如何开口辞退不合格的员工 终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了， 既不会 令他感到自尊心受挫， 也不会让我觉得开口让别人走路很于心不忍。之所以于心 不忍， 是因为这个员工是之前离职的员工介绍过来的，匆匆忙忙把他从老家直接 叫到北京的。可几个月干下来，工作没有任何可圈可点之处，同事对他的反映也 不太好， 我想了很长时间也没有想到特别好的方法请他离开，昨天躺在床上时忽 然灵机一动， 想到和这样的员工谈话，应该从员工自身的职业发展角度去为他设 身处地地考虑， 而不是一味地对他欠佳的工作表现求全责备。以下是我和这个员 工的谈话记录： 我：我想和你谈谈关于你职业发展规划的问题。你来咱们公司也已经有几个月 的时间了， 我想知道你对这个工作是否感兴趣呢？或者说你有没有意愿想在这个 行业继续发展下去呢？因为就我的观察和对你的了解， 你好像不是特别喜欢这份 工作。 员工：其实我的兴趣点是在企业战略方面，就是帮助企业做战略架构，企业诊断 这方面的东西。 我：哦，那就是你可能更擅长文案方面的工作，我可以帮你推荐一些更适合你的 工作岗位， 比如报社的编辑或是策划公司的文案等。就公司目前对研究人员的要 求是在数理、分析方面有较高的要求，而你恰恰对这方面不是太感兴趣，我觉得 这样对你个人的发展也不是很有利，你觉得呢？ 员工：我倒是也这么觉得。 我：那你看这样，因为你过来的时候是别人推荐过来的，也没有给我简历，你可 以把你的简历发给我，我帮你留意着你感兴趣的工作机会吧。 员工：好的，那谢谢您。 (另外我又说了一些与主题不太相关的鼓励员工好好发展的话，在此就不做记录 了) 这一次的问题终于又圆满解决了！大家没有因为辞退而闹得不愉快，心平气 和，好说好散。回想自雇这几年来，前前后后也接触了不少员工，大部分离职的 员工都是有了更好的发展方向而主动提出辞职的， 但也确实有个别员工实在对公 司的工作没有任何贡献而被我辞退的：有的员工不太认同企业文化，与其他同事 格格不入，工作不能很好地配合，我就将利弊关系跟他挑明，劝其离开；有的员 工工作不安心， 三天两头请假， 我就会委婉地跟他说： 如果你无法保证出勤的话， 那么做兼职好了。 其中最难的一次是一位公司的高层人物，他本来是我请来协助管理公司的， 同时他也是我多年的好友， 可谁知他的工作热情却不高，自己在公司带头上网打 游戏，给其他的员工造成很恶劣的影响，我前前后后思考了将近3 个月，其实最 终也没有想
到特别好的方法， 最后只是借口说公司效益不太好，我本人也已萌生 退意而劝其离职了。但我个人认为，这并不是一个好的方法，因为大家曾经是好 朋友， 他多少也会从其他的同学那里了解到我依然干的热火朝天，但是如果我当 时明说， 他的自尊心也许会更受不了， 我也是实在没别的办法了才这样跟他说的。 我想， 每一个自雇人士可能都有过或多或少的类似的经历，如何把握辞退员 工的度，做到既能好说好散，又能保护员工的自尊心不受伤害，这还真是门学问 呢！
