推荐第1篇：某年技术科长述职述廉报告
XX年技术科长述职述廉报告
述职述廉是加强党内廉政建设的有力措施，下面小编为大家带来了XX年技术科长述职述廉报告，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
XX年，在矿党委的关怀和总工程师的正确领导下，技术科职工克服人员少任务重，发扬爱岗敬业的精神，努力拼搏，开拓创新，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产、经营各项活动，为实现我矿安全生产，顺利完成公司下达的各项任务指标作出了积极的贡献。
XX年围绕技术管理对高家窑煤矿早日转入试运转状态服务于安全生产做了以下工作：
1、严格作业规程、安全技术措施的审批度：综采工作面调试作业规程、安全技术措施提前报批集体会审的制度，进一步强化了作业规程、安全技术措施、施工组织设计、安全操作规程等四个专项的编制质量，更好的服务于安全生产管理工作。
2、技术例会制：加强技术员管理制度化，定期的召开技术例会，总结上星期技术工作，安排下星期的工作重点，有利于发现问题，提出防范措施，使技术管理具有超前性。
3、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点;重点工程要求一施工一总结，一面有一个完整的资料保存，便于查找。
4、综采工作面初次放顶、巷道贯通管理工作：对掘进工作面制定严格的安全措施并认真落实，狠抓采面初次放顶、收作、巷道贯通管理工作，根据现场情况及时制定安全措施，并严格落实。井底车场各硐室工程的巷贯通工作，确保了安全生产。
对22102综采工作面设计及施工，确保了工作面正常接替。高家窑煤矿属于新建矿井。XX年我们完成了井底车场工程：中央变电所、主排水泵房、泵房通道、管子道、中央主副水仓、清理撒煤斜巷、消防材料库、永久避难硐室、等候室及调度室等工程，我们对井巷工程的施工做了技术指导，发现技术问题及时的提出了合理的设计要求和规范。施工的同时我们技术部一直跟踪工程的质量和进度。
完善了施工时候存在的技术变更，及时的补充了各单位工程的设计变更通知单，为矿井验收小组提供各种技术资料，为求早日实现矿井试运转。
1、首先在具体施工的过程中，我们根据现场揭露的围岩情况和原有废弃巷道，发现设计与实际施工不符的，为了确保施工的安全，我们及时的组织设计院、监理公司、施工单位进行设计变更，保证了安全施工，布局合理。
2、我们按照设计图纸、作业规程要求对工程质量进行监督，对不规范、不按标准执行的，及时纠正，积极的配合施工单位做好技术指导工作。
3、我们前段时间对我们矿井现有的工业广场进行了实地测量，为设计院提供精确的数据。使设计方案进一步优化。布局更为合理。
4、由于韩家洼采掘情况不明。对井田南部一采区进行了物探，对防治水工作提供可靠的依据。正确合理的布置采掘计划。对预防水害做到防患与未然。
总之，通过一年来不懈努力和严格要求，技术科职工自身素质得到提高，使全科职工在工作、党风廉政建设上不掉队，完成矿下达的各项任务，推动科内各项工作的顺利开展。技术科是一个合格的班子。但工作中还存在着不足，在今后的工作中将从严要求，积极接受上级领导的监督，使技术科班子得到进一步提高。
推荐第2篇：安保部述职述廉
陈现强述职述廉报告
尊敬的各位领导、同事们大家好
2012年以来安保部按照汽贸公司整体战略部署，从大局出发，积极配合上级单位和公司各单位的安全生产经营工作，深入学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《河北省安全生产条例》和安全生产基本常识，以人为本狠抓教育，强化安全意识，落实安全生产主体责任，做了许多的工作，取得了明显成效。较好的完成公司安全生产和安全保卫工作，现就一年来的情况向大家做个汇报。
一、上年度工作总结
（一）、坚持安全例会制度，加强安全宣传。
定期每月第一周坚持召开了例会，组织各部门经理和安全管理员参加会议，会上对日常安全督察工作中存在的安全隐患进行通报，并学习有关交通安全制度，针对存在安全隐患的部门进行会上分析和整改。提高他们对安全的认识，要求他们时刻保持安全警钟长鸣，树立：“安全第一”意识，切实负起责任。
（二）、认真组织学习贯彻落实了上级一系列安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度、层层落实签订了安全生产责任状、消防安全责任状、社会综合治理责任状，明确各自的职责和要求，将安全责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强每个员工做好安全生产工作的责任感和使命感。
（三）、对商品车停车场进行规范管理。为保证商品车安全，整齐停放，缓解园区内场地面积有限和停放困难局面，协调我司
与宝胜物流签订了停车场租赁协议，逐步安排了四名停车场管理员进行了规范整理。为使登记和调车工作有序，安保部就相关存放和调车事宜给各个品牌店进行了详细说明。给停车场管理人员强调了车辆存入和调出程序，要求必须做好车辆存、调的登记工作，并保证商品车的安全。
（四）、加强日常监督检查，紧抓安全保卫工作不放松。集中开展了节日期间安全隐患大排查。节日前对各单位进行一次全面的以“防火、防盗、防事故”为重点的安全大检查，加强对供水、供电、门窗、防盗系统等设施的检查、检修，切实做到安全检查不留隐患和死角，防范措施落到实处，切实提高安全隐患预防能力。平时安保部和党工部、后勤部、等部门通过联合督察，及时发现问题，尽快督促相关业务部门进行整改。半年来没有发生重大安全生产责任事故。
（五）、注重安保人员素质管理，建立过硬团队。强化对各班保卫人员的工作提出了具体安排，要求严格遵守劳动纪律，不准缺岗，早退，严格按照公司有规定对车辆和人员出入进行登记。利用每天早晨时间和班长沟通，及时了解工作中存在的问题和困难，果断进行了分析和解决，提升安保人员的安全保卫的责任意识。
二、存在的问题和不足
当前社会治安形势十分严峻，情况复杂，我们的经营单位面积大，比较分散，给保卫工作带来一定难度。
（一）、有的单位对当前的安全保卫形势估计不足，存在侥幸心理，对安保工作不足够重视。
（二）、我们的经营单位面积大，比较分散，门也较多，存在着许多不确定安全因素，夜班值班保卫人员压力很大。
（三）、安全保卫器材不足，汽贸园区和新建的4S店，监控设施安放不到位，不能充分挥“人防”和“技防”在安全保卫工作中的作用。
在今后工作中，积极参与公司组织的各种学习活动，加强自己主观世界的改造，提高自己明辩事非的能力，有力地促进工作作风的转变和效率的提高。
三、下年工作安排
为全面做好全司安全保卫工作，真正起到为公司生产经营保驾护航的作用，下半年要以防止安全事故发生，维护正常的工作秩序为工作重点，切实抓好全司安全保卫工作
（一）、继续落实安全保卫责任制，层层落实安全目标责任制，在年终考评时实行安全保卫一票否决制。按照签定的安全责任状，将责任层层落实到人，达到事事求安全，人人重视安全的目的。
（二）、加大安全防范设施投入，本着花小钱保大钱的原则，对公司内进行有计划采购人防和技防设备。
（三）、做好准驾证考核工作，对各单位提出申请的人员进行分批次考核。
（四）、按照安全管理检查考核标准实施细则要求对各个单位安全工作进行抽查，做好基层安全保卫指导工作。做好节假日安全保卫工作，节假日时抽查安全值班情况，对违规违纪的单位及个人要进行处罚，决不姑息。
（五）、加强职工安全意识教育及安全技能培训工作，组织员工定期学习保卫文件及各项规章制度。
（六）、通过经常性的安全保卫检查发现新情况、新问题，对存在的问题进行整改完善，把隐患消灭在萌芽之中。
（七）、完成好上级公安处及公安部门交办的临时性工作，积极配合虚心接受检查指导，协调和配合好各科室工作。
谢谢大家
陈现强 2013年2月16日
推荐第3篇：商场百货部述职述廉报告
商场百货部述职述廉报告
我店百货区经过20xx年重大装修调整后，在品牌结构、品牌质量、购物环境等方面均得到了很大的提升，在销售方面也得到了相应的提高。但是与竞争对手相比，同样也存在着不足。为此，经过市调作出以下分析：
我店具备的优势主要体现在以下方面：
一，品牌数量及质量方面占据一定的优势，具有较大的品牌聚集效应。 我店经过重大调整，无论在品牌质量与数量方面都得到了很大的提升，调整前品牌数量约为一百二余个，调整后品牌数量约为一百七十余个，销售环比上升50%以上，而目前百货品牌数量为一百二十多个。在引进品牌上，注重厂商经营性质，提高了厂家直营的比例，根据市场定位引进了具有一定品牌知名度，但价格适中的品牌，例如在20xx年调整中，新引进的艾哲、玛琪雅朵、衣讯、衣本色、洛漫琪等品牌，销售较好，能够符合本地市场需求，价格适中，且属于厂家直营性质，货源、促销等方面均能够达到要求。我店在品牌知名度方面，也具有一定的优势，例如皮鞋区百丽系统（四家）、女装区普普风、摩卡奴、卡佛连、威丝曼、衣本色，运动区阿迪达斯、李宁、乔丹，床用区戴比尔斯、黛富妮等。
二、促销活动的形式更多样化。
百货区的促销形式相对比较单一，而我店的促销形式与内容则更多样化。20xx年当中，在做好常规促销的同时，开展了一系列的品类促销及文化宣传或促销。六月份围绕世界杯、父亲节、端午节进行相关的促销活动，针对世界杯期间，重点以运动系列开展促销宣传（尤其是对新进品牌），并设置体育运动静态展区及电视直播区。在父亲节促销期，联系男装，男士皮鞋，皮具进行场外特卖，突出父亲节的主题特色。在10月份开展了“化妆品美容护肤月”,部门相应推出美丽出游.爱在金秋，送礼无限的主题活动。同时加大营销力度，尝试新的促销方法，例如限时抢购，对销售提升取得了明显的效果。
在文化促销方面，加大主题活动的推广，例如护肤节、欢乐暑期节等。针对暑假期间，推出了“欢乐暑期节”，对童装区进行了气氛布置，模特静态展，童装商品知识长廊等，联合爱德幼儿园共同举办一场儿童服装秀及文艺表演，并进行了宝宝大比拼的亲子活动。在11月份当中，举办了以“我的时尚我做主”为主题的男装时尚装扮竞技活动。同时在圣诞节期间也举行了“快乐圣诞、童梦奇缘”的文艺活动。
三、促销活动力度相对更大。
百货区的促销活动频率相对要小，除了重大节假日外，其它时段促销活动较少，甚至有时一个月均无统一促销活动，无法与天虹或我商场相比较。百货区近期大型促销活动大都是“买换”的形式，需要凑数，且有尾数，比较容易造成跑单，而我商场的“换倍”因无需凑整，无尾数，实质上折扣力度更大，则顾客更乐于接受。
四、百货特色更加突出。
经过20xx年的重大调整，我店百货区的营业面积进一步扩大，百货商场的概念更加突出，品牌数量增加，品牌质量优化，品牌效应得以显现，市场竞争力进一步增强。而目前在多数顾客的心中还是大超市的印象，无论购物环境还是品牌组合、重视程度等与我商场均存在一定差异。
具有优势的同时也存在着不足：
一、超市的聚客效应无法与相比。
超市区是按照大卖场布局进行规划设计，聚客效应更强，同时场内（百货区）动线设计与超市区的客流流向紧密结合，超市区客流量大，在当地市场具有较大的优势，利用超市区的优势来带动了百货的销售。而我商场实行的是“百货为主，超市为辅”的经营格局，超市的聚客效应无法与相提并论，并且在卖场的动线设计方面也无法对百货起到很好的带动作用。
二、停车难：
随着开车购物的顾客日益增多，停车是否方便成为有车一族衡量的标准，停车难问题使我店高端顾客流失较大，对销售产生了比较大的影响。停车难是制约我商场经营的一大难题,也是我商场一无法回避的竞争劣势。而天虹或停车位比较宽裕，也就自然成为了高端顾客购物的首选。
三、会员制度：
为更好地发挥会员卡的作用，提高会员顾客对于分店的忠诚度，的会员顾客可享整个类别甚至全场商品9.84折的优惠，并不定期推出会员日及会员独享商品，完全体现了对会员的重视，而我公司的会员卡虽然也有金卡与银卡之分，但在实际操作中，所有的会员卡都只有积分返利的优惠，虽然在前段时间推出了百货品类会员折扣（金银卡可享折上折），其主要指正价商品可享受相应的折上折，但百货商品正价的概率相对较少，因此实际意义不大，这样也就失去了金银卡的一大重要意义。建议公司在系统中根据会员级别作好相应设置，不同的会员级别只要刷卡即可享受相应的折扣，系统自动生成，让会员享受到实实在在的优惠。另外在，输入电话号码或会员卡卡号就可以积分，而在我商场，必须在收银台刷卡方可积分，为顾客购物带来了不便，这样很容易造成会员顾客的流失。
我店百货区经过20xx年重大装修调整后，在品牌结构、品牌质量、购物环境等方面均得到了很大的提升，在销售方面也得到了相应的提高。但是与竞争对手相比，同样也存在着不足。为此，经过市调作出以下分析：
我店具备的优势主要体现在以下方面：
一，品牌数量及质量方面占据一定的优势，具有较大的品牌聚集效应。 我店经过重大调整，无论在品牌质量与数量方面都得到了很大的提升，调整前品牌数量约为一百二余个，调整后品牌数量约为一百七十余个，销售环比上升50%以上，而目前百货品牌数量为一百二十多个。在引进品牌上，注重厂商经营性质，提高了厂家直营的比例，根据市场定位引进了具有一定品牌知名度，但价格适中的品牌，例如在20xx年调整中，新引进的艾哲、玛琪雅朵、衣讯、衣本色、洛漫琪等品牌，销售较好，能够符合本地市场需求，价格适中，且属于厂家直营性质，货源、促销等方面均能够达到要求。我店在品牌知名度方面，也具有一定的优势，例如皮鞋区百丽系统（四家）、女装区普普风、摩卡奴、卡佛连、威丝曼、衣本色，运动区阿迪达斯、李宁、乔丹，床用区戴比尔斯、黛富妮等。
二、促销活动的形式更多样化。
百货区的促销形式相对比较单一，而我店的促销形式与内容则更多样化。20xx年当中，在做好常规促销的同时，开展了一系列的品类促销及文化宣传或促销。六月份围绕世界杯、父亲节、端午节进行相关的促销活动，针对世界杯期间，重点以运动系列开展促销宣传（尤其是对新进品牌），并设置体育运动静态展区及电视直播区。在父亲节促销期，联系男装，男士皮鞋，皮具进行场外特卖，突出父亲节的主题特色。在10月份开展了“化妆品美容护肤月”,部门相应推出美丽出游.爱在金秋，送礼无限的主题活动。同时加大营销力度，尝试新的促销方法，例如限时抢购，对销售提升取得了明显的效果。
在文化促销方面，加大主题活动的推广，例如护肤节、欢乐暑期节等。针对暑假期间，推出了“欢乐暑期节”，对童装区进行了气氛布置，模特静态展，童装商品知识长廊等，联合爱德幼儿园共同举办一场儿童服装秀及文艺表演，并进行了宝宝大比拼的亲子活动。在11月份当中，举办了以“我的时尚我做主”为主题的男装时尚装扮竞技活动。同时在圣诞节期间也举行了“快乐圣诞、童梦奇缘”的文艺活动。
三、促销活动力度相对更大。
百货区的促销活动频率相对要小，除了重大节假日外，其它时段促销活动较少，甚至有时一个月均无统一促销活动，无法与天虹或我商场相比较。百货区近期大型促销活动大都是“买换”的形式，需要凑数，且有尾数，比较容易造成跑单，而我商场的“换倍”因无需凑整，无尾数，实质上折扣力度更大，则顾客更乐于接受。
四、百货特色更加突出。
经过20xx年的重大调整，我店百货区的营业面积进一步扩大，百货商场的概念更加突出，品牌数量增加，品牌质量优化，品牌效应得以显现，市场竞争力进一步增强。而目前在多数顾客的心中还是大超市的印象，无论购物环境还是品牌组合、重视程度等与我商场均存在一定差异。
具有优势的同时也存在着不足：
一、超市的聚客效应无法与相比。
超市区是按照大卖场布局进行规划设计，聚客效应更强，同时场内（百货区）动线设计与超市区的客流流向紧密结合，超市区客流量大，在当地市场具有较大的优势，利用超市区的优势来带动了百货的销售。而我商场实行的是“百货为主，超市为辅”的经营格局，超市的聚客效应无法与相提并论，并且在卖场的动线设计方面也无法对百货起到很好的带动作用。
二、停车难：
随着开车购物的顾客日益增多，停车是否方便成为有车一族衡量的标准，停车难问题使我店高端顾客流失较大，对销售产生了比较大的影响。停车难是制约我商场经营的一大难题,也是我商场一无法回避的竞争劣势。而天虹或停车位比较宽裕，也就自然成为了高端顾客购物的首选。
三、会员制度：
为更好地发挥会员卡的作用，提高会员顾客对于分店的忠诚度，的会员顾客可享整个类别甚至全场商品9.84折的优惠，并不定期推出会员日及会员独享商品，完全体现了对会员的重视，而我公司的会员卡虽然也有金卡与银卡之分，但在实际操作中，所有的会员卡都只有积分返利的优惠，虽然在前段时间推出了百货品类会员折扣（金银卡可享折上折），其主要指正价商品可享受相应的折上折，但百货商品正价的概率相对较少，因此实际意义不大，这样也就失去了金银卡的一大重要意义。建议公司在系统中根据会员级别作好相应设置，不同的会员级别只要刷卡即可享受相应的折扣，系统自动生成，让会员享受到实实在在的优惠。另外在，输入电话号码或会员卡卡号就可以积分，而在我商场，必须在收银台刷卡方可积分，为顾客购物带来了不便，这样很容易造成会员顾客的流失。 需要总部协助考虑或解决的问题： 进一步完善特色服务及配套项目： 应站在顾客的立场，不断的思考顾客所需，完善相应的特色服务，满足顾客需求，体现一种人文关怀，提升商场的内涵。例如天虹商场有推出免费邮寄，便民自助金融服务。服务台增加了部分服务项目：免费提供饮用水、手机加油站、便民伞租用、区域地图、公交线路查询、免费便民箱（针线包、药品箱）等，前台服务员的着装专业、高雅，尽显高档商场的风格与水准。因此适当提高前台服务等形象岗位待遇，是提升该岗位人员素质的必要手段这一。增加部分配套项目，例如票务、干花（鲜花）、水簇、布艺、男士精品、家居饰品，水吧、零食小屋等项目，完善经营品项，满足顾客对购物、休闲、餐饮一站式服务需求，能够吸引众多顾客的脚步，提升卖场的人气。 对厂商管理缺少约束力，已影响到部门的执行力。
由于现场部门权限有限，以及处理过程过于繁琐，使部门在对厂商现场违规行为的处理上，缺少约束力，厂商对于现场管理比较漠视，影响到现场执行力。例如货源或整改事项逾期未完成的行为，部门只能是层层上报、等待处理，处理过程较长，缺乏时效性。这样将会进一步增加了现场管理的难度。公司能否根据问题性质或程度，给予现场部门一定的处理权限，可依照公司相关管理制度，如200元以下的处罚，可由现场部门报分店店长直接处理。这样有助提升现场部门的效率及执行力
推荐第4篇：保安部个人述职述廉报告
保安部个人述职述廉报告
在任何一个岗位上，只要努力工作，都能取得成绩，下面是一个新入保安公司员工的个人总结，公供参考。
过去的20xx年,在公司上级部门领导下,做为物业公司保安部一员,以小区人、财、物安全防范为己任,以业主至上、服务第一为导向,认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就20xx年工作体会总结如下:
1、遵章守纪,注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣,并付实际行动,互相监督遵守。服务行业,礼貌礼节做得怎样,是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。
2、服从上级领导。做为公司一员,服从领导、顾全大局,才能使集体团队发挥最大的能量。
3、迎接挑战、行职责。自年初,在上级部门信任与支持下,安排本人在保安部,这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求,在熟悉掌握工作职责、要求的同时,虚心向部门及领班请教,并在实践中不断领会。工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变,对工作中出现的问题和差错,不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。如停车场管理应及时检查发现车辆存在问题车身刮痕,特别是新痕,车窗未关等],及时通报车主或。。。等处理方式,让车主感受到小区保安员工作负责、到位.在上级部门督导下,各领班及班员的帮助、支持下,使工作顺利进行,较好地行了工作职责。
4、正确树立服务意识。目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,保安员只有正确树立为业主提供安全、优质、高效、服务的服务意识,为小区安全防范尽己之责,才能将本职工作做好。
5、不断学习进取,提高业务水平。部门每日例会:对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;物业管理从业人员培训学习,收获之一,进一步认识到:掌握、了解并运用有关法律法规,是提供有效服务的保障;利用业余时间,上网了解、学习相关物业管理知识。通过各种方式的学习充实自己,使工作能力有所提高。
本人工作中还存在不少不足之处,如沟通、协调能力还有所欠缺,执行力还有待加强等。
20xx年,在公司“尊重他人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为业主创造价值”的服务理念下,将为小区安全防范而继续努力工作。
推荐第5篇：仓储部个人述职述廉报告
仓储部个人述职述廉报告
一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95％以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。
8、叉车年度费用: a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％。b杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。
c柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。 c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。
五、存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
推荐第6篇：质检部职工述职述廉报告
我是质检部高级质检员，于 年3月加入湘鄂情这个大家庭，今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。
先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：来，给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：来，给爷来壶铁观音。空姐不干了，直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢?他不会飞啊，就只能悲剧了。
笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们能够领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢?不是因为猪他没脑子，是因为他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的能力，他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这能力，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，如果我们想要在这个社会上立足，能够自由自在的在天空上飞，就一定要有足够的资本和能力。我们作为一名质检员，如果连五常法也没有完全理解，基本的发现问题、解决的能力都没有的话，我们就成了那没有翅膀的pig了。
我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场管理方法。在我看来，关键就是一个“人”的管理。财和物要怎么样才能发挥他的作用?只有通过人的操作才能发挥作用。所以，归根到底的，还是一个“人”的管理。我们都是管理人员，那所谓管理，特别是对人的管理，要怎么样来管理呢?怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢?这是我们一直都要思考的问题，也是我们一直都在思考的问题。
管理，从字面上我们可以把他分成四种意思：
一、你管我就理;
二、不管我就不理;
三、你管，我也不理;
四、你不管，我也理。我们想要达到的当然是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很容易，要如何达到这个效果很困难。首先，肯定要有制度，无规矩不成方圆。有了制度之后，作为管理者应该要率先去遵守、执行。而且在这个过程中，管理者还有很多其他的事情要做。比如说：要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监督者等等。
有了制度之后，就会有惩罚。一个团队，不可能不出一点错误，不可能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为管理者的我们又该怎么做呢?可能有人会说：按制度处罚呗。处罚是肯定要处罚的，但是怎么处罚，这也是值得我们深思的一个问题。
前几天同一个粤厨的老师傅聊天，说到了处罚的问题，这个老师傅的说法和我的想法是一样的。老师傅说：我违反了制度，你可以罚我，我认罚，因为我做错了事情。按制度罚了我500块钱，罚完之后呢?通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗?让你罚啊，罚完我该怎么样还怎么样，这个惩罚的效果达到了吗?我会服你吗?我会改吗?不一定。但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是骂我一顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的错误了。
那么我认为，作为质检员，发现问题的目的不是处罚，我们的目的是把发现的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。
在一年多的工作当中，我发现一个问题，很多的人对我们都很排斥，不敢靠近我们。记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我：你哪个部门的啊?我告诉他我是质检员，我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。我们的工作职责注定了很多的人不能理解我们，甚至是仇视我们。在店里面，如果不能和我们的员工和谐共处、团结一致，工作上得不到他们的支持，那我们怎么来做好五常?毛主席也告诉我们说：正确的领导，应该是从群众中来，到群众中去。怎么才能到群众中去呢?在日常的工作生活中，我们要尊重他们，要主动的去接近他们，不要整天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。我一直是这么去做的，实验证明很有效果。
以上是个人的一些浅薄的观点，如有不足之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下，也希望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参与到我们的五常管理中来，携手五常，共创辉煌。
推荐第7篇：学校影视制作部述职述廉报告
按照工作安排，本人负责影视制作部的日常事务管理。主要负责组织拍摄校园电视新闻、精品课程、宣传片等视频摄制工作。一年来，在学校党委的正确领导下，我们紧紧围绕学校中心工作，转变作风，狠抓落实，强化服务，主动服从服务于学校改革、发展、稳定、和谐的大局，以身作则践行“两学一做”和十九大精神，尽职尽责、廉洁自律地做好本职工作，较好地完成了全年工作任务。
2018年影视制作部被评为“黑龙江省教育电视先进集体”，本人被评为“黑龙江省教育电视终身成就奖”，我本人主拍和制作的电视作品在黑龙江省优秀教育电视片评比中获一等奖2项，二等奖1项和三等奖1项。作为民盟盟员，被评为大庆市优秀盟员。 一．履职尽责情况 (一)在宣传方面
现代教育技术中心影视制作部目前只有四人，担负着全校校园电视新闻、精品课程、宣传片和校园文体活动等拍摄和制作任务，工作量相当大。为了把学校的重大活动和取得的成果及时向全院师生员工进行宣传报道，我带领影视制作部的全体同志和宣传部的同志积极配合，以“校园新闻”为媒介开展全方位、多角度的宣传报道工作。经常放弃休息时间，奔波于各个活动场所进行拍摄，每次都按时保质保量地完成拍摄和制作任务。2018年度影视制作部在只有4人的情况下，超负荷完成了以下工作：
1、完成了校园电视新闻、各类文体活动、学术交流、演讲比赛等视频的拍摄制作任务。
2、完成了学习十九大专题讲座、全校干部会暨学习党的十九大专题培训班、东北石油大学第一次党代会、党支部书记系列沙龙、学习十九大特色课堂等30多个全程录像的拍摄制作任务。
3、完成了《遇见她是你的缘》、《留学东油》、黑龙江省年度人物评选等8个专题片，以及电视风光片《四季东油》、《2018军训精彩回顾》、《律动哈之夏》等电视片的拍摄制作任务。
（二）在教学方面
一年来，按照我校国家级、省级和校级精品资源共享课的建设计划，精心组织，全力投入，很好地完成了工作任务。高质量完成了省级精品视频资源共享课和校级精品课录制共计117学时。名师课程、我校教师参加全国全省各类教学大赛等共计16学时，均圆满完成拍摄和制作任务。
（三）其他方面
完成了
四、六级外语考试，博士生考试、优秀运动员招生考试等视频的拍摄制作任务。
（四）在服务方面
影视制作部克服了人员少、任务重等困难，与校党委宣传部及教务处积极配合，工作协调十分顺利，与各部门工作人员相处的也十分融洽。
宣传方面，每人都能欣然接受拍摄任务并按时保质保量完成。
在精品课录制方面，为了不影响正常的教学秩序，我本人和其他人员，每天都在录制前提前半小时打开设备进行调试，保证录制工作顺畅进行。多年来，没有一次由于设备故障或人员迟到而影响正常录制。录课教室清洁卫生，设备运转完好，服务热情周到，录制精益求精，受到所有合作教师的一致好评。
为了缓解教师的紧张情绪，拍摄前对拍摄的课堂教学内容进行必要的演练，录制人员给教师讲解注意事项，以保证正式拍摄时课堂教学活动能顺利进行，避免重复录制而影响工作效率。由于场地限制如：实验教学、体育教学和艺术类教学等，录制人员都采取到现场拍摄的方法进行录制。
二．党风廉政建设情况
作为影视制作部主任和影视制作部党支部书记，过去的一年，我认真履行职责，既抓好影视制作方面的工作也抓好党风廉政建设。一是注重带头学习，二是注重带头实践。三是严格要求自己和支部党员。严格遵守党风廉政建设要求，按照八项规定的要求规范自己的言行。
过去的一年，注意学习力的提升。能够按照学校党委的安排和现代教育技术中心组织生活要求，认真学习党章党规，学习习总书记系列重要讲话精神和十九大精神，做合格共产党员，自己的廉洁自律意识显著增强。工作中注意始终以党员标准要求自己，树立廉洁意识，时刻严于律己。
三．贯彻落实学校和中心工作部署情况
本人能够能够认真落实学校和现代教育技术中心工作部署，按时完成各项任务。在人员少、任务重、人员技术水平参差不齐的情况下，技术含量高的视频拍摄和制作，都由我亲自完成或组织完成。比如宣传片视频的拍摄和制作、精品课程的后期制作等等。加班加点甚至休息日不休息已成为我的工作常态。但无论如何也要完成学校和中心的工作部署，为学校的中心工作提供优质服务。 四．存在的不足和努力的方向
一是影视技术制作水平还需进一步提高。尽管自己很努力很勤奋，但随着电子科技日新月异的发展，影视领域的新技术也在不断发展和提高，决不能满足于现状，要跟踪学习新技术、新的制作理念，提升影视制作水平，要使整个队伍上水平。
二是工作创新意识不强。由于人员少，工作压力大，技术水平不均衡以及设备的不完善，虽有创新想法，但迫于设施投入不够和疲于应付的现状下没有实施。所以，在为学校中心工作服务上还有差距。今后，我会努力改进工作作风，真正地做到求真务实、开拓创新。
推荐第8篇：工程项目部项目经理述职述廉报告
工程项目部项目经理述职述廉报告
篇一：工程项目经理述职报告 工程项目经理述职报告
XX年述职报告
XX年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将XX年的工作情况作一个总结：
一、工程进展情况及产值完成情况
工程进展情况
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
各工程产值完成情况
截至目前南亚铜箔三厂万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来
推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、XX年目标
XX年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望XX年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在XX年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安
全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践
锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
篇二：项目部项目经理述职报告
项目部项目经理述职报告
项目部项目经理>述职报告
各位领导，同志们：
大家好！
时光荏苒，XX年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自XX年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然XX年是>收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。
一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理
自XX年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开
局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项>工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众>安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行'自检、互检、交接检'的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全>培训，根据编制的安全教育制
度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，'其身正，不令而行'。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项>规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行'对事不对人'、'实物工作量考核'原则。
4、今后努力的方向
通过总结XX年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。
XX年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助
下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他
成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。
在此我表示衷心的感谢！
述职人：王刚
篇三：工程项目经理述职报告范文
XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经
理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工
作情况总结如下：
一．工作业务方面
XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公
司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南
河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境
复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入
场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用
的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好
铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制
定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，
地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到
位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头
资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟
通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个
启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第
一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化
带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛
热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞
赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速
掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，
抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份
土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真
贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素
养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实
际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂
堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人
与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为
是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉
行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口
合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为
企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规
范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良
好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一
身正气。
项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工
准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习
及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工
程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实
际，牢
牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共
享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不
断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协
调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐
发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走
科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀，为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人
员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目
部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习
计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进
施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间
忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另
外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也
需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主
生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工
作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在
今后的工作中逐步完善，持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了
一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对XX年项目重点工作，项目工作计划如下：
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；
工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质
量进
行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检
查，争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司
每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目
安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成
本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节
约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包
合同之内，为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们
的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际
情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进
展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过
本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢！
二
o一o年十一月
篇四：XX年项目经理述职述廉报告
XX年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告
XXX
各位领导、同事们：
大家好！
XX年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了XX年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了
业主单位及投资单位的高度认可。
现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：
一、XX年工作完成情况
（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础
南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材堆积场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有
地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。
（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航
经过一系列努力，XX年5月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施
工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。XX年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱
加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零
事故”的目标。为了实现XX年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内
又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。
（四）强化执行力，提升项目机制运转能力
项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还
要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查
人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。
（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平
项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。
（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官
XX年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m
3、基坑支护完成万㎡、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万㎡的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值12881万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。
年终，在XXXXX年度生产情况考核评比中由我
项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在XXXXX年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。
二、加强理论知识学习，提高思想认识高度
作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，
公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。
三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识
作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、
篇五：项目管理部工程部经理述职述廉报告
XX年上半年述职述廉报告**项目管理部工程部经理何军XX上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在**项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领工程部所有人员克服各种困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程顺利结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成80%，35KV变电所顺利竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效发展**矿区采选XXT/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中，我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各
方进行了积极、有效的沟通，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源问题，我和同事们每天深入施工现场，积极开展各项工作，对项目建设的各个方面，按照股份公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。
篇六：建筑工程项目经理述职报告
xxxxx
述
职
报
告
述 职 报 告
xxxx公司：
我是本公司项目经理xx，在XX年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为XX0㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等
每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做
错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第
一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，
多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同
规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密
配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七 、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
篇七：建筑工程项目部经理述职报告
集团公司党委： xxx自20xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。 我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主
要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜
绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律 项目部党工委于20xx
年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加
变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。
篇八：项目经理述职报告 XX年
项
目
经
理
述
职
报
告
武汉绿地国际金融城项目部：宝宝
XX-4-26
项目经理述职报告
公司各位领导、同仁：
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工
作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、
用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2．如何做好班组管理
（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道
是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决
（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的
提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3．如何与各部门做好衔接
（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。
（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在A
11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲
方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。
武汉绿地国际金融城项目部：
宝宝
XX-4-26
篇九：项目部技术经理述职述廉报告
项目部技术经理述职述廉报告
项目部技术经理述职述廉报告
尊敬的处党委领导：
你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，主要分
管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：
一、虚心学习，敬业工作
恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。
在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告
等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。
处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。
二、从自我做起，提高思想意识
严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的
能力。
三、强化廉洁意识，树立人生方向
1、率先垂范，以身作则
在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的监督。工作做到严于律己、率先垂范、注
重实效，坚持高标准，要求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。
2、增强党性，廉洁自律
作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员形象。
四、总结过去，瞻望未来
纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。
成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导
班子紧密配合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！
以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！ 年十一月六日
篇十：建筑公司项目经理述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，XX年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!
XX年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城
二、三期整改项目，
为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：
一、工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度
达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单
位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位同事XX年是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高
的效益，赢得更多的荣誉。
周光建
XX年7月11日
尊敬的各位领导，各位同事大家好!
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才
能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议! 从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、成本工作，作为完成责任目标的主负责人，主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合公司与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一.产值指标
主要体现在我负责的几个项目
1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目，合同金额285万元，目前的产值主要来源于一期的C/D区弱电安装施工。XX年我们计划完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工，按施工进度30%计算，完成施工产值约90万元。实现公司的既定目标和产值计划。
2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于
3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工，到8月末计划完成此区域后实现产值近50万元，XX年末完成整个项目的竣工，产值在100万。实现公司的既定目标和产值计划。
3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于前期施工的进度款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现公司既定XX万的产值。
4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目，工程合同总价138万元，项目已完成80%的收款，伴随着工程整改
完成，后期的决算办下来，实现收入余下15%的20万元的产值。
二.成本控制
哈南、锦城新建项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以设计部的预算为考量，优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
三.进度管理
哈南项目自XX年4月份项目部成立以来，前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了XX年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付，完成目标的实现，由于受天气的影响于XX年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自XX年1月份项目部成立以来，前期主要抓
3、4栋、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了XX年8月30
日
3、4栋和总坪及地下室交付;
2、5栋也在本年末交付，完成目标的实现，由于受总包进度的影响于XX年
5、6月项目基本处于停工状态，进入7月以来，为达到8月30交付部分区域，精心计划，抓紧施工，保质保量的，顺利完成公司既定目标和业主要求,达到整个工程的竣工验收。 整改的优品道、四季城二三期两个项目，均为前期施工未完成项目，结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题，在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物业、便于决算。
推荐第9篇：监理部总监述职述廉报告
XX年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广大干部职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，积极参加各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。
一、学习情况
在学习方面，今年主要是以认真学习实践科学发展观活动和党的xx届五中全会精神为主线，通过深入学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚定了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作能力。
二、履行领导岗位职责情况
一是抓工程进度与质量。XX年是建设全面建设的一年，为了确保XX年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和安全文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深入施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。
二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，给予及时的系统的解决。经常到有关生产部室，深入施工一线，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，及时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够积极协助专工开展工作，努力做到协调统一。
三是抓安全监督。积极贯彻阿克苏热电有限公司关于安全生产的指示和要求，及时开展安全检查、百问百查、隐患排查等安全管理活动，认真做好安全生产方面的重点工作，既抓好安全生产组织保证工作，同时又协助王总抓好安全监督保证工作。在安全管理工作中，按照“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项安全监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作严严实实地落在实处，保证了项目安全生产可控在控，确保安全事故“零目标”的实现。
三、落实党风廉政建设责任制情况
半年来，在党风廉政建设方面，我按照监理公司的工作安排和要求，在抓好自己业务工作的同时，认真地抓好党风廉政建设工作。按照公司XX年度党风廉政建设责任制的要求，认真做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。积极开展活动，对党员干部进行廉政教育，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。
四、个人廉洁自律情况
在廉洁自律方面，我能及时学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束；及时收看廉政警示教育专题片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣；对照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。
五、存在的不足和今后努力的方向
一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距。在今后的工作中我一定继续加强学习，努力提升综合素质，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培养和厚爱。
推荐第10篇：述职述廉报告
2009年度述职述廉报告
——渭南市盐务管理局工会主席张喆
我于2009年5月18日经省盐务局提名，6月25日工会会员大会选举通过，市总工会同意任渭南市盐务管理局（公司）第一届工会委员主席职务，同时继续担任局办公室主任。2009年在局党委的正确领导下，在全局同志的关心支持下，圆满完成了各项工作任务。现将个人履行职责和廉洁自律情况汇报如下：
一、学习方面
1、加强理论学习，不断提高自己的综合素质。为了进一步适应新形势新要求，认真学习了党的有关方针政策、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论文章，以及盐业有关知识、政策。积极参加局里组织的集中学习，坚持自学，撰写体会文章。牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，踏踏实实地做好各项工作。
2、积极组织并参与深入学习实践科学发展观活动。通过本专题的学习，全面领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，进一步把科学发展观理论落实到工作中去。
3、认真学习《工会法》知识，全面了解工会工作的相关知识，进一步提高履行职责的能力。
二、工作方面
1、工会工作
我局工会工作在局党委的正确领导下，在市总工会的指导下，认真学习贯彻《工会法》，围绕我局的中心工作积极开展各项活动。一是建立健全工会组织，制定了《工会工作职责》和《岗位职责》，为下一步开展工作打下了良好的基础；二是依托活动载体丰富文化生活。7月份选拔两名同志参加了市直机关工委组织的“科学发展观在我身边”演讲比赛均获得了三等奖，9月份组织机关全体同志参加了渭南市“庆祝建国六十周年演唱会”并获得二等奖，以及“市第十一届运动会”等活动，这些活动的开展，使广大干部职工的精神面貌焕然一新，机关的凝聚力、向心力明显增强，形成了健康和谐的工作氛围。三是深入开展调研活动，促进行业发展。10月下旬按照局党委的安排，组织机关全体干部职工赴安徽定远盐场进行学习调研，一方面扩大了干部职工的知识视野，另一方面也增强了积极向上、团结协作的团队精神，取得了良好的效果。
2、办公室工作
2009年在局党委的正确领导下，在各科室的大力支持和帮助下，紧紧围绕“科学统筹，务实高效”的工作主题，突出做好为“领导机构、业务工作、基层单位”三方面的服务工作，认真履行岗位职责，充分发挥科室职能作用，不断提高管理水平和后勤服务工作质量，扎实有序地开展工作。通过科室全体同志的辛勤努力圆满完成了各项目标任务，为经营管理及各项工作的顺利进行提供了有力的后勤服务保障。一是扎实做好事务性工作，确保了机关各项工作的正常运转；二是积极发挥办公室的枢纽作用，加强沟通协调，及时收集整理各方面的信息，为党委决策提供可靠依据。同时，对党委的决定也能认真传达贯彻和督促落实；三是在后勤管理上能严格按制度办事，强化管理，控制费用支出。一年来，车辆费用、差旅费、业务接待费、电讯费等均控制在规定的范围之内，达到了节支增效的目的；四是精心组织各类会议、大型活动，集中学习教育等集体性活动，促进了干部职工作风的转变，树立了机关的良好形象；五是为进一步深化盐业体制改革提供了良好的服务，发挥了应有的作用。
3、党务工作
我担任机关总支委员会的组织委员，非常重视党务工作，能积极完成组织安排的各项工作任务，在组织建设、制度完善、发展党员、收缴党费、党员学习教育等方面做了大量细致
的工作，全面完成了机关工委下达的各项工作任务，确保了我局党建工作健康有序的发展，为盐业经营管理工作提供了坚强的思想、政治和组织保证。
三、廉政方面
能认真学习党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，落实“四大纪律八项要求”及“十不准”等规定，积极开展“四廉洁”务实活动，坚持以廉洁自律各项规定为准则，对自己高标准、严要求，时刻做到自重、自省、自警、自厉。在工作中能严格执行费用开支标准和报批程序，全面落实了党风廉政建设和反腐败工作目标责任书，一年来没有出现任何违法乱纪和不廉洁行为。
四、存在的问题和不足
按照党委的要求和广大干部职工的期望相比，自己还存在许多差距和不足。主要表现在：一是学习抓的不是很紧，知识不够全面，思想上还不能完全适应飞速发展的形势的需要；二是工会工作开展的不尽人意，没有能很好的发挥其应有的作用；三是工作的前瞻性和预见性不够强，有待于进一步锤炼；四是管理水平仍需进一步提高等。
五、今后努力的方向
2010年，我将在局党委的正确领导下，围绕中心工作，加强学习，提高管理水平，尽快完善工会的相关制度，积极开展工作，发挥工会组织的作用。开拓创新，锐意进取，焕发出无限的工作热情，为盐行业的发展发出自己的光和热。
第11篇：述职述廉报告
2013年度述职述廉述德报告
会泽县农业局党委书记、畜牧兽医局局长黄剑毅
（2013年10月21日）
一年来，在县委政府的正确领导下，我始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，认真落实中央和省、市、县农业农村工作部署。团结带领班子成员和广大干部职工，解放思想、求真务实、开拓创新、勤奋工作，全面完成了县委政府安排的各项任务。现简要总结报告如下：
一、强化思想作风建设，努力提高自身综合素质
（一）加强学习，提高自身履职水平。采用各种方式加强学习政治理论、党的路线方针、农村发展政策、农业科技知识等，努力提高自己的政治理论水平和农业农村工作本领，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强工作能力，做到在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
（二）廉洁自律，永葆共产党员本色。认真学习和深刻领会了习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上所作的《更加科学有效地防治腐败 坚定不移把反腐倡廉建设引向深入》的重要讲话、十八届中央政治局《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定及实施细则》、习近平总书记对厉行节约反对浪费的重要批示以及各级党风廉政建设会议精神，认真执行了领导干部廉洁自律有关规定，带头遵守各项规章制度，始终坚持以党员的标准严格要求自己，自觉把廉洁自律贯穿于工作、学习、生活的各个方面。工作中坚持党的民主集中制原则，尊重班子成员，重大问题、重要事项经领导班子集体讨论做出决定，认3 -
现生猪存栏142.24万头，牛存栏53.70万头，山绵羊存栏61.53万只；肥猪出栏228.14万头，肉牛出栏24.62万头，肉羊出栏57.99万只，肉类总产量28.24万吨；畜牧业收入26.10亿元，畜牧业产值36亿元。
（一）整村推进，创新重大动物疫病防控工作。认真推行“统一组织、分片包干、集中免疫、整村推进”的重大动物疫病强制免疫“整村推进”新模式，组建动物防疫工作队，集中人力、物力，逐村对畜禽进行集中免疫注射。全县21个乡（镇）实施了“整村推进”的防疫模式，在技术上推行“321”防疫新技术，即“三苗同步、二点注射、一次完成”（猪瘟＋蓝耳病、口蹄疫3苗2针2点注射）的防疫新技术。截止9月30日，全县共免疫畜禽1453.49万头（只、羽），抗体监测和病原学原学监测合格率均达到了国家和省市要求。全县没有发生区域性重大动物疫病。
（二）科学发展，推进畜牧产业化进程。按照科学规划，适度规模发展的要求，全县累计建成标准化养殖小区151个，标准化规模养殖场（大户）达到421户。加大龙头企业的扶持力度，累计扶持培育龙头企业9家（市级龙头企业5家，县级龙头企业4家），在大明、康泉、恒源、仪兴、龙腾等建成6个万头猪场，引进四川天兆集团与隆升公司合作投资2040万元组建标准化核心原种猪场。累计建成养殖专业合作社100个，养殖产销协会32个。
（三）实效实用，推进畜牧业科技进步。全县利用农田（地）种植优质牧草地3.8万亩，推广农田种草3万亩,青贮饲料22万吨、氨化饲料6万吨、销售工业饲料8万吨。完成猪人工授精改良24.15万窝，牛冻精改良5.35万头，完成山羊改良配种5.51万只，绵羊改良配种1.96万只。举办培训班156期12190人（次），发放资料2.5万余份。
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（四）严格执法，强化畜牧兽医行政管理。兽药监管：为49户兽药经营户办理了兽药GSP认证，并发放了《兽药经营许可证》，清查兽药、饲料经营户350户（次），立案查处无证经营兽药、经营不合格兽药、饲料违法案件27起，案值8万余元，完成市级下达的监督抽检任务87个。检疫监管：以乡（镇）为单位产地检疫开展面达100%，规模化饲养场申报检疫和产地检疫率达100%，完成生猪产地检疫23.57万头，牛产地检疫7.18万头，羊产地检疫14.35万只，禽类产地检疫24.14万羽；监督检疫县城区上市猪肉胴体7.52万具。养殖监管：向规模养殖场（户、小区）派驻官方兽医人员进行监管，监管率达100%，督促指导476户规模养殖场（养殖小区）建立健全养殖档案，签订《畜禽养殖安全承诺书》257份，核发《动物防疫合格证》257个，养殖代码257个，办理引种审批8件，其中跨省引种2件；完成生猪屠宰环节“瘦肉精”检测2350份，未发现使用瘦肉精等违禁添加药物的现象。可追溯体系监管：强化动物标识及疫病可追溯体系建设工作，完成网上全年任务订购猪、牛、羊二维码耳标55万套，签收50万套，完成数据录入和上传137375个。无害化处理监管：严格执行农业部“四不准，一处理”措施，坚决杜绝病害生猪及生猪产品流入市场，共监督246个规模养殖场实施病死猪无害化处理8498头。
（五）强化管理，抓实重点项目建设。全年完成和正在实施的项目中央、省、市财政投资3874.93万元，主要实施了巩固退耕还林成果后续产业养殖业建设项目、现代农业发展肉牛产业项目、生猪调出大县奖励资金项目、生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目、能繁母猪补贴保险、草原生态保护补助奖励项目等一系列重点项目建设。
（六）狠抓落实，全面推进草原生态保护补助奖励机制工作。在全县406.5 - 5 -
万亩可利用草原中实行生态保护补助奖励机制，其中禁牧52.67万亩，草畜平衡面积353.78万亩。涉及农户约11.1375万户。
四、今后努力方向
在下步工作中，一方面，我将认真履行农业局党委书记职责。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作方针，按照牢牢把握党的执政能力、先进性和纯洁性建设这“一条主线”，突出思想作风、干部队伍、制度创新“三个重点”，切实加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉、制度“五大建设”，努力争创学习型、服务型、创新型、廉洁型、节约型“五型组织”的“1355”的党建工作思路，不断加强和改进党的建设，切实增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，为促进全县农业科学发展、和谐发展、跨越发展提供了坚强有力的组织保证。另一方面，作为畜牧兽医局局长。我将立足岗位，针对工作中的薄弱环节，重点围绕《中共会泽县委、会泽县人民政府关于加快现代农业产业发展的实施意见》、《会泽县人民政府关于十二五畜牧产业发展的决定》等文件要求，努力促进农业产业“四个主导产业、四个特色产业、四个传统产业”的发展方式转变，推动形成特色鲜明、优质高效、持续增长、和谐发展的现代农业体系。突出抓好“四大工程”，全力推进“四项进程”：一是突出抓好“强县创建”工程，全力推进“效益畜牧”建设进程；二是突出抓好“防护屏障”工程，全力推进“安全畜牧”建设进程；三是突出抓好“生态环保”工程，全力推进“生态畜牧”建设进程；四是突出抓好“素质提升”工程，全力推进“形象畜牧”建设进程，全面推进畜牧业科学发展、跨越发展、和谐发展。
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第12篇：述职述廉报告
述职述廉报告
2016年即将过去，作为基础分公司主任工程师，我主要分管岩土工程勘察工作。这一年来，在公司党委的正确领导下，我紧紧围绕基础公司总体工作思路，立足本职工作，积极开拓市场，努力提高经济效益，解放思想，勤奋工作，保值保量的完成了各项工作。现将2016年度工作，学习，廉洁自律情况作如下汇报：
一、坚持理论学习，不断提高业务能力
社会在发展，形势在变化，知识在更新，要卓有成效地开展工作，唯有不断地加强学习，努力提高自身素质。结合今年“三严三实”“两学一做”，我加强了政治理论学习，认真的学习并领会基本原理和精神实质，提高自身政治敏锐性和鉴别力，并将其运用于平时的工作中。二是坚持强化业务知识学习，努力提高自身专业知识、工作技能和本领。今年以来先后脱产学习了《安徽省工程勘察施工作业人员职业标准》、《轨道交通与商业综合开发“一体化”及消防知识》、《大断面竖井型深基坑》、《城市地下空间防灾减灾技术》等专业知识，并先后两次参加了全国一级建造师继续教育培训的必修课与选修课的学习。通过学习不仅丰富了自身专业知识而且还开拓了视野长了见识，为今后提高业务能力积累了经验。
在平时工作之余，我经常不断的充实自己，按照缺什么补什么的原则，挤出时间学习业务；并坚持理论联系实际，不断提高实际工作
能力。坚持学中干、干中学，勤于思考，勇于实践，学以致用，以自身带头学习带动身边工程勘察技术人员形成良好的学习气氛。
二、做好本职工作，全力以赴完成年度工作目标、任务
今年以来受全球经济危机及我国经济增长指标下调的影响，工程勘察业务量相比往年有所减少，但本人仍然带领全体工程勘察技术人员及野外钻机人员积极应对、努力开拓外部市场，取得了较好成绩。工程勘察项目先后完成了《上海电气杜集生物质热电项目（详勘）》、《无为电石灰石破碎系统、年产100万吨沥青混凝土搅拌站项目》、《淮北众城水泥有限责任公司产能置换4500t/d熟料生产线技改项目程蒋山石灰石矿山破碎、矿山至厂区输送廊道、矿山工业场地项目》、《濉溪县南坪镇任楼矿塌陷区任圩村20MW光伏发电35KV变电站项目》、《淮北市中湖治理（一期）东区水文、工程地质勘查项目工程》等大小工程勘察30余项。另外，地基处理注浆加固项目有：上海电气杜集生物质热电项目、太阳城C区基坑支护、金典苑幼儿园注浆加固等工程，工程质量100%合格，全年无一例轻伤以上安全事故，为基础公司的发展做出了重要贡献。
三、加强作风建设，以廉洁自律为准则，致力树立领导干部良好形象
公生明，廉生威，我深刻认识到清正廉洁对于各中层干部的重要性，始终把廉洁自律作为自己立身行事的第一准则。在工作中，严格按照共产党员和领导干部的标准要求自己，自觉遵守和执行党的“八项”规定，在组织纪律上，坚持民主集中制，始终把自己置于组织之
中，以身作则，正确行使手中的权力，堂堂正正做人，克己奉公；做到自重、自省、自励、自警。自觉地进行世界观、人生观、价值观的改造。一年来，我本人和科室工作人员奉公守法、廉洁自律，无违反党风廉政纪律的行为。
四、工作中的不足，今后的工作打算及努力方向
一年来尽管取得一些小成绩，但工作中仍然存在很多不足，主要表现如下几个方面：
1、工程勘察野外工作效率低下，钻探质量不够精细。
2、土工试验室技术力量薄弱，实验数据不够精确。
3、市场开拓力不大。
4、个人业务水平有待提高，业务能力不够全面。应对这些不足，今后要在以下几个方面下功夫：
1、学习、借鉴同行的先进管理经验、管理机制。
2、土工试验增加新生力量，尤其是新大学生，并进行外派学习。
3、努力利用各方面资源，加大市场开拓力度。
4、加强自身专业知识学习，尤其是基坑设计。
为了我单位工程勘察业务的全面发展，本人有以下打算:明年争取在业务上有所拓展，带领全科室专业技术人员在业务上继续精益求精，为公司的发展奉献自己的力量。
总之，在公司党委的正确领导下，在全体职工的勤奋努力下，一年来，勘察工作取得了一定的成绩，培养了部分新人，但我们的勘察
队伍的素质、能力与大的勘察院相比，还有很大的差距，今后我一定会不断刻苦学习，戒骄戒躁，以扎实的工作、更显著的成绩，为基础公司的发展做出更大贡献。
述职人：年
日
月
第13篇：述职述廉报告
述纪述廉报告
崇信县黄花乡学区校长 张崇霄
（2014年3月）
一年来，我始终以党员领导干部的标准严格要求自己，坚持做到严以律己、清正廉洁、恪尽职守、求真务实，较好地履行了岗位职责，圆满完成了本年度教育教学管理工作。现将自己一年来的工作情况汇报如下：
一、履职情况
我坚持以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深刻领会精神实质，准确把握思想内涵，努力解放思想，认真查找思想差距、认识差距、作风差距、工作差距，努力提高自己思想政治修养和政策理论水平。
在工作中，严格要求自己，努力加强自身锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定社会主义信念，服从上级安排，顾全大局，坚决执行上级决策和战略部署，以高度的事业心和责任感对待党的教育事业。严格遵守法律、法规，遵守各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约。
二、廉洁自律情况
廉洁是教师立教之本，作为一名光荣的教师队伍管理者，自己始终严格遵守中央八项规定、六项禁令和省市县委有关规定，
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保校产及师生人身安全，力争在县局各项考核考评中取得优异成绩，努力办好学校，让一方群众满意。
成立学区校务委员会制度，形成重大事情协商，重大开支上会的机制，工作民主、透明。年初严格经费预算，给各校预算清楚了经费，让校长对自己的经费一目了然，并做出相应的学校预算。建立财务会签制度，严格审批各校各项开支，让钱花在明处，做到实事求是。深化财务公开，加强民主监督制度，设立公示栏、监督电话，对学区一些重大决定，财务收支，对教职工关心的焦点问题都实行公示制，增强工作透明度。开展了作风整顿活动，带头自查自纠、教师评教师、学生评教师、家长评教师，社会评学校的活动，开展了批评与自我批评，不断使自身得到锻炼和提高，引领校风、教风的转变。
我坚决贯彻落实中央和省市县委关于改进作风的各项规定，带头倡导崇尚实干的作风，坚持办实事、重实绩、求实效。需要说明的是：住房情况，有住房一处，2003年购买，位于县城滨河路2号小区，面积126平方米，当时售价9.1万元。车辆情况，2012年7月购买丰田牌小汽车一辆，购车价11.18万元。办公用房情况，实行宿办一体，面积15.6平方米，符合县教育局《崇信县学校办公用房管理暂行规定》。人情消费方面，严格执行《崇信县教育系统党员领导干部及教职工操办婚丧喜庆事宜暂行规定》，近年本人及近亲属无婚丧嫁娶等事宜，未设宴请客，没有
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第14篇：述职述廉报告
述职述廉报告
本学年，我能积极按照两学一做要求和习总书记讲话精神，不断提高自己的政治素养、管理水平和学科专业素养，廉洁自律，努力做一名好教师、好助手，认真完成党和人民交给我的任务。
一、认真学习党的最新理论，学习群众路线、师德规范、学校管理理论及教科研理论，不断充实自己，提高自己。我能积极参加学校组织的政治学习和党支部活动，从习总书记的系列讲话中而提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平；能认真学习各种党报党刊、书籍和杂志，认真执行党的路线方针政策，向先进、向同行、向书本学习了不少先进的学校管理的经验，以现代学校管理理论，充实了自己，提高了自己的管理水平。工作和生活中，我能做到廉洁自律，公平公正。平时，能积极引导我校教师忠诚党的教育事业，严格执行“八项”规定和反“四风”活动，和其他教师比奉献，比业绩，专注于自己的本职工作，用自己的模范言行感染和教育学生。平时， 能与老师、学生和谐相处，以身作则，教育学生，做学生的良师益友。
二、在思考中实践，在实践中反思，不断提高分管工作的管理能力和教学效率。
1，作为学校领导班子的一员，我能积极协助校长和学校团队制订各种工作方案，目前我校正依据这些规划和方案，认真、有序地扎实实施。作为分管老三界小学工作，我能合理安排学校的各项工作计划，积极与教导处的同志商量村校教学的实施管理措施，科学安排各项教科研活动，不断调动各位教师的作用，指导青年教师开展教育教学工作。下半年，根据学校发展、教师发展、学生发展的需要，进行义务教育均衡建设等各位面工作，使老三界小学在中心校的带领下，进行教学常规、校园安全、校园文化、功能室建设等工作，顺利通过国家均衡验收工作。
2，在课堂教学中培养学生良好的学习习惯，构建和谐高效的课堂教学的研究活动，鼓励青年教师的专业成长。学校根据教体局工作要求，结合本校实际，制订了教师校内教研活动方案。全体专任老师分成语文、数学、英语、综合四大组，从上课、备课、公开课、作业批改四个方面进行了综合考核，促进了他们专业成长。
3，毕业班工作是学校工作的十分重要的工作，作为六年级教师一员，我能及时与其他老师进行沟通，听取老师的意见，指导改进毕业班的教育、教学策略，改进对毕业班的管理措施。为了多渠道给学生提供成长的平台，我校结合教学实际，组织学生进行各种养成教育，师生在规范的办学条件下同成长、共发展。在执行学校常规方面，我能为教师作表率，带头执行学校的各项规章制度，经常深入课堂听课（每学期校内外不少于20节），了解教师课堂的教学现状。平时，能关心青年教师的成长，经常与青年教师谈心。为了加强教育教学管理，。
4，作为一名报账员， 我有条不紊地处理好各种财务工作，报表上报、账目整理、人事关系变动都及时有效地进行，保障学校后勤方面顺利进行，保障教师安心从教。
三、找准存在问题，不断改进，做好本职工作。一年来，我清醒地认识到自己存在着许多不足，特别是对教育理论钻研不够，离“学习型领导、科研型领导”的目标还有不小的差距，在管理中缺乏精细化管理的策略；在校本教研特色的创建，综合实践活动的开展，对学生评价方式的改革等多方面还有许多工作要做；教学中仍存在不少不足。这些，我会在今后的工作中不断努力，扬长补短，与广大教师齐心 协力，共同把我校创建为人民满意的学校努力。
第15篇：述职述廉报告
个人述职述责述廉报告
蒿沟乡中心学校 陈剑
本人陈剑，现任蒿沟中心校校长。一年来，在蒿沟乡党委政府的正确领导下，在全体教职工的共同努力和支持下，认真履行职责，团结协作，廉洁奉公。深入开展“两学一做”学习教育，努力践行社会主义核心价值观，树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严格要求自己，努力推进素质教育，圆满地完成了各项工作任务。因此，蒿沟中心校先后被评为宿州市“文明校园”、宿州市“五好关工委”，埇桥区“信息报送先进单位”、埇桥区“安全工作先进单位”，园区“先进党总支”等。
下面，我将一年来本人履行岗位职责和党风廉政建设情况述职如下，请予评议。
一、凝心聚力，全力推进学校科学发展
多年的学校管理工作的实践，使我深深体会到：要搞好学校工作，必须全心全意依靠教职工，努力营造稳定、积极、向上的环境氛围，不断探索学校发展新路。一是抓好制度建设。为进一步调动全体教职工教书育人的积极性，我们制订了《蒿沟中心校教职员工奖励性绩效工资实施细则》、《蒿沟中心校目标考核办法》、《蒿沟中心校提高教育教学质量实施方案》等激励机制，努力实现教师福利待遇与教育教学质量的双丰收。二是抓好师资队伍建设。我们始终把建设一支专业精良、训练有素、结构合理、相对稳定的师资队伍作为根本任务来抓，
实行“1+1”以老带新帮带活动，积极组织教师外出学习、交流，使我乡一大批青年教师正在脱颖而出，教师队伍的整体素质不断得以提高。三是抓好生本教育实践。我们致力于树立新的教学理念,打破旧的教学模式,树立新型平等、和谐的师生关系,转变教学模式,把时间交回给学生,把方法教会学生,培养学生良好的学习习惯, 实现教风、学风的良性互动, 推动学校教学质量稳步提高。
二、忠于职守、扎实工作、务求实效
我校结合实际，深入贯彻落实党的十八大四中、五中、六中全会精神，要求学校党员教师深入学习科学发展观理论，并认真践行，努力使学校的校风文明、教风严谨、学风扎实、考风严格，努力打造规范化标准化校园，打造平安、书香、生态、信息、健康校园。加强学习，提高自己。注重加强政治理论和法律法规的学习，通过学习，我坚定了党的信念，增强了责任感和使命感，使自己在工作中能较好地遵法、守法、用法，做到依法治校。重视业务知识的学习。通过看名校特色，学管理经验，我进一步树立了新的教育观念，更新了学校的管理方法，以“保安全、提质量”为中心，规范办学行为；逐步完善了教师考核和奖惩制度，进一步调动了广大教师的积极性。
一年来，我们始终将安全教育工作放在重中之重的位置。完善了安全工作各项管理制度，明确责任，加强巡查，重视学生的安全教育工作。每学期组织一次全校学生的安全技能演练，如安全自救、紧急疏散、消防逃生等；建立健全了学校安全工作制度，明确安全工作第一责任人和直接责任人。利用多种形式对学生开展了食品、交通、防
火、防溺水等安全教育知识培训。安全防范措施到位，有人防、物防、技防，全面推行校方责任保险，着力创建平安校园。
我们还认真完成了乡党委政府安排的各项工作，中心校安排专门人员完成今年午、秋两季的禁烧工作，并调动全乡所有的教师利用端午节假期走进田间地头进行巡查。安排专人开展扶贫工作，走村串户，给所包保的扶贫户送去了温暖，努力使他们早日脱贫，坚决打好扶贫攻坚战。中心校对乡党委政府安排的工作坚决并且保质保量地完成，与乡党委政府保持高度的一致。
三、廉洁从教，不断加强自身作风建设
（一）率先垂范，严格自律。过去的一年里，我对工作认真负责，勤于思考，用心谋划学校建设和发展，恪尽职守。一切以学校工作为重，不计较个人得失，能够正确处理好集体与个人之间利益关系。在公务活动中，能做到廉洁自律，不以权谋私；坚持原则，严格把关。在财务开支方面力求节约，坚决维护财务管理制度。
（二）民主管理，按章办事。凡需采购的物品、工程招标和服务，学校均首先向教育局提出申请，经批准后，按照规定的方案进行操作处置。严格执行民主集中制，重大事务由班子讨论决定，并予以公示，自觉接受群众监督。在规范办学行为上，严格执行收费政策，建立收费公示制度，严厉查处、制止乱收费行为。严格执行国家课程方案，开齐课程，开足课时。
（三）廉洁奉公，依法治校。在利益面前，从不伸手，在名誉面前，主动让出。本着对党负责、对教育事业和对学校负责的态度，不
计个人得失，不怕累，不埋怨，勤思考，勤努力，勤奉献，树立了廉洁奉公的良好形象。依法办学，坚决按照各级主管部门的要求办事，绝不做损害教育形象和领导班子形象的事，维护学校安全稳定大局。
回顾自己一年来的工作，虽取得了一些成绩，但也存在一些需要探索和改进之处，如实行绩效工资后如何进一步加强师德师风建设、学校转型后党风廉政建设如何做到与时俱进等。对自己全年的工作，个人认为是称职的。在今后的工作中我将继续努力探索，扎实工作，争取更大的成绩。
第16篇：述职述廉报告
述职述廉报告
我自2008年4月担任××镇党委副书记、人民政府镇长以来，深入贯彻党的路线方针政策，严格按照区委、区政府的要求，在镇党委的坚强领导下，认真履行镇长职责，与时俱进、真抓实干、廉洁自律，团结和带领干部职工和全镇人民攻坚克难，扎实工作，推动××经济又好又快发展。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下：
一、深入学习，不断提高综合素质
长期以来，本人坚持把学习放在十分重要的位置上，把学习作为开阔视野、提高素质、改进工作的重要途径。一是注重理论学习，增强党性修养。坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想、十七届三中、四中、五中全会精神以及党的路线、方针、政策、和国家法律法规，理解了科学发展观的深刻内涵。二是在实践中学习。坚持活学活用，应用所学知识深入调查研究，达到理论和实践相结合，在灾后重建、招商引资、农村经济、集镇建设、城乡环境治理、计生工作等事关发展全局的重大问题上创新思路、明确目标，在干中学，在学中干，有效推动了各项工作开展。三是向群众学习，积累工作经验。长期以来，我注重从身边同事学习有益的经验，取人之长，补己之短；注重学习基层创造的鲜活经验，推而广之；注重听取
方方面面的意见和建议，广开言路，集思广益，为科学决策、制定规划和各项措施积累了重要的依据。
二、履职尽责，推进经济社会全面发展
（一）狠抓经济发展，努力提高人民收入
一是我镇经济综合实力明显增强。2010年全镇生产总值实现31348万元，较2005年增加10392万元，年均增长10.2%。农民人均纯收入达到4404元，较2005年增加1235元，年均增加257.4元。
二是立足镇情，推进农业产业化进程。紧紧围绕“农业增效，农民增收，农村稳定”工作目标，从实际出发，大手笔写好“农”字文章，强力调整产业结构。培育壮大了“××湖水产养殖、特色林果、无公害蔬菜、传统养殖业”四大支柱产业，大力开展“助农增收、致富还贷”行动，全力打造移民区特色产业带建设。全镇粮食总产量稳定在7000吨，农业生产总值实现6970万元，比2005年增加1642万元，年平均增幅达6.3%。
三是加大招商引资力度，推进工业经济发展壮大。深入实施工业强镇战略，积极营造良好的投资环境，加大××建材产业园区建设力度，完成工业园区投资20598万元，园区基础设施建设投入3677万元，夯实了工业经济发展平台，建成××市××水泥项目年产150万吨水泥生产线， 2011年全镇规模以上工业总产值可望突破5亿元大关，利润总额可达2500余万元。规模以下工业总产值可首次跃过亿元关，全镇经济走上了持续快速健康
发展的道路。
（二）抢抓机遇，全力以赴推进灾后恢复重建
牢固树立“抓恢复重建就是抓发展”观念，围绕“三年重建任务两年基本完成”总体目标，坚持尊重科学、民生优先，将灾后重建与统筹城乡发展、新农村建设、经济结构调整相结合，全面实施，强力推进。
一是永久性住房重建基本完成。“5.12”大地震造成我98%以上的住房不同程度受损。其中，农房住房受损4456户，需重建1978户，维修加固2478户；城镇住房受损3540户，需重建703户，维修加固2837户。在党委的坚强领导下，精心谋划、科学决策，充分发挥受灾群众的建房积极性，经过两年多的努力，全镇农村和城镇永久性住房重建基本完成。
二是公共服务设施重建全面完成。“5.12”大地震造成我辖区内的基础设施几乎全面瘫痪，在两年多的恢复重建里，除镇政府行政用房外，村（社）办公用房、道路、桥梁、管网、学校、医院、广电通讯等民生和公益设施已经全面恢复并投入使用。
三是城镇基础设施建设全面完成。征地拆迁和各项补偿资金兑付实现零误差，“××”公路、“××”公路建成投入使用。渔儿沟水库重建和小微水利恢复全面完成。
四是新村建设和城乡环境综合治理取得明显成效。城乡环卫体制机制基本建成，群众文明素养有了较大的提高，人居环境和城乡面貌显著改善。
（三）高度关注民生，推进社会事业全面发展
认真落实各项惠民政策，确保农村转移支付金、退耕换林资金、粮食直补资金、家电下乡补贴等资金不折不扣落实到位。积极稳妥的推进医疗体制改革，进一步加大对合作医疗政策的宣传力度，切实解决群众看病难和看病贵的问题。做好扶贫解困和各项社会救助保障工作，切实解决好农村“五保”供养问题，按政策做到农村低保应保尽保。积极帮助地震、洪灾和地质灾害点农房重建户解决好生产生活中的具体困难和实际问题。协调发展人口计生、文化体育、广播电视、电力、通讯等社会事业，不断丰富人民群众的精神文化生活。促进经济社会各项事业齐头并进，蓬勃发展。
三、廉洁自律，时刻保持党员干部的良好形象
一是摆正位置，甘当配角。做到了正确定位，积极当好党委书记的助手，积极履行职责，自觉维护党委的决策，贯彻党委的意图，树立党委、政府的良好形象。
二是以身作则，廉洁从政。我始终牢记党的宗旨、人民的重托，坚持执政为民，做好表率，带头执行党风廉政建设的各项规定，自觉做到自重、自警、自省、自励，谦虚谨慎，不戒不燥，恪守党的纪律，以大局为重，秉公办事，不徇私情、不谋私利。做人一身正气、为政清白坦荡，始终保持党员领导干部的高尚节操。
三是严格制度，刹风正纪。加强党风廉政建设，针对重点项
目的实施、重点工作的推进、重点环节的服务开展跟踪督查和效能监察，从制度上、机制上杜绝“三乱”，严肃查处执行力度不够、办事拖沓、服务质量差、损害群众利益等影响发展环境的问题。进一步规范政务、财务公开，大力推行“阳光政务”、“阳光财务”，进一步完善了乡镇财务管理制度。切实纠正执法不公，执法过错，侵犯公民利益等涉农问题，强化主管部门责任，强化监督检查，坚持不懈地解决群众“三难”。强化首问责任制的落实，坚决杜绝漠视群众利益和处理问题拖沓，不到位的现象。
回顾几年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在学习、生活、工作中存在一些不足和问题。比如学习不够深入刻苦，思想不够解放，创新精神不够，在提高政府依法行政水平需进一步提高。在今后的工作中，本人继续发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质，脚踏实地，勤政廉洁，开拓创新，扎实工作。
第17篇：述职述廉报告
2016年度述职述廉报告
（基础部副主任 谢利苹）
本年度，本人紧密围绕学院党委工作思路，坚持项目驱动、制度管理，抓稳定求发展、抓内涵促提升。在学院党委的亲切关怀和各位同仁的帮助配合下，较好地完成了教学科研、基础部教学管理、基础部党总支建设、学院心理咨询中心运转等工作。述职述廉如下：
一、德
加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质。能够将理论学习作为重要任务，自觉做到勤学多思，努力增强党性观念，提高思想政治素质，系统地学习了党的十八大和十八届六中全会精神，严格要求自己，强化党性修养，带领基础部党总支继续深入开展三严三实教育实践活动；带领基础部思政教研室发挥思想教育主渠道作用，促进十八届六中全会精神和京津冀一体化重大战略进课堂、进教材、进头脑。能够顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，真正树立科学的发展观和正确的育人观。
二、能
教学方面，担任国家法律文秘专业教学资源库《心理素质训练》课程负责人，主持完成了1000个资源的建设任务；
1 承担的《毛概》、《心理健康教育》等课程学生评教优秀；全年完成授课任务252节，超额完成系主任年工作量160课时的标准；作为学院督导组成员完成听课评课任务17节。
科研方面，在CSSCI来源期刊、国际级核心期刊《教育与职业》上发表论文一篇；出版《生态心理学的理论审视》、《心理契约：理论与应用》、《生态心理学的博弈分析》等专著三部；主持北京市教委“高端技术技能人才贯通培养研究”课题一项；主持学院党建重点课题一项。
三、勤
能够严格遵守学院各项规章制度，出满勤干满点，全年无因私请假、调课等现象。特别是2016年5月学院承担贯通项目以来，从接到贯通招生任务到圆满完成招生也就四个月的筹备期。在时间紧任务重的情况下，暑假两个月，作为项目组核心成员，冒着酷暑没有休息一天，完成了贯通项目近60位专任教师和管理人员的师资培训；投资600万建设完成了贯通项目所需的六间实验室（物理、化学、生物、语音、形体美术音乐）。牺牲整个暑假保障了项目顺利开局，为可持续发展奠定基础。
四、绩
（一）贯通项目工作
2016年5月贯通项目启动后，作为贯通项目主要负责人之一，筹备贯通项目的联建院校、师资招聘和培训、制定贯
2 通项目工作方案、拟定基础教育阶段人才培养方案、设置课程、申报和建设实训室、贯通项目师资管理和教学管理、撰写贯通项目相关汇报材料、迎接市领导和市教委、北京市教科院职成研究中心的贯通项目检查、组织贯通项目第一次期中考试、筹备家长会和招生宣传活动等，确保贯通项目平稳开局和顺利运行。
教学保障方面，作为项目组主要成员，按照市教委关于贯通项目的通知文件精神，开发了多元合作模式，统筹了北京市东城区重点中学22中作为合作院校，负责人才培养方案的把关、师资培训、教学督导、学业评价等工作；此外，引入了实美中专学校、电气工程学校的骨干师资和管理人员，以及其他社会优质资源，体现职业教育特色，探索贯通项目基础文化教育特色，打造普教与职教融合的师资和管理队伍，为贯通教育夯实基础。
（二）英语工作
带领公共英语教研室团队在2016年6月份的英语AB级考试中，我院在不进行任何筛选的前提下，B级参加考试693人，通过516人，通过率为74.46%，高于北京市平均通过率（50.16%）24.3个百分点，在北京市参加考试的30所本科和高职院校中排名第2，本人在北京市高等学校英语AB级总结部署会做典型发言，进行经验介绍。带领公共英语教研室获得北京市高职院校2016年度英语写作大赛一等奖。组织
3 我院AB级考前辅导和筹备学院专升本推荐方案改革。
（三）思政工作
组织思政教师参加党办组织举办的学院庆祝中国共产党成立95周年知识竞赛，荣获第三名；组织思政教师在全院学生中开展社会调查指导和评比。
（四）高职公共课程师资整合工作
全院基础课程师资整合后，基础部现有教工50人，来自五个系、四个校区。本人梳理了学科和人员归属、规范了量化考核办法。
（五）党务工作
除完成各项常规的党务工作外，获学院“两学一做”学习教育优秀党课一等奖；2016年12月主持完成了基础部党总支和三个党支部的换届选举工作，顺利推选出基础部党总支书记和总支委员、支部书记和支部委员，建立健全了基础部党总支。
（六）心理咨询中心、工会、纪检、人事等工作 完成心理咨询中心1名专职人员招聘；担任基础部分工会主席，身先士卒带领本部门青年教工参加在顺义顺鑫农业度假村举行的青年教工培训和拓展；带领本部门；带领部门完成明法纪知敬畏征文等党风廉政建设各项材料；在纪检部门的展板评比中获全院一等奖。
五、廉
4 不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致。牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到立党为公，执政为民，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，清廉为荣的作风。当然，工作中也有一些不足和问题，这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真克服，努力改进。
根据工作情况，本人自评考核档次为合格。新的一年里，本人将认真总结经验和不足，在学院党委的正确指引下再接再厉，为学院发展和系部建设贡献力量。
2016年12月22日
第18篇：述职述廉报告
述职述廉报告
2015年12月18日
一年来，我镇教育工作在市教育局和镇党委、人大、政府的正确领导和关心下，在班子成员的共同努力下，在全体教职员工的配合支持下，紧紧围绕“建设生动活泼的校园，创办适合学生的教育，让每一个孩子都有人生出彩的机会”的工作主题，将促进学生健康快乐成长作为一切工作的出发点和落脚点。全镇教育工作取得了可喜成绩，教育事业保持良好的发展态势。下面，我代表镇校务委员会作述职和个人述廉报告。
一、一年来工作的简要回顾。
（一）是队伍建设不断加强。
一是加强班子建设。教育要发展，班子是关键。首先我们坚持以理论学习为核心，引领思想，谋划全局。每周一的办公会，我们都要组织集体学习，每个班子成员都利用工作之余加强了自学。通过学习，充实自我，提高了谋划和管理学校工作的能力。其次是坚持制度建设为关键，民主团结，科学决策。我们建立完善科学决策制度，认真贯彻执行民主集中制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序来推进决策的科学化、民主化。第三是坚持以作风建设为保障，凝集力量，推动发展。班子成员认真学习市八届五中全会和习总书记系列讲话精神和新《准则》、新《条例》，认真遵守省纪委的《八条禁令》和汨罗市教育局关于《进一步加强全市教育系统作风建设的若干规定》。目前，我镇一支“团结务 1
实，清廉高效，勇于开拓”的班子队伍已经形成。
二是教师的业务素质大面积提高。2015年，我镇各学校组织教师积极参加国培、省培及其他远程培训和市教育局组织的短期培训。其中参加“国培计划”中小学老师培训人数64人。“国培计划”（2015）送培到县项目走进汨罗，我镇除分配34人参加外，城关一小语文教师还主动参加了汨罗市小学语文现场（城关一小）培训，通过师德巡讲，语、数、外三科培训，大家一致认为收获很大。同时，我镇共有21位教师积极参加汨罗市“国培计划”（2015）“送教下乡”集中培训，组织45周岁以下在职语文专任教师进行普通话培训。特别是各校立足校本培训工作，有效的提高了教师的业务素质。参加市校长、教师、幼师教学竞赛，共获5个一等奖，4个二等奖，2个三等奖。参加2015年汨罗市中学化学、生物教师实验创新大赛，获1个一等奖，1个二等奖。参加岳阳市化学实验操作和湖南省实验创新微课竞赛，获岳阳市特等奖和湖南省二等奖。参加汨罗市第二届教职工才艺展示大赛，获3个一等奖，3个二等奖。
三、教师的精神面貌和工作作风明显改观。中学校务会一班人在总结取得经验之时，能清醒认识学校工作中的不足，以倡导“荣誉之心”、“包容之心”、“进取之心”来凝聚人心。通过经典学习征文活动，篝火晚会、爬山、文艺晚会等活动来提升合力，形成了一个团结的行政班子，一个充满战斗力的班主任团队，一支充满正能量的教师队伍。一小以优秀的教师队伍确保发展，以加强教师队伍建设作为学校工作的重中之重，通过带领老师读书，做思想者；带领老师健身，做运动者；带领老师生活，做幸福者，全体教职员工始终保持着饱满的精神状态。实验小学以创“平安学校”为契机，加强教师政治业务学习，组织教师开展各项活动，营造
了和谐、上进、团结、幸福的工作氛围。各学校切实加强作风建设，认真落实作风建设的各项规定，坚持坐班制、考勤制，并将考评结果与目标管理考评和奖励性绩效工资紧密挂钩，全体教职员工的精神面貌和工作作风明显改观。
（二）立德树人卓有成效
一是突出德育地位，围绕“德”字做文章。各学校都能坚持“立德树人”的方针，确立了“育人为本，德育为首”的德育地位，树立了“抓德育就是促质量”的质量观、教育观。认真落实好《汨罗市中小学德育工作常规》，完善了德育管理网络，构建了全员参与的德育管理体系。德育处、学生会、团支部、少先队等机构健全，充分发挥作用。各校校风优良，学风浓郁、考风端正。校园生活有张有弛、丰富多彩、生动活泼，学生的言行规范，举止文明，让人如沐春风，展示了学生的良好形象，彰显了校园的蓬勃朝气。
二是注重扎实管理，围绕“细”字下功夫。各校健全了德育工作制度，明确了德育工作目标，细化了德育实践活动，建立了长效的德育工作评价机制，形成了自己的德育工作特色。各学校积极开展德育活动，将德育常规转化为学校德育特色。班级目标管理工作做得扎实，管理方案科学合理，评价细则切实可行，评价结果运用得当。
三是创新活动载体，围绕“活”字出实招。各学校以开展第三届“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动为契机，组织了全校性的启动仪式，利用黑板报、宣传栏、展板、广播站等宣传平台，广泛宣传青少年普法活动的目的和意义，普及法律知识，弘扬社会主义法治精神，邀请法治副校长、法律志愿者到学校为学生和家长进行法制讲座，开展了主题读书
及竞赛活动，特别是城关一小为每个学生家长发放了法制教育读本，组织学生认真学习4部法律，以班和校为单位开展了形式多样的“关爱明天、普法先行”青少年普法教育法律知识竞赛活动，收到了良好的效果。10月26日-27日，岳阳市召开的“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动现场经验交流会，城关一小作为会议参观现场得到了各级领导的高度评价。同时各校加强校园文化建设，力求让校园的每一个角落、每一堵墙壁发挥教育功能，富有教育意义，形成学校“处处有文化”的局面，用优美的环境熏陶感染学生，形成浓厚的校园德育氛围。各校设计的德育活动主题明确，形式新颖，组织得力，效果良好。
（三）教学管理彰显内涵
一是办学理念与时俱进。组织学习了《义务教育学校管理标准》，着力推进学校依法办学，科学管理。各校积极引导教职工民主参与学校规划，对办学愿景、办学理念、办学思路、办学特色等进行了系统规划，科学管理、理性作为的意识明显增强。一年来，各学校、幼儿园发挥自身优势与特色，精细管理，加压奋进，创先争优，产生了很好的管理效益和质量效益，呈现百花竞放、精彩纷呈的良好态势，为学生全面个性发展提供了优质平台。
二是常规管理扎实高效。各校能以教学为中心，结合学校实际不断强化教学管理，细化教学常规，以集体备课和组内听评课为抓手，推进课程改革，促进教师教学教研工作上台阶。各学校进一步加强教研力量、投入教研经费，以教研组为单位开展组内听评课活动，组内教师参与听评课。与此同时，教导处加大督查力度，每月进行一次常规检查，每月评选一次优秀常规、优秀课堂、优秀教研组长、优秀反思，同时拿出经费进行奖励。
这些举措极大地调动了教研组长、备课组长和全体教师的教学、教研积极性。各校根据期初计划和教导处的布置进行组内听评课和常规检查，取得了形式、内容、实效的高度融合，为课堂教学提供了有效的保障。教导处推行的组内评课模式的推广运用极大层面地把教师关注目光吸引到了课堂，同时也调动了教师课改的积极性，逐步得到了老师们的认同和欢迎，并促进了教师课堂教学水平的提升。各校校长深入到教学第一线，教师提高教学质量的意识明显增强，形成了良性机制。教师的教学计划环节规范，备课设计合理，重难点确定得当，教学程序设计精巧，对教学有指导意义。作业布置合理，注意了难度的分层设置，题型多样，突出了各学科的特点。作业批改精细，注重培养学生良好作业习惯。学生辅导工作进一步加强，作业面批、提问优先、集中培训、结对帮扶等方式加强了后进生辅导，提高了辅导效益。
三是教研管理规范有序。全镇各校教学研究管理有制度、有评价，评价结果运用较好。各校校本教研提前规划，主题明确，活动安排到月到周到人，可操作性强。各校认真研究教学研究工作的特点、规律、模式与方法，把校本培训作为教研工作的主要内容，培训有实效，提高了课堂效率，助推了教师专业成长。
四是教学改革更加深入。课堂教学改革逐渐深入人心，蓬勃发展。各校教师能依据学校实际、学生学情、教学内容选择合适的教和学的方式，教师的“放”与“导”处理得当，放得大胆、放得真心，导得及时、导得有效，主导和主体的双边配合相得益彰，进一步凸显了我镇中小学“问题导学，以学施教”、“以学定导，乐学启智”的课改主题。各校聚焦课堂教学，基本做到了每周都有研究课，上课必思，听课必研，听课必评，有深
度、有实效的研究有力地助推了教学改革的深入发展。
（四）教学质量稳步攀升
我们充分发挥教育质量评价的杠杆作用，积极研究、不断完善我镇教育质量评价与监控体系，有力地推进了教育观念更新、教育方法创新，提升了教育教学水平。
质量评价发挥了正效应，凝聚了正能量，今年我镇的教学质量持续攀升。镇学校被评为汨罗市2014-2015学年度教育质量评价乡镇场系列优秀单位。小学教育质量评价以全市第一名荣获优秀单位的奖牌，其中德育工作、课程计划落实，实验小学管理水平、学生特长、六年级语数合格率、优秀率、生均分，四年级综合能力检测、音乐、体育、美术、英语、信息检测均居全市各乡镇
一、二名。在全市的初中毕业会考中，城关中学的合格率、优秀率均超全市6个多百分点，教学质量进入市先进行列。学生的个性特长发展继续彰显出强大的实力，在九月份举行的岳阳市中小学足球比赛中，城关一小荣获全市第二名：在汨罗市第三十届中小学艺术节文艺汇演中，实验小学的舞蹈《从林探险》和城关一小的舞蹈《映山红》分别获
一、二等奖；在书法竞赛中，共获4个一等奖，1个2等奖，2个3等奖；在汨罗市第44届中小学生田径比赛中，城关一小代表队荣登甲组榜首，城关中学代表居甲组第五名；在汨罗市第10届科技创新、大赛中，我镇共获3个一等奖，3各二等奖，4个三等奖，被评为优秀组织单位。
（五）生动活泼校园建设有声有色
一是积极营造创建氛围。建生动活泼校园，创适合学生教育，提可持续发展质量是我镇中小学今年的主要工作目标。各校积极响应创建活动，通过召开家长会、发放公开信、举办亲子活动等多种形式，广泛宣传建设
生动活泼校园的意义，动员社会、家庭共同参与生动活泼中小学教育创建活动，为青少年健康成长创造良好环境。人民群众对这样的活动充分认同，为创建活动奠定了良好基础。
二是有效推进课程建设。以往学校因师资条件、设备设施等原因课程计划落实不是特别好，课程门类不太齐、课时节数不太足、教学效果不太佳，如今得到了足够的重视，克服困难，很好地落实了课程计划。各校因地制宜开发特色校本课程，为学生发展提供个性化、选择性的学校课程，深受学生欢迎。
三是加强学生社团建设。各学校都根据学校师资条件、场地设施、学生兴趣特长成立了学生社团。学生根据自己的兴趣爱好与特长，能积极参与各项社团活动，凸现了学生参与的全员性、全程性和全面性。加强了社团管理，保障了社团活动时间，建立了活动督查机制，保证了社团活动效果，开展了优秀社团评选。特别是城关一小开设了31个活动班级，并成立了学校活动课程督查组，增强活动课程的可操作性和实效性，得到了教育局高度评价。11月4日，由团长顾明远带队的国家教育咨询委员会农村教育改革发展调研团对城关一小“建生动活泼校园，促学生全面发展”实地调研，得到了领导专家的充分肯定。顾老并欣然为城关一小题词“把学校建设成儿童幸福成长的乐园”各校多姿多彩的学生社团活动，丰富了学生的课余生活，陶冶了学生情操，培养了学生能力，校园内焕发出了蓬勃的生机和活力。
（六）学前教育同步发展
学前教育是义务教育的基础工程。一年来，学前教育抢抓机遇，内抓管理，外树形象，取得了喜人的成绩，10月23日，国务院特殊津贴专家
北京大学教授、博士生导师彭松建来城关中心幼儿园进行调研，对幼儿园办园理念、办园条件、园务管理给予了充分肯定 今年上学期的教学质量评价中城关中心幼儿园再次摘取了全市第一的桂冠；在一年一度的市级幼师技能大赛中，城关幼儿园取得了两个一等奖，两个二等奖。各园的主要措施是：一是加强了园所文化建设，园所更漂亮。各幼儿园合理规范了园内布局，搞好了园内绿化、美化、净化、儿童化等“四化”工作，把精神文化、物质文化、制度文化、人文文化、活动文化有机地结合起来，形成了别各具特色的“园训、园风、教风”。城关中心幼儿园作为全市最高等级的三星级幼儿园（全市仅两所），半年来共接待了三十多所幼儿园的参观、学习，并成功组织承办了2015年度全市幼儿园园长会。 二是加强了幼儿区域活动，内容更丰富。充分发挥城关中心幼儿园为岳阳市示范性幼儿园的示范引领作用，与古仑中心幼儿园结对发展，有效加强了幼儿区域活动，较好地解决了学前教育“小学化”倾向，呈现出“组织性、目的性、常态化、有特色”的良好局面。三是积极开展了家园共育，联系更紧密。10月22日聘请了岳阳市教育系统家庭教育讲师团李团长为城关中心幼儿园部分家长作了《重在细节，贵在用心》的报告会。各园定期召开家长会、开放日，主动联系家长，及时反馈幼儿情况；建立家园联系卡，记录幼儿成长足迹；办好家园共育宣传栏或宣传册，引导家长关注孩子的成长。加强沟通和交流，让家长积极参与到幼儿园教育中来，为学前教育事业发展创造了条件。
（七）办学条件不断改善
今年截止10月底，全镇争取各级各类经费共计3618100元。其中教育费附加348100元，维修费53万元，体彩基金9万元，随迁就读费70
万元，运动场建设30万元，围墙改造35万元，薄弱学校改造费130万元，这些资金改造了中学综合楼及运动场，改造了一小的幼儿园围墙及运动场地，新建了校园内不锈钢停车棚，并对幼儿园内地面进行白改黑工程改造及一小后栋教学楼维修改造，新建了三小的综合楼及门卫室，并对三小食堂进行了煤改气工程建设，学校越来越漂亮，师生士气越来越高昂，带来城关教育越来越辉煌。
二、本人廉洁自律情况
本人在工作和生活中严格要求自己，始终奉行“与人为善”、“多琢磨事，少琢磨人”、“己所不欲，勿施于人”的人生准则，把“权力的威信令人畏，使人不敢违；能力的威信令人服，使人不能违；情感的威信令人乐，使人不得违；而人格的威信更令人敬，使人不愿违”作为工作格言。坚持公道、正派、廉洁、豁达、敬业，为人真诚坦率，靠自己的人格魅力来管理人、影响人。参加工作以来，我一直尽心尽力干工作，一心一意谋发展，从没有因个人的工作和生活问题反映到上级部门或领导，严于律己、廉洁奉公，得到了老师、学生和领导及社会的认可。
在落实党风廉政建设方面，首先，我始终加强自身廉政建设，主动接受廉政教育，提高自己的廉政意识。我经常把有关廉政的案例和一些新闻报道的案件和身边的反面典型作为警示材料来教育自己，做到警钟常鸣，防腐拒变。一个鸡蛋吃不饱，一个名声讲到老。我经常告诫自己，不能因一时的小利而毁了自己的一生，同时也毁了自己的整个家庭，人的一生中平安与声誉比金钱更重要，一时失足千古恨的傻事千万不能做。坚持用制度来约束自己，保护自己。在项目、工程建设方面，近四年我镇投入
办学条件改善的资金达一千八百多万元，无论大小建设项目，我从来没有打过招呼安排亲朋好友插手，总是经常督促各校严格按规按程序进行工程建设。在改善办学条件争取资金方面操了不少心，费了不少力，但从来没有领取任何补助和劳务费。镇学校办公用品等采买，我们坚持严格的采买制度，成立了由办公室主任、总务主任、纪监委员三人组成的采购小组，本人从未直接参与其中。
在加强作风建设方面，首先，坚持自己起带头作用。每天除开会外，八点之前准时上班，不迟到早退。上班时间不做与工作无关的事情。不仅工作时间不打牌，其它时间也基本不打牌。在公务接待方面，做到廉洁自律，不以权谋私，自己从来不签一张单。坚持勤俭节约，增收节支，招待费与往年比大幅降低。在用车方面，坚持既不公车私用，又不私车公用。每年生日从来不举行任何形式的庆祝活动。
我是一位普通的基层教育行政干部，在基层摸爬滚打了三十二年，经历了三个乡镇。我一直心存感恩之心。因为我的点滴进步，都离不开领导的关心和培养，同志们的支持和帮助，在此深表感谢。我也深知自己的工作和生活中还存在诸多不足，如学习有所放松，深入学校进行教研教改还很不够，工作魄力还有待进一步加强。今后我将加强学习，不断进取。我也相信，有教育局的高度关心，有镇党委、人大、政府的正确领导，有社会各界的大力支持，有全体教职员工的共同努力，归义教育的明天将更加辉煌灿烂。
谢谢大家！
第19篇：述职述廉报告
述职述廉报告
肃州区丰乐学区
黄立基
二O一二年十一月三十日
述职述廉报告
尊敬的区教育局考核组各位领导、同志们：
一年来，在区教育局、乡党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，不断深入学习省、市、区教育工作会议、省十三次党代会和党的十八大精神，牢固树立正确的人生价值观念，在班子成员的支持与配合下，团结带领广大教职工，以求真务实的工作态度，认真履行工作职责，积极主动、创造性、扎实有效的开展各项工作，圆满完成了各项工作任务。根据年度工作考核的要求，现就一年来本人履职情况向各位领导、村组干部、家长同志们做以下简单的汇报总结，不妥之处，请批评指正。
一、切实加强学习，着力提高领导能力和工作水平。
从提高自身素质和业务能力入手，自觉学习党的各项方针政策和省、市、区教育主管部门的重大工作部署，积极组织并参加学习实践科学发展观、双联活动和“大办人们满意的教育，争当人们满意的教师”师德师风大讨论活动，较高质量地完成了各阶段的工作任务。坚持每周一的政治学习和周三的业务学习制度，并通过寒暑假教师整训学习班，班子成员认真组织教职工学习有关的法律、法规、高效课堂理念，有效地增强了教职工自我教育、自我学习的自觉性和积极性。通过学习，解放了思想、增强了党性、提高了素质、增长了才干，分析和解决问题的能力也有所增强，全体教师的师德水平、政治意识和思想觉悟也有了大幅度的提升，得到了家长、社会的一致好评。
二、认真履行职责，充分发挥第一责任人的作用。
1 作为班子负责人，带领班子成员认真履行工作职责，扎实做好工作是自己的重要职责。
一是坚持民主集中制原则，努力营造民主和谐的工作氛围。始终坚持把自己的工作置于集体领导之下，坚持将市、区教育局和乡党委、政府的部署决定变为自己的自觉行为；严格落实民主集中制，凡重大事项、重大开支都按规定报交会以研究确定，采用政府控购招标方式，票据实施会审汇编。和教职工在工作中沟通，在沟通中关心，在严格要求中赢得相互尊重，努力打造团结奋进的团队，赢得了教职工的尊重和信赖。始终把抓好班子、带好队伍作为能干成事业的关键；坚持统揽全局、协调各方的原则，积极跳动各方面的工作积极性，形成了强大的工作合力。
二是科学谋划工作，全面提高工作水平。在工作中我坚持把科学谋划和安排部署工作作为抓好工作的重要环节，在工作中始终坚持深入班级、课堂、学校、教学点、学生宿舍、食堂、教师中间开展调查研究作为理清工作思路的重要方法，在广泛征求意见的基础上，出台修订相关的制度等管理办法；坚持从制度建设入手，坚持以制度管人、管事，职称评聘、评优树模和年度考核做到公平、公正。按照规定每学年召开一次教职工代表大会，对提案、意见建议认真进行督办。从去年十二月份开始，每逢教职工生日，学区支部、工会都会送去一盒蛋糕、一张贺卡、一份纪念品，并在逢生日工作日时放假休息一天；对于教职工中婚丧嫁娶、生儿育女、职工和家属住院治疗，学区班子必须都去和工会干部送上小礼品、贺卡或慰问品，让他们感到在边远 2 沿山丰乐学区工作的美满幸福之感。
三是努力抓好干部管理，各项工作进展顺利。根据人事变动情况，今年秋季教育局配齐了校级领导班子，分工明确，狠抓了各项具体工作。同时，对部门中层领导进行了民主选举和配备，发挥了各职能部门的作用，形成了事事有人管，人人有事做的好局面，学校管理局面大为改观，保证了各项工作有条不紊、顺利进行。
四是带头落实各项责任制，形成了风清气顺的良好局面。不管有多忙，本人都尽可能参加各种教研活动，带头听课、评课，认真上课，积极开展教学研究，努力提高教学质量。
三、攻坚克难，狠抓了各类工作任务的落实。
一是作为班子带头人，当班长不当家长，我始终坚持集中民智，广泛听取班子成员意见建议，坚持谋大事、抓重点，把主要时间、主要精力用于抓工作协调和落实上，在全局工作中突出抓重点工作，在抓重点工作时突出抓落实，重视协调解决实际困难和问题，认真找准关键问题的基础上，召开会议进行研究，提出切实可行的办法，通过召开教职工会议，统一思想、统一要求、统一部署，有效地推动了重点工作任务的落实。二是今年八月份开校时，投资400万元左右，建筑面积2445平方米的明德教学楼已交付使用，但交工时教学楼上没有电、没有水、没有网线，楼前又是高低不平、尘土飞扬，学生进入教学楼后楼道内也弄得不成体统。在这样的情况下，积极想办法，带领班子成员认真谋划，利用大家的人脉资源，找电力局、供电所、电信公司、广播电视局、建筑公司，拉电布网线，安装锅炉通水通电， 3 教师加班加点，白天带领学生搬运旧砖，晚上加班布置教室、楼道，在短时期内解决了这些问题。三是在区委、区政府、市、区发改委、区教育局各级领导的关怀和支持下，投资50多万元的锅炉房主体已完工，投资479万元，建筑面积2913平方米的师生公寓楼主体一层已经完成，投资270多万元的校园场地铺设、美化、绿化、亮化，校门、围墙修建的规划，预算方案已经做好，力争在2013年秋季全部建成并扫地出门。四是采取有效措施加强校园安全工作。五是进一步加强了学校的精细化管理和示范性和谐校园的巩固工作，努力创办特色学校。
四、勤政务实、廉洁自律，树立人们教师公仆形象。
一年来，本人
履行工作职责，把事关丰乐教育稳定和快速发展的事放在第一位；在具体工作中凡遇重大工作安排，自己都力求深入工作现场，及时解决存在的问题，始终坚持以身作则，要求别人做到的，自己首先带头。做到了工作上不偷懒、作风上不耍滑、生活上不谋私、言行上不违纪；做到处事讲原则，工作讲实干，廉洁讲自觉，共事讲团结。严格规范自己的言行，以诚待人，表里如一，团结同志，顾全大局，在工作中互相配合、互相支持，努力维护人民教师在丰乐老百姓中的整体形象。
总结一年来的工作，得到了区教育局领导和各股室的关系和帮助，得到了班子成员的大力支持，也得到了全体教师和广大家长的鼎力相助。在此，我谨向各位领导和同志们表示衷心的感谢！回顾一年来的工作，虽然也做了一定的努力，取得了一定的成绩，但与上级的 4 要求和老师们、家长的愿望还有一定的差距，主要表现在：一是一是忙于具体事务，理论学习的深度广度还不够，系统性不强；二是领导艺术和领导方法上有待进一步提高，与广大教师的交流沟通还不够；三是个别工作抓落实的力度不够，思路不够开阔，方法不够灵活，成效也不明显。四是工作创新能力不足，在开创新局面，谋大事、想大事方面下的功夫不够。五是既要搞工程抓管理、要质量，又要上课，有时难免有耽误课程的现象。对于以上存在的问题，我将在以后一年的工作中取得新的突破，切实为丰乐乡教育事业的发展做出更大的贡献！
述职人：黄立基
二O一二年十一月三十日
第20篇：述职述廉报告
述职述廉报告
华县人力资源和社会保障局党委书记——柴增善
一年来，在县委的正确领导下，在班子其他成员的协作下，我以高度的责任感和饱满的工作热情，认真学习，踏实工作，心无旁鹜谋发展，尽职尽责抓落实，发挥党委书记的职能作用，党建和党风廉政建设工作成效显著，较好地履行了岗位职责。按照今年述职述廉工作的要求，现就我个人一年来的工作业绩、自身建设、存在问题等情况分为三个方面报告如下：
履行本职工作情况
一、狠抓党委自身建设
一是狠抓组织建设。在县委组织部的悉心指导下，迅速召开华县人社局第一次党员大会，选举产生了新一届华县人社局委员会和纪律检查委员会；在局机关设立了党委办公室，充实了3名业务精、能力强的工作人员；成立了新的人才交流中心流动党员党支部，从根本上解决了办理人事代理的党员因工作不稳定的原因无法过正常的组织生活，大学生预备党员无法正常转正的问题；对机关支部进行了换届选举，产生了新一届年轻的支部班子；推行竞聘上岗，在工资福利股股长、社保股股长、后勤事务管理股股长、信息中心主任等4个岗位实行公开竞聘；按照 ‚十六字‛方针新发展党员6名，转正5名，新培养积极分子5人，组织他们在‚七一‛当天，参加了和教育局党委联合举办的党的知识培训；完成了党员信息库建设，按时上缴了2011年上全年党费12846元。通过一系列活动的开展，使党委的自身建设迅速步入了正轨。
二是狠抓制度建设。制定了《党委会议制度》、《党委议事规则》、《党委委员守则》、《民主生活会制度》、《‚三会一课‛制度》、《发展党员工作制度》、《党费收缴管理制度》等八种党内生活制度；同时开展全局行政事务相关制度的修订完善工作，由基层各 - 1 -
单位、业务股室重新完善各种办事规则、制度、职责、服务承诺共五大类105种，由党委办统一编撰了《华县人力资源和社会保障局秩序册》，使全局的规范化建设进一步加强。
三是狠抓思想建设。年初机关作风整顿，在全体党员干部中开展新时期如何认识人社工作、如何做好人社工作大讨论活动，形成了新时期的人社工作是最大民生，基层人社部门做好人社工作的关键是——搞好服务的共识，并把身边的王兴民作为学习的榜样，号召全体人员努力争做为民办事的好党员、好干部。随即，各支部开展了具体存在问题的大查摆、大整改活动，认识到从服务到观念到细节四方面百余条问题，围绕这些问题开展了一系列机关建设和便民服务大整改活动，推出了便民条制度，开展了党员向组织承诺、干部向群众承诺的‚双承诺‛活动，并将基层党支部的公开承诺书、党员骨干的公开承诺书、非党干部的向群众公开承诺书在大厅公开展示，接受群众监督。
二、积极开展创先争优主题实践活动
根据县委在全县党员干部中开展的‚一转变、两服务、三争当‛主题实践活动的要求，结合人社工作实际，我们在全系统开展了 ‚一创建五争做‛主题实践活动。
在活动中，统一制作共产党员示范岗公示牌，要求在工作中摆在桌面亮明身份；同时在全系统推行便民条制度、首问责任制，胸牌公示身份制，领导信访挂牌接待制，把争做优质服务窗口和巾帼示范岗活动在全系统全面推开，我局的服务大厅被授予‚省级巾帼文明示范岗‛。在‚书香人社‛工程中，一是开展读经典提素养活动，向全系统干部推荐了包括毛泽东选集在内的50部必读书目；观看了世界华人培训大师艾莫的《做最有用好员工》专题培训讲座；在办公楼醒目位置布置了大量制作精美的警示和激励性的宣传牌，通过潜移默化，不断提高人社干部的综合素养。二是开展系列演讲赛活动，结合创先争优及艾莫培训讲座举办了‚争做王兴民式好党员好干部‛ 的演讲赛活动，结合半年工作总
结，举办了中层股长‚学胡总‘七一’讲话、谈工作设想‛演讲活动，极大推动了大家边工作边学习边思考边解决问题的能力。
举办了庆祝建党90周年系列活动。一是组织全系统党员干部积极开展了‚红歌大合唱‛活动。二是开展了系列庆七一演讲活动。三是在七一前夕，首次以系统大会形式表彰了2个先进党支部和29名优秀共产党员，并组织新老党员面向党旗向党宣誓，加深了党员对党的性质、宗旨的认识及在党意识；四是在庆七一大会上组织全体党员干部响应县委号召，开展‚慈善一日捐‛活动，全系统共向慈善部门捐款7450元。五是在全系统开展了深入学习贯彻胡锦涛庆祝建党九十周年‚七一‛讲话活动。
三、认真抓好群团工作
一是在年轻人中开展 ‚日读一文、周看一刊、月读一书‛及练书法改形象活动，不断激发年轻同志的上进心。二是支持局工会在全系统干部中开展‚倡导积极向上健康生活‛活动，要求每个股室积极参加卫生流动红旗评比活动。鼓励干部参加乒乓球队、篮球队、登山爱好者小组等，在今年渭南市人社系统‚创先争优 和谐人社‛杯乒乓球比赛中，我局运动健将充分展现华县人社人风采，取得了女子单打比赛第一名、女子团体比赛第一名、男子单打比赛第二名的好成绩。三是支持局妇委会在全系统开展创建国家级巾帼文明示范岗活动，服务大厅被省妇联授牌为省级‚帼国文明示范岗‛。
党风廉政建设
我局高度重视机关作风整顿建设工作，年初通过采取签订目标责任书、聘请作风监督员、落实整改责任制、边学边议边改、建立长效机制、巩固整改成果等一系列措施，高起点开展学习教育，创新学习方式，增强干部素质；高标准开展分析评议，找准问题，边议边改；高质量抓整改提高，扩大整改教育成果。整个活动取得了明显成效。
把廉洁从政作为人社干部的一个工作底线，及时召开2011年度人社系统党风廉政建设责任制暨反腐倡廉责任分工会议，印发
了《华县人力资源和社会保障局2011年党风廉政建设和反腐败工作目标分工》《关于进一步做好2011年党风廉政建设和反腐败工作目标分工牵头工作的通知》等指导性文件，明确了年度目标任务，同时与各支部签订了目标管理责任书，明确了党风廉政建设工作方向，靠实了责任，量化了目标任务，有力推动了全局党风廉政建设工作。 存在问题
一是面对新形势下人力资源和社会保障工作中的新情况、新问题，深入学习，调查研究不够。二是对党员干部交任务、压担子多，全面了解思想状况还不够，平日里对一些基础性的工作强调多，督促落实不够。三是在人力资源和社会保障工作如何更好地服务经济建设方面点子少，力度小。
针对上述问题，我决心在来年的工作中，进一步理清工作思路，强化措施，狠抓落实，着重抓好以下几点：
1、认真开展创建学习型机关活动；
2、积极探索新形势下党建工作与日常业务工作密切配合的新路子；
3、不断加强领导班子和党委自身建设。
今后，我局的党建工作以‚提高思想、增强能力、改进作风、改善形象‛为重点，开展创建‚四好‛领导班子活动。进一步完善党委会、党员大会议事规则，建立健全集体领导和个人分工相结合的制度，加强班子成员的思想交流，增强班子的决策水平和整体活力。造就一支团结协作，配合默契，与时俱进、奋发有为的领导班子队伍。同时，强化党委的战斗堡垒和基础作用，利用健康有益的集体活动，充分调动党员的主体作用，激发党员的内在动力，增强党委的感召力和战斗力。
二0一一年十二月九日
