推荐第1篇：公关部经理岗位职责
公关部组长岗位职责
1.主持召开公关部人员例会，传达上级领导的工作安排。
2.合理安排公关人员的上台、请假、休息等工作
3.对公关人员的资料需要严格把关
4.主动向宾客推销公关服务
5.加强公关人员的日常管理和培训工作，不断提高公关人员的服务水平，提高宾客的满意度
6.认真听取客人的反馈意见，将强公关人员的管理，提高公关人员的服务水平
7.配合有关部门禁止或不健康、下流的活动。
推荐第2篇：公关部经理岗位职责
公关部经理岗位职责
[管理层级关系] 直接上级：营运部经理 直接下级：美工人员 [岗位职责]
1、执行营运部经理的工作指令，并向其负责和报告工作。
2、具有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”公关目标和“重视形象，珍惜信誉”的公关思想。
3、拟订酒店年度公关宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度公关计划的实施和落实。
4、拟订酒店年度广告策划，负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制及其它宣传工作的审核，编写审核酒店广告宣传合同和文稿，并监督合同的执行，加强成本费用控制，并就有关业务向营运部经理报告和联系。
5、参与贵宾接待工作，做好宣传报道。
6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。
7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责餐饮部、客房部有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。
8、做好酒店客房摆放宣传品的审核工作，公共场所及营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。
9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。
10、协助礼宾司及大堂副理做好VIP接待工作，充分发挥公关职能，严格掌握公关与“关系学”的界定。
11、负责搜集和整理在经营过程中客人对酒店的投诉、建议和具体要求，向领导提供详尽的书面报告。
12、负责做好长包房入住的接待工作，及入住后的内部协调工作，落实各项措施。
13、掌握公安和消防部门颁布的有关对长包房治安管理法令和防火安全法规，制作各种有关
表单，对各长包房在用房和时间等方面合理安排，并配合工商、税务等国家机关加强对长包房的管理工作。
14、做好酒店内部（营运、保卫、客房等部门）的协调工作，确保长包房的安全。
15、负责接待来访参观的商务客户，做好酒店推销介绍工作，岗位加强沟通，及时送达有关通知单，确保会议活动顺利进行。
16、做好会议的组织协调工作，与餐饮、客房、营运等部门和岗位加强沟通，及时送达有关通知单，确保会议活动顺利进行。
17、按照会议的接待顺序，在客户入店前收取定金，并确保结账工作的正确无误。
18、会后负责搜集会议客户的意见和建议，与各部门协商并报告上级。
推荐第3篇：公关部经理岗位职责(酒店)
1.充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，并向总经理报告，在建立可靠的商品销售的基础上，进行经济决策。2.组织实施酒店的业务拓展和商品销售活动，树立和提高酒店的声誉，使酒店商品有一个好的市场。3.负责业务洽谈以及协议、合同的制定与草签。受理个人或单位的订房、订宴会、租会议场地或娱乐场所等业务。4.组织和参加VIP的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人详细介绍酒店的情况，了解他们的实际需要，尽量给予满足。5.凡大型活动，要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺电、贺信或贺年卡，或者可以邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动。6.经常对长住客、机构、公司、社、厂、店、宣传部门等进行拜访，征求他们的意见，密切保持与他们的关系，希望在业务上得到他们的支持。7.对待客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以最佳的印象。8.抓住机会进行公关活动，如在酒会、宴会、茶话会、洽谈会、座谈会、纪念会等社交活动中进行宣传。9.负责收集、积累酒店的资料，并进行材料的整理、编写等工作。10.组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。11.检查酒店的广告牌、指示牌有没有差错，字迹是否端正、清晰、美观，广告牌的设计是否高雅，与酒店的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时更换。12.建立公关销售业务档案，以便查阅。13.负责对部属进行思想教育和培训。14.完成酒店领导交办的其他工作。
推荐第4篇：公关部经理岗位职责(苗木有限公司)
1.负责执行公司对外的各项公关活动，配合公司项目进行活动策划。2.定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议。3.制订及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估。4.负责与政府、相关企业、媒体的沟通协调。5.负责对外活动相关文稿的撰写。6.建立和维护公共关系数据库、公关文样。
推荐第5篇：公关部经理
岗位描述
公关部经理
岗位名称：
公关部经理
直接上级：
制药公司总经理
直接下级：
业务员
本职工作：
组织安排公关策划方案的实施
直接责任：
1.公司公关计划的贯彻实施。
2.公关部管理细则，工作目标，人员操作规范的制定，报批并负责执行。
3.定期或不定期向制药公司总经理报告公关策划方案的实施情况及效果分析，必要时代表本部门投诉。
4.主持本部门例会，参加由公司总经理主持召开的产品策划方案与实施、促销活动方案策划与实施会议或其他应参加的会议。
5.广告、促销活动实施的费用控制。
6.提议对与本部门有关的工作流程和工作程序的合理修订。
7.制定业务员岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好其工作职责与范围，给予合理工作评价。
8.对业务员专业技能和综合素质的培训。
9.小型促销活动方案和终端宣传方案制定、报批。
10.策划方案实施和促销活动实施细则制定，报批后负责实施。
11.组织安排人员洽谈广告、促销合同事宜，对初拟协议进行方案审查并报批。
12.组织安排人员实施策划方案和促销活动。
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13.根据需要提请公司有关人员临时参与方案实施活动。
14.消费者投诉处理。
15.及时对业务员的工作争议做出裁决。
16.巡查方案实施情况并作好记录。
17.根据需要进行有关策划方案和促销活动实施的现场指挥。
18.完成制药公司总经理授权交办的任务。
19.协调与相关部门的工作联系。
20.关心业务员的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对策划方案或促销方案实施的效果负责。
2.对方案实施的整体指挥合理性负责。
3.对实施费用超出预算负责。
4.对公关部所有工作的检查反馈负责。
5.对公关部主管的工作程序的执行情况负责。
6.对业务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。
7.对违纪业务员提出处理意见负责。
主要权力：
1.向制药公司总经理报告的权力。
2.对方案实施的整体指挥权和人员的合理调配权。
3.预算内费用有（）元以内的财务审批权。
4.对业务员的监督、检查权。
5.对业务员的考核、评价权。
6.消费者投诉处理权。
7.假货、串货问题的举报。
8.对业务员提出处理意见的权力。
管辖范围：
产品策划实施和促销活动实施全过程和结果；公关部业务员。
素质要求：
1.基本情况：
2.专业技术：
3.情商要求：
4.其它要求：
推荐第6篇：KTV经理 岗位职责及细则要求(夜总会)
KTV经理岗位职责
工作描述、岗位职责及细则要求职务：经理
工作描述：
1、按公司要求，负责统筹KTV部的各项工作计划及工作安排；
2、与本部门和其它部门部长紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实；
3、按公司规范内容，对KTV部的新进人员进行传帮带工作；
4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督；
5、总结KTV部的工作和成绩。
岗位职责要求：
1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度；
2、按时上、下班，并树立一个模范榜样；
3、负责每天KTV部员工的工作安排，并予以严格、细致的监督；
4、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排的意图；
5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用；
6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；
7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理；
8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；
9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助；每日岗位细则：（上班时间：16：30—凌晨）
时间段
工作内容
要求及标准
16：00—16：45
工作就餐
工作餐必须在公司指定地点就餐，不得外出和改变就餐地点。
16：45—17：00
进行总办例会准备
召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门；
以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果记入报告文中。17：00—17：30 参加总办例会
听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。17：35—18：00
召开部门例会及上岗前准备工作
主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的意见、要求、指令和决定；安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。
18：00—凌晨
上岗
随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态；
协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。
下班前
班后事务
检查部门营业后的收档工作及卫生情况；
反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门；
营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第二天总办例会中请求总办处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。
推荐第7篇：公关部经理招聘
公关部经理招聘
岗位名称：公关部经理
人数： 3人，2女1男
岗位职责：
1、主持制定和执行市场公关计划，配合公司对外的各项公关活动；
2、参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；
3、策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；
4、开展公众关系调查，定期提交公关活动报告，及时调整公关宣传政策，并对市场整体策略提供建议；
5、提供市场开拓及促销、联盟、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾；
6、建立和维护公共关系数据库、公关文档。
任职资格：
1、专科以上学历，公关、新闻、行政、文秘、市场营销等相关专业；
2、熟悉公关行业，有2年以上公关传播、中型企业公关活动组织管理、接待等相关工作经验，年龄在25-35岁之间；
3、熟悉媒体，了解媒体运作规律，对企业文化的提炼与传播、公共关系的建立与维护有较深刻的理解；
4、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养和团队合作精神；
5、具有良好的文字功底，较强的口头表达能力和逻辑思维能力，组织、协调能力和资源整合力；
6、性格开朗，交际能力强，有较丰富的人脉资源，有一定的社会政府关系的优先考虑；
7、女性身高在1.63-1.70之间，男性身高在1.70以上；
8、待遇优厚，详情面议。
推荐第8篇：总经理岗位职责(夜总会)
在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各项事物。1.研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。2.负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。3.研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。4.研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。5.根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。6.研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。7.负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。8.研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报董事会审批后，组织贯彻实施。9.研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。10.研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。11.协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。12.主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。13.每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成任务的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。14.建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。15.责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。16.重视人才培养，加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。17.领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
推荐第9篇：公关部部长岗位职责
1.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制订年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。2.协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。3.经总经理正式任命，作为公司发言人。负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。4.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关活动。负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。5.负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的成绩考核和奖励惩罚等工作。
推荐第10篇：公关部经理竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位同事：
大家好!我叫__，__科技员工，——年——月加盟__，接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅，希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我，希望大家给我一个在__科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进娶回报公司的机会。
我之所以竞聘__科技副总经理，主要缘于五个理由：
第一，我有丰富的成长历程和管理工作经验。我先后在国有企业从事过纺织机械维修和办公室工作;1998年×月加盟__集团后，任职行政部;2001年×月，调任__科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、e×网及湘房网负责人等职务。
我从生产一线起步，从事过技术工种及技术(业务)部门管理工作，更长期从事综合部门的管理，全面配合公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作，这些阅历，提升了我的业务能力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我提供了展现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。
第二，我有充分的激-情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有年轻人特有的朝气和激-情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激-情与自信、对未来充满了憧憬和希望。
第三，我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了一定的专业优势，先后担任过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参与__科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基矗e×网开通后，我担任e×网总编，从事网站的运营、采编、策划、外联工作，牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为__互联网的发展做了一些有益的尝试，也为__拓宽业务范畴做了一些有益的工作。
第四，多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。
作为公司执(全)委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。
第五，技术管理与行政、业务管理相得益彰，有利于公司的发展。
公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特别是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一个得力助手的配合和支持，特别是在内部管理、外部协调及网站运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合管理经验，特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的发展。
在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在许多不足之处，身在IT企业，实则是IT行业的新兵，工作创新及业务知识有待加强。这些，我会在以后的工作中加以克服和解决。
各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能竞聘__科技副总经理成功，我将牵头或配合公司总经理开展以下几项工作：
第一，创新管理，凝聚人心，打造学习型、开拓型企业
创新管理，完善考核体系，激发员工工作热情，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续发展培养和储备人才。这是我工作的重心。
完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓励“多劳多得”，同时，通过项目锤炼，培养若干富有朝气，技术精湛的项目经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性发展;
尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，鼓励广大员工限期获取政府权威部门授予的职称或上岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习氛围;
加强员工在职教育，不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时，通过培训，树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。
摈弃“等、靠、要”思想，自筹资金，保证公司各项业务特别是集团项目的正常启动、运转。
第二，强化网站运营，打造媒体效应，e×网站向盈利层面发展，__集团网真正成为企业文化载体
作为e×网负责人，拟加大运营力度，扩大网站影响力，以增加网站广告收入，培育网上商城、VIp会员俱乐部、房产频道等项目，重点抓好房产频道建设，与__市房产协会及装饰协会合作，推出“网上售楼部”、“装修信息免费发布平台”、“网上建材专卖店”等栏目，发展房地产业、装修业、建材业的网络会员，根据不同的会员级别进行收费服务，实现第二年盈利，增加网站的盈利点。通过努力，保证e×网收支基本持平，尽快向盈利层面发展;同时以e×网为切入点，带动互联网事业部网站建设、IDC、宽带增值业务的开展;这是我工作的核心。
打造e×网的媒体效应，继续保持“__第一网”的地位，牵头或参与__重大经济、娱乐网上活动的运营，适时参入重大时政活动的报道;努力提高网站互动性，引起网友的共鸣;坚持文明办网，保证网站信息更新量及稿件质量，打造×-×个雅俗共赏、有一定影响力的精品栏目，如五溪动态、网上__等;充分利用 e×网的外围宣传作用，推介__的企业文化及房产项目。
目前，制约e×网发展的瓶颈是新闻采编资质问题，也存在投入和产出的矛盾，为此，拟与市新闻办合作，间接获取新闻采编权，并逐步进行网站规范运营和采编人员的培养，为e×网正式获取新闻资质打下良好基础;逐步恢复视频新闻，恢复自2005年上半年建立的涵盖全市各县、市、区近×人的通讯员队伍，为打造e×网的媒体效应解决专职采编人员严重不足的问题。
通过专业化的运营手段，使集团网站真正成为企业文化载体和品牌推介的窗口。推出网站新版，努力发挥网站沟通平台的作用;提高新闻质量，提升专题制作水平;采取一系列运营措施，网站年点击率从现在的×万余次提升至×万左右，争取突破×万;努力培养一支素质高、企业文化认同感强的信息员队伍，争取把信息员的考核列入各公司正式岗位考核系列，杜绝过来信息员采编信息是副业、是额外工作的现象，把“被动”采写稿件变成“主动”宣传企业;争取各子公司的支持、关注，逐步把目前简单的网页升级为具有各公司行业特色的子网站，并帮助各公司培训专业的网站管理人员，实现各公司网站自主运营。通过一系列的运营措施，使集团网站真正成为和歌舞团、篮球队齐名的三大文化载体。这是我工作的突破口。
第三，发挥综合协调作用，优化企业发展外部环境
公司的主营业务是系统集成和互联网业务，均主要围绕集团内部项目展开，工作有条不紊;但在对外单位特别是政府主管部门的沟通上，曾一度被忽视;为此，我将发挥协调作用，加强与行业单位的交流、合作，与政府职能部门如公安技防办、网监科及新闻主管部门、市内媒体的关系融洽，优化企业发展外部环境。
第四，加强服务意识，拓宽集团业务
在巩固现有集团业务的基础上，引导市场，进行集团业务的开拓，增加集团产品的附加值和卖点，进而渗透到外部市常
推行全面优质服务，牵头对公司所负责的项目制订服务标准，会同公司落实到位;完善维护岗位的考核力度，将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位，从制度上激励维护人员的责任感;
创新服务模式，集团办公软件的开发“先试用，后付费”，直到甲方满意为止;把软件是否启用，是否好用作为软件开发的唯一尺码，主动配合已开发软件的推广、运用，如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源管理系统”，把__不仅仅定位于软件提供商，而且是集团的一个信息职能部门。
第五，培育可持续发展项目，初步创立稳定的经济来源体系
一直以来，我们__是靠“天”吃饭，想往外走，支撑力不够;做集团内部，内功不够。若集团业务缩水，境况更是尴尬。为什么呢?源于我们盈利能力不够，没有核心产品和稳定的经济来源。
为打破这一被动局面，全力配合总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上，重点培育__新的经济增长点，培育成功×—×个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络电视等可持续发展项目。逐步创立__科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项，但我愿意不断的摸索、不断的学习，在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长，与大家共同进步。
空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导的指导，各位同事的支持，我一定能够胜任__科技副总经理岗位，为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽一份力量。
如果竞聘不成功，那说明我有许多的不足，我会总结经验，迎头赶上，这是我一个老员工的本色。
“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
谢谢大家!
第11篇：公关部经理工作流程
公关部经理工作流程
1、按规定上班时间上、下班。（上班时间：14：00 下班时间3：00）
2、按时主持公关部班前会（17：30）
3、参与公关经理开例会，并补充。
4、巡视现场，对客人回访是否对公关服务满意及公关经理服务态度满意
5、对公关经理出现问题及时指出并纠正，
6、针对个别公关经理对工作的态度及思想意识方面出现的问题做思想工作。
7、询问并解决公关经理与公关之间出现的问题。
8、针对出现问题的个别公关做思想工作
9、对全天工作总结，做次日工作准备以书面形式向总经理汇报
第12篇：夜总会管理人员的岗位职责
夜总会管理人员的岗位职责
一、马总职责
1． 对老板负责，对总经办负责，负责娱乐部的全面工作，保证经营顺利开展
2． 针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划
3． 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项
4． 拟定每月夜总预算方案和营业指标，审阅每天营业报表进行营业分析，了解和掌握营业状况，正确及时调整并合理安排做出经营方案
5． 处理客人投诉和建议，并且对一些突发事件的处理
6． 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理
7． 负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及小姐对客态度恶劣和培训工作
二、黄经理的岗位职责
1． 对马总负责，配合马总负责娱乐部的全面工作，保证营业顺利开展
2． 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案
3． 负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任
4． 负责食堂的管理，保障员工膳食的改善及卫生，处理员工对食堂的一般投诉意见
5． 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合宾客的要求
6． 负责处理员工反映和提出的意见，对主管及以下人员负有监督指导等责任
7． 部门员工的招收和辞职严格把关
三、主管的岗位职责
陈红斌：保安队长职责：
1． 厅面服务质量的监督与跟踪1监督厅面服务人员的纪律
2． 长假跟踪和假条的存档2监督内部腐败、行贿、受贿等行为
3． 新入职人员的考核3负责厢内设备的维修
4． 月底厅面人员的考勤统计4负责员工的消防培训知识
5． 公主订厢月统计和上班率统计
6． 小费的月统计和单据的存档
7． 总结部门的有开支和公主罚款单据的存档
杨唐明：
1． 物料管理和厢内设备及卫生的检查
2． 厅面人员仪容、仪表、服务监督管理
3． 人员的培训
4． PA大姐工作安排与管理
5． 协调配合公关部长接待客源
6． 部门人员档案管理
豪门夜总会
2005-04-18
娱乐部领班岗位职责
1． 对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺利
2． 积极参加每天的班前会，点评每天的工作情况
3． 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间
4． 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度
5． 负责对属下员工的处罚和表扬
6． 向主管汇报、建议，客人投诉及其他工作事项
7． 负责检查厢内卫生
8． 检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果
9． 协助主管培训、督导员工的服务质量
10． 根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位
11． 检查并跟踪员工上班的服务质量，调节好区域的分工
12． 区域邻班应取得相互协调，相互配合，接待和迎送好每一位客人
第13篇：第二章 市场营销公关部岗位职责
第二章 市场营销公关部岗位职责
一、市场营销经理岗位职责
1、在总经理的领导下，负责酒店的宣传、市场开发、客源组织和产品销售工作。
2、根据酒店的预算制定市场销售战略，确定主要的市场目标，销售价格，销售方针，编制销售预算报总经理审批后组织实施。
3、定期负责组织市场调查，收集同类型酒店的出租率，平均房价等市场信息，分析市场动向和竞争态势，调整市场销售战略，主动适应市场竞争需要。
4、负责与当地政府机构、航空公司、旅行社、车站、机场及社会团体的代表等各类客户保持亲密的联系，对主要客户进行定期或不定期的拜访并征求意见，建立长期的稳定的良好的协作关系，确保酒店拥有相对稳定的客户群体。
5、检查销售状况，协助总经理搞好酒店产品的销售分析，找出销售成本，销售结果，售后服务，市场竞争力方面出现的问题，提出改进的措施，合理控制酒店的价格水平，不段拓新市场，开发新客源，合理保持客房，餐厅，会议室和康乐设施的利用率。
6、负责每月的销售报告，市场分析报告和客户意见反馈报告，及时组织协调会议，加强有关部门之间的亲密合作，做好接待，销售服务质量的监督跟踪，及时完善改进酒店的服务。
7、与传播媒介保持联系，确保酒店良好的公共关系，做好酒店广告
的推广宣传工作。
8、负责与外地旅行社、订房中心保持密切的联系。
9、策划全员上销项目，兑现奖励政策，对享受计划和进展情况进行及时评估，为全员上销工作提供指导。
10、制定市场销售部管理制度，工作程序，销售费用开支范围和标准，组织贯彻执行，严格控制销售费用的使用。
11、按运作规程建立科学的销售体系，有效地调动全体销售人员的工作积极性，稳定的客户群体，能不断拓展新客源，开发新产品。
12、抓好主管部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。
13、负责与房务经理，财务经理，行政经理及部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。
14、制定培训计划，指导并检查员工培训，亲自负责对下级员工的招聘、培训、考核、督导，工作评估和使用，切实调动公关，销售人员的工作积极性。
15、负责部门奖金的分配工作，制定本部门的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。
16、完成总经理布置的其他工作。
二、公关经理岗位职责
1、在市场营销经理的领导下，负责酒店的业务推广宣传工作，树立
和提高酒店的声誉。
2、了解和掌握市场信息，同行的业务状况，定期将收集的情报和分析，报告给营销部经理。
3、经常对长住客，政府机构、领事馆、旅行社、商业公司进行礼节性拜访，征求他们的意见，保持密切的联系，争取得到他们长期稳定良好的支持和关照。
4、利用重大节日，向业务联系单位，老客户，大客户发贺电，贺信，贺年卡，组织并邀请他们参见酒店的茶话会，鸡尾酒会，纪念会。
5、策划促销推广大型活动和重要宴会上进行公关活动，如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等社交活动中进行录像，摄影，向客人敬酒，与客人交谈，加深客人的印象。
6、负责酒店资料的收集。积累，整理和编辑工作，经常更新酒店的宣传资料，宣传卡片，宣传册，争取新闻宣传界，印刷商的支持和帮助。
7、审定对外发布的新闻稿，广告文字，检查酒店广告牌的图文有没有差错，是否清晰美观，设计是否高雅，与酒店的格调是否相符等，组织及时更换广告牌。
8、负责组织并参加“VIP”客人的接待，了解客人的需求，尽可能满足客人的需求。
9、负责酒店一切重要活动，如纪念活动，庆祝活动，“VIP”接待工作。
10、受理联系单位或个人有关的订房，订宴会，租会议或娱乐场地等
业务。
11、建立公关档案，并负责对销售经理进行公关业务知道和培训。
12、完成市场营销部经理布置的其他工作。
三市场营销部文员岗位职责
1、在营销经理的指导下，负责市场销售部的内勤工作。
2、负责检查，传递所有往来文件、信函、函电、及时登记、回复处理。
3、负责资料装订，建档，归档和档案资料的保管。
4、准备各种销售文件，租房合同，销售契约，备忘录等。
5、起草销售报告，负责各种文件的打印，下发和上报。
6、当经理不在办公室时，确保电话留言，独立处理一些不需要经理亲自接听的电话，接待来访客人。
7、记录整理销售经理的销售业绩，制作每月销售报告。
8、收集整理各种信息资料，主动提供经理参考。
9、知道销售助理做好客户资料的建档归档工作。
10、准确理解贯彻执行经理的工作指令，协助经理协调部门内外关系，
11、完成营销部经理布置的其他工作。
第14篇：公关部经理的工作描述
公关部经理的工作描述
职位名称： 公关部经理
职位代号：7-02
直接上级：房地产开发中心总监
工作地点：湖南省邵阳市
直接下属：公关部职员
职位概念：实施执行房地产开发中心总监下达的各项工作指标。主持公关部的一
切日常管理事宜
〈一〉 招聘标准
1、生理要求
年龄：25-40岁
性别：不限
身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上
视力：矫正视力正常
听力：正常
外貌：五官端正
声音：普通话发音标准
健康状况：良好，无传染病
2、心理要求
积极乐观、外向、开朗热情、平易近人、平易近人、亲和力强，善 于交际。
3、一般要求
工作经验：3年以上相关工作经验
学历要求：大专以上
计算机：操作熟练
职业德道：严格保守公司秘密
4、能力要求
分析能力：好
语言能力：强
观察能力：好
〈二〉 工作责任
1、工作内容
⑴ 负责起草制定公关制度并上报房地产开发中心总监审批；
⑵ 本部门人员的任免调动，分配工作，分解任务等等；
⑶ 与各媒体、政府相关部门保持良好关系；
⑷ 处理专利号种突发性公众事件；
⑸ 及时迅速有效地解决各种危机，并马上汇报总经理。
2、工作要求：服 务 要 求 ：对所有来人、来访，微笑服务，热情接待，创造和谐气氛。
纪 律 要 求 ：遵守公司规章制度、国家法律法规。
环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫
生良好。
3、工作标准：
⑴ 制 度 标 准 ：制订并不断修改、完善公关部制度和监督检查各部门对各项制度的执行落实情况。
⑵ 企业文化标准：学习领会公司企业文化，并不断组织员工学习，大力推行公司企业文化。
⑶ 财 务 标 准 ：切实执行公司财务制度，严格控制费用支出。⑷ 计 划 标 准 ：制定应付处理各种突发性公众事件等公司危机的危机公关措施。
4、考核下属：及时准确、客观公正地为下属部门及部门员工做出考核。〈三〉 部门沟通
与各有关部门多沟通，增加相互间的了解、理解，促进工作上的相互支持、配合。
〈四〉 部门权利
1、公关制度的制订实施，监督检查并做出相应处理；
2、本部门人员的任免、调动、工作分配、考勤、考核；
3、本部门人员的指导指正、业务部训练等工作；
4、处理突发性危机事件时，有权调动调配任何部门。
〈五〉 福利
工作待遇：1200-2500元/月
1、晋升：工作出色成效卓越，各项制度规范化、人员编制合理，有机会
晋升房地产开发中心总监。
2、培训：可以参加公司举办的各种培训，进一步提高个人综合素质与工作能力。
3、奖金：表现优秀，可获公司各项奖金，增加个人收入。
4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。
〈六〉 考核
量化考核：40%
非量化考核：30%
考评：20%
考试：10%
〈七〉 奖罚
奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。
为公司挽回重大损失给予记功重奖。
发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。
惩罚：
1、违反公司规章制度扣分
2、没有完成工作指标扣分
3、工作出现失误扣分
4、违反国家法律法规个人负责
第15篇：夜总会管理人员的岗位职责(分工)
夜总会管理人员的岗位职责
一、副总职责
1． 对老板负责，对总经办负责，负责娱乐部的全面工作，保证经营顺利开展
2． 针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划
3． 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项
4． 拟定每月夜总预算方案和营业指标，审阅每天营业报表进行营业分析，了解和掌握营业状况，正确及时调整并合理安排做出经营方案
5． 处理客人投诉和建议，并且对一些突发事件的处理
6． 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理
7． 负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及小姐对客态度恶劣和培训工作
二、经理岗位职责
1． 对马总负责，配合马总负责娱乐部的全面工作，保证营业顺利开展
2． 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案
3． 负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任
4． 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合宾客的要求
5． 负责处理员工反映和提出的意见，对主管及以下人员负有监督指导等责任
6． 部门员工的招收和辞职严格把关
三、主管的岗位职责
早班主管：
1． 下午3：30办公室上白班。
2． 当晚厅面营业所需物品的领用
3． 昨晚所报维修的跟踪，确保维修落实到位。
4． 班前卫生的检查。
5． 主要负责当晚
一、二楼的工作。（包括迎宾台、天桥公主站台、吧台、收银台、音控等）。
6． 少爷请假的批准。
晚班主管：
1． 每晚10：00上班，至营业结束。
2． 主要负责
三、
四、五楼的工作管理。
3． PA大姐工作安排与管理。
4． 负责三楼毛巾车的管理和毛巾的跟踪。
5． 二点钟后负责整个厅面的工作。
6． 当晚厅面的维修上报。
7． 跟踪客人全部走后的收尾工作，确保整个厅面电源的关闭。
豪门夜总会
2006-01-12
夜总会领班岗位职责
1． 对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺利
2． 积极参加每天的班前会，点评每天的工作情况
3． 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间
4． 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度
5． 负责对属下员工的处罚和表扬
6． 向主管汇报、建议，客人投诉及其他工作事项
7． 负责检查厢内卫生
8． 检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果
9． 协助主管培训、督导员工的服务质量
10． 根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位
11． 检查并跟踪员工上班的服务质量，调节好区域的分工
12． 区域邻班应取得相互协调，相互配合，接待和迎送好每一位客人
豪门夜总会
2006-01-12
第16篇：夜总会营销经理的提成办法
关于营销经理的提成办法
为了提高公司经济效益，促进客人消费。我公司设立营销部门，具体的分为内部营销和外围营销。由公司常务副经理牵头负责，下设营销经理若干人，也可设置营销员若干。
内部营销每天晚上8点至12点必须在公司上班，进房间与客人交流。外围营销不需每日到公司上班，只要有房向公司订房，即可享受订房提成待遇。
内部营销薪酬办法一：底薪+提成+奖金
在订房消费额满足20000的情况下，底薪1200+超出两万的订房提成+奖金。
20000—30000提6%，30000—50000提8%，50000—80000提10%，以此类推。奖金50000以内的奖金500元，50000以上80000以内的奖金800元，80000以上的奖金1000元不等。订房额不足20000的按实际订房额的5%提成，不发奖金。
内部营销薪酬办法二：
第17篇：夜总会公关经理岗位职1
夜总会公关经理岗位职责：
第一条：每天班前例会上需要认真检查个人以及本部门员工的穿着、工号牌和仪容仪表等是否符合我们夜总会场所的相关规定
第二条：每天必须要准时的参加班前会议及安排的培训课程，不得迟到
第三条：与夜总会的客人们保持良好的关系，及时提供我们夜总会的最新动向资料，努力塑造良好的企业形象
第四条：掌握夜总会管理层与客户联络沟通的基本情况，并且将场所的老客户及重要客户资料档案汇集
第五条：拟定好夜总会场所的宣传、推广等各方面材料策划
第六条：必须清楚地掌握社会及经济上的变化情况，对社会事物有敏锐的触觉，有计划地做出相应宣传推广措施
第七条：时刻留意其他夜总会场所的宣传活动，有关的消息应当及时知会行政经理，以便做好应对措施
第八条：在日常工作中夜总会公关经理应当以身作则，为下属树立一个良好的工作榜样
第九条：监督下属员工的工作
第十条：认真完成上级交派的其他的工作任务
综上所述这十条内容便是在夜总会管理制度中夜总会公关经理岗位职责的详细内容，相关人员需要认真的遵守。
第18篇：夜总会
一、设备设施要求
1）舞厅夜总会设计装修高雅、美观大方。
2）舞池采用硬木质地板或水磨石地板。顶棚、墙面装饰高档、舒适。舞池上空设变幻彩灯
3）音乐播放采用激光高保真音响系统，质量优良。
4）休息区满铺阻燃地毯。顶棚、墙壁采用吸声材料，耐磨、防污、防刮损。
5）厅内灯光采用可控开关控制。休息区设咖啡桌、座椅，适当位置设酒吧台，提供小吃、饮料服务。各种设施设备齐全、完好。
二、环境质量要求
1）夜总会舞厅门前前设可变霓虹灯装饰。
2门前设营业时间、客人须知、价目表等标志标牌。
3）标志招牌设计美观、大方，安装位置合理，有中英文对照，字迹清楚。
4）客人须知应经当地公安机关审核，符合安全要求。
5）室内舞厅装饰独具风格，与建筑、家具、用具协调。
6）颜色选用适当，灯光暗雅，气氛宜人。
7）室内温度保持在21至22℃。
8）相对湿度50％至60%
9通风良好，空气新鲜，换气量不适中。
10）细菌总数不得超标。
11）花草、盆栽、盆景摆放适当位置，调节小气候。
12）整个舞厅各种设施设备整体布局协调、美观。
三、夜总会卫生质量要求
1）舞厅室内外过道整洁。
2）顶棚、墙面及装饰物光洁明亮，无蛛网、灰尘、污迹、印迹。
3）地而整洁，无废纸、杂物、垃圾和卫生死角。
4）各种机械设备摆放整齐，擦拭干净。
5）无灰尘、污渍。
6）客用杯具、餐具每餐消毒，未经消毒不得重复使用。
郑州装修设计公司推荐阅读：
1.舞池设计规范
2.酒店空间设计大要点
房屋结构是用一定的建筑材料建造的具有足够抵抗能力的房屋的空间骨架。但是一些业主所做的装修项目不同程度地破坏了房屋结构，虽然一时看不出有什么问题，但将来尤其当地震来临时，很有可能出现不测，其破坏程度可能较其他房屋要严重，甚至导致房倒屋塌。郑州装修公司提示：这些损坏房屋结构的装修项目有：
1.对18厘米以上厚的砖墙、外墙的窗下墙，10厘米以上厚的混凝土墙随便拆改或剔槽打洞；
2.在两个单元之间的墙上开门窗洞口；
3.地面铺贴大理石、花岗岩、水磨石，或铺贴总厚度超过2厘米的瓷砖、马赛克、通体砖等；
4.在楼板下吊顶或吊挂艺术照明灯具等。
为了保证居民的正常生活，政府有关部门对房屋装修还制定了不得超过国家规定的噪音标准的规定。国家环保局规定的施工场界噪音限值，白天为65分贝，夜间为55分贝。
装修设计公司提示：不破坏房屋的防水层，装修后房屋不能发生渗漏，在卫生间装修前，要对地而做防水处理，并做24小时闭水试验，确认不漏水后方能做进一步的装修：不随意拆改暖气和煤气设备，煤气管道是专业人员安装的，非专业人员拆改煤气设备极易出现漏气现象，发生不该发生的事故；不堵塞下水道和垃圾道；房屋装修产生的渣土应及时清运，不得倒入下水管道和垃圾道内，以免造成管道堵塞。
舞池设计既要能增强娱乐效果，制造气氛，又要能吸引客人，同时舞池设计应当遵循方便客人跳舞娱乐的原则。
舞池设计要与接待人数的能力相一致。因舞厅的空间有限，舞池设计可采用以下两种方法：
l）概念性舞池，即在地面装修时，采用特定的方法制成概念性方形和圆形舞池，被如用特殊的色彩或地板下面装有可变化的彩灯。概念性舞池采用同一平面，可大可小有伸缩性。
2）采用特殊的材料，设计成专用的舞他。这种舞池或高于或低于舞厅平面，舞池的地面常采用铜地板或玻璃地板。
总之，舞池的设计要达到顾客能相互直接交流并创造共同娱乐气氛的目的。
另外，舞池设计要求面积应与舞厅大小相协调，与接待人数的能力相一致。同时，通风良好，空气新鲜，换气量不低于30立方米／小时。室内温度保持在21℃至22℃，相对湿度50%至60%。具有必备的安全设备，安全门的标志灯应清晰可见，井备有应急照明设备。
KTV作为一个娱乐场所，整体的环境气氛是吸引顾客的重要因素，另外最重要的还是KTV包房设计，如果包房设计做不好，就会影响整体的音响和环境，从而影响到整个KTV的生意，所以说ktv包房设计是十分重要的。
装饰设计公司应该尽可能地去熟悉ktv包房设计的内容，设计时自然而然地考虑诸项因素，与有关的专业人员互协调、密切配合，这样才能有效地提高ktv包房境设计的内在质量。对室内空间围护体的几个界面，即墙面、地面或楼、顶面、柱子、门窗及分割空间的实体、半实体等进行处理，也就是对室内空间内部构造有关部分进行处理。
KTV包房设计中包房材料和结构的不同会造成声染色现象。由于声音在扩散时会遇到不同的反射物，当反射界面或者反射物产生谐振时，使原始声音中加入了没有的音色成分，从而改变了声音的音质就是声染色。KTV包房装修设计中一定要选择效果好的隔音毡，应从空气声隔声、固体声隔声、易于安装等等考虑，应该选取KTV装修、会议室装修、多功能厅装修等专用的隔音毡。
还要真正的考虑到音响声音的效果，在KTV包房装修设计中材料的选取则是重点。一方面要采用适合声学装修的材料，如：矿棉吸声板等。另一方面装修要采用环保材料，材料的好坏直接关系到人的健康和声音质量。
KTV包房在建设初期就应充分考虑隔振隔声和室内吸声两个方面的建筑声学问题，通过科学、合理的声学设计和构造措施，采用相应的建筑声学材料进行装修，既不增加投资造价，又能获得良好的声学环境。正是因为ktv装修包房面积所限，太容易造成啸叫了，有些设计者和业主在墙面全部选用吸音材料，这样啸叫现象是没了，但是混响效果也跟着没了，只能靠设备模拟出来。
1KTV厅空调
Ktv厅空调多采用风机盘管＋新风方式，这是因为KTV厅面积小、数量多，而隔声又要好，以防相邻房间串声或产生共鸣现象而影响卡拉OK演唱效果，故以各间单独装设风机盘管作为空调设施为好。新风补充和排风设计也要注意到隔声效果，以防止串声。然而有些KTV厅也采用全空气低风速系统的空调方式，多数是与歌舞厅的中央空调共为同一系统。
2歌舞厅空调
歌舞厅空调可采用空调机组全空气方式，也可采用风机盘管＋新风方式。两种空调方式在歌舞厅空调设计中是并驾齐驱的。具体设计时应因地制宜，要权衡各种利弊并与建设单位充分协商后，再确定采用哪种空调方式。
3KTV歌舞厅的空气清新度与含尘浓度
KTV歌舞厅往往宾客较多，而且活动较为剧烈。人们呼出的二氧化碳气、部分宾客吸烟所吐出的烟气、激烈舞动者出汗的汗气和空气中所含各种尘埃等，给空调工作者带来了繁重任务。这些污秽气体必须通过空调不断送人新风，又不断排出室内污浊空气进行交换，如此才能确保ktv歌舞厅空气的清新度，并借此达到降低室内空气含尘浓度的目的。
KTV包厢分几种包房类型
1、单一卡拉OK功能的KTV包厢布局
酒吧、歌舞厅的KTV包厢很多只提供单一的卡拉OK服务，并提供酒水。这类包厢空间布局主要考虑沙发座位与电视荧幕的方向和距离。
2、卡拉OK带舞池的KTV包厢布局
酒吧、歌舞厅等KTV包厢，最时兴在卡拉OK功能的基础上提供舞池。根据接待人数多少，面积可大可小，最小的舞池约1平方米左右，只能容纳两个人，最大的舞池可同时容纳20人左右。
3、普通餐厅式KTV包厢布局
这类KW包厢要充分考虑顾客娱乐与用餐的需要，
KTV包厢面积一般不能太小，要给客人宽松舒适的感觉。充分利用KTV的空间，在电视荧幕与沙发中间布置餐桌，而且餐桌应偏离电视荧幕与沙发的位置。如图所示。
4、豪华灯KTV包厢布局
豪华KTV包厢必须充分考虑是否方便顾客，以满足顾客消费娱乐的所有需要。在设施上比较齐全，空间上比较宽裕。
如何处理ktv夜总会的隔音问题？----河南ktv夜总会装修设计公司----河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树装饰
量贩式KTV、夜总会、餐厅、酒店、洗浴、SPA美容院的音响系统都有自己的特点和要求，但也有许多共性，在建筑声学方面归纳起来河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树认为：有以下几点要求。
（1）用重墙隔断大声压级声源的干扰
大厅与包间之间，包间与包间之间都要做好隔声处理。根据质量定理，质量大的墙体隔声效果好，在实际中应尽可能使用重墙（24cm以上的砖墙）来隔断大厅与包间之间的干扰。由于包间内声音的低频能量不大，且声压级不高，包间之间使用12cm实墙便可以达到隔声效果。在施工期间还要监督施工工艺。河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树装饰
（2）合理选用轻质隔声墙
应合理设计和选用轻质结构墙，并监督施工工艺，以确保隔声效果。
（3）隔墙到顶
一般装饰公司为了方便和节省造价都采用先吊顶后隔墙的办法，以便给安装空调管道、通风管道、喷淋系统下面的吊顶工作带来方便。这样，外表面是把房间隔开了，但顶是互通的，声音相干扰，效果极差。有的虽然也将墙隔到顶，但对各种管道之间的空隙、空洞没有认真处理好，仍然会造成声音的泄漏，相互串扰。河南夜总会ktv装修设计公司橄榄树装饰
（4）音箱合理布局，减少相互干扰
首先考虑每个房间内设备布局的合理性，与此同时要充分考虑扬声器引起的相互影响，比如甲包间的扬声器挂在一面轻质墙上，该墙的另一面就是隔壁乙包间顾客坐的沙发，这样，乙包间顾客就会很容易听到甲包间扬声器的声音。如果将乙包间的电视和扬声器也挂在这个墙壁上，顾客到对面去坐，就大大减少了顾客实际所感到的相互干扰。这样还方便布线和供电。河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树装饰
（5）处理好门窗的隔声
包间门上的观察窗应采用双层玻璃，周边加橡皮密封条。应在大厅与卡拉OK包厢的通道之间安装隔声门，以阻断大厅响度很大的音乐声对包房的影响。
第19篇：销售公关部秘书的岗位职责
销售公关部秘书的岗位职责
执行者：销售公关部秘书
部门：销售公关部---办公室
上级：销售公关部经理
工作目的：在销售公关部经理领导下，负责本部有关文件的打印、签收、发送、复印、存档工作；负责本部各种文件、资料的搜集整理和归档工作；负责本部办公设施及财产的维护、管理与补仓等工作。
岗位职责：
1、根据市场营销总监的要求处理部门的各项文书工作；
2、协助市场营销总监召集部门会议，安排见面，协助组织有关活动；
3、与各部门文员沟通，协调处理好上级、下级、同级的文件 和信息传递工作；
4、根据总监要求起草文件，经总监修改、确认签名后，打印 发出；
5、根据要求，收取、处理各类文件、信函、传真、电话并及 时记录、分类、传递；
6、做好档案分类、保管工作，各类文件非经市场营销总监同 意不得外借、复印传出，对机密文件要认真登记；
7、负责部门办公用品、礼品、福利品、书籍资料的领取、登 记、分发和保管工作；
8、保管部门各办公室及写字台钥匙，负责开门及安全，钥匙 严禁复制，因故不能上班时，可交一同事代为开门，并负责安全；
9、其他日常工作：
（1） 负责销售/公关人员出访登记管理。
（2） 每月底收回销售/公关人员统计总结报表。
（3） 每月底收回销售/公关人员当月新收名片复印，输入电脑交 总监。
（4） 按指示代替市场营销总监参加酒店会议，做好记录，事后 向市场总监汇报。
（5） 每月末统计各同事需要申领的各类文具种类与数量一次。
（6） 本部对外邮件的统一邮寄、收到邮件的分发。
（7） 重要和约（如住房和约）发送各有关部门并由对方签收。
10、完成市场营销总监交办的其他工作。
第20篇：某房地产公司品牌公关部岗位职责
品牌公关部岗位职责
一、部门职责：
1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。
2、负责公司企业文化建设和CIS体系建设。
3、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。
4、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。
5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。
6、参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。
7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。
8、负责集团内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。
9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。
10、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助办公室做好突发事件的善后处理工作。
二、主任工作职责：
1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。
2、负责制定公关工作年度、月度计划方案及支出预算，经批准后组织实施。
3、负责公司内外公共关系协调工作，对公关调查、公关策划、公关实施和公关评估的过程及质量进行控制。
4、负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。
5、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动。
6、负责公司发展战略目标策划及企业文化建设工作。
7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。
8、负责安排公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。
9、完成公司领导交办的其它工作。
三、品牌公关部职员工作职责：
（一）公关执行专员（2人）
1、研究拟订公司企业品牌、项目品牌发展计划；批准后，组织方案实施。
2、负责公关调研与策划，了解掌握政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求，了解房地产业状况及发展趋势，及时拟提公关主题内容。
3、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作。
4、按批准的方案，积极协助相关部门组织参观访问、交流会、联谊会、开盘开幕典礼、展览展销活动、社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。
5、负责协助公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布、效果评估、监控等工作。
（二）企业文化管理专员（1人）
1、负责公司网站建设工作，及时更新内容，增加信息量。
2、负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。
3、负责公司企业文化建设和CIS体系建设；批准后，组织方案实施。
4、完成部门负责人交办的其它工作。
（三）企业内刊编撰专员（1人）
1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。
2、负责编写公司企业文化和CIS体系建设的相关内容。
3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。
4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。
5、完成部门负责人交办的其它工作。
