工业企业生产管理
㈠ 结合你的工作，谈谈班组生产管理的任务是什么？
1.按规定的产品品种质量完成生产任务；
2.按规定的产品计划成本完成生产任务；
3.按规定的产品交货期限完成生产任务。
㈡ 制定劳动定额应考虑的因素？
1.工人的技能水平，对工作的熟练程度；
2.所用的设备、工具、工艺技术。
㈢ 结合你的工作，谈谈对班组生产管理的认识？
答：为实现企业经营目标，有效利用生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要，市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
绩效管理
㈠ 绩效管理的任务？
答：促使员工和企业整体绩效水平提高，从而保证企业战略目标的全面实现。 ㈡ 结合你的工作，谈如何做好工段绩效管理工作？
1.考核指标合理，循序渐进提升整体绩效；
2.多人参与打分，考评公平、公正；
3.加强评分透明度，增加考核说服力；
4.适时调整考评分值，突出绩效考核的正面激励作用；
5.增加沟通渠道，及时了解员工的反映；
6.搞好传、帮、带，提高全员绩效。
㈢ 绩效管理的目的？
1.激励员工创新发展
绩效考核是激励员工创新发展，以绩效考核的结果，作为员工晋级加薪、提升、培训、降职以及淘汰的依据，让员工在无功便是过的竞争氛围里不断的突破，创新和发展。
2.实施有效管理
绩效管理是对职工的工作进行管理，考核职工的成绩和效益，从而促进职工的积极性，使企业的总目标与为个人的发展意向达到一致，使企业靠员工前进，职工靠企业发展，实现企业与员工共荣，共发展的一种管理制度。
成本管理
㈠ 成本费用指标的作用
1.成本费用是补偿生产耗费的尺度；
2.成本费用是制定产品价格的重要依据；
3.成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素。
㈡ 降低成本费用的基本途径
1.节约人力，提高劳动生产力；
2.节约原材料和能源消耗；
3.合理使用机器设备，提高生产设备利用率；
4.提高产品质量，减少废品损失；
5.加强费用预算管理，减少间接性支出。
㈢ 成本费用的日常控制
1.建立成本费用控制的组织体系；
2.直接材料费用控制；
3.直接工资费用控制；
4.制造费用和期间费用控制。
㈣ 班组成本管理内容
1.根据全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划；
2.根据费用计划和消耗定额，控制班组所发生的各种消耗和费用开支；
3.核算班组执行的计划指标，并及时采取用适当的形式向群众公布计划执行的结果；
4.组织评比竞赛，奖优罚劣。
