推荐第1篇：项目部科技工作总结
**水库泄洪排沙洞工程
2010年度科技工作总结
一、工程概况
**水库泄洪排沙洞工程建设开发的主要任务是给彬长矿区企业工业供水及彬长两县县城生活供水，同时兼有减淤、发电等作用，属综合利用的Ⅱ等大
（二）型工程。枢纽建筑物主要由大坝、泄洪排沙洞、溢洪道、输水洞、坝后电站等五部分组成，设计泄水建筑物、输水建筑物均布置于右岸。自河床向岸坡方向，平面上依次布置泄洪排沙洞、输水洞和溢洪道。目前项目部主要承担泄洪排沙洞工程施工任务。
放水塔为钢筋混凝土矩形结构，进口为压力孔口，塔内设7.0×
7.8m检修闸门和7.0×7.0m工作闸门各一道，工作闸门为弧形钢闸门，检修闸门为平板钢闸门。放水塔建筑物总高68.1m，其中塔身高45.1m，顶部闸房高23m。
洞身段总长258m，比降1/100，隧洞断面为7.5×10.56m城门洞型，底板采用C40钢筋混凝土衬砌，侧墙及顶拱采用C25钢筋混凝土衬砌。挑流鼻坎接钢筋混凝土护坦和海漫段。
二、施工进展情况
2.1放水塔施工进展情况
**水库泄洪排沙洞工程自2010年5月10日正式开工以来，各项工作进展较为顺利，在6月底前所有临建工作全部完成。
由于受设计图纸影响，放水塔基础砼自8月中旬（8月16日）正式开始，截止目前已经完成闸室段▽864.5m以下钢筋制安和▽860.5m
1以下的混凝土浇筑，完成钢制制安279吨，完成砼浇筑1834m3，完成土石方开挖6355m3。
2.2泄洪洞施工进展情况
9月12日泄洪排沙洞全断面贯通，洞内砼浇筑自10月6日开始，截止目前，泄洪排沙洞已经完成底板钢筋砼衬砌110m，侧墙顶拱永久砼施工20m，完成量占隧洞总长度的42.6%，剩余洞段的钢筋砼施工预计在12月30日全部完成。
三、主要施工方法介绍
本工程隧洞进口处和放水塔紧接，受放水塔施工影响，隧洞施工主要从出口工作面进行。在放水塔施工前，隧洞开挖先从进、出口两个工作面同时开始施工，在进口工作面全断面掘进至桩号0+030时，进口工作面施工终止，给放水塔施工留出工作场地。
放水塔砼施工采用大块模板，单块模板尺寸2.44m×4.88m，分层施工，分层高度4m～4.5m，砼拌制采用全自动化控制的拌合系统生产，罐车运输，托式砼泵输送至仓面。
隧洞开挖采用上、下半洞分层、光面爆破法施工，先将隧洞上半洞（高8.2m）开挖贯通，再进行下半洞降底施工。
隧洞砼浇筑在隧洞全断面开挖完成后开始进行，砼衬砌分两期，Ⅰ期先衬砌隧洞底板和1.3m侧墙，Ⅱ期进行侧墙与顶拱衬砌。模板采用定型钢模板，侧墙与顶拱衬砌采用10.5米全液压钢模台车。自上游至下游逐仓进行衬砌。
四、开展施工工艺技术革新和工程施工合理化建议活动情况
4.1泄洪洞施工过程中，为了加快施工进度，经项目部领导及技术人员共同研究后，采用了上下半洞分别开挖、平行作业、光面爆破
的施工方法。极大的提高了施工效率，加快了施工进度，提高了施工质量。
4.2在泄洪排沙洞洞身衬砌施工中。为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，以及施工的顺利进行，确保混凝土浇筑施工质量。我部建议底板及侧墙1.3m以下混凝土浇筑模板采用定型钢模版，侧墙与顶拱衬砌采用10.5米全液压钢模台车。自上游至下游逐仓进行衬砌。从而提高混凝土施工中侧墙顶拱立模板难的问题，极大的缩短了立模板时间，提高了施工质量、施工效率；也节约了施工成本，提高了施工的安全性。
4.3本工程放水塔基础开挖过程中，由于基础处于地下水位线以下，在基础开挖时地下水不断涌出，至使基础周围土层泥化现象严重，严重的影响了施工进度。我部及时建议采取石渣置换法，解决放水塔基础开挖的困难。从而缩短了预定工期。提高了施工效率。
4.4放水塔施工中，原设计图纸要求塔身分缝分块高度约在3m-12m不等，我部结合实际施工向业主、监理、设计院建议，塔身混凝土分缝分块统一在4m—4.5m。减少了模板型号，降低了模板维护的难度，提高了施工强度。可以更加合理的安排工期。从而节约了施工成本，也提高了施工效率。
五、科技工作中建议
推广“四新”需要有好的施工外部环境和一定的费用投入，也存在一定的风险，在项目工期紧、单价低的情况下，分包队伍不愿意承担由此而带来的工程风险和损失，实际推广存在一定难度，项目部在推广过程中必须投入一定的费用，才能付诸实际。建议在工程投标时，能尽量多多采用相关的“四新”施工方法，给工程投标报价和项目推
广“四新”有所帮助，同时，公司在“四新”推广方面，可以组织各项目主要技术人员到新技术应用的施工现场观摩、学习，有利于提高推广效果。
**
**水库工程工程项目部2010年11月8日
咸阳市**水库项目枢纽工程泄洪排沙洞工程
2010年度科技工作总结
中国水电建设集团十五工程局有限公司
**水库工程项目部
二○一○年十一月八日
推荐第2篇：信息项目部人员工作总结
工作总结
——信息项目部 ***
2011年上半年，在公司各级领导的正确领导下、在同事的合作和帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务。现将上半年的工作、工作中存在的不足及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
1）项目申报情况
上半年，在本部门经理的带领与指导下、在综合行政部的协作下，圆满的完成了国家工信部、农业局、文化馆等山药标准化示范基地建设类项目申报；完成农业局展会、发改委等相关产品荣誉及特色食品研发生产资金补助申报；完成文化馆、团委等荣誉申报；完成商务局、科技局等中小企业开拓资金及科技攻关申报；完成工业区管委会、工商局等项目备案、商标认定申报。合计项目申报数近**项，装订材料达百册。
2）报表、调查表等完成情况
按时完成发改委省级工程技术中心年度和季度报表网上填报、企业经济指标月报表填报；农业局农业产业化龙头企业年度和季度报表网上填报；完成科技局、文化馆、新农办、安委会等职能部门相关报表及调查表报送。合计数量达**余件。
3）各公司信息变更情况
完成***公司增资、***等公司设立及变更等工商局、质监局信息变更办理共计**余次。完成集团公司下辖共计*个子公司及
营业部工商局、质监局网上年检工作。
4）档案信息管理情况
2011年上半年，随着***公司档案信息建立完成，档案室所有档案均建立目录完成；另外就是服务相关人员档案查询工作，并做到了及时、准确。
5）关于**公司工作情况
在本部门经理的指导下对饮品公司四类饮料QS认证工作材料填写及准备材料进行中；
6）完成上级领导临时交办的其他工作。
二、工作中存在的不足及改进措施
1）总结半年来的工作，自我评价来说成绩有的，自身也有了很大进步，但是还存在着很多不足：
①有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率有待提高。
②做领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。
③自身建设有待进一步加强。总结来看，对于自己分管的工作已经逐步了解和熟悉，但是，对于整体工作而言，自己所理解和掌握的还很有限。并且，平时处理日常性、事务性的工作已经比较繁忙，较少有时间了解宏观信息，作一些理性思考，特别缺乏全局性的思维，要实现工作创新，还需要自己不断学习和提
高。
2）在下半年的工作中，我将发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，使自身素质全方面得到提高。将从改下几点进行改进：
①加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
②做好参谋助手。充分发挥项目部的主管的作用，提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有所行，立足于公司全面工作进行思考和谋划，为公司领导正确决策提供有力、可靠的信息资料。
③加强学习，提高业务能力。着重掌握从事分管业务工作需要的业务知识和业务技能，高标准严要求自己，使自己能够更加准确地把握项目部工作的发展方向，更好地找准工作定位，在做好“传、帮、带”的基础上，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创岗位工作新局面。
三、下半年的工作计划
1、按时报送相关职能部门月报表、季报表、年报表填报工作
2、协助本部门经理完成饮品公司四类产品QS认证工作
3、服务档案查询工作，及时、准备建立归档档案信息。
4、完成上级领导交办的其他工作
推荐第3篇：项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。
2、在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。
3、参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。
4、根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。
5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。
6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
7、组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。
8、负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。
9、配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。
10、按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织 1 落实。
11、参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。
12、支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。
13、负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。
14、组织进行资料归档、移交工作。
15、进行公司授权范围内的利益分配。
16、参与处理项目部解体后的善后工作。
17、完成公司安排的其它工作。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。
2、负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。
11、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。
12、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
13、负责项目管理中的后勤保障工作。
4 技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
5、负责各项技术交底工作，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
8、主持本项目的质量会议，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
9、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过
5 程中因技术失误造成的损失。
10、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
11、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
12、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
6 项目安全员岗位职责
1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
3、协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。
4、随时检查施工过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。
5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
6、制定项目部安全检查计划，参予项目部各项安全检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整改和整改不到位的单位和班组，根据项目部的规定进行处罚。
7、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。
造价员岗位职责
1、认真学习掌握贯彻建筑行业及上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用预算定额和相关配套文件。
2、负责编制施工图预算，配合项目经理做好项目部成本分析，确定项目部内部各项费用的控制指标，编制项目成本控制方案
3、每月25日前负责编制项目部月度已完工程进度报表，并配合业主、监理按时进行审核。编制上报每月劳务、专业分包结算，以及支付计划。
4、工程完工一个月编制完成工程结算书，并上报业主方，及时跟进业方结算审查，督促业主在合同约定时间内完成工程结算审定。
5、工程完工三个月完成项目部内部所劳务分包、专业工程分包结算工作，并按公司内部结算程序上报公司审查。
6、按照公司《招投标管理办法》，组织参与项目部各项招投标工作。
7、负责编制完成项目部运行所需，年、季、月度施工生产人、财、物计划，统计上报工作，建立管理台账。
8、协助项目经理拟定和参与所有工程合同的洽谈并审核签订。
9、负责收集、整理项目部施工过程中各种签证记录，及时核定工程量和费用价值。
10、深入现场，深入市场，掌握工程及市场价格信息，认真做好工料分析。
8
11、负责收集整理好岗位职责范围内所有工作资料，分类装订成册，建宗立档。
9 设备（现场水、电）管理员岗位职责
1、认真学习贯彻公司机械设备运行保管的有关规定。
2、在项目经理的领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作负责；负责机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源的识别和有针对性的控制。
3、参与施工组织设计的编制，提供临时施工现场用电负荷量。
4、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审及技术交底 ，负责交底记录整理、签认和发放。对施工现场进行检查，负责项目水电、机械设备安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同保质量如期完成施工任务，负责水电、机械设备安装工程的现场签证工作。
5、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
6、负责填写各种电气、机械设备的运行记录，电气、机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。
7、及时填写电气维修工作记录，定期检查记录，临时用电工程检查验收表。电气、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，包括停工损失、换件费用、维修工费等。
8、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交相关部门备案。
9、参与到施工现场管理，协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面项目部对外事务。
10、对于电气、给排水管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约成本，创造利润。
11、配合预、结算人员的工作从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，并必须上报项目部审批，才能生效。
资料员岗位职责
1、负责项目部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，以及竣工图的整理、盖章、归档。
3、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。
4、负责项目资料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收。
5、负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作，并协助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆。
6、负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。
7、完成项目经理安排的其他工作。
质检员岗位职责
1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。
2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。
3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。
4、参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。
5、参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格品。
6、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。
7、负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。
8、按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。
9、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。
10、对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。
11、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。
12、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。
13、协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法。
14、收集建设单位、监理单位及相关单位对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。
15、协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并组织相关人员及时处理，达到顾客满意。
14 现场材料员岗位职责
1、施工前的材料准备工作
（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； （2）了解材料供应方式，工程的大宗材料如：钢材、水泥、商品混凝土、给排水材料、电线电缆及批量的耗材由公司集中组织招标采购，零星材料项目部采购。
（3）做好现场材料堆放平面布置规划；
（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
2、施工中的材料组织管理工作
（1）履行供应合同，了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；
（2）做好材料定额管理，抓好材料节约，根据实际耗用量与预算量对比，分析各施工点、段材料消耗的节、超情况，并提出改进意见，向项目经理及施工负责人提供分析资料；
（3）做好对内、对外结算，建立台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据，每个月根据工程进度消耗的材料必须真实可靠；对各种材料原始凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。
15 （4）能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制；
（5）监督材料的使用情况，设置防火防盗设施，防止丢失，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
3、工程验收阶段材料管理 （1）根据收尾工程，清理料具； （2）做好废旧物资的回收和利用；
（3）总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4、能对甲供材料严格把关，钢材、水泥、商品混凝土等主要建筑材料一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，保质保量，经过检验后方能使用；
5、完成领导交办的其它工作
施工员岗位职责
1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，负责本工程的定位、放线、抄平等。
3、
4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审。
根据项目经理安排的施工进度计划，组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
5、
6、协调工程项目各分项工程之间、施工队伍之间的工作。严格执行工艺标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查。
7、参加分部、子分部、分项工程质量检验评定，参加安全、质量等检查以及质量事故调查。
8、做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。
9、做好隐蔽工程验收，对图纸变更、增补工程进行现场签证及记录。
推荐第4篇：项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责
1．项目经理
(1)对项目的安全生产和环境保护全面负责，是本项目安全生产第一责任人。
(2)认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制。
(3)建立健全项目部组织结构，配备必要的资源，确定本项目职能人员的管理将管理目标分解，责任落实到人，确保目标的实现。
(4)严格执行施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产、环境保护的有关规定，确保在施工过程中做到安全生产和文明施工。
(5)主持召开项目安全工作会议，讲评当前阶段安全生产和文明施工工作，对存在的事故隐患进行分析，按“三定”原则及时整改并向上级有关部门反馈信息。
(6)认真开展本项目周一安全教育活动，对“三违”现象进行纠正，组织本项目事故事件的调查分析。
2．项目生产副经理
(1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和制度。
(2)确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态，组织各项安全技术措施的落实。
(3)严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工，是项目部安全生产、文明施工的主要责任人。
(4)参加事故事件的调查、分析，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
3．项目主管工程师
(1)认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目目标的实现。
(2)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理写签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。 (3)组织编制安全技术措施和专项施工方案。
(4)参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的安全生产、文明施工工作提出意见和建议。
4．项目工会主席
(1)贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，依法维护职工的合法权益。
(2)负责职工文化娱乐场所设施的使用、管理，组织开展“职工小家”建设活动，营造适宜的工作、生活环境。
(3)积极参与“安康杯”竞赛活动及创建省、市级文明工地活动，做好安全、环境宣传教育。
(4)监督检查劳动防护用品的发放和施工现场防护设施的使用情况，组织职工身体健康检查。
5．项目主管会计师
(1)认真执行国家有关财经方面的法律、法规及企业有关规章制度。 (2)组织搞好项目部成本核算，真实反映盈亏。
(3)严格执行公司资金管理规定，满足安全、环境管理资金需求。 (4)及时向上级汇报项目部财务状况及成本状况。
6．工长（土建、水、电、机械）
(1)认真落实各项技术、安全、环保管理规定，抓好生产进度，对职责范围内的安全生产、文明施工工作负责。
(2)严格按设计图纸、施工组织设计和专项施工方案组织施工，向施工班组做书面技术、安全交底。
(3)负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工过程实施有效地跟踪、监督、管理。
(4)参加事故事件、安全隐患的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实。
(5)及时填写施工日志及其它有关安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。
(6)严禁违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工工作。
(7)发生伤亡事故、机械设备事故应立即上报，并负责抢救伤员、保护好现场和国家财产工作。
7．安全员
(1)认真贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
(2)对施工现场的安全生产进行监督管理，参与对分项工程的安全技术交底，监督交底的落实、执行情况。负责日常安全检查工作，做好记录，对检查提出的问题负责复查。
(3)协助项目经理召开周一安全教育会，搞好职工的安全教育、培训工作， 监督检查班前教育情况。
(4)与施工现场安全生产的各种验收工作，履行签字手续。 (5)监督指导施工现场人员正确佩戴和使用劳动防护用品。
(6)负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。
(7)及时制止“三违”现象，发现较大隐患有权进行停工，对违章指挥和违章作业人员有权进行处罚，对安全生产、文明施工做得好的有权提出奖励建议。
8．材料员
(1)认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。
(2)负责向供方索取有关评估资料，根据授权对供方进行评估，编制合格供方名单，并上报分公司设备材料科。
(3)对进场原材料、半成品、设备、安全防护设施、劳动保护用品等进行验收，必要时组织检验和试验，收集并核对出厂合格证及有关证明材料。 (4)负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。 (5)负责现场的物资及能源消耗的统计、报表工作。
9．机管员
(1)执行设备管理的有关规定，按现场布置图安装设备，负责项目的设备管理。
(2)负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，建立设备台帐。 (3)负责搞好机械设备的日常安全使用及维护保养工作，保证设备的正常运转，确保安全装置齐全、可靠、有效，采取措施降低机械噪声。 (4)做好机械设备对安全风险的预防工作。
(5)监督、检查机械工人的持证上岗情况，保证记录填写齐全、归档完整。
10.劳资员
(1)建立项目部管理人员、特种作业人员的岗位证书台帐，对无证上岗人员及时提出培训需求。
(2)协助做好重要和关键岗位人员的培训工作，保存记录。
(3)负责组织新职工（包括分包方）入场教育、转岗培训工作。
(4)负责劳务、工程分包方的进场、退场和日常管理工作，及时收集作业人员的身份证复印件。 11．后勤管理员
(1)严格执行上级有关规定和后勤工作要求，负责生活、办公用品和用具的管理。
(2)负责项目部生活、办公区、施工现场环境的绿化、美化工作，不断改善职工工作生活环境。
(3)搞好饮食卫生，严防食物中毒，保障防暑降温用品及时发放．严防中暑。
(4)加强职工宿舍卫生、炉具和取暖设备的管理，及时检查，严防煤气中毒。
12.保卫干事
(1)认真落实施工现场保卫制度，严格人员、物资、设备的进、出厂手续。 (2)确定项目防火重点部位，配备消防器材，落实消防责任制。
(3)组建项目义务消防队，制定火灾应急预案，组织学习消防知识和灭火演练。负责对用火部位进行审查，合格后发放“动火证”。．组织扑救一般火灾，预防和协助消防机关扑救重大火灾。
(4)对易燃、易爆危险品的管理和操作人员进行专业知识培训教育，对危险品领用及防火重点部位进行日常检查和记录。
(5)加强对工程分包人员治安教育管理，对违规行为严格按公司规定处罚； 构成犯罪的及时移交司法机关处理。
(6)对所有工程施工人员进行登记造册，报告分公司保卫科备案，对履行“治安消防责任状”的情况进行监督、检查。
13.作业队负责人
(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司的各项规章制度、安全操作规程，认真落实纠正和预防措施。
(2)提高作业队安全生产和环境保护意识，组织本作业队人员加强业务学习，在保证安全生产的前提下，加快生产进度和搞好文明施工，确保工程质量。
(3)负责作业队施工任务的分解、落实和完成。
(4)带领本作业队人员自觉参加“周一”安全教育会和班前安全活动教育。
14.施工生产工人
(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司、分公司的各项规章制度、安全操作规程，认真参加安全教育及专业知识培训，努力学习、掌握本工种的专业技术，提高本专业的技术素质和岗位技能水平。
(2)在施工过程中服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，做到“三不伤害”，发现隐患及时报告和排除。
(3)特种作业人员必须持证上岗，自觉参加专业技术培训，努力掌握新技术，新设备的操作要领。
(4)机械设备操作人员必须做到“四懂”、“三会”，精心维护、保养设备，保证设备完好。认真执行交接班制度和设备检查制度，保证机械设备的安全装置齐全、可靠、有效。
(5)严格按操作规程操作，严禁违章操作行为，有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
(6)当发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
推荐第5篇：项目部人员配置
关于项目部人员配置的问题，请酌情考虑。
为保证孙水世家项目顺利运转，配置的项目管理人员的日常工作顺畅，每人的工作都有侧重面，分工合作，顺利完成生产任务。
1、项目技术管理：项目对内的技术管理工作，对外（建设职能部门：质检、安监、建管处、环保等）的衔接工作，施工方案的编制，进度计划的编制，工程预结算工作的衔接。
2、现场生产任务的落实：各工种的协调、工序搭接、施工技术交底、钢筋配料单的审核，钢筋验收、架子验收、材料计划的提交。
3、工程测量定位：标高控制、轴线控制、木工专业施工管理。
4、混凝土的浇筑，砌筑前的轴线复核，砌筑过程的控制、装饰工作的过程控制工作。
5、资料员：随生产进度及时进行报验，资料的收集管理。
6、取样、实验员：各种原材料的取样送检、混凝土的取样送检、钢材和混凝土台账的建立登记和实验报告的收集。
7、材料的采购和进场验收，保管发放。
8、财务的出纳、会计。项目人工工资的发放和材料费的支付。
推荐第6篇：项目部人员岗位职责
最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽
二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。
五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。
七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。
十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。十
一、参与
日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。材料员岗位职责
一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。
二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。
三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。
四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。
五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。
六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。
七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。
八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。
九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。
二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。
五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。
六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
八、负责对工程施
工所用材料、半成品和技术设备的检查。
九、对工程的质量事故进行分析，提出处理
意见。
十、负责单位工程的验收和质量评定工作。十
一、及时完成领导交办的其他任务。
安全员岗位职责
一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境
管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管
工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。
二、根据施工项
目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度
和安全达标计划并予以实施。
三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安
全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识
的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，
并建立档案记录。
四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术
人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管
理的技术措施，并检查贯彻实施。
五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查
各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。
六、参与阶段性、季节
性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情
况，有权先停止作业，再报告领导处理。
七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，
表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。
八、工作认真负责，积极协助公司及主
管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进
意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办
理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。
九、检查评定安全用品和劳动
保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理
办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与
事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
十、每日巡视现场，对安
全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；
负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。十
一、积极配合其
它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责
一、贯彻执行国家和上
级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑
工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、
安全工作负责。
二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按
规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓
安全。
三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对
设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
四、
编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和
施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
五、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、
交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施
和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
六、深入
施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型
号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，
协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。
绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的
编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。
八、
对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工
规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
九、施工员应做好用户质量回访工作，
努力提高企业社会形象
十、完成领导交办的临时任务。
推荐第7篇：项目部人员岗位职责
经理岗位职责
1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对项目全面负责。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。
8.开发人才，培养下属。
9.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。、10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12.接受局、处的监督，按时上交各种费用。
13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
副经理岗位职责
1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5.负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。 6.搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织计划。
5.组织施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作工程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查和处理，并即使向上级报告。
7.负责审核发变更设计报告、索赔意向报告及时检查索赔资料的完整性。8.负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。总会计师（兼财务部长）岗位职责
1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3.坚持原则，廉洁奉公。
4.参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5.参与审核施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本亏盈核算。 6.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7.及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未玩未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及时项目资金情况。
8.编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9.制定正本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给领导。
10.按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求个成本责任部门协助日配合，每月对上月支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。12.定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
13.建立财务收支审批和定期自检制服，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14.组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 15.完成领导临时交办的任务。
支部书记岗位职责
1.在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。
2.正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员 和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经营效率。
3.最好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
4.负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。5.经常与之委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6.负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
经理办公室主任岗位职责
1.全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决议和指令。
2.根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3.完成项目经理交给的任务，及时回报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需班的重要事项。4.负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接代用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟制定。
6.根据生产需要，及时组织后勤职员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
7.负责管理微机。
8.负责劳动用工和工资分配的管理工作。9.负责文秘和档案的管理工作。
工程部长岗位职责
1.在分管领导的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用适用范围在路面标定出来。
5.负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细的认真的调查研究，经多方比较都提出需要修改设计的意见。
8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行实验、签订和推广工作。
10.负责按月度、年度定期及时的向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
12.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
材料部长岗位职责
1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4.
推荐第8篇：项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责
一、项目经理职责与安全生产职责（请参照公司样板）
（其余按下面内容，格式与样板同）
三、项目技术负责人岗位职责
第一条执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，
主管好项目的技术工作。
第二条熟悉图纸，主持图纸会审和工程的技术交底，负责组织项目的《施工
组织设计》的编制，组织建立项目质量保证体系。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规定进行施工，实施全过程的目标管理。
第四条强化管理机制，层层落实工作目标，实施技术、质量方面的奖惩措施，
做到依法管理，对项目的质量实现有效的监控，保证合同目标的实现。
第五条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题的质量问题，及时做
好工程的技术复核工作。
第六条保持与业主、监理、设计方的密切联系和良好合作，及时办理技术核
定手续，保证工程顺利进行。
第七条负责纠正预防措施和一般不合格品的处理方案、质量信息。
第八条负责项目部统计技术的应用。
四、项目技术员岗位职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的
法令、法规、规范和制度，负责项目的技术工作。
第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，参与项目的《施工组织设计》
的编制，负责分部分项工程的施工技术交底，督促各工种严格按照施工工艺进行施工。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工，实施全过程的目标管理。
第四条负责工程有关技术资料的记录、收集、整理工作，及时归档；及时做
好工程中的技术复核工作。
第五条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题和质量问题，保证工
程顺利进行。
第六条保持与业主、监理、设计方的密切联系和良好合作，及时办理技术核
定手续和签证手续。
第七条参加不合格品的评价、控制，落实整改措施。
五、项目预算员职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的
法令、法规、规范和制度，负责项目的预决算工作。
第二条熟悉图纸，参加图纸会审和工程的技术交底，及时、准确地编制出工
程项目的预、决算。
第三条熟悉国家现行的预算定额及收费标准，了解地方政府的有关规定，（事
先及时给项目提供工程成本控制计划），并做好工程各阶段的成本分析，参与全过程的目标管理。
第四条熟悉市场行情和新材料、新工艺，参与做好分包单位的物色、洽谈、
合同管理等工作，并编制好公司内部人工定额、材料信息价。
第五条经常深入现场，了解和掌握设计、施工的变更情况，及时做好增、减
帐，确保合理收入，及时反馈工程效益情况。
第六条保持与业主、监理方及各分包单位的密切联系和良好合作，及时办理
签证手续和催要工程款，保证工程顺利进行。
六、项目质量员岗位职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的
法令、法规、规范和制度，负责项目的施工管理工作。
第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，按照项目的《施工组织设计》，
落实各级质量保证措施，对质量实现有效的监控，保证合同质量目标的实现。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工。
第四条参加分部分项、各工种的施工、技术质量交底和验收工作，及时办理
各类交底和验收手续，落实“三检”制度，督促班组做好“三检”工作。
第五条强化管理机制，严格按照国家现行的施工规范及验收标准进行质量把
关，坚持“质量第一”，在进度与质量发生矛盾时，有权对不合规范施工、不合格材料和构件的使用实施“质量否决权”。
第六条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题和质量问题，保证工
程质量。
第七条选用适当统计技术对质量信息进行统计、分析，及时准确传递质量信息。
第八条参加不合格品评价控制，落实整改措施。
七、项目施工员岗位职责
第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的
法令、法规、规范和制度，主管好项目的施工管理工作。
第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，按照项目的《施工组织设计》，
合理调度，安排好人、机、物等生产要素，组织好施工活动。
第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并
督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进和施工。
第四条参加分部分项、各工种的施工、安全技术交底和验收工作，及时办理
各类交底和验收手续，落实“三检”制度，督促班组做好“三检”工作。
第五条强化管理机制，层层落落工作目标，实施安全、标化方面的奖惩措施，
做好依法管理，对项目的进度、质量、安全实现有效的监控，保证合同目标的实现。
第六条经常巡视现场，及时处理施工中发生的问题，保证工程的顺利进行。
第七条负责工程项目的防护和保护工作。
第八条参加不合格品评价控制，落实整改措施。
八、项目材料员岗位职责
第一条熟悉工程情况，了解工程所需的各种材料，根据总进度计划，安排好
材料工作计划，配合公司材料部做好项目材料供应工作，做到既满足进度，保证供应，又节约资金。
第二条熟悉并掌握各种材料的性能、质量标准，严格按国家现行的标准、严
格把好质量、数量、成本关，做好工程材料的采购、验收、登记、入库、记帐等工作。
第三条采购大宗材料时必须做到“货比三家”，参照公司内部信息价，认真
调查、询价，填写好“材料请购单”，供领导决策。
第四条对材料的管理工作负责，对工程的材料成本负责，不得收取任何形式
回扣。
第五条做好材料管理中的各项资料的签收、登帐、整理、收集、归档等工作。
第六条参加不合格物资的评价、控制，防止不合格品被误用。
第七条负责材料的标识控制。
九、项目安全员岗位职责
第一条贯彻执行国家和地方政府的有关污染、法规及公司的各项管理制度和
方针目标。
第二条服从项目经理的领导，主管项目部的安全管理工作。
第三条制订并落实项目部的安全生产责任制和安全保证措施。
第四条负责对特种工种的管理，负责分部、分项各工种的施工技术安全交底
和对工人的安全三级教育。
第五条负责及时做好安全技术资料并保存资料。
第六条经常巡视现场，及时检查处理施工中发生的安全隐患，确保工程施工
安全进行。
第七条 积极配合公司安全科及上级部门的检查，并及时落实整改措施，消
除隐患。
十一、仓库保管员岗位职责
第一条遵纪守法，尽心尽责作好本职工作，对所做的工作负全责，承担所做
工作的经济和法律责任。
第二条服从项目经理的指挥，完成交办任务。
第三条遵章守纪，切实做到反对“三违章”行为，承担因自身“三违章”所
造成的一切后果。
第四条严格把好质量、数量关，做好进场工程材料的验收、登记、入库、记
第五条
第六条
第七条
帐等工作。 保管好入库材料，各类材料堆放整齐，保持库容整洁，必须做到“帐、卡、物三相符”，对已进材料的安全保管负责，力所能及地做好材料器具、工具的维护保养工作。 协助做好材料口子的管理工作，把好限额领料关，杜绝漏洞，减少浪费，提高项目经济效益。 熟悉各种材料的规格、性质、用途、保管要求，保障库存材料、物资的安全，防止因火警、火灾、失窃、损坏、变质和乱拿串用等不必要的损失。
推荐第9篇：项目部人员管理制度
项目部人员管理制度
1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。
2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。
3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。
4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。
5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。
6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。
7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。
项目经理岗位职责
1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。
2、负责工程项目的安全管理工作。
3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。
4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。
5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。
6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。
7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。
9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。
技术员岗位职责
1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。
3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。
4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。
5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。
6、协调领导搞好各项培训工作。
施工员岗位职责
1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。
2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。
3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。
4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。
5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。
6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。
7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。
安全员岗位职责
1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。
2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。
3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。
4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。
5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。
6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。
7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。
质检员岗位职责
1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。
2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。
3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。
4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。
5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。
6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。
7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。
8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。
材料员岗位职责
1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料，登记造册，报公司生产经营处评审。
2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。
3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。
4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作。
5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道。
6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。
7、发现问题，作好记录及时上报。
质量技术交底制度
1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。
2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处（分公司）技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。
3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。
4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。
5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。
6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。
工序质量检查制度
一、总则：
1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。
2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性（标准）、企业（标准）、（图籍）等。
二、自检：
1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查。
2、自检的范围包括单位工程的所有分项。
3、自检的依据是现行国家强制性（标准）及企业（标准）对分项工程的质量要求。
4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定，参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。
三、互检：
1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。
2、互检的依据是现行国家强制性（标准）、企业（标准）及（图籍）、（图纸）要求。
四、专检：
1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查。
2、专检的内容是由组织专检单位（部门），根据分项工程的重要性来决定，内容可包括：分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。
3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行，同时核查项目部自检的真实性。
4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。
五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预防措施。
推荐第10篇：项目部人员请假条
项目部管理人员请假条
项目部领导：
我因，于年日至月日，请假请批准。
请假人：
年月日
部门主管：项目部审批人：
年月日年月日
项目部管理人员请假条
项目部领导：
我因，于年日至月日，请假请批准。
请假人：
年月日
部门主管：项目部审批人：
年月日年月日
第11篇：项目部人员配置
项目部人员配置
1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。
2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。
3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。
4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。
5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。
6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。
7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。
8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。
9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。
项目经理工作职责
一；开工前的准备工作
1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。
2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。
3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。
二；施工现场管理
1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。
2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。
3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。 4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。
5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。 6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。
第12篇：项目部人员变更
关于“罗田县茯苓家园小区建设工程”项目监理部组成人员和监理人员职务变更联系函
致：罗田县茯苓投资发展有限公司
你公司投资新建的罗田县茯苓家园小区建设工程，2013年10月份根据我公司与罗田县茯苓投资发展有限公司签订的委托监理合同要求 组建的项目监理部。现我公司根据实际监理工作的需要，对项目监理部组成人员和监理人员职务进行变更。由许楷 担任总监代表和专业监理工程师职务。由唐嘉远、文天元 担任监理员职务。
专此通知！
罗田县广厦建设工程监理有限责任公司
日期：2014年3月25日
第13篇：项目部人员岗位职责
项目部岗位职责
一、项目经理
项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。
1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。
2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。
3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；
4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；
5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。
二、项目执行经理
1、协助项目经理完成各项项目管理工作。
2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。
3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。
4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。
5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。
6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。
7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。
8、完成项目经理交办的其他工作。
三、项目副经理
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实年度项目建设计划。
3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。
4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。
5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。
6、负责制定项目部年度工作目标，组织编制项目年度工作总结。
7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。
8、完成项目经理交办的其他工作。
四、项目总工程师
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。
3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。
4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。
5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。
6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；
7、完成项目经理交办的其他工作。
五、安全专工
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。
2、编制项目部年度安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部年度安全工作总结。
3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。
4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施，监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。
5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况，及时督促解决存在的问题；并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。
6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。
7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业，解决交叉作业中存在的事故隐患。
8、参加施工组织设计的编写和审查工作，参加检查验收工作。
9、定期召开安全会议，每周一次的安全检查和安全网络例会，每月出刊一期安全简报。
10、负责现场保卫管理工作，作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的监督检查工作；负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查，及时解决存在的问题。
11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查，负责事故调查分析、处理、统计、上报工作，认真按“四不放过”的原则处理；负责组织项目部消防应急预案演习。
12、组织、参加各项安全大检查。
13、完成项目经理交办的其他工作。
六、质量专工
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例，负责项目的质量管理工作。
2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系；组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作，并进行监督指导。
3、在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目质量目标及管理方案的制定与实施，并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估，并将评估结果向项目经理汇报。
4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施；负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证；配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。
5、负责项目部的质量检验工作，参加进货检验，负责过程检验和最终检验，并进行验收评定。
6、负责施工调试过程的质量监督，负责不合格品的控制。
7、归口负责产品标识和可追溯性，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，质量记录、服务、统计技术等.
8、负责编制质量检验计划，负责施工活动中的质量记录确认点（R）、质量见证点（W点）和停工待检点（H点）的验证工作。
9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。
10、负责质量事故的报告，参与质量事故的调查处理。
11、负责工程质量验评、施工图到位率及施工过程不合格品数据分析、处理工作，编制质量月报.
12、负责质量奖惩的具体工作。
13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。
六、各专业技术专工
包括土建、机务、电气、仪控、防腐、调试等专业技术专工，各专业人员视工程实际情况，由项目经理协调配置。
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、宣传贯彻本专业施工工艺纪律及施工工艺守则。
3、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。
4、编制专业过程控制中的技术文件；负责组织本专业施工图的审查工作、审核施工、调试单位的作业指导书、开工报告等。
5、负责施工现场的总平及各分承包单位的施工进度管理工作，负责施工过程的策划。
6、负责解决专业施工中的技术问题.
7、负责现场设计、设计变更和材料代用的管理和审核工作。
8、负责与有关单位的技术接口工作。
9、负责专业的施工方案和施工图的审查及技术交底；负责施工过程不合格品的控制工作。
10、参与设备供方和施工单位的招标、评标、合同谈判等工作。
11、负责专业质量问题并参与安全/环境事故的调查工作，落实防范措施。
13、负责专业施工过程质量验证及专业质量活动开展的组织工作。
14、负责专业安全技术措施的审核，并监督落实。
15、完成项目经理交办的其他工作。
七、设备管理员
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。
3、经常深入现场，解决本专业相关问题。
4、负责项目部到货信息的管理工作，负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书，联系落实厂商工地代表。
5、配合公司进行设备供方的评价工作。
6、负责组织现场设备的开箱验收工作，协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。
7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。
8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。
9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。
10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。
11、完成项目经理交办的其他工作。
八、档案管理员
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、负责项目档案管理工作，负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查。
3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。
4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。
5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作。
6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管，并提供查询途径。
7、完成项目经理交办的其他工作。
九、驾驶员
1、认真学习交通法规和交通常识，杜绝违章驾驶，保证行车安全。
2、努力学习汽车原理，熟悉车辆性能，按规定进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态。
3、服从项目领导指挥，保证工作的出车需要。
4、及时进行车辆的保洁工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
第14篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
第15篇：项目部工作总结
2013年度工作总结
在2013年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2013年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。
2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。
我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。 我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。
我们按采购程序，合理选择生产材料。在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。 在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。 施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。
总结2013年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2013年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。
北京中铁兴都建筑工程有限公司
瀛海项目部
第16篇：项目部工作总结
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结
XXX项目部
2011年年终工作总结
尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：
大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。
现将本项目部2011年度工作情况及2012年工作计划汇总如下：
一、2011年工作内容
XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378㎡。项目于2011年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。
二、2011年各项工作完成情况
(一) 工程质量完成情况
本工程是公司2011年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
(二) 工程生产及进度控制
正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。
(三) 安全、设备管理
施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
(四) 项目成本的控制
1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。
2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。
4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
(五) 工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。
2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。
3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。
(六) 业主对三标的评价
施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。
以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。
三、2012年项目部工作计划
(一) 继续抓好工程项目管理工作
工程在2012年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
(二) 进一步作好施工管理工作
2011年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：
1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。2012年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！
汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！
XXXXX项目部
汇报代表：XXX
2012年1月18日
第17篇：项目部工作总结
工作总结和工作设想
汇报材料
编制人：
审定人：
中铁项目部 2014年11月14日
项目部2014工作总结及2015年工作思路
光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中即将过去了，我项目部在公司各级领导的关怀指导下，圆满的完成了各项施工任务。项目部各个成员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成生产任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为天津站工程建设尽心尽力、努力工作。我们将2014年工作进行总结：
一、项目工作主要完成情况
1、产值及工程项目完成情况
项目部2014年承担着天津铁路枢纽西南环线扩能改扩建工程、京津城际延伸线工程、南疆港矿石码头专用线工程的施工任务，2014年累计完成施工任务产值为2.89亿元，具体完成任务情况如下：
（1）天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程完成产值18706万元， LGDK25+466-LGDK31+000路基填土方191434方，钉型桩79000延米，旋喷桩2703延米，水泥砂浆桩104000延米，水泥搅拌桩208952延米，小孙庄特大桥钻孔桩完成1200根，承台完成130个，桥墩完成127个，涵洞完成72.84横延米，框构桥完成164顶平米，正线铺轨6.6Km，房建完成146㎡。
（2）南疆港矿石码头专用线工程10168万元，路基土方12900立方米，钉型桩95660延米，旋喷桩707延米，水泥搅拌桩140682延米，涵洞计330.64横延米，铺设线路2.9公里，铺设道岔6组，拆除线路4.2公里，房屋1915平米，给水管道5684m。
2、项目经营工作情况
在铁路新开建设项目不多，建设资金不足等诸多不利情况下，项目部不等不靠，主动出击，利用在天津地区多年的优势，紧抓设计，做通建设单位工作，全年各工号共实现验工计价2.61亿元，共收到拨款2.41亿元。
（1）天津站改工程：顺利完成概算清理工作，保证业主与局内部分劈工作，实现扭亏为盈。
自2007年元月份进场施工至今已七年，工期超常，原合同清单项目与施工图设计变化很大，新增大量合同外工作项目，建设单位签认不及时，铁道部、路局批复滞后，完成后不能验工计价，给项目整体经营工作造成了严重的困难，2010年初时合同外自行确认收入已接近7000万元，通过2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底铁道部批复清理概算的情况下，在2014年年初，项目部就积极跟踪设计院和建设单位，认真确定概算分劈项目和价值，确保已批复的项目按照批复价值纳入计价，未批复的项目与建设单位协商，通过其它途径解决，尤其在联合体和局内部分劈过程中，据理力争，将以往政策性调整计价比例严重失衡的问题解决，避免损失2200万元，为项目最终经营结果的扭转打下了坚实的基础。
天津站项目最终确定收入额为5.65亿元，实际发生成本5.22亿元，项目确认毛利7.6%，实现利润4.22%，扭转了亏损局面，为公司的总体经营局面做出了贡献。
（2）京津城际延伸线工程，将合同外项目纳入施工图，利用合同内空间解决合同外项目，降低过程中资金压力。
延伸线工程施工图方案与初步设计方案存在差异，路基处理混凝土预应力管桩、水泥砂浆桩数量均有较大程度消减，合同内有较大空间，项目部根据实际情况先做通设计院工作，将路基基底翻挖凿除及拆迁新增保护结构数量纳入施工图，然后与建设单位沟通用路基桩基处理消减空间将合同外路基翻挖凿除、新增保护结构项目验工计价，其中路基翻挖凿除计价993万元，保护结构计价319万元，保证了过程中计价和资金拨付。
合同外新增管线拆改项目已协助局指挥部签订了委托拆改协议书，并完成了五方确认、第三方审价等相关手续，过程中与建设单位随时清理，减少了垫付资金压力。
该项目预计概算清理时间为2015年，目前项目预计毛利为12.8%。
（3）津山框构桥塘口地道二期引道改造工程，完成地方建设单位末次审价工作，实现利润的突破。
塘口地道改造为津山铁路沿线框构桥改造其中之一，处于市中心繁华地区，施工环境复杂，施工难度大，地方政府及老百姓干扰严重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南侧框构主体才能正式施工，框构主体施工时还必须保证上部机遇津山正线的行车安全和线路要点施工安全，在相当不利的外界环境干扰情况下，项目部不等不靠，保证了2011年12月底唐口地道顺利开通，为企业创造了荣誉。
自2012年项目按照地方建设单位的要求，认真完成了项目最终上报审价资料的编制工作，并于2013年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建设单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2014年三季度确认了最终审核结果，项目最终收入2145.67万元，实际发生成本1707.7万元，项目确认毛利20.41%%，实现利润17.02%%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，资金回收率达到95.1%。
（4）西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保成本的卡控。
作为第一个项目部走出市区范围的新开工程，项目部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程结束后不再有设计施工图检算工作，经营的重点转变为怎样与技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的项目和创造工程利润。
此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁范围大，影响施工进度和成本的控制，面对以上不利情况，项目部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大成本考核力度和执行，严格成本控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8%的目标实现。
（5）南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。
通过对合同清单得理解和与类似工程比较发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工成本。一年的工作进展，已经制定除了几个降低成本的方案，例如：车场内6-9道路基加固桩基础改为换填加固，道碴数量、桩基础数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任成本目标，保证工程最终利润率18.62%的实现。
二、取得的成绩及具体做法 1.项目文化建设有升华
“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。
2.项目管理日臻完善
（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面
履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
（3）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。
（4）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。
3.安全、质量有提升。
（1）项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，
抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。
（2）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了既有线沿线整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事。
4.硕果累累的一年 （1）创建学习型项目部
开展创新创效活动：为贯彻落实公司创新创效活动的要求，项目部积极参与，截止到3季度末共提报创新创新条，其中三等奖个，二等奖个，一等奖个。
开展党风廉政教育活动：为切实落实公司关于开展党风廉政教育月活动的要求，我项目继观看廉政教育纪录片《欲》后，于5月31日组织团员青年到天津市西青区石家大院的“新中国反腐败第一大案展览馆”——天津反腐倡廉教育基地参观，进行廉政警示教育活动，历时2小时的参观使团员青年收到深刻教育，深知廉政的重要性与必要性，提高了思想觉悟。
精细化管理学习：我项目自接到精细化学习通知后，积极安排业余时间组织管理人员进行集中学习与考试，安排9月
4、
5、
7、
9、
10、12日晚7：00-9:00进行集中学习，学习内容主要为思想重视教育，《工程项目管理手册》、《工程项目精细化管理办
法（试行）》学习指南、工程项目精细化管理办法（试行）三本手册的细致学习，涉及到48张表格的填写等初期内容。9月14日，项目管理人员参加了有局指举办，集团公司总会计师梅总主持的动员大会，请到了成本管理软件开发公司的技术员为大家讲解具体操作程序及注意事项，并共同讨论了不足之处，商讨解决办法。系列学习使我项目人员对于精细化及成本管理软件V1.0系统有了突飞猛进的认识，为20日上线做好充分准备。
（2）群策群力、建言献策，促进项目和谐发展
根据活动要求，在全面进行两次建言献策活动，主要针对如何提升项目管理、如何减少部门之间损耗、如何与劳务队和谐发展等问题进行征集意见，一次侧重本职工作、一次侧重劳务队，达到全方位掌握情况，实现项目整体发展。
在本职工征集意见中，中突出的问题为部门之间交流少，除部门主管在工作上的交流外，部员很少坐在一起探讨相互之间的工作衔接、提报数据的相关性、工作流程的交叉部位等问题，归结为缺少配合，这造成了阻碍项目发展的问题点，于是在活动中侧重交流，在集中课程、日常工作中领导班子着重该问题的解决，利用碰头会、成本分析会、党政学习会、职工大会等人员较为集中的时段协调，在私下多促进员工交流，组织集体活动如新年小型多样文体比赛，以娱乐带动工作，灵活多样、循序渐进提高项目凝聚力，全年效果显著。
（3）打造经营管理品牌，创建优质效益
经营管理是项目效益优质的保证，我项目积极摸索好的经营模式，特别实在公司党委要求开展“经营管理大讲堂”活动后，我项目以该活动为依托，深化“人人讲经营、人热懂经营”的理念，通过个人自学、党课教学、集体研讨等方式提升经营意识。 ①、多种形式，促进经营管理
全年分两次进行建言献策，提升项目经营管理，掌握员工动态；开办三期特色课提升项目经营管理水平；活动形式与时俱进，利用当前流行的微信朋友圈、微信建群、飞信建群等将文件、制度、政策等分享与传播，创新宣传方式，扩大宣传平台，特别青年中效果显著；在总结提高阶段，我项目通过各项指标的比较、研究，如经营指标、
财务指标、物资指标等，找出本项活动的亮点与不足之处，根据总结进行今后经营管理品质的提升。
②、多项课程，学习经营方法
项目开办“基础知识普及课”、“文件宣贯教育课”、“疑难杂症研讨课”等课程督促职工多学经营理念及方法。
在“疑难杂症研讨课”讨论过程中，技术员吴浩提出LG右DK31+847 （1-3m）钢筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案为框架涵成本高，经过相关人员讨论、实地勘测、与设计沟通改为1-1.25圆涵，节省成本约20万元；技术员田东阁提出小孙庄特大桥LGDK16+568.7-LGDK17+568.7段桥墩基坑开挖，原方案为基坑四周均打入钢板桩维护，经过技术人员讨论研究、实地勘察，变更方案为地表降低标高1米，基坑侧面直接放坡，用于填筑鱼塘及便道，以挖做填，节约成本约40万；经营主管李辰提出在天津站清概中，通过研讨课，最终清概结果较预期有所提高，如将大机捣固以铺轨定额差I类变更形式上报、利用附属工程数量将检算的空间填满做大；此外还有，架子队管理模式的推行步骤、责任成本的编制及下发等，研讨课效果显著。
③、定期考核，提升经营效率
党支部牵头制定考核标准，结合公司大力推行的架子队管理模式，制定考核标准、责任成本指标，考核结果分为技术、物资、经营、安全、质量、综合管理等多方面内容，各部门分别制定了详细的考核指标，每月实行打分制，并与待遇挂钩，从根本上激发全员积极性。以培训、考核的方式循环，逐步提升管理，实现了经营大局人人参与。
（4）获得荣誉
2014年2月，项目部荣获中国中铁股份有限公司“红旗项目部”；
2014年5月，项目部荣获中铁六局集团有限公司和天津铁建公司“五四红旗团支部”；
2014年6月，项目部荣获天津铁建“先进党支部和四好班子”；
项目部编制的“降低施工现场临时用电险兆率”获得国家级QC小组。
这一年的荣誉，为我们小小的项目部带来巨大的光环，我们会继续努力，迎接2015的挑战！
三、存在的问题及不足
2014年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精益化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
1.由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
2.材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。
四、2014年工作体会
1.必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。
2.必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。
3.必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。4.必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。
5.必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。
6.必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。
五、2015年工作设想、安排及措施
管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第
一、永争第
一、敢为人先的思想，在发展中提高，在提升中发展。2015年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2015年我们将重点做
好如下几个方面的工作：
1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3.加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动标准化管理。
4.争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和“优秀党支部”。
5、继续开展以 “经营管理大讲堂”和“创建信安优工程品牌”为载体的主题活动，将各项文件精神和工作安排融入其中，发挥党支部在思想政治工作中的作用。
措施：
1.构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2.完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3.在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
2015年我们一定要牢固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。
感谢公司对我们工作给予的大力支持，我们将认真领会公司领导的工作思路，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把2015年的工作思路设计好，以饱满的热情积极投入到2015年的工作中去。
就像一个人的成长经历一样，西南环项目部也在不断成长。我们有理由相信：这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后，会逐渐变得羽翼丰满，会很快成为
一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！
第18篇：项目部工作总结
项目部工作总结
2004年度，***项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件，共完成产值630万元，回收工程款500万元。
现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
我项目部于2004年2月14日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于2004年3月1日由总监签发开工令，正式开工。
二、合理组织施工，创造条件赶工期
本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。
三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责
任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到
施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。
四、重视安全生产，狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作
必要性的精辟慨括。
我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，
消除隐患，限期整改。
现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。
五、工程成本方面
（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条
件。
（2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/ m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最后与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万 元。
（3）干：在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。土方施工中利用东侧闲置场地堆放土方 2500 立方，节约资金2.5万元。充分利用原有道路级砂2000余方，节约资金 4.2万元。沥青砼施工中，严格控制摊铺厚度，
避免浪费，节约资金 10万元。
（4）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，回收工程款500 万
元，回收率79.4％。
六、经验和不足
经验教训
（1）工程拆迁工作是制约工期的重大因素，开工前一定要完成，否则将影响工期；
（2）临建设施租房比新建要好；
（3）基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；
（4）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；
（5）必须严格控制基层平整度及标高施工控制；
（6）应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特别是上面层；
（7）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；
（8）雨季施工排水畅通至关重要；
（9）城市道路地下管线较多，相关单位较多，施工中应加强协调；
存在不足：
（1）施工前期，应局长要求，为加快拆迁进度展开施工工作面，为东侧居民搭建厕所一座，清运地面多余土方1100m3,增加成本 1.5万元。以后应加以避免。
（2）在水稳施工中，为抢工期，在雨后施工，水稳含水量大，我项目部多次向**水稳搅拌站提出未奏效情况下，未采取果断措施，给我项目部造成水稳材料亏损400吨。
虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，***项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在2005年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，
精心施工再创优。
第19篇：项目部工作总结
项目部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理：
施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。 下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。
总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
第20篇：项目部工作总结
项目部月度工作总结
自进场以来，在公司领导的大力支持和帮助下，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部2010年1至3月份工作情况总结汇报如下：
一、项目总体情况
自项目部组建以来，我部就陆续召集人员，进行驻地和试验室的建设与便道拉通，2月份，项目部驻地和试验室建设完毕，并实现全面办公，试验室仪器全部到位并开始进行各项试验，便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土设备安装调试完毕，板房已搭设好，目前正在进行场地硬化，四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。
二、项目进度及下月进度安排
根据施工计划，截止3月底，我项目部已完成以下几项工作：
1、项目部驻地和试验室建设完毕；
2、纵向便道全线拉通；
3、导线、水准基点复测完成；
4、完成了地方水系、路网调查；
5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划；
6、签订了组合钢模的有关合同；
7、提出了优化设计方案；
8、建立了各种安全环保和项目部管理制度；
9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌；
10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成；
11、拌和场建设基本完成，目前正在进行场坪硬化；
12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。
4月12日左右，将迎接在履约检查复检，因此，12日之前，我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进，完善各类机构制度；改善生活区厨房坏境；加快进度完成拌和站的建设；做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册；制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右，我标段工程将正式开工，因天气情况不佳，且业主，监理各方工作程序尚未理顺，预计4月进度不会很理想。
三、施工队进度情况及下月进度计划
目前除临建施工队已经进场施工外，其余施工队正在进行合同签订工作，预计4月中旬进场，4月下旬开工。
根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任务”的安排，结合本标段现场实际情况，我部将全线打开12个施工工作面（即：防护工程： K36+300-K36+420右侧挡土墙；排水工程：K35+950-K36+015右侧截水沟；桥梁工程：K31+225赧水大桥桩基础、
K34+228银家桩大桥桩基础、K35+195独山村大桥桩基础；通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。计划完成：拌和场及桥涵工作面外电接入；拌和场建设完工并形成生产力；路基清淤回填0.6万方，桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米；通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。
四、计量及工程结算情况
因为我项目3月25日才签订施工合同，3月不存在计量，因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距，所以我标段预付款尚在与业主沟通中。
结算情况：3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算，拌和站因为尚未完工，延到下月结算。
五、财务及资金使用
项目因预付款未到位，所有款项都由公司直接划拔与代付，公司直接划拔现金为704869.00元，代付设备及材料款为250000，因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。
六、材设情况
1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。
2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购；
3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同；
4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。
七、协调工作
1、3月份协助拆除房屋一座，并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议；
2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕；
3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用，我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续；
4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中；
5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中；
6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行；
7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案，并有望在四月份彻底解决。
八、安全、环保情况
1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计；
2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务；
3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。
4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。
5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题，积极整改、完善。
九、综合管理情况
我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办公室主要完成了以下工作：
1、负责项目部所有管理层员工的生活安排，即后勤工作，目前我项目部到位员工42人，全部入住项目部租用的当地民房两栋楼，每楼4层，厨房正在进行改建，争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。
2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。
3、各种文件的收发归档和接待工作，现在已有的办公室文件档案为9类，都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。
4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。
5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、
档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。
十、需要解决的问题
因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。
2010项目经理部
年4月13日
