推荐第1篇：设计部工作流程
设计部工作流程
一、设计师到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。
二、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和报价。
三、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。
四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整
五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算，不得私自更改。
六、准备充分后与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
九、重在跟单：设计师和客户经理必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
十、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。 十
一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。十
二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
十三、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。
十五、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。
十六、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
十七、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。
十八、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。
推荐第2篇：幕墙设计工作流程
工作程序
1．工作程序
1.1设计准备设计部提前介入工程，熟悉土建图纸及招、投标文件。
1.2技术交底技术方案、工程合同交底会后，设计工作开始进行。
1.3 设计输入设计输入条件包括：合同及合同附件、招标文件、中标方
案、中标报价单、土建图纸、成本单等（注：此程序接口部门是销售部和技术部）。
1.4设计计划编制以工程的总体进度为依据，编制设计计划，填写《设
计计划表》。
1.5施工方案设计施工方案设计包括：设计总体说明、立面图、分格图、平面图、剖面图、结构节点图、设计计算书。
1.6确定现场测量放线方案测量放线图要求明确测量部位及目的；确定放线基准（注：由项目经理与安装队共同配合完成，测量方案可以在设计准备阶段完成）
1.7。设计评审设计评审内容包括设计方案的结构合理性、安全可靠性、
加工和安装工艺性、分格合理性、内外饰效果等是否符合有关标准、规范
要求，是否满足合同技术要求等，并对照中标方案，审查设计成本，通过
评审，确定最佳设计方案。
1.8甲方、设计院对方案认定对方案认定包括：确定结构形式、分格形式及效果、节点图、材料、额外要求等，此程序最终要落实工程范围、整体效果、结构形式、材料厂家及颜色等问题，然后注意对照合同工程量增减以及额外要求是否能影响成本和工期。
1.9设计开模图符合规范前提下的经济原则；安装方便原则；胶条槽口通用原则；明框、隐框系列通用原则；与原系列附件通用原则。
1.10三
（四）性实验、相容性实验方案确认后应立即着手做三
（四）性实验和相容性实验。其中三
（四）性实验不管合同如何规定，设计部先下图纸，由计调中心控制；设计部在申请做相容性实验同时，设计人员应在公司内做样件，检查相容性问题。
1.11工程提料工程提料包括：钢副框、铝板、玻璃、石材、型材、主要附件（进口）等。提料时必须同时下发楼层表、门窗表。
1.12埋件图的设计埋件图的设计包括预埋件的设计和后补埋件的设计，要求埋件图明确结构形式和埋件位置。注意是否属合同范围，细目表，定额表必须按层、分类填写，按施工顺序下发。
1.13立框图的设计立框图包括立框节点图、立框位置图、角片位置图、立框说明、型材加工、相应的细目表、定额表等。注意细目表，定额表必须按层、分类统计。按施工顺序下发。
1.14型材加工单的设计型材加工相应的细目表、定额表；注意细目表、定额表必须按层、分类统计；按施工顺序下发。
1.15隐蔽工程设计隐蔽工程设计首先熟悉现场立框情况，并进行相应的统计测量、设计层间防火、封修，避雷节点图和必要的技术要求及说明，相应的细目表、定额表等。注意节点图必须经甲方认定，并同时核查是否属合同范围。
1.16板块编号图的设计在立面图或分格图的基础上编制；板块组装及加工图（依据节点）；板块编号图（了解安装顺序）
1.17加工单设计包括零件加工图、细目定额、楼层表等；门窗工程应注意开启五金件及胶条与开启部位的配合关系，避免出现开启不灵活及关不严等质量问题。注意相关设计步骤的关联性
1.18其它工作包括：雨蓬、装饰构架、不锈钢门、橱窗、幕墙开启窗、钢结构等。
1.19竣工图整理图纸、核算面积。
1.20设计文件存档所有设计输出图纸及往来文件底稿必须到资料室存档；刻录电子光盘。
推荐第3篇：UI设计工作流程
UI界面设计流程
UI的本意是user interface也就是用户与界面的关系。他包括交互设计，用户研究，与界面设计 三个部分。本文主要讲述用户研究与界面设计的过程。
一个通用消费类软件界面的设计大体可分为五个步骤：
需求阶段
分析设计阶段
调研验证阶段
方案改进阶段
用户验证反馈阶段
需求阶段
软件产品依然属于工业产品的范畴。依然离不开3W的考虑（Who,where,why.）也就是使用者，使用环境，使用方式的需求分析。所以在设计一个软件产品之前我们应该明确什么人用(用户的年龄，性别，爱好，收入，教育程度等)。什么地方用（在办公室/家庭/厂房车间/公共场所）。如何用（鼠标键盘/遥控器/触摸屏）。上面的任何一个元素改变结果都会有相应的改变。
除此之外在需求阶段同类竞争产品也是我们必须了解的。同类产品比我们提前问世，我们要比他作的更好才有存在的价值。那么单纯的从界面美学考虑说哪个好哪个不好是没有一个很客观的评价标准的。我们只能说哪个更合适，更合适于我们的最终用户的就是最好的。如何判定最合适于用户呢，后面我会介绍用户调研。
分析设计阶段
通过分析上面的需求，我们进入设计阶段。也就是方案形成阶段。我们设计出几套不同风格的界面用于被选。首先我们应该制作一个体现用户定位的词语坐标。例如我们为25岁左右的白领男性制作家居娱乐软件。对于这类用户我们分析得到的词汇有：品质，精美，高档，高雅，男性，时尚，cool,，个性，亲和，放松等。分析这些词汇的时候我们会发现有些词是绝对必须体现的，例如：品质，精美，高档，时尚。但有些词是相互矛盾的，必须放弃一些，例如：亲和，放松与 cool,个性与等。所以我们画出一个坐标，上面是我们必须用的品质，精美，高档，时尚。左边是贴近用户心理的词汇：亲和，放松，人性化。右边是体现用户外在形象的词汇：cool,个性，工业化。然后我们开始搜集相呼应的图片，放在坐标的不同点上。这样根据不同作标点的风格，我们设计出数套不同风格的界面。
调研验证阶段
几套风格必须保证在同等的设计制作水平上，不能明显看出差异，这样才能得到用户客观的反馈。测试阶段开始前我们应该对测试的具体细节进行清楚的分析描述。
例如：
数据收集方式：厅堂测试/模拟家居/办公室。
测试时间：X年X月X日X日。
测试区域：北京、广州、天津。
测试对象。某消费软件界定市场用户。主要特征为：
对电脑的硬件配置以及相关的性能指标比较了解，电脑应用水平较高；
电脑使用经历一年以上；
家庭购买电脑时品牌和机型的主要决策者
年龄：X-X岁；
年龄在X岁以上的被访者文化程度为大专及以上；
个人月收入X以上或家庭月收入X元及以上；
样品
五套软件界面
样本量：X个，实际完成X个。
调研阶段需要从以下几个问题出发：
用户对各套方案的第一印象
用户对各套方案的综合印象
用户对各套方案的单独评价
选出最喜欢的
选出其次喜欢的
对各方案的色彩，文字，图形等分别打分。
结论出来以后请所有用户说出最受欢迎方案的优缺点。
所有这些都需要用图形表达出来，直观科学。
方案改进阶段
经过用户调研，我们得到目标用户最喜欢的方案。而且了解到用户为什么喜欢，还有什么遗憾等，这样我们就可以进行下一步修改了。这时候我们可以把精力投入到一个方案上（这里指不能换皮肤的应用软件或游戏的界面）将方案做到细致精美。
用户验证阶段
改正以后的方案，我们可以将他推向市场。但是设计并没有结束。我们还需要用户反馈，好的设计师应该在产品上市以后去站柜台。零距离接触最终用户，看看用户真正使用时的感想。为以后的升级版本积累经验资料。
经过上面设计过程的描述，大家可以清楚的发现，界面UI设计是一个非常科学的推导公式，他有设计师对艺术的理解感悟，但绝对不是仅仅表现设计师个人的绘画。所以我们一再强调这个工作过程是设计过程。UI界面设计不存在美工。
五、UI设计的一般工作流程
（取自某UI设计服务公司）
1）熟悉行业（熟悉您的软件所涉及的行业，以便制作出适合行业特征的界面风格）
2）了解软件（了解您软件的工程进度，做出针对您进度的工作计划）。
3）与软件开发工程师和市场人员讨论界面风格（广泛听取研发和市场人员的意见，做出 最适合市场的软件）。
4）人机分析（对您的软件进行人机分析，增强您软件的易用性）。
5）做方案（做出设计方案，并明确细节思想）。
6）审定方案（与技术和市场人员一起审定方案，并听取修改意见）。
7）修改——审定（将有几次重复）
8）细化、制作界面（开始制作软件界面）。
9）与软件开发工程师合作把界面加入到程序中。
10）细部修改，完成。
11）进行软件包装盒、光盘盘面、盘套等的设计工作。
12）后期跟踪服务（在完成项目后，对您的软件进行跟踪服务，即对您软件从发布到推出新版本之间的小规模修改进行调整，包括对帮
软件界面设计要素
界面设计是为了满足软件专业化标准化的需求而产生的对软件的使用界面进行美化优化规范化的设计分支。具体包括软件启动封面设计，软件框架设计，按钮设计，面板设计，菜单设计，标签设计，图标设计，滚动条及状态栏设计，安装过程设计，包装及商品化。
在设计的过程中有较多注意的关键问题，以下列出几点：
(1)软件启动封面设计
应使软件启动封面最终为高清晰度的图像，如软件启动封面需在不同的平台、操作系统上使用将考虑转换不同的格式，并且对选用的色彩不宜超过256色，最好为216色安全色。软件启动封面大小多为主流显示器分辨率的1/6大。如果是系列软件将考虑整体设计的统一和延续性。在上面应该醒目的标注制作或支持的公司标志、产品商标，软件名称，版本号，网址，版权声明，序列号等信息，以树立软件形象，方便使用者或购买者在软件启动的时候得到提示。插图宜使用具有独立版权的，象征性强的，识别性高的，视觉传达效果好的图形，若使用摄影也应该进行数位处理，以形成该软件的个性化特征。
(2)软件框架设计
软件的框架设计就复杂得多，因为涉及软件的使用功能，应该对该软件产品的程序和使用比较了解，这就需要设计师有一定的软件跟进经验，能够快速的学习软件产品，并且在和软件产品的程序开发员及程序使用对象进行共同沟通，以设计出友好的，独特的，符合程序开发原则的软件框架。软件框架设计应该简洁明快，尽量少用无谓的装饰，应该考虑节省屏幕空间，各种分辨率的大小，缩放时的状态和原则，并且为将来设计的按钮，菜单，标签，滚动条及状态栏预留位置。设计中将整体色彩组合进行合理搭配，将软件商标放在显著位置，主菜单应放在左边或上边，滚动条放在右边，状态栏放在下边，以符合视觉流程和用户使用心理。
(3)软件按钮设计
软件按钮设计应该具有交互性，即应该有3到6种状态效果：点击时状态；鼠标放在上面但未点击的状态；点击前鼠标未放在上面时的状态；点击后鼠标未放在上面时的状态；不能点击时状态；独立自动变化的状态。按钮应具备简洁的图示效果，应能够让使用者产生功能关联反应，群组内按钮应该风格统一，功能差异大的按钮应该有所区别。
(4)软件面板设计
软件面板设计应该具有缩放功能，面板应该对功能区间划分清晰，应该和对话框，弹出框等风格匹配，尽量节省空间，切换方便。
(5)菜单设计
菜单设计一般有选中状态和未选中状态，左边应为名称，右边应为快捷键，如果有下级菜单应该有下级箭头符号，不同功能区间应该用线条分割。
(6)标签设计
标签设计应该注意转角部分的变化，状态可参考按钮。
(7)图标设计
图标设计色彩不宜超过64色，大小为16x
16、32x32两种，图标设计是方寸艺术，应该加以着重考虑视
觉冲击力，它需要在很小的范围表现出软件的内涵，所以很多图标设计师在设计图标时使用简单的颜色，利用眼睛对色彩和网点的空间混合效果，做出了许多精彩图标。
(8)滚动条及状态栏设计
滚动条主要是为了对区域性空间的固定大小中内容量的变换进行设计，应该有上下箭头，滚动标等，有些还有翻页标。状态栏是为了对软件当前状态的显示和提示。
(9)安装过程设计
安装过程设计主要是将软件安装的过程进行美化，包括对软件功能进行图示化。
(10)包装及商品化
最后软件产品的包装应该考虑保护好软件产品，功能的宣传融合于美观中，可以印刷部分产品介绍，产品界面设计
推荐第4篇：UI设计工作流程
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UI设计工作流程
很多没有在正规的大公司工作过的设计师同学问过我面试时如果面试官问项目开发的工作流程是什么？其实，我觉得每个公司可能有自己的工作流程，有些些公司可能需要设计师从前期立项到中间开发到后期产品测试和项目上线的跟进要全程参与而有些公司可能只需要设计师在产品研发阶段进行参与，但不管那种方式，我觉得设计师有必要知道一个产品从立项到完成的所有步骤。现在我大概介绍一种工作流程给大家。
一、产品设计阶段
首先在一个项目开始之前会是立项，领导或者相关部门提出想法给产品经理，产品经理拿到项目之后，会对整个项目进行分析，这中间产品经理需要做很多工作。
1、首先产品经理配合市场部门进行市场分析，来搞清楚目标市场和产品定位，如果时间充足的话，尽可能的也要做用户调研来确定产品的用户需求的挖掘和分析。
2、竞品分析也是产品经理和设计师都要做的功课。
3、这些前期工作完成之后，剩下的要做原型设计，预算产品周期，疏通整个产品流程，出原型图交给交互设计师
当然产品经理在做这些工作时是要保持时刻跟其他部门的同事密切共同的，例如产品的市场定位需要找市场部门的同事进行沟通，产品设计规范，界面布局等需要找UI设计师来沟通。而开发环境和项目周期可能要找到技术开发的同事来进行协调。有些公司还有专门的交互设计师，需要产品经理在前期制作原型图和交互设计师充分配合完成交互说明，以方便后期的视觉设计和技术开发。
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二、UI视觉设计
产品原型（包括前期交互稿）完成之后需要交付给UI设计师进行视觉设计，这里指的UI设计其实严格来说是属于GUI，因为UI的本意为user interface（用户界面）涵盖了交互设计，用户体验设计和视觉设计。而交互设计和用户体验是在产品开始之时就已经同时展开的，所以这里说的设计通常指的GUI界面视觉设计。
1、在UI设计师开始之前，要充分了解产品定位，通过目标用户的喜好风格分析开确定视觉设计的大概调性。
2、进行竞品分析，找出竞品优劣，
3、搜索素材灵感，多找优秀设计作为自己设计灵感的来源是一个非常有效的方法（参考学习而不是让你去抄袭）。
1）确定配色，布局和设计风格。 2）进行界面设计。
3）完稿后进行可用性测试，修改修改修改直至最重定稿。
在整个视觉设计中，设计师除了把控好整体的视觉设计风格，更要有耐心设计好各个细节，例如icon，字体，元素之间的间距等这些不起眼的地方往往代表了整个app的质量，细节之处做好，会给用户在视觉上带来一种安全可靠的感觉，所以细节非常重要。
这里有必要说一下视觉设计规范。有些公司的视觉规范是在视觉设计开始之前就要订下来的，而有些公司是整个视觉设计完成之后再来制定视觉规范。为什么可以这样呢，视觉规范是为了方便整个设计团队在设计时更容易进行沟通来进行的，而设计工作在进行中可能会随时进行变更视觉风格，所以设计前期来确定设计规范的话，可能会对后期的设计带来一定的限制，所以设计师内部可能会有一个简单的设计文档来进行交流。等设计稿定下来之后，再来制作标准的设计视觉规范，方便后期开发和之后设计工作继续跟进。
整个设计稿确定之后，设计师要出高保真视觉稿，交给技术来进行沟通，同时还需要对设计稿进行标注和切图，以尽可能让开发人员可以高度还原设计稿。在技术人员开发时，UI设计师还要随时和技术人员进行沟通，尽可能的让开发人员按照设计稿来完成开发。
三、产品技术开发
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到此UI设计师的需要配合程序开发人员进行切图，标注，把控开发质量。及时反馈由于开发人员造成的视觉偏差及调整由于设计师所造成的因为开发难度过大而需要调整的设计。
四、bug测试，在开发工作完成之后，整个项目组会配合测试人员对app进行测试，测试视觉、交互、以及后台等多方面有无bug并进行及时修改，
五、产品上线，在产品通过测试之后就可以发布上线。此时UI设计师可以辅助产品经理来进行手机用户体验报告，并进行分析。
六、产品迭代，对市场和用户反馈进行分析之后找出产品界面设计的有缺点，为下一个版本提出合理的建议。
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推荐第5篇：供电设计工作流程
供电设计工作流程
1、矿内新施工的采掘工作面由施工区队写申请单交生产科和调度室由生产科通风组确定风机位置及断电范围设计并以书面形式交给机电科供电组，由调度室将瓦斯探头及断电仪安装位置以书面形式交与机电科。然后由机电科供电组设计该工作面的供电设计。供电设计由机电科长，生产科分管通风副科长及调度室分管监测监控副科长及机电副总审批后，存档一份，交区队一份。区队根据机电科供电设计编写本单位作业规程并绘制本单位供电系统图。三台开关以上的地点均按配电点管理，区队配电点供电系统图由本队技术员绘制后有本队机电队长审核，然后由机电科负责审批。
2、供电系统图与实际不符,对责任单位机电队长（技术队长）及技术员各罚款100 元/处；设备标志牌与实际不符的，对责任单位机电队长（技术队长）及技术员罚款100元/处。
电负荷需安装机电设备的工作，必须有机电设备安装审批单（附件2），审批单由安装施工单位填写后送机电科、生产科、调度室、安检科等相关科室审批，全部审批通过后方可安装，严禁擅自安装机电设备，发现擅自安装或未按照规定履行审批手续的，将对责任单位责任人、负责人各罚款200元。
2、机电设备安装审批单审批完毕后交机电科供电设计人员，设计人员依据生产接替计划、电气设备布置图（由安装施工单位提供）和机电设备安装审批单对新增采、掘工作面（或地面新增供电负荷）供电负荷进行设计计算，经审批后，将设计图纸交于安装施工单位按照设计进行施工。
3、矿内新安装的机电设备，必须严格按照《煤矿机电设备安装检查验收标准》及相关设备技术要求进行安装。安装完毕后，必须由其机电负责人组织进行自检和调试，并整改结束具备运行条件后3天内带自查整改单（附件3）、验收申请、安装审批单到机电科申请验收，每推迟一天罚责任单位队长200元/天，在没有验收情况下发生的一切事故及隐患均由使用单位承担。
4、机电科接到验收申请后及时组织生产科、调度室、安检科等相关科室到现场对机电设备及相关设施进行验收，通知后未按照规定参加验收的，将对单位负责人罚款100元，并承担相应后果。现场按审批的供电系统图，依据机电设备安装验收标准和“五不送电”原则到现场进行验收。“五不送电”即：电气设备有失爆不送电，机电设
备不完好不送电，保护及安全设施不齐全不送电，电缆悬挂不整齐不送电，管理职责不清不送电。验收合格后填写机电设备安装验收单（附件4）方可办理接电通知单（附件5），内容包括：接火时间、设备编号、型号、保护整定值及接电安全技术措施等相关内容。
5、在验收过程中，凡有以下几种情况的将给予不同程度的处罚：
（1）机电设备安装工作没结束，不具备运行条件通知验收，罚责任单位1000元/次，机电负责人200元/次，队长100元/次；（2）各种防护、保护设施不完整或使用不正常，罚机电负责人100元/台.处，在生产组织过程中造成损坏的，罚跟班队长100元/台.处，现场维护负责人（监护责任人）200元/台.处；（3）机电设备安装中出现不完好、各种标志牌填写不正确，罚机电队长50元/处，包机责任人100元/处；（4）不按照供电设计或设备技术要求安装的，罚机电负责人200元/处；（5）整定值整定不合理、接地保护安装不规范、电缆悬挂不整齐，罚机电队长100元/处，安装责任人100元/处；（6）凡是在验收过程中，由于验收人员渎职，没有发现机电设备安装及关联设施存在的不合格现象，而由矿领导或上级检查人员发现，对参加验收人员处罚100元/处。
6、用电负荷接电施行谁用电谁施工的原则，由用电单位持接电通知单到前级供电管理单位实施接电，前级供电管理单位必须做好协助、监督工作。实施接电的单位对接电安全负责，凡出现不完好等情况均属实施接电单位责任，前级供电管理单位负监督责任并及时将本系统供电系统图作相应修改，保证供电系统图和实际相对应。机电科
对系统图也要随着修改。
7、各单位办公室低压用电负荷（不超过1kW）需要增加时，必须向机电科提出申请，经机电科审批后由服务公司进行统一布线、接线。机电队要按照标准将供用电设施、缆线进行安装、敷设。供用电设施、缆线安装、敷设不规范的，对机电队安装人员罚款100元/处。安装达到标准应给与适当奖励。
8、凡是没有办理用电审批手续，私自接电，罚接电单位1000元/次，机电负责人500元/次，具体施工人员300元/次；提供电源单位要承担同等的管理失职的连带责任，影响生产后果自负。
9、因抢险救灾急需接电，申请接电单位可依据应急救援指挥部命令进行接电作业，但事后（第二天）必须到机电科补办
推荐第6篇：设计公司工作流程
工作流程
①信息收集
1.客户提出工作要求;
2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) ②提案
1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;
2双方确定设计具体细节及价格。
③会议
1.双方签订《设计合同书》;
2.客户支付50%预付款;
3.客户提供设计相美内容资料。
④工作计划
1.安排具体负责人及工作小组;
2.分配工作;
3.市场调查;
4.搜集设计资料。
⑤策划、设计、制作
1.整体策划、设计制作；
2.客户审核确认;
3.修改或调整完成整体设计;
4.提交客户最终审核。
⑥完成
1.客户根据合同内容进行验收工作;
2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;
3.客户支付余款;
4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。
⑦跟踪服务
1.客户可通过我公司网站与我们交流;
2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;
3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
推荐第7篇：设计部工作流程
设计部工作流程
为加强设计部管理，提高设计部工作效率以及与其他各部门的密切衔接，先初步拟定设计部工作流程如下：
一、设计部日常管理
1、设计部应建立客户档案库，收集所有客户信息并跟踪进度（客户档案库详见附件1）；
2、设计部主管领导每个月月底根据年度任务分解制定下月工作计划并上报总经理；
3、设计部主管领导每周一正在跟进的客户信息、进度汇总整理连同周工作计划上报总经理
审核；
4、设计部主管领导每周应组织两次部门工作会议，根据设计师制定的客户跟进计划书对设
计师布置工作，监督工作进度、指导工作内容，根据实际情况可对客户跟进计划进行调整，以确保工作进度及质量；
5、设计部主管领导每个月月底应对当月工作进行总结，对原定月度计划、当月实际完成状
况、差异额度、差异原因、改进计划等方面进行分析制定，以确保工作效率及质量的不断提高；
6、设计部主管领导应对设计师的工作进行实时监督指导，打造优秀的设计师团队，不断提
高团队的业务水准，确保公司既定任务的完成；
二、设计师工作流程：
1、与市场部交接客户信息：
由市场部负责为设计部提供客户信息，具体信息包含内容，详见附件2。设计师接收到客户信息资源并与客户初步接触后，应在两天之内制定客户跟进计划并填写客户进度表。上报设计部主管领导，客户进度表详见附件3：
2、客户跟进计划审核：
设计部主管领导需对设计师上报的客户跟进计划进行审核指导并监督执行，客户跟进计划应包括上门量房、绘制平面图、详细方案、初步方案、初步预算、与客户协商方案等具体内容，并要有明确的时间节点：
推荐第8篇：装饰设计部工作流程
设计师工作流程
量房：
标准：每个房间的套内尺寸（单位：MM）误差±20MM.
测量项目包括：
1.房间的长、宽、墙厚、南北方向、层高，层高以房间的对角处为准（多点测
量）。
2.窗台高度、窗的位置、尺寸。
3.梁的位置、宽度、距顶高度。
4.建筑设计的空调位置，空调孔、配电箱、天然气接口、端子箱等的确切位置、
高度。
5.卫生间准确测量出下水管位置、马桶排污管位置（离后墙、侧墙距离）、地漏
位置、排污立管位置以及标明水管是否明装、暗装、卫生间是否是下沉式。
6.厨房准确测量排污管、下水位置以及烟道位置，天然气接口，并检查是否有
地漏。
7.阳台要准确测量地漏、下水管位置
8.详细记好客户对设计的要求，量房结束后回公司先填好客户信息登记表，然
后出设计方案。
9.采暖方式是否为集中供暖，标出暖气片位置，若是地暖，标出分流器位置。
做方案：
根据客户要求，做两套方案，平面设计方案、天花设计图、两张手绘图以及各个空间的概念图。
方案的功能布置、行走流线必须考虑周到，设计严谨，替客户想到每处细节。最终方案做到周密、严谨、流畅、合理、科学。
约客户
与客户沟通，讲解方案时，必须提前作好、、作好充分的准备，思路清晰，态度平和，尊重客户意见。家装从入户讲起，玄关、客厅、厨房、主卧、客卧、小孩房、父母房、书房、主客卫生间、阳台、花园。每个空间必须讲的充分，细致深入，有耐心，同时做业主的笔记，学会听业主的要求，说明自己的设计主题，思维必须灵活清晰，但不能强加给客户个人的喜好。
修改方案：
根据客户要求，做二次方案的修改，必须做到周全、细微，做到业主再次看方案的时候满意、信任、尊重。报价根据方案的变动作好相应的修改。
签合同：
严格按照公司合同样本签订，有耐心的与客户讲解合同里的每条事项。 开工
现场交底，内容为所有需施工项目，必须逐项解释清楚。讲解图纸和注意事项，对工地进行全程跟踪，水电验收时设计师必须到场，木制品成型时，设计师现场复查，油漆动工时，设计师现场复查，工地验收时设计师现场验收。
歩真装饰设计
2007年1月1日
推荐第9篇：设计部设计师工作流程
设计部设计师工作流程
设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点设计理念、施工流程（质量保障体系）、报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户咨询时，及时对房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应交纳合同金额的70%首期款，签约后设计师应在一日内将纸质合同摘要（合同摘要需严格填写客户姓名、电话、工程地址、施工周期、设计师姓名、电话、绘图员姓名、图纸说明、相应的优惠或者赠送条款等）、合同、图纸及预算电子版交至行政部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、监理、项目经理和客户在开工当日，同时到现场交底。开工当日由监理及项目经理检查施工现场是否具备开工条件，如开工现场存在原建筑问题影响后期施工，需监理及时反馈至设计师，由设计师与客户沟通确认后方可开工。
六、施工：设计师在施工过程中必须保证在每项工程开工前到现场与施工部门进行沟通及设计交底，如发现与设计不符或需要改动设计应
及时与客户进行沟通。
七、水电验收：水电施工完毕后，由项目经理召集监理、客户、设计师到现场进行实际工程量的测量。并由监理及项目经理核算价格后反馈至设计师，设计师审核无误后督促客户缴纳相应款项。
八、质量检查：每个在施工程，设计师每周至少去1次，认真检查设计体现、工程进度情况，发现问题，及时处理。
九、电话回访：每个在施工程，设计师每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
十、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至上一级部门，并积极协调、督促各相关部门处理，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单转至责任部门，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。 十
一、中期验收：工程至中期时，应由设计、项目经理、监理和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额25%的中期款（并扣除签约时所抵扣的优惠款项）。
十二、增减项：当在施工地发生增减项目时，由监理和项目经理填写增减项单。并注明增减项目，数量，金额等，交由设计师核对。如核对无误，由设计师督促客户及时缴纳相应款项。设计师收取相应款项后报至行政部，由行政部审核通过后报至财务部，以保障工程顺利进
行。
十三、竣工验收：工程完工当日，应由项目经理召集设计、监理、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款，并开具保修证明。
十四、客情维护：工程竣工后，设计师每隔一季度（或节假日以短信、微信等 形式），对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作
设计部与市场部对接流程
1、市场部接到客户信息分析客户情况
2、客户信息转至设计部经理，由设计部经理进行派单
3、设计部经理派单至具体设计师处后，市场部业务员和设计师进行对接，并对客户信息详细告之设计师，进行共同分析
4、设计师与客户洽淡后将结果反馈至市场部业务员，并共同制定跟进方式方法
5、每周二早会设计部与市场部进行单质分析，找到原因，并针对每单制定具体跟进方式方法
推荐第10篇：深化设计部工作流程
深化设计部工作流程
一、含方案设计的项目：
现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审（公司内部）→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作（对外汇报）→方案确认后的方案交底（公司内部）→整理方案交底记录（双方确认）→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交（方案变更转交方案设计部）→竣工图整理与绘制（根据合同，视情况而定）
二、施工图深化设计的项目：
熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→施工过程跟踪、配合
三、施工图深化设计部工作流程
方案交底→整理方案交底记录（双方确认）→图纸目录→拟定工作进度计划（明确完成时间）→明确到各人（组）分工→图框→总平面图部分（总平面、总天花、地铺等，提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理）→提交主管（组长）审核→按楼层（区域）的分部空间图纸绘制（流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等）→提交主管（组长）审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管（组长）审核→整理电子存档文件备份至“00”号机（纸质文件整理排序装订成册）
四、新员工的入职培训工作
提供施工图深化设计部的标准制图文件（电子版及纸版）→新员工熟悉标准制图文件→主管（组长）对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用
第11篇：设计流程
设计流程及相关费用标准
1、客服预约（填写设计问卷、提供户型结构图、确定来访时间）；
2、到公司考察，与设计师交流设计想法、沟通方案；修改满意前不收任何费用；
3、咨询满意，签订设计测量协议（支付公寓、复式1000元、别墅2000元定金，测量后不退还）；
4、实地测量， 2-7个工作日出具平面设计方案，双方交流确认（不限修改次数、方案图不外带）；
5、平面设计方案满意签订设计合同，支付设计费总额60%，开始整套施工图设计；
6、出齐整套设计施工图（预计1-3周）并双方确认（付清所有设计费），提交预算部出具精确预算；
7、预算校对，双方确认签订施工合同，提交工程部安排项目经理筹备开工；
8、选择吉日开工，设计师提供开工交底水电放样、木工放样、泥工指导、油漆配色、软装跟踪服务；
9、业主自购主材部分(地板,洁具,墙地砖,厨房橱柜,墙纸等)建议及挑选工作并陪购；
10、装修中后期按如下内容顺序：灯具、装饰画、家具、窗帘挑选陪购；
11、最终家具及软装类现场布置摆放设计，毕业照拍摄；
注：如更换资深或主案设计，仅按已付定金或设计费的60%抵入施工工程款，并按新设计师服务标准
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设计流程及相关费用标准
█所提供设计服务承诺█
一、提供的设计图中应有设计说明
二、平立面图
1、原房型图
2、墙体改造图
3、平面家具布置图
4、地面材质图
5、顶面吊顶图、照明配置图
6、水电施工图
7、现场制作的家具立面图（根据实际情况出或者不出）
8、厨房、卫生间局部立面图（定做的除外）
9、门立面图（根据实际情况出或者不出）
10、各类背景或装饰墙立面图
11、其它现场需施工墙面的立面图
三、剖面图
1、应标明材质、用料、颜色等
2、吊顶、背景墙，家具等剖面图
3、特别设计之处剖面图
四、如墙地砖等相关主材应客户要求选样及搭配专业指
五、施工过程跟踪服务
六、工程后期配色服务及软装专业指导。
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第12篇：设计流程
设计流程：
1．我们需要给您的房子现场测量，设计师对空间感受与思考，现场针对性的交流确定功能位置。
2．平面设计构思也很重要，平面设计构思需要整体构思、确定功能、风格定位、风水布局处理、个性化空间设计。
3．构思完成需要出完整的平面方案，附设计整体思路说明，确定后期设计思路是否符合您的要求。
4．我们与您需要不断的交流，设计方案修正直到到满意为止。设计其实是量身定制适合您才是最好的方案
5．平面满意后立面构思确定整体效果，我们将设计出整套图纸包括立面图、顶面图、施工截剖面图、用材说明、效果图等详细图纸，图纸完整施工才会轻松，效果超前感受。
6．图纸设计我们采用设计与审核分开的双向审核制度，团队构思确保每个客户的设计效果（设计总监，工程部经理共同审核）。
7．图纸完成后再次与您交流，让您明确设计效果，不满的地方修正到满意为止。这样才能保证后期施工效果和设计效果一致，以免返工造成不必要的损失。
8．预算跟据图纸计算造价，确保预算造价和施工决算准确率保持在95%以上。
9．预算图纸确认后和您签定施工合同，明确施工进度和保障施工。
①相互认识主动自我介绍。
②看资料图册建立信任。
③询问要求聆听需求。
④重点介绍激发兴趣欲望。
⑤介绍公司操作规范以及流程，企业荣誉建立信任。
谈单关键：信任时及时有效促成，收取定金。
第13篇：设计流程
设计流程
有些人以为设计就是要天马行空，就是要有创意，怎样做的好看就行，实际上这些人还不是真正懂设计的人说的话，有句话说的好“设计是协商，艺术是理想！”我们为什么要这么说呢，从纯粹意义上说，设计不是艺术，也不可以是艺术，即使用“商业”来限定它。但是将设计这种活动艺术化并没有什么错。正如吃饭并不是艺术，但可以艺术地吃饭。
一、研究设计
1、了解商业的计划与目的，并从中寻找到能吸引受众的关键因素。很多时候，设计师要创造这样的因素。
2、了解商业计划针对的群体，掌握他们的生活习惯、文化修养、认知力及审美。此点是设计中最重要的部分。
3、根据以上两条确定用什么样的图形元素与表现手法（设计理念）来完成设计。以上三点可以看出，设计是存在较强的目的性和导向性。反之艺术则不同，而艺术家完全不必考虑这些，尽管以自己的意识去描绘他眼中的自然，这完全是个人化的行为。是艺术家内心的宣泄，艺术家的作品是挂在墙上在那里等着别人来欣赏与认可。而设计作品是送到受众的手上“要求”得到欣赏与认可。
二、设计理念——构思立意
构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切都要重要。理念一向独立于设计之上，通过以下几点可以体现出来。
1、美观：大家都知道所谓的好看就是必须符合普遍的审美标准；
2、新奇：有新意很奇巧，是大家以前没有见过的；
3、有深度：能经得起推巧，合理。有深藏的东西；
4、助销售：作为好的商业作品如果不能达到宣传和增进销售的目的一切都将失去。
三、设计方案
1、甲乙丙三个各自做出提案；
2、把三个提案打印，人手一份，列出优缺点；
3、通过会议讨论，把优点及缺点陈列出来进行筛选、整合；
4、分析整合方案的可行性，是否可以达到预期效果。
四、任务周期
1、任务下达：
2、设计框架：
3、思路融合：
4、补充修改：
5、紧急任务：
6、交稿时间：
五、设计分工
根据任务量大小不同，采用独立作业或流水作业不等。
六、制作样品
1、检查：图形、字体、内文、色彩、编排、比例、出血„„；
2、试制：在核对后进行DIY，找出不足之处进行修改；
3、交稿：DIY一份无误的作品递交，等待方案确定。
七、总结 对此次任务进行进行回顾、分析，并做出客观评价，找到成功及失败之处。为成功找方法，失败找原因。
第14篇：设计流程
工作流程：第一阶段是项目建议书和可行性研究报告，然后是基础设计.确定进入基础工程设计之后
项目经理（设计经理）先出开工报告，下发各个专业
然后工艺出PFD图，物流数据表，初版PID给总图、材料、配管、建筑进行工作 总图返回资料后，配管进行设备布置，工艺确认，
下发土建、设备、自控、环保等各个专业
材料返管道等级，工艺出b版PID，下发自控、配管、电信等专业 出设备条件给设备专业
自控条件给自控专业
电气条件给电气条件
环保、分析化验、劳安给环保专业
水道条件给给排水专业
等设备返土建基础条件后，再提给土建
......
基础设计主要任务是给出概算
所以工艺专业在不断改进PID等条件之后
接受设备等专业返回条件后
给出概算条件，其余象自控、配管、土建等各自给出概算
然后各专业出成品文件就差不多了
当然很多条件都是不断协调之中不断进行修改完善的
所以很多时候工艺专业要不断去确认条件修改
特别是PID
存在较大改动时，就进行条件升版.设计前收集资料，如地形、地界红线、业主要求、市政规划等等，这些资料有些事业主提供，有些是需要自己去找。
设计时根据业主的要求画图，自己绘制出的设计图要不断地和业主、单位技术主管领导、项目主管工程师、建筑师，还有其他配套专业协调交流，不能自己闷着头画。尤其是与各个专业的配套，给排水、电力、设备、暖通、结构等都是依附于建筑的存在，与他们好好交流才能合作完成项目
设计完毕后，要历经复核、主管领导、项目主管工程师等逐级复核审查，经各级签字确认后，才算是设计完成，交付业主。
然后业主拿着设计到主管政府部门去审查报检，建筑设计师也要一同参与许多政府和业主主办的设计图审查会，接受审查会上的意见并相应修改设计图
最后，业主施工，建筑设计师根据施工过程中发生的问题对设计图进行变更
第15篇：广告公司——设计部设计师工作流程
设计师工作流程
1.接收业务部填写的“设计工作单”，由设计部经理签字后安排设计师设计。
2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求；（参照客户信息反馈表，确认设计任务的用途、功能及制作材质。） 3.设计助理 /设计师需要完成以下内容：
① 素材收集[A、行业成功案例 B、创意想法整理 C、相关图片收集] ② 图片调整（如扫描、抠图、修图、调色等工作，严格按照设计标准完成） ③ 文字导入，形成初步设计页面（带出血）； 4.设计师在完成以上工作后，进行设计风格定位。
5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿→设计样稿交设计主管审核→提交客户看小样→与客户交流确定→进行全面设计→完成初稿设计。
6.初稿设计提交客户，接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿→设计校对→文案校对→确认无误→打印输出
7.定稿:打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认，同时确认设计制作数量及具体要求；8.客户确认设计稿转曲线→刻录光盘→设计师校对→签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷。
方法二：客户确认设计稿转曲线→输出JPG文件确认稿→设计师校对→JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂。
备注：若是客户二次印刷或客户提供印刷实样，一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷。
9、印刷完成→印刷成品验收→业务部与设计师验收→反馈财务→结款→结束。
设计任务要求及注意事项
1、在接到设计工作单时，要快而准确的掌握设计工作单的信息，充分沟通，正确全面的理解客户意图及要求；
2、设计师助理在协助设计师工作是应该完全按照设计师的要求，准确到位的完成工作，并在工作中不断的进步；设计师在要求找图时应提出明确的图片意向及DPI，并将详细信息告知设计师助理；
3、设计师在开展设计任务前，必须明确设计尺寸、设计风格、设计材质等基础信息；
4、在创意设计之前，设计师助理应在设计师的要求下，将确认无误的所有文案、图片等资料导入设计页面（预留出血），统筹安排设计创意；
5、经客户确认后的设计文件，必须在规定时间内完成转曲校对，校对无误后发送印刷；
6、设计任务结束后，必须保留未转曲和转曲的两份源文件及部分重要的TIF格式的图片；并及时刻盘保存，以保证设计师劳动成果。
第16篇：流程再造部设计工作职责
1.负责公司信息系统各项流程总体策划，建立并监督实施、推进相关管理制度。2.关注全球信息产业发展，及时了解企业信息系统发展动态。3.负责公司信息系统流程再造设计，挖掘企业信息系统潜力，服务公司业务发展。
第17篇：设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度
固定安排：
一．每周五下午5:00组织召开本部门例会： 传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：
客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。
凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）
派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等 不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。 跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。凡是公司单源， 设计师等不得私自认定为无效客户，必须经确认上报部门认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司资源，在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态；在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。
跟单的要求及原则：
设计师必须有团结合作精神
设计师必须安排好自己的时间，保证在时间允许的情况下才可以接单。
客户信息由前台或总监安排设计师，设计师接到信息后必须及时跟进。
设计师接待客户时必须要有良好的心情，没有状态或精神不振的设计师不予派单。 前台、总监向客户介绍设计师时，可以采取恰当的赞扬口语。设计师在见到客户后，必须充分了解客户意图，说话时应注意客户眼神，留意客户语言背后的想法，必须做好笔记。如果同一设计师同时来访客户有多个时，其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼，绝对不可以造成客户冷场的情况。如果设计师手中工作较多，有必要请其他设计师协助，可向总监提出。分配问题必须提前谈好，防止造成矛盾。设计师不可以拒绝同事的咨询讨教，相互学习，相互进步。市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做好详细的分工安排，要提前商定提成比例，任何情况都不要推脱自己的工作，
要主动承担责任。一旦合作不来及时汇报总监，从新安排。当客户提出更换设计师时， 设计师要主动汇报总监更换，并有义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师安排新的工作任务。设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户故意流失，因为每一个客户资源都来之不易。如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向总监说明更换设计师。设计师有义务配合业务员上门量房谈客户。设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这些都是能为大家带来资源的工作。
职务细分职务说明书——首席设计师
一、基本情况：职务名称：首席设计师 部门：设计部
二、职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题， 指导和帮助提高设计师的设计能力，研究 施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。
三、基本职能：
1、研发制作绘图方案。
2、与设计师研讨设计方案。
3、到施工现场解决问题。
4、与客户洽谈
5、决技术难题，培训设计师，对部门工作提出改进意见。职务细分
职务说明书——首席设计师
一、基本情况：
职务名称：首席设计师 部门：设计部
二、职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题， 指导和帮助提高设计师的设计能力，研究 施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。
三、基本职能：
1、研发制作绘图方案。
2、与设计师研讨设计方案。
3、到施工现场解决问题。
4、与客户洽谈。
5、解决技术难题，培训设计师，对部门工作提出改进意见。
职务说明书——主任设计师
一、基本情况：
职务名称：主任设计师 部门：设计部
二、职务陈述：
进行市场分析，独立做单、谈单、签单，并指导设计师的工作。
三、基本职能：
1、整理前一天的工作情况。
2、分析单量情况，并作出具体安排。
3、整理一天之内的谈单及做单进展情况。
4、根据单量变化做市场分析。
5、与设计师互相交流经验，对设计师的工作进行指导，在完成业绩指标中发挥带动作用。
职务说明书——设计师
一、基本情况： 职务名称：设计师 部门：设计部
二、职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户的回访工作，巩固老客户关系吸引新客户。
三、基本职能：
1、遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理。
2、共同做好部门环境工作，营造安静整洁的工作环境。
3、接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案。
4、按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能 力，完成设计师业绩计划。
5、到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意。
6、随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户。
7、接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力。
8、深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
职务说明书——助理设计师
一、基本情况： 职务名称：助理设计师 部门：设计部
二、职务陈述：
可以和合作设计师与客户进行交流，一起完成设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重完成设计图纸工作。
三、基本职能：
1、遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理。
2、共同做好部门环境工作，营造安静整洁的工作环境
3、接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案。
4、按照公司规定做好与设计师的签单工作，报价、图纸符合公司的要求。
5、与合作设计师到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好 沟通，保证工程顺利进行和客户满意。
6、接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力。
7、深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。职务说明书——绘图员
一、基本情况： 职务名称：绘图员 部门：设计部
二、职务陈述：
可以和合作设计师与客户进行交流，注重完成设计师指派的设计图纸。（效果图、施工图）
三、基本职能：
1、遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理。
2、共同做好部门环境工作，营造安静整洁的工作环境。
3、熟练掌握设计相关软件。配合设计师完成设计方案。
4、按照公司规定做好与设计师的签单工作，报价、图纸符合公司的要求。
5、接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力。
6、深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。设计部的管理制度
基本要求严格遵守公司的各项规章制度及考勤制度，绝对服从各分部经理的管理和领导。
1、每月工作日28，每月可息两，周
六、周日不能休息，如：有特殊情况需要请假时，应提前一天申请批准后，方可休息。
2、每月按公司所记考勤统计天数，除正常休息日之外，一季度请假不得超过10天，旺季不得超过7天。如无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣款100元。
3、每天工作时间为：8：30——12:00；14:30——18：00工作时间外出或有事情请假必须向设计总监请假，得到批准方可外出。
4、设计人员不得以在家画图为借口不来公司上班，（特殊情况经公司批准）否则按旷工处理。
5、外出量房，查工地，陪客户买主材时，要填写外出登记单，
6、全体设计人员互敬互爱，搞好团结，对设计师不在的客户应主动接待，尽力帮助解决其提出的各种问题。
7、设计人员工作态度应认真负责、积极努力，服从公司领导的安排，以公司利益为重，在完成本职工作的同时协助公司做好宣传、策划等工作，并积极地为公司的发展献计献策。
8、工作中不断完善自己，熟悉掌握各种材料及价格、各种工艺做法，为自己的设计工作打下良好的基础，避免不必要的损失。工作要求接待客户态度要热情、耐心、语言文明，设计之间不争不抢，不打断其他设计与客户之间的谈话，设计人员应准备自己的客户登记本，谈过的客户尽量保留其联系方式，以便日后联系并登记在公司的客户登记表，上交设计总监，以便公司统一管理。安排看样板间的工作时，不对客户做过分的承诺，避免日后引起不必要的纠纷。量房认真填写量房单，绘制量房草图，测量时要准确、细致。（如：窗户大小，窗边墙尺寸，厨卫门上下水位置等）。量房时应对客户说明以下问题：
1、阳台配重墙不可拆除；
2、煤气不能移位或封包；
3、水表前不能改动；
4、承重墙不能破坏；
5、物业管理要求不能动的部分设施；
6、任何人不得以量房为借口，外出办私事，一经发现按旷工处理。设计师服务规范条例
设计师在与客户签定合同后，
应当积极地配合指导施工人员全面完成设计意图，达到预期的设计效果，现对其服务行为予以规范：
1、合同签定前，设计师应提前一天将图纸、报价交设计总监进行初审，设计总监确认签字后方可交客户，签字认可。
2、合同签定时，应先将工程图纸、报价先交客户签字认可，合同签定后开工进场前和 工程部指派工长进行预先交流，使工长了解该项目的基本情况，检查图纸完整性，设计 师应在进入现场前将所缺少的部分施工图全部补齐。
3、正式开工日，设计师约定客户和工长一起到现场进行技术交底，当面对客户对照图 纸逐项介绍，并及时解答客户和工长的疑问。
4、施工过程中，因客户或工长对施工图无法理解，设计师应及时进行解答工作，口头 解释仍无法理解的，须约定时间一块到现场对照实际尺寸进行详细讲解，直至客户和工 长完全明白没有异议。
5、在工程木结构造型全部完成未上面板前，设计师应到现场一次，进行跟踪服务，对 照工程实况和图纸是否有出入，指出存在问题，以便施工人员及时更正。
6、在施工过程中如有一些变更项目，涉及到局部尺寸或工艺要求不太清楚明确的，应 约定客户一起到现场，详细了解客户意图后及时进行补充设计和报价，客户提出加项要求，须先通知设计师，与客户签订《增项协议》，双方签字。方可进行施工。
7、工程交工前，设计师应至少再去一次现场，了解工程装饰后的总体效果，特别是一 些使用色彩搭配的地方，进一步征求客户意见，以便作出及时的调整，同时为后期配饰 服务作好准备工作。
8、设计师去工地应将施工图纸、报价携带齐全，同时自备卷尺等使用工具，以便提高 服务质量和效率。
9、设计师因故不能去工地，应提前和客户联系，获取客户谅解后约定下次去工地的时 间。
10、设计师陪同客户去工地参观样板间，
应自觉遵守现场管理制度，提前掌握该项目的详细资料，对客户作出全面的介绍， 获取参观的最佳效果。如参观过程中发现问题，应在参观完成后客户不在场的情况下及时通知工长或工程监理。
11、通过广告信息到公司进行咨询，设计师应严格执行日常行为规范，同时及时填写《客户需求登记表》，自己备录一份后交设计总监保存。以后每次联系后再将相关结果填写入表。
12、全部竣工后，设计师如条件允许，可去工地实地观摩一次，确定设计效果，并向工 长了解施工过程中客户的反映，如设计效果不理想，应做相应准备，通过电话交流方式 对客户作出合理的解释，取得客户的谅解。
13、施工过程中，设计师如因故不能去工地， 应先向工长或监理详细了解工程进展情况， 及时和客户电话沟通，以显示设计师对客户服务的关注程度。
14、设计师如因能力所限造成设计严重失误影响设计效果的，应及时向设计总监汇报，
寻求业务及技术上的支持，设计总监指派有经验的设计师给予实际帮助。
15、若客户需在公司内代购主材，设计师应积极配合综合经营部总监推荐在公司内所代购的主材，代购主材的相关规定应遵守公司综合经营部的相关规定，严禁设计师推荐公司代购以外的主材，一经发现，则按相关规定进行处罚，在当月工资中扣除代购主材的全部回扣金额。设计师制图规范条例设计图纸是公司和客户以合同方式约定的直接依据，因此要求设计师按规定要求认真完成，现制定如下规范条例：
1、所有图纸须清晰、干净。材料必须注明“饰面材质、油漆种类、尺寸、规格要求”等内容；
2、施工图中重点部位的节点图须绘制完整、清楚，所用材料须全部标注；
3、施工图纸必须经客户签字认可后，方可由施工队开始施工，客户签字须注明“同意 施工”。设计师必须在施工队进场前出齐所有施工图纸；
4、开工后施工图未经客户签字或图纸不齐全，对责任人处以每次200元的罚款，罚款 将从当事人业绩收入中扣除；
5、现场制作的家具，原则上在图纸上必须为三视图且标注完整，如因设计师未标注， 由监理通知设计师修改图纸，如标注错误，造成施工损失由设计师承担全部责任；
6、口头承诺客户用某种材料或免费送物，在合同报价中没有注明而引起纠纷的，由设 计师承担全部责任；
7、设计图纸未经客户签字造成返工或纠纷，由设计师、监理及工长承担全部责任，客 户投诉设计严重失误，经调查情况属实的，由设计师承担全部责任；
8施工图纸在转交工程部前，应有设计部设计总监审核并签字，否则工程部可拒收；
9、合同签定前由设计总监提前审核，合格后由设计总监签字、客户签字确认，如客户 未签字而造成的工程损失，由设计师全部承担相关责任。在施工过程中如有变更项目， 设计师应及时补充施工图，如出图不及时，或出图后客户未签字造成经济纠纷，由设 计师承担相关责任；
10、图纸不齐全造成工程延误经济损失，由设计师承担全部责任；
11、一般情况下，一套完整的图纸应包括的内容为：封面、原始结构图、平面改造图、平面布置图、地面布置图、天花布置图、重点位置透视图或电脑效果图、施工立面图、饰部位工艺节点图：
12、图纸中的尺寸标注要求规范完整，计量单位为毫米，结构用材和外饰面材料均要交待清楚。重点装饰位置需标明材料详细名称、色别、规格型号；
13、对一些图纸上标注尚不完整的内容，应补充文字性设计说明；
14、所有装修图纸尽量统一为A4规格。附注：
画平面施工图应注意事项：
1、每间房的实际尺寸必须标注清楚，线条粗细分明。
2、图例用文字表述清楚，但不要重复标注。
3、家具如果是固定的，标注出它的定位尺寸；并引出详图索引，方便看图。
4、注意室内空间与尺度的实用性。
5、每张图必须注明工程名称、设计阶段、图纸名称、图号、比例等。
6、标注标高，注意房间与房间之间的高差，用细实线划分隔开。
7、标注出每间房间的名称，尽量避免用引出线标注在图形以外部分。
8、注意标注文字的大小与整体图形的协调。画吊顶施工图应注意事项：
1、每间房的实际尺寸必须标注清楚，线条粗细分明。
2、灯具图例用文字表述清楚，但不要重复标注。
3、每间房吊顶所采用的材质必须标注。
4、标出灯具的定位尺寸。
5、每张图必须注明工程名称、设计阶段、图纸名称、图号、比例等。
6、标注标高。
画施工详图应注意事项：
1、尺寸标注必须表示清楚，线条粗细分明。
2、立面图表述不清时必须画剖面图。
3、工艺做法标注清楚。
4、引出线最好在同一方向上，以免影响图纸整洁。
5、家具装饰用品用三视图表示（正立面、侧立面、俯视图）
画效果图应注意事项：
1、色彩搭配和谐直观，图纸与实物比例统一，设计合乎人体工程学，与施工图保持一致。
设计部日常管理规范条例
1、设计师填写《客户登记表》，不清楚或漏填者，一经查实每人每次处以最低5元罚款。
2、设计师对所谈客户跟进服务不到位，一经查实每人每次处以最低50元罚款，并且界定为单量饱和，同时给予停单7天的处罚；凡客户服务部接到在施工客户投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，处罚当事设计师以50元罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师停单7天；情况严重者公司将保留开除权利。
3、设计总监例会迟到者每人每次处以10元罚款。未参加者处以30元罚款。无故不参加培训的罚款30元
4、所有值日人员必须早上8：30前到达公司，迟到者每人每次处以最低5元罚款，未打扫卫生者每人每次处以10元罚款。
5、设计师在规定时间内未提供全套图纸者罚款50元。
6、设计师与客户签合同考虑不周，预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承担。
7、丢失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。
8、客户要求维修时，设计师、监理及工队没按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。
9、设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。
10、迟到、早退一次罚款20元。
11、不按规定着装或不佩带工牌者一次罚款 20元。
12、不得在办公区域内聚会聊天，影响他人工作或从事与工作无关的活动。
13、报价单中如出现低价切入现象，一经查实，所有损失由签单设计师个人承担。
14、除非公司有正式文件通知的优惠活动， 所有设计师一律不准对客户承诺有任何优 惠折扣。所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。
15、所有签单图纸，所有工程预算表（报价单）客户必须签字，所有签单图纸必须由总监审核签字方可交由施工部施工。签单后如出现需补图情况，签单设计师需在48小时将图纸补全；
第18篇：工作流程
库房工作流程
一，药品库房
1，每个月两次盘盈。2，一张单子可以入5种药品。3，送的药品单独一张单子，进价为0。
1.中药，西药，中成药入库。
药库►zhj aa ►药库管理►填写及修改入库单►药批►名称►产地►批号►失效期（中药延期3年）►数量（注意盒支的转换）►批发价►多用enter建►确定
主菜单►药库管理►入库确认►确定►药库管理►药库库管►药品整单出库►选择相应的药房►点击右键►将所有库存导为请领单同时出库►选择相应的库房►确定
2.打印
药库管理►库房库管►入库确认►其他►修改日期►刷新►双击库单►打印►确定
3.药品退药
药库库管►接受药房退药►点药库未退库►确定►确定►返回►药品采购►向药批退药►药品名称►名称过错►支数►enter键►确定►药库库管►接受药批退药►确定
4.药品增加
1盒×10g/盒 1盒（1）×10g（2）/盒（3） 第一是剂量单位，第二为容量单位，第三位零售单位。
药房主管►增加及修改药品信息►选择无拼音简码药品和相应中西药►中文名称►剂量►剂量单位►容量►容量单位►包装单位►报销类型勿填►药品标识填规格►平价否普通►确定►退出系统►重新登录
二，器械耗材库
主要为医疗耗材的入库，入库可以同时入4个物品，出库为3个。入库用三联单，出库用四联单，黄色联给科室，蓝色留给自己，另外两联给财务和会计。
1.入库
耗材库►入库管理►采购入库►新单►供应商►采购人►物资名称►票面数量（注意包装量的转换）►金额►保存
退出►入库审核►单据查询►双击单据变对勾►保存（可以从此页打印）
2.入库入错退库
采购入库►退货单录入►新单►物资名称►退货数量►enter键►保存►退出►入库审核►日期►查询►双击单据有勾►保存
3.出库
申领耗材要拿申领单
出库管理►物资出库►新单►申请科室►请领人►物资名称►实发数量►enter键到底►保存（单据查询可以打印）
4.出库出错退库
用一号电脑退库，同行政库
物资出库►退库单录入►开始日期►查询►退库数量►保存
5.新进物品增加信息
物资项目字典维护►增加►物资名称►规格►生产厂商►分类吗►空格键►医疗耗材►零售价►购入价（由于是内部使用零售价等于购入价）►enter►保存►返回►库存物资维护►生成►全选►生成
6，增加供应商
数据维护►供应商字典►增加►供应商名称►enter键►保存
三.化妆品库
入库单用三联，出库用四联，最多能入6个，出库为5个。化妆品耗材不能入此库。
1.化妆品入库
化妆品库►点击用户名►确定►入库单录入►入库单位►药品编码►数量►进价（折后金额除以数量）►单价（单价问科室负责人）►保存►返回►入库验单►全选►验收►打印单子
2.入错退库
日常事务►入库冲账►药品编码►数量►enter►保存►入库验单►全选►验收
3.化妆品出库
出库单录入►出库科室►药品编码►数量►enter►保存►出库验单►全选►验收►（可以打印）
4.出库出错退库
出库单查询►整单退库
5.添加新化妆品
药品基本信息►找到化妆品双击►名称►规格►整装单位►散单位►确定
四.行政库
化妆品耗材和化妆品入此库，可以入四个物品。出3个物品
1.化妆品入库
行政库►00146►enter►关闭前窗口►入库管理►采购入库►新单►供应商►采购人►物资名称►采购价►票面数量►零售价（由于是内部使用进价等于零售价）►保存
入库审核►日期►查询►双击单据变勾►点击保存（此页可打印）
2.化妆品出库
物资出库►新单►申请科室►请领人►物资名称►实发数量►enter►保存
单据查询可打印
3.出库出错退库
物资出库►退库单录入►开始日期►查询►退库数量►保存►退出►采购入库►退货单录入►新单►物资名称►退货数量►enter►保存►返回►入库审核►日期►查询►双击单据有勾►保存 4.新物品增加
数据维护►物资项目维护►单位►规格►生产商►分类码►空格►耗材►零售价►进价（进价和零售价相等）►enter►保存
器械耗材库规格明细
HP打印机
运行►//192.168.1.74
用户名；guest►确定
蓝头凝血管（凝血四项） 黑头血沉管
100支每盒 紫头血常规（EDTAK2） 红头生化管（促凝）
84消毒液
1箱×30瓶
口罩
1包×200个
1小包×20个 一次性输液器带针 1箱×500套 2.5ml注射器
1盒×150支 5ml注射器
1盒×150支 1ml注射器 1盒×200支 10ml注射器 1盒×100支 医用棉签大1包×10小包 医用棉签小 1包×40小包 医用输液贴 1盒× 医用帽
1包×20个
一次性中单 80×200 1包×10个 一次性中单 80×50
1包×40个 鞋套
1包×20包
(惠普打印机）
脱脂纱布块
1包×400块 脱脂纱布块
1包×720块 一次性PE手套 1盒×10包 透气胶带
1盒×24卷 备皮刀
1盒×50支 凡士林纱布
1包×20个 PVC手套
1盒×50副 外科手套7.5 1盒×50副 脱脂棉球
1包×24小包 换药包
1箱×300套 弹性绷带
1包×12 白凡士林
1包×40盒 煎药袋 大 小
1包×100 载玻片
1箱×50板
中药名称
1，出现两个相同药品时，看规格，片，胶囊，库存多的，先入。包括
中药，针剂，片剂
拳参=草河车
生地黄=地黄 醋香附=制香附 首乌藤=夜交藤 绵萆薢=萆薢 山茱肉=山茱萸 麸炒苍术=炒苍术 全蝎=全虫 生白术=白术 炒山楂=山楂 紫花地丁=地丁 炒蒺藜=白蒺藜 预知子=八月札 炒酸枣仁=酸枣仁 炒杜仲=杜仲 炒牛蒡子=牛蒡子 炒神曲=焦神曲
黄芩（qin）黄芪(qi) 全血质控中值=血液学质控物中值 离子选择性电极及配套试剂电解质A,B= 电解质分析仪试剂A,B液
第19篇：工作流程
员工工作流程
为规范本店经营，提高员工工作热情，实现科学化、人性化管理目标特制定本工作流程，请各位同仁参照执行；如有对本店经营范围内的意见或建议，欢迎提出宝贵意见，由店长负责整理上报，经讨论确定可行后实行，对本店管理进行合理改进。
一、员工应具有强烈的服务意识与服务观念，一切以顾客为先；顾客进门时，应真诚热情、面带笑容地说：欢迎光临！顾客离店时应说：欢迎再次光临！
二、对待顾客与工作应持有谦恭诚恳的态度，满腔热忱地投入工作，遇事不推诿、不意气用事，不得在店内与顾客和同事吵架。一经发现与顾客或同事在店内吵架的行为者，罚款20元，情节严重者予以开除，保证金不予退还；
三、上班时间统一工作着装，佩戴工作牌，化淡妆，违者罚款20元；
四、员工必须遵守店铺内的劳动纪律，自觉遵守轮班制度，按时上下班，不准无故迟到、早退、旷工，如需请假，须至少提前一天向店长提出申请，经批准后方可生效，员工上班迟到10分钟内罚款10元，请假一天扣除当月工资50元；
五、员工应自觉遵守店铺的各项规章制度，未经同意，不得向外泄露任何与店铺经营相关的数据资料，尤其是销售数据，违否罚款100元；
六、员工上班时间不得看书看报，不得玩手机，上网，特别是顾客到店后，边玩手机，边接待，一经发现罚款20元，在店铺内接待朋友不得超过10分钟；
七、员工上班时需保持良好的心态、愉快的心情，不得在店内谈论同事是非，要保持良好的精神面貌和旺盛的精力；
八、每月29日为盘点日，如有失货，则按原价在当月工资内扣除；
九、当日值日员工做好当天的卫生维护，随时保持试衣间和卖场的整洁，如未进行保洁，则罚款20元；
十、本店人事制度按如下执行：
1、新员工入职，实习期为7天，在实习期内，能严格按遵守本店的各项规章制度，能掌握产品知识，具有一定的销售技巧，并热爱所销售品牌的，经录用时，需交纳200元保证金、身份证复印件，第一个月底薪——元；
2、实习期内，如员工未达到店方要求，店方有权将其无薪辞退；
3、员工辞退时，需提前两周提出申请，并退还所领工作服、工作牌，方可
离职，如工作服、工作牌有损坏的，按原价赔偿；
十一、本店薪酬体系按如下执行：
1、月薪构成
基本工资A：新入职员工转正后，其本工资按A=——元+（1~300）元的浮动工资；
销售提成B：基本销售任务为销售额———元。完成当月基本销售任务80%以上的，月薪按基本工资发放，不发放销售提成；完成当月销售基本任务100%以上的，销售提成按销售额的1%；完成当月销售基任务150%以上的，销售提成按销售额的2%；
员工月薪构成由基本工资+销售提成，即A+B；
2、员工需服从店长的工作安排，连续三天未完成规定的销售任务的员工，乐捐10元；月底未完成当月销售任务的，按当月销售任务额的1%扣除底薪；
3、基本工资的考核标准
基本工资实行底薪加浮动工资的制度，对浮动工资实行考核；浮动工资总额300元，由各项考核标准构成，根据店长对员工当月工作表现来确定考核结果，考核标准如下：
a、能严格遵守本店的一切规章制度，积极团结同事，在工作中不偷懒，不推诿，主动打扫卖场卫生、慰烫服装等，给予积极表奖50元；
b、上班时间保持良好的心态，愉快的心情，一切以顾客为先，在销售中有强烈的服务意识、责任意识、服务理念的，给予心态优良表现奖100元；
c、积极主动做好店长的辅助管理工作的，包括辅助管理货品陈列、销售、帮带新员工等，结予责任心表现奖50元；
d、销售业绩100%完成任务的员工，给予当月业绩奖100元；
当月浮动工资由以上四项目构成即：浮动工资=a+b+c+d；
希各位同仁同心同德，共同做好本店的销售工作，愿大家身心愉快，事事顺心。
第20篇：工作流程
出纳的工作流程
1、现金收款业务
按过磅单、价格单或批示金额收款-------由各个负责业务会计开收据-------写出门条
2、现金支付业务
付每笔款时首先分清是哪个公司的-----看部门领导、审核会计、财务经理、总经理批示（没有签的不予支付）（若单据金额超过1000元，需要有现金用款申请）------支付现金----盖现金付讫章-----登记账本----转给会计-----登记凭证号
3、银行业务
付每笔款时首先分清是哪个公司的----看部门领导、审核会计、财务经理、总经理批示（没有签的不予支付）-----看银行余额是否够支付的-----查总部是否拨款了------支付-----盖银行付讫章-----登记账本-----转给会计-----登记凭证号
4、总部拨款
收到总部拨款-----打印银行回单并记账-----向张经理、刘经理或是供应、工程部徐桂林等要批复件----打印出来每月整理存档-----通知各申请部门
5、资金台账
日报每工作日上午10:00发给会计、刘经理、张经理
周报每周一上午10:00发给总部单据转给各会计
费用类、种植园的所有单子给
有机农业的所有单子给
铁桶材料类的给王伟红
果浆材料类的给安超
纸制品材料类的、废品类的给李娜
