员工异动管理规定
第一条总则
一.通过科学合理的人事调整，可以保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人 际关系，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
二.人事异动包括晋升、降职、平调、辞职、辞退等内容。
三.员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
四.人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据,兼顾个人发展潜能和现任职务。
五.人事异动的审批依照公司授权管理规定执行。
第二条晋升
一.因工作需要调整岗位的员工，均由人事行政部或部门经理提名，报本部门授权领
导和人事行政部审核并由授权主管领导批准后，由人事行政部办理相关手续，正式通知该员工。
二.员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的,由本人提出申请,所在部门领导批准后，将申请报送人事行政部，由人事行政部核实情况后报总经理，总经理最终批准后，由人事行政部办理“内部人员异动手续”。
三.各部门需增○减员工或跨部门调动员工,应由部门经理向人事行政部提出申请。人事行政部提出初步调配方案,总经理批准后实施。所需资料包括：《员工异动审批表》、员工工作评估或工作鉴定。
四.岗位变动人员依照任命文件或异动审批手续办理工作交接后，到任职部门报到。
五.年度考核后的员工晋升
第三条调配、降职规定
辞职、辞退规定
一.员工辞职应提前一个月提出书面申请，经本部门经理签署意见后,将辞职报告送交人事行政部。人事行政部调查核实，签署意见后报授权领导审批，并将批复结果通知本人。辞职或调动报告未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位,正常上班。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚。
二.公司辞退员工,必须以制度为依据,由所在部门经理以书面形式将处理意见上报
人事行政部。人事行政部审核后报授权领导审批。审批后,各项离职手续按现定流程办理，所有辞职、辞退的员工均需由人事行政部进行离职面谈并做好谈话记录。
三.交接手续
(一)员工异动必须在离岗前将工作同指定人员进行交接,并由直接领导监交。员
工应认真填写《工作交接单》,由相关部门领导签字确认。(交接单填写不详者人事行政部不予办理异动手续)。
(二)工作交接完毕后，员工必须到人事行政部办理异动手续。
(三)高级管理人员及重要岗位人员还须接受离职审计。高级管理人员异动申请
批复后,由人事行政部以书面形式告知审计部门明确审计时间.由审计部门完成离任审计,出具审计报告,审计无异常情况,人事行政部办理离职手续.审计出现异常情况,人事行政部需及时与授权领导沟通,在问题解决后,方能办理离职手续.
(四)离职手续办完后，人事行政部将为员工结算离职工资。离职工资于次月发
放员工工资时，以现金或转帐形式支付。
(五)离职员工应在公司规定日期内调出本人社会档案。
(六)离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任。
