推荐第1篇：房地产公司辞职报告
房地产公司辞职报告
xx总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告，。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅
需要十多二十人足亦，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司
的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝，辞职报告 。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：***x，传承百年!
xx地产领导：
您好!
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞
呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
xxxx年xx月xx日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办-理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5
年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。
无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩!
以上辞呈，恳请批准。谢谢!
推荐第2篇：辞职报告、辞退、协议
辞职报告
尊敬的领导：
您好！
经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位， 非常感谢领导给予我在*****部工作的机会以及在这一个月以来对我的帮助和关怀！由于个人自身的某些原因，今天在这里提出辞职申请。
我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与客户建立良好关系等方面的东西。通过在公司的一个月当中，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司一个月的照顾表示真心的感谢。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司，公司这样培养我，我却没有给公司带来成绩，希望公司能找到更好的人选。最后祝愿公公司兴旺发达、步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼
申请人：******（手写签字）
2012-03-26
解除劳动合同通知书
******先生/小姐
因，公司根据相关制度规定，与你解除劳动合同，请在内完成工作交接，本公司将依法为你办理社保关系转移手续及为你出具解除劳动关系的证明。按照劳动合同法的规定，本公司将：
A:将不对你进行经济补偿（不追究给公司造成的经济损失、法律责任）； B：将对你进行如下经济补偿；
请你在收到通知后于年月日在回执上签名并将此通知返还公司
回执：
被解聘人签字：日期：
签发人：日期:
原因：
结论：
公司领导签字：
******公司
2012******
解除劳动关系协议书
立协议人：（以下简称甲方）北京**************有限公司住址：
立协议人：（以下简称乙方）（身份证号码：********）住址：
甲乙双方经协商，就甲乙双方之间解除劳动关系一事达成一致，具体内容如下：
一、甲乙双方自本协议签订之日解除劳动关系。
二、甲方同意向乙方支付_______元作为经济补偿金，乙方同意并认可上述经济补偿金额。
三、乙方在解除劳动关系之前办理好与本人工作有关的移交手续；
四、本协议签订后，甲乙双方之间就劳动关系相关事宜，不再
存在任何纠纷。乙方确认与解除劳动关系的相关款项及事宜已结清，不存在未了事宜及其他任何争议，亦无其他主张及要求。
五、本协议一式贰份，双方各执壹份，自甲乙双方签字盖章后生
效。
甲方：乙方：
授权代表：
年月日年月日
推荐第3篇：房地产公司项目经理辞职报告
本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师（详情简历）2012年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。
没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈！
推荐第4篇：某年房地产公司辞职报告
XX年房地产公司辞职报告
【篇1】
xx总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：***x，传承百年!
【篇2】
xx地产领导：
您好!
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
xxxx年xx月xx日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。
无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩!
以上辞呈，恳请批准。谢谢!
推荐第5篇：辞职辞退
济宁市金光不锈钢 装饰制品有限公司
辞退、辞职管理暂行条例（意见稿）
为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，促进本公司的发展，特制定本条例
一辞 退 管 理
公司对有下列行为之一者，给予辞退：
（一）在试用期内被证明不符合录用条件；试用期不超过五日不予结算工资；
（二）连续旷工超过三天；
（三）损害、侵占或偷盗公司及员工财物，证据确凿；
（四）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品等行为，致使公司业务遭受损失者；
（五）品行不端、行为不简，屡劝不改者；
（六）擅自离职为其他单位工作者；
（七）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ；
（八）严重违反劳动纪律或者公司规章制度，情节恶劣，严重影响正常工作的，经两次给予
警告后仍不改正的，给予辞退处理；
（九）本公司辞退员工时，必须提前一日通告其本人并按要求办理相关手续；
二辞 职 管 理
（一）员工辞职，必须提前三十天以书面形式提出辞职申请，经总经理批准同意方有效；
（二）员工辞职必须在离开岗位前办理离职手续，具体包括（1）分管副总负责岗位工作交接
（2）部门负责人负责管理退还公司原有证件及物品，包括生产工具、业务资料、工作服等。（3）综合部和财务部负责离职后工资的结算。
（三）试用工资为基本岗位工资；在试用期内辞职的，按临时工工资450元/月结算；
（四）员工离职不报告的，公司将按情况追究其相关责任，工资不予结算；
三本制度自2009年9月1日之日起执行。
本条例抄报副总以上领导及综管部、财务部、总经办存档备案并公告全体职工执行。
济宁市金光不锈钢装饰制品有限公司
2009年8月18日
推荐第6篇：辞退证明
辞退证明！
案例：一个朝阳区的饮食行业的企业,辞退一名员工,这名员工向朝阳区劳动争议仲裁委员会申请了劳动争议仲裁，要求支付解除劳动合同的经济补偿金。在庭审中,企业所聘请的律师,当庭答辩说是单位并没有辞退该员工,是该员工自己离职至今未归的。员工目瞪口呆，由于单位辞退员工时，进行了口头通知。员工手中没有任何证据可以证明，结果败诉，后来起诉到朝阳区法院，同样也是败诉。
在我们接待的当事人中，很多劳动者在受到辞退时，没用或者没能向单位要求一份书面的辞退证明。由于缺乏证据，使很多被辞退员工失去了拿到经济补偿金的机会。
在实践中，劳动者在正常无法得到辞退证明的时候，可以采取变通的办法取到辞退的证明的，凯文劳动争议咨询中心建议的方法有如下几种：
一、工作交接单
在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。
记住：制作的要及时，不要和公司索要赔偿没有结果后，再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。
二、离职证明
现在找新的工作，新单位都要离职证明，要求单位开据离职证明，合情合理。如果能够写明是被单位辞退的，更好！不能写得就只写离职事实也可，离职原因仲裁时由单位举证去吧。
三、录音
录音一定要录取公司主要领导的，特别是法人的，其他人的用处不大。要清楚，内容完整。
特别提醒：取证时机要注意，要在通知你辞退得一两天内，先拿到辞退证明，再谈经济赔偿的问题，一定要在单位还不是太防范你时，去取到这些证据。否则单位警惕，你将很难拿到有力的证据，因此建议发生辞退的前兆时及时学习劳动法知识或者咨询专业人士，根据实际情况，设计一套完整周密的的方案，这样才能为你今后的索赔奠定基础。
推荐第7篇：员工辞退
四川一宇钢结构工程有限公司
员工入职（试用）录用、辞职、辞退以及解除劳动合同管理办法 为进一步规范公司的人事管理工作，新入职的员工统一实行先试用后录用和辞职、辞退、解除劳动合同用工管理办法：
一 试用
1、新入职员工，到生产部人事管理员黄金权主任处报到并领取和填写试工单。
2、根据生产部的统一安排进行定期试工和学习公司的各项管理制度进行岗前培训。
3、试用员工凭试工单到下列部门办理相关手续：
① 到行政办办理临时出入证，凭出入证出入厂区（押金20元，退证退款）；
② 到财务部办理饭卡，凭饭卡在公司员工餐厅就餐（饭卡工本费10元，就餐费现金充值）；
③ 到库房领取相关生产工具和劳保用品；
④ 需要在厂住宿的，由本车间主任统一安排住宿。
4、办理完上述手续后，将试工单交到车间主任统一管理。
二、录用
1、试工期满后，经本车间班组长、车间主任和生产部长同意并在试工单上签署意见后，凭试工单到黄金权填写入职登记表（入职表用钢笔或签字笔将相关内容填写完整）。
2、凭试工单和入职登记表附带一寸近照4张、本人身份证复印件一张到公司行政办办理入职登记手续，退回出入证，办理工作证。
3、凭公司行政办签署的录用证明到库房领取工作服后正式上岗。
三、劳动合同签订
1、计时工、试用期满经考核合格，经双方协商达成一致意见后，根据用人单位的实际情况
可签定1年、3年或5年合同。
2、计件工试用期满后，经考核合格，经双方协商达成一致意见后，签订一年合同。
四、辞职
厂内在职员工因个人特殊原因需要提出辞职的按下列程序办理辞职相关手续：
1、提前30日到行政办领取辞职申请单，将书面申请填写完毕后递交到本车间主任处，报
生产部部长审批并签署意见。
2、经审批同意后，持签署后的辞职申请到下列部门办理手续：
① 到库房办理生产工具、新领服装退还手续，由库房在申请上签署意见；
② 到本车间主任处办理退房交接手续并签署意见；
③ 到行政办办理辞职备案并签署意见；
3、办理完上述手续后持各部门签署完的意见申请，到财务部出纳处办理饭卡退款、工资结
清手续。
4、凡未按上述程序办理的，财务部有权拒绝办理退款及支付工资。
五、辞退
1、凡违反公司规定及国家法律法规，经公司决定不予留用的一律予以辞退；
2、辞退人员按辞职程序第2条和第3条办理相关手续。
3、一经辞退，公司永不录用。
六、公司根据劳动合同的变更、解除、终止等内容作出具体补充规定：
（一）、员工辞职：
1.正式员工辞职需提前一个月向部门经理提交辞职报告并填写员工离职申请表报给
行政办备案，待总经理批准后生效。
2.试用期员工辞职须提前两天向部门负责人提交辞职报告，报行政办备案。
3.员工提出离职申请并得到同意后，到各部门办理清所有离职交接手续，归还公司
所有财物，如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损失或经济损失，应在离开公司前依照相关规定进行赔偿，公司并保留向其继续追讨的权利。
4.由员工本人提出辞职解除劳动合同的，公司不支付其经济补偿金。
未按以上相关规定办理辞职，公司有权扣除该员工一个月工资作为经济补偿。
（二）、员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律，公司可以依照«劳动法»和聘用合同的规定，单方面解除双方的劳动合同关系，并且不支付辞退补偿金；
1、违反聘用合同所列的劳动纪律，给公司带来较大的经济损失或毁坏公司声誉的；
2、蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者；
3、不服从领导合理安排，屡劝不听者；
4、未履行公司规定的请假手续而不到岗或超过请假期限5天不到岗且未有任何书面
说明的；
5、犯有其他严重错误，符合解聘条件的员工；
按照公司各部门具体规章制度制定执行
（三）、立即解除劳动合同.
在下列情况下，公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况或给予相应的经济处罚：
1.疏忽职守、违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损失者。
2.违反操作规程，损坏公司设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失达5000
元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元以上的。
3.涂改重要文件，耽误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；
4.在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作者；
5.对同事暴力威胁、恐吓，妨碍团体秩序者或殴打同事，打架斗殴者；
6.连续旷工或全年累计旷工触犯规定者；
7.故意煽动员工罢工或直接罢工者；
8.吸食毒品或其他代用品者;
9.泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；
10.因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安，拘留和受到刑事指控者。
以上管理办法从发文之日起执行2011年7月6日
推荐第8篇：辞退流程
员工离职工作程序
1、辞职
1）员工本人填写《离职申请书》，正式员工辞职必需提前30天提出书面申请；试用期内员工辞职必须提前3天提出书面申请。 2）部门经理批准； 3）人事部核查； 4）总监、总经理批准； 5）部门安排交接；
6）所有交接完毕后，人事部打印《员工离职结算单》，部门负责人在《员工离职结算单》的交接一栏确认签字；
2、辞退
1）部门主管或指定负责人填写《辞退申请书》交人事部；
2）辞退提出时限分两种情况：《劳动合同法》第三十九条情况出现，用人单位可随时提出解除劳动合同关系；如劳动合同法第四十条情况出现，用人单位提前30天书面通知员工本人解除劳动合同关系。 3）部门经理批准； 4）人事部核查； 5）总监、总经理审批；
6）人事部向被辞退者下发《辞退通知书》并在通知书上注明中止或解除日期、离职手续办理日期。
7）部门安排交接；
8）所有交接完毕后，人事部打印《员工离职结算单》，部门负责人在《员工离职结算单》的交接一栏确认签字；
4.离职审批权限
1、部门负责人对表现优秀的辞职员工应尽力挽留，辞职意愿强烈者，准予辞职。
2、人事部收到个人递交的《辞职申请单》或部门递交的《辞退申请单》后，应与相关人员安排面谈，详细了解辞职或辞退的原因。对于平时工作表现优秀的辞职员工应尽力挽留，辞职意愿强烈者，准予辞职；不同意或暂不同意辞退时，由人事部负责人汇同部门负责人共同协商解决，意见无法统一时，报分管领导协调，协调无效者，报总经理裁定。
推荐第9篇：辞退请示报告
关于**乡卫生院解除与***同志 工作劳动合同关系的请示报告
***区卫生局：
我单位曾于2010年09月与***同志签订了工作劳动合同关系。但在工作劳动合同履行过程中，本单位发现他不能正常上岗工作，遵守劳动纪律差。并且由于他的不良行为，给本单位的医护工作造成了不良影响，本单位决定终止与他的劳动合同关系。请区卫生局批示。
***区***乡卫生院
2013年09月20日
推荐第10篇：招聘辞退
一员工招聘、任用、离职管理办法
1.结合年度工作目标，每年初由总经理办公室负责对公司组织架构、岗位设置、人员编制
进行评估，形成年度用人计划，经公司总经理审批后报董事会批准。总经办及时反馈并监督各部门遵守执行。计划外新增部门或编制须经过重新审批。
2.招聘
1.1 各部门有人员到岗需求时，先填报《人员需求审批表》，编制内的经公司总经理审批，编制外的须董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由总经理助理负责组织对外招聘。
1.2 行政助理可通过媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。原则上，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
1.3 总经理助理对应聘资料进行初步筛选，提供招聘部门负责人进一步筛选以确定面试人选，面试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
1.4 面试一般情况下须逐级进行，先由用人部门负责人进行初试，总经理助理进一步面试，必要时总经理面试。
1.5 每个面试人员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，行政助理填写《面试评价意见汇总表》，经综合评定后得出面试结果。
1.6 行政助理应对拟录用人员进行资格审查及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位的表现等。对于不录用人员，人事专员应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
1.7 总监及以上人员的招聘录用，需再经总经理面试、董事长审批。
3.录用
2.1 由总经理助理发给《录用通知函》， 新员工于报到日，由行政助理验收下列资料，若资料不全，应限期补办：
（1） 居民身份证扫描、复印；
（2）学历、学位证书、职称证书、注册证书、上岗证书等；
（3） 与前单位解除劳动关系的证明文件；
（4） 1寸、2寸彩色登记照各两张。
2.2 行政助理应介绍公司概况，告知规章制度、福利待遇，给予《行政管理制度》等文本详读，并引导新员工逐项办理下列入职事项：
（1）填写《员工登记表》；
（2）输入考勤记录
（3）签署《员工试用期协议》、《劳动合同》；
（4）联系社保、公积金等人事档案关系办理；
（5）引导领用办公用品（设备），引领新员工到所在部门报到；
（6）用人部门负责人签确定新员工的保到回执。
2.3 行政助理以收到回执确定员工的入职日期，并办理下列事项：
（1）建立员工档案，填写《员工档案信息表》，将该员工的面试资料、《员工登记表》、《员工试用期协议》、《劳动合同》和证书扫描复印件等作为人事资料一并存档；
（2）办理新进员工劳动合同鉴证、保险、调档和落户等手续。
2.4 行政助理应于通知员工录用前完成薪资审批工作并存档保管。
4.试用
3.1 试用期员工入职时提供的相关证书原件、工作简历、原单位离职证明文件等必须真实，如发现存在弄虚作假现象或者其他违法乱纪行为虚假隐瞒，将视情节轻重做出处理，甚至无条件解除劳动关系。
3.2 新员工的试用期为2至3个月，具体根据员工和公司的劳动合同期限决定，原则上，应届毕业生及工作年限3年（含）以内的人员，试用期为3个月。
3.3 新员工入职需进行新员工培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，使试用期员工对公司有个全面的了解，具体按《员工培训管理制度》执行。
3.4 用人部门负责人应于报到日就《岗位职责》与新员工面谈，确定该员工的任职岗位和具体工作内容，明确试用期间的工作目标和考核要求，并于5个工作日内报行政助理处备案。并负责指导试用期员工的业务工作，帮助其尽快融入公司的环境。
3.5 新员工应认真学习并严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，努力完成试用期的工作任务，达成试用期目标，认真参加试用期月度考核。
3.6 试用期满前，试用期员工应按照《岗位职责》的要求，对照自己的实际工作表现与工作业绩，填写《试用期转正报告》，通过部门负责人考核后，提前5个工作日交行政助理进行转正考核评审。
3.7 总经理助理应关注试用期员工的工作表现，参与试用期考核，全方位客观的评价员工，为公司领导的考核提供依据。
3.8 经过考核评审，经部门负责人和总经理批准后，可对试用期员工做出“提前转正”、“继续试用”、“调整岗位或薪酬”或者“终止试用”的决定。
3.9 员工本人决定终止试用，或无法接受调整岗位或薪酬，有权申请离职，但应提前3个工作日书面申请；若公司决定终止试用，则应提前3个工作日书面说明理由，均不予以经济补偿。
5.转正
4.1 如果员工在试用期内因特殊原因，经批准同意后，缺勤累计达5个工作日（含）以上，将被顺延转正时间，由行政助理根据考勤记录确定。
4.2 试用期满前15个工作日，行政助理应发出《转正通知书》给部门负责人，部门负责人在《员工转正考核审批单》上签署意见，与届满前5个工作日交至行政助理处。
4.3 行政助理交总经理助理考核评审，经总经理批准后，办理员工转正手续，确定薪酬级别，或调整岗位等工作
4.4 总监级（含）以上人员需提前15个工作日提交转正申请，由总经理进行转正考核和确定薪酬。
4.5 新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向人事专员提出提前转正申请，但试用期不得少于1个月；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可建议延长试用期或中止试用
6.离职
6.1 公司与员工终止劳动合同，应符合劳动法的要求，提前通知本人；
6.2 员工主动与公司解除劳动关系，应由本人提前30日递交辞职申请，经部门负责人签字确认后提交到行政助理处；
6.3 在离职前必须办理离职手续，工作移交应亲自办理，如有特别原因，经核准可指定他人代为办理移交，所有一切责任仍由原移交人负责。
6.4 离职手续包括：
（1）提交辞职申请、报部门负责人签字同意后，填写《员工离职审批单》，按规定流程完成离职审批。
（2）填写《工作移交清单》，处理工作交接事宜。工作移交应由上一级主管领导监交并签字确认。工作交接包括: 经手的工作事项、所经办业务项目的办事细则和工作未了的事项。
（3）填写《办公用品移交清单》，按照登记在册所领用的管理品和办公设备称交物品，造成损失的照价赔偿。
6.5 待所有物品和工作移交完毕后，公司开具《离职证明》，正式解除劳动合同关系。
6.6 公司在员工离职后30日内停止交纳社会统筹保险和公积金，离职薪金于下月薪资发放日一次性结清。
6.7 在辞职申请期内，如有故意缺勤或因不尽职责，或未经同意擅自离职或未完成工作交接离职的，由此给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济赔偿责任。
6.8 离职人员于离职后，公司经审计发现有亏空、舞弊或业务上违法情况，
除应承担赔偿责任外，情节严重者，将依法追究法律责任。
7.劳动关系
第一条 劳动合同签订与审批
1.1 凡公司正式聘用的员工一律实行劳动合同制，签订劳动合同。
1.2不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。
1.3 公司劳动合同首次签订为有固定期限的劳动合同，签订期限分别为为1- 3年。
1.5 劳动合同签订一式3份，员工本人执1份。
1.6 劳动合同的变更、解除和终止，依据国家的有关规定执行。
第二条 责任与续签
2.1 公司使用国家规定的格式劳动合同，其中第九项共同约定如下：
（1）乙方若有违反公司的规章制度，甲方将给予相应的处罚。
（2）甲方因经营变化、工作需要、或根据乙方的工作表现，有权对乙方的岗位（工种）或工作地点进行调整，并重新定岗定薪，如乙方认为难以适应调整，乙方有权申请离职。
（3）乙方以蒙骗手段或提供虚假证明文件而入职者，一经发现，甲方有权解除本合同，且有权不支付任何经济补偿。
2.2 劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。
2.3 公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。
2.4 劳动合同违约责任：
（1）员工擅自解除合同或在合同有效期内提出解除劳动关系，给公司造成损失的，应予以赔偿；
（2）公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；
2.5 行政助理应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交部门负责人，并会同部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一致意见后，按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。
2.6 由总经理助理助理和用人部门负责人确定不再续签合同的，由行政助理报请公司领导审批后办理相关手续。
2.7 经公司批准确定不再续签的，由人力资源部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。
2.8 员工提出不再续签劳动合同的，须在合同期满前30日以书面形式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离职手续。
8.人事档案
3.1 公司所有员工的正式人事档案，由人事专员负责统一办理人力资源交流中心托管手续。
3.2 总经办为所有录用的员工建立公司级人事档案。公司级人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表、身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件原件及复印件、员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表、考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。
3.3 员工的公司级人事档案应存放于专用档案柜，由公司档案管理员负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。
3.4 行政助理对员工档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据员工的具体情况，不定期补充档案材料，以确保员工公司级人事档案的实时性和完整性。
3.5 其它部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经领导批准后，由公司档案管理员负责承办。如需借离档案，须由总经理助理签署意见批准。
3.6 离职员工的公司级人事档案资料除员工证书外，其余不退还员工本人，由公司存放，以备查询。
3.7 离职员工的正式人事档案应在离职后一个月调离。
第11篇：辞退谈话
如何开口辞退不合格的员工 终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了， 既不会 令他感到自尊心受挫， 也不会让我觉得开口让别人走路很于心不忍。之所以于心 不忍， 是因为这个员工是之前离职的员工介绍过来的，匆匆忙忙把他从老家直接 叫到北京的。可几个月干下来，工作没有任何可圈可点之处，同事对他的反映也 不太好， 我想了很长时间也没有想到特别好的方法请他离开，昨天躺在床上时忽 然灵机一动， 想到和这样的员工谈话，应该从员工自身的职业发展角度去为他设 身处地地考虑， 而不是一味地对他欠佳的工作表现求全责备。以下是我和这个员 工的谈话记录： 我：我想和你谈谈关于你职业发展规划的问题。你来咱们公司也已经有几个月 的时间了， 我想知道你对这个工作是否感兴趣呢？或者说你有没有意愿想在这个 行业继续发展下去呢？因为就我的观察和对你的了解， 你好像不是特别喜欢这份 工作。 员工：其实我的兴趣点是在企业战略方面，就是帮助企业做战略架构，企业诊断 这方面的东西。 我：哦，那就是你可能更擅长文案方面的工作，我可以帮你推荐一些更适合你的 工作岗位， 比如报社的编辑或是策划公司的文案等。就公司目前对研究人员的要 求是在数理、分析方面有较高的要求，而你恰恰对这方面不是太感兴趣，我觉得 这样对你个人的发展也不是很有利，你觉得呢？ 员工：我倒是也这么觉得。 我：那你看这样，因为你过来的时候是别人推荐过来的，也没有给我简历，你可 以把你的简历发给我，我帮你留意着你感兴趣的工作机会吧。 员工：好的，那谢谢您。 (另外我又说了一些与主题不太相关的鼓励员工好好发展的话，在此就不做记录 了) 这一次的问题终于又圆满解决了！大家没有因为辞退而闹得不愉快，心平气 和，好说好散。回想自雇这几年来，前前后后也接触了不少员工，大部分离职的 员工都是有了更好的发展方向而主动提出辞职的， 但也确实有个别员工实在对公 司的工作没有任何贡献而被我辞退的：有的员工不太认同企业文化，与其他同事 格格不入，工作不能很好地配合，我就将利弊关系跟他挑明，劝其离开；有的员 工工作不安心， 三天两头请假， 我就会委婉地跟他说： 如果你无法保证出勤的话， 那么做兼职好了。 其中最难的一次是一位公司的高层人物，他本来是我请来协助管理公司的， 同时他也是我多年的好友， 可谁知他的工作热情却不高，自己在公司带头上网打 游戏，给其他的员工造成很恶劣的影响，我前前后后思考了将近3 个月，其实最 终也没有想
到特别好的方法， 最后只是借口说公司效益不太好，我本人也已萌生 退意而劝其离职了。但我个人认为，这并不是一个好的方法，因为大家曾经是好 朋友， 他多少也会从其他的同学那里了解到我依然干的热火朝天，但是如果我当 时明说， 他的自尊心也许会更受不了， 我也是实在没别的办法了才这样跟他说的。 我想， 每一个自雇人士可能都有过或多或少的类似的经历，如何把握辞退员 工的度，做到既能好说好散，又能保护员工的自尊心不受伤害，这还真是门学问 呢！
第12篇：辞退员工
离职面谈方法
部门永远不会走人是不可能的。因为有时候并不是部门经理的原因，而是整个大环境或员工个人的因素。所以部门经理在员工辞职方面不要有太大压力，而是在处理离职的时候扮演好自己的角色。
1．员工辞职的情况
◆如何对待辞职者
虽然不一定非要留住他，因为任何人提出辞职是经过深思熟虑了的。所以不要轻易退还他的离职书，要认真考虑负责，部门经理也应该让他考虑清楚，要完全自己负责，如果他确实坚持，就不要强人所难，这是对辞职者的态度。
◆请辞职者提出改进意见
另外可以跟他谈一下现在的工作环境是不是有可以改善的地方，这是辞职者临走之前发表意见的好时机。例如他觉得公司在员工培训方面没有给员工一个明确的目标，所以希望将来公司能够有所改进，这是值得公司考虑的。把这些意见记录下来，对公司是有帮助的。
◆保持良好的心态
所有的建议包括员工对组织的一些看法都是以爱护的心态来谈的，不是以一种仇恨的心态来漫骂诋毁。面谈的过程中情绪要尽量平和、稳定，一般来讲离职面谈最好不要在公司内部进行，环境太敏感，可以在外面的咖啡馆之类的休闲娱乐场所进行，这样才不会有太大的压力。
2．员工被辞退的情况
如果是公司要辞退员工，这样的离职面谈挑战性更大。
◆清楚任务、避免冲突
部门经理首先得弄清楚，自己的任务是要辞退这个职工，面谈时就不要涉及太多细节，越讲细节就越说不清楚，一定要简单冷静的传达公司对这件事的决定和理由。决定是必须照办的，理由的争论性可能就很大，大多数人往往认为自己比别人好，在这种情况下，部门经理最好只倾听，不要去争辩，否则很容易造成冲突。
◆“顺水人情”
部门经理可以做一个“顺水人情”。就算要辞退他，也可以跟他委婉地谈三件事。
不要让他怀着埋怨与仇恨离开企业，表达一定要非常温和。
这是私人情谊，他听了当然会非常感激。
这是礼貌的祝愿。在分离的时刻说出，谁都会感动的。
当然，为避免员工情绪过于激动，最好不要在公司内部做这些事情。同时，面谈结束后也要把必要的内容记录并留存起来。在员工离职的作业中，所有的相关材料不管是在法律上或者管理上，一定要有非常完整的记录保存，以免以后产生争论冲突。
【自检】
人才是非常难得的，因为其能力比普通人员相对要强，所以当市场的供给与需求不平衡的时
候，人才就很容易流动。也就是说，很多人才会被猎头公司挖走，公司就会流失很多人才。在现有条件下，你如何留住人才、避免人才流失呢？
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见参考答案12－2
【本讲小结】
本讲主要介绍的是部门经理在员工与公司之间的角色问题。简单讲，部门经理在二者间起了桥梁作用，同时也是个双向代表的角色。
经理被任命后，首先是代表公司来管理一个部门，所以他必须能够清楚明白的把公司的所有相关决定和政策传达下去；但他同时也是员工，不管是部门员工还是他本人，如果发现问题或有意见也要代表部门向公司反映。要做到这些，没有一定的沟通技巧是行不通的。
现在员工离职是经常发生的事，部门经理处理不好常常会发生冲突。其实这也是个角色问题。部门经理处理时首先要明白自己的角色是代表公司的，而且要清楚自己的任务，注意自己的心态和交谈方式。此外，交谈的地点一定要选在企业外部，交谈过后还要注意做好记录保存下来。
【心得体会】
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第13篇：辞退通知
解 聘 函
甲方:
企业名称：上海市建设工程有限公司
法定代表人（负责人）：＿＿＿＿
乙方:
姓名：茹红兴
性别：男
年龄：25
籍贯：甘肃省兰州市
乙方自2009年9月至2011年7月于甲方担任监理员职务，现因岗位调离，甲方与乙方解除劳动聘用关系，签订本解聘协议书，自2011年7月26日起生效。
甲方法定代表人（负责人）签字：＿＿＿＿
（企业公章）
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
乙方签字：＿＿＿＿
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
辞职信
尊敬的领导：裴总
您好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍
不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!此致 敬礼
辞职人： 茹红兴
2011年7月26日
第14篇：辞退通知书
辞退通知书
编号：
（劳动者身份证号码）系我公司员工（工作岗位），工作年限年，其与公司签订的劳动合同期限从年月日起至年月日止。
因（旷工，违反公司***规章制度，造成***影响）（原因），根据《中华人民共和国劳动合同法》以及公司《管理办法》规定，该合同从年月日起解除（终止）。
特此通知。
*****公司 年月日
第15篇：辞退通知书
辞退通知书
先生：
感谢您入职以来对学校的贡献。
依据公司与您的劳动合同约定，我们在你的试用期内（时间：2018年3月日至2018年6月日）对您进行了考核。由于您的考核结果不合格，不符合录用条件。公司很艰难地决定与你解除劳动合同关系，敬请本日内前往人事部办理离职手续，逾期未办理，公司将从本日起解除劳动关系。
考核不合格，不代表您不优秀，只意味着我们的工作岗位可能不适合你，希望你能够找到适合你的工作岗位。
2018年6月25日
第16篇：辞退制度
华中师范大学化学学院团委学生会
干部助理辞职辞退制度
为进一步加强华中师范大学化学学院团委学生会干部助理队伍的建设以及人事管理,规范学生会成员辞职辞退行为，特制定本制度。
一、华中师范大学化学学院团委学生会干部和助理均享有在遵守原则和程序下，
提出辞职或退出的权利。
二、所有提出辞职或退出的成员都必须具备正当理由，形成书面申请，并须经批
准,辞职申请或者退出报告需进入华中师范大学化学学院团委学生会干部助理档案。
三、华大学生会主席团成员辞职，须由本人向团委书记递交书面辞呈，经团委学
生会审查批准、通过后方可辞职。
四、各部部长辞职，须向学生会主席递交书面申请，经主席团会议讨论批准，交
团委学生会表决通过后方可辞职。
五、各部门副部长辞职，须向部长递交书面申请，并由部长转交主席。经主席团
会议讨论批准后方可辞职。
六、各部门助理辞职，须向部长递交书面申请，经部门部长和副部长讨论批准后
方可辞职。
七、对团委学生会出现1次重大失误或者不认真履行职责的成员，主席团成员由
团委老师予以劝退，各部部长和副部长由主席予以劝退，各部门助理由部长予以劝退。
八、一学期有一门（含一门）以上课程不合格者或平均学分绩低于本专业排名前
百分之六十者作自动辞职处理。
九、一学期无故缺席会议或者活动3次（含3次）以上者做自动辞职处理。
十、一学期在各类会议、值班或者活动中因病假、事假请假或者迟到、早退，违
背学生会规章制度达6次（含6次）以上者作自动辞职处理。
十一、违反校纪校规，情节严重被学校通报者作自动辞职处理。
十二、对于年终工作评价不合格的成员，主席团成员由团委老师予以劝退，各部
部长和副部长由主席予以劝退，各部门助理由部长予以劝退。
十三、对在工作中不认真履行职责，工作作风不当，严重影响团委学生会形象的
成员，主席团成员由团委老师进行劝退，部长由主席团进行劝退，副部长和助理由秘书处部长进行劝退。
十四、劝退部长需由主席团撰写相应报告，写明劝退理由，经团委学生会表决通
过后方为有效。劝退各部门副部长需由所在部门部长撰写相应报告，由主席团会议通过后方为有效。劝退助理需由所在部门部长撰写报告，由主席批准方为有效。
十五、所有在任期结束前辞职或者辞退的学生干部、助理不参与优秀干部、优秀
助理的评选，不发放聘书。
十六、本条例的解释权由华中师范大学化学学院团委学生会所有。
华中师范大学化学学院团委学生会
第17篇：辞退管理制度
辞退管理制度
为规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，特制订《辞退管理制度》。
一、辞退条件
（一）员工在职期间有下列情况之一的，公司有权予以辞退。
1、试用期未满，被证明不符合录用条件的。
2、工作严重失职，营私舞弊，给公司造成损失达1000元及以上的。
3、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出后，拒不改正的。
4、依法被追究刑事责任的。
5、依法被劳动教养的。
6、严重违反公司规章制度的。
7、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
8、员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。
9、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
备注:
1、符合上述条件
7、
8、9的，应提前30日以书面形式通知员工本人或额外支付一个月工资。
2、以下情形视为不能胜任工作：
（1）连续两次或者一年内累计三次以上被考核不合格； （2）一年内累计被投诉达3次；
（3）销售人员连续两个月在本店销售排名中处于后三名或一年内累计三次以上在本店销售排名中处于后三名。
(二)员工有下列行为之一的，视为严重违反公司规章制度，公司可以予以辞退：
1、经证实，通过向公司提供虚假学历证明等入职信息，或以其他欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下与之订立劳动合同的。
2、出勤有下列情形之一的：
（1）连续旷工达到3天,或一年内累计旷工达7 天；
（2）非出差期间，一个月累计迟到或早退5次，或一年内累计迟到或早退10次。
3、员工不按公司规定，有违规操作、拒戴防护用具或者不听指挥、强行冒险作业等行为之一，经批评指正或劝告后仍不改正的。
4、违反法律法规的规定，拒绝与公司签订劳动合同或者拒绝公司为其缴纳社会保险的。
5、员工未经批准自行离职，或者未按公司规定办理交接手续的。公司可暂不予办理离职手续，给公司造成损失的，还应赔偿公司损失。
6、伪造、盗用公司印章、仿效领导签字，或伪造公司文件、单据，造成公司信誉、经济损失达1000元以上的。员工应赔偿公司损失，同时公司可视情节严重程度移送司法机关处理。
7、未严格执行公司关于保密文件管理规定，致使公司保密性资料资料泄密、损毁或丢失，给公司造成信誉、经济损失的。员工应赔偿公司损失，同时公司可视情节严重程度移送司法机关处理。
8、违反公司财务管理制度、审计制度，虚报、冒领各项费用金额达500元及以上的。
9、利用工作职务之便，接受服务对象、客户或下属贿赂达1000元以上或存在“吃、拿、卡、要”现象，经查证属实的。
10、采取暴力、威胁、恐吓、纠缠、侮辱、诽谤等手段，严重妨碍、影响或破坏生产、工作和生活秩序的。
11、蓄意破坏、损毁公司及公司员工个人资产、财产或各种设施、设备的。
12、打架斗殴、赌博、偷盗及违反治安管理等级其他法律法规的。
13、故意破坏、撕毁公司公开张贴及发送的各种通告、通知及其他文件的。
14、煽动、鼓动公司员工罢工、怠工、挑拨是非、闹事的。
15、不服从公司及其部门领导的工作班次安排及工作任务安排和管理的。
16、打骂、纠缠领导及有关人员，影响、扰乱公司正常生产、工作和生活秩序的。
17、道德败坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。
18、对投诉人、举报人打击、报复、陷害，经查证属实的。
19、上班时间喝酒、酗酒，经劝告或批评指正后拒不改正的。20、违反国家和本市有关计划生育法律法规政策的。
21、违反法律法规和公司规章制度的其他情形。
二、辞退流程
（一）试用期内辞退
试用期内，用人部门认为员工不符合录用条件或者符合其他辞退条件的，在向人力资源部提供相应证据，并经人力资源部审核确认符合辞退条件的，可以辞退。
（二）非试用期内辞退
非试用期内的辞退，必须按下列流程办理，否则一律不予办理。 第一步：提交申请
部门向人力资源部提交辞退申请及相关符合辞退条件的证明材料。 第二步：调查核实
人力资源部收到辞退申请后，于5个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，并将审核意见及时反馈给用人部门。
遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。 第三步：部门辞退预谈
经调查确实符合辞退条件的，用人部门接到人力资源部反馈处理意见后3个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，进行辞退预谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人力资源部。 第四步：正式辞退面谈
1、人力资源部在部门预谈后5个工作日内，协助用人部门负责人、员工直接上级与员工进行面谈，面谈后向员工发出《辞退通知书》。
2、人力资源部发出《辞退通知书》后，应同时通知资产管理部、财务部、工资核算部、绩效考核部，便于上述部门协助交接。第五步:工作交接
1、员工需在离职前30内与新接任人员办理完工作交接，确保相关工作的连续性、账实相符。
2、若员工离职前不办理交接、交接不到位或隐瞒重要事项给公司造成损失的，公司有权追究其赔偿责任。
第六步：办理离职手续
1、员工办理完工作交接手续，并结清欠公司款项后，15个工作日内持相关部门签字的《离职交接表》到人力资源部办理解除或者终止劳动合同的证明、档案和社会保险关系转移手续，并到财务部领取经济补偿金。
2、辞退手续应由本人亲自办理，并在上述规定的时间内办理完毕，否则经济补偿金不予发放。
3、经济补偿金发放标准，按照双方劳动合同及国家相关劳动合同法规执行。
4、经相关部门核实后，该员工尚有相关问题未解决且不及时解决会给公司造成损失的，视为交接未完成。该员工处理完相应问题或赔偿公司损失后，辞退手续方可办理。
三、职责分工
1、各部门第一负责人牵头组织处理本部门的辞退工作。
2、员工直接上级负责辞退员工的综合评价、提供相关支持资料。
3、人力资源部负责辞退工作的政策支持、协助用人部门办理辞退程序、进行辞退前的调查及相关辞退手续的办理。
4、资产管理部、财务部、工资核算部、绩效考核部负责辞退前资产及账务等信息的审核。
四、注意事项
1、员工的辞退由公司人力资源部统一办理，各分公司、部门无权对员工进行辞退。
2、所有辞退必须按照本规定办理，任何口头辞退、电话辞退均属无效，严禁任何管理人员未向员工说明理由就擅自要求其离开工作岗位，一经查出视为不能胜任本职工作。
3、无法通知员工本人或者员工本人拒绝办理相应辞退手续的，人力资源部以快递形式、按《劳动合同》中记载的地址通知本人，本人拒绝签收或无法送达的，在员工住所地有影响力的报纸上进行公告。
4、生效日期：本规定自公告之日起生效，原相关规定一律废止。
第18篇：辞退员工
辞退是指国家机关、企事业单位、社会团体解除所属单位职工职务的法律制度。 辞退的分类
1.预告性辞退
预告性辞退是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形：
（1）劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用位另行安排的工作；
（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
2.过失性辞退
过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知，而即刻辞退职工的行为。依据我国劳动法规定，过失性辞退主要有以下情形：
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
（3） 严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的；
（4） 被依法追究刑事责任的。
辞退的法律规定
根据《劳动法》的规定，用人单位解除劳动(合同)关系必须符合《劳动法》第二十六条规定的法定事由，并且必须提前一个月通知劳动者。
如果属于经济性裁员还必须提前30日向工会和全体职工说明情况，听取工会或职工的意见，经向劳动行政部门报告后，才可进行。用人单位不得随意以用人单位生产经营发生严重困难为由，裁减人员，裁员企业必须符合当地政府规定的困难企业标准，提前一个月通知劳动者解除劳动(合同)关系，必须在书面通知劳动者后一个月才实际解除劳动(合同)关系，提前一个月通知解聘期间，劳动者仍可要求继续上班和正常获得劳动报酬及相关福利待遇。
第19篇：员工辞退
员工辞退证明书
已于2012年06月30日被我公司辞退。
特此证明！
*************有限公司
2012年7月17日
第20篇：辞退管理办法
辞退管理办法
第一条 总则
在对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性的基础上，特制定本办法。
第二条 细则
1.可予以辞退的情形包括：
对上级领导实施暴行或重大侮辱行为的；
违反劳动合同情节严重的；
提供虚假学历证、学位证、职称等证件及工作经历的；
乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
乙方不能胜任本职工作，或经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
连续两年年度考核被确定不合格的；
故意泄漏公司机密的；
不服从工作安排，拒绝执行董事会、总经理决定的；依合同约定调派工作，无故拒绝接受的；公司转移工作地点，本人无正当理由拒绝随迁的；
工作不负责任，违章操作、指挥，滥用职权的；
破坏团结，凡事斤斤计较，至公司规章制度于不顾的；
接私活，把公司客户介绍给他人索取回扣的；
组织、煽动怠工，采取手段要挟领导，影响公司秩序的；
无正当理由连续旷工达3天以上或1个月内缺勤时间超过6天的或1年内累计旷工时间超过10天的；
试用期人员，试用期间，请病假10天、事假累计超过7天者，试用合同自动解除，并做辞退处理；
违反“员工手册”管理规则，屡叫不改或者给公司造成严重经济损失的； 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、私活公办，影响公司形象和利益的；
2.不应予以辞退的情形包括：因工负伤的；患病在规定的医疗期内的；妇女孕期、产期、哺乳期内的，不应辞退。
3.辞退程序：经公司总裁、副总裁、部门经理、行政人事部门经理研究后，将发出《辞退通知书》，无法直接通知本人的可采用公告送达；辞退人接到《辞退通知书》后，可在15日内提出申辩意见，公司将会认真听取，并记录在案；在进一步核实后，行政人事部门将填写《辞退审批表》，经公司主要负责人审批批准后，正式通知被辞退人员，并通知被辞退人员到行政人事部门办理离职手续。
4.员工符合辞退情形的，辞退费发放标准为：工作在一年以上的，按每年一个月的基本工资标准发放；工作年限在一年以内的，不发放辞退费。
（已实行失业保险制度的，被辞退前已另谋职业的，不发放辞退费）
第三条 附则
本办法由行政人事部门制定，由行政人事部门解释、补充，经总裁、副总裁批准后颁行。
辞职管理办法
第一条 总则
为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
第二条 辞职程序
1.员工辞职需提前15日以书面形式通知向其部门经理及总裁、副总裁提出辞职请求。
2.经双方协商后，员工需填写《辞职申请表》，经部门负责人和总经理审批。
3.获准后，填写《离职手续表》到行政人事部门办理离职移交手续。行政人事部门可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。由行政人事部门安排其他人员接替其工作。
4.离职手续全部办理完毕后，到财务部领取工资。
第三条 离职谈话
1.谈话内容：审查其劳动合同；审查文件、资料所有权；审查其了解公司秘密的程度和其掌管工作、进度和角色；阐明公司和员工的权利和义务。并记录离职谈话清单，双方签字，归档于行政人事部门。
2.交接工作：行政人事部门负责人收回员工工作证、钥匙、名片等；审查员工福利状况；回答员工可能有的问题；征求对公司的评价及建议。并记录离职谈话清单，双方签字，归档于行政人事部门。
3.辞职员工因故不能亲临公司谈话，应通过电话交谈。
第四条 辞职手续
1.辞职员工移交的工作及物品：公司的文件资料、项目资料、工作证、名片、钥匙、分配使用的办公用品、电脑磁片、其他属于公司的财物；清算财务部门的领借款手续；转调人事关系、档案、保险关系；辞职人员若到竞争对手公司就职，必须要求其交出使用、掌握公司专有资料；辞职人员不能亲自办理辞职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
第五条 工资福利结算
1.辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
2.结算款项：工资；尚未使用的年休假时间；应付未付的奖金、佣金；辞职费；公司拖欠员工的其他款项。
3.结算扣除款项：员工拖欠未付的公司借款、罚金；公司培训员工时的培训费用；如扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第六条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。辞职办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。
第七条 附则
本办法由行政人事部门制定，由行政人事部门解释、补充，经总裁、副总裁批准后颁行。
