推荐第1篇：眼镜销售方案
明亮眼镜销售方案
一、销售主题
“用完美的技术，全心全意呵护你的眼睛，明亮眼镜属于世界人的眼镜”。
二、市场分析
1、小利润，大市场——中、低档眼镜大有可为。大、中学
生永远是眼镜市场的消费主力军，其数量将会随中国经济的不断发展而迅速增长；其次老年人比例将逐步增多，这也必然促使眼镜销量的持续增加；这一“老”一“少”就构成了目前的眼镜消费者的主体，因此眼镜的市场需求中仍以中、低档为主，与普通教师、科研人员和国家公务员等工薪族共同构筑起一个庞大的中、低档眼镜消费群体。
2、贵族消费，群体不断扩大一一高档眼镜前途可期无论何时何地何种产品，高薪阶层永远是贵族消费的主力军，眼镜行业也不例外。中国的高档眼镜的消费者所占消费群体的比例虽小，但若以眼镜市场经营额，而不是以眼镜销售数量大小来计算，其规模也相当可观。同时，随着中国经济的迅速发展和人民消费水平的提高，高档眼镜的消费群体也将不断扩大。
3、扮靓之选，不只遮阳——时尚太阳镜成新宠随着市
场的不断拓展，太阳镜已不再是人们为遮挡太阳而专用的产品，越来越多的时尚人士也将眼镜作为了扮靓的工具，从而大大提高了眼镜的需求量。
4、佩戴舒适，备受青睐——隐形眼镜将迎来大发展隐形眼镜因其无框、佩戴舒适、方便、美观，而备受青少年患者的青睐。在美国、日本等发达国家，戴隐形眼镜者占总人口的10％，我国仅占2％，所占比例相对较小，而绝对人口却极为庞大，今后它的总体需求量发展大有潜力。
5、服务未能满足——视觉疾病的治疗和保健服务前景相当广阔，由于视光学医师严重不足，每年屈光不正、低视力等视觉疾病的治疗和保健服务比例相当低，而医疗机构的服务尚力所不能及。巨大的市场需求未能得到充分的满足，而目前国内市场上还不存在产业大鳄，这些都是小本投资者很好的进入机会。
6中国眼镜行业具有竞争活力，同时具有出口竞争的优势，职业培训体系也正在形成。与此同时，眼镜业的乱和差也是有目共睹的，为数众多的不规范企业：给整个眼镜行业造成了恶劣的影响。加—人WT0后，随着眼镜市场的更加开放，行业竞争将更加激烈。“风物长宜放眼量”，国内眼镜行业要想在市场上处于不败之地，切不可只顾及短期利益，自断生路，而应该从长远出发，
追求整个行业健康、有序地发展。
三、目标市场
1、近视眼镜的目标顾客：学生及中、青年。
2、墨镜及时尚眼镜的目标顾客：青、少年。
3、老花眼镜的目标顾客：中、老年。
4、出口到别的国家
潜在目标市场
1,正在步入近视的学生和远视老花的中老年人,这两种人一定是潜力巨大的潜在市场.
2,追求时尚喜欢标新立异以不同款式太阳眼镜做装饰的时尚青年人.
另外再要深入点的也是时尚款式的太阳眼镜,因为时尚的太阳眼镜不会对配戴人有严格的要求,几乎人人可以使用,也就是说如果推销方式有效,潜在的目标范围扩大到了所有人.四、销售策略
1、树立专业形象
在眼镜零售业竞争日益激烈的今天，消费市场的日益成
熟，我们的消费者变得越发精明，我们面对的消费人群80%以上的属于再次甚至多次消费，对于眼镜商品知识的掌握程度会越来越高，对于自己本身视功能的要求也越来越高。为此，其一我们的店铺员工必须熟练的掌握相关专业技能及眼镜商品知识，能够感同身受的从顾客的角度出发，选配其合适的眼镜。树立专业的眼镜光学权威形象，对患者能够形成有效的科学配镜指导。其二我们的店铺员工还要注重着装行为上的细节问题，打造专业的个人形象。
2、弱化商业氛围
销售的最高境界，在于无声无息的在消费者没有感觉的情况下成功的推销我们的产品。眼镜店无论店铺的装修布置还是销售沟通的过程中，尤其是与消费者进行一对一的沟通过程中，要尽量弱化商业氛围，我们可以从专业的角度引导顾客消费。业内有很多出色的销售人员甚至不用出验光室就能将一笔生意做成。所以说不要让消费者感觉到明显的浓厚商业气氛，包括明显的销售语言和相关的销售举动，如很多人围着一个消费者让其尽快下单，不时的围在销售区询问销售情况等等现象的发生。
3、强调换位沟通
成功的沟通在于双方强烈的共鸣感，有了共同的共鸣感才有很多共同的话题，眼镜销售人员要站在消费者的角
度去考虑患者的感受，感受其视力模糊的苦恼、戴镜无奈的痛苦和对学习、工作、生活等各方面的严重负面影响，能够换位思考进行相应的换位沟通，才能更好的引起患者思想的共鸣。
4、重视亲情服务
在任何时候，亲情都是人类必不可少的，由于竞争压力的迅速加大，亲情友情越来越淡化的今天，更包括店铺和消费者明显的对立关系的情况下，亲情服务将是沟通患者关系的良好润滑剂，只要亲情服务到位，成功的销售必是水到渠成，亲情服务包括见面时的问寒问暖，一些家常话题的讨论，定期的电话问候和回访，生日祝福，甚至是消费者家庭关系的融入等。
5、强质量弱价格
由于部分消费者原来戴用过一些质量不良的眼镜产品，几个月就成片掉色、脱焊，掉膜等等，花了钱没有感觉到满意的质量，所以在面对我们介绍新产品时，由于对产品质量的怀疑，在决定购买时就严重的表现出对价格的敏感，认为配什么都一样或者是一再的砍价，这种心理销售员一定不要被其迷惑，要掌握消费者的心理，体验式的重点介绍眼镜的功能与特点，并适当做出质量保证，同时在整个沟通过程中，以介绍产品的品牌、质量特点为主线避免过多的讨价还价。
6、贯彻戴镜指导及护眼常识
我们的消费者，尤其是青少年患者每次配镜度数总会增加，如何控制度数加深保持视力不下降这个问题是他们最为关心的，我们的员工一定要以专家的形象对消费者贯彻卫生用眼指导，这样消费者对我们所配眼镜的认同感会更强，尤其是在销售成功之后的售后服务过程之中，能够及时的对于消费者以后用眼的注意事项进行相关的解答和指导，对于后续销售和老顾客带动新销售的服务极其重要。
7、在节假日的时候给新老顾客送上我们的祝福，并且给他们一定的折扣，如果有可以的话做一下横幅，使更多的人知道，也为自己的做一下宣传。
8、可以用网络这个平台推销我们的眼镜，并且可以用电子商务在网上开店，通过不同的销售渠道去推销自己的产品。
9、还有可以把我们的产品出口，通过薄利多销的方法从中换取利益
五、经费预算
电话费：200元
横幅：100元
总共：300元
推荐第2篇：眼镜销售理念
眼镜店卖的是什么？眼镜产品+眼镜技术+眼镜服务 眼镜技术包括哪几个方面？眼镜的服务包括哪几个方面？
接待，咨询，验光，商品介绍（导 购），回 访（电话回访），抱 怨 处 理 服 务 对 象 --- 消费者
消费者---为生活消费需要购买、使用商品或者接受服务的顾客消费者---商家利润的来源。消费者---商家的宣传队。消费者---商家下一次利润的来源（回头客）
服务：为满足顾客的需要，供主与顾客接触的活动和供方内部活动所产生的结果 服务质量： 反映满足明确的需要或隐含需要能力的特征和特性的总和/ 服务的质量特性：功 能 性、经 济 性、安 全 性、时 间 性、舒 适 性、文 明 性 服 务 新 概 念
服务心态：欲取之，先与之。服务理念：顾客满意是企业行为的最高 服务气质：谦而不虚，退而不缩。服务追求：愚者赚今天，智者赚明天。 销 售 新 概 念
传统理念：如何赚钱。现代理念：如何具备赚钱资格
销售眼镜二件套 = 有形商品 + 无形商品。销售成交不是句号，而是延伸。 顾 客三步曲：满意的顾客，偏爱的顾客，忠诚的顾客。 顾客满意度
顾客对其要求已被满足的程度的感受 若感知效果 期望，则顾客忠诚
需求 = 现在所拥有的与希望拥有的之间
顾客的期望a、完善的服务态度b、完善的产品品质c、合理的商品价格d、便利舒适的购物环境
现 代 顾 客 的 特 点
文化程度的提高，商业知识的提高，广告信息灵通，讨价还价的本领，法律意识的增强 销售服务的5原则 ： 微笑、迅速、诚意、灵巧、研究 工作人员 的 素 质
思想素质——乐于服务的心灵
文化素质——眼镜商品知识 a、硬件知识 b、软件知识 c、有关知识 d、美学知识
业务素质——业务能力培养 a.观察能力 b.表达能力 c.注意能力 d.记忆能力 e.应复能力 f.自控能力
行为素质——形象的塑造 a.清洗的外表 b.利落的行动 c.文雅的口吻 d.专业的气质
二、如何开好眼镜店 经 营 之 道 德 为 先 热爱顾客，以人为本
得罪一个顾客，就会失信23人
触镜生情，情镜交融
名牌产品，服务致胜
道德为先，信誉至上
光明工程，光明事业 选址、选址、再选址 商 圈 定 位 a.客 流 量 b.流动方向 c.交通勘测 d.商圈品位
地 利 原 则 a.拐角位置较理想 b.三叉路口是好店址 c.店铺地而与路面平d.坡路开店不足取
方 位 原 则 a.南方尽量不向西 b.北方尽量不向西北 c.车站的下游 d.视界开阔 树 立 品 牌 名牌 ≠ 品牌
店招牌（包括VI）
所售商品之品牌（名店名品）
服务与管理之品牌
品牌 = 民牌
质量是本 品牌是魂 因应市场寻商机
没有常盛不衰的企业，只有不断创新的明星
不断寻找市场的空白
顺应变化而变化
销售业态新、求变
根据气侯变化开发顾客 创 造 顾 客
开垦“荒地”比争夺他人“耕地”有效
整合商品结构（形象产品 主打产品 价格战产品）
从顾客的需求出发
引导 → 启发 → 刺激顾客
让顾客产生某种需求
延长营业时间 （天气热时更佳）
橱窗设计要吸引人
商店的精、气、神
忙（增加顾客的决心、增加销售气氛）
忌一味低价
（价格易下难上） 广告及公关管理 广告的策划
广告的媒体（根据当地实际情况） 广告的时机（3.15 6.6 9.9） 广告的主题思想
广告的预算
第一年 年销售额的 10% 第二年 年销售额的 7% 第三年 年销售额的 3~5% 广告的创新 IP卡 书签 卡套 学 会 促 销 是坐商还是行商
不放过有机会的节日3.15、6.6、9月 新产品促销法（防辐射镜片） 老 板 素 质
老板素质之一 —— 不奢不淫 老板素质之二 —— 明辨进退 老板素质之三 —— 严于律已 用人术之一 —— 收心为上 用人术之二 —— 宽严并进 用人术之三 —— 与员工交朋友 用人术之四 —— 巧妙放权
三、店 堂 销 售 技 巧 如何观察顾客
顾客类型：既定型、巡视型、旁观型
是否戴镜（或隐型眼镜），度数几何，原镜价值 是何职业（白领还是蓝领） 年纪（青少年、中年、老年） 消费力（衣饰、手表等） 购太阳镜？是否时尚？ 补货护理液或隐型眼镜？ 见 面 用语
（亲切、自然、有分寸） 以问候方式来与顾客打招呼 a、您好！
b、早晨好！（如您早） c、新年好！
d、抱歉，让您久等了！
e、你看起来好面熟！（对老顾客）
2、向顾客表示提供服务和帮助的意愿 a、您是来看眼镜的吗？
b、您的眼镜戴了有时日了吧？需不需要清洗一下， 我们这里是免费的，要试试吗？
直接谈论商品
a、最近店里搞活动，这虽然是新到的款式， 也可以享受8折优惠 b、这是过去的款式，所以特价 c、这是样品，所以打折 如何与顾客打招呼 “既走型”顾客
a.及时招呼，不能出现延误 b.不宜太多游说和建议之间 c.如有需要，再行解释
“巡视型”顾客
a.切忌立即上前去打招呼
b.注意观察顾客的目光（由游弋→集中→用手触摸 →鉴别、比较时） c.比较随意地与其打扫呼
d.推荐的商品：新品，畅销品，珍奇品，促销商品 e.让顾客接触商品
“旁观型”
a、将其看成“潜在”的顾客，有POP宣传品，可递上 一份，谁接谁可能是真正买主 b、让其自由自在地看，不轻意打扰他们 c、如其察看某商品时间略长时，可向其作介绍 顾客购买的心理过程 注视留意 感到兴趣 联 想 产生欲望 比较权衡 信 任 决定行动 满 足 销售人员应对方式 购物气氛的营造 为顾客作好准备 向顾客进行宣传 分析认清顾客需要 商品示范 销售成功 额外服务 欢送顾客
介 绍 服 务 用 语
我们店里设备都是进口的，验光是正规的医科医生（验光师），其它地方是不能比的 我们这里有免费清洗服务，先生可以试一试
先生，这是我们的配镜手册，回去有空看一看，肯定会有好处的 小姐，这是今年最新出品的款式
先生，您的眼镜戴了有2年了吧，我们这里的验光是免费的，需要复查一下吗？ 说明商品的用语
强调该付眼镜的特征，指出其优点究竟在哪里 由低价到高价顺序（展示）给顾客看
这种太阳镜虽然贵一点，但它能100%地阻挡紫外线，是廉价的太阳镜所不能比拟的 夏日每晚睡觉之前，可将眼镜用清水洗净，这样对眼镜的保养是非常有益的 我公司现正在搞活动，这时配眼镜是最划得来的 赞 美 用 语
交谈之中多次用“您”、“您的”等 赞美小姐的服饰 再配上这付眼镜 小姐，您的脸长得本来这好看，戴上这付眼镜，就更漂亮了！ 哇，好漂亮的小妹妹，长得跟妈妈一样。 先生，您太太真是贤内助，精心为您打扮
顾客确定购买时，不妨夸耀一两句话：“您还是挺有眼光的！”“这付眼镜确实不错” 这付眼镜戴在您这样皮肤白的脸上才了看！ 您对眼镜了解很深，真是行家 缔 结 的 用 语 缔结（close）
太太，现在买最划算的，还有赠品……
您是今天就要取镜，请稍等，我们立刻给您先做 先生，我看就是这付最好！
要记住对方第一次拿的是什么商品，数次把看的是什么商品 先生，我们还提供这种专用镜布和镜盒，这个镜布…… 鼓 励 用 语
这个品种是新品，很好销，都快要断货了！
昨天一个公司老总也在我店配了和这付一样的眼镜（同样品牌的眼镜） 多一付眼镜可以搭配不同的服饰
这种虽是国产的，与进口的质量没多大差别，但价格可差多了！ 商 品 成 交
成效是销售环节中最重要的一环之一 成效是销售环节中最危险的一环 成交不是句号，而是延伸 成 交 的 信 号
语言信号（了解售后服务、征求同伴意见、指出质量疑问、提出成交条件——价格） 行为信号（不再发问 不断点头） 表情信号 事态信号 成 交 的 要 诀 多看、少说 一问一答 不急不忙
销售成功，就应住嘴 交易完结，保持友好态度 拒绝说明用语 顾客：我现在还不需要
答： 不买没关系，可以先了解一下，如有需要请随时来
顾客：东西虽好，但太贵了！
答：我店的品质实在，并是这个品牌的独家代理，这是我们的品牌销售授权书，正规渠道，价格是合理的 辞 谢 用 语
辞谢时不可立即露出倦态或得意忘形之色，更应留给客户一个美好的回忆 1.您走好！欢迎再来 2.路上请慢走
3.楼梯滑，下楼请扶好把手
4.出门向左第一个红绿灯再向右即5路 汽车站 销售矛盾处理原则 妥协原则 主动原则 善意原则 分隔原则 补救原则
矛盾处理的方法与技巧 倾听的技巧
分析的技巧（证实你理解了顾客和异议，可以在顾客面前重复一次） 引导的技巧（不要争论，重在引导） 转移的技巧（立场转移，事态转移） 处理的技巧（答复异议，努力成交） 对待顾客错误应采取的态度 应尊重、体谅顾客 可先询问顾客是否受到伤害 应委婉地安慰顾客 多检讨店方自身的不足 相信顾客今后会报答店方的 尽可能由店方承担商品损失 妥善处理好被污损的货物 处理抱怨的用语
这里太热，请到我办公室谈好吗？
真抱歉，没有事先向您解释清楚，给您造成了误解，其实是这样…… 真抱歉，假如我是您的话，一定会有同样的性情
真是对不起，今天店长刚长外出，我们一定会以最快的速度与您联系，最尽明天给您答复，好吗？
抱怨处理过程中的 “禁句 ” 这种总是连三岁小孩都懂 你到底买不买？ 一分钱，一分货 这个价钱你要挑来挑去的 不可能，绝不可能发生这种事儿 别家东西全家，去别家买去 这是厂家的问题，与我店无关 不买就不要问东问西了！ 这问题我不清楚 我绝对没有说过那种话 你也有不对的地方 爱告哪儿就告哪儿 语言表达的艺术 态度要好 交朋友的感觉 帮助其购买商品 买与不买都热情
表达要恰当，语气要委婉 如：“您的脸长得挺胖，宜选……” 应换成“先生脸长得天庭饱满，宜选……” 对买低档商品的客人不要讲“这个便宜” 而要说“这个价钱比较适中” “你的皮肤较黑”应为“您的肤色较深”
语调要柔和
如“等一下”改为“请您稍等片刻” 要通俗易懂
尽量采用标准的普通话或选择顾客能理解的语言 要配合气氛
不要在顾客面前讲家乡方言 不夸大其辞
不要吹牛 要留有余地
确实无货，不妨介绍到有货的商店及而会使顾客有好感 要有问必答
问路、乘车路线、商品信息
四、眼镜常识 镜片的光度换算
新球面 = 老球面 + 老柱面 新柱面 = -老柱面
新轴位 = 老轴位 + 90 o ( 90 o时） 如何鉴别天然水晶？
将水晶片放入起偏镜与检偏镜之间，不能产生偏振效应则为天然水晶，否则为非天然水晶。 镜架材料蒙乃尔 蒙乃尔（Monel） 锰镍合金
机械性能好（框线更纤细） 耐腐蚀 美观
镜 架 材 料 钛 合 金 纯钛镜架（PURE TITANIVM） 主体部件全部采用钛金属材料100%Titam全钛架是指所有零件都由钛金属构成（螺丝除外） 特点：轻，耐腐蚀、抗过敏、不易变形、抗冲击，耐高温 其它钛镜架（β- titan) 一种钛合金，其它金属大约30%左右 成份：钛、白金、铝、钒、铬
特点：轻、不生锈，不引起皮肤过敏，加工特性好，有弹性
钛金属镜架（Ti-P、TITAN）非纯钛
镜架材料记忆合金
形状记忆金属（Memory Metal)又称NT合金.镍、钛合金受外力影响变形后，乃可恢复98%的形状用此材料制造镜腿，用力弯曲，仍可变回原状
钯：属稀有元素，价格比黄金还贵重，全世界只有俄罗斯才生产这种金属元素。而且所有金属元素中，只有钯、铂、铑这三种元素呈银色。所以更加洁白、明亮 纯钛镜架是否永不褪色？ 并非永不褪色
原因：外层电镀过，电镀层腐蚀，渐褪.纯钛金属镜架电镀层的附着力更强相对能更持久一些
如何区分纯钛与非纯钛的镜架？
用手测重：钛金属镜架应较普通，镜架更轻
磁性反应：使用磁石测试，镜腿被磁石吸引，此镜架并非纯钛，反之是纯钛
何 为 紫 外 线 紫外线 U V 波长 180nm ~ 400nm UVA 波长 320nm ~ 400nm UVB 波长 275nm ~ 320nm UVC 波长 200nm ~ 275nm 紫外线的伤害 一般症状：眼部发痒 流泪 畏光 结膜肿胀 暗适应不佳
造成病变：白内障 视网膜炎 眼球黄斑变色 阴天有紫外线吗？ 晴天紫外线100% 阴天紫外线81-95% 雨天紫外线21-54% 一年紫外线最高的季节是5月份其次是4月与8月份 紫 外 线 指 数
0~2 安全 可以不采取防护措施 3~4 正常 外出时戴防护帽和太阳镜 5~6 注意 防护措施 7~9 很强 避免外出活动 10 有害 避免外出活动 镜片都能阻挡紫外线吗？ 老 花 眼 = 远 视 眼 NO 人40岁左右，调节水晶体的睫状肌弹性疲乏，造成近距离阅读影像呈现模糊的现象，这就是老花眼
远视者在40岁以后也会有老花的困扰 什么人不适合戴隐形眼镜？
患有 结膜炎，角膜炎，角膜溃疡，沙眼，青光眼，泪囊炎，感冒
另有 孕妇
工作环境粉尘大、有挥发性化子物质
推荐第3篇：眼镜销售工作总结
2015眼镜销售工作总结
第1篇：眼镜销售工作总结
为了完成学校有关社会实习活动的要求，提高自己的实习能了，积累一些基本的销售知识，以便于以后更好的学习市场营销等专业课程，我利用寒假时间到亨达利眼镜专卖店
进行了为期二十天的眼镜销售实习活动。现将此实习活动的有关情况总结如下：
在这二十天下，我主要进行的是眼镜销售工作。从活动结束后单位领导的评语中可以看出，这次实习活动我总体表现尚可，基本能达到实习的预计目的。但由于以前缺少工作经验，实习机会少，在实习的过程中仍有很多细节问题需要改进提高。
在这短短的二十天里，虽然我对眼镜的知识的了解很少很少，销售成绩也不是很好，但却也收获颇丰，感确良好。
首先，只有付出才会有回报。由于上学的原因，我大部分时间都呆在学校里，没有任何销售经验，在实习的前面两天就常常碰壁，俗语说"不当家不知柴米贵"，以前听人家说销售，怎么怎么难，自己都不以为然，然而等自己站到柜台，那与顾客抹嘴皮子的时候，才知道销售的难度要远比自己想象的难多了！因为不理解眼镜的专业知识，在介
绍的一些性能时搞得到后来自己都不懂的说了些什么天书，而且往往事倍功半，磨破了嘴还是无功而返，为了搞好销售我除了白天主动跟一些老的店员了解各种眼镜的价格，性能与及一些销售的基本常识之外，晚上还猛啃眼镜方面的书籍、杂志，到一两点钟，这样几天下来尽管很累，但总算摸到了一些门道。在接下来的日子里工作就好做多了。有时我的的销售量甚至比老员工还好！
其次，对销售有了一定的理解，掌握了一些基本的销售技巧：
良好的服务态度是销售成功进行的前提。
作为一个销售行业，我们的目的就是把东西卖出去以换取利润，顾客就是上帝，良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求，这一点我深有感触，在实习初期我就是因为态度不够好，服务不够耐心而错过了很多顾客！在开始上班的时候，由于态度不够好和缺少耐心，动不动就发脾气，常常一天下来一副眼镜都卖不出去。在上班的第一天，我就遇到了一位顾客，我把店里的所有品牌逐一给他介绍。在介绍的过程中，他一直频频点头，我心里暗自高兴，原来卖东西！我当时很生气，就冲她瞪了瞪眼，没想到被老板看到了，把
我狠狠地批了一顿，一再向我强调服务态度的重要性。后来又遇到了几个这样的顾客，但因为有这前车之鉴，我一直努力保持面带微笑，再加上老电员传授的一些经验，我终于成功了的卖出了第一副眼镜！这样到时间结束的时候，成绩还很不错，老板直夸我进步快！
沟通技术的应用，通过顾客需要调查，融及顾客的购买问题，顾客的问题才是顾客的需求之母，需求是顾客自己对问题的解决需求，很多问题是需要营业员发掘出来展示给顾客的。
看到别人如此上进，我确实觉得自己好差劲，这个社会有许多我们在课本里学不到的知识，要大胆去尝试，但不要盲目的去模仿别人走过的路！要走出一条属于你自己风采的路来，那样大家才会对你刮目相看！放手去做吧，你不再是父母怀里的小baby了，你会发现生活是如此美好的！ 第2篇：眼镜销售工作总结
一、3月15日消费者权益日，我们配合市、区两级工商部门，在文峰大世界门前举行的大型主题活动中，制作了大量的宣传牌，进行现场宣传和咨询服务，受到了市民和有关部门的一致好评，起到了很好的社会效果。
二、6月6日爱眼日，商会组织了包括四县、区几十家的会员单位，在市农行门前广场举行了大型的全国爱眼日现场免费咨询活动，我们结合今年爱眼日的主题"预防近视，珍爱光明"，制作了大型的宣传画牌为背景并印制了大量的宣传彩页向市民散发。特别是由几十家经理举行诚信经营的宣誓把整个活动推向了高潮，宣誓结束后大家在诚信经营的条幅上郑重的签上了自己的名字，市电视台和报社也对这次活动作了相关报导。活动中咨询人员不厌其烦的向市民讲解如何正确使用眼镜、如何保护眼睛、如何配戴保养眼镜，从很多专业方面向咨询者讲解相关的知识，充分展示了眼镜行业从业人员的专业素质和对社会的奉献精神。
三、9月10日教师节，我们商会专门制作了精美的贺卡，结合新浦区教师节的表彰会，在会场门前派人给老师赠送贺卡，并对在教师节受表彰的新浦区老师赠送礼品，受到了区政府、区教育局和老师的高度赞扬。教师节期间我们冒雨组织商会领导班子成员到南城小学为全体老师验光并免费为全体戴镜老师配镜，更是让他们感动不已，平时的老板此刻全成了服务员，验光、登记、修理、咨询整个教室里充满了激动和热情，当我们把三十几副眼镜交到校长的手里时，感觉到了校长眼里的盈盈泪光。教师节在全体会员的心目中早已成为自己的节日了，为回报老师和提高整个行业的形象，我们将一如既往的把这项活动开展下去。
商会在做好以上三个主要工作的基础上，坚持"服务立会"的宗旨下，服务本会的会员，维护会员的合法权益。
今年商会为一些经营规模较小的眼镜店，也成功的申办了生产许可证。特别是今年工商部门对隐形眼镜市场进行检查时，商会在得到信息后，第一时间赶到了现场，和检查人员进行协商，并及时和上一级工商管理部门负责人取得联系，争取了宝贵的延缓查处期限，商会在短短的半天时间内通知了全体会员结合自己的情况进行整改，避免了损失服务了会员，商会以后的工作中还将继续努力，为维护会员各方面的权利尽心尽力。
今年商会还联系和联合劳动和技术监督部门，邀请省内知名的视光学专家为会员授课，通过理论和技术的考核后，所有会员都获得了相应的职业资格证书，受到了会员的热烈欢迎。因为我们知道商会生命力在于活动，活动的内容在于服务，商会只有在坚持"服务立会"的宗旨下，才能永保青春。
20XX年眼镜商会将围绕继续抓好三个主题日即3.15消费者权益保护日、6.6全国爱眼日和9月10日的教师节活动在提高从业人员自身素质，扩大商会社会影响，健全建立协调机制上开展工作。
一个行业只有所有从业人员的素质提高，才能提高整个行业的威望，做好会员的培训工作，邀请视光学专家为会员授课，提高眼镜从业人员的业务技能是我们商会今年急需做的工作。
二是在依法经营、诚信经营方面，我们将邀请技术监督、药监、工商、劳动等相关部门就进一步规范行业经营等方面进行一系列的培训，商会也将进一步加强和这些部门建立良好的关系，在次基础上建立健全一个成熟的协调机制。
三是继续发展新会员，提高他们对产品质量和服务质量的认识，加强会员间交流，积极的鼓励他们参加商会的各项活动，加深对商会的理解和认同，从而自觉的为社会作出更大的贡献。
四是扩大对外交流活动，商会计划组织会员赴外地参加眼镜行业展示会，到外地组织学习和交流，拓展会员的视野，为我市眼镜行业能和国内外同行业保持同步发展，做出应有的贡献。 第3篇：眼镜销售工作总结
又是一年过去了，飞扬迎来了第三个年头，XX年创店并实现年终盈利，XX年创办淘宝店，并引进天乐全套车边设备。如果说前两年都充斥着或多或少的好运气，或者说凭借着徐医生给遗留下来的好口碑，受益匪浅，那么XX年呢？XX年更多的是面临一系列的挑战和处理一系列的从未有过的难题。是的，飞扬挺过来了！
XX年春节过后，突如其来的"谈话"，飞扬无条件失去飞行员配镜这一块业务，在过去的两年里，这占据着相当一部分的比例。面对这一突发**，飞扬只有选择无奈的接受。秀才遇到兵，有理说不清，自古以来，当商遇到官，从来都是吃亏的份儿。值得庆幸的是，飞扬拥有年轻的资本，年轻可以接受任何形式任何程度的失败，年轻可以在任何时候都百折不挠，年轻可以做到在哪里摔倒就在哪里爬起来的气度和魄力。飞扬没有去患得患失，相反，我把它当做是一种不可多得的历练和考验——只要度过难关，定能更上一层楼！从内部失去的，得从外面找回来，否则，拿什么去"可持续发展"呢？当时正值涛哥的深入贯彻落实"科学发展观"，虽然飞扬没有与党结缘，但很多道理是共通的，是值得大家共勉的。
近几年来，电子商务愈演愈烈，很多80后有志之士，不甘平庸，不畏艰难，敢于挑战"自主创业"一族，他们骨子里有着一种"不抛弃、不放弃、我不认输"的精神。我有幸置身于他们的行列，有着同样的梦想，敢为天下先。"世上无难事，只怕有心人！"通过近两年来初入商道的积累，或多或少有一些切身体会，也有一些关于营销的灵感，这些创意也许不是十分优秀，不是十分前卫，但我坚持去实践了，这很重要。我不是一个伟大的空想家，而是时刻把自己的灵感和想法付诸实践的"冲动派"，是的，我感动于自己的灵感给我带来的财富，哪怕是一丁点儿，也会给我莫大的鼓舞和勉励！
二楼经营，地势偏僻，地域限制了我的横向发展，我唯有另辟捷径，纵向拓展思维。淘宝网是我的一个平台，个人网站是不错的互补，它是一种媒介，宣扬飞扬，展示飞扬，也推动飞扬向电子商务纵深领域试探性前进，虽然谈不上成绩喜人，但只要有一例成功的，那也是值得尝试和付出的，毕竟网络营销的成本付出的几乎只是时间和精力，这一点儿是我工作的优势。淘宝网上配镜，对方只需要提供眼镜处方，选好镜架和镜片，就成了，技术上没有难题，难点又落在了营销上，如何树立信誉，如何打开市场，如何更加专业、规范？回答这些问题还真不容易，所以，我非常佩服营销，它可以让很多人在有限的时间和空间认知你的品牌，利用恰当的手段推销你的产品，从而完成销售。钱包在别人兜里，如何做到让顾客心甘情愿的买单，这可是一门高深莫测的学问。
总结一下，从以下几点来把握XX年所取得的成绩：
1、淘宝网上配镜：XX年度推出网络配镜以来，成绩还算可以，看到一例例素未谋面的淘宝配镜，我能感受得到成绩带过我的巨大回馈，让我以更加饱满的热情投入到广告的制作和投放中去。
2、供货多元化：之前比较局限的供货商供货，经常出现断货、缺货现象，错失一些交易。经过多方打探，沟通，建立多个供货商渠道，在有顾客需求的情况下，成功交易率就大大提高了。
3、分渠道销售：实体店和淘宝网销售渠道必须有效分开，熟人打折程度要规范合理。如果完全按照淘宝价格销售，那营业额依然会大打折扣，毕竟实体店要承受高昂的租金压力，这一点在XX年做得不够，经常出现稍微熟一点儿的顾客就按照淘宝价格销售了，虽然赢得了赞誉，但付出的代价也是可想而知的。20XX年必须理清关系，建立一套比较完善的销售渠道。
4、积极发展分销商：XX年最后 一季度推出"飞扬眼镜兼职销售员"以来，成绩还算可以，究其原因，是因为策略比较符合当代学生的想法——自由，零风险，高回报。不足之处是奖励机制步态完善，如何挖掘销售员的潜力，大力提高其主观能动性，尚缺乏具体的激励机制。
5、营业额统计管理：以前是账本记录，很容易漏，自己都不了解经营现状。很简单的一个问题，别人问你一个月营业额有多少，说实话我真的不知道，感觉生意还行，但现金就是没有，自己都不知道钱去哪里了，糊里糊涂的，只知道赚的钱都用于淘宝拿货去了。所以淘宝盈利多少，实体店盈利多少，不得而知，非常笼统。XX年最后一季度，设计了一个ACCESS统计软件，可以大致记录进销存，但查询报表仍需努力完善。
6、大客户管理几乎是空白：前几天，陆总体检中心宴请大客户，这一点提醒了我，对于我们的VIP消费者，飞扬将如何回馈他们，并保持长期的合作关系呢？请吃饭？赠送礼品？节假日电话、短信问好？还是更科学的做法，尚待研究。
7、规模扩建、股份合作：这更是一片空白了。我深知一个人的力量永远都是及其有限的，也想寻求合作，扩大规模，比如分店，或者扩大店面。其实，XX年有几次机会的，一是楼下那间小店面，2000块一个月，与人分摊，我是喜欢实践的，即便亏了，也没关系，及时放弃不就得了，但后来终归没有拿下；二是在楼下指甲店展示太阳镜，就卖出去一副，800元买的展柜看来是打水漂了。教训：激励机制不行，因为没有利益的推荐是没有说服力的。
这是XX年的基本状况，只是通过即兴回忆来书写。很多错漏和不当。这也暴露了平时不及时记录总结的弊端。但说实话，XX年确实没有什么值得引以自豪的成绩。唯一感到骄傲的是，在被穿小鞋的情况下，保持住了镇定，积极应对，也许这是XX年可以圈点的收益吧！
20XX年，值得憧憬，因为有好多的思路要在这一年实践。
1、寻求合作，深入发展客户，不惜一切代价多渠道、多形式的提高市场渗透率；
2、挖掘网络资源，开放更广阔的网络营销平台；
3、打破凡事儿凡事儿亲力亲为的局面，开拓更深层次的发展空间；
4、开发更细致、更专业的售前售后服务；
5、塑造大局与细节合适的阶梯式模式。
总之，20XX年，飞扬的第四个年头，吾将以更饱满的激情、更睿智的眼光，更雄壮的
胆略，更理智的思考，更科学的智慧去奋斗、拼搏、实践。
20XX年的个人目标是什么，我没有忘记，我想，我已经准备好了！
推荐第4篇：眼镜销售工作总结
年终总结
时光飞逝，转眼间在视光工作已经半年。驻足回望这半年里自己所得的成绩，只能是份合格的试卷。下面是我对这半年工作的小结与个人想法。
由于自己是外地人，刚刚来到公司视光眼镜上班，大部分精力是放在如何处理人际关系，怎样融入陌生而难以沟通的工作环境中，而暂缓学习专业知。
在工作中，由于没有专业系统的学习与培训，专业知识很局限，所以工作基本是在医院（义诊）、眼镜的销售以及销售部流转，其中不免会有与同事工作上意见的碰撞。但面对工作，我个人认为，只要是身为公司的一份子，无论身处什么岗位，身兼什么职务，只要公司需要，就要尽自己的一份力。
我一贯坚持“专业服务、精益求精、优质服务、顾客至上”的质量方针，求实发展，不断进取。当你以真诚之心待人，当你用友善之心对人，并且总能站在他人的角度去理解和思考对方的感受和需要，你的真实与诚恳一定会为你带来信任和回报。作为一名视光的员工，“诚信”这两个字对我们是很重要的！
1、为自己订立循序渐进、切实可行的业务目标，好高骛远、急功近利，是不诚信销售的思想源头。
2、认真学习，全面掌握眼镜的材质等。
3、以严谨务实、认真负责的态度介绍产品，一是一，二是二，知之为知之，不知为不知。踏实诚信的人，更容易赢得户客长期的青睐，而业绩更是水涨船高。而夸大、失实的产品宣传，往往会吓跑你最有价值的顾客。
4、尊重客户意愿，聆听客户需求。客户是千姿百态的，其需求也是千差万别的。
5、尊重其他竞争品牌的产品，彰显专业素养和气度。一花独放不是春，万紫千红才是春，只有竞争，才能让顾客更受益。
公司在不断成长，我个人的也要随着公司的成长节奏而不断提升自己。
推荐第5篇：浅谈眼镜销售技巧
浅谈眼镜销售技巧
霍文杰
（山东省青少年视力低下防治中心）
销售技巧是销售能力的体现，也是一种工作的技能。销售是人与人之间沟通的过程，其宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。通过长时间的工作总结，个人认为做好销售工作要做到并做好五个方面：信心、微笑、爱心、沟通、售后服务。
1.信心。要对自己有信心，对自己的产品有信心， 产生自信心后，无论你面前的困难多大、你面对的竞争多强，你总感到轻松平静。当你拥有自信心之后，原本不能轻易解决的问题也能在不经意间迎刃而解，得到成功的滋味。当然，自信源自实力，你必须有过硬的专业视光学知识，在顾客有疑惑时，你要能应用通俗易懂的话语表达所学的专业知识，让顾客消除疑虑，增加对你的信任度，另外，你必须对你所销售的镜架镜片等产品了如指掌，例如对一个镜架品牌的产地、材质、特点、质量等有一个全面的了解，在顾客问及产品时，你可以快速流利的说出其卖点。
2.微笑。眼镜的销售，其实是一个服务行业，而对服务行业来说，至关重要的是微笑服务。微笑服务并不意味着只是脸上挂笑，而应是真诚地为顾客服务，试想一下，如果一个营业员只会一味地微笑，而对顾客内心有什么想法，有什么要求一概不知，一概不问，那么这种微笑又有什么用呢？因此，微笑服务，最重要的是在感情上把顾客当亲人、当朋友，与他们同欢喜、共忧伤、成为顾客的知心人。微笑服务说来简单，做起来却又难得多，因为我们在工作中会遇到各种各样的人群，他们的行为做法你可能会有许多的看不惯，在这种情况下，你还能保持微笑服务吗？所以，微笑服务，是需要在实际工作中千锤百炼，不断提升自己中才能做好的。
3.爱心。作为一个销售人员，不能只想着顾客口袋中的钞票，不能只想着从顾客身上得到利益。作为一个视光学学者，我们还有义务帮助顾客摆脱视觉障碍的困扰，还他们清晰的世界。在老人选花镜的时候，你是否考虑到了瞳距对老人的影响，孩子选镜架的时候，你时候为其安全考虑等等。只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的未来。
4.沟通。沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能。要通过顾客需求调查，触及顾客的购买问题。顾客的问题才是顾客的需求之母，需求是顾客自己对问题的解决要求，很多问题是需要营业员发掘出来展示给顾客的；了解顾客购买心理，通过对顾客问题原因专业化的表达，使顾客产生信任；既而进一步表述出顾客问题所引发的不良性后果，使顾客产生强烈关注，最终造成顾客的购买兴趣；c.掌握对从众型顾客的沟通制约，即提前说出顾客要说的话，以此制约顾客的潜在思维方向，让销售朝对卖方有利的方向发展； d.应对主动提问的顾客时，要合理运用先去评价一下顾客问题，然后寻找顾客提问原因，再找一个“垫子”引导顾客说出其真实需求的方法。
5.售后服务，个人认为，售后服务工作，是一个企业向前发展的根本保证。那要如何做好售后服务工作呢？首先要规范服务标准，提高服务人员的整体素质，第二，要提高自身产品质量，使服务质量和产品质量双重保证，第三，建立完善的客户满意度标准体系，第四，定期进行客户回访，建立客户服务及客户满意度档案。
眼镜的销售是一门综合性的学问，在销售的过程中不仅可以体会到丰富多彩的社会现象，更能锻炼自身的综合素质，对于专业知识的学习和巩固，人际关系的沟通和处理能力，都是一个很好的历练机会。希望我们可以珍惜这种机遇，不断丰富自己，壮大自己，为以后的发展铺好坚实的道路。
推荐第6篇：眼镜销售的注意事项
眼镜销售的注意事项
中国古代眼镜零售业的起源是与珠宝混业经营的，近代行业的发展又与钟表结合销售了一段时间，而现代眼镜零售业的模式是从初期作坊式的前店后厂发展到现在完全商业化、连锁化的零售模式，这个过程历经了售卖、管理、营销等诸多方面的重大变革。但对眼镜这样一个特殊的商品，却一直缺乏一个较完善的销售方法指引，这既是历史原因造成的，也与这个行业和其它行业有明显的区别密切相关。对眼镜这种信息高度不对称的半医半商产品，营销的最佳方案是什么呢？它有一定的规律吗？这正是我们这几年为之探索的。
第一，销售是什么？
《牛津大辞典》对“销售”一词是这样定义的，销售，是指将某种物品的价值的相关信息传递给某人，从而激发这个人购买、拥有或者同意、认同的行为。在这个定义中，有两个词非常重要，第一个是信息传递，第二个是激发。不同的商品在销售时信息传递的内容是不相同的，同样，所要激发的需求也有所不同。我们应该从这个最原始的基本定义来深求眼镜销售的基本规律，找出眼镜零售中独特的营销元素，才能正确地实现信息传递和激发购买的目的。经过科学的归纳我们总结了眼镜零售的三点定律八项注意。
1、个人认同定律（信任）
我们都看过病，医生在“卖药”的时候，病人从来不讨价还价。然而我们从来没有认真去研究医生的营销方式与我们的不同之处，试想，如果一个医生在刚刚接触病人时，就讨论药品的相关信息，势必也一定会造成顾客对价格的衡量，而几乎所有的医生，在一开始接触病人的时候，首先是将取得信任感作为第一要务。我们都有这样的经历，看病时希望医生是位年纪销长的人（感觉更有经验），如果出现在我们面前的是位年轻医生时，不免心生疑虑。然而，年轻医生也许通过一席专业性的问话主打消了我们的疑虑。此时，他所做的工作就达到了一个重要的销售步骤，即个人认同。我们只有先认同他这个人，才能认同他给我们所选择的医疗方案，进一步更加容易接受他所建议购买的药品，这就是个人认同定律的威力。
个人认同定律的关键在于从顾客的问题着手，首先我们要了解顾客的问题及现象，在沟通中使其产生共鸣，把他们的注意力吸引到问题的现象如何问题上面来。在这个过程中，取得顾客对销售人员及商店的认可。这个工作最主要的方向是寻找顾客的视力问题及其表现的一些行为特征，例如：45岁以上老视者的行为表现在哪些方面？学生近视可能出现什么现象？只有了解了他们的实际情况，才能在沟通中表明自己对他们的了解，从而使顾客产生信任，这是眼镜零售的第一步，也是最关键的一步。
2、利益认同定律（激发）
光有信任主可以了吗？还不行。当你看到一个警察，你会认为“他”至少不会骗我，这就是信任，但你会和他交朋友吗？未必。所以在销售的过程中，第二步是要激发顾客对所购买的产品或服务能够得到的利益的一种认同。也就是说，必须给顾客一个购买的理由，在当前的眼镜销售过程中，商店的普遍做法是推销产品，在产品特性介绍方面几乎面面俱到，殊不知，对顾客的影响并不是你想象的那样。顾客来购买眼镜，关键是需要知道他戴了这副眼镜后，能给他带来的帮助和好处，或是顾客如果不使用这种眼镜可能造成的不良后果。这都是顾客在购买以后所得到的利益。如果顾客不认同这种利益，销售就不可能进行下去。在利益认同方面，我们应该做的是，针对不同的视力现象，寻找到满足他们需求的重要理由，从而激发其创造一个提高生活质量的欲望。
3、价值认同定律（认可）
有了信任，也知道了利益，对顾客来说，接下来要考虑的就是成本，即用多少钱可以获得这副眼镜。在这个方面，价值体验是最合适的价值认可方法，即所谓体验销售法，通过服务这个舞台，以商品及辅助品为道具，为消费者创造出深刻的价值感受。就眼镜产品销售而言，是根据眼镜产品的某种特性，通过演示、比较，在顾客参与的情况下，让其发现物有所值甚至物超所值。具体的操作是：针对你所销售的产品，选择性的突出三个卖点，提供下面展示或负面不良的暗示，创造明显的感官刺激，使顾客在生理层面、感情
层面、智力层面甚至精神层面参与到对产品价值的认知过程当中，从而产生对产品价值的认同。
眼镜零售业从销售的过程来看，既要遵循以上所述的三大定律，同时还必须按照这三个步骤展开销售。从这个方面讲，这三大定律也是我们最基本的销售方法。
1、创造顾客价值，服务必须增值
目前眼镜销售过程中，我们滥用了许多免费的服务，例如免费验光、免费割边加工等。免费服务的危害反映在两个方面：对外，顾客认为价值不高；对内，员工认为责任不大。顾客真正愿意付钱的部分才是他们重视的。凡是无法为企业带来利润的服务就无法保证为顾客创造价值。目前我们眼镜零售的服务应该从以下几个方面改变观念：
①不要把服务当成弥补产品质量不足的手段；
②服务应该创造独立的价值；
③有价值的服务来源于对顾客价值的深刻认知；
④从顾客那里了解什么才是有价值的服务；
⑤对服务进行收费能有效驱使企业本身提升竞争力。
所以说，如果没有增值，服务就没有意义。
2、渐进技术验配，45岁是关键
现在有许多的眼镜店在推销渐进片的过程中，对年龄的把握不够重视。根据国际上的经验，45岁年龄段人群是渐进镜片推销的黄金对象。首先他们具有较强的支付能力，在产生需求后，很快地产生有效市场。其次，这个年龄面的人群刚开始出现老花症状，他们的下加光通常在100度左右，能够快速适应渐进镜片的配戴与使用，在验配上具有很强的可操作性。最后，如果一个人45岁开始戴渐进镜片，在未来的几十年中，他可能就会成为你的终生顾客，所以这种营销是具有非常高的终生价值的营销。
3、眼镜销售次序，先镜片后镜架
研究顾客的消费行为，我们知道了一个接触点的概念，即这个接触点将最终决定他的购买次序、购买金额及认知方式。根据调查，由于顾客对眼镜产品的不了解，有相当部分的顾客在先看到镜架及其价格后会误认为这是一副完整眼镜的价格。这种错误会直接导致顾客在选择镜片时，反而受到了原定预算的限制。而在一副眼镜中，矫正视力功能最主要的是镜片而非镜架，所以这种方式对顾客的害处是本末倒置，对店家的害处表面上是客单价受到制约，更重要的是没有真正实现以顾客视力为本的价值服务。所以，正确的销售应该按顾客的视力问题—解决方案—镜片—镜架这样的步骤展开。同时，由于先销售的是镜片，在与顾客沟通视光问题方面就更充分，使得顾客对眼镜店专业方面的认知显得更加强烈，从而有助于提高顾客的忠诚度。
4、顾客视力历史，影响解决方案
在当前眼镜零售中，销售人员往往试图通过贬低顾客原来的视力解决方案（一般是指原来戴的眼镜）来达到顾客接受店方的建议目的，有时却适得其反。顾客原来配戴的眼镜（比如玻璃镜片），他（她）对其是有一份感情的，现实就是合理的，对其忽视甚至贬低否定有时会招致顾客的反感，甚至导致顾客怀疑店员的动机，反而造成销售障碍。正确的销售方法是首先通过赞美顾客（例如夸奖顾客的眼镜保护得很好等等）来拉近与顾客的心灵契合，然后通过更大、更新的利益凸显产品的不同（比如PC镜片的轻、抗紫外线、抗冲击），引起顾客的好奇心，促进购买。要做好上述工作，首先就要了解以前产品的优缺点，明确要推荐产品的“关键购买要素”，才能从容地开展销售。
5、眼镜专业知识，分享优于灌输
由于眼镜是一个信息不对称的商品，完全采取将顾客不解的知识灌输给他们是不明智的做法，销售过程应该设计成拥有价值的体验分享过程，例如，最好是名人戴眼镜的故事和欣赏的角度，要假设你是和顾客一起卖产品，让顾客分享到你对产品本身、视光知识和眼镜价值等各方面信息的熟悉，完成对顾客的一次视光教育过程。这样，顾客才会成为你的忠实顾客。要真正实现分享，首先要准确把握顾客的需求，所以在这个环节中注意事项是先通过向顾客提有关开放性的问题来了解顾客的确切需求，然后逐步缩小所购商
品的范围，再提出有关封闭式的问题来引导顾客选择商品，销售过程中销售人员要时刻记住与顾客分享购买过程，而不是通过一味的灌输来完成售卖。
6、精通顾客沟通，主动多过被动
由于眼镜销售属于购买介入程度比较高的复杂销售模式，所以顾客在购买前已经做了一定的市场了解和调研工作，对于购买时的程度有自己的想法（有时是上一次购买时的记忆），对需要咨询的各种疑问亦做了相应的准备，如果销售人员知识面比较狭窄或准备不充分，往往销售被动，只能被顾客牵着鼻子走，结果可想而知。销售人员应该运用四步递进法变被动为主动；第一，要通晓大众消费者购买眼镜的心理轨迹，要知道他们大多数的问话规律和前后次序，积极实施沟通制约技巧，动摇消费者原来的看法和异议；第二，提供清晰的解答，专业的建议，从而建立顾客的初步信任；第三，努力获得共识，进一步强化顾客的信任；第四，适时争取成交，完成销售目标。
7、使用销售用语，精确取代模糊
眼镜验配知识包含许多技术成分，哪一些内容需要让顾客知道，并且要知道到什么程度，是需要放大还是浓缩，可能没有多少销售员认真想过。其实，这是一项非常重要的工作。试想，一个顾客在一个闹市区进了五个眼镜店，希望了解有关眼镜情况，他可能会听到五种不同的信息，这时在顾客脑海里就会出现一片模糊的观念，这时，当他走进第六家店时，这家店员告诉顾客的是非常精确的评价标准：购买镜片要三看，一看颜色；二看深浅；三看反光就可以了。顾客脑海里马上就会形成他购买镜片的选择标准，可想而知，这位顾客会在哪一个店购买眼镜了。这就是模糊带来迷惑，精确带来清晰的道理。
8、众多顾客角色，慎重区别对待
一般情况下，顾客的角色往往是一个人，但是有些场合顾客的角色就非常复杂，比如说与顾客购买有关的角色可以分为使用者、决策者、购买者、影响者、发起者、权威者等等，针对每一种角色所采取的营销策略是各不相同的，例如，在学生购买眼镜时，使用者是学生本人，购买者是家长，发起者可能是老师或是医生，影响者可能是同学，情况有时非常复杂，那么，针对学生应该问一些关于学习和生活中经常遇到的视力障碍，而针对家长应该让他们了解他们还不知道的孩子视力问题以及可能的发展趋势。在成交以后，还要针对学生和家长进行必要的视光教育，争取让他们成为潜在顾客的影响者和权威者。所以，销售说到底还是做人的工作。
中国眼镜零售业随着外资的进入，真正开始了能力层面的博弈。在目前机器设备、商店装修等硬件逐步同质化的今天，人将起到决定性的作用。而人的能力又一定是通过正确的训练才能具备的，那么，正确的训练包括哪些内容？眼镜零售的三大定律八项注意也许能为大家提供了一种完全可操作的训练纲要。
推荐第7篇：眼镜销售话术
眼镜店标准销售话术
一． 关于问诊：您好，我是您的配镜顾问XXX，“怎么称呼您？”为了更好的
精确检查出你的度数，让您佩戴更舒适，我会问您一些问题，请您（必须，务必）配合- “您第一次配镜是在什么时候呢？”“现在这一副眼镜什么时候配的呢？佩戴的舒适度怎么样？”“您应该是从事XXX职业的吧？平时近距离用眼或者用电脑比较多吧？”（得到回答后穿插一些建议-医学上建议当感觉眼睛累，酸涩的时候应该起身倒杯水，缓解一下，或者闭目养神10分钟左右。）有客人会问能不能滴眼药水时可以这样解释-一般不建议滴眼药水，比如什么珍视明啊之类的，因为它的一些成分会让我们的眼睛对眼药水有依赖感，如果实在很难受，建议每天的次数不要太多，早晚各一次为最佳。最健康的方案还是配一副缓解您疲劳的眼镜才能从根本上解决问题，因为眼镜不直接接触您的眼睛，是最健康的选择。如果客人有询问怎样保护视力不再增长，可以这样回答-（青少年）尽量在晚上十点之前休息，避免玩游戏超过两个小时，避免挑食，多吃蔬菜和鱼类（清蒸类）。（白领）用电脑三个小时左右要起身望远约五分钟，与电脑保持一个正确的距离（40CM），多喝水，少加班熬夜。（中老年）看书读报时间不宜超过三小时，尽量在光线充足的条件下进行阅读，老花镜最好是量身验配，晚上临睡前可用专门的棉毛巾，用50度左右温水浸泡，不要拧太干热敷眼睛，促进眼部血液循环，缓解花眼症状。可以在一周内喝两次到三次的菊花枸杞决明子的茶，可以吃一些花生酱，核桃等有营养的干果，为眼部神经提供营养。您戴这副眼镜久一点之后会不会感觉眼干，头晕，很想摘下眼镜？得到肯定回答后-这都是视疲劳的表现，我会在接下来的验配中为你仔细检查，以便更好的解决您的这些问题。否定回答-看来你的眼睛调节还是不错的，这次更要配好，让你的眼睛更舒适你说对不对？您以前在我们诺贝尔眼镜消费过吗？肯定回答-我们这个店是旗舰店，在这里已经有十几年了，我们会为您这样的老顾客提供更好更专业的服务。否定回答-我们眼镜店在这边已经十几年了，一直服务于周边的客户，这是我们的旗舰店，我们还是四川眼镜协会的会员单位，开在这里也是为了更好的服务更多的客户。（在沟通比较到位的前提下，可以选择性的询问一些问题）您开车过来这边堵车不？这幅旧眼镜应该很贵吧？度数这么高可要好好保护视力啊！在哪里配的这一副眼镜呢？ 二． 关于验光：您的基本情况我已经掌握，接下来就是为您精确检查视力了（复
查您的光度-有过佩戴史的顾客），请跟我来！（如果有人在验光室验光，可用隐形眼镜的润眼液给客人滴入眼镜，请他闭上眼睛在旁等待，让客人认为已经进入检查程序了）这边请坐，这是一个电脑验光仪，是用于初步测量眼睛屈光度的，请您把下巴放在这个托架上，眼睛放松睁开尽量不要眨眼。然后进行正常验配。第一个数据已经出来了，下边进行精确测量，这边请，这是目前世界上先进的全自动综合验光仪，一些小的眼镜店都不具备。调整好仪器请客人配合。我现在进行单眼测试，挡住了左眼，但是双眼要同时睁开，以免影响到我们的测量数据。当单眼到了0.5模糊时，可以告
诉客人-这是一个红绿视标。是用来测量我们的度数有没有矫正到位的，您帮我分辨一下，红色里面的数字清晰还是绿色里面的数字清晰？得到客人答复后要记得解说-红色的数字清晰代表我们的度数还没有矫正
到位，绿色的数字清晰代表我们的度数有点过矫，在接下来的验配过程中要更精确的调试。同理，每用一个视标，建议都要遵循着三个原则，一个基础-这是什么？是用来做什么的？这么做需要顾客怎么配合？解说每做一步给客人下处方的依据。插片验光-现在我把左眼挡住，但是双眼要同时睁开，根据旧镜或者电脑值给到0.5左右的视力，现在的清晰度肯定不是很好，我会为你调整最佳的视力，遵循我们视光学矫正原则，近视的人群取最高视力的最低度数，也就是说用-2.00就看到1.0时就不需要-2.25的度数。同理，加上散光与不加散光看到的视标是一样清晰，我们原则上也是不加散光的。说话时要自信同时保证你的度数没有多大的误差。遇到度数增长比较快的同学，一定要沟通好-结合你的旧眼镜度数和现在的一个光度变化，从视光学角度上讲虽然你长了有XX度，但是我们要遵循原则就低不就高，就是在不影响你正常的生活学习的前提下，只增长XX度（-0.50）或者是保持原来的度数。整个验配过程就结束了，接下来请你戴上试戴架到外面适应一下，我会根据你的主观感受做进一步的精调，以确保我们眼镜的佩戴舒适度和清晰度。您现在戴的试戴架是我们这里比较好的非球面镜片，它的成像品质不错，您看东西变形也很小，所以您会很舒适，你一会儿也可以选择这样的镜片。您应该没有头晕恶心的感觉吧？有没有感觉地面凹凸不平呢？看远处还有没有像旧眼镜一样的模糊感觉呢？打球最好戴隐形眼镜，以防止镜片受损，隐形验配跟这又不一样，一会儿可以帮你免费做一个眼部检查，看看您是否适合戴隐形眼镜。确认顾客没有任何不适感-根据你的感受和之前的验配过程，最终您的度数是XXX。 三． 关于镜片：关于镜片您了解多少？你了解不了解我们公司和XX公司联合 特别推出的抗疲劳镜片？得到答复后-这边请，我会为您详细介绍镜片的特点，然后根据您的实际情况我们一起挑选一种最适合您的镜片。根据顾客的实际情况结合配镜顾问的判断拿出至少三种不同定位的镜片价目册由高到低的顺序依次向客人介绍。这是法国依视路的品牌，这是世界上知名的镜片品牌，占领整个光学镜片的市场份额30%
左右，也是世界上最大的光学镜片生产商。它的品质特别好，特点是硬度很高，超耐磨，使用寿命长，那么对于佩戴者来讲也不用经常隔一年换眼镜，很省心，还有就是它的防水效果，防雾功能，（冬天从外进里的例子）这个膜层工艺技术特别出色，不吸附灰尘杂质，镜片不易脏更容易清洁，是不是让我们佩戴者更省心？这是解决您现在视力问题的最好的一款镜片。它的PC片的抗冲击能力是普通树脂镜片的10倍，比一般的我树脂镜片轻43%，这是XX镜片，是韩国进口的，它的膜层透光度特别好，高透光度让我们佩戴者视物更清晰自然，对我们的视力保护作用比较大，相比之下硬度比依视路要差，举个例子，在相同力度的摩擦下，依视路镜片的划痕有五道，这个就有7~8道，但是只要佩戴者好好保养眼镜就不会影响我们的视力。这是我们这里性价比最高的一种镜片，它能够满足我们最基本的视力需求，同样也对我们的视力没有影响（抗疲劳-也能达到减缓疲劳的作用。渐进-同样能够达到看远看近缓解疲劳的效果），跟以上两种比较，就是它的硬度和膜层工艺达不到那么好，这也跟国内的生产技术有关，你说对吧？看您也是一个比较仔细的人，一般眼镜也保养得很好吧？运用夸奖让顾客放松警惕，在保证顾客动心的前提下推荐更好的产品。你要是这次选购一个更好
的镜片，岂不是能比现在这副眼镜用得更久？镜片介绍遵循由高到低的原则，看顾客反应有针对性的介绍产品，单价能高则高。如有顾客在刚开始介绍高端镜片就表示好贵啊-我为您介绍的这个镜片是我们这里最好的镜片，并是不是说我们就一定要用这种镜片，作为你的配镜顾问，我有责任介绍给您，你说对吧？贵的接受不了，便宜的又看不上-其实根据您的实际度数和佩戴情况，虽然这个国产镜片与以上两种镜片相比硬度上稍差，但是从根本上来讲对您的视力是没有任何影响的，那么结合我们自身经济能力和视力需求，这款性价比最高的镜片我们为什么不选呢？针对厚度-虽然这个镜片做出来边缘要比XX稍厚一些，那么我们在制作过程中会用特殊工艺来处理，尽量做得薄一些，保持一个美观度，这个您完全可以放心。当顾客犹豫时要尽快的帮顾客下结论-我是根据您的实际情况为您选择的最合适的镜片，请您放心，我们公司在这边十几年了，品质服务都有保障，用这种镜片没有问题，您在我们这里花的每一分钱都是物
有所值的 ，都不会白花。快速帮客人下单定做。担心以次充好的顾客-首先，我的镜片回来后会请您亲自过目后当面加工，第二镜片上会有每家公司独特的防伪标识及质保卡（进口镜片），第三，我们公司是从长远发展来做的，一个公司不会为了这么点蝇头小利而采取这样以次充好的手段而丧失诚信，往大了说这是涉嫌商业欺诈，你要是开公司也不会这么做对吧？ 四． 关于镜框：那再结合我们所选的镜片，接下来选择一款最适合你自己的镜
框吧！遵循一个原则-这是什么产品？（品牌，款式材料）有什么优点？（品牌的历史，款式的经典，纯钛材料的特点）这个优点能够为顾客带来什么样的实惠或者好处？（品牌历史久-顾客有品位 款式经典-顾客穿起来很时尚 材料特点-佩戴舒适）对于配镜顾问的推荐持反对意见的人-不要一来就顺从顾客，还没有让顾客试戴的时候听到顾客说不喜欢就马上换其它款式。通过专业和热情再次强调：从您的实际度数出发，这一款是蛮适合您的，请您先试戴，我会为您讲解为什么适合您。首先这款镜框的形状很适合你的度数，（同时强调顾客的度数，增加危机感），其次，这个镜框的颜色是百搭的，无论您穿什么颜色的衣服都可以搭配，省去你很多麻烦，然后这个镜框的尺寸和适合您的脸型，因为镜框与余下脸部尺寸的比例经过我的目测大概为1：2，这是特别合适的一个比例，不信你试试这副眼镜，尺寸就没有它合适你的脸型，（拿一副不太合适的镜框给顾客试戴）因为我们不仅要掌握专业的知识，还要学美学，知道什么样的脸型搭配什么样的镜框。还有就是你的度数比较高用这样的镜框做出来的效果是最好的。（同时解释为什么）镜框销售原则-一般不超过五副镜框，其中有一副主推，两副有意向，两副作比较的。多用对比法，快速帮顾客下定决心。
五． 关于隐形：第一步：接待-欢迎你光临XX眼镜。第二步：夸赞和询问需
求-帅哥美女，你的眼镜蛮有个性的，你的头发很好看，你在哪里配的呢？这次来想要换什么类型的隐形产品呢？第三步：询问以前配戴的隐形类型及佩戴的问题-您现在佩戴的隐形眼镜是什么品牌什么抛弃周期的呢？您了解这个隐形眼镜的品牌吗？这次是因为到期更换吗？还是因为戴的不舒服想重新换？现在这一副隐形眼镜戴了多久？如果客人问，为什么问这些？是为了更好的了解您的眼睛佩戴情况，根据你的具体情况来选择最合适的产品，保证你这次选购的眼镜佩戴舒适！第四步：使用裂隙灯及曲率
仪为客人做检查-为了防止你的眼镜对你的佩戴舒适度有影响，我必须要先检查你的眼睛，请跟我来。这是一台眼睛裂隙灯，是用来检查我们的眼睛状况，是否有发炎，充血等症状，看每个人的眼睛是否适合配。看你的眼睛有一些充血，不过对你的这次佩戴影响不大，建议晚上要在十一点前休息，保持规律的作息，这样才会对视力有好处。确定符合配隐形眼镜之后，用曲率仪检查眼睛的基弧-这是一台眼睛曲率仪，是用来测量眼睛与镜片的基弧是否相吻合，才能够戴的更舒服，请把下巴放在这上面。第五步：根据不同需求和检查结果推荐产品。像你的眼睛比较干，可以使用这一款含水量比较适中的长戴型镜片，因为含水量比较低的镜片不容易造成眼睛干涩，因为高含水的镜片是靠吸收眼睛泪液来维持水分，容易造成眼睛干涩，所以像你这种眼睛这种镜片是最适合你的。眼睛干涩，不太建议滴眼药水，因为药水里面的化学成分会让眼睛对药水有依赖性，不利于戴隐形眼镜。还有些客人初次佩戴，可以引导配完隐形再配框架-你是初次佩戴隐形眼睛，必须要有框架眼镜交替佩戴来保护视力，而且在半年内每星期戴五天隐形，两天框架。为什么要这样呢？因为隐形眼镜会磨损角膜，尤其长时间佩戴会造成视力模糊，虽然角膜可以再生，但是每次的再生程度也就是95%左右，所以一定要让眼睛好好休息，才会对你的视力有好处。第六步：佩戴评估及交代售后注意事-你是初次佩戴，刚刚的佩戴情况还不错，建议一周后回店再复检，以便对你的情况更好的掌握，方便你的佩戴。夏天来了，最好有一副太阳眼镜保护隐形眼镜，要注意防止风沙入眼。 六关于折扣：您好，镜框和镜片一起给您优惠过后总价是XX。客人要求再
优惠-首先你选购的是XX镜片XX镜框，（重复强调镜片及镜框的价值避免过多纠缠价格）它们的品质在我们的交流过程中已经说得很清楚了，一分钱一分货，然后这已经是我们公司给的最低价了。你花什么样的价钱买到的肯定是与之相匹配的产品，你花的每一分钱都是值得的，也请您放心，我会交代加工师傅仔细做，给您做美观一点。客人讨价还价-这个价格真的下不来，要不您看这样，这个价格我帮您申请一下，但是不一定行，我会尽力申请。（在原有总价基础上适当松动一定金额得到客人认可后再向主管申请）客人还要讲价-我们公司在这边已经十几年了，这些折扣制定出来要对每一个顾客公平，你说对吧？您和您朋友一起到一个地方买相同品质的商品，他享受到的折扣比您多，您是不是也觉得不公平？你花的每一分钱都是值得的，您会体验到最好的服务。（店主管也适用）最终店主管同意折扣-要很为难的样子，这个折扣原则上是不允许的，今天也是交个朋友，但是请您务必不要把这个折扣透露出去，要不我会很难做，您一定要帮我带顾客哦！（笑）
1、增强商品吸引力，让商品看起来更加高级-卖点，膜层特点，硬度等优点
2、煽情的讲述幕后故事-品牌历史。创始人故事等
3、需找特色创造英雄，产品及服务的差异-与其它同类商品的特点，找寻专利与众不同。
4、权威保证，大家都有-售后保障，品质保障，公司规模实力等。
5、限定数量，限定时间-这是最后一个月活动很划算。
6、感同身受，建立信赖-现场演示，增加吸引力，增强产品可信度。
7、挖掘潜在需求-框架，隐形，太阳镜，渐进。-整理话术。
8、讲述亲身体验-何年何月何日在何地发生什么事情。
9、提供内行的建议，收集各种冷知识-保健知识，养生等
10、树立专业形象，演什么像什么-打点，量瞳距等姿态要有模有样。
11、提供顾客期待感和顾客想要的-满足需求，适时适度承诺
12、免费体验，一试上瘾-主动提出，及时感受
13、投其所好，利用同好的力量-聊自己熟悉的话题，和双方感兴趣的话题。
14、跟进顾客的需求，实现深度满足-超越期望，感动顾客
15、不断升级产品服务，黏住顾客-及时短信沟通，告知最新的资讯。总结：在整个过程中要自信，站有站相坐有坐相，眼神真诚语速适中，吐字清晰，
说话要有逻辑，同时要把该做的都要做，比如用隐形仪器，交代注意事项，和提供专业的建议，验配交流过程中配镜顾问流露出的自信非常重要，既要有医生的专业，也要有商人的热情，是不是不知道，像不像很重要。
推荐第8篇：眼镜销售年终总结（推荐）
年终总结
时光飞逝，转眼间在视光工作已经半年。驻足回望这半年里自己所得的成绩，只能是份合格的试卷。下面是我对这半年工作的小结与个人想法。
由于自己是外地人，刚刚来到公司视光眼镜上班，大部分精力是放在如何处理人际关系，怎样融入陌生而难以沟通的工作环境中，而暂缓学习专业知。
在工作中，由于没有专业系统的学习与培训，专业知识很局限，所以工作基本是在医院（义诊）、眼镜的销售以及销售部流转，其中不免会有与同事工作上意见的碰撞。但面对工作，我个人认为，只要是身为公司的一份子，无论身处什么岗位，身兼什么职务，只要公司需要，就要尽自己的一份力。 我一贯坚持“专业服务、精益求精、优质服务、顾客至上”的质量方针，求实发展，不断进取。当你以真诚之心待人，当你用友善之心对人，并且总能站在他人的角度去理解和思考对方的感受和需要，你的真实与诚恳一定会为你带来信任和回报。作为一名视光的员工，“诚信”这两个字对我们是很重要的！
1、为自己订立循序渐进、切实可行的业务目标，好高骛远、急功近利，是不诚信销售的思想源头。
2、认真学习，全面掌握眼镜的材质等。
3、以严谨务实、认真负责的态度介绍产品，一是一，二是二，知之为知之，不知为不知。踏实诚信的人，更容易赢得户客长期的青睐，而业绩更是水涨船高。而夸大、失实的产品宣传，往往会吓跑你最有价值的顾客。
4、尊重客户意愿，聆听客户需求。客户是千姿百态的，其需求也是千差
万别的。
5、尊重其他竞争品牌的产品，彰显专业素养和气度。一花独放不是春，万紫千红才是春，只有竞争，才能让顾客更受益。
公司在不断成长，我个人的也要随着公司的成长节奏而不断提升自己。篇2：2015眼镜销售工作总结 2015眼镜销售工作总结
第1篇：眼镜销售工作总结
为了完成学校有关社会实习活动的要求，提高自己的实习能了，积累一些基本的销售知识，以便于以后更好的学习市场营销等专业课程，我利用寒假时间到亨达利眼镜专卖店
进行了为期二十天的眼镜销售实习活动。现将此实习活动的有关情况总结如下： 在这二十天下，我主要进行的是眼镜销售工作。从活动结束后单位领导的评语中可以看出，这次实习活动我总体表现尚可，基本能达到实习的预计目的。但由于以前缺少工作经验，实习机会少，在实习的过程中仍有很多细节问题需要改进提高。
在这短短的二十天里，虽然我对眼镜的知识的了解很少很少，销售成绩也不是很好，但却也收获颇丰，感确良好。
首先，只有付出才会有回报。由于上学的原因，我大部分时间都呆在学校里，没有任何销售经验，在实习的前面两天就常常碰壁，俗语说不当家不知柴米贵，以前听人家说销售，怎么怎么难，自己都不以为然，然而等自己站到柜台，那与顾客抹嘴皮子的时候，才知道销售的难度要远比自己想象的难多了！因为不理解眼镜的专业知识，在介 绍的一些性能时搞得到后来自己都不懂的说了些什么天书，而且往往事倍功半，磨破了嘴还是无功而返，为了搞好销售我除了白天主动跟一些老的店员了解各种眼镜的价格，性能与及一些销售的基本常识之外，晚上还猛啃眼镜方面的书籍、杂志，到一两点钟，这样几天下来尽管很累，但总算摸到了一些门道。在接下来的日子里工作就好做多了。有时我的的销售量甚至比老员工还好！
其次，对销售有了一定的理解，掌握了一些基本的销售技巧： 良好的服务态度是销售成功进行的前提。
作为一个销售行业，我们的目的就是把东西卖出去以换取利润，顾客就是上帝，良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求，这一点我深有感触，在实习初期我就是因为态度不够好，服务不够耐心而错过了很多顾客！在开始上班的时候，由于态度不够好和缺少耐心，动不动就发脾气，常常一天下来一副眼镜都卖不出去。在上班的第一天，我就遇到了一位顾客，我把店里的所有品牌逐一给他介绍。在介绍的过程中，他一直频频点头，我心里暗自高兴，原来卖东西！我当时很生气，就冲她瞪了瞪眼，没想到被老板看到了，把
我狠狠地批了一顿，一再向我强调服务态度的重要性。后来又遇到了几个这样的顾客，但因为有这前车之鉴，我一直努力保持面带微笑，再加上老电员传授的一些经验，我终于成功了的卖出了第一副眼镜！这样到时间结束的时候，成绩还很不错，老板直夸我进步快！
沟通技术的应用，通过顾客需要调查，融及顾客的购买问题，顾客的问题才是顾客的需求之母，需求是顾客自己对问题的解决需求，很多问题是需要营业员发掘出来展示给顾客的。
看到别人如此上进，我确实觉得自己好差劲，这个社会有许多我们在课本里学不到的知识，要大胆去尝试，但不要盲目的去模仿别人走过的路！要走出一条属于你自己风采的路来，那样大家才会对你刮目相看！放手去做吧，你不再是父母怀里的小baby了，你会发现生活是如此美好的！
第2篇：眼镜销售工作总结
一、3月15日消费者权益日，我们配合市、区两级工商部门，在文峰大世界门前举行 的大型主题活动中，制作了大量的宣传牌，进行现场宣传和咨询服务，受到了市民和有关部门的一致好评，起到了很好的社会效果。
二、6月6日爱眼日，商会组织了包括四县、区几十家的会员单位，在市农行门前广场举行了大型的全国爱眼日现场免费咨询活动，我们结合今年爱眼日的主题预防近视，珍爱光明，制作了大型的宣传画牌为背景并印制了大量的宣传彩页向市民散发。特别是由几十家经理举行诚信经营的宣誓把整个活动推向了高潮，宣誓结束后大家在诚信经营的条幅上郑重的签上了自己的名字，市电视台和报社也对这次活动作了相关报导。活动中咨询人员不厌其烦的向市民讲解如何正确使用眼镜、如何保护眼睛、如何配戴保养眼镜，从很多专业方面向咨询者讲解相关的知识，充分展示了眼镜行业从业人员的专业素质和对社会的奉献精神。
三、9月10日教师节，我们商会专门制作了精美的贺卡，结合新浦区教师节的表彰会，在会场门前派人给老师赠送贺卡，并对在教师节受表彰的新浦区老师赠送礼品，受到了区政府、区教育局和老师的高度赞扬。教师节期间我们冒雨组织商会领导班子成员到南城小学为全体老师验光并免费为全体戴镜老师配镜，更是让他们感动不已，平时的老板此刻全成了服务员，验光、登记、修理、咨询整个教室里充满了激动和热情，当我们把三十几副眼镜交到校长的手里时，感觉到了校长眼里的盈盈泪光。教师节在全体会员的心目中早已成为自己的节日了，为回报老师和提高整个行业的形象，我们将一如既往的把这项活动开展下去。
商会在做好以上三个主要工作的基础上，坚持服务立会的宗旨下，服务本会的会员，维护会员的合法权益。 今年商会为一些经营规模较小的眼镜店，也成功的申办了生产许可证。特别是今年工商部门对隐形眼镜市场进行检查时，商会在得到信息后，第一时间赶到了现场，和检查人员进行协商，并及时和上一级工商管理部门负责人取得联系，争取了宝贵的延缓查处期限，商会在短短的半天时间内通知了全体会员结合自己的情况进行整改，避免了损失服务了会员，商会以后的工作中还将继续努力，为维护会员各方面的权利尽心尽力。 今年商会还联系和联合劳动和技术监督部门，邀请省内知名的视光学专家为会员授课，通过理论和技术的考核后，所有会员都获得了相应的职业资格证书，受到了会员的热烈欢迎。因为我们知道商会生命力在于活动，活动的内容在于服务，商会只有在坚持服务立会的宗旨下，才能永保青春。 20xx年眼镜商会将围绕继续抓好三个主题日即3.15消费者权益保护日、6.6全国爱眼日和9月10日的教师节活动在提高从业人员自身素质，扩大商会社会影响，健全建立协调机制上开展工作。
一个行业只有所有从业人员的素质提高，才能提高整个行业的威望，做好会员的培训工作，邀请视光学专家为会员授课，提高眼镜从业人员的业务技能是我们商会今年急需做的工作。
二是在依法经营、诚信经营方面，我们将邀请技术监督、药监、工商、劳动等相关部门就进一步规范行业经营等方面进行一系列的培训，商会也将进一步加强和这些部门建立良好的关系，在次基础上建立健全一个成熟的协调机制。
三是继续发展新会员，提高他们对产品质量和服务质量的认识，加强会员间交流，积极的鼓励他们参加商会的各项活动，加深对商会的理解和认同，从而自觉的为社会作出更大的贡献。
四是扩大对外交流活动，商会计划组织会员赴外地参加眼镜行业展示会，到外地组织学习和交流，拓展会员的视野，为我市眼镜行业能和国内外同行业保持同步发展，做出应有的贡献。
第3篇：眼镜销售工作总结
又是一年过去了，飞扬迎来了第三个年头，xx年创店并实现年终盈利，xx年创办淘宝店，并引进天乐全套车边设备。如果说前两年都充斥着或多或少的好运气，或者说凭借着徐医生给遗留下来的好口碑，受益匪浅，那么xx年呢？xx年更多的是面临一系列的挑战和处理一系列的从未有过的难题。是的，飞扬挺过来了！ xx年春节过后，突如其来的谈话，飞扬无条件失去飞行员配镜这一块业务，在过去的两年里，这占据着相当一部分的比例。面对这一突发**，飞扬只有选择无奈的接受。秀才遇到兵，有理说不清，自古以来，当商遇到官，从来都是吃亏的份儿。值得庆幸的是，飞扬拥有年轻的资本，年轻可以接受任何形式任何程度的失败，年轻可以在任何时候都百折不挠，年轻可以做到在哪里摔倒就在哪里爬起来的气度和魄力。飞扬没有去患得患失，相反，我把它当做是一种不可多得的历练和考验——只要度过难关，定能更上一层楼！从内部失去的，得从外面找回来，否则，拿什么去可持续发展呢？当时正值涛哥的深入贯彻落实科学发展观，虽然飞扬没有与党结缘，但很多道理是共通的，是值得大家共勉的。
近几年来，电子商务愈演愈烈，很多80后有志之士，不甘平庸，不畏艰难，敢于挑战自主创业一族，他们骨子里有着一种不抛弃、不放弃、我不认输的精神。我有幸置身于他们的行列，有着同样的梦想，敢为天下先。世上无难事，只怕有心人！通过近两年来初入商道的积累，或多或少有一些切身体会，也有一些关于营销的灵感，这些创意也许不是十分优秀，不是十分前卫，但我坚持去实践了，这很重要。我不是一个伟大的空想家，而是时刻把自己的灵感和想法付诸实践的冲动派，是的，我感动于自己的灵感给我带来的财富，哪怕是一丁点儿，也会给我莫大的鼓舞和勉励！
二楼经营，地势偏僻，地域限制了我的横向发展，我唯有另辟捷径，纵向拓展思维。淘宝网是我的一个平台，个人网站是不错的互补，它是一种媒介，宣扬飞扬，展示飞扬，也推动飞扬向电子商务纵深领域试探性前进，虽然谈不上成绩喜人，但只要有一例成功的，那也是值得尝试和付出的，毕竟网络营销的成本付出的几乎只是时间和精力，这一点儿是我工作的优势。淘宝网上配镜，对方只需要提供眼镜处方，选好镜架和镜片，就成了，技术上没有难题，难点又落在了营销上，如何树立信誉，如何打开市场，如何更加专业、规范？回答这些问题还真不容易，所以，我非常佩服营销，它可以让很多人在有限的时间和空间认知你的品牌，利用恰当的手段推销你的产品，从而完成销售。钱包在别人兜里，如何做到让顾客心甘情愿的买单，这可是一门高深莫测的学问。 总结一下，从以下几点来把握xx年所取得的成绩：
1、淘宝网上配镜：xx年度推出网络配镜以来，成绩还算可以，看到一例例素未谋面的淘宝配镜，我能感受得到成绩带过我的巨大回馈，让我以更加饱满的热情投入到广告的制作和投放中去。
2、供货多元化：之前比较局限的供货商供货，经常出现断货、缺货现象，错失一些交易。经过多方打探，沟通，建立多个供货商渠道，在有顾客需求的情况下，成功交易率就大大提高了。
3、分渠道销售：实体店和淘宝网销售渠道必须有效分开，熟人打折程度要规范合理。如果完全按照淘宝价格销售，那营业额依然会大打折扣，毕竟实体店要承受高昂的租金压力，这一点在xx年做得不够，经常出现稍微熟一点儿的顾客就按照淘宝价格销售了，虽然赢得了赞誉，但付出的代价也是可想而知的。20xx年必须理清关系，建立一套比较完善的销售渠道。
4、积极发展分销商：xx年最后 一季度推出飞扬眼镜兼职销售员以来，成绩还算可以，究其原因，是因为策略比较符合当代学生的想法——自由，零风险，高回报。不足
之处是奖励机制步态完善，如何挖掘销售员的潜力，大力提高其主观能动性，尚缺乏具体的激励机制。
5、营业额统计管理：以前是账本记录，很容易漏，自己都不了解经营现状。很简单的一个问题，别人问你一个月营业额有多少，说实话我真的不知道，感觉生意还行，但现金就是没有，自己都不知道钱去哪里了，糊里糊涂的，只知道赚的钱都用于淘宝拿货去了。所以淘宝盈利多少，实体店盈利多少，不得而知，非常笼统。xx年最后一季度，设计了一个acce统计软件，可以大致记录进销存，但查询报表仍需努力完善。
6、大客户管理几乎是空白：前几天，陆总体检中心宴请大客户，这一点提醒了我，对于我们的vip消费者，飞扬将如何回馈他们，并保持长期的合作关系呢？请吃饭？赠送礼品？节假日电话、短信问好？还是更科学的做法，尚待研究。
7、规模扩建、股份合作：这更是一片空白了。我深知一个人的力量永远都是及其有限的，也想寻求合作，扩大规模，比如分店，或者扩大店面。其实，xx年有几次机会的，一是楼下那间小店面，2000块一个月，与人分摊，我是喜欢实践的，即便亏了，也没关系，及时放弃不就得了，但后来终归没有拿下；二是在楼下指甲店展示太阳镜，就卖出去一副，800元买的展柜看来是打水漂了。教训：激励机制不行，因为没有利益的推荐是没有说服力的。
这是xx年的基本状况，只是通过即兴回忆来书写。很多错漏和不当。这也暴露了平时不及时记录总结的弊端。但说实话，xx年确实没有什么值得引以自豪的成绩。唯一感到骄傲的是，在被穿小鞋的情况下，保持住了镇定，积极应对，也许这是xx年可以圈点的收益吧！ 20xx年，值得憧憬，因为有好多的思路要在这一年实践。
1、寻求合作，深入发展客户，不惜一切代价多渠道、多形式的提高市场渗透率；
2、挖掘网络资源，开放更广阔的网络营销平台；
3、打破凡事儿凡事儿亲力亲为的局面，开拓更深层次的发展空间；
4、开发更细致、更专业的售前售后服务；
5、塑造大局与细节合适的阶梯式模式。
总之，20xx年，飞扬的第四个年头，吾将以更饱满的激情、更睿智的眼光，更雄壮的 胆略，更理智的思考，更科学的智慧去奋斗、拼搏、实践。 20xx年的个人目标是什么，我没有忘记，我想，我已经准备好了！篇3：眼镜店验光人员个人工作总结
眼镜店验光人员个人工作总结
一、工作初期得我我还清晰记得刚开始从事眼镜零售店门店验光服务的第一个星期，由于顾客佩戴不适出现的三个投诉。顾客在我“专业”的验光操作下，反应的不是不清楚就是不舒服。
当时真的很痛苦，有无奈、有自责、有愧疚、有退缩的想法，可仔细想想，又能退到哪里去呢？父亲辛苦把我的四年大学供给下来，现在想去告诉他，我想改行，我不想再在本专业做下去了。在进入社会还不到半个月就想将自己抽离已经花费4年时间一直在努力的专业，怎么去面对家人？又怎么面对自己？真的是没有选择，后来勇敢地走到门店经理面前，告诉他，我要对我出现的错误负责（对于公司造成的损失，应该由我自己来补偿），他只是笑笑说“你先忙去吧”，他没有责怪我。
我鼓励自己，那些错误是为了让我能更好的成长。于是我每天不停的学习验光的知识，每天学，坚持半年后，有了很大的变化。
二、两年半后的我现在的我，不再迷茫于验光的错误，也不再惧怕验光的错误，而是进了一大步：
1、根据顾客的生活状态、工作情况以及用眼习惯进行光度的调整；
2、能推测到顾客在新眼镜佩戴时出现的状况；
3、能很顺畅的给顾客进行视功能检测、帮助顾客解决日常的用眼不适的问题；
4、能给青少年配镜给予近视控制的建议。
三、工作总结开始学习视光学时，就以为视光学毕业的学生从事的就是简单的验配眼镜。工作至今，发现视光学不单单是简单的验光配镜。视光学学校学习是集中在各类光学和验配的学习，但进入社会后，情况就发
生了很大的变化。 眼，是人身体器官的一个部位。它的好坏涉及到人身体是否健康、涉及到人生活是否方便。温州医学院视光学网站上有这么一句话：人获得外界信息的途径有五个途径：用眼睛看、用鼻子闻、用嘴巴尝、用手摸、用耳朵听。而通过“用眼睛看”所获得的信息在这五种途径中所占比率高达 85。也就是说，眼睛在我们获得信息的器官中起得作用是最大的。相应的作为视光工作者的我们，责任也就更重大了：
1、帮助屈光不正的顾客解决视觉问题，要去教育给顾客保护眼睛的知识；
2、主动学习视功能检查的，主动学习和创新青少年近视减缓知识；
3、了解视光行业的新新产品，能帮助顾客选择到合适的产品；此外，随着专业工作的积累，还要不断的提升自己的其他能力：将自己的学习经验传给新同事，同时学习和了解眼镜行业的产品管理、人员管理以及活动促销的策划、市场活动的开展等。
四、工作展望以及自我价值实现的步骤通过工作来提升自己的能力，通过能力的提升来实现自己在视光行业的工作价值：
1、勇于接受工作上的高难度挑战；
2、不断学习新的视光知识、努力创新视光知识；
3、学习更多的中医学知识和了解时政、经济信息，不断扩大自己跟顾客的交流内容；
4、学习货品的采购和店铺的陈列知识；
5、进一步学习管理知识，将自己锻炼成为一个视光行业的综合性人才。篇4：销售年终总结2013 销售年终总结
一转眼，来*****已经过了一年二个月了。回顾之前所做的工作，心里颇有几份感触。从一个毫无背景关系的小小业务员走到现在销售副总的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。
在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的业务发展迈出了第一步。其次感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。 通过半年来在销售副总这个位置上的磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这4个月的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面：
一、园区目前存在问题及解决建议： 1.问题1：员工流动太频繁，不但造成业务断档，往往带走大量客户，给公司造成很大的损失。
销售团队管理分析：业务员是企业与客户沟通的通道，但不是唯一通道，企业要解决的是必须建立多条通道，当然这种辅助通道的建设并没必要完全是业务员的对等拓展，与客户的对话必须是多层次和多渠道的对话与沟通。
解决办法：员工的正常流动是合理的，也是必需的，我们不能够因为员工流动带来的负面效应而杜绝员工流动。这就要求企业要对可控的资源进行动态的管理和搭配，达到成长与发展的目的，避免“一管就死，一 放就松”的现象。提以下建议：对目标客户进行分级管理，我们对目标客户必须要有明确的分类，不同类别的客户要有不同的渠道政策，这种分级管理应该是变化和演进的过程，并非一成不变的;要建立客户多层次回访的长效机制，不同类别的客户要分级别定期回访与沟通。其实，这是运转顺畅的销售平台上，销售副总的主要工作内容。
问题2：园区毫无“凝聚力”！
新老员工往往受到园区的不自觉形成的“各派系”影响，导致情绪低落，无法安心工作，对日常工作造成一定的损失。故打破“派系”的“传统势力”，给“各派”形成压力和竞争，成为首要任务；园区内多数情况是“派系”故意制造矛盾、制造障碍，维护自己的私有利益和势力范围。 解决办法：创建加强“凝聚力”！
1、优厚、公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的。“优厚”，是指对员工要有吸引力。在此我建议销售部门（特别是导游人员）设立绩效奖，由部门负责人来评定绩效奖发放金额（当然，公司设定一个限度）。以此来提高员工积极性并为部门设立一个标杆！
2、人性化管理
人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意
3、员工参与
员工参与是企业民主化经营管理的一种手段。员工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。
4、建立学习型组织
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
5、广开言路，从谏如流
广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
问题3：销售经理无法及时掌握业务员的市场信息，无法有效掌握业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。
销售团队管理分析：掌握和了解当前的市场信息是每个销售副总的基本能力，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和能力。
解决办法：首先业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应该充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具表进行业务信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中；其次可组织园区领导层亲下市场去摸底了解，一方面可防业务员谎报行情而不自知。另一方面也可做到真实、公平、公正的对待销售价格！
问题4：业务员不满意销售经理下达的工作指令和任务目标，常常不主动去执行销售计划，更多的是抱怨和指责。
销售团队管理分析：出现以上原因无非有几方面原因：目标不切合实际，完不成;管理者与被管理者出现矛盾，有意抵制;指令、策略与市场现实脱节等等。制定合理的销售目标、渠道建设和有效的业绩提升是科学，但如何有效实施是艺术，销售经理要充分发挥业务员个人技艺，形成团队合力去冲锋、去战斗，战术的执行要充分激发业务员的成就感和责任心，要让业务员从情感上有归属感和参与意识，让业务员更多地去执行自己给自己制定的目标和策略。
解决办法：销售经理与业务员应该是“教练员与运动员”的关系，坚决避免成为“警察与小偷”的关系。在制定销售目标和策略时，要让业务员广泛参与，首先经理要展开多层次沟通，形成指导性框架，由业务员自己提出自己的目标计划和实施方案，经理进行汇总归纳，让业务员从情感上成为管理的主体。目标计划与策略确定后，经理要进行多层次的培训和宣讲，让大家能够充分理解和认识，达到统一思想，排除杂念，合力行动的目的。对目标和策略的执行情况要进行评估，必要时进行调整，当80%的人员能够完成，而20%的人不能完成时，说明是成功的，当 100%的人能够完成或80%的人完不成时，说明目标本身缺乏挑战性。 问题
5、专业职责化分不明确，造成物资及人员损失
蔬菜礼盒（*****）设计过小、质量过差（送去后有百多箱己压破）；草莓托盘不实用（放果容量过大找不到与之模型匹配的草莓，装鸡蛋更合适）；广告做出后销售部不明情况，无法解释；
解决办法：所有设计包装、广告策划均由指定人员完成，但应与销售部门共同协助完成；或是专门在销售部内部成立营销策划部，直接对销售负责！
二、销售能力方面： 1）工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的机会，让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判能力，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都是我财富的积累。 2）职业心态的调整。应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信，比服务。 3）客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。 4）自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩是很不满意，主要表现在业务经验不够丰富，目标不够明确。韧性能力和业务技巧有待突破，市场开发能力还有待加强，还有就是在谈判上表现的不够强势，还有对自己现有的市场区域表现的没有足够的信心。希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，篇5：2010年度t城眼镜行业总结报告 温州市t城区眼镜行业协会 2010年度工作总结报告
时间飞逝，2010年又即将过去，这是一个经济重新复苏的年份。又
是我区眼镜行业变化移动的一年。协会在各级领导和部门的大力支持和
区经贸局的领导下，在广大会员和全体理事的共同努力下，充分发挥了
协会为政府与企业之间的纽带作用以及企业与市场之间的桥梁作用，积
极为广大会员企业服务，为促进协会和行业的健康发展而努力。 下面就 2010年我区眼镜行业所面临的形势以及我会所做的主要工作总结报告如
下：
一、我区眼镜行业发展的形势
今年，眼镜企业延续的趋势总体仍受国际经济形势的影响生产处于
波动状态， 2010年1－11月累计销售收入约x亿元。行业中两级分化 继续呈现，从了解的部分眼镜企业状况看，生产规模比较小的企业普遍
日子难过，但生产规模以上的企业与去年基本持平或有增长。由于眼镜
生产制造业利润相对贸易公司，投资担保公司，房地产公司处于低位。
企业普遍有种浮躁心态，在对本业投入再扩大生产上均持保守态度。只
有上规模并且有意向做强眼镜品牌的企业，才对生产投入较大，比如黎
东眼镜公司落户时尚轻工园区后，生产设备投入数千万来改造提升眼镜
生产水平。
今年以来我区贸易公司相对生意较好，但接下的订单与生产企业产
能出现新矛盾，由于今年以来生产工人普遍欠缺，与上几年比较有的企
业员工减员甚至60%。比如新兴实业公司前两年都保持2000多人，今年 在岗员工才900余人。
再者，随着周边地区经济的不断发展，原来t城的眼镜企业相继搬
迁，我区眼镜生产企业占眼镜业比例下降，眼镜贸易公司比例相对上升。 总体来说，经过这几年的洗牌，我区眼镜行业今年经济发展呈现初步复
苏状态，但多变的国际国内经济形势下，主要还依赖出口的我区眼镜企
业生产现还面临诸多不确定因素，还需要各级政府部门关心支持我区眼
镜行业发展。
二、协调行业发展，服务会员企业，当好政府助手 为了更好的对企业服务，今年以来我协会在区人事劳动局的指导下， 依托人力资源工作站的平台，召开了多次人力资源工作站会议。探讨解
决企业用工问题：到其他地区召开招聘会，联系其他地区劳动部门等等。
为达到要求的眼镜企业争取就业补助，为有外籍管理人员的公司申请专
家补助。并召开专项的说明工作会议。为配合政府各部门工作，我会多
次参加区人大，区经贸局，区外经贸局等组织的座谈会，意见征求会等
活动，反映会员企业的呼声，反映眼镜行业的经济形势状况，呼吁政府
要重视眼镜行业。提出在我区建设眼镜行业大厦建议。并多方面探讨建
设的可行性。后经过多个行业协会共同努力促使区里定下意向，准备在
鞋都三期总部园规划几个行业的商务大楼。为将来“中国眼镜制造基地”
建设眼镜行业标志性大楼走出第一步。
为整合产业资源，促进行业发展，我会在积极响应政府的各种政策
实施的同时，结合我区眼镜行业实际状况，开展多种经贸活动为服务会
员企业做努力。上半年为配合市外经贸局的“走出去”战略，协会积极发动眼镜企业组团参加马来西亚的综合商品展，为开拓东南亚市场做前期准备。
下半年，市外经贸委的组织的加拿大中国（温州）商贸城项目在向我区各行业推广，我协会基于行业外向型的特点积极响应，通过协会刊物，短信平台等向各会员企业宣传，为各眼镜会员走出去提供了多方位的参考机会。
三、举办培训讲座，提高企业素质
行业要进步提升，首先是企业的上规模上档次。而企业要上去首先必需从理念上更新提升，本着这样的精神我会协同其他培训公司今年组织了多次培训，为帮助会员企业提高生产经营决策水平，为提升会员管理理念。
如《总裁实战领导力课程》、《企业文化与目标管理高级研修班》、《2010年度重要税收政策权威解析及运用策略》《卓越商道与创新经营》、
等等涉及企业发展过程中遇到的种种问题,培训给企业带来了新的思路方式，提升了企业家的理念。培训给企业带来了新的思路方式，为企业发展增加了信心。协会不断努力为企业寻找各种学习机会，帮助会员企业成长。
四、积极组团参展，展示镜企形象
今年，我会依常规先后多次组团数十家企业参加了中国（上海）国际眼镜业展览会、意大利米兰国际光学、验光和眼镜展览会国内外眼镜展览会、温州国际眼镜贸易展、北京眼镜展、香港眼镜展等展示活动。
如今展会更多意义上，是我们的会员通过参加展会我们了解眼镜行业的最新动态和发展趋势，以展示企业形象为主，推广新产品为辅。纵观参展企业，今年参加的基本是老面孔居多，一方面说明我区眼镜企业处于一个比较稳定的状态，但另一方面也说明了目前眼镜行业还缺乏创新，大力进取发展新鲜动力。今年反应出来的新情况是，一些我区比较大的眼镜企业国内展基本不去参加了，他们通过以前老客户获取订单，或是通过网络平台建立新的客户。来维持企业的运转。
总体上，传统的直观的展会还是有一定的作用和收获，协会还将继续努力为会员企业谋取更多的国内国际展展出机会。帮助我区会员企业做大做强。
五、加强信息交流，扩大协会影响
协会会刊《t城眼镜》在2010年继续发行。刊物以公开协会事务、传达政府政策精神、发布行业信息为主题，报道业界信息，宣传先进技术和管理理念以及加强协会与会员之间的交流、沟通。向会员企业传达了具有价值的信息和与行业相关的政策，定期出刊、在本行业内具有一定影响力的专业刊物。
新的书记，新的气象，在新的一年，我们会坚持科学发展观，积极响应区委区政府的新精神，为扎实推进“六城联创”工作努力，在实际工作中开创新的局面。现将协会2010年的主要工作打算安排如下：
一、继续加强协会内部建设，不断提高协会服务质量与行业整体素质，
促进行业的诚信建设、为建设文明t城多做贡献。
二、继续为筹建温州市眼镜大厦及配件市场，做好各种调研工作，为打 响我区眼镜区域品牌，促进我区地方特色经济的发展努力。
三、继续组团参加2011年各大国际国内眼镜展，为会员企业持续拓展国 际市场做好服务工作。
四、继续加强职业技术培训，力争开展新的技术职称评比，协助企业完
善人才使用体系，提高企业经营决策水平，加强企业综合竞争力。
五、继续搞好教育扶贫与社会公益事业，为社会奉献我们的爱心。 2010年是我们经济形势逐渐复苏的一年，在当前国际经济发展多变的情况下，出口占绝大部分份额的眼镜行业也只是缓慢启动复苏，但坚持就会胜利，努力才有发展。只要我们抓住各种经济政策措施的机遇，抓住市场变化的机遇，满怀信心，开拓进取，创新变革， 就一定能迎来新的大好局面。
推荐第9篇：眼镜销售眼镜店工作实例
眼镜销售工作实例（对自已最满意的一件事和最不满意的一件事）
绵阳万江眼科医院配镜部-----黄晓翠
强质量与需求弱价格
由于部分消费者原来戴用过一些质量不良的眼镜产品，几个月就成片掉色、脱焊，掉膜等等，花了钱没有感觉到满意的质量，所以在面对我们介绍新产品时，由于对产品质量的怀疑，在决定购买时就严重的表现出对价格的敏感，认为配什么都一样。
在我的工作中就常遇上这样的顾客。但我认为自已处理的最满意的是这样一位顾客：我---您好！想配一副那个类型的眼镜呢？
顾客----我看看。
我初步规划（从顾客的着装和形貌来看，可以接受镜架350---450元，镜片500-600元。合计在1000元左右）
我---那让我帮你推荐两款适合你的好吧？
（因为现对店里产品什么价位、什么款式在什么位置都很清楚所以；在说话同时手上做了个指引动作将顾客领到；心理想好给顾客试戴镜架的柜台。3百多点）
我---请你看一哈这一款吗？（双手递了过去）这一款很适合您；因为：你的眉型看上去比较浓厚；这款枪色的眼镜戴上去你可以帮你淡化这样的效果；还有就是你看；你的脸形轮廓很清晰；看上去太刚毅了，这副眼镜边缘是浮线设计的，戴上这副眼镜就显得更柔和一点了。你看！
（顾客戴上眼镜在镜前正面侧面都仔细看了看，看神色比较满意。）
正在这时顾客电话响了。他掏出手机；我一看哦！苹果iPhone 4手机，而且从他接电话的话语中感觉出他还能消费更高质量的产品。
待他接完电话；手里还拿着那副眼镜。
我---请您到这边来一哈；这边还有一款适合你的眼镜。
将顾客领到品牌的柜台价格9百多。拿出一款递给顾客试戴。
我---这款和刚才这一款优点差不多；但材质和做工上更细致一些。
顾客试了试，神色上和上一款一样；表现出比较满意。
我---还可以吗？
顾客---还可以。（顾客回答后又把眼光投向我柜台的其它眼镜；试图再找到更好的。）
为了不让顾客看花眼造成选择因难；我又从柜台拿出一副不适合他的眼镜。 我---你再试一哈这一副。
（顾客戴上后当然是神色中露出不满意，我赶紧接话）
我---相比之下还是刚才那副最适合你哈！你再试一哈刚才那副？
（顾客又拿起刚才那副品牌镜架试了试；略微地点了点头；这表示对我说法认可。又取下来戴上自已的眼镜仔细看了看；表示有选择这副眼镜的欲望了。）
顾客------（指着眼镜）这副眼镜好多钱。
我----9百多点。
顾客---9百多！„„„我想选个便宜一点的，你看我这副眼镜也配成一千三百多，
都没戴好久；就脱色了，他们还跟我说是进口品牌。我还是想选副实惠点
的。
我----实惠点的有啊！但我觉得像你这样身份的人，还是要戴一副有档次点的眼镜
才更适合你。
顾客----我就是个打工的。啥子身份哦。
我----就算是打工的，你都不像是我们这种打工的吗！而且咋个看都不像只是打工
的。
顾客----那你看我是做啥子的呢？
我-----我猜不到。但是我晓得你肯定是有些身份的人。所以就像你用iPhone 4的
手机一样；拿出来就是身份的一种象征；其实眼镜更为重要，因为是戴到
你脸上的；人家第一次见你就记得你了，在别个的记忆里就包括你戴的啥
子眼镜。„„„„（拉回正题）你看这副眼镜特别是镜腿的设计；一看上
去就很大气；戴上去才能体现你的身份。
顾客----但是戴不到好久也不划算啥。是不是吗？
我-----但是这副眼镜和你上一副眼镜就不一样啥。不是说你这一副不好啊！你看
你这一副是黑色的。它呢是属于彩漆的还有白色、红色啊；些都属于那种
彩漆，这种彩漆在上漆的时候，它只能烤漆上去。而这一副（说着拿出来
比较）眼镜是枪色的；它就是电镀上去的，象金色、银色啊这些都是，所
以它就不会象你这个一样脱色。你看到过那个戴金色眼镜的有象你这个一
样一块一块脱的吗？（顾客仔细看了看，认可了我的说法；但他还是问了
一句）
顾客----是这样的啊？你骗我以后要找你哈！（这代表他已认可和选择了这个产品。
我就直接引领他进入下一个环节—验光）
我-----要得！我不得跑！那就先去验光吗？验了光在跟据你的度数选择适合你的
镜片好吧？（一般这种引导性提问；顾客都会回答“好吗”）
果然！顾客—--好吗。在那里验？
我---这边„„„„„„„„„„.
„„„„„„„哈哈此处500字待续„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.待顾客验完光出来。整副配下来2千多元。 为什么说它是我最满意的一件事呢？
因为在面对这种消费心理顾客时。我做为销售员没有被其迷惑，掌握了消费者的心理，体验式的重点介绍眼镜的特点与适合他的需求，并适当做出质量保证，同时在整个沟通过程中，以介绍需求适合、质量特点为主线避免了过多价格争论。
对自已不满意的一件事
不可宽恕之错
在医院工作的一年之中与同事的相处都比较和协，但有一次却因误会在店堂发生了；语言上的冲突。实为不应发生之错；事后想来真是不可宽恕之错，记得多年前刚进入眼镜行业时学习的最明确规定中就有；发生任何事情都不能在店内争吵。我却因当时的一时怒气争吵了。
记得当时只是因为开单的问题，同事第一次她接待的顾客选好镜架后下班；后由我继续接待完成选择镜片到成交，后开单写的是同事的名字。而后同样情况我们位置互换；我接待的顾客选好镜架镜片后由于排队等验光；我下班后开单却写了她的名字。而后因我的询问却落了个抢单之名。当时真觉得“天哪，我平时因销售还好都是让单的份，怎么变我抢单了” 在怒气之下；正好看同事在背后讨论什么，自已就越感觉他们又在说我！一时未压住怒气。吼了一句：有话就当面说！得了一句回答：那个说你了！开始了不愉快的冲突。
事后就有后悔，回家反复思索；才发现因小事而破坏了同事在一起工作的缘分之情，真的是小题大做了。
我决定在新的一年里，决不再发生类似事件。同时将对待顾客时的；忍耐力、控制力、沟通力、观察力、分析力转换到与同事关系中。还是那句话：“对生活的理解不同可能会让我们有所差异，但一定要让工作团结让我们走得更紧密”。
绵阳市万江眼科医院配镜部----黄晓翠2011-12-20晚
推荐第10篇：眼镜成功销售之“江湖九剑”
销售的过程自有其规律，尽管可能因销售产品种类及品牌不同而产生某些变化，但是在销售过程中对客户的了解，与潜在客户建立信任关系是永恒不变的。应该有效地、有针对性地结合对客户的了解进行产品特色的介绍，不是熟练地滔滔不绝套用销售话术，也不是对产品说明书的机械背诵，更不是对于其它产品及竞争对手的恶意诋毁。成功的销售过程，应该是基于对产品和顾客的了解，进行一种有智能、有互动的沟通，从而达成产品的成功销售。
1．玉女剑 之 引起购买欲买法
如果顾客对你的产品没有购买欲望，你就是磨破嘴皮，也不能说服他，购买欲望有时源于理智，更多地则源于感情。经常有这种情况：许多家庭客厅本来需要地砖，却安装了实木地板，可能是因为他们在购买时，实木地板的销售人员从老人及小孩的安全性出发对他们进行消费引导。从这里可以看出，购买者自己往往不一定知道哪种商品更能满足自己的需要，销售人员的说服导向，对购买者起到诱发、刺激需求的作用。有经验的销售人员总是千方百计地从介绍到示范产品，使顾客意识到这种产品最能满足他的某种愿望需求。
刺激的方法要有针对性，要因人而异。因为欲望各不相同，加上各种心理因素，要想唤起对方欲望，必须了解他们的主要目的、希望和需要。顾客在不识货时，应直接介绍产品的特点和带给顾客的享受与利益。对注重品质、要为女朋友买太阳镜的男士可推荐价格高、品质好的品牌。例如营业员可以说：“这个品牌的电镀、选材、制造工艺都是一流的，小到每个螺丝都是精良的材料。本店的款式都是今年新款，这样一副高档眼镜戴在您女朋友脸上也会提升整个搭配效果，何况款式比较经典，您女朋友一定会夸您有眼光。”这样说在某种程度上引起了这位男士的购买欲望，让他自觉购买，恰如玉女剑只飞燕起舞轻轻一挥，对手即自动臣服。
2．淑女剑 之 找到女性顾客购买开关
某百货连锁集团非常重视VIP顾客的管理与营销。该集团的统计资料表明，85%以上的购物群为女性顾客，因此，如果能找到女性顾客的购物开关，无疑可以保证大部分销售的完成。
有一个真实的案例。一位女性顾客走进一家销售中高档品牌的太阳镜店欲购买一副
Gucci太阳镜。觉得价格贵，当即向员提出异议：“这款Gucci网上只卖900元，你们这里怎么要3000多呀，看上去都是一样的呀，可不可以便宜点。”营业员正好是一位有经验的销售人员，她不疾不徐地向顾客解释：“确实，网上的太阳镜卖得很便宜，别说900元，就是90元的也不少。太阳镜价格相差大有很多方面原因：品牌因素、镜架材料、制作工艺、电镀、镜片材料、零配件的选用、款式等等。以正规产品来说，国产和进口的价格相差也很大，如您看到的Gucci等因为本身就属于世界一流名牌范畴，所以价格高也是正常的。至于您刚才提到的网上900元一副Gucci眼镜的事情，我们行业的权威杂志曾专门做过调查，事实证明，国内的网络眼镜卖家的货品几乎都是从广东、上海、浙江等地的大型批发市场进的货，也有少量是从香港过来的水货，进价远远低于它的销售价格。像Gucci眼镜等世界知名品牌去年的一些款，我们现在就在做3~5折特卖，最低的一副仅1188元，比在网上买放心得多。以这款为例，款式经典，又便于搭配，我们已经卖出3副了。”这位营业员成功地掌握了用户的心理，深入浅出地给她了太阳镜价格相差较大的原因，并把握顾客可接受900元Gucci太阳镜的心理，向她推荐了特价Gucci太阳镜，成功完成销售。
[与女性顾客沟通时，应把握住四点：A让客户充分表达他们的全部了解内容，并自如应对；B直接以自信、专业的态度用实例和数据说服客户；C提出让客户可接受的方案。]
3．仙女剑 之 高尚动机诱导法
相信不少人还记得农夫山泉的广告“每喝一瓶农夫山泉，你就向希望工程捐一分钱”，其实有的时候感觉农夫山泉和其它矿泉水没什么区别，但每次想起这个广告，就会自觉不自觉地买农夫山泉。许多人不可能像李嘉诚、比尔•盖茨一样动辄几百万地捐，但该广告正是激发了普通人想做善事的高尚动机。而蒋勤勤和陈建斌在其代言的婴儿奶粉广告中说“第一次当父母，真希望把一切美好的东西都给他……”，是在宣传一种无私的母爱。这样的宣传都有很强烈的感染力。产生这种效果的原因，是因为大家都喜欢把自己的行为动机赋予好的解释。因此，要说服别人，理应诉诸高尚的动机。
销售工作本身就有服务的性质，营业员完全可以为其赋予高尚的动机。诉求方式可以是对父母的敬重、对朋友的关怀，也可以是对事业的支持、对成功的祝愿；可以是直接的，也
可以是间接的；可以明示，也可以暗示；可以是对推销行为的解释，也可以是对顾客的同情、理解和赞赏。如子女为父母买完老花镜，营业员可以再推荐太阳镜：“老年人的晶状体日趋硬化，吸收红外线能力变强，持续伤害的程度相对明显，容易发生白内障，戴太阳镜有良好的保护作用，可以体现您对父母的关爱。”
[销售工作本身就有服务的性质，营业员完全可以为其赋予高尚的动机。高尚动机可以让对方内心没有任何抵抗和抗拒，甚至消除对方理性的思考和可能的对抗和防范意识。]
4．无邪剑 之 二者选一说服法
面对犹豫不决的顾客，及时提供两种不同的购买选择，让对方其二选一，而不让其过多地考虑“是买还是不买”的问题，例如销售镜片，营业员在介绍产品时先说：“我们有进口片和国产片两种，您喜欢哪一种？”然后再谈，“现在很多顾客都选择非球面树脂片，并且一般都选择加硬，而常用电脑的顾客一般选择加硬加膜，您是只加硬还是加硬加膜呢？”也可以介绍其它一些功能，再逐步引导至价格问题上。即使是没有主见的顾客，每次都取得了一致，交易也就达到了。这种方法可以减少顾客做出不买决定的可能。恰如无邪剑的剑走偏锋，你以为它是嬉戏，是自由，其实是逃不开的天罗地网。
5．真武剑 之 细节观察法
通过对顾客的观察可以帮助我们更好的把握细节、赢得顾客。销售细节不是简单地观察顾客是蓝领还是白领，而是根据科学研究结果，真正从细节方面观察顾客，把握顾客偏好。
例如在太阳镜或者镜架销售过程中，有时候如果库存中没有客户所喜欢的颜色，那么就要想办法转移客户的偏好。在什么情况下客户的偏好是可以改变的？在什么情况下是不可以改变的？根据国外的研究表明，客户在回答问题时眼球瞬间的运动，会泄露他是否容易被说服：如果客户此时眼球运动方向向左，那么说明他对颜色的喜好是可以改变的，也就是说当库存没有他喜欢的颜色，就劝说他改变；如果此时眼球的运动方向向右，那么试图不要劝说他改变自己喜欢的颜色，而试图从其它门店调拨，或者向他推荐另一款颜色类似的眼镜。真武剑一出，哪惧虚虚实实。
6．太极剑 之 打岔法
营业员常常会遇到顾客“找麻烦”，当有顾客指出其它眼镜店的价钱比你的低，或者认为产品出现问题与购买前承诺不一致的时候，最好的办法就是打岔——不按照对方的思路展开谈话，而是将话题引到另外的线索上去。这时，营业员就要展示巧妙、自然的打岔技巧，恰如太极剑事缓则圆的剑术哲学。
比如，当顾客生气地质问为何购买的眼镜两个月镜片就掉了，要求退货，店员就应该根据具体情况积极“打岔”。根据过往的经验，不同镜架有不同的使用和保养方法，如果顾客在使用全框眼镜时，习惯单手摘戴眼镜，势必会造成整副镜架受力不均匀，摘戴中对镜架产生的反作用力会使镜圈部位的螺丝出现松动，时间一长镜片就会掉下来。针对这样的情况，店员应告知此情况并请顾客注意平时的使用习惯，如果顾客来店里不是很方便的话，可以送他一把小螺丝刀，请他不定期的拧紧螺丝，同时，还是要请顾客有空来店里接受免费保养的服务。此外，店员还可以借此推荐不易变形的钛架。
7．断龙剑 之 最后机会成交法
这种方法利用人们一般不愿意放弃机遇的心理促成交易。市场上常常可以看到的“存货不多，欲购从速”等类告示，可以说就是这种方法的应用。使用这种方法时，要精确判断顾客的反应。对追逐潮流的时尚女性顾客可以说：“这种款式的太阳镜今年很畅销，就这两天已经卖了好几副了，一个女顾客来特地带她的朋友来买呢，现在就剩这一副了，您要买赶紧。”对讲究品位、有消费力的男性顾客可以说：“这款日本知名手工眼镜在全球限量发行3000副，本市只有我们店有售，但也只分配到2副的名额，昨天才到的货就卖了一副，您今天要是不买，我也不能保证明天还有没有了。” 恰如断龙剑，直指人心，没有退路。
不过要注意的是，使用这种成交方法，一般总要有一定的事实根据。如果以此骗人，既有悖于商业道德，也有可能损害企业的声誉。
8．碧波剑 之 优惠条件法
即以优惠条件诱导顾客达成交易。优惠条件可以是交货时间、方法、提供维修服务、减价，赠送礼品等等。销售人员应尽量设法使用其它方法成交，实在不行，再使用这种方法，因为这种方法会大大增加推销成本。
此外，在运用此种方法时，也要有技巧。在经济学上有个名词叫“边际效应”，是指在最小的成本情况下达到最大的经济利润。边际效应的应用非常广泛，例如在销售过程中，我们就要注意优惠条件的额度和顺序。比如一副镜片售价300元，手头有以下四种优惠条件：
A.80元（含）以内的减价权利（相当于成本价80元）；
B.市场价100元的赠品（成本价70元）；
C.市场价150元的镜架（成本价60元）；
D.200元的非当日使用的眼镜消费券（相当于成本价40元）。
根据边际效应，应该如何向顾客展示优惠条件呢？对于顾客来说，他看的是市场价或面值，也就是前面的价格，而对于眼镜店来说，需要让出的是括号内的价格。A选项直接省现对眼镜店的利润伤害最大，D选项赠送非当日使用的眼镜消费券利润损害最少且可吸引顾客回店再次购物，所以应该是从D开始向顾客抛出。出于占便宜的心理，绝大部分顾客都愿意选择市场价高的，所以很多顾客都在D或者C处投降了。好似碧波剑，看似美妙，实际越大的圈波纹越弱。
9．君子剑 之 富兰克林说服法
君子之交贵在交心。而这种方法由富兰克林首创的销售方法的核心内容是：将顾客购买产品所能得到的好处及不利之处一条一条列出，用列举事实的方法进行利弊比较，说服力强，是从理智上打动顾客的好方法，适合于果断性和分析型的客户，因为这符合他们强调理性的特点；也适合于已有多次接触，彼此间建立了一定人际关系的客户，因为这能让他们更容易坚定购买决心。
比如一位以前佩戴树脂镜片的男性年轻顾客来更换镜片，营业员使用富兰克林说服法，用顾客能明白的语言向其介绍某种渐进片。
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第11篇：漫谈眼镜零售业门市销售心得
漫谈眼镜零售业门市销售心得
——探讨不同性格类型顾客的接待方法
笔者在多年的工作实践中，把顾客大体归纳为以下性格和类型以及接待方法，供业界共同探讨。有一种进店就表明态度的单刀直入型；一种是认识不深却装作懂得很多的自我膨胀型;另一种是深藏不露型。笔者把这三种类型顾客称之为见多识广的顾客 。应付见多识广顾客最佳决窍是用优于他们的专业知识、以正确、易懂、有感情的谈吐向他们解说。
喜欢到自己认可的特定店名的眼镜店去配镜的顾客笔者把他称之为慕名型顾客。这种顾客和一般顾客不同，慕名型顾客在“爱得深、恨得也深”的心理下，对其信任期待的眼镜店服务质量一但绝望，效果就会很强烈，不仅顾客本身难再争取，就连其亲朋好友也会受到影响。尤其在这种“广告爆炸式”的时代，
任何一家老字号眼镜店都面临一定的危机，因为顾客往往喜好无常，容易喜新厌旧，被新店吸引、被优质的服务所吸引、被低价吸引。因此老字号眼镜店也应充分利用广告的力量。使老店重放青春之风彩，拉回老顾客，吸收新顾客。如果
盲目相信自身魅力，夜郎自大，往往会被人信谈忘。
每个眼镜店都有一定的熟顾客和店方关系较为紧密。这种顾客笔者称之为亲昵型顾客。这种顾客比较少好接待，但亲密之中，也要保持礼仪，过分亲近会招致顾客反感，营业员、验光员、配镜师在与顾客闲谈家常时，态度及措词都要有分寸,不可忘记自己在执行工作而入“忘我之境”。顾客自动聊起个人问题，应委婉避开划清彼此间关系，才不会让其他顾客感到不舒服，熟客得罪不起，但也不能为了照顾熟客而使新客感到心理不平衡，忽视了新客成为熟客的巨大潜力。
有一些顾客一进入眼镜店面对诸多镜架、形形色色的各种选择优柔寡断、百般踌躇、显得犹豫不定、难以取舍。这种顾客笔者叫他犹豫不决型的顾客。接待此种性格的顾客要记住顾客第一次选的什么样式的，数次把看的是什么样式的，根据其态度，留下几种适合顾客品味的样式，其佘的则不动声色的拿开，然后着重介绍顾客手上拿的。若旁边还有其他顾客，也可通过征求第三者意见促使犹豫不决型顾客下定决心。
在眼镜店都能见到一种委托营业员或验光员、配镜师判断适合自己需要的顾客，这种顾客笔者叫他商量型顾客。顾客之所以找他们商量完全是处于对店方的信任，因此，营业员，验光员，配镜师应尽心尽责不让顾客失望。首先一点，应确立责任心。不能以随意的态度敷衍顾客。同时，应尽量避免为获取提成，极力推销贵重的眼镜而不管其是否适合顾客的需要。另外，作出合理的推荐，使顾客满意往往也会促进相关眼镜的销售。另外一点，应选择在恰当的时机提出建议。
营业员热心推荐，反而使顾客犹豫不决，然后嘴里说“下次再来”而空手而归的顾客笔者称他为谨慎型顾客，遇到这种顾客首先应象对待犹豫不决型顾客对待。另外，这种慎重型顾客对营业员的主动让价和始终不让价都会慎重考虑，故此，营业员要适时而让价，其次这种顾客回头再来时，一定要保持殷勤有礼，不可摆出高姿态。
总有一些顾客，进店之后东看西看，任凭营业员多殷勤，仍金口难开。这种“个性”很强的顾客便是沉默型顾客，这种顾客一旦中意某家眼镜店，通常都会成为该店永久 的顾客，因此营业员在第一次接待这种顾客遇到再大的困难也要想办法克服。接待这种顾客应在顾客没有决定买哪种眼镜之前，切不可贸然上前应对，应让其自由浏览，营业员不妨仔细观察，作好应对准备即可。若发现顾客全神贯注地审视某一款眼镜时或反复在眼镜展示柜久久探望时，这时营业员该“出击”了，到顾客身边，但不要太近，问询看到中意的没有？然后按刚才观察所得，说明他所关心的眼镜商品。
一进店就天南地北扯个没完，忘了自己来眼镜店是想配副眼镜的，这种顾客，笔者称他为聊天型顾客。接待聊天型顾客致关重要。这种顾客的特征较为鲜明，做好这种顾客他会在外大肆宣传该店的特色，得罪了这种顾客就可想而知了。
接待这种顾客聊天时应注意根据店方的情况来衡量聊天时间，时间不允许时，可停止对谈做个听众，偶尔“的确”“是吗”回答应付，聊天时应选择满足顾客的话题，避免提及与自己相关的事，不轻易发表自身意见以免伤了和气。
最受欢迎的是爽快型顾客，选择快、不讲价，这种顾客只有信任某眼镜店之后才如此爽快，这种信任误码小心维护，切不可下意识随便了事不负负责任。
喜欢指点江山，大发感慨、不理论一番便不甘心，心中便不痛快。这种顾客笔者称他为好讲道理的顾客。遇到这种顾客一不定要有自信的话题开始，千万不可触及不太明折的问题或请了解实情的人相助，切不可表现出情绪及动作上的不满。应注意不要损伤顾客感情，卖弄一知半解的知识，毁谤同行，顾客退货或换货时要注意应对得当。
进店就要便宜，质量又不太差的眼镜，这种顾客笔者认为是谦虚型顾客。接待这种顾客的方法是把低价便宜的眼镜的价位分为A、B、C、D、E、五种，遇到这种谦虚型顾客可先拿C价位的，等顾客应后再提供B或D，顾客拿B则提供A，拿D则提供E，千万不要让顾客觉得买便宜眼镜没面子，无论消费金额多少，都应一律视为“上帝”谁能说今天只能配副20元的眼镜明天就不能配2000元的眼镜呢？
眼镜店生意兴隆管理是关键，技术是关键，而营业员在接待中是关键的关键。培养营业员的专业知识、销售技巧、行为准则等各方面的素质的提高都要有一个明晰的了解，只有知彼知已，方可百战不殆。
第12篇：眼镜承诺书
眼镜验配行业诚信计量自我承诺书
为规范眼睛制配市场秩序，规范眼镜制配行为，全面树立诚信经营服务意识，确保制配眼镜质量安全，我店特向广大消费者郑重承诺：
一、严格遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《眼镜制配计量监督管理办法》、《商业服务业诚信计量行为规范》，严格服从市场监督部门的监督管理。
二、对眼镜制配计量器具按照规定登记造册，建立计量器具台账，并报当地市场监督部门备案。
三、建立眼镜制配计量器具对列入国家强制检定目录的验光机、焦度计、验光镜片箱等眼镜制配计量器具全部按周期检定。坚决不使用未经检定、检定不合格或者超检定周期的强检计量器具。在眼镜店的明显位置加贴“计量器具检定合格确认证书”。
四、建立健全计量检查验收和管理制度，完善计量保证体系。
五、配备经过计量业务知识培训合格，并取得相应资格的专 （兼）职计量管理人员和技术人员负责计量管理工作；计量器具全部建立档案；配备满足验光配镜等工作需要的计量器具。
六、营造公平竞争、诚实守信的消费环境。眼镜店进、出货（如眼镜镜片、角膜接触镜、成品眼镜等）必须经检验检测合格。验配的眼镜必须有详细的检验记录。确保制配的眼镜计量准确，童叟无欺。
法人（负责人）签名（盖章）：
承诺单位（盖章）： 年 月 日
任何单位或个人，发现该经营者违反以上内容，欢迎向市场监督部门进行举报，举报电话：12315。篇二：眼镜制配场所诚信计量承诺书
眼镜制配场所诚信计量承诺书
编号： 诚计承字〔 〕 号
为构建诚信计量的和谐社会环境，确保在眼镜制配过程中使用的计量器具安全、准确、可靠，保护消费者的切身利益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》等法律法规对强制检定计量器具的有关管理规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业 服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对眼镜制配过程中使用的计量器具的管理。
三、配备符合国家要求的计量器具，并接受法定计量技术机构的定期检定。
四、为保证消费者的人身安全，绝不在眼镜制配过程中使用未经检定或检定不合格的计量器具。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 任何单位或个人，发现该经营者违反以上内容，欢迎向质量技术监督部门进行举报。
监管部门（盖章）： 铜陵市质监局
监督员： 朱凌志 岑洪 举报电话：12365篇三：眼镜制配行业诚信计量自我承诺书
配镜行业诚信计量自我承诺书 为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场计量环境，促进诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《黑龙江省计量条例》、《眼镜制配计量监督管理办法》等计量法律法规和《商业、服务业诚信计量行为规范》的有关规定。
二、建立完善的进出货物计量检测验收等计量管理制度，对使用的计量器具进行日常维护和管理；配备经计量业务知识培训合格，取得相应职业资格的专（兼）职计量管理和专业技术人员负责眼镜制配的计量工作。
三、配备使用与眼镜制配相适应的验光、瞳距、顶焦度等计量器具并符合国家相关要求，主动接受法定计量检定机构的周期检定，保证出具的眼镜产品计量数据准确可靠。
四、不使用非法定计量单位，不使用无检定合格印、证或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。依法接受质量技术监督部门的计量监督。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。
法人（负责人）签名（盖章）：
承诺单位（盖章）：
年 月 日
任何单位或个人，发现该经营者违反以上内容，欢迎向质量技术监督部门进行举报，举报电话：12365。篇四：诚信计量承诺书
超市卖场诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场环境，维护和促进商贸诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益不受侵害，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》、《零售商品称重计量监督管理办法》、《定量包装商品计量监督管理办法》等计量法律法规对贸易计量的有关规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对计量器具和商品量的管理。
三、配备和使用符合所销售商品贸易计量要求的计量器具，并定期检定，不使用未经检定或检定不合格的计量器具。
四、使用法定计量单位，商品量及价格/计量单位标注真实。
五、如有商品计量短缺行为，则按照《消费者权益保护法》的要求以所售商品货值先行赔付。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向市场管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。 本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
医疗机构诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信计量的和谐医疗环境，确保医疗诊断、治疗中使用的计量器具安全、准确、有效，保护患者的切身利益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》等法律法规对医疗卫生类计量器具的有关管理规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业 服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对医疗卫生计量器具的管理。
三、配备符合国家要求的医疗卫生计量器具，并按期接受有资质的计量技术机构的检定。
四、为保证患者的人身安全，绝不使用未经检定或检定不合格的医疗计量器具为患者进行诊断和治疗。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向本单位管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。
本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
眼镜制配场所诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信计量的和谐社会环境，确保在眼镜制配过程中使用的计量器具安全、准确、可靠，保护消费者的切身利益，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》等法律法规对强制检定计量器具的有关管理规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业 服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对眼镜制配过程中使用的计量器具的管理。
三、配备符合国家要求的计量器具，并接受法定计量技术机构的定期检定。
四、为保证消费者的人身安全，绝不在眼镜制配过程中使用未经检定或检定不合格的计量器具。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向本单位管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。
本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
集贸市场诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场环境，维护和促进商贸诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益不受侵害，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》、《零售商品称重计量监督管理办法》、《定量包装商品计量监督管理办法》、《集贸市场计量监督管理办法》等计量法律法规对贸易计量的有关规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对计量器具和商品量的管理。
三、配备和使用符合所销售商品贸易计量要求的计量器具，并接受法定计量检定机构的定期检定，不使用未经检定、检定不合格或超检定周期的计量器具。
四、使用法定计量单位，商品量及价格/计量单位标注真实。
五、如有商品计量短缺行为，由本单位责令经营者依法予以赔偿或由本单位先行赔偿。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向市场管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。
本单位投诉电话： 承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日 加油站诚信计量承诺书
编号：
为构建诚信经营、公平竞争的和谐市场环境，维护和促进商贸诚信计量体系建设，保护消费者的合法权益不受侵害，本单位郑重承诺如下：
一、自觉遵守《计量法》、《加油站计量监督管理办法》等计量法律法规对贸易计量的有关规定。
二、积极宣传和带头遵守《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全和落实各项计量管理制度，加强对计量器具和商品量的管理。
三、配备符合国家要求的加油（气）机，并接受法定计量检定机构的定期检定，不使用未经检定、检定不合格或超检定周期的加油（气）机。
四、使用法定计量单位，商品量及价格/计量单位标注真实。
本单位将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，欢迎社会各界予以监督。如发现本单位有计量问题的，可向加油站管理人员投诉或拨打本单位投诉电话。仍有异议的，请向质量技监部门投诉。
本单位投诉电话：
承诺单位盖章：
法人（负责人）签名：
年 月 日
友情提示：为了保护您的合法权益，请在加油时注意以下事项：
1、加油机面板上是否粘贴强制检定合格标志，并处于有效期内。
2、加油前，请查看加油机显示屏上的油品信息,除单价显示外，其余显示均应为零。
3、加完油后,请注意及时核实加油的数量和金额，并索取发票。
4、汽车油箱的额定容量一般小于其实际容量，当油箱全部加满后，油箱的实际储油量往往会大于油箱的额定容量。
5、为了您的安全出行，加油时请不要将油箱加得太满，一般情况下加到额定容量即可。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 任何单位或个人，发现该加油站经营者使用未经检定、检定不合格或超检定周期的加油（气）机的，或有计量作弊嫌疑的，欢迎向质量技术监督部门投诉举报。
第13篇：眼镜行业新闻
“金三银四”你hold了吗？
“金三银四”是人们意识中的招聘高峰期，各大招聘网站、人才市场、报纸广告、校园招聘、猎头公司等等到处都是招聘广告，人才该如何选择企业，企业该如何选择人才。
据眼镜英才网资深招聘顾问苏先生表示，现在很多企业对如何选择招聘渠道非常盲目。眼镜生产厂家多数以员工介绍或选择当地网站招聘、零售型多数以员工介绍或招贴广告。 但往往效果并不理想。对此眼镜英才网苏先生详细分析了各个渠道的利与弊：
1.随着近几年的发展，人才市场效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘到得人员占所
有比例不到20%，而且人员素质普遍偏低，场内几乎看不到高端人才的身影，录用率偏低，对一些对地域性限制较高且对人员要求偏低的企业来说不失为一个首选招聘方式。
2.对一些偏远的地方零售店则以报纸为主，综合分析报纸广告，短期内能吸引一定量的人
群，来面试的人员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说，报纸广告最主要的效果是短期内提高企业的知名度。因此，报纸广告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。
3.再说说小的店面主要以员工介绍和张贴广告，成本低，几乎为零。但内部员工如果多数
偏与朋友亲戚，会不便于管理，再者不能满足企业长期招聘需求。
4.校园招聘主要偏重于零售型企业，尤其是大型的连锁店更偏重于眼视光专业的学生。但
很多公司跟院校合作招聘后效果还是不太理想。眼视光专业作为新型专业在各大院校人数非常少。而且人员大多分布全国各地。很难满足企业长期储备的需求。
5.对于公司招聘非常尖端或急于到岗的岗位采用猎头服务，专业猎头公司推荐的人才，已
针对公司需求做过筛选，符合企业的各项需求的可能性较大。短期的支出费用非常昂贵。
6.很多生产型企业比较偏向于地方性网站或综合性网站，东莞、深圳、丹阳、鹰潭、温州
作为主要的眼镜生产基地。卓博、智通、温州人力资源网作为他们的主要招聘网站。但是合适的人却并不多。
综上所述眼镜英才网作为眼镜行业龙头老大可谓是众望所归，眼镜英才网涉及整个眼镜行业包括生产、零售、贸易，能够全方位的满足企业招聘需求。更与52家院校长期合作，提供更多专业性人才。目前合作客户已达5500多家。对人才而言，眼镜英才网推出“人才红娘”服务，皆在为人才提供更为全面的求职服务，助力人才勇攀职业新高峰，让人才不再烦恼工作难找，找高薪工作难的问题。
第14篇：瓯海眼镜
公司简介
温州市瓯海眼镜有限公司创立于1993年，它是一家拥有专业生产多系列多品种高中档眼镜的大中型民营企业，公司现有厂区面积25亩，建筑面积50000多平方米，职员1800多人。其中，大专以上毕业生达到200余人。现拥有一大批高素质、高技能人才，并从国外引进高精度的制程检测设备和生产设备，形成了从产品设计、产品实验、技术开发到批量生产等健全的生产经营体系。目前，总公司下属一个贸易公司和一个分厂，总部有业务部、工程部、总经办、人力资源部、标准化办公司、新商业发展部、财务部、生管部、品管部等七大职能部门，以及光学、板材、太阳、塑胶、钛合金、配件等九条生产线。主要的产品有太阳架、光学架、板材架、塑胶架、老花架等多个系列，10000多个品种，企业销售收入以平均每年30%的速度高速、持续、稳定增长。2010年公司实现销售额1.5亿元，连续三年创税1千万以上。
公司以“打造以服务为主的制造型企业” 的服务理念，实现国际市场拓展，产品批量出口到欧美、东南亚、非洲等世界十大经济区域共30多个国家和地区，公司还在巴西、英国等国家设立了分公司，正在向集团化的目标迈进。公司本着“开发引路、品质兴企”的发展思路，着重于设计开发、PIE工程和工模配件三个方面的建立和完善。目前公司研发中心包括四大职能部门：设计室、研发科、PIE科以及工模科共计130余人，其中设计及绘图人员20名，研发人员75名，模具制造人员25名，PIE工程技术人员7名。
为了保证持续向客户提供优质产品及满
意服务， 2002年公司通过了欧盟CE认证、
2007年公司再次通过了ISO9001国际质量
管理体系认证，2008年公司获得AAA级标
准化良好行为证书和浙江省计量合格证书，
2011年公司先后通过了ISO14001环境管理
体系认证和OHSAS18001职业健康安全管
理体系认证，2008年自营出口产值实现1200
多万美元，使企业获得“2008
年度温州市自
营生产企业出口增幅二十强单位”。另外，200
9、2010年度瓯海眼镜有限公司获得“温州市纳税大户”、“瓯海区自营出口先进单位”，“瓯海区明星企业”、“瓯海区活力和谐企业”等诸多荣誉称号。
企业文化
瓯海眼镜有限公司的企业文化是董事长陈国光先生和总经理王风华先生带领瓯海全体员工在工作、学习及生活中形成的统一价值观、经营理念、道德规范以及行为习惯的总和。
企业价值观
1、通过服务让客户感到惊叹；
2、积极学习，不断进取；
3、通过沟通建立诚实和开放的关系；
4、拥抱并驱动变革；
5、建立积极团队，塑造家庭文化。
文化理念
产品理念——争创一流产品、一流的服务
质量方针——精良制造、诚信经营、奋发
图强、共谋发展
工联宗旨——自治、自立、自主、自强
发展目标——以管理创造效益、以品质延
续生命、以人本赢得未来
公司的发展沿革——起步阶段、巩固阶段、
发展阶段
企业精神——认真、严谨、规范、高效
市 场 观——以质量求生存、以信誉求发
展
人 才 观——以人为本、育人为先
文化信念(标语)
1、实行人性化管理，创建企业和谐氛
2、布置工作六句话：任务数量化、完成时间化、作业规范化、质量等级化、评估标准化、结果反馈化。
3、五讲四美：讲文明、讲礼貌、讲道德、讲卫生、讲秩序、语言美、行为美、心灵美、环境
4、安全生产、人人有责、层层有责。
一、工人联合会简介
工人联合会简称工联，创办于2002年6月
11日，其创办初衷是：
一、激发员工自主
管理能力；
二、让一些有上进心的工人参与
公司的管理；
三、把工联作为储备人才和培
养人才的基地；
四、让工联辅助公司搞好企
业文化建设。其机构包括：办公室、宣传部、
文艺部、体育部、服务部、广播站、启航文
学社等。各部门有不同的职责。它是链接公
司与工人之间的桥梁和纽带，也是公司企业文化建设的重要组织。工人联合会宗旨：自治、自立、自主、自强。
工联负责管理阅览室、广播站、体育活动室、棋社等活动场所，并协助行政部管理培训室和多功能厅。工联举办的活动有：黑板的策划、生日晚会、演讲比赛、知识竞赛、公司报刊杂志的编辑发行、体育赛事的举办、文艺活动的组织以及其它企业文化的活动的策划，如工人联合会还组织一些活动以增进管理人员与基层员工的交流（座谈会、茶话会、欢送会等）。工人联合会与公司一起管理爱心捐款，积极推动公司内部或社会上的爱心事业。
二、体育文化
瓯海眼镜有限公司工人联合体育部负责体
育文化建设的具体事宜。它主要是通过对日
常工作即活动室、棋社的管理及通过各种体
育赛的策划，从而给员工提供一个良好的休
闲环境，激发员工的团队精神和凝聚力。
工人联合会主办、策划的比赛有：象棋、
跳棋、围棋比赛，乒乓球、台球、羽毛球、
篮球比赛、拔河比赛等。目前，篮球比赛已
经成功策划了九届。另外,公司还与其它企业联谊开展篮球比赛，以增进企业文化的相互交流。
三、娱乐文化
瓯海眼镜有限公司的娱乐文化
是以工人联合会文艺部主导下的各
种有益于员工身心健康的各部业余
活动。其内容主要有：每月的生日
晚会、每周三的电影、每周日的舞
会、每年一度的歌手大赛以及协助
行政部组织策划公司层面的元旦大
型综艺晚会。针对各个生产线对企
业文化的参与积极性，工人联合会
还有组织“送文化下车间”等活动来
帮助生产部门激发员工的主动性和
积极性，从而有效地推动各部门的
文化建设。
四、宣传文化
瓯海眼镜有限公司的宣传工作由行政部主导；通过宣传窗、黑板报、启航报刊、广播、知识竞赛、培训讲解、播放碟片幻灯片、早会等方式来宣传公司的方针政策、文化理念、行为规范、典型事迹等以达到让员工了解我们的企业、认同公司的文化、响应企业的号召、遵守公司的公约，从而培养员工自我管理、自主管理的能力。
几年来，工联宣传部、启航文学社、广播站为公司的宣传工作担当十分重要的角色：宣传部管理了阅览室和策划出版黑板报、广播站及时报道企业新闻、启航文学社出版发行每月一期的内部报刊和每年一期杂志。
五、社会活动
瓯海眼镜有限公司在总经理的倡导下，在行政部和工人联合会组织下，全公司1200名员工积极地投身入爱心事业和社会活动。2006年公司内部成立了爱心基金会，对公司内部需要救助的员工，爱心基金便可根据具体情形给予一定的帮助。2005年以前，我们多次发动全员“贡献一元钱、奉献一份情”的爱心活动。2006年，在总经理王风华先生的倡议下，公司将加入希望工程的行列，对贫困地区失学儿童或青少年我们将对其实行“一帮一”活动。公司先后帮助过的本厂员工有50多名，其中有汪冬莲、何家志等一批员工。公司代表多次到温州儿童福利院看望残疾儿童。
瓯海眼镜有限公司高层领导积极支持员工开展社会活动。如清明节到列士陵园纪念革命烈士、植树节参加植树活动、参加3月15日消费者日、环保、禁毒、安全、计划生育等宣传活动。
六、功勋员工
瓯海眼镜有限公司对服务多年的员工特别重视与关心。曾多次为老员工和做出贡献的员工进行嘉奖、聚会聚餐、组织旅游、邀请先进工作者的家属来公司参观，并计划为在公司工作7年以的老员工一次性缴纳15年的养老保险。这样，极大的提高员工的敬业精神与忠诚度。
公司在管理方面也一步一个脚印不断地提高整体管理水平。公司从十几人的小作坊，通过自力更生和自我突破发展到如今1200多人的大中型企业，这其间留下许多足迹与汗迹。我们用史册记载着一个又一个感人的故事。
七、人才培养
瓯海眼镜有限公司内部培养的管理
人员占95%，.第
二、第三阶梯人才的
储备主要有两个途径：一是从现任管理
职务的基层管理人员中培养提拔；另外
一个途径是通过工人联合会去吸引一批
优秀员工，从中发现人才、锻炼员工。
目前，工人联合会已经为公司培养了30
名优秀人才；其中，现任经理级干部
2名，主管级干部4名，关键技术岗位
1
3名，文员11名。
瓯海眼镜有限公司自2001年以来就十分注重员工的综合素质培养和潜能开发。自2003年起先后举行了4期职工夜校培训。另外，公司行政人事部门通过早训、军训、和电视媒体教学使员工了解公司的发展历程和安全生产知识。
八、参观沟通
企业间相互交流、参观可以
学习他人的长处，不断地提高自
身的管理水平和开拓自己的管理
视野。在公司高层领导的支持下，
公司的中高层管理人员经常到同
行业和一些知名企业参观学习。
同时，公司也接待了一些其它企
业的高层领导来公司参观交流。
另外，公司还经常接待政府机关、
社会团体及国外客商到公司来指
导工作或考察。通过参观既能让
我们学到知识、找出自身的不足，
又能让社会了解我们公司。
会议是有效的沟通方式，是对公司的政策方针形成统一认识、统一目标、统一战线的有效途径，也是布置任务、总结工作、表彰先进、激励士气的管理方法。
第15篇：谷歌眼镜
创意互联网应用之谷歌眼镜
一、谷歌眼镜简介
谷歌眼镜（Google Gla）是谷歌公司于2012年研制的一款智能电子设备，具有网上冲浪、电话通讯和读取文件的功能，可以代替智能手机和笔记本电脑的作用。谷歌眼镜包括了一条可横置于鼻梁上方的平行框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑，以及一个透明显示屏[1]。这款高科技眼镜拥有智能手机的所有功能，镜片上装有一个微型显示屏，用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件，同时，戴上这款“拓展现实”眼镜，用户可以用自己的声音控制拍照、视频通话和辨明方向。这款眼镜将集智能手机、GPS、相机于一身，在用户眼前展现实时信息，只要眨眨眼就能拍照上传、收发短信、查询天气路况等操作。
二、试用体验
谷歌眼镜的重量只有几十克，尽管如此，它仍然内置了一台微型摄像头，还配备了头戴式显示系统，可以将数据投射到用户右眼上方的小屏幕上，而电池也被植入眼镜架里。总而言之，谷歌眼镜就像是可佩带式智能手机，让用户可以通过语音指令，拍摄照片，发送信息，以及实施其他功能[2]。例如，如果用户对着谷歌眼镜的麦克风说“OK，Gla”，一个菜单即在用户右眼上方的屏幕上出现，显示多个图标，让你拍照片、录像、使用谷歌地图或打电话。
三、用途
谷歌公布的有关该产品的视频展示了Project Gla的潜在用途。在这段视频中，一位男性在纽约市的街道上散步，与朋友聊天，看地图查信息，还可以拍照。在视频的结尾处，该名男子还在日落时与一位女性朋友进行了视频聊天。所有的这一切都是通过Project Gla拓展现实眼镜进s行的[3]。
四、应用
北京时间2014年3月7日上午消息，一家名叫Emotient的公司推出了一款全新应用，可以利用谷歌眼镜分析其他人的心理感受。肯·登曼(Ken Denman)说：“这是一项突破性的技术，可以通过匿名分析面部表情的方式，帮助企业搜集客户情绪。我们相信，这项服务对于改善客户体验大有裨益，尤其是在零售领域。”这款软件号称可以分析人们最细微的的表情变化，从而推断他们真实的心理感受。例如，系统可以通过分析发现，你的店面之所以销售业绩不佳，是因为人们走进店内后立刻变得愤怒和痛苦，所以最好把墙涂成紫色。
五、谷歌眼镜的特性
特性一：小而强大
Google眼镜包含了很多高科技，包括蓝牙，Wi-Fi，扬声器，照相机，麦克风，触摸盘和帮助你探测倾斜度的陀螺仪。还有最重要的和你手指大小类似的屏幕，能够帮助你展示需要的信息。所有的设计都非常贴近使用，尽量不影响我们的日常生活[4][5]。
特性二：发布命令
Google眼镜配备了音控输入设备，你可以方便的通过麦克风来启动google眼镜，只要说出“ok，gla”即可，当然你也可以通过手指来触发。而且你可以通过口令来启动视频或者照相，最重要的是你还可以使用侧面的触摸垫来选择菜单。
特性三：无扰的模式
Google眼镜用户可以在真实的世界中移动，你可以通过语音指令来使用photo apps照相，而不用像传统的拍照方式来获取图片，解放了双手!同样可以帮助你实时的摄像，而不干扰你欣赏比赛的激动时刻[4]。 特性四：永远待命
使用Google眼镜你可以随时的连接到互联网，拍摄视频或者照相，你可以出去参加会议而依旧处理相关的工作而不需要呆在桌子旁边。强大的音频输入允许你快速处理文字信息，添加视频和图片，并且通过的移动连接发送，而不必拿出你的手机。
特性五：永远不会迷路
是的!拥有Google眼镜你肯定不会再迷路了，拥有导航功能，让你感觉犹如来到未来，相信喜欢看科幻电影的朋友对于这种实时实景的导航不陌生。不单单是行车，甚至也可以帮助你行走导航。
特性六：本地服务
如果你出国的话，相信你肯定会有语言问题，而Google眼镜可以帮助你很好的转化货币或者其它单位。
特性七：实时信息采集
这是Google眼镜最强大的地方，实时的信息采集，想像一下如果你在需要搭乘飞机的
话，Google Now将帮助你安排行程，提醒你相关的路况信息，甚至是酒店，出租安排，非常贴心。
特性八：设备兼容性
不单单是Android，Google眼镜也支持iOS。它作为第三方的设备存在，你可以不掏出你的手机即可接听电话。
六、最新调查
约三分之二的受访者称，他们可能将在旅行等某些特定情况下使用Google Gla。当被问及为何不戴Google Gla时，三分之二的受访者称分散注意力，三分之一的受访者认为售价太高。针对早期开发者的Google Gla的售价为1500美元，谷歌尚未宣布其消费者版本的售价。此外，还有约四分之一的受访者担忧个人隐私问题。而一些男子则特别担心使用Google Gla会看起来傻乎乎的。
七、谷歌眼镜带来的隐患
由于谷歌眼镜可以随时对眼镜看到的一切进行拍摄，它现在面临的最大问题可能就是 隐私性。虽然目前这款设备还尚未公开对公众发售，但是已经有很多场所提出禁止使用谷歌 眼镜，其中包括赌场、娱乐场所以及政府机构等。而且有许多个人、商家及公共场所都呼吁 禁止谷歌眼镜[6]。在谷歌眼镜拥有了一系列功能而让人惊喜的同时，也给人们带来 了隐私方面的烦恼，这也是谷歌眼镜要走进人们普通生活前必须解决的问题。
参考文献
[1] J.D.Peckham and M.Matt.The Google Gla Ticket Heard Round the World: Person Cited for Driving While Wearing.In WWW, pages 189–198, 2013.
[2] M.O.JHarika.Cloud Computing in Google Gla.International Journal of Computer Trends and Technology, 2013.
[3] P.Newman and M.Jared.Here\'s Another Chance to Buy Google Gla.In KDD, pages 57–66, 2013.
[4] D.Aamoth and ´E.Doug.WATCH: Person Shoots Guns While Wearing Google Gla.In KDD, pages 137–146, 2013.
[5] M.Starner and P.Thad.Project Gla: An Extension of the Self.In KDD, pages 61–70, 2002.
[6] N.Shaer and K.Matthew.Congre demands answers on Google Gla privacy concerns.In KDD, pages 11–20, 2013
第16篇：RGP眼镜
RGP眼镜
RGP是高透气硬性角膜接触镜，是一项成熟的、矫正屈光不正的重要手段。 RGP耐用性好，护理要求低，安全性高，矫正视力清晰，在发达国家广泛应用于：
1、圆锥角膜、角膜移植或角膜屈光手术后患者；
2、中高度散光患者；
3、屈光参差患者；
4、从未戴过任何隐形眼镜的少年儿童。
硬性高透氧性隐形眼镜（Rigid Gas Permeable Lens，RGP)
与普通软性隐形眼镜相比，RGP具有以下几方面的特点与优点：1 良好的生理相容性；
2 高透氧性；
3 由于材料硬度的问题，可能角膜一定的朔形作用，对部分曲率性近视有延缓进展做用，当然这个作用对圆锥角膜同样有效；
4同样由于材料硬度原因，不易变形可以矫正相对高度的散光；
5 保养相对简单，使用寿命较长，正确护理下，镜片可使用两年之久，长期使用镜片花费相对便宜。
第17篇：眼镜工艺流程
眼镜生产工艺流程
一、设计开单
1、设计开发
2、绘图
3、开单
4、跟单
5、发单 .二、车间生产
1.板材架
（1）开料：尺寸计算，怎样节约开料方式。
（2）车内圈：龄口高度看什么架，弯度450弯1.0—或0.8M/M
（3）车外圈：表面要光泽。（4）拼叶子或拼庄头：拼好后12小时后再做。（5）车叶子高度：上下刀，车庄头斜角7C/度。（6）车庄斜位：看样板什么型体，确认斜位再做。（7）飞底厚度：一般4.2到3.8之间。（8）弯架：押线条，弯度尺寸是否是正确。（9）车中梁上下位：看型体是否跟图和样品。（10）车叶子斜位。（11）下桶：滚桶9小时后洗一次过光。（12）进滚桶：10小时后再拿出来。（13）打磨：磨胶链位。（14）钉胶：钉好后过丙酮。15）打磨：磨胶链位，磨好上螺丝。（16）磨挫庄头。（17）打磨：打沙粉，抛光蜡，过广。
（18）打光蜡，打白蜡。（19）车片，装片。（20）移印：印好后。
（21）执架：照图纸执架。（22）抛光：抛光后洗一次。包装好再检验出货。
2、金属架
（1）绕圈：做眼核（蓝片）→绕圈
（2） 配件油压：热处理油压模（不锈钢、油生变热、不易变软）→磨模→磨床→开模→试料→拉线→律线→打弯→油压→剪边→滚桶
（3） 配件小冲：锉料→配件加工[铣床、钻床、手啤机（扭曲打弯）] →完成烧焊→执架→滚桶→磨光→QC（相当于控制检查部）
（4） 烧焊组：
A）烧夹口（全框架）→锣夹口→烧鼻梁→烧横梁→烧烟斗→烧铰链→烧弹弓壳→加银（有利于烧焊）→烧架
B）烧鼻梁组流程：车眼核→锣鼻梁（60%）→烧鼻梁→磨粗（上铰链时将胶脾进行打磨）→烧烟斗
（5）打磨抛光：滚桶→粗磨→打蜡抛光
（6）电镀：电镀→喷色→滴油
（7）包装：装配→QC→包装出货
第18篇：眼镜的话
《眼镜的话》读后感
一个周末，我在图书馆看到《眼睛的话》这篇文章，当时我一看标题就很好奇，我想眼睛怎么会说话呢？我带着问号仔细阅读了这篇文章，原来，这篇文章作者是以拟人的手法写的，主要是说有些小朋友看到一些好书，就什么都忘记了，连走路都看，躺在床上也看，这样做：“使我疲劳过度，晶体状的调节功能就会受到影响”。这一点我最有体会，因为我也有这个坏毛病，我只要是好看的书，我走路看，公交车上看，坐在妈妈电动车后座上也看，一直看到眼睛发痛才会合上书本，我还喜欢躺在床上看书，特别是晚上躺在床上睡觉的时候，可是我的姐姐就不同，她也很爱看书，但她躺在床上睡觉时，在车上时连书的边都不沾。有的小朋友黄昏时也看书，写字时也不开灯，日子久了视力就会减退的，这个毛病我可没有，因为每天晚上妈妈都会给我开两盏灯。读了这篇文章我才知道眼睛是人一个非常重要的器官，它分布在鼻子的两侧，有眼球，眼皮。睫毛和眉毛组成，其中眼球是最重要了，它像一粒黑葡萄镶嵌在脸上，它是个摄像头，万物尽在眼前。它是一个人心灵的窗户，通过眼睛可以让我们了解社会，判断是非。
那我们应该怎样保护我们的眼睛，预防近视呢？书中主要有以下一些注意点，一是不在光线暗弱和直射阳光下看书、写字。二是不要躺在床上和走路时或者在动荡的车厢里看书。三是读书、写字姿势要端正，眼睛和书本的距离一尺。四是连续看书一小时左右，要休息片刻，或者想远处眺望一会，最重要的，还要坚持做眼保健操。让我们一起行动起来，好好爱护自己的眼睛吧。
第19篇：眼镜行业安全生产检查总结
为加强和提高我镇眼镜制造行业危险化学品使用和储存的安全管理水平，切实规范眼镜生产企业使用和储存危险化学品行为，预防和减少危险化学品事故，保障人民群众生命财产安全，我镇安监站就海一比真、怡华光学进行了一次安全生产专项整治工作，现将整治情况总结如下： 我们安监站针对当前眼镜行业安全生产工作的薄弱环节，就以下几方面进行专项整治：
（一）着力推进安全生产主体责任的落实。落实眼镜企业主体责任，尤其是落实企业负责人的安全责任，建立企业安全生产诚信机制等措施，认真督促企业负责人建立健全企业安全生产责任制度，加大安全生产投入，加强企业安全保障能力建设；坚持预防为主，强化安全生产的过程管理，及时组织排查和消除隐患；强化生产过程的管理责任，严防违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”现象，进一步提高企业安全管理水平。
（二）督促企业加大安全投入，提升眼镜企业安全生产硬件条件。眼镜企业要建立安全费用提取制度，加大安全投入力度，要按照国家法律法规及规范标准的要求，不断改善企业的安全生产条件。各企业要根据其储存和使用的危险化学品的种类和危险特性，设立过氧化二碳酸二异丙酯（IPP）以及丙酮、二氯乙烷等危险化学品专用仓库，危险化学品仓库及危险化学品使用场所设置符合国家标准、行业标准或者国家有关规定的监控报警、通风、防晒、防火、灭火、防爆、
常性维护、保养，保证安全设施、设备的正常使用。作业场所和安全设施、设备上有明显的安全警示标志，企业的安全生产硬件条件必须符合要求。
（三）加大安全生产教育培训力度，强化员工安全教育和生产技能培训。企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员必须具备相应的专业技能和知识并且做到持证上岗；强化对危险性较高的生产车间负责人、班组长、岗位操作人员的管理，严格执行生产工艺操作规程和安全管理制度。
（四）加强职业卫生工作。督促企业制定并落实职业病防治的各项措施，存在职业危害的作业场所有通风、排毒、除尘等设施，并设置明显的职业卫生标志标色；员工了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施；作业场所的危害因素能定期检测并符合国家有关标准要求；企业按规定发放劳保用品，建立员工职业健康监护档案。
通过此次整治，我镇眼镜生产企业安全生产主体责任得到有效落实，危险化学品贮存和使用过程具备法律、行政法规规定和国家标准、行业标准要求的安全条件；企业有健全的安全管理规章制度和岗位安全责任制度并严格执行；企业防范和控制生产安全事故的能力得到有效提升。
第20篇：最经典的案例柜台销售,必读!!!眼镜行业!!!
美泰百货公司的服务攻心策略
美泰百货公司是美国一家百货公司，尽管在同行业中，它还不怎么起眼，但是在竞争非常强烈的美国零售行业中，美泰百货公司却凭着独具匠心的顾客服务措施，赢得了顾客的信任，成为一家回头客不断的零售企业。
关于美泰百货公司的顾客服务制度，别的暂且不提，我们仅介绍它为顾客提供的咨询服务。
我们可能都有过这样的切身体会，国内外一般较大的商场，都设有问询处，但是，许多问询处都免不了有摆设之嫌，因为它们根本就起不到什么作用。但是，美泰百货公司却不是这样。
顾客只要一走进美泰百货公司，就可以看到设在商场底层中心位置的问询处，它的四周都设有醒目的标牌，工作人员总是由笑脸状态、业务精通的年轻小姐充当。她们的主要任务，就是要让所以进入商店的顾客高兴而来，满意而归。
这些服务员小姐总是会热情而耐心地向顾客介绍商场的布局，指引顾客到他们想去的柜台，有时候还充当顾客的购物参谋。如果商品一时脱销，她们还能准确地说出销售此类商品的附近的商店，并建议顾客前去购买。如果短时间内市场没有，她们就彬彬有礼地向顾客道歉，并请顾客留下联系方法，然后向总经理汇报，以督促进货。一旦有货，她们
就打电话通知顾客，或者是送货上门。
美泰百货公司的总经理认为，美泰的问询处必须具备这些职能，顾客走进商场，都将得到满足，美泰公司不敢夸口销售世界上所以的商品以满足顾客的需要，但是公司可以做到用一流的服务来迎接顾客的需要，少数顾客暂时不能得到物质上的满足，他们至少也要让顾客得到精神上的满足。
同时，公司的问询处每天还要为公司提供大量可贵的商品供求信息，把一批顾客介绍给其他商家，既让顾客得到了满足，又得到了竞争对手的好感，这正体现了美泰百货公司的经营作风。
美泰百货公司的经营作风就是以顾客为中心。《哈佛商业杂志》曾发表的一份研究报告指出：“再次光临的顾客可以为公司带来25%-85%的利润，吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质量的好坏，其次是商品本身的质量，最后才是价格。”
美泰百货公司这样关心顾客的需求，因此甚至有顾客称他们在了解顾客和提供优质服务的过程中，带有某种程度的狂热。这种狂热使得他们所提供的服务有时候甚至超过了顾客的期待，并由此赢得了大量的回头客，也使得公司的销售业绩节节攀升，出尽了风头。
