全检查。在每周一的工程部例会上各单位汇报上周六安全检查隐患整改情况，并有书面材料，每少检查一次罚款500元。
5、新工人入场必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后方可上岗。有发现未经教育培训上岗者，对单位每人罚款100元。
6、参加施工作业的人员应体检合格。对从事高处作业和登高架设作业人员应进行定期体检，经医生诊断凡患高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适于高处作业及登高架设作业的人员不得从事高处作业和登高架设作业。不组织体检每次罚款500元。
7、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，高处作业个登高架设作业的人员必须正确佩戴和使用安全带，每发现一名不戴安全帽进入施工现场的人员罚款100元，不系帽带折处罚50元，每发现一名不佩戴和使用安全带进行登高架设作业的人员，每人罚款200元。
8、施工现场和生活区按相关规定配备消防灭火器材，对应配备而未配备消防灭火器材的每处罚款300元，宿舍内不得使用大功率电器，每发现一个罚款200并没收。
9、现场电器设备和线路必须绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起或拖地，各种电动机具必须符合“一机一闸一漏一箱”的规定，在正常情况下不带电的金属外壳必须按照规定做保护接零，发现现场一处电缆线破皮漏电的罚款500元；每发现一处使用不符合要求的电线，罚款500元并全部更换。
10、“临边四口”须按相关规定搭设维护，每发现一处临边、洞口未防护的罚款200元。
11、现场特种作业人员必须持上岗证，人证相符，每发现一名违反者罚款500元。
12、对其他违反建筑施工安全检查标准和安全规范的行为，视情节严重给予施工单位2000-10000元罚款。
13、对甲方、监理下发的通知单中提到的安全隐患，施工单位定人定时间定措施进行整改，否则，不整改的每次罚款500-2000元。
14、各施工单位闲杂人员一律不能再工地上逗留，若造成打架斗殴、寻衅滋事等恶性事件，按情节严重给予该单位1-10万元处罚；若造成工地火灾，动用消防及警车、救护车等事件发生，给予该单位20万元处罚。
15、施工现场严禁吸烟，违者一次处罚200元。
16、施工现场严禁穿拖鞋施工，违者一次处罚200元。
17、各施工单位、分包单位人员中午严禁喝酒，对于酒后上班者，严禁进入工地作业现场，不听劝者处200元处罚，强行作业造成工作失误后果自负。
五、工程进度工期节点、资料
1、总包单位关键节点（基础、主体封顶、竣工）工期每拖一天，承包人的原因造成工期延误，发包人向承包人每日2000元进行处罚。
2、各施工单位应严格按批准的工期网络计划执行，对进度进行动态控制，将拖延的工期在下个节点内赶上，如不能按期完成周进度计划，将处以1000-5000元罚款，允许在下周四以内赶上。对于甲方、监理单位提出合理的工期计划，施工单位应责无旁贷的完成，否则，将按1000-5000元罚款。
3、各施工单位应及时提供工程交工材料，如因工程资料提供不及时或在要求的合理时间段不能提供全面资料，将给予责任单位500-2000元的罚款，总承包单位有义务对分包单位的交工资料进行督促和指导，施工单位在进行主体竣工验收前必须将资料报监理单位审核合格后方可报相关部门验收。
4、故意拖延扯皮或不执行的施工单位，配合态度不积极，有消极或恶劣情节的处以500-1000元罚款。
5、对于个别施工单位、分包单位不按甲方、监理单位的正确命令、通知、联系单办理的，视造成后果的轻重程度，甲方、监理单位有权向施工方提出一定数额的经济索赔，并按相应制度处罚。
六、管理人员配备要求、例会、文件制度：
1、项目经理、项目总工，每月驻工地时间不少于22天，离开工地必须经项目法人书面批准后才能离去。项目经理、项目总工，若每月驻工地时间少于22天，则每月每人没少一天罚款1000元。罚款必须在监理单位每次申请支付款项前交给甲方项目部后，甲方项目部才对所申请的款项进行支付。
2、甲方负责人对保利拉菲公馆一期一标段、二标段的项目经理部主要人员到岗情况，每月实行考勤制度，定期或不定期检查。
3、各单位应严格按施工组织设计和项目部确定的管理人员数量进行配备且具有上岗资格证件，对相关单位管理人员配备不到位，影响工程顺利施工的给予1000-3000元罚款，并在要求的时间配齐，没有证件的不得上岗。总承包单位要履行好总包职责，分包单位要服从总承包单位的管理。对于不服从总包管理的各分包单位，总包单位有权对分包单位进行经济处罚，在甲方工程拨款中扣除返给总包单位。总包单位不履行总包职责的，致使分包单位造成工序混乱或造成损失的，总包单位将接受500元处罚。
4、施工单位的相关管理人员及主要负责人应参加每周的监理例会，参加会议无故迟到者罚款200元，迟到5-15分钟以内的加罚100元，对不请假、不出席者罚款500元。
5、各施工单位每周四必须报施工周进度计划，无故不报的单位罚款200元，迟报、缓报的单位罚款200元。对于不参加甲方、监理组织的安全质量大检查的各施工单位处以300元罚款。
6、甲方、监理通知单下发后，在指定的时间内没有按要求完成的以及未及时处理的处罚200元/次，在规定的时间段内处理完善的免除罚款。第二份通知单覆盖第一份的问题按二倍经济处罚（即处罚400/次）。
七、施工现场扬尘治理管理制度
为了贯彻执行《大气污染防治法》、《河北省大气污染防治条例》、省住建厅《河北省建筑施工扬尘防治措施18条》、市城乡建设局《2017年建筑施工安全生产专项整治方案》等国家及地方的法律、法规、标准、规定的要求，特制定项目部扬尘工作奖惩制度。
1、考核内容与方法
考核内容
（1）各分工管理人员扬尘治理检查落实情况；
（2）施工现场封闭管理百分之百；
（3）渣土物料覆盖达到百分之百；
（4）施工现场清扫洒水达到每日四次；
（5）施工现场区域道路硬化达到百分之百；
（6）施工现场物料渣土清理清运做到百分之百封闭；
（7）对施工现场出入车辆做到百分之百不带泥上路；
（8）宣传扬尘治理、保护大气环境、提高全员环境保护意识。
考核办法
实行逐级考核的办法，项目部接受上级考核，班组接受项目部考核。
2、奖励
凡在扬尘治理工作中成绩突出，达到上述考核内容的班组和个人，项目部给予表彰、发放奖金等奖励。
3、处罚对有下列之一的人员或班组，给予书面整改和罚款 （1）对扬尘治理检查落实不到位的；
（2）对施工现场封闭区蓄意破坏的；
（3）对渣土物料覆盖落实不到位的；
（4）对现场安排清扫洒水落实不到位的；
（5）对现场区域道路硬化破坏不能及时修复的；
（6）对现场物料渣土清理清运不及时的；
（7）对施工车辆带泥上路的；
（8）对高空抛物、私自焚烧垃圾的；
4、经济处罚标准
（1）对存在以上扬尘隐患，逾期不整改的，对个人或班组罚款200-2000元；
（2）对存在以上扬尘隐患，在接到整改通知书后，对隐患进行了整改但整改不彻底，对个人或班组罚款100-1000元；
（3）对于无视管理人员扬尘检查，防碍管理人员工作，对班组罚款500元；
（4）对于施工班组作业区域现场混乱，达不到扬尘治理规范要求，罚施工班组1000元；
5、对高空抛物、私自焚烧垃圾的，个人和班组罚款500-1000元；
八、成品保护
各施工单位要教育广大职工，做好工程成品保护，并制定奖罚措施，如发现对本单位或其他单位施工的成品保护不力或故意破坏，造成成品损坏，由破坏单位（者）修复，并根据情节轻重进行罚款。发现有偷盗者，按偷盗产品数量的十倍予以处罚，据情况报公安机关。
按照甲方同意的施工单位月进度计划，没有拖延的，周进度计划的罚款，可以奖回。
上述管理制度自2018年3月20号起执行，望各施工单位严格把关工程质量，确保施工安全，以便在规定的工期内安全顺利的完成各项工作。
保利拉菲公馆项目部
2018年3月20日
第12篇：保利企业文化
保利：
1．企业文化-----“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”
2．价值观----“务实、创新、规范、卓越”
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
3．企业精神----“团结、务实、创新、高效”
团结：团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。
务实：务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。
创新：企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。
高效：市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。
第13篇：保利地产
品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等。
是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
国内商品房价格的决定因素是什么
一是成本,二是供求关系.此外,银行利息率也有一定影响。
1.按理说，影响商品房的主要因素：应该是由商品房的供需情况决定的。供大于求，价格就会回落、便宜；供小于求，就会上涨、较贵。2.但目前影响商品房的主要因素是国家的宏观调控。政策利好，价格应声而涨。政策不利，价格应声而降。
4C顾客(Customer)：成本(Cost)：方便(Convenient)：沟通(Communication)：
4PProduct（产品）、Price（价格）、Place（渠道）和Promotion（促销）
6PPower（权力）和Public Relations (公共关系)
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类
住房属于投资，因为消费品不会再回到流通环节中去，而房子是随时可以买卖的。而且价值会变动。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
1 企业核心竞争力的基本概念
企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企 业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特 拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 。企业核心竞争力通常具有如下特征：
（1）特殊性（2）相融性（3）价值可变性
2 企业核心竞争力的主要内容
2.1 掌握专项技术2.2 具备创新能2.3具有个性特色的管理模式2.4拥有可靠的市场网络2.5专有的品牌形象2.6有特色的顾客服务2.7有特色的企业文化
3企业核心竞争力的培育
3.1积极打造人力资本
3.1.1培育一支高水平的人才队伍3.1.2营造“学习型”组织
3.2 培养核心技术能力
（1）特殊性2）相融性（3）价值可变性。3.3 形成有特色的管理模式
3.4 追求卓越，勇于创新
3.4.1 增强企业研究与开发（R&D）能力3.4.2 实施产品创新战略
一是核心产品，即满足顾客要求的核心内容；二是形式产品，即向市场提供的实体的 劳务的形象；三是附加产品，即顾客在购买产品时所得到的附加服务和利益。
3.5 注重诚信，培育品牌3.5.1 以诚信铸造和维持名牌3.5.2 以名牌效应提高市场占有率
3.6扬长避短，培育竞争优势
3.6.1集中优势资源从事专业化经营3.6.2发挥比较优势3.6.3不断培养竞争优势
3.7培育先进的企业文化3.7.1企业文化是企业无形的竞争力量：确立“文化是明天的经济”的观念 3.7.2企业文化战略产生核心能力3.7.3“人气”是企业文化的“灵魂”
3.8政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作
3.8.1加快政府管理创新3.8.2为企业创造良好的外部环境3.8.3 出台提高企业核心竞争力的相关政策
政府应当在企业核心竞争力的培养上给予政策的支持，具体建议是：
(1)通过政策来促进人力资源、智力资源的开发和形成尊重知识、尊重人才的浓厚的社会 氛围。（2）出台有利于增强大、中、小企业竞争力的产业组织政策。（3）出台有利于我国企业提高竞争力的融资制度。（4）出台有利于提高企业核心竞争力的技术创新政策。人才及其创新动力是创新的决定
第14篇：消费养老项目计划书
消费养老项目计划书
“消费养老”其核心要义就是整舍消费者资源。消费者在购买合同商家的产品时与商家形成了一种新契约关系，让消费者忠诚商家 ，商家按一定比例返利给消费者，让消费成为一种投资。这样消费者不仅关心自己把购买商品的数量和质量，更关心购物后所带的利益。并在不影响商家营运和消费者正常消费的基上实现零成本轻松获得免费养老，从而达到一种循环的利益圈。
在国内养老压力越来越大的今天，“消费养老”以成为我国第四大新兴的养老模式。在此背景下我们就是要建一个平台把商家和消费者的利益串联起来，从而达到利益共亨。
第一 组建公司
1、寻求有实力的投资合伙人入资组建公司。
2、招各县级分公司合伙人。
第二 项目实施方案
1、建立公司会员的消费养老卡积分系统，以及加盟商家的返利系统。
2、组建销售团队以社区为单位进行销售“消费养老”《消费免费养老卡》。从而达到整合消费者资源。
3、组建投商团队配合销售团队在社区及县城主要的消费场所进行招加盟商。社区加盟商以餐饮、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服装、娱乐、服务等与消费者生活息息相关的消费行业为主的商家，并在城区主要的高端消费市场招加盟商家进驻。从而达到整合商家资源。
4、组建市场分析投资小组对没能完成招商地方及空白市场进行投资分析并进行投资开店。从而达到公司直接与消费者形成消费利益圈。
第三 项目前期资金来源及需求
1、注册公司（100万）由项目发起人和投资方按所占股份进行入资并成产公司。
2、所招各分公司所交的管理费（每个分公司2-5万）。
3、公司销售团队以及各联盟商家销售《公司消费免费养老合同》（会员卡）卡费（每人20元）。
4、公司招商团队招商的加盟管理费。
5、公司办公场所年租金（2-3万）、公司装修费（3-5万）办公设备、通讯网络费（10-12万）、消费会员及加盟商管理系统（5-8万）、公司建网站费用（8-12万）、前期人员培训费及前期人员工资及广告费开支（15-20万）。
6、公司开始营运后，3个月内公司流动资金可以达到100-200万，开支在45-60万。
7、预计两年时间可完成资金积累（1000万以上）。
第四 项目经济收益和社会效益分析（以一个县级分公司来计算）
1、加盟商家的返利收益，金额在消费会员消费积分的10%。这个收益是由公司销售团队所销售出去的《免费养老合同》数量和会员消费都在公司联盟商家店里消费力度来决定。如：前期三个月签到合同会员（3000人）计算每人每月最低消费（300元），加盟商家返利10%（30元）共计每月消费返利收入在（90000元）并按每月500人次合同会员的签订计算 第一年商家返利收益应该在（100-130万）之间。
2、公司投资收益；公司在主要的社会及消费市场投资合资开设为满足消费者生活消费的店铺超市从而达到与消费者共同的利益圈。按前期公司资金额投资或合资（10-20家）商铺或社区不超市。年收益应该在（100-200万）之间。
3、加盟商家的管理费收取；随着合同会员的增加以及对市场的控制公司要对加盟商家进行分类管理并按分类收以管理费用。这个费用是一次性收取，但也是公司前期的一项主要资金来源。
4、公司的免费养老还可以给公司带来良好的社会碑，人活着就要有养老问题，养老问题是现在我国最大的社会问题。人活着就一定要消费，我们把消费转化为养老或投资，不但解决了普通城市居民的投资创业问题更是解决或增加了大部分消费者老后养老金的不足问题。
第五 公司发展方向
1、随着公司对消费者资源以及商家资源的整合，并要着力在各地投资或合作开办与公司有直接利益挂钩的商铺超市。此投资主要以民生消费行业为主 如：餐饮 副食 瓜果、蔬菜、禽肉 小商品 服装 娱乐服务行业等。这是公司立本的基础。
2、在前项工作按计划进行一年发展后、第二年是一个稳固积累年度，并完善公司的管理团队和管理制度。
3、随着电子商务的发展，电商在未来的消费市场上将占很大的市场份额。当地民生消费行来是公司的基础那电商消费市场就是公司走向全国的基础。 注：公司成立后，根据公司发展将提交《公司在线商城项目计划书》。
4、网络游戏行业是现在青少年的一大消费项目，是一个收益巨大的行业、但这完全是一个纯消费行业，投资网游行业、改变网游的现况让网络游戏玩家成为一个新兴的职业，让玩家在游戏中创业，在消费中投资。注：公司成立后，根据公司发展将提交《网游投资开发营运项目计划书》。
5、根据公司在线电子商城成立以及公司网游公测后，公司的消费会员将达到空前的数量，这时候将是公司迅速占领全国市场的时候。注：电子商城上的商家和会员以及网游中的游戏玩家都将先是公司的合同消费会员。
第六 项目风险及应对措施
1、本项目是一项长期发展项目。项目的主要风险就是资金管理风险：主要在两个方面：一 后期投资风险。二 因投资失利后造成后期养老金不足而产生的信用风险。
2、加强公司内部管理团队系统管理，组建专业的市场分析及投资分析智囊团，严格执行公司董事、理事会对投资的申批程序。
3、加强后期消费者养老金转红利股的转换率。
4、组办公司的消费养老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帐户） 第七 附项
1、《消费免费养老合同》《招商计划手册》《公司首年度运营计划》。
第15篇：养老产业园项目协议
********养老产业园项目
框 架 协 议
***********************（以下简称甲方） ***********************（以下简称乙方）
一、总则
为造福社会，服务大众，甲、乙双方在平等、自愿、公平、公开的基础上共同协商，决定由甲方提供土地、积极监管，乙方出资兴建、自主经营的方式，共同开发****************************镇养老产业园项目（以下简称项目），现就相关事项达成以下协议。
二、项目概况
项目坐落在*********一组（******总体规划*****），距*****政府2 公里，集养生、疗养、度假、养老、娱乐等多种功能为一体。
项目总投资*****亿元人民币，占地约****亩。所需资金由乙方自行筹措，项目的立项、征地拆迁等手续由乙方提供相关资料，垫付相关费用，甲方负责办理。
三、双方权利与义务
1、甲方负责土地征地拆迁和上报审批，费用由乙方承担。其中**亩土地由县人民政府以划拨方式用于*****养老产业园建设。该**亩划拔地及地上建筑物的产权归甲方所有，用于解决***********************镇和***********************镇“五保”及其他贫困老人养老问题，具体规划设计由甲乙双方商定。所有建设、经营及管理经费由乙方全额投入，所产生的经营收益全部归乙方所有，经营管理期限为***年。乙方经营期间，上级相关部门或社会对养老院相关扶持、补助金、捐赠款物甲方不得作任何截留，全部归乙方所有。其余土地由甲方按土地“招、拍、挂”程序完善手续后交乙方所有，用于乙方修建养老产业园项目。
2、乙方提供相关资料，甲方负责在协议签订后7个工作日内办毕本项目立 1
项手续。
3、乙方负责与上级部门做好对接，争取补助资金用于养老产业园建设。
4、乙方投资为甲方建设占地**亩，建筑面积约******平方米的养老院，甲方负责做好****亩土地（以出让时实测面积为准）的征地拆迁工作，使其具备出让条件。以商业用地性质出让给乙方，其最低出让价为亩****万元人民币。开发土地“招、拍、挂”时，乙方必须报名报价，并交纳保证金参与竞标，当无人竞标时，必须按最低出让价摘牌。
5、协议签订7日内乙方垫资前期征地、土地报批费用*****万元，甲方当即启动征地程序，并向国土部门申报用地指标。征地手续完成后，乙方可以先行建设，并按程序办理土地建设相关手续。
6、乙方成功摘牌后，其交纳土地出让金县级可支配使用部分，扣除其前期所垫资金及甲方养老院修建费外，剩余资金用于养老产业园进场道路*****到***********************城市干道至**********路段道路建设的征地、拆迁及简单的进场道路工程（具体工程量以双方商定为准）。
7、乙方承担工程按《**********计价定额》及相关调整文件计价，主材采用询价方式确定，其余材料按******同期工程造价信息******价格计算。
8、甲方委托县民政局全权负责落实项目的相关具体工作，具体合作方式以县民政局与乙方签订的合作协议为准。
四、违约责任
1、任何一方违约，另一方都有向违约方提出赔偿请求的权利。
2、甲方同乙方签订投资合作框架协议后，如乙方在5天之内没有按甲方的要求将约定的前期费用*****万元预付给甲方，视为乙方违约，则甲方同乙方签订的投资合作框架协议终止，甲方有权另寻合作伙伴。
3、因乙方投入的前期费用不能满足前期支出时，甲方根据前期工作费用清单提前30天告知乙方前期的不足部分（前期工作费用清单须经乙方同意），在
甲方无违约责任的前提下，期满，如乙方不能在按时投入差额部分，则甲方有权立即终止同乙方签订的投资合作框架协议，并另寻合作伙伴，乙方前期投入资金不予退还。
4、在项目实施过程中，因乙方资金不足而无力继续推进项目建设，导致项目连续停工30天，视为乙方违约，乙方支付甲方违约金，违约金为项目未完工工程量的****，同时，甲方有权立即终止协议，另寻合作伙伴，乙方所投资金待甲方找到合作伙伴后支付给乙方。
5、如甲方不能按约定时间供地， 则需按乙方的投资总额承担年*****的资金占用费补偿乙方，直至供地并支付回购款。
五、其他事项
1、甲乙双方如对协议内容有争议，双方可协商解决，协商不成，双方均有权向贵阳市仲裁委员会提起仲裁。
2、本协议未尽事宜，双方另行协商处理。
3、本协议经甲乙双方法宝代表人签字盖章后生效。
4、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。
甲方： 签（章）乙方： 签（章）
法人代表：法人代表：
年月日
第16篇：养老地产项目策划
养老地产项目策划
养老地产，从建筑设计、园林规划到装饰标准，这类老年地产的建筑产品开发接近于高端住宅产品开发的规律，创新核心在于适老化设计。
养老地产实现了品质地产和优良健管家服务的有机结合，从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护，增加设施设备和精心打造专业管理团队。养老地产主要的产品形态包括：保险资金推出的升级版的养老机构，如养老院，把养老地产视做商业地产项目长期经营；开发商推出的养老地产项目。
养老地产项目策划就是对养老地产项目进行的细致、周全的智慧解决方案。
第17篇：养老市场调研项目策划书
养老市场调研项目策划书
目录
1、摘要前言
2、背景
3、调研目的
4、调研内容
5、调研范围
6、调研方式方法
7、资料分析及结果提供形式
8、调查进度安排及经费预算
9、
10、附件
一、摘要前言：随着中国经济以及各方面的快速发展，我们也面临着各种各样的问题，其中人口老龄化是一个目前很严峻的问题，所以养老问题也就自然而然成了一个很重要的问题。我们应该怎样去让自己的父母亲人能够老有所依、老有所乐是我们现在应当所考虑的问题。所以养老在这个社会上有很大的市场前景。
二、背景：中国政府目前的养老保障政策是：保而不包。在这个方方面面都快速发展的社会上，我们的生活丰衣足食，貌似没有什么特别欠缺的东西。但我们有一个不得不去考虑的问题就是等我们老的时候该怎么办，怎么才能像年轻时一样去接着享受人生、享受生活。从调查研究来看，我国的人口老龄化很严重，也就是说我们的养老问题是一个大问题。现在养老需求服务面对的问题很多，比如：养老机构的有效需求和有效供给不足、相应的管理人员专业水品较低、老年活动
场所少等。在这样的背景下我们去研究养老市场是很有必要的。而居家式养老已经成为最适合这个社会的一种养老方式。
三、调研目的和意义：我们通过去调查养老市场的现状并且对这种现状进行分析、研究，从而达到充分了解养老市场的发展空间和需求，更好的为我们开发养老市场、合理规划养老计划提供有用的资料。随着人口老龄化的增长，给政府带来了沉重的负担。我们作此调查有利于充分了解市民和老人的需求，然后更好的去服务这个社会上有养老需求的人们。不仅仅从物质上，而要更好的从精神上去让更多的老人们能够老有所依、老有所依，保障老年人的生活质量。
四、调研内容：
宏观市场的调查
（1）宏观经济及政府规划
（2）养老市场现状
需求市场调查
（1）市民的住房要求
（2）市民的生活质量需求
（3）市民价格支付能力
（4）购买人群
（5）购买决策
（6）购买偏好
竞争市场调查
（1）竞争者的项目情况（包括他们的楼盘开发状况、楼盘的档次以及布局、他们的物业管理方式等）
（2）竞争者的市场营销策略
（3）竞争者的市场细分的依据及方法
项目自身情况调查
（1）自己项目的整体研究及特性
（2）项目的地理位置及费用问题
（3）项目公司的组成
五、调研范围：烟台地区（莱山区、福山区、芝罘区、牟平区），在这些区域内
对一些养老行业内相关的商家、厂商、业务销售员以及客户进行访谈，从中获得自己所需要的资料。
六、调查采用的方式和方法：调研的方式方法有很多，例如：文献法（通过书面材料，统计数据等文献对研究对象进行间接调查），还有观察法（现场观察，凭借感觉的印象搜集数据资料），而我们最常用的一种就是问卷调查法，即向有关人员发放调查问卷，然后收取，根据有关人员的回答进行分析研究。当然调查中我们应当注意的问题有很多：例如调查老人的一些喜好、习惯，还有我们调查过程中的经费等。
七、资料分析及结果提供形式
进行资料分析的方法也有很多，我们通过对相关人员的访问调查，搜集的资料可以采用表格等方法进行分析进而得出结论，然后才能够帮助我们做好下一步工作。而我们进行分析资料后的结果提供形式可以用表格图形等方式表达出来，也写一份调研报告。
八、调查进度安排和经费预算表
当然经费预算还包括房地产的开发、装修以及一些其他的费用。
九、附件
例如下面是对养老问题的一个调查问卷：
养老需求调查问卷
您好，我是本市养老市场开发商中福养老网的一名访问员，我们正在对养老市场的需求方面进行调查，以便更好的服务市民。我想问您一些有关问题，会耽搁您一些时间，作为补偿，我们会送上精美礼品一份。访问的结果仅作为研究，望得到您的支持与合作。谢谢！
1、您的年龄是
A、20岁以下B、20-39岁C、40-59岁D、59岁以上
2、您的性别
A、男B、女
3、您现在的居住
A、城市B、城镇C、农村
4、您的职业是
A、农民B、事业单位职工C、机关单位职工D、企业单位职工E、自谋职业F、无工作
5、您现在是否与老人同居
A、是B、否
6、您觉得家里老人最好的养老方式是
A、家庭养老B、居家社区养老C、养老院养老
7、您觉得父母的养老问题应该由谁承担
A、政府B、非政府的社会基金组织C、子女个人
8、您是否担心以后的养老问题
A、是B、否
9、您认为在赡养父母方面最大的压力是什么
A、收入B、性格差异或代沟C、对自己工作产生影响
10、如果您把家中的长辈送入养老机构，原因有哪些
A、能减轻自己的经济负担B、环境舒适，医疗护理专业
C、老人独自在家有安全隐患D、老人之间比较容易沟通
11、您认为如果在养老机构养老，每月收费多少可以接受
A、400元以下B、400~600C、600~800D、800元以上 我们的目标就是让老人老有所依、老有所乐！
第18篇：养老改建项目总结
公益结合市场，让养老远离排队
然而，即便如此，社会养老供给仍存在较大缺口。衡量一个地区养老事业的发展水平，业内通常参考两个重要指标。一个是千名老人养老床位数，一个是老年需求者住进养老机构的难易程度。
在入住专业养老机构的难易程度方面，目前入住中档以上的养老机构，基本都要排队，最长的已排到3年以后。
解决社会养老供不应求的难题，单纯靠政府投资配套远远不够，必须有社会资本的介入，办理市场化运作的养老机构。但养老虽然属老年事业，朝阳产业，社会资本进入却存在一定的瓶颈。首先是利润率的问题。由于养老市场相对还不成熟，投资养老机构的投入产出效益，与市场一般的预期还存在差距。其次是土地问题。大多数市场化养老机构，都存在难以获得土地、无处落脚的难题。
有鉴于此，虹叶养老院的“新模式意义”就在于，它利用一个准三星酒店扩建养老院，做到公益性和市场性的有机结合。这样既可以拉低养老机构的建设成本，又解决了无处落脚的难题。作为政府部门，应鼓励社会资本对老的厂房、校舍、宾馆等资源进行盘活，改建养老机构。
第19篇：项目岗位职责
一、项目经理的技术管理职责
1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。
4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书；主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。
5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。
6、推进项目科技示范工程的实施。
7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。
8、督促项目竣工资料的按期收集整理。
9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。
二、项目总工程师的技术管理职责
1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计；审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。
4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。
6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。
7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。
8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。
9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。
10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。
11、对项目的安全管理负技术责任。
12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。
13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。
14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。
15、领导项目计量设备管理工作。
16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。
17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。
18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。
19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术讨论等）。
20、领导交办的其他工作。
三、项目生产经理的技术管理职责
1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。
2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。
3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。
4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
5、参与编写项目完工总结报告。
6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。
7、组织安排现场试验工作。
四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责
1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。
2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。
3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。
4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。
5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。
五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责
1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。
2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。
3、对新技术应用的经济性进行评估。
六、项目工程技术部部长的技术管理职责
1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。
2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。
3、负责项目试验工作和计量器具的管理。
4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。
5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。
6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。
7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。
8、负责制定工程不合格项的整改措施。
9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。
10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。
11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。
12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。
13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。
14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。
15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。
16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。
17、领导交办的其他工作。
七、项目物资部部长的技术管理职责
1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。
2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。
八、项目专业工程师的技术管理职责
1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。
2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。
3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。
4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。
5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。
6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。
7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。
8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。
九、项目资料员的管理职责
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。
7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。
十、项目试验员的管理职责
1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。
3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；
5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；
6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。
7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。
8、负责对进场物资进行报验。
十一、项目测量员的管理职责
1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。
4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。
5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；
6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。
7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十
二、项目质量工程师的管理职责
1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。
2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。
3、负责质量体系运行实施工作。
4、参与QC质量成果工作。
5、负责项目声像资料的制作、收集。
第20篇：项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。确保工程质量达到优良，确保按合同工期完成施工任务。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受公司的监督，按时上交各项费用。
13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
15、组织搞好廉政建设，以身作则。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、主持管辖范围内各施工队的生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、负责所管辖范围内各施工队的施工质量管理，确保优质工程。
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并组织全线生产调度会，进行施工总体计划控制。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
11、兼管社会协调及后勤管理工作。
财务部部门职责
一、在项目经理的领导下开展工作，参与项目部一切经济活动，参与项目部的经营管理，负责项目部日常会计核算、税务申报和财务管理。
二、本部的工作岗位由部长、出纳、财务会计组成，根据业务量可一人多岗或一岗多人。
三、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。
四、根据各部门所编制的生产计划、采购计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。
五、负责各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。
六、指导各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。
七、负责项目部所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。
八、负责资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
九、完成领导交办的其他临时性工作。
财务部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用制表），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10、按工程实体设立各项费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
5
12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15、完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、严格执行现金管理制度，按现金收付凭证办理现金收付，登记现金日记帐，逐日结出余额，每日下班前清点库存现金，填报出纳员日报；
2、办理托收承付、签发转帐支票和银行结算业务，登记银行日记帐，逐日结出余额。收入的银行结算票据要及时存入银行，妥善保管现金支票、转帐支票及财务印鉴；
3、办理现金收付，款要当面点清，防止出现差错。
4、签发支票或付款委托书时，要做到印鉴齐全、数字清楚、准确，有存款保证，不准签发空头支票。
5、每月至少做一次银行存款余额调节表，对已签发支票或办理借款，但未及时报销的业务，督促经办人及时报销。
6、完成领导临时交办的任务。
财务会计岗位职责
1、审核原始凭证、记帐凭证所记录的经济业务的内容合理性和合法性，发现违反财经法纪的问题及时向领导汇报。
2、每日根据审核无误的原始凭证填制会计凭证；
3、根据审核无误的记帐凭证、总帐汇总表，每月编制资产负债表、损益表、现金流量表等一系列报表；
4、根据会计报表内容为各级主管部门、各专业部门提供可靠的数据资料。
5、负责应收帐款、预收帐款帐户的清理工作；
6、粘贴和装订会计凭证，保证达到《会计基础工作规范》的要求，负责保管会计凭证、会计报表、各种明细帐。
7、完成领导临时交办的任务。
综合办公室部门职责
一、负责公司内外的综合协调工作，负责公司重大活动的组织、协调、安排工作，协助公司领导处理日常事务工作；
二、负责公司综合性会议的主要文件起草和公司领导办公会议纪要的整理工作，负责会议决定事项的检查督办工作；
三、负责督查公司重大工作部署的落实，及时提出建议，供公司领导参考；
四、负责公司行政、党务、团务的日常工作，建立健全办公制度，协调各部门工作关系，建立严谨、高效的工作秩序；
五、负责公司人力资源的管理；
六、负责公司领导的外事活动和来宾接待工作；
七、负责公司综合性会议的组织服务工作；
八、负责公司印信管理、机要保密和档案管理工作；
九、负责公司办公用品的购置管理与发放，办公环境和后勤管理工作，机关治安和保卫工作；
十、负责公司机关的通信和车辆管理工作；十
一、负责公司来访来信协调处理工作；十
二、负责公司领导临时交办的工作。
办公室主任岗位职责
1、负责办公室行政管理工作，及时传达项目经理部的各项决定、指令、任务并督促相应部门及时完成。
2、根据项目部领导的指示，负责向各部门及员工传达公司及上级部门的有关文件并及时组织学习。按要求催办督办有关事宜。
3、负责拟定项目部办公用品、生活用品的配备计划，管理并规范领用手续。制定本部门的岗位职责及相关规章制度。
4、负责项目部职工日常生活管理工作及后勤管理工作。根据生产及生活需要采集各项物质。建立相应的管理台帐，严格管理控制。
5、负责职工的劳资考勤工作，拟定工资分配方案，按时将工资发放计划报财务部门核算。
6、搞好职工食堂建设，保持环境卫生。努力提高饭菜质量，保证防暑降温食品，为工程施工提供良好的后勤保障。
7、负责项目部的环境管理工作，搞好项目办公区及生活区的美化，使环境保持清洁。
8、协助项目部做好工程的管理工作，制作张贴各类宣传图表、标语、条幅、彩旗等，树立良好的施工氛围。
办公室事务员岗位职责
1、协助主任做好行政管理工作，及时传达项目部的各项决定及指令，并督促落实情况。
2、根据项目部的部署及工作安排，施工分部及部门的有关文件，并督促有关事宜。
3、负责采购项目部办公用品及生活用品等。并负责发放建立相应的领用台帐，履行相关手续。
4、负责食堂及日常用品的购买，并对其进行管理，严格控制并管理。
5、负责工资发放表格的制作，并按照公司及项目部的规定，做好职工福利事项。
6、负责项目部环境的管理和建设，特别是办公区域的环境管理工作，使环境保持清洁。
7、协助主任做好工地的文明施工及现场宣传工作，落实各类图表、标语、条幅、彩旗的张贴情况，树立良好的施工氛围。
工程部部门职责
一、工程计划与进度管理
1、参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；
2、定期检查工程进度计划的执行情况；
3、根据工程进度的实际情况，调整工程进度计划；
4、汇总和编制工程统计报表。
二、内外部协调管理
1、协助与配合设计单位、建设单位、监理单位工作，确保工程建设环节畅通；
2、做好与公司内各部门协调工作，共同处理相关问题。
三、工程技术管理
1、对施工单位的施工组织设计、各专项施工方案进行审核；
2、会同总工办对施工过程中技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；
3、与总工办协调解决工程中出现的技术问题；
4、执行设计方案的变更。
四、合同管理
1、对所有工程类合同进行全面熟悉、履约情况全面核对；
2、执行建筑施工总、分包合同，对合同管理负直接责任；
3、执行工程签证、设计变更；
4、对工程类合同进行会审；
5、对工程类合同的归档管理。
工程部长岗位职责
l、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉合同文件，审核设计图纸，参加现场考察调研，提出完善设计的建议，绘制施工所需的图表，并进行必要的设计验算，编制技术交底资料。
3、制定工程部的工作计划，确定各岗位职责和相关的管理制度，并贯彻落实，检查指导工程部成员的工作情况。
4、按设计文件和规范要求，制定施工方案，编制施工组织设计，并根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
5、负责对施工分部进行技术管理，审核有关技术文件，包括技术交底资料、质量控制措施、安全生产措施、操作规程、施工工艺、质量检验办法、管理责任制等，组织施工分部进行自检、互检、交接检，分项工程竣工后组织交工验收，申报交工证书，领导和协助施工队做好核算工作。
6、做好施工图纸的工程量核算、计量清单核算及计量支付工作。
7、负责对各施工分部的工程量核实，做好对外及对内的工程结算工作。
8、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，整理施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
9、负责工程变更工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
10、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各施工队的施工任务并负责检查实施情况，负责月计划调度会的材料准备工作。
11、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
13、参与工程资料的收集、整理、归档工作，组织绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
14、妥善使用维护各种办公器材，认真保管施工图表及各种技术资料。
15、负责与工程有关文件的起草及印发工作，并负责工程报刊等宣传工作。
计划核算员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划、机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
预算员岗位职责
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
测量队队长岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测最仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器、定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的其它任务。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
材料设备部部门职责
一、采购政策管理
1、按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程
2、起草公司采购供应的制度，报公司总经理批准后执行
3、在技术部门等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法
二、采购计划管理
1、根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划
2、根据采购计划拟定出采购资金计划，报企业领导和财务部。
三、采购信息管理
1、负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库
2、建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估
3、向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料
四、采购过程管理
1、积极、及时地进行市场调查寻价与比价，掌握供应商的第一手资料
2、组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商
3、重要、大宗物资和设备的采购合同的签订
五、物资的运输仓储
1、合同方供应物资和设备的运输、验收
2、购到的物资和设备的仓储、保管
3、合同方供应物资和设备的领用
材料设备部部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责工程项目的材料管理与供应工作，负责机械设备的协调，监督项目分部的材料设备的管理工作。
2、负责材料采购计划的制定，控制材料物资的订货，采购，运输，验收，仓储，发放等业务。负责市场信息调查预测工作，协助项目经理控制材料成本。
3、主持制定材料供应计划，施工过程中，随时统计材料供应情况，控制材料进场数量和质量。检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定材料物资管理、供应制度，检查材料的供应情况、存储情况，核定各类材料物资储备额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
7、协调监督项目分部的机械设备管理工作，审批设备的购买、租赁、维护工作，控制机械设备的使用和调度，合理的发挥机械设备的施工效率。
材料记帐员岗位职责
1、在部长的领导下，负责整理材料的进场计划，配合项目分部组织好主要材料的进场时间。
2、建立健全材料的各类台帐，固定资产明细账。
3、负责材料定期对内，对外的材料结算工作。
4、每月按产值完成情况，向项目经理及财务部门提供耗用材料报表及机械设备费用报表、固定资产折旧费用报表。
5、根据施工进度、定基向财务部门提供材料、设备成本分析资料。
6、负责各项目分部之间的物资调配。
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材料员岗位职责
1、在部长的领导下，负责预制场，搅拌站，现场材料、设备的验收工作。
2、协助各分部的工作，随时统计材料、设备的供应情况，控制材料的进场数量和质量。
3、负责油料等材料的仓储、发放等工作。
4、每月及时提供材料的耗用情况及仓储数量。
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技质部部门职责
1、负责认真贯彻执行国家相关法规及行业规范：在项目部指示下开展质量监督及检查工作，负责制定工程质量控制措施，并组织实施。
2、根据公司总体要求，建立有效，可行的质量检查体系，对工程质量进行有阶段的检查、评定、控制、监督，使工程质量满足设计要求。
3、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。
4、负责对各项原材料性能和质量的控制。
5、负责个道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。
6、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。
7、负责检验资料的收集和整理、归档、上报工作。保证资料的真实行、准确性和及时性。
8、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。
9、对分项工程的各项检验指标进行及时统计、分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。
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技质部长岗位职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令，指标和各项规章制度，对施工操作和分项、分部、单位工程等进行监督检查。建立有效，可行的质量检查体系。
2、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。
3、督促检查各分部项目部做好自检、转序及内业工作。
4、参加施工组织设计、制定质量措施及各项制度，并督促检查有关部门实施。
5、参加质量事故调查处理和质量回访工作。及时向上级和有关部门报送质量情况方面统计报告。
6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程规范施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。
7、组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
8、按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修正、返工、停工。
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质检员岗位职责
1、负责对各项原材料性能和质量的控制。做好自检和转序工作。
2、负责每道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。
3、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。
4、经常检查施工班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。
5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行质量检查员的权限，及时掌握质量动态。
6、按有关规定督促指导试验员，做好各项试验工作。
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内业员岗位职责
1、收集整理各分项工程和各种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案
2、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。
3、负责对分项工程的各项检验指标进行及时统计，分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。
4、及时找监理认证，配合有关部门做好计量工作。
5、掌握质量管理中的统计方法计算，分析和应用。
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工地试验室部门职责
一、认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。
二、配合其它各分部完成各项试验检测工作。
三、负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。
四、对分部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。
五、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促分部及时对原材料做好进场台帐、试件做好标识，并及时试验。
六、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
七、组织做好项目部和分部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。
八、督促检查试验人员做好试验过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。
九、对试验检测工作的准确性、真实性、公正性和工作质量负全责。
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试验室主任岗位职责
1、在项目总工程师的领导下开展工作，定期向其汇报工作安排；负责项目部试验人员的工作分工并进行检查和指导，定期组织对施工队的试验工作进行检查和指导。
2、确定试验室的工作方针和目标，确定试验室（包括工地试验室）的发展计划和工作计划。
3、对试验室的试验检测工作完成情况和试验检测工作的质量负责。
4、熟练掌握本项目试验规程和试验方法，有效地对施工质量进行控制。
5、以试验规程为准则，组织好工前验证、标准、工艺三大试验工作。施工过程中做好抽样试验每分项工程完工后，做好验收试验。
6、切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。
7、协调各工地试验室的工作，使之纳入全面管理轨道。
8、带领试验员做好试验记录，并确保在分阶段工作完成后归档。
9、主持事故分析会和质量分析会，督促工地试验室岗位责任制的执行情况。
10、负责试验室的行政管理业务，搞好政治思想工作，充分发挥和调动全体职工的积极性和创造性。
11、考核试验人员的工作质量，考核培训情况。
12、完成上级领导安排的工作任务。
28
试验员岗位职责
1、在试验室主任的领导下，根据工作安排独立完成各项试验任务的具体工作。
2、熟练掌握与本工程试验有关的技术规程，各种试验操作方法及各种试验器具的使用。
3、做好试验记录，并使资料完整、准确、及时做好相关试验资料的整理、归档。
4、深入各工地试验室，随时了解试验检测过程中存在的技术问题。
5、按有关规定及规范要求做好原材料及成品料的跟踪检验工作，并将试验结果及时向领导汇报。
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安全部部门职责
一、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。
二、负责搞好年、季、月安全工作计划和总结，落实劳动安全措施项目和费用。
三、组织编制安全生产管理制度和事故预防措施办法、搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。
四、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。
五、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。
六、组织安全检查，发现险情隐患，有权责令停工或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。
七、负责劳动用品、保险费、防暑降温用品的发放、原则、标准和范围。
八、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和统一报告工作。
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安全部长岗位职责
1、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。
2、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
3、协助项目经理和分管教育，组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
4、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。
5、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。
6、组织安全检查，归现险情隐患，有权责令停工，或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。
7、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和报告工作。
8、组织编制安全生产管理制度，和事故预防措施办法，搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。
9、认真贯彻消防安全工作方针政策，落实国家、省、市消防条例。
10、开展消防法规宣传活动，搞好灭火技术和演练工作。
11、搞好防火目标管理，加强重点控制，并做好监督检查工作。
12、发生火灾事故，要及时报告、调查和处理。
13、把生产施工中的安全生产和消防安全密切结合起来，协同抓好落实。
31
专职安全员岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，坚持原则，尽职尽责的做好本职工工作。
2、认真搞好安全目标管理和标准化工作。
3、积极开展安全生产培训教育工作，同时做好指导兼职安全员的工作。
4、做好分管安全基础业务工作，按时提取月、季、年及事故报表。
5、经常深入施工现场，发现声音冒险作业时，有权停止生产，有权对职工操作规程和规章制度的情况进行检查处理。
6、参加事故的调查和处理，认真搞好事故的统计分析。
7、督促检查有关部门按标准及发放职工劳动保护用品用具，并指导职工正确使用。
8、协助有关部门制定安全技术操作规程，并督促实施。
9、加强防火工作，对重点火点及宿舍要做到检查、制定防火制度。
10、认真负责安全检查工作，发现问题要一定排查，一定整改，一定落实，同时要有整改记录。
32
预制场人员岗位职责
预制场场长岗位职责
一、在项目经理领导下全面负责预制场工作；
二、全面负责预制场的安全生产工作；
三、保质保量提供合格的预制产品；
四、控制生产成本，加强成本核算；
五、制定生产计划，提高经济效益；
六、带领全场员工树立时间观念，质量观念，提高质量意识和管理意识。
预制场技术员岗位职责
一、负责施工标准、规范、程序的贯彻，做好工艺过程的协调衔接；
二、根据产品质量目标和工程特点，组织编制质量计划，制定符合实际的技术方案和措施；
三、领导技术和质检人员，组织质量检查、验证和施工试验；
四、负责施工问题和质量事故的处理，并提出处理报告；
五、积极采用先进工艺，推广科技成果。
33
预制场质检员岗位职责
一、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组工作是否符合规程；
二、按分部分项工程的检测方法和验收评定标准正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格；
三、提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；
四、对质量事故进行分析，并提出处理意见；
五、负责提供质保资料。
预制场班组长岗位职责
一、及时将技术、质量、安全等交底文件贯彻到工人，领导班组人员严格按操作规程施工作业，对生产的产品质量、生产安全负责直接责任；
二、不使用不合格材料、不接受不合格的工序，有责任将合格产品交到下一道工序；
三、组织班组“自检”，填报生产记录，保证数据真实可靠；
四、及时进行质量分析，实施质量改进，做好成品保护，保证质量目标的实施。
34
预制场安全员岗位职责
一、认真贯彻执行有关生产安全等法律、法规；
二、负责全场设备的安全检查，做好防火、防盗工作；
三、监督、纠正不安全操作行为，杜绝安全隐患并做好记录；
四、向全场职工宣传安全知识；
五、定期进行安全检查并做好记录，遇有不安全因素及时上报，并监督直到整改完毕。
35
搅拌站人员岗位职责
搅拌站站长岗位职责
一、负责搅拌站的全面管理工作，协调和敦促相关作业人员确保搅拌站稳定有序的运转，为施工现场提供优质的混凝土和相关配合服务。
二、负责检查搅拌站日常管理台帐的完整性、准确性和及时性。
三、负责将较先进的混凝土配合比技术和理念引入，与工地试验室协调持续优化混凝土配合比设计事宜。
四、负责组织对混凝土坍落度控制、混凝土搅拌和振捣方式的改进进行跟踪研究，提出节约原材的措施；负责组织对防控泵送混凝土堵管的措施进行综合研究，以减少混凝土堵管现象的发生频率和降低堵管造成的不良影响。
五、负责对搅拌站相关作业人员进行考核，确定奖惩；合理安排搅拌站人员调休。
六、负责及时协调解决混凝土生产出现的异常情况。
七、负责对混凝土强度台帐进行跟踪分析，对混凝土强度降低趋势及时做出预警，并组织人员调查分析，并采取有效措施，避免混凝土强度出现大幅波动。
八、参与对混凝土和主要原材料消耗不正常的情况进行调查分析。敦促相关部门把好混凝土生产原材的进料关和加强对原材的质量检测，提出改进原材质量和加强质量控制的意见措施。
36
材料管理人员岗位职责
一、质量检验
按照项目需求和有关标准及规定，对原材料、成品混凝土进行送检。
二、原材料进场和出厂产品确认、验证
严格按照合同要求和有关标准对原材料进场和产品出厂进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收。有原材料进场和产品出厂否决权。
混凝土搅拌机机长岗位职责
一、负责按施工配合比进行日常混凝土搅拌生产，填写好砼生产原始记录统计表和设备运转台帐。
二、负责搅拌机的日常保养，配合机修人员定期检修和维修、更换配件等作业，确保搅拌机经常处于能正常运转状态，并填写好保养、检修、维修记录。
三、负责搅拌机计量系统的日常计量校核，填写好计量校核记录。
四、负责正确填写每车混凝土发放单据，并签字，内容包括混凝土强度、数量、浇注部位等。
五、发现混凝土生产情况异常（用水量波动大、设备故障等）应立即停止生产，及时通知搅拌站负责人，待问题解决后再恢复生产。
37 混凝土搅拌站装载机司机岗位职责
一、配合搅拌机生产上砂石料。
二、负责搅拌站场地内砂石料的规整。
三、负责实施交办的其他铲装作业。
四、负责填写装载机日常运转记录。
五、负责装载机日常保养工作，并填写好保养记录。
六、配合机修人员对装载机进行检修、维修，并填写好检修、维修记录。
混凝土搅拌站机械维修、保养人员岗位职责
一、负责混凝土搅拌站各种设备的日常检修和维修工作。
二、负责搅拌站内临时用电管理。
三、负责填写检修、维修记录。
38
合约计划部部门职责
1、负责编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划及月进度计划；
2、负责编制实施性施工组织设计；
3、负责编制开工报告、施工方案及技术交底；
4、负责施工图纸的复核及存档；
5、负责编制目标成本并及时上报，根据变更及红线工程量及时调整目标成本；
6、负责施工图纸的工程量核实、计量红线及计量支付工作；
7、负责对外及对内的工程结算工作，并编制相应台账；
8、负责周报、施工月报等统计报表的上报；
9、负责完成当日形象进度、产值进度、晴雨表等图表工作；
10、负责编制项目的目标成本，并按月形成成本分析报表及分析报告；
11、负责编制总体材料使用计划，根据变更及红线工程量及时调整；
12、按项目要求规定，及时完成与审计相关的各项工作；
13、及时了解现场施工变更索赔情况，及时收集原始资料并按规定时间完成上报工作；
14、负责编制变更、索赔有关项目预算单价；
15、负责编制劳务分包、施工分包合同,并自留归档；
16、负责收集工程进度、工序工工艺特点、隐蔽工程及其他需要等拍摄照片或视频并存档；
17、及时完成领导交办的临时任务及各种工作汇报材料。
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合同计划部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。
2、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营 计划，责任落实到人；
3、协助项目副经理制定阶段目标责任书；
4、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况， 为项目部下一步生产计划提供依据。
5、编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；
6、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律 事务；
7、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；
8、参加竣工资料编制
9、做好施工图纸的工程量核算、计量红线核算及计量支付工作，做好对外及对内的工程结算工作。
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环保部岗位职责
1、认真贯彻执行国家及行业颁布的有关环保的法律法规和集团(股份)公司相关的规章制度。
2、制定项目部环保管理制度和办法，建立健全项目部环保管理体系。
3、负责制定项目部年度环保计划和环保管理目标并分解下达到各分部。
4、协助分管领导对环保工作进行指导、监督、检查、考核，实行定期、专项安全检查，有权下达停工整改通知单。
5、组织新员工环保培训、考核，协助人事管理部门对项目专职环保人员进行集中培训，统一调配。
6、协助分管领导做好环保事故的调查、分析、处理工作，并做好环保统计报告工作。
7、对公司各项目部环保经费使用进行监督管理，确保专款专用。
8、完成公司领导交办的其它任务。
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环保部部长岗位责任制
1、宣传、贯彻、执行公司的生产的各种规章、制度和上级部门的环保管理制度及相关要求；
2、对项目部环保工作，负有监督责任；
3、负责具体策划、组织、环保、消防、职业卫生的规章制度的制定、修改、完善；
4、配合上级做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。
5、广泛开展环保宣传，普及环保科学知识，推动项目部环保工作顺利、有效地进行。
6、负责公司各类除尘排放点的废气监控，确保废气达标排放。
7、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。
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