动力部工作计划（精选多篇）

推荐第1篇：设备动力部工作总结及工作计划

设备动力部二O一二年工作总结

及二O一三年工作计划

设备动力部2012年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部2012年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派

一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。

四、

二O一三年设备管理工作计划 根据公司2013年完成4.2亿元产值，1500吨---2000吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结2012年设备管理工作的基础上，我们制定2013年设备管理工作计划。

（一）、工作思路

2013年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。

（二）、工作指标

1、确保完成我公司2013年4.2亿产值和1500---2000吨/月生产任务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到96%以上。

3、检修停工率小于1.0%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。

（三）主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员（科班）：2—3名 电气设备技术员（科班）：2名

2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的： 维修钳工：6名

维修电工：2---3名

设备动力部

2012年11月15日

推荐第2篇：动力部工作总结

工作总结

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的

2011年即将过去。在这辞旧迎新的时刻，回顾过去一年里动力部在宾馆领导的关心爱护和正确指导下，以及动力部全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，动力部安全及时完成了一项工作的维修和改选项目。

一、规章制度的制定和遵守

严格遵守酒店制定的各项规章制度，部门制度不在多而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中要严以律己，宽以待人。己之不正，何以正人。

二、能耗的控制

动力部员工平时除了保证整个宾馆正常运行外，还要对水、电及其配套设备进行维护、改造、革新，从而达到节能降耗的目的。

在平时日常管理中，部门要对后厨、客房、餐厅每天抄水表、电表，并按计划每月核对报财务部。对水、电用量超过平均水平的，要分析原因杜绝浪费现象。同时，动力部人员在平时维护工作和巡查过程中，对各部门存在的浪费现象及时制止，由部门经理及时同各部门沟通，对新员工设备使用及时培训，以达到监督能源浪费的作用。

三、维修质量的保证

为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目做记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援。

对大项目或抢修项目，当班不能解决的部门及时组织力量以最快速度给予解决。

四、部门例会

每周召开一次部门例会，传达宾馆精神，并对工作之中碰到的难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题。同时为了增加部门的凝聚力和团队精神每月组织一次聚会。

五、开展预防维修提高设备功效

（1）四月初，对中央空调冷却塔全面检修保养、除尘除垢、更换轴承、添加干油，把主机高压降到正常工作范围内，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对所有空调风机盘管进行一级维修保养。拆下电机进行除尘、除垢、清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正，对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，对新风机组及所有房间过滤网出风口做全面清洗，提高制冷的效果。

（3）在进行维修保养的同时，对客房其它设备设施进行保养检修，拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油，清除浴缸下水管的头发等杂物保持排水畅通。

六、寻找不足之外，提高管理水平

虽然在2011年的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为： （1）员工的宾馆意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，和其它部门沟通较少。

（2）技术水平参差不齐，缺乏主人翁精神。

宾馆工程管理是一门艺术，除具备对各种设备设施、各种技术的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

六、动力部2012年的总体工作

（一）动力部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养、设备巡查，保证好锅炉、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

（二）结合创新品牌战略，动力部重点抓好如下工作: （1）狠抓动力部员工培训工作，如礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一专多能。培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，水工从水暖到空调运行等方面技术综合化。对动力部技工实行优胜省汰技能比武考核，留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新活力。人员任用上搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整个团体随时有竞争，有活力，希望通过培训、考核使动力部员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队、救火队、油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

（2）改进工作服务程序，加强主动性、协调性。在与各部门协调、沟通方面，特别注意加强员工的主动和及时性、以及有效性，遇事不推诿，每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区、责任到人。并且由维修班组定期对各部门使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

（3）按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对动力部人员的考核依据。

（4）动力部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点、对事业充满激情、对工作充满热情、对企业深情 对顾客满怀亲情、对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以杨总为首的宾馆领导班子周围，努力认真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红！

动 力 部 二○一一年十二月三十日

推荐第3篇：动力部工作总结

2013年动力部工作总结

2013年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下：

一、夯实安全基础

1.警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。

2.防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。

3.加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。

二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转

1．服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。

2.利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。全年未因水、

气、汽、设备故障影像正常生产。

3.及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。

三、节能降耗，减员增效

1.根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。

2.对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。

3.分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。

4.针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。

5.积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。

6.年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。

四、提高员工素质

我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之

初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识。

总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新的一年我部门将吸取经验和教训，更好地服务生产，拟从以下几方面加以改善：

一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造；

二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化；

三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。

四、做好部门协调，积极配合公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。

动力部

2014年1月3号

推荐第4篇：动力部工作总结

寿康永乐公司动力设备部

工作总结

2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：

一、工作亮点

1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上

寿康永乐公司动力设备部

严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。

2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。

3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟

寿康永乐公司动力设备部

通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用RED灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。RED灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。

二、日常工作完成情况

1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插

寿康永乐公司动力设备部

头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。

2、设备设施维护方面：为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。

3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、

寿康永乐公司动力设备部

长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。

4、资产管理方面：为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。9月份资产管理部正式启用系统管理后，部门克服文员不稳定、人员空缺的情况下，还积

寿康永乐公司动力设备部

极配合资产部对部门监管的资产进行盘点建账，对新购置的所有资产执行新流程操作入账，推动了资产管理系统良好运用。近日20余家门店店长移交，对各店资产盘点核对中，门店管理的资产无差异，新、老台账的合并，为后续资产规范管理奠定了基础。

5、规章制度执行方面：为了将部门工作进一步理顺，督促员工按规范及制度、流程办事，按工作要求、时间节点完成任务。在考核标准上，部门依据公司日常目标考核标准分类罗列，骤一设定分值，每月按完成情况自我先行评分，最后由部门长审核汇总确认数确认进行并公布，产生月绩效考核人员上报人力资源部，消除员工认为考核标准只是对员工的，而对干部管理松散的误区，从而要求员工主动性、自觉的对所分管的工作做到认真负责。由于今年部门制定考核方式严谨，员工自觉性和工作主动性在加强，对门店服务及时、细致，与客户沟通方法在转变，客户满意率有较大提升，全年无一客户投诉。

6、安全方面：一年来，部门工作从严管理，一切以安全为重点，要求员工每接受一项工作，首先要评估安全风险，对水电维修、工程安装不能减化流程，不能购置使用不合格的管材，按照指定品牌选购材料，并在施工工艺上要求所有走线穿管，对各店仓库安装防爆灯管，拒绝使用白炽灯。全年组织片区线路、设备安全检查4次，并对检查出来的问题全部整改到位。与此同时，要求员在工登高作业时做好事先准备工作，严格按照《高空作业操作规范》操作，消除安全隐患，降低事故率，杜绝火灾和死亡事故发生。

三、工作中存在问题

寿康永乐公司动力设备部

（一）人员管理上还不够严谨，工作调配中时间要求不很紧密。

1、由于人员编制受限，新招聘人员有难度，对业务技能等专业要求有所放松，上手慢，试用期长。

2、县区驻店人员与部门沟通较少，只有在有需要协助解决问题和需要传达相关数据及工作要求时才联络，平时交流不够，有时在执行力上不足。

3、城区人员在突发性工作上统一调配不够灵活，工作执行力不强劲。

4、管理干部工作计划性不强细致，头痛医头，脚痛医脚，随意性大，工作拖拉，不能按照时间节点完成工作。

（二）安全工作有待于加强：虽然部门在历次例会中多次强调安全工作的重要性，但是在7月28日竹溪片区设备管理员陈均锐因冲洗空调外机时由于高压水枪漏电导致触电受伤，休息约长达一年之久，影响正常工作，说明在制度规范上有缺失，员工的安全意识重视不够。

（三）员工整体综合素质参差不齐，自觉学习氛围较差，主要表现在：

1、专业理论基础知识差，在专业职称资质整体没有，给专业提升和薪酬待遇定位缺少依据。

2、设备维修实际操作人员少，尤其对冷冻设备和电子设备60%的人员不能独立操作，大部分人员只限于一般性维修工作，在设备运行高峰期时工作量集中，故障排出时间长。

（四）部门团队建设有待于加强，部门团队建设有待于加强，在开展活动和员工帮教上频次较少，走出去、请进来专业技能培训工作空缺。由于今年工作任务大，在工作中仅仅限于日常工作的临时性工作的完成，而对于员工互帮互学和日常座谈交流频次少。

三、下年工作计划：

寿康永乐公司动力设备部

除完善上年需改进工作以外，做好一下工作：

1、配合长岭项目工程电力设备工作如期完成。

2、对部分老店进行线路、灯具改造，更换RED灯具，以达到节能效果。

3、建立健全设备巡查制度，设定专人负责对设备维护、保养经常化，以保障经营正常开展。

4、对县域片区设置区域主管分级管理，整合有效资源，明确责任界限，以达到一般性设备修复、费用审核核销不出区域，减少传递环节，提高工作效率。

5、全力配合新开门店水电工程安装工作，严格监控工程质量，从严处罚不按照规定使用不合格管材，对不予配合的工程方责令停工整改和建议终止使用。

6、建立易损配件库存，以减少常用配件购置频率，提高工作效率。

7、加强安全防范工作，严格执行水电施工安全操作规定，对以种种理由不按操作规定办理的人员，发现一次处理一次，确保人员人身安全，减少因操作不当造成负责事故，杜绝火及死亡事故发生。

8、加强团队建设，提高员工服务意识，全年组织员工内部学习、培训、座谈年不少于2次。积极为员工创造学习机会，尤其是外出学习形势来提升专业水平，以满足公司快速发展需要。

9、不断探索RED灯具使用节能效果，研究灯具布控科学及合理性，以达到在光度满足需求的情况下，减少安装数量。

新年新起点，我们在工作中可能会面临很多困难，压力也很大。

寿康永乐公司动力设备部

但我们相信有公司领导的正确领导，部门员工积极配合，我们会用积极心态去面对任何困难。并因地制宜从实际工作出发，狠抓落实，以目标指导工作，改进工作方法，完善各项规章制度，以优质服务为经营部门保驾护航，为公司快速发展发挥应有的作用。

动力设备部 2012年11月28日

推荐第5篇：上半年动力部工作总结及下半年工作计划

积极进取，再创佳绩

——动力部2011年上半年工作总结暨下半年工作计划

各位领导、同志们： 大家好! 2011年初我部门完成了组织机构整合，完善了部门各项规章制度的修改补充，使我部门组织机构完善充满动力。全体人员精诚团结，继续发扬2010年安全管理中的优良作风，结合部门2011年的安全生产目标，发挥了年轻人敢于拼搏、积极进取的精神，加大了对2010年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产运行543天，累计开工作票219张，其中第一种工作票57张，第二种工作票129张，外围检修工作票33张，累计开出操作票284张，完成2011年上半年安全生产任务。回顾这半年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组成员，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。下面我将动力部2011年上半年的工作情况进行一下总结：

一、安全管理工作

2011年动力车间全体职工依然坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行、检修的全过程。

年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部门2011年安全管理目标的顺利实现。

在开展的春季安全大检查工作中，班组安全网成员层层落实安全生产责任制，结合季节的特点和上级的有关要求从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措施、危险点分析、应急措施、工作效果等方面

1 都制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作的顺利进行。

春检工作旨在消除设备运行过程中存在的缺陷和隐患，保证我厂设备全年平稳运行，此次检修受到了上级领导的高度重视。通过春检工作，对我厂所有运行设备进行了全面、彻底的检查和检修，全面掌握设备的运行状况，为全年的的安全运行奠定基础。

为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。

二、全年任务达标

1、完成了对#

1、#2主变压器清扫、检修，检查高、低压侧套管、母线及接线柱，各部件法兰接口检查，有载调压档位检查，瓦斯继电器信号检查，主变本体端子箱及各端子盒二次接线检查，配合银仪检修试验人员做相关试验；

2、完成了对35kV、10kV高压开关柜清扫检查调试，35kV小车开关调试，检查母线及高压电缆接触面和发热情况，检查及清扫封闭式母线桥，检查二次插头及二次接线，测试小车开关近控、远控分合闸信号，检查动触头夹紧度、插入深度及静触头磨损情况，开关柜闭锁检查，处理动触头偏斜、小车进出卡涩等问题；

3、清扫了循环水、单晶、纯化、铸锭、生活400V配电室及低压配电柜，并检查配电柜开关、母线，检查二次接线，检查清扫母线桥；

4、完成了对循环水#

1、#2变压器、单晶#1—#

5、纯化#1—#4变压器、铸锭#1—#4变压器、生活变压器进行清扫、检修，对变压器进行补充油，检查高、低压侧套管、母线及高压电缆接头，检查分接开关档位，瓦斯继电器接线，测试瓦斯继电器信号，检查及清扫封闭式母线桥，配合银仪检修做实验等工作；

5、处理了循环水#2变压器因母线别劲导致低压套管渗油和分接开关未紧固导致变压器渗油的问题。检修并改造纯化400V配电室抽屉开关。

6、完成了10KV保安段电源进线改造工程，将循环水#2变压器10kV电缆从10kVⅠ段母线5110备用开关移至10kV保安段5003进线开关接入。实现了循环水系统双电源运行方式，保障了公司公用系统的正常、安全稳定运行，为公司安全生产奠定了良好基础。

7、检修了循环水一级板换#

1、#2供水泵和铸锭#1供水泵，解体检查电机线圈、转子、更换轴承、加润滑脂、检测电机绝缘及相关电气系统，找正并更换对轮螺栓。对非驱动端轴承内圈有啃噬痕迹，振动过大的纯化#1供水泵，更换了新轴承并对对轮中心找正。

8、完成了循环水冷、热水池的清淤换水工作。

9、配合厂家为精整车间安装皮带机及振动筛，并对精整车间#A碱液循环泵入口管道进行了改造工程。

10、检修了高速纤维过滤器#

1、#

2、#

3、#4罐阀门及管路，更换#

1、#

3、#4罐反洗进气阀阀门、#

3、#4罐过滤进水阀阀门。

11、配合厂家完成了纯化5#、6#、7#干式变压器的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

12、配合厂家完成了切片1#、2#干式变压器、进出线柜的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

13、完成了35kv变电站空调、轴流风机的安装。

14、完成了生活区、铸锭、纯化、化学、循环水、单晶变压器室以及1#、2#主变室内消防监控设备的安装。

15、完成了化学车间碱液循环泵A#、B#、C#、D#、E#泵的电缆敷设及投用工作

16、协助供水公司完成了南门、西门、北门原水进水计量仪表的安装。

17、协助公司完成了南门、西门市政管网增压设备的安装，改善了生产生活的供水条件。

18、按时保质保量地完成了各项临时性检修工作。

三、思想教育工作

本部门在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，认真对待班组成员提出的建议和意见，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性。

四、民主管理工作

3 我部门成立了纯化、动力联合党支部后，以“学党史、强党性、争先锋、促发展” 为主线庆祝建党90周年，加大了对青年职工的思想教育工作，要求学有内容，突出针对性。坚持以理论学习为重点，统筹安排，不断更新丰富学习内容，将中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系、国情党情作为学习和实践的重点内容，使党员在学习中增长见识。

学有方法，突出灵活性。针对不同岗位党员的特点采取灵活多样的学习方法，树立“再忙也不忘学习”理念，积极创建“学习型党组织”。广泛开展读书活动，着力构建“车间领导带头学、支部书记组织学、党员个人自觉学、全体员工参与学”的“四位一体”学习新格局。

在带动全员的学习氛围中，我支部发展正式党员一名，预备党员三名，严格党的各项规章制度，先进党员在工作中积极工作，真正起到了党员一面旗的模范作用，通过每季度的民主管理会议，积极开展批评与自我批评，不断完善，充分起到了先锋模范作用。

我车间还成立了动力车间分工会，并组织开展了首届动力杯羽毛球比赛，不仅丰富了广大职工的业余文化生活，还增进了职工间的情谊，使工会工作贴近职工生活。与此同时结和我部门青年职工较多的现状，团支部在响应上级团委“认清形式任务、加强团的建设、推进创先争优”的号召，积极开展团青工作。以先进典型为导向，大力宣传和选树青年人才典型，激励青年勤奋学习、扎实工作。通过加强宣传和典型引导，不断提高组织青年、教育青年、服务青年的能力和水平，团结带领广大团员青年，为公司的跨越发展贡献自己的青春力量。

党、政、工、团工作的顺利开展，充分展示了我部门党员、团员青年坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观，立志岗位做贡献，为公司建功十二五，谋求新跨越挥洒青春热血的豪情壮志。

五、人员培训工作

年初本部门完成了动力车间的组织机构整合，并不断完善、修改、补充了动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考核工作，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的能力不足等问题，从而基本实现运行人员达到 “一岗多责”，人员技术素质全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的问题及整改措施

1、安全意识薄弱

动力车间的员工，90%是参加工作不久的青年职工，工作中的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多；安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形式盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。 措施：

（1）加强安全教育培训工作； （2）加强现场安全监督检查；

（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度； （4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。 措施：

（1） 加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考核；

（2） 每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力； （3） 每月进行一次技术讲课和技术问答； （4） 必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解； （5） 必要时可派部分员工到厂家学习；

3、设备存在的问题

（1）35KV变电站及各配电室的消防应急灯电源未通，不能使用。 （2）35KV变电站、循环水你泵房内的轴流风机已安装但未拉设电源，不能正常投运。

（3）铸锭、纯化、单晶、切片配电室内的母联柜尚未投运，电容补偿柜尚未安装。

（4）35KV变电站目前不具备无功补偿功能（电容器尚未安装）。

4、检修方面专业人员缺乏，缺少电、火焊工。

五、设备运行情况：

本季度车间无设备

一、二类障碍发生。

5 运行值班人员在值班过程中能够认真执行设备巡检制度，及时掌握各设备运行情况，保障生产安全。

检修班人员严格贯彻“应检必检、检必检好”的原则，同时，加强设备检修责任制的落实，做到人员安全思想到位、设备检修到位，质量监督、验收到位。

在今后的工作中，动力车间将一如既往的坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，从人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞上深入开展工作，对2010年的安全生产和管理中暴露出来的问题要积极整改，规范班组的安全管理工作的同时，也推动班组安全文明生产的工作的顺利进行，确保部门安全生产目标的顺利实现。

七、2011年下半年工作计划

在即将到来的2011年里我部门将继续发扬2010年安全管理中的优良作风，再接再厉做好以下各项工作：

1、认真执行公司安全生产目标管理，制定部门的安全生产目标和班组确保目标实现的保证措施，并且车间管理人员要及时检查保证措施的执行情况，确保本质安全所要求实现的人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞得以顺利实现。

2、始终坚持“ 安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全操作规程，做到安全、文明生产；全面完成公司下达的各项工作任务，做到月、周有计划，日有布置，月有总结；认真搞好部门安全教育培训工作，组织职工广泛开展安全技术革新，不断提高工作效率，营造良好的班组氛围，调动班组成员的工作积极性，促使职工主动担负起安全责任，形成“我要安全”的工作氛围。

3、继续认真开展和落实各项工作。继续保持严谨的工作态度，全面消除隐患，设备巡视工作应更全面，更深入，更仔细，对运行中存在安全隐患和设备缺陷，及时统计，制定整改计划，合理安排时间进行检修，降低设备故障率；加强巡视及设备的检查。做到对事故隐患早发现、早处理，不留后患。

4、认真执行落实两措计划并实施，在每个季度末进行检查。加强故障抢修管理。做好设备缺陷登记及检修计划，提高检修质量，确保设备在投入运行一切正常。

5、抓好员工技术培训工作，用高素质的基层员工队伍保障企业的持续发展。抓好“师傅带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、

6 岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训工作，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对重要设备，我们将进一步强化关键岗位的培训，采取“请进来，送出去”的培训方式，不断提高基层技

6、安全活动方面，开展职工能够接受的多种形式的安全生产活动，如安全讲座、事故演习、安全知识竞赛、安全技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的安全生产分析例会等。认真组织班组学习上级下发的各类文件，督促文件精神的领会落实，对典型事故要加强分析讨论，强化自我保护意识，使职工从“要我安全”向“我要安全”转变。对季节性安全大检查的查出问题的整改情况不够具体进行整改，将查出问题的整改情况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成情况，形成闭环。

7、加强两票三制的监督执行力度，尤其是安全措施的执行与恢复过程，以及杜绝单人无监护的情况下进行工作，杜绝盲目的凭经验进行的工作，保证人身和设备的安全，及时补充正确符合现场实际的安全措施和注意事项。

8、对电气工器具、安全防护用品的定期检查要严格执行。

9、对秋季安全大检查、安全月活动要认真动员，组织开展，除了按照检查的项目开展外，尤其是对检查出来的问题要及时形成自查表，将查出问题的整改情况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成情况，形成闭环。另外，要积极开展迎峰度夏及防冻保温工作的专项整治大检查活动，对排查到的隐患要及时整改，保证运行设备的稳定运行。

10、开展个人十项不安全因素的查找，并制定出相应的措施进行整改，形成自查表，有人负责监督、检查。

11、认真开展文明生产工作，加大巡检的力度，消除事故隐患，提高动力车间班组事故预控能力。使动力车间的安全生产管理工作上了一个新的台阶，保证各生产车间的水、电、气正常供应，安全顺利完成全年指标。

12、班组标准化管理达标。

动 力 部 2011年7月7日

推荐第6篇：设备动力部工作总结

恩施州腾龙水泥有限责任公司

设备动力部工作总结

2011年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就2011的部门工作汇报如下：

一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。

设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。

1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公第 1 页共 6 页

司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感

谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做

的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激

情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。

2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。

一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。

2011年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，

日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形

式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严

格执行操作制度。

3、服从大局，强化服务意识

设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从

部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司

哪里需要，哪里就有我部员工的身影。

二、牢固树立“安全第

一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方

针。

设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。

日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，

在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、

给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在201

1年着重抓了以下几方面。

1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。

在2011年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机

床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作

等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、

重者待岗学习。

2、加强平常的安全检查。

在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，

部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用

品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、

冒险作业。

3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。

部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，

分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；

抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些

形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，

安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

在2011年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益

于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查

落实。

三、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。

设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供

水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。

在2011年重点放在以下几方面。

1、加强公司主机设备的管理。

主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备

发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，

给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强

主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患

排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如

在2011年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊

压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免

了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。

2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。

设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好

率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前

召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他

们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中

修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求

也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质

量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建

立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。

3、加强备品备件管理工作。

备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要

有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜

集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理

库存，并注意其质量验收。在2011年没有因配件缺失而停机影响设

备的运行。

4、注重技改和设备抢修工作。

在2011年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#

包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制

作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，

为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥，

受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得

了圆满成功，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使

用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受

欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产

成本的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分

析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营

添加了动力。

设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职

能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态

度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员

工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。

如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、

辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。

5、认真做好修旧利废和配件加工工作

为真正将成本控制工作落到实处，我部十分重视修旧利废和配件

加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利

用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工

的备品备件，做到合理用材，精细制作。

回首2011年，展望2012年，机遇与挑战俱在，希望与困难并存，

本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍

有待提高。我们有信心在2012年做得更好，为公司2012年经济指标

的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！

设备动力部

2012年1月9日

推荐第7篇：工程动力部岗位职责

工程动力部岗位职责、制度与程序试题

一、填空题

工作职责：

1、直接上司：（工程动力部经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领班）；

2、贯彻（执行）工程动力部经理的指示，直接向（经理负责），遇到问题及时（请示）、（汇报）；

3、对于所管辖系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统）、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任；

4、督导所属员工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量；

5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划，掌握计划的执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)；

6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划，并检查其实际（使用）情况；

7、引进新科技，搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作；

8、负责审查外协工程的施工(图纸)，监督外协单位的施工，负责外协工程的验收；

9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序，贯彻执行设备的定期维保制度，确保安全作业，对于所属员工的操作或技术事故负有（领导责任）；

10、督导所属员工严格执行（员工守则）及各种规章制度，了解所属员工的工作效率和思想情绪，及时协调员工之间的矛盾，消除不满情绪，杜绝不良影响；

11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和（故障），及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障；

12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的（设备检查）工作，做到万无一失；

13、认真执行（岗位责任）制，实行科学化管理，提高管理水准。

14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有（偷工）、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；

15、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；

16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。

17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；

18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；

19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；

20、由主管负责工具使用管理，工程动力部内部借用，需经被借方领班同意，外部门借用，需经工程动力部主管或经理批准；

21、工程动力部实行垂直化管理，由上至下，分级负责，落实安全责任；

22、未经工程动力部经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程跟踪到位；

23、不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好，由维修主管检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除维修当值人员外，必须经维修主管批准才能打开水池盖；

24、工具、材料要设专人管理，携带工具、材料出酒店，按规定办理放行手续，经工程动力部经理签字，并由保安做好登记；

24、维修工作中需要使用易燃材料时，应加倍小心，各班组不得存放易燃油料；

25、发现火警及时报告，全力和消防队员一道扑灭火灾。一旦发生火灾，工程动力部的首要任务是保证供水、供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、人员疏散工作；

26、凡是需要电焊、气焊的工作，必须申请动火证，维修主管先通知保安去现场巡视，后动工，重要的地方需保安到现场进行防火工作，确保安全。

27、参加高空作业现场负责人（5米以内是主管，5米以上是部门经理）接受任务后，及时清理作业场地，提出安全施工方案，交部门审核后实施；

28、高空作业中配备的器械必须检查其安全性能，每一班次前后必须认真检查其安全性能，确保万无一失；

29、患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;

30、作业面上下方均不得存在垂直同时作业;

31、高空作业中所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;

32、下列情况必须报告经理：

A 重点设备发生故障或停机检修；

B 影响营业的设备发生故障或停机；

C 系统运行方式较大改变；

D 重点设备主要零部件改换；

E 系统及主要设备技术改造或移位安装；

F 系统及设备增改工程及外协施工；

G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；

H 领班以上人员病、事假、补休、换班；

I影响营业的检修、故障、停机，须同时报告大堂副理。

33、各班组领班在组织培训的同时，应以试卷和实践操作的形式对员工进行考核，成绩上报部门，作为员工定级评优的依据；

34、各班组定时召开班前会、周会，定期参加部门会议；

35、传达上级部门会议精神，对本部门工作的评价及存在的问题，总结部门上周工作，计划

下周的工作和要求；

36、设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；

37、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有偷工、减料、假冒材料的行为，

或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；

38、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。

39、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；

40、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；

41、以下情况须增加检查次数：任何设备停用重新启动后；电器线路；给排水管路检修或改造后；设备出现故障，但不能立即消除仍带病运行的设备等；

42、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；

43、对影响服务的重要设备（客房设施、照明设备、网络设备、视听设备、通讯设备、消防设备等），每日对其现场进行检查，并根据检查情况做出安排和记录；

44、主管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；

45、工具发生损坏，立即报告部门经理，并查明原因，必要时追查责任，由部门经理做出决定（报损或修理，或重新领用，或再次申购）；

46、酒店设备的备品备件及日常维修所用的材料由工程仓库管理，仓库将备品备件和物料统一编号，设立独立帐，由仓管员管理，对采购、验收、入库、领用、封存和调拨进行管理；

47、对酒店设备增新改造有突出贡献者奖20-60元；

48、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖60元以上；

一次扣10元；

50、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣20元；

49、维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的，

51、违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣40元以上至除名处理；

52、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患；

53、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针；

54、每周对整个机房和设备做一次大清扫，包括设备和环境卫生，不得有漏油、漏水、漏电、漏 气、积水和积尘等现象，发现问题及时解决；

定期对变压器、开关柜进行维护清扫、防止因灰尘造成短路；

55、不准随地乱丢杂物、烟头、乱倒茶水；

56、值班室里面的工具、用具、茶杯、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆；

57、工服穿戴整齐，佩戴工号牌，注意仪容仪表；

58、每班都应打扫卫生，保持清洁卫生，做好卫生的交接工作，并互相监督。

59、在酒店范围内动火作业的有关部门(包括外来施工人员)、人员，必须事前向保安部消防中心提出申请，准许后须办理动火证，作业人员必须持二证(操作证、动火证)上岗；

60、在轿厢顶做检修、保养时，必须打开轿顶灯，按下安全开关，配带安全帽；

61、任何电器未经验电，一律视为有电，不准用手触及，开关跳闸后，需将线路检查一遍，方可合闸，不允许强行送电；

62、凡校验及修理电气设备时，应切断电源，挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，停电警告应谁挂谁取；

63、由于电气设备引起的火警，要立即切断电源，并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器扑救，严禁用水或泡沫灭火器扑救；

64、电工在检修电气设备时，应拉下电源保护开关，且用验电器验证。，电后方可开始工作，检修完毕，一定要清理现场卫生，检查有无工具、铜芯线等物质遗留在设备里面，接线端无松动，确认无误后，再通电；

65、熟悉酒店所有管道、阀门的走向和位置，定期巡查，发现跑、冒、滴、漏的问题及时处理

66、维修人员应在最短时间(5分钟或10分钟))内赶到现场，如果客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉;

67、有意制造矛盾，搞不团结者，丙类过失

68、散布谣言，煽动员工闹事者，丙类过失

69、返回维修单或不按时完成工作任务者。乙类过失

70、经常不在指定地点休息待命者。乙类过失

71、动用客人物品者。乙类过失

72、3.紧急报修

A.酒店设备设施因各种原因突然出现停电、停水、停气、停空调、停梯、漏电、爆管、着火及消防系统等设备故障，影响酒店正常营业，将造成恶劣后果，立即通知工程动力部，报修电话为6123，报修地点为配电间。

B.维修人员接到这种紧急报修须立即通知主管，如主管不在，必须通知经理，告之事情的性质、内容及发生地点。

C.维修人员须第一时间（5分钟）赶赴现场，采取应急处理办法，确保事故不再扩大，将影响减少到最低程度。

D.主管须赶到现场，及时与使用部门联系，商定抢修时间，安排人员在24小时内解决；同时向使用部门或客人做好解释工作，并通报工作的进程。

E.主管应及时召开事故分析会，将事情发生的原因、处理经过及结果详细记录并上报部门经理。

73、一级保养

1.1设备一级保养的目的：

1.2使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；

1.3减少设备的磨损，延长使用寿命；

1.4消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；

1.5使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；

2.一级保养的主要内容

2.1保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；

2 .2对设备的部分配合间隙进行调整；

2 .3除去设备表面的油污，污垢；

2 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；

2 5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；

2.6清洗附件冷却装置；

3.二级保养

3.1设备二级保养的目的：

3.2使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；

3.3延长设备大修期和使用年限；

3.4使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；

4.二级保养的主要内容

4.1根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；

4.2对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；

4.3修复或更换易损件；

4.4检查电器箱、修整线路、清洁电动机；

4.5检修，调整精度，校正水平。

74、当酒店停电、停水、跑水。工程部值班人员接到通知后在第一时间内赶赴现场，同时告知工程部经理／当日总值班经理，并由工程部经理／当日总值班经理通知相关部门负责人。事故处理完毕后将处理结果和经过以书面形式上报工程部经理／当日总值班经理。

75、发现漏气时，立即关闭总阀，同时打开门窗，严禁明火，严禁开电灯或关电灯，严禁在室内打电话。不要穿有钉子的鞋在漏气现场的水泥地上走动，不要穿化纤衣物在漏气现场活动，以免铁钉碰撞水泥地板或化纤物磨擦产生火花引起火或爆炸。

一级保养

1.1设备一级保养的目的：

1.2使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；

1.3减少设备的磨损，延长使用寿命；

1.4消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；

1.5使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；

2.一级保养的主要内容

2.1保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；

2 .2对设备的部分配合间隙进行调整；

2 .3除去设备表面的油污，污垢；

2 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；

2 5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；

2.6清洗附件冷却装置；

3.二级保养

3.1设备二级保养的目的：

3.2使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；

3.3延长设备大修期和使用年限；

3.4使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；

4.二级保养的主要内容

4.1根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；

4.2对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；

4.3修复或更换易损件；

4.4检查电器箱、修整线路、清洁电动机；

4.5检修，调整精度，校正水平。

推荐第8篇：工作总结(设备动力部)

2013年年度工作总结

设备动力部

一、2013年主要工作完成情况

（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。

（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。

本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：

1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。

2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。

3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。

二、主要问题及解决问题的措施办法

（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。

（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。

（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。

（四）Pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。

三、主要指标情况

（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。

1、在水的使用方面，现在平均1.25万吨/月，较原先1.8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。

2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之

一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。

3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有GK270密炼机、XYD-4S1730E1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、2.7米、1.8米和1.4米钢丝绳带生产线、1.2米、1.4米和1.6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。

按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200L/桶），润滑用油约58桶（按200L/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求

每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。

4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。

四、加强管理，提高效率的想法思路

(一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。

（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。

推荐第9篇：13 动力部岗位职责

动力部岗位职责

JTNMG/QEHSⅢ—DLB-13

一.部长岗位职责

1.负责动力部的安全生产工作；对动力部的运行.检修和行政管理负全面责任。

2.完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，各项指标均达到行业同类型设备先进水平。

3.负责防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。4.具体负责动力部的组织建设和思想建设，保障生产计划的顺利完成。

5.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。6.对动力部的生产有指挥权。

7.对动力部行政工作中的问题有决策权。8.在上级规定范围内有权进行动力部的考核工作。 9.对工段长和主操的人选有建议权。

10.有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。11.完成公司领导交给的其他任务。 二.副部长岗位职责

1.协助抓好动力部的安全文明生产工作，负责动力部的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。2.负责检修计划编制.材料.工器具的审定和落实。 3.负责设备管理和大.小修.技术改造项目的编制及实施。 4.负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。

5.领导运行.检修.安全监查.技术培训.新技术应用等方面工作。6.负责检修管理制度和设备管理制度健全。 7.对动力部的生产运行有指挥权。 8.对行政工作中的问题有建议权。 9.对技术工作有决策权。 三.调度岗位职责

1.调度在行政上隶属.副的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。

2.负责当班期间热电车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

3.所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属调度领导，凡调度发布的正确命令均应严格执行，不得违误。调度的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。 4.负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理.文明生产。 5.调度在当班时间内若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场；对违规违纪人员有处罚权。

6.对节能降耗经济运行，进行组织运行分析，不断提高级济效益。7.对当班期间的生产运行有指挥权。 8.在运行期间发生事故，对处理有决策权。

9.指挥和协调机.炉.电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。

四.工段技术员岗位职责

1.在车间.工段的领导下负责本工段的技术管理工作。2.坚持“安全第一.预防为主”的思想方针，搞好安全生产。 3.负责制定设备管理制度.运行规程修改和编制年度设备大.小修计划和各种材料.物资.备品.工器具计划，制定有关技术措施。 4.负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。 5.负责技术革新.技术改造和培训计划的编制及执行工作。 6.负责工段各种技术资料的整理和管理，指导班组的技术管理，修编备品计划和制定本工段的备品清单。

7.负责设备大.小修的质量验收，参加设备整体验收和有关试验。8.参加设备的评级鉴定试验工作，做好记录，并提供有关资料。 9.参加有关检修质量问题的调查，分析原因，制定对策，并督促实施。

10.协助工段长对职工进行安全技术教育，负责职工的技术考核工作。

11.组织反事故演习，发生事故时，及时到达现场协助处理，参加调查分析，写出事故报告和预防事故措施。12.有权制止和纠正不合规程要求的运行操作，修正不合理的运行参数，有权处理运行工作中的技术问题，以保证设备安全经济运行。 13.有权安排备品和修旧利废工作，有权检查设备检修质量，对不合格的令其返工，有权检查《电业安全工作规程》执行情况，对违反者令其改正，紧急时令其停止工作。

五.锅炉专业岗位职责 锅炉工段长岗位职责

1.锅炉工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责锅炉车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。

2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级的各项安全生产指示，组织领导职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。3.坚持“安全第一.预防为主”方针，领导组织工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。

4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。

5.发生事故时，及时到达现场协助处理，事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。

6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施.安全措施及事故处理措施等，并组织实施。

7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。

8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习活动，并参加班组安全活动和安全大检查。

9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工进行技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律.文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。

11.主持工段生产行政会议，检查布置工作，组织解决工段技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13.认真组织好职工的安全.技术培训工作，调动职工的安全工作积极性，不断提高员工的业务技术素质。

锅炉班长岗位职责

1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行及故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。 3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。

4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。

6.负责领导学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。

7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。8.班长应熟悉下列各项并能正确操作：

8.1.熟悉锅炉全部设备的型式.构造.作用.原理.技术规范运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法；8.2.熟悉锅炉运行的安全和技术经济指标；

8.3.熟知锅炉的一切测量仪表.信号装置.自动联锁装置和保护装置的用途.基本工作原理及实际工作情况。

8.4.熟知锅炉各电源的情况和给水.凝结水.蒸汽.炉水质量标准。8.5.熟练掌握锅炉的点火.停炉等重要操作。 8.6.熟知锅炉保护装置的定值和保护动作过程。

8.7.根据设备的运行情况和仪表指示的变化，分析发现设备缺陷及异常运行，判断事故性质，指挥全班人员正确处理。

8.8.熟悉与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，熟悉汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。8.9.能使用一般工具处理一般的设备缺陷。 锅炉司炉岗位职责

1.司炉在行政上受班长的领导，应完成班长交给的一切工作任务。2.司炉是本炉安全.经济运行的负责人，对本炉其他人员的操作负责指导。

3.运行中负责燃烧.汽压.汽温.锅炉水位.床温.床压.各保护装置.炉膛负压等参数的监视和调整。

4.每班监盘不少于4小时，特别在锅炉点火.停炉和异常时应由司炉监盘。

5.采取安全有效措施，努力完成各项技术经济指标。

6.查阅运行日志分析运行情况总结经验教训，不断提高锅炉的运行水平。

7.切实做好运行中的定期工作，并督促检查本炉其他人员的定期工作完成情况，替班人员在本炉工作期间，司炉有权分配其工作。8.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长，并记录在“设备缺陷通知单”上。

9.认真填写值班记录簿。10.司炉应掌握和了解下列各项：

10.1.本炉主.辅设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法。

10.2.锅炉机组的安全.经济指标之间的相互关系。

10.3.与锅炉运行有关的各系统（包括电源）的设备与布置。10.4.锅炉机组的热工仪表的位置.作用及各种的基本原理。 10.5.熟练掌握燃烧设备的基本特性和各种运行操作方法。 10.6.能根据设备运行状况和仪表指示的变化，分析判断锅炉机组的运行状况，及时发现设备缺陷和异常运行情况，迅速正确的处理。 10.7.熟悉本炉各保护装置的定置和保护动作过程。

10.8.了解炉水.给水.蒸汽的质量标准和保证合格的方法，了解燃料有关知识。

10.9.了解与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，了解汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。9.10.会使用一般工具处理一般的缺陷。 锅炉副司炉岗位职责

1.副司炉应熟悉的规程制度和掌握的工作与司炉相同。2.副司炉在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导，并协助司炉做好安全.经济运行和其他各项工作。司炉不在现场时代替司炉工作，每班应监盘3-4小时。

3.按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。

4.及时认真抄写运行日志。5.副司炉管辖设备范围：

6.蒸汽系统.给水系统.连排系统.定期排污系统.炉本体的所有阀门及所有设备的管道.阀门（取样.仪表一次门），支吊架和膨胀指示器的检查和操作。

7.旋风分离器.回料阀.给煤机.预热器.烟道的检查.维护。8.汽包就地水位计的冲洗.校对。 9.运转层.炉本体.汽包就地水位计等处的照明，并经常检查。 锅炉助手﹙学员﹚岗位职责

1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导。2.助手是冷渣机.点火油.卸油系统和风机的安全经济运行的负责人。

3.按照规定时间及时检查设备运行状况。4.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。 5.每小时准确的记录运行日志一次，并保持清晰完整。 6.搞好管辖设备卫生工作。 7.助手应熟悉.掌握下列各项：

7.1.除渣.工业水系统，锅炉的生产过程及烟风系统。

7.2.除尘脱硫设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理的方法。

7.3.卸油和点火油系统（包括油管道伴热管和暖汽系统）。7.4.会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。 助手管辖范围

1.冷渣.除渣系统.疏水箱及所属系统的检查.维护.操作。2.风机的检查与维护。 3.除尘脱硫设备系统。 4.点火油泵房内外的燃油系统。 水质分析值班员的职责 1.在行政上受专业主管领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.保证各热力系统水汽系统水.汽质量合格。

3.按规程做好热力系统的水.汽取样分析和机组启停时取样分析工作。

4.对运行中的燃煤.飞灰的取样及分析工作应及时准确。5.负责给水.炉水的加药处理和锅炉排污工作，认真及时地进行水质调整，确保水汽质量稳定合格。

六.汽机专业岗位职责 汽机工段长岗位职责

1.汽机工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责本工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。

2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。4.组织制定审核月.季度大小修材料计划定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。

5.发生事故时，及时赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。

7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。

8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。

11.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

汽机班长岗位职责

1.班长是本班行政和生产上的负责人，在值班时间内，对汽机全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。 3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。

4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。

6.负责领导好学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。

7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。

8.班长应具备一定的领导能力和分析能力，在技术业务上应做到： 8.1.熟知汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。

8.2.熟知汽机全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法，了解保护装置电气回路的接线方式。9.熟悉下列系统并能正确进行倒换操作：

汽水系统.给水除氧系统.工业水系统.疏水系统.润滑油系统.凝结水.除盐水补充水系统.有关消防水系统.与汽机运行有关的厂用电系统.供热用汽系统.调速系统。

10.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常；能及时发现异常运行和设备故障，判断故障性质，指挥全班正确处理。

11.熟悉汽机主辅设备的技术经济指标（如汽耗率.耗电率.水泵效率等）和汽.水.油的质量标准等。12.了解锅炉.发电机设备的概况及各专业与汽机的联系。 汽机司机岗位职责

1.司机在值班时间内对本机组的安全经济运行负责。在行政和运行操作上受班长直接领导，同时在技术业务上和运行操作上领导副司机和给水除氧值班员，检查他们完成任务和执行规程制度的情况。 2.司机应具备一定的指挥能力和分析能力，在技术业务上应做到： 2.1.本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。

2.2.熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。 2.3.熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范及各专业与本机组的关系。

2.4.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。

2.5.了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。3.司机在值班中应：

3.1.根据班长的命令，亲自进行机组的开.停等重要操作，领导副司机和给水除氧值班员进行其它辅助设备的操作。

3.2.正常运行中每班监盘时间不少于4小时，认真监视各表计的变化，及时与司炉联系，保证蒸汽参数的稳定。3.3.机组运行工况发生变化时应及时向班长汇报，同时指挥副司机和给水除氧值班员对机组加强检查和必要的调整；班长不在时，直接汇报调度。

3.4.当机组发生故障和异常运行时，领导本班人员正确及时处理并报告班长。

3.5.认真填写值班记录簿及本班运行日志，交班前检查运行日志记录是否正确并签名。

3.6.根据运行规程规定，完成本机组的定期工作。3.7.以身作则，认真做好交接班和巡回检查工作。 3.8.负责本机组汽机本体的清洁卫生工作。 汽机副司机岗位职责

1.副司机在行政上受班长领导，在运行操作上受司机的直接领导，配合司机做好机组的安全经济运行。2.副司机在技术业务上应努力做到：

2.1.本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。

2.2.熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。 2.3.熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范，了解水处理设备概况及各专业与本机组的关系。

2.4.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。

2.5.了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。

3.副司机在值班中应：

3.1.配合司机做好机组的启动.停止工作，根据司机指示完成辅助设备的开.停.倒换.调整工作。

3.2.司机不在场时，代替司机工作，每班监盘时间3-4小时，认真监视各表计的变化。

3.3.认真检查设备发现设备故障及异常运行，及时向司机和班长汇报，经同意后进行处理，当危急设备及人身安全时应先处理后汇报。3.4.及时准确地将各仪表指示值记入运行日志，并认真分析。 3.5.根据运行规程规定，完成定期工作。 3.6.负责本机组的清洁卫生工作。 汽机助手岗位职责

1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司机的领导。认真完成班长或司机交待的工作。

2.助手要熟悉汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。

3.会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。给水除氧岗位职责 1.给水除氧值班员，在值班时间内对给水除氧系统的安全经济运行负责；在行政上受班长领导，在操作上受司机领导。 2.给水除氧值班员在技术业务上应做到：

2.1.熟悉给水除氧系统全部设备的构造.性能.工作原理.运行要求.技术经济指标。

2.2.熟悉与给水除氧有关的全部汽水系统。

2.3.熟悉给水除氧系统有关的全部测量仪表.DCS.保护装置.信号及自动装置用途.整定值和使用方法。

2.4.熟练掌握给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列的操作方法及系统切换操作。

2.5.根据设备运行状况和仪表指示变化，分析判断运行是否正常，及时发现设备故障及异常运行，判断故障性质，进行正确处理。2.6.了解锅炉的容量.蒸汽参数及对给水的要求，汽.水.油质量标准，有关厂用电源的布置。

2.7.熟知除氧不合格时的处理方法。3.给水除氧值班工在值班中应：

3.1.根据班长的命令，进行给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列等重要操作。

3.2.正常运行中，进行监盘工作。认真监视各表计的变化，保证给水泵及除氧器各项技术经济指标在规定范围内，运行工况变化时，及时向班长汇报。

3.3.当设备发生故障和异常运行时，应正确.迅速.果断处理，并报告班长。

3.4.认真填写操作记录簿和运行日志。3.5.负责给水除氧系统设备的卫生清扫工作。 七.发电运行岗位职责 发电运行工段长岗位职责

1.发电运行工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。

2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。

5.发生事故时，及时到达现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

6.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。

7.强化劳动纪律，合理分配内部劳动力；主持安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

8.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。9.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。

10.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。11.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

12.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

发电运行班长岗位职责

1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对发电设备的安全经济运行负责，领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.班长应熟知发电厂一次系统.厂用电系统.直流系统.继电保护.自动装置及各种运行方式.掌握各类电气设备结构.特性.操作维护。 3.班长在值班时间内，负责领导本班全体人员完成发电设备的安全.经济运行任务。

4.领导全班人员做好交接班工作；带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况。

5.负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。6.完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向调度提出必要的意见和要求。 7.认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。

8.按时认真.详细地查阅.填写各种运行和技术记录。9.负责审查并监督做好第一.二种工作票的安全措施。 10.担任第一.二种工作票的许可人。

11.批准.审查操作票，担任高压设备操作的监护人。12.接受调度下达的停.送电操作命令。 13.发布低压电气设备停.送电操作命令。

14.抓好班内安全技术培训和图纸.资料管理及清洁卫生工作。15.亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。

16.班长参加调度召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。

17.班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。

18.班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。19.当调度不在时，不得离开控制室，并根据调度员和调度的要求进行联系，这些联系工作事后必须向调度汇报。

发电运行正值班员岗位职责

1.正值班员是电气设备安全.经济运行的负责人，应熟知发电主结线系统.直流系统.厂用电系统.照明系统及主要电气设备运行特性.极限参数.继电保护.自动装置.厂用系统二次接线.额定数据.动力保险定值等。

2.在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，应代替班长的职务。 3.正值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有.无功负荷，保证机组安全.经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时，在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。

4.负责厂用电系统.直流系统.照明系统的检查.维护及停.送电操作，监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作。

5.根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。

6.在班长的统一指挥下，主动.迅速.正确地处理事故和异常情况。7.根据调度的指示，正值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。 8.对机.炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。

发电运行副值班员岗位职责

1.副值班员在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受正值班员的指导。

2.副值班员应熟知主结线系统.厂用电系统.直流系统及发电机变压器等主要电气设备的极限电流.温度及其他主要参数。3.当正值班员不在时，副值班员应主动代替正值班员的工作。 4.搞好报表.仪表.安全用具.钥匙及材料备品的管理工作；负责检查并备齐高.低压配电室.车间盘.配电箱用的熔断器，并保证定值符合要求。

5.按时正确地记录报表及电量计算。

6.负责监视发电机.主变压器.厂用变压器的温度变化。7.负责发电机碳刷维护和更换工作。

8.在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。9.在监护下，做好工作票的安全措施。

10.协助正值班员做好监盘工作，每班不少于2小时。

11.发生事故和异常时，在正值班员的统一指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细.准确地做好保护动作情况记录。

推荐第10篇：防患于未然设备动力部

防患于未然筑牢安全长城

“安全月”活动征文

威兰德特钢设备动力部 李淑珍

2014-6-12

安全是企业发展的基石，是企业追求经济效益最大化的根本保证。我们公司虽然存在人员数量多、设备种类多、现场危险源多等不安全因素，却鲜有安全事故发生，这与公司上下高度重视，完善的安全管理体系、健全的规章制度是分不开的。 “有备则无患，远虑解近忧”，安全生产工作就要未雨绸缪，多做准备。为了杜绝隐患保证安全我们应有危险意识，危险意识由隐患意识而生。这就需要我们在平时的工作和生活中多学习安全知识增强防范意识。多一点细心谨慎少一点莽撞大意，多一份责担当任少一些借口理由。多一点观察留意少一点麻痹疏忽，把隐患的根苗杜绝在萌芽形态。清除危险因素保证事情在安全状态下进行，丢掉能上、不能照上的革命精神。

“千里之堤，溃于蚁穴”，细节决定一切，安全也应从细节抓起，车间生产是复杂并不断发生变化的，任何一点细微的疏漏都可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定要付出一定的代价。因此，我们设备部本着对自己负责，对员工负责，对企业发展负责的积极态度，真正把设备安全工作深入到细微之处，努力做好安全生产中的每一个细小环节，杜绝设备安全管理上的漏洞，规范员工日常操作行为，重视员工思想意识上对细节的轻视、大意，以及实际操作中对细节的简化和疏漏，注重培养员工关注安全生产的细小环节，使员工养成良好的工作习惯，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。 安全生产是一项永不竣工的工程，我们要把理论知识与实践经验紧密结合，牢牢抓在手上，通过不断培训和实际演练，锻炼每一位员工，将之打造成招之即来，来之能战，战则必胜的强有力的救援保障队伍，确保集团公司安全生产形势的持续稳定好转，确保集团公司的财产安全。

第11篇：设备动力部岗位职责

济宁金威热电公司

设备动力部管理职责

二O一一年四月六日

设备动力部管理职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。

2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。

3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。

4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。

5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。

6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。

8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。

10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。

11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。

12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。

13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。

14、完成公司交办的其它工作。

设备动力部经理职责

一、经

理

设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

（一）、岗位职责

1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。

2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。

3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。

4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。

5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。

7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。

8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。

9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。

10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。

11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。

12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。

13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。

14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。

15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。

17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。

18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。

19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。

20、外出期间必须明确专人代行职权。20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任： （1）、不按照规定及时、如实报告事故的； （2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。

对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。

5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。

6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。

7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。

8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。

9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。

10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。

11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。

12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。

13、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负直接责任。

设备动力部副经理职责

设备动力部副经理应协助设备动力部经理在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。设备动力部副经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

（一）、岗位职责

1、积极配合机设备动力部经理开展设备、动力管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求。

2、按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。

3、按照分工要求及时组织进行设备、动力管理检查，发现公司使用的设备、设施不符合有关规定时，设备动力部副经理要立即责令使用单位整改并监督执行。

4、发现有关人员不适宜担任相关岗位工作时，及时向有关部门汇报。

5、设备动力部经理未在岗位时，设备动力部副经理应根据安排承担经理职责，保证相关工作的连续性。

6、会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。

8、及时向设备动力部经理提出改进工作的具体建议。

9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部副经理警告处分；告成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（1）、违章指挥工人或者强令工作违章、冒险作业的； （2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部副经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （1）、不按照规定及时、如实报告事故的； （2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、设备动力部副经理对分工范围内公司的设备、设施管理负直接责任或主要责任。

4、公司在生产中使用不符合规定要求的设备，设备动力部副经理应负重要责任。

5、按照分工未及时对现场设备、动力系统安全检查工作进行监督，或对发现的问题未及时监督解决的，设备动力部副经理负直接责任。

7、因设备动力部下达决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部副经理负直接责任。

8、未完成分工范围内的工作，设备动力部副经理负直接责任。设备动力部设备管理员职责

设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。

2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、

4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。

5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。

6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。

7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。

8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。

9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。

10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究

1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。

2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。

设备动力部内勤人员职责

设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法 规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。

2、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。

3、负责本单位公共资料的保管工作，熟练掌握资料管理方面的知识、计算机操作，积极应用计算机管理。

4、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。

5、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。

6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。

7、负责本单位档案、台帐的管理工作。

8、按时完成经理交办的临时工作。

（二）、责任追究

1、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。

2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。

3、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。

第12篇：酒店动力部年终总结

酒店动力部年终总结

xx年动力部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）在进行一级维修保养的时间内，同时对其它设备设施进行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏. （1）酒店的餐饮天然气计量，我们查阅了近2年的用气记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用量的公正、准确，我们配合燃气公司对餐饮的气表进行校验，减少了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水由于水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的安全隐患。十月份我们首先对旧水管管道进行封堵和隔离，将水箱的排污改为较安全的排污，解决了锅炉用水安全。其次针对水箱溢水管道存在设计和安装上的安全隐患，我们也进行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

三、加强管理认真做好锅炉及压力容器年检。

6、7月份我们配合省锅炉压力容器检测研究员对锅炉和压力容器进行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。

四、寻找不足之处，提高管理水平. （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行风机盘管操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼篇2：酒店工程部个人工作总结 个人工作总结

今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，具体汇报如下：

一、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患。

二、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。并对酒店外围灯光，直饮水设备、空调机房、锅炉房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。

三、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。特别注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果。 一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高个人思想素质及专业技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献。 1篇3：酒店工程部年终总结

酒店工程部年终总结

2007年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。。

一、开展预防维修，提高设备功效. （1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2004年下降了12％，节电25000度。

二、采用新型建材，解决遗留问题. （1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。

（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。

（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结

小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏. （1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2004年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。2005年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8％，同比节约了4吨。

（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收. （1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元）。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。

（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收

和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻找不足之处，提高管理水平. （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推(转载于:酒店动力部年终总结)诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在2005年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

酒店筹备心得

由于本人有幸筹备了几家大规模的酒店，所以，今天谈谈对五星级酒店筹备的一些体会，就算是对自己的一次总结吧：

大而细致，是对酒店筹备总经理的最高要求。酒店开业前的筹备工作是否能够完善、细致、到位，对酒店是否能成功开业将起到决定性的作用，同时也直接影响到酒店开业后的日常运作。因此，往往一间大酒店在刚装修期间，就开始聘请酒店高层管理者入场，目的就在于让这些酒店管理者一边跟进施工、装修问题，使布局更加合理化，实操更加方便化；一边跟进酒店的人、财、物的筹备工作，使酒店开业计划能得以准时、畅顺进行，下面按从简单到复杂，按筹备进度时间排列：

一、落实酒店架构及编制预算计划： 作为总经理，首先是确定落实酒店组织匡架，这是经后筹备酒店美好蓝图的基础，落实人员编制，才能实施招工计划，才能预测每个部门，每个工种所需人务情况及劳动费用支出情况和员工食宿按排情况，人员编制的制定，原则上要按既不浪费人力资源，又不影响经营动作的原则进行，保证酒店的顺利开业并使管理走上正规化。具体分为三大部分： 1.落实酒店组织架构（用架构图表示，图略）；

2.落实人员编制及各岗位工资制定和工资总预算（用表格表示，筹备期间工资按级别分别发100%、70%、50%，表格略）；

3.落实筹备期间人员分工（用分工一览表表示，表格略）。

二、落实招工计划

落实招工计划时，首先要制定：

1.各级管理人员及员工的待遇、福利；面向社会招工和面向学校招工的人员比例；招工时间、招工地点、招工程序、招工方法、广告途径；

2.初试时间、复试时间、入职时间、接待安排、欢迎广告；

3.员工入场须知（入职工作制服押经、水电、卫生、打卡制度（打卡或刷卡）、开大课时间、用餐时间、晚上外出回宿舍时间、违规违纪行为、管理人员签名模式）等准备工作。

三、落实员工宿舍及员工饭堂计划

兵马未动粮草先行，安居员工就会乐业。许多酒店因为住房和生活条件差而纷纷跳槽；而有的酒店工资虽然不高但食宿条件较好，员工往往愿意留下。所以，在酒店进入招工前，必须全面规划好员工宿舍：

1.床、水、电、台椅、杯柜、空调（规定电费）、来客接待房、员工饭堂的厨具、用品、餐桌、员工饮用水（热水器）、水壶、仪容仪表镜； 2.洗手间（员工宿舍内）、冲凉房、洗衣房、员工宿舍窗帘、晾衣绳、毛巾架；

3.企业文化标语、公告拦、员工入住清洁用的铲刀、扫把、拖把、垃圾桶、大垃圾袋等均要及时到位，争取用员工的口碑去冲击当地的人力资源市场，达到招聘到更多优秀人才效果。

四、落实各类制度：

管理酒店要象管理一座城市一样来管理，除了宪法（员工手册）外，必须要有各种辅助性地方法规（规章制度），还要有各单位的具体业务（岗位职责、工作程序），管理好的酒店，全部都是做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必纠，同时还要搞好民主管理。比如东莞太子酒店，我们在整个高层经营管理过程中，深深地体会到：一家酒店的成功，确实不容易。

第13篇：15月动力部工作总结

2018年1-5月动力部工作总结

2018年动力部在中心领导班子的正确领导下，动力部积极开展设施设备的维修和保养，确保了水暖电气的正常使用，保证了中央空调、锅炉、电梯、网络、电视、音响、灯光等设施设备的正常运行，动力部全体员工充分发挥吃苦耐劳、敢于奉献，做好一线部门的强力后盾。

一、1-5月完成的主要工作：

1、对中央空调进行了清洗，冷确塔进行动平衡校准，改造维修热水泵，更换对客服务区域风机盘管，保证了冬季制热、夏季制冷以及卫生热水供应质量。

2、更换了年久故障率高的1吨蒸汽锅炉，并对0.75吨蒸汽锅炉进行了清洗，达到了节能降耗，保证了一线部门供气需求。

3、对大厦监控设备进行日常保养及维护。

4、对客房卫生洁具进行检查维修，杜绝冷、热水跑冒滴漏，处理卫生间异味，更换马桶密封圈。

5、对主副楼电梯、传菜梯进行维修，每半月进行一次巡查保养，保证了电梯全年的正常运行。

6、检查记录各部门燃气使用情况，排查安全隐患，及时对燃气卡进行充值。

7、对大厦餐饮和客房部的一体机电脑、液晶电视、电子密码箱、烘手器、加湿器等电子设备进行维修维护。

8、对出品部、小吃部和职工食堂的冰箱、冷柜、电磁炉、微波炉、排风扇、热水器、灶具等进行维修维护，确保厨房设备的正常使用。

9、对大厦各部门办公电脑、打印机、复印机、网络设备、电话等进行维修维护，确保办公设备的正常使用。

10、对大厦各部门内外网、无线网络、点菜系统等设施设备进行维修维护。

11、处理夜班值班经理巡查发现的维修和各部门日常报修问题。

1

12、积极完成办公室、工会等组织的活动和中心领导交办的其它工作。

二、总结维修工作不足，提高部门管理水平

在部门的日常工作中，以苟总经理的“两个特别”为指引，提倡爱岗敬业、尽职尽责，发扬团队精神。坚持定期对各区域进行安全巡查，做好安全巡查记录，严把维修质量关，确实做到经济美观实用。外协施工从材料进场到施工安全，安排专人进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否符合要求。对隐蔽工程进行严格的监控，对不规范行为立即通知施工方进行整改。改变思想观念，总结日常工作中的不足，学习别人优秀的维修管理经验，提高维修工作标准，让部门工作再上一个新台阶，为大厦发展贡献力量。

动力部 2018年5月24日

第14篇：设备动力部工作总结

年设备动力部工作总结

经验总结辞旧岁，绩效提高是新年，2015年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。

一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

（1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司9%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在9年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐2余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。

（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生

特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备2多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台

xx技术监督部门检验特种设备，其中：

①11年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。

②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。

③接受xx市供电局试验所检测一次。

xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。

④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。

检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。

全年特种设备检验率达到1%，合格率1%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，2015年没有发生设备事故。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划

与平稳运行。

三、加强设备外委修理管理

外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计维修构件及备件28项，486件，修理电器设备12台。

四、抓住关键重点，开展优化改造

11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。

1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。

2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；

3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；

五、节能减排管理

节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节

督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1个6W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。

六、其它方面

1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。

2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。

3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。

4、完成领导交办的其它工作。

七、仍需努力与加强的地方

在2015年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。

1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。

2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划

第15篇：设备动力部工作总结

设备动力部工作总结

设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于2013年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来，部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好，为公司创造最大的效益，现将2013年工作总结如下：

一、设备管理方面

1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度；

2、根据设备管理制度，出台了主要设备的设备点检标准，并发至车间，要求运行人员及检修人员学习并执行。

3、组织各车间设备管理人员编制2014年设备大修及技改计划。

4、事故处理方面对，对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。

5、从9月份起，配合经济责任制考核，对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。

6、完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。

7、规范设备安装及质保验收的管理流程，要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。

二、现场管理方面

1、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改，保证现场环境及设备状态完好。

2、加大力度检查设备防冻措施落实情况，将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查，发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的空气，直至有水流出，保证暖气畅通。

3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查，规范填写格式。

三、工程管理方面

1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作，保证了合成氨项目的施工进度。

2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。

四、人员组织方面

组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理，规范设备维护、检修台帐填写，落实2013年设备检修计划的执行。

五、招议标方面

根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标

六、其他方面

1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。

2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。

七、2014年工作计划。

2014年将是公司进入全面投产的一年，设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、故障管理为工作重点，通过管理不断降低设备停机检修次数，最大限度保证公司生产经营任务完成，计划如下：

1、认真落实《设备管理制度》，加强设备管理现场工作检查，督促设备使用车间落实现场设备管理，每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查，对各设备运行环境、维护情况进行检查。

2、继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。

3、对2013年点巡检执行情况进行总结梳理，细化巡检内容，巡检路线，使各车间统一，规范。

4、组织设备相关人员培训，让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数，会正确操作、维护技能有极大提升。

5、跟进大修、技改项目，进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。

6、每月定期组织设备管理例会，就上月设备检查情况进行通报，处理，研究部署当月设备管理工作重点，做到工作有计划。

7、完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查，降低电气事故。

8、完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。

设备动力部

二〇一三年十一月三十日

第16篇：饭店动力部工作总结

2012年动力部工作总结

2011年是饭店发展史上不平凡的一年，XX集团的入驻对 饭店具有划时代意义，是饭店发展史上的里程碑，标志着饭店新 时代的开始，我们对饭店前景充满期望。

我部在饭店领导正确领导和关心支持下，在其他部门的紧密配合下，我们以为一线和宾客服务为中心，以设施设备完好率和节能降耗基本点展开工作，带领全体员工通过部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了设施设备老化、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜节能工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了饭店领导布置的各项任务。部门的工作业绩稳步上升，确保了饭店稳步推进。

动力工程部作为饭店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响饭店的正常经营与经济效益。 为使我部门管理更趋合理和科学，促进我饭店持续长远发展，确保饭店的正常经营，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽心、尽职的工作。

现从以下几个方面做以汇报：

一、完成工作情况：

为保证各系统设施设备正常运行，全力为一线部门和出租单 位做好维修保障工作，我们大力完善设施设备巡查制度，合理安 排巡视各区域各系统设备，做好定期检查，将事后处理改为事前 检查预防，避免不必要的损失，并对大型设施设备做好计划定检

保养，提高设备的完好率。

为确保各房间空调质量，在供暖供冷前对空调系统进行全面 彻底清理维护检修，配合厂家更换溴化锂溶液检漏，冲洗各部位 风柜。检修空调系统减压阀10个，检修空调冷却塔更换补水器2 台，布水管6根。A区、D区冷却塔更换电源线4台次，五部制冷机进行充氮气打压，保证明年能够的正常运行。

定检热水交换罐4台，清洗采暖交换罐3台，更换交换罐控 制器，电磁阀增强交换效果，减少能耗。更换水泵轴承4盘，检 修污水泵12台次，污水泵控制系统排出故障10台／次，更换热 水循环泵机械密封3套。

配合维保公司进行电梯维修，处理各类电梯故障25起，整 理电话配线架，维修电话、电视、电脑110台／次。

清理检修高压开关及变压器，确保二路供电正常运行，消防 安全检查顺利过关。

低压无功补偿电容器部分故障退出运行，值班人员根据负荷 变化及时进行调整，确保功率因数在O．9以上，减少电费支出2 万元。 。 (一)客房维修方面

客房是饭店的龙头，为确保客房设施设备的正常运行，我们抽调技术能力强，经验丰富人员充实到维修一线，通过我们努力 使客房维修房率始终控制在1％以下，平均日维修量40余次。

完成春秋两季对空调系统的清理维护，盘管过滤网电磁阀

清理206间，维修风机盘管36台，确保房间温度正常。修旧利废节约资金1万元。

改造维修更换管道阀门16个，解决由于设备老化存在的跑冒 滴漏问题。维修会议室椅子100余个，维修加热管68次，对客房走廊等部位进行更换节能灯600余只。 (二)餐饮维修方面

餐饮冰箱、冰柜等已运行十年，严重老化，为确保设备正常 运行我们一方面加强定检和预防性维修，另一方面加强巡查，发 现异常及时修理。完成维修冰箱冰柜冷库20台／次，更换餐厅厨房光源灯管和节能灯300余只。

厨房排烟风机，由于风柜使用时间较长，柜体风道老化严重， 通过反复修补在不更换的前提下解决老大难问题，节省资金 15000元。

配合婚宴及会议进行光源电源调试30余次。

协助餐饮清库倒库，核查资产。 (三)物业租赁单位维修

物业收入 是饭店重要收入之一，为此在现有条件下，我们千方百计的满足客人的需求。 E区5层西楼头，由于西晒下午温度 较高，为此，我们组织人员将那家小馆拆下的柜机，进行改造安 装，在不增加负荷的条件下，满足了客人的需要。

组织人员改装桑拿和舞厅管道系统，更换水表，确保特行水 精确计量。

处理25层兴业银行顶漏水问题，定检E区盘管200台。

拆除那家小馆电源灯具，配合兴业银行装修。

改造E区3楼单身宿舍安装床位30张，安装空调柜机2台， 那家小馆设备拆除整理，并对餐饮设备搬运检修。

为确保A区租赁单位采暖需要，组织人员更换A区K12风柜 轴承，皮带轮，轴及调试(主要控制平保南部)更换三角带12条。 (四)布草设备维修

洗衣房设备较多，原来维修以外协为主，现我们组织技术骨 干进行技术攻关，以我为主，外协为辅。

洗衣房设备维修22台/次

洗衣房在夏季运行期间环境恶劣，现有轴流风机远不能满足 环境需要，针对这种情况组织人员安装了3台木50铁壳排风扇， 缓解环境对人体和设备的损害。检修洗衣房洗衣机更换电磁阀2 个。

3)由于饭店几经变更，图纸资料不全，对饭店下一步工作开 展非常不利，经多方努力已从市建筑设计院调取原图，晒图两套 备用。

4)调研市场，掌握酒店发展趋势，请有关设计院专家考察设 备，为装修改造提供依据，为饭店下一步工作提供参考。 5)主辅供电源电表改为插卡式正式投入使用，办理预付手续。 6)更换西工作梯主板，经调试后电梯运行正常。 7)完成饭店下达的200合月饼销售任务

8)完成领导安排核实饭店固定资产及设施设备工作，明确设 备使用状况使用地点，核资移交。

9)与桥西质量监督局协调电梯合格证事宜。协调热电一厂蒸 汽涨价事宜。

10)产业集团搬离后，组织人员检查5．6层设施设备，制定下 一步检修方案。更换主楼电梯呼梯指示灯200个，为客人乘坐提 供方便。

11)为提高饭店的知名度，对饭店固话及管理人员手机开通彩 铃服务。

(六)工程改造方面狠抓质量监督，严格工程验收．主要完成： 1)为加大宣传力度，提升企业形象，增强饭店竞争力，在饭 店大厅前沿安装LED显示屏一套，安装使用后每天滚动为各经 营单位播放促销活动，产品信息，效果显著。

2)为改善前台的接待环境，提高饭店档次，在保持原建筑风 格的前提下，增加前台高度并以大理石贴面，不仅便于接待人员 操作，而且提升饭店的形象。

3)E区电梯由于设备老化，技术落后导致故障频繁，严重影响办公和客户使用，为此，我们对门机系统进行改造升级，将安全触板改为光幕，将直流电机改为变频电机，改造使用后基本杜绝关门过快过慢，停顿拖延等故障，使电梯运行更加安全平稳，满足办公经营需要。

4)饭店主楼电梯铺装的地毯，年久脱色，而且清理费时费力，

为此我们重新铺装材质比较高档清理比较方便的石塑地板，铺装 使用后大幅提升饭店的形象，效果显著

5)采用新型建材，解决遗留问题，对ABE区顶部、4000平米 做防水改造，斜屋面采用乳化沥青，屋顶采用BBS卷材防水层。 经检验效果良好。

6)保安部北门值班室顶棚年久脱落，我们抓紧时间对室内用 塑料扣板进行重新吊顶，粉刷墙面，改造风筒，使值班室面貌焕 然一新

7)加装交换机宽带网络铺设到主楼每一个房间，使每间均可 上网。恢复客房卫生间小电话，提升饭店层次。

8)大厅前沿顶棚做防水，由于日晒雨淋，防水老化，雨季漏水 旋转门和LED灯易产生的故障。为此重新做防水处理，经过几 织人员抢修，在最短时间内修复。员对设施设灯的影响。 9)根据饭店安排，组织本部人员加班加点拆除大厅茶园，对废 旧物品分类存放，茶园拆除后大厅视野开阔，提升饭店整体形象 10)根据饭店经营需要，更换8层一22层门锁。消除由于读 卡器老化故障，影响客人开门尴尬。

二、抓安全，促经营

安全无小事，特别是饭店设备设施严重老化，存在许多安全 隐患，为此我们一方面加强安全教育，提高安全意识，落实巡查制度，同时密切配合保卫部进行维修。

陪同开滦集团领导对饭店消防及电梯安全进行检查汇报，对

所辖区域设备设施进行排查，对存在隐患进行整改。主楼西楼侧 墙体瓷砖鼓裂严重，对通过行人车辆造成很大隐患，我们组织人 员进行敲除处理。对排烟系统存在安全隐患提出改造意见，落实 客房管道井封堵工作。 。

对饭店内监控系统，应急照明维修加装更换变压器10台照明 灯lO台，应急灯电池54块，安全指示牌8个。

为杜绝安全隐患，更换大厅前沿顶部两块破损玻璃。

定期对各楼层管道井电源检查，处理各部位电线裸 露问题，防患未然，杜绝跑冒滴漏。

客房11层消防栓管和3楼大会议室消防管破裂我们及时组 织人员抢修，在最短时间内修复。

针对饭店电梯存在的技术问题及安全隐患，积极与有关电梯 公司接洽，制定解决方案，为领导决策提供参考。

为确保雷电多发时段设施设备的安全，请防雷中心对饭店防 雷设施进行安全检测，结果基本合格。

抢修地下舞厅消防管道，原因腐蚀严重，皮薄如纸，处理方 法以打卡管箍。主楼17层消防管道及A区地下消防管分别打卡 处理。

组织人备的进行安全检查，对主楼铁塔加固处 理。并对特种作业人员安全证培训，减少安全隐患。

三、开展思想教育，树立良好工作作风。抓管理，树形象，

抓维护，降能耗；定人员，控费用；

年初，根据饭店的工作布置，结合动力工程部的基本架构，从实际出发，建立一个精简、高效的维修队伍，并完善了一系列初期的规章制度。认真做好部门员工的定编、定岗工作。09年定编35人，年末实际在岗人数为34人，比定编少1人。通过定编、定岗，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。

5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到员工中，对员工的思想情绪问题进行了深度调研，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的维修服务，为饭店节省更多的资金。 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取 的精神；工作积极主动，设法解决设施设备中存在的各种问题； 不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞， 凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任 务。定期召开部门例会，学习饭店的规章制度和岗位责任制，对 前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对 工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并 充满活力。、

抓业务，保服务；

对于工程维修工作，我要说的是，饭店领导都非常关心和支持，许多工作都得到了他们的亲自安排与实施。饭店今年工程维修量是相对较大的一年，如客房改造了一部分客房等等。饭店原有设备设施也因为质量及使用年限等原因逐步暴露出一些问题来，使维修量加大。我在工作中时刻注意与各部门沟通，提醒各部门对设备设施要正确使用、加强检查、及时报修处理，以延长使用寿命。对动力工程部的工作，按行业工作规范进行处理，严格执行设备设施管理制度。如各设备的大修调试，我作了多次请示，及早进行安排。今年动力工程部在人手紧且人员技术素质不高的情况，完成了大量的维修任务。

四、完善制度建设，加强各方面的培训，促进各项工作开展。 饭店在不断发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新饭店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训。全年组织集中学习40次，并进行了培训后考核，做到了全部在岗人员合格上岗。对管理岗位进行不定期培训，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。

实行领班责任制，加强运行维修，维护保养，资料整理统计 力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正 对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣。

进行技能及行为规范培训，增强员工的责任感和自信心。鼓 励他们不断的提高技能超越自我，增加了员工们之间的合作默

契。使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。 使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中增强了克服的困 难能力。组织本部员工积极参与饭店组织的各项活动，并在趣味运动会中取得拔河第一名的好成绩。

五、加强能源管理，采取切实可行办法杜绝跑冒滴漏．降低 能耗。

在水、电、汽各大系统方面，首先提高员工节能意识，形成 良好的节能氛围，专人负责，加强检查和监督力度，一方面通过 发挥员工积极性，加强修旧利废，将一些报废的设备设施维修后 重新使用。如电动阀，在保证维修的前提下，最大限度的降低费 用使日常维修的费用使每月的维修费控制在两千多元。 1)建立内部合理而有效的运行机制。强化巡查制度，形成员 工巡查，主管督察，部分抽查相结合的机制，每天将费用指标与 去年同期相比较，发现问题及时查找原因，降低能耗

2)通过主要是通过调整设备运行时间，及时与各经营单位沟 通，根据天气和客源情况控制和调节设备运行时

(1)饭店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很 大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流， 计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异 常及时查找原因，确保用电计量的公正、准确。

(2)每天对各部门水，电，汽用量进行抄表监控，发现异常分

析原因，及时查找缺口。

按年初制订的费用消耗标准我们不折不扣的进行落实执行。对部门低值易耗品、维修材料的领用严格按标准领用，定期召开成本分析会，对维修成本进行分析，让成本意识深入员工心中。强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源消耗的同时，实施物耗管理责任制，一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其班组主管领班将追究其连带责任。

节能降耗是我部中心工作之一，随着新技术，新能源，新材 料的不断出现，我们会紧跟潮流，加大整改力度，提高设备设施 的效率，节约好每一度电，每一滴水，把好能耗关，为饭店的各 项经营做好后勤保障工作。 12010年1—12月能耗情况 电费：3557760度 (2952940．8元) 同比下降61090度 (50704．7元) ’

汽费11405吨 (2052900元) 同比下降41 8吨 (75240元) 水费：105217吨 (560806．61元)同比增加4399吨 (23446．67元) 总能耗合计：5590093元，与2009年同比下降101898元，(1．82％

大楼运营已经十年，设备设施的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。2010年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，10年节约能源费用10余万元。

2011年我带领部门员工坚持严抓细管、开源节流，全体员工

精诚团结、共同努力较好地完成了饭店下达的各项工作。为今后我饭店的发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。部门的形象也得到了领导的肯定和饭店各部门的一致好评 我在动力工程部工作多年，深知工作的艰辛和来之不易。企业的发展需要管理者的正确领导和全体员工的齐心协力。从我走进饭店那一刻起，我就抱着“合作、奉献”的思想，尽心做好自己的本职工作。在工作中，我从不以个人的意志行事，凡事商量，当我自认为是一套完美无缺的建议时，如领导们有异议，我能及时调整自己的思路，从心底里服从领导的正确决策，并为之尽心尽力。我注意时时、事事关心他人，从不计较个人得失，我以满腔的热情投入到工作中去，用积极认真的工作态度来回报领导和同事对我的关爱。，把搞好本职工作摆在自己的首要位置，从未想过在饭店谋取任何利益。

7、存在的问题：

(1)、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强； (2)、发生设备故障后，人员到达现场慢，维修速度慢，维修程序有待优化；

(3)、员工个人的综合素质及维修服务意识有待提高；

(4)、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高； (5)、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

2012年工作安排：

继续坚持“以人为本、以诚待人、一线至上、维修至佳”的工作理念，不断创新工作方式，进一步提高维修、服务质量，确保我饭店设备设施的正常运行以及节能降耗工作的深入。 1)调查搜集各种市场信息为领导决策提供依据和建议。 2)根据饭店统一部署，协调办理各种改造施工手续及准备工作。 3)配合施工单位对空调系统，集控系统、配电系统及内、外装改造。

4)完成领导安排的各项临时工作。 5安排服务培训和技能培训

2012年设施设备检修计划

为确保设施设备安全运行，并根据现有设备的状况，有针对性对一些系统设备进行检修检测，初步计划如下：

1)洗衣设备检修 1月份 (管道与洗涤部相互配合) 2)检修生活水泵 1月份 (管道班为主，电工配合) 3)电梯检修 1月份(维保单位为主，电工配合) 4)检修排污泵 1月份 (管道班为主，电工配合) 5)检修配合柜 2月份 (电工班负责) 6)检修高区交换罐 2月份 (管道班为主) 7)餐厅冷库冷柜检修 3月份 (餐厅维修班负责) 8)清洗二次供水池 3月份 (防疫站为主，水工班配合) 9）检修制冷机组 3月20月-4月中旬（以空调班组为主、

维修中心、电工班配合）

10）检修冰箱、分体空调 5月份（餐厅维修班）

11）高压继电保护、高压试验 5月份（供电局为主、电工配合） 12）清掏饭店化粪池 6月份（外协） 13）检修供电线路配电柜 6月份（电工班） 14）防雷检测 7月份（防雷中心）

15）检修采暖系统 10

月-11月 （空调班组为主、

修中心、电工班配合）

动力工程部 二O一一年十二月九日

第17篇：动力部年度工作总结

2012年动力部年终总结及2013年的工作计划

回顾2012年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下：

一、2012年主要工作完成情况 1.维修工作记录。 2.维修工作现场记录。 篇2：2013年工作总结(设备动力部) 2013年年度工作总结

设备动力部

一、2013年主要工作完成情况

（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。

（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。

本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：

1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。

2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。

3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。

二、主要问题及解决问题的措施办法

（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。

（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。

（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。

（四）pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。

三、主要指标情况

（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。

1、在水的使用方面，现在平均1.25万吨/月，较原先1.8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。

2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之

一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。

3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有gk270密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、2.7米、1.8米和1.4米钢丝绳带生产线、1.2米、1.4米和1.6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。

按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200l/桶），润滑用油约58桶（按200l/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求

每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。

4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。

四、加强管理，提高效率的想法思路 (一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。

（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。篇3：设备动力部年度工作总结123 设备动力部年度（2011）工作总结及明年计划安排

一、年度工作总结：

设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于2011年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：

生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节， 并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。

设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。 高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。

自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调

试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。

保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会

议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。

组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。 设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流，在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善

我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。

二、明年工作计划安排

1、工作计划

1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划。 2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作。 3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行。 4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。 5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。

2、工作目标

1）杜绝人身安全管理事故的发生。 2）确保设备维修质量、及设备完好率。 3）及时完成设备维修及维护保养计划。 4）安装、维修、改造项目及时优质完成。 5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。

总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。

设备动力部

2011年12月4日篇4：2011年上半年动力部工作总结及下半年工作计划

积极进取，再创佳绩

——动力部2011年上半年工作总结暨下半年工作计划 各位领导、同志们： 大家好! 2011年初我部门完成了组织机构整合，完善了部门各项规章制度的修改补充，使我部门组织机构完善充满动力。全体人员精诚团结，继续发扬2010年安全管理中的优良作风，结合部门2011年的安全生产目标，发挥了年轻人敢于拼搏、积极进取的精神，加大了对2010年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产运行543天，累计开工作票219张，其中第一种工作票57张，第二种工作票129张，外围检修工作票33张，累计开出操作票284张，完成2011年上半年安全生产任务。回顾这半年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组成员，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。下面我将动力部2011年上半年的工作情况进行一下总结：

一、安全管理工作 2011年动力车间全体职工依然坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行、检修的全过程。 年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部门2011年安全管理目标的顺利实现。

在开展的春季安全大检查工作中，班组安全网成员层层落实安全生产责任制，结合季节的特点和上级的有关要求从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措施、危险点分析、应急措施、工作效果等方面

都制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作的顺利进行。

春检工作旨在消除设备运行过程中存在的缺陷和隐患，保证我厂设备全年平稳运行，此次检修受到了上级领导的高度重视。通过春检工作，对我厂所有运行设备进行了全面、彻底的检查和检修，全面掌握设备的运行状况，为全年的的安全运行奠定基础。

为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。

二、全年任务达标

1、完成了对#

1、#2主变压器清扫、检修，检查高、低压侧套管、母线及接线柱，各部件法兰接口检查，有载调压档位检查，瓦斯继电器信号检查，主变本体端子箱及各端子盒二次接线检查，配合银仪检修试验人员做相关试验；

2、完成了对35kv、10kv高压开关柜清扫检查调试，35kv小车开关调试，检查母线及高压电缆接触面和发热情况，检查及清扫封闭式母线桥，检查二次插头及二次接线，测试小车开关近控、远控分合闸信号，检查动触头夹紧度、插入深度及静触头磨损情况，开关柜闭锁检查，处理动触头偏斜、小车进出卡涩等问题；

3、清扫了循环水、单晶、纯化、铸锭、生活400v配电室及低压配电柜，并检查配电柜开关、母线，检查二次接线，检查清扫母线桥；

4、完成了对循环水#

1、#2变压器、单晶#1—#

5、纯化#1—#4变压器、铸锭#1—#4变压器、生活变压器进行清扫、检修，对变压器进行补充油，检查高、低压侧套管、母线及高压电缆接头，检查分接开关档位，瓦斯继电器接线，测试瓦斯继电器信号，检查及清扫封闭式母线桥，配合银仪检修做实验等工作；

5、处理了循环水#2变压器因母线别劲导致低压套管渗油和分接开关未紧固导致变压器渗油的问题。检修并改造纯化400v配电室抽屉开关。

6、完成了10kv保安段电源进线改造工程，将循环水#2变压器10kv电缆从10kvⅰ段母线5110备用开关移至10kv保安段5003进线开关接入。实现了循环水系统双电源运行方式，保障了公司公用系统的正常、安全稳定运行，为公司安全生产奠定了良好基础。

7、检修了循环水一级板换#

1、#2供水泵和铸锭#1供水泵，解体检查电机线圈、转子、更换轴承、加润滑脂、检测电机绝缘及相关电气系统，找正并更换对轮螺栓。对非驱动端轴承内圈有啃噬痕迹，振动过大的纯化#1供水泵，更换了新轴承并对对轮中心找正。

8、完成了循环水冷、热水池的清淤换水工作。

9、配合厂家为精整车间安装皮带机及振动筛，并对精整车间#a碱液循环泵入口管道进行了改造工程。

10、检修了高速纤维过滤器#

1、#

2、#

3、#4罐阀门及管路，更换#

1、#

3、#4罐反洗进气阀阀门、#

3、#4罐过滤进水阀阀门。

11、配合厂家完成了纯化5#、6#、7#干式变压器的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

12、配合厂家完成了切片1#、2#干式变压器、进出线柜的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

13、完成了35kv变电站空调、轴流风机的安装。

14、完成了生活区、铸锭、纯化、化学、循环水、单晶变压器室以及1#、2#主变室内消防监控设备的安装。

15、完成了化学车间碱液循环泵a#、b#、c#、d#、e#泵的电缆敷设及投用工作

16、协助供水公司完成了南门、西门、北门原水进水计量仪表的安装。

17、协助公司完成了南门、西门市政管网增压设备的安装，改善了生产生活的供水条件。

18、按时保质保量地完成了各项临时性检修工作。

三、思想教育工作

本部门在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，认真对待班组成员提出的建议和意见，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性。

四、民主管理工作

我部门成立了纯化、动力联合党支部后，以“学党史、强党性、争先锋、促发展” 为主线庆祝建党90周年，加大了对青年职工的思想教育工作，要求学有内容，突出针对性。坚持以理论学习为重点，统筹安排，不断更新丰富学习内容，将中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系、国情党情作为学习和实践的重点内容，使党员在学习中增长见识。

学有方法，突出灵活性。针对不同岗位党员的特点采取灵活多样的学习方法，树立“再忙也不忘学习”理念，积极创建“学习型党组织”。广泛开展读书活动，着力构建“车间领导带头学、支部书记组织学、党员个人自觉学、全体员工参与学”的“四位一体”学习新格局。

在带动全员的学习氛围中，我支部发展正式党员一名，预备党员三名，严格党的各项规章制度，先进党员在工作中积极工作，真正起到了党员一面旗的模范作用，通过每季度的民主管理会议，积极开展批评与自我批评，不断完善，充分起到了先锋模范作用。

我车间还成立了动力车间分工会，并组织开展了首届动力杯羽毛球比赛，不仅丰富了广大职工的业余文化生活，还增进了职工间的情谊，使工会工作贴近职工生活。与此同时结和我部门青年职工较多的现状，团支部在响应上级团委“认清形式任务、加强团的建设、推进创先争优”的号召，积极开展团青工作。以先进典型为导向，大力宣传和选树青年人才典型，激励青年勤奋学习、扎实工作。通过加强宣传和典型引导，不断提高组织青年、教育青年、服务青年的能力和水平，团结带领广大团员青年，为公司的跨越发展贡献自己的青春力量。

党、政、工、团工作的顺利开展，充分展示了我部门党员、团员青年坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观，立志岗位做贡献，为公司建功十二五，谋求新跨越挥洒青春热血的豪情壮志。

五、人员培训工作

年初本部门完成了动力车间的组织机构整合，并不断完善、修改、补充了动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考核工作，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的能力不足等问题，从而基本实现运行人员达到 “一岗多责”，人员技术素质全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的问题及整改措施

1、安全意识薄弱

动力车间的员工，90%是参加工作不久的青年职工，工作中的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多；安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形式盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。 措施：

（1）加强安全教育培训工作；

（2）加强现场安全监督检查；

（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；

（4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。

措施：

（1） 加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考

核；

（2） 每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；

（3） 每月进行一次技术讲课和技术问答；

（4） 必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；

（5） 必要时可派部分员工到厂家学习；

3、设备存在的问题

（1）35kv变电站及各配电室的消防应急灯电源未通，不能使用。

（2）35kv变电站、循环水你泵房内的轴流风机已安装但未拉设电源，不能正常投运。 （3）铸锭、纯化、单晶、切片配电室内的母联柜尚未投运，电容补偿柜尚未安装。

（4）35kv变电站目前不具备无功补偿功能（电容器尚未安装）。

4、检修方面专业人员缺乏，缺少电、火焊工。

五、设备运行情况：

本季度车间无设备

一、二类障碍发生。篇5：动力部2013年工作总结 工作总结 2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：

一、工作亮点

1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上

严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。

2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。

3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟 通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用red灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于t5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。red灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。

二、日常工作完成情况

1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插

头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。

2、设备设施维护方面：为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。

3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。

4、资产管理方面：为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。

第18篇：设备动力部工作总结

\"经验总结辞旧岁，绩效提高是新年\",2011年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。

一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

（1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在09年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。

（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生

特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合xx技术监督部门检验特种设备，其中：

①11年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。

②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。 ③接受xx市供电局试验所检测一次。

xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。

④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。

检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。

全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，2011年没有发生设备事故。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。

三、加强设备外委修理管理

外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计维修构件及备件208项，4086件，修理电器设备120台。

四、抓住关键重点，开展优化改造

11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。

1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。

2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；

3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；

五、节能减排管理

节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。

六、其它方面

1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。

2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。

3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。

4、完成领导交办的其它工作。

七、仍需努力与加强的地方

在2011年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。

1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。

2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。

第19篇：动力部交接班制度

交接班管理制度

1.目的

为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理。

3.分工与职责

3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督。

3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作。

4.具体内容及要求

4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”为要求，加强交接班管理工作。

4.2交接班实行“十交五不接”。

4.2.1“十交”：交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录。

4.2.2“五不接”：设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。

4.3填写交接班日志的注意事项。

4.3.1记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁，力求仿宋。4.3.2记录内容要真实、齐全，语句通顺，标点符号准确。

4.3.3记录写错不得乱涂改，应该将错字圈起，并在旁边写出正确的记录，差错率小于1‰。4.3.4当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名。

4.3.5要加强对存在的问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应采取的措施要交接清楚，确保内容记录完整。

4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要组织本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求。

4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班。

4.6当班班长要组织班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象。

4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责组织。

4.8核。生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。

5.交接班程序

5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。

5.2交班与接班班长组织班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评。

5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位。

6.监督与检查

6.1本制度由动力部生产调度负责检查。

7.应建立的制度

7.1调度交接班日志。

7.2值班、班长及各岗位交接班日志。

杨凡

第20篇：设备动力部岗位职责

部长岗位职责

1.负责全厂设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

2.组织、督促建立和健全设备的技术资料。做好设备技术状况和设备管理工作总结。

3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

4.组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施，重要设备施工或检修方案的制定。

5.组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。

6.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。

7.负责锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。

8.负责锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。9.负责编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。并负责检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。

10.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。

副部长岗位职责

1.协助部长负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。

2.负责全公司周考核、月考核的设备管理工作。

3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

4.协助部长组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施。

5.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。

6.协助部长搞好锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。

7.协助部长做好锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。

8.协助部长编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。协助检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。

9.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。10.统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

部长岗位工作标准

1.加强设备管理，编写《设备管理制度》、《设备考核细则》，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。

2.建立设备技术档案，每年组织设备管理技术人员培训的工作不少于一次，以满足设备管理需要。

3.编制设备年度大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备。保证设备正常运行；满足生产需要。

4.统计设备完好情况；每月一次，年终汇总。能够为下一年度提供可靠的技术资料。

5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录。检修后的“设备”能够充分满足生产需要。

6.出现设备事故要做到“三不放过”的原则，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。

7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。

8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用。保证资金合理使用。 10.做好年度总结和下一年工作计划。保证下一年度设备平稳运行。

副部长岗位工作标准

1.加强设备管理，编写设备管理制度、设备考核细制，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。

2.编制设备年度大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备，保证设备正常运行；满足生产需要。

3.每周对车间进行一次不定期设备考核，每月进行考核总结，对各事业部设备管理的工作达到有效监督。

4.统计设备完好情况，每月一次，年终汇总，能够为下一年度提供可靠的技术资料。

5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录，检修后的“设备”能够充分满足生产需要。

6.出现设备事故做到“三不放过”，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。

8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用，保证资金合理使用。 10.做好年度总结和下一年工作计划。保证下一年度设备平稳运行。

《动力部工作计划.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档