推荐第1篇：职务说明书
乌董事长收：
青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司
职务说明书
一、总经理
总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。
1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。
3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。
4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事件。
11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。
13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。
14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
二、管理部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。
（二）主要任务
管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：
1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。
2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。
3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。
4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。
5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。
6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。
7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。
8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。
9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。
10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
11、其他由总经理指定及自行发展的工作。
三、生产部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。
（二）主要任务
生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：
1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。
2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。
3、指定新设计的作业方案。
4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。
5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。
6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。
8、出席公司的决策及协调会议。
9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。
10、其他由总经理指定及自行发展的工作。
四、品质部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。
（二）主要任务
品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：
1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。
2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。
3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。
4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。
5、检验设备的请购、维护及使用。
6、协助公司其他单位建立全面品质圈。
7、建立公司的ISO9000质量管理体系。
8、对供应商的质量管理体系进行评审。
9、其他由总经理指定及自行发展的工作。
五、技术部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。
（二）主要任务
技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：
1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。
2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。
3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。
4、新产品的设计及试制。
5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。
6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。
7、对供应商的技术水平进行评审。
8、其他由总经理指定及自行发展的工作。
何向东 2007-04-30
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岗位名称：薯片促销员
直接上级：公司市场部经理
直接下级：无
工作概述：在人人乐超市推销乐事薯片。
工作职责：
1.陈列和整理薯片
2.了解各种口味的乐事薯片，以及在同类产品中的优势
3.配合超市工作人员补充空缺单品
4.妥善保管服装，话筒，试吃品等促销器具
5.和超市或商场人员保持良好关系
6.负责完成每日的销售任务
7.向上级汇报每日的销售情况
工作权限：严格按照公司规定的促销方式进行促销
工作环境与条件：
1.在人人乐超市食品区向顾客推销
2.因工作需要配备扩音器一个，展示盘一个，服装两套，食品夹一个， 口罩手套若干，试吃品两箱
工作时间：国庆假期每日13:00到17:00，18:00到21:00
任职资格：18岁以上30岁以下，女性，具备良好的语言沟通能力，形象气质佳，有一定的促销经历，必须具有健康证
推荐第4篇：店长职务说明书
华都酒店店长职务说明书
职务名称：店长 直属上司：副总经理
督导下级：前厅经理、厨师长
工作范围：
（一）人事管理
1．前厅工作和厨务工作的点名例会，了解出勤情况。
2．不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督检查员工的执行情况。
3．负责属下员工的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，对成绩突出或严重违犯纪律的人员，做到奖惩分明。
（二）服务品质控制
1．检查员工的精神面貌、仪容、仪表。
2．负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人投诉，及时反馈信息，以利于服务、出品的改进及更新。
（三）餐单设计
（四）出品品质控制
1．以桌为单位，以出品质量、服务、出品卫生、投量、时间、速度为中心，发挥主动式的工作方法，提高工作效率。
2．督促厨师长检查菜品品质。
（五）成本控制
1．检查剩余食品的保管工作。
2．检查备品、后厨的出品准备情况。
（六）费用控制
1．负责店内的财产管理，制定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计、掌握物品报批、领用、保管、维修等环节，杜绝浪费。
2．对本部门的费用负责。
（七）物品管理
（八）营业管理
1．对公司副总经理负责，全面主持酒店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。
2．根据公司长远发展规划，制订酒店的经营计划、管理目标，并定期提交工作计划及述职报告。
3．安排值班人员，了解当日客流量、台数、人均消费、打折、销售额等经营情况，签字。
4．协调好前厅和后厨之间的工作配合，使实际工作有条不紊。
（九）设备使用及保养
1．经常检查店内设备的状况，做好维护保养工作，并做好店内的安全和防火工作。
2．对本部门设备的完好负责。
（十）每日清洁与定期清洁 检查员工打扫卫生的工作情况，检查环境卫生，有问题及时纠正。
（十一）促销
1．在公司副总经理指导下，开展市场调研和公关、广告、宣传，在竞争中开拓市场。
2．根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及存在问题，并及时汇报。
（十二）督导及执行公司的规章制度
严守公司的商业机密，严于律己，工作踏实，严格执行各项规章制度，事事起好的表率作用，带头完成各项工作任务。
（十三）处理各种突发性事件——顾客投诉与意见处理
1、待客态度谦和热情，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，提高客流管理；
2、加强现场督导，营业时间坚守一线，及时发现和纠正服务中产生的问题；
3、迅速妥善处理各种突发的意外事件；如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等；
4、保持与顾客的良好沟通，了解顾客的意见及需求，不断改进经营策略，提升业绩；
（十四）涉外管理
1、保持与商圈内顾客的良好互动；
2、参与工商、税务、卫生防疫等政府职能部门的事务处理，并保持良好的互动关系；
3、保持与当地社会团体的良好互动关系
（十五）日常事物
坚持做好工作日志 工作责任：
1．协助副总经理完成上级制定的营业额指标；
2．制定高效定量的日常工作计划；
3．编制岗位说明书、日常工作计划；
4．评定下属员工的表现，提出奖惩意见；
5．控制及补充所负责部门的人员；
6．严格控制各项费用。
权力范围：
7．有权调动下属员工的工作岗位；
8．有权根据工作成绩提出对下属员工的奖惩意见；
权力限制：
9．不能擅自改变公司制定的工作程序（流程）；
10．不能借公司职权进行私人业务活动；
11．不能泄露公司业务政策和营业数字等机密；
12．不得在与我公司同样性质的企业兼任相关职务。
郑州市文献华都酒店有限公司
总经办
2009-1
推荐第5篇：职务说明书作用
职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。职位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。 1．为招聘、录用员工提供 2．对员工进行 3．是的基本依据
4．为企业制定提供依据 5．员工教育与培训的依据 6．为员工晋升与开发提供依据
同时，人力资源从业人员在编写职位说明书至少有以下五项好处：
第一，它有助于实现组织优化。在编写职位说明书之前，有一个职位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余？职责是否相互重叠？部门职能是否细化到每(转载于:职务说明书作用)个岗位上？是否忙闲不均？职责接口是否得当？工作流程是否顺畅而且简易？这就像我们实施iso9000质量认证一样，拿到证书不是目的，目的是通过认证过程促使企业建立起完善的质量保证体系，把内部的运作流程理顺。 第二，它使员工各司其责，上下目标一致。一份好的职位说明书可以使员工了解组织的目标、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。特别是对于新员工，如果在他上岗之际就能拿到一份详尽的职位说明书，不仅能给他留下公司管理规范的印象，而且有助于他尽快了解工作的全貌，顺利进入角色，同时便于主管和下属共同拟定试用期的考核目标与考核方式。有了员工和主管共同签字的职位说明书，意味着双方对工作内容达成了共同的理解，意味着一种对工作目标和规范的承诺。
第三，职位说明书是各部门制订绩效管理标准的依据之一。好的职位说明书，既要按照重要性的先后顺序，列明每项职责的主要内容，又要说明该职责是全责，还是部分责任，抑或是辅助支持性的工作；同时，也要列明相应的考核方法。考核指标可以是反映质量的，也可以是反映数量的。例如，在成本方面，可以用预算与实际之比、人工成本与销售额之比、单位成本等指标；在时限方面，可以用交货时间、投放市场时间、客户响应时间等指标；在数量方面，可以用利润率、产量、增长率、市场占有率、顾客保有率、新顾客数、新产品比例、投资回报率、每股收益等指标；在质量方面，可以用准确率（错误率，次品率）、预算差异、可靠性、客户满意度、员工满意度、员工流失率等指标。如果难以用上述标准，可以用概括性的词语，比如“遵照公司iso9001的要求”。
第四，职位说明书是进行职位评估从而确定职位级别的前提条件。职位评估的内容通常包括职责范围大小、工作复杂难易程度、劳动强度、劳动条件等要素。有了职位等级和薪酬调查结果，才便于确定每个职位的薪酬水平。
第五，它是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。一线经理提出用人申请，人事部门在发布招聘启事、甄选面试、确定培训内容、设计员工的职位升迁路线时，
都离不开它。
——百度百科篇2：职务说明书重要性论文 职务说明书重要性论文 摘要：根据企业的发展战略做的组织结构设计，根据组织结构设计做的职能分解，根据职能分解做的岗位设置，根据岗位设置做的工作分析和岗位研究，最后形成的职务说明书，可以为人力资源管理者解决许多管理与开发方面的事情，实现了企业的科学化管理。 关键词：工作分析 职务说明书
职务说明书又称岗位说明书，它是以标准的格式对职位的工作内容及任职者的资格进行规范化描述的文件，它从根本上界定了职位的责权利以及相应的要求、工作规范等。它明确了员工在实际工作中做些什么，怎么做，做到什么程度，做到这样的程度需要什么样的能力，资历与工作技能，以后的职位通道是什么等等。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。
一、职务说明书的作用
第一，为招聘录用提供依据。在企业招聘之前，招聘主管可以从职务说明书中明确知道所应聘岗位的职责要求、应聘者必须具备的技能技巧、对学历的要求、招聘岗位的工作范围等信息，之后才能在招聘过程中做到心中有数，有的放矢。这些信息在职务说明书上就有，不需要另花人力物力和时间去弄，直接拿来用就行了。 第二，为绩效考核和制定薪酬提供依据。在对员工进行绩效考核时，直接上级可以根据职务说明书参考员工的工作职责看其是否篇3：岗位说明书的六大作用
岗位说明书的六大作用
1．为招聘、录用员工提供依据
a、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条
件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件
的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者
职务要略微下降。
b、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订
的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以
及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需
要对员工重复说明。
c、作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。
新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。 2．对员工进行目标管理
在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书
可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
a、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效
的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资
源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可
见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
b、依据岗位说明书可清晰设计目标:在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，
目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时
查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 3．是绩效考核的基本依据
a、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，
才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是
尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，
就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在
工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。 b、岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全
责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现
问题时，责任十分清楚。 c、岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的
标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。 4．为企业制定薪酬政策提供依据
直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。
岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资
料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内
涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位
说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪
酬政策将是很困难的。 5．员工教育与培训的依据
对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素
质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜
任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但
其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素
质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。 6．为员工晋升与开发提供依据
人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使
员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书
的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是
否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，
岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发
展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依
据岗位说明书，有针对性地做工作。
根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。
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生产主管职务说明书
一、岗位简要说明：
1、岗位名称：生产主管
2、从属关系：直接上级供应部经理， 直接下属：生产员工
3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，
4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。
二、岗位职责类别及详细职责、考核标准
（一）生产部规划职责
1.制定生产部年度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，
未制定或未通过，绩效考核扣2分 ；
2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，
未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分 ；
3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未
制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未
制定或未通过，绩效考核扣2分；
5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产
过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会
或未做会议记录，绩效考核扣2分；
6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并
监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；
（二）生产过程管理工作
1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间
及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；
2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发
生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；
3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监
督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；
4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要
求绩效考核扣2分；
5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配
合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；
6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、
工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；
7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员
工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；
8.在生产制作过程中，仔细核对技术部下发的生产任务单，若发现问题及时通
知技术部修改；发现后及时通知绩效考核加1分，发现未通知绩效考核扣2分；
9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设
备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；
（三） 其他生产管理
1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣
2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；
2.推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考
核扣2分。
3.按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实
不力，绩效考核扣1分；
4.配合上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培
训或未考评，绩效考核扣1分；
5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行
的，绩效考核扣2分；
6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录不详细或工资
核算错误，绩效考核扣2分；
7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错
误，绩效考核扣1分；
8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计
错误，绩效考核扣1分；
9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效
考核扣1分；
10.配合本部门其他岗位的工作；
11.配合其他部门的工作；
12.完成领导交办的其他工作；
三、任职资格
1.学历、专业要求：大学专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；
2.经验要求：3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经验；
3.专业知识要求：了解生产管理5S现场管理制度，了解公司产品组成及各种性能；
4.技能技巧：能熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络使用能力；
5.个人素质要求：有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力，有较强的文字
处理能力；
6.性格要求：性格随和，善于表达，有很好的亲和力；
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资材部PC职务说明书 职务名称： PC所属部门：资材部文件编号：LA-3-AD-008-03/A.0 直接上級: 资材经理
下属：无
內部联系：采购部，生产部，工程部，品质部，财务部，营销部，设备部，资材部等
外部联系：外发供应商
工作主要责任：确保生产单位生产有序进行，客户订单按时交货。
工作內容：
1.公司产能规划，生产负荷统计及产销平衡调度；
2.主导订单评审；
3.生产订单排配计划的确定与修订；
4.订单交货期的核定及反馈到跟单员或业务；
5.生产进度安排及控制；
6.交货期异常反应及处理；
7.用料管理及异常的追踪、改善；
8.生产人员的调度及团体公休的审核；
9.生产达成率的计算及提报奖惩；
10.制定外协方针与计划，主导外协管理；
11.平衡协调与生产经营有关事宜；
12.主导生产单位盘点及盘点结果处理；
13.完成领导交办的其他工作；
工作条件:
工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。
权限:
1.生产和物料员绩效考核
2.生产各类统计报表的复核
3.生产各类出入库单据的复核
4.组织生产单位之盘点
5.工作分配及调度
任职资格条件说明：
1、年龄：25-35岁左右。
2、性別：性别不限
3、学历与专业：大专或以上，管理专业为佳。
4、培训经历：5S，ISO，生产计划与调度管理相关知识。
5、工作经验：高中学历需有三年相关工作经验，大专或以上需有一年以上工作经验。
6、知识与技能：
1) 熟悉制造工厂运行流程，有丰富生产运作管理经验。
2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。
3) 头脑灵活清晰。
4) 对新观念接受能力强，安全和品质意识强。
5) 熟悉常用办公软件。
7、态度：工作细致认真，效率高，责任心强，积极主动，执行力强，具有团队精神。
8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等
直接下属无间接下属无
晋升方向资材经理轮转岗位MC
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营销中心总经理 工作职责：
1．销售公司中长期三年滚动战略规划的制定、执行和修正 2．根据市场变化和竞争状况及时制定和调整公司销售政策
3．带领大区经理建立和健全国市场营销渠道，定期拜访重点客户，经常诊断和管理维护营销网络的健康
4．组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各大区，督促各大区经理完成销售指标 5．组织编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，使销售费用使用到位和有效使用
6．不断完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作 7．协助制订客户信用政策，严格控制和管理应收帐款比例
8．根据实际情况完善和及时修订公司管理制度和办法并确保贯彻执行 9．有目的地培养销售管理队伍，防止销售管理人员断层
10． 销售管理人员和行政管理人员的招聘、培训、考核和指导职业生涯 11． 就重大问题与其他部门的工作协调 12． 完成上级领导交办的其他工作。
省级经理 工作职责：
1.根据大区年度战略规划，制定、执行和修正所辖省市市场年度销售策略 2.积极开拓新客户和新市场,提高新天产品的覆盖面
3.建立和健全辖区网络体系，定期拜访客户，经常诊断和管理维护营销网络的健康 4.按大区下达的指标按年、季、月分解（到业务人员，与业务代表签定销售任务书） 5.编制所辖市场销售费用预算，并按类别和时间细分，确保销售费用的有效使用 6.定期、不定期向大区经理汇报当地市场状况和销售状况，反馈市场和消费者信息 7.积极为经销商提供服务和支持，积极维护零售终端 8.分析当地市场状况和竞争对手营销活动，提出合理对策 9.选择、管理和控制经销商，严格管理大区货款及时回笼 10.协助市场部开展营销活动,管理当地市场促销活动
11.控制所辖市场内新天产品的价格稳定，维护新天市场秩序 12.招聘、培养业务人员，指导和协助下属业务人员开拓市场 13.认真负责地对下属业务人员进行考核并提出中肯改进意见 14.与其他部门的工作协调 完成上级领导交办的其他工作。
市场部经理 工作职责：
1．根据公司战略规划，协助总经理制定公司整体营销战略
2．编制营销费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定实施方案 3．配合大区经理制定区域营销策划方案，总体控制营销费用，指导销售代表执行区域营销方案，并跟踪方案执行情况及效果，定期形成区域市场营销报告； 4．负责公司各种宣传材料设计、广告方案制定、各种促销品设计、媒体宣传计划制定，并组织和实施各项计划；
5．收集和整理国家有关葡萄酒产业的政策和法规，以及有关葡萄酒行业发展动态的信息，定期进行汇总、研究和分析，并向公司经理层提交产业政策及发展研究报告；
6．负责组织和指导各地大区经理、业务代表收集和整理当地市场信息（包括本公司和竞争对手的），定期进行汇总、研究和分析，并定期向公司经理层提交市场研究报告；
7．根据市场研究结果，按照公司整体经营原则和目标，配合销售部，制定和调整公司区域性和全国性的销售政策，经总经理批准后交由销售部执行； 8．培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 9．本部门与其他部门间的协调工作
10． 完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。
销售部经理 工作职责：
1． 根据公司战略规划，协助总经理制定公司整体销售战略、经销商政策和销售通路战略 2． 编制销售费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定各大区实施方案；
3． 与各大区经理协调，组织编制公司全国市场及区域市场销售计划，经总经理批准后由各大区执行
4． 监督各大区销售计划执行情况，形成月度、季度和年度销售分析报告，提出改进意见； 5． 监督销售费用的使用，避免销售费用的浪费和流失
6． 统一处理各大区销售订单，做好销售预测，并将销售预测结果提交酿酒公司生产计划部门，确保产品的及时供应；
7． 按照市场部的需要，收集和整理各种数据和资料，完成市场研究基础数据的提供工作； 8． 监督各大区执行公司销售政策情况，并将执行效果及时反馈至市场部，在市场部的配合下制定和调整公司区域性和全国性的销售政策；
9． 组织各大区收集和整理经销商客户数据资料，建立经销商数据库，制定客户信用政策，指导各大区执行；
10． 协助财务部门监督各大区应收帐款回收，减少公司信用风险和坏帐损失； 11． 培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 12． 本部门与其他部门间的协调工作
完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。
财务部经理 工作职责：
1．按照酒业公司财务部总体财务规划，全面负责销售公司财务工作的开展； 2．指导各部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；
3．根据销售部和原酒部销售计划编制公司销售收入计划，根据市场部、销售部和原酒部的营销费用计划、销售费用计划编制公司各项费用预算、成本控制计划和利润计划； 4．制定公司各项经济运行指标，及各部门财务费用控制具体方案；
5．严格控制各项费用的支出，负责各项费用的决算工作，及时查明超支费用的来源与原因，上报公司总经理；
6．定期考核各部门财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告； 7．编制销售公司财务报表，上报总经理及董事会； 8．建立健全销售公司财务管理制度并实施；
9．与销售部配合共同完成应收帐款的回收工作，为经销商数据库提供财务历史数据； 10． 销售数据的维护和统计分析 11． 负责财务部日常管理工作； 12． 完成总经理交办的其它工作任务。
培训中心经理 工作职责：
1．按照公司战略规划，制定公司员工的培训规划方案，包括内部培训方案和外部培训方案，并制定实施计划；
2．组织推进实施员工培训计划，监督培训计划的完整进行，并对培训效果进行检查，及时调整培训方案；
3．根据公司人力资源需求，对公司新进员工进行入职培训，对正式员工进行在职培训，使公司员工整体业务水平不断提高；
4．与外部专业培训机构或高等院校联系，利用外部优势资源提供外部培训；
5．根据各销售大区需要，定期对销售代表进行培训，提高销售代表的销售技巧与业务能力； 6．按照各大区促销的需要，对促销人员提供促销技巧培训，或对销售代表培训促销技巧与促销知识；
7．与市场部、销售部共同编制销售、市场、促销等培训材料并不断更新材料 完成公司总经理交办的其它工作任务。
行政部经理 工作职责：
1．负责公司日常行政工作的组织和管理；
2．负责销售公司（上海）办公室日常事务的管理，及办公用品的配置管理； 3．负责销售公司（上海）与新疆办公室的协调管理工作； 4．负责公司文件的打印、速递、传真等事务； 5．负责销售公司客户接待工作；
6．及时向各大区办公室传递公司的通知、文件及酒业公司的各种文件； 7．负责销售公司的员工考勤记到工作；
8．负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理，如水电费缴纳等； 9．协助市场部展开各种营销公关活动 公司总经理交办的其它工作任务。
储运部经理 工作职责：
1．负责公司驻各酒厂仓库、中转库、各大区仓库的统一管理工作，统筹安排各个仓库的库存产品结构，做好库存产品的各项记录工作；
2．负责库存产品存放环境的检测与维护工作，保证产品的安全储存；
3．按照销售部的销售预测制定各种产品的库存方案，并与生产部门协调，做好产品的入库管理与记录工作；
4．与运输部门协调关系，建立长期合作关系，统一负责发货运输安排，综合考虑库存与运输费用，控制产品库存与运输费用； 5．按照销售部的出货订单准确、及时地安排产品运输，保证到货速度与质量；
6．对无库存产品在最短时间内向酿酒公司供应处发出要货订单，并跟踪订单完成情况，确保缺货产品能够尽快到位；
7．定期对库存产品进行抽检，检查产品质量，对问题产品及时提出处理申请； 8．配合财务定期对库存产品进行盘点，做到帐实相符； 9．完成总经理交办的其它工作任务。
客户服务部经理 工作职责：
1．按照公司战略规划，全面负责公司客户服务管理工作；
2．对各种客户（包括经销商和消费者）投诉事件进行处理，查明原因，协调有关部门做好客户投诉的处理，树立公司形象；
3．定期汇总、整理和分析客户投诉事件，分析根本原因，查明引起投诉的责任部门，并以报告形式提交公司总经理；
4．全程跟踪经销商订单执行执行情况，对到货时间长的订单执行过程进行汇总、整理和分析，找出延缓到货时间的关键因素，并定期向总经理提交报告；
5．协助各大区协调公司与经销商和消费者之间的关系，建立良好的客户服务体系； 6．随着公司业务的发展制定先进的客户服务新模式，促进公司产品销售，增强企业形象 7．完成公司总经理交办的其它工作和任务。
推荐第10篇：营销总监职务说明书
营销总监职务说明书
岗位名称：营销总监岗位编号：
所在部门：岗位定员：
直接上级： 总经理工资等级：
直接下级：销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理
薪酬类型：
所辖人员：岗位分析日期：
本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策
工作任务：
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划与预算方案
4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。
工作任务：
1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：
1、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。
3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。
职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。
工作任务：
1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策，并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务：
1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监督指导合同的履行情况。
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。
工作任务：
1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。
4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。
职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。
工作任务：
1、及时了解和监督业务发展情况。
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。 工作任务：
1、协助配合公司质量管理部门的工作。
2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况
3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。
职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。
工作任务：
1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力：
1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。
5、客户选择及客户政策的审核权。
6、权限内的财务审批权。
7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系：
内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任
外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。
任职资格：
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他：
使用工具/设备：
工作环境：
工作时间特征：
所需记录文档：工作计划：工作总结
考核指标：
1.营销及下属直接部门制度建设的完善性。2.资金流动合理性。 3.业务骨干及部门管理骨干的培养情况。 4.关键人才引进情况。 5.重要任务完成情况。 6.预算控制情况。 7.下属行为管理。 8.关键人员流失率。 9.部门合作满意度。 10.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
第11篇：客房部主管职务说明书
客房主管职务说明书
职位：客房主管
部门：客房部
工作关系：[向上关系]隶属分管总经理
[向下关系]所属客房领班、服务员
主要任务：贯彻执行酒店的经营管理指令，全面负责客房部的经营管理，督导客房部的全体员工为客人提供优质、高效的服务。
职责描述：
1． 贯彻执行酒店的经营管理指令，向分管总经理负责并报告工作。
2． 根据饭店确定的经营方针和目标，负责编制客房部年度预算，制定经营计划，并有效组织实施与监控，实现预期目标。
3． 以市场为导向，研究并掌握市场的变化和发展情况，适时调整经营策略，努力创收，坚持部门成本中心的方针，严格控制成本和降低消耗，以最小的成本，获得最大的经济效益。
4． 主持客房部工作例会。贯彻酒店工作指令，布置工作任务，检查督促各岗位工作进度，协调工作关系，研究解决经营管理中出现的问题。
5． 坚持让客人完全满意的服务宗旨，负责对各岗位服务工作质量的监督和考核，负责督导和实施部门的培训计划及工作。严格执行规定的工作流程和质量标准，保证优质高效的完成各项服务工作。
6． 建立、健全本部门的各项规章制度、工作流程。
7． 负责客房部的安全管理工作，遵照“谁主管、谁负责”的安全责任制，督促各岗位落实各项安全管理制度，切实做好安全防范工作，确保一方平安。
8． 努力完善客房部的服务设施，健全客房部设备财产和物料的管理做好部门的成本控制和降低消耗等工作
9． 对部门存在的问题提出意见和整改措施，并及时向总经理报告。 10．
11．
12．
13．
14．
15．
16． 收集统计好各类资料，为酒店决策层提供基本信息。 负责客房员工当值、人力调配、考勤和考核工作、检查员工仪表仪容掌握客房、房态、每日定时查房，并将查房情况报告总经理和前厅。 抽查所有预抵贵宾的房间和待住房情况，确保待住房符合标准。 制定和落实定期大清洁计划，督导员工完成特别工作。 检查客房设施，做好每日的坏房报告和报修工作。 协助保安部做好所辖区域的安全防火工作，对出现的不正常情况要做好和个人卫生情况，并根据表现提出奖惩意见。
记录，及时报告。
17．
18．
19．
20．
21．
22． 注意听取客人的意见，满足客人的要求，解决客人的投诉。 做好每月楼层布草盘点和客用品盘点、报损和申领。 监督楼层服务员做好楼层工作钥匙的交接。 写好每日工作记录和做好交接工作，定期和总经理汇报工作情况。 沟通与各部门之间的工作联系，配合协调地进行工作。 检查员工纪律，关心员工的思想和工作，解决员工之间的矛盾，完成上级交予的其它工作。
任用资格：
1．中专毕业以上或具有同等学历。
2．掌握酒店管理理论知识；熟悉酒店客房经营管理专业知识及全面质量管理，懂得成本管理与核算，了解市场营销和公共关系知识。
3．熟悉经济合同法、旅游法规、消防、治安管理条例、宗教常识和风俗习惯。
4．具有组织、指挥和控制、协调所辖部门完成工作目标的能力。
5．具有协调各方关系、调动下级工作积极性、提高服务质量和经济效益的能力。
6．酒店客房任领班二年以上。
客房领班职务说明书
职位：客房楼层领班
部门：客房部
工作关系：[向上关系]隶属客房主管
[向下关系]所属客房服务员
主要任务： 检查督导客房服务员按客房服务的标准与程序完成房间清洁和为客人提供各项服务。
职责描述：
1．检查员工仪表仪容和个人卫生。
2．在客房主管缺岗的情况下代理其职责。
3．督促楼层服务员按工作程序和标准进行操作，确保质量。
4．按要求检查房间，认真填写查房情况及时报告给客房主管，及前厅，以便出租。
5．负责每周清洁用品、客房用品和每月布件、小酒吧盘点工作，并根据工作间存量和损耗量做好申领工作。
6．检查客房设施及清洁机器情况，做好报修工作。
7．及时报告楼面上的异常情况，保证客人和饭店的安全。
8．保管好钥匙，做好万能钥匙的交接手续。
9．注意听取客人的意见，满足客人的要求，解决客人的投诉。
10．
11．
12． 定期对员工进行工作评估和在职训练。 检查服务员的做房工作表，并交主管复查后存档。 检查员工纪律，加强员工团结，完成上司交予的其它工作。 任用资格：
1．中等职业学校或高中毕业。
2．熟悉客房服务、清洁和设备、物料管理规程和标准，懂得接待礼仪和各国习俗，知晓争急救、消防、安保知识。
3．能安排和督导班组员工按照服务规范和质量标准，完成楼层各项工作。
4．能书写一般工作报告。
5．从事客房服务工作二年以上。
第12篇：职务说明书(工程文员)
工程部文员职务说明书 职务名称：工程文员所属部门：工程部文件编号：LA-3-AD-011-06/A.0
工作关系：
直接上級:工程经理
下属：无
內部联系：采购部，生产部，品质部，财务部，营销部， 资材部
外部联系：客户，供应商，
工作主要责任：
维护ERP系统数据，制作发行产品BOM，收集整理工程文档，产品研发阶段对产品研发进度跟进。 工作內容：
1.ERP系统数据维护，
2.制作发行产品BOM及系统数据录入；
3.工程资料收集及整理；
4.产品研发阶段对产品研发进度跟进；
5.生产问题及解决任务跟进，
6.工程日常事务处理，
7.完成工程经理交给的临时工作任务，
工作条件:
工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。
权限:
1，工作事务管理权限：设备部
2，工作人员管理权限：设备工程师，设备文员， 设备技术员
3，费用开支控制权限：无
4，公司管理其他权限：对工程工作和公司各项制度提供建议
任职资格条件说明：
1、年龄：20-30岁左右。
2、性別：女
3、学历与专业：大专或以上，文秘专业为佳。
4、培训经历：5S，ISO，工程管理相关知识。
5、工作经验：高中学历须有3年相关工作及管理经验，大专或以上需有1年以上工作经验及管理经历。
6、知识与技能：
1) 熟悉工程管理控制程序。
2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。
3) 对新观念接受能力强，安全和品质意识强。
4) 熟悉常用办公软件，会CAD设计软件。
7、态度：工作细致认真，责任心强，积极主动，善于钻研创新；工作效率高，执行力强，具有团队精神。
8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等
直接下属无间接下属无
晋升方向 PE/IE/开发工程师轮转岗位其它部门文员
第13篇：组长职务说明书（推荐）
组长职务说明书
一、职务名称：组长
二、所属单位：生产部
三、直接上级：生产主管
四、直接下级：作业员
五、权限：负责该单位一切人、事、物管理。
六、职责：
1、每天早上提前15分钟到岗，检查员工仪容仪表及出勤情况，提前10分钟组织本组早会，总结前一天工作情况及安排当天组上生产任务、传达生产办下达的任务和指示精神，以及对组员的思想教育和沟通。下午及晚上加班提前10分钟到岗。
2、每天上午9：00前，上交前一天生产统计表，由主管进行审核。
3、作好充分准备，于下午下班前一小时准时参加由生产办组织的生产对单研讨会，并如实详细汇报组内情况，提出合理化建议，并按生产主管和跟单员的要求指示作及时、科学调整。
4、根据生产排单期及跟单员要求的生产任务，每日晚下班前安排好本组员工第二天的生产任务，并备好相关生产材料，且公布在白板上。
5、每日下班后，必须检查组内水、电、门窗、工具、设备等维系日常安全的工作，确保全月无安全事故发生。
6、每张订单下发后，必须及时审单并备好相关生产材料，以免影响生产进度。
7、每款产品接收后，要进行产品与流程卡的核对确认，作业员做出首件后，经组长或授权品检员确认合格后方可作业。
8、严格要求作业员按照作业指导书作业，随时抽查作业员的生产操作是否标准，以免造成返工及损耗，影响生产进度。加强和监督员工对产品的保护意识，轻拿轻放，摆放整齐。
9、生产过程中，减少生产物料及生产材料的浪费，节约成本。生产后的剩余材料，如水钻、配件等，在完成订单后退回仓库，对组内的剩余产品不可做废品处理，应整理好提报生产主管，确定是否能再生产给门市。
10、控制好产品制程质量，把品质观念落实到每位作业员，要求作业员制作产品中人人自检，如在生产过程中出现异常，环节退货或者交期延迟，按相关规定处理。
11、每款产品生产完成，经品检员（统计员）认真检验合格后，填写好流程卡，确保数量准确并签核姓名及日期，组长审核后，方可流出，当本工序数量与上道工序不符或出现次品时，必须及时清查上报主管，主管签核后方可流入下个流程，否则下道工序有权拒收产品。
12、对机器设备做好日常的使用和保养工作。登记好员工所使用工具、机器、设备，如有开除、自离、辞退的员工，必须及时收回并检查是否完好。
13、对新进员工做好工作要求及作业标准讲解，并亲自做操作示范。关心其工作及生活情况，经常性与员工交流沟通，确保组内人员稳定。
14、公平、公正、公开的对待每一位组员，力所能及的为组员解决工作和生活中的困难。营造良好的工作氛围，加强员工思想品德教育，建立组内激励机制，提高员工工作效率。
15、对员工的奖励、处罚、招聘、请假、辞退、开除、调动等有建议权，经主管及相关部门领导批准后方可执行。
16、每位组长都是最佳的技术操作者，培养和提高员工的技能水平是组长的责任，员工技能培训为每周一，技能考核为每周六。要求以书面形式将培训内容及考核结果上报生产主管。
17、每月3号为计划总结会，月底上交上月工作总结及下月工作计划，对本组的产量、产值、质量、损耗等相关数据做出分析和改进。
18、遵守公司规章制度，做好本组5S管理，严格执行各项制度。
19、服从上级管理，工作当中以大局为重，不得将个人情绪带到工作中，任何情况下，都应保质保量完成上级交办的任务。
20、作好个人五维管理，加强与各兄弟组别或其它相关部门的沟通协调，多为别人着想，努力提升个人素养。在工作中不断的学习，不断的改进工作方法，发扬团队精神，积极提出合理化建议，为公司的发展献技献策。
压克力生产部
第14篇：职务说明书：销售部经理
职务名称： 销售部经理
直接上级：营销副总经理
本职工作： 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作责任：
1.对外沟通、展演、讲演；
2.配合技术人员进行售前技术咨询；
3.作实施计划建议书；
4.进行商务谈判；
5.监督售后技术支持服务；
6.对销售部进行管理。
岗位要求：
1.5年以上相关行业销售经验
2.在其他企业销售部任经理2年以上
3.本科，大专以上需从事专业3年以上
4.28岁以上
5.善于与人沟通，有良好的管理能力。
第15篇：厂长职务说明书（优秀）
厂长职务说明书 岗位名称 ：厂长 工作部门 ：生产部 工作地点： 生产部办公室 直接上级 ：总经理
直接下级 ：车间主管，产品开发主管、仓管员（兼管） 岗 位 职 责 1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。 4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。 5.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生， 6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。 7.组织制订生产管理制度并监督实施。 8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。 10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。 11.负责生产现场“6S”管理。 12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。 13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。 14.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。 15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。 16.定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务 考 核 指 标 1.计划完成率≥98%（含计划调整在内） 2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。 3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.5%以下。 4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%以下 5.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 6.现场管理：终合得分良好或95分以上。 7.生产准备：材料需求计划失误不超过三次/月 8.例会制度：≥95%以上。 9.纠正预防措施：100%落实。 10.劳动
纪律：违纪人员不超过10人次/月。 11.产品标识、状态标识和纪律齐全。 12.工艺制度、技术资料控制严格。 13.设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对计划组织实施及目标实现负责。 3.对产品质量指标完成，实现安全生产和本部门消防工作目标负责。 4.降低生产成本，对生产中造成浪费负责。 5.严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。 6.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对生产系统有管理、指导权，调度协调权，有部门管理人员任免建议权 2.对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。 3.对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。 4.对材料领用有控制权。 5.对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。 岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.生产策划、组织、协调和控制工作 40% 2.设计开发管理工作。 20% 3.生产现场巡视检查督促 20% 4.生产信息、数据整理和分析。 10% 5.员工思想教育。 5% 6.组织和参加会议及其他工作 5% 车间主管职务说明书 岗位名称 车间主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部 直接上级 厂长 直接下级 所属各生产班组、组长 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件 3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。 4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。 8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。 12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。 16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。 1.计划完成率≥98%（含计划调整在内） 2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。 4.现场管理终合得分良好或95分以上。 5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月 8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。 9.工艺制度、技术资料控制严格。 10车间例会制度：组织会议达95% 11.纠正/预防 措施：100%落实。 12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月
13.无失职行为 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责 3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责 4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对车间工作有统筹安排权 2.对车间员工有调配权
3.对车间员工有检查、评价权 4.对车间工序间争议有界定权 5.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45% 2.现场生产过程巡查和指导。 40% 3生产信息的数据整理和分析。 5% 4.下属员工的动员和思想教育工作。 5% 5组织和参加会议及其他工作 5% 技质部主管职务说明书 岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室 直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1组织新产品的设计开发、试制
品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工
作。
2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。 4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。 6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。
8配合销售部门做好技术支持工作。 9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。 10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 1.设计开发任务完成率95%以上。 2.设计评审验证、确认：100% 3.资料：归档、上报完整性、准确率100% 4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况。 5.现场管理良好或95以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2..对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3.对按期完成开发任务负责 4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1.对本部门工作计划、方案有审核权。 2.对部门工作有统筹安排权 3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。 20% 3.工作的协调与销售服务工作。 10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10% 组长职务说明书 岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 直接上级 主管 直接下级 操作工 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 2.在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3.严格控制原、辅材料消耗，降低成本 4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。
5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 7.组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作 8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。
10.搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。
11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产任务完成率≥98% 2.员工培训率90% 3.过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月 4.现场管理良好或95分以上 5.生产成本控制落实到个人、岗位。 6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 7.记录按要求填写、上交 8.员工着装、佩卡执行率100% 9.坚持班前会达85% 10.员工违纪不超过5人次/月 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的生产任务的完成情况负责。 2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。 3.对远、辅材料的领用和消耗负责。 4.对本组的产品/部件的质量负责 5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1.对本班组员工具有统筹安排权 2.对本组员工有检查、评价权。 3.对班组员工工作失误有处理权 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.过程质量检查。 45% 2.过程巡检和技术指导 40% 3.生产准备 10% 4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%
品管主管职务说明书 岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室 直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.在自己的管理范围内，落实
公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目 标的完成情况负责。 2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。 3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。 4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。 5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。 6.负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。 7.组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。 8.负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。 9.对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。
10.管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。
11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。
13.负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。
14.完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标 1.标准制订健全完善，并按标准进行检验。
2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张 3.检验人员培训率100% 4.不合格品得到有效控制达100% 5.产品商标张贴合格率100% 6.每月进行一次质量分析会议。 7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报 8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检 9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。 10.完成本部门的质量目标
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的工作任务的完成情况负责 2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责 3对检验结果的正确性负责 4对下属工作质量、工作效率和后果负责 1.对质检工作有统筹安排权 2.对相关质量问题有提请处理权和直接处理权 3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权 4.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80% 2.质量数据统计与分析，研究质量改进的目标和措施。 10% 3.横向联系，上下沟通 5%
4.组织参加会议和完成临时工作任务 5% 任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂ISO9000知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳 进货检验员职务说明 单位名称 进货检验员 工作部门 品管部 直接上级 品管主管 工作地点 质检工作现场 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.严格执行进货检验标准，产品检验和不合格控制程序，对原辅材料，外协外购件的进货检验，顾客提供产品的质量检验 2识别和记录进料质量问题，拒收进货中不合格的材料和物资 3.通过再检验验证纠正措施的实施效果
4.负责进货质量检验结果记录及其统计分析，及时向上级报告进货物资/材料质量异常情况。5.协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，具体提出纠正和预防措施及处理意见。 6.负责协助物控、采购人员进行质量坚定工作。 7.负责不合格进货的督促处理及处理结果的验证 8.负责晚场上级交给的其它工作任务 考核指标 1无检验入库后批量不合格的材料和物资。 2.材料和物资因质量问题引起生产退货不超过三次/月 3记录齐全并进行了分析 4.不合格品处理率达100% 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对进货质量检验、检验状态、不合格品控制的失误负责 3.对质量检验结果的正确性负责 1.有权拒绝违反进货检验标准的工作指令 2.对进货物资质量问题有提请处理权 3.有权依据进料检验标准对愿辅材料外协件作出合格与否的判定。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.进货质量控制，处理进货质量问题 50% 2.只数据的统计与分析，研究质量改进的目标和措施。 10% 3.沟通与协调工作 10% 4.其它问题的处理和完成临时工作任务 30% 工序检验员职务说明书 单位名称 工序检验员 工作部门 品管部 直接上级 品管主管 工作地点 质检工作现场 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.负责严格执行公司工序检验标准，作业指导书、产品讲演和不合格品控制程序，对工序产品实施质量检验
2.识别和记录工序产品质量问题，拒收工序产品中的不合格品 3.负责工序检验的状态标识 4.监督检验操作人员在生产过程中的“三检”（即：首检、自检、互检）、“三不”（即：不接受、不生产、不流转不合格品），发现不执行“三检”、“三不”的行为立即督促纠正 5.负责工序质量检查质量记录及其统计分析，协助操作员工分析和解决产品质量问题，及时向上级报告工序质量异常情况 6.负责协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，具体提出纠正和预防措施及处理意见。 7.负责检测装置的管理
8.负责工序质量问题鉴别、分析与判定 9.负责对现场作业规范提出意见或建议 负责完成上级交给的其它临时工作任务 1.依次交检合格率98% 2.产品标识100% 3.记录与统计分析：按时上交 4.无失职行为 岗位责任与岗位权限 岗位主要工作内容 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对进货质量检验、检验状态、不合格品控制的失误负责 3.对质量检验结果的正确性负责
1有权拒绝违反进货检验标准的工作指令 2.对相关工序质量问题有提请处理和直接处理权 3.有权依据工序检验标准对工序产品作出合格与否的判定。 4.有权放行经检验合格的工序产品 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.工序质量检验，处理工序质量问题 80% 2.只数据的统计与分析，研究质量改进的目标和措施。 10% 3.沟通与协调工作 5% 4.其它问题的处理和完成临时工作任务 5% 成品检验员职务说明书 单位名称 成品检验员 工作部门 品管部 直接上级 品管主管 工作地点 成品工作现场 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.严格执行成品检验标准，对产品和产品包装进行入库前的质量检验 2.负责对检验包装合格的产品进行标识。 3.定期或不定期对库存成品进行抽验，发现问题及时督促处理，必要时采取隔离措施 4.做好产品质量检验状态的标识与管理，对不合格品督促返工处理，并进行有效控制 5.负责检验记录工作，对产品质量检验记录进行统计分析 6.负责客户提供产品的检验 7.协助上级进行质量缺陷或质量事故调查、分析，具体提出纠正预防措施及
处理意见 8.负责产品质量异常的仲裁与判定，及时向上级反映质量异常情况 9.负责顾客退货、换货的调查、检验，提出处理意见
10.参加公司组织的培训，并取得岗位资格
11.定期或不定期向上级述职或汇报工作
12.负责完成上级交办的其它工作任务 1产品质量合格率100%，用户投诉：沙发0.5%/月 2产品商标使用率、准确率，及时性100% 3记录齐全，每月进行了统计分析 4检验状态标识达100% 岗位责任与岗位权限 岗位主要工作内容 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对检验状态或不合格品控制失误负责 3.对质量检验结果的正确性负责 4.对产品标识的正确性负责 1有权拒绝违反进货检验标准的工作指令 2.有权拒绝检验无标识或工序检验判定为不合格的产品 3.有关质量问题有直接处理权和提请处理权 4.有权依据成品检验标准对工序减速器作出合格与否的判定。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.成品质量检验、处理工序质量问题 80% 2.质量记录、质量数据统计分析，研究质量改进的目标和措施 10% 3.沟通与协调工作 5% 4.其它问题的处理和完成临时工作任务 5% 设计师职务说明书 单位名称 设计师 工作部门 生产部 直接上级 技质部主管 工作地点 设计开发室 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.组织市场调研和分析，制定新产品设计方案，进行设计开发准备工作 2.配合市场调研结果或上级指令，进行产品的设计开发、试制品制样、设计更改、图纸放样等工作。 3.召集和参与新产品的评审、验证和确认活动。 4.整理设计开发资料，图纸、样板、模板、资料归档工作 5.负责为财务部门提供物料消耗定额、工时工价等资料，向业务部提供配件、新材料清单及样品 6.深入生产现场了解产品制作情况，检查工艺执行情况，解决产品制作过程中的工艺技术问题 7.完成上级交代的其他临时工作任务 1.设计任务完成率100% 2.资料及时归档与上报，完整性、准确率为100% 3.产品设计及时性，无影响生产或出货。 4.现场管理95分以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对设计产品的完整性、正确性、科学合理性负责 3.对新产品的图纸、资料的整理、完善与建档管理负责 4.对设计资料的保密性负责
5.对按期完成设计任务负责 1.有权制止不按照设计图纸进行放样、制作及批量生产的行为 2.有权纠正违反工艺纪律的操作行为 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.新产品的设计开发工作 70% 2.检查工艺执行情况、解决产品制作工程中的工艺技术问题 10% 3.召集和参与新产品的评审、验证和确认工作，整理设计开发资料 10% 4.其它问题的处理和完成临时性工作任务 10% 操作工职务说明书
单位名称 操作工 工作部门 生产部 直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.根据上级安排，完成生产任务 2.参加班前会，接受主管或组长工作分工 3.作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。 4.按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5.执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检）、“三不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品），确保稳定地提供合格产品/部件 6.节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象 7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识 8.按上级要求参加各种培训、教育和训练 9.保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源
10.及时完成领导交代、布置的临时工作 1.生产任务完成率100% 2.一次交检合格率：沙发80% 3.消耗定额不允许超过1.5%
4.]现场整洁，每次检查符合要求 5.无违规违纪的违反操作规程的行为 6.产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责
3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生
产的权利
2.对违章指挥有拒绝服从的权力 3.对班组建设有提出合理化意见或建议的权力
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5% 4.班会和学习、完成临时任务 5% 家具油漆工作业指导
油漆车间员工作业指导书 一〉、工艺流程 木工检砂→油工检砂→检修→擦色→检修→底油涂装→油磨 包装← 面油涂装←检修 ←修色 ← 检修 二〉、工艺指导
一、检砂 检砂是整个油漆品质的前奏，检砂质量的好坏直接的影响着整件产品的后期质量问题。也是油漆车间不可缺少的工序之一，对产品检砂之前需对产品的上道工序进行检验，对有质量问题存在但不能处理的要及时通知车间主管或QC，有他们对产品进行反馈。对纹理比较深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要进行刮灰处理。然后用平板砂光机对有平面的产品用240#砂纸进行研磨，有些产品局部不能、用机器操作的可用手或自制工具进行研磨。研磨完毕后再用400#的进行二次研磨，直到达到符合本工序的质量验收标准为止。 注意事项
1.喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。2.管理人员将当天工作分配落实到各生产台位 3.各员工清理自己台位，戴上口罩 4按管理人员分配的工作，领换所需砂纸后，将产品搬到自己台位。 5.补灰时调灰色彩要和木材相一致，打磨时必须顺木纹方向，不能将边、角等部位磨变形。 6.集中精力，眼直视打磨产品，砂纸一定要用尽。 7.打磨好的产品，必须仔细检查，合格产品堆放整齐，并且要配套、配序、以防漏件现象。 8.产品线条平直流畅，划痕的打磨处理不允许打穿，板面、角线平整，扣手光滑，砂纸痕迹不能太明显。
9.平面或其它部位不能有波浪现象 10.边角不能有割手或缺角现象 研磨区域需光滑手摸无障碍感。 11.补灰：将产品吹干净后才补灰，如有钉突出现象需打入木头内，用力将灰补入木边、线条、钉眼及板材交接处等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干净； 12.光身打磨：灰干后方可进行打磨（约20—30分钟），对于平板面一般是用机磨，所用砂带是240＃，打磨时一定要顺木纹，完工产品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、胶痕、砂印要磨掉，用力要均匀，将线、线槽里外顺木纹仔细打磨。
二、擦色
擦色的目的是为了更好的显示出材质的纹理质感，能够适当的纠正材质的色差，提高修色效率。擦色的过程中需要员工能够准确的分辨出不同的色差，如有大的色差需要从新上色或调色，直到颜色相匹配为止。但要注意的是每件产品在擦色的过程中必须要彻底的把浮色擦拭干净，以免引起产品与产品之间的色差。 1.擦色前检查实木产品是否按符合质量要求，不合格品要求退还实木或打磨小组，重新加工，合格后产品再擦色 2.擦色必须一致，不允许擦花现象，用抹布擦净浮色。 3.确认产品颜色后进行喷色、试喷，确保和样板相符，经班长确认后生产，所有外露部位必须一致，无漏色现象。 4.点色线条边角必须同颜色一样，线条平直、颜色均匀。
三、底油涂装 喷涂底油的目的是为了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常应用在家具行业的以全封闭式最为广泛，全封闭式的正常为喷涂底油三次，但每一次都需要下道工序来研磨。从油漆的调配到喷涂的质量要求都是很高的，作业过程中一般的对
4)无堆积重叠，里外一样均匀，同一产品的颜色要求一致，不能有色差，封闭漆的线条，喷完漆后，划掉线条里底漆，保持线条流畅 5)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找 四〉油磨 油磨的质量要求是很高的，研磨出来的效果直接的影响着下几道工序的质量，油磨也是在家具油漆制作过程中出现毛病最多的工序，所以油磨班组的员工质量意识应该比别的员工都要加强。也只有强化自己的质量意识才能缩减次品的出现率 1）
格后方可上岗作业，以后定期检查身体 健康状况，下班前5分钟方可停枪喷油，用天那水将油枪清洗干净，以免油漆硬化堵塞油枪
2、调油操作方法： 1)调油配比：主剂：固化剂：稀释剂（配比1：0.5：1) 2)调好油后必须过滤2次（用180目过滤网）搅拌均匀放置15分钟后开始操作
2、喷油操作方法 1)喷油工喷油时，用风枪把产品灰尘吹干净，同时检查是否有碰坏或划花等现象，戴好防毒口罩，开始工作， 面油不要太厚或太薄，太厚会有油泡，太薄则影响面油质量，厚度保持均匀 2)用W-71型1.5口径喷枪，喷油时枪嘴与产品的距离为15—20㎝，附件喷2个十字，用油量每平米0.2公斤调好的油，台面喷3个十字，用油量每平米0.3公斤调好的油 3)产品喷好，台面必须无灰尘、流挂、橘皮、起泡、泛白等现象，小心将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，下班前必须自检一次，油面干透后送入包装间进行包装（晾干房温度在15—20度）。 4)员工进行喷漆操作时应该尽量靠近为消除污染性气体设立的水净化装置。 5)修色过程中即使预见产品低于国家和公司规定的环保标准，也应尽量减少使用各种修色用试剂及其它的污染性原材料，以进一步降低产品的污染性气体的挥发 6)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，油面干透后送入包装组包装。
第16篇：办公室文员职务说明书
物业公司办公室文员职务说明书
职务名称:办公室文员所属部门:公司办公室
直接上级:办公室主任
工作概况:根据公司的制度和上级的工作安排,处理办公室的内务工作及与相关部门联系工作。做好文书记录工作,接听电话,每月定时做考勤及部门报表等。
工作要求:要有一定的文书写作和电脑操作经验,掌握资料管理的知识和相关程序,工作能认真、主动、积极、热情、细心。
职责范围:
1.按时完成考勤记录汇总、周报、月报等工作。
2.接听电话,联络和接待本部门的工作。
3.负责文书与通信处理,处理部门公司(包括业主、住户)资料、文件存档。
4.负责对相关部门工具的收发,保管及领用所需物品。
5.协助主任安排及分配工作。
衡量标准:
1.部门资料、文件的收发速度。
2.接收公司指导及向上汇报的及时性。
3.资料、文件的存档量及其条理性。
工作难点:
因工作烦琐,工作量大,工作中安排能否有条不絮。
工作禁忌:
工作粗心大意,文件收发不及时,文档管理混乱。
与工作有联系的部门:
内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部
任职资格:
身体:健康学历:高中以上工作经验:有相关文职管理经验个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致,有条理
第17篇：职务说明书(人力资源部经理)
职务说明书（人力资源部经理）
拟制人：核准人：实施时间：定员：
一． 基本资料
1．职务名称：人力资源部经理 3．辖员人数：3--5名
二． 工作概要
1． 简要
为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2． 工作描述
2．直接上级职位：总经理 4．定员人数：1名
三． 任职资格
1． 基本素质及要求
2． 职位关系
第18篇：酒店前台职务说明书
哈师大梦溪宾馆前台接待职务说明书
接待岗位招聘说明：年龄不限，身高不限，学历不限，经验不限，五官端正。
(一般来应聘的都是师大的学生，所以年龄虽说不限，但一般都在
20到30岁之间。身高一般都在155cm到175cm之间。学历一般都
是本科，差一点的大专，好一点甚至有研究生。经验这个真的不
要求，因为大学生本身就很有素质，符合岗位要求。来梦溪住的
客人，大多数都是参加各种会议的。一般不会向社会酒店那样乱，
所以工作起来一周就可以上手。)
接待岗位职责:
1.服从前厅经理的领导，按规定的程序与标准向客人提供一流的接待服务。
2.按工作流程安排客人入住，安排预定客人房间，提前准备好会议的房间及房卡。待客有礼。
3.熟练掌握宾馆附近概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息。
4.负责管理前台办公用品及办公设备的清洁、维护前台区域内的整洁。
5.按客人给的信息，为客人免费寄存东西。
6.对工作中遇到的各种问题及时汇报，按客人的要求向有关领导提出工作改进意见。
7.完成领导交办的其他或临时工作。
接待岗位要求的工作内容：
1、住宿客人安排。登记客人信息，按客人意愿选择房型。客人离去，收回房卡，通知客房人员查房，正常后交给收银员。若不正常，需要和客人说明赔偿。
2、接受预定。登记客人预订房型，留下联系方式，做好预订。对于大型会议的预定交由前厅经理管理接受。
3、及时修改LED滚动屏内容。根据近期重大会议，节日等写上相应内容。
4、做好寄存物品、客遗物品、工具钥匙领取的登记。
5、做好借伞和麻将的押金登记。
6、24小时接听客人电话，礼貌回答客人问题。
7、能够按客人要求给客人开电话外线。
接待岗位对接待员的要求：
1、能够熟练操作电脑宾馆住宿、LED、电话软件。
2、能够礼貌的对待客人，以及客人打来的电话。在与人良好沟通上有较高的要求。
3、见面三分笑，表示礼貌，也是人有好感。
4、尽量会外语，当然也不会因为你不会就不要你。
第19篇：公司财务会计职务说明书
公司财务会计职务说明书
本职：起草集团公司的财务预算，检查预算执行情况，负责集团公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责集团总部的帐务处理http://www.daodoc.com/，参与财务决算，编制会计报表，负责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督事业部、子公司的会计核算工作
职责与工作任务：
职责一
职责表述：起草编制年度财务预算方案，
工作任务
根据当年经济预测、集团公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制集团公司年度财务预算方案，报上级批准
对集团公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议
建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构
收集整理相关财务统计、分析资料
对整个集团公司、事业部、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为集团公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告
职责二
职责表述：负责往来帐、银行帐的对帐工作；
工作任务
负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符
按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表
负责监督催办银行往来业务的帐务处理
职责三
职责表述：负责职工工资发放，税费代缴
工作任务
根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金
根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额
按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等
负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和管理工作，定期与公积金管理中心和个人进行对帐
职责四
职责表述：负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表
工作任务
审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性
填制明细帐、总账
负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作
负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性
审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性
准备集团公司财务决算工作所需的财务资料
按月编制集团公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明
参与集团公司会计决算工作，编制年度财务决算报表
负责会计报表的汇编、会审工作
负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理
职责五
职责表述：责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行
工作任务
根据集团公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理
审核支票的领用手续和空白支票的管理
监督各项业务借款的报销工作
审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表
收集统计集团公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任
定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券
职责六
职责表述：保管财务票据，管理会计档案
工作任务
保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续
负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档
负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记
定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁
职责七
职责表述：检查监督事业部、子公司的会计核算工作
工作任务
监督检查事业部、子公司帐务处理业务
检查事业部、子公司会计报表的编制工作
检查事业部、子公司财务票据和会计档案的保管工作
监督检查事业部、子公司其他会计制度执行情况
职责八
职责表述：完成财务部经理交办其它各项工作
权力和责任：
权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权
财务档案管理权
财务收支活动的监督检查权和分析评价权
对事业部、子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权
责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责
工作协作关系：
内部协调关系集团公司各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系银行、财政局、税务部门、会计师事务所
任职资格：
教育水平大学本科或以上
专业财务会计相关专业
经验5年以上会计工作经验，2年以上本行业会计工作经验
知识具备相应的会计、财务管理和法律知识
技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识
个人素质具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力
其它：
使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境固定的办公室
工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档各种来往票据、原始凭证、记账凭证、汇款和支票登记簿、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、报表、相关审核记录、归档资料
考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况
会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性
遵守制度、服从安排、考勤
第20篇：人力资源部经理职务说明书
人力资源部经理职务说明书：
岗位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度
岗位要求：清楚人力资源政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人管人；自身人格魅力强
工作责任：
1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。
2.建立并根据内外形式不断修改人力资源系统。
3.根据市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程。
4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和工作流程。
5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。
6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
7.负责员工档案的靠挂管理，处理员工劳动关系。
8.完成公司交付的其他任务。
绩效考核标准：
1.公司人力资源资本的有效运用情况。
2.人力资源部经理自身能力、素质。
工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配。
工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工。
职业发展道路：人力资源总监
任职资格：
1.学历、工作经验要求：······
2.工作业绩：系统学过工作分析、绩效考核、薪酬设计等。
3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资
源开发与管理、社会保障学。
4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、事务操
作能力、个人亲和力
