电厂设备系统异动管理制度
1目的与适用范围
1.1为了加强我厂生产设备系统更动的技术管理工作，全面考虑设备系统更动的合理性，保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合，防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符，而影响安全经济运行，特制定本制度。
我厂锅炉、汽机、电气、化学、燃灰、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。 1.2本管理制度适用于电厂设备异动管理工作。 2编制依据
《电力安全工作规程》 3定义与术语
设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。 4机构、职责、分工 4.1生产设备处
4.1.1针对技术设计、工程费用、技术措施、施工方案，提出意见，并对其技术可行性负责。
4.1.2提出设备异动项目计划或申请报告 4.1.3竣工后的检查验收，提出评价。 4.1.4对重要设备异动项目进行专题总结。
4.1.5负责监督设备异动资料（报表、记录、图纸等）的归档。 4.2职责
4.2.1生产副厂长：负责主持重大设备变更异动专题会，制定设备异动管理原则，评价设备异动效果。 4.2.2负责审批设备变更异动项目。
4.2.3负责了解和掌握重大设备变更异动情况，解决设备异动过程中存在的重大问题。 4.3分工
4.3.1设备处编制设备异动项目计划，填写“设备异动申请报告表”。 4.3.2设备处按已批准的计划和“设备异动申请报告表”组织施工，并对技术、安全、工期、质量全面负责。
4.3.3按照全面质量管理的要求保证施工质量符合有关标准。组织施工过程中分段和零星验收。
4.3.4做好各项记录，包括工时、材料消耗及技术记录等。 4.3.5做好设备异动验收前的技术资料准备工作（包括技术记录整理、图纸变更竣工图、启动试验资料等），验收后及时归档。 4.3.6设备异动完成并投运一个月左右，应写出专项总结.5管理内容与方法
5.1凡属第一类设备系统更动，应由电厂设备处事先提出申请报集团生产技术部审核后，再报主管经理批准。
5.2凡属第二类设备更动可由电厂生产副厂长批准，报电厂档案室备案。
5.3设备系统更动申请一般应在施工前七天提出，特殊重大问题应尽早提出，若更动对现有运行方式有影响时，应提出新的运行方式和操作方法。 5.4已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动，不再办理批准手续。
5.5设备、系统更动执行完毕后的验收交接按“检修管理制度”执行。 6管理要求
6.1设备系统更动后的报告
6.1．1各类设备、系统更动后，均需在设备投入运行前，由设备处写出更动报告，一式两份，一份报电厂档案室，一份自存。 6.1.2“设备系统更动报告”由设备处专业工程师填写，处长审核，生产副厂长批准。
6.1.3“设备系统更动报告”应附有蓝图或简图，并加文字说明。要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后，影响运行方式或操作方法时，应附加说明，由电厂运行分场发出书面通知，对规程和系统图作出相应的修改。
6.1.4如果在检修中已详细总结，而且时间和内容能够满足报告要求时，可不另报，但须在总结中注明设备、系统的更动。 6.2设备系统更动后的通报
6.2.1“设备系统更动通报”应送厂领导、值长组及有关领导各一份，各部门应根据“通报”更改本部门报存的资料和图纸，“通报”发送到哪些部门可由设备处视需要而定。
6.2.2基本建设中的设备系统更动不按本办法办理，但因基本建设工程而影响现有设备系统之更动，仍由设备处主管专业工程师负责，按照本制度办理系统更动手续。 7检查与考核
7.1各有关部门认真贯彻实施本标准，并达到本标准规定的要求。
7.2 策划部负责对本标准的实施进行指导、监督、检查和考核。
7.3 凡对本标准执行不力或违反规定者，按本标准和《经济责任考核办法》进行考核。 8附加说明
8.1.1本考核办法由电厂设备处负责解释。 8.1.2本考核办法从下发之日起开始试行。
8.1.3本管理制度经厂长批准，由生产设备处负责制定并解释。 8.1.4 本管理制度如有与其它规定、制度发生冲突，由厂部统一协商解决。
