推荐第1篇：大学生雅虎中国实习报告
一．实习之旅
这次能够有幸去雅虎公司总部实习对于我来说是一次非常难得的机会，所以在出发前我也非常珍惜，对于自己的此次专业实习做了很多的准备工作，也在网络上了解了很多关于雅虎公司的历史和近况。但是当我真正去公司后，才对整个公司的运营和企业文化有了更直观的了解和感悟，总结这一个多月的实习，下面主要有以下方面的一些感受写下来与大家分享：
1.公司的硬件设施和办公环境
中国雅虎公司位于北京中央商务区的温特莱中心的9——18层，备受关注的新中央电视台也在我们公司附近，而最近热播的电视剧《奋斗》中的主人公陆涛的父亲徐志森的远大公司的拍摄地正是在我们公司所在的温特莱大厦。而公司的内部环境也是相当的不错，里面的装修布局都是非常先进和一流的，整个蓝色的氛围确实让人感觉相当地舒服和耐看，每层楼都至少有三个会议室，在每一层也有可以自由取用的咖啡、可乐。作为一家互联网公司，它给每一位员工配备的都是一台全新的笔记本电脑。还有就是，公司是24小时都可以出入的，所以很多公司的同事都会在很晚时才回家，甚至在公司的17层提供了让员工在工作劳累之后休息的床铺。这些无不体现出一个具有外资背景的企业对于员工的人文关怀，体现出了公司以人为本的理念，这些都让身处在其中办公的人而言，感受到了家的温馨。在实习的过程中，我也在想这些可能也是我们国内一些民营企业需要向外企学习的地方吧。
2.工作内容和体会
在雅虎为期一个多月的实习中，本人作为市场部的成员，被安排在了市场部业务总监Hunter的八人团队中，石剑琳姐姐作为我的指导老师始终提醒我很多工作中的一些细节，让我在业务水平上有所提高。主要的工作内容如下：
参加中国雅虎公司的入职培训，包括企业文化、团队精神、时间管理、沟通技巧、工作安排等。
参加雅虎口碑网推广策划提案。
加入中国雅虎“奥运3000米”项目组，收集奥运场馆周边、地铁沿线生活服务信息，方便广大网友在北京的衣食住行玩。
加入雅虎论坛“奥运志愿者”团队，分享奥运期间所见所闻。
参与雅虎知识堂频道的建设，参与雅虎联系人频道的测试运营。
在整个工作的过程中，“团队”这个词给了我更大的感受和体会，通过我的亲身实习和观察，包括我所在的市场部、还有工程技术部、社区运营部、搜索业务部、资讯部、客户服务部、人力资源部、行政部和法务部中，几乎所有部门内部都是由好几个团队构成，而每个团队都有各自的工作任务，每个员工都是在各自所在的团队中，所以“团队合作”在工作中的重要性就可想而知了，这也是我在大学学习期间在理论学习中所不能够体会到的一点。
3.对于公司企业文化的思考
在2005年阿里巴巴公司全资收购雅虎公司后，经过三年的整合，中国雅虎公司已经深深地溶入了阿里系中，阿里巴巴的“六脉神剑”“的核心价值观已经植入了每一个雅虎员工中。这个被称之为“六脉神剑”的核心价值观指的是：客户第
一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。当然让我最受体会的是公司让员工了解和感受企业文化的种种方式。比如，公司利用新员工培训和平时对于特定员工的培训中，都是以企业文化和价值观、团队精神作为培训的主要内容，在公司的墙壁和楼道里都张贴有一些年会、志愿服务、员工活动展示和效益考核等内容，这些其实都是一个企业在具体工作中反映其企业文化的方面，也通过创造这样的氛围，给予员工更多温馨。
4.雅虎公司独特的“骚文化”
看到“骚”这个词，你可能会感觉有些低俗，但是在雅虎公司“骚”却是一个褒义词，因为你只有“骚”，你才能够放开自己，锻炼自己的胆量，让自己在工作中尽情地展现自己的才能。雅虎公司是一个很注重人性化的大团队，在雅虎有很多自发组织的俱乐部，如乒乓球俱乐部、跆拳道俱乐部等，雅虎的伙伴们在工作之余也能够锻炼自己的体魄、提高自己的修养，利用这些自发组织团结队伍，还有半年会和年会等，雅虎公司鼓励所有员工释放自己，发挥出自己的娱乐精神，可谓是越“骚”越好。其实公司的同事姐姐曾经和我说过，骚文化其实是阿里巴巴的文化，以前雅虎作为外企是没有的，但是这样一个独特的文化却能创造出团队成员的激情，让员工始终在一个快乐、和谐的工作环境中工作，同时也能很好地凝聚人心。这点其实对于我主修工商管理专业的实习生体会很深。
二．北京之行
此次“北京实习之旅”的另外一个收获是对于首都北京有了自己更清晰的了解和认识，这也在很大层面上拓宽了我的视野。这是我第一次去北京，同时也是在举世瞩目的百年奥运的举办期间，这让我深深感受到了这座城市的古代文化和现代文明。在我来北京之前，很多朋友都提到北京的不足，甚至有人说到“北京比上海起码落后10年”，这些听说来的内容让我对北京有了一个认识上的印象。但是，当我真正站在首都的土地上，特别是在结束一个多月在北京的生活后，更加对北京有了与之前相反的印象，甚至在离开时有些依依不舍。通过一个多月的认识，我非常深刻地感觉北京是一个适宜居住的且又带点小资的城市。在一个多月的实习中，我利用几个周末的时间游玩名胜古迹、拜会自己的一些同学和朋友，通过与北京当地人的交流，让我对北京这座城市有了这些有趣的认识：
1.古代文化
在北京的一个多月里，我利用周末的时间游览了北京的很多名胜古迹，包括万里长城、明十三陵、**、故宫、人民英雄纪念碑、毛主席纪念堂、人民大会堂、颐和园等著名的文化景点，让我零距离地感受到了北京博大的文化和历史。古都北京，凝聚着中华古代文明的精华，有着灿烂的文化、悠久的历史、丰富的古迹，其文化内涵博大精深，文化现象绚丽多彩，犹如一座丰富的宝藏，无穷无尽。北京的历史构成了它最鲜明的城市特征，万里长城几乎是中国形象的最生动代表。在我登上长城的那一刻，心中有一种说不出来的激动和快乐，深感作为中国人的自豪。北京作为文化中心深深吸引着我。
2.现代文明
通过我这一个多月在北京的生活，说实话，北京的发展速度已经远远超出了我的想象，北京的现代化让我感到有些惊讶。也许是过于相信朋友们对于北京有些偏差的认识，所以置身于现代之城的北京，对我思想上的冲击极大。我完全能够感受到在上海这样的国际性大都市的魅力和繁华。通过与北京当地人的交流和自己的亲身感受。就拿雅虎公司所在的CBD区域------国贸。在北京国贸有著名的国贸商城、新光天地、SOHO现代城等地标性建筑。而在北京像国贸这样的商业区域，在北京还有中关村、新近崛起的燕莎地区和各大商业银行总部所在地的金融街，这些都是我的亲眼所见，在这些区域，一座座高楼拔地而起，真的是丝毫不落后于上海的陆家嘴和徐家汇。
3.小资生活
当然除了这些地方以外，北京更加让我感到具有生活气息的地方是那些在北京当地较有特色的观光和活动场所。比如现在北京城赫赫有名的小资场所----南锣鼓巷和798艺术区。在工作之余，去这两个地方逛逛也是非常惬意的事情。我在周末时，去了这两个地方，真的是相当舒服。南锣鼓巷有酒吧、咖啡厅、也有非常精致的小礼品店，而在798艺术区，能欣赏到很多艺术家的油画、雕塑，让人感觉置身于文化艺术的高堂，也会让自己有了些艺术的灵气。而同上海的南京路同样闻名的是北京的王府井，但让我深感意外的是像上海的淮海路那样的小资消费场所，北京也有一地：那就是著名的西单，西单现在有大悦城、西单商场、君和商场等大型高档购物场所。当然最吸引人的还是北京著名的三里屯酒吧街和后海等夜生活的场所，年轻时尚的人们在工作之后，可以到那些地方放松休闲一番，也许还能碰到很多电视上才能看到的明星，当然现在北京最时尚的酒吧聚集地应该是工体西路，里面有著名的唐会和cocobanana。所以在我经过一个月的工作和生活后，发现北京真的也是非常适宜人居住生活的场所。
4.感受奥运
2011年对于北京这座城市来说，注定是不平凡的一年，中国人的百年奥运梦想在这一年得以实现。虽然由于没有买到奥运会的门票而失去了亲身感受北京奥运的梦想。但是由于公司业务的关系，还是去了几个比较典型的奥运场管，鸟巢的宏大、水立方的魔幻都让我留恋往返。我也亲自体会到了北京奥运对于北京城市环境和空气质量改善作用的成果，更加惊讶于北京地铁和公交车站的有序排队，听说这都是北京奥运使得北京老百姓自愿形成的良好习惯。看到北京的这番变化，我也多么希望上海能否趁着2011年世博会的契机，整体改善老百姓的生活陋习，真正地做到“城市，让生活更美好”。更希望上海能够象北京一样实行公交低价策略！
这次为期一个多月的实习让我收获很多，体会很深，通过去公司的实习，让我能够在学习理论知识的同时更加深刻地体会到了书本上的知识，也了解到了很多书本上没有的东西。这次实习拓宽了我的视野，锻炼了我的能力，必将对于我今后的成长是一笔宝贵的财富，我一直相信一句话：经历就是一种成功！经历越多，成功的几率也就越大。人的智慧是靠积累的，而这次北京实习之旅正是积累的关键一步。感谢北京！感谢雅虎！
推荐第2篇：雅虎裁员通知
雅虎首席执行官斯科特汤普森（Scott Thompson）向员工发出了一封关于本次裁员的公开信，内容如下：
雅虎所有员工：
今日我们将对雅虎进行调整，目的是让我们自己有机会在雅虎的核心业务领域参与竞争并取得胜利。我们今天宣布的调整计划将把客户放在首位，让我们快速前进，实现目标。这些调整措施的结果是让公司变得规模更小、更加敏捷、利润更高，更加能够以用户和行业需求的速度进行创新。
在过去的60天里，我们基本上重新规划了雅虎的各部分业务，我们将继续积极考虑所有可选方案，让雅虎将最大的资源投入到能够取得成功的领域。作为这个过程的一部分，我相信我们必须集中精力在核心业务领域取得成功。
核心媒体与通讯业务：我们的内容、媒体和通讯体验必须是行业最佳体验，包括推进目前的核心业务以及在下一代重要产品上进行创新。
平台：我们必须将我们的核心平台和系统打造成雅虎的真正实力，我们必须利用各种平台来支持我们的规模，推动最深的个性化发展和加快营销的速度。
数据：我们拥有的海量数据必须成为雅虎的竞争优势。我们必须挖掘那些数据中的价值，让我们真正了解我们的7亿用户，鼓励并赢得他们的信任，利用他们提供给我们的一切信息为他们提供更加个性化的体验，以及让广告客户迅速了解他们的真正需求。
我们将加强在核心业务方面的努力，重新将资源配置到最迫切的业务上。我们的目标是回到核心目标即将用户和广告客户放在首位，我们正积极努力以实现那一目标。
不幸地是，实现那个目标需要作出裁员的艰难决定，这意味着我们将失去某些同事或于某些好友分开。我们将从今天开始通知相关员工。大约有2000名员工将接到裁员或分阶段转移的通知。我们重视员工，对于那些即将离职的员工，感谢你们为雅虎做出的贡献。我们将尊重所有的员工，提供各种资源帮助他们完成转变。
变革从来都不是一件轻松容易的事。但是雅虎现在必须前进，提高专注程度和经营责任。我们一直很重视尊重雅虎所有员工，今日就是体现那些价值的时候。雅虎是一家神奇的公司，拥有特别卓越的人才，我知道我们将尽最大的努力鼓励员工度过这段艰难的转型期。
斯科特
推荐第3篇：雅虎企业介绍
雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美国著名的互联网门户网站，20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。同时也是是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的因特网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。
杨致远与大卫费罗在斯
2005 坦福大学创建了“杨致远的WWW指南”
2007 年6月 2008 年2月 2008 年11月
雅虎花费10亿美元收购阿里巴巴40%股份 杨致远取代塞梅尔出任CEO 微软出价446亿美元收购雅虎 1994年1月
年8月
1994年4月 “杨致远的WWW指南”改名为雅虎
1995年3月 雅虎公司成立
1996年4月 雅虎上市，首日收盘价为33美元
CEO杨致远辞职
卡罗尔·巴茨(Carol 2001年3月 CEO蒂姆?库格尔(Tim Koogle)辞职
2009 年1月
Bartz)出任雅虎CEO 2004年3月
历程： 1.初出茅庐： 雅虎发布自主搜索引擎
2011 年9月
卡罗尔·巴茨被解职
雅虎公司的成立充满了戏剧性。1993年底，在斯坦福大学攻读博士学位的杨致远和大卫建立起自己的互联网向导，名为“杰里和大卫的万维网向导”，这就是雅虎帝国的前身与起源。他们先后拒绝了多家知名巨头的收购邀请，最终得到了风险投资，于1995年建立了属于自己的公司。
2.盛极一时：
雅虎成功上市 成互联网翘楚
随着大规模的宣传和战略上的成功，雅虎成立短短几年内迅速在业内站稳了脚跟，并且很快发展成硅谷中耀眼的新星，上市之后，股价节节飙升，创造了互联网公司的奇迹，至今仍为人所津津乐道。
公司成立后，由库格来负责管理事务，费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。1996年3月7日，雅虎股票正式上市，4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是Sequoia投资时的200倍。各种免费的服务、凌厉的宣传攻势、加上经人工筛远过的网站目录，使雅虎比其他任何竞争对手都更有吸引力。由于它的日平均访问量无人可比，雅虎逐渐得到网上广告客户的认同。截至到1997年年底，雅虎已拥有1700家客户，与1996年初的112家客户相比，雅虎的生意已经发生了质的变化，收入也翻了三番。随后的几年，雅虎的访问量依然直线上升，股票也如火箭一般，上升势头不减。从1996以来，雅虎的股票已历经三次拆股，从每股13美元增至1999年4月1日的每股168美元。该网站的用户已达6000万。1999年全年，收入倍增至5.89亿美元，并取得了6110万美元的骄人盈利。股票市值最高时达700亿美元。可以说，雅虎登上了其发展历程中的顶点。
首任CEO库格尔 创崭新商业模式
蒂姆·库格尔（Tim Koogle），于1995年8月加盟雅虎公司，成为雅虎首任CEO，时年49岁。库格尔最为人称道的是他开创了一种崭新的商业模式。在互联网用户的心目中，雅虎几乎就是免费搜索、免费新闻、免费参考资料、免费电子邮件、免费在线购物和免费聊天等的代名词。
3.危机四伏
雅虎深陷危机 盛世之下的泡沫渐灭
塞梅尔接受雅虎后，虽将这座帝国从2001年的股市低谷中挽救回来，并达到了业务的峰值，然则实际上却将雅虎带入了更令人担忧的战略偏差，致使雅虎在日后数年的发展中屡屡败给竞争对手，更成为今日雅虎深陷窘境的远因。
2001年5月1日，特瑞·塞梅尔接任CEO，正式开始执掌雅虎，几乎所有的评论家都认为，正是塞梅尔，使这家昔日互联网帝国偏离了正确的轨道，在新世纪伊始便给今日雅虎的窘境埋下了难以挽回的伏笔。
作为前华纳兄弟公司的老板，他凭借其在媒体业打拼的多年经验，带领雅虎走出2001年的股市阴霾，并在2003年中期将雅虎推向了一个极致，市值曾一度高达1270亿美元之多，似乎在表面上，“一切都很美”，雅虎又回归到了2000年互联网最辉煌的年代。
然而，事实果真如此么？
虽然凭借着丰富的管理经验和雷厉风行的办事作风，雅虎从2001年的危机中顺利翻身，并在2003年前后取得了巨大的成功，但潜藏中的危机也显而易见：虽然这种技术与媒体互补的存在形态，一度为雅虎带来了利润、地位和赞誉，但“互补”的背后则使发展中的雅虎始终未能明确技术在公司发展战略中的地位，进而埋下了一连串尖锐矛盾的种子。2000年，雅虎开始把搜索引擎业务外包给谷歌，可以说是一手培养了这位日后给自己带来激烈竞争的“掘墓人”。
“从特里·塞梅尔执掌CEO开始，雅虎一个很大的方向性错误是雅虎一直把自己当成了媒体来经营，而非一个互联网或技术含量高的高科技公司来经营。整个公司聚焦的核心与运营思维上和谷歌比较有很大的差距。” 曾在雅虎中国任职5年的雅虎中国区资深副总裁陈建豪在一次采访时如是评价雅虎当年的战略路线。
而创始人杨致远在接受某媒体采访时曾表示，“我们一直都是觉得雅虎是一家互联网上的发行公司”，而支撑这一远景的，是社区、沟通、搜索引擎、电子商务这“四根柱子”。但对于任何一家网络公司而言，想做到面面俱到何其之难！而“互联网上的发行公司”这一论断更是表明雅虎高层对于自身定位的偏差。
尽管雅虎在2002-2003年先后收购了搜索引擎公司Inktomi和Overtune，但却抛掉了手中持有的谷歌股份。但即使如此，还是赶不上Google的脚步。Google凭借自身技术而推出的Adwords提供使用者更有效率的搜索结果，同时也带给广告商更多的利润，而雅虎由于没有掌握核心搜索引擎技术，最终被谷歌赶超。事实证明，对于互联网公司而言，自主研发的技术始终是第一位，并购不过是扩大技术应用的推动器而已。
雅虎不仅在技术上失策，在并购上同样落后一截。
随着Web2.0社区网站的发展壮大，影响力与日俱增。由于塞梅尔和雅虎的犹豫不决，最终使Google成功买下Youtube，为谷歌在网络视频领域奠定了基础，也进一步加剧了对雅虎广告业务的抢夺。雅虎虽然也成功并购了几家公司，但是却错过不少机会。
2005年，雅虎意图并购MySpace，但是最后却失之交臂，输给了News Corp。次年，雅虎想要以10亿美金买下Facebook又未成功。之后，微软投资Facebook部分股份，而且是以“150亿”美元的身价为基础。
2007年6月，杨致远出任雅虎CEO，原本的踌躇满志却最终变为失意蹉跎，雅虎的情形不仅没有好转，反而在朝着更加不利的方向上发展。
2008年2月，微软提议以每股33美元的价格收购雅虎。事实上，这项交易能够帮助杨致远和雅虎走出困境。不过杨致远的优柔寡断向自己的团队发出了模糊而错误的信号，最终他拒绝了微软的报价。杨致远的这一决定，被评为科技行业十大最糟糕CEO决策之一。
2009年，巴茨从杨致远手中接过指挥棒，雅虎在风雨飘摇中，即将迈过21世纪第一个十年。
雅虎的十字路口
关于雅虎的种种可能性都只是停留在猜测阶段，塞梅尔似乎不会迈出那决定性的一步。 一年前，虽然Google同样是风光无限，但是仍旧有不少人看好雅虎和特里·塞梅尔（Terry Semel）：增长虽然不是非常迅速但是基础雄厚，塞梅尔虽然保守但是堪称稳健。
现在，问题就是出在了稳健上。
过于追求稳健的雅虎一再贻误战机。《纽约时报》称在Myspace、YouTube争夺战当中，最先取得优势的都是雅虎，但是雅虎的犹疑最终却让新闻集团和Google抢了先。今年，Google还以10亿美元的价格购得了AOL5%的股份，并获得在AOL的搜索广告销售权。
外界对雅虎的看法已经发生改变，对于雅虎的信心也在逐渐丧失。过去的三个月里，华尔街连续两次抛售雅虎。2006年以来，雅虎的股价已经下跌了35%。
第一次是在7月，塞梅尔宣布Panama计划推迟到今年年底推出，这一计划是为了提高雅虎的技术以便雅虎可以从每次用户搜索当中赚到更多的钱。塞梅尔认为华尔街对此事的反应非常的愚蠢，他认为雅虎的计划的确是延迟了，但是不像Google每次都会草率地推出一些叫做“beta”版的测试产品。塞梅尔说，雅虎希望启动一个完全实用的产品，所以一定得谨慎。为什么股市会因此而陷入恐慌？
第二次抛售是在9月底，塞梅尔在高盛公司举行的一个论坛上警告投资者，在线广告没有取得他期望中的增长，季度利润会低于此前他的预计。塞梅尔还特别强调来自汽车和银行—雅虎最大的两类客户广告增长放缓。塞梅尔说到：“我们仍旧期望这一块业务在2006年有很大的成长，这并不是什么悲剧或者灾难，我们只是说了我们看到的。”
但是令人疑惑的是，当成绩单出来之后，似乎只是雅虎自己看到了困难，其他公司却没有丝毫受到影响，Google的成绩更是创记录的好。《经济学家》和《纽约时报》就认为，雅虎最好能面对现实，在互联网行业做第二，而不是去同Google争第一。但是如果仍旧要同Google一较高下的话，塞梅尔领导的雅虎必须要有所行动。现在分析师和媒体已经在为雅虎和塞梅尔做出各种建议。
《财富》网站的报道称雅虎正在同时代华纳密切接触商谈收购其手中的AOL股权的事情。除了收购AOL之外，《财富》还为雅虎寻找了两个变革的方向：卖给微软或者与eBay合并。
求购AOL的传言一直很多，收购AOL能给雅虎带来流量的增长并且对其搜索广告业务也会有相当的帮助，但是从本质上来说这一收购并不能给雅虎带来多少质的转变。而且时代华纳究竟是否想卖也未可知。时代华纳的新闻发言人表示：“时代华纳对AOL有一个新的战略，不会考虑任何收购的计划。”据花旗的分析师Jason Bazinet估计，AOL价值大约130亿美元，当然，时代华纳有可能会要的更多。
如果雅虎买不来AOL，那么雅虎股东最佳的选择或许是把雅虎卖掉，在所有潜在的买家当中，微软的可能性最大。在搜索领域，雅虎和MSN有一个共同的敌人：Google。但是，微软的程序员文化同雅虎的互联网文化可能会给整合带来不小的难度。
同eBay合并的建议似乎是最没有创意的了。关于这两家公司合并的讨论也有几年的历史了。事实上，这两家公司的战略合作也已经开始。在业务上，两家公司并没有多少竞争，而且在很多方面都要面对Google的竞争。但是，据报道称，这两家公司合并的可能性并不像人们想象的那么大，原因就在于两家公司关注的领域并不相同。
除此以外，American Technology Reasarch的分析师Rob Sanderson甚至建议，如果雅虎的Panama计划没有成功，雅虎可以考虑同Google合作，就像雅虎收购Overture以前那样。Sanderson自己也知道，这一设想实现的可能性微乎其微。但是，他坚持如果雅虎这样做的话，会给雅虎带来很高的财务回报，“EBITDA（扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利）会比目前提高35%”。
但是，从雅虎的态度来看，以上的种种可能注定都只会停留在猜测阶段。塞梅尔似乎不会迈出那决定性的一步。10月，他对投资人表示，只要雅虎能够抓住手机广告，社会网络网站等新机会，情况就会有所改变。只是如果第三季度的业绩仍旧让人失望的话，雅虎是否还会继续这种不“作为”的态度？
4.英雄迟暮：
巴茨时代终结 雅虎前景扑朔迷离
9月7日，巴茨被电话通知解聘，雅虎的未来的前途进一步引发了世人的关注。这位昔日崛起于硅谷的“互联网巨人”，如今已难逃英雄迟暮的尴尬与困惑。究竟路在何方，至今仍没有确切答案，恐怕只能交付时间来见证。
“女巫终于走了。”有雅虎高管这样评论巴茨的离职。
9月7日早上，巴茨向雅虎全体员工发送电子邮件，称自己在电话中被解雇。目前尚不清楚为何巴茨被解雇，不过自巴茨2009年1月上任以来，导致雅虎股价低迷，财务业绩也停滞不前，并且在与谷歌和其他科技公司的竞争中表现不佳。
自出任雅虎CEO以来，巴茨的一系列改革措施并未能打动华尔街。曾经的“硅谷女王”并没有带领日薄西山的雅虎走出困境。目前的雅虎面临着广告收入停滞不前，新业务拓展不利，与最为有价值的亚洲资产（即阿里巴巴和雅虎日本）交恶等一系列问题。
“从当初选择她担任雅虎CEO时，就存在很多质疑声，最重要的怀疑就是她‘强硬有余、创新不足’。其离职后，雅虎的股价上涨7%，这说明华尔街早就厌烦了巴茨。对于现在的上市公司来说，CEO的命运决定于董事会，董事会决定于华尔街。”互联网评论家吕本富对记者表示。
其上任不到一年，就因为与微软达成的一项搜索交易而遭到抨击。批评者认为，雅虎虽然节省了开发资金，但也分流了广告收入。同时，雅虎用户在其网站上的停留时间，已经远远落后于Facebook和Twitter等更具创新力、更年轻的公司。因为本土广告收入的持续下滑，巴茨不得不重组了销售部门。
炒掉巴茨后，雅虎临时任命CFO蒂姆·莫斯暂代CEO职位，也给了业界很多猜想，其CFO的身份或是为出售创造便利条件。
“是选择一个创新型的更懂互联网的CEO，还是选择一个和巴茨一样维持型的，这需要雅虎下定决心”。雅虎中国前总经理谢文如此评价。
雅虎依然未找到出路
四年过去了，雅虎在今年6月时仍举步维艰，管理层无法推动公司业务增长，也不能规划出清晰的业务蓝图。雅虎董事会解雇CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）的决定是一个不同寻常的大胆举措，而此前外界一直批评该公司董事会行动迟缓，优柔寡断。
在巴茨2009年1月开始执掌雅虎时，雅虎面临着一系列的严峻挑战。公司在搜索广告市场的份额不断被谷歌夺走，也错过了收购Facebook和YouTube等高速成长公司的大好机会。同时，其展示广告业务面临着广告网络的重重围攻和经济下滑的层层压力。内部员工士气非常低落，而投资者仍对雅虎拒绝微软的收购耿耿于怀，开始对公司失去信心。
在巴茨接管雅虎两年半以后，雅虎面临的问题与以前非常类似。作为其核心收入来源的广告业务份额仍在持续萎缩，而且短期内看不到好转的迹象。公司的创新动力已经停滞，股价也一直在低位徘徊
推荐第4篇：雅虎第一季度财务报告
雅虎2012年第一季度财务报告
雅虎2012财年第一季度财报。报告显示，雅虎第一季度营收为12.21亿美元，比去年同期的12.14亿美元增长1%；雅虎第一季度净利润为2.86亿美元，比去年同期的2.23亿美元增长28%。主要业绩：
——雅虎第一季度营收为12.21亿美元，比去年同期的12.14亿美元增长1%；
——雅虎第一季度显示业务营收为5.11亿美元，比去年同期的5.23亿美元下滑2%；
——雅虎第一季度显示业务营收(不计入流量获取成本)为4.54亿美元，比去年同期的4.71亿美元下滑4%；
——雅虎第一季度搜索业务营收为4.70亿美元，比去年同期的4.55亿美元增长3%；
——雅虎第一季度搜索业务营收(不计入流量获取成本)为3.84亿美元，比去年同期的3.57亿美元增长8%；
——雅虎第一季度其他营收为2.40亿美元，去年同期为2.37亿美元；
——雅虎第一季度不计流量获得成本(TAC)营收为10.77亿美元，比去年同期的10.64亿美元增长1%；——雅虎第一季度运营利润为1.69亿美元，比去年同期的1.90亿美元下滑11%；
——雅虎第一季度运营活动产生的现金流为2.97亿美元，比去年同期的2.06亿美元增长45%；
——雅虎第一季度自由现金流为1.96亿美元，比去年同期的5600万美元增长247%；
——雅虎第一季度净利润为2.86亿美元，每股摊薄收益0.23美元。2011财年第一季度，雅虎的净利润2.23亿美元，每股摊薄收益0.17美元。财务分析：
雅虎第一季度营收为12.21亿美元，比去年同期的12.14亿美元增长1%。
雅虎美国部门第一季度营收为8.36亿美元，高于去年同期的8.19亿美元。
雅虎EMEA(欧洲、中东和非洲)部门第一季度营收为1.34亿美元，低于去年同期的1.54亿美元。雅虎亚太部门第一季度营收为2.51亿美元，高于去年同期的2.41亿美元。
在2012年第一季度中，雅虎以7100万美元的价格回购了500万股股票。
现金流信息：
截至2012年3月31日，雅虎持有的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为26.52亿美元，比截至2011年12月31日的25.30亿美元增加1.22亿美元。
业绩展望：
雅虎预计，第二季度营收将为11.70亿美元到12.90亿美元。不计入流量获取成本， 雅虎预计第二季度营收将为10.30亿美元到11.40亿美元。
雅虎预计，第二季度运营利润将为1.15亿美元到
1.95亿美元。雅虎预计，第二季度总运营支出为10.55亿美元到10.95亿美元；不计入流量获取成本，雅虎预计第二季度总运营支出为9.15亿美元到9.45亿美元，其中包括4000万美元到5000万美元的过渡相关支出。
这一业绩预期未计入未来重组计划可能带来的任何重组支出，原因是这些支出的金额目前还无法预计。
推荐第5篇：雅虎第二季度财务报告
雅虎2012年第二季度财务报告
雅虎2012财年第二季度财报。报告显示，雅虎第二季度营收为12.18亿美元，较去年同期的12.29亿美元下滑1%；雅虎第二季度净利润为2.27亿美元，较去年同期的2.37亿美元下滑4%。
主要业绩：
-雅虎第二季度营收为12.18亿美元，较去年同期的12.29亿美元下滑1%；
-雅虎第二季度显示业务营收为5.35亿美元，比去年同期的5.24亿美元增长2%；
-雅虎第二季度显示业务营收(不计入流量获取成本)为4.73亿美元，比去年同期的4.67亿美元增长1%；
-雅虎第二季度搜索业务营收为4.61亿美元，比去年同期的4.67亿美元下滑1%；
-雅虎第二季度搜索业务营收(不计入流量获取成本)为3.85亿美元，比去年同期的3.71亿美元增长4%；
-雅虎第二季度其他营收为2.22亿美元，去年同期为2.39亿美元；
-雅虎第二季度不计流量获得成本(TAC)营收为10.81亿美元，与去年同期的10.76亿美元基本持平；-雅虎第二季度运营利润为5500万美元，比去年同期的1.91亿美元下滑71%；
-雅虎第二季度运营活动产生的现金流为2.75亿美元，比去年同期的3.31亿美元下滑17%。在截至6月30日的6个月时间里，雅虎运营活动产生的现金流为5.72亿美元，比去年同期的5.36亿美元增长7%；-雅虎第二季度自由现金流为9300万美元，比去年同期的9600万美元下滑25%。在截至6月30日的6个月时间里，雅虎自由现金流为2.89亿美元，比去年同期的1.52亿美元增长90%；
-第二季度归属于雅虎的净利润为2.27亿美元，每股摊薄收益0.18美元。2011财年第二季度，归属于雅虎的净利润为2.37亿美元，每股摊薄收益0.18美元。
财务分析：
雅虎第二季度营收为12.18亿美元，较去年同期的12.29亿美元下滑1%。
雅虎美洲部门第二季度营收为8.22亿美元，去年同期为8.08亿美元。雅虎EMEA(欧洲、中东和非洲)部门第二季度营收为1.28亿美元，去年同期为1.6
3亿美元。雅虎亚太部门第二季度营收为2.68亿美元，去年同期为2.58亿美元。
雅虎第二季度总运营支出为11.63亿美元，去年同期为10.38亿美元。雅虎第二季度流量获取营收成本为1.37亿美元，去年同期为1.53亿美元；其他营收成本为2.78亿美元，去年同期为2.31亿美元。第二季度归属于雅虎的净利润为2.27亿美元，每股摊薄收益0.18美元。2011财年第二季度，归属于雅虎的净利润为2.37亿美元，每股摊薄收益0.18美元。
不按照美国通用会计准则(不计入重组支出以及第二季度中1.36亿美元的交易相关支出和去年同期不到100万美元的交易相关支出)，雅虎第二季度运营利润为1.90亿美元，去年同期为1.91亿美元。现金流信息：
截至6月30日，雅虎持有的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为24.01亿美元，比截至2011年12月31日的25.30亿美元减少1.29亿美元。2012财年第二季度中，雅虎以4.56亿美元的价格回购了3000万股股票。
业绩展望：
雅虎并未提供业绩预期数据。
推荐第6篇：阿里巴巴与雅虎
企业并购案例
——阿里巴巴收购雅虎中国
一、并购双方基本情况
阿里巴巴：
•阿里巴巴（ Alibaba.com ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
•2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ Taobao.com ）， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。 截至 2005 年 7 月 10 日 ，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
•2003 年 10 月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（ www.daodoc.com ），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
雅虎：
雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
•雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。
•雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。
•雅虎在全球共有 24 个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
二、并购原因
（1） 雅虎已非猛虎 被收购存在合理性
雅虎由华人杨致远创办于美国，曾经是互联网界开山鼻祖。作为美国的主流门户网站，雅虎在2005年时还处在事业的巅峰期，然而6年后，却呈现“虎”落平阳之窘态。雅虎业绩之所以不断下滑，是许多因素造就的结果。如与竞争对手相比无明显优势，搜索，它拼不过谷歌；社交，它不如Facebook；CEO频繁的更替，领导层理念不合；大部分核心产品停滞增长，缺乏活力等。在互联网发展迅速且竞争激烈的今天，雅虎已难以创造昔日之辉煌，其发展前景令人堪忧。不过，雅虎非一般猛虎，它依然拥有不小的利用价值，这也引得众多网络界巨头趁此良机将雅虎收归门下，留为己用。
阿里参与收购实为收回公司控制权
2005年，雅虎斥资10亿美元外加雅虎在中国的业务作价，换取了阿里巴巴集团大约40%的股份。雅虎也成为阿里集团最大的股东之一，并享有35%的投票权。如今，与雅虎每况愈下的现状相比，阿里的实力越来越雄厚，它希望尽早的实现独立，收回自己公司的控制权。在雅虎被收购的流言四起后，雅虎方面未有正面回应，而竞购方却早已蠢蠢欲动，外界的种种猜疑也使得雅虎紧张万分，一度陷入混乱的局面。这时阿里趁虚而入，抛出收购的橄榄枝只是看重雅虎中国持有的阿里巴巴公司39%的股权，借此实现其股权回购。
雅虎在广告、用户等方面具有利用价值
瘦死的骆驼比马大，雅虎即使已走下坡路，但是作为曾经美国互联网行业的主宰，它仍然具备很多价值。雅虎现在还拥有6.86亿的注册用户，对于阿里来说，这一不可忽视的资源优势在广告、用户方面意义非凡。雅虎在旗下的网站中出售广告，这些业务基本由自己掌控，与雅虎的任何合作行为都可以带来新的契机，如阿里可借助雅虎金7亿的月独立用户访问量向大众广泛推介淘宝等业务。另外，在搜索引擎技术利用上，阿里也有意利用雅虎的技术优势来运营一淘网。马云也曾表示，要靠一淘网让百度睡不着。
阿里自身条件优越 对收购雅虎自信满满
首先，从自身而言，阿里集团实力雄厚。阿里巴巴是全球电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。在中国，这家公司几乎成为电子商务行业的代名词，阿里巴巴旗下B2B公司在2010年就收购了两家位于美国加州的电子商务服务提供商。现在雅虎的市场价值为200亿美元左右，马云在表达收购雅虎的意愿时，声称已经做好的资金储备。
《福布斯》杂志称，阿里巴巴收购雅虎具有一些独特的优势，“因为并没有几家像阿里巴巴集团这样足够大或者战略相配的公司”，而阿里巴巴集团自身也认为有能力收购雅虎，并预备启用新的管理团队来给雅虎诸如新的活力。
阿里想以雅虎为跳板打入国际市场
目前，百度和腾讯已经通过海外收购将产品业务扩展到海外市场，而阿里收购雅虎，也被看做阿里进军海外市场战略的重要开端。马云的国际化构想终于高调“现身”。一直以来，马云对雅虎表现出浓烈的兴趣，他表示，美国当前需要海外投资，其中也包括来自中国的投资。这对美国有好处，对其他人也有好处。
阿里收购雅虎，将会让中国和美国的互联网实现更深层次的渗透，对阿里而言，这也是进军美国网络广告和电子商务市场不可错失的机遇。雅虎的员工，在开发和自由的环境下，更具创造力和创新精神，而且也要比中国的同行们拥有更多的丰富经验。因此，阿里在自身力量的前提下，又如虎添翼，在美国的互联网环境下，会更加容易找到突破。另外，阿里的开创之举也必将带动中国投资向美国转移，这样使中国在国际平台上能发挥更好地优势作用。阿里如此瞩目之举也必将开创全球互联网的新局面。
巴茨离职使马云迎来转折点
6年前，雅虎创始人杨致远由于拒绝了微软的收购提案而被迫下台，新上任的CEO巴茨对阿里实现强硬政策。在巴茨在职期间，阿里管理层曾多次表示要回购雅虎持有的阿里的股份，但均遭到巴茨的拒绝。在阿里巴巴迅速崛起并发展至今日的规模，雅虎占有的阿里39%的控股权，无疑使雅虎在阿里巴巴的重大决策中处于主动地位。为此，阿里与巴茨间的矛盾一直未调和。今年9月，与阿里一直唱反调的巴茨被雅虎解雇，对于马云而言无疑看到了收购雅虎的曙光。马云就此把握了这个机会，高调对外界表示，表达了收购整个雅虎的意愿。可见，巴茨的离开是导致马云解除戒备、卷土重来的直接原因。
马云之所以走在时代前沿，就是在于他能变化在变化之前。出其不意，难以揣测，是马云吸引大众眼球的高明手段。按常理来说，收购决策为成熟之时是没人敢轻易披露的，但马云却一反常态公开对雅虎示爱，是一时冲动还是扭扭作态，的确耐人寻味。但是，从客观的角度来讲，马云的收购之举也有他的原因和道理。至于最后的定局我们只有拭目以待，等待雅虎的艰难抉择。
三、并购过程
尽职调查
但一直到收购宣布前，马云对雅虎中国都是一无所知，一个人也不认识，甚至包括后来成为雅虎中国执行总经理的田健。据一位参与谈判的人士透露，阿里巴巴从一开始就不能按照一般的收购程序去对雅虎中国进行尽职调查，因为“雅虎全球不希望被当时的雅虎中国高层团队知道这事，否则雅虎中国可能死得更快，另外雅虎全球可能忙于应付和Google、eBay的竞争，根本顾不上中国，对中国的实际情况也不知道——尽管知道业绩差是肯定的，但不知道差在哪里。”
马云只好凭借自己的直觉。“我押的是搜索，将来的国际化平台和品牌，我跟外面的人认识的雅虎的水平没有两样。拿到手的就一个黑匣子。但一想400多人的公司，还是跨国公司的中国分公司，应该坏不到哪里去。”
事已至此，倔强而喜欢挑战的马云决定“接了后，就要做好。反正这是阿里巴巴全球化过程中的必修之课，我躲过了今年，明年还是要做，这一年的得和失，可能要5年10年后才能知道”。当然，他表示以后再收购公司，“得提前一两年做准备工作，得把账算得清清楚楚，里里外外翻个透”。
并购风险
收购或面临多重风险 但事情并没有如此简单。
正如马云在斯坦福大学时所说，收购雅虎，钱并不是问题，问题在于雅虎董事会的“政治斗争”。这亦有先例，2010年，微软开出了超过450亿美元的要约试图收购雅虎，当时其董事会亦因为分歧无法达成一致而最终拒绝了此项要约。
雅虎的员工对于这一收购也充满不确定因素。出于国家和公司间的文化差异，有员工表示，将雅虎出售给阿里巴巴集团将使雅虎蒙羞。根据通常的观念，你可以将公司出售给谷歌和Facebook等公司，而不是一家你曾作为大股东的公司。
更大的阻挠有可能来自美国自身。按照美国目前实施的《外国投资与国家安全法》，如果外国企业要收购美国企业，就必须面临美国海外投资审查委员会(CFIUS)的审查。来自中国的收购者在此审查面前通过几率极低——此前中国第三大石油公司中海油公司2005年试图以185亿美元收购美国的优尼科石油公司，因美国国会采用法律手段阻挠最终放弃；同样，2010年，华为公司以200万美元收购美国3leaf公司专利，CFIUS当时提出，这笔交易将对美国国家安全构成威胁，最终华为撤销收购。
即使在民间，阿里巴巴收购雅虎的可能动作，也面临着阻力。很多激进人士无视阿里巴巴是一家私人公司的事实，数字民主中心(the Center of Digital Democracy)的负责人杰夫·切斯特就认为，不能让美国的数据掌握在与中国政府相联系的中国互联网公司手中，阿里巴巴收购雅虎后将能够监视到数以百万计的美国人。
美国普衡律师事务所香港分所主席杜沛礼(Neil Torpey)也认为，有些当事方可能不希望看到一个频繁使用的美国网站被一家非美国企业收购。其他人则可能完全出于政治目的提请美国海外投资委员会审查这桩收购交易，毕竟，美国政府大选在即。普衡律师事务所的主要业务方向为公司法。
中国互联网实验室董事长方兴东说，“我个人认为最大的障碍还是政治原因，美国政府能不能允许一个中国公司把美国最大的一个新闻门户收购了，变成中国人来经营。这个比去美国买一个矿山、油田或者买一个汽车公司、电脑公司，障碍要大得多。”
这些不确定因素都会让阿里巴巴在竞购雅虎前望而却步。
10月7日，在雅虎举行的公司内部副总裁级别的高层会议上，雅虎的临时CEO蒂姆·莫尔斯(Tim Morse)在回答出售问题时模棱两可，称对员工、股东以及消费者都提供良好关照的企业可以算是好的买家——这似乎在指向阿里巴巴。(编注：英国《金融时报》10月7日报道，雅虎公司接近达成出售所持Yahoo Japan(4689.TO)35%股权的交易。报道援引知情人士的话称，雅虎所持Yahoo Japan的股权被视为是可以迅速处置的资产，这部分股权目前的总市值约为190亿美元。软银持有Yahoo Japan约40%的股权。) 并购整合：
阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。
雅虎中国的管理权：马云将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务。
新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。
雅虎中国员工安排：在12月31日之前雅虎中国的现有人员不会进行变动。
四、并购结果及分析
•并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。
•虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。
细节：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产；同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
收购资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。
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阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构
2005年8月，雅虎以10亿美元+雅虎中国，换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权（只有35%的投票权）。
截止2010年6月30日，股权稀释后约39%。
• 曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。
• 支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）旗下100%资产。 • 香港上市的阿里巴巴（B2B业务），由开曼群岛阿里巴巴据对控股（73.21%），马云及管理层仅直接拥有2.08%。
• 雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎，其投票权将从35%增加至39.0%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。
阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构
总之，2010年10月份后，阿里巴巴集团的控制权或将发生重大变化。由于阿里巴巴集团全资拥有的资产淘宝网及支付宝价值不菲，且仍未上市，这也是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一。
• 实际上，支付宝、淘宝等，都分别属于不同的子公司，但是这里为了简化，不列公司名字。
并购雅虎中国，这个是一个向国际市场进军的信号 。
阿里巴巴公司目前拥有全球领先的Ｂ２Ｂ业务及亚洲领先的拍卖和网上安全支付体系，此次并购完成后，阿里巴巴将获得雅虎领先的搜索技术和平台支持，以及强大的产品研发保障，有可能很快在拍卖等领域迅速处于领先地位 。
结成同盟先发制人
从雅虎控股阿里巴巴40%股份来看，在国际上享誉盛名的雅虎和阿里巴巴无疑形成了坚强的同盟军。这样面对未来本土中国电子商务企业进入国际市场提供了足够高的壁垒。
而中国的本土市场开发到一定程度以后，中国的电子商务公司走向国际化，进入国际市场是必然要发生的事情。阿里巴巴与雅虎的结盟无疑将沉重打击中国电子商务公司进入国际市场的信心，为其在将来的竞争添加了一个大大的砝码。 理论分析：并购形式
•从阿里巴巴并购雅虎中国案例，可以得到以下三方面启示。
•
首先，正确选择目标企业，关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益，所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术，而在国内现有市场上，有搜索引擎的是Google、Baidu和Yahoo；与Google、Baidu相比，雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎，雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位，两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，促成了这次收购。
• 其次，在选择并购形式时，要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素，并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用，为其他企业并购提供了一个借鉴。
•最后，并购中要强化风险意识，正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性，以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。
• 其实，阿里巴巴并购案并非无忧。一方面，阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎得到了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧，甚至有人说，两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。另一方面，并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象；同时，雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。
推荐第7篇：大学生暑期实习报告（雅虎中国公司）
的北京时，内心依然有很多的不舍，因为在这一个多月里，有太多太多的感动值得我珍藏，有太多太多的感悟值得我回味，大学生暑期实习报告（雅虎中国公司）。我要感谢这次北京实习之旅，它第一次让我真正地接触了大公司的企业文化、感受到了外企良好的组织结构和企业环境，当然也给了我感受百年奥运的精彩和整个城市的氛围。下面，我将以“实习之旅”和“北京之行”两个部分来分享一下本人此次“北京实习之旅”的感受。
一．实习之旅
这次能够有幸去雅虎公司总部实习对于我来说是一次非常难得的机会，所以在出发前我也非常珍惜，对于自己的此次专业实习做了很多的准备工作，也在网络上了解了很多关于雅虎公司的历史和近况。但是当我真正去公司后，才对整个公司的运营和企业文化有了更直观的了解和感悟，总结这一个多月的实习，下面主要有以下方面的一些感受写下来与大家分享：
1.公司的硬件设施和办公环境
中国雅虎公司位于北京中央商务区的温特莱中心的9——18层，备受关注的新中央电视台也在我们公司附近，而最近热播的电视剧《奋斗》中的主人公陆涛的父亲徐志森的远大公司的拍摄地正是在我们公司所在的温特莱大厦。而公司的内部环境也是相当的不错，里面的装修布局都是非常先进和一流的，整个蓝色的氛围确实让人感觉相当地舒服和耐看，每层楼都至少有三个会议室，在每一层也有可以自由取用的咖啡、可乐。作为一家互联网公司，它给每一位员工配备的都是一台全新的笔记本电脑。@本文_来自※范文.中国※ www.daodoc.com ※为您整理，感谢_您的支持_@还有就是，公司是24小时都可以出入的，所以很多公司的同事都会在很晚时才回家，甚至在公司的17层提供了让员工在工作劳累之后休息的床铺。这些无不体现出一个具有外资背景的企业对于员工的人文关怀，体现出了公司以人为本的理念，这些都让身处在其中办公的人而言，感受到了家的温馨。在实习的过程中，我也在想这些可能也是我们国内一些民营企业需要向外企学习的地方吧。
2.工作内容和体会
在雅虎为期一个多月的实习中，本人作为市场部的成员，被安排在了市场部业务总监Hunter的八人团队中，石剑琳姐姐作为我的指导老师始终提醒我很多工作中的一些细节，让我在业务水平上有所提高，实习报告《大学生暑期实习报告（雅虎中国公司）》。主要的工作内容如下：
（1）参加中国雅虎公司的入职培训，包括企业文化、团队精神、时间管理、沟通技巧、工作安排等。
（2）参加雅虎口碑网推广策划提案。
（3）加入中国雅虎“奥运3000米”项目组，收集奥运场馆周边、地铁沿线生活服务信息，方便广大网友在北京的衣食住行玩。
（4）加入雅虎论坛“奥运志愿者”团队，分享奥运期间所见所闻。
（5）参与雅虎知识堂频道的建设，参与雅虎联系人频道的测试运营。
在整个工作的过程中，“团队”这个词给了我更大的感受和体会，通过我的亲身实践和观察，包括我所在的市场部、还有工程技术部、社区运营部、搜索业务部、资讯部、客户服务部、人力资源部、行政部和法务部中，几乎所有部门内部都是由好几个团队构成，而每个团队都有各自的工作任务，每个员工都是在各自所在的团队中，所以“团队合作”在工作中的重要性就可想而知了，这也是我在大学学习期间在理论学习中所不能够体会到的一点。
3.对于公司企业文化的思考
在2005年阿里巴巴公司全资收购雅虎公司后，经过三年的整合，中国雅虎公司已经深深地溶入了阿里系中，阿里巴巴的“六脉神剑”“的核心价值观已经植入了每一个雅虎员工中。这个被称之为“六脉神剑”的核心价值观指的是：客户第
一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。当然让我最受体会的是公司让员工了解和感受企业文化的种种方式。#…本文来自※范文_中国① www .fanwencn .com ②本文仅供参考，感谢您的支持#@比如，公司利用新员工培训和平时对于特定员工的培训中，都是以企业文化和价值观、团队精神作为培训的主要内容，在公司的墙壁和楼道里都张贴有一些年会、志愿服务、员工活动展示和效益考核等内容，这些其实都是一个企业在具体工作中反映其企业文化的方面，也通过创造这样的氛围，给予员工更多温馨。
4.雅虎公司独特的“骚文化”
看到“骚”这个词，你可能会感觉有些低俗，但是在雅虎公司“骚”却是一个褒义词，因为你只有“骚”，你才能够放开自己，锻炼自己的胆量，让自己在工作中尽情地展现自己的才能。雅虎公司是一个很注重人性化的大团队，在雅虎有很多自发组织的俱乐部，如乒乓球俱乐部、跆拳道俱乐部等，雅虎的伙伴们在工作之余也能够锻炼自己的体魄、提高自己的修养，利用这些自发组织团结队伍，还有半年会和年会等，雅虎公司鼓励所有员工释放自己，发挥出自己的娱乐精神，可谓是越“骚”越好。其实公司的同事姐姐曾经和我说过，骚文化其实是阿里巴巴的文化，以前雅虎作为外企是没有的，但是这样一个独特的文化却能创造出团队成员的激情，让员工始终在一个快乐、和谐的工作环境中工作，同时也能很好地凝聚人心。这点其实对于我主修工商管理专业的实习生体会很深。（我就曾经在公司的一次活动中跳了脱衣舞，所以骚文化我体会很深啊！）
推荐第8篇：雅虎学堂心得体会[推荐]
我国是历史悠久的文明古国，几千年来创造了灿烂的文化，形成了高尚的道德准则、完整的礼仪规范，被世人称为“礼仪之邦”，中国人也以其彬彬有礼的风貌而著称于世。但随着社会经济的快速发展，人们生活习惯的改变，新生一代文化观念的转变，传统生活礼仪逐渐从大众的日常生活中消失了。
“人无德不立，国无德不兴”。这次雅虎学堂的礼仪学习，让我们了解到从小处讲，礼仪可以反映出一个人道德素质的高低，从大处讲它反映了一个国家文明程度及民族素质的高低。礼仪的好坏，体现着一个民族的精神状态，影响着一个民族事业的兴衰。
众所周知“不学礼，无以立”，随着社会的进步，礼仪在生活、工作中的重要作用已经被越来越多的人认同。礼仪已经成为提高个人素质和宣传公司形象的重要条件。加强礼仪知识的学习不仅能够帮助自己顺利走向社会，走向世界，走向未来，还能够更好地树立起自身形象，在人与人的交往中给人留下彬彬有礼、温文尔雅的美好印象。
现实中我们都渴望成功，都期待自己能够事业有成，所以必须要学好并运用现代礼仪知识，来赢得人们的认同。学习和运用礼仪，可以规范地设计和维护个人形象，充分展示个人的良好素质与优雅风度，当我们都能够以礼待人时，人与人之间将变得更加和睦，生活将变得更加美好。学习和运用礼仪，向交往对象表达自己的尊重、敬佩、友好与友善，就可以增进人与人之间的了解与信任。
总之，礼仪是一张社交名片，可以帮助我们规范言谈举止，教会我们到人接物，塑造良好形象，赢得社会尊重；礼仪可以帮助我们架设友谊桥梁，通向成功之路。因此，注重礼仪是每个人立足社会，成就事业和打造美好人生的重要条件。 礼仪是一个人乃至一个民族、一个国家文化修养和道德修养的外在表现形式，是做人的基本要求。从个人角度来看，一是有助于提高个人的自身修养二是有助于人美化自身、美化生活，三是有助于人们的社会交往，改善人们的人际关系；从企业的角度来说，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，最终达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。比如说自己对于各种礼仪的掌握还不够，或多或少还有“按着制度做，服务态度准没错”的思想。
勤奋学习、学以致用；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；发扬、团结共事；生活正派、情趣健康。要团结同学一起工作，要尽可能过朴素的生活，
要结交良师益友，养成健康向上的生活情趣。
荀子云：“不学礼无以立，人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。” 可见文明礼仪是我们学习、生活的根基，是我们健康成长的臂膀。可是你看看现在的社会人士乃至孩子们。在优越的物质生活条件下生长起来的独生子女，在文明礼仪方面也存在着诸多的不文明的言行：在家庭中，长辈们重智力学习轻德育教育，认为孩子只要学习好就行了，忽略了对孩子文明礼仪的教育，导致了他们对家人冷漠自私，一切以自我为中心，不与父母沟通，不理解家长的辛苦，不珍惜家长的钱财，不分担家庭的劳动，一味索取不知奉献；在学校里，不听从老师的教诲，说一些时髦的脏话，穿一些奇特的衣服，留着时尚的发型；不知道认真学习，在校园内大声喧哗，乱扔垃圾。这些行为直接影响同学们的健康成长，也影响了学校的形象。孔子云“已所不欲，勿施于人”。文明礼仪时刻提醒我们周围还有别人的存在，我们的行为会相互影响，人与人之间应该建立一种现代化的文明和谐的人际关系！
同学们，让我们携起手来，让文明礼仪之花开满校园的每个角落！
推荐第9篇：雅虎怎么聘人
互联网虽然发展时间很短，但却拉近了人与人之间的距离，并掀起了一片资讯热潮，制造 了不少就业机会，让醉心IT业的朋友能一展所长。
作为全球知名的雅虎公司的用人之道又是怎样呢？
雅虎香港区经理表示，踏足IT业的朋友，除了具有电脑知识外，更重要的还要具有团队精神，具有创新意念和踏踏实实为本公司工作，不频频跳槽以换取厚利。
懂得与人沟通，事业才能兴旺 ；有创新意念，网站才能发展。
雅虎认为，IT业急速发展，是一门有潜质、有前景的职业，不少公司均求才若渴，雅虎也 不例外。但要聘请适合的人才是很讲求缘分的，可遇不可求，犹如伯乐能否找到千里马是 需要讲究“机缘”的。
雅虎香港现时只有30多人，每名同事要身兼多职，工作量大得惊人 ，公司现时也急聘人手 ，但好多时候要聘请人却往往找不到，相反没有空缺时，却遇上了适合的人选，所以雅虎 有时候会弹性处理聘请事宜，先聘请再作安排，因为员工是公司的重要资产。
虽然雅虎很少聘请新入IT行业的员工，但有时会与院校或机构合作，举办一些项目，如公司现时聘请了数位暑期工，让有兴趣投身这一行业的同学有机会去学习。
事实上，纵使有经验的员工也要经常参加培训，因为资讯科技发展一日千里，差不多每天均有新鲜事物发生……
雅虎的用人之道告诉我们，从事IT业的人们不可太短视，频频跳槽以换取厚利，理应踏实 工作。只要肯努力，相信公司也会人尽其才的。该公司迄今尚未流失一个为“高薪而跳槽 ”的员工。
凡有心从事资讯科技业的朋友，首先要有丰富的资讯科技知识，少许工作经验，还得中英 文俱佳，以便对内对外进行沟通和联系，另外，还要具备团队精神，因为互联网需要沟通 ，也需要创新意念，才能推动网站的发展。它的每一个环节是互为紧扣的，很重视与人沟 通和联系。
推荐第10篇：雅虎员工的辞职信
周四，《连线》杂志的马特-霍楠（Mat Honan）写了一篇文章专门介绍斯图尔特-巴特菲尔德（Stewart Butterfield）——Slack公司创始人。
你也许还不熟悉Slack，它是当今一款发展速度最快的企业应用程序。它基本上就是一个“群聊工具”，拥有先进的搜索和文件分享功能。
据这篇文章介绍，从今年2月推出以来，Slack每周的发展速度为5%到10%。它拥有12万个日活跃用户和2000个付费企业客户。它的发展速度极快，每六周就新增100万美元营收。
由于它呈现出了爆炸式增长的态势，很多投资者直接找上门来要求投资。每周大约有5-10个投资者给巴特菲尔德打电话，询问能否投资Slack，有些投资者甚至干脆问能否收购整个公司。
仅在4月，Slack就获得了4300万美元风险投资，这使得它的总融资额达到了6000万美元。就连亿万富翁投资者马克-安德森（Marc Andreeen）也曾在Twitter上发消息称，“我以前从来没有见到哪款企业应用程序像Slack这样疯狂传播——而且全靠口碑。”
但是，巴特菲尔德拥有更大的野心。他希望将Slack打造成下一个微软。
“它希望你公司的每一个人无时无刻不在使用它的应用程序，无论他们在做什么事情。它希望结束部门之间发送电子邮件的习惯。它希望成为下一个微软——但不是当前四面楚歌、谋求东山再起的微软。不，它不希望成为史泰龙《敢死队》时代的微软，而希望做史泰龙洛基/兰博时代的微软。”
但是，鲜为人知的是，Slack实际上并不是巴特菲尔德的第一桶金。他还是著名的照片分享服务Flickr的创始人，该服务已于2005年被雅虎收购。
然而，巴特菲尔德当年在雅虎的日子并不开心。他称雅虎“简直就是一个笑话”，他还告诉霍楠说，“在加盟雅虎后，Flickr的创新被遏制了。”他和他的两名联合创始人原以为雅虎会给他们提供很多现金和存储空间，但没想到的是，他们“事事都必须去努力争取”，包括服务器、人手和时间。
三年后，巴特菲尔德最终离开了雅虎。但是，他并不是悄悄离开的。他给雅虎人力资源部发送了下面这封有趣的辞职信。在这封信中，他将自己比喻为“做锡工的老朋友”。这封信实际上透露了他是一个怎样的人。
下面是他在2008年写给雅虎人力资源部的辞职信全文：
写信人：斯图尔特-巴特菲尔德
发送日期：2008年6月13日，周五，上午10:57
收信人：布拉德-加林修斯（Brad Garlinghouse）
主题：辞职
亲爱的布拉德：
正如你所知道的那样，锡已融入到了我的血液之中。我们家几代人都在捣鼓这种极其有用的金属。在我21岁加入雅虎的时候，它关心的“锡板”问题就是造势、发展和创新。我知道这就是我要来的地方。
在数十年的寒暑中，它不断发展壮大，业务从冲模拓展到了铜、波纹钢、合成橡胶、管道、研磨机械、发动机、仪器和武器等等，但是我仍然感觉很自在，因为它的核心业务仍然是锡。
从80年代末以来，随着常规生产、石油勘探和冶炼、物流和酒店和赌场逐渐占据主流，我感觉自己有点儿像局外人了。
在互联网革命兴起，我们拓展到网络上的时候，我感觉自己彻底落伍了。我曾试图跟上时代发展的步伐，但是在30多年中我的生产线上连一片锡板也没有诞生过。
在我87年的服役中，我取得了很多成绩、经历了很多起起落落，结交了很多好朋友，也学到了很多东西。但是，这是一个全新的时代，你不给他们机会尝试是不公平的。那些在大萧条时期的增业计划中成长起来的人，甚至是婴儿潮出生的人，都需要有自己尝试的机会，我们这些老家伙不能再这里碍手碍脚了。
因此，请接受我的辞职，我将于7月12日正式离职。我不需要花哨的欢送会或纪念性的金表。我将会花费更多的时间与我的家人在一起，以及照料我那群数量不多但仍在不断增多的羊驼。当然，我也会回归我的老本行：做锡工。
你的做锡工的老朋友和同事
斯图尔特-巴特菲尔德
第11篇：微软收购雅虎始末
2008年2月1日，微软宣布以446亿美元（现金和股票各占一半）收购雅虎的全部流通股，摊薄后相当于收购价格为每股31美元，较雅虎股票1月31号的收盘价（19.18美元）溢价62%。
尽管微软CEO史蒂夫·鲍尔默在给杨致远的信函中表示，希望与雅虎管理层、董事会以及股东密切合作，争取并购工作能在今年下半年完成，但是，杨致远认为微软极大低估了雅虎的价值，包括雅虎的全球品牌、庞大的全球受众、在广告平台方面的大量投入、未来发展前景、自由现金流、潜在的盈利能力，以及在全球的投资等等。很多分析师认为，“杨致远这是要微软提高收购价格，他的目标价位至少为560亿美元，合每股40美元。”
双方一直在并购价格上角力，到了5月4日，当鲍尔默主动将收购价增至每股33美元，杨致远将底线划在每股37美元后，鲍尔默的耐性被彻底击垮，微软正式宣布放弃收购。5月19日，鲍尔默再次向雅虎提交一份替代方案，希望收购后者的互联网搜索业务。但杨致远于6月12日与谷歌签署了一项非排他性搜索广告合作协议。该合作看起来每年可为雅虎带来8亿美元的收入。把宝押在了与谷歌合作上的杨致远宣布终止与微软所有的谈判。
成功摆脱了微软的纠缠后，杨致远用“很骄傲”来形容自己的感受，但2008年11月5日，谷歌却宣布取消与雅虎的广告业务合作计划。进退两难的杨致远无奈于11月5日举行的一个Web2.0峰会上向微软示好：“只要出价合理，被微软收购仍然是雅虎的最佳选择。”对此，鲍尔默在两天后语气强硬地答复：“收购雅虎已经是过去时，微软已经拥有了一些有意义的东西，但绝不是雅虎！”
一些对杨致远拒绝微软“橄榄枝”始终怀有异议的投资者的怒火终于找到了发泄的理由。他们认为，在“百日复兴”计划无效后，与微软的交易完全可以让雅虎走出困境，但杨致远却错误地选择了谷歌，以为这样就能既避免公司重组的命运，又可以获得稳定的资金收入。但实际上，稍微有些头脑的人都知道，与谷歌的合作根本无法通过美国司法部的反垄断审查。因为谷歌已经占据70%左右的广告搜索市场，加上雅虎的份额将超过90%。很多广告主担心谷歌将来店大欺客，提高搜索广告的价格；而发行商们也同样担心这项交易会导致合作网站从谷歌那里获得的分成减少。最终，他们得到了反垄断机构的支持，美国司法部叫停了谷歌和雅虎在广告上的合作。
谷歌首席顾问DavidDrummond在一份声明书中认为，是微软为了达到目的过分夸大了谷歌给网络广告市场造成的威胁，到处煽风点火以致合作流产。但在这个问题上，杨致远却出人意料地没有对微软做太多抱怨。
“这应该是杨致远最艰难的时刻。”诸多华尔街的分析师说，微软曾希望通过并购雅虎来改变自己在互联网业务上的地位和命运，但最终改变的却是杨致远的个人命运。在当中的关键原因就是雅虎日甚一日的糟糕处境。他们指出，在微软与谷歌之间，无论雅虎与谁合作都会减少一份市场阻力。但在微软转身离去，与谷歌的合作又无望实现的情况下，雅虎将不得不再次面对这两个竞争对手。尤其是谷歌，杨致远当初复出的一个重要原因就是为了缩小与谷歌在广告市场的差距，但雅虎与微软合力尚不能超过谷歌，独自作战更难达到目标。
而目前，金融危机肆虐世界经济，雅虎遭遇的困难也加重了投资者的怨气。
拿占到雅虎美国市场总营收的62%的显示广告来说，谷歌与微软都不是它的对手，但市
场研究机构eMarketer日前认为，雅虎在该业务上的增长正在放慢。eMarketer的分析师说，人们此前认为，在新技术的支持下广告客户更希望增加曝光率，从而使显示广告的增长速度领先于搜索广告。但现在人人都珍惜现金，搜索广告直接送达消费者比显示广告更保险，因此未来二三年内，搜索广告开支要比显示广告多。这就意味着，流向谷歌的广告开支比流向雅虎的会多一些。据他们预测，2008年104亿美元的美国网络搜索广告市场有73.5%属于谷歌，雅虎只占13.3%（此前两年，它的市场份额分别为20%和15%）。
再从雅虎2008财年第三季度财报来看，其净利润由去年同期的1.513亿美元减至5430万美元，降幅高达64%。每股盈利则由11美分跌至4美分，也远低于市场预期的9美分。对此，雅虎不仅将全年营业收入由原先估计的73.5亿~78.5亿美元，下调到71.8亿~73.8亿美元，还再次宣布裁员10%，约1500人。杨致远解释说，此举是为了使公司更为有效地运转并度过眼前的不景气时期，“我们的目标是到今年底，减少4亿美元的年度开支”。
尽管如此，杨致远还是无法安抚愤怒而焦躁的股东，也慢慢失去了对公司的控制。
一些股东指出，杨致远雄心勃勃的“百日复兴”计划将蓝锂等企业成功拢到身边，但却没能对谷歌的扩张行为进行有效封堵。如谷歌对精于显示广告业务的互联网广告公司DoubleClick的并购，它在2007年4月提出31亿美元的报价，直到2007年12月末才被获通过。但在这过程当中，杨致远只专注于其它并购对象，在对这家同业企业的出价上犹豫不决，最终成全了谷歌。
另一方面，杨本人的一些发展战略也被认为莫名其妙，纯粹是在浪费钱财。如他出山后的第一笔并购，目标竟然是一个高校体育网站Rivals.com，还耗资1亿美元，但这笔收购所发挥的效果至今未见。还有一些曾经雄心勃勃的项目，常常一拖再拖才发布，严重挫伤了市场的信心。关于这点，雅虎今年2月就曾宣称要发布肩负“抵御微软收购”重任的广告系统AMP，但直至8月还没有上线。其结果是该平台的高级工程主管亚当·海德愤然离职加盟在线招聘网站Jobvit，雅虎的股价也持续下跌。
7月21日，雅虎与被称为“企业掠食者”的大股东之一的卡尔·伊坎就2008年股东大会代理权之争达成和解。此前，伊坎力挺微软并购雅虎，但遭到杨致远等高层的极力阻拦。这一次，雅虎董事会却作出让步，不仅同意愿以每股33美元或更高的价格把公司卖给微软，而且让伊坎在8月1日董事会成员由8人扩充为11人后进入董事会，另外两个空缺也从他提出的9个候选人中选出。业界普遍认为，曾经嘲笑伊坎不懂科技产业的杨致远肯作此改变，应该是无法改变其他董事会成员的意见，顺水推舟以获得更多支持。但错误的是，他小看了这个搅局者的实力。伊坎与鲍尔默曾多次通信，后者明确说明“根据过去数月的经验，无法同现任雅虎董事会达成任何交易”，伊坎的目的就是要进一步影响董事会。显然，他达到了目的。
事实上，让杨致远焦头烂额的事情并不止这些。大量高级人才的流失，也让他在CEO位子上如坐针毡——早在今年6月，知名科技博客网站Techcrunch曾公布自去年1月以来雅虎离职高管的名单。结果发现，涉及的人数高达114人！即便是在杨致远宣布辞职后，11月20日，雅虎搜索业务原副总裁肖恩·萨切特也改投了微软的怀抱。这对处于多事时期的雅虎而言，无疑又是雪上加霜。
后酋长时代
11月18日，不堪压力的杨致远宣布在找到新的接班人后将重新扮演“雅虎酋长”角色。对于这个消息，业界几乎无人表示惊诧。尽管雅虎董事会对他18个月来的表现给予很高的评价，但在他身后留下的将是人们对雅虎未来命运的猜测。
是谁最终让他下了台？一个亲手缔造雅虎互联网神话的人，他拿的是极具象征意义的1美元年薪，有人认为他是被谷歌利用了，在微软发起的这场并购案中成了牺牲品；也有观点认为是他太贪心，以致最后落得个鸡飞蛋打，自食苦果。任何说法似乎都很有道理，但又无人可以对此下定论。
雅虎内部一位不愿具名的员工日前透露，杨致远仍在与时代华纳就收购美国在线（AOL）洽谈，但双方还无法达成协议。AOL是仅次于谷歌、雅虎和微软的第4大网络广告商，2007年它占有美国211亿美元网络广告市场份额的6.5%。
根据谈判内容，时代华纳将把AOL的广告业务并入雅虎，以换取一定数量的雅虎股份。雅虎则借此巩固自己在显示广告市场上的优势地位，并扩充电子邮件和即时通讯等服务的用户数量。业内人士估计，这项交易的价格可能高达80亿美元。
但自鲍尔默重申不再对整体收购雅虎感兴趣后，雅虎股价再次暴跌20.87%，当天收盘时市值只有127亿美元，雅虎哪来80亿美元的现金？
尤其糟糕的是，为了获得更多的资金，雅虎于当月21日以1亿欧元的价格，将旗下比较购物网站Kelkoo贱卖给了英国私募公司JamplantLtd（2004年雅虎以4.75亿欧元的价格收购这家网站）。此举已经遭到诸多市场分析人士的抨击，认为杨致远等雅虎管理层软弱无能，最终也只会断送公司的独立地位。
而现在，雅虎的后酋长时代即将开始，谁将重新驾驭这头“大象”，又给它一条怎样的发展道路，业界充满了期待。
雅虎高层表示，他们已经聘请高管猎头公司海德思哲国际咨询公司帮助寻找杨致远继任者。了解内情的人士称，雅虎的评估目标包括内部和外部人选，董事会也有了一些人选，如AOL前高管乔恩·米勒、新闻集团首席运营官彼得·谢尔尼、eBay前CEO梅格·惠特曼以及雅虎前COO丹·罗森维格等。
业界有声音认为，雅虎新CEO必须有“资深”总编那样的大局观，懂得如何将拥有100多个站点的雅虎有效整合，为用户打造一种全新的体验。与此同时，他还得愿意与微软就并购问题进行对话。
持上述观点的市场分析机构NeedhamCo的分析师马克·梅指出，不少雅虎股东坚信杨致远离开后微软将重新回到谈判桌前，不仅仅是因为他们希望有更为实际的东西来抵消股价下滑的损失，还在于微软同样需要雅虎。他说，雅虎惊人的网络流量和点击率是微软达到与谷歌在搜索和广告业务上比肩的利器。
但与今年初的状况不同的是，雅虎股价在金融危机等一系列因素的影响下持续下挫，已经跌至12美元，其核心业务网络广告也有所萎缩，雅虎不可能再得到446亿美元的报价，而掌握主动权的微软也有可能在等雅虎的市值见底后再出手，且“不会高于每股17-20美元”。
有个现象或许是杨致远希望看到，但又深感无奈的，那就是越来越多的证券分析机构纷纷将雅虎的股票评级从“持有”上调为“买入”。而在他即将辞职的消息出来当天，雅虎股价也出现了上扬，幅度几近9个点。这能否被认为是他离职产生的效应？杨致远自己未作评论。但去年10月的时候，他曾说过自己担任CEO是一个孤独的工作，“感觉在过去的13年里一直在受训。”
话很凄然，但却能概括他今日的结局。
注：
（1）杨致远被评为IT业10大最差CEO之首--英国网站vnunet.com日前评出了IT业10大最差CEO，其中雅虎CEO杨致远居首。该网站认为，杨致远曾被寄望扭转雅虎的颓势，但他不但没有制订出使雅虎复兴的战略，还顽固地坚持不将公司以总价475亿美元的价格出售给微软。他寄希望于与谷歌达成的搜索广告外包交易，谷歌的放弃使他的希望破灭了。
（2）雅虎CEO人选不会很快确定--多家高管猎头公司认为，即便是雅虎董事会行动迅速，任命新首席执行官的工作也得4至6个月时间，另外还要留给候选人至少1个月的时间来通知其原任职的公司。因此，雅虎CEO人选不会很快确定。
（3）雅虎大事记
1995年，雅虎成立，并开始提供网络广告服务。
2000年，雅虎开始采用谷歌技术提供搜索服务。
2001年5月，特里·塞梅尔出任雅虎总裁兼CEO。
2002年2月，微软开始采用Overture的搜索引擎服务，后者后来被雅虎收购。
2003年10月，雅虎宣布将收购Overture，从而获得了与谷歌AdWords类似的搜索广告服务。
2004年2月，雅虎取消了与谷歌的合作，开始采用自主研发的搜索技术。
2007年2月，雅虎发布外界期待已久的搜索和广告技术平台“巴拿马”(Panama)。
2007年4月，雅虎斥资6.8亿美元收购网络广告交换服务提供商Right Media。
2007年5月，华尔街首次传出微软有意收购雅虎的消息。
2007年6月，塞梅尔下台，联合创始人杨致远出任CEO，同时德克尔升任雅虎总裁。
2007年7月，雅虎发布SamrtAds广告服务，主要针对用户行为、地理位置等推出精准广告。
2007年9月，雅虎3亿美元现金收购网络行为精准广告公司BlueLithium。
2008年1月，塞梅尔辞任非执行总裁，与雅虎彻底分道扬镳。
2008年2月1日，微软宣布出价446亿美元洽购雅虎。
2008年5月，雅虎宣布已同谷歌签署一项非排他性搜索广告合作协议。
2008年11月5日，谷歌宣布放弃与雅虎之间的搜索广告交易。
2008年11月18日，雅虎宣布杨致远辞去CEO。
第12篇：雅虎与阿里巴巴股权之争
2005年部分条款
一、从2010年10月开始，雅虎其投票权增加至39%，将成为阿里巴巴真正的第一大股东。
二、雅虎在董事会的席位增至两位，即雅虎和阿里巴巴均可委任两位董事，软银依旧一位。此外，马云只要持有一股，就有权在董事会指派一个董事。
三、“阿里巴巴集团首席执行官马云不会被辞退”条款到期。届时，阿里巴巴集团第一大股东雅虎，将有机会按照董事会或公司章程辞退马云。
雅虎10亿美元入股阿里巴巴持股39％
2005年8月，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产兑换阿里巴巴集团39%普通股(完全摊薄)，并获得35%投票权。据双方协议，雅虎以3.6亿美元现金收购软银全资子公司SB TB持有的淘宝网股份，并将它全部换购阿里巴巴股份；同时它还另外收购总计3.9亿美元的阿里巴巴股票。换言之，这两笔钱其实是给阿里巴巴的投资人套现，阿里巴巴实际到手2.5亿美元。交易完成后，雅虎也成为阿里巴巴集团最大的股东，并获得其董事会四个席位中的一席。同时持有雅虎和阿里巴巴股份的软银，被认为是这场交易中最大的受益者。
二．为什么2005年阿里巴巴要找雅虎投资 及阿里巴巴想购回股份 雅虎又不愿意 三部分的的原因：
1。2005年阿里巴巴要找雅虎投资的原因：当时阿里巴巴确实不缺现金，不过这笔钱对它的发展至关重要，就跟打仗要有弹药一样，它让阿里巴巴做了以前想做而做不了的事情，发展速度更快，淘宝和支付宝在2006年把eBay赶出中国，然后才有2007年的阿里巴巴上市。为什么当时阿里巴巴没有向孙正义伸手呢？很不巧，那时候软银正缺钱。这一年，孙正义除了从雅虎、阿里巴巴合作中套现3.6亿美元，还转让了雅虎法国、雅虎德国、雅虎英国、雅虎韩国的股权，一共筹得8亿美元。第二年3月，软银动用约150亿美元，收购沃达丰日本公司97.7%的股权。“当时这钱是必需的，想其他办法，或者有障碍，或者不经济，这是阿里巴巴所能选择的最便宜的办法。”
2.这次交易还有一项无形的收益，此前很多人根本不知道阿里巴巴是干什么的，和当时全世界最大的互联网公司雅虎做交易，让它在国际上声名大振，这对其海外B2B市场有极大的推动。
2．阿里巴巴想购回股份的原因：1.阿里巴巴现在不缺钱。阿里巴巴曾有计划游说多家中国国有银行从雅虎手中购回阿里巴巴集团股份，以确保现有管理团队在董事会的话语权不被雅虎所替代 2。阿里巴巴上市招股书所披露的条款显示，阿里巴巴集团修改公司章程或细则，阿里巴巴集团进军海外及扩张新业务，阿里巴巴集团出售核心业务（如淘宝、支付宝、雅虎中国、搜索、B2B业务），淘宝、支付宝和雅虎中国的资产通过阿里巴巴B2B业务上市等，都必须经过雅虎的批准同意。 3。5年时间，这10亿美元所占股份，目前估值约110亿美元，翻了10倍。阿里巴巴每赚10块钱，其中就有 3.9元是为雅虎赚的。阿里巴巴并不想一直为别人打工。而且，尽管雅虎一直没有插手阿里巴巴事务，但管理团队希望自己是最大股东，把自己的风险降低，不用因为董事会的变动而担心什么。 4.雅虎的搜索引擎技术也是重要考虑因素之一。 但阿里巴巴从开始到目前都没用上雅虎的搜索引擎技术。例子：当时雅虎系包括雅虎搜索和3721在中国的市场占有率，仅次于百度、领先于Google。雅虎确实在技术上没有给阿里巴巴太多支持。他进一步透露，当初阿里巴巴在美国雅虎放了一个团队，希望能够改造研发搜索技术，但雅虎并不配合，到后来干脆把搜索卖掉了。
3．雅虎又不愿意卖的原因：1。阿里巴巴集团全资拥有的未上市资产淘宝网及支付宝价值不菲，投行人士估计淘宝网价值100亿美元，支付宝价值50亿美元。市场无法对这两家公司做出准确估值是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一，雅虎的最佳退出时机或是淘宝网和支付宝上市以后。
六．股权之争过程中雅虎的进展和业绩表现：
1．在2009年阿里巴巴集团十周年庆典之际，雅虎抛售了持有阿里巴巴B2B的股份。 2。2010年阿里巴巴集团十一周年庆典之际，雅虎宣布进军中国内地市场，吸引内地中小企业客户投放广告，直接与阿里巴巴竞争，舆论认为其违背了对合作伙伴的承诺与尊敬。韩国最大的互联网搜索引擎NHN在9月宣布，将结束与雅虎在搜索领域的合作，转而使用自己的搜索技术。而拥有雅虎日本近40%股份日本软银孙正义也宣布，放弃雅虎，转而与谷歌合作。
3．阿里巴巴和雅虎这五年来走出了两条大相径庭的命运轨迹。阿里巴巴成了冉冉升起的全球明星电子商务企业，而雅虎已然老去，业绩不升反降
4． 雅虎股价大跌。2011年5月13日，因阿里巴巴将支付宝100%所有权转移至首席执行官马云控股的一家中国公司，雅虎股价周三大跌7.28%，下跌1.35美元，收报于17.20美元。雅虎周三开盘便走低，盘中最低跌至16.74美元。
5．雅虎发声明谈支付宝重组：未获董事会批准。2011年3月31日，阿里巴巴集团向雅虎和软银报告了两宗交易，它们没有被阿里巴巴集团董事会和股东获知并批准。第一宗是2010年8月移交支付宝所有权。第二宗是2011年一季度分拆支付宝。 6．首谈支付宝重组：雅虎必须获得补偿。
七．从2009年9月股权之争的阿里巴巴进展：
1．2010年9月，阿里巴巴想回购雅虎所持股份的愿望再受打击。雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)近日公开对媒体表示，雅虎目前无意出售持有的阿里巴巴39%的股份，她本人也可能会加入阿里巴巴董事会。9月19日，雅虎是否出售阿里巴巴股份以股东利益为准，雅虎官方表态称支持马云管理阿里巴巴。10月12日，马云：外资不会控制阿里巴巴 自己掌控未来。2011年5月12日，据雅虎周三提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，阿里巴巴集团已经将在线支付公司支付宝的所有权转让给马云控股的另一家新公司。 八．最新双方谈判进展：北京时间5月14日凌晨消息，雅虎与阿里巴巴集团之间的纠纷周五加剧，双方就阿里巴巴集团向其CEO马云转让支付宝所有权一事发表了互相冲突的声明。雅虎表示，这项交易是在“攻其不备”的情况下发生的；阿里巴巴集团则表示，由于雅虎前CEO杨致远现仍担任该公司董事，而他同时还担任阿里巴巴集团董事的缘故，雅虎已经获悉这项交易。 雅虎和阿里巴巴目前争论的焦点是，支付宝的所有权在何时被转让给了马云，以及阿里巴巴集团的董事会是否知道此事。阿里巴巴集团称，该集团董事会在2009年7月被告知这项交易已经发生；雅虎则表示，这项所有权转让交易是在2010年8月发生的，该交易让马云获得了支付宝的全部所有权，而雅虎直到2011年3月31日才获悉此事。除了雅虎以外，软银也持有阿里巴巴集团的一部分股权。阿里巴巴集团的董事会由4名董事组成，其中包括杨致远和软银创始人孙正义(Masayoshi Son)。软银发言人今天拒绝就此事置评。阿里巴巴集团发言人约翰·斯比利奇(John Spelich)今天发表声明称，该集团董事“在2009年7月召开的一次董事会会议上被告知，支付宝的多数股权都已经被转为中方所有”。阿里巴巴集团指出，此举是为了遵循中国法律规定而必须采取的措施，目的是确保支付宝能继续运营。雅虎则在周五晚些时候发表声明称，转移支付宝所有权的交易是在“阿里巴巴集团董事会或股东不知情或未批准”的情况下发生的。雅虎表示，该公司正在与阿里巴巴集团和软银展开“积极的、有建设性的”谈判，来维护其所持阿里巴巴集团股份的“完整性”。分析师指出，阿里巴巴集团转让支付宝所有权之举降低了雅虎所持阿里巴巴集团43%股份的价值。除了支付宝这个在线电子商务支付系统以外，阿里巴巴还运营着中国最大的电子商务公司阿里巴巴(1688.HK)。 九．未来阿里巴巴与雅虎的选择预测： 无论是雅虎的声明还是马云在董事会上的回应，支付宝必须成为一家国内独资企业，只有拿到合法牌照的支付宝才能继续产生价值。所以这不是一个筹码，而是一个无法避免的事实和必要条件。作为股东，雅虎要的是利益，作为子公司，阿里巴巴不仅要利益，还要未来的长久发展。雅虎不能接受的是3.3亿元的转让金额，而要想争得利益，可以打的牌有以下这几张：增持淘宝、现金补偿和商业化许可结构。首先，根据央行发布的《非金融机构支付服务管理办法》，内资支付机构在提交申请并获批后就可以获得《支付业务许可证》。尽快让支付宝获得牌照，避免股权之争影响到支付宝的市场位势是双方应尽快达成的共识。而国家相关政策对淘宝网这类电子商务平台没有出台外资限制规定，双方可以通过协商，以雅虎增持淘宝股份的方式获得一定补偿。未来如能加快安排淘宝网上市，可以使雅虎等投资方获得较高的资本回报。 其次，阿里巴巴集团可以通过三方认可的价格，向雅虎、软银回购支付宝的股权。可能的方式例如阿里巴巴向国内投资者开放对新设立的浙江阿里巴巴电子商务公司的投资，将筹集到的投资以现金形式补偿雅虎的支付宝股权。不过这种方式会因为存在现金收益而增加税负，造成操作上的困难，使得现金补偿的前景不够明朗。 最后，阿里巴巴集团、雅虎及软银可以根据各自在支付宝所占的股份比例，把支付宝的利润划分成三块，由支付宝按照一定比例向后两者支付某种形式的技术许可或者特许权使用费。这种方式需要进行一系列复杂的授权协议，保证大股东对支付宝的控制权，以实现支付宝利润的三方共享。这几种模式可能都会出现在双方的谈判桌上，雅虎和阿里巴巴各自都攥有一定筹码，利益如何分配到满意绝非数日之功。高盛针对这一事件在其报告中预计，雅虎和软银最终将得到补偿。但最终外界对于雅虎、阿里巴巴集团以及日本软银之间会怎样进行协调和利益分配将无法得知。事态最终的发展也多少充斥着一些不确定性。
十．支付宝转向内资的原因：
从双方宣布的理由看，控制权变更是为了获得支付牌照，让一家国内企业100%控股支付宝出于国家金融信息安全考虑。雅虎也在SEC文件中披露，为了尽快获得牌照，其持股43%的阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转移到了一家国内公司手中。昨日刚刚发放的第三方支付牌照———按照中国人民银行《非金融机构支付服务管理办法》规定，申请从事支付服务的，必须为国内依法设立的有限责任公司或股份有限公司，有外资背景的支付宝很难拿到牌照，因此，变成内资公司就是支付宝必须之举。
雅虎的拒绝。
十一。针对未来股权之争过程中雅虎和阿里巴巴的各自软肋：总体情况预测 ：来的谈判过程雅虎都将处于尴尬境地，原因在于雅虎不仅要面对阿里巴巴的逐渐失控，在美国还将面临一家律师行对其进行详细调查。对于阿里巴巴来说，现在处于第三方支付牌照发放的微妙时刻，事件如果处理不好将会影响其获取牌照，所以双方并不轻松。 雅虎的软肋：1。阿里巴巴几次提出回购股权均遭拒绝，已经把双方的矛盾推至激化，也导致双方商誉都受到了损害。2。5月15日国外媒体报道，美国当地的一家律师事务所TrippLevy PLLC已表示，将调查雅虎在2009年7月是否知道但没有披露支付宝所有权的转让交易，以及雅虎为何没有在最短时间内，即2011年4月19日的电话会议或财报内容中向股东公布这一情况，导致给公司及股东带来损失。3。雅虎的股价下跌说明了股东对董事会表示的不满，而且雅虎也将面对“董事会是否有尽到勤勉和尽职义务”的责难。如果雅虎继续坚持声称两次转让“并不知情而且没有同意”，那么雅虎为何直到5月12日才向外界发布相关情况，这一点受到外界质疑。即便雅虎官方发言人强调这个时间发布声明是“合法的，并且顾及和保护到了相关股东的利益”，但股东对于雅虎董事会的“风险管理”能力和商誉，都会产生很大动摇。 阿里巴巴的软肋：1。支付宝的问题上与雅虎闹僵甚至两败俱伤，将会对其业务发展造成更大损伤。一方面在领取牌照的关键时刻不容有失；另一方面，合作伙伴和竞争对手将会抓住机会，给支付宝带来迎头痛击。就在5月17日，全国最大的电子产品B2C交易平台京东商城宣布终止与支付宝的合作。京东商城CEO刘强东对外强调，终止合作的原因是由于支付宝费用较高。刘强东还透露，京东将与银联合作在两个月内推出新的支付工具，这种支付方式为京东提供专线，而且费率更低。不过外界分析，京东商城与淘宝网的市场竞争是京东商城放弃支付宝的主要原因。对于支付宝而言，失去京东商城这样一个客户可能没有伤到筋骨，但是不能不提防由此在业界产生的多米诺骨牌效应，更何况，腾讯的财付通一直在其身旁虎视眈眈。
十二。股权之争结果预测：
1。交锋可能继续。“阿里巴巴有一万个理由回购股份，雅虎没有一个理由卖。”
2。逼雅虎就范。1。预计马云一手将“左手倒右手”，将核心资产逐渐剥离出集团，另一手则紧握两大资产就是迟迟不上市，以此来逼雅虎就范。 2。巴茨不卖股票的最大理由是，等着淘宝和支付宝上市。阿里巴巴集团表示，淘宝不会上市。阿里巴巴现在不缺钱，估计有200亿现金储备，淘宝、支付宝也都度过了赢利点。再怎么投入，三五年内钱是够用的。这样僵持下去，狼狈的是雅虎，本来他们还可以在长期利益和短期利益里面权衡，但是淘宝说了没有上市计划，这就把球交给雅虎的股东。说到底，阿里巴巴这一系列动作的背后，就是要让雅虎卖掉股份，全部卖掉最好，卖掉部分也可以。 十三：雅虎和阿里巴巴的发展方向：
1． 雅虎的发展方向：不再一味地追求新产品的推出，而是重点对现有产品进行改进，从而实现复兴。
2．阿里巴巴的发展方向：1。支付宝股权实现内资化，未来发展将更加独立 支付宝的未来发展或将步入新阶段 2。“支付安全”和“网银上限”枷锁被打破 支付与银行动态竞合关系将长期存在
附加：关于支付宝双方的对决：
5月12日，雅虎向美国证券交易委员会提交了一份文件，文件中披露，出于为尽快获取一个重要牌照的目的，阿里巴巴集团对 “支付宝”这一在线业务的所有权进行了调整，支付宝的所有股权将由马云控股的一家中国公司获得。雅虎同时向外界发表了一份声明，声明中称2011年3月31日，阿里巴巴向雅虎和日本软银集团通报了两项交易：一项是2010年8月支付宝所有权的转移，另一项是2011年第一季度对支付宝进行分拆。对于这两项交易，雅虎表示，阿里巴巴集团董事会和股东事前并不知情，而且董事会和股东对此并未同意和批准。这份声明的意思很简单，雅虎认为，阿里巴巴背着董事会把相当挣钱的支付宝偷偷转移了。 雅虎的声明弥漫着一股硝烟味，而且时间选择也恰到好处，因为两天后阿里巴巴会在香港召开股东大会。5月14日，阿里巴巴集团董事局主席马云在股东大会上做出了回应。对于支付宝的重组是否合法的质疑，马云称“阿里巴巴发展到今天这么大一个公司，做的事都是百分之百合法、百分之百透明的。”而对雅虎之前的声明，马云多少有些恼火，“如果说董事会不知道这个事情，我们悄悄就把公司转移了，这事有人会信吗？”马云强调，从央行发布了有关第三方支付的相关政策后，阿里巴巴董事会每次都讨论此事，目的就是为了保证公司健康发展。马云在谈及雅虎的问题时充满了不信任感，他透露去年和雅虎洽谈股权回购事宜时，雅虎已经表示同意，但拿出具体方案的时候对方却突然终止了谈判。“和雅虎的事情我们比较失望，说话不算数，我对他们没信心，以后他们再要讨论什么，写清楚再和我们谈。”马云说。 很明显，马云对于支付宝分拆志在必行，在他看来，支付宝不改变身份，就不可能拿到央行的牌照，没有牌照的支付宝就等于是一个“废物”。“假如支付宝不合法，淘宝就瘫痪，淘宝和支付宝瘫痪，阿里巴巴如何成长？”
阿里巴巴上演控股权之争 雅虎拒售所持39%股份
2010年09月21日11:03 来源：中国广播网
据中国之声《央广新闻》报道,走过五年合作之路的阿里巴巴和雅虎近期矛盾激化,并被传出控制权之争,外界盛传持有39%阿里巴巴集团股份的雅虎,要和马云争夺阿里巴巴\"控制权\"。下面我们连线中央台驻浙江记者陈瑜艳:
主持人:阿里巴巴与雅虎之间到底是什么关系,矛盾产生的原因和焦点在哪里？
记者:阿里巴巴和雅虎之间的关系最早是马云促成的,阿里巴巴集团与雅虎的合作开始是在2005年,当时阿里巴巴集团向雅虎出售39%的股权来换取对雅虎中国的经营控制权和10亿美元,目前雅虎仍然持有39%的股权。
这些年雅虎中国的发展一直不太顺利,阿里巴巴其他业务却迅猛发展,现在这两个盟友之间的关系恶化是在2009年雅虎新任的CEO巴茨上任之后。有业内人士分析,双方在某些策略上的分道扬镳是双方冲突愈演愈烈的主要原因。据知情人士透露,卡罗尔·巴茨私下很不满意阿里巴巴高层对雅虎中国的一些态度,一些雅虎中国前雇员就说马云去年提出的战略计划并没有提到要投资雅虎中国,而是专注于打造阿里巴巴在淘宝网的资源。阿里巴巴则表示,他们仍然在设法努力帮助雅虎中国发展,目前雅虎中国已经重新被定位为一个娱乐门户网站。也有业内认识分析说,雅虎作为股东只顾本身利益而不对阿里巴巴做出任何贡献策略是双方产生矛盾的主要原因。
去年9月的时候,当阿里巴巴为它成立10周年举办庆典的时候,雅虎宣布将出售其持有的阿里巴巴1%的股权提振自己的盈利,这个举措让阿里巴巴措手不及。而2010年阿里巴巴集团十一周年庆典的时候,雅虎再次宣布,吸引内地客户投放广告,阿里巴巴相关人士透露说,这个举动已经违背了雅虎不在内地进行互联网业务的一个承诺。所以可能他们因为这些原因慢慢产生了一些矛盾。
目前的主要矛盾焦点主要是被传出控制权之争,到2010年10月,就是今年10月的时候,雅虎在阿里巴巴的投票权将从35%增加到39%,而马云等管理层的投票权从35.7%降到31.7%,到时候雅虎将成为阿里巴巴的第一大股东。近期阿里巴巴试图回购雅虎持有的39%的股权,却被雅虎拒绝了,并且CEO巴茨也明确表示有意加入阿里巴巴董事会,目前焦点就是在股权之争
双方斡旋的最终结果可能是短期之内由阿里巴巴回购部分股份，但不是全部—其中一个有可能的方案是，阿里回购至少10%左右的股份，从而成为第一大股东，把命运真正掌握在自己手里
第13篇：阿里巴巴与雅虎股权之争
阿里巴巴与雅虎股权之争
——国内支付企业发展前景
甘肃省中医院信息科滕璐灵
摘 要近年来有关阿里巴巴控制权的问题引发业内关注。自2005年阿里巴巴和雅虎进行并购交易后，几年后在两个企业各自发展的进程中由于许多决策上的分歧最终导致阿里巴巴与雅虎之间的股权之争。从而反映出国内IT企业相关支付业务的发展将成为未来电子商务发展的重中之重，关乎到一个企业的生死成败。
关键词电子商务 支付企业 支付牌照
五年前，雅虎与阿里集团进行了10亿美元的大交易，自此阿里巴巴与雅虎联系在了一起，2010年两个企业因种种原因产生了股权之争，争议重点就在于支付宝所有权。由此可以看出支付业在未来电子商务发展领域所占据的重要席位。
一、两个企业的背景简介
阿里巴巴：中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港 1
成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
雅虎：是美国著名的互联网门户网站，20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。同时也是是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。
二、事件起因与主要焦点
2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎的交易是中国互联网行业有史以来最大的一起并购，阿里巴巴和雅虎在北京签署合作协议，阿里巴巴获得雅虎10亿美元投资，同时收购雅虎中国全部资产以及雅虎品牌在中国无限期使用权。而雅虎在阿里巴巴得到40%的股份、35%的投票权(5年后股权和投票权匹配)。当时阿里巴巴不缺现金，但是这笔钱对其自身的发展至关重要，它让阿里巴巴发展速度更快，淘宝和支付宝在2006年把eBay赶出中国，然后才有2007年的阿里巴巴上市。这次交易还有一项无形的收益，就是让阿里巴巴在国际上声名大振，这对其海外的企业对企业市场有极大的推动。日后当阿里巴巴试图回购雅虎持有的股权时,却被雅虎拒绝了, 巴茨不卖股票的最大理由是淘宝和支付宝上市后所带来的不容小视的利益收入。目前两家企业的争夺焦点就是在股权拥有方面，着重体现在对支付宝所有权的问题上。
三、事件所反映的关键问题
在此次股权之争中，我们可以看到雅虎公司首席执行官卡罗尔·巴茨考虑得更多的是如何保证雅虎的利益最大化。她深刻的意识到阿里巴巴集团全资拥有的
2未上市资产淘宝网及支付宝价值不菲。从这一点上我们可以看到IT支付企业未来发展的重点在于其支付业的扩展及支付能力的提升。而其中就涉及到国内支付牌照的相关问题。
在央行正式出台规范之前，第三方支付行业在国内已经有了近十年的发展。从2003年开始，随着支付宝担保交易模式的诞生以及淘宝网络购物市场的成熟，网上支付服务开始走入亿万用户的生活，并逐步成为中国互联网的最基础应用之一。2010年6月，央行正式对外公布《非金融机构支付服务管理办法》对国内第三方支付行业实施正式的监管。根据相关规定，非金融机构提供支付服务需要按规定取得《支付业务许可证》，成为支付机构。
2011年5月18日支付宝获得国内首张支付牌照。该许可证全面覆盖了互联网支付、移动电话支付、银行卡收单、预付卡发行与受理、货币汇兑等众多支付业务类型。牌照发放后，第三方支付行业正式纳入央行的监管体系，这对支付企业的运营管理提出了更高要求，支付企业的根本竞争力在于其技术创新能力、商业模式与各种资源的整合能力等。从产业层面来讲，真正有实力的企业在拿到牌照之后，将进一步发展；而实力比较差的中小企业只能选择退出，从而会推动产业向更好的方向发展。企业未来想发展下去，必须具备优秀的资金风险管理、安全服务能力，而技术创新、服务水平、客户价值、风控能力将会是贯穿整个行业的竞争发展的关键词。另外，第三方支付企业还会面临来自同行更加专业化的技术、服务方面的竞争。在一个规范化的快速发展的市场上，一旦企业的服务技术创新出现乏力，就很容易被同行抛弃。同时，支付牌照发放后，第三方支付市场的竞争将变得更加激烈。支付企业主要分为两大类，一类是在个人用户端占有较大优势的支付宝、财付通等企业，另一类则是主要面向企业用户，定位于行业解
3决方案的支付企业，如快钱、易宝等，这主要是支付企业依据自身优势所作出的战略选择。在牌照发放以后，随着主流支付企业在各项业务上的拓展，未来主流支付企业将发展为提供一站式解决方案的综合能力的竞争，同时也会出现依托某些细分市场和特色业务生存和发展的细分支付企业。
从阿里巴巴与雅虎股权之争的形势可以看出IT支付企业自身支付产业竞争格局的变化，必然与市场检验及用户认可度紧密相连，支付企业只有在各自细分领域不断提升产品及服务、满足用户多种需求，才能使自己立于不败之地。
第14篇：雅虎建“感情银行”鼓舞士气
雅虎:建\"感情银行\"鼓舞士气
有人说现在的雅虎中国，就像被马云施了魔咒，“从2005年8月11日阿里巴巴收购雅虎中国，到11月9日雅虎中国以专注搜索的新面目重新示人，马云用了3个月使所有员工摆脱并购初期的惊恐和迷惑。他们不再心神不宁、举棋不定，开始变得步履匆匆。”雅虎中国总经理田健说，现在雅虎中国每个员工的目标都非常明确，公司做事流程也简化了，他们雄心勃勃正“准备在工作中彻底释放自己的能量和热情”。
要知道，如今的雅虎中国，是由阿里巴巴、雅虎中国、3721等七家公司一起整合的结果，3721和雅虎合并时，并没有进行文化整合，只是让员工离开。所以，阿里巴巴收购雅虎中国后进行全方位整合是一件很难的事情，而且需要时间。尽管整合新雅虎中国的文化和团队是一件费劲的事，但是在马云、邓康明等高层团队的运筹下，用了3个月便顺利实现了文化整合，员工流失率只有4％多，雅虎中国的转型首战告捷。
那么，阿里巴巴到底是如何实现快速整合雅虎中国的？在目前互联网行业员工忠诚度普遍偏低的环境下，雅虎中国是如何对待其员工的？带着这些问题，本刊记者采访了放弃原微软中国人力资源总监职位而加盟阿里巴巴的阿里巴巴人力资源副总裁邓康明先生。
用“N＋1计划”稳定军心
记者：马云先生说过“雅虎中国的核心就是人”，在阿里巴巴收购雅虎时，如何解决原雅虎中国员工的去留问题？
邓康明：并购之前，我们也担心有些优秀员工会流失，甚至担心会带来一些负面影响。2005年8月11日宣布并购时，我们给雅虎中国员工1个月的选择时间。一个月之内，如果确实想走，我们提供N+1个月工资的离职补偿金，这是从来没有的，国家规定，只有辞退员工才给补助；如果愿意留下，薪酬不变，职位不变甚至提升，给阿里巴巴期权。N＋1里的“N”是指员工在雅虎中国公司工作的年数，3721的工龄也被计算进去。
到9月底合并完成后，流失率只有4％多，包括随原先负责雅虎渠道和营销的副总裁田
健、负责技术的谭晓生和负责搜索产品的李锐都选择继续留下。换言之，原雅虎中国700多位员工，离开的只有30人左右。这一结果也出乎我们意料，因为正常并购，流失率在20％左右，很成功的也有10％，而我们达到了一个新高点。
我们这样做就等于让那些因为并购而产生离开意向或者犹豫不决的员工加快决定的过程，如果继续犹豫下去，最终假设离开的话远不如现在果断决定更加划算。所以，9月15日之后还继续留在雅虎中国的员工，一定程度上会比较稳定。
拿“六脉神剑”检验士兵
记者：对雅虎中国来说，什么样的员工是核心员工？如何界定核心员工，有哪些考核指标和参考依据？
邓康明：我们的员工没有核心不核心之分，只有合格不合格之分。我们考核雅虎中国员工是否合格和母公司阿里巴巴一样，其标准是“业绩占50％，价值观占50％”。价值观的考核主要看是否符合阿里巴巴的价值观——“六脉神剑”：
1、客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。
2、团队合作：共享共担，以小我完成大我。
3、拥抱变化：突破自我，迎接变化。
4、诚信：诚实正直，信守承诺。
5、激情：永不言弃，乐观向上。
6、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
第15篇：马云雅虎演讲稿全文
今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流，马云雅虎演讲稿全文。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了，演讲稿《马云雅虎演讲稿全文》。 有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫pIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：
懒的爬楼，于是他们发明了电梯；
懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；
懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；
懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；
懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;
这样的例子太多了，我都懒的再说了。
还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。
回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
第16篇：阿里雅虎股权回购资料收集整理
阿里与雅虎历史大事记
2012年5月21日 阿里巴巴(微博)集团和美国雅虎同步发布声明，宣布双方就股权一事达成最终协议。协议显示，阿里巴巴集团将分阶段回购雅虎持有的公司股份。第一阶段将回购大约50%雅虎持有的阿里股份，相当于阿里巴巴当前股份的20%。此外，如果阿里巴巴集团IPO，有权在IPO时，有权以IPO价格回购雅虎剩余股份的50%。余下10%的股票，待到阿里巴巴集团上市禁售期之后，雅虎可以选择出售。
2011年10月 阿里巴巴集团董事长及CEO马云在作客斯坦福大学时表示，阿里巴巴集团对于收购雅虎非常感兴趣。
马云表示：“我们对雅虎非常感兴趣。阿里巴巴集团对雅虎非常重要，而雅虎对我们也很重要。所有对雅虎感兴趣的潜在收购者都与我们进行了接触。”
【马云在斯坦福大学演讲全文>>>】
2011年9月 由于雅虎财务业绩不佳和股价低迷，巴茨在担任CEO仅32月之后被董事会解雇。
2011年5月 阿里巴巴方面正式宣布，支付宝所有股权已经转让给浙江阿里巴巴电子商务有限公司。但随后，雅虎发表申明，阿里巴巴集团此举未知会阿里巴巴董事会或股东，也没有得到批准。
2010年10月后 按照2005年协议，雅虎在阿里巴巴集团的董事会席位数将增加到两个席位，与马云等阿里巴巴集团管理层席位数相同。除此，雅虎投票权增至39%，而马云等管理层的投票权却降至31.7%。“马云不被辞退”条款亦到期。10月份，之与阿里巴巴，将是不同寻常的月份。
2010年9月 阿里巴巴欲回购雅虎所持股份，雅虎紧握不放手，双方矛盾激烈化。
2010年9月 阿里巴巴集团十一周年庆典，雅虎宣布进军中国内地市场，吸引内地中小企业客户投放广告，直接与阿里巴巴竞争。
2009年8月阿里巴巴集团十周年庆典，雅虎抛售了持有阿里巴巴B2B的股份。当天，阿里巴巴B2B收于18.8港元，跌幅为11.11%。 据消息人士透露，美国雅虎公司已经转让了所持有的5750万股阿里巴巴B2B股票，转让价为每股19.8港元，一共筹得11.4亿港元，约合1.5亿美元。
2009年8月 阿里巴巴集团宣布了旗下中国雅虎业务的新重组计划，将剥离2008年加入中国雅虎的分类信息业务，这是中国雅虎2005年前与阿里巴巴高调合作后遭遇的又一次挫折。
2009年8月 阿里巴巴将旗下口碑网从中国雅虎剥离，再次并入淘宝。
2009年1月 卡罗尔巴茨接掌雅虎之后，雅虎同阿里巴巴的关系逐渐紧张。
2008年12月 杨致远从雅虎公司职位退位，至今他在阿里巴巴的董事会仍由一席之位。
2008年12月 阿里巴巴3亿美元投资雅虎口碑，淡化雅虎门户业务。
2007年11月2007年11月6日，对于阿里巴巴来说，将是一个新的起点。其B2B业务成功在香港主板上市，开盘价30港元。阿里巴巴创下了中国互联网公司IPO最大融资金额15亿美元的纪录，雅虎收益最大。
1 2005年8月 雅虎与阿里巴巴签署合作协议，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产，获得阿里巴巴集团40%股权，阿里巴巴同意成立雅虎中国运营部。
2005年8月阿里并购雅虎中国：
• 2005年8月，雅虎以10亿美元（雅虎实行两次购股计划，首次支付2.5亿美元，第二次为3.9亿美元，再加上斥3.6亿美元从软银购得的淘宝网股份，在购股计划完成后，雅虎持有阿里巴巴40%股份。以此计算，雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份）+雅虎中国，换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权（只有35%的投票权）。
截止2010年6月30日，股权稀释后约39%。
• 曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。
• 支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）旗下100%资产。 • 香港上市的阿里巴巴（B2B业务），由开曼群岛阿里巴巴据对控股（73.21%），马云及管理层仅直接拥有2.08%。
• 雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎，其投票权将从35%增加至39.0%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。
雅虎与阿里巴巴具体关系如下图所示：
注释：
1，2005年8月，雅虎以10亿美元+雅虎中国，换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权（只有35%的投票权）。截止2010年6月30日，股权稀释后约39%。
2，开曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。
3，支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴（Alibaba.com Corporation）旗下100%资产。
4，香港上市的阿里巴巴（B2B业务），由开曼群岛阿里巴巴据对控股（73.21%），马云及管理层仅直接拥有2.08%。
5，雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎，其投票权将从35%增加至39.0%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。如下图（网易科技）：
6.根据2005年协议，自2010年10月起雅虎在董事会的席位将由原来的一位增加到两位，即雅虎和阿里巴巴管理层分别可以委任两位董事，软银依旧可委任一位董事，如下图（网易科技）：
总之，2010年10月份后，阿里巴巴集团的控制权或将发生重大变化。由于阿里巴巴集团全资拥有的资产淘宝网及支付宝价值不菲，且仍未上市，这也是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一。
7，实际上，支付宝、淘宝等，都分别属于不同的子公司，但是这里为了简化，不列公司名字。（i美股编辑 sherry ，资料分别来源于香港阿里巴巴招股书、年报。）来源
3
2012年5月阿里回购雅虎股权
北京时间5月21日，阿里巴巴(微博)集团和美国雅虎同步发布声明，宣布双方就股权一事达成最终协议。协议显示，阿里巴巴集团将分阶段回购雅虎持有的公司股份。第一阶段将回购大约50%雅虎持有的阿里股份，相当于阿里巴巴当前股份的20%。此外，如果阿里巴巴集团IPO，有权在IPO时，有权以IPO价格回购雅虎剩余股份的50%。
余下10%的股票，待到阿里巴巴集团上市禁售期之后，雅虎可以选择出售。 “管理权”(主要是马云为首的创始人)与“控制权”分离一直是阿里巴巴为外界诟病所在。5G创始人洪波接受本报记者采访时认为：对于阿里管理层来说，控制权很重要，此协议解决了“为谁干、干好了给谁”的问题。
雅巴结缘于2005年7月。吕伯望评说这段婚姻时称：这一交易完成后，双方各得其所，马云用雅虎的10亿美元养大了淘宝、支付宝，淘宝再分拆为天猫(微博)、一淘，成为中国“电商王者”；对雅虎来说，当年的10亿美元，已经变成了目前的140亿美元。
阿里巴巴集团表示，交易完成后，新的公司董事会中，软银和雅虎的投票权将降至50%以下。同时作为交易的一部分，雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力，同时也放弃一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团公司董事会将维持2:1:1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。
简单的交易
若以最低估值计算，雅虎在完全出售20%阿里巴巴集团股权后，将获得约71亿美元的收入，其中包括63亿美元现金和阿里巴巴集团增发的价值8亿美元的优先股。 此次协议为雅虎分步兑现其在阿里巴巴剩余的投资订立了框架。首先，未来阿里巴巴集团上市时，有权以首次公开招股价回购雅虎所持剩余股权的50%，或允许雅虎在IPO时出售这部分股权。其次，在IPO禁售期后，雅虎将获得余下股份的登记权，并有权在其认为适当的时机处置所持的剩余股份。
雅虎在公告中表示，雅虎将授予阿里巴巴集团继续运营中国雅虎品牌最多四年。这意味着中国雅虎门户在四年之后可能不再使用中国雅虎这个品牌
双方还同意修改现有技术和知识产权许可协议，调整后，阿里巴巴集团将向雅虎一次性支付5.5亿美元现金作为知识产权及技术授权费用，但这一义务将在
4 四年后或阿里巴巴上市两者孰早的时间点终止。作为修改后的技术版权协议，阿里巴巴集团也同意将部分专利授予雅虎在中国以外的地区使用。
双方协议还规定，一旦IPO，阿里巴巴就有权购买更多雅虎的股权。
与此前的“双现金充裕剥离”(double cash-rich split-off)相比，这是一项“简单的交易”。双现金充裕剥离需要涉及三家公司，阿里巴巴集团、雅虎美国公司、一家新公司(由阿里巴巴成立或收购)，如果是成立，则阿里巴巴向新公司注入资金与资产；如果是收购，要么保留该公司现金或资产，或者阿里巴巴向新公司注入资金或资产，最后则是雅虎公司获得新公司股权。
这一方案的好处是可以“合理避税”。对于这一方案，陶然未做任何评论。 中间方案是经过数轮变化，但已经是“过去式”，没有评论价值。
前雅虎中国区CEO谢文接受本报记者采访时也认为，雅巴谈判数年，经历了颇多变化，但最终雅虎股东应该选择“落袋为安”。
创始人完胜
作为交易的一部分，雅虎将放弃向阿里巴巴集团董事会派遣第二名董事的权利，同时也放弃一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴公司董事会将维持2：1：1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。
吕伯望认为，此举意味着阿里巴巴团队将强化对阿里巴巴集团的控制权。洪波形容为“治权统一股权”，认为“这与马云擅长长远布局相关”。
谢文认文，雅虎管理层的动荡给了阿里巴巴机会：从塞梅尔、杨致远、巴茨、莫斯，再到短命的学历**辞职的汤普逊，直至今天的代理CEO莱文索恩，雅虎股东已经对雅虎重构管理层“十分失望”。谢文认为，股东对雅虎另一失望则是“创新”，面对谷歌、FaceBook的崛起，雅虎应对失措，在产品为驱动的互联网行业看不到未来。
谢文认为这使得雅虎股东“无心恋战”：管理层不断变换，谁可为战？
对于管理层的变化，阿里巴巴管理层也对其“十分厌烦”：每一次的人员更迭，或许都意味着再一次的推倒重来。为保证谈判的连续性，雅虎方面的谈判代表为其CFO蒂姆·莫斯(Tim Morse)和首席法律顾问迈克·卡拉汉(Michael Callahan)，而阿里巴巴则派出了CFO蔡崇信。
正是这一“稳定的谈判团队”，使得谈判连续，达成今天的结果。
谢文认为，此一协议使雅、巴各取所需，对于雅虎来说，当初投资10亿美元，目前变成140亿美元，套现71亿美元，是真正的“落袋为安”；对于阿里巴巴创始人来说，使治权与股权平衡，有利于阿里巴巴集中精力发展业务。
洪波认为创始人完胜使阿里巴巴获得了三个解放：一是解放了未来，过去阿里巴巴的战略，特别是投资未来的战略受股东影响；二是解放了火力，京东、凡客等迅速崛起，阿里巴巴可以把所有火力聚焦于行业竞争；三是解放了马云，马云过去将主要精力集中于资本问题，现在马云会把精力集中于业务问题。
“雅巴”恩怨
2005年，阿里集团与雅虎资本联姻。雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产获得阿里巴巴集团39%的股权。
这笔投资让阿里集团得到了强力资金支持。这家中国电子商务的拓荒者和霸主开始快速攻城略地，在C2C领域，淘宝成功击败eBay成就一枝独秀；在B2B领域，2007年阿里巴巴B2B公司赴港上市成功；在B2C领域中，天猫如今坐拥国内全行业半壁江山。
在具体电商业务之外，阿里还营造了完整的产业链布局和庞大的周边生态。如支付宝目前占据超过50%国内市场份额，被视为阿里系最具想象空间的资产。
阿里与雅虎曾有过三年蜜月期，雅虎这笔投资也被视为若干年以来衰落途中唯一成功的选择。
但蜜月难长久。雅虎原CEO杨致远因在微软雅虎洽购案中的失误决策离职后，接任者“硅谷铁娘子”巴茨与阿里集团的关系显然并不好。随着她于2009年上台，两家公司间的矛盾逐渐显现。
2009年3月，她指责马云没有做好雅虎中国。被外界认为不合适的还有，她在接受采访时说，马云想要淘宝上市，所以希望回购股份。
第一次公开裂痕出现在2010年1月。当时谷歌因网络审查问题与中国政府出现争端，雅虎对其表示了支持，阿里集团则将此称为“鲁莽举动”。
此后，双方的不快陆续出现，雅虎香港单独招揽内地广告业务客户、雅虎在阿里十年庆之际无预警出售股权等，都在令双方积累怨气。
2010年5月，阿里方面表态愿意收回所有股权，但雅虎并不愿意卖。当年10月，一个关键节点到来。彼时起，雅虎投票权上升至39%，马云等管理层将至37.1%，雅虎成为阿里巴巴集团真正第一大股东，董事会席位增至两席，不过雅虎此后一直都只指派了一名董事。
更重要的是，马云作为CEO不得被罢免的豁免也已到期，阿里集团的管理层亟须收回第一大股东地位。时任阿里巴巴B2B首席执行官的卫哲尖锐表态：“阿里巴巴已不再需要雅虎。”
2011年，“支付宝事件”爆发，双方关系极度紧绷。这些年，美国雅虎也命运多舛，仅CEO就更换6人，从塞梅尔到杨致远，从杨致远到巴茨，到莫斯，再到短命的因学历**
6 辞职的汤普逊，直至今天的代理CEO莱文索恩，这也被定义为全球互联网界最漫长和纠结的拉锯战。而陷于连年加速衰落的雅虎也难于支撑，9月巴茨离职，随后2012年1月杨致远彻底离开雅虎，这两项重大人事变动被视为雅虎出售或重组的最大障碍被扫除。
由此，雅虎资产出售的意向逐渐强化。4月18日，上一任CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)在雅虎第一季度财报电话会议上表示，雅虎将尝试通过简单的交易，将所持40%的阿里巴巴集团股份变现，并表示雅虎正与阿里巴巴就出售股份事宜进行积极谈判。
本周五，阿里巴巴B2B公司将举行私有化特别股东大会。若私有化通过，阿里B2B业务回归集团，将有助整体管理系统、业内形态、内外生态再整合。
在重新拿回第一大股东地位后，业务阵容齐整的阿里集团的下一个目标将是集团整体上市，去年马云就曾在公开讲话中提及了这一愿景。
有消息称，阿里集团可能在未来18个月内启动IPO计划。不过阿里巴巴集团副总裁陶然之前称：“目前没有上市时间表。”
资本市场也就这一消息作出正面反应。上周五，受Facebook上市影响，互联网股票多数下跌，但雅虎股价上涨3.7%，今年以来该公司股价已累计下跌了4.4%。
何时上市？
刘燚
阿里巴巴本来是个穷孩子，在美丽的马尔基娜帮助下，打败了强盗，因缘巧合得到了众多财宝，但是，得到财宝之后呢？《天方夜谭》里说，他把钱分给了穷人；但现实这几乎是不可能的。
互联网领域内的阿里巴巴几乎可以看作中国电商的代名词，它确实创造了一个奇迹，其神奇性完全可以媲美《天方夜谭》：中国超过90%的C2C市场是阿里的，超过40%的B2B市场是阿里的，超过半数的B2C市场还是阿里的„„据统计，中国每天的包裹快递量中，阿里系占据了半数！
阿里系的成功与马云具有极大的关系，没有马云就不会有阿里的成功，马云就是创造了奇迹的阿里巴巴；但是，阿里的成功也与软银、雅虎密切相关，他们不妨可以看作是阿里巴巴的哥哥卡西姆和恩人马尔基娜。马云在几乎一无所有的情况下，得到了孙正义的软银投资，雅虎也因此卷入进来，最终在阿里初期的成长中起到了关键性的资金提供者作用。
马云为首的管理层、孙正义为主的风投、雅虎为主的名义大股东之间的关系，随着阿里集团的不断壮大而日趋僵化，陷入一个死结：马云要的是对集团的掌控权，而这必须要最终控股；孙正义要的是投资收益，但是，必须上市才能兑现；雅虎呢，目前总市值只有不足200亿美金，阿里和日本雅虎作为其优质资产，总
7 价值就超过250亿美金，剩下的资产基本可以看作是负资产，当然不希望阿里贱卖。
所有的矛盾集结在当下这个当口，解开这个死结的唯一办法就是上市。
首先，阿里集团为了私有化在香港上市的B2B业务，已经耗费了30亿美金，而其流动资产总共不足35亿美金；回购Yahoo的20%股权又要花掉71亿美金。管理层需要钱，靠股权质押和贷款等手段恐怕只能应对一时，必须通过上市来兑现还债、或者把现有的借债转股。
其次，雅虎希望兑现阿里的股权，也唯有通过上市才是最好的出路。一方面，它虽然是大股东，但是对阿里没有实质的决策权，已明确成为财务投资者，上市兑现是最好的选择；另一方面，雅虎整体的经营焦头烂额，CEO换了一拨又一拨，很多投资者都希望把阿里的股权落袋为安，以免夜长梦多。
最后，甩手掌柜软银虽然不在意阿里早点还是晚点上市兑现，但是，长期在管理层和雅虎之间周旋，避免双方破裂也非常费心思，如果双方通过上市来根本上解决矛盾，也肯定是乐见其成，甚至可能是其中的主要推动者。
于是，在此时、在双方争吵了数年之后，双方终于达成了股权回购协议，而这背后，恐怕隐藏着一个阿里集团何时上市的背后承诺、至少是限定性承诺。笔者认为，这个时限或许是2013年，最迟也许是2014年。
这是因为，虽然当下正是电子商务概念火爆的时候，但是，火爆的背后，该行业放缓的迹象也已经显示出来。2012年Q1，C2C行业增幅已经下降到了20%以下，B2B业务增幅下降到30%、阿里的业务增幅更是下降到10%左右，B2C业务虽然依然保持快速成长，但其增速也从去年Q1的超过113%快速下滑，预计2012年全年增速53%左右，到2014年全年增速降到30%以内，那将不再是一个神奇的行业。
在这种情况下，阿里集团的估值可能在2014年会趋于一个阶段性高峰，那将是最佳的兑现时机，此后，包括阿里在内的电子商务行业可能会日益成为“传统行业”，只能享受比一般零售业略高的估值，彼时的投资者恐怕也不再会像当初投资其B2B业务时那么充满幻想。
这不同于《天方夜谭》里故事，那些故事没有告诉你阿里巴巴致富之后会怎么样，故事一旦走进现实，奇迹将会结束。Facebook上市如此，阿里也在等待这个结局。
第17篇：调研报告
2019年调研报告范例-范文汇编
2016调研报告范例一：
一、现状
当前我县妇女思想状况总体良好，对党和国家思想上比较认同，支持党和政府，对当前经济社会环境比较满意。
妇女获取信息的主要渠道有网络、电视、咨询相关部门等;获取支持和帮助的主要渠道有网上咨询、电话咨询、到相关政府部门、到基层妇联寻求帮助等。
妇女获取的信息越来越多元化，无不影响着她们的思想和生活，一方面，实现经济独立的妇女越来越多，思想独立，在工作中独挡一面，在家庭中具有话语权;另一方面，部分妇女，尤其是留守妇女，安于现状，少数沉迷于牌桌。
有困难找妇联深入妇女群众内心，甚至有的党委政府部门的领导、干部也认为只要是妇女遇到的困难，统统找妇联。
妇女群众对妇联组织还是比较信赖的，对妇联的工作比较满意，但由于妇联本身工作权限的局限，更多的是倾听、协调、呼吁，很多时候不能从根本上解决妇女群众的问题，妇女群众难免有一些失望。
妇女群众在权益维护、就业发展等方面对妇联组织和妇联工作有所期待，希望妇联能很好的帮助处理解决家庭矛盾，提高就业技能帮助解决就业，帮助她们得到妇女创业就业的政策帮扶，家庭贫困的、患病的妇女还希望妇联帮助她们获得经济上的救济。
二、在工作中的实践
意识决定行动，妇女思想引领工作是妇女工作的一项基础性的重要工作，应该摆在妇联工作全局的重中之重。
近年来，如东县妇联在引领妇女思想方面，重点做了以下三项工作：
一是选树妇女典型。积极选树家庭美德、教子有方、创业就业等女性典型，联合新闻媒体进行宣传，做到广播有声音、电视有画面，利用如东女性网进行宣传展示。 二是持续开展最美家庭寻访活动。2014年启动最美家庭寻访工作至今，先后开展最美家庭微镜头、家风故事、家规家训、与最美家庭同行妇联干部心得体会征集活动，在中小学生中开展我与父母共创作、同遵守家规家训活动。去年组建最美家庭事迹报告团赴全县15个镇(区)进行巡回演讲，共巡讲15场，受到了各地群众的热烈欢迎。先后表彰最美家庭116户和慈母之星、贤妻之星、孝女之星、善邻之星等家庭美德之星74位。我县沈亚秋家庭在今年6月当选为全国最美家庭、全国五好文明家庭。
三是推进无微不至巾帼情巾帼志愿服务工作。指导各级妇联组织开展巾帼志愿服务工作，在城乡大力招募巾帼志愿者，召开巾帼志愿服务现场推进会，开展志愿服务培训，表彰优秀巾帼志愿服务典型。在马塘、双甸开展夕阳关爱小老人结对关爱老老人志愿服务，每年都从有限的部门专项中给予经费支持。开展县巾帼志愿者协会换届工作，招募协会个人会员，优化协会会员结构，提名优秀的江海义工为会长建议人选，注重从不同类别、不同行业中提名理事建议人选，建立县巾帼志愿者协会微信群，发布巾帼志愿服务活动，招募活动志愿者，搭建巾帼志愿者沟通交流平台。
三、建议
新形势新任务对妇女思想引领工作提出了巨大的新挑战和新要求，妇女的人群划分更加复杂，妇女的思想更加多元，妇联组织应积极应对，根据当地实际，创新工作方式方法。
妇联开展妇女思想引领工作的方法和手段存在一些问题，如直接和妇女群众联系的镇村妇联干部身兼数职，与妇女群众的连接不够，对妇女思想动态掌握不够充分;妇女儿童活动阵地不足，妇女儿童之家建设管理缺人、缺钱。
在引领不同群体妇女听党话、跟党走方面，妇联组织遇到了一些问题和困惑，比如人员难组织，现在村合并后每个村范围比较大，人们居住得比较分散，基层妇联干部1人还兼职，组织人参加学习活动有困难;妇女参与的热情不高，有的已经参加了本单位党组织开展的听党话、跟党走活动，觉得没必要再参加妇联组织的，有的知识文化水平低不愿意学。
对于妇联组织引领妇女群众听党话、跟党走的对策建议：
一是积极实施妇联组织改革。根据各地实际进行改革，不搞一刀切、齐步走，加强妇女代表联系制度，更好地联系妇女、服务妇女。
二是落实基层妇联组织人员编制和工作经费。加强督导，将中央、省市委群团工作会议精神落到实处，确保基层妇联，尤其是镇村妇联有人做事，有钱做事。
三是建好妇女儿童之家。建好妇女儿童活动阵地，组织妇女群众集中学习，发布就业资讯，举办各类培训，开展维权工作，帮助妇女解决困难和问题。
2016调研报告范例二：
按照镇党委走访活动的要求，进一步加强执政为民的观念，积极参与助秋收、促销售、解民忧、帮民富活动，我对xxxx镇盖冶村20余家农户进行了走访，包括低保户10户，普通农户11户,其中党员户3户。走访活动采取了实地查看、入户走访和召开座谈会的形式，宣传了党的方针政策，广泛听取了群众意见建议，并认真做好记录，针对群众提出的建议、疑惑进行了详细的分析。现将走访调研情况汇报如下：
一、基本情况 盖冶村现有村民534户，1630口人，村两委成员4人，其中党员76人。总面积2.5平方公里，现有可耕地近2000亩，其中林果面积1200亩，年人均收入15000余元。
二、征求群众反映收集的意见建议
1、镇村干部工作作风方面
通过走访来看，群众对村干部、第一书记和包村干部工作比较认可。村干部团结务实，为民服务意识强，不计较个人得失，群众比较拥护。新一届盖冶村两委成员4人。干部对村民事务代办、党员发展、重点工程建设、低保等重大项目，能够及时召开党员村民代表会议进行研究落实、办事民主公开。盖冶村是邮储银行淄博市分行帮扶单位，第一书记江涛的帮扶工作也得到了村两委和群众认可，生产生活条件得到了有效改善。新两委干部换届以来，镇村干部工作作风优良，不存在吃拿卡要、以权谋私、公款吃喝、作风蛮横等问题。
2、社会治安方面
近年来，盖冶村村风民风比较好，刑事案件多年没有，打架斗殴、小偷小摸也基本没有，村民对社会治安方面很满意。
3、农村文化生活方面
村里的喇叭经常宣传上级的工作、政策法规，让村民及时了解上级的政策;镇文化站多次组织果香艺术团、春晚百姓海选剧组到盖冶盛全农庄进行节目演出。同时，村里的广场舞队伍比较活跃，年轻妇女聚在一起跳广场舞。基本上都有电视，年轻人通上了网络，村头建起了文化小广场，场地宽广、健身器材齐全，镇工会、团委、妇联多次组织机关干部、学校老师和企业职工组织篮球赛等文体活动。
4、医疗卫生方面
村内有1处卫生室，能满足基本的头疼感冒咳嗽等小病需求。有的村民认为新农村合作医疗保险的费用较高，年年要交，特别是年轻人基本没有什么大病，门诊也不报销，觉着划不来，不想年年参保，需要做解释工作。住过院的、老年人参加过报销的体会到了报销的实惠，认识比较到位。
5、村内环境卫生情况
通过城乡环卫一体化和沂河河道治理工程，三面环水的盖冶村村内环境更加优美。xxxx镇党委政府在盛全农庄承办的第五届沂源苹果文化节之美丽沂源乡村行xxxx采摘游活动使得盖冶村名声响外。但是，由于村民居住分散，垃圾桶的配备数量还不足，居住比较偏远的群众反应垃圾桶不够用。6名村保洁员工作认真负责，村民基本上能够按有求倾倒垃圾，垃圾清运及时彻底，村内道路环境有大幅改善。
6、农村教育方面。
盖冶的小学生在中心小学就读。中心小学新建教学楼，学习条件大有改善，幼儿园和小学生上学有班车接送。初中一般选择到xxxx中学就读，可以住宿。由于享受到国家对农村九年义务教育两免一补的优惠政策，九年义务教育已经得到普及。
7、果品采收、存储、销售情况
目前，村内苹果已经全部采收完成。今年为苹果生产大年，每亩苹果较去年增收20%左右，主要存贮在xxxx、韩庄的冷库。现在村内客户较少，一般苹果每斤价格2元左右，因增产及经济形势影响群众对于苹果销售价格、销售形势有比较理性的认识。群众也认识只有控制产量，提高果品质量，提高包装档次，走精品化发展的路子才能增加市场竞争力，增加收入。
8、群众反映的其他问题
村民程元洪、刘德富反映村干部无工作能力不敢得罪人，造成村内乱搭乱建、乱摆乱放、个别地方阻碍交通。
村民张士波反映沂河南岸草莓蔬菜项目电力工程一直未配套、新农合收费过高，报销不及时。
村民张士来反映村级土地分配不均、承包费不征收，新农合收费高。
三、下一步的工作打算
1、进一步加大宣传力度。充分利用村村响、入户走访、召开党员村民代表会等形势，将村民关注关心的低保、合作医疗保险、新农保等惠农政策宣传解释到位。
2、镇村干部要及时解决群众的诉求。群众有问题找镇村干部反映，即时对我们工作的信任，也是我们的工作职责，要分门别类能当场办理的当场办理，不能办理的解释说明，打消群众疑惑，只有干部的辛苦指数，才能换来群众的幸福指数。
3、推广应用新的管理技术，提高果品质量。充分利用农业局、农广校在盛全农庄进行相关果树技术知识培训的机会，鼓励并带动果农参加培训班，发动村民积极对老果园进行密闭园改造，对新果园实施精细化管理。同时，继续做好盖冶草莓标准化示范基地建设项目，把盖冶草莓的品牌打响。
4、加强对村干部的教育帮扶。结合镇村干部的党风廉政教育活动，开展村干部廉政教育谈话和政策学习，镇党委政府要对各村重点工作项目和村干部权力使用加强监督，不能忽略对村干部和党员的提醒教育。
第18篇：调研报告
调研报告
档案室成立于1984年4月。拥有库房面积345.3平方米，发展之今拥有档案11542卷，录像带、照片、底图2万余件。在2011年利用档案人次:1289次，卷次:2974次，件次:2974次。为我矿各基层单位、个人准确、方便、快捷的提供各类信息和依据。
档案是依据、是资源、是财富。为了进一步规范全矿档案管理，准确系统的对各类档案进行收集、整理和归档，特成立林盛煤矿档案管理工作领导小组。
一、组织机构与岗位职责
1、组长:副组长:
成员:
档案员：你
2、岗位职责：
（1）、组长：主管全矿档案工作，听取档案工作情况汇报，部署、检查、指导档案管理工作。
（2）、副组长：负责分管系统的档案管理工作，督促各部门按归档范围要求积累和妥善保管归档资料，并按期监督资料的归档情况。对分管的其它有保存价值的图文材料督促及时归档。
（3）、成员：负责本专业、本单位的具体档案管理工作，
检查、指导各类要求归档资料的编制、积累、整理和及时归档工作，并定期与分管领导沟通，避免其它应归档资料的遗失。
（4）、档案室：负责全矿的文书、技术、财会等档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用；负责编制检索工作，对全矿有关部门、单位、人员做好业务指导；保守机密，负责保管档案的安全和利用；经常向领导汇报和反映档案工作情况。
二、档案管理工作制度的建设情况
能够认真严格按照上级档案馆的要求，结合本矿的实际情况，制定了各项规章制度，如：保管制度、借阅制度、保密制度、电子档案管理制度等。并能够较好的执行和落实所制定的制度。
三、档案管理工作的业务规范情况
档案的储量为11542卷，其中文书档案3586卷，技术档案3049卷，财务档案4907卷，
四、档案管理工作的设施设备情况
由于档案逐年增多，档案柜老化，矿在09年特配备档案柜50组，以充实档案室设备不足。同时粉刷了档案室的墙壁、做了防水，投入资金数万元。
五、对于目前林盛煤矿档案管理工作存在的问题和不足以及对公司加强档案管理工作的意见和建议有以下几点：
1、对工作上存在的问题和不足是：对档案知识方面还存在不足，有井底之蛙的感觉，建议领导多给提供一些学习参观的机会。
2、完善设施加强硬件上的建设，由于我们处于的地理环境风大灰尘大，干燥所以要相应的配备一些必要的安全措施，如吸尘器，、加湿计、防盗门窗和窗帘等。
3、由于从档案保密角度来说，保正档案的绝对保密与安全，以确保档案不离开档案室，档案室应配备复印机一台。
第19篇：调研报告
以改革创新精神推进党风廉政建设工作
——蠡县环保局党风廉政建设工作调研报告
党的十七大和党的十七届四中全会强调，反腐倡廉教育是党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作，是从源头上预防腐败的重要途径。加强反腐倡廉教育，形成反腐倡廉教育长效机制，对于加强党风廉政建设和反腐败斗争具有重要的意义。
认真贯彻四中全会精神，深入推进反腐倡廉建设，有许多新情况需要研究、新问题需要解决、新领域需要探索。这就要求我们必须在继承已有好传统好做法好经验的基础上，紧紧围绕四中全会提出的提高党的建设科学化水平这个重大命题和重大任务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力推进纪检监察工作理念思路、方式方法和体制机制创新，进一步增强工作的前瞻性、针对性和实效性，努力推动反腐倡廉建设科学发展。
（一）大力推进党风廉政工作理念思路创新。做好新形势下的反腐倡廉工作，必须在观念上有新的转变，思路上有新的突破。要坚持用全面的、辩证的、发展的观点分析形势，正确把握反腐倡廉工作的新任务、新部署、新要求，着力在创新理念和思路上下功夫。一是要强化围绕中心、服务大局的理念，进一步树立大局意识、中心意识、服务意识，及时了解掌握经济社会发展的动态和趋势，加强对中央和省委、省政府有关经济社会发展方针政策的学习研究，找准党风廉政工作服务经济社会发展的切入点和着力点，坚持从党委、政府工作全局上来谋划和推进反腐倡廉建设，切实解决党性党风、廉政勤政方面影响和制约经济社会发展的突出问题，始终做到党委、政府中心工作在哪里，党风廉政工作就跟进到哪里，努力在更高层次更宽领域为推动科学发展、促进社会和谐服务。
（二）强化以人为本、执纪为民的理念。坚决纠正损害群众利益的不正之风，不断拓宽群众参与和支持反腐倡廉建设的渠道，充分发挥群众的监督作用，更好地体现党的根本宗旨和执政理念；坚持惩前毖后、治病救人的方针和宽严相济、区别对待的要求，准确恰当地处理违纪违法案件，注意保护党员干部的合法权益，调动党员干部干事创业的积极性。
（三）强化标本兼治、惩防并举的理念。着眼于更加有效地惩治和预防腐败，全面准确地把握和贯彻反腐倡廉战略方针和基本要求，把治标与治本、惩治与预防始终贯穿于反腐倡廉建设的全过程，自觉做到两手抓、两手都要硬，一手抓查处违纪违法案件、严厉惩治腐败，一手抓教育制度监督和改革、有效预防腐败，注意防止和克服在处理惩治和预防关系上的片面性，坚持在惩之于已然的同时，更加注重防之于未然，努力拓展从源头上防治腐败工作领域，进一步加大预防腐败工作力度。
（四）强化统筹兼顾、协调发展的理念。反腐倡廉工作的开展要着眼于增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性和实效性，坚持以完善惩治和预防腐败体系为重点，整体推进教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等各项工作，更好地把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务
和战略性目标结合起来，使反腐倡廉工作呈现出系统推进、全面发展的良好局面。
（五）推进监督工作创新，健全和完善监督制约机制。反腐倡廉建设要实现关口前移、预防在先，坚持把对权力的科学配置与对权力运行的有效监督结合起来，把事前、事中、事后监督结合起来，把党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督结合起来，把加强对干部的监督与发挥干部主观能动性结合起来，切实增强监督的有效性。高度重视信访监督工作，进一步加强对党员干部的日常教育和监督。反腐倡廉建设是一项系统工程，必须健全体制机制，形成工作合力。要正确把握党委、政府、纪委和各职能部门在反腐倡廉建设中的责任，妥善处理认真履行纪委职责与坚持党委统一领导、发挥各部门作用的关系，进一步完善反腐败领导体制和工作机制。坚持在同级党委和上级纪委双重领导下开展工作，健全完善协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作的运行机制。加强各地区各部门纪检监察机构之间的协调配合，加强纪检监察机关与审判、检察、公安、审计等执纪执法机关以及组织人事部门之间的协调配合，建立信息共享、资源共用平台，完善跨区域协作办案及防逃、追逃、追赃机制。加强纪检监察机关与各职能部门的联系沟通，建立健全督促检查机制，引导和督促各部门结合业务特点，有针对性地提出治理和预防腐败的政策措施。健全保障群众民主权利的制度，进一步完善解决群众合理诉求的工作机制。把发挥专门机关的职能作用与依靠人民群众和社会各界的支持参与结合起来，充分调动一切积极因素，进一步巩固和发展齐抓共管反腐倡廉建设的良好局面。
（六）加强学习型机关建设，不断提高纪检监察干部的政治业务素养。重视学习、善于学习是我们党的优良传统和政治优势，也是与时俱进地做好新形势下反腐倡廉工作的重要保证。要认真贯彻建设马克思主义学习型政党的要求，坚持把加强学习作为一项政治任务来抓，教育和引导纪检监察干部把学习当作一种政治需要、工作责任和精神追求，大力营造崇尚学习的浓厚氛围。坚持学以致用、用以促学、学用相长，把学习的成果转化为推进反腐倡廉工作的实际本领，切实增强促进科学发展的能力、维护社会稳定的能力、有效防治腐败的能力，更好地担负起党和人民赋予的崇高使命。
我局认真贯彻县委、县政府关于党风廉政建设工作的部署和要求，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，始终把党风廉政建设工作摆到重要议事日程，与环保工作同部署、同落实、同检查、同考核，建立健全了党组统一领导、部门各负其责、职工群众广泛参与的反腐倡廉领导体制和工作机制，取得了明显成效。但对照党风廉政建设责任制的要求，对照广大群众对我们的期望和寄托，我们的工作在许多地方还存在差距和不足。现将一些主要问题和产生这些问题的原因以及今后的努力方向分析如下。
一、存在的主要问题及原因
（一）在学习理论和业务知识的过程中存在时紧时松现象，对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高。在环境管理中正确行使手中的权利、按程序办事，是依法行政的具体体现，而专业知识精、业务水平高是做好环保工作的重要条件。回顾我们的学习情况，主要还存在以下不足。一是对待学习的认识和态度有所欠缺。虽然制定了学习制度，定于每周5为集体学习日，但由于业务性工作多，便产生了以干代学的思想，总以工作忙、任务重、压力大为由，没有把学习摆到重要的位置，认为学习是为工作服
务的，只要工作搞好了，学习并不重要，缺乏持之以恒。二是学习的广度和深度有所欠缺。平时的学习中，看“快餐式”的报刊书籍较多，看政治理论方面的书籍较少；看消息新闻类的书籍较多，看环保业务方面的书籍较少。学习了一些，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够。三是学习的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的读报、读文章的形式，没有创新学习方法和学习形式，大部分是走走过场，没有进行学习后检查和“回头看”。通过学习来指导实践不够，对发展中存在的问题，找不到理论和实践相结合的切入点，把握不住发展的必须规律。
（二）在开展工作的过程中方法不太灵活，工作水平有待进一步加强。环保工作涉及面广、投入大、任务重，各种难点热点问题较为突出，是一项系统工程，所以在工作方法上有时候存在着急功近利，工作方法粗放，不作长远规划。对于污染企业重治轻管；对于环保设施的管理要求的多，不注重抓落实；在执法力度上仍有不足，个别执法人员素质不高，依法行政、文明行政水平低，少数企业还存在环保设施无故闲置、偷排等现象，对违法违规现象打击力度不大。
（三）在贯彻党风廉政责任制的过程中存在差距，勤政廉政有待进一步落实。对照检查，主要有三个方面的不足。一是谦虚谨慎的作风坚持不够一贯。个别党员干部在廉洁自律方面认识不到位，总认为做得不错，不自觉地产生了自满情绪，以致在廉洁自律方面没有提出更高的要求。有时碍于情面，没有拒绝请吃、请喝。二是艰苦奋斗的意识逐步淡化。随着整体经济状况的好转和生活水平的提高，勤俭节约的精神少了，贪图享受的欲望多了。做工作讲价钱，与基层群众艰苦的生活有距离。三是对公务活动中的吃喝不严谨。有时候在思想上错误地认为吃喝是交流感情的手段，是争取项目、争取资金的有效方法。
二、今后努力的方向
一是加强思想政治教育工作。要进步完善思想政治工作的方式方法，加强思想政治教育，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力做到把传统精神教育与时代要求刻苦求知结合起来，把细致的思想政治工作同解决作风飘浮等实际问题结合起来，进一步加强领导班子建设和环保干部队伍建设，努力建设一支求真务实、廉洁高效、作风过硬、群众满意的环保执法队伍。
二是加强制度建设。要建立健全各项规章制度，形成用制度管人，以制度促事的局面，使机关形成爱学习、勤工作、求上进的良好氛围。特别要健全民主集中制，努力做到“大事共同决策，小事相互通气，出了问题自己负责，解决问题齐心协力”，集思广益，科学决策。
三是深入调查研究。牢固树立群众观念，果断地从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着课题深入基层调查研究，从群众反映的热点、难点问题抓起，由简到繁，由浅入深，边整边改，不断提高领导干部的综合素质和执政能力。
四是坚持抓好落实。进一步转变领导作风，牢固树立改革创新的意识，端正党风，端正学风，坚持民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上的精神状态，使环保政策变成具体的实践行为，实现“上情”和“下情”的统一，力求解决实际问题。从广大干部反映的突出问题抓起，既要严防腐败，又要坚决反对官僚主义。从思想上、体制上、制度上、管理上进行综合治理，减少和消除党性不纯、党风不正的根源。
五是加强对环境污染防治政策措施落实情况的监督检查。对不认真履行环保职责、严重损害群众环境权益的地方和单位，要追究人员特别是领导干部的责任”。着力解决环境保护的突出问题成为上级领导关心的重点，成为人民群众关注的热点，成为我们反腐倡廉工作的切入点，我们的使命光荣，责任重大，要切实结合环保部门的实际，深入推进环保系统党风廉政建设和反腐败工作，严防各种腐败案件的发生。
第20篇：调研报告
关于在城市管理中发挥二七区妇联组织
作用的研究调研报告
为更好的发挥妇联在我区城市管理发展中的作用，进一步配合相关部门做好2011年城市管理规划工作，二七区妇联针对关于在城市管理中应发挥的群团组织作用的研究进行调研并形成以下工作报告，具体内容如下：
一、加强理论研究，增强工作指导性
加强对妇女工作的理论研究。围绕新形势下制约妇女儿童发展新情况、新问题和妇联组织自身建设中存在的突出问题开展研究，加强对妇联工作新观点、新思路、新举措的研究和探讨，探索和把握妇女工作的前瞻性和科学性，创新工作方法，增强工作指导性、针对性和实效性，充分调动和发挥广大妇女群众能动性，扎实推进妇联组织在新农村建设中的独特优势，在服务大局、服务妇女儿童事业中建功立业。
二、统筹推进全区妇女发展，为广大妇女就业创业搭建平台
大力推动“巾帼建功”活动。开展结对帮扶和城区间对接活动，扩大“巾帼建功”活动的覆盖面，发挥妇女手工编织、家政服务等方面的优势，激励广大妇女自主创业，投身创新实践，为加快二七区经济社会发展作出贡献。
三、深化维权活动，促进社会和谐稳定
搞好妇女儿童两个发展规划的终期监测评估。为了进一步更好地发挥二七区妇联职能作用，协调职能部门着力推动女干部比例、女性就业、妇儿健康等难点指标的落实，确保各项指标如期达标。
全面落实二七区妇女儿童健康行动计划，配合有关部门做好两癌筛查和妇科疾病定期检查等工作，确保妇幼保健项目的落实工作。
继续加大贫困单亲母亲、困难学童的帮扶救助力度，及时提供有效服务。继续呼吁社会各界为困难学生、贫困母亲奉献爱心。全面推进女性安康保障计划的实施，引导符合条件妇女自愿参加投保，为她们生活解除后顾之忧。
积极配合司法等部门搞好6.26禁毒日、12.4法制宣传日、“三八维权周”等宣传咨询活动和法律法规培训工作，提高广大妇女的法律意识和依法维权能力，维护社会稳定，促进社会和谐。
四、加强宣传教育活动，促进和谐二七建设
认真搞好“三八”节100周年大庆活动，突出我区妇女工作的发展进程和在经济建设、政治建设、文化建设和生态文明建设中涌现出来先进人物和集体。大力表彰一批先进个人、先进集体和文明家庭，弘扬正气树新风，努力营造学先进、比先进、赶超先进的良好氛围。
深入开展“孝敬长辈、创建和谐家庭”系列活动。以感恩母爱、孝敬长辈为基点，弘扬中华民族的传统美德，以孝心促大爱，激发人们爱人、爱家、爱岗、到爱二
七、爱党、爱国的大爱情怀，为创建郑州市文明城市目标的实现，营造和谐社会氛围。
深化“平安家庭”创建活动。努力做好受受害妇女儿童的救助工作，以家庭的平安促进社会和谐稳定，搞好平安家庭的评选表彰工作。
五、加强妇联组织建设，提高服务社会的能力
进一步加强机关内部软环境建设，提高服务质量。要求每位机关干部做到为人坦诚谦和，待人真诚热情，办事率真稳妥，工作务实创新，增强工作自觉性和主动性，着力提高服务妇女群众工作的本领，理论联系实际，不断提高思想政治水平，创造良好的机关工作环境，建立文明、高效、和谐的服务型机关。
加强基层组织建设。坚持“党建带妇建、妇建促党建”的原则，紧跟党建，主动作为，不断扩大基层组织覆盖面，做到哪里有妇女，哪里就有妇女组织，特别是加大在“两新”组织中创建妇女组织的工作力度，凝聚各界力量，把妇联基层组织建设成为带领广大妇女参与新农村建设、和谐二七建设的组织者、推动者和实践者，更好地发挥“半边天”作用。
加强教育培训。继续发挥“二七区和谐家庭建设培训学校”的作用，每月举办一期培训班，通过学习培训，使妇女干部开阔思路，提高素质与能力，适应社会发展的新要求，提升工作质量。
城市让生活更美好，二七区妇联希望将文明、健康、和谐的新风尚宣传到各家各户，呼吁每一条街道、每一个市民从我做起，为我市城市管理发展规划献策献力，让我们人人动手，摒弃陋习，走向文明，自觉维护城市形象，让街道环境更加规范有序、文明和谐。
