推荐第1篇：商圈调研方案
商圈选址研究内容
店址选址决策的步骤：
1、分析每个地理区域（商圈、确定最有吸引力的开店区域）
2、分析新开店的具体位置，选出最有吸引力的地点
3、对店址进行评估，预测未来经营效果 适用业态：
1、百货店
2、超级市场
3、大型综合超市
4、便利店
5、专营店
6、专卖店
7、仓储商店
8、家居中心
商圈分析：
（一）商圈介绍
商圈是指商店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。 （分析零售商圈就是分析顾客，商圈是企业努力争取的，不是别人为企业划定的，也不是永远不变的。）
1、商圈构成： 主要商圈：约包括55%-70%的顾客
次要商圈：约包括15%-25%的顾客 边际商圈：约包括5%的顾客
2、商圈范围内的顾客来源：
（1）居住人口：核心商圈内基本顾客的主要来源 （2）工作人口：次级商圈中基本顾客的主要来源 （3）流动人口：构成边缘商圈的顾客基础
3、影响商圈形成的因素： （1）商店业态 （2）商店规模 （3）经营商品的种类 （4）商店经营水平及信誉 （5）促销策略 （6）家庭与人口因素 （7）竞争对手的位置 （8）交通状况
（二）商圈分析
商圈分析，就是对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围等因素进行实地调查和分析，为选址店址、制定和调整经营策略提供依据。
1、商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转
商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供参考
2、商圈分析的要点
（1）人口统计分析与经济基础 （2）商圈层次分析 （3）客流量分析 （4）顾客分析
（5）商圈内购买力分析（购买力指数） （6）其他环境分析（基础设施等） （7）自身分析
（8）竞争程度（商圈饱和指数）
3、商圈分析测定与技术
（1）利用电脑模型帮助分析、确定商圈 A 类推模型 B 回归模型 C 引力模型
（2）利用数学方法分析商圈
A 雷利法则（零售引力法则-空间相互作用模型）
B 赫夫法则（赫夫模型对预测新商店的销售是非常有益的工具） （3）实验法 A 实地调查 B 电话询问 C 邮寄问卷 D 提供服务
（4）已建成和新建商店 A 已建成商店商圈的测定方法 B 拟新建商店商圈的测定方法 店铺选址
（一）商店位置选择注意事项
1、零售店铺选址的原则 （1）充足的商圈购买潜力 （2）商店地点的近便性 （3）成长的潜力 （4）商业拦截 （5）总合吸引力 （6）兼容性 （7）竞争危险性最小 （8）店址经济学
2、零售店铺选址的类型 （1）孤立店铺 （2）无规划商业区 （3）规划的商业中心
3、位置选择因素分析 （1）客流规律 （2）周边商店聚集状况 （3）竞争对手调查 （4）交通地理条件 （5）城市发展规划 （6）周围环境 （7）物业成本
（二）店铺选址流程及分析
1、店址选址的程序
2、形成选址分析报告
（1）新店周围地理位置特征表述 （2）被选店址周围商业环境和竞争店情况
（3）新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次 （4）新店开业后预计能辐射的范围 （5）新店的营业面积和商品结构 （6）新店的市场定位和经营特色 （7）新店址经营效益预估 （8）新店未来前景分析
推荐第2篇：商圈
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈必需的要素，包括消费人群特征、有效经营者（竞争者）分布，及居民人口分布、城市建设、交通设施状况、商业布局。
商圈也称商势圈或购买圈，一般指一个零售商店或商业中心吸引顾客所及的空间范围或地域，或者说可能来店购物的消费者所分布的范围或地域。从商店与人口密度和购物距离的角度看，商圈体现为在一定的区域内，同类商店的平均密度、规模与居民数量和购买力的对比。从消费者的角度看，它表现为商店对消费者的吸引力，这种吸引力与商店的规模、经营的商品品种、经营水平和服务质量有密切的关系。所以，商圈既是一个自然空间范围，也是一个社会空间范围。 一个零售店的销售范围通常都有相对稳定的商圈，其商圈主要包括三个层次：核心商圈是该店的主要商圈层，客流量的50%-70%来自核心商圈。它是最靠近零售店的区域，消费者在居住人口中所占的比例最高，平均消费额最多。核心商圈很少同其它同类零售店的商圈发生交叉重叠，一般不具有相斥性，即不会发生商势的竞争和冲突；次极商圈是该店的次要商圈层，客流量的15%-30%来自次极商圈。它位于核心商圈的外围，客流量小，消费者购物频率也较低。边缘商圈位于次极商圈的外围，一般仅吸收10%左右的客流量，顾客分散，属于零售店的辐射商圈。
商圈的重叠性与卷烟零售网点的竞争合作
每个零售店都有自己的商圈层，但零售店之间的商圈并没有明晰的界线，相邻零售店的商圈之间客观上存在着次极商圈和边缘商圈的交叉重合现象。处于该重合区域内的消费者存在着到其中任何一家零售店购物的可能性，这种可能性的大小取决于零售店之间的相对吸引力。商圈的重叠性体现在卷烟零售店上，表现为卷烟零售网点之间的竞争和合作。 一方面，卷烟零售店商圈的重叠，造成各零售点之间不可避免的竞争。零售商店为提高卷烟销量，可能会压低销售价格，采取低价倾销的恶性竞争方式。有的甚至违反法律的规定，销售假冒商标烟、走私烟、非渠道烟，扰乱正常的经营秩序。 另一方面，由于烟草商品的特殊性和烟草专卖专营的特殊地位，商圈的这种重叠性也会引致零售网点之间的合作。各零售网点都有自己的集聚能力、辐射范围和各自的市场特色，客观上存在着商势的互补和相容性。这使得彼此相邻的卷烟零售店很可能连成一片，操纵市场价格，最终与烟草公司对抗竞争，暗中进行批发，形成事实上的“第二烟草公司”。因此，如果不对卷烟零售网点的布局加以调整和宏观控制，就不能保证卷烟市场秩序的公正、公平与规范，最终危及烟草行业的可持续发展。
商圈的动态性与卷烟零售网点的发展更替零售店商圈的大小与其业态、经营管理和竞争因素有密切的关系，因而不是一成不变，而是动态发展的。对一个零售店来说，如果其经营的商品种类丰富，管理有方，能够满足顾客多层次、多角度的需要，其商圈就会逐步扩大；反之，如果品种单
一、管理不善、难以应对激烈竞争，其同圈就会逐渐缩小。商圈的这一特征体现在卷烟零售店上，具体表现为卷烟零售网点的兴衰和更替。
一方面，一些卷烟零售网点由于环境的因素和自身经营管理方面的原因，其经营业绩逐渐下降，最终选择淡出卷烟经营。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的流失，持证零售户的数量逐渐减少。
另一方面，一些原本并不经营卷烟的商户由于业务的发展，转而选择销售卷烟，申请烟草专卖许可证。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的发展，持证零售户的数量逐渐增加。卷烟零售网点的发展更替的自主性、动态性和无序性，客观上要求烟草经营的管理机构对处于发展变化的卷烟零售网点布局加以宏观调控，以使卷烟零售网点布局的发展与烟草行业的健康发展协调一致，相互促进。 卷烟零售网点布局现状分析 随着网建工作的深入发展，卷烟销售网络运行的质量和效益明显提高，但卷烟零售网点布局不合理的问题也日益凸现，成为制约网络建设进一步发展的“瓶颈”。同开展网建以前相比，卷烟零售网点无论是在数量上还是在规模上都得到了迅速的发展，加上各级烟草经营管理机构事实上采取的“扩点增量”政策，卷烟零售网点数量不断增长。但这也带来了一个值得思考的问题，是不是卷烟零售户越多越好呢？
卷烟零售网点发展过快，缺乏整体规划，分布过于集中，有的甚至出现“邻居式”网点的不合理布局。网点之间呈现无序竞争状态，导致网点商圈呈逐渐缩小的态势，零售商户经营利润减少，严重阻碍了卷烟的畅通流转。国内一些省市的烟草经营管理机构开始提高卷烟市场准入门槛，优化卷烟零售网点布局结构，并出台了一系列优化零售户布局的管理规则，将零售网点布局合理化作为进一步提升网建水平和质量的重要途径和突破口正式提上了议事日程，基本实现了零售网点布局的制度化。因此，必须努力摒弃那种试图通过单纯扩充网点数量来增强网络功能、来强化国内烟草网络相对优势的做法，要清醒地认识到网点不是多了就有优势，而在于零售网点布局的合理。在网建工作深入发展的今天，网点的发展也必须由过去数量型增长向效率、水平、素质型发展转变，惟其如此，才能达到真正提高网建水平和质量的目的。 如何利用商圈理论合理布局零售网点 卷烟零售网点布局的原则 卷烟零售网点布局调整政策法律性强、工作量大、涉及面广，必须在《烟草专卖法实施条例》等有关法律的指导下进行，并结合一定地区内网点数量和结构、交通状况及周围烟草制品零售点分布情况具体实施。通过布局调整，使卷烟零售网点布局与本地人口密集程度、经营环境、经济发展水平和消费水平相适应，逐步达到网点布局合理化。
因此，卷烟零售网点布局必须遵循以下原则：一是宏观总量控制的原则。卷烟零售网点的数量和发展必须得到宏观控制，使之与一定时期市场容量相适应。二是因地制宜的原则。市区与郊区、繁华路段、商业中心与居民社区的网点布局应区别对待，并依法管理。三是统一规划和分步实施的原则。网点的布局必须制订统一的、科学的规划，通盘考虑，统筹布点，分步骤、分阶段、有计划地进行，并与城市建设整体规划协调发展。四是动态管理原则。网点布局须立足当前，着眼长远，结合零售网点自身的实际情况，宜发展的则发展，宜淘汰的则淘汰，实施动态管理。
卷烟零售网点布局必须处理好几个关系 一是必须处理好数量与质量的关系。网点数量是基础，质量是保证。网络建设初期，通过发展持证零售户，拓展市场覆盖面，对卷烟销售业绩的增长的确起了一定的推动作用。但是零售户数量的增长不是无极限的，发展过快和布局混乱，显然忽视了商圈的层次性和商圈形成所必须的若干因素，违背了商圈的基本原理。因此，必须处理好网点数量与质量的关系。
二是必须处理好取缔与发展的关系。进行零售网点的布局调整，一方面要对屡次违法经营、情节较严重的零售网点坚决予以取缔；另一方面，随着经济的发展、城市规划布局的改变和新兴商业圈的形成，也要积极发展有条件的商户，始终保持卷烟零售网点获取率和保留率的动态均衡。
三是要处理好卷烟资源优化配置与保证供应的关系。大客户在网络中起着造就烟草行业优势、强势卷烟品牌的关键作用。同时，分散的中小零售网点的作用也不能忽视，它们是方便、有效地满足不同地域、不同层次消费需求的有力保证。在特定情势下，它们还能与大、中商圈形成依托和互动的关系。因此，在抓住大客户、合理配置卷烟资源的同时，也要重视中小客户，保证卷烟市场的有效供应。
卷烟零售网点合理布局的前提条件 网点的商圈分析。无论是业已存在的卷烟零售网点，还是准备进入的新建网点，都要对其商圈作深入的分析，从市场容量的大小、地域客流的构成、零售店饱和程度、零售网点的经营水平和销售能力等视角来考察网点商圈的自然空间范围和社会空间范围的大小，以决定卷烟销售网络发展的战略。一方面可以确定零售网点的发展趋势，对卷烟零售网点进行科学分类，以便提供个性化服务，增强零售网点的稳定性和满意度；另一方面也可以决定新建网点的准入与否，从而为网点布局的合理化打下基础。
准入制度的建立。要实现网点布局的合理化，必须制订统一的网点布局合理化管理办法。要进行广泛的动员和宣传，在布局调整过程中争得零售户的支持和配合；要进行充分的调查研究，对市区、商业中心、居民区、娱乐场所、郊区和村镇的零售网点的设置条件和间距、新建网点办证的要求、许可证变更登记等作合法的、量化的、具体明确的规定；要对许可证的申请、受理、审核、审批和发放制订统一的流程，严格按照操作规程办事；同时，要对布局管理规定不断进行完善和补充，以解决布局实践中遇到的新问题、新矛盾。
推荐第3篇：电信商圈整合营销推广方案
五一商圈整合营销推广方案
一、整体营销模式
以楼宇经理为最终的发展落点，整合现在的广告、外呼、电子、直销、代理渠道，进行立体式组合式宣传。
二、营销推进的阶段
第一阶段：前期准备
1、梳理目前所有商务楼宇的数量，按照其性质分为四类：高档纯商务写字楼（40户单位以上）、一般商务楼、商住两用、单位办公楼（本次营销不做考虑）
2、在系统中按地址对楼宇内所有用户进行取数。
3、与物业公司洽谈现场体验宣传，代理等事宜。
4、针对性的广告投入。如已有电信传媒的楼盘嵌入客户经理信息、电梯内的广告窗口、电梯信号覆盖牌、单独公示牌。
第二阶段：宣传推广
1、利用对我网用户进行的取数，提前3天由电子渠道进行语音外呼。（脚本设计）
2、利用对我网用户进行的取数，提前3天由增值业务部进行页面推送或者直邮。（页面设计）
3、采用巡展+上门的方式，由直销进行推进。在楼宇大厅、人流集中的主要地点，设立宣传现场。对优势、新鲜元素进行展示。如：天翼看交通、运动加加、米聊、ITV等。（难度在于前期准备工作，设备开通、配送都成问题，但能现场进行上述内容展示，效果将有很大的区别。建议能制作带有电信LOGO的统一展柜，将设备全部放入其中，避免桌椅等老一套的形式，既现档次又方便）。
4、组织人员上门入户宣传，强调服务为切入。核对准确用户的资料（为后期数据挖掘做支撑），发放客户经理名片及宣传手册，记录好用户的相关反馈的情况及商机。我网用户一定要找到关键人进行核对（中小政企的电信业务，一般由三类人：行政、财务、IT部门提出需求，老板拍板通过），也可通过问卷调查的形式加上适当赠送的小礼品。如WIFI卡，运动加加等。
5、现场记录好商机的发掘情况，通过商机金额的记录，对现场巡展的效果进行评估。
6、一个楼盘一般2—3天比较适宜。
第三阶段：商机根据、数据挖掘
1、对前期记录的商机由客户经理上门进行洽谈，争取实现销售。针对营销能力较欠缺的由管控人员陪同上门。
2、根据整理回的数据，由政企分部对数据进行商机挖掘，进行数据派单并加以营销指引。
第四阶段：按层次对电信业务进行推荐
1、通过前期的集中宣传推广，已基本提升用户对客户经理的认知度。后期由客户经理单独扫楼式的对楼宇内每个单位进行拜访，搜集问卷调查表。并与每个客户单位建立联系。
2、适当开始与用户洽谈电信业务。按推广层次，首先领导层，光纤、员工个人手机、公司固话+C；其次员工家庭，以e9为切入，通过与关键人洽谈（适当赠送点礼品），争取在公司内部针对员工开展团购，能有机会再次面对面对员工进行宣传。可采用短信群发、人员集中期间宣传、资料投放、展架拜访等形式。
3、针对单个单位取得团购预约后，提出申请，组织人员上门对员工进行集中宣传。
4、物业代理的发展。
三、营销组织及安排
在外招人员未到位情况下，建议成立楼宇营销团队，抽调人员专门从事这一项营销工作。各班组成立1—2个营销分队，每个分队由4—5名客户经理组成。一个星期各分队开展1—2场推广营销。每周汇总整体的推荐情况
四、营销成本
外部成本：
1、现场巡展的进场费
高档写字楼400元/场，一般写字楼200元/场
2、物业公司关键人公关费（代理洽谈、获取相关业主信息）
购物卡赠送100元/人，3人。
3、广告费用投入
电梯内的广告窗口、电梯信号覆盖牌、单独公示牌
4、资料投放费
商住两用小区，人手不够请专人进行资料投放。8分钱/张。
5、赠送礼品
Wifi卡，10元面值。进门使用。
运动加加，40元/个。下订单赠送。
水性笔，1元/支。体验并登记用户信息赠送。
内部成本：
1、当天结算业务酬金
按现在每天平均15户的平均水平，按天结算300元，整个活动需要27000元。
2、达标激励
对于完成预算进度，且周排名第一的团队给予500元发展激励。完成预算进度，且周排名第一的个人给予300元发展激励。整个活动需要10000元。
对于完成月度预算任务的个人，给予1000元/人的达标激励。对于分局整体完成月度任务，给予队长、支撑管控人员1000元/人的组织激励。
对于完成整个活动预算任务的个人奖励Iphone手机一台。
3、营销人员配置
能用于展示的中、高档智能手机
每个客户经理配置运动加加游戏包一个，40元/个。
推荐第4篇：新店开业商圈调查方案
新店开业商圈调查方案
大家都知道，零售业是一种地利性和微利的产业，地理位置的优势是超市经营能有良好收益的前提。所以商业店铺的位置选择必须多方考虑，慎重决策。超市的网点开发首先要进行商圈分析，即要明确商业圈范围、评估经营效益和品牌战略的拓展。从单一店铺来看，其商圈构造可归结为“点、线、面、流”四个方面，“点”即商铺所在位置，“线”是从商铺辐射到的最远距离，“面”是从商铺辐射的范围，“流”是商圈的市场动态。
商圈调查分析包括以下内容：
(1)人口规划及特征：
包括人口数量和密度、教育水平、年龄分布、居住条件、职业分布、可支配总收入、人均可支配收入、人口变化趋势、消费习惯等。 人口数量是衡量商圈内需求大小的最重要参数，来店里购物的顾客可分为：常住人口、工作人口、路过流动人口，这三部分人口的消费特点各不相同。了解商圈内顾客的年龄分布、平均教育水平、可支配收入情况和职业分布，可帮助连锁企业掌握消费者的购物倾向，安排设计适合这些顾客要求的新店，以得到最佳的布局效益。此外通过调查商圈内居民的消费倾向和生活习惯，可以辅助预测特定商业行为对现有市场引力的大小。
(2)经济状况分析：
新开超市还需要掌握商圈内是否存在主导的产业（比如在一家大型国有企业的居民区附近）、这是种什么产业以及它会给商圈带来什么影响。若商圈内居民大多从事与该产业相关的工作，那么该主导产业的发展前景就会直接影响商圈内居民的收入和消费水平，从而影响商圈的购物能力。如果商圈内产业多元化，那么消费市场一般不会因某单一产业市场的变化而发生较大波动。所以，如果商圈内居民从事的工作行业较为分散，那么居民的购买力水平就不会有明显波动，对店铺的营业额影响也就相对较小。
(3)竞争分析：
现有竞争者的数量与规模、不同竞争者的优势与弱势是什么、竞争的性质是短期的还是会长期变动、市场的饱和程度如何等。在选址的时候要特别注意，在商铺的方圆500米之内不应该有同水平的竞争者，否则竞争会异常惨烈。除要了注意竞争者外，还要掌握商圈内商店群的构成，考量商业区内的各个网点的相容性，商品互补是最重要的标准，顾客交换率是评价工具。
(4) 商铺地址优略分析：
这包括商铺的地域类型、交通网络状况、区位规划限制等。开设新店时，首先需要分析商圈内有哪些商务区、居民区和商业住宅。商务区可分为已规划商务区和未规划商务区，对于已规划的商务区一般存在区域规划限制。通过对三种区域类型的分析来决定店面的大小和商品种类的配置。
商圈内的交通顺畅程度，公交车的路线、汽车站点的设置，道路过往限制等，也会在很大程度上影响客流量。营业限制、执照办理、消费人群、消费需求等，也是影响新店生存的重要条件。
新店的开发工作涉及到方方面面，商圈调查分析是其中首要的环节，还需要开发管理者的智慧和慎重决策。有了调查和定位才能有效避免后期运营不必要的负担，给企业带来良好的效应。
推荐第5篇：武汉商圈
武广商圈
经典发型 武汉市江汉区世贸广场八楼
月光の樱花发型设计会所 武汉市江汉区万松园路25号
巨涛美发厅 武汉市江汉区青年路
天水润美容美发中心 武汉市江汉区万松园路25号（武汉广场二楼）名流美发美容连锁沙龙仁寿店 武汉市江汉区解放大道547号
创新补发即发部 武汉市硚口区宝丰路1号湖北商务大楼19楼1901室武汉市江汉区典雅美容美发厅 武汉市江汉区青年路342号
新色彩国际美容美发 武汉市江汉区红旗渠路77号
新世界美容美发 武汉市江汉区新华小路105号
椰岛美容美发连锁机构十四分店
宝丰路路口
武汉国际标榜发型26店
解放大道庄胜崇光（SOGO）商场二楼
万达商圈
武汉国际标榜王府井发型美容创作室 汉口中山大道888号
武汉国际标榜佳丽店 中山大道818号佳丽广场一楼
金浪潮美发 武汉市江岸区海寿街7-9号
创新补发天美部 武汉市江岸区青岛路7号国际青年大厦18楼C座玖琳国际美容美发 武汉市江汉区三民路铜人像6号
丝宝丽美发连锁 武汉市硚口区中山大道246号（桥口区委对面）
神采飞扬发廊步行街店 武汉市江汉区江汉路步行街
镇发店 武汉市江汉区南京路口
蝴蝶秀化妆造型研修会所 武汉市江汉区江汉二路99号(时尚广场大门对面)楚麒美发厅 武汉市江汉区江汉一路
天上人间美容发型设计公司民众分店 武汉市江汉区新民众乐园内三楼武汉皇剪形象顾问 武汉市江汉区江汉路192号
武汉国际标榜大福源店
汉口江汉路257号大福源内
新世界商圈
达芬尼斯美发（新华小路） 武汉市江汉区新华小路106号新世界百货转弯处萱燕理容总汇 武汉市江汉区新华小路135号（新世界背后）
香港路商圈
泰皇发型设计 武汉市江汉区香港路228号
一丁造型 武汉市江汉区台北一路11号
天上人间美容发型设计公司香港路11总店 武汉市江岸区汉口香港路11号水晶之恋造型连锁机构华氏百货店 武汉市江岸区香港路218号(华氏百货店)花桥商圈
漂靓宝贝专业美发沙龙 武汉市江岸区惠济路9号
国际沙宣形象连锁(惠济路店) 武汉市江岸区惠济路9号
百佳空间 武汉市江岸区解放公园路40-1号
萍宣发艺 武汉市江岸区黄浦大道248号
名门润秀旗舰店 武汉市江岸区工农兵路151号
王三美发店 武汉市江岸区二七北路169号
自然美理发店 武汉市江岸区二七北路七号
东西湖商圈
法丝专业形象设计沙龙 武汉市东西湖区常青花园8村19栋7单元101室丽都美发中心（旗舰店） 武汉市东西湖区吴家山四支沟（国税局对面）乘各路车至吴家山站下
丽都美发中心（总店） 武汉市东西湖区吴南花园对面乘各路车至吴家山站下丽都美发中心（二店） 武汉市东西湖区吴岛花园对面
汉阳商圈
武汉资深化妆师 武汉市汉阳区七里庙
武汉天上人间美容发型设计有限公司王家湾分店 武汉市汉阳区王家湾二十一世纪一楼
靓典创同剪吧 武汉市汉阳区翠微直路
时尚秀美发 武汉市汉阳区翠微路3号
王子发型美容沙龙 汉阳区汉阳大道249号
沌口商圈
新发现形象设计中心 武汉市汉阳区沌口经济开发区神龙大道13号司门口商圈
大班美容美发 武汉市武昌区首义路114-11号
金剪刀发型设计会所 武汉市武昌区民主路（司门口）
个园国际发型会所 武汉市武昌区首义路56号
黄毛名剪沙龙 武汉市武昌区大东门公务段复式新楼1号门
亮之彩名发店 武汉市武昌区首义路114-9号
武汉新坐标造型设计有限公司 武汉市武昌区解放路人民医院商业网点238号1楼1号
发现魅力惊现之旅美发 武汉市武昌区解放路467号
街道口商圈
发无名美容美发店 武汉市洪山区武珞路724号
香港原创形象设计技术顾问公司 武汉市武昌区卓刀泉南路南苑小区6#门（新一佳超市对面）
香港原创形象设计技术顾问公司 武汉市武昌区珞狮南路，狮龙花园10#（丽岛花园对面）
武汉市苏氏名发专业美容美发店 武汉市武昌区武珞路754号（街道口，兆富国际大厦对面）
美都发艺 武汉市武昌区复兴路61#
武汉金叶子美发沙龙 武汉市洪山区珞狮南路159号（小蓝鲸旁）
枫叶红连锁珞狮店 武汉市武昌区珞狮北路76号（书香门第大厦1楼）神采飞扬发廊卓刀泉店 武汉市武昌区卓刀泉
神采飞扬发廊街道口店 武汉市武昌区街道口
强强组合发型设计中心 武汉市洪山区珞狮南路179-183号
熙格美发（珞狮路店） 武汉市武昌区珞狮路中百仓储侧边博文花园旁熙格美发（雄楚店） 武汉市武昌区雄楚大道警官学校斜对面
名丝廊美发 武汉市武昌区街道口理工工大路博文花园旁
井岗山美容美发设计中心
武昌区武昌雄楚大道井岗山村
椰岛美容美发连锁机构十二分店(武大店) 武汉大学正门左边
可大发型美容连锁机构丁字桥分店 武昌丁字桥路29号
武汉国际标榜珞瑜店 武昌珞瑜路312号武商量贩店内
中南商圈
武汉王剪美发美容有限公司 武汉市武昌区中北路1号
武汉青山蓬莱阁美发艺术服务部 武汉市武昌区和平大道1256
枫叶红连锁中南店 武汉市武昌区中南路10号
枫叶红连锁中广店 武汉市武昌区中南购物广场2楼时尚少淑馆
从头开始发生地养发店 武汉市武昌区民主路229-231号
发源地中南店 武汉市武昌区中南路8号
销品茂商圈
亮发轩东花店 武汉市武昌区东亭花园正门旁
圣剪王 武汉市武昌区东亭一路省计划生育宣传中心对面
优格名发 武汉市武昌区东亭一路省计划生育宣传中心对面
名发界美发 武汉市洪山区和平金银岛花园门面
灵感空间美发 武汉市武昌区徐东路108号（销品茂旁）
靓雅美发 武汉市洪山区徐东路（建设银行旁）
水果湖商圈
达芬尼斯美发（水果湖） 武汉市武昌区水果湖横路7号（武商量贩对面）光谷商圈
武汉西亚色彩形象设计中心 武汉市武昌区鲁巷广场后门燃料公司大楼133室熙格美发（民院南门店） 武汉市洪山区民院路中南财经政法大学
熙格美发（民院店） 武汉市洪山区民院路中南财经政法大学
椰岛美容美发连锁机构十分店(南湖花园店) 南湖花园中百对面
可大发型美容连锁机构政法分店 江夏区庙山政院新村108号
青山商圈
敦煌美发美容厅 武汉市青山区红钢城和平大道781号
武汉市青山区新钢城美容美发厅 武汉市青山区建七路5号
武汉丽杰美容美发有限公司 武汉市青山区和平大道1544号
丽杰美容美发（一店） 武汉市青山区红钢城102街乘各路车至红钢城102街站下
建八合作理发店 武汉市青山区建设八路11-3号
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新沟桥牌王发艺 武汉市青山区市政南路14号
推荐第6篇：农安商圈
第一部分:农安县商业市场现状
农安县商业分布格局，一个中心，两个商圈，4条商业街路。
一个中心:北至兴华路，南至黄龙路，东至德彪街，西至宝塔街。
农安县中心消费区，中间以步行街贯穿。
两个商圈:老四商店商圈目前的主商圈，以佳加乐商场为龙头，圈楼商圈是次商圈，以欧亚商场最知名。
4条街路:兴华路、黄龙路、德彪街、宝塔街为商业主街路。
分 析:
① 目前经营状况最好的商场，业户月利润为1000元-3000元不等。
② 客源层为城区内工薪阶层，主要面对城镇及乡镇富裕人群。
③ 经营者以本县老生意人为主。
④ 本商场目前是最具人气的商业中心。
⑤ 租金整体上看较低，尤其是四楼租金相当便宜。且
三、四楼层客流量明显减弱。
⑥ 新楼业态无突破，以服装为主。
华宇商场旧楼购物气氛浓厚，新楼开业时间短,招商未满，经营状况
一般。
② 在华宇商场经营的业户,每年的租赁成本在3000元-10000元(租金
0.6元/㎡/天),旧楼铺位小,成本低,业主收入较好。
③ 在此经营的经营户多以本地人为主,也有部分辖区内乡镇人口,进货渠道为黑水路。
④ 消费群体以乡镇人口为主要消费群。
⑤ 华宇商场属于低档定位,由于整个地区购买力低 ,比较符合农民的消费需求,经营状况较好。
农安综合性商场总体特征
商场硬件设施老化落后，经营理念落后。
佳加乐，华宇，金宇经营同质严重，均为服装百货。
农安县居民相对购买力低下，这是商场档次不高且租金较低的主要原因，经营业户利润也较低。
没有统一的正规的商场经营管理团队。
商场还停留自由市场化的经营状况.
分析:
① 租金价格以德彪街最高，最高价格达到1.58元/㎡/天;
② 宝塔街餐饮、兴华路手机通讯租金最低0.36-0.42元/㎡/天;
③ 08年各路段租金涨幅0.1-0.2元/㎡/天;
④ 业态以服装为首。
店面销售状况
① 宝塔街南段与步行街内街店面销售状况良好，主要原因销售单价较低。
② 门市销售，一层带二层面积100-120㎡较好销售，160㎡以上门市会有阻力。 ③ 店面的购买目的多为投资，自营客户较少。
④ 繁华地段的店面一层售价8000-10000元/㎡ ，最高价达到20000元/㎡。 ⑤ 一带二层售价4500元/ ㎡，普通地段两层2600-3500元/㎡。
⑥ 步行街西端内街门市出租率极低，20余户仅有一家开业。
推荐第7篇：商圈调查
商圈调查实训
一、实训目的：
明确商圈调查的步骤和意义，掌握商圈调查的基本内容。
二、实施步骤：
1.按小组进行；
2.确定小组的商圈位置
（1）1-2小组， 中山街与丽阳街交叉口；（苏宁电器）
（2）3-4小组，世纪联华超市；（12）
（3）5-6小组，学校门口；（十足便利店）
（4）7-8小组，中山街与城北路交叉路口；
（5）9-10小组，中山街与人民路路口；（莲花超市或万家福超市）
三、调查的内容：（见调查报告）
四、注意事项：
（1）实行组长负责制.
（2）注意安全，无特殊原因要求步行前往，有事及时与老师联系。
（3）调查任务完成后及时回校并告之老师。
商圈调查报告格式：
一、前言：商圈调查的意义
二、商圈基本情况：
1、丽水市基本情况：人口、国民收入等指标
2、商圈情况：客流量（分2个时间段，每15分钟为一个时间段），入店率，常住人口，道路交通，附近的店铺等
3、消费者情况：购买习惯，交通工具，性别等
4、竞争者分析：竞争者数量、经营规模等
三、商圈分析
1、商圈的特点
2、圈的优势
3、商圈的劣势
推荐第8篇：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约11.3万平方米大型购物中心、约4.6万平方米白金五星酒店、约2.7万平方米5A高档写字楼、约25.3万平方米住宅、约6.3万平方米精装公寓、约2.5万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
集合世纪联华超市、万达影城、万千百货、KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌，无锡万达广场将改变当地现有商业格局，形成无锡最聚人气的新商圈，这是普通社区商业所无法比拟的。在这么多的一体化的服务的包围下，必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位，它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所，这样也就体现了它的重要价值。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）
（1）有利于产生放大的聚集效应
（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈
三、商圈所覆盖的范围
万达广场位于滨湖区河埒口中心商务区，处于河埒核心地区，东至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场，南面有大型的超市大润发，附近还有无锡市第四人民医院，西郊宾馆，育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如万达、紫金英郡等等，这么多的住宅区的人口，刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。
四、人口规模及特征
一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人，
二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人，
三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人
流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。
五、周围交通道路情况
(1)由“两纵两横”的城市主干道环绕，毗邻快速内环
(2)未来地铁2号线和4号线的交汇处
(3)周边有1个公交中转站、26条公交线路及2条公交专线
六、商业发展潜力
商圈所辐射的地区，购买力比较强, 还有继续扩大的空间, 有发展潜力。
商圈饱和度:
IRS＝C×RE／RF
IRS――商业圈的零售饱和指数；
C――商业圈内的潜在顾客数目；
RE――商圈内消费者人均零售支出；
RF――商圈内商店的营业面积。
假设,在商圈内有10万个家庭，每周在食品中支出100元人民币，共有15个店铺在商圈内，共有30000平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为:
IRS＝60000×100／30000＝200元 (这一数字越大，则意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越
高。)
七、消费群体的分析
消费群体的分析
消费者组成：学生 工薪阶层 老年人
消费群体的特点
1 消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人
2 其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例
3 其中女性消费者的比重大
4 中老年人少
客流量分析
1整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势
2影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平
总的来说影响客流量大小的因素有：地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好 品牌知名度和忠诚度
八、优势
该商圈满足以下三点：
① 该地方周围有很多居民。即消费者居住条件满足；
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
推荐第9篇：商圈讲话稿
在XXXX年年度 工作会议上的总结汇报
XXXXX
（2012年3月 日）
尊敬的XXX，各位领导：
大家好！2011年，XXXXXXXXX办公室在商圈管委会的领导下，在各有关部门和XXX的大力支持下，与XXXX携手合作，紧紧围绕“以企业管理为主体，政府执法为保障，达到效能为目的”的管理宗旨，以争创诚信经营全市领先、全省一流，标准化区域管理全市领先，警务工作全市领先、全省一流为目标，努力开创综合管理新局面。下面，我就回顾去年具体工作，作如下总结：
一、以优化经营环境为契机，推动商圈经济快速发展。
一年来，XXXXXXX以推动商圈经济快速发展为第一要务，抓亮点、创特色、树品牌，注重行政指导，提供优质服务，促进商圈产业转型升级。在服务中树形象、立声誉、提层次，做好经营实体和大品牌的落户登记工作。去年，XXXXX共增加经济实体XX户，引进国际、国内一线品牌XX种，据初步统计，目前XXXXX共有经济实体XX家，各类国际及地区品牌和老字号XXX种，预计年销售额可达XX个亿，同比增加
1 XX%；和义大道共有经济实体XX家，共有各类国际、国内一线品牌和老字号XXX种，销售收入预计超过X亿元，纳税XXXX万元；月湖盛园共有经济实体XX家，共有各类国际、国内一线品牌和老字号XX种，预计今年销售收入达XXX亿元，纳税XXX万元。天一商圈内所有经济实体均在我区落户纳税。其次，突出主动服务，促进“管制型”管理模式向“服务型”管理模式的转变。坚持“主动上门，高效办公”的原则，在品牌引进、新商家落户商圈过程中，努力做到引进一户、宣传一户、登记一户、服务一户，切实把开业前期工作做实、做细、做深入；为把工商年检工作做实、做到位，今年，我办工商科在年检中提出了“四个不让”原则，即不让工商新的政策及法律法规在XXX截留、不让个体企业在年检中跑冤枉路、不让个体企业在年检中应政策不明而推延、不让XXXX的优质服务在年检中打折扣。从X月X日至X月XX日，我办工商科采取分批、包干、负责、上门和预约服务等方式，帮助商圈内XXXX家个体工商户完成年检工作，个体年检率达100%；向企业印发年检通知380份，提醒企业及时进行年检，使企业的年检率达到了100%。再次、强化宣传指导，巩固亮照经营示范街创建工作。为进一步巩固亮照经营，打造XXXXX和谐消费示范区，杜绝无证经营现象，我办依据《XXXX无证无照经营专项整治实施方案》的要求，采取定期、定人逐个巡查、走访的方式，对商圈内所有商家的亮照经营工作
2 进行重点宣传、检查和指导，并分类输入电脑制成花名册和数据库。4年来，天一商圈亮照经营率始终保持XXX%，基本杜绝了无证照经营行为，有效的巩固了XXXX诚信经营的领头羊地位。
（二） 扩大维权服务机制，努力培育商圈诚信经营文化区域。为了不断扩大维权服务机制，大力加强品牌建设力度，努力把天一商圈培育成为诚信经营文化区域，我办认真贯彻落实区委、区政府关于商运经济发展的重要批示精神，积极利用商圈内经营实体的力量，扩大维权机制，提高监管维权的效率，使商圈商运经济保持了稳定和繁荣。一是拓展消费维权“和解点”的培育工作。今年，我办与商家建立的三级消费维权“和解点”，由2010年的176家增加到现有233家，增加了32%。通过专人负责、悬挂标志、订立制度等，将纠纷化解在源头，确保了“和谐在先”机制的有效运行。一年来，我办工商科共受理12315投诉转办案752例，处理现场投诉189起，调解成功率达100%，其中各和解点自行处理率达85%以上。二是继续做好预付式卡的登记工作。为了把预付式消费卡这项工作做细致、做扎实，进一步提升XXXX诚信经营的诚信度，从年初开始，我办就对商圈内的所有经营实体进行了多次走访和宣传，并分别在XX、XX、XX三个区域召集会议，就如何规范预付消费卡的使用和后续保障体制进行集中授课和专题培训，商家到会率达95%以上，我办还
3 与广场公司共同探索和建立预付式消费保障管理机制，加强对预付式消费卡的管理。目前，商圈内XX家办过预付式消费卡的商家全部向社会、向消费者签订了《XXX预付式消费卡经营承诺书》，签订率达100%。我办对预付式消费卡的管理得到省工商局的肯定，并在省、市工商系统试点进行推行。三是指导品牌加强内部管理，确保商品安全率100%。一年来，我办坚持教育、宣传、管理、监督相结合的原则，帮助广大商家及时了解国家的有关政策和法规，掌握市场经济有关规则和要求，督促商家加强内部管理，建立健全防假、识假、打假的有效机制和自查自纠制度，建立健全商品资格审查、商品验收、标识制作、商品进入内部登记及售后服务管理等制，形成禁止假冒伪劣商品进入流通领域的机制，不断增强经营者依法经营、守法经营的自觉性、主动性。
（三） 加强部门协作水平，为企业发展提供服务和保障。XXXXXX自进驻XXXX以来，坚持以“企业管理为主体，政府执法为保障，达到效能为目的”的管理宗旨，积极探索和转换行政服务模式，逐步形成了一套管理规范、协作有力的互动性管理、服务体系。一是加强与广场公司的沟通和协作。在工作中，我办始终把做好行政服务和行政示范作为当前和今后各项工作的重心，建立和完善与广场公司的情况互通制度，共同研究和分析商运管理中遇到的难点问题，为广场公司提供针对性的服务；在行政审批方面，坚持以企业自
4 管为基础，努力践行备案管理和审批管理相结合的审批制度，精简审批程序，缩短审批时限，减少审批环节，努力营造“零障碍、高效率”的政务环境。一年来，我办共做好各级党政代表团参观考察保障工作30多次，共受理活动、广告、占道等各类审批项目637个，办理637个，办结率100%，受理备案事项190个，有效的提高了商圈内活动批办效率；二是加强与政府部门之间的沟通和协作。我办在当好政府参谋的同时，以促进企业的有效运转为契机，加强部门沟通网络体系，互通经营信息，实行资源共享，及时掌握商圈发展的第一手资料。三是加强内部沟通，促进团队协作能力。通过强化城管、公安、工商的联系沟通和信息反馈工作，建立每月一次专题例会制度，共同研究破解商圈内新出现的疑难复杂问题等，进一步促进团队协作能力。城管、工商共同协作，及时取缔了广场区域兜售假冒伪劣商品现象；工商科对商圈经营户数据库进行进一步完善，为促进工商、城管、公安实现资源共享奠定了基础；通过完善城管执法与公安提供执法保障相结合的运作机制，制定各项专项整治预案，有计划地开展市容、治安、工商等方面的专项整治，有效的避免了专项整治中暴力抗法事件的发生。由于我办各部门服务商圈意识浓，集体协作精神强，为商圈保持良好的经营秩序、环境秩序、治安秩序提供了保障。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5 X
2011年XX月X日
推荐第10篇：芳村茶叶商圈喜迎新春活动
大转弯商圈活动策划方案
一、活动目的：本次活动主要是通过“欢乐三八”建立与大转弯内商户的客情关系，同时宣传民生银行的业务优惠政策，并现场营销新客户开立财神卡、手机银行、网银和跨行通等业务，旧客户现场刷卡进钱。
二、活动时间：2014年03月8日;
三、活动地点：六期牌坊（待定）
四、活动主题：“民生银行与您欢度三八妇女节”
五、参赛对象：大转弯商户
六、活动内容：
（一） 前期宣传：在活动前两天预热，向所有旧客户发送短信通知，不熟悉客户登门通知，且每家每户派发传单（顺便统计商户数），且做问卷调查客户需求。
（二）当天内容：
第一部分：现场营销客户（叶文谦、黄思奇）
由叶、黄二人对主动来到摊位的客户进行营销。罗文玲通过与徐蓓珊联系，现场即时查询到旧客户的情况，如何能深开，尽力做到现在达到深开金额，现场用理财终端机进钱。不能深开的，即时登记情况，交由同事后续营销。
第二部分：分散营销客户（钟佩诗、吴奇凤、许煜榆、陈旭华、陈俊杰、杨国政） 由以上几位同事到处跑营销，到各自旧客户处推广本次活动，争取现场刷钱换礼物。以活动为热点营销过去营销不到的客户。
（三）礼品派送标准
1、新开卡送幸运彩票1张，大奖500万。
2、环市客户：5万小米，10万计算器，30万大米，50万油或锅。
3、非环市客户（达深开标准）：10万计算器（0-2万），50万油或锅（2-10万）。
（五）活动准备
1、人员安排
2、物料准备
八、活动当天安排
（一）时间安排：
09:00：到达支行收拾物料运输出发 10:30：准时达大转弯场地布置完成 10：30-17：30：活动 17:30：撤场
（二）工作安排：
总负责：刘盛开（协调活动当天所有流程）
物料：陈旭华（制作物料清单、支行清点物料、到达现场清点物料、撤场清点物料，确保物料齐全）
礼品派送：罗文玲（现场每人配送一袋入场包，内含：产品宣传单1张、流水贷商户折页1张）
现场布置：黄思奇、许煜榆、吴奇凤（现场礼品的摆放及场地布置、荧光板设计，确保30分钟内完成）
运载物料：叶文谦负责安排所有男生配合（确保物料运送到达现场） 现场营销：叶文谦
现场开户填单：罗文玲（协助商户填写开户申请表及跨行通申请表，制作开户登记表，对于现场开户商户名单做好登记）
撤场：陈俊杰（带领同事尽快撤场，确保半小时内完成）
八、活动预算
九、活动预期效果
希望通过这次“民生与您欢度三八妇女节”活动，与大转弯商户建立良好的客情的关系，活动每天新开卡10张，绑定跨行通5个，新增存款200万。方便工作人员对商户进行民生银行的业务优惠政策的宣传及营销，主要体现在开立财神卡、手机银行、网银和跨行通等。
（本次活动最终解释权归民生银行广州环市支行所有）
第11篇：天津商圈分析
天津商圈分析
商圈地区分析：
每当天津人一提起商圈，大家第一个就会想到滨江道。确实滨江道是天津的第一商圈，其在商业界的地位至今无人撼动。滨江道何以长盛不衰？未来 3－5年，滨江道是否还能保持这种霸主地位？谁又将取代滨江道？
天津地区的主要商圈就是以滨江道、和平路为主的商圈。
滨江道在一公里的长度内聚集了数个大百货商店－劝业场、乐宾、津汇、伊势丹、国际商场、友谊新天地、财神道和滨江商厦等等。其中劝业场和百货店已有近70年的历史了，滨江商厦也有10年以上的历史了，而且上百间品牌店挤满了滨江道。而在其他地方确找不到这样的百货店和品牌店高度汇集的情况。
和平路商圈：和平路商业街位于海河西侧，南起渤海大楼，北至东南角，全长2138 米，与滨江道商业街相交叉，构成天津最繁荣的商业区。和平路商业街始建于1902 年。20 年代末，随着天祥、劝业、泰康三大商场，国民、惠中、交通三大旅馆以及渤海大楼、浙江兴业银行等高大建筑的落成，街道日趋繁荣。在这条街上，不仅有全国闻名的劝业场、百货大楼等大型百货商场，还有中华百货售品所、天津鞋店、冠生园食品店、桂顺斋糕点店、正兴德茶庄、盛锡福帽店、南京理发店等许多老字号。2000 年，和平路商业街经过大规模的改造，已经成为了一条现代化的商业步行街，被命名为金街。
但是由于和平路及与其交叉的滨江道均为半封闭的步行街，而和平路的商业气氛长期以来都不及滨江道，在顾客首选滨江道的前提下，和平路往往因为顾客的体力原因被选择放弃，百货大楼更因远在和平路的另一端而可望不可及。因此在过去的几十年里，百货大楼自成孤岛，顾客不愿在此购物，主要是因为交通成本，信息成本和不能买到如意商品的风险都较高。所以，长期以来和平路商业街不过是滨江道商圈的一个附属品，并没有形成独立的具有竞争力的商圈。
小白楼商圈：小白楼位于和平、河西、河东三区的交汇处，自1902 年后，日渐繁华。由于这一带周围银行、洋行众多，临近洋商、买办、官僚居住区，促进了这个商业区的发展。20 世纪20 年代后，这个商业区达到鼎盛时期，经营的多是高档商品或舶来品。商业区内，各类商店林立，其中著名的有大新呢绒服装店、起士林餐厅、重庆理发馆、音乐厅、北京影院等等。
东南角商圈：东南角商圈坐落于南开区古文化街附近，拥有鼓楼街、食品街、服装街和旅馆街等多条特色街步行街，是南开区的经济文化中心。商圈附近的东马路为交通主干线之一，拥有多条公交线，可便捷的通往市内六区且商圈内拥有足够停车位，方便了消费者的通达。由于经营模式的单一及定位的失误，东南角商圈中的特色街均未有很好的“作为”，其中古文化街已被改建，服装街更是面临淘汰的局面；而滨江金耀广场也难形成气候。目前，东南角商圈仅靠新世界百货和家乐福超市苦苦支撑。东南角商圈急需新的业态注入，丰富商圈内容，改建中的古文化街和新建中的铜锣湾广场正顺应了这一需求。
理论上讲，商圈格局的交替更换是个必然规律，但之后却有很多令人思索的问题，值得深究，过往的商圈老大劝业场摆出竞争姿态，效仿新的超市销售，也投入在远离商圈中心的地方开办大型超市，叫劝业超市，表面上看和所有大型超市没有什么区别，但没多久，便难以为继续。据供应商和员工私下讲，总丢东西。
天津的和平路，从早先的商业黄金地段变成了眼镜一条街，在一些民营企业经营者的呼吁下，终于投入巨资进行改造，将其修缮一新，重新划分商业格局，重新起名为“金街”，为天津的百货零售业带来新的生机。由于“金街”的改造成功，令她的尽头也成为投资的目标，大连万达盖起了一座庞大的万达商业广场，销售和招商。形成一个新的商业零售区域，直接和小白楼商业区、滨江道商业区抗衡。
“金街”的成功让商业管理决策者看到了希望，于是天津服装街也进行了大规模的投资改造，服装街的一侧是南市食品街，另一侧是天津商场和东方商厦，决策者希望这条老服装街的重新兴起将这一商业领域带动起来。
天津商业格局中，不得不提的是南市食品街、旅馆街，这个雄伟的中式建筑
是住宿和吃饭的地方，在多年的经营中，自然而然地就成了天津一个重要的旅游景点，由于是旅游资源，因此天津本地人是不大去那里吃饭的。而多是外地来的游客，想集中体会天津风情，尤其是北京人，这里也是旅游大客车的一个终点站。
凡是外地游客就餐的地方，本地人是不会轻易去的，如果去多半也是陪外地客人去，这一市场规律使得食品街每到六日或别的节假日就满是北京口音，走的时候带走很多天津的大麻花或者果仁张的大小花花绿绿的旅游食品。
经营范围和常去人群分析：
天津滨江道的商场档次分布应该是伊势丹、国际商场、乐宾、友谊新天地、劝业场等商家为同一档次，内部销售的品牌大多一致，适合高中低各个阶层的消费群体去购物，经营范围主要以服装、化妆品、百货等大型的综合类百货为主。
海信广场为天津主要的高端品牌商场，内部主要各种国际奢华类服装品与其他各类高端商品。消费人群以有钱人、社会地位高、官员等消费群体前去购物，经营范围主要以服装、化妆品、百货等大型的综合类百货为主。
但是现如今时尚品牌扎堆南京路
南京路集中了各色各样的时尚百货店，也是很多白领和年轻消费者热衷的购物场所。特别是快时尚品牌纷纷扎堆这一带，也让南京路更添时尚气息。
津乐汇和乐宾百货都是年轻人喜欢的商场，其经营的品牌均以时尚著称。
时尚品牌ZARA、MANGO、无印良品以及大嘴猴等国际连锁品牌不约而同地选择了米莱欧百货吉利大厦店，也让这家商场由原来的成熟型转变成现在的时尚年轻型。而这些品牌给米莱欧吉利大厦店带来的人气是毋庸置疑的。特别是每到打折季，总会有大批的“粉丝”前往淘货。
国际商场被海航收购后，商场品牌也进行了大规模调整。其中的日本MIMO、韩舍等时尚品牌也成为亮点，与其他几个快时尚品牌形成了一个独特的商圈。据说，ZARA、H&M等快时尚品牌进天津前，都非常看好南京路这个黄金地理位置，而店面开业以来的经营状况也令这些大牌企业相当满意。
南京路上另一端的伊势丹百货则以经营高端时尚商品为主，加上配套的餐饮楼层，把许多白领锁定为目标客户。
事实上，南京路上还在增加新的面孔。有消息称，和记黄埔旗下天津世纪都会也计划于明年开业。届时，南京路一带就会更加热闹。
据说四五月份，就有一家叫做858城市广场的新店要开业，这家店的定位以经营淑女装为主，这个定位与其对面的麦购形成了一定的竞争态势。麦购已经是年轻消费者和学生族购物的首选商场之一。
促销渠道：
滨江道上的老百货店也是竞争最激烈的，每每到了打折季，打得最热闹的也是这条街。你“满100减50”，我“满99减51”，虽说看上去就差那么一两块钱，但遇上细心的消费者，就非要货比三家再下手。而这一两块钱，就成了消费者选择的理由。
友谊新天地、中原百货和滨江商厦组成了滨江道的中心区，这三家商场几乎门对门，比拼得也最为激烈。友谊新天地融合了众多时尚品牌，还有餐饮、娱乐、休闲等多种配套业态，主打的就是年轻、前卫、时尚的特性；毗邻的中原百货品牌也在不断调整，同时还主打“无忧消费”的特色服务；天津老牌商场之一的滨江商厦除了引进成熟的品牌外，还把文化营销作为商场的特色之一，经常举办化妆讲座、服饰搭配技巧等活动，以吸引更多的固定会员。
劝业场作为津城的百年老店，其中华老字号品牌的信誉度非一般商场可比，也给劝业场带来了一定的客流量和消费群。特别是商场特有的天华景戏院，让很多老天津市民重享了上世纪老天津卫戏院的风采。
滨江道和金街组成的十字街商圈已经成为天津市的金字招牌,大多数外地游客来天津后首先要到金街来,踩一踩大铜钱,逛一逛大商场。这里，也形成了天津市商业的主脉。这条主脉始建于1902年，是天津近代最繁华的商业街，其所在区域亦是当年城市繁华核心区。
2000年，和平路、滨江道大规模翻新，翻新后成为全国最长、辐射东南角及小白楼、南京路商圈的商业步行街，取新名为“金街”。近两年，“金街”再次升级改造，提升后的金街业态将由中低档向高档转变，为该区域重现繁华奠定了基础，成为天津现代国际化都市核心区的主脉。
眼下，这条主脉连接着滨江道、南京路、东马路，形成一条不间断的购物街，成了天津市一道独特的风景。
现如今南京路滨江道还是目前绝对的“老大”
大多数市民逛街购物，最希望的还是能有更多的选择，更多的比较，而南京路滨江道和金街恰恰满足了这种需求。所以，很多人每当想到买东西，还是第一时间到这个区域。在业内专家看来，这里也是目前当仁不让的“老大”。
尽管眼下新商场不断在其他区域出现，但南京路、滨江道商圈几乎集合了所有大众品牌和精品品牌，可以满足大多数消费者的需求。市百货商业协会秘书长王炳东认为， 目前，这个区域仍然是天津商业区的代表，特别是外地游客来津，都会选择到这里逛逛。
不过，这一区域的软肋也在逐渐显现，那就是交通问题。到南京路滨江道一带，是公认的停车难，每到节假日，私家车就更是寸步难行。
营销建议：
在现如今商场竞争的激烈情况下，各个品牌进驻什么样的商场是至关重要的事情，合适的品牌进驻合适的商场才会到达最高的利润。
比如古驰、迪奥、阿玛尼等奢华品牌必须进驻高端商场，比如海信等。像阿迪哦、耐克、杰克琼斯等进驻中端商场，比如津汇、国际商场等。像zara、hm、ca等国际流行品牌，应进驻流行商圈的核心地带，人流大的地方。比如滨江道的黄金地段。
天津服装销售市场调研报告
第12篇：日本商圈简介
中华美食交流协会考察團
市場訂價55000元，協會非會員價49000元，協會會員特惠價45000元。
報名方式：即日起至2011年2月18日(額滿提前截止)
煩請繳交活動報名表及護照影本
匯款後請將匯款單傳真至02-2391-7413並來電確認以利完成報名手續。
日本商圈简介：《行前注意事项》
一天参观3个？
地图&店家？
名店（私人/连锁）开放时间？
从一商圈/地铁站到另一商圈/地铁站的时间？
每一个商圈的停留时间？
可能买很多东西，需要小型折叠式轻便的手拉车？
自由之丘(Jiyugaoka)：又稱為雜貨店的天堂，是典型的東京小社區。商店分布在電車站南北出口兩端，雖無大型百貨公司，卻有舊式百貨商場；位於小巷內的小商店，不少是由當地居民所開設，商品以手工品及家具雜貨為主。
惠比壽車站(Yebusu)：位於東京都澀谷區的惠比壽車站周圍，是高速開發出來的一個地區。惠比壽自從SAPPORO啤酒公司把舊有的社區改建成亮麗的惠比壽花園廣場後，配合鄰近許多餐廳和流行商品專賣店鋪，現在是東京的旅遊大熱門地點。車站西口周圍除了有許多經營拉麵的老店外，還有以惠比壽市場為主的當地店鋪，一條街上仍保留著許多有個性的小店。 代官山(Daikanyama)：與惠比壽相鄰的代官山一帶，是屬於東京的中高級住宅區。這裡也是出售各種日用小商品的市場，其雜貨散步地圖以八幡通、舊山手通和駒澤通3條為主線。
新商城
Aeon Lake Town：2008年10月開幕，約5個東京巨蛋，號稱為日本最大的「Eco商場」。位於湖畔，佔地高達22萬4,000㎡，綠意盎然。這裡設有Kaze、Mori二個特性迥異的街區。 Mid Town：東京中城是一座由廣闊的綠地與6座建築的綜合性新型“都城”。城內匯集著各類商店，餐廳，寫字樓，賓館，綠地，美術館等設施。通過這些設施所鳴奏出的和弦為尊貴的客人們提供高品位的日常生活空間。
新三鄉Lalaport：2009年九月新開幕，佔地8萬5千平方公尺，擁有178家店面，比起去年4月開幕的三井outlet入間的9萬平方公尺，180家店，一點都不惶多讓。新三鄉LaLaport的定位當然是跟Outlet購物為主軸不同，而是以接近當地生活為主要概念，作為家庭娛樂購物與日常生活結合的中心。
第13篇：贵阳市商圈概述
贵阳商圈·进行时
2012年02月15日来源：贵阳新闻网-贵阳晚报
★中华路商圈★
自明清以来及至现代，中华路一直是商贾云集，交通便利。上世纪50年代初建成的紫林庵黑大楼、喷水池民族商店、大十字百货大楼，都成为贵阳市标志性建筑，从而形成商业氛围最浓的中华路商圈。
上世纪90年代以来，虽然大十字、喷水池沿线随着城市建设不断地发展着日新月异的变化，但这一承载着历史积淀的商业中心，以绝对优势毫无悬念地成为贵阳市具有王者风范的商业旺地，沿线商铺的租金和价格也一直是贵阳市的最高标杆。
作为贵阳市中心区的主干道，中华路贯穿南北，与延安路、合群路、公园路、中山路等构成以街为纽带，以店为结点的完整商圈，贵阳百货业的布局也以中华路为命脉而展开，智诚百货、龙港百盛、金凤凰百盛、国贸广场、鲜花百盛、南国花锦等众多大型百货毗邻而处，足以可见各大商家对中华路商圈的重视以及该商圈的地位。
★大西门商圈★
由于市西路批发市场坐落其间，大西门的人流量一直相当大，加上周边单位密集，拥有成熟的商业氛围和消费人群。星力百货瑞金店进驻后，大西门商圈进入大家的视线。随后星力百货中山店、国晨百货高调开业，大西门商圈“商”味愈浓。
★大南门商圈★
大南门商圈则主要以三大百货公司和两大五星酒店为主力。其中星力购物广场面积达4万多平方米，是星力集团旗下面积最大的购物广场，而荔星名店则汇集了国内、国际的一线名牌，亨特城市购物广场则有超市、餐饮等业态，满足消费者的需求。而喜来登酒店和凯宾斯基酒店则大大提升大南门商圈的知名度。
★世纪城商圈★
随着世纪金源酒店、永辉超市、国美电器、沃美电影城、居然之家、国贸时代购物公园等相继开业，世纪城沿线成为金阳新区人气最旺的区域，也成为贵阳最新、最完整的城市商圈，初步形成了贵阳市中心区、金阳新区的双中心商业格局。
业内分析
无论是中华路，还是大西门、大南门商圈，绝大部分都是传统商业模式，多为消费式购物，现代新型休闲式、体验式购物还属于空白，加上大量私家车的出现，交通拥堵，停车困难，制约了这三大商圈的发展，也无法满足大贵阳发展步伐的需求，商圈分流、重组顺理成章，商圈从单一向多元发展，成为必然。
第14篇：绵阳商圈分析
绵阳未来商圈发展趋势——
核心商圈高端化 次要商圈趋于完善
本报记者 沈俊
绵阳经过改革开放30年的发展，如今，以临园口、北街、安昌路、富乐路形成的“O”商圈，积聚了绵阳最高档次和最具人气的商业消费，成为当之无愧的绵阳核心商圈的核心。沃尔玛、成都人民商场、茂业百货、梅西百货的相继进驻，不断地提升着这个“O”商圈的档次，这里不光是绵阳的财富象征，更是整个商贸发展的重要组成部分。
商圈的发展，总是跟一个城市的经济发展和城市规划紧密相连，随着绵阳打造百万人口城市和震后恢复重建的进程，绵阳现有核心商圈又将会怎样发展？绵阳还会出现哪些新的商圈？
核心商圈尴尬：大型超市过于集中，资源闲置
绵阳核心商圈大概是以涪江、安昌河、三汇路、一环路西段、西山立交桥、涪江二桥为界形成的这个区域，而临园口、北街、安昌路、富乐路等则扮演着核心商圈中非常重要的角色。
2007年沃尔玛、成都人民商场相继进驻绵阳，去年10月茂业百货悄然开张，11月梅西百货正式亮相，绵阳“O”商圈的档次在不断提升，给消费者的购物选择越来越多，这当然是绵阳市民喜闻乐见的。
在享受着高档购物的同时，越来越多的绵阳人也感觉到了一些不便：超市越开越多，但是购物却越来越挤；每逢节假日，市中心的几条路上必定堵得车水马龙；停车位越来越难找，停车越来越费时间„„如今，大型超市过于集中，造成市区人流量大，引发交通拥挤的问题日益突出。
“绵阳没有夜市，也没有像成都的锦里、宽窄巷子那样的特色餐饮、购物消费街，一般到晚上10点之后街上就比较冷清”，不少市民反映，如今购物商场更多、更好，绵阳和大城市接轨，变得越来越时尚、越来越高档，但是却没有绵阳特色的购物街和餐饮街，席凉粉等绵阳传统特色小吃难觅踪迹。如果外地人来绵阳旅游，也找不到合适的地方购买有绵阳特色的纪念品，因为他们在绵阳能买到的东西，在其他城市一样买得到。核心商圈，寸土寸金，因此核心商圈的每一寸土地都是商家们的竞争目标，但是在本应寸土必争的绵阳核心商圈，却有部分大厦长期乏人问津，成为闲置资源。
如今，大型超市过于集中、同业竞争严重，商场整体规划布局不够合理，存在资源限制现象，这些都是绵阳核心商圈发展中的存在的问题。
发展：核心商圈高端化
商圈的发展和城市的发展紧密相连，据绵阳规划局的有关负责人介绍，根据科技城商业网点规划布局和震后服务市场体系建设，绵阳商业区按照市级、区级、居住区级、小区级、组团级五个层次分级设置，将根据人口规模、资源配置、商业区的服务半径等因素具体设置，涪城区和游仙区主要规划为市级，区级具体包括高新区、农科区、经开区和园艺区。而据绵阳商务局的一位负责人讲，绵阳未来商圈打造的重点仍在涪城区。“目前绵阳的商圈大致分为一核心四次要二边际”，据涪城区第三产业局的相关负责人介绍，商圈的分布大致为一个核心商圈，御营坝、高水-平政-圣水、高新区、沈家坝四个次要商圈，以及永兴、塘汛两个边际商圈，“商圈发展的规划思路是不断提升现有核心商圈的档次，同时打造完善次要商圈。”
提高核心商圈档次，将引进大型百货商场、超市进驻绵阳，借由大品牌的商品、服务来提升，不断提高核心商圈的形象，今后高档百货、IT产品等会是核心商圈主要经销的商品，将成为高档次的购物场所。
同时，发展专业特色街也是核心商圈的发展方向。目前，绵阳形成的专业特色街有长兴街精品服饰、南河烧烤一条街、剑门路五金一条街，这几条已经形成了自己的特色，受到老百姓的普遍认同。而临园路中段IT数码、电子产品街、丽景花城二期餐饮街、老茶树餐饮一条街、跃进路餐饮一条街等，也有一些自己的特色，也有一定的规模，有了集中趋势，但是仍需进一步提高档次或是完善服务条件，比如跃进路上的餐饮店不少，但就餐环境一般、档次不够，需要进一步打造、提升。对于现在仍是一片空白的绵阳特色产品消费一条街、餐饮一条街则要专门打造，就很多市民感兴趣的绵阳特色餐饮一街，在这条街上，可以集中席凉粉、窝窝店包子、廖排骨等绵阳的特色餐饮。记者去年11月10日从绵阳市商务局了解到，绵阳正在计划打造特色餐饮街，以特色餐饮来命名一个街区，将传统文化和餐饮结合起来，吸引更多的人来此就餐，并带动附近的休闲产业等发展。
次商圈趋于完善
中国商业地产专家、川大教授兰卫东曾这样总结城市商圈的规律：“一个人口上100万的城市，中心商圈一旦饱和，投资者和消费者一定会重新围合组成新的商圈。”绵阳市正在打造百万人口城市，那么，还会增加哪些新的商圈呢？
提升核心商圈的同时，次要商圈的发展也非常重要，绵阳的次要商圈主要集中在御营坝、高水-平政-圣水、高新区、沈家坝片区，“发展次要商圈主要是超市为中心，向周围辐射，着力打造社区型超市。”涪城区第三产业局的负责人说，现在要鼓励连锁超市进社区，“超市主要是为了方便老百姓日常购物，这样大家就不必专门到核心商圈的大型超市购物“，然后再借由超市带动餐饮、便民服务店等的发展。目前，御营坝的旺客隆超市就属于这种发展模式。
拟打造川西北商贸中心
据专业人士分析，绵阳的商贸发展存在的最大问题是分布不集中，过于分散，很难
形成规模效应，城区现有专业批发老市场陈旧，而石材市场、再生资源市场等专业市场缺乏，这对该市的商贸发展、产业发展不利。日前，记者在涪城区第三产业局了解到，绵阳将打造川西北商贸中心，三产局对次已经进行专业物流园区打造的规划，计划打造三大专业物流园区：在石塘打造现代专业市场物流园区、在龙门打造川西北农产品物流园区、在新皂打造工业品物流园区。
位于石塘的现代专业市场物流园区建成后，将形成专业市场的积聚地，会为绵阳本地商场提供配送服务。城区老的小商品、日用品、电器、钢材市场等都将迁到该处，并且在物流园区还将建设石材市场、再生资源市场等新兴的专业市场。
龙门的川西北农产品物流园区，主要是针对农产品、水产品、农贸、农业生产资料，农产品的交易、加工等都将在园区内进行。
在新皂计划打造的是工业品物流园区，主要功能将负责货物的大进大出，因为此处靠近火车站，运输方便，可以避免用汽车运输造成交通拥挤，双汇的肉类产品、长虹的电子产品等都可以通过园区运往全国各地。
目前，龙门的川西北农产品物流园区项目已经启动，石塘的现代专业市场物流园区规划方案以上报市规划局。
“物流园区建成将解决我市市场不散、不集中的问题，但是物流园占地面积较广，受到全市规划、国土资源等多方面因素影响、制约。”涪城区三产局的负责人说，物流园区的规划还要等市政府的审批，物流园区建成后将对绵阳的商贸发展起到积极作用。
第15篇：餐饮店的商圈
餐饮店的商圈是什么？
一般来说，所谓的商圈，是指发生消费行为之际，选择到该处消费场所分布的范围。由于商圈调查关系到餐饮店面开设后的成败，其重要性不言而喻。
开餐饮店挑选地址，一是要和自己经营的菜品、价位、装修规模、消费档次联系起来，看适合在哪里开店。某餐饮公司在西安开了两家分店，经营餐饮店。他们把地址选在西安郊区和城郊结合区，西边开在三桥镇，北边开在张家堡，都离城很远，但经营十分红火，天天顾客满堂。这就是选址定位的成功！一是小火锅加盟有名，但不一定能在西安市中心经营好，因为西安市中心火锅店很多，档次也很高：西安市小吃很有名，特色更浓，另外在装修服务上，小火锅店也不能与大型火锅店比，所以他们选在西安市与郊区的结合区，这里的人有的是市民，有的是农民，消费档次较低，装修价格定位在中档，比起当地餐饮店，显得更有特色。
如何选餐饮店的商业圈
餐饮店经营的商圈选择要素如下：
(1)考虑该地区的人口变数与收入变数。
(2)了解当地风土民情和生活模式的契合性：
(3)综合情报及资料制作的方法。
(4)拟定所要经营餐饮的业种与业态：
(5)对本地区未来发展性的预测及了解：
(6)对同业竞争实力的考察。
限制餐饮店商圈的因素有那些？
商圈的特性与范围，必须依据餐厅所在区域未来发展趋势以及消费者到达店面所需的时间来判定。因此，若是顾客惠顾次数愈多，则可大约评估所需时间为15分钟左右，而特殊的专门餐饮店则需时间为30舟钟左右．不过商圈的形成会受到某些人为或天然条件的限制而有所改变，这些限制如下：
（1）地点。如学校、公园、河流、桥梁、公共设施等以固定的地点。
（2）交通。新交通路线的建设、就道路的修复或拓宽、客运车站、铁路车站或公交站牌所在地。
（3）人口。人口数密程度、购买能力、生活习惯、年龄、性别等等。
所以，在餐饮企业商圈范围的界定上，建议先以到达的时间为要素，再将所囊括的不同距离以圆周取样法来确定，比直接以距离判断跟更为准确。
选取餐饮店商圈应注意哪些要素？
好商圈的经营成本较高，尤其在面临道路施工阶段的过渡时期，商圈的转变不但事先必须加以密切注意，而且要事先准备好直对策略：
商圈的决定，关系着消费客层的范围、轮襄、开售蓖大小、投资成本的多寡、回收的效益及分店的数量等层面，而对往暑言面羟营的形态、广告的宣传、相应的颐客对策等，也互为因果．这些毒三商圈定笠的重点。餐饮店经营的商圈选择要素如： （l）该地的人流量
(2)了解当地风土民情和生活模式的契合性： (3)综合情报及资料制作的方法：
(4)拟定所要羟营火锅加盟店的优势与略势 (5)对本遣送未来发展性的预测及了裤二 (6)对同业竞争实力的考察。
限制餐饮店商圈的因素
商圈的特性与范围，必须根据餐厅所在区域未来的发展，及消费者到达特色火锅店面所需的时间来判定，因此，若是顾客惠顾次数愈多，则可大约评估新需时间为15分钟左右，而特殊的需时间为30分钟左右，不过商圈的形成会受到某些人为或天然条件的限制而有所改变，这些限制如下：
分布的范围。由于商圈调查关系到餐饮店面开设后的成败，其重要性不言而喻。
开火锅店挑选地址，一是要和自己经营的菜品、价位、装修规模、消费档次联系起来，看适合在哪里开店。陕西户县餐饮店服务公司在西安开了两家分店，经营户县小吃。他们把地址选在西安郊区和城郊结合区，西边开在三桥镇，北边开在张家堡，都离城很远，但经营十分红火，天天颐客满堂。这就是选址定位的成功！一是户县的小吃在户县有名．但不一定能在西安市中心经营好，因为西安市中心小吃店很多，档次也很高：西安市小吃很有名，特 色更浓，另外在装修服务上，户县也不能与西安市比拼二昕以他们选在西安市与郊区的结合区，这里的人有的是市民．有的是农民，消费档次较低，装修价格定位在中档，比起当餐饮店，显得更有特色。
选取餐饮店商圈要注意哪些要素？
好商圈的经营成本较高．尤其在面临道路蓬工阶段的过渡时期，商圈的转变不但事先必须加以密切注意，而且要事先准备好策略，商圈的决定，关系着消费客层的范围、开店规模大小、投资成本的多寡、回收的效益及餐饮店的数量等层面，而对以往餐饮店的形态、广告的宣传、相应的顾客对策等，也互为因果，这些都是商圈的重点。
餐饮店商圈范围的界定
在商圈范围的界定上，除了将餐饮店面地点周边的教育设备、文化设施、休闲设施、商业生活等，列入界定的参考因素之外，在人群易于集中的地方，与交通工具之间也有着极为密切的关系。消费者为了达到消费目的所运用的手段，既交通工具，大约可区分为4大类：
(l)行人徒步圈
指步行所能到达的范围，譬如在住宅区周围易产生开餐饮店地点：
(2)自行车圈
指骑自行车所能到达的范围，譬如在住宅区、商业区均易产生择店地点。
(3)机动车圈
，
指机动车所能到达的范围，但关键是有较大的停车场。
(4)铁路、城市轨道客运圈
指铁路、公路、城市轨道客运系统所能通达的范围．在车站前较易产生择店地点。 餐饮店商圈范围内，若所需的时间为10分钟-15分钟．则此商圈才有价值，顾客的来到餐饮店才是真正以用餐为目的。如果花费20分钟~30分钟才能来到店里的顾客，很可能是随兴而来，很可能是随兴而来，如趁逛街购物之便顺道来店。
如前面所述，要决定店面地段的价值或是产品等级能否契合商圈所需，都必须先决定餐饮店企业商圈的范围，因此把握真正属于喜面前营业范围及投资方向，将足以影响其成败。例如企业是以店内用餐为主或以外带外用为主，还是此区的顾客多半希望外送方式服务到家呢？在服务范围内，将以何种方式来运送产品？频率与时效性又是如何？这些都将间接导致顾客购买力的提升与否。
餐饮店在预定计划中，必须剖析消费者的购买潜力，在商圈内应以40%为目标，这是指作用商圈市场里的有利条件下所能涵盖的顾客群，当然如果能够再向上爬升，将更能提升业绩。
特色火锅店：考察餐饮店商圈的资源与实力包括哪些项目？
餐饮店商圈资源剖析必须涵盖下列各项：
(1)商圈现况调查分析，主要侧重消费面、服务面、文化面的探索。 (2)多机能与复合性的考查。
(3)商圈行为之服务取向与地域取向。 (4)商圈房地产之租金与涨幅比例。
(5)商圈的外廓，包括地域性、建设形式与人文气质的考虑。 (6)商圈内消费支出的计算。 (7)商圈的实力。
从餐饮店商圈总体资源来看实力，包括形式、机能、政治、经济、文化、国际、权威、交通、调和、时代、生活、融洽、环境、情报、安全、形象，以上15项重点检测中，制定研究之标准，将不难看出该商圈在总体面上的远景。从商圈消费行为来看实力包括以下内容：
(1)购物：如百货公司、夜市。
(2)共同生活：如饭店、商业中心。
(3)电影：如电影院、剧院。
(4)运动体育：如体育馆、球场。
(5)美食：如餐厅、酒吧。
(6)文化：如文化中心。
(7)服务：如旅行社、金融、医疗、美发。
(8)休闲娱乐：如游乐场（区）、动物园、植物园等。
(9)新型消费：如休闲性会议方式。
企业商圈实力还有其他方面，如业绩增长率的研究．色括购买增加率、销售额增加率及成长曲线，来看目标消费群的实力，及土地．建茨物本身的优势条件等，均对餐饮业有相当程度的影响。
开发餐饮店商圈的技巧以及应对策略
一、技巧
开发餐饮店商圈的技巧除了注意现有商圈的变迁情形、改扩建信息、年度更新所采样回来的资料外，还需将区域做特性比划分：
(1)综合基地。
(2)商业休闲区。
(3)政治经济商乐区。
(4)商监观光饭店区。
(5)观光游览区。
(6)文化商业区。
找出大型消费产生区的位置、组织与架构，进行分类，在餐饮店商圈预测上，将与投资条件适度吻合。而在消费潜力上，则注重分配性业种与其时段。
二、策略
根据餐饮店商圈消费目标的不同，可以制定出不同的经营策略。
(1)市场细分。
(2)地理区分法。
(3)人口统计区分法。
(4)心理区分法。
(5)利益区分法。
(6)使用频率区分法。
(7)消费者轮廓调查分析。
(8)产品价格敏感度调查分析。
(9)目标行销：可视需要进行目标消费组合分析，如百货公司、服饰店、鞋店、珠宝店、皮件行、家具店、电器电子专卖店、玩具店、书店、礼品精品店、美容美发院、运动健身场、工艺礼晶店、食品店、超级市场、餐饮店、饭店旅馆、进修班及电影院等。
(10)促销活动：地域性促销、促销时间表的制定。
(11)广告行销：竞争店资讯收录、产品行销计划、行销模式的运用。
(12)配销策略。
(13)商圈定位。
(14)市场二次潜力分析。
(15)地段性与业种间之市场细分。
(16)各策略之间的组合、组织、职掌、目标与定位。
以上关于餐饮店商圈的经验，是红舵码头火锅店加盟餐厅（http://www.daodoc.com）在选择商圈时，查阅、总结、整理的资料，分享给大家，希望对大家有用。
第16篇：商圈文献资料总结
商圈文献资料总结
卢振业.对超市选址模型中商圈范围参数D的探讨 张宇，吴憬.基于零售物业竞争关系的商圈测定方法 尹元元，陈柳钦.现代城市商圈布局的技术方法
柳思维，唐红涛.基于AHP的城市零售企业商圈吸引力模型分析 刘贞，张小真.基于最小聚类单元的商圈聚类方法研究
张岩岩，赫连志巍.商圈量化分析在零售连锁业选址中的应用 马燕，韩洪凌，高素芳.论零售商圈的测定方法
张荣齐，白人朴，张荣耀.商圈分析与网点布局—以洗染连锁业为例 刘建堤.商圈测定与零售业店址选择
吴小丁.哈夫模型与城市商圈结构分析方法
孙天福.徐家汇商圈是如何形成的—上海徐家汇商圈发展案例分析 高觉民.南京都市商圈及其空间体系构造
岑丽阳.应用商圈理论探讨梧州零售业的合理布局 齐晓斋.城市商圈的类型与选址
徐丽娟.从隆福寺变迁看城市商圈规划 周安平.购物成本与商圈
王震.商圈三四级市场专卖店选址的首选要素 黄正祥.浅谈零售企业选址中的商圈调查 褚有福.商圈建设与市场规律 袁东.商圈消费能力与商圈
齐晓斋.上海都市商业中心客流与商圈特性分析
陈建斌.广州市超大型购物中心的零售业商圈环境分析
王兆峰，胡郑波.消费环境与零售企业扩张研究—基于Huff模型的商圈分析 陈玉慧，苏文金，王永兴.厦门市富山商圈发展环境的swoT分析 柳思维，唐红涛，王娟.城市商圈的时空动态性述评与分析 徐丽娟，孟岳松.商圈蠕变与商店发展
洪涛.现代商圈及其动态发展—兼论北京南城商圈及其定位 张圣泉，张雁白，王树花.连锁零售企业扩张中的商圈分析 罗建勤，刘中南，蒋明.商圈规模与绩效的相关睦分析
周诗岩，张式煌.业态演进与空间转型—探析上海徐家汇和五角场都市副中心商圈建设 饶志立.商圈定位与经营策略一一天河城广场成功的启示 史健勇.徐家汇商圈错位经营模式的探讨 胡新，赵颖.城市副中心商圈定位研究
唐红涛，张俊英.虚拟商圈与现实商圈的比较研究 崔彬，孔荣.电子商务环境下的零售业虚拟商圈
匡东海，周坤惠.商圈的竞争环境分析与竞争战略重构 肯特·罗伯森，白友涛.小城市商圈的特点和发展原则
席俊峰，匡东海，罗贻芬.南京夫子庙地区商圈竞争力的提升 王艳.日本连锁经营，“小商圈、高商圈占有率”模式研究 李文翎，曾素芬，周登杰.天河商圈竞争力及其开发策略
中共江北区委党校课题组.重庆市主城区商圈发展问题研究—以观音桥商圈为例 蔡国田，陈忠暖.广州市北京路商圈与天河商圈竞合发展探讨 陈瑶.对重庆核心商圈和副商圈的对比分析
梁抒.对重庆市南坪商圈沃尔玛和好又多店铺形象各构成层
面的比较研究 陆满平.国外测定商圈的理论法则 武汉城市圈城市综合发展评价研究
第17篇：商圈调研总结
市场分析于商圈调研：
1、商圈调研报告的提纲?如何进行案头调查和实地调查？
商圈调研报告提纲：
1、调研背景
2、调研目的
3、调研范围
4、调研方式
5、调研起止时间
6、商圈调查内容 （1）商圈规划 （2）政府相关政策 （3）商圈历年发展状况 （4）商圈内人口及消费特征 （5）商圈内人流、车流状况 （6）商圈内业态业种分布状况 （7）商圈内竞争状况 （8）商圈未来发展潜力
7、调研结论 商圈调查的方法：
1、案头调查（文案调查）：
明确目标，寻找来源、收集第一手资料，整理资料、去伪存真，分析资料、提出报告 收集资料的方式： 利用互联网搜索引擎 向规划局收集城市发展规划 向旅游局收集旅游规划 向商贸局收集商业网点资料 向地区政府收集历年政府工作报告 购买有关书籍和资料等
2、实地调查：
（1）勘查商圈内业态、业种并进行统计归类； （2）商圈内人流量、车流量现场调查；
（3）设计需求调查问卷在街头、商场进行拦截式调查； （4）通过开座谈会、上门访问、电话访问等进行居民期望调查
2、零售店选址应具备的条件。大卖场超市选址的原则
零售店址应具备的条件：
1、商业活动频度高；
2、人口密度高；
3、面向客流量最多的街道；
4、交通便利的地区
5、接近人们聚集的场所；
6、类商店聚集的街区。
大卖场选址原则：
1、充足的商圈购买潜力。
2、方便消费者购买。
3、方便货品运送
4、有利于竞争。
5、有利于网点扩充。
3、商圈的特征、商圈三个层级（作具体的说明），商圈分析的作用
商圈的特点：
1．动态性。随着商圈的经营管理能力等因素发生变化
2．不规则性。一方面是由于那些阻碍顾客来店购物的客观因素的存在，比如交通等。另一方面则是由于某些客观吸引力因素的存在 3．差异性。商圈的规模和业态等不同。 4．层次性。商圈一般由三个层次构成。 商圈三个层级
主要商圈是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常本区域内70%左右的顾客会到商店购物。
次要商圈位于主要商圈的外围，一般25%左右的顾客到商店购物； 边缘商圈属于卖场的辐射区域范围，一般只有5%左右的顾客到商店购物。 商圈分析的目的和作用：
1、详细了解顾客的人口和社会经济特征；
2、确定促销活动的重点；
3、分析新开门店能否扩大市场；
4、计算出特定区域内的最佳网点数。
5、发现位置缺陷
6、了解其他因素并进行评价
4、简述莱利法则和凯恩法则，并举例说明其中之一。
莱利法则计算的是两个商业中心对第三地的吸引力之比。它与两城市的人口成正比，与各城市至该点的距离的平方成反比。 Ba / Bb = (Pa / Pb)(Db / Da)2 凯恩法则计算两商业中心的商圈分界线，通过比较两个都市间的人口比、到第三地的时间比和卖场面积比来决定。
5、商圈饱和度指数计算？商圈饱和度指数的缺陷。
饱和指数IRS IRS=C×RE/RF
IRS——某地区某类商品的零售饱和指数 C——某地区购买某类商品的潜在顾客数 RE——某地区每位顾客平均购买额
RF——某地区经营同类商品的商店营业面积
人们自然地根据此数的大小，来判定一个地区或商圈的零售设施是否饱和。该指数越大，表明该地区零售设施越缺乏；反之，则表明该地区设施越饱和。 缺陷：商圈饱和度指数只考虑了某些量化因素，却没有考虑商圈的管理，促销手段以及外部交通环境等因素所带来的影响。
第18篇：石家庄商圈分布
关于石家庄商圈分布情况的调查
石家庄传统意义上存在三大商圈：
桥东、西区：北国商圈、火车站商圈、博物馆商圈 海悦天地 西美花街(红旗南大街)
裕华区：空中花园 怀特商圈，万达商圈
长安区：东胜(谈固) 西美第五大道 具体情况如下：
北国商圈：以建设大街与中山东路交叉口的北国商城为核心，向周边延伸0.8公里，为北国商圈。该商圈以石家庄最著名的百货类购物商场——北国商城为核心，涵盖石家庄最大的购书中心——图书大厦，是目前石家庄最为火爆，且持续多年的商圈。
东 青园街 西休门街 南四中路 北健康路
火车站商圈:主要包括南三条批发市场、东方城市购物广场(09年被银座股份及山东省商业集团收购，更名为“银座商城东购店”)、福兴阁、天元名品、太和电子城、人民商场（02年被北人集团收购，更名为“新百广场”）等。该商圈业态分布较为齐全，包括百货、服装批发、饰品、电子数码产品等。
东 休门街 西 中华大街 南裕华路
北新华路
怀特商圈：位于石家庄市区东南部，槐安路、体育大街、育才街三面环绕，交通便捷，主要依托怀特商城而形成，主要业态包括百货、家装建材等，目前已形成包括怀特装饰城、怀特陶瓷城、怀特家居城、怀特古文化茶城在内的产业链的延伸。
东 体育大街 西富强大街 南东岗路 北槐北路
以上为传统意义上的商圈，在三年大变样和城市建设的不断发展中，石家庄商圈也在发生着巨大的变化，传统意义上的商圈进一步壮大，如新天地商城、大洋百货的加入
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第19篇：商圈精耕细则
商圈精耕
商圈精耕其实是经纪人的基础作业之一，通过划定周边的商圈和社区、大楼，然后对其进行精耕细作，从一般的对周边楼盘社区的交通、商业网点、教育设施等的了解，到熟悉楼盘的住户数、入住率、物业费再到楼盘的投资、入住状况等等，总之要求经纪人对楼盘的一切都要了如指掌，烂熟于胸。
一、何为商圈精耕？
商圈精耕，像种田一样，努力细心耕耘就能获得丰收。商圈耕耘是最省时、最有效、最直接的方法，提升中介公司门店在本商圈的知名度与信任度，以便于增加附近社区的成交率，做好商圈耕耘，市场的占有率自然会提高，房客源也将像水到渠成一样源源不断的涌来，同时可以让公司长期保持地区优势。
二、为什么要商圈精耕？
商圈精耕对门店和经纪人的益处是显而易见的，通过商圈精耕，在客户询问相关社区大楼信息时，经纪人对社区大楼信息的对答如流将充分展现经纪人的专业素养和服务品质，从而在客户心目中树立起专业、敬业的经纪人形象。并且，对于大部分需求客户而言，他们的目标往往相当明确，常常会直接指定想求租求购的意向楼盘社区，而经纪人通过商圈精耕将大大缩短开发客户指定楼盘社区的时间，并使房产交易的配对率得到明显提高。总结起来，可归为以下几点：
1.因为距离短，拜访经营，带看销售皆方便，节省时间。
2.地段行情及市场动态，能更深入了解。
3.专人专职的区域经营，资源有效分配。
4.强化了与社区居委会、物业管理员保安、社区各色人等、社区各营业网点的联系；第一手获得待租售房源和客源。
5.建立商圈图、商圈调查表、区域行情表，成为社区的房产顾问。
6.参与社区活动，挖掘潜在客户，让所属商圈的人无论是买卖房屋都指名找你。
在精耕商圈的同时，配合使用房产小蜜书软件，可以让精耕主营小区变得更简单，小蜜书能够帮助每一位经纪人每天监测主营小区六大指标数据是否达标，具体包括：房源量、新增量、标签房源量、刷新排序占比、发布排序占比数据、报盘率等。
切记！深耕就是生根。对每一个信息了如指掌，是深耕过程中必须要付出的努力！你的付出，会给你带来更大的回报——能让回头客、潜在客户都来找你。
三、商圈的划分:
核心商圈：以门店为圆心，门店周围1.5至2公里为核心的商圈（自行车车程10分钟可到达的范围），也是我们要进行深度精耕的商圈。核心商圈是最接近门店并拥有高密度顾客群的区域，一般顾客光顾很方便，核心商圈顾客一般占门店的成交额的55－70％
次要商圈：以门店为圆心，2公里到4公里的范围为次要商圈（自行车车程10分钟到20分钟可到达的范围）。一般在次要商圈进行一些日常性的开发和驻守即可。次要商圈是位于核心商圈以外的邻近区域，顾客需花费一段时间才能到达，这部分商圈顾客一般占门店的成交额的15－25％
影响力商圈：指门店可以达到或者有影响力的区域，一般来说是以门店为圆心，4公里外的范围（自行车车程20分钟以上可到达的范围）。顾客一般不会直接抵达，而是通过广告、检索等其他形式上门的，一般占门店成交额的10%以下。
随着房产市场的不断成熟，商圈精耕无论是对于中介公司还是对门店、经纪人变得越来越重要。特别是目前市场处于买方市场，如何满足购房客户的要求，迅速为其锁定合适的房源成为房产交易的关键，而这也恰恰就是商圈精耕的精华所在。
商圈精耕可以形成局部优势, 不论竞争对手有多么强大，当你专注聚焦于某一个区块深入耕耘，就能形成局部优势，在“小池塘里当最大鱼”，战胜对手。我们便不需要担心同业的店数人数多，只要我们能在一个特定的商圈区域内，深入经营，赢得客户信赖，仍能成为赢家。
第20篇：提升中山西区商圈项目策划方案doc
提升中山西区商圈项目策划方案
树造都市核心商圈 提升西区璀灿生活项目开幕式
策划方案
目的:为贯彻落实西区政府实施的“工业强区、商业富区”的发展战略，通过重新规划，整合资源，推动新一轮招商引资工作健康发展，创建招商、扶商、富商的亮点龙工程，扶大做强，打造名优产品。一是以重塑美化沙朗汽车销售一条街为契机，拓展一批相关、相近、相连的经营项目。促进了全区第三产业上规模、上档次、上水平。二是以高起点，快速度促成长洲翠景美食城和西区星级酒店峻建设竣工开业为起点，加快延伸长洲片的发展，扩大、发展中心城区区域。和中山都市商业中心的服务范围，通过特色街和各个专业市场的知名度、辐射力，突出抓好区域商务中心建设，形成聚宝盆效应和链式效益，凸显区位优势，提升城区品位；，打造大商贸新平台，培育发展象长洲翠景社区一样的具有商务平台，又有人居、旅游、美食，娱乐，休闲的环境圣地，从面改善西区城市形象；三是以完善各类配套设施，为民办实事为出发点，在喜迎新春圣诞之际，创办百姓迎新春，万民乐翻天系列商品展销会。相信通过三大系列活动的实施，一个“经济大区、财政强区、旅游新区、诚信城区”将会逐步呈现在市民的面前。西区作为中山市商业中心的地位将会更为凸现，西区的未来将会更加绚丽多彩。
活动一:重塑沙朗汽车一条街和工业区形象地位,再兴招商引资热潮;
一．项目现状：
目前中山汽车市场格局主要分为东西两大阵营：东部是大岭车市板块，西部有沙朗汽车一条街，其余的经销点则零星分布在小榄、三乡等重点镇区。可谓 “车行遍地开花”
沙朗汽车一条街是中山最早也是目前最大的汽车市场。从桥东往西下来就进入沙朗路段，宽坦的105国道两旁林立着一间又一间的汽车品牌经营店，大约五公里长的汽车一条街上，就有大小车行和高档时尚新汽车品牌4S店近60多家，但在汽车一条街两端（从下彩虹桥至金怡苑；从宝马4S店至坦背东升）显得稀落零乱，不少非车行企业，甚至做钢材，地产，石器，建筑租赁，收破烂的都有，有的路段空旷无物，看到的是杂草地，田野。极大的影响了项目的招商引效果。
二．整治目标：
充分发挥沙朗汽车销售一条街形成的良好商业氛围，加大汽车市场的培育力度，加强汽车市场的服务功能，做好招商引资工作，吸引更多的汽车经销商入街经营，引导汽车的销售成行成市发展，同时拓展一批相关、相近、相连的经营项目。促进全区第三产业上规模、上档次、上水平。并准备在彩虹桥向北延伸到东升、坦背接壤约５公里长的路段两旁，作为今后汽车销售的发展区域，使之成为全市最大的汽车购销中心。
三． 环境整治六大举措,.1．整治沙朗汽车一条街各种脏乱差，迁移和拆除各种与汽车业不相称的三无商铺与厂企，重点整修美化彩虹桥至金怡苑，东升、坦背接壤地带两头稀落零乱地段的环境；
2．统一沙朗汽车一条街整体形象，道路两旁的商铺厂企一律以沙汽车一条街统一编置名牌号，对外宣传的上，设计一套项目VI标识牌，充分利用沙朗汽车一条街道路两旁的路灯，成行的树木，公路中间长达数公里的隔离栏网，每隔10-20米就做一块“欢迎到汽车一条街买车购物”的广告牌和入驻知名厂企的产品促销广告，将沙朗汽车一条街连在一个密不可分的整体。
3．在沙朗汽车一条街起始和终结两处建造奠基石和大型的入驻知名企业，榜牌，有条件的话也可在沙朗汽车一条街中段建造一个标新立异的铁塔，让人路过留下永久记忆。
4．制定一个对新商户厂，及知名品牌汽车4S店招商引资的各种优惠政策。
5．召开沙朗汽车一条街优秀工商户和知名厂企模范经商经验交流表彰会，表彰一批入驻沙朗汽车一条街多年守法创业的先进单位和个人。
6．联合入驻沙朗汽车一条街知名厂企开展“百家车商系展促销,万民涌跃参加;”大型系列车展会。（具体方案详见附件一）
