徐庄镇杨林村王保庄状元桥新建工程第一次工地例会
时间：2017年10月 26日 地点：施工方项目部办公室 主持人：建设方
一、建设单位发言
1、介绍工程各参建方
建设单位---------登封市徐庄镇政府
监理单位---------河南省立源工程管理有限公司 施工总承包单位---------郑州飞达路桥工程有限公司
3、对总监进行授权
（1）选择工程总承包单位的建议权。
（2）选择工程分包单位的认可权。
（3）对工程建设有关事项向委托人的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题的建议权。
（5）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权。
（6）事先向委托人报告后、有权发布开工令、停工令、复工令。
（7）原材料和施工质量的检验权。
（8）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签证权。
（9）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签字权，以及工程结算的复核与否决权。
二、监理发言
1、监理工作程序简要说明
（1）开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
工程开工前施工单位应认真做好开工前的准备工作，自检合格后报监理验收，监理验收合格后签发开工申请表，施工企业方可进行工程施工。施工组织设计及各专项方案必须在工程开工前向监理报验，监理审查后交给甲方审查，合格后施工单位按方案进行施工，施工过程中如有变动需及时向监理做出书面申请。 （2）材料、构配件报验程序
工程所用的建筑材料、构配件必须先向监理报样品，样品合格后方可大批量进场，并及时持相关资料向监理报验，验收合格后方可在工程上使用，不合格材料立即退场。 （3）分部、分项、检验批报验程序
隐蔽工程必须提前24小时向监理报验，合格后方可进行下道工序施工。
（4）进度计划报验程序
施工单位按合同工期排总进度计划，然后拍月和周进度计划，定期对比计划进度和实际进度，发现偏差及时纠正，并采取合理纠偏措施。
（5）工程量、工程款报验程序
三方共同现场认证工程量，工程款按合同支付。 （6）设计变更、洽商程序
变更必须有设计院出具正规变更文件后甲方审核，监理下发。 （7）安全控制程序
施工企业应建立安全生产责任制和安全生产管理体系，建立安全领导小组，配备安全员，制作各项安全管理制度和相应的应急预案，做到安全生产、文明施工。 （8）旁站监理程序
监理建立关键部位、关键工序的旁站监督点，全方位全过程进行旁站，并做好记录，施工单位在进行关键部位、工序施工时要提前通知监理。
（9）资料管理程序
资料与工程同步，事后不补签资料。 （10）工程验收
按国家有关规定经行
3、监理工作的内容和要求
（1）施工准备阶段
1、参与技术交底
2、审核施工组织设计（施工方案）
3、审查施工单位管理人员的到场情况
4、检查施工测量放线成果
5、第一次工地例会
6、施工监理交底
7、核查开工条件 （2）工程质量控制
1、审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。
2、依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验收纠正效果。
3、按照旁站方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录要监理员现场签证，对旁站中发现的问题及时整改，并由监理验证整改效果。
4、严格执行现场有见证取样的送检制度。
5、施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师验收，未验收合格不得进入下道工序施工
6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求施工方立即纠正，必要时下道工程暂停令。 （3）工程进度控制
1、施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。
2、施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机械、材料、人力等进行配置和说明
3、施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发各参见单位，对计划安排进行说明，以周计划控制进度。
4、施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施，对已产生滞后的部位必须采取措施赶工，以保证总工期目标不受影响。
5、对发生或预计发生的过程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明原因，并附相关材料。 （4）安全控制内容
1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯穿执行“安全第
一、预防为主”的方针，以相关法律、法规，部门规章制度为依据进行安全管理。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度。
3、督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程安全技术交底。
4、审核安全施工方案，安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工要求，并督促其实施。
5、检查并督促施工单位，按照安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程的安全防护措施。
6、监督检查施工现场的消防工作，夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
7、进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。
4、施工方下周应做的工作
1、合同、施工组织设计、资质、人员组织及任命文件，特种工种上岗证等前期资料。
2、材料进场清单、合格证、出厂证明文件等材料报验资料。
3、编制合理的总、月、周进度计划，编制雨季施工方案。
4、安全文明施工方面的技术交底、现场各项防护措施。
三、施工方发言
1、尽快完善安全文明施工各项工作，各种标示及时悬挂，完善工地施工形象。安全管理以安全员为主，各级管理人员共同参与，确保施工安全。
计划进度要求严格按照合同内签订时间完成。
原材料与质量控制严格按要求进行，保证原材料及时复验、用到工程上的材料全部合格，每一分项都合格。
前期资料近期完成报监理，施工资料与施工同步。
四、领导总结发言
各参建方要共同努力，完善管理制度，严格按照规范与制定的各项制度执行，做到施工与资料同步，安全先行、确保施工安全，做好原材料控制，加强施工过程中的质量与安全控制，建立有效的沟通机制，技术问题提前沟通协商，设计、施工、监理三方共同提出合理建议方案，供甲方参考、决定。总之各方要齐心协力保证工程质量创优，进度按合同工期完工。
