推荐第1篇：眼镜营销攻略
价值、品牌、模式——眼镜营销攻略
眼镜产业有着鲜明的全球采购、全球生产、全球销售特点，随着中国日益成为“世界制造工厂”，眼镜产业得以迅速成长，形成深圳、温州、厦门、丹阳四大集群。然而，经历连续多年的快速增长后，发展中的瓶颈问题愈来愈突出，最显而易见的有“三角债”、低价恶性竞争、以次充优、缺少自有品牌等。
诸如此类问题，成为整个眼镜产业的成长之痛，很大程度上影响了产业的良性快速发展，至今眼镜厂商依然以OEM为主要的经营方式。
中国眼镜产业长期在价值链低端徘徊，以笔者之见，从内因来说其根本在于，产业成员对“竞争”与“合作”的认识不足，企业各自为战，将横、纵向产业同伴视为竞争对手，而价格是最重要的竞争手段，与此同时，企业间的合作不充分特别是缺乏深层次的战略合作。
面对眼镜厂商长期为国际品牌商“打工”，面对近些年来国外巨头纷纷抢滩国内市场，中国眼镜产业如何实现升级，企业如何提升竞争力，培养并建立自己的核心优势，都已成为相当紧迫的问题。
对中国眼镜产业而言，企业之间的“竞合”应是促进产业快速升级、乃至实现从OEM到ODM再到OBM（品牌供应商）两级跳的最佳方式。因此，如何竞争、怎样合作都是摆在眼镜企业面前最为重大的课题。
要回答好这两个问题，眼镜企业应树立竞争不是你死我活，而是各自找准自己的最佳位置，合作不仅要在上、下游之间，还要横向开展多角度、全方位的合作。也就是要“善于竞争”与“合作多赢”。
要做到这两方面，眼镜企业必须意识到，产业是一个生态系统，而企业需要良好的生态环境。落实到行动中，眼镜厂商们要实现以下三个转变，通过走“竞合”之路促进产业升级：
价格竞争走向价值同创
某欧洲知名材料厂商销售人员曾幽默地对一位业内人士说：“这些年，欧洲人只要知道到中国拿眼镜去卖的，都发了大财。”一句玩笑道出了中国眼镜制造业“为他人作嫁”的尴尬与无奈。
事实上，产业链总有一个“高利润区间”，从材料、配件到成品，中国的眼镜厂商们在链条上的低价值区间“搏弈”，以达到降成本并低价获得订单的目的。这样一来，本可以是合作伙伴的上、下游产业成员之间，却形成了竞争关系，在价值链上短短的低利润区间上演拉锯战，各自争夺最大利益，价格压力从眼镜厂商逐层向上游厂商转移。
有观点认为，新产品设计开发两端才是企业制胜的关键，一端是如何通过市场调研，经过转换研发设计出满足消费者需求的新产品，另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值。而处在中间段的制造组装生产等工序则利润空间最小。这两端正是中国眼镜产业的软肋，是产业升级的关键所在。
中国成为全球眼镜制造基地之一凭的是成本优势，而我们必须清醒地认识到，这种优势会随着经济的发展而逐渐弱化，甚至消失，尽管中国经济的二元化结构将使这种优势维持较长时间。
经历了十来年发展，眼镜厂商打价格战带来的问题，不少业内人士都心知肚明。摆脱价格困境，眼镜厂商需要从价格竞争走向价值同创。也就是，眼镜厂商需要优势互补，提升产业的整体竞争力。
市场竞争无时无处不在，但价格战并非最佳选择。竞争战略之父迈克尔&波特2004年6月中国之行中再次强调：“好的竞争方式有很多种，有很多提供价值的方式。有一种关于竞争的想法更加有用，即如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。”
善于竞争，从横向来说，要求企业最终以差异化的竞争战略，找到各自不同的位置，尤如园中的百花，各有娇容，各吐芬芳。产品相同的企业之间，无论材料、配件还是成品厂商，能找到自己的细分市场，进行准确定位，就能够获得成功；而纵向，善于竞争就要求材料、配件、成品以及相关厂商之间，多角度、多层面合作，如为满足市场需求而进行的新产品开发，有可能从产品创意、设计开始，倒推到材料创新，到配件加工、电镀、焊接、成品制造许多环节都需要进行相关的各种创新，最终才能产生有生命力的新产品。日本企业界曾提出的“链条竞争”也就是这个意思，唯其如此，才能通过链条竞争力的提升，提高企业竞争力，提高区域竞争力，并最终提升区域产业在全球市场上的竞争力。中国眼镜产业过于依赖外单，全行业以OEM方式为主。近年来，企业的品牌意识逐渐增强，不少企业推出了自己的品牌产品。但是，全球市场、即使是中国市场上，真正属于中国企业的知名眼镜品牌根本就少之又少。
按道理，中国有庞大的内需市场，是眼镜企业创建品牌的基础和契机。国内家电、服装等行业，都涌现出了不少知名品牌产品，甚至有海尔等国际级的著名品牌。
有人说，现在大陆的状况尤如八十年代的台湾，其制造业用十余年时间实现了从OEM到ODM再到OBM的产业升级，有不少值得中国眼镜产业借鉴和学习的经验。回头看看台湾走过的产业升级之路，可得出这样的结论，高度重视产品设计能力和产品形象的提升，是台湾制造业得以升级的主要原因。由于台湾的本地市场非常狭小，当局和企业极为重视国际市场的拓展，在高度的紧迫感下，1991年，台湾当局制定了提升台湾产品设计能力的计划；随后在1992年接着制定了提升台湾产品形象的计划。台湾当局为此制定政策、投入资金、挖人才、请专家、买技术，相继在日本东京、意大利米兰、美国旧金山设立海外设计中心，如企业需要开拓国际市场，开发出适合当地市场的产品，可由该中心进行产品设计，同时政府提供一部分研发费用的支持。此外，还有“台湾精品”评选活动以及国际性宣传活动的组织等。一系列紧紧围绕产品研发和产品形象的政策和措施，使台湾制造业得以在十来年的时间里完成了产业升级。
与台湾不同的是，中国眼镜市场潜力巨大，近年来国际眼镜业巨头如依视路等纷纷到中国投资设厂、国际知名品牌产品也开始大举抢滩中国市场就已说明了这一点。中国眼镜厂商一边做贴牌加工的同时，也应着重考虑在产品研发能力、品牌创建方面培养自己的核心竞争力。可以肯定的是，任何时候，资源对企业来讲都是稀缺的，企业应重视对外部力量的整合。如国内手机厂商拥有营销、渠道，但缺乏生产能力，通过外包手机制造，从而很快地切入此行业，而自行设计、生产则可能丧失市场时机。眼镜产业有所不同，企业可根据自身情况有针对性地在产品设计、品牌运作等方面与专业公司包括国际性的大公司合作，总之，一切的出发点就是获得市场主动权，避免长期受制于人。
简单经营走向专业模式
国内眼镜产业的经营模式还很简单，材料、配件厂商生产并推销，贸易行做买卖，眼镜厂商接定单并加工生产。随着行业的不断发展，这种相对简单的经营方式已不能满足市场和竞争的要求。
通常情况下，国外客户直接从眼镜厂商提供的样板产品中选择若干款式，就可下单生产了。而近期以来，品牌商或中间机构越来越注重其品牌产品针对目标顾客群体的需求，注重品牌产品的鲜明特色及定位，进而自带眼镜产品设计方案寻找加工厂。由于这些产品的设计各有特点，用某知名眼镜厂人员的话来说，就是“变成客户开发产品，我们要开发技术”了。这样的方式，仅靠眼镜厂的技术力量是不足够的，必须要相关产业成员予以积极配合，包括材料、配件以及电镀厂商等。
最近，深圳标诚眼镜公司提议上游合作伙伴，从供应产品向提供“解决方案”转型，如提供材料解决方案，即材料厂商应提供材料产品如何更好地应用于眼镜产品加工制造的全套方案，使材料特别是新材料产品相对可以顺利地得到应用。
纵观全行业，产业各环节厂商都迫切需要全面增强专业性，以更好地服务于客户。如材料、配件厂商应发挥研发、制造优势，不断创新，或以更为便利的方式迅速满足客户个性化的需求，如降低成本、开发新产品或创建自有品牌等不同的需求。而材料、配件贸易行应从代理或经销商向专业服务商转型，其专业性可表现在两个方面，一是在材料、耗材、产品配件、设备配件方面进行专业性的整合，使供应的物品实现便利、完善的配套，如金属材料与相关焊丝、焊膏等的配套组合；二是还应该成为现代物流服务商，整合全球资源并提供迅捷的服务，在这方面香港的一些贸易行就做得很好，如东峰贸易行可提供给客户来自全世界的各种材料包括很多新材料产品。
同样，良好互动的合作对提高产业成员的专业性将起到积极的促进作用，只有产业各环节成员在新材料、新技术、新产品等方面密切协作，才能使区域产业的创新力得到快速提升，才能较为从容应对愈演愈烈的全球化的竞争趋势
推荐第2篇：眼镜企业如何做论坛营销
目前，眼镜企业通过互联网进行品牌化打造，已不鲜见，多种网络营销方式的组合式运用成为了聚焦点和难点，其中的网络论坛互动营销则已经成为网络营销中的一个重要部分。这来源于眼镜企业对论坛营销这种模式的认可。论坛营销“就是企业利用论坛这种网络交流的平台，通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的目的，这种网络营销活动就是论坛营销。
近两年，许多影响较大的新闻都起源于网络，而网络论坛的讨论和转帖正是制造这些新闻的最初推手。当不少眼镜企业尝试了网络广告、新闻传播等方式之后，对于论坛营销、博客营销等网民参与的互动营销方式也产生了浓厚的兴趣。原因很简单，论坛里网民的言论往往可以产生病毒传播的效果，而且营销成本很低。在淘宝的社区论坛上，网民们就捧红了很多国产化妆品品牌。论坛营销往往在某些大事件中会产生爆发的效果。王老吉实际上从前年就开始尝试网络推广，在前年“5.12”以及今年玉树大地震以后，其论坛推广迅速跟上，带动了网民的热议，无论是品牌美誉度还是销售量，都取得了巨大的收益。
笔者认为，互动是论坛营销的核心价值。由于论坛营销这种形式刚开始被眼镜企业所接触，许多眼镜企业还存在认识上的盲区。有些眼镜企业找到网络营销公司，经常会提出这样的要求：能否炒作一个网络红人，通过炒作过程来推广眼镜品牌。有些眼镜企业则更多地关注发帖的条数，认为发帖越多，效果越好。
对于帖子条数与推广效果的关系，真正有效的论坛推广在于网民互动的程度：有多少独立ID参与了讨论，有多少网民将帖子转载到其他论坛，这才是论坛营销的核心价值。至于怎么让网友形成互动，嘉盛科技积累了许多有效的方法，比如，第一个帖子并不是尽善尽美，而是留下破绽，由网友提出质疑，形成讨论。但是在眼镜产品推广时，这个破绽一定不能是眼镜产品破绽而是话题破绽。因为话题的正面或者负面，对于眼镜产品会产生传播作用，如果是眼镜产品破绽被网友纠出，那就是失败的营销。因此，操作方式的拿捏要相当准确，也相当重要。
由于版主要维护版面的纯洁性，常常会删掉广告帖。嘉盛科技也经常遇到，有些客户指定要求传播的就是硬广告,或是帖子尾巴带着明显的广告。实际上在许多专业论坛，这是一种拙劣的做法，比如汽车论坛、母婴论坛、美容论坛等，版主并不完全反对广告帖，而是反对那种言之无物，单纯夸赞产品的广告帖。将眼镜产品信息融入到经验分享、技术交流中的帖子反而不会被删，因为版主的标准只有一条，帖子会不会给这个版带来人气，而经验分享类帖子恰恰经常成为专业论坛里的人气帖。
不过，眼镜企业要操作论坛营销，最核心的一点就是深刻了解每个论坛的特点，要深谙网络语言，比YY，BS，打酱油，躲猫猫等等。真正想做好论坛营销，一定要有天天泡论坛了解并熟悉论坛的员工，他们懂得用网络语言与网友交流。从而让目标客户更加深刻地了解眼镜企业的产品和服务。最终达到眼镜企业宣传品牌、加深市场认知度的目的。
推荐第3篇：宝岛眼镜的营销战略_营销案例
宝岛眼镜的营销战略_营销案例
宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例，展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。
一、眼镜行业简介
眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品，加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别：镜框，镜片，隐形眼镜,药水。商品的特性又有很大的不同。 镜框是流行性商品，时尚性很强，商品周期短。镜片是光学商品，功能性强。 隐形眼镜是美容型商品，强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品，周期性型强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。 眼镜零售业的另外一个特点是顾客回转周期较长。顾客平均回转周期为：镜框4.5年，镜片3.5年，隐形眼镜1年，药水0.2年。青少年(在学期)的回转率比较高，约1.5年，女性的回转率周期也高,约1.2年。男性是回转率最低的群体，一般超过5年，年纪越大，回转率周期越长。眼镜业所面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后，可能要3年半以后才会再来光临。
二、中国眼镜零售业简介
国内眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来，很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。改革开放以来，广东省的眼镜零售业最早发展连锁。 据业内专家估计，全国约有三亿人口是需要视力矫正(配眼镜)，大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。其中镜框大约有8000万支的销售量，镜片约有2亿片的年消化量。几年来，全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模，但大多数是地方上的连锁，很少有跨省发展的眼镜连锁集团。
三、零售服务业的营销
零售业是服务业的重要产业，在营销的科学理论与一般的营销组合(4P)不同。 除了4P外，零售业还有另外3个P，People (服务人员)，Proce (服务流程)及Physical Evidence (购物环境)。 零售服务业还有以下的特性： • Intangibility: 服务的不可触摸性，服务是隐形的，无法触摸，以“经验”为主； • Inseparability:服务无法独立于与服务人员的互动； • Heterogeneity:服务的内容难于标准化； • Perishability：服务的产能是可挥发，无法储存； • ownership: 顾客可以使用，但是不拥有服务的场合。（黑体） 零售业是商品交付给消费者的“最后一公里”，也是最直接与顾客互动的环节，因此营销战略也特别复杂。在7P及以上所提的特性外，发展大陆市场还有以下的考虑：
1、有限的资源: 大陆市场非常复杂，在市场成熟度、开放程度、潜力、排外性等方面有很大的差异性，在有限的资源内，必需有严谨的发展计划，才能发挥到最佳的效果；
2、
销售据点的取得: 零售业需要提供舒适的购物环境给消费者,因此销售据点是所有零售业竞争的重点之一。在一些都市里的重要商圈,更是各家连锁集团的必争之地，快餐业、服饰业、手机业、眼镜业等等都在竞争销售据点。销售据点的取得也是零售业扩张速度的瓶颈之一。
3、员工培训: 零售业在服务的内容部分也有很大的差异，如快餐业，服务的内容就很简洁。 眼镜业与顾客的服务内容及互动就很复杂。 不同的零售业因服务内容的差异，员工培训也因此大不相同。眼镜业的基本培训就要6个月以上，而快餐业可能只需要2个星期的培训就可以上岗。培训的长短也影响每一种零售业发展的速度。员工的培训素质是企业长期发展的根基。员工的培训素质不佳,在零售业初期发展时不会有很大的差异，当一个企业在快速扩张时，培训体系的优劣就会影响企业发展的稳定性。零售业的培训体系堪称是零售业发展的根基，培训体系无法跟上企业发展速度，该企业现有的成果是可虑的。
4、管理人才培养计划: 快速发展的企业管理人才也要跟上。零售业最基本的管理干部是“店长”。店铺为零售业的基本业务单位，每开一家店,就需要一个店长(也需要副店长)，除了店长的培养外，都市级、省级的高级管理干部也不能缺乏。 因此管理人才培养效率如果无法提升，零售业要快速发展会有相当大的困难。
5、语言问题: 中国地大物博，每个地区有着不同的人文地理，语言上更是百家争鸣，地方语言也是零售业在发展时必需要突破的难题。员工当地化是零售业必需走的路，也只有当地化才能克服语言问题。
6、都市发展先后顺序: 零售业全国版图，需要制定一个发展计划，都市发展的优先顺序是战略重点。中国地域上差异很大，在有限的财力、人力、物力资源下，都市的开发顺序会直接影响企业的资源累积及发展速度。一级城市如北京、上海、广州、深圳，市场大、费用高、竞争激烈。一级城市的发展对企业的知名度可以起到灯塔效果，对二级城市的发展有推动的效应。二级城市市场较不成熟，但是发展潜力好，费用较低，竞争没有一级城市激烈。在二级城市发展对全国知名度的累积比较慢。
7、
服务流程，管理标准化: 服务业(零售业是服务业的一种)最难克服的问题就是服务流程及管理流程标准化的问题。零售业如果无法在服务流程、管理流程上完成一定程度的标准化，很难成为一家真正的连锁企业，充其量是一家企业拥有很多挂统一招牌的店铺。
四、宝岛眼镜的发展历程
宝岛眼镜在大陆市场的发展可分为三个阶段: 1.1997-1999，草创期
宝岛眼镜在大陆市场的起步是在1997年３月份，同年在武汉、天津、厦门、福州进入市场。从1997年到1999年，宝岛眼镜着重于摸索大陆市场的发展战略，同时调整营运流程及管理流程。在地方上，努力做公关工作，了解政府的互动。 (在台湾,管理眼镜零售业的政府部门几乎没有，没有技术监督局，没有劳动局等等。) 在草创阶段，宝岛眼镜的目标是放在培养人才及研究市场。先谈生存之道，了解如何在大陆市场生存，再求发展。到1999年底，宝岛眼镜在国内约有20家店。 2.1999-2000，沉淀期
1999年到2000年,宝岛眼镜在大陆的发展力度仍然不是很快，资源相当紧张(员工及管理人才)。在这段时间，本地化的政策在每个都市都得到落实，国内干部的数量越来越多，储备了未来发展的力道。到2000年，宝岛在国内的店数达到32家。
3.2001-现在，快速发展期
2001年是宝岛眼镜在大陆市场快速发展的启动年。从2001年开始,宝岛眼镜在大陆开始开发其他都市。宝岛眼镜在2001年也投入了全国信息化的项目，项目在2001年9月启动，ERP项目在2002年1月份完成厦门上线，从此宝岛眼镜在管理平台上更上一层。2001年底，宝岛眼镜共有52家店。2002年底，突破100家，成为中国眼镜零售市场的龙头企业。 2003年底，店数将达到150家(2003年9月底已达140家)，成为一家跨全国的眼镜连锁企业。2003年底，宝岛眼镜在国内的服务都市有: 哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、吉林、北京、天津、合肥、上海、南京、苏州、杭州、宁波、福州、泉州、厦门、漳州、广州、武汉、重庆、成都。
五、宝岛眼镜营销战略的运用
宝岛眼镜的整体营销战略分成店内及店外。店内的营销就是7P里的PROCESS、PEOPLE、PHYSICAL EVIDENCE。传统的4P营销在对外的使用上仍然是重点。宝岛眼镜对外的营销主题是: 专业、服务及时尚。专业及服务的体验是必需要在店内才能发挥。
1、店内营销
之前已经提到眼镜的商品类别分为四大类别。 眼镜行业的商品,除了博士伦(隐形眼镜、药水)有拉动消费者的效应外，其他的眼镜品牌，拉动的力量相对薄弱。另外一个有拉动力量的商品，是全球出名的时尚品牌如GUCCI、CD、VERSACE、CHANEL。 此类商品对追求时尚品味的人来说，有一定的吸引力，但是对一般大众消费者而言，品牌的知名度没有到达众人皆知的地步。眼镜业是一个商品比较不透明化的行业，因此，销售人员有相当大的影响力。
员工(PEOPLE) （黑体）: 眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。视光学是一个非常专业的行业，因此员工技能的培训需要很长的时间。作为服务的供应方，员工的服务态度，服务品质，是零售业成败的关键因素。眼镜业的商品不透明化，使销售员工可以影响消费的意向。 宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上，对员工做全方位的培训，每年每个员工接受最少80个钟头以上的在职训练，维持宝岛员工的素质。 服务流程(PROCESS)（黑体）: 每一个零售业的服务流程有很大的不同。北欧航空公司(SAS)总裁 Jim Carlzone认为，员工跟顾客接触的时间,就是“关键时刻”(moments of truth) ，员工对顾客的服务流程及相处的时间就是最好的营销手段。眼镜业的服务流程分为销售前与销售后。销售前的服务流程约45分钟，分成两大部分,验光(约20到25分钟)及销售推荐(约15到20分钟)。验光流程的20分钟是建立“专业形象”最好的时刻。每一个验光流程的环节,都是与顾客沟通,建立互动感情，使消费者产生“专业”形象的时刻。销售环节是与顾客产生互动，了解顾客的需求重要环节。第二个环节是售后服务，眼镜业通常不是当场完成交易，而是需要顾客再次来取商品。因此，售后环节的服务流程也是很重要的。服务流程是员工培训的成果检验。如果员工培训到位，服务流程所产生的结果将是满意的顾客，也是最直接最重要的营销。 购物环境(Physical Evidence) 购物环境对零售业而言也是企业差异化的重要因素。宝岛眼镜从1997年开始发展，就把购物环境当成差异化的重要指标之一。宝岛眼镜在全国的店铺装修、LOGO、颜色,基本一致。走的是专业、高尚的颜色及装墴格调。除了外在的明显企业识别系统(CIS)外，店铺里的规划，也很着重消费者的感受。尽量让消费者能感觉在宝岛眼镜消费时的舒适、安心、满意。
人员、服务流程及购物环境是实践体验营销的基础。消费者在一个良好的购物环境，接受来自素质、态度良好人员的服务及一流的服务流程，是一家成功企业的基本要求。宝岛眼镜在内部的营销理念就是让消费者了解、体验公司的企业承诺“专业，诚实，服务”。 2．对外营销
从1997年到现在，宝岛眼镜先后在数十个都市发展，在营销上有相当稳定的目标。宝岛眼镜对外的营销目的分成三部分：初创期、成长期及成熟期战略。在三段时期内，4P的交叉运用也不大相同。 宝岛眼镜在三个时间段的宗旨是品牌营销。品牌的创立，有利于消费者简化购买决策过程，也就是说，在谈市场占有率前,必需先谈心理占有率，也就是如何打造“宝岛眼镜”而使宝岛眼镜等于眼镜的代名词，宝岛眼镜等于“专业，服务，时尚”的代名词，使宝岛眼镜成为在考虑眼镜消费时的第一优先品牌。 初创阶段
每到一个新都市发展，宝岛眼镜所面临的挑战大多相似。知名度不够，使顾客信赖度不足。知名度不够，使招募员工进展不顺。 因此，宝岛眼镜在新市场的短期目标很直接——如何在最短的时间内建立知名度。宝岛眼镜在每一个都市的开发，财务上都是自主的。因此，可以把每个都市的开发都当成一家新公司的开始，都是在资源相对缺乏的状态下发展而壮大的。
媒体策略: 在一个新的都市开发时，因为店数相对较少，因此广告预算不够，宝岛与当地的媒体会先有联系。基本签订整年度的费用及活动内容。 目的是每个月有一定程度的报道，一定程度的曝光率。 宝岛称之为“毛毛雨”策略。零售连锁的知名度建立,不是用大规模轰炸可以在短期内达成的。如果店铺普及率不够，大规模的营销方案的投入是很大资源的浪费。因此在初期发展阶段，只能用“毛毛雨”策略，慢慢在社区内把知名度打开。
开店程序: 店铺对零售业也是创造知名度的一种方法。店铺的位置如果选择在人流量大的地方，可以累积品牌的能量。全国很多都市，都有步行街或是商业的主要街道，如北京王府井，上海南京西路、淮海路，广州北京路、天河城，在以上的地区开店，都是能创造知名度和信赖度的地方。能在以上地区开店铺的集团，都需要有雄厚的背景。另外在开店的程序上,务必做到开店时非常的热闹，造成重大影响。 社区影响力: 在初期阶段，店铺普及率及知名度不够的情况下，开发的重点是在现有店铺的社区。 扎根社区是连锁店生存的硬道理。 只有在社区产生影响后,才能从点发展到线，再到面的覆盖率。 商品策略: 宝岛眼镜在全国的采购量是行业内最大的。很多地区是以“自有品牌”为销售的主力。在一个新开发的都市，宝岛眼镜的策略不会着重在“自有品牌”，反而会用大众品牌、知名品牌来带动公司的地位。有知名品牌的商品，可以定位一家新公司的市场地位。 因此，在初期的商品策略上，宝岛会以大品牌、大众知名品牌协助定位“宝岛”在新市场的消费者心理地位。 促销: 初期的发展，无法有大量广告上投入,促销是以当地为中心的腹地做促销。 2.成长阶段 一个都市在达到5 到10家店数以后(看城市的大小，有时候，10家店在一个都市里普及率还是很低的)，基本上就进入中期的开发阶段，营销策略上就会有变化。在店数达到一定数量后的市场，营销的重点会扩大，除了持续扩大零售企业知名度外，另外一个重点是定位零售企业在一个都市的品牌地位。零售企业在一个市场的定位是很重要的，而且定位必需非常的明确，不能模棱两可。消费者对品牌的印象是比较长远的，因此必需长期的投入，而投入后，如果品牌定位无法一致，常常会淹没在众多的竞争对手。在中期发展的阶段，宝岛眼镜用以下的策略，持续发展一个市场的战略。 营销主轴: 专业,服务，时尚。在中期阶段的营销，主轴就必需要比前期明确，眼镜业的成功之路，最基本的基础是在“专业”的服务，因此大多数的眼镜行业营销主轴都是专业及服务。宝岛眼镜在内部的培训上，一直都着重在“专业、服务”，对外的营销主轴也会运用“时尚”来突出与竞争对手的差异。 现场活动，造势。在中期的发展过程,经费及资源都较初期丰富，在中期的发展，投入的资源通常会是最大的，需要与地方上的领先者竞争地位。现场活动造势如演唱会活动、大型抽奖、专业知识讲座等等也是在这一个阶段开始利用。 强强连手: 宝岛眼镜会利用强式品牌来带动人流量，如博士伦是眼镜业内最出名的品牌，宝岛眼镜会选择与博士伦做现场活动，赠品会选择可口可乐，带动大量的人流量，达到广告，销售的效果。 媒体上制造话题: 在媒体上，中期阶段也是需要开始创造话题的时候，商标侵权、新商品介绍、时尚新闻，都是可以在媒体上提升公司品牌认知的机会。
名人效应: 名人效应在中期开发中也是宝岛眼镜常运用的营销手段。在成长期阶段，名人效应的效果特别明显。店数太少名人效应太浪费，店数普及率高，公司本身就是一个大品牌，名人效应的效果不佳，在中期阶段，名人效应可以把公司的知名度推进到另外一个层次。 主动出击: 主动到单位做护眼咨询，转被动成为主动，扩大宝岛的影响力。 商品策略: 在成长阶段的商品策略，可以开始走差异化。宝岛眼镜在全国有足够的采购量，基本上可以“贴牌”生产自己的品牌商品。 在中期发展时期，贴牌的比率还不大，但是已经开始走差异化的路。 3.成熟阶段 成熟阶段是在宝岛眼镜成为一个都市或省份的三甲。在前三名内时，宝岛眼镜的当地知名度已经是众所皆知，但是在店数上或营业额上还不是领导者。 成熟阶段的营销目的是尽快成为当地市场的领导者或维持市场领导者的地位。 在成熟阶段的宝岛眼镜(如福建省宝岛)，在资源及预算充分的情况下，是最容易主导营销战略的，但存在市场成长率放缓的挑战。如何在成熟的市场，稳定成长(至少要成长高于市场的平均值)，又维持市场领导者的地位是本阶段的挑战。 营销主轴: 在成熟阶段的营销主轴将与其他阶段不同。在专业及服务上，宝岛眼镜在一个都市的耕耘，都已经被广大的消费者认同了，因此营销的主轴主要在与竞争者的差异化，在此阶段的营销，宝岛眼镜多数把主题集中在时尚、健康。以商品的特性为主题，把市场领导者的优势发挥出来。 公益活动,融入社会: 在成熟阶段的宝岛，大都已经在一个都市耕耘很多年了，也已经是一个都市的知名企业。在现代资讯爆炸的时代，硬性广告的充斥,是一般消费者所厌恶的，在此阶段的营销，宝岛眼镜会把一部分的预算提拔到公益活动。公益活动的用意，在于让消费者及整个都市感觉的到，宝岛是当地的企业，积极参与当地社会的公益性活动。使宝岛眼镜成为真正当地的企业，当地居民能感觉到宝岛眼镜在他们的都市是有利于当地的。而公益活动的曝光，也可以强化宝岛眼镜的“形象”。 名牌效应: 在进入三甲后，大多数的消费者不会对排名有很大的兴趣，反而是三甲的企业“定位”是否与消费者的“心理认知”相符。如上文所说的，宝岛在成熟阶段的营销主轴是时尚与健康，因此就需要与世界名牌挂钩。让品牌的效应能够带动、强化宝岛眼镜在当地市场的领导地位，产生与竞争对手的差异。 多维营销通道: 在预算充分的状态下，媒体的运用可以更加多元化。 以福建宝岛为例，最大的挑战是如何将要发布的信息以最快的速度告知消费者。现有的战略都是多维的媒体铺盖，以公车广告、广播电台、电视广告、周刊，月刊为主。每个营销方案根据目标消费者的不同，选择的媒体载体也不同。但是每一次的信息发布，都是以多维、立体的覆盖，使信息告知速度达到最快速的阶段。 会员制: 大型会员资料库，顾客分类营销。宝岛眼镜从2003年6月份开始，就完成全国连网的项目。在强大的SAP 管理系统下，全国的资料大集中有利于会员制的发展。 到2003年10月份，宝岛眼镜共有150万有效消费者资料。会员量也已经超过100万，而且每年以30到50万在成长。随着店数的成长，宝岛会员数将更加快速的发展。宝岛眼镜也已经着手于发展更精细的会员制度,提高当宝岛会员的附加价值，以求使忠实的顾客更忠实，建立竞争的壁垒。 商品策略:在成熟期的商品策略，宝岛非常强势。宝岛已经建立起在一个市场的品牌知名度，因此本身就是个品牌。除了非常有市场影响力的品牌，如博士伦外，宝岛的商品规划将以“自有品牌”为主，避开与竞争者的品牌冲击。宝岛拥有全国最大的采购量，因此可以以量压价，也可以拿到部分市场的专卖权。尤其是在开发成熟的市场，完全有领先市场推出最新商品的能力，在商品竞争力的部分可以领先同业。 体验经济与消费者的互动: 成熟期的会员活动是最重要的，而与会员及潜在客户的互动是成熟期的重点。把顾客与宝岛的关系推广到一个不只是交易的关系上，把趣味、流行时尚(新商品上市发表会)、健康保健(专业护眼讲座)，转换成与顾客互动的机会。眼镜业的回转期是很长的，如何使消费者尽快回到宝岛，是一个挑战。因此，会员活动的设计，就是让会员可以多次的回到宝岛。不一定是要购买商品，服务也是增强品牌忠诚度的重点。 争取成为市场领导者的发言权: 作为市场的三甲，或是领导者，一家公司必需拥有对市场发布信息的能力及权力。一家公司如果有对市场的动向有举足轻重的影响才是一个行业的领导者，话语权就是其中之一。在成熟阶段的发展，宝岛眼镜对新商品的推广、市场的动向及未来的发展趋势、时尚的走向都能侃侃而谈，就能在消费者的心目中定位成市场领导者，因此取得市场动态的发言权是很重要的一个营销目的。当企业有了市场发言权的时候，对市场、商品及消费者的影响力就更加强大。
推荐第4篇：眼镜承诺书
眼镜验配行业诚信计量自我承诺书
为规范眼睛制配市场秩序，规范眼镜制配行为，全面树立诚信经营服务意识，确保制配眼镜质量安全，我店特向广大消费者郑重承诺：
一、严格遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《眼镜制配计量监督管理办法》、《商业服务业诚信计量行为规范》，严格服从市场监督部门的监督管理。
二、对眼镜制配计量器具按照规定登记造册，建立计量器具台账，并报当地市场监督部门备案。
三、建立眼镜制配计量器具对列入国家强制检定目录的验光机、焦度计、验光镜片箱等眼镜制配计量器具全部按周期检定。坚决不使用未经检定、检定不合格或者超检定周期的强检计量器具。在眼镜店的明显位置加贴“计量器具检定合格确认证书”。
四、建立健全计量检查验收和管理制度，完善计量保证体系。
五、配备经过计量业务知识培训合格，并取得相应资格的专 （兼）职计量管理人员和技术人员负责计量管理工作；计量器具全部建立档案；配备满足验光配镜等工作需要的计量器具。
六、营造公平竞争、诚实守信的消费环境。眼镜店进、出货（如眼镜镜片、角膜接触镜、成品眼镜等）必须经检验检测合格。验配的眼镜必须有详细的检验记录。确保制配的眼镜计量准确，童叟无欺。
法人（负责人）签名（盖章）：
承诺单位（盖章）： 年 月 日
任何单位或个人，发现该经营者违反以上内容，欢迎向市场监督部门进行举报，举报电话：12315。篇二：眼镜制配场所诚信计量承诺书
眼镜制配场所诚信计量承诺书
编号： 诚计承字〔 〕 号
为构建诚信计量的和谐社会环境，确保在眼镜制配过程中使用的计量器具安全、准确、可靠，保护消费者的切身利益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》等法律法规对强制检定计量器具的有关管理规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业 服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对眼镜制配过程中使用的计量器具的管理。
三、配备符合国家要求的计量器具，并接受法定计量技术机构的定期检定。
四、为保证消费者的人身安全，绝不在眼镜制配过程中使用未经检定或检定不合格的计量器具。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 任何单位或个人，发现该经营者违反以上内容，欢迎向质量技术监督部门进行举报。
监管部门（盖章）： 铜陵市质监局
监督员： 朱凌志 岑洪 举报电话：12365篇三：眼镜制配行业诚信计量自我承诺书
配镜行业诚信计量自我承诺书 为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场计量环境，促进诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《黑龙江省计量条例》、《眼镜制配计量监督管理办法》等计量法律法规和《商业、服务业诚信计量行为规范》的有关规定。
二、建立完善的进出货物计量检测验收等计量管理制度，对使用的计量器具进行日常维护和管理；配备经计量业务知识培训合格，取得相应职业资格的专（兼）职计量管理和专业技术人员负责眼镜制配的计量工作。
三、配备使用与眼镜制配相适应的验光、瞳距、顶焦度等计量器具并符合国家相关要求，主动接受法定计量检定机构的周期检定，保证出具的眼镜产品计量数据准确可靠。
四、不使用非法定计量单位，不使用无检定合格印、证或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。依法接受质量技术监督部门的计量监督。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。
法人（负责人）签名（盖章）：
承诺单位（盖章）：
年 月 日
任何单位或个人，发现该经营者违反以上内容，欢迎向质量技术监督部门进行举报，举报电话：12365。篇四：诚信计量承诺书
超市卖场诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场环境，维护和促进商贸诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益不受侵害，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》、《零售商品称重计量监督管理办法》、《定量包装商品计量监督管理办法》等计量法律法规对贸易计量的有关规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对计量器具和商品量的管理。
三、配备和使用符合所销售商品贸易计量要求的计量器具，并定期检定，不使用未经检定或检定不合格的计量器具。
四、使用法定计量单位，商品量及价格/计量单位标注真实。
五、如有商品计量短缺行为，则按照《消费者权益保护法》的要求以所售商品货值先行赔付。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向市场管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。 本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
医疗机构诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信计量的和谐医疗环境，确保医疗诊断、治疗中使用的计量器具安全、准确、有效，保护患者的切身利益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》等法律法规对医疗卫生类计量器具的有关管理规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业 服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对医疗卫生计量器具的管理。
三、配备符合国家要求的医疗卫生计量器具，并按期接受有资质的计量技术机构的检定。
四、为保证患者的人身安全，绝不使用未经检定或检定不合格的医疗计量器具为患者进行诊断和治疗。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向本单位管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。
本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
眼镜制配场所诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信计量的和谐社会环境，确保在眼镜制配过程中使用的计量器具安全、准确、可靠，保护消费者的切身利益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》等法律法规对强制检定计量器具的有关管理规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业 服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对眼镜制配过程中使用的计量器具的管理。
三、配备符合国家要求的计量器具，并接受法定计量技术机构的定期检定。
四、为保证消费者的人身安全，绝不在眼镜制配过程中使用未经检定或检定不合格的计量器具。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向本单位管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。
本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
集贸市场诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场环境，维护和促进商贸诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益不受侵害，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》、《零售商品称重计量监督管理办法》、《定量包装商品计量监督管理办法》、《集贸市场计量监督管理办法》等计量法律法规对贸易计量的有关规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对计量器具和商品量的管理。
三、配备和使用符合所销售商品贸易计量要求的计量器具，并接受法定计量检定机构的定期检定，不使用未经检定、检定不合格或超检定周期的计量器具。
四、使用法定计量单位，商品量及价格/计量单位标注真实。
五、如有商品计量短缺行为，由本单位责令经营者依法予以赔偿或由本单位先行赔偿。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向市场管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。
本单位投诉电话： 承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日 加油站诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场环境，维护和促进商贸诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益不受侵害，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》、《加油站计量监督管理办法》等计量法律法规对贸易计量的有关规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对计量器具和商品量的管理。
三、配备符合国家要求的加油（气）机，并接受法定计量检定机构的定期检定，不使用未经检定、检定不合格或超检定周期的加油（气）机。
四、使用法定计量单位，商品量及价格/计量单位标注真实。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向加油站管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。仍有异议的，请向质量技监部门投诉。
本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
友情提示：为了保护您的合法权益，请在加油时注意以下事项：
1、加油机面板上是否粘贴强制检定合格标志，并处于有效期内。
2、加油前，请查看加油机显示屏上的油品信息,除单价显示外，其余显示均应为零。
3、加完油后,请注意及时核实加油的数量和金额，并索取发票。
4、汽车油箱的额定容量一般小于其实际容量，当油箱全部加满后，油箱的实际储油量往往会大于油箱的额定容量。
5、为了您的安全出行，加油时请不要将油箱加得太满，一般情况下加到额定容量即可。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 任何单位或个人，发现该加油站经营者使用未经检定、检定不合格或超检定周期的加油（气）机的，或有计量作弊嫌疑的，欢迎向质量技术监督部门投诉举报。
推荐第5篇：眼镜行业新闻
“金三银四”你hold了吗？
“金三银四”是人们意识中的招聘高峰期，各大招聘网站、人才市场、报纸广告、校园招聘、猎头公司等等到处都是招聘广告，人才该如何选择企业，企业该如何选择人才。
据眼镜英才网资深招聘顾问苏先生表示，现在很多企业对如何选择招聘渠道非常盲目。眼镜生产厂家多数以员工介绍或选择当地网站招聘、零售型多数以员工介绍或招贴广告。 但往往效果并不理想。对此眼镜英才网苏先生详细分析了各个渠道的利与弊：
1.随着近几年的发展，人才市场效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘到得人员占所
有比例不到20%，而且人员素质普遍偏低，场内几乎看不到高端人才的身影，录用率偏低，对一些对地域性限制较高且对人员要求偏低的企业来说不失为一个首选招聘方式。
2.对一些偏远的地方零售店则以报纸为主，综合分析报纸广告，短期内能吸引一定量的人
群，来面试的人员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说，报纸广告最主要的效果是短期内提高企业的知名度。因此，报纸广告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。
3.再说说小的店面主要以员工介绍和张贴广告，成本低，几乎为零。但内部员工如果多数
偏与朋友亲戚，会不便于管理，再者不能满足企业长期招聘需求。
4.校园招聘主要偏重于零售型企业，尤其是大型的连锁店更偏重于眼视光专业的学生。但
很多公司跟院校合作招聘后效果还是不太理想。眼视光专业作为新型专业在各大院校人数非常少。而且人员大多分布全国各地。很难满足企业长期储备的需求。
5.对于公司招聘非常尖端或急于到岗的岗位采用猎头服务，专业猎头公司推荐的人才，已
针对公司需求做过筛选，符合企业的各项需求的可能性较大。短期的支出费用非常昂贵。
6.很多生产型企业比较偏向于地方性网站或综合性网站，东莞、深圳、丹阳、鹰潭、温州
作为主要的眼镜生产基地。卓博、智通、温州人力资源网作为他们的主要招聘网站。但是合适的人却并不多。
综上所述眼镜英才网作为眼镜行业龙头老大可谓是众望所归，眼镜英才网涉及整个眼镜行业包括生产、零售、贸易，能够全方位的满足企业招聘需求。更与52家院校长期合作，提供更多专业性人才。目前合作客户已达5500多家。对人才而言，眼镜英才网推出“人才红娘”服务，皆在为人才提供更为全面的求职服务，助力人才勇攀职业新高峰，让人才不再烦恼工作难找，找高薪工作难的问题。
推荐第6篇：瓯海眼镜
公司简介
温州市瓯海眼镜有限公司创立于1993年，它是一家拥有专业生产多系列多品种高中档眼镜的大中型民营企业，公司现有厂区面积25亩，建筑面积50000多平方米，职员1800多人。其中，大专以上毕业生达到200余人。现拥有一大批高素质、高技能人才，并从国外引进高精度的制程检测设备和生产设备，形成了从产品设计、产品实验、技术开发到批量生产等健全的生产经营体系。目前，总公司下属一个贸易公司和一个分厂，总部有业务部、工程部、总经办、人力资源部、标准化办公司、新商业发展部、财务部、生管部、品管部等七大职能部门，以及光学、板材、太阳、塑胶、钛合金、配件等九条生产线。主要的产品有太阳架、光学架、板材架、塑胶架、老花架等多个系列，10000多个品种，企业销售收入以平均每年30%的速度高速、持续、稳定增长。2010年公司实现销售额1.5亿元，连续三年创税1千万以上。
公司以“打造以服务为主的制造型企业” 的服务理念，实现国际市场拓展，产品批量出口到欧美、东南亚、非洲等世界十大经济区域共30多个国家和地区，公司还在巴西、英国等国家设立了分公司，正在向集团化的目标迈进。公司本着“开发引路、品质兴企”的发展思路，着重于设计开发、PIE工程和工模配件三个方面的建立和完善。目前公司研发中心包括四大职能部门：设计室、研发科、PIE科以及工模科共计130余人，其中设计及绘图人员20名，研发人员75名，模具制造人员25名，PIE工程技术人员7名。
为了保证持续向客户提供优质产品及满
意服务， 2002年公司通过了欧盟CE认证、
2007年公司再次通过了ISO9001国际质量
管理体系认证，2008年公司获得AAA级标
准化良好行为证书和浙江省计量合格证书，
2011年公司先后通过了ISO14001环境管理
体系认证和OHSAS18001职业健康安全管
理体系认证，2008年自营出口产值实现1200
多万美元，使企业获得“2008
年度温州市自
营生产企业出口增幅二十强单位”。另外，200
9、2010年度瓯海眼镜有限公司获得“温州市纳税大户”、“瓯海区自营出口先进单位”，“瓯海区明星企业”、“瓯海区活力和谐企业”等诸多荣誉称号。
企业文化
瓯海眼镜有限公司的企业文化是董事长陈国光先生和总经理王风华先生带领瓯海全体员工在工作、学习及生活中形成的统一价值观、经营理念、道德规范以及行为习惯的总和。
企业价值观
1、通过服务让客户感到惊叹；
2、积极学习，不断进取；
3、通过沟通建立诚实和开放的关系；
4、拥抱并驱动变革；
5、建立积极团队，塑造家庭文化。
文化理念
产品理念——争创一流产品、一流的服务
质量方针——精良制造、诚信经营、奋发
图强、共谋发展
工联宗旨——自治、自立、自主、自强
发展目标——以管理创造效益、以品质延
续生命、以人本赢得未来
公司的发展沿革——起步阶段、巩固阶段、
发展阶段
企业精神——认真、严谨、规范、高效
市 场 观——以质量求生存、以信誉求发
展
人 才 观——以人为本、育人为先
文化信念(标语)
1、实行人性化管理，创建企业和谐氛
2、布置工作六句话：任务数量化、完成时间化、作业规范化、质量等级化、评估标准化、结果反馈化。
3、五讲四美：讲文明、讲礼貌、讲道德、讲卫生、讲秩序、语言美、行为美、心灵美、环境
4、安全生产、人人有责、层层有责。
一、工人联合会简介
工人联合会简称工联，创办于2002年6月
11日，其创办初衷是：
一、激发员工自主
管理能力；
二、让一些有上进心的工人参与
公司的管理；
三、把工联作为储备人才和培
养人才的基地；
四、让工联辅助公司搞好企
业文化建设。其机构包括：办公室、宣传部、
文艺部、体育部、服务部、广播站、启航文
学社等。各部门有不同的职责。它是链接公
司与工人之间的桥梁和纽带，也是公司企业文化建设的重要组织。工人联合会宗旨：自治、自立、自主、自强。
工联负责管理阅览室、广播站、体育活动室、棋社等活动场所，并协助行政部管理培训室和多功能厅。工联举办的活动有：黑板的策划、生日晚会、演讲比赛、知识竞赛、公司报刊杂志的编辑发行、体育赛事的举办、文艺活动的组织以及其它企业文化的活动的策划，如工人联合会还组织一些活动以增进管理人员与基层员工的交流（座谈会、茶话会、欢送会等）。工人联合会与公司一起管理爱心捐款，积极推动公司内部或社会上的爱心事业。
二、体育文化
瓯海眼镜有限公司工人联合体育部负责体
育文化建设的具体事宜。它主要是通过对日
常工作即活动室、棋社的管理及通过各种体
育赛的策划，从而给员工提供一个良好的休
闲环境，激发员工的团队精神和凝聚力。
工人联合会主办、策划的比赛有：象棋、
跳棋、围棋比赛，乒乓球、台球、羽毛球、
篮球比赛、拔河比赛等。目前，篮球比赛已
经成功策划了九届。另外,公司还与其它企业联谊开展篮球比赛，以增进企业文化的相互交流。
三、娱乐文化
瓯海眼镜有限公司的娱乐文化
是以工人联合会文艺部主导下的各
种有益于员工身心健康的各部业余
活动。其内容主要有：每月的生日
晚会、每周三的电影、每周日的舞
会、每年一度的歌手大赛以及协助
行政部组织策划公司层面的元旦大
型综艺晚会。针对各个生产线对企
业文化的参与积极性，工人联合会
还有组织“送文化下车间”等活动来
帮助生产部门激发员工的主动性和
积极性，从而有效地推动各部门的
文化建设。
四、宣传文化
瓯海眼镜有限公司的宣传工作由行政部主导；通过宣传窗、黑板报、启航报刊、广播、知识竞赛、培训讲解、播放碟片幻灯片、早会等方式来宣传公司的方针政策、文化理念、行为规范、典型事迹等以达到让员工了解我们的企业、认同公司的文化、响应企业的号召、遵守公司的公约，从而培养员工自我管理、自主管理的能力。
几年来，工联宣传部、启航文学社、广播站为公司的宣传工作担当十分重要的角色：宣传部管理了阅览室和策划出版黑板报、广播站及时报道企业新闻、启航文学社出版发行每月一期的内部报刊和每年一期杂志。
五、社会活动
瓯海眼镜有限公司在总经理的倡导下，在行政部和工人联合会组织下，全公司1200名员工积极地投身入爱心事业和社会活动。2006年公司内部成立了爱心基金会，对公司内部需要救助的员工，爱心基金便可根据具体情形给予一定的帮助。2005年以前，我们多次发动全员“贡献一元钱、奉献一份情”的爱心活动。2006年，在总经理王风华先生的倡议下，公司将加入希望工程的行列，对贫困地区失学儿童或青少年我们将对其实行“一帮一”活动。公司先后帮助过的本厂员工有50多名，其中有汪冬莲、何家志等一批员工。公司代表多次到温州儿童福利院看望残疾儿童。
瓯海眼镜有限公司高层领导积极支持员工开展社会活动。如清明节到列士陵园纪念革命烈士、植树节参加植树活动、参加3月15日消费者日、环保、禁毒、安全、计划生育等宣传活动。
六、功勋员工
瓯海眼镜有限公司对服务多年的员工特别重视与关心。曾多次为老员工和做出贡献的员工进行嘉奖、聚会聚餐、组织旅游、邀请先进工作者的家属来公司参观，并计划为在公司工作7年以的老员工一次性缴纳15年的养老保险。这样，极大的提高员工的敬业精神与忠诚度。
公司在管理方面也一步一个脚印不断地提高整体管理水平。公司从十几人的小作坊，通过自力更生和自我突破发展到如今1200多人的大中型企业，这其间留下许多足迹与汗迹。我们用史册记载着一个又一个感人的故事。
七、人才培养
瓯海眼镜有限公司内部培养的管理
人员占95%，.第
二、第三阶梯人才的
储备主要有两个途径：一是从现任管理
职务的基层管理人员中培养提拔；另外
一个途径是通过工人联合会去吸引一批
优秀员工，从中发现人才、锻炼员工。
目前，工人联合会已经为公司培养了30
名优秀人才；其中，现任经理级干部
2名，主管级干部4名，关键技术岗位
1
3名，文员11名。
瓯海眼镜有限公司自2001年以来就十分注重员工的综合素质培养和潜能开发。自2003年起先后举行了4期职工夜校培训。另外，公司行政人事部门通过早训、军训、和电视媒体教学使员工了解公司的发展历程和安全生产知识。
八、参观沟通
企业间相互交流、参观可以
学习他人的长处，不断地提高自
身的管理水平和开拓自己的管理
视野。在公司高层领导的支持下，
公司的中高层管理人员经常到同
行业和一些知名企业参观学习。
同时，公司也接待了一些其它企
业的高层领导来公司参观交流。
另外，公司还经常接待政府机关、
社会团体及国外客商到公司来指
导工作或考察。通过参观既能让
我们学到知识、找出自身的不足，
又能让社会了解我们公司。
会议是有效的沟通方式，是对公司的政策方针形成统一认识、统一目标、统一战线的有效途径，也是布置任务、总结工作、表彰先进、激励士气的管理方法。
推荐第7篇：谷歌眼镜
创意互联网应用之谷歌眼镜
一、谷歌眼镜简介
谷歌眼镜（Google Gla）是谷歌公司于2012年研制的一款智能电子设备，具有网上冲浪、电话通讯和读取文件的功能，可以代替智能手机和笔记本电脑的作用。谷歌眼镜包括了一条可横置于鼻梁上方的平行框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑，以及一个透明显示屏[1]。这款高科技眼镜拥有智能手机的所有功能，镜片上装有一个微型显示屏，用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件，同时，戴上这款“拓展现实”眼镜，用户可以用自己的声音控制拍照、视频通话和辨明方向。这款眼镜将集智能手机、GPS、相机于一身，在用户眼前展现实时信息，只要眨眨眼就能拍照上传、收发短信、查询天气路况等操作。
二、试用体验
谷歌眼镜的重量只有几十克，尽管如此，它仍然内置了一台微型摄像头，还配备了头戴式显示系统，可以将数据投射到用户右眼上方的小屏幕上，而电池也被植入眼镜架里。总而言之，谷歌眼镜就像是可佩带式智能手机，让用户可以通过语音指令，拍摄照片，发送信息，以及实施其他功能[2]。例如，如果用户对着谷歌眼镜的麦克风说“OK，Gla”，一个菜单即在用户右眼上方的屏幕上出现，显示多个图标，让你拍照片、录像、使用谷歌地图或打电话。
三、用途
谷歌公布的有关该产品的视频展示了Project Gla的潜在用途。在这段视频中，一位男性在纽约市的街道上散步，与朋友聊天，看地图查信息，还可以拍照。在视频的结尾处，该名男子还在日落时与一位女性朋友进行了视频聊天。所有的这一切都是通过Project Gla拓展现实眼镜进s行的[3]。
四、应用
北京时间2014年3月7日上午消息，一家名叫Emotient的公司推出了一款全新应用，可以利用谷歌眼镜分析其他人的心理感受。肯·登曼(Ken Denman)说：“这是一项突破性的技术，可以通过匿名分析面部表情的方式，帮助企业搜集客户情绪。我们相信，这项服务对于改善客户体验大有裨益，尤其是在零售领域。”这款软件号称可以分析人们最细微的的表情变化，从而推断他们真实的心理感受。例如，系统可以通过分析发现，你的店面之所以销售业绩不佳，是因为人们走进店内后立刻变得愤怒和痛苦，所以最好把墙涂成紫色。
五、谷歌眼镜的特性
特性一：小而强大
Google眼镜包含了很多高科技，包括蓝牙，Wi-Fi，扬声器，照相机，麦克风，触摸盘和帮助你探测倾斜度的陀螺仪。还有最重要的和你手指大小类似的屏幕，能够帮助你展示需要的信息。所有的设计都非常贴近使用，尽量不影响我们的日常生活[4][5]。
特性二：发布命令
Google眼镜配备了音控输入设备，你可以方便的通过麦克风来启动google眼镜，只要说出“ok，gla”即可，当然你也可以通过手指来触发。而且你可以通过口令来启动视频或者照相，最重要的是你还可以使用侧面的触摸垫来选择菜单。
特性三：无扰的模式
Google眼镜用户可以在真实的世界中移动，你可以通过语音指令来使用photo apps照相，而不用像传统的拍照方式来获取图片，解放了双手!同样可以帮助你实时的摄像，而不干扰你欣赏比赛的激动时刻[4]。 特性四：永远待命
使用Google眼镜你可以随时的连接到互联网，拍摄视频或者照相，你可以出去参加会议而依旧处理相关的工作而不需要呆在桌子旁边。强大的音频输入允许你快速处理文字信息，添加视频和图片，并且通过的移动连接发送，而不必拿出你的手机。
特性五：永远不会迷路
是的!拥有Google眼镜你肯定不会再迷路了，拥有导航功能，让你感觉犹如来到未来，相信喜欢看科幻电影的朋友对于这种实时实景的导航不陌生。不单单是行车，甚至也可以帮助你行走导航。
特性六：本地服务
如果你出国的话，相信你肯定会有语言问题，而Google眼镜可以帮助你很好的转化货币或者其它单位。
特性七：实时信息采集
这是Google眼镜最强大的地方，实时的信息采集，想像一下如果你在需要搭乘飞机的
话，Google Now将帮助你安排行程，提醒你相关的路况信息，甚至是酒店，出租安排，非常贴心。
特性八：设备兼容性
不单单是Android，Google眼镜也支持iOS。它作为第三方的设备存在，你可以不掏出你的手机即可接听电话。
六、最新调查
约三分之二的受访者称，他们可能将在旅行等某些特定情况下使用Google Gla。当被问及为何不戴Google Gla时，三分之二的受访者称分散注意力，三分之一的受访者认为售价太高。针对早期开发者的Google Gla的售价为1500美元，谷歌尚未宣布其消费者版本的售价。此外，还有约四分之一的受访者担忧个人隐私问题。而一些男子则特别担心使用Google Gla会看起来傻乎乎的。
七、谷歌眼镜带来的隐患
由于谷歌眼镜可以随时对眼镜看到的一切进行拍摄，它现在面临的最大问题可能就是 隐私性。虽然目前这款设备还尚未公开对公众发售，但是已经有很多场所提出禁止使用谷歌 眼镜，其中包括赌场、娱乐场所以及政府机构等。而且有许多个人、商家及公共场所都呼吁 禁止谷歌眼镜[6]。在谷歌眼镜拥有了一系列功能而让人惊喜的同时，也给人们带来 了隐私方面的烦恼，这也是谷歌眼镜要走进人们普通生活前必须解决的问题。
参考文献
[1] J.D.Peckham and M.Matt.The Google Gla Ticket Heard Round the World: Person Cited for Driving While Wearing.In WWW, pages 189–198, 2013.
[2] M.O.JHarika.Cloud Computing in Google Gla.International Journal of Computer Trends and Technology, 2013.
[3] P.Newman and M.Jared.Here\'s Another Chance to Buy Google Gla.In KDD, pages 57–66, 2013.
[4] D.Aamoth and ´E.Doug.WATCH: Person Shoots Guns While Wearing Google Gla.In KDD, pages 137–146, 2013.
[5] M.Starner and P.Thad.Project Gla: An Extension of the Self.In KDD, pages 61–70, 2002.
[6] N.Shaer and K.Matthew.Congre demands answers on Google Gla privacy concerns.In KDD, pages 11–20, 2013
推荐第8篇：RGP眼镜
RGP眼镜
RGP是高透气硬性角膜接触镜，是一项成熟的、矫正屈光不正的重要手段。 RGP耐用性好，护理要求低，安全性高，矫正视力清晰，在发达国家广泛应用于：
1、圆锥角膜、角膜移植或角膜屈光手术后患者；
2、中高度散光患者；
3、屈光参差患者；
4、从未戴过任何隐形眼镜的少年儿童。
硬性高透氧性隐形眼镜（Rigid Gas Permeable Lens，RGP)
与普通软性隐形眼镜相比，RGP具有以下几方面的特点与优点：1 良好的生理相容性；
2 高透氧性；
3 由于材料硬度的问题，可能角膜一定的朔形作用，对部分曲率性近视有延缓进展做用，当然这个作用对圆锥角膜同样有效；
4同样由于材料硬度原因，不易变形可以矫正相对高度的散光；
5 保养相对简单，使用寿命较长，正确护理下，镜片可使用两年之久，长期使用镜片花费相对便宜。
推荐第9篇：眼镜工艺流程
眼镜生产工艺流程
一、设计开单
1、设计开发
2、绘图
3、开单
4、跟单
5、发单 .二、车间生产
1.板材架
（1）开料：尺寸计算，怎样节约开料方式。
（2）车内圈：龄口高度看什么架，弯度450弯1.0—或0.8M/M
（3）车外圈：表面要光泽。（4）拼叶子或拼庄头：拼好后12小时后再做。（5）车叶子高度：上下刀，车庄头斜角7C/度。（6）车庄斜位：看样板什么型体，确认斜位再做。（7）飞底厚度：一般4.2到3.8之间。（8）弯架：押线条，弯度尺寸是否是正确。（9）车中梁上下位：看型体是否跟图和样品。（10）车叶子斜位。（11）下桶：滚桶9小时后洗一次过光。（12）进滚桶：10小时后再拿出来。（13）打磨：磨胶链位。（14）钉胶：钉好后过丙酮。15）打磨：磨胶链位，磨好上螺丝。（16）磨挫庄头。（17）打磨：打沙粉，抛光蜡，过广。
（18）打光蜡，打白蜡。（19）车片，装片。（20）移印：印好后。
（21）执架：照图纸执架。（22）抛光：抛光后洗一次。包装好再检验出货。
2、金属架
（1）绕圈：做眼核（蓝片）→绕圈
（2） 配件油压：热处理油压模（不锈钢、油生变热、不易变软）→磨模→磨床→开模→试料→拉线→律线→打弯→油压→剪边→滚桶
（3） 配件小冲：锉料→配件加工[铣床、钻床、手啤机（扭曲打弯）] →完成烧焊→执架→滚桶→磨光→QC（相当于控制检查部）
（4） 烧焊组：
A）烧夹口（全框架）→锣夹口→烧鼻梁→烧横梁→烧烟斗→烧铰链→烧弹弓壳→加银（有利于烧焊）→烧架
B）烧鼻梁组流程：车眼核→锣鼻梁（60%）→烧鼻梁→磨粗（上铰链时将胶脾进行打磨）→烧烟斗
（5）打磨抛光：滚桶→粗磨→打蜡抛光
（6）电镀：电镀→喷色→滴油
（7）包装：装配→QC→包装出货
推荐第10篇：眼镜的话
《眼镜的话》读后感
一个周末，我在图书馆看到《眼睛的话》这篇文章，当时我一看标题就很好奇，我想眼睛怎么会说话呢？我带着问号仔细阅读了这篇文章，原来，这篇文章作者是以拟人的手法写的，主要是说有些小朋友看到一些好书，就什么都忘记了，连走路都看，躺在床上也看，这样做：“使我疲劳过度，晶体状的调节功能就会受到影响”。这一点我最有体会，因为我也有这个坏毛病，我只要是好看的书，我走路看，公交车上看，坐在妈妈电动车后座上也看，一直看到眼睛发痛才会合上书本，我还喜欢躺在床上看书，特别是晚上躺在床上睡觉的时候，可是我的姐姐就不同，她也很爱看书，但她躺在床上睡觉时，在车上时连书的边都不沾。有的小朋友黄昏时也看书，写字时也不开灯，日子久了视力就会减退的，这个毛病我可没有，因为每天晚上妈妈都会给我开两盏灯。读了这篇文章我才知道眼睛是人一个非常重要的器官，它分布在鼻子的两侧，有眼球，眼皮。睫毛和眉毛组成，其中眼球是最重要了，它像一粒黑葡萄镶嵌在脸上，它是个摄像头，万物尽在眼前。它是一个人心灵的窗户，通过眼睛可以让我们了解社会，判断是非。
那我们应该怎样保护我们的眼睛，预防近视呢？书中主要有以下一些注意点，一是不在光线暗弱和直射阳光下看书、写字。二是不要躺在床上和走路时或者在动荡的车厢里看书。三是读书、写字姿势要端正，眼睛和书本的距离一尺。四是连续看书一小时左右，要休息片刻，或者想远处眺望一会，最重要的，还要坚持做眼保健操。让我们一起行动起来，好好爱护自己的眼睛吧。
第11篇：新萍眼镜的服务营销分析与研究
（一）新萍眼镜企业简介
新萍眼镜成立于1998年，15家分店遍布市区、湘东、芦溪、上栗、莲花等全市主要县、区，是萍乡网点最多、服务最广的视力健康服务商之一。自创立以来，新萍眼镜一直坚持“眼镜不是普通商品，配出一副错误的眼镜就如开错一张处方”的原则，建立健全科学的质量管理体系，不断提高验光、装配技能，坚守职业道德，以“放在每一个细节，做细每一个环节”的质量理念，为广大屈光不正者配制标准、舒适的放心眼镜。“以顾客为中心，五心服务顾客”是新萍眼镜永恒不变的服务理念，为广大屈光不正者配制价格合理、品质可靠、验配准确、配戴舒适的放心眼镜，提供专业、满意的贴心服务是新萍人一直追求的目标。与此同时，新萍眼镜秉持“取之于社会，用之于社会”的经营理念，积极推动各项公益事业。新萍眼镜积极参与公益事业，专门配备了验光配镜设备齐全的流动服务车，到各学校、社区、乡镇免费举办爱眼、护眼科普知识讲座，提供免费的咨询服务和便捷、实惠的配镜服务。
（二）行业与地区环境分析
随着中国经济的快速发展、人民收入和消费水平的提高，近视低龄化、近视人口的增加，社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强，催生了一个庞大的眼镜市场。2013年全年，全国眼镜累计产量为5.47亿副；眼镜制造业销售收入总额达到217.641亿元，同比增长14.81%。2014年1-6月全国眼镜成镜产量为302,479,303副，同比增长-14.04%。
眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品，加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别：镜框，镜片，隐形眼镜,药水，各自的特性又有很大的不同。 镜框是流行性商品，时尚性很强，商品周期短。镜片是光学商品，功能性强。 隐形眼镜是美容型商品，强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品，周期性型强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。中国眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来，很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。自改革开放以来，中国眼镜连锁发展迅速，中国市场一年约有200到300亿元的零售额。其中镜框大约有8000万支的销售量，镜片约有2亿片的年销售量。
近些年来，全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模，但大多数是地方上的连锁，少有跨省发展的眼镜连锁集团。因此各地除了主要大型连锁店之外，一些规模较小的眼镜零售企业也有生存空间。其中，江西地区除了宝岛眼镜、博士眼镜等大型连锁加盟眼镜店外，亨得利眼镜、精武眼镜、新萍眼镜这些区域的小型眼镜店也占据了一定的市场份额，成长空间巨大。
（三）主要竞争对手分析
新萍眼镜的主要竞争对手有：
一．精武眼镜
同样主要分布于萍乡安源区，也主张本地化运营，与新萍眼镜的定位相似，且其
主要连锁店离新萍较近，竞争较大。应当采取积极的竞争战略，步步紧逼。
二． 大众眼镜超市
大众眼镜超市——年轻、时尚、变幻的眼镜超市，位于萍乡市的商业街，由于该地段人流量较大，而且其优势主要体现在价格，所以对新萍眼镜的价格策略有较大的冲击。同样是主打平价的，与其他眼镜连锁不同的是，更注重时尚。应该宣传自身的专业水平，主打性价比。
三、亨得利眼镜
亨得利眼镜连锁的布局主要集中在市区，而且离新萍眼镜比较远，所以其竞争压力相对来说较小，只是在价格上比新萍眼镜更贵，定位更高一点，应当实行差异化竞争，相对廉价的同时宣传新萍眼镜的质量。
（四）SWOT分析
一，机会
1.中国市场有着超过3亿人的眼镜需求，年均新增新客户700万人，眼镜的市场需求一直处于高速增长中。
2.眼镜行业品牌繁多，未被少数公司垄断，属于自由竞争市场。
二，威胁
1.眼镜行业的竞争日趋激烈，对于地段的抢夺日益加剧，眼镜连锁巨头逐渐下沉到三四线城市，未来发展状况难以预测。
2.2.本地眼镜制造业不完善，供给不够稳定，而且本地眼镜制造企业的产品缺少叫得响的品牌，知名度不高。
三．优势
1、历史悠久，与产业链上游的关系良好。
2、立足本地，服务优良，有着一定的区域影响力。
四．劣势
1、新萍眼镜的专业化水平比不上眼镜连锁巨头。
2、新萍眼镜的个性化产品不足，不可能大批量生产，成本会因此相对较高
3、新萍眼镜的信息化程度不高，难以较为准确地预测个性化的眼镜或眼镜框需求，这需要很庞大的信息收集与分析能力。
（五）7p营销战略分析
1.服务产品策略（Product）新萍眼镜实施的产品差异化战略：尽可能提高品质，精选款式以实现对竞争对手的差异化竞争的目的。新萍眼镜旗下主要经销豪雅、依视路、明月等众多国际品牌眼镜，尽所能把世界上最独特、另类、时尚的眼镜款式呈现于世，让顾客充分尊享高贵、时尚之美。
2.服务定价策略（Price）
由于新萍眼镜的对象是针对江西地区的，人民收入水平不高，新萍只能把眼镜的
消费行业确定在中低档水平，并因为消费者的大部分是年轻人，追求品味，彰显个性，因此款式的新颖特色成了一种特别的要求。与此同时，服务的质量也是一种大部分消费者选择的倾向。
3.服务渠道策略（Place）
新萍眼镜的主要渠道是线下的实体店，但随着网络化的日益深入，团购的兴起，移动支付的日益流行，新萍也逐渐走向互联网。以新萍眼镜在萍乡步行街的分店为例，位于萍乡市区的繁华街道，不仅毗邻大学城，而且可以给附近的居民带来很大的方便。可以有效地吸引周围的大学生和居民顾客。地理位置优越，交通极为便利。商业环境优异，因为位于大学城。周边校园居多，主要顾客为大学生及教育工作者。是一个多功能聚集地，有利于产生放大的聚集效应，从而有效地扩大该地区的购物与服务圈。竞争对手有世纪眼镜和大学周边的眼镜店，但并未造成多少威胁。
4.服务促销策略（Promotion）
首先是价格折扣促销，新萍眼镜针对全年104个双休日和11个国定假日，一年抓住春节、五
一、暑假、国庆等几个重要的时间，推出时间短力度大的活动。这类活动不需要大肆宣传，因为在这些时候，顾客会知道，零售店一定有活动，新萍店头广告和人员口头促销是最主要的。也就是店面展示与人员推销放在第一位。
其次是主动到各个学校做护眼咨询，转被动成为主动，扩大新萍眼镜的影响力。体验经济时代来临，新萍通过与消费者的互动: 频繁举办会员活动，把趣味、流行时尚、健康保健传递给广大消费者。眼镜业的回转期是很长的，如何使消费者下一次仍然选择新萍，是一个挑战。
5.服务的有形展示（Physical Evidence)
眼镜连锁企业需要提供舒适的购物环境给消费者,因此销售据点是竞争的重点，购物环境对零售业而言也是企业差异化的重要因素。新萍眼镜从1998年开始发展，就把购物环境当成差异化的重要指标之一。新萍眼镜在各地的店铺装修、LOGO、颜色,基本一致。走的是专业、高尚的颜色及装墴格调。
除了外在的明显企业识别系统(CIS)外，店铺里的规划，也很着重消费者的感受。尽量让消费者能感觉在新萍眼镜消费时的舒适、安心、满意。人员、服务流程及购物环境是实践体验营销的基础。
消费者在一个良好的购物环境，接受来自素质、态度良好人员的服务。
6.服务人员与内部营销（People）
眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。视光学是一个非常专业的行业，因此员工技能的培训需要很长的时间。作为服务的供应方，员工的服务态度，服务品质，是眼镜连锁企业成败的关键因素。眼镜业的商品不透明化，使销售员工可以影响消费的意向。 新萍眼镜在视光学专业领域服务态
度及销售技巧上，对员工做全方位的培训，每年每个员工接受最少80个钟头以上的在职训练，维持宝岛员工的素质。
眼镜行业人员的基本培训就要6个月以上，培训时间长也影响了眼镜行业发展的速度。员工的培训素质是企业长期发展的根基，员工的培训素质不佳,在眼镜业初期发展时不会有很大的差异，当其在快速扩张后，培训体系的优劣就会影响企业发展的稳定性。新萍眼镜的培训体系堪称是发展的根基，已经培养了大量国家二级验光技师、高级验光师、中级验光师等有着丰富经验的专业验光队伍，覆盖了各个岗位，全方位为大众提供咨询和专业的视力健康方案。新萍最基本的管理干部是“店长”，店铺为新萍的基本业务单位，每开一家店,就需要一个店长。这都需要制定一个发展计划，市区是一座城市的战略重点，在有限的财力、人力、物力资源下集中力量抢占市场可以为其他地区做出示范。
7.服务过程管理(Proce)
新萍眼镜如果无法在服务流程、管理流程上完成一定程度的标准化，很难成为一家真正的连锁企业，充其量是一家企业拥有很多挂统一招牌的店铺。眼镜业的服务流程分为销售前与销售后。销售前的服务流程约45分钟，分成两大部分,验光及销售推荐。验光流程的20分钟是建立“专业形象”最好的时刻。每一个验光流程的环节,都是与顾客沟通,建立互动感情，使消费者产生“专业”形象的时刻。销售环节是与顾客产生互动，了解顾客的需求重要环节。
第二个环节是售后服务，眼镜业通常不是当场完成交易，而是需要顾客再次来取商品。因此，售后环节的服务流程也是很重要的，新萍眼镜的员工培训到位。
(六）总体策略分析
新萍眼镜的核心是超越，它是在日益发展的过程中所产生和逐渐形成的特色，主要表现为新萍人的自我超越：新萍人始终通过不断的了解、发现自己，不断的学习,不断的完善和提升自我，来实现自我超越。其次是新萍眼镜在服务质量、专业技术和管理体系等各方面所表现的不断进取，不断完善，不断创新、不断超越;再次是新萍眼镜不断的超越顾客期望，不断为顾客创造更高的价值，为社会奉献更多的爱心。当前，新萍的目标是做强品牌，争创国内名牌眼镜企业。这个目标使新萍的发展与新萍人的价值追求完美地结合在一起，每一位新萍人也将在实现这个目标的过程中，充分展示自己，充分实现个人的价值与追求。
（七）建议与总结
建议：
1.新萍眼镜要注重与竞争者的差异化，应该把主题集中在时尚上面。以商品的特性为主题，把市场优势发挥出来。新萍眼镜店面的设计要要有符合个性与活力主题，客人在配眼镜的时候，等待配镜的时候提供茶水和其他的服务。新萍眼镜除了提供专业的配镜服务之外，还应该拥有以下服务：1）免费检测眼睛的服务2）购眼镜送礼品或返还现金3）赠送会员卡4）免费超声波清洗眼镜
5）购眼镜免费维修。
2.新萍眼镜应该把一部分的预算提拨到公益活动。公益活动会让消费者及整个都市感觉到新萍是当地的企业，积极参与当地社会的公益性活动，使新萍眼镜
充分发挥作为本地企业的优势，当地居民感觉到新萍眼镜在他们的都市是有利于当地的，而且还可以强化新萍眼镜的形象。
3.最后新萍眼镜应当建立科学的质量管理体系，选用国际先进的验光配镜设备，培养专业的视光人员，以“放大每一个细节，做细每一个环节”的质量理念，用“爱心、诚心、细心、耐心、开心”五心的热忱，只为了给消费者提供品质可靠、验配准确、配戴舒适、价格合理的放心眼镜和满意贴心的一站式服务。
总结：新萍眼镜的品牌营销。品牌的创立，有利于消费者简化购买决策过程。在谈市场占有率之前先注重心理占有率，也就是打造“新萍眼镜”为眼镜的代名词，使之等于“专业、服务、时尚”的代名词，使“新萍”成为消费者考虑眼镜时的第一品牌。总之，新萍立足于本地，打造一个质量优良，服务周到的品牌后将可以实现快速的扩张。
第12篇：四副眼镜法
《四副眼镜法》
四副眼镜法是现代培训及会议管理的一种讨论方法，指从不同的视角看问题、分析问题，展开创造性思维，最终得到对问题的完整认识。它是一种思维方法和训练模式，是一种提升团队集体智慧的有效方法。
四副眼镜分别代表四种不同的思维状态。 第一副：万花镜
戴“万花镜”思考，比喻看世界缤纷多彩，让当事人以乐观、积极、充满希望的视角，看待一件事或一个问题，表达赞成意见。
第二副：墨镜
戴“墨镜”思考，比喻看问题冷静和严肃，意味着小心和谨慎，让当事人分析问题（某个观点或决策）可能的风险或负面成分，表达反对意见。
第三副：望远镜
戴“望远镜”思考，比喻视野高远，总揽全局，让当事人从全局高度和长远战略眼光思考问题，表达分析得出问题的准确性。
第四副：放大镜
戴“放大镜”思考，比喻视角放大、扩大基础层面。让当事人充当基层执行者角色思考问题，表达分析得出问题的真实性。
第13篇：眼镜作文提纲
一、《大家好，给大家介绍一下，这是我的眼镜》 1.眼镜的外表介绍 2.带上这个眼镜提高逼格。 3.眼镜的来源以及外观设计理念。 4.我的眼镜受到大家的夸奖。
二、《当小鲜肉遇到眼镜......》 1.大学开学，颜值必杀技。 2.新生代表发言，眼镜吸睛。 3.校园新风尚，眼镜是王道。
三、《眼镜，其实就是眼睛的衣服。》 1.美目灵眸的姑娘近视了。 2.厚重眼镜下的你。
3.新款轻巧眼镜，展现青春美。
四、《屌丝男眼镜奇遇记》 1.屌丝男的日常。
2.屌丝男戴上眼镜变文艺。3.伪文艺男登上校园颜值排行榜。 4.走上颜值颠峰路。
五、《室友的眼镜偶像是华晨宇》 1.室友高度近视，墙上贴了华晨宇海报。 2.另一室友打趣，把近视眼同学的眼镜藏起来。 3.近视眼同学半天没找到眼镜。 4.最后才知道眼镜在华晨宇的海报上。
六、《关于眼镜，关于你》 1.同款眼镜引起的**。
2.永远回不到的那年，相约一起在配同款眼镜。3.放不下的矜持，眼镜遮挡住眼神的不舍。 4.最后的默契，便是不再联系。
七、《惜别，眼镜，永恒的朋友。》 1.第一次戴眼镜的心得体会 2.繁重作业下，眼睛辛苦学习。 3.进入大学后，迎来新的眼镜。
4.收好旧的眼镜，像一位老友，没有酒，却知道心在何处。
八、《爱戴眼镜框的小眼睛姑娘》
1、不打游戏爱看书，懂事听话惹人爱。
2、小眼睛，大力量，走过的路，淋过的雨，还有心中忘不掉的你。
3、原来你带眼镜框，是为了让自己与班级里近视的同学更进一步。
九、《神人，带了那么多隐形眼镜》
1.带隐形眼镜的人，觉得眼睛不舒服，去医院看医生。2.检查发现，眼睛里带了几十双隐形眼镜。 3.取出隐形眼镜，不敢再带隐形眼镜。 4.普及戴隐形眼镜的正确方法。
十、《如何网购近视眼镜》
1.注意自己脸型，鼻梁的高度，选择镜框。2.选择怎样的镜片，看评论。
3.注重品牌眼镜网店，不要贪图便宜。4.要做验光，一定要验光， 5.总结经验。
第14篇：眼镜和爱情
眼镜和爱情
爱情好似眼镜-
一开始看别人戴，很酷-
于是自己开始迷茫，眼前德事物也变得模糊-
有一天，拥有了第一幅眼镜-
清晰的视线让我重生-
慢慢的，眼睛不适了-
才发现已经离不开-
后悔、怨恨、叹息，都有过-
后来，习惯于伤痛-
多年以后，人是物非，眼镜换了N副- 却终究找不回最初的感觉-
但是，一定的时间段，总需要一副眼镜带领我认识真实德世界-
爱情也是这样，-
虽然早已背离原来德样子，但始终在我们身边
-
第15篇：眼镜调研报告
二、调研概述
（一）调查的目的
1、了解大学生对眼镜的需求
2、了解齐齐哈尔校区眼镜市场的竞争力
3、了解大学生对眼镜的消费习惯
（二）调研内容
大学生：
1、对牌、款式、颜购买眼镜的偏好（品色）
2、对眼镜购买所能承受的价格
3、购买眼镜的方式
4、影响大学生购买眼镜的因素
5、大学生对眼镜潜在需求
6、齐齐哈尔校区周围目前有哪些品牌的眼镜店
7、齐齐哈尔校区每所院校附近的眼镜店
8、相似款式眼镜的价格
为了得到齐齐哈尔校区大学生眼镜市场的最准确的相关资料，我们组采取了问卷调查（定点访问、拦截访问）与实地考察法，深入各个眼镜店及自习室，尽力确保每一份问卷都有效反映最后调查结果。
1、调查对象：齐齐哈尔大学生；齐齐哈尔周围的眼镜店。
2、调查实施：按齐齐哈尔人数的比例，确定齐齐哈尔的问卷数量；进入各品牌眼镜店内观察。
3、调查人员遵守一定的访问行走规则，对广大目标人群逐一进行走访并填写问卷，访问完毕后调查人员还需要在问卷上标识。为保证调查质量我们又进行一定比例的抽样复查。
三、调查结果分析
我们随机对消费者进行调查，共发出问卷100分，回收100份，共有效问卷100份。 问卷调查结果分析：
1、有30%的同学现处于一直配戴近视眼镜，25%的同学经常配戴近视眼镜，10%的同学偶尔配戴眼镜，35%的同学从不配戴眼镜。
2、50%的同学配戴眼镜是为了方便自己的视力，40%的同学是为了保护自己的眼睛，10%的同学配戴眼镜是为了装饰自己。
3、同学对知名品牌比较了解，且对自己学校附近的自主品牌眼镜店比较熟悉。
4、50%的同学对寝室里的宣传单页从未关心过，30%的同学会去观察一下，20%的同学会去了解一下宣传单上关于眼镜的信息。
5、30%的同学购买眼镜最主要是注重款式的，45%的同学最主要是注重产品的质量，20%的同学对产品的款式和质量都很注重。5%和的同学觉得无所谓。
6、45%的同学所能承受一付框架眼镜的价格是100—200元，30%的同学所能承受一付框架眼镜的价格为200—400元，20%的同学所能承受的一付框架眼镜的价格为400—800元，10%的同学所能承受一付框架眼镜的价格为800以上。
7、55%的同学认为购买一副隐形眼镜的价格应该在50—100元之间，30%的同学所能承受一副隐形眼镜为100—200元，15%的同学能承受一副隐形眼镜价格为200—500元。
8、45%的同学认为会在大学毕业后更换一付眼镜，25%的同学认为使用1—2年以后更换一付眼镜，30%的同学认为如果特殊原因基本不会去更换它。
9、同学们目前配戴的框架眼镜使用的镜片可分为：普通玻璃材料，高折射率玻璃材料，染色玻璃材料，光致变色玻璃材料，普通树脂材料，中高折射率树脂材料，染色树脂材料，光致
变色树脂材料
10、45%的同学他们购买眼镜时首选品牌是宝岛眼镜，20%的同学首选的品牌是大光明，15%的同学首选的品牌是宝丽眼镜，其它品牌占10%，10%的同学选择学校附近的品牌。
11、齐齐哈尔校区眼镜店80%以上属于低档品牌经营店，如有：拥军眼镜，五官眼镜，大光明眼镜；20%眼镜店属于中高档品牌经营店，如有：宝岛眼镜，宝丽眼镜，大光明眼镜。
12、目前齐齐哈尔校区2万多大学生中，有65%的学生正在配眼镜（框架眼镜、隐形眼镜），5%—10%在同学正对眼镜有需求，准备去购买眼镜。
13、正在配戴眼镜中的同学有45%的同学现正拥有框架眼镜，有35%的学生配戴了隐形眼镜，有20%的学生共同拥有框架眼镜和隐形眼镜。
1、女生对眼镜的需求度比男生高，特别是女生对隐形眼镜的需求度更高。
2、调查显示，传媒学院的同学与其他学校的一部分女生对太阳眼镜比较感兴趣，其中65%的同学比较注重其款式，20%的同学比较注重款式与价格，15%的同学比较注重其品牌。
3、55%的同学所能承受一副太阳眼镜的价格为50元以内，35%的同学所能承受一副太阳眼镜的价格为50—100元，15%的能承受一副太阳眼镜的价格为100—200元。
4、在品牌店内太阳眼镜占30%，而自主品牌眼镜店内，太阳眼镜只有一小部分。
5、在自主品牌店内眼镜价格可以还价，而品牌店内眼镜价格只会以打折的方式来降低眼镜的价格。
6、自主品牌店专业设备简陋，像验光仪、光学中心定位仪、焦度计、焦距测定仪等仪器。
7、自主品牌的服务员态度没有知名品牌店内的服务态度来得好。
四、样本构成
问卷调查：准备问卷100份。
齐齐哈尔校区东区 中区 西区
传媒100份；理工150份；电子科技大学100份；长沙职业技术学院50份；浙江育英职业技术学院50份；中国技量学院80份。
齐齐哈尔校区东区 中区 西区
浙江财经学院、浙江工商大学各80份；浙江金融职业学院、浙江经贸职业技术学院以及浙江经济职业技术学院各50份。
在调研工作中，我们也遇到了很多困难，当我们进行拦截访问时，受到了很多的同学的拒绝，遭到了个别的同学眼色，有的同学当进行到问卷一半时突然走开了，导致问卷作废。在我们进行店内观察时，当我们拿着问卷询问店内的服务人员时，在一些自主品牌店里遭到了被拒绝。在此次调研工作中，虽然遇到了重重困难，但我们小组成员都没有放弃，坚持到最后。
五、结论
1、通过本次活动的调查，在齐齐哈尔校区这个市场上，眼镜的市场非常大。
2、齐齐哈尔校区眼镜店多，特别是自主品牌的店多。
3、目前，学生配戴的框架眼镜大于隐形眼镜。
4、购买眼镜时，同学们更多的考虑是眼镜的品牌。
5、同学们购买眼镜对价格的承受能力还比较低。
6、同学们对眼镜镜片的材料不了解。
7、女生比男生对眼镜的需求量要大。
8、太阳眼镜市场还未成熟。
六、建议
1、加强对同学们宣传保护眼镜及保护眼镜的具体措施，鼓励同学们去配眼镜。
2、对同学们宣传眼镜的相关知识，不可随便配戴眼镜。
3、建议同学们选择质量好，适合本人的眼镜配戴。
4、自主品牌的眼镜店应该加强宣传，使更多的同学了解相关产品。
5、各个眼镜店所设计的宣传单页应该吸引广大同学，如凭此单可抵价20元。
6、厂商能够不断设计出款式比较新颖的，受学生喜欢的产品出来。
7、品牌眼镜在学生市场中价格应该调到适中，让更多的同学有选择的余地。
8、厂商搞以旧换新活动，让同学们能够以少量的经费配戴自己喜欢的款式。
9、厂商加强对学生市场的服务，特别是售后服务，提供免费护理等。
10、建议同学们在什么情况下使用框架眼镜，什么情况下使用隐形眼镜更好。
11、强加服务员对眼镜及相关技术的培训。
12、多搞与学生贴近的活动，让学生参与其中。
眼镜是对大学生来说是一件很重要的工具，然而现在市场上的品牌、款式、原材料、质量都不一致，为了保护好自己的眼镜，我建议应该去购买知名品牌的眼镜，通过专家建议，与仔细验光，抓好每一环节，然后配一付适合自己的眼镜。
总之，消费者要加强自我保护，尽量到专业眼科医院或者信誉好、仪器齐全的正规眼镜店配镜。配眼镜时要索取验光单、配镜发票等，如果戴上眼镜出现了头晕、恶心、眼球发胀、视物倾斜等症状，说明眼
第16篇：眼睛与眼镜
眼睛和眼镜 凸透镜成像
知识储备：
眼睛相当于一个可以精确调节焦距的照相机，它通过睫状体来改变晶状体的形状： ①看近处物体时（左图），睫状体收缩，晶状体变厚，折光能力变强，焦距 （选填“增大”或“减小”）
②看远处物体时（右图），睫状体放松，晶状体变薄，折光能力变弱，焦距 （选填“增大”或“减小”）
一、近视眼的形成与矫正：
近视眼只能看清近处物体而看不清远处物体（左图）。其形成的主要原因是晶状体太厚，折光能力变强，焦距 （选填“增大”或“减小”），使远处物体通过晶状体成像在视网膜之前(右图)。
为了让远处物体的像恰好成在视网膜上，需要让图中a、b两条折射光线 （选填“会聚”或“发散”）一些，这种作用只有通过 （选填“凸透镜”或“凹透镜”）来完成。因此，近视眼需要佩戴 （选填“凸透镜”或“凹透镜”）来矫正。
二、远视眼的形成与矫正：
远视眼只能看清远处物体而看不清近处物体（左图）。其形成的主要原因是晶状体太薄，折光能力变弱，焦距 （选填“增大”或“减小”），使近处物体通过晶状体成像在视网膜之后(右图)。
为了让近处物体的像恰好成在视网膜上，需要让图中a、b两条折射光线 （选填“会聚”或“发散”）一些，这种作用只有通过 （选填“凸透镜”或“凹透镜”）来完成。因此，远视眼需要佩戴 （选填“凸透镜”或“凹透镜”）来矫正。
三、想一想，做一做
1、在下面两幅眼睛成像的光路图中： 左图中若拿走眼睛前的凹透镜，像会出现在视网膜的 （选填“前面”或“后面”）； 右图中若拿走眼睛前的凸透镜，像会出现在视网膜的 （选填“前面”或“后面”）。
2、如图所示，某同学利用探究凸透镜成像规律的装置做了如下实验，他在蜡烛和凸透镜之间放置不同类型的眼镜片，光屏上原来清晰的像都变模糊了。结果他发现：
①当光屏远离凸透镜时，光屏上的像又变清晰了，这说明该眼镜片对光有 （选填“会聚”或“发散”）作用，该眼镜片是一个 （选填“凸透镜”或“凹透镜”），这个实验表示的是 （选填“近视眼”或“远视眼”）的矫正原理。
②当光屏靠近凸透镜时，光屏上的像又变清晰了，这说明该眼镜片对光有 （选填“会聚”或“发散”）作用，该眼镜片是一个 （选填“凸透镜”或“凹透镜”），这个实验表示的是 （选填“近视眼”或“远视眼”）的矫正原理。
3、做完“探究凸透镜成像规律”实验之后， 某同学利用该套装置又做了如下实验：他在蜡烛和凸透镜之间放置不同类型的眼镜片，光屏上都能得到清晰的像；拿走镜片后，光屏上的像变模糊了。接下来他只移动光屏，再次在光屏上得到清晰的像：
①光屏向左移，则该眼镜片是 （选填“凸透镜”或“凹透镜”） ②光屏向左移，则该眼镜片是 （选填“凸透镜”或“凹透镜”）
4、如图所示，某同学利用探究凸透镜成像规律的装置做了如下实验，他在蜡烛和凸透镜之间放置不同类型的眼镜片，光屏上原来清晰的像都变模糊了。
①在凸透镜左边放置一个近视眼镜，光屏应向 移动才能出现清晰的烛焰的像 ②在凸透镜左边放置一个远视眼镜，光屏应向 移动才能出现清晰的烛焰的像
第17篇：眼镜商会年终总结
眼镜商会年终总结
2005年即将过去，在工商联的正确领导下，在眼镜商会全体会员大力支持和配合下，商会的领导奋力开拓，勇于创新，做出了一点成绩，基本上完成了2005年的工作计划，但也还存在不足之处，现就商会一年来的工作向大会作汇报。
眼镜商会的工作每一年都从制订一个完整的工作计划开始，历年商会的工作都以抓住三个主题活动为主线即消
费者权益保护日、6月6日的爱眼日和9月10日的教师节。在此基础上，商会在“服务立会”的宗旨下，适时开展活动。
一、3月15日消费者权益日，我
们配合市、区两级工商部门，在文峰大世界门前举行的大型主题活动中，制作了大量的宣传牌，进行现场宣传和咨询服务，受到了市民和有关部门的一致好评，起到了很好的社会效果。
二、6月6日爱眼日，商会组织了包括四县、区几十家的会员单位，在市农行门前广场举行了大型的全国爱眼日现场免费咨询活动，我们结合今年爱眼日的主题“预防近视，珍爱光明”，制作了大型的宣传画牌为背景并印制了大量的宣传彩页向市民散发。特别是由几十家经理举行诚信经营的宣誓把整个活动推向了高潮，宣誓结束后大家在诚信经营的条幅上郑重的签上了自己的名字，市电视台和报社也对这次活动作了相关报导。活动中咨询人员不厌其烦的向市民讲解如何正确使用眼镜、如何保护眼睛、如何配戴保养眼镜，从很多专业方面向咨询者讲解相关的知识，充分展示了眼镜行业从业人员的专业素质和对社会的奉献精神。
三、9月10日教师节，我们商会专门制作了精美的贺卡，结合新浦区教师节的表彰会，在会场门前派人给老师赠送贺卡，并对在教师节受表彰的新浦区老师赠送礼品，受到了区政府、区教育局和老师的高度赞扬。教师节期间我们冒雨组织商会领导班子成员到南城小学为全体老师验光并免费为全体戴镜老师配镜，更是让他们感动不已，平时的老板此刻全成了服务员，验光、登记、修理、咨询整个教室里充满了激动和热情，当我们把三十几副眼镜交到校长的手里时，感觉到了校长眼里的盈盈泪光。教师节在全体会员的心目中早已成为自己的节日了，为回报老师和提高整个行业的形象，我们将一如既往的把这项活动开展下去。
商会在做好以上三个主要工作的基础上，坚持“服务立会”的宗旨下，服务本会的会员，维护会员的合法权益。
今年商会为一些经营规模较小的眼镜店，也成功的申办了生产许可证。
特别是今年工商部门对隐形眼镜市场进行检查时，商会在得到信息后，第一时间赶到了现场，和检查人员进行协商，并及时和上一级工商管理部门负责人取得联系，争取了宝贵的延缓查处期限，商会在短短的半天时间内通知了全体会员结合自己的情况进行整改，避免了损失服务了会员，商会以后的工作中还将继续努力，为维护会员各方面的权利尽心尽力。
今年商会还联系和联合劳动和技术监督部门，邀请省内知名的视光学专家为会员授课，通过理论和技术的考核后，所有会员都获得了相应的职业资格证书，受到了会员的热烈欢迎。因为我们知道商会生命力在于活动，活动的内容在于服务，商会只有在坚持“服务立会”的宗旨下，才能永保青春。
2006年眼镜商会将围绕继续抓好三个主题日即消费者权益保护日、全国爱眼日和9月10日的教师节活动在提高从业人员自身素质，扩大商会社会影
响，健全建立协调机制上开展工作。
一个行业只有所有从业人员的素质提高，才能提高整个行业的威望，做好会员的培训工作，邀请视光学专家为会员授课，提高眼镜从业人员的业务技能是我们商会今年急需做的工作。
二是在依法经营、诚信经营方面，我们将邀请技术监督、药监、工商、劳动等相关部门就进一步规范行业经营等方面进行一系列的培训，商会也将进一步加强和这些部门建立良好的关系，在次基础上建立健全一个成熟的协调机制。
三是继续发展新会员，提高他们对产品质量和服务质量的认识，加强会员间交流，积极的鼓励他们参加商会的各项活动，加深对商会的理解和认同，从而自觉的为社会作出更大的贡献。
四是扩大对外交流活动，商会计划组织会员赴外地参加眼镜行业展示会，到外地组织学习和交流，拓展会员
的视野，为我市眼镜行业能和国内外同行业保持同步发展，做出应有的贡献。
第18篇：眼镜月工作计划
工作计划
本月22日至11月底
1、老员工心态分析：（22日-23日）
内容：（1）了解导致现在对抗的问题点；
（2）了解其工作意愿及目的；
2、新员工招聘：（22日-11月末）
内容：（1）通过网络招聘;
(2)同过报纸招聘；
（3）选择长期发展工作稳定的员工；
3、召开全体员工大会：（23日早上）宣布人：付总
内容：（1）宣布公司未来发展的目标；
(2)宣布公司现不乐观状况，必须由我们权利主持整改措施的力度；
（3）宣布付总对我们工作的支持；
（4）宣布员工制度，薪酬制度；
4、选定整改单店及人事调动；（25日-月底）
内容：（1）单店整改对象，中泰店和医院店；
（2）人员编制，考虑多方面因素调动，主要以可培养为目标；
（3）全程对目标店人员进行多方面培训，监督及指导；
（4）对其它店也同时进行工作安排及监督指导；
5、整改单店目标：（25日-11月底）
内容：（1）员工专业知识及销售技巧提升；
（2）员工服务意识及工作心态的改变；
（3）常规的工作流程及验光指导；
（4）商品科学化管理及业绩;
以上主要是扭转我们接下来开展工作的唯一途径。这边之重要把管理从被动转向主动。王总请你给予建议。
孔令超
2011-10-22
第19篇：配装眼镜作业指导书
配装眼镜作业指导书
(仅限于半自动磨边机)
一、印点
1.检查镜片外观有无划伤、汽泡、色泽是否一致。
2.在焦度计上测定镜片屈光度，核对是否与处方一致，并对镜片光学中心打上印点。如散光片要打出散光轴向的装架线。 3.检查镜片尺寸规格是否能满足镜架装配要求。
二、制作模型板
1.(1)基准板与镜架前边缘无缝隙 (2)正确设定使之能得出准确的几何中心 (3)正确固定镜架，不能因压销的压力而使镜架移动变形 (4)检查刻度板的刻度时，应注意视角，尽量减少因视角变化而引起的误差 (5)把模型板平整的装上机器，根据镜圈大小不同，使用不同的探针 (6)用手引导探针使之能进入镜槽，同时通过马达起动杆合上开关，起动杆操作时注意无论起动还是停止，均要轻缓进行 (7)用挫刀将制作好的模型板进行修磨
2.对已完成的模板精度检查，把模板装进架子，对照设定时使用的刻度板检查水平轴及中心点有无异常，检查要点(1)模型板的正确性、R和L的尺寸、形状是否都正确 (2)水平线是否正常，散光片需要方向性时应特别注意 (3)几何中心有无偏差，中心点是否在水平、垂直方向各自的二等分线上 3.修正模型板时，注意别让几何中心及水平线出现偏差，由于制作程序不同，几何中心的精度有时会全无关系，不过水平度仍很重要，也有有意识地把模板的中心点偏向特定的方向的情况，称为偏心模板（偏心量＞4mm，屈光度＞±4.00）
三、设计镜片光学中心在镜架上的位置，以满足处方瞳距要求。要进行此操作有两种方法：公式计算法定心、鼻梁中心基准法定心
1.公式计算法：在镜架几何中心距离(FPD)与瞳距(PD)的关系上，以镜架几何中心为基准，计算求出使镜片光心往什么方向、以多大的量偏位(移心)。(1) 移心公式：单眼偏心量＝(FPD－PD)／2 (2) 移心方向：FPD＞PD——靠内侧偏心 (光学中心靠向鼻侧) FPD＝PD——不偏心 (光学中心在几何中心) FPD＜PD——靠外侧偏心 (光学中心靠向耳侧) (3) 因为没有统一的符号规范，所以靠公式法求出的偏心量，其结果若为正值则偏向内侧，若为负值则偏向外侧。
2.鼻梁中心基准法：当瞳孔距离鼻梁中心左右各异时，以镜架中央部为基准，左右眼分别考虑其偏心量。例：FPD 70mm、PD 68mm(R
32、L36)、FPD／2＝35mm、右眼偏心量＝35－32＝3mm、左眼偏心量＝35－36＝－1mm，则R向内侧偏3mm，L向外侧偏1mm 补充：镜架几何中心距离(FPD)应以实际测量数据为准，不能完全依靠镜架上标示的尺寸，以免造成不必要的报损。
测量镜架尺寸的方法有：方框法、基准线法、工商联法
3.垂直方向的光心设计，目前是根据自己的判断来决定垂直方向的尺寸，要考虑眼镜是远用还是近用，顾客戴架时瞳孔的高低，但不能超过水平基准线上下3mm。
四、磨边的准备工作及注意事项
1.把镜片放在中心仪刻度盘上，确认水平、垂直方向的位置，然后通过吸盘条杆把吸盘吸附到镜片设定的位置。
注意事项：(1)吸盘要保持清洁、干燥，这样既增加吸附力， 又不担心檫伤 (2)磨边完成后，用水冲净磨沫后才摘掉吸盘 (3)吸盘不能长时间吸住镜片，否则有时会出现吸盘橡胶的迹印 (特别是加膜镜片尤其明显) 2.把安好吸盘的镜片放在机器的旋转轴上固定，确认模型板的鼻侧、上部和镜片的鼻侧、上部方向是否一样，进一步确定模板方向和左、右镜片是否吻合，然后卡紧镜片。 3.磨边
按加工要求进行设置，如玻璃片、树脂片、尖边、平边、胶架、金属架，必须核对清楚后，才能启动磨边机，开始磨边。 4.对加工好的镜片进行倒角、抛光。
五、镜片加工完成后，就是装架作业 1.装架操作
(1)塑料架需先加热，待材料软化膨胀后才能装片。
a.把镜框按正面、内面、侧面完全均匀的加热，不能过热，严重时会产生气泡。
b.因镜片镜框形状与镜片受力的关系，要从突出的地方开始装架。 c.镜片嵌入后，要求镜片弯曲度与凸缘的一致，镜片矢弦部全部入槽。 (2) 金属架装架前检查螺丝钉有无损伤、滑丝，确定镜片尺寸，使其大小、形态与镜框吻合，如尺寸、形状不合，会出现变形；形状、尺寸合适后，要让矢弦弯度与凸缘弯度完全一致，凸缘弯度可用整形钳调整。 (3) 镜片装好后，检查下列各点：
²镜片前缘弯度与镜框凸缘弯度有无偏差 ²螺丝孔的吻合情况
²镜片与镜圈的吻合情况，有无缝隙、变形。
六、调整
装配完工后的眼镜要进行框架的整体调整：
²前缘部、架面——在一个平面
²倾斜角——镜片前倾10°—15°
²镜脚开合正常，角度对称
²镜脚张开后平整，平放时四点受力
²镜脚折叠后对称、水平
七、成品检查与校正
1.光学精度检查 (1)左右镜片度数确认（球镜、柱镜）左右镜片是否装反 (2)光心距离是否与处方一致，有无巨差 (3)光心垂直高度是否在设计的位置，有无互差 (4)散光轴有无偏离
2.外观检查 (1)镜片表面是否有檫伤、污损 (2)镀膜片的膜层是否有脱落损伤 (3)矢弦及倒角情况，磨边面是否美观
3.镜片形状的忠实度有无缝隙，左右形状有无差异。4.镜片尺寸是否合适，有无松动，有无反边。
5.框架：(1)表面有无檫伤、污损 (2)铰链是否摇晃，螺钉松紧度 6.镜腿的倾斜、开合和弯曲情况，开合度是否一致、对称。 7.眼镜整体的样式、形状是否平整、美观。 ※设计部分（第三节）不包括双焦点或多焦点眼镜。
第20篇：眼镜店长职责
店长（副店长）岗位职责十条
1、眼镜店实行店长负责制，店长担负着本店的经营管理重任，店长的一切
工作对总经理负责，副店长协助店长开展工作，分管内店的部分工作。
2、带领全店员工，努力完成或超额完成公司下达的各项经济指标，降低营
运成本，节约消耗，提高盈利能力，增强经济效益。
3、注重店容店貌和员工的仪表仪容，狠抓劳动纪律，保证《员工行为规范》
在店内的贯彻实施，把公司的各项制度落实到实处。
4、遵纪守法，化解各种矛盾，保持员工队伍相对稳定性和团结友好。
5、负责日常工作的安排和管理，合理安排员工的工作和休假。
6、认真做好员工的考核、培训工作。
7、把好商品的进货、销售、储存等每个工作环节，做到帐物相符。
8、对全店的设备、设施、工具、器具及安全、卫生负有第一责任。
9、妥善处理客户投诉，做好售后服务工作。
10、定期做好销售总结和分析，积极提交合理化建议。
