推荐第1篇：异动保证书
异动保证书
为继续履行、配合公司的各项管理规定，本人做以下保证：
一、本人保证在未接到人力资源部确认离职之日之前继续履行本职工作，并积极配合人力资源部及本部门的各项工作，保证不会出现擅自离岗、工作懈怠等现象。
二、本人保证将属于公司的各项资产如数交回，如出现丢失、损坏等现象，本人将承担相应责任。
三、本人保证已将所有含公司商业秘密的文档、笔记、磁盘、照片及其他媒介形式的资料全部交回公司。
四、本人保证在离开公司后将继续履行《保密协议》中所规定的保密义务，直到本人所了解的公司商业秘密进入公有领域为止。
如因本人违反以上规定而使公司受到损失，本人愿承担一切责任，并赔偿公司因此受到的全部损失。
保证人：时间：
推荐第2篇：岗位异动管理办法
岗位异动管理办法
1.0目的
为有效地管理公司员工岗位异动工作,做到责任明确,过程透明、清晰,特制定本办法。
2.0适用范围
本办法适用于本公司所有员工的岗位异动作业。
3.0定义
3.1岗位异动包括平级转调(平调)、升职、降职。
3.2平调:因自身水平和能力不适合本岗位要求或因公司实际情况须调整岗位者,包括同一部门不同工种的平级调动及不同部门不同或相同工
种的平级词动。
3.3升职:因在自身工作岗位上表现出色,成绩显著,在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高职位者,包括本部门内的晋升和跨部门
的晋升。
3.4降职:员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差,证明无能力再担任本身职位或因公司实际情况进行编制缩减者,包括本部门
内的降职和跨部门的降职。
3.5部门指班组及其以上各级职能单位,“原部门”是指未调动之前所在部门,“用人部门”是指调动后任职部门。
4.0调动条件
4.1存在以下岗位需求之一的:
4.1.1用人部门存在空缺岗位;
4.1.2需增设位
4.1.3原任职人员的素质达不到本岗位要求。
4.2根据以上需求发现公司内部有适合人选。
4.3员工认为原岗位不适合自己发展,且认为公司有适合自己发展的岗位。
5.0职责
5.1人事行政部:负责岗位异动申请的初审、沟通、考察、回访,调动通知的发放及异动手续的办理。
5.2相关部门:负责岗位异动的申请或指导;对异动人员的考核及考核意见;异动手续的办理。
6.0作业规范
6.1部门(用人部门或原部门)负责人,到人事行政部领取《员工岗位异动审批表》,填完相关条款后交人事行政部人事负责人。
6.2人事行政部人事负责人在2个工作日内,根据其所提出调职意向,结合公司组织架构、岗位职责及编制、员工的岗位匹配性等要求,对调动人员进行任职条件初审。
6.3如果调动人员达不到任职资格,人事行政部人事负责人必须在1个工作日内回复申请人。
6.4如果调动人员的条件能达到任职要求,则在1个工作日内与用人部门、原部门和异动人员本人单独沟通,如果其中一方有异议且无法协调时,则终止调动并在4个工作小时内通知申请人。
6.5如果三方均无异议,人事行政部对员工近三月内的综合表现进行考察合格后,通知用人部门根据任职要求对员工进行考核。若考察或考核不合格者,人事行政部人事负责人在4个工作小时内回访员工本人。
6.6若考察或考核合格,在人事行政部指导下,用人部门和原部门负责人须在1个工作日内,在《员工岗位异动审批表》上填写相关内容。
6.7人事行政部人事负责人根据部门意见,若不涉及薪酬异动的,根据审批权限交相关人员审批执行,若涉及薪酬异动的,根据审批权限交相关人员审批后结合薪资体系拟定薪资,并将《员工岗位异动审批表》统一交总经理审批,具体依《薪酬异动管理办法》执行。
6.8总经理审核部门、人事行政部意见并签批。
6.9人事行政部人事负责人在收到总经理签批的《员工岗位异动审批表》后,整合各方面意见,在4个工作小时内反馈给员工。对审批同意调动的员工,须在《员工岗位异动审批表》上签字确认;不同意调动的员工则要做好思想工作。
6.10人事行政部确认员工到岗日期后,向异动员工发放《岗位异动通知单》,同时在异动员工入职前1个工作日内发布调动通知。
6.11员工于调动日期的前一天完成原部门的交接工作,并填写《工作交接清单》。
6.11.1工作交接内容:
a.公司文件、资料;
b.电脑磁片、U盘、电脑密码;
c.部门工作文件、资料;
d.办公用品(耐用品)、用具;
e.厂证、名片、饭卡;
f.办公室、宿舍房门及办公桌柜钥匙;
g.公司图书、资料;
h.其他属于公司的财物。
6.12员工于到岗日期当天,凭原部门经理签字确认后的《工作交接清单》到人事行政部办理更换厂牌、更改档案资料等相关手续。
6.13员工到用人部门报到并办理交接手续,并将《员工岗位异动审批表》、《工作交接清单》交人事文员附于个人档案。
6.14总经理可根据需要直接对员工进行部门或职位的调整,人事行政部及相关部门必须在异动员工人职前1个工作日内发布调动通知,并办理异动交接手续。
7.0处罚规定
7.1异动人员相关部门未按规定程序异动人员的,处以10元/次的罚款。
7.2异动部门负责人未在1个工作日内完成审核工作的,处以5元/次的罚款。
7.3人事行政部人事负责人未在2个工作日内完成初审工作的,处以5元/次的罚款。
7.4人事行政部人事负责人在接到审批后的《员工岗位异动审批表》后未完成异动人员档案管理及公布执行工作的,处以5元/次的罚款。
7.5所有相关人员必须对各个环节保密(特别是在调动运作过程中),否则,对责任人处以20元/次的罚款。
7.6违反本流程未尽处罚规定事项的,处罚责任人10元/次,情节严重的按总经理批示处理。
7.7上下工序、部门举报本管理办法违规情况,经稽核小组核实者,一律奖励举报人10元/次。
8.0相关表单
8.1《员工岗位异动审批表》
8.2《岗位异动通知单》
8.3《工作交接清单》
推荐第3篇：员工异动制度
保密工作条例（节选）
（一） 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范
围见条例细则。
（二） 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关
法规，结合企业实际，特制定本条例。
（三） 条例细则
1． 总则
保密工作遵循“突出重点，积极防范“的方针，坚持”内外有别，既便利工作又确保秘密“的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密的安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
2． 保密范围和密级划分
2．1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。
绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：
（1） 经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、
公司投资计划等。
（2） 主导产品配方、工艺关键以及达到或超过国内先进技术水平的先进技术、产品
科研成果、设备等核心机密。
（3） 通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
（4） 产品杨本及其利润等财务资料。
机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，产要包括：
1． 公司经营战略，远景规划，财务账，销售网络，总结计划；
2． 反映公司生产能和的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品
试验报告，检验报告等；
3． 新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重
大质量问题。
4． 引进的产品、设备、仪器，经过改进、性能、功能有显著提高的改进部分；
5． 公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等。
6． 公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线、委外加工、各市场部人
员运作方式等。
2．2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
2．3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密期的文件到时自动解除密级。
3． 文件、资料的保密
一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、消毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室和人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
4． 电话、计算机的保密
通话内容不得涉及秘密；
存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。
5． 对外宣传、通讯、会议的保密
公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定：
召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办借阅手续。
6． 对外交往的保密
所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；
外单位人员来公司参观、学习，应由行政总部规定接触范围，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入涉密区域；
对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
7． 保密教育和检查
7．1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密教育和检查，对新员工必须事先进行保密教育，学习保密条例；
7．2员工必须遵守下列保密守则；
7．2．1不该说的秘密，绝对不说；
7．2．2不该问的秘密，绝对不问；
7．2．3不该看的秘密，绝对不看；
7．2．4不该记录的秘密，绝对不记录；
7．2．5不 在非保密本上记录秘密；
7．2．6不在私人通讯中涉及秘密；
7．2．7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；
7．2．8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料；
7．3在秘密要害岗位工作和接触秘密人员，要先审查后使用。
8． 奖惩
8．1密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪；
8．1．1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
8．1．2发现他人失密、或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的；
8．2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
8．2．1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段给别人，使公司利益遭受较大损失者；
8．2．2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；
8．2．3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。
员工异动制度
1． 员工的调动：
1． 1公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领
导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排被调动员工的工作。
1． 2员工调动程序；
1．2．1副经理级以下人员，经由部门总经理审批后，人力资源扫员会以文件形式通知各相关部门，关在网络上发布公告；
1．2．2副经理级以下人员，部门内由副总经理决定，跨部门由调入部门总经理同调出部门总经理协商同意后，调入部门以书面报告形式通知人力资源委员会，再由人力资源委员会发调令通知相关科室及在网络上发布公告，并做好人事档案记录工作；
1．2．4车间工人调动，由生产线主任安排，经生产部门副总经理审批后，报财务部和人力资源委员会，以便计算工资和档案记录。
2． 员工和任职：
2．1公司对于在工作中表现突出．能力强．有责任心的人员，予以提拔．升职。
2． 2副经理级以上干部任职，由部门总经理决定，人力资源委员会以发文形式通知各
相关部门，并在网络上发布公告。
2．3副经理级以下干部任职，由副总经理决定，由人力资源委员会发文通知各相关部门，并在网络上发布公告
2．4提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原则。对出任人员原则上先经半年代理期。 代理期间行使职务权利，享受原职务与代理职务的待遇的一半。确能胜任者，下达正式任命通知。聘用期表现不利．能力欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成绩不合格、或调往其它部门者，由相应部门决定解聘，解聘通知由公司统一发布。
2．5任职和解聘必须做好交接工作。
3． 员工的辞职
3．1员工有权辞职，但要向主管部门提出书面申请，陈述合理事由。工人由生产线主任和生产部副总经理审定；技术工人和管理人员由具有相应任免权利的主管审批，经人力资源委员会主任批准办好交接手续后，才能离开公司。
3．2一般生产工人交接期为七天，管下去技术人员交接一般为一个月。如交接事情太多，公司可适当延长交接期。
3．3接章办理自动辞职者，脱离公司时所剩余工资、奖金及保证金等原则上于办好手续的当天到财务部领款项。
4． 员工的辞退：
4．1凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退。
4．2被辞退者在按规定办好手续后可立即脱离公司。
5． 员工开除：
5．1公司对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。
5．2员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。
6．员工办理离职手续的规定：
6．1生产工人须在离职之日起三天内，到人力资源委员会办理离职手续，交回工作证、饭卡，及所借公司物品等，否则扣发所有工资。
6．2管理．技术人员须在获准离职之日起七天内，按“员工离职通知书”要求办理好离职手续，并交回厂章、工作证劳动合同、公司所配生产用品、工作用品、资料文件、图书杂志等，清还所欠公司款项。逾期还没办好有关手续的，扣除所有工资及奖金余额，并继续追回有关证件和所欠款项。
6．3如属公司集体户口的员工，必须在获准离职之日起的三个月内将其户口迁出公司，否则公司不予办理任何手续。
6．4员工离职前须亲笔书写保证书，保证没有带走任何资料，保证书交部门秘书存档。
6．5所有离职员工的直属上司有责任督促离职员工在规定时间内办理完离职手续。
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设备投运及异动管理办法
一、总则
为进一步提高安全生产水平，建立设备的技术档案和资产管理档案，为运行管理、设备管理创造良好的运行条件，结合我局相关设备、财务等管理制度，建立设备投运及异动管理办法。
二、使用范围
本管理办法适用于我局管理范围内的变电设施、送电设施、通讯自动化及所有的变电站保护、自动装置及计量设备。凡涉及大修、更改维护内的一切电力设备必须按此管理办法执行。
三、管理流程
1、设备检修新设备投运
除新设备投运外，涉及大修、更改工程中
一、二次设备中因检修要求及需要的设备中重要部分或牵涉不同厂家、不同型号需要整体更换的设备，必须由施工部门提出设备的选型报告交输变电运检部进行审批，同意执行异动后，方能执行工程中的各项管理流程。
设备异动必须由检修部门提前三个工作日（节假日顺延）将异动报告交由输变电运检部及局分管生产的领导进行审批，得到异动批复后方能执行施工，设备异动分为变电设备、输电线路、二次设备（含通信和网络系统）。
设备运行、管理部门应根据异动情况按照局设备、财务管理办法及时对设备台帐、固定资产台帐执行修改、补充。同时办理工程的结算手续。
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第46条员工异动包括：调动、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
第47条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第48条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第49条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：
（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；
（2）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第50条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第51条员工内部调动程序为：
（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；
（2）调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》；
（3）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；
（4）办理员工异动交接手续；
（5）报人力资源部批准；
（6）调动员工到新工作部门工作。
第52条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。
第55条休长假办理程序为：
（1）休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。
（2）原工作部门领导和上一级领导同意。
（3）人力资源部和总经理批准。
（4）办理员工异动交接手续。
（5）签订合同期内休假协议。
（6）休假。
第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。
第57条 休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。
第58条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：
（1）辞职员工提前30天（试用期员工可以不提前）填报《员工异动申报表》。
（2）原工作部门领导和上一级领导同意。
（3）办理员工异动交接手续。
4）人力资源部批准。
（5）员工离职。
第60条员工离职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。
第61条员工离职必须办理离职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。
（1）对自动离职者，公司将作除名处理。
（2）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在3日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
（3）员工自动离职，其原工作部门负责人应在3日内到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。
第62条员工存在下列情形之一，将被予以辞退：
（1）有损害公司利益的行为；
（2）不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣；
（3）严重不遵守公司的规章制度；
（4）不能胜任本职工作；
（5）有严重失职行为。
（6）参加国家明令禁止的非法组织者。
（7）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
（8）殴打同仁、或相互殴打者。
（9）在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。
（10）偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
（11）无故损毁公司财物，损失重大；或涂改重要文件，损毁贵重公物者。
（12）未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。
（13）在公司服务期间，受刑事处罚者。
（14）一年中记大过满5次，功过无法平衡抵消者。
15）无故连续旷工3日，全月累计旷工5日，1年累计旷工10日者
（16）煽动怠工或罢工者。
（17）吸食毒品及其他精神麻醉药物者。
（18）散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。
（19）伪造、变造或盗用公司印信者。
（20）携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。此外，公司生产、经营状况发生严重
（21）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
（22）故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。
（23）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
（24）擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
（25）不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。
（26）员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。
（27）其他违反法令或本制度规定，情节重大者。
第63条第62条辞退员工程序如下：
（1）部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。
（2）部门上一级领导审批同意。
（3）办理员工异动交接手续。
（4）人力资源部批准。
（5）辞退。
第64条中级以上管理人员辞退，最终审批权属总经理；
第65条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：
（1）自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；
（2）一年内累计旷工达6天或连续旷工3天；
（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；
（4）违抗命令或玩忽职守，情节重大；
（5）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；
（6）盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件；
（7）年终考核不合格，经留用考察仍不合格； （困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。
（8）在外兼职；
（9）利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动；
（10）泄露公司重大机密；
（11）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失；
（12）严重违反公司有关规章制度的其他行为。
第66条对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。
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人员异动管理
第一章 总 则
第一条 为规范企业人事异动管理工作，为员工个人成长提供发展空间、激发员
工的工作积极性，提高其工作能力，选拔优秀的人才，特制定本制度。
第二条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履
行移交手续，以保证工作的连续性。
人员异动包括：内部人员调动、离职、外派人员。
第二章 人员调动管理
第一条调动目标
1、通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
2、达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；
3、调整公司的人际关系和工作关系。
第二条调动原则
本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条 调动形式
员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：
1、晋升
因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。
2、调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
第四条调动程序
1、晋升
（
1、1）晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。（
1、2）公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整；在公司
职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。晋升流程：
（1）员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；
（2）总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；
（3）晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
（4）总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；
（5）总经理进行审核及批准；
（6）总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批；
（7）审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；
（8）总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；
（9）公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职；
（10）公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定。
2、降职
员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。降职具体审批权限同晋升审批权限。
3、调岗
（1）调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公 司内部不同部门岗位调动；
（2）调岗可分为总部各职能部门及各分（子）公司内调动和跨总部各职能部门及各（子） 公司调动
（3）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗， 公司有关部门及员工本人均可提出调岗；
（4）公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后， 填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》；
（5）对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状 况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批；
（6）调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理 工作交接手续，员工调动交接手续主管人员限期5天，一般职员限期3天。
第五条审批权限
1、基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理同意后，人力资部审核并签
批；
2、总部各职能部门内部调动，由员工部门经理签署意见，部门负责人审批，人力资源中心会签；
3、分（子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核，分子公司负责人审批；
4、员工在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批，人力资源中心会签；
5、中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过；
6、高层管理人员在公司内的调动由总经理提请董事会决议审核批准通过；
第三章离职管理
第一条 目标
1、为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；
2、离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷；
第二条原则
为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。
第四条 形式（辞职、辞退、自动离职）
人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退自动离职等。
1、辞职
（1）辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位
而
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公司人员异动管理制度
一.目的：
为建立健全正常的人才流动秩序，使公司员工调配制度化、规范化，有效地发挥
公司人力资源，特制定本制度。
二.范围：
公司各部门员工的调动及因之产生的工作交接等问题均参照
本制度执行。
三.员工异动工作程序
⑴.公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服
从公司安排，不应延迟或推诿。
⑵.各部门负责人应了解管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到
人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本
部门调出某员工。
⑶.公司内员工由于某种原因不便在原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，没有
重大违规、违纪事件的，亦可用书面报告或口头申请形式申请调动。
⑷.员工调动的申请、审批应遵守如下程序：
a.组长级以下员工在所属部门内调动，由申请部门（人）填写 《人事异动申请
表 》，组长签字后，提交给部门主管审批同意即可，但需报行政人事部备案;
若跨部门调动，则需要调入、调出部门主管均同意，并报人事处备案。
b.组长级人员在所属部门内调动。有申请部门（人）填写《人事异动申请表》，
部门主管签字后。提交给董事长审批后即可，也要报行政人事处备案;如跨部
门调动，则需要调入、调出部门主管、总经理均同意即可。
c.高层管理人员调动，由行政人事部门填写《人事异动申请表》，提交给总经理
同意签批方可执行。
⑸.员工调动工作交接手续如下：
①.所有员工调动需由人力资源部出具正式书面通知，并抄送调入、调出部门等相关
部门及单位，通知有关部门及员工办理相关的调动手续;组长级以上人员调动应
发布正式文件。人员调动的书面通知和文件应作为该员工的基本信息之一，收录
到员工的个人档案中。
②.异动员工接到任免通知，中层及以上员工需于10日内，其他员工需于7日内完
成工作交接。由于所管事务特别繁杂，无法如期办理交接手续时，可调入、调出
部门负责人申请酌情延长，最长以5日为限。
③.异动员工离开原职时应办妥工作交接手续，才能赴新职单位报到，否则以移交
不清论处。
④.异动员工与继任者办理工作交接手续的具体内容如下：、
a.完成《离职（调动）交接表》中相关部门及内容的确认工作；
b.将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚，有未完成的或尚未解决的事宜，工
作交接时必须提交文字说明资料。
c.列清单移交现职务（岗位）保管的工具，工作资料、账册和物品。
d.列清单移交与工作有关的职章和钥匙。
e.结清财务、业务账务，或详列明细并附相关单据呈送直接领导签核后，移交给
继任者。
④.确因工作需要，应尽快到新岗位任职，而继任者又未到职，异动员工应与其直属
主管进行工作交接。
⑷.高层管理人员工作交接时应由总裁派员监交，主任级及以下人员工作交接时可由
该单位主管人员监交。
⑸.异动员工办好工作交接手续后，其交接清单及说附移交资料由监交人详加审查，
并签核确认。
⑹.人力资源部凭监交人确认的《离职（调动）交接表》，督导该员工办理其它相关
手续。
⑺.异动员工过期不移交或移交不清者得责令于10天内交接清楚，其缺少公物或导
致公司受损者应赔偿责任。
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人事异动管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司人事异动管理，降低公司劳动用工风险，特制订本管理制度。
第二条内容
本管理制度共涉及人员入职、离职、转正、调动、退休。
第二章入职
第三条入职条件
一、男性须在16岁—45岁之间，女性在18岁—35岁之间，超出范围的原则上不予录用（中高级岗位人才除外）。
二、体检不合格者不予录用。
三、被公司辞退、开除的人员永不录用。
四、与公司发生劳动争议、纠纷的，永不录用。
五、无故离职、未办理离职手续的人员永不录用。
六、因个人原因提出离职的员工三年内不再录用。
七、提供虚假身份证明、资质证明、履历证明者不录用。
八、公安机关通缉人员不录用。
九、不符合公司亲属回避制度的不录取。
十、根据以上规定情形，若需破格录取的，须按程序报公司领导批准。
第四条入职材料
一、身份证复印件3份，一寸彩色免冠照片3张，学历、
学位、职业资格、职称证书复印件3份。
二、体检表，面试合格者均须到德胜医院进行体检。
三、安保部面试合格者须由其户口所在地派出所出具无犯罪记录证明。
四、面试合格者的求职申请表须有人力资源部、用人单位领导签署面试合格意见。
五、用人单位须扫描收集面试合格者身份证、一寸彩色免冠照片、学历、学位、职业资格、职称证书电子版。
六、用人单位须在人力资源信息化系统中完成填写面试合格者的求职信息。
第五条入职程序
一、由人力资源部组织对应聘人员进行资质审查及初步面试，筛选符合公司录用条件及岗位要求的人员，符合相关条件的应聘者推荐到用人单位进行面试，不符合条件的由人力资源部负责保存应聘者简历3个月。
二、用人单位面试合格的应聘者，中高级岗位应聘者由公司领导进一步面试；其他类型应聘者由用人部门收集入职材料，报人力资源部审核办理入职手续，并由德胜医院录入应聘者体检信息。面试不合格的退回人力资源部另行安排。
三、中高级岗位应聘者经公司领导面试合格，由用人部门收集入职材料，报人力资源部审核办理入职手续。面试不合格或暂时未达成一直意见的，由人力资源部负责保存应聘
者简历半年个月。
四、用人单位上报的入职材料，经人力资源部审核后，报公司行政副总审批。
五、经公司行政副总审批后，由公司人力资源部出具报到通知单；公司特批人才须经公司总经理审批后方可出具报到通知单。
六、入职手续办理完成后，由人力资源部在信息化系统中提交入职人员求职申请，进入公司花名册。
七、各单位将收集的应聘者身份证、学历、学位、职业资格、职称证书电子版导入信息化系统。
第六条入职后续工作
一、新进员工如需安排住宿的，在新员工所在单位领取《住宿申请表》申请住宿，经人力资源部审核后由公司办公室负责安排新员工宿舍。
二、用人单位、人力资源部在新员工入职后组织开展新员工入职培训。
三、用人单位须在新员工入职一个月内组织新员工签订劳动合同，盖章后将劳动合同报人力资源部一份存档，另一份返员工本人，并做好员工签收劳动合同记录。
四、用人单位在新员工试用期间，须做好新员工的考察、评价工作。对于被证明不符合岗位要求的员工，出具考核结果，在试用期间解除与新员工的劳动关系。
第七条入职管理
一、入职程序、流程管理
公司单位在新员工入职时须严格按照本管理制度执行，公司人力资源部对各单位的操作流程进行监管。对于未按照本管理制度执行的单位，视其情节严重程度，按照《办公室主任人力资源工作考核及管理办法》进行考核，并给予一定的行政处分。
二、数据报表管理
由人力资源部在人力资源信息化系统中制作公司各单位及公司整体月度人员入职状况报表， 并对员工入职数据进行维护，确保数据真实可靠。
三、总结分析
人力资源部根据人力资源信息化系统提供的报表数据，进行总结分析，提出合理化建议。每月5日前完成上月人员入职总结分析。
第三章转正
第八条转正条件
一、公司新员工试用期一般原则上为三个月，特殊情况试用期不少于一个月。
二、试用期间经用人单位考核合格的，包括岗位应知应会考核、员工工作态度考察、劳动纪律考核等。
三、
第九条转正材料
第十条转正程序
第十一条转正管理
一、工资及社保
二、数据统计分析
第四章
第十二条调动类型
第十三条调动流程
第十四条调动管理
一、工资及社保
二、劳动关系调动
三、数据统计分析
第五章离职
第十五条离职类型
第十六条离职程序
第十七条离职管理
一、工资及社保
二、劳动关系
三、数据统计分析
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春节“用工荒”问题解决方案
——关于2014年春节公司人员流失的思考
一、对春节人员流动的现象思考
“用工荒”，貌似在人力资源圈成为一个比较时兴的词语，经济格局的不景气造成了企业用工竞争的不断加剧，企业竞争的不断加剧又推动并制约着企业人力资源管理水平的提升。目前国内不规范的用工习惯，求职者不成熟的求职思维，企业间恶性的用工竞争，造成了企业与求职者需求的错位冲突，企业招不到合适的员工，求职者找不到理想的企业，企业与求职者互相抱怨却又互相期许着。 与其说是“用工荒”不如说是“用工慌”。无论对于企业还是对于求职者，个人认为“荒”是不存在的，真切存在的是“慌”。就目前的就业形势看，社会上存在的就业机会与人力资源都是充足的，只是在双方结合的时候没有达到一个两性的循环。也就是说需求是存在的，只不过在选择的时候双方都处在“慌”的状态。对于企业来说，无论是什么样的职位社会上从来不缺少求职者；反过来对于求职者来说，现实中总会有很多企业可以为其提供就业机会。只是在两者相遇时，需求与被需求总是达不到和谐的平衡。真正从事人力资源工作，愿意用心思考的hr人都会了解，机会对于企业和求职者从来都是不缺乏的。所谓的“用工荒”实际上是双方在某方面相互需求的失衡，而这种失衡在社会形式上表现为企业招工与求职者找工作两相矛盾的就业问题。
“用工慌”问题在目前的社会经济中越来越成为掣肘企业发展的重要问题，如同招聘一样，其在表现时间上具有很强的季节性，特别是在我国一些传统节假日时段表现的尤为明显。人员的大批量流动在某些特殊时间甚至成为企业正常生产运营的一个重要困扰，春节—作为传统节假日中最重要的一个，节日前后人员的流失成为大部分企业面临的一个非常头疼的问题。集团作为一个以劳动力密集型的精益制造为基础的综合性集团公司，春节前后人员的流失也一直困扰着集团人力资源的各位同仁，希望自己的思考可以为集团此问题的解决提供借鉴。
二、对春节人员流动的原因分析
每个问题的出现都有其必然性，企业员工春节异常流动亦是如此。就目前个人所接触的一些资源，分析问题生产原因主要有下面几条：
1、员工工资不理想。员工薪资是员工在企业付出价值的直接体现，也是员
工能持续稳定工作的最重要物质基础。员工薪资不合理体现在几方面，首先是价值不匹配，其次是不具备外部竞争力，再次是内部不公平性，最后绩效考核的不合理同样会造成员工转投他家。
2、员工职业发展目标不清晰。“水往低处流，人往高处走”的人性决定了企业员工的追求的未来是更高更好，如果企业不能提供一个相对清晰明确的奋斗目标，员工工作的积极性与对企业的忠诚度会大大降低，外部企业完善的成长机制成为企业留人致命的威胁。
3、得不到应该有的尊重。当下的用工环境，求职者大部分不会有“企业为家”的概念，更多的人（包括我们人力资源从业者）将企业看成是对自己能力是实现的一个平台，“为老板打工”的概念早被“为自己工作”的理念所取代，单纯的薪资诱惑已不能满足劳动者工作需要，心理满足在注重个人生活工作质量的当下成为许多求职者选择职业的首要标准。
4、传统家文化思维的影响。在目前企业的工作作休制度下，员工真正能与家人共享天伦之乐的时间并不是很多，很多人更是一年难得有几次回家的机会。对家庭的重视以及亲情关系的重视推动者许多人在假期里对家的眷恋增强，离职在家休整一段时间成为不少人的选择。
三、对春节人员流动问题解决方法的思考
有问题就必然存在解决问题的方式方法，对现实情况中大环境的人员流失目前没有形成一个成型的整体解决思路，但对于企业春节即将面临的人员可能会出现大批量流失现象，根据个人的思考分析，有如下一些不成熟的建议，如有不合理之处请领导指正。
对于春节公司人员流失的解决思路可以沿用在经济管理上常用的一个成语——“开源节流”来概括，虽不大合适却能概括自己的思路。具体来讲就是个人对这个问题的思考是从两方面的，一是尽量降低流失率以减少职位空缺，一个是广开人员引进渠道引进更多的匹配人员，具体的操作方式方法可从内部和外部两个方向着手。
首先是内部操作，主要是以“节流”（即控制人员流出）为目的，请记住，如果站在对方的角度上，企业和离开的员工任何一方都是没有错误的，两个高看似不会交际的方向是可以实现共赢的，建议从如下三个方向来做。
1、肯定员工的工作，通过满足员工在企业中的自尊需求，力争达到情感留人。在年度工作的最后季度，对口管理人员对基础工作的执行者予以肯定。具体可以通过上级对下级肯定进步的形式让员工自己觉察到自己的进步，使其能感受到其创造价值的付出在公司是被认可的，自己是公司发展所需要的人才，是自己的努力支撑了公司的发展。
2、优化工作内容以及流程，提升员工工作技能及收入。具体就是通过岗位合并、流程优化、技能提升等方式提升员工在企业价值创造的效率，进而达到节省总成本提升员工薪资的目的，最终以薪酬留人。实业公司实行的工作岗位优化便是一个很好的实际例子，工作的时间没有任何的增加，每个人工作内容在可负荷的情况下增加，每个人实际工作效率提升了，直接为员工带来了更高的收益，其工作积极性得到了提高，同事也为后续人员的持续补充争取了时间。
3、持续跟进员工工作心态变化，对于公司员工工作态度进行整体引导。个人建议一方面要将公司整体的战略发展规划在所有的员工层次都要进行整体宣贯，让其在了解公司未来发展动向的同时为自己画一个未来可追逐的“饼”。另一方面，各级管理人员也要适当为为员工画饼，岗位晋升计划、培训计划、薪酬调整计划等都可以成为调动员工积极性的手段。当然，及时分辨意向流动人员进行必要的引导以避免结伴离开现象也是非常重要的。
4、尝试通过员工社交关系增强其对企业的忠诚性。可通过寄送感谢信、春节礼物邀请到企参观等各种形式向员工的家人肯定其对企业贡献，感谢其对公司员工的支持，营造家文化理念，影响员工对企业的归属感，亦可达到对企业的品牌宣传效果。
其次是外部操作，与内部操作不同，对外操作主要是以“开源”为目标，就是最大程度的引入新员工。从人力资源管理的角度看，合理范围的人员流动可以推动团队人员质量的不断提升，我们要肯定新人进入到一个团队所能给团队带来的良性冲击，关于如何“开源”建议如下。
1、开拓校园生源引进渠道。每年的节前都会是企业与校园进行双向选择的重要时机，对于企业而言，可以充分利用学校人员输出数量多、具有持续性、可塑性高的特点，提前与可及范围内的学校达成学生毕业就业协议，可充分利用学校储备可用人才有效缓解企业一线员工难引入的问题。对于目前公司校园资源引
进的实际，一方面可以充分深挖以合作的学校资源，使已合作的学校实现合作常态化。另一方面，可以利用春节这个时机，更多的开拓大中专校园资源，推动更多的学校资源进入公司。
2、充分利用一切可以利用的社会招聘资源。建议可以提前到劳动力资源比较丰富的劳动力输出地区进行资源储备，亦可以利用国家基层管理机关（村镇街道办事处）深入群众的特点进行招聘信息宣传以储备资源，另鼓励公司内部员工在假期宣传公司招聘政策推荐人员进入公司也是不错的选择。
3、充分利用人力资源社交资源。可以与企业周边企业结成联盟，互通有无及时消化联盟企业冗余人员，当然如果遇到某相似企业进行人员调整及时高效获取信息并引进其人员也是非常合适的。
四、结语
对于春节时段员工的大规模流失，在现实的企业中已成为一种通病。个人对问题的探究在很大的程度上是从个人角度出发的，在分析及探究解决方案的时候受眼界经验等局限。希望以上的一些观点可以起到抛砖引玉作用，诸多不合适之处，请指正。
2013-12-25
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XXXXXXX有限公司
XXX【2008】033号
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员工异动管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章 转正管理
第一条
目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正形式
3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。 第四条
转正流程 4.1 转正手续 4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况， 审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告； 4.2签订《劳动合同》
4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险
4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第三章 人员调动管理 第一条 调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式 3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升
因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；
4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；4.1.3.5总经理进行审核及批准；
4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批；4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；
4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗
4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 第五条 审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过； 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过； 第四章 离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 第二条 原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式
3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○3部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。 3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件 3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.2.1.9当年事假超过30天的；
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；
3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者；3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； 3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条
离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。 5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。 5.2离职沟通
5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品；5.4.2.2文件资料、电脑磁片； 5.4.2.3项目资料； 5.4.2.4价值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙； 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等；
5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。 5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。 5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；
5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。第五章
附则
第一条
本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，本办法的解释权在总经理办公室，总经理办公室有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 第二条 本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。
第11篇：员工异动管理制度
员工异动管理制度
1、目的
为了规范员工离职管理，确保工作正常，使员工离职有序，特制定本制度。
2、范围
公司全体员工
3、职责
a.人力资源部门负责本规定的制定、实施、修改和解释。
b.各部门领导负责宣导和配合执行。
4.异动类型
4.1升降、任免、调动
4.1.1升职
经本公司经绩效考核工作积极、工作表现突出、对本公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该领导提出申请并填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》，逐级签字上交至人事部，人事部负责人复核并上报总经理审核批准升职，其升职后的待遇与其职位应相一致。
4.1.2降职
经绩效考核，长期以来工作成绩平平，责任心差，不符合本公司发展需要，本公司将对其降职填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》逐级签字上报总经理审批，降职后的待遇与所降职务一致。
4.1.3任职
本公司经对正式职务的一般干部的考察，根据本公司组织管理之需要给予正式职务任命，任职考察后享受该职务的一切待遇（考察期为3个月）。
4.1.4内部升职
经本公司考察和研究，根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗位进行内部调动由部门负责人填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》中个人信息栏并逐级签字上报人力资源，经总经理签批，调动后的待遇与新职位待遇一致，属升调者考察期后其待遇按调动后的职位作调整。
4.1.5内部降职
经本公司绩效考核，对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》中个人信息栏并逐级签字上报人力资源，经总经理签批，降职后的待遇与其职位待遇一致。
4.1.6异动处理流程
a.由部门领导根据绩效考核向人力资源索取《职员岗位异动表》报人力资源部、总经理审批 b.人力资源部根据《职员岗位异动表》、《工资制度》异动结果
c人力资源部负责人事异动手续、《薪资确认表》升降薪的办理并存档
所有升降、任免、调动必须填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》，上交人事行政部并保存于个人档案。
4.2离职
4.2.1自动离职
a.凡具备连续旷工达3天、月累计旷工达5天、年旷工达10天者，或未办理离职手续者而自动离开本公司的均属自动离职，本公司方有权扣除自动离职者应扣工资和奖金，且自动离职后在外发生的一切行为与本本公司无关。
b.自动离职者由所在部门领导在人事部领取并申请《自动离职申请单》，经人事部经理、总经理三方签字，并存档。
4.2.2辞职
a.试用期员工提前3天提出申请，并填写《离职申请单》，并逐级审批后，为正常离职申请，申请日为离职申请日
b.正式员工需提前30天提出离职申请，并填写《离职申请单》，并逐级审批后，为正常离职申请，批准日为离职申请日
Ｃ．离职申请及离职交接均在周四15：00在人事部办理相关离职手续、领取《工作交接单》、经相关负责人签字批准并按公司离职流程办理离职手续后方可离职计薪.
d.离职例外
急辞职：员工辞职有法定期限，超过法定期限均属急辞职，需支付急辞工代通知金
辞工代通知金，计算公式为：急辞工代通知金= 标准工资(不含加班费)/当月应出勤天数*提前离职天数
交接例外：员工无正常交接本岗位工作，待正常交接后办理离职手续
4.2.3辞退或解雇
范围：经过业务形态改变撤职,考核、评估或因重大违纪行为损害公司和国家的利益者
a.因违反国家法律、试用期不合格、有损公司和国家利益者（有人物证），在扣除应扣款后，发放试正常劳动工资，其它福利待遇不予发放；
b.凡因本公司业务形态的改变而不再保留职位，但没有违反本公司有关规章制度，而被本公司辞退的正式雇员，属于正常离职，凡属正常离职者，本公司提前一个月通知该雇员，并根据本公司解散或破产法进行补偿；
c.使本公司蒙受损失者，除立即开除外，本公司将追究赔偿责任，情节严重者送当地公安机关处理，并扣除全部奖金。
4.2.4正常离职程序
a..离职交接期：正式员工为一个月；试用期员工为三天；
b.离职人向人事领取并完整填写《辞职申请单》、《员工离职交接单》按签批权限逐级审批；
4.2.5非正常离职程序
a.解雇者由该部门填写《辞退单》呈本部门副总批准并上报人事经理审批；
b.自动离职者，则由该部门负责人代填写《自动离职单》呈本部门负责人批准并上报人事经理、总经理审批；
c非正常离职者由部门直接上级带领被离职者办理《员工离职交接单》事项，并按签批权限逐级审批；；
d.因特殊原因符合国家法律规章条件突然辞职，结算其在本公司正常工资，但不补发任何福利津贴。
4.3离职注意事项
a.离职者凭《员工离职交接单》到财务处结算工资。离职手续不齐全，填写不规范，将不予结算工资。
b.员工在离职审批期间或离职日期未到期间擅自离职的，将考勤旷工处理。
c需开具离职证明的人员，须本人亲自到人事部办理。
d.凡办理离职手续者，须结清所有欠款、工作交接清楚，否则不予办理离职手续。
e.所有离职人员，离职后工资一律于公司工资发放日逐一发放。有银行卡的，公司将其工资直接打入卡内，无银行卡的，由本人亲自到财务中心签字领取，不得代领。
f.离职手续必须本人亲自办理。
4.4离职管理
a.离职所有资料必须员工手工签字
b.离职所有材料（离职申请书、各项离职表格、劳动合同解除协议书、当月考勤、劳动手册归还回执、退工转出凭证、公积金转出凭证、社保转出凭证）
c.当月退工离职日办理，社保次月6号转出，公积金当日转出当月封存托管
d.离职资料档案按在职人员档案标准规范管理，并保存2年
5 附则
本制度的解释、修改、废止权归人力资源部。 本制度自董事长或总经理签发之日起生效
文件支持
《辞职申请单》---------------
《员工离职交接单》、《辞退单》、《薪资确认表》、《职员岗位异动表》
第12篇：设备异动管理制度
设备异动管理制度
1.目的
本标准对我厂设备异动的管理内容、要求及实施程序等做出了具体的规定。设备异动管理是设备管理的重要组成部分，是为了使我厂设备安全基础更牢固、性能更可靠、运行更稳定。
2.适用范围
本标准适用于乌海市天洁电力公司设备异动管理。
3.职责
3.1
异动申请填写人（设备管理人员）
3.1.1 当设备或系统需发生异动时，设备维修管理人员，在事前提出设计方案、图纸、措施，填写异动申请。
3.1.2 异动申请经生技分部专工审核，生技分部主任审定，生产副厂长批准后，安排实施。如设备异动申请内容涉及其它专业，应履行会审（核）签字程序。
3.1.3 设备异动后，在设备复役前异动申请单位填写好设备异动报告（应包括相关技术规范、图纸、流程
等内容），分发至运行、生技、生产副厂长等有关单位或个人。设备异动报告作为改造项目完工验收的依据之一。
3.1.4 设备异动涉及主要设备或主要辅机设备时应向运行作书面交底，交底材料由申请部门准备。
3.1.5 对设备的异动，如涉及备品储备，要及时修改或绘制备品图，并通知物资分部和仓库，及时处理原储备备品。
3.1.6 异动完成一个月内，完成设备台帐补充或修改，做好技术记录。 3.1.7 重大设备异动后，一个月内编写完工报告，汇总资料，分发相关部门及档案室存档。
3.1.8 对涉及固定资产变更性质的异动，完工一个月内填写固定资产卡，办理固定资产增值、报废手续。 3.2
运行部
3.2.1 收到设备异动报告后，运行部应及时修改有关操作规定，提出有关运行安全注意事项。
3.2.2 修改异动后设备、系统的编号，一周内修改系统图。 3.3
异动申请审核人（生安部专工）
3.3.1 认真审查核实申请人提出的异动设计方案、图纸、措施等，对异动方案技术上的可行性负责，并检查执行情况。 3.3.2 设备异动后，审核异动报告。
3.3.3 督促运行部修改操作规程，修改设备、系统的编号及系统图。 3.4
审定人(生安部部长) 3.4.1 审定异动申请，批准异动报告，对设备异动项目的必要性负责。 3.4.2 督促异动单位各方按本规定执行。 3.5
批准人（分管生产的副总经理） 3.5.1 批准设备异动申请。
3.5.2 设备异动后，如修改运行操作规程，分管生产的副厂长应对新的操作规程进行批准。 4. 管理内容及要求
4.1
需办理异动的设备系统主要包括：
4.1.1 主机及辅机的汽、油、水、风、烟、气等系统异动。 4.1.2 电气
一、二次系统异动。4.1.3 热工控制系统异动。
4.1.4 设备结构异动（包括型号、型式的变更，设备重要结构和特性(如材料、厂家)的改变，设备内部的改造等）。 4.1.5 设备的新装或拆除。 4.1.6 土建部分
4.1.6.1 主厂房梁、柱、构架等改动。
4.1.6.2 承载、支撑结构的穿孔、打洞、增加荷重等。 4.1.6.3 下水道主干线的改道。 4.1.6.4 厂房结构改进。 4.2
要求
4.2.1 为了加强设备管理，维持正常生产秩序，当生产设备、系统需要发生异动时，设备管理人员能遵循一定的程序，办理相关文件，保证设备、系统异动的必要性和可行性。在生产设备发生异动后，运行人员能及时了解异动情况，以便使运行操作方式适应异动后的设备及系统状况，保证设备的安全运行，特制定本制度。
4.2.2 设备主管部门人员应认真贯彻本制度，特别是当设备异动后，对相应的图纸，规程等技术资料要及时修改，使其经常保持准确状态。 4.2.3 本制度由生技分部负责监督执行，并检查贯彻执行情况。 5. 操作方法
5.1
凡影响设备或系统的统一性、涉及运行参数，特性，操作变动的设备异动，事先由设备主管部门人员办理设备异动申请（见附录B，可另附页），送生技专工审核，生技分部主任审定，报分管生产的副厂长批准，交回设备主管部门执行，执行后由设备主管部门提出设备异动报告（见附录C，可另附页）。 5.2
维修部、运行部就设备、系统存在的隐患提出的建议、方案作为设备异动来源之一。
5.3
凡不影响设备或系统的统一性，安全性，经济性，不涉及运行参数，操作方式变动的设备异动，事先可不办理异动申请，执行后提出设备异动报告。 5.4
计划检修或改进工程等施工计划中列入的设备异动，如有设计方案，图纸齐全，措施明确，经批准后不必另行申请异动。工作完成后应提出异动报告并附交底材料。
5.5
事故抢修时需异动设备或系统，可先征得有关分管生产的副厂长口头同意后执行，执行后补办异动申请，并提出异动报告。 5.6
承包维护的设备的异动同样必须履行该程序。
5.7
设备异动申请一经批准，有关人员不准擅自改动原方案。如原方案在执行中发现有不合理情况，应重新办理申请手续，并说明原因。
第13篇：设备异动管理制度
狮子坪电站管理制度
狮子坪电站设备异动管理制度
一、为加强设备管理，保证各种运行系统图、设备结构图、备品制造图与实际相符，便于运行人员和检修人员及时掌握设备和系统的变动情况，及时修改现场运行、检修规程制度，加强各级技术责任制、严格技术纪律、加强固定资产管理，特制定本制度。
二、凡属下列情况之一者均属本制度管理范围∶
1、设备容量、出力参数和特性变更；
2、设备部件结构和型号变更；
3、全厂热力系统(包括发电机冷却水系统、煤油、灰系统，压缩空气系统及化学水、工业水系统)的变更；
4、电气一次回路系统图和一次回路原理图的变更；
5、机电设备的热工保护和信号报警回路原理图的变更。
6、机电设备和系统上热工测点的增减，以及热工盘面的变更。
7、厂内生活、保温用汽、深水井及下水道、消防水系统变更。
三、设备异动实行三级管理(分管副总，热电部、专业)，具体审批权限规定如下：
1、下列异动需经分管副总： ⑴、更改主要辅助设备的容量，出力或参数和特性； ⑵、设备和系统的变动影响到主设备和重要辅助设备运行方式时； ⑶、改变全厂热力系统(包括工业水、循环水、燃油系统和单机热力主管道)的连接方式； ⑷、深井水、下水道,消防水、生活用汽系统重大变动； ⑸、改变主设备和主要辅助设备结构狮子坪电站管理制度
和部件，涉及性能强度和经济性时； ⑹、改变400伏和6千伏厂用系统接线及其电源的保护和自动装置时； ⑺、改变发电机(包括励磁回路)和主要的保护与自动装置； ⑻、改变主设备的热工保护方式，重要热工测点变动； ⑼、化水系统重大改变； ⑽、属于固定资产设备的拆除。
2、下列异动需经热电部经理批准： ⑴、全厂热力系统和单机热力系统的一般变动； ⑵、一般辅助设备的容量、出力和参数变动； ⑶、深井水、下水道，消防水和生活用汽系统一般变动； ⑷、电气400伏及35千伏厂用系统、发电机(包括励磁回路)及主变的操作，测量和信号回路的变动，除厂变外所有400伏和6千伏辅机的
一、二次回路的变动，全厂直流系统的电源到直流屏内设备接线的变动，全厂接地网和防雷设施的变更；⑸、设备和系统的变动虽不影响图纸的修改，但可能影响到设备的安全经济运行或可能影响运行操作变动时； ⑹、热工自动控制装置原理图和操作回路的改变，主要辅机保护的改变，信号报警回路的改变； ⑺、一般热工测点和热工盘面布置的变更； ⑻、虽不属上述范围，但需涉及其它专业设备的变动或施工者； ⑼、主辅设备更改凡涉及备品图修改时。
3、下列异动可由专业主管批准： ⑴、设备更改不影响出力、强度和特性，也不涉及运行操作变更或备品修改的； ⑵、电气400伏动力箱以外的电气设备的变更； ⑶、电气直流屏组以外
一、二次回路的变更；⑷、照明设施及其电源的变更； ⑸、化水设备系统的一般变更； ⑹、仪表和信号报警装置内部结构和线路的变更。 狮子坪电站管理制度
四、凡属分管副总和热电部经理管辖批准的设备异动，均需事先填写《设备异动申请报告》，并经审查和批准后方可施工，《设备异动申请报告》应由专业提出，一式三份，经审批后，由提出单位、档案室及施工部门各存一份备查。如涉及一个以上施工单位时需增加一份。有关设备的技术状态和增减异动时还需增加一份送财务部备查。每次异动申请，一般只能适用于涉及一个系统的一次更改施工。
五、凡属专业主管自行批准的异动，可不必填写《异动申请报告》但必须事先征得专业主管人员的同意，并作好记录、严禁擅自改动设备或系统。
六、设备的异动即使已列入设备大、小修计划或月度计划内，仍需按规定办理申请和审批手续。凡列入厂部年度“反事故措施计划”和“节能、技改项目”措施计划内的项目涉及设备异动的，由专业办理异动申请。 凡正式列为重大改进工程项目，并具有经过技术负责人签字审批的施工图纸，可不再办理异动申请。 改进工程项目施工中涉及运行设备(或系统)的异动时，由主办专业提出申请，基建项目施工中涉及运行设备(或系统)的异动时，由基建部门负责异动申请。
七、凡由于机械设备的异动而引起电气设备需作异动时，由电气部门根据机械设备异动批准书提出的要求，填写相应的电气设备异动申请。
八、填写异动申请单必须字迹清晰，要求明确，作图正确，一般能用图表示的都用作图表达。机、电、炉、化学、热控等专业所提出狮子坪电站管理制度
的异动申请，凡涉及其它专业运行检修管理工作时，需经有关专业会签，并提出设备命名意见后，送热电部经理审批。
九、热电部各专业主管在审查中，应综合考虑每一项异动的必要性、可能性、合理性及对安全、经济性能的影响，还应考虑对运行方式的影响和操作方便，提出审核意见，交热电部经理批准，属分管副总管辖的范围，由热电部经理提交分管副总批准。
十、《设备异动申请报告》经批准后，由热电部分送有关单位，负责施工单位在接到经批准的申请报告后，应尽速落实施工，不得擅自更改批准方案，若发现不合理处，需要更改时，必须征得原审批者的同意，在申请报告中修改，必要时应撤销原申请报告，重新办理审批手续。
十一、设备异动施工完成后，负责施工的专业应在竣工(结束工作票或送试转单)前一天填好《设备异动竣工报告》(一式四份)，经专业主管或专职技术员审定签署，分别送档案室、运行值长和班长各一份，一份自存，属于固定资产异动时，必须另给财务部一份。属于主管批准的项目以及改进工程项目在异动竣工后，施工专业也应按上述规定办异动竣工报告分送有关方面。
十二、凡涉及备品备件尺寸、型号或规范的修改，需按备品管理制度中有关规定填报备品备件修改通知单，以便修改备品清册和备品图纸。
十三、设备异动后，在正式复役以前，运行主管应按设备异动的实际情况修改好设备命名，提出必要运行操作措施和注意事项，较复狮子坪电站管理制度
杂的操作变动，还应事先组织运行人员学习后执行。并在一星期内完成有关规程操作的修订工作，在半月内完成由于设备(或系统)异动而需要修订的原则性系统图纸，提交热电部经理审核，由分管副总批准后，方可启用。 十
四、设备异动竣工后，各主管部门应在一个月内提出自己所在专业修改底图草图，并交档案室 。
十五、凡设备的安装、改进或拆除应按固定资产异动管理有关制度办理。
十
六、附《设备异动申请报告》、设备异动竣工报告》。
玖龙热电部设备异动申请报告 专业____ 班组____设备名称 _______________ 第___号 设备(系统)名称:
一、（异动前设备系统）状况：
二、申请异动动理由：
三、设备(系统)异动内容（需附设备及系统图）： 热电部审查意见 签名： 批准意见 签名：
玖龙热电部设备异动竣工报告
编号:玖热异动 号
专业__ __ 班组__ __设备名称 _______________
1、异动内容（可附简图）简述：
异动前 异动后
2、本异动经____于_____年____月____日批准
汇报人________专业审核人________ ____年____月____日 狮子坪电站管理制度
本报告一式五份，一份自存，一份送主管，一份送运行班，一份送值长，一份送档案室．
第14篇：设备异动管理制度
电厂设备系统异动管理制度
1目的与适用范围
1.1为了加强我厂生产设备系统更动的技术管理工作，全面考虑设备系统更动的合理性，保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合，防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符，而影响安全经济运行，特制定本制度。
我厂锅炉、汽机、电气、化学、燃灰、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。 1.2本管理制度适用于电厂设备异动管理工作。 2编制依据
《电力安全工作规程》 3定义与术语
设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。 4机构、职责、分工 4.1生产设备处
4.1.1针对技术设计、工程费用、技术措施、施工方案，提出意见，并对其技术可行性负责。
4.1.2提出设备异动项目计划或申请报告 4.1.3竣工后的检查验收，提出评价。 4.1.4对重要设备异动项目进行专题总结。
4.1.5负责监督设备异动资料（报表、记录、图纸等）的归档。4.2职责
4.2.1生产副厂长：负责主持重大设备变更异动专题会，制定设备异动管理原则，评价设备异动效果。4.2.2负责审批设备变更异动项目。
4.2.3负责了解和掌握重大设备变更异动情况，解决设备异动过程中存在的重大问题。4.3分工
4.3.1设备处编制设备异动项目计划，填写“设备异动申请报告表”。4.3.2设备处按已批准的计划和“设备异动申请报告表”组织施工，并对技术、安全、工期、质量全面负责。
4.3.3按照全面质量管理的要求保证施工质量符合有关标准。组织施工过程中分段和零星验收。
4.3.4做好各项记录，包括工时、材料消耗及技术记录等。4.3.5做好设备异动验收前的技术资料准备工作（包括技术记录整理、图纸变更竣工图、启动试验资料等），验收后及时归档。 4.3.6设备异动完成并投运一个月左右，应写出专项总结.5管理内容与方法
5.1凡属第一类设备系统更动，应由电厂设备处事先提出申请报集团生产技术部审核后，再报主管经理批准。
5.2凡属第二类设备更动可由电厂生产副厂长批准，报电厂档案室备案。
5.3设备系统更动申请一般应在施工前七天提出，特殊重大问题应尽早提出，若更动对现有运行方式有影响时，应提出新的运行方式和操作方法。5.4已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动，不再办理批准手续。
5.5设备、系统更动执行完毕后的验收交接按“检修管理制度”执行。6管理要求
6.1设备系统更动后的报告
6.1．1各类设备、系统更动后，均需在设备投入运行前，由设备处写出更动报告，一式两份，一份报电厂档案室，一份自存。6.1.2“设备系统更动报告”由设备处专业工程师填写，处长审核，生产副厂长批准。
6.1.3“设备系统更动报告”应附有蓝图或简图，并加文字说明。要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后，影响运行方式或操作方法时，应附加说明，由电厂运行分场发出书面通知，对规程和系统图作出相应的修改。
6.1.4如果在检修中已详细总结，而且时间和内容能够满足报告要求时，可不另报，但须在总结中注明设备、系统的更动。6.2设备系统更动后的通报
6.2.1“设备系统更动通报”应送厂领导、值长组及有关领导各一份，各部门应根据“通报”更改本部门报存的资料和图纸，“通报”发送到哪些部门可由设备处视需要而定。
6.2.2基本建设中的设备系统更动不按本办法办理，但因基本建设工程而影响现有设备系统之更动，仍由设备处主管专业工程师负责，按照本制度办理系统更动手续。7检查与考核
7.1各有关部门认真贯彻实施本标准，并达到本标准规定的要求。
7.2 策划部负责对本标准的实施进行指导、监督、检查和考核。
7.3 凡对本标准执行不力或违反规定者，按本标准和《经济责任考核办法》进行考核。 8附加说明
8.1.1本考核办法由电厂设备处负责解释。8.1.2本考核办法从下发之日起开始试行。
8.1.3本管理制度经厂长批准，由生产设备处负责制定并解释。8.1.4 本管理制度如有与其它规定、制度发生冲突，由厂部统一协商解决。
第15篇：人事异动通告
品尊餐饮 创造奇迹 | 人力资源部
人事异动（调动）通告
各部门：
公司根据经营和管理需要，经公司总经办会议研究，决定对公司人事作如下调整：
一、原
同事，从8月20日起，调任商务部出任：商务经理，负责加盟咨询商务洽谈工作。
二、何凯同事于8月19日前及时完成工作交接，8月20日到新部门报道。
若因个人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。
总经理签字：
调出部门负责人签字：
调入部门负责人签字：
调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部备案。
特此通告！
此通知抄送总经办、人力资源部、财务部、商务部。 附件：员工异动通知书
广州品尊餐饮管理有限公司·人力资源部
2018年8月16日星期四
第16篇：考勤异动申请
上 海 美 特 幕 墙 有 限 公 司
SHANGHAI MEI TE CURTAIN WALL SYSTEM CO., LTD.
中国上海青浦工业园区崧泽大道9777号， 邮编：201700，电话：(8621)69213000 传真：(8621)692130199777, Song Ze Ave,Qing Pu Industrial Park Shanghai, China, Postcode:201700 Tel:(8621)69213000 Fax: (8621)69213019
考勤异动申请单
人力资源部：
我部门员工因原因需频繁外出办公，无法按《考勤管理制度》规定每日进行指纹考勤，特申请其作为考勤异动人员，令其在以下时期内可不必考勤。
本申请单有效期（注：此项由部门经理填写）：
□ 短期（起止日期：年月日至年月日）
部 门 经 理 签 字：
□ 长期（起始日期：年月日）
部 门 经 理 签 字：
人力资源部经理意见：
分 管 领 导 意 见：
高管意见：
第17篇：员工异动管理
员工异动管理
第一章 总 则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章 转正管理
第一条
目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正形式
3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。 第四条
转正流程 4.1 转正手续
4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况， 审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告； 4.2签订《劳动合同》
4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险
4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第三章 人员调动管理 第一条 调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式
3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升 因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；
4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；4.1.3.5总经理进行审核及批准；
4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批；4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；
4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗 4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 第五条 审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过； 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过； 第四章 离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 第二条 原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式
3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○3部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。 3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件
3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.2.1.9当年事假超过30天的；
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；
3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者；3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； 3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条
离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。 5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。 5.2离职沟通
5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品；5.4.2.2文件资料、电脑磁片； 5.4.2.3项目资料；
5.4.2.4价值在40元以上的其他用品；5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙； 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等； 5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况； 5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。 5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。 5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；
5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。第五章
附则
第一条
本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，本办法的解释权在总经理办公室，总经理办公室有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 第二条 本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。
第18篇：人事异动管理办法
人事异动管理办法
一、目的
为合理配置公司人力资源，确保建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司稳定、健康发展，特制定本办法。
二、范围
本办法适用于公司所有职位人事异动的管理，包括晋升、降职、内部调动、离职、辞退、退休等工作。
三、职责： 3.1行政部：
（1） 负责制定、修订、执行、落实、监督本办法等相关事宜。 （2） 负责人事异动的审核、登记、公告、存档。 3.2其它部门：负责本制度的执行 3.3总经理：
（1） 负责本办法的审核与核准，修正亦同。 （2） 负责人事异动的核准。
四、名词解释：
4.1转正：公司员工经试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
4.2晋升：晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工因业绩突出由职位较低上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级是指不提升员工的职位级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。
4.3降职：是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权力、薪资和机会。
4.4调动：是指依照员工的工作绩效，参考员工本身的工作能力、学识、经验等要素，结合公司内部人员需求的状况，对从事某一岗位的员工调任至另一工作岗位的人事管理。
4.5轮调：公司为培养中高阶领导，在适当的时间内，给予职位的调动。
五、执行细则： 5.1转正任用
（1）新进员工试用期满后，可向部门经理提出转正申请（个别优秀员工结合其实际状况可提前申请），部门经理依照新进员工试用期内的工作表现，对员工试用期评定，交行政部确认无误，转呈总经理核准。
（2）行政部收到总经理批准后，在个人人事资料表内登记，并告知相关部门经理。
（3）行政部将转正后的人员在《转正申请表》内填写工资调整明细，交财务作为薪水发放的依据。 5.2内部调动
（1）相关部门经理因业务需要，从其它部门发现相关人员可胜任该职务，经与该部门经理沟通、协商后，填写《岗位调动申请表》，交行政部审核，审核时调动的职位在薪资体系上有不同等级时，行政部需在《岗位调动申请表》内填写，并呈报总经理核准。
（2）公司因要提拨人才，培养中高阶领导，总经理在适当的时间内告知行政部某部门的人员或经理要轮调到其他部门时，行政部要调出该主管或人员的人事资料表，交总经理，总经理确认后，通知相关人员进行沟通，经沟通后由该经理或人员到行政部拿取《岗位调动申请表》，自行填写后交行政部，行政部按岗位调动申请表内的内容详细填写，呈报总经理核准。
（4）员工不适任在该岗位，由该部门的经理或个人提出申请，经部门经理同意后，到行政部填写《岗位调动申请表》，填写完成后，呈报总经理批示。 （5）该人员调岗后，依然不适任，只能自动离职，离职按离职手续处理。 （6）以上调动人员必须在3天内办理交接手续，特殊岗位根据实际状况。 （7）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。
（8）所有以上的异动人员接到通知后，如未依生效期限内前往报到，则按旷工论处，如有任何异议，必须提出报告，经行政部确认后可延长报到。 5.3升职
（1）升职较高职位依据下列因素：
①、具备较高职位的技能
②、在工作表现出众，及配合度受到各部门经理的肯定，操守廉洁 ③、相关工作经验和资历符合工作的条件 ④、业绩特殊显赫或对公司、国家有重大贡献者
（2）在公司职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
（3）考虑内部人员时，要由行政部公告人员竞岗聘请考试，或由3位部门经理联名推荐，并填写《岗位调动申请表》，经总经理核准后方可调动。
（4）特别晋升：情况特殊，对公司有重大贡献，经部门经理及相关领导确认，提出申请，经总经理核准后，予以提升。
（5）以上晋升人员，应在限期内办妥移交手续，就任新职。
（6）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。 5.4降职或降级
（1）各部门依照员工工作绩效，协同行政部参考公司人员配置需求状况，结合员工个人能力经验等因素，提出人员降职或降级申请，填写《岗位调动申请表》，经部门经理审核，呈交总经理批准。
（2）公司职员干部在绩效考核中，连续三个月以上成绩不及格，该部门经理应提出岗位降级申请，并到行政部填写《岗位调动申请表》后，呈报总经理核准。 （3）有重大舞弊、对公司造成重大经济损失、严重影响公司形象等相关人员，由行政部提出降级申请，申请合格后，行政部填写《岗位调动申请表》，呈报总经理核准。
（4）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。 5.5离职
（1）员工离职，该部门经理应与直接员工沟通，沟通无效，到行政部填写《员工辞职（退）、离职书》。
（2）员工离职时，行政部应与部门经理一起与离职员工进行离职面谈，并将记录填写于《员工辞职（退）、离职书》中，呈报总经理，作为离职或挽留的依据。 （3）若离职人员为公司重要的岗位，应呈报总经理进行沟通，确认沟通无效，方可到行政部拿取《员工辞职（退）、离职书》。
（4）经理级以上干部离职，需先向总经理提出离职申请，经总经理核准后，告知当事人到行政部填写《员工辞职（退）、离职书》，在拿取该张表单时，行政部应与总经理确认是否属实，确认属实，行政部给予该张表单。 （5）员工离职申请批准后，到行政部，按规定办理离职交接手续，在办理交接手续过程中，相关部门经理应详实核对资料、款项等，有任何缺项的，需在《员工辞职（退）、离职书》内填写清楚，交到行政部，行政部接到《员工辞职（退）、离职书》内资料需扣款的，在《月扣款明细表》内记录交财务部，作为扣款、发放薪资的依据。
（6）行政部要将人员离职的《员工辞职（退）、离职书》归档到人事资料表内，然后将该人员的人事资料，调出放置到离职人员档案里面，按国家规定期限保存。 （7）员工不按以上手续办理离职的，公司有权终止办理离职手续，并按旷工处理，给公司造成损失的，公司保留追究法律责任的权利。 5.6辞退
（1）当员工有违纪行为时，部门经理对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息与资料，并会同行政部与违纪员工进行三方面谈，访谈结束后，必须由违规人员在访谈记录上签名确认。
（2）公司辞退员工以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，用工单位需填写《员工辞职（退）、离职书》，经部门经理、行政部经理签字确认后，交总经理批准，总经理对辞退员工有质疑时，行政部需给予明确解释。
（3）被辞退员工在交接时，行政部应监督做好交接工作，并在规定时间办理交接完成。
（4）办理交接完成后，方可到财务部领取薪资。（所有的手续按离职手续办理） （5）行政部要将人员离职的《员工辞职（退）、离职书》归档到人事资料表内，然后将该人员的人事资料，调出放置到离职人员档案里面，并保存。 5.7退休
到达法定退休年龄的员工，按照国家有关规定办理退休手续，如公司工作需要，可办理返聘手续。
第19篇：员工异动管理制度
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员工异动管理制度
1、员工异动
包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；
2、辞职
2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；
2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；
2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；
2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；
2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；
3、辞退
3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：
3.1.1试用期间不符合录用条件的；
3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；
3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；
3.1.4被依法追究刑事责任的；
3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；
3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；
3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；
3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；
3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；
3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不U8资料下载
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符合辞退条件的，给予否决；
4、工作交接及离职审计
4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；
4.2审计内容：
4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；
4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；
4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；
4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；
4.2.5市场：客户资料、项目资料；
4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；
4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；
5、内部调动
5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；
5.2内部调动应遵循如下原则：
5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；
5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；
5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；
5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;
5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商，如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动；
5.4.2如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司负责人在员工
申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报《人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；
5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；
5.5.1如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商，双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;
5.5.2如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商，经总经理批准后,由总部人力资源部填报《人员异动考查报告》，经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；
5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。
6、晋升晋级与降职降级
6.1晋升与降职的目的：
6.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；
6.1.2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；
6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比；
6.2晋升晋级的原则：
6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；
6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；
6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；
6.3降职降级的原则：
6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；
6.3.2出现工作失误与管理不力；
6.4晋升晋级及降职降级的管理；
6.4.1员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《员工异动考查报告》，详细阐明理由和方案，报总部人力部、总部总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计
和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；
6.4.2对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部发文通报；
7、人事任命
7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；
7.2试用期员工一律不进行人事任命；
7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》；
7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；
8、轮岗
8.1轮岗的目的
8.1.1将员工轮岗到其它岗位，培养员工的综合能力；
8.1.2通过轮岗加强相互间的监督；
8.2轮岗的类型
8.2.1轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；
8.3轮岗时间
8.3.1员工转正后，普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月，部门之间轮岗一个月；
8.3.2部门主管级以上必须部门间学习三个月，分公司之间轮岗一个月；
8.3.3分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月，到总部轮岗学习一个月；
8.3.4总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月，总部部门间学习一个月。
8.3.5各公司根据具体情况制定轮岗计划；
8.4轮岗手续
8.4.1轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写《员工异动考查报告》报批；
8.4.2轮岗前、后双方交接人做好工作交接，详细填写《工作移交清单》，必要的还要进行离岗审计，轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误，双方各承担50%的责任；
8.4.3轮岗结束后，写出轮岗总结，向上级领导汇报思想，另报所在公司人力部存入个
人档案。
8.5轮岗待遇
8.5.1轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;
9、员工发生异动后，由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改，并将异动的岗位报信息部，给予相应的权限；
10、所附表单
10.1员工离职审批表
10.2工作移交清单
10.3离岗审计
10.4员工异动考查报告
第20篇：设备异动管理
1范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司发电设备异动管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司发电设备异动的管理。
2术语和分类
2．
1设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。
2．
2设备异动分为一类异动和二类异动： 对安全性、经济性、可靠性、环保指标有较大影响及需要变更运行操作的异动称为一类异动；除一类异动外的其它异动称为二类异动。
3管理职能
设备管理部是公司设备异动管理的归口部门，负责设备异动的策划工作。发电部、燃料部负责设备异动内容核对及设备异动后系统图、运行规程的修改。设备维护部门负责设备异动的执行。总经理工作部负责督促检查设备异动后图纸修改及归档、替换工作。
4管理内容与要求 4．1总则
4．1．
1设备的异动，是为了确保发电设备的运行性能更可靠、更完善，经济效益更佳，安全基础更牢固。因此，运行和检修应密切配合，共同做好设备异动的管理工作。
4．1．2 设备异动对象，包括热力系统，燃料运输系统，仪控系统，电气
一、二次系统及生产公用系统的所有设备。
4．1．
3设备异动后，其图纸、资料、规程和备品配件（或编码）都应及时修正，使其始终处于正确状态。
4．
2设备异动程序
4．2．
1一类异动项目，应先由设备点检人员组织运行等相关人员进行论证，提出异动方案，然后填写《设备异动申请书》，见资料性附录A，送设备管理部门审核，报生产副总经理（总工程师）批准。 4．2．2
二类异动项目，应先由设备点检员填写《设备异动申请书》，经运行部门会审同意，专业主点检审核，报设备管理部门负责人批准。批准后的二类异动由设备管理部门组织实施。
4．2．
3设备异动后，设备管理部门应在设备复役前填写一式二份《设备异动报告》交运行部门核对，见资料性附录B。运行部门对《设备异动报告》所述内容与《设备异动申请书》和现场设备核对无误后，由运行专工在《设备异动报告》上签署意见，然后将《设备异动报告》交回设备管理部门，由设备管理部门负责复印后分发各有关部门，副本留运行部门作为修改规程、设备编号和命名的依据，原稿送公司档案室存档。
4．2．
4技改工程、新增设备等，在施工计划中已有经批准的设计图纸和详细技术说明，可不办理设备异动申请手续，待施工计划获批准后即可组织施工。施工结束经验收合格后，由施工部门提交竣工图交设备管理部门（来不及出竣工图时，应先提交竣工草图，但正式竣工图纸最迟不得超过结束后一个月）。设备管理部门据此填写《设备异动报告》。
4．2．
5运行部门应根据《设备异动报告》副本，由运行专工及时填写《设备异动报告处理单》，见资料性附录C，制订安全措施，修改规程和系统图纸，修改设备的编号和命名。 4．
3设备异动管理职责 4．3．
1设备管理部门
4．3．1．1
负责按规定流程及时办理设备异动手续，并及时刷新设备台帐及记录。 4．3．1．
2及时修改二次系统图、接线图及逻辑图，供正式修正版图纸未到之前使用。
4．3．1．
3负责新增设备的分工，编制有关检修工艺规程。设备异动后，负责修改备品配件图纸和储备量，并及时通知经营工作部（物资）。
4．3．1．4 对《设备异动申请书》内容进行审核或批准，并负责组织实施。
4．3．1．5 督促检查设计部门、维修部门、运行部门完成对有关图纸资料的修改。 4．3．1．6 根据《设备异动报告》，完成正本图纸（与设备异动有关的全部图纸，包括版本、日期等）的修改、校对、归档及分发工作。
4．3．1．7
负责对新增图纸的归类、编号、归档及分发。
4．3．1．8
对固定资产异动（如设备新增、报废调拨等）应同时执行公司固定资产管理标准。 4．3．
2运行部门
4．3．2．1 负责对《设备异动申请书》与《设备异动报告》的内容及现场设备进行核对，对不符合要求的《设备异动报告》应退回设备管理部门重新填写。
4．3．2．2 填写《设备异动报告处理单》并按规定程序执行。 4．3．2．3 修改和增补异动后设备的编号、命名和标志。
4．3．2．4 负责修改系统图、模拟图，并下达系统图修改通知单。 4．3．3 设备维护部门
4．3．3．1 按规定程序执行设备异动。
4．3．3．2 在检修过程中发现现场设备的图纸有误，应及时通知设备管理部门修改图纸。 4．3．3．3 组织有关检修人员熟悉、掌握设备异动情况，建立和修改有关台帐、技术记录。 4．3．4 档案室
4．3．4．
1根据《设备异动报告》内容，对设备异动图纸修改情况进行核对，并负责归档、替换等工作。 4．3．4．
2建立设备异动图纸修改及归档、替换台账，以备查考。 4．
4《设备异动申请书》、《设备异动报告》、《设备异动报告处理单》的填写要求 4．4．
1《设备异动申请书》的填写要求
4．4．1．1
《设备异动申请书》应写明设备申请异动的原因以及异动的详细内容。设备异动必须具有可行性。若项目较大，自己无能力编制施工方案或详图的异动申请，可通过设备管理部外委。一般项目应附可供施工的详细图纸、施工时所需的材料计划、费用预算及施工周期，必要时应附施工方案。 4．4．1．
2若要变更运行操作，则在《设备异动申请书》中应填写变更运行操作的方法。
4．4．1．3 《设备异动申请书》所附的图纸，若是在原有图纸上进行修改，则应将异动部分的内容勾画出来，必要时在图纸上作文字说明。 4．4．2 《设备异动报告》的填写要求
4．4．2．1 《设备异动报告》的填写根据《设备异动申请书》的要求和现场施工的执行情况如实详细填写。
4．4．2．2 《设备异动报告》所附的图纸，应画清异动前后的详图，以便对照。特别是异动部分的内容应勾画出来。
4．4．2．
3《设备异动报告》应附一份包括实际工时、材料与备件的消耗情况、费用和开工、完工的时间清单。
4．4．2．
4《设备异动报告》由设备管理部门的点检员填写、专业主点检审核。 4．4．3
《设备异动报告处理单》的填写要求由运行部门自定，见资料性附录C。 4．5
其它
4．5．1
各有关部门应明确本部门各级人员在设备异动管理工作上的分工和职责。 4．5．2
因某些临时情况需改变设备或系统，需办理《设备临时变更申请书》，见资料性附录D，《设备临时变更通知书》，见资料性附录E，其手续与《设备异动申请书》和《设备异动报告》相同。特殊情况由生产例会上确定，正式下达书面通知的可不办理申请手续。 5
检查与考核
5．1
本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。 5．2
按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
