煤矿班子年终述职报告（精选多篇）

推荐第1篇：煤矿集团班子述职报告

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为～年进一步做强奠定了坚实的基矗

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生～的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。～年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度

我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了\"135\"奋斗目标和\"1551\"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；～年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革

一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。

二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。

三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度

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p;集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。～年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作

公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。～年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。～年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。～年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境

新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。

回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成\"实强富美\"的现代化海滨矿区而努力奋斗！

各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感

一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。

一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。～年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。

二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。～年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，～年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。

三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。

另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。

徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到～年底，全公司有效可

济运行质量；总经理层负责日常经营管理工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式，进一步明确各专业化公司和二级单位等管理层面的职责和权限，把指挥生产经营权、劳动用工权和经济分配权下放到各分（子）公司，缩小经济核算单位，调动方方面面的积极性。三是要利用资本运营，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将加大贷款规模，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率；凡是跨年度还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益；对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资产运作大资产，使企业无形资产不断扩大并及时转变为有形有价资产，不断提高资本运营效率和效益。

2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源”的思想，充分认识到人才是企业的战略资本，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，充分挖掘每个员工的潜力。树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每位员工都有自己的长处和短处。公司的责任就是要扬长避短，充分开发和使用的正是员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立以培育为主导的人才资本积累机制。～年，我们将投入培训费用200万元，加快教育改革，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质；要把紧缺人才、复合型人才的培养放到重要位置来抓，建立起终身学习的教育培训体系。三是要建立以市场为主导的人才资源配置机制。下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由以计划配置为主到以市场配置为主的实质性转变。进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位；彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的政策，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立以改革为主导的人才资源激励机制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制。要切实加强人才梯队建设，完善公司后备人才库建设，坚持每年进行一次民主推荐、检查考核，实行动态管理，优胜劣汰，凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要；要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。

首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是存在于消费者心中的一种无形资产；在构成品牌的诸多要素中，产品质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，改变过去单纯依赖内部市场的粗放管理模式，按照市场要求进行产品开发和质量管理。要借鉴、学习正宇电器、总机厂的经营之道，重视开发定型产品；只要拥有自己的定型产品，才能具备进入市场的真正实力。在条件成熟的情况下，要加快产品生产、质量等一系列认证工作，真正拿到进入市场的“入门证”。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验自己工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。在信息化社会，只有强势品牌才能生存下去，建立强势品牌依赖的基础就是信用。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局已经制定具体的管理办法，决定按照信用标准将企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别；～年将在全省开通盛市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对不同类别的企业分别采取不同的管理措施，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。这不仅有利于大幅度减少市场风险，而且企业的运营成本业将大幅度降低。公司上下要自觉适应形势的变化，把树立诚信意识作为企业的一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理到普通员工人人讲诚信的良好气氛。

三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式

～年，按照中央和省委省政府对国企改革的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程；“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现

全面做强这一年度目标。

1、立足龙口，对外开发，壮大煤炭主业规模。

首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。～年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，销售收入10.4亿元、力争11亿元；同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨，力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，从而在全矿区形成原煤生产650万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司～年的总体收入水平，为下一步矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基矗

其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争～年4季度形成全国第一个海下采煤工作面，形成矿区接续能力。另一方面，要积极开发外部煤炭资源。从全国煤炭工业改革与发展大会上透露的信息来看，国家“支持大型煤炭企业通过产权联结改造中小煤矿”，预示着国家将改变对小型煤矿的态度，实现“由限制到疏导”的重大转变，鼓励大型煤炭企业对小型煤矿进行技术改造、兼并重组。因此，对于小型煤矿的问题，不是一个让不让干的问题，而是一个怎么干的问题，为我们参与提供了更多的参与机会。我们要抓住这一机遇，实行煤炭主业的规模扩张，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力。通过以上措施，形成1000万吨的矿区规模，形成主业的优势。

2、主辅分离，辅业改制，增强辅业企业的经济实力。实行主辅分离辅业改制，不是为了甩包袱，而是为了集中精力，把辅业企业尽快做强做大。最近，国家发改委的有关领导反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿；但从长远看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团～年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。比如山东省政府今年上半年将完成“半岛城市群”建设规划，拉开大规模城市建设的序幕。工程建设总公司要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，既要充分利用最后一年的内保政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业；又要彻底破除长期依赖内部市场的侥幸心理，借鉴橡胶厂、碳纤维、新城公司以及所属矿建公司的经验，下定决心，眼睛向外，坚决打入社会市场，首先在胶东半岛建筑业市场上占据一席之地。

3、用好用足政策，维护企业员工权益，积极稳妥推进政策性破产工作。政策性破产的核心内容是,允许破产企业用土地和资产处置所得的收入，首先用于企业员工的安置；费用不足时,由政府出资安置员工。作为国家实施关闭破产的重点行业，煤炭行业还有今年最后一年的时间，以后将不再作为重点行业，今后的工作主要是抓好破产操作。～年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，～年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采劝四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；二是根据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批；三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。

4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。

国有独资公司所有制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，直接影响企业的管理运作。党的十六届三中全会《决定》进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。～年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。～年，我们初步实现了人人有住房的愿望；～年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主人，变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的机会。

～年及

今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们一定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚定信心，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，开拓进取，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗！

推荐第2篇：述职报告（煤矿集团班子）述职报告

某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2006年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2006年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度

我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了\"135\"奋斗目标和\"1551\"发展规划，使广大员工看到了某集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2006年全年产值2500万元，亏损300万元；2006年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革

一是全面推行规范的公司制改造。以某集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。

二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持

推荐第3篇：煤矿集团班子述职报告

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了\"135\"奋斗目标和\"1551\"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；2003年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。 三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2003年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2003年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2003年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2003年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成\"实强富美\"的现代化海滨矿区而努力奋斗！ 各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感 一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。 一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2003年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。 二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。2003年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，2004年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。 三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。 另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。 徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到2003年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是力度更大范围更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务十分艰巨。 差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距。一个企业如果不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。2004年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出2～3个百分点，要求龙口市要比烟台市高出2～3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更大的贡献，重新树立徐矿集团在地域经济中龙头地位。 2004年，徐矿集团总的目标就是抓住机遇，发愤图强，再接再厉，乘势而上，全面做强企业。主要任务是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。

一、完成四大做强目标，实现企业发展的历史性跨越 2004年，实现全面做强主要体现在四个方面:

1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保20亿元，力争23亿元，提前一年完成翻一番的奋斗目标；要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，力争提前1~2年完成“1551规划”，即确保产值收入突破50亿元，利税确保1.4亿元、力争1.6亿元，企业整体经济实力争取进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成煤业、电业、油（母页岩）业、工程建设、汽车运输五大产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保12亿元，实业公司产值收入确保3亿元，物业公司产值收入确保2亿元，热电公司产值收入3亿元，工程建设总公司产值收入2亿元；运输公司达到合同目标，实现非煤产值收入超过煤炭主业的重大转变，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，在原煤炭主业的基础上，再造一个“非煤徐矿”，逐步摆脱对单一产业、单一产品的依赖，克服龙口矿区资源枯竭对企业发展的制约，不断扩展企业生存空间，逐步走上一条可持续发展之路。

3、经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委已经制定了企业经营业绩考核办法，对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标；省委企工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”的思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要方向，加强经营管理，提高管理水平，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司利税指标。

4、员工生活质量显著改善。2004年，公司员工人均收入比2003年再增加8%以上，家庭财产普遍增加，过上更加富足的生活；改革现行福利制度，全局统一，公开透明，实行“暗补变明补”；上半年通过全面推行公务用车改革，争取一大批员工实现轿车进家庭，提高员工生活质量。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施，不断优化美化矿区环境，争取2005年通过小康矿区的验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。

二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础

1、全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：组织形态实现由经营控股型为主向以投资控股型为主的转变，管理重心实现由以生产经营为主向以资本运营为主的转变，管理方式实现由以微观管理、直接管理向以宏观管理、间接管理为主的转变，管理空间实现由管理局部向管理全集团的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场主导机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资中心、资本运营中心，与各专业化公司和二级单位要由行政隶属关系，转变为以产权关系为纽带的投资关系，培育新的市场竞争主体；集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行质量；总经理层负责日常经营管理工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式，进一步明确各专业化公司和二级单位等管理层面的职责和权限，把指挥生产经营权、劳动用工权和经济分配权下放到各分（子）公司，缩小经济核算单位，调动方方面面的积极性。三是要利用资本运营，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将加大贷款规模，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率；凡是跨年度还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益；对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资产运作大资产，使企业无形资产不断扩大并及时转变为有形有价资产，不断提高资本运营效率和效益。

2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源”的思想，充分认识到人才是企业的战略资本，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，充分挖掘每个员工的潜力。树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每位员工都有自己的长处和短处。公司的责任就是要扬长避短，充分开发和使用的正是员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立以培育为主导的人才资本积累机制。2004年，我们将投入培训费用200万元，加快教育改革，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质；要把紧缺人才、复合型人才的培养放到重要位置来抓，建立起终身学习的教育培训体系。三是要建立以市场为主导的人才资源配置机制。下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由以计划配置为主到以市场配置为主的实质性转变。进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位；彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的政策，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立以改革为主导的人才资源激励机制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制。要切实加强人才梯队建设，完善公司后备人才库建设，坚持每年进行一次民主推荐、检查考核，实行动态管理，优胜劣汰，凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要；要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是存在于消费者心中的一种无形资产；在构成品牌的诸多要素中，产品质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，改变过去单纯依赖内部市场的粗放管理模式，按照市场要求进行产品开发和质量管理。要借鉴、学习正宇电器、总机厂的经营之道，重视开发定型产品；只要拥有自己的定型产品，才能具备进入市场的真正实力。在条件成熟的情况下，要加快产品生产、质量等一系列认证工作，真正拿到进入市场的“入门证”。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验自己工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。在信息化社会，只有强势品牌才能生存下去，建立强势品牌依赖的基础就是信用。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局已经制定具体的管理办法，决定按照信用标准将企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别；2004年将在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对不同类别的企业分别采取不同的管理措施，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。这不仅有利于大幅度减少市场风险，而且企业的运营成本业将大幅度降低。公司上下要自觉适应形势的变化，把树立诚信意识作为企业的一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理到普通员工人人讲诚信的良好气氛。

三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式 2004年，按照中央和省委省政府对国企改革的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程；“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现全面做强这一年度目标。

1、立足龙口，对外开发，壮大煤炭主业规模。首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。2004年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，销售收入10.4亿元、力争11亿元；同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨，力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，从而在全矿区形成原煤生产650万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司2003年的总体收入水平，为下一步矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。 其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争2004年4季度形成全国第一个海下采煤工作面，形成矿区接续能力。另一方面，要积极开发外部煤炭资源。从全国煤炭工业改革与发展大会上透露的信息来看，国家“支持大型煤炭企业通过产权联结改造中小煤矿”，预示着国家将改变对小型煤矿的态度，实现“由限制到疏导”的重大转变，鼓励大型煤炭企业对小型煤矿进行技术改造、兼并重组。因此，对于小型煤矿的问题，不是一个让不让干的问题，而是一个怎么干的问题，为我们参与提供了更多的参与机会。我们要抓住这一机遇，实行煤炭主业的规模扩张，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力。通过以上措施，形成1000万吨的矿区规模，形成主业的优势。

2、主辅分离，辅业改制，增强辅业企业的经济实力。实行主辅分离辅业改制，不是为了甩包袱，而是为了集中精力，把辅业企业尽快做强做大。最近，国家发改委的有关领导反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿；但从长远看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团2004年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。比如山东省政府今年上半年将完成“半岛城市群”建设规划，拉开大规模城市建设的序幕。工程建设总公司要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，既要充分利用最后一年的内保政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业；又要彻底破除长期依赖内部市场的侥幸心理，借鉴橡胶厂、碳纤维、新城公司以及所属矿建公司的经验，下定决心，眼睛向外，坚决打入社会市场，首先在胶东半岛建筑业市场上占据一席之地。

3、用好用足政策，维护企业员工权益，积极稳妥推进政策性破产工作。政策性破产的核心内容是,允许破产企业用土地和资产处置所得的收入，首先用于企业员工的安置；费用不足时,由政府出资安置员工。作为国家实施关闭破产的重点行业，煤炭行业还有今年最后一年的时间，以后将不再作为重点行业，今后的工作主要是抓好破产操作。2003年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，2004年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；二是根据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批；三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。

4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。国有独资公司所有制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，直接影响企业的管理运作。党的十六届三中全会《决定》进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。2004年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。2003年，我们初步实现了人人有住房的愿望；2004年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主人，变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的机会。 2004年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们一定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚定信心，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，开拓进取，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗！

推荐第4篇：煤矿集团班子述职报告

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了\"135\"奋斗目标和\"1551\"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；2003年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。 三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2003年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2003年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2003年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2003年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干

完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；二是根据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批；三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。

4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。国有独资公司所有制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，直接影响企业的管理运作。党的十六届三中全会《决定》进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。2004年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。2003年，我们初步实现了人人有住房的愿望；2004年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主人，变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的机会。 2004年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们一定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚定信心，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，开拓进取，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗！

推荐第5篇：述职报告(煤矿集团班子)

某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2006年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。。2006年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《某集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2006年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《某集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2006年4月，某集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境

新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。

回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约某集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成\"实强富美\"的现代化海滨矿区而努力奋斗！

各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感

一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。

一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2006年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。

二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。2006年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，2006年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2006万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。

三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届五中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。

另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。

某集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了某集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到2006年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。二是非煤产业基础薄弱制约了某集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了某集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了某集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了某集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是力度更大范围更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务十分艰巨。

差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距。一个企业如果不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。2006年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出2～3个百分点，要求龙口市要比烟台市高出2～3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更大的贡献，重新树立某集团在地域经济中龙头地位。

2006年，某集团总的目标就是抓住机遇，发愤图强，再接再厉，乘势而上，全面做强企业。主要任务是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。

一、完成四大做强目标，实现企业发展的历史性跨越

2006年，实现全面做强主要体现在四个方面:

1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保20亿元，力争23亿元，提前一年完成翻一番的奋斗目标；要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，力争提前1~2年完成“1551规划”，即确保产值收入突破50亿元，利税确保1.4亿元、力争1.6亿元，企业整体经济实力争取进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成煤业、电业、油（母页岩）业、工程建设、汽车运输五大产业群。

推荐第6篇：煤矿集团班子述职报告(一)

煤矿集团班子述职报告(一) 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

推荐第7篇：2004年述职报告（煤矿集团班子）

XX集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2005年进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要 领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2005年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度

我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了\"135\" 奋斗目标和\"1551\"发展规划，使广大员工看到了XX集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；2004年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革

一是全面推行规范的公司制改造。以XX集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。

二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。

三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度

集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2004年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长

远发展前途的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作

公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理

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活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2004年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《XX集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2004年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《XX集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2004年4月，XX集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境

新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。

回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约XX集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成\"实强富美\"的现代化海滨矿区而努力奋斗！

各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感

一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。

一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2004年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。

二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。2004年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，2005年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。

三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。

另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。

XX集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了XX集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到2004年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。二是非煤产业基础薄弱制约了XX集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了XX集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1

000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了XX集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了XX集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机

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推荐第8篇：煤矿党政班子党风廉政建设述职报告

地纪委考核组的各位领导、参加评议的同志们：

按照地纪委关于（县）处级领导班子进行述廉的通知要求，我现在代表矿党政班子就一年来的党风廉政建设情况向大家作以汇报，请同志们予以审议。

xx露天煤矿党政班子在地委、行署、林管局的正确领导和大力支持下，在地纪委的精心指导和帮助下，以党的xx大、xx届四中全会、中纪委全会精神为指导，认真贯彻落实省纪委三次全会以及全区纪检监察工作会议精神，不断创新和完善党风廉政建设工作的体制、机制，为企业经济又好又快发展保驾护航，实现了企业一年一大步，三年一个新跨越的工作目标。

截止11月20日，我们已累计生产原煤190.9万吨，销售原煤213.3万吨，实现利税9287万元，同比增长了21.3%、43.15%和35.29%，圆满完成了年初预定的各项工作目标。企业真正步入了“以廉兴企、以兴促廉”的良性发展轨道。

一、切实履行班子整体工作职责，全方位开展党风廉政建设工作

一是为认真履行好党政班子的廉政职责，筑牢全矿党风廉政建设的基础防线。在年初矿党政班子就全矿的党风廉政建设工作进行了专门的安排和部署，分别与9个基层党支部1个机关党总支签署了《xx露天煤矿党风廉政建设责任状》。在全矿“优化经济发展环境年”活动动员大会和党委工作会议上对党风廉政工作又进行了再安排、再部署。进一步深化了“一岗双责”的贯彻和落实，特别是在贯彻落实“四项制度”上，矿党政主要领导和基层党政负责人还分别签定了《矿党政领导党风廉政建设责任确认书》和《各单位、各部门党政一把手党风廉政建设责任制确认书》。矿党政班子多次召开专门会议进行研究部署，深入基层进行调查研究，掌握职工群众的要求和愿望。成立了专门领导小组，聘请了10名党风廉政建设监督员，还通过不同方式对主要工作人员制度的执行和落实进行明察暗访，及时的总结经验教训，并将各单位和个人的完成情况列为全矿“双百分”考核和干部提职任用的考核指标。

二是结合企业实际有针对性的开展了“四项制度”、“党风建设”宣传月、“优化经济发展环境年”、“阳光煤矿”“专项治理和监督检查”等活动。工作中注重强化监督、监察力度，重点对企业重大经济活动进行了审计监督，确保了煤矿生态工程落实到实处。通过“蓝天绿水”工程的实施，现已回填6个塌陷区，回填面积为41.8万平方米，已回填完成塌陷区的30%；新增绿地面积34公顷，新建大型封闭储煤仓1个，新建矿山生态公园1个，为打造生态环保型绿色新矿山打下坚实基础。

二、强化党风廉政建设教育，筑牢思想防线

为贯彻落实好xx大报告中提出的“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”的要求。结合企业实际，我们把学习教育作为源头治理的重要工作，不断更新和丰富党风廉政教育内容，在矿两级中心组学习中，我们以“八廉”教育为主要内容，组织收看了《用生命铸就忠诚—记抗灾英雄李彬》、《人生的败笔》、《走上被告席的大法官》等十二部警示电教片，增强了党员干部的思想免疫力；在读书思廉中：将《党风廉政建设》、《科学发展观学习读本》等学习资料发放到各单位，组织党员干部认真研读，使廉政教育入脑入心；在载体传廉中：出资近5000元为全矿重点岗位干部上了廉政彩铃，做到了廉政警钟长鸣；在典型导廉中：组织党员干部认真学习了曹文华同志的先进事迹，充分发挥了先进典型的导廉辐射作用，树立了矿区新风；在活动兴廉中：在财务科、换装站、销售科、物资能源科等重要岗位，制作发放了200个廉政警示牌，筑牢拒腐防线；在网络宣廉中：建立健全了纪检监察宣传教育网站，及时宣传政策法规和工作动态信息，营造出浓厚的宣传氛围；在谈心育廉中：对重要部门主要领导廉政谈话25人次，对新上任提职干部廉政谈话10人次，对群众有反映的干部诫勉谈话3人次，强化了领导干部廉洁从政、清白做人的意识；在制度保廉中：对原有的30余项制度进行了彻底清理，废除制度11项，新建制度3项,修改完善4个，构建了具有煤矿特色的“四大”防腐机制。通过开展“八廉教育”，极大提高了广大党员干部的思想觉悟和拒腐防变能力，有力的促进了我矿党风廉政建设的开展，从而在全矿形成了一种崇尚廉政、褒扬廉政、以廉为美、以廉为荣的良好矿风。

三、完善和加强企业制度建设，实现企业规范化、制度化管理

为更好的加强制度建设，实现企业规范化管理。我们在对以往制度修改完善的基础上，又出台实施了《“三重一大”议事规则》、《干部任前诫勉谈话规则》、《优化经济发展环境长效机制》、《深入推进行政问责工作机制》等制度。为抓好制度落实，党政班子在全矿重点开展了“蓝天绿水”、“兴矿利剑”、“阳光煤矿”等活动，对涉及企业职工利益的问题一律进行公开，并根据重点进行跟踪监督，保证了各项权力的规范运行。今年全矿共设立各种公示栏19个，公开举报箱8个，举报电话23部，企务公开网站1个，收集到合理化建议100多条，采纳后为企业创造效益600余万元，10名新提拔调任的干部建立了新任干部廉政档案。与此同时，我们还本着监督是爱护，处理不是目的的原则，提前主动的介入一些重要部门和岗位进行监督检查，在安全生产、原煤销售、生态环境保护、工程建设等工作上实现了人员、措施、时限、考核四落实，防止了以权谋私、以煤谋私等商业贿赂现象的发生，防止了国有资产的意外流失。

四、以“优化经济发展环境年”为契机，全面改善企业经济发展环境

今年，为实现企业经济又好又快发展，解决影响企业发展的环境问题，给企业发展创造宽松的发展环境，我们在全矿开展了“优化企业经济发展环境年”活动，集中对机关作风差，生态环境保护不当，企务和党务工作公开不透彻，原煤运输存在压车和载重吨数不明，安全生产存在隐患等8个方面存在的不足进行了整改。一是制定出台了xx露天煤矿“五不准”优质服务约束机制，规范职工礼貌用语和服务标准。二是积极争取国家对矿山企业的优惠政策，投资1670万元对矿山环境进行了综合治理。三是发挥纪检监察作用，对去年影响企业经济发展的13人进行了行政问责，严厉打击了弄权勒卡，以煤谋私，阻碍企业经济发展的人员，正了党风，顺了民意。四是在安全生产和煤质检验上，我们采取严防死守的方法，通过联合检查、不定期抽查的方式落实安全整改措施16次，安排落实整改资金83万元，整改落实率达到了100%，刷新了古莲河煤矿9年无重大安全事故的新纪录。通过开展“优化经济发展环境年”活动，使全矿干部职工牢固树立了“人人是投资环境、人人是煤矿形象”的思想理念。各单位、部门、科室的服务质量和工作效率得到明显提高，企业的知名度和信誉度进一步提升。

五、以“利民工程”为抓手，全面加强干部队伍作风建设

今年，我们结合“发展型班子创建”、“争、促、建”、“深入学习实践科学发展观”、“创先争优”等活动，以“四心、三落实、双服务”、“四提高、五促进”、“科学发展促五新”活动载体，以解决民生为目标。在全矿认真开展了以“十件利民实事”、“家庭致富工程”为重点的一批民生工程。一是对古莲镇煤矿居民小区进行地面硬化、绿化，目前已完成水泥路370延米、排水沟982延米；二是铺设步道砖2500平米；三是对古莲林业铁路专用线周边防煤尘绿化，已完成绿化面积14.8万平米，栽种各类乔木1115株、各类灌木107267株、栽种草皮4500平米、各种花卉856平米；四是完成了4.15公里采区公路的硬化施工；五是完成了3.5公里古莲环城路及矿区运煤路硬化施工；六是利用废弃的旧锅炉房该扩建职工文化中心，已经交付使用；七是已为职工发放煤电补贴33万余元；八是筹建农业园区，已经兴建了四座温室大棚和一座地热猪舍；九是投入资金10万元，筹建了煤矿业余文艺演出队；十是投入10万元购置了医疗设备，改善了一线职工医疗门诊条件。

通过开展“民生工程”，使职工群众的生产、生活环境发生了明显变化，全矿各级领导班子的形象得到了进一步的巩固和提高，各级领导干部领导科学发展的能力得到进一步的增强，基层党组织的凝聚力和战斗力得到明显提升，党员的先锋模范作用得到进一步发挥。特别是玉树地震发生后，全矿干部职工积极踊跃的伸出援助之手，在短短几天内捐出20余万元，其中以特殊党费捐款5万余元，送去了我们矿山人对灾区人民的一片真情。

六、班子全体成员以身作则，带头作廉政表率

作为煤炭企业，以煤谋私是最容易滋生的腐败，也是广大干部职工反映最敏感，最关注的问题。在这一问题上，我们首先要求班子成员做到严以律己，守规矩、不逾线！不允许班子成员利用职权参与、帮助、介绍他人发生以煤谋私现象，更不允许班子成员支持自己的亲属、朋友和身边工作人员发生以煤谋私现象，必须不折不扣地贯彻执行中央、省、地关于领导干部廉洁自律的各项规定，做到清正廉洁，切实发挥班子的廉政带头作用。其次，要求各位班子成员分别在各自分管的工作范围之内公开做出廉政承诺。认真按照《三重一大议事规则》的要求办事，主动接受全矿干部职工群众的监督。主动公开自己的工资、主要收入来源和配偶和子女住房等问题。工作中，各位班子成员都能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，没有接受与行使职权有关系的单位和个人的宴请、现金、礼品等行为；没有利用借家庭成员婚丧喜订事宜大操办或借机敛财的现象；没有用公款大吃大喝或安排高消费娱乐活动；没有出现借开会、考察培训等名义变相公费旅游的现象；大力支持纪检部门履行职责。特别对查案执纪工作，矿党政负责人不干预，让他们放手大胆工作，得到了纪检部门的好评。可以说，我们党政班子每名成员都能用自己的实际行动践行自己对组织和全矿干部职工的廉政承诺，有效带动了全矿党员干部模范遵纪守法的意识，使企业反腐倡廉工作真正落到了实处。

一年来，由于我们党政班子率先垂范，勇于勤政廉政，促进了矿区和谐建设，实现了企业经济的更好更快发展，，矿党委被地委授予全区党风廉政先进集体荣誉称号，在对取得成绩感到欣慰的同时，我们也感受到了企业发展所面临的压力，社会形势风云变幻，尤其是全球经济危机的不断蔓延和扩大，将会使企业发展遇到更多难题，在解决这些问题上，还需要我们研究新的方式和方法，特别是如何在困境中保持企业经济又好又快发展，如何保持全体干部职工勤政廉洁的社会风尚等问题。今后，所以我们会更加虚心学习借鉴兄弟单位的好经验和好做法，认真履行好党章赋予的每一项职责，强化源头治理，为企业经济发展创造更加优良的环境，为构建科学发展型煤矿提供更加有力的支持和保障，用我们党政班子的实际行动向上级组织和全矿干部职工交上一份满意的答卷。

谢谢大家！

推荐第9篇：骆驼山煤矿保卫科班子述职报告

骆驼山煤矿保卫科班子述职报告

2009年骆驼山煤矿保卫科在上级主管部门党政的正确领导和大力支持下，认真贯彻公司及两级职代会和政治工作会议精神，以实现精细化管理为目标，以维护矿区稳定为宗旨，充分发挥自身自能，认真落实各项防范措施，确保矿区生产秩序的稳定，扎实有效地开展安全保卫工作，较好的完成了全年工作任务，现将2009年度工作总结如下：

一、基本情况

骆驼山煤矿现有职工535人，其中男职工418人，女职工117人，矿区有建设施工单位6个，有职工485人，管区有重点防火部位7个；重点要害部位19个；涉爆单位有3个，接触火工品人员21人。保卫科现有保卫人员23人，负责重点守卫目标4个，结合矿区的实际，年初制定了工作计划和目标措施，全科工作人员在科领导的带领下，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，加班加点，深入到矿区内调查摸底，做到基本情况明了，各种底数清楚，重点守卫部位严密，措施得力。治安保卫工作在全科人员的共同努力下，取得可喜成绩。

二、抓精细化管理，促进队伍建设

一年来，我科紧紧围绕上级主管部门开展工作，按照精细化管理的要求，班子成员密切配合，团结一致，做到了强班子、聚合力、抓队伍、树形象，强化内部管理，促使我科工作朝良性方面快速发展。

1、加强思想政治教育工作，我们按照“文明服务、严格执法”的标准，加强对保卫人的管理教育，并把加强政治工作提高业务能力当做一项重要工作来抓。我科制定了严格的制度和学习计划，利用例会组织学习党的方针、政策，学习《企业内部治安保卫条例》、《构建惩防体系理论文集》，以及上级下发的各种文件和学习材料，培养职工遵纪守法，立足本岗、爱岗敬业，做一流职工，创最佳业绩。通过学习教育，使我科职工的思想素质得到进一步提高，工作人员在工作中，能够做到领导在和领导不在一个样，互相团结、密切配合、着装整齐、卫生清洁、文明执勤、热情服务，体现了爱岗敬业的精神风貌。

2、节假日不休息，加强值班备勤工作，较好地完成了节日安全保卫工作，同时进一步深化双文明创建活动，通过抓管理、抓监督、抓服务，美化净化环境，塑造良好的工作形象，为创文明科室奠定了良好的基础。

三、安全防范工作

1、加大对矿区重点要害部位、门岗夜勤的管理、监督检查力度，今年我科适时组织工作人员，对矿区重点要害部位、门岗夜勤进行安全检查168次，发现隐患37起，下隐患通知书13份，口头整改24条，已限期整改；同时加强对门岗夜勤的管理，教育督促门岗夜勤人员工作中尽职尽责，加强巡视，确保矿区安全稳定，全年夜勤人员无脱岗、睡岗现象，有效遏制了各类案件和事故的发生。

2、加强对危爆物品的管理，在火工品的运输、储存、使用等各种环节严格按照“火工品管理使用规定”执行，按时组织人员和有关安检部门对涉爆单位进行检查，并对各使用火工品单位的领导和放炮员进行培训1次，参加人员达50余人，进一步消除了各类不安全隐患，全年共查处违反火工品管理使用2起，3人次，确保了矿区的安全与稳定。

3、在消防工作中，09年我科认真贯彻落实公安部61号令，做好消防责任的落实工作，全年开展防火检查96次，下隐患通知书33份，以限期整改。119防火宣传日，张贴防火宣传标语30余条，进一步提高了广大职工的消防意识，有效预防了火灾事故的发生。

四、认真开展重点整治工作

1、由于工业场区施工单位多，各施工单位人员管理混乱，时有群殴群斗的现象发生，严重影响了建设工地的治安秩序，为了确保矿区的安全稳定，我科加大了对建设工地以及职工宿舍的监督检查力度，有效地制止了打架现象的发生，消除了治安隐患。

2、加大巡逻堵卡力度，重点治理拿、摸矿山物资等不法行为。我科在人员少、施工单位多、面广、线长等不利因素下，由科领导带队，不分昼夜，采取灵活多变的工作方法，定时、不定时的在工业厂区，及厂区各主要路口进行巡逻堵卡，有效的遏制了矿山物资的丢失，全年打击拿摸人员3人次。

3、加强了对门卫进出车辆人员的检查力度，实行了进出车辆准入证，建立了车辆登记管理制度，严禁外来车辆以及出租车进入工业厂区，并对外出车辆进行认真检查外出拉物资的车辆，没有出门证一律不准外出，有效的预防了各类案件的发生。

五、接访工作

骆驼山煤矿作为神华西部的一个重点项目，09年我科参与配合接待各级领导来骆驼山煤矿参观、检查、调研的团体21个；出动警力56人次；在接访工作中，我们对接访工作高标准、严要求，工作多次受到矿有关领导的好评和认可。

六、配合其他单位搞好工作

1、为有效的遏制偷挖盗采活动，保护矿山物资，避免各类安全事故的发生，我科配合卡布其保卫科对非法越界进行开采的进行了打击，出警4次，共出动警力23人次，有效的打击非法开采的不法行为。

2、配合矿有关部门对火药库占地一事和牧民发生纠纷进行了调解，并对施工单位的地面生产以及生活垃圾进行清理整顿，得到有关单位的好评。

总之一年来的工作，我科虽然在安全保卫工作中做了大量的工作，也取得了一些成绩，但也存在一定的不足之处。今后我科将不断总结工作经验，更加努力，为创建和谐企业，争创一流科室，做出应有的贡献。

骆驼山煤矿保卫科

2010年1月14日

推荐第10篇：班子述职报告

新北镇党政班子述职述廉报告

（2012年2月）

新北镇党政班子成员现有人员15名，其中实职副科以上领

导13名，党委委员8名(1名兼任招商局副局长)、人大主席1名、副镇长3名、科技副镇长1名、享受正科级1名、享受副科级1名。2011年以来，新北镇党政班子在漳平市委、市政府的正确领导下，围绕“解放思想争上游，狠抓项目促跨越”工作主题，解放思想、凝心聚力，全力打造“工业高地”、“城市新区”、“城市花园”、“物流枢纽”四张名片，着力建设产业、新城、幸福、文化、生态“五个和平”，全镇经济社会呈现出发展更快、基础更实、民生更好的良好势头。我镇先后通过了“省级生态乡镇”和“龙岩市级文明单位”验收；东坑村通过了“省级生态村”验收，列入龙岩市和漳平市党建综合示范点。现将新北镇党政班子一年来的履职情况汇报如下：

一、加强政治学习，增强依法履职能力

（一）增强班子素质。坚持党委中心组学习制度，党政班子

每个月都安排一次以上集中学习，深入学习科学发展观和党的十七大、十七届五中、六中全会精神；深入学习省、龙岩市、漳平市及我镇的党代会和人大会精神；深入学省、龙岩市及我市的一系列经济社会发展的决策部署；深入学习《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》、《公务员法》等相关法律条规知识。按照市委组织部的统一安排，选派班子成员参加省、龙岩市和漳平市的培训班，增强班 1

子成员的政治素质。同时，党政班子成员带头深入基层和项目一线，策划生成项目，撰写调研文章，用务实机制解决“真用”问题。

（二）增强干部素质。充分利用每周的干部例会，深入开展

“我为和平发展做什么”大讨论活动，每个月安排一名班子成员向全镇机关干部上一堂党课。充分发挥干部阅览室的作用，要求每名干部每月至少读一本书，增加广大干部学习的积极性和主动性。在政府大楼的显目位臵开设学习园地，定期张贴上级会议和文件精神，供全镇干部学习。

二、加强班子建设，增强驾驭全局能力

（一）坚持民主集中制。新班子到位后，迅速对班子成员的分工和包村事项进行了安排，各班子成员都能在民主集中制原则下，独立自主地开展所分管工作。完善党政班子议事制度，坚持每周五召开党政班子会议，传达上级精神、重大决策，通报工作进展，研究事关全局的规划、项目安排、财政开支、干部人事、发展党员等重大事项。开好一年一度的党员领导干部民主生活会，广泛征求各界意见，深入开展批评与自我批评。召开新北镇第十二次党代会和新北镇第十七届人民代表大会第一次会议，选举产生了新一届党政班子，为全镇经济社会科学发展跨越发展安上了强大的“火车头”和“引擎”。

（二）重抓工作落实。在党政班子会议和干部例会上，党政主要领导多次强调各分管领导不要停留在工作部署上，不当“二传手”，应该身先士卒，把手头工作一项项落实好。对我镇重点项目进行梳理，完善了领导挂钩责任制，把每个项目落实到人，防

止工作“脱节”。坚决执行和推行落实工作机制，各分管领导在每周的党政班子会上要汇报本周工作进展，部署下周工作安排；每月月初由各分管领导将上个月工作情况形成书面材料，对比上级下达的任务，寻找差距，列出对策，确保工作进度。

（三）加强制度建设。制订完善了《项目领导挂钩责任制》、《干部考勤制度》、《财务管理制度》、《计划生育工作奖励办法》、《新农保工作奖励办法》、《信息宣传工作奖励办法》等一系列制度，确保了各项工作有章可循，从制度上保证各项工作的有序推进，不断向依法执政、依法行政的方向迈进。

三、加强廉政建设，增强拒腐防变能力

一年来，班子成员都能严格要求自己，树立了“团结、高效、廉洁、勤政”的良好形象。切实贯彻落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐工作纳入全镇工作总体部署，班子成员认真贯彻执行《廉政准则》，认真贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，成立了党风廉政建设责任制工作领导小组，书记任组长，负总责、负全责，班子成员分工负责，对分管范围内的廉政建设负直接领导责任。党委与各基层所站负责人和村两委主干签订党风廉政责任书，班子成员和镇直机关干部实行廉洁自律承诺，签订廉洁自律承诺书。

四、切实履行职能，积蓄跨越发展后劲

（一）经济发展更加快速。2011年，全镇完成工农业总产值77728万元，增长45.3%，完成年度任务的123.7%。其中：农业总产值17568元，增长5.4%；工业总产值60160万元，增长63.4%；净增规模以上工业企业2个，规模以上工业总产值55233万元，

增长68%，完成年度任务的148.1%。全镇固定资产投资完成49543万元，完成年度任务的117.7%。招商引资项目2个，客方实际到资16500万元，完成年度任务的550%。乡镇财政总收入1464.8万元，增长34.16%，完成年度任务的138.7%；预算内乡镇地方级财政收入813.9万元，增长27.4%，完成年度任务的136.1%；向上争取资金1031万元，完成年度任务的257.8%。农民人均纯收入7065元，增长18.8%。策划储备项目10个，完成年度任务的333.3%，其中：新开工项目3个，新竣工项目4个，分别完成年度任务的300%和400%。“6.18”对接需求项目3个，实施3个，分别完成年度任务的100%和300%。企业用工完成145人，完成年度任务的125%。持续打好“五大战役”，国联文具玩具工业园项目一期和鑫贤糖姜果子食品生产项目已经建成投产，国联玩具产值有望突破亿元；海西台商投资区一期542亩的征地拆迁工作基本结束。泰山混凝土项目开工建设。物流产业得到发展壮大，新成立1家物流运输企业。与华侨大学旅游学院对接，策划安靖、下墘、东坑等村农家乐项目。

（二）发展基础更加扎实。一是集镇面貌有所改善。主动对接大城区建设，与福建工程学院建立产学研对接，完善和富路和新集镇规划。工业路三期建设进展顺利，跨铁大桥正在建设中；富山大型停车场一期项目已开工建设。认真做好“两违”专项整治行动，有效遏制违章抢建之风。二是新农村建设有所进展。东坑新村开工建设36户，33户主体工程建设已完成，其中30户完成外墙装修，溪边公园完成路基建设。三是基础设施有所改善。春尾村自来水入户项目全部完成，农村安全饮用水覆盖面更加广。

春尾至洋头公路硬化工程顺利完成。启动农村电网升级改造工程，截止目前，春尾半隔、和平巷口坪自然村完成改造，其他村也陆续推进。四是生态环境有所改善。开展农村环境连片整治，计划投资1000万元，目前已基本完成项目设计和所需土地的征地工作。继续做好生猪养殖业污染治理工作，加强对安坑溪、春尾溪等溪流水质的监测，全年度水质监测氨氮含量均控制在1.5标准值内。开展农村垃圾处理，完善保洁长效机制。做好造林绿化工作，全年造林3157亩，完成造林任务的105.2%。

（三）民生保障更加到位。民生项目全面推进。新发展321亩安靖百花坪生姜基地，在东坑新建70亩蔬菜大棚。建设东坑农家书屋，被授予“龙岩市农家书屋示范点”。建设2个镇级和7个村级避灾点。和春、东坑两个村级规范化卫生室建设完成。和平、春尾的村级骨灰堂建设正在全力推进。和平村铁路道口“平改立”项目已经竣工。文化综合大楼封顶，司法所办公楼装修完成。社会保障能力不断增强。2011年，我镇扩面征收新型农村社会养老保险费42900元，新增参保人数426人，完成我市规定任务的92%，辖区内有1312名60岁以上农民经领取了农民养老金。全镇新农合参保人数10840人，征收保费32.52万元，因病报销人数1351人次，金额197.8万元。为全镇农民免费办理医保一卡通。落实各项惠农政策，2011年粮种补贴6727亩、86335元；农资综合补贴2422户9942.97亩、450913.69元；落实水稻种植保险，协助做好受灾农户理赔。残疾人二代证核发和为残疾人投保意外伤害险工作有序推进。社会事业协调发展。继续推进“双高普九”工作。建设和平中学教学楼，改善教学环境。实施“村村

响”工作。开展“造福工程”调查摸底工作。关注群众健康，建立居民健康档案6095份，建档率53.39%，建立老年人档案826份，实行高血压健康管理656人，实行糖尿病健康管理78人，实行重性精神疾病健康管理4人。扎实开展计生工作，完成计生服务所功能科室改造和外墙装修，添臵部分设备仪器和办公设施。深入开展“平安和平”创建活动，加强治安巡逻，维护社会稳定，我镇平安建设三率居全市前列。开展落实企业安全主体责任工作，做好全镇辖区内个体工商户、企业、烟花爆竹、寺庙、敬老院等场所的安全评级工作。

（四）基层党建不断夯实。以开展“创先争优”活动为契机，以在建学习型班子、项目建设、服务群众、加强基层组织建设、党风廉政建设五个方面中“走前头、作表率”活动为载体，在全镇机关干部中实行挂牌上岗，亮出党员身份，接受群众监督。依托三农服务中心，设臵党员服务岗，采取“串联”的方式，实行“一个窗口受理，多部门联合办理”，减少办事环节，提高办事效率。在窗口设臵办事指南、办事流程，在大厅门口两侧设臵候办区，为前来办事的群众提供一个温馨的服务环境。东坑村作为龙岩市和我市的党建示范点，深化拓展“四联两先”活动（即：党群联心、信誉联保、科技联动、产销联户，发展经济优先、为人民服务优先），充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，建设新村、做大蔬菜产业，积极策划生成农贸市场、农家乐等项目，实施为民办实事项目，得到广大村民的一致好评。镇党委在“七一”前夕召开了表彰大会，对近几年涌现出来的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、党员致富带头

人进行表彰，在全镇上下营造一股浓厚的“创先争优”氛围。

（五）党风建设不断深入。落实党风廉政建设责任制，制订了《公务接待管理办法》、《公车定点维修制度》和《定点采购制度》，控制行政成本，节约政府开支，建设廉洁从政、务实高效的党委政府。扎实推进农村“五要”工程，加强对农村集体“三资”监管，维护农民合法权益，提高农村民主管理水平。深入开展机关效能建设，切实转变工作作风。完善项目领导干部挂钩责任制方案，根据班子成员分工对挂钩项目进行调整，按照带头敢于碰硬、带头攻坚克难、带头解决困难和问题、带头推进和落实工作的“四个带头”要求，集中领导力量，集中优势资源，加快各个项目建设进度。在政府大院内的显目位臵上悬挂干部监督台，将全镇干部的姓名、职务和联系电话向社会公开，接受社会监督。

五、存在的问题

在实际工作中，新北镇党政班子与上级组织要求还存在着一些不足，主要表现在：经济总量偏小，财政收入有限；经济发展后劲不足，产业化水平较低；城镇建设和新农村建设步子迈的不够大；一些群众关注的热点、难点问题有待进一步解决；干部作风有待改进，机关干部的服务意识与加快发展的要求不相适应。

在今后工作中，新北镇党政班子将在市委、市政府的坚强领导下，围绕市委打造“幸福漳平”的要求，团结带领全镇广大干部群众，进一步解放思想、凝心聚力，奋力拼搏、主动作为，在发展中实现转变，在转变中跨越发展，努力开创我镇“十二五”时期经济社会发展新局面。

第11篇：班子述职报告

班 子 述 职 报 告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我代表学校党政领导班子向大家述职，请予审议。 今年来，我校全体师生在上级主管部门的正确领导下，全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育和法制教育，认真完成上级领导交给的各项任务和学校的工作目标，扎实工作，锐意进取，学校各方面工作得到了顺利开展，成绩有目共睹。现将一年来的工作总结如下。

一、党建工作

党建工作以党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中、七中全会以及十八大精神为指导，抓好党员教育，认真做好了本年的党建工作，为和田县教育改革和新课程标准的实施，实现教育强县做出贡献。

1、认真“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育及“一反两讲三促”、“大家访、大宣讲、大考察”及遏制宗教升温活动。结合学校实际将活动贯穿于教育教学工作中，并取得一定的效果。

2、抓好教职工的政治学习。

根据县委及教育的政治学习计划，结合学校实际详细制定了和田县第二中学政治学习计划，明确学习内容、时间及要求。通过学习教育，使教职工树立信心，坚信共产主义事业的正确性和必然性，坚定不移执行党的基本路线、方针政策，提高教职工对加强和改进党的作风建设和廉政建设的重要意义的认识，树立党纪、政纪、法纪观念，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变和抵御各种风险的能力，改进党的作风和干群关系。

3、抓党员队伍建设。

抓好党员教育工作，要从思想上、政治上提高他们的素质，发挥党员在学校工作中的先锋模范作用和战斗堡垒作用；做好入党积

极分子队伍的培养，做好入党积极分子入党前的考察培养工作，并于5月10日召开党员大会，讨论了发展党员情况，确定了4名入党积极分子；3名发展对象，1名预备党员，2名预备党员转正。

4、抓好两支队伍建设 （1）干部队伍素质

继续大兴学习之风，坚持周一上午行政干部学习制度和周三下午中心组学习制度。通过学习真正提高科学管理水平、指导具体工作的水平和判断评价水平，进一步提高工作质量、工作效率和管理水平。今年以来召开党支部委员会6次，党员大会4次，党课3次。党员政治学习20次。

（2）教师队伍素质

1强化学习，更新观念。认真学习新课程标准，实行学校、教○研组集体学习和个人自学相结合的学习方式，采取请进来、走出去的办法。今年共召开4次教研提纲研讨会，选出了11篇教研题目；教学基本功比赛1次。

2加强进修，○提高层次。目前共有13名教师分别在乌市、北京、和田进行深造学习。教职工学历合格率达100%。

3加强汉语学习。组织全校45岁以下教职工利用周六上午两小○时，采用自学或集中学习的方式，进行汉语学习，并取得了实效。

4加强计算机学习。组织45岁以下教师定期学习电脑，并能熟○练掌握有关计算机基本知识，能够达到使用电脑制作教学课件或备课的要求，逐步使“电脑备课”成为教师提高工作效率和提高教学质量的新举措。

5、加强制度建设。今年9月份，我校在原有制度的基础上，对我校的制度的进行了进一步完善，特别是教职工考勤制度，达到了以制度管人的目的。

二、教学工作

贯彻落实国家和自治区及地区基础教育课程改革的精神，确立“质量是学校生命力”的观念，继续把推进新课程实施作为工作重

点，以提高教学质量发展学生全面素质为目标，开展扎实细致的教学管理，深入有效的教学研究，积极务实的教学改革，努力促使学生形成基础宽厚、思维灵活、后劲充足的素质结构，力争新突破。

1、认真完成教育教学质量。

今年共开展了29周的课，203次教研活动，学校性公开课10次，各教研组公开课39次，第二课堂活动14次。

2、教育教学质量检查。

教师要认真备课，针对教学日常情况教研组每周坚持一次，教务科每月检查一次，教研组的检查占成绩的40%，教务科的检查成绩占60%，每月汇总一次，并及时公布每月教师的月成绩。本学期教务科共检查了3次，公布了3次教师月成绩。

3、招生工作。为了使招生工作做到早部署早安排，我校从4月25日开始在和田市、县内小学进行招生宣传。5月20日开始组织毕业班的教师分四组分别在和田县10乡镇的中学内进行宣传、招生工作，但是效果不明显。

4、扎实有序做好高考工作。考前召开高三教师会议，对高三工作进行了详细部署，并安排专人负责，指导考生志愿的填报工作，今年专科及以上上线率达91.4%。

三、结合实际开展丰富多彩的德育工作

1、狠抓教师师德和学生德育工作。始终抓好班主任工作，每周召开一次班主任会议安排各项工作。利用每周一的升旗仪式时间加强学生的思想教育及爱国主义教育。加强学生的思想教育让学生逐步形成了良好的学习、生活习惯的同时加强了对学生的各种宣传工作，增强了学生对学习的积极性。结合“一反两讲三促”、遏制宗教升温、“大家访、大宣讲、大考察”活动，不断开展了一些列活动。3月7日我校参加了和田县工会举办的服装大赛，荣获一等奖；3月12日，全体男教师在和田县开发区参加了植树活动；3月15日，举办了《信访知识》讲座和“做一个文明人”演讲比赛；3月23日，我校举办了欢庆诺肉孜节活动；3月29日举办了“遏制宗教升温、

净化育人环境”专题讲座；4月20日我校全体教职工参加了和田县教育局举办的广播体操比赛，荣获一等奖；4月29日，邀请政法委干部吾布力·阿布都拉为我校全体师生开展了《社会管理综合治理工作条例》知识讲座；5月17日，邀请和田县交警大队干部举办了《交通安全知识》讲座。5月26日，校长一行对帮扶村进行了慰问，并带去了价值6000元的办公电脑。6月13日，学校与教职工签订了制止非法宗教教活动承诺书。6月14日，举行了“立场坚定、远离非法宗教，珍爱生命、远离恐怖分子”活动签名仪式；6月28日我校三名校领导参加了和田县教育局、县总工会联合举办的“制止非法宗教活动，维护社会稳定”知识竞赛荣获二等奖；9月20日，邀请司法局的干部为我校全体师生开展了“法制进校”知识讲座；10月25日，库尔邦节来临之际，召开了退休教职工座谈会，动员大家做好家属的思想工作，并送上了慰问金。

2、大力开展民族团结教育和公民道德建设工作。3月开展了公民道德建设月活动、安全生产教育月活动：3月4日，组织团员开展学雷锋做好事活动；3月6日，开展“忆苦思甜”活动；4月5日组织优秀团干部、优秀团员及新团员前往爱国主义教育基地—王蔚墓接受教育； 5月16日开展了 “热爱祖国、热爱家乡、建设美好家园”双语演讲比赛；8月底组织高一新生参加了为期一周的军训活动；9月6日，我校25名学生获得了北京市援助指挥部每人800元的“新苗”奖学金；11日邀请和田县公安局消防科的干部为我校全体师生开展了消防知识讲座及逃生演习。

四、狠抓环境卫生

环境卫生是既是学校管理的重要内容，也是爱国卫生工作的一项重要任务，搞好学校环境卫生，有益于师生的身心健康，因此，学校十分重视学校的环境卫生。经常性地通过校园广播、宣传栏等渠道加大卫生宣传力度。总务科安排专人对学校周围的商店、出租房、食堂进行卫生检查，对检查中出现卫生不合格的要求提出整改，整改不彻底的收回租用权。一年中对出租房、门面房共检查7次，

学校食堂计划16次，实际检查20次。广播宣传6次，宣传栏、黑板报4次，并且继续实施好一日三操（早操、午操、第二节课后的眼保健操）。

由于我校面积较大，环境卫生给学校的管理带来了很大的难题，为了不耽误学生正常上课时间，同时给学生创造一个优美的学习环境，我校向上级申请，给我校配备了1名“四零五零”人员，专职负责我校的卫生工作。同时培养学生养成良好的卫生、爱护公共财物的习惯。

五、严抓安全工作不放松

（一）成立了安全工作领导小组，安全工作得到保障，制定了《和田县第二中学2012年度学校安全工作实施方案》及紧急预案，做到了内容周到、分工细致、责任明确、措施到位，确保校内的安全。

（二）加大宣传力度。通过广播、黑板报、讲座对学生进行宣传，确保校园安全。

（三）为确保安全进行教育教学工作，教学楼内安装了安全通道指示灯，检查了消防栓、灭火器、灭火桶等相关设备。

（四）加强学校值班制度。我校在完善了值班制度的基础上，同时还加强制度的落实，坚持每天7人值班制度，其中白天3名女教师，3名保安，2名女宿管；晚上3名男教师，3名保安，2名男宿管（节假日另行安排）。严格要求学校大门口值班，杜绝穿戴宗教色彩服饰的人员进入校区，同事也防止外单位的车辆在我校随意停放，给学校的管理带来不便。

（五）严格管理学生食堂。要求食堂每位工作人员，有健康证和上岗证，定期做身体检查，对食堂内定期进行消毒。食堂购进物品进行登记，确保学生饮食安全。

（六）学校专门安排了4名宿舍管理员，负责住校生的安全工作，定期不定期的对宿舍进行安全检查，要求发现异常及时上报学校。

（七）加强学校家属区住宅房的监管力度。我校定期不定期地对学校家属区的住宅房进行清查、登记，掌握学校家属区住宅房的具体情况。6月13日晚组织全体家属区住户，召开了安全稳定会议，传达了县委稳定工作会议精神，对住户进一步提出了要求，并签订了安全稳定方面的责任状。11月9日对家属院住户进行了大清查。

六、加强财务管理工作

（一）领导重视，机构健全

为坚持勤俭办学方针，本着公开、公正、廉洁自律的原则，合理管理使用各项教育经费，学校专门成立了以校长为组长的财经工作领导小组，确保教育经费专款专用。领导小组下设办公室，办公室设在财务科。领导小组主要职责：根据学校工作要求，负责学校每学期开支计划，审核预算方案；批准监督学校资金收支情况；切实按制度规定做账报账，严禁私自挪用、拆借、变相使用专项资金，保证重大工程项目资金专款专用。

审批权限：经费开支1000员内由校领导审批；1000-2000元由学校财经领导小组研究审批，做到每笔帐有记录；3000元以内由教育局财经领导小组副组长审批；3000元以上（含3000元）经县教育局领导小组组长安排内审办审核后，由教育局领导小组集体研究决定后执行，并做会议纪要存档；对重大工程项目资金开支由县教育局财经领导小组初审后报县主管领导批准后落实。

（二）深入学习,充实提高

根据财务工作政策性强,制度要求严格的特点,认真学习党的各项方针政策、法律、法规。根据工作实际,从提高财务管理水平入手,在精细管理上做文章,在优质服务上下功夫。时刻树立全局观念,不断发扬创新精神。以理论学习充实提高管理水平,增强工作责任感。始终与学校党委保持高度一致,全心全意服务学校工作。

（三）做好业务工作,搞好全面服务

以增收节支为出发点,坚持财务工作的基本要求,制定开源节流的具体措施,在一保个人部分,二保正常办公的前提下,合理调配资

金使用,为学校正常发展提供支持。建立健全科室内部各岗位的分工与协作,统力合作,从提高管理水平入手,完善各项财务制度。

1、加强收费管理。及时清理欠费和学生个人书费的正常结算,实现了在校学生收费的动态管理,基本做到收费无遗漏、无死角,欠费有记录的良性轨道。

2、及时申报学生补贴。根据国家补贴补助在校学生的原则,根据上级时间要求,财务处及时足额申报各类学生信息,争取第一时间补助款到位。

学校工作一项长期性的工作，在全体师生的共同努力下，取得了一些成绩，但是离上级领导的要求相差甚远。在以后的工作中我们一定排除万难，以积极向上的态度，逐渐缩小距离，为实现和田县跨越式发展添砖加瓦。

和田县第二中学 2012年11月15日

第12篇：班子述职报告

班子述职报告

饶河县人力资源和社会保障局

2015年，在县委、县政府的正确领导下，我局领导班子团结带领全系统广大干部职工，扎实工作，务实创新。在就业再就业、社会保障、构建和谐劳动关系、人事人才工作等方面成效明显，为推动我县经济社会又快又好发展作出了积极贡献。

一、求真务实，团结进取，领导班子执政能力不断提高 一年来，局党政领导班子不断在班子思想建设与自身业务上下功夫，进一步提高了领导班子的整体素质。班子成员带头讲党性、作表率，团结协作，进一步提高了整体执政能力。

(一)着力增强领导班子服务意识，提升履职能力

按照县委总体部署，局领导班子和广大党员带头投身以为民务实清廉为主要内容的党的群路线实践教育活动，努力成为推动人社部门服务人民群众的先锋，维护社会和谐稳定的模范。在各个步骤和环节中紧密结合工作实际，创造性地开展活动，有条不紊，扎实推进，真正做到了权为民所用、情为民所系、利为民所谋。一是在提高思想认识上有新进步。局领导班子重点对习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省、市、县委各项方针政策进行了认真和系统地学习，对相关学习资料和经典文章进行了深入研读，观看了多部感人至深的影片和宣传教育片，开展了“远学焦裕禄、近学于海河、再学军粮供应站站长原秀梅”等学习活动对党的群路线教育实践活动的本质要求有了更为深刻的理解，对我人社工作的管理现状与发展形势有了更为准确的判断。全局系统广大党员干部更进一步牢固树立了群众观念，积极投身于本职工作中为

人民服务。二是在解决突出问题上有新路子。广大党员干部在认真学习实践的基础上，积极带头解决问题。一方面，针对历史遗留的问题，通过积极与省、市人社部门争取，解决了15名企业职工多年未享受工伤保险的待遇。饶河镇上世纪70年代社办企业的292人养老问题得到了妥善解决。使这些未参保集体企业退休人员老有所养，老有所依。另一方面，针对老弱病残职工和居民反映的由于行动不便，难以到窗口办理业务的问题，组织经办人员上门办理，及时为79名残疾人落实就业政策、为43名行动不便人员进行养老保险信息采集，为50多名行动不便、卧病在床等特殊群体提供生存认证服务，为117名高龄人员和 121名病残人员办理医疗保险业务。通过这些服务方式即方便了群众，增强了社会保障的宣传力度，推动了群众参保热情。再一方面，针对部分群众提出的办事流程繁琐的问题，我局简化办事流程25项。进一步提高办事效率，得到了群众的好评。 (一)着力改进工作作风，提升行政效能。

局领导班子始终坚持从抓干部作风建设入手，带领广大人社干部着力提高行政效能，并取得较好成效。一是把为群众提供更加优质、高效、便捷的服务为目标，完善了党务公开制度，优化了网站党务公开页面建设，各经办机构和股室墙上粘贴了办事流程图，在服务窗口单位设立了休息椅、饮水机等设备，极大的方面了群众办事。为打造“优质服务窗口”，树立“效能机关”形象，我局充分发挥纪检监察职能作用，设立了监督电话、意见箱和去向告知牌。指派专人负责和监督单位人员上班签到和请假，使请假、考勤等制度得到了有效落实，干部工作作风和为民服务态度得到了进一步改善。二是建立和完善机关《岗位责任制》、《服务承诺制》等机关效能制度，进一步增强了人社干部的群众意识和

依法办事意识，有效维护了人力资源和社会保障部门的良好形象。2015年通过全局干部职工的努力，人社局荣获全省人社系统优质服务窗口单位、综合部门“关注民生、服务发展”群众满意单位称号，下属事业单位就业局和医保局分别荣获窗口单位“关注民生、服务发展”群众满意单位称号。

(二)着力加强领导班子党性修养，提升凝聚力和战斗力。注重班子的党性修养，大力加强班子能力建设。坚决贯彻执民主集中制原则，局领导班子充分发扬民主作风，重大问题坚持由集体研究决定，充分发挥副职领导的作用，领导班子成员之间相互信任，团结共事，形成了强大的工作合力。认真坚持民主生活会制度，局领导班子召开了一次高质量的民主生活会，班子成员认真回顾各自的思想和工作情况，并就“四风”问题进行对照检查，积极开展批评与自我批评，收到了实实在在的效果，增强了班子的凝聚力和战斗力。

二、积极推进，克难攻坚，人事人才和社会保障工作出成效 局领导班子充分调动和发挥广大干部职工的工作积极性，求真务实，开拓创新，有力的推进了人社工作的顺利开展。

(一)就业再就业取得明显成效。积极筹措下岗保障资金，全年征缴失业保险基金142万元，完成市局下达任务目标的355%。将小额担保贷款与创业培训有机结合，开展免费创业指导，形成了扶持创业、助推就业、服务企业的良好格局。2013年，在降低门坎、简化程序的基础上，共发放再就业扶持贷款2620万元，帮扶524人创业，带动就业1600人，同比增长119.4%，完成市局下达任务目标的238.2%，连续两年发放金额位居全市首位。针对下岗失业人员、农民工等群体开展实用性就业培训，共开办了汽车驾驶、计算机等培训班26期，培训人数1179人，促进就业826人，同比增长31.5%，全面完成了市、县下达的各项任务指标。全年实现了城镇新增就业1576人，完成市里全年指标的150.1％；

使城镇登记失业率控制在3%以内，为维护社会稳定发挥了积极作用。

(二)社会保障体系建设取得新突破。本着广覆盖、保基本、多层次、可持续的基本方针，积极宣传，扩大保险覆盖面，城镇职工养老保险、机关事业养老保险、城镇居民养老保险、新农保等养老保险共参保24150人，特别是2013年开展了灵活就业人员参加养老保险工作，新增参保人数1760人。养老保险覆盖面大幅度增加。事业单位纳入工伤保险工作，实现良好开局，现已有73个事业单位1855人纳入工伤保险，共收缴工伤保险基金41万元；医疗保险在全市四县四区率先全面推行医疗保险出院即时结算业务，住院人员在出院时可直接报销，极大方便了群众就医；机关事业养老保险争取县政府100万资金，使入不敷出现象得到改善，保障了养老保险金及时足额发放。2013各项保险参保人数达54339 人，扩面净增3350人，参保率达到97%。

（三）人才队伍建设得到加强。努力推进“人才强县”战略，以公开、公平、公正为原则，开展了2014年事业单位人员招聘工作。在前两年成功招聘113名急需人才的基础上，我们认真总结了招聘经验，进一步的完善了招聘程序，通过严把招聘入口关，与相关部门密切配合，并在县纪检监察部门的全程监督下开展招聘工作。全年共为我县42个事业单位成功招聘急需人才74名，现已全部上岗，为推动我县经济和社会发展提供了强有力的智力保障。

(四)执法维权取得新成绩。认真学习贯彻落实法律法规，通过深入开展针对劳动合同签订的“春暖行动”，促使全县各类企业劳动合同签订率达到96%以上。并不断加大劳动保障监察执法力度，全面落实了农民工工资保障金制度，以农民工工资支付为重点，开展了专项执法检查活动，全年检查用人单位179户次，清理拖欠农民工工资 240余万元。全面整合人事、劳动争议调解仲

裁职能，共受理劳动人事争议案件25 件，结案率达100%，为劳动者追回劳动报酬23.5万元，社会保险金2.5万元。有力的维护了用人单位和劳动者双方的合法权益。

(五)为民办实事取得新成果。进一步提高了城镇职工大病统筹金最高支付限额由原来3万元提高到了13万元；城镇居民大病统筹金最高支付限额提高到了4万元。完成了基层就业和社会保障服务设施建设项目（社保中心项目）审批手续，争取中央预算投资346万元。通过积极与省、市人社部门争取参保优惠政策，妥善的解决了我县上世纪70年代饶河镇社办企业的192人养老问题。使这些未参保集体企业退休人员老有所养，老有所依。

三、勤政廉政，警钟长鸣，党风廉政建设扎实推进 局领导班子始终保持清醒的头脑，在党风廉政建设方面，做到警钟长鸣。一是全面落实党风廉政建设责任制。落实研究部署党风廉政建设工作，将党风廉政建设任务进行了分解落实。班子成员认真履行“一岗双责”，带头落实党风廉政建设责任制，切实做到党风廉政建设工作与业务工作同部署、同推进。与下属事业单位“一把手”签订反腐倡廉岗位责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是认真落实廉洁自律各项规定。能够坚决贯彻执行党的路线方针政策，有效的遵守政治纪律和党性工作。在领导干部个人行为上，实行了领导干部个人重大事项报告制度，严格执行上级关于领导干部廉洁自律《廉政准则》等规定，严格执行“三重一大”制度，形成了良好的民主氛围。

四、今后努力方向

2016年，作为县人力资源和社会保障局的领导班子，一要继续争当勤政廉政、科学发展、团结共事的表率，进一步落实党风廉政建设责任制，加强班子和队伍建设，敢于负责、勇于担当、善于协调，带好管好干部队伍；二要继续以“民生为本、人才优先”为工作主线，全面落实促进就业政策，稳定和扩大就业；加

快推进基层就业和社会保障就业服务中心建设，尽早建成省内一流的服务窗口；大力实施人才强县战略，做好今年的人才招聘工作；三要继续加大劳动维权力度，以清理拖欠农民工工资为重点开展检查，保证拖欠农民工的工资发放。四要结合党的群众路线教育实践活动，成立“社会保险群众服务队”深入乡镇、村屯进行服务，针对行动不便、年岁已高的参保人员，开展上门参保和信息采集服务。切实开展人社系统“岗位大练兵学习”活动，进一步增强服务意识，规范服务行为，优化服务环境，提升服务水平。

总之，做好2016年的工作对夯实我县人力资源和社会保障事业基础有着十分重要的意义，我们将切实提高局领导班子的科学发展能力、领导能力和执政能力，更加自觉运用科学发展观指导人力资源和社会保障工作，实现人力资源和社会保障事业健康发展，为建设生态、富庶、文明、幸福饶河作出人社部门应有的贡献。

第13篇：班子述职报告

与时俱进 加快发展

——xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告

县盐务局（公司）领导班子2002年9月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。

主要经济目标任务完成情况

2003年，系统内各企业累计实现销售收入5100万元，上缴税金794万元，工业投入994万元。2004年预计可完成销售收入6000万元，上缴税金可望超过1000万元，工业投入900万元。食盐专营方面，将连续三年完成市局下达的各项指标。

工作中采取的主要措施

回顾两年多来的各项工作，我们在不断加强班子建设的基础上，坚持以盐为主体，以化工养殖为两翼，以科技为推动力，多种经营，加强管理，全面发展；以市场管理为主线，不断加强盐政执法，提高行政效率，强化服务职能，提高食盐“三率”，促进食盐专营。在具体工作中，我们主要抓了以下七个方面：

一、不断加强班子建设，提高队伍整体素质

一是认真学习“三个代表”重要思想，不断增强责任感和使命感，争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习，树立创新意识，不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制，完善决策机制，充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党，标本兼治，加强教育，强化监督，努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效，转变作风，真抓实干，克服形式主义和官僚主义，做到上下一致，政令畅通。

二、加大执法力度，整顿盐业市场

（一）加强执法队伍整肃，提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上，进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度，全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》，向省局申领了《中国盐政执法证》，实现了全员持证上岗。

（二）加强联动执法，搞好市场清理。2002年，县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神，与公安部门积极协商，将我县盐政纳入了公安“110”社会联动系统，成立了联合执法办公室。从此，盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。2003年12月，县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组，对联合执法办公室进行了充实调整，落实了工作职责。两年多来，盐政执法力度不断加大，案件查处率不断提高，2002年查处涉盐案件33起，2003年查处85起；2004年截止10月底，案件查处已达108起之多。

（三）全局总动员，狠抓大案要案。一是组建加强组，配合盐政执法。今年4月份以来，我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》，要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组，每组4—5人，新购一部执法车辆，配合稽查大队全天候行动，堵截私盐源头，巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件，分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任，规范了市场秩序。三是狠抓大案要案，提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合，协同作战，连破大案要案。去年6月13日，无棣、海兴两县盐政、公安共同出击，查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件，涉案人员取保候审。去年10月19日，市、县盐政、公安联合行动，将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日，稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时，遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打，县公安经侦、刑侦迅速介入，将肇事者2人刑事拘留，1人取保候审。所有这些案件的查处，严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰，社会影响极为强烈，盐政执法的社会地位空前提高。

三、强化服务，迎难而上，全力搞好食盐专营

（一）落实食盐专营岗位责任制，进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初，公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上，与各中队签订了当年度销售目标责任书，从工作机制上不断加大支持，极大地激发了专营执法人员的工作热情。

（二）搞好市场排查摸底，规范市场盐种。从去年2月份开始，稽查大队在搞好日常工作的同时，对全县所有用盐单位、食（渔）盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查，对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解，造册登记。在此基础上，将市场上原先所供的大袋精盐原价收回，改供小包装碘精盐和大粒加碘盐，使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场，为市场清理和执法检查打下了良好的基础。

（三）积极组织货源，保证“非典”期间食盐市场稳定。去年5月份，面对“非典”疫情，为防止我县出现食盐抢购风，盐务局临时购置了两台食盐封口机，替出局办公室，组织人员日夜加班，赶装食盐20余吨。与此同时，专营人员把食盐送销到单位门口及村头，保证了市场供应，维护了市场稳定。

（四）利用“5.15全国防止碘缺乏日”活动，搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系，及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录，刻制了20盘影碟，发放到各个学校进行播放，提高学生的自我保护意识；二是每年在县电视台插播宣传口号，在《xx大众报》刊发防治知识，与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》，印发宣传品等，扩大全民教育范围。

四、攻坚破难，以运销龙头带动企业全面发展

2002年以来，运销公司在局党委的正确领导下，本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念，团结一致，攻坚破难，充分发挥龙头带动作用，为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。

（一）严把销售质量关，实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求，建立了严格的销售质量保障体系：一是从领导做起，加强宣传教育，培养和强化每个员工的质量意识；二是从运销化验和筑装管理入手，建章立制，加强监督管理，保证向用户发运合格原盐。

（二）克服重重困难，多方组织货源，确保市场供应。2003年，运销业务遭遇了“非典”疫情影响。同时，在运输环节长期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来，运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后，随着盐业企业生产量的下降，市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠，积极应对，采取了一系列措施，保证了对大客户的供应：一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源，运销公司全员出动，截止10月底，从潍坊调运原盐11万吨，有效缓解了市场供求压力；二是提前摸清市场形势，从原盐尚未大幅度涨价之时，就发动职工集资，结合银行贷款，大批定购原盐，保证冬春两季市场供应；三是与交管部门积极协调，解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾；四是根据市场情况，与有关盐业企业协调一致，适时调整盐价，提高企业经济效益。通过多方努力，运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时，最大限度地实现效益，保证了盐业企业大灾之年不欠收。

（三）强激励，硬约束，调动职工积极性。一是制定措施，将销售任务与组织货源任务落实到人，兑现奖惩；二是科学测算销售成本，控制业务经费，减少费用支出，增收节支，提高经济效益。

今年以来，经过运销公司全体员工的共同努力，截止10月底，销售原盐24.5万吨，同比增长20%，创历史最高水平。

五、加强行业管理，搞好业务指导，实施科技兴盐

两年多来，县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势，通过加强行业管理，搞好业务指导，实施“科技兴盐”，把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ，促进了全县盐业可持续发展。

（一）搞好滩田改造，增加塑苫面积，确保优质高产。2002年以来，局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际，经与有关乡镇协商，调度资金，按照“新、深、长”工艺要求，对乡镇盐场滩田进行了大面积改造，同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元，山子盐场投资100多万元。截止目前，车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩，管道收盐设备28套，企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。2002年，投资总额590万元，建成第六工区，增加结晶面积300公亩；2003年，投资总额480万元，更换22个、新增8个塑苫大篷；2004年，投资约600万元，其中更换8个、新增28个塑苫大篷，使塑苫面积达到7040公亩，为正常年景结晶总面积的70%，有力地保证了企业稳定发展。

（二）搞好生产管理，提高产品质量。一是发挥职能处室作用，搞好现场管理。每年原盐生产季节，局都派出技术人员常驻生产一线，帮助企业加强现场检查和指导，确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策，将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩，搞好奖惩兑现，促进了职工质量意识和产品质量的提高。

（三）狠抓制卤，保证原盐生产。2002年以来，特别是2003年10月份特大风暴潮以后，生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此，局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面积加紧制卤，全力保证卤源供应，有效缓解了生产紧张局面。

由于以上措施的落实，截至10月底，系统内生产原盐16.96万吨，其中，县盐场生产10.36万吨，乡镇盐场生产6.6万吨，基本保证了大灾之年不欠产。

六、搞好科学规划，打造中国海盐（盐化工）基地

今年以来，全国盐业市场供求矛盾不断加剧，盐源紧缺，盐价疯涨。局党委审时度势，积极向县委、县政府建议，整合全县所有宜盐滩涂，统一规划，合理布局，组建一批盐业航空母舰。县委、县政府高度重视，组织有关部门进行了认真调研论证，成立了全县盐业开发指挥部，分别出台了《关于振兴盐业经济，打造“中国海盐（盐化工）基地”的意见》和《xx县盐业及盐化工业发展规划（2004—2008）》。按照规划设计方案，预计到2008年，全县原盐设计生产能力达到400万吨，原盐出口100万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力1.5万吨，溴系列深加工产品生产能力达到1.6万吨；“两碱”生产能力达到150万吨。届时，全县盐业年产值将达24亿元，利税总额将达5.7亿元，出口创汇1000万美元，各项生产技术水平将达到20世纪90年代国际先进水平。

七、加强内部管理，提高经济效益

盐业体制改革以来，县盐务局不断加强内部管理，提高企业运行质量。特别是前年以来，结合省、市盐业会议精神，我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解，落实到人，逐级签订了《责任书》。在运行过程中，局经济目标考核小组每月进行一次考核督查，保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室，实行工作任务量化考核，年底兑现奖惩。三是加强资金管理，对外欠资金进行了重点清理，加大了陈欠回收力度，提高了资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级评定，从软、硬件两个方面入手，先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室配套等一系列工作，最后经市局、省局验收考核，达到A级企业标准，为今后更好地开展销售服务打下了坚实的基础。

总之 ，经过全局上下的共同努力，县盐务局在过去的两年多时间里，各项工作取得了可喜的成绩，受到了上级政府和部门的充分肯定，连年被省局评为“全省思想政治工作先进企业”，被市局评为“全市盐业工作先进单位”，集团去年全县工业企业经济目标考核中，位居第四，被县委、县政府授予“经济发展三星级企业”称号。随着盐业新形势的发展，无棣县盐务局领导班子在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下，必将在各项工作中加倍努力，忠实实践“三个代表”，以新精神风貌迎接新的挑战，为地方经济建设和促进食盐专营工作做出更大的贡献。

二○○四年十一月十五日

第14篇：班子述职报告

2 年质量检验中心班子述职报告

质检中心领导班子现由与两位同志组成，一年来，中心班子在党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观要求，团结和带领中心全体员工，齐心协力，克服困难，开拓进取，各项工作能够有条不紊地开展。现就中心班子工作情况述职如下：

一、团结协作，鼓舞士气，努力提高中心员工队伍的凝聚力和战斗力。中心班子成员能够精诚团结，互相尊重，做到分工不分家，补台而不拆台。班子成员能充分发扬民主作风，经常谈心沟通，主要领导放权而不放责，副职领导密切配合，大事能够协商决定，小事能够相互通气。中心员工众多，人员分布分散，队伍结构复杂，中心班子始终认为人是一切工作的根本，只有把人的工作做实、做细了，才能统一全体员工的思想，提高队伍的凝聚力、战斗力，促进各项工作正常开展。为此，中心班子把员工队伍的思想政治工作作为首要任务，以保持共产党员先进性教育为契机，班子成员率先垂范，带头学习，认真自我剖析，开展谈心谈话，召开心得交流会，全面分析中心工作中存在的问题，列出具体的整改计划，并加以贯彻实施。全体党员都认真参加了教育活动，全体民警也参加了相应活动。通过教育，广大党员和民警的宗旨意识、纪律意识、大局意识有了明显提高，工作热情明显增强，涌现了许多先进事迹，从而也带动了中心全体员工的积极性。平时，中心坚持定期理论和业务学习，系统地组织学习了党的五中全会精神，学习了科学发展观和和谐社会的科学内涵。同时加强民警职工业务培训，根据工作岗位的需要，开展委外培训和自行培训。中心还充分发挥分工会的积极作用，组织生动活泼的集体活动，特别在局职工运动会上，中心参赛员工顽强拼搏，取得了优异成绩，为公司争光添彩，也增强了中心员工的荣誉感与向心力。

二、创新工作方式，提高工作成效。

创新是社会进步的不竭动力，质量改进是质量工作的核心内容。中心始终以质量创新为起点，努力改进工作方法。第一，努力改进质量检验工作，进一步规范检验内容与方法。重新确定了齿轮类零件和箱体类铸件的检验程序，增加了检验项目，防止出现漏检、误检。成台检验实行单人负责制，避免以前多头检验造成的职责不清的弊端，提高了检验员的工作责任心。金加工检验重点强化首件与入库检验，防止出现批量质量问题。中心适时调整了外检人员，特别对铣头等重点外购外协件加强把关。针对数控机床产量猛增的情况，中心落实专人负责，严格按工艺标准检验，确保产品质

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4、做好质量检验相关工作。

第一，中心也重视检验辅助职能，特别是金相分析与化学分析。中心本着负责高效、服务基层的理念，及时做好相关分析，为分析、改进与提高产品质量提供基础依据。

第二，做好商检工作。今年以来，二类产品增长较快，中心根据具体要求，合理安排人员，特事特办，急事急办，及时申报商检，保证满足市场要求。

第三，重视质量教育。年初，中心就根据需求制定了员工培训计划，报相关部门。平时利用例会、分析会等形式加强专职检验员、计量员的业务知识教育。同时，中心还分别与宣教科、教改科联合举办了计量业务知识培训班和助检人员培训班，实行助检员资格准入制度，提高了广大计量员与助检员的业务水平与工作责任心。

四、具体成绩与不足

全年公司产品质量稳步提升，未发生重大质量问题，主要技术质量指标均完成或超额完成规定指标。其中，XQ6225铣床一等品率高达98.9％，一次交验合格率为97.5％。内部质量损失同比减少32.27万元，同比下降32.2％，为近年质量减损的最高成绩。全年组织共报商检产品83批次，同比增长80.8％，没有出现错报、漏报。组织现场质量分析31起，办理报废7586件，让步接收382件，保证不合格的产品不入库、不出厂。理化分析试样605件，为公司生产提供了良好的技术保障。全年应检定测量设备5484台（件），实际检定5468台（件），周期检测率99.7%，合格率为97.4%；外来检定机构和委外检定数为305台（件），检测率为100%，合格率99%，全部符合指标要求。

总之，一年来中心班子能带领全体员工，较好地完成组织交给的各项任务，取得了一定的成绩。当然，我们也清醒地认识到中心工作中存在的一些问题与不足。

1、中心的组织结构不健全，影响了管理效率。

2、要进一步加强中心组织纪律建设，特别是一线检验人员责任心还需增强。

3、发生了一起职工违反公司制度的行为。

明年，中心将进一步加强组织制度建设，深化改革，强化管理，不断创新，积极探索质量检验新方式，完善激励机制，充分调动全体员工的积极性，努力为各单位提供最优质的服务，为公司经济发展做出应有的贡献。

质检中心

二

年十二月一日

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第15篇：班子述职报告

班子述职述廉报告

一年来，主要从如下方面履行职责：

一、突出抓好思想作风和执政能力建设，努力创建科学发展好班子

一年来，党委政府始终围绕建设科学发展好班子，团结带领全体班子成员不断改进和加强思想作风建设，提高领导水平和执政能力。

（一）加强政治理论学习，提高党政班子执政能力。把政治理论学习摆上重要位置，通过健全镇委学习中习组各项制度，做到人员、时间、内容三落实，组织全体班子成员积极参加各类理论学习，在班子中进一步树立起立党为公、执政为民的思想，使大家做到从群众中来，到群众中去，深入基层调查研究，形成解放思想、同心同德、通力协作和尊重客观规律、尊重群众意愿的良好氛围。通过学习，使大家丰富了指导工作实践的理论知识，增强了依法行政，廉政从政意识，提高了执政水平。

（二）加强思想作风建设，提高党政班子战斗力。一是坚持民主集中制，努力形成团结和谐，坚强有力的领导集体。全体班子成员能自觉坚持民主集中制原则，主要领导带头开展谈心交心活动，容言、容事、容人，既集思广益、又勇于负责。其他班子成员也能够互相沟心通气，讲党性，讲大局，讲原则，在政治上相互信任，在工作上相互支持，在感情上相互尊重，在生活上相互关心。二是坚持求真务实，努力形成开拓进取、奋发有为的领导集体。镇委班子能够坚持正确的权力观、政绩观、苦乐观，在工作上，能够以身作则，带头遵守各项规章制度，带头承担各项工作任务，既主动参与集体领导，又认真履行分管职责；在作风上，坚持求真务实，既当指挥员，又当战斗员，带头深入农村、深入企业、深入部门，摸实情，干实事。团结协作，勤政务实的领导集体产生了良好的整体效应，在全镇干部群众中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。三是加强机关作风建设。组织开展了“机关作风建设年”、“效能建设年”、“狠抓工作落实年”和“万众评公务”活动，不断完善党委政府工作制度，促使领导干部抓落实的责任心和积极性，有效提高了党政机关办事效率和服务质量，有力地推动了各项事业的发展。

二、突出抓好执政兴镇工作，推动经济社会发展

一年来，始终围绕执政兴镇这一要务，认真抓好经济发展和城镇发展，抓好平安建设、民生事业建设和党的建设，确保经济社会各项事业发展有新成效。

（一）坚持发展镇域经济，努力实现鞋业产业化水平有新的提升。坚持发展第一要务，突出抓好项目建设、鞋业发展和第三产业发展，全镇经济在金融危机影响下逆境中平稳发展。2009年，全镇GDP26.8亿元，比增15.05%；用电量2.58亿度，比增7.15%；工商税收入7786.4万元（不含免抵退调库收入），比增5.27%；期末银行存款余额16.73亿元, 比增18.02%。主要表现在：一是项目建设有新进展。2009来，全镇新启动建设和在建、续建重点工程项目37宗，投资总额30.63亿元，至目前有12宗已完工，有10宗正在建设，有15宗正在进行前期准备工作。二是鞋业经济保持平稳发展。2009年，全镇产鞋25.59万双，鞋产值52.49亿元，外贸出品额26.39亿元，分别比增15.37%、15.01%和11.24%；一年来，全镇新增制鞋企业及配套企业310家，有6个企业产品通过省名牌产品初审资格；有2家企业分别设立了省级“制鞋工程研发中心”和“鞋材研发专家工作站”。三是第三产业配套服务体系不断完善。黄大吉大型鞋材商贸城顺利建成开业，雍翠园建成投入使用，粤东鞋材市场即将开业，富康雅苑、黄大吉酒店等项目扎实推进，极大地激活了市场活力。2009年，全镇新增大型商业网点3家，社会消售品零售总额13.22亿元，比增23.54%。

（二）坚持夯实城镇发展基础，努力实现城镇化水平有新的提升。一年来，投入了1200多万元，完成了“一河两岸”、明珠路和广汕公路穿城段亮化绿化改造、广汕公路吉隆段全线路灯安装、交通信号灯安装工程和塘头变电站建设，并启动建设纵二北路、环城北路、埔仔220万伏变电站、吉圣路改造和吉黄路市政排水工程，积极配合有关部门做好厦深铁路、吉增公路建设，特别是厦深铁路建设成为全市唯一“零障碍”施工的镇。同时，切实抓好城镇管理工作。一年来，完成了全镇62条街道的命名、更名和7477户住户、厂户、店户的造册登记及门户牌安装工作；投入了80多万元，购买了脱斗式垃圾清运车2部，垃圾斗22个，并在圩镇主要位置布点，实行保洁定人员定路段负责，垃圾定点定时清运，城镇环境卫生有所改善；开展城镇治乱工作，共清理乱摆乱卖、违章占道经营档口100多个，清理清拆违章建筑13宗，清拆铁皮屋、窝棚2000多间11万多平方米，清理违章户外广告86个。

（三）坚持抓好平安建设，努力实现社会管理水平有新的提升。一是社会保持了和谐稳定，人民群众安全感不断增强。完善了综治信访维稳工作中心“三基”建设和8个村（居）委、41家大型企业维稳工作站升级改造，并以开展“社会和谐稳定年”活动为契机，突出抓好矛盾纠纷排查调处和社会突出问题治理工作，全年共立各类矛盾纠纷和信访案件96宗，成功调处90宗，调处成功率93.8%，与2008年比，信访案件减少61宗，调处成功率提高1个百分点；立刑事案件289宗，破276宗，破案率95.5%，与2008年比，刑事发案减少6宗，破案率提高5个百分点，全镇没有发生重特大群体性事件和重大社会治安事件，并被省、市、县评为“平安建设先进单位”。二是消防安全监管工作上了新台阶。以我镇被省政府列为火灾隐患重点地区挂牌督办为契机，重新选址建设了专职消防队，并投入40多万元新购消防车1部；完善了市政消防栓规划编制，新建市政消防栓50个，使全镇市政消防栓达182个；同时，抽调了镇府干部、机关部门、村（居）干部130多人开展了为期7个月的火灾隐患整治行动，完成了全镇4909家生产经营场所排查整治和档案建档工作，确保全镇安全生产形势稳定。

（四）坚持抓好基层组织建设和民生社会建设，努力实现政府服务水平有新的提升。一是切实加强基层组织建设。深入推进固本强基工程，扎实抓好“三级联创”、“十百千万”干部下基层驻农村、城乡基层党组织互帮互助等活动，全面推行村（居）民议事规则、“四民工作法”、两新组织“党工共建”等工作，不断夯实党的执政基础，为全镇经济社会发展提供坚实的组织保障。二是突出抓好文教卫等社会事业和农村“一保五难”等民生建设。教育强镇工程顺利实施，2009年，先后完成了吉隆中学学生宿舍大楼、综合教学楼、校门建设和中心小学、吉隆二小校园绿化亮化工程；并成功举办了吉隆中学50周年校庆，累计筹集办学资金1100多万元。医疗卫生事业有新发展，吉隆卫生院升格为县第二人民医院，新医区建设顺利推进，并新增安康医院、协和医院两家民营综合医院。文化事业取得了新成效，特别是吉隆元宵舞龙民族民俗文化得到弘扬和保护。2009年，被评为“广东省舞龙之乡”。新农村建设取得了新成效。一年来，组织实施了大华五卡水闸等6宗投资额281万元的秋冬水利工程；新建了老村、半径、九文地等村组办公楼；完成了6.5公里村道硬底化建设和36户农村住房改造；解决了500多户农户自来水饮水工程；转移农村剩余劳动力700人，全镇“4050”就业率达100%；同时，“扶贫开发规划到户责任到人”扎实推进，全镇75户困难户全部包干到人，全镇五保户90户90人、低保户143户445人全部办理了手续。

三、突出抓好党风廉政建设，确保党风纯洁优良

一年来，始终按照从严治党的方针，认真落实党风廉政建设责任制，大力推进反腐败工作，努力营造全镇经济社会发展风清气正的良好环境。

（一）加强党政班子廉洁自律，努力当好表率。把党政班子廉洁自律作为党风廉政建设工作的重点来抓。通过召开党政班子廉洁自律专题民主生活会等形式开展批评和自我批评，促使班子成员自省、自警、自律，时刻保持清醒头脑；通过政务、党务公开的形式，使班子成员工作、生活、作风等方面接受社会和群众监督；通过建立健全《来人接待制度》和招待费在财务单独列项等相关制度，杜绝利用公款吃喝玩乐等现象；通过健全民主集中制、干部任免程序等制度，确保《党政领导干部选拨任用工作条例》等法规得到有效执行。一年来，党政班了成员中，没有发现利用职权违反规定干预和插手工程招投标、干部使用任免或为个人亲友谋取私利的问题；没有发现收受有关单位、个人的现金、有价证券和支付凭证等问题。

（二）坚持综合治理，抓好全镇党风廉政建设。一是强化教育。建立纪律教育学习制度，规定党员、干部每月参加纪律教育学习不少于一次，促使党员干部尤其是党政班子成员不断增强宗旨意识和廉政意识。二是强化制度建设。先后完善了《党委政府议事规则》、《加强党员干部“八小时外”行为规范制度》、《全面推行政务公开制度实施方案》、《谈话和诫勉制度》、《集体领导和个人分工负责相结合制度》、《党政领导干部民主生活会制度》等相关制度，并严格抓好贯彻执行，从而不断规范了党政班子行为。三是强化监督。开展行风评议活动，实行纪委负责人和部门单位负责人谈话制度，发现苗头性问题早打招呼，早敲警钟；实施“阳光工程”，大力推行党务、政务、村委、财务公开，扩大监督渠道，提高监督实效；同时，及时纠正各种不正之风，严肃查处各种违规违纪案件，有效地预防和减少腐败现象的发生。一年来，党政班子成员中没有发现任何违纪违法和腐败问题。

一年来，我镇虽然取得了一定成绩，但离县委、县政府和人民群众的要求和期望有不少差距，有许多工作做得不够。一是班子领导水平和班子执政能力仍有待进一步提高和加强。二是经济整体实力不强，产业单一，规模企业不多，品牌产品不响，鞋业产业发展基础仍比较薄弱。三是城镇基础设施还不够完善，社会事业特别是教育事业发展水平与全镇经济发展还不相适应。四是在党风廉政建设方面个别单位尤其是村民小组经济管理方面出现一些问题。针对不足之处，在今后工作中要制订完善工作方案，采取有效措施，切实加以改进。重点抓好：

一是进一步加强班子建设，形成坚强的核心。要从组织上、作风上、制度上全面加强党委班子自身建设，增强班子成员责任心和使命感，提高班子执政能力，真正把党政班子建设成为团结、干事、创新、干净的领导班子。

二是进一步加强固本强基工程，夯实执政基础。要抓住机遇，乘势而上，加大力度，突出重点，整体推进，切实把全镇各级基层党组织建设成为科学发展的组织者、推动者和实践者，达到班子建设好、工作业绩好、群众评价好的目标。 三是进一步党风廉政建设，营造良好的党风政风。要在全镇党员队伍中广泛开展学习实践科学发展观和党员先进性教育活动，使广大党员进一步增强党的意识，自觉加强党性修养，始终保持共产党人的先进性和纯洁性。同时，要进一步加强机关作风建设，促使领导干部抓落实的责任心和积极性，有效提高党政机关办事效率和服务质量。

四是进一步树立执政兴镇的责任意识，全力推动吉隆经济社会各项事业发展。要进一步完善发展规划，落实发展措施，坚持稳定第一责任，发展第一要务，突出抓好项目建设、经济建设、城镇建设、平安建设、民生事业建设和新农村建设，推动全镇经济社会又好又快发展。

第16篇：班子述职报告

鹤浦镇党委、政府班子述职报告

2002年以来，鹤浦镇党委、政府以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，按照镇党代会、人代会上提出的“工业特色化、农业产业化、城镇生态化、海洋高新化、商旅精品化”的发展目标，聚精会神抓建设、一心一意谋发展，努力促进全镇经济和社会各项事业持续、快速、健康发展，2005年实现社会生产总值30.95亿元，农渔民人均收入6110元。现将2002年以来，镇党委、政府主要工作汇报如下：

一、认真实践“三个代表”重要思想，全面加强党的建设

1、抓思想教育，进一步提高党员干部的政治素质。镇党委政府高度重视党员干部的政治理论学习，始终把学习放在首要位置。近年来，根据县委的统一部署，先后开展了固本强基、党的十六大精神主题教育等活动。特别是自去年7月份开始，集中开展了第二批、第三批共产党员先进性教育活动。通过先进性教育，组织广大党员干部系统地学习党的理论知识、开展分析评议、强化整改提高，进而纯洁党员干部的思想，使广大党员干部在思想上与镇党委政府保持高度一致，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。在整个先进性教育活动中，全镇党员干部纷纷参与公益建设、开展帮扶济困和便民服务，累计投入资金达70多万。同时，镇党委从内在激励和外在约束两方面着手，建立了一整套适应新时期党员队伍现状的长效机制，用制度来保证党员干部永葆先进性。

2、抓组织建设，夯实基层基础。抓好党的基层组织建设是抓好经济工作及其它各项工作的前提、基础和保证。镇党委以先锋工程建设为切入

1 点，以三级联创为抓手，突出支部、党员和干部三个重点，全面加强党的基层组织建设。一是以村级组织换届选举为契机，配强支部书记，重点在选“能人书记”上做文章，切实加强村级组织和干部队伍建设，与上届相比，村级干部队伍的素质有了大幅度的提高，年龄、文化结构得到了进一步的优化，整体能力得到了增强。二是完善村级组织阵地建设。通过“村里自筹一点、镇里贴一点、上级补一点”的方法，共投入170万元，完成了7个无办公场所村的办公场所建设，投入9万元，修缮了部分村的办公大楼、添置了办公设备。同时，制定村级组织制度建设汇编，出台12项制度，规范了村级组织民主管理、民主决策、民主监督的议事规则。三是围绕“群众是不是满意”的工作标准，以争创“三先锋岗位”为载体，提高党组织服务群众的能力。在此基础上，还建立了党建目标责任制，班子成员联系各村党支部，做到责任到人、到村，促进了农村党支部“三会一课”活动的正常化、经常化。

3、抓队伍建设，全面落实党管干部原则。一是强化村党支部书记的管理。建立村党支部书记例会制度，每季召开一次会议，交流工作，布置任务；每年根据镇里的形势变化，调整完善村党支部书记考核管理办法。二是深化“三培养”工程。认真做好党员发展工作，特别是在先进性教育活动中，广泛开展党内的批评与自我批评，并按有关规定做好不合格党员处理工作。对农村乡土人才、党员、村干部进行劳动力技能培训，为基层组织建设提供人才支持。三是做好镇机关的中层选配工作。制定中层干部竞争上岗方案，严格按有关规定操作，做到能者上、平者让、庸者下，充分调动了镇机关干部的工作积极性。

二、坚持发展这一执政兴国的“第一要务”，全力推进现代化生

2 态型海岛港口城镇建设

本届党委、政府坚持发展第一要务，正确把握国家宏观政策，应对市场风云，努力保持经济发展的良好势头，胜利完成“十五”计划，经济和社会实现了新的跨越。

（一）工业特色化战略取得新突破

2005年，实现工业总产值15.3亿元，增长59.4%，增幅为历年第一，综合经济效益考核在同类乡镇中名列前茅。规模以上企业实现产值1.39亿元，增长79.8%。工业技改财务支出4380万元。

——临港工业得到整合。充分发挥鹤浦的产业基础、人才优势和区位优势，通过外引内联，举全镇之力，排除一切干扰，从政策处理到初步投产仅用三个月时间打造了反修塘500亩临港船舶工业基地。船舶工业基地可直接吸纳劳动力5000人，间接吸纳劳动力4000人，可提供上万人的就业岗位。05年，落户船舶基地的4家船厂5000吨以上货船已下水28艘，合17.5万吨载重量，产值达9个亿。船舶工业基地的崛起，全面刺激和带动了全镇第三产业快速增长，农渔民纷纷弃船上岸，从事运输、餐饮、宾馆、房屋租赁等行业，收入十分可观。

——水产品加工产业不断发展。宁波金宏公司外销产品已获得自营出口权，企业的发展带动了黄鱼等相关养殖业的发展。象山海鲜王公司在立足水产品开发的基础上，腌制外销蒿菜，加工后出口日本、韩国，“公司+基地+农户”的模式取得了较大成果，全镇种植面积已达到1100亩，种植篙菜的农户每年至少增收2000元。同时元虎水产品公司等加工企业的发展也进一步加快，企业新市场不断开拓。

——招商引资工作初有成效。浙江振宇船业有限公司落户船舶工业基

3 地，总投资超过6000万元；上海久顺公司投资1.2亿元开发风门口景区；浙江神风风力开发有限公司已在我镇八排门等4处地方安装了测风仪器。

（二）农业产业化进程不断加快

——大力打造四大基地。着力建设枇杷、柑桔、海水围塘养殖、紫菜养殖四个万亩基地。加强樊岙枇杷的标准化生产和品牌创建。03年樊岙枇杷基地被认定为省级绿色农产品基地，04年荣获国家级无公害绿色农产品生产基地称号，并在省市枇杷品质评比中连连获得金奖。全镇枇杷总面积已达到8800亩，其中已投产4500亩。加强紫菜的产前、产中、产后服务，全镇直接从事紫菜产业的人数4000多人，养殖总面积达到9600亩。万亩海淡水养殖示范园区初具规模，养殖效益明显好转，养殖面积达1.8万亩，年产量7800吨左右，新增产值9000万元。

——改善农业基础设施条件。投资建造标准农田、土地开发整理和河道清淤等达到1126万元，受益人口9000多人，投入1000多万元进行水利兴修工程，农村生产设施进一步完善。加强对重点山塘水库、一线标准海塘、挡潮闸等水利工程的检查，调整了三防地段责任人，落实三防责任制，保障了人民生命财产安全。同时抓好绿化造林。

——进一步建立完善各类专业合作经济组织和行业协会。以南田果蔬开发有限公司和牛头山枇杷有限公司为龙头，发展“公司+基地+农户”的产业模式，调整充实枇杷、柑桔、蔬菜等专业合作经济组织。

（三）海洋经济稳步发展

05年完成渔业总产量14万吨，实现产值8.6亿元。渔民转产转业步伐加快，培训各类作业人员1230名，水产养殖实用技术培训860人次，向养殖业、海洋运输业、船舶制造业输送转业渔民36名。安全生产管理

4 体系建设日趋完善，安全生产管理力度不断加大，专项整治活动深入开展，渔民自身防范安全事故的意识与能力不断增强。渔船渔民互保工作全面普及，全镇渔民人身保险率达到98%。

（四）第三产业蓬勃发展

近几年，在临港工业和小城镇建设的强有力推动下，第三产业发展势头强劲。海洋运输队伍不断壮大，运输业务范围逐步扩大，新办船务航运公司2家，实现从单一的集装箱运输向集装箱、散装货物、油料等多元运输转变。船舶交易市场交易行为更加规范，市场服务更加完善，带动效应明显，餐饮宾馆服务业持续红火，城区内宾馆酒店40余家。农村食品药品消费安全和“放心店”工程开展情况良好，成功创建放心店10家。

（五）城镇化进程不断加快

近几年来，重大项目不断落实，基础设施日益完善，累计完成城镇建设投资2亿多元。总投资560万元、绿化面积达1600平方米的市民休闲广场为海岛居民提高了休憩娱乐场所；大河港、压脚河河道整治、南田路和鹤西路彩砖铺设、菜市场、商贸一期、二期总投资超亿元；投资1300万元的镇政府大楼实现搬迁，带动了城区西边土地的开发；投资4500万元51.4公里的农村“康庄工程”23条公路建设全面竣工，改善了农村路网条件；投资7000多万元从后龙头到盘基长8公里宽24米的宾海大道一期工程基本完成，二期工程（即盘基公路）开工在即；投资3000多万元的黄金坦水库政策处理在紧锣密鼓实施当中；投资1500万元的部队国防营区封闭工程前期工作已经启动；金七门深水港、八排门风力发电场等一大批重大项目列入县“十一五”规划。

（六）社会事业得到新发展

教育投入不断增加，教育条件明显改善。顺利完成创省教育强县各项任务，“二免一补”工程深入人心。总投资1200万元的中小学教学大楼、师生宿舍楼、食堂已投入使用。素质教育全面推进，学前教育、基础教育、成人教育协调发展。公共卫生体系建设逐步完善，中心卫生院迁建工程立项，农村医疗服务站得到有效管理；总投资1090万元的一次、二次改水工程全面竣工，彻底解决了群众吃水难问题。高度重视人口与计划生育工作，农村部分计划生育家庭奖励扶助制度顺利实施，计生民主管理制度日趋完善。积极实施失地农民养老保险、城镇居民养老保险和医疗保险。成功推行新型农村合作医疗制度，参保人员增加到26667人，参保率达91.4%。农村低保覆盖面不断扩大，五保老人实现集中供养。积极发展文化、广电、体育、卫生等事业，加强农村文化基础设施建设，开展丰富多彩的群众性文体活动。

（七）社会稳定得到有效维护和加强

按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”原则，积极实施“依法治镇”，加强民主法治示范村创建，排摸社会不稳定因素，妥善处理民间纠纷和突发性事件，确保全镇经济繁荣和社会稳定。

——强化领导责任，落实综治目标管理责任制。镇党委、政府始终把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，落实了领导分工责任制。经常性分析社会治安特点，部署综治任务，与各村企事业单位、部门签订社会治安综合治理目标管理责任状，健全村级综治网络，配齐配强治调组织，促进和推动了全镇的社会治安综合治理。

——措施有力，切实推进依法治镇进程。开展形式多样的法制宣传教

6 育活动，利用每周一晚上学习时间，加强全体干部的法律教育。以樊岙村、大南田村为重点，深入开展法制宣传教育。以法制学校为载体，加强在校学生的普法教育，增强遵纪守法的观念。以“安全生产月”为契机，利用各类载体，在全镇范围内开展安全生产法律宣传；利用休渔期，以船老大为重点对象，开展渔民普法教育。

——着力处置涉及全局性的群体性事件。先后处理了被县挂名的三起重大群体性上访事件。有理有节依法处理了搁置长达八年之久的胡朝法土地征用纠纷上访事件；积极稳妥地处理了因围塘引起的杨柳坑村民上访事件，使围坑工程得以顺利推进；对风门口旅游开发中无理取闹分子采取治安措施，教育了绝大部分群众，形成了风门口旅游开发合力。妥善处理了二起海损事故，在9名船员硫化氢中毒事件和渔船沉没事件面前，不畏艰难，一方面做好抢救工作，另一方面做好死者家属安抚工作，确保了社会稳定。沉着应对自然灾害。04年，海岛陷入五十年不遇的重大干旱中，在关键时刻，果断解决了由五六百人为争水而可能引发严重的群体性械斗事件，最终取得了抗旱斗争的重大胜利。鹤浦是全县每年受台风影响最严重的乡镇之一，每年调整充实镇村两级防台领导小组，及早制定防台工作预案，将全镇干部充实到抗台第一线，做到防台思想上、组织上、措施上、物资上四个到位，全力以赴确保全镇人民生命财产安全。

三、以执政能力建设为重点，不断加强班子的自身建设

1、强化班子成员的理论水平和实践能力。一是加强理论学习。年初，党委制定理论中心组学习计划，做到中心组成员每周集中学习一次；根据形势变化，适时调整学习计划，增加学习内容；特别是在第二批、第三批先进性教育活动期间，强化中心组成员对邓小平理论、“三个代表”重要

7 思想、科学发展观等内容的学习，班子成员的政治理论水平进一步提高。二是注重实践能力的提高。针对鹤浦每年实事工程较多的实际情况，实行班子成员分管实事工程制度，每一位班子成员分管一项实事工程。工作中，班子成员能深入群众，努力实践，工作水平和能力在实践中得到提升。三是创新工作思路。在理论和实践过程中，党委政府的工作思维得以扩展，工作思路进一步明确，无论是党的建设还是经济工作都出台了新的举措，如我们跳出工业搞工业，破除既定的发展模式，大力发展临港工业，带动了全镇三产的进一步发展。

2、完善机制，努力推进决策的民主化和科学化。党委政府成员不定期进村入户，向老党员、老干部、群众征求工作的意见和建议。政府在工作中，主动接受人大监督，对专业性较强的重大事项如城区规划修编等，主动请教上级专家，实现决策科学化；对涉及经济社会发展全局的重大事项，广泛征询意见，如在党委政府作出报废万寿塘的决定前，充分听取县镇两级人大代表的意见、专门邀请水利专家来鹤浦考察，并在镇十五届五次人代会上向代表通报，取得代表的同意和支持，报废万寿塘的决议以高票通过，实现了决策的民主化。同时，镇党委政府积极推进基层民主政治建设进程，对一些带关群众切身利益的事项如城区营运车辆的管理等，邀请群众听证、进行公示，以决策的透明化来赢得群众的支持，进而顺利推进各项工作实施。

3、贯彻民主集中制，积极发挥表率作用。本届党委政府在任期中吸收前任的经验，重点以健全民主集中制、发挥班子核心力量为主要内容，完善了民主生活会制度、党委中心组学习制度，建立了定期通报工作制度，每半年由政府主要领导向代表通报半年工作情况。对重大决策和重要事

8 项，始终坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则，广泛征求意见，充分发扬民主；班子成员之间都能以大局为重，相互尊重、支持、理解、帮助，团结共事，形成合力，凡经有关会议决定的事，均能得到及时有效执行，从未发生过推翻会议决议的现象。

4、加强党风廉政建设。一是认真落实党风廉政建设责任制。镇党政班子专题召开会议，研究部署党风廉政建设工作，出台了《鹤浦镇党风廉政建设和反腐败工作组织领导和责任分工》、调整了《鹤浦镇领导班子成员党风廉政建设领导责任范围》，对党风廉政建设和反腐败工作的主要任务进行逐项分解，落实责任到人。根据《责任范围》，镇党政班子成员分别对责任对象谈话、约访，增强了责任主体的责任意识和责任对象的廉政意识。二是全面加强对领导干部的廉洁自律教育。坚持每年两次民主生活会制度，对照思想作风、工作作风、廉洁自律等问题，开展批评与自我批评。从领导干部的身边着手，着重对其配偶进行教育，通过廉内助，促进反腐败工作开展。在廉洁自律问题上，本届班子无一人出现违规现象。三是认真落实《中国共产党党内监督条例（试行）》，规范权力运行。根据《条例》，进一步完善和落实民主议事制度、谈心谈话制度、廉洁自律定期报告制度等一系列制度。在民主政治建设推进月活动中，镇主要领导对班子成员谈话，班子成员的工作效率进一步提高，服务意识进一步增强。

5、坚持走群众路线，做到亲民爱民。群众利益无小事，党委政府以群众需求为工作的出发点和落脚点，探索新途径、新方法，不断提高组织群众、教育群众、服务群众的本领。一是加强调查研究。班子成员经常深入基层，听真话、访实情，与群众打成一片，了解群众所需，解决群众困难，通过自己的实际行动密切党群干群关系，如在农村公路建设过程中，

9 吸取南田片人大代表的意见，建造了4米宽的水泥路面直通红卫塘养殖园区，方便了养殖户的出入。二是完善班子成员联片包点制度。根据行政村规模调整后的现状，结合班子成员分工，进一步完善班子成员包片负责制度，班子成员全面负责所包片的事务。三是实施党内关怀工程。班子成员慰问老党员、与困难党员结对制度化；结合农村干部的实际需求，出台误工补贴、外出考察学习、体检、困难补助等制度，改善基层干部的工作、学习、生活条件。四是构建扶贫帮困机制。班子成员带头垂范，每人联系一名困难户，提供信息、资金扶助；继续实行干部驻村制度，每位干部联系二到三位困难群众，了解所需所求，及时向镇党委政府反馈，着力予以解决；继续发挥镇慈善分会的作用，动员全社会力量参与扶贫帮困工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。肩负着全镇人民的重托，我们将一如既往，振奋精神，开拓创新，在鹤浦全面建设小康社会的进程中添上浓重的一笔。

第17篇：班子述职报告

尊敬的各位领导、各位老师：你们好！

根据教育局党委的安排，我代表学校领导班子，从以下几个方面汇报班子一年来在工作等方面的情况 ，请全校教职工评议：

一、一年工作回顾

（一）学校管理方面

加强队伍建设，提高教师素养。

温家宝总理说：“国家的兴衰、国家的发展系于教育。只有一流的教育才有一流的人才，才能建设一流的国家。”我们也要说，XX的兴衰、XX的发展，关键在校领导班子，在于教师队伍建设。只有一流的领导班子，才有一流的教师队伍，才能领导学校向一流的目标前进。因此，我们将重点放在了加强领导班子建设和教师队伍建设上。具体来说，有以下4个方面：

1、明确管理职责，加强班子建设。

一年来，校领导班子成员坚持正确的办学方向,着眼于素质教育,坚持以科学发展观统领学校工作全局,坚信“细节决定成败，信心铸就未来”的办学理念，以"低进高出，高进优出，巩固提高,争创一流"为我校的终极目标。我校领导班子,凝聚力强，班子成员分工明确，精诚团结。为了提高班子成员的领导管理水平和自身业务能力，我校制定了中层以上班子成员培训学习制度，除了参加上级部门举办的培训及自学外，我校还制定了每学期由校级领导从政治理论、组织管理、德育和教学四个方面对班子成员进行培训。通过培训，使得班子成员清醒的认识到，自己不仅应该是一名优秀的管理者，更应该成为教育教学工作的带头人，应该在各个方面成为老师们学习的榜样。几年来，班子成员不论从管理水平还是教育教学成绩都有了很大提高。例如团委书记赵东老师不论是班

主任工作还是所教学科的成绩都在年级组名列前茅，教务主任崔淑霞的英语成绩在年级组中也是遥遥领先。领导班子成员的表率作用极大的激发 了全体教师的工作热情，“只为成功想办法”，已经成为老师们教育教学工作的理念。相信在不久的将来，我校的教育教学成绩将会有新的突破。本年度重新成立了德育工作领导小组、教学工作领导小组、总务后勤工作领导小组。进一步加强了管理体制建设。

2、加强师德教育，重视思想建设。

加强师德建设,进一步树立正气,努力做到依法执教。力求每位教师做到充满爱心、忠诚事业、以身作则、身正为范”, “惟有教师人格的高尚，才可能有学生心灵的纯洁。”学校要求教师要自觉加强师德修养，坚持以德立身、自尊自律，以自己高尚的情操和良好的思想道德风范教育和感染学生，以自身的人格魅力和卓有成效的工作赢得社会的尊重。

学校除了采取讲座培训等多种形式对老师们进行职业道德方面的教育外，我们还树立典型，让大家从学身边的先进人物做起，从我做起，从自身做起。学校号召大家以无私奉献为荣，以爱岗敬业为乐，涌现了一大批好人好事。有几十年如一日早来晚走，常利用休息时间，义务帮助学生学习的老教师张群；有以校为家，全身心扑在工作上的中年教师杨凤云；有急学生所急，想学生所想，帮助解决家庭后顾之忧，无偿把学生及其弟弟带回自己家去住的年轻老师李如风等等。

3、加强教师培训，促进专业发展。

我校在学校领导班子的正确带领下，在全体教师的辛勤努力下，教育教学取得了可喜的成绩，得到了社会和上级部门的认可。但我们没有满足于现状，

而是继续加大、加强对老师们业务方面的培训。先后开展了主题教研培训、学习杜郎口中学课堂教学模式改革培训、把课堂还给学生培训、如何说课、怎样说好普通话、如何将信息技术与学科整合等多方面的培训，通过培训，使老师们的业务能力、教学水平有了很大的提升。人人争当教学能手，个个争当教学骨干是我校每位教师的奋斗目标。

4、加强青年教师及班主任培训，发挥骨干作用。

⑴加强青年教师的培训，学校把青年教师的培训作为工作中的重中之重，制订切实可行的培训计划，通过拜师傅结对子等活动，使青年教师尽快成长。为了激励青年教师的竞争意识和自主学习精神，切实提高教师的基本功和课堂教学能力，2010年我们举行了新课导入比赛和35岁以下教师粉笔字比赛。

⑵加强班主任培训工作。定期召开班主任例会，建立了常态学习机制，班主任集中学习了国学大师翟鸿燊教授《智慧中国—道法自然》和上海闸北八中校长刘京海《成功教育二十年》的视频讲座，调整了班主任的思想，提高了班主任驾驭本职工作的能力和水平，增强班主任履行职务行为的执行力。请优秀班主任做班主任工作讲座，梳理班主任工作思路，引导年轻教师树立爱岗敬业、勇担重任的责任感。

⑶加强骨干教师的培养，充分发挥骨干教师的示范引领作用。我校有省级骨干教师一人，市级骨干教师三人，区级骨干教师四人。还有市区级骨干教师培养对象五人。市级骨干教师陈红梅为全区语文老师和我校教师进行了说课培训且培训效果显著，前不久又对我校老师进行了普通话培训。经过锻炼我校骨干教师不仅业务能力强，教学成绩突出，而且还多次代表区参加上一级比赛。通过各类培训学习，老师们的综合素质有了很大提高，教育教学效果显著。近

两年里，我校有多位教师在省、市、区优质课、案例评比、说课、基本功比赛等比赛中获奖。

（二）、德育方面

学校重视学生的养成教育，经常开展德育实践、体育与文艺活动，鼓励每个学生参加。

（1）牢固树立德育为首思想，突出学生管理工作在教育教学和学校建设中的重要地位。明确德育为首的办学指导思想，形成全员育人，处处育人的全方位的德育工作氛围。完善学校德育工作网络，成立学校德育工作领导小组，教育处作为实施全校德育工作的职能部门，统一部署，具体协调，教务处、总务处、团委各部门通力配合。另外我们从德育工作的特点出发，制定并完善了《纪律、卫生示范班制度及挂摘牌制度》、《自习课管理条例》，进一步完善《三好生、优秀学生干部、先进班集体评选办法》、《班级量化考核办法》、《XXXX校园之星评选标准及评选办法》、《XXXX升降国旗制度》等，从制度上进一步加强了德育管理的实效。

我校大力整合德育资源，形成德育工作良好氛围。学校为了促进学生健康成长，重视学校与家庭教育相结合，搭建家校互动平台，形成家校教育合力。组建了家长委员会、家长学校，期初、期中、期末定期召开家长会，邀请有关专家和教师、优秀家长到校为家长授课，介绍成功的育人和教子经验。我们还通过家校通平台、致家长一封信等途径积极开展“联手”教育活动。通过相互交流，促进了学校、家庭之间的沟通，提高了教育效果。

（2）充分发挥班主任育人的主体作用，班级工作是德育工作的主阵地。班主任是学校德育工作主力军，是学校德育工作的最具体最直接的主要实施者，因此班主任队伍素质水平的高低，直接决定了学校德育工作的成效。学校一直特别重视班主任队伍的建设，从班主任的选拔到任用、培养和指导、培训和进修、考核和奖惩，都作为重点工作来抓，认真制定并多次修订《XX第XX学班主任工作考核细则》。一批优秀班主任在我校的建设中起到了中坚骨干的作用，并

为全校教职工树立了良好的榜样，发挥了榜样示范的作用。 （3）．加强校园文化建设，营造良好育人氛围。

浓重的文化氛围，深厚的文化底蕴，是一所学校的必备条件，它对培养人才起着十分重要的作用。学校十分重视校园文化的建设，在这方面做了大量的努力，现已取得可喜的成绩。

①校园宣传突出主题，讲究格调，营造处处育人的氛围。教学楼一楼上方始终悬挂着我校的教学宗旨：“只为成功想办法”，实验楼走廊上悬挂中外名人伟人像，以期励志自强之效；美术长廊悬挂学生的优秀书画作品，以激发学生自主创作的热情；各班的黑板报既有规定主题，又有自由发挥，教室布置各具特色，追求个性；宣传橱窗颇具艺术韵味，各类栏目精心设计，充分发挥宣传育人功用。

②“校园之声”广播站，每天开播，栏目精心设计，内容丰富多彩，优美高雅的音乐，回荡校园上空，放松了学生的心情，陶冶了学生的情操。让学生知晓校事、国事、天下事，丰富了知识，开阔了视野

③创建学校图书馆，开办学生阅览室，开列各年级学生必读书目，鼓励学生增加阅读量，加强教师的阅读指导，以提高阅读质量，从而丰富了学生的课外知识，加厚了学生的文化底蕴。 （4）实施阳光体育工程

实施阳光体育工程，保证学生每天锻炼一小时,快乐健康每一天。在班主任们、教育处等共同努力下，我校课间操队形、做操质量、带回路线一向井井有条，我们德育管理的效果引来了兄弟学校的关注与羡慕， 11月5日，市十XX领导、体育组到我校参观、学习，体现了我校德育管理的规范化。

（5）丰富的体育竞赛活动,活跃了校园生活,展示了学生特长。春、秋季田径运动会及队列入场式比赛、广播操比赛,是全校师生的一次体育竞技盛会,隆重、热烈、有序。我校运动队的全体队员不论是竞技水平还是精神风貌，表现尤为突出，在今年春季全区学生运动会上摘金夺银， 10月16日他们代表学校

参加全区重阳节长跑比赛，女队7人进区前十，男队6人进区前十。 （6）自2009年冬季我校被市体育局确定为XX唯一一所青少年校园足球布点校以来，我校制定了详细的训练计划，选拔足球运动员，组建足球队，每天带领学生训练，6月19-7月4日全国校园足球联赛秦皇岛赛区比赛在秦皇岛奥体中心足球场举行，我校足球队首次参赛为学校争得全市第五名的比赛成绩和体育道德风尚奖，老师获得优秀教练员称号。 （7）、诵读经典，弘扬传统美德。

2009年3月份被确定为市中华传统美德教育试点学校，学校制定详细的XXXX经典诵读活动实施方案，明确职责，加大措施，把中华传统美德教育工作推向深入。我们还建立长效工作机制，建立中华传统美德教育工作的各项规章制度，将其纳入班级和教师评价的重要内容，落实各项工作责任，促进此项工作的全面深入开展。我校深入挖掘传统节日内涵，开展丰富多彩的主题教育，如清明节诗词歌会、首届校园文化体育节等，寓教于乐。

(8)学校利用改革开放三十年和建国六十年这一教育契机，开展了以《改革开放三十年》和《辉煌六十年》为主题的征文、演讲、硬笔书法比赛。七年级五班王迪同学的征文《春到家乡》获市级二等奖；七年级八班的左巧致同学的演讲《我的祖国我的爱》荣获市级一等奖并于2010年11月代表秦皇岛市参加了河北省的演讲比赛，XXX老师荣获优秀指导教师一等奖。通过书法、绘画比赛，引导学生继承并发扬中华传统文化，发展了学生特长，丰富了学生课余文化生活，营造了校园文化氛围。 （9）、构建德育“立交桥”。

我校大力整合德育资源，形成德育工作良好氛围。我校与市劳教学校、市公安交警六大队、东大营部队、南关派出所、消防中队、新影社区确立共建关系，拓宽德育工作途径，对全校学生开展生动、丰富的德育活动。。搭建家校互动平台，形成家校教育合力。学校重视家庭与学校教育相结合，促进学生健康成

长，组建了家长委员会、家长学校，期初、期中、期末定期召开家长会，邀请有关专家和优秀家长到校为家长授课，对家长教育孩子与管理孩子进行了培训，并通过相互交流促进了学校、家庭之间的沟通，提高了教育效果。我们还通过家校通平台、致家长一封信等途径积极开展“联手”教育活动。 （10）法制教育常抓不懈

法律是道德的底线，法制教育是道德教育的基础。因此，在对学生的道德教育中，始终把法制教育摆在重要的地位。我们每学期邀请公安干警、交警、法院法官等对学生进行普法教育，并利用校会、班会对学生进行交通安全教育。通过各种形式的教育活动增强了学生学法、用法、守法、护法的自觉性，为创造良好的教学环境，创建优良的教学秩序，促进学校精神文明建设协调发展打下了良好的基础。 （11）强化安全管理教育

全面加强安全教育，强化安全管理责任。有效的安全教育方式与安全管理措施，保障了校园和师生的安全。学校教育全体教师树立一岗双责意识，课堂内外加强对学生的安全教育，提高自护自救能力。学校安全工作领导小组定期召开会议，研究部署学校安全工作内容，制定、完善各项安全管理制度。根据季节和学校常规工作特点，通过教育会、家校通平台和《致家长一封信》，向家长、学生宣传以安全工作为主的信息，与交警携手引导学生遵守交通法规，合力对学生进行安全教育，引导学生不参与有害身心健康的电子游戏、不到网吧上网，不私自下河游泳，不打架斗殴。

切实保障校园人身和财产安全是安全教育工作的重中之重。在学生安全方面注重学生自我教育、自我管理，使学生树立遵章守法意识，在南关派出所大

力协助下，加强了校园周边的管制，净化了校园周边环境。学校还加大了校园安全设施的投入。为确保师生生命和学校财产安全进一步夯实了基础。

近年来，我校在学生管理方面有了更进一步提高，杜绝了在校学生违法犯罪现象，学生违反校纪校规现象明显减少，形成了良好的校风。

（三）教学方面

1、进一步健全、完善教学管理机制，推进教学管理制度创新。

抓常规，规范教师日常教学行为。首先向45分钟要质量。严格执行课程计划，开齐、上足、上好每一门课程。其次，加强教学常规管理督查力度。学校教学领导小组制定教学工作计划，在日常工作中发挥督促、检查的职能。从校长到职能部门，责任分工明确，工作内容具体，能够全面、科学地管理各环节的教学工作。建立健全了各项教学评估制度，全面促进我校教育教学工作的开展。

2、继续深化校本教研制度建设，实施有效教研。

⑴抓研究，提升教师的教学工作能力。首先，抓好教学研究。建立教研活动制度，积极组织教师外出参加各种培训和教研活动，加强现代教育技术培训。其次，抓好学校小课题研究。我校确定以小课题研究促进教师专业成长，在全区作经验交流，每名教师根据自身实际，确定一个小课题开展研究，做到针对性强，切实解决教学中的实际问题。

⑵进一步完善了以下相关制度：学科课堂教学、实验教学、实践活动等评价标准；建立了有利于促进教师提高的教学活动考查制度、课堂教学（实验操作）、作业指导、成绩考查、专业发展的要求和考核办法；制定了校本学习制度，把理论学习、学科专业知识学习纳入学校常规工作；建立了学校领导听课、兼课制度。建立了教学研究制度，通过分组教研、集中教研和集体备课三种形式

来开展教研活动。

3、认真实施综合实践活动课程。

我校综合实践活动课程实施方面出现了可喜的局面，广大师生积极参与。特别是班主任老师带领全班同学进行了“我的班级我设计”为主题的综合实践活动，激发了学生的主人翁意识。张梅老师班级学生设计的班徽班歌得到了上级领导部门的认可。我校被命名为 “秦皇岛市综合实践先进集体”。今年，我们又确定了多个综合实践活动方案，“我和葫芦娃一起成长”、“水培中的化学元素”、“改进我们的校服”、“饮料与健康” 等方案正在实施中，今年10月

21、22日，市综合实践活动课程说课评比活动在我校召开，我校李颖老师的“对吊炕技术的调查与研究”课例获得好评并被选派参加河北省综合实践说课评比。

4、抓住校本课程开发契机。

按照省、市关于校本课程开发及落实的要求，充分利用学校已有的教学特色及丰富的资源优势，认真做好校本课程的落实，严格按照上级要求，开全开足国家课程，尤其是在开发的内容上，我们注意以学科为载体，以XX的经济、文化、人文景观为主要内容，研发适合区情，适合校情的校本课程内容。有计划地开设、开发、实施地方课程。从06年开设的两个学科的课程起步，到现在我校已开设有韩语、手工制作、书法、绘画、象棋、阅读、英语口语、科技制作、电脑维修等多门课程。

5、深化教学改革，提高教学质量

（1）、积极推进课堂教学改革，以创新谋发展---集体备课的实验推广及课堂“20+25”课堂教学模式的应用

我校在学校领导班子的正确带领下，在全体教师的辛勤努力下，教学方面取得了可喜的成绩，得到了社会和上级部门的认可。而当我们面对成绩时又有那么多的心酸，我们的付出太多了。我们的生源相对较差，成为困扰学校发展的

阻力。学校要发展，学生要成才，如何去实现？这就要求我们教师转变观念，不断学习，创新课堂教学。杜郎口中学教改的模式为我们提供了成功的宝贵经验。，老师们的课堂教学水平及能力有了很大的提高。下一步我们将力争三到五年内实现“15+30”课堂教学模式质的飞跃。

为了加强备课组集体备课，本学期开始在初一年级数学、外语、语文，初二数学四科中进行尝试推行“三统一”：统一教案、统一进度、统一习题。其模式可概括为：提前备课、轮流主备、集体研讨、优化教案、共同使用（做实验和试点）。经过一段时间的实验，得到了老师们的肯定，取得了较好的教学效果。目前，我们正在对集体备课中出现的各种问题进行反思研究、修正弥补，进一步探讨适合我校学情的模式。比如如何加强二次备课、如何体现自己特色等等，力争其它学校原有模式的基础上有所突破，有所创新。

6、我校科研工作在市、区教科所的领导下，科研立项、科研推广工作有了较快的发展。

我校有省市区科研立项课题60项，参与立项的教师近60人，占教师总数的60%以上。为发挥校领导的科研带头作用，校长、业务副校长等领导积极承担省级科研课题。在科研立项及课题研究过程中，我校有省、市级课题19个已经结题，由校长主持、多位教师共同参与承担的全国教育科学“十一五"规划重点课题《信息化进程中的教育技术研究》的子课题《运用现代教育技术在初中数学课堂中提高学生创新能力的研究》己经结题并获得了省科研成果二等奖。在“十一五”期间，我校承担的省级课题《信息技术平台下校本课程的开发与实施》、《信息技术与课程有效整合，优化教学结构，提高学生学习能力的研究》、河北省心理健康教育实验课题《优化校园环境，培养学生积极健康的心理品质》等已经结题，课题研究成果已经在实际教育教学中应用，收到了良好的效果。我校有4名教师在市“十一五”规划课题中立项并即将结题。如今我们又早早谋划“十二五” 教育科研工作，力争在“十二五”期间有更大的突破。

7、积极开展科技创新教育活动，成绩斐然。

在原有创新教育工作的基础上，我校开展了创新教育竞赛活动，充分调动了学生参赛积极性，较好地培养了学生的动手、动脑及创新能力。在秦皇岛市第五届和XX区第三届OM竞赛活动中，我校参赛学生33人次荣获市级奖励，多位同学获区级奖励。学校也荣获了区级创新能力竞赛组织奖和精神文明奖两个奖项。我校十分重视对学生创新能力的培养，我校先后组织燕云凯等创新教育指导老师多次对学生进行科普知识讲座，组织开展了头脑奥林匹克竞赛等活动。我校学生在科技节活动、市综合实践设计成果比赛、创新比赛等活动中都取得了优异成绩。在全国中小学电脑制作大赛中，我校XX同学的作品获省级三等奖，还有三名同学获得市级奖励。在秦皇岛市青少年科技创新大赛（科技节）中，我校有14名同学参加区科幻画、信息技术、涡轮船、弹射飞机、空气动力车及小论文的评选活动，均获得了不同等次的奖项。XX区第四届学生创新能力检测竞赛活动中，有24人分别获得

一、

二、三等奖，三个小组九名同学代表XX区参加了秦皇岛市第六届创新能力发展检测竞赛活动，王强等同学获市级奖励。在第一届秦皇岛市初中学生综合实践活动设计成果评选活动中，我校XXX等十位同学获市级三等奖。在刚刚结束的年XX区科技节初中组三个项目的比赛中，我校学生获涡轮船、动力车两个项目的第一名。

8、我校将每年的十一月定为读书活动月，几年来在“让读书成为习惯，让书香伴我成长”和“读书，让梦想插上翅膀”“在读书中学会思考，在读书中感悟人生”等读书活动月中，我们先后开展了书签设计、“我与书的故事”演讲比赛、读后感评比、好书推荐、图书漂流、摄影比赛等系列活动。目的是努力营造积极向上、健康文明的校园文化氛围，展现学生的个性风采和学校整体精神面貌，引导学生博览群书，培养学生“爱读书、读好书”的良好习惯，让学生在阅读中放飞理想、感悟历史、体验社会、了解科学、拓展思维、憧憬未来。引领广大学生在流动中传递知识和文明，让“沉睡”的图书不再束之高阁，让学生通过读书陶冶情操，启迪思想，让梦想插上翅膀。

9、加强仪器装备的建设与管理，合理利用，发挥作用。

我校的教育技术装备工作按照《河北省初中理科教学仪器配备目录》的标准，结合学校的实际情况，秉承加强学校硬件建设，为新的课程改革服务的理念，不断提高对现代教育技术装备工作重要性的认识，把加强教育技术装备工作列入重要议事日程，逐步加大对教育技术装备的投入。到2010年五月，我校全部班级都安装了多媒体。

我校为了能使技术装备更好地为教学服务，进一步加强了图书馆阅读课、实验室教学管理、电教信息技术等配套用房的管理，建立了以校长、主管校长为主要领导，各用房主管教师为具体负责人的辅助用房的管理机构，坚持管理机构、管理制度上墙，账册健全，项目完善，档案资料管理规范、科学。积极创造条件开放图书馆和实验室为学生服务，按教学要求完成演示实验和分组实验，学生图书借阅达到了省定标准，并实现了超市化管理,管理水平及规模居于省中小学领先地位。

现代化、高标准的实验室配置,使我校师生有了更为广阔的活动试验基地。信息技术管理水平与硬件配置均处于全市领先地位。2010年十月学校顺利通过了省现代教育技术示范校的验收。

（四）、党建工作

1、加强党建工作，提高党员素质，发挥党组织先锋模范作用。党员队伍建设重点抓党员素质的提高，除了坚持三会一课制度，进行常规的政治思想教育外，主要任务是每一名党员，在学校的各项工作中起先锋模范作用和骨干作用。学校党支部要求党员必须在学校各项工作上率先垂范，在本职工作中挑重担，讲奉献。要求教师做到的，党员教师必须首先做到；要求教师不能做的，党员教师绝对不能做。学校出台的各项管理条例和规章制度，党员必须带头执行，

以自身的行动体现我党为人民服务的宗旨和党员的风范，提高党的凝聚力和战斗力。

2、加强校领导班子建设，切实转变工作作风。学校领导班子坚持政治学习制度，带头学习实践科学发展观，认真开展“争先创优”活动，做到思想认识到位，制度计划到位，督察落实到位，强化了党员的宗旨意识，增强了党员的党性观念及工作责任感。认真开展腐败风险预防警示工作和党风廉政建设工作，以政治、思想和作风建设为抓手，认真开展学习调研、分析检查、整改落实活动，注重提高自身的综合素质，切实增强了党员干部在工作中的表率作用。

3、加强民主化建设，推进和谐校园建设。

进一步完善学校民主管理制度。学校在决策过程中，充分发扬民主，切实从学校的发展、教师的利益出发，做到“事先周密咨询、尔后集体充分讨论、事后保障监督”。严格执行校务公开制度的规定，及时公示评优评先、收费、职称评定、奖励等方面的情况，自觉接受群众的监督。由于学校民主氛围浓厚，从而大大的增强了全体教职工的主人翁意识，和谐校园建设得到了进一步的升华。2010年年末，我校由区教育局向市教育局推荐参评市级和谐校园。

4、加强师德师风建设，夯实师资力量。

继续狠抓师德师风和行风建设，随时与师德师风和行风评议员联系，召开座谈会，主动接受社会监督。营造和谐的教育软环境，大力倡导爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗、全心全意为学生服务和依法执教精神，坚决反对乱收费、乱订资料，体罚和变相体罚学生的行为。

（五）、一年来取得的成绩

一年来，我校在上级教育主管部门的正确领导下，以邓小平理论和”三个

代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，加强了校风校纪等各项建设,无论是教育质量,教育科研工作,还是师资队伍建设都取得了令人瞩目的成绩,社会声望越来越好。我们坚持全面发展，注重特色办学，各项工作均以打造“一流XX”为目标，同心同德，团结一致，取得了优异的成绩。学校先后获得区“素质教育特色校”、”“德育工作先进校”、“教学工作先进校”、“教育管理先进校”、“教育科研工作先进校”、“秦皇岛市卫生工作先进单位”、“秦皇岛市安全达标单位”、“秦皇岛市德育工作先进集体” “河北省校务公开示范校”等荣誉称号，并被命名为“秦皇岛市综合实践试点学校”。

二、存在的主要问题和不足

回顾即将过去的一年，我们也深感成绩与问题并存，主要体现在以下几个方面：

1、加强班子建设。

进一步充实和加强班子建设。加强民主监督,创造公开、公平、公正的氛围,优化结构,完善分工,继续努力建设一支团结、奉献、求实、创新的领导队伍。

2、强化师德教育。

进一步提高教师的思想觉悟和认识水平,特别注重对青年教师的'任用和培养。将围绕《公民道德建设实施纲要》,努力让每一位教师带都以高度的责任感、崇高的奉献精神和科学的工作方法技身于教育教学工作中,立足三尺讲台,放眼国家未来,努力把每一位学生都能培养成“全面+特长”的合格乃至优秀的人才。

3、加强学生的品德教育。

继续积极探索新形势下德育工作的特点、途径、方法,努力使得德育工作打开一个新局面,再上一个新台阶。

4、加大课堂教学改革力度。

进一步规范办学思想、教学行为,进一步提高教学水平。加快课堂教学改革尝试的步伐。

三、新的一年工作展望

展望新的一年，我们将从以下方面努力，谱写XX发展的新篇章：

１、学校领导班子将进一步加强政治理论和现代教育理论的学习，不断加强自身的政治修养，进一步提高管理能力，不断提高学校的办学水平，以“质量立校，特色办学”为总体目标，早日把我校打造成为品牌学校。

2、加强师德师风建设，树立良好的教师形象，明确岗位责任，进一步提高教学水平。培养造就出更多的省、市、区级名师；加强对青年后备人才的培养，使XX教育事业不断补充新鲜血液，充满活力。

3、加强德育工作的实效性，实行德育工作目标管理。

4、加大使用现代化教育手段力度，充分利用好学校现有的现代教育资源，拓宽教学容量。

5、建立充满活力富有竞争的激励机制，不断提升学校水平，不断扩大办学规模，谋求学苗从根本上得到改善，尚需上级主管部门多多帮扶，更需我们全校教职工的更多努力。

领导们、同志们，“百年大计，教育为本”；“学校教育，以人为本”。XX未来的发展与强盛需要我们继续付出艰苦的努力，学校领导班子有决心在上级领导关心支持下，认真学习实践科学发展观，紧紧依靠广大教职工，坚定信心，不畏困难，奋发图强，努力工作，继续推进学校各项事业又快又好全面协调发展。

第18篇：班子述职报告

与时俱进 加快发展

——xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告

县盐务局（公司）领导班子2002年9月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。

主要经济目标任务完成情况

2003年，系统内各企业累计实现销售收入5100万元，上缴税金794万元，工业投入994万元。2004年预计可完成销售收入6000万元，上缴税金可望超过1000万元，工业投入900万元。食盐专营方面，将连续三年完成市局下达的各项指标。

工作中采取的主要措施

回顾两年多来的各项工作，我们在不断加强班子建设的基础上，坚持以盐为主体，以化工养殖为两翼，以科技为推动力，多种经营，加强管理，全面发展；以市场管理为主线，不断加强盐政执法，提高行政效率，强化服务职能，提高食盐“三率”，促进食盐专营。在具体工作中，我们主要抓了以下七个方面：

一、不断加强班子建设，提高队伍整体素质

一是认真学习“三个代表”重要思想，不断增强责任感和使命感，争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习，树立创新意识，不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制，完善决策机制，充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党，标本兼治，加强教育，强化监督，努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效，转变作风，真抓实干，克服形式主义和官僚主义，做到上下一致，政令畅通。

二、加大执法力度，整顿盐业市场

（一）加强执法队伍整肃，提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上，进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度，全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》，向省局申领了《中国盐政执法证》，实现了全员持证上岗。

（二）加强联动执法，搞好市场清理。2002年，县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神，与公安部门积极协商，将我县盐政纳入了公安“110”社会联动系统，成立了联合执法办公室。从此，盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。2003年12月，县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组，对联合执法办公室进行了充实调整，落实了工作职责。两年多来，盐政执法力度不断加大，案件查处率不断提高，2002年查处涉盐案件33起，2003年查处85起；2004年截止10月底，案件查处已达108起之多。

（三）全局总动员，狠抓大案要案。一是组建加强组，配合盐政执法。今年4月份以来，我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》，要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组，每组4—5人，新购一部执法车辆，配合稽查大队全天候行动，堵截私盐源头，巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件，分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任，规范了市场秩序。三是狠抓大案要案，提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合，协同作战，连破大案要案。去年6月13日，无棣、海兴两县盐政、公安共同出击，查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件，涉案人员取保候审。去年10月19日，市、县盐政、公安联合行动，将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日，稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时，遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打，县公安经侦、刑侦迅速介入，将肇事者2人刑事拘留，1人取保候审。所有这些案件的查处，严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰，社会影响极为强烈，盐政执法的社会地位空前提高。

三、强化服务，迎难而上，全力搞好食盐专营

（一）落实食盐专营岗位责任制，进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初，公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上，与各中队签订了当年度销售目标责任书，从工作机制上不断加大支持，极大地激发了专营执法人员的工作热情。

（二）搞好市场排查摸底，规范市场盐种。从去年2月份开始，稽查大队在搞好日常工作的同时，对全县所有用盐单位、食（渔）盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查，对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解，造册登记。在此基础上，将市场上原先所供的大袋精盐原价收回，改供小包装碘精盐和大粒加碘盐，使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场，为市场清理和执法检查打下了良好的基础。

（三）积极组织货源，保证“非典”期间食盐市场稳定。去年5月份，面对“非典”疫情，为防止我县出现食盐抢购风，盐务局临时购置了两台食盐封口机，替出局办公室，组织人员日夜加班，赶装食盐20余吨。与此同时，专营人员把食盐送销到单位门口及村头，保证了市场供应，维护了市场稳定。

（四）利用“5.15全国防止碘缺乏日”活动，搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系，及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录，刻制了20盘影碟，发放到各个学校进行播放，提高学生的自我保护意识；二是每年在县电视台插播宣传口号，在《xx大众报》刊发防治知识，与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》，印发宣传品等，扩大全民教育范围。

四、攻坚破难，以运销龙头带动企业全面发展

2002年以来，运销公司在局党委的正确领导下，本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念，团结一致，攻坚破难，充分发挥龙头带动作用，为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。

（一）严把销售质量关，实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求，建立了严格的销售质量保障体系：一是从领导做起，加强宣传教育，培养和强化每个员工的质量意识；二是从运销化验和筑装管理入手，建章立制，加强监督管理，保证向用户发运合格原盐。

（二）克服重重困难，多方组织货源，确保市场供应。2003年，运销业务遭遇了“非典”疫情影响。同时，在运输环节长

期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来，运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后，随着盐业企业生产量的下降，市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠，积极应对，采取了一系列措施，保证了对大客户的供应：一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源，运销公司全员出动，截止10月底，从潍坊调运原盐11万吨，有效缓解了市场供求压力；二是提前摸清市场形势，从原盐尚未大幅度涨价之时，就发动职工集资，结合银行贷款，大批定购原盐，保证冬春两季市场供应；三是与交管部门积极协调，解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾；四是根据市场情况，与有关盐业企业协调一致，适时调整盐价，提高企业经济效益。通过多方努力，运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时，最大限度地实现效益，保证了盐业企业大灾之年不欠收。

（三）强激励，硬约束，调动职工积极性。一是制定措施，将销售任务与组织货源任务落实到人，兑现奖惩；二是科学测算销售成本，控制业务经费，减少费用支出，增收节支，提高经济效益。

今年以来，经过运销公司全体员工的共同努力，截止10月底，销售原盐24.5万吨，同比增长20%，创历史最高水平。

五、加强行业管理，搞好业务指导，实施科技兴盐

两年多来，县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势，通过加强行业管理，搞好业务指导，实施“科技兴盐”，把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ，促进了全县盐业可持续发展。

（一）搞好滩田改造，增加塑苫面积，确保优质高产。2002年以来，局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际，经与有关乡镇协商，调度资金，按照“新、深、长”工艺要求，对乡镇盐场滩田进行了大面积改造，同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元，山子盐场投资100多万元。截止目前，车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩，管道收盐设备28套，企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。2002年，投资总额590万元，建成第六工区，增加结晶面积300公亩；2003年，投资总额480万元，更换22个、新增8个塑苫大篷；2004年，投资约600万元，其中更换8个、新增28个塑苫大篷，使塑苫面积达到7040公亩，为正常年景结晶总面积的70%，有力地保证了企业稳定发展。

（二）搞好生产管理，提高产品质量。一是发挥职能处室作用，搞好现场管理。每年原盐生产季节，局都派出技术人员常驻生产一线，帮助企业加强现场检查和指导，确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策，将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩，搞好奖惩兑现，促进了职工质量意识和产品质量的提高。

（三）狠抓制卤，保证原盐生产。2002年以来，特别是2003年10月份特大风暴潮以后，生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此，局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面积加紧制卤，全力保证卤源供应，有效缓解了生产紧张局面。

由于以上措施的落实，截至10月底，系统内生产原盐16.96万吨，其中，县盐场生产10.36万吨，乡镇盐场生产6.6万吨，基本保证了大灾之年不欠产。

六、搞好科学规划，打造中国海盐（盐化工）基地

今年以来，全国盐业市场供求矛盾不断加剧，盐源紧缺，盐价疯涨。局党委审时度势，积极向县委、县政府建议，整合全县所有宜盐滩涂，统一规划，合理布局，组建一批盐业航空母舰。县委、县政府高度重视，组织有关部门进行了认真调研论证，成立了全县盐业开

第19篇：班子述职报告述职报告

政法委、综治办合署办公，现有人员x名，其中书记1名、副书记2名，综治办主任1名（由副书记兼任）、副主任x名，副科级干部x名。班子成员中文化程度本科x名占x%、大专x名占x%。

近年来，我们在县委直接领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以维护社会稳定为首要任务，以落实综治领导责任制为龙头，以提高防范能力和水平为重点，以加强政法队伍建设为保障，全面推进建设“平安xx”活动，保持政治安定和社会稳定的局面，为建设新兴工业县创造了良好的法治环境。

一、加强学习，认真履行工作职责

认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委的部署。认真部署各个不同时期内社会稳定工作、平安xx建设和政法综治工作，并督促贯彻落实，统一政法各部门的思想和行动，在政治思想上与党中央保持高度一致。注重政治学习，打好思想基础。班子成员带头学习时事政治和法律法规知识，学习市场经济理论，通过学习提高政治素养，增强党性观念，不断提高议政履职水平。加大监督和协调力度。大力支持和严格监督政法各部门依法行使职权，及时研究，协调有争议的重大、疑难案件，促进政法机关职能作用的充分发挥。经常深入基层，深入实际，指导乡镇和部门抓好政法综治工作，总结推广先进经验，激励先进，鞭策后进，促进工作平衡开展。班子团结，作风民主，求真务实，真抓实干，有较强的凝聚力和战斗力，能积极带领全体人员完成县委和市委政法委下达的各项工作任务。

二、全力以赴，抓好社会稳定和综治工作

一是坚持“打防结合，预防为主”的方针，维护稳定。紧紧扭住严重影响社会治安和群众安全感的严重暴力犯罪、多发性侵财犯罪这些重点，深入组织开展打“两抢”、侦破命案等系列专项打击行动，取得较好的成效。今年的破案率为xx%，同比上升x%。成立了县综治委指导人民调解工作协调领导小组及办公室，制定下发了实施意见，对全县矛盾纠纷排查调处工作进行安排部署。对重大矛盾纠纷和信访重大问题，建立“五定”制度，实行挂牌督办、县领导挂包负责制，狠抓落实。同时还成立集中处理涉法信访专项工作领导小组及其办公室，进一步加强涉法信访处理力度。

二是深入开展基层创安活动，并扎实做好各项基础性工作。在城乡推进“铁防、车防、人防”三项工程、深化创建平安单位、平安乡镇村、政法干警进社区入农户等三项活动。通过明确责任单位、任务要求，切实抓好xx工程建设，使为民办实事项目得到较好落实。通过加强流动人口管理、积极做好刑释解教人员安置帮教、开展预防青少年违法犯罪和学校及周边治安整治工作，使综治工作各项基础更加扎实。

三是全力开展综治普法和平安建设宣传工作。为抓好《交通安全法》的贯彻实施，由综治办牵头，开展《道路交通安全法》知识有奖竞答等活动。与县委宣传部联合下发《关于加强“平安xx”宣传工作的意见》，出台具体宣传方案，促进宣传工作的开展。通过移动公司向移动手机用户发送有关平安建设的短信，开办普法栏目，以案释法，拓宽了法制宣传渠道。

四是认真开展重点整治工作。综治委制定了重点整治工作实施意见，成立了重点整治工作领导小组，确定挂包单位和领导，并组建了重点整治工作队，配备科级领导任工作队队长。通过成立“六合彩”专项打击工作队、综治五部委出台相关规定，坚决依法查处“六合彩”案件。

三、以人为本，切实抓好政法综治队伍建设

近年来，以贯彻执行中国共产党中央《关于进一步加强政法干部队伍建设的决定》为主线，认真贯彻落实省市政法工作会议精神，在县委和市委政法委的领导下，狠抓政法干部队伍建设，着力提高人员素质。去年以来，先后组织开展公正文明执法、政法干警进社区入农户等活动，深化“三项教育”，不断提高政法干警的政治素质；加大培训力度，不断增强广大干警为民执法本领。

配齐配强政法部门的领导班子，今年来调整充实公安局、检察院领导班子，加强领导力量，确保工作开展。认真推行人事制度改革，对部分中层领导干部实行公开竞聘上岗，调动积极性。解决政法干部职级待遇问题，县委出台保障规定，慰问受伤、生病干警，体现党委、政府对一线干警的关心和爱护。加强监督检查，督促健全队伍管理、教育机制，落实绩效考评工作机制。加大领导和协调力度，及时组织协调重大疑难案件，促进政法机关职能作用的发挥。严格执行重大情况请示报告制度，认真收集掌握政法部门重要情况，及时协调，妥善处理。

四、加强机关建设，确保廉洁高效运行

1、加强以党支部为核心的机关党建工作。坚持三会一课制度，加强对全体党员教育和管理，组织全体党员学时事、学政治，积极参加县委和党工委组织的学习活动，丰富学习内容，提高党员素质；健全支部活动室，做到支部工作制度上墙，建好支部活动阵地。

2、认真落实党风廉政建设责任制，落实两个《条例》精神，大力支持政法机关依法行使职权，不干预办案、不接受吃请。抓好党员干部的廉洁自律工作；率先垂范，带头抵制“六合彩”原创网站fwsir.com赌博等非法活动，教育家属、子女远离“六合彩”赌博行为；加强监督制约机制，严格自律，注意八小时以外的活动内容，注重个人形象。

3、改进工作作风，提高工作效率。政法委综治办人员少、工作任务繁杂，委领导注重加强机关效能建设，充分调动机关人员的工作积极性，围绕

第20篇：班子述职报告

年度述职报告

年，局班子同全局干部职工一道，在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的大力支持下，忠于职守，务实工作，超额完成了区委、区政府和市畜牧局下达的各项任务。

一、抓班子自身建设

火车跑得快，全凭车头带，一个单位要干好工作，取得好成绩，关键在要有一个素质高、能力强、团结奋进的领导班子。今年，我们时刻把抓班子建设、促进班子团结、提高班子的整体素质和决策能力、协调能力作为工作的重点来抓。首先是根据各位班子内部成员的业务特长和个人情况，结合我局的工作实际，对每位副局长进行了分工，做到相互之间分工明确，人尽其责，并注意搞好各自之间的团结协作；其次，在局领导班子内部大力发扬民主，对重大事项，召开班子成员会进行集体讨论，广泛征求每一位班子成员的意见后决定；再次，注重提高每一位班子成员的思想修养和业务素质，积极利用各种机会，让他们参加各类学习、培训班，今年各位班子成员共参加党政培训、畜牧兽医高层论坛授课等6次，大大提高了各自的政治素质和业务素质。现在，局班子空前团结，心往一处想，劲往一处使，局班子凝聚力战斗力明显增强，为干好全局各项工作，圆满完成各项任务指标打下了良好基础。

二、抓好队伍建设

要想干好我们的工作，不但要有一个好的班子，还要有一支

业务强、作风硬的队伍。为此，我们狠抓了机关干部作风建设：一是狠抓了学习。充分利用周三晚上的集中学习时间和日常的自学时间，组织大家认真学习“三个代表”重要思想、党的十六大精神和胡锦涛同志七一讲话，党的路线、方针、政策以及畜牧兽医业务知识，提高了广大干部职工的政治素质和业务能力，从根本上坚定了全心全意为人民服务的意识；二是抓了制度建设。结合单位的实际，先后制定完善了工作制度、车辆管理制度、会议制度等十三项规章制度，并以身作则，严格按制度办事，做到用制度约束人，用制度规范每个干部职工的行为；三是强化日常监督。为把各项制度落到实处，我们积极强化内外监督，大力倡导批评与自我批评的良好风气，推行政务公开和服务承诺，把全局的服务项目、办事程序、办事时限等向社会公开，对单位内部的人事、财务等敏感问题定期在全局公开，大大提高了工作的透明度，自觉接受群众监督。通过开展以上活动，工作纪律更加严明，机关作风明显好转，全局上下空前团结，凝聚力进一步加强，工作能力和积极性进一步提高。

三、抓业务工作

（一）抓畜牧生产，努力实现畜牧业增产增效。今年，我局严格按照全市畜牧工作要点和市区经济会议的要求，结合我区畜牧发展的实际，进一步明确思路，强化措施，狠抓落实，全区畜牧工作又上新台阶。全区存栏羊23万只，家禽197万只，牛4.2万头，猪7.46万头，同比分别增长8%、6%、3%、6%。全区肉蛋

奶总产量完成7.3万吨,同比增长14.7%。一是抓好肉鸭的生产。借助区内新建肉鸭加工企业的带动，我们积极宣传发动，三个镇大力发展肉鸭养殖，现在全区存栏肉鸭50万只，今年出栏肉鸭150万只，增加农民收入180多万元。二是抓好肉羊的杂交改良和育肥。利用我区存栏良种肉羊数量多、品种全、质量好的优势，重点搞好良种肉羊对当地羊的杂交改良工作。进一步增加了我区良种肉羊数量和配种网点，提高了杂交改良的速度和质量，全区共完成肉羊杂交改良8万只，出栏肉羊28万只。三是抓好奶牛品种改良和规模化养殖小区的挤奶厅建设工作。充分利用市里的对奶牛良种和挤奶厅的补贴政策，对全区奶牛配种户进行了规范，全面推广良种奶牛冻精。积极普及奶牛高产饲养管理技术，提高群众养殖水平和奶牛单产水平，充分利用生产技术降低养殖成本，全区奶牛的整体质量有了很大提高。

（二）抓规模养殖，努力实现畜牧业增长方式转变。紧紧围绕市政府全市标准化规模畜牧小区建设工程任务安排，我区积极宣传小区建设的必要性，提高了群众建设养殖小区的积极性。努力抓好政策扶持，积极落实奖励资金。全力搞好综合服务，按照标准化建设的要求，认真搞好小区的规划设计，全区畜牧业规模化、标准化程度进一步提高。全区新建、改扩建畜牧小区52处，完成全年任务的106%。发展300只以上的养羊大户18户，30头以上的养牛大户21户，5000只以上的养鸡大户41户，100头以上的养猪大户30户，发展各类畜牧合作经济组织5处，全区畜牧

养殖的规模化、专业化程度进一步提高。

（三）扶持壮大龙头企业，实现畜产品加工的新突破。自去年以来，围绕我区肉鸭生产新上肉鸭加工企业三处，在禽流感疫情过后，他们不同程度的受到了冲击，我区积极落实省、市关于扶持发展龙头企业的有关政策、办法，努力为龙头企业争取各种扶持资金150万元，并及时发放到了龙头企业，并按照国家要求，减免了部分行政事业性收费，千方百计帮助其渡过难关，扩大规模，增强辐射带动能力。

（四）认真抓好基层兽医体系建设，全力抓好重大动物疫病防控工作。根据《国务院院推进兽医管理体制改革的若干意见》、市编委《关于县乡动物防疫机构设置有关问题的通知》等文件精神，我区成立了10个基层动物疫病防控所，通过闭卷考试的形式从全区在编畜牧兽医工作人员中择优考取了30名工作人员，然后根据我区工作的实际情况对新招录工作人员进行了定岗安置，并正常开展工作。全区设立了 个村级防疫员，并将其工资报酬列入了市、区两级财政，切实加强对他们的业务培训，严格考核，从而建立了稳定的防疫队伍，完善了动物疫病防控体系。认真做好动物防疫检疫工作，全年共注射口蹄疫疫苗 万毫升，禽流感疫苗 万毫升，禽新二联 万份。大牲畜口蹄疫免疫率、耳标佩带率、免疫证发放率都有了很大的提高，在全市禽流感抗体抽测中取得了第一名的成绩。同时根据上级要求，我区开展了犬的集中免疫行动，全区共免疫犬 只。认真搞好动物及动物产品的检疫

工作，全年共检疫动物 万头（只），动物产品 万吨，确保流通环节畜产品的安全。认真抓好畜禽产品交易、加工、养殖场所的消毒工作，有效地遏制了口蹄疫、禽流感、狂犬病等重大动物疫病的发生和流行，确保了人民群众生命财产安全。

（五）以规范兽药、饲料市场经营秩序为重点，搞好兽药、饲料市场监督管理。广泛深入地宣传兽药、饲料法律法规，今年共举办饲料、兽药法律、法规知识培训班2期，参训人员150人，从而提高他们对生产、经营和使用假劣兽药、饲料危害性的认识，做到提高守法经营的自觉性。加强兽药市场监督管理，加大对兽药、饲料市场的监督检查力度。在保证日常检查的基础上，全年组织大规模综合性检查4次，单项突击检查和不定期的抽查13次，坚决取缔了无证违法经营兽药企业，没收一批过期失效兽药、兽用生物制品。有效地净化规范了我区兽药、饲料市场，为畜牧业发展提供了有力的保障。

（六）抓好畜牧技术科技推广应用，提高农民养殖水平。为提高全区广大养殖户的科技水平，我们扎实、有效地开展了对全区农民群众的畜牧科技培训工作。采取集中授课和现场指导相结合的方式，重点围绕畜禽饲养管理、动物疫病防治、村级动物防疫员业务知识等方面进行培训，累计开展各类畜牧科技培训班45期，发放教材900本、技术资料3600余份，直接受训2800人次，完成全年任务的139%。使养殖户充分掌握了畜牧生产、疫病防治等方面的实用技术，促进了畜牧业的发展。

回顾一年来的各项工作，我们问心无愧地讲，我们班子每人都在想事，在干事，做到尽职尽责、尽心尽力，兢兢业业、发奋工作，在大家的支持下，各项工作取得了很大成效。更可喜的是我们各方面工作都在向规范化和更高水平迈进。在看到成绩的同时，我们清醒地看到一些工作还存一些不足之处：一是政治理论学习系统性不够。学习上存在追求形式而不注重质量的现象，有时由于工作忙而存在以干代学的现象；二是对重大战略问题和重大政策问题的研究还不够深入；二是工作上创造性不够，对于如何开展畜牧业经济管理，发掘畜牧业发展新亮点，更好地指导日常管理工作存在一定的差距；三是机关效能建设、作风建设还有待进一步提高。上述存在的问题，是我们领导班子和干部职工今后努力的方向。我们将进一步发扬与时俱进，开拓创新，精益求精，求真务实的精神，努力践行“三个代表”，进一步加强党的执政能力建设，把畜牧局建设成一个具有凝聚力、战斗力、号召力、向心力、影响力的优秀领导班子，团结和带领全部干部职工奋发进取，扎实工作，努力开创全区畜牧兽医工作全新局面，竭尽全力为全区经济和社会各项事业的发展作出更大的贡献。

《煤矿班子年终述职报告.doc》

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