七里村采油厂王仓至 陈旗道路土壤固化剂道路工程
监 理 工 作 总 结 报 告
陕西九牛建设工程项目管理有限公司
二○一四年七月
目 录
第一章第二章第三章第四章第五章
监理工作概况 工程质量管理
计量支付、工程进度和合同管理设计变更情况 监理工作体会
第一章 监理工作概况
一、工程慨况
延长油田股份有限公司王仓—陈旗（七里村）土壤固化剂道路全长12公里。这条道路原道路路基基本形成，并铺筑了天然沙砾的简易路面，全线路基经过二次拓宽处理，现有运油道路经过路基拓宽后留有少部分素土，其余为砂石路面。现有路基宽度4—5米不等。路面的平纵指标较低，回头曲线、平面曲线半径较小，坡度坡长超出规范较多，路况较差。
（一）沿线自然地理情况
1、地形、地貌
本路线位于陕北高原丘陵沟壑区，沟壑纵横，川道狭长，梁峁遍布。海拔高度介于1100—1400米之间，地势由东南向西北倾斜。
地貌特点是山高、坡陡、沟深，相对高度约200米至400米，沿线植被覆盖较差。
（二）工程规模及主要工程量
主要工程量:固化路12km、边沟9.65km、管涵11处，共计66米、雨水井11处。
（三）工程进度
本合同段于2014年4月26日进场，204年4月28日开工，2014年7月28日完工。共计90个日历天。
（四）工程技术特点
1、土壤固化剂原理
土壤固化剂是一种新型的土壤加固材料，其固化原理是：土壤固化剂与含有一定水分的土壤混合后，使胶质电离失去表面阳性，并发生一系列物理化学反应，溶液中的高价离子可以改变土壤颗粒表面电荷的特征，降低土壤颗粒间的排斥力，破坏土壤颗粒间的吸附力，使之无法更多余地吸收水份，而且这种电反应是恒久的，不可逆转的，从而使土壤中的含水量达到稳定平衡，同时形成结晶盐，以致处理后的路基固化土永远不会比未经土固精处理的土壤更干燥或更潮湿，因此固化土一旦被压实稳固，将不再发生湿涨和塑化。产品本身无毒、无害、无污染。
2、土壤固化剂先进性
土壤固化剂使土壤由亲水性变为斥水性，提高了土壤的耐水性和抗压强度，因此它对土壤的强化是永久性的。经过土壤固化剂处理过的土壤，其强度、密实度、回弹模量、弯沉值、CBR、剪切强度等都得到很大提高，从而延长了道路的使用寿命，节省了工程维修成本，经济效益俱佳，是当前理想筑路材料选。 3，土壤固化剂的施工程序
土壤固化剂的施工方案为：摆放土壤固化剂——一次路拌机就地拌合加注水——二次路拌机就地拌合加注水——刮平整形——碾压——养生。
参建单位
建设单位：延长油田七里村采油厂
监理单位：陕西九牛工程建设项目管理有限公司 施工单位：延安华成建筑工程有限公司
二、监理范围及监理工作内容
1、编制监理实施细则；
2、熟悉合同文件、了解施工现场，找出设计图纸中的错误，并配合设计处理；
3、参加交桩和设计交底工作，审核承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；
4、督促和检查承包人建立质量保证体系；
5、召开第一次工地会议和定期主持召开工地例会；
6、发布开工令，批准分项工程开工报告；，
7、初审承包人授权的常驻现场代表的资质并报业主，审查承包人其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；
8、验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验时临时资质，审核其他人员资质；
9、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；
10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
11、审批承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺；
12、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；
13、要求承包人按合同条件、技术规范和建立程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
14、签发中间交工证书；
15、调查、处理工程质量缺陷和事故，确认设计、承包人提出的改进措施和方法，并监督实施。出现质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》的规定报告和处理；出现安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；
16、发布停（复）工令；
17、对已完成的工程进行准确的计量；
18、审查初签中期支付证书；
29、发布变更令（重大、重要变更报业主核准）； 20、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；
21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
22、编制监理工作月报；
23、对承包人的交工申请书进行评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；
24、签发交工证书；
25、督促、检查承包人按公路工程技术文件的规定编制竣工文件；
26、编制监理方面的竣工文件；
27、监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因确定相应责任；
28、签发工程质量保修责任终止证书；
29、签发最终支付证书；
30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。
三、监理依据
1、委托监理合同；
2、业主与承包人签订的《施工承包合同》、协议及附件；
3、经设计审查合格的施工图纸；
4、工程量清单及说明；
5、施工招标文件、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》、《监理规范》、《工程测量规范》、《固化路类面基层施工技术规范》等标准、规范、规程；
6、国家、住房和城乡建设部、地方颁布的法律、法规等；
7、他相关资料。
四、监理组织及人员、设备的投入情况
1、建立健全监理组织机构。
明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。
2、监理目标及工作依据
1）监理目标：工程质量等级优良，监理小组本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，按照投资、质量、进度三大监理要点，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。
2）工作依据：a、施工图及有关资料说明、设计变更
b、委拖监理合同、监理规划及监理实施细则 c、本工程招投标书及施工合同 d、建设工程监理规范
3、我单位加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。
监理工作主要凭检测数据说话，而这一切首先离不开必需的检测仪器设备。所以，作为监理单位，除了在人员上加大投入外，还要在仪器设备上加大投入，要拥有自己独立的试验室，全面地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用。
五、监理合同的履行情况
（一）工程质量监理
1、施工准备阶段工程质量监理控制
1）编制监理规划，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容
2）组织监理组人员熟悉设计图纸、文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及
相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础
3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。 4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。 5）参加管线现场交底及查勘
6）审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施
7）督促施工单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招标文件一致，检查主要岗位人员证件，从理上保证工程质量。
8）督促施工单位建立并完善“三检”制度，即班组自检，质量检员检查合格后，施工技术负责人复查，然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。
9）严格审查施工单位的进场材料及材料来源，严把材料关，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。对于原材料，主要通过建立见证取样制度，现场抽查送检，检验合格后方可投入使用，对于半成品，主要检查产品合格证及检验报告，同时还核查厂家的资质证书及营业执照。
2、施工阶段的质量监理
1）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结
合跟踪进行监理，重要工序如路面浇筑进行全程旁站监理，对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。
2）严格控制各道工序验收制度。
3）严格监督施工单位按规范要求进行试验，监督施工单位按施工进度、试验频率要求进行试验，监督试验取样过程、试块制作过程、送检过程，确保实验有效性和准确性。
4）对施工过程中遇到的问题，及时协调施工单位与设计、甲方协商解决。
3、竣工阶段质量监理工作
督促施工单位进行自检、自纠，核查施工单位内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质量评估报告和监理工作总结。
（一）工程进度监理
审查和批准施工单位总施工进度计划，并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。施工情况发生变化时及时进行计划调整，并采取补救措施。
（二）工程投资监理
1、熟悉工程招标工程量清单及设计图纸、文件，认真审核工程量签证，较大的工程量变更必须甲方同意。
2、审核工程月进度报表，认真审核当月已完工程量。
3、审核工程竣工总结算，签署竣工支付证明。
第二章 工程质量管理
（一）加强源头控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。
其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。
最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
（二）加强过程控制
公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：
1.建立、健全质量保证体系
建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。
2.制定、完善质量控制措施
质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。
实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施。
其次要注重对施工工序的过程控制。纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备，但是如果施工工序不当，往往会使前面的努力付诸东流。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。
最后还要根据工程所在地的地理、气候特征制定冬季、雨季施工技术方案。
3.制定、执行质量奖惩措施
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是
目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。
4.加强与设计、监理、业主、监督各单位的信息沟通和协调，严格执行监理、业主、监督各单位关于质量控制方面的文件、工作指令。很多质量隐患和事故的产生都是由于工程的相关各方缺乏沟通或者是相互推委、扯皮造成的。
（三）加强跟踪控制
对于已完工的工程，在质量缺陷责任期内，如果存在路基沉陷、桥头跳车、路面早期破坏、边坡失稳等质量问题，必须适时对其进行跟踪测控，做到早发现，早解决。
第三章 工程进度、计量支付和合同管理
一、工程进度控制
1、审批总体性进度计划和阶段性进度计划 1)、进度计划编制
在合同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及年度、月(季)度和分项(分部)工程的阶段性进度计划。 2)、进度计划审查
(a)监理工程师在合理时间内审查完毕，报业主审批。
(b)审查内容:合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。
2、进度计划的检查和进度控制
1)、在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程每日实际进度记录,作为掌握工程进度和决策的依据.2)、审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告(每月向总监理工程师及业主提交一份),内容应包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工进度图片、财务状况,其他影响或延误工期的因素或解决措施.3)、编制和建立反映实际进度与计划进度的进度统计图表,随时对工程计划进度与实际进度进行比较,对其提前或滞后的原因综合分析,作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据,并提出决策.4)、施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容,会议对加快施工进度的各项措施执行情况进行认真的检查讨论落实,必要时召开专门协调会及时解决存在问题。
3、进度计划的调整
(1) 监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时,要求承包人调整原计划,调整后的进度计划应符合现场实际合同工期的要求。
(2) 监理工程师认为进度可慢而不能按阶段计划、总计划完成时,应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施,调整计划,其措施应确保工程质量,调整的计划必须按前述规定的程序进行审查.增加费用由承包人自负。
(3)由承包人造成工程进度延误,且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施,仍不能按合同工期完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新审查和评价,并发出书面警告,还应书面报告业主.(4)由于业主或监理工程师原因,或施工中遇有不可抗力因素而延误进度,应调整计划实施。
二、计量支付
费用控制的核心是工程计量和支付,它是确保工程质量和进度的重要手段。
1、费用监理目标
监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外,还应作好包括工程变更、索赔和风险等方面费用的监督与管理,严格控制合同外的工程费用的监督管理,使工程造价控制在预算内。 2、工程计量 （1）、计量原则
按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量.对不符合合同文件要求的工程或没有通过中间交工验收的不合格工程或资料不完者均不得计量。 （2）、计量内容
a)、工程量清单所含项目:清单中的工程项目全部需进行计量.合同文件规定,没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中,因此对于清单中没有 填写单价与金额的项目,仍须进行计
量,以便确认承包人是否按合同条件完成成该项工程。
b)、合同文件规定项目:除了清单中工程项目以外,在工程文件中往往还规定一些包干项目,对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量.c)、工程变更项目:工程变更中一般附有变更清单,工程变更清单同工程量清单具有相同的性质,因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。 （3）计量方式
进行工程计量方式一般有3 种: a)监理工程师独立计量.计量工作由监理工程师单独承担,然后将计量的记录送承包人.承包人如对监理工程师的计量有异议,可在合同规定期限内以书面形式提出,再由监理工程师对承包人提出的质疑进行核实,最后做出决定。
b)承包人进行计量.由承包人对已完的工程进行计量,然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。
c)监理工程师与承包人共同计量.在进行计量前,由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位,然后由承包人派员同监理工程师共同计量,计量后双方签字认同.上述3 种计量方式各有不同的特点.为了加快支付的速度并保证计量监理的质量,尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。
4、工程支付 （1）、支付条件
按照合同条款进行施工管理的工程支付,必须符合以下条件:
a)已完工程质量合格; b)变更的项目必须有监理的变更指令; c)各项支付款必须符合合同条款; d)任何工程款项的支付必须经监理批准.5、加强费用控制的几点措施 （1）、控制工程总数量
A、控制与原实际变化的数量.如对原始地面进行验证、确认、控制填挖方总数量;对软基处理路段的原地面线复测进行旁站,在路堤填筑前检查、确认沉降板的位置及高程。
B、对设计数量进行复核.驻地办组织监理人员对设计图纸进行全面复核,其中一项重要的工作就是对设计数量的复核.检查设计数量与工程量清单有否出入。 (2 )建立台帐和计量形象图
A、建立计量台帐,体现每期每一支付细目计量数量和部位;建立变更台帐,记录每一支付细目计量的变更数量及变更的文号,以方便查阅和管理。
B、绘制计量形象图,以便直观地表达出计量完成情况,同时也可防止重计、漏计现象。 (3)、加强现场计量工作
现场计量工作的合理和准确是计量支付工作的关键,对关键性的计量项目,如原地面线标高的测量,软基换填数量和隐蔽工程等,应由现场监理合同计量专业监理工程师,各相关专业工程师共同到现场
计量。 (4)、注重记录
监理应对工地的发生情况进行及时和准确记录.特别是索赔项目,监理工程师不仅要审查承包人的报告、记录,更重要的是监理人员对事件的发生、发展作出及时、准确的记录。 (5)、加强对工程变更和索赔的控制
工程变更应按规定程序严格审查,严格控制工程变更,对需要变更的工程项目,应及时妥善处理,避免因设计变更造成返工损失,索赔工作,将可能发生的索赔消除在萌发之前,一切发生索赔应认真调查取证,查明原因,准确定算,各方协调,使索赔的数量更合理。
三、合同管理
1、合同管理内容及加强合同管理的措施
合同管理就是依据合同文件对合同的执行进行监督管理,确保工程质量、工程进度、工程费用的有效控制.主要包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包及价格的调整等.合同管理的指导思想.合同是工程实施和工程管理的法律依据.监理必须依法监理、合同各方均按合同办事.监理工程师应履行监理合同及业主与承包人在合同中规定的职责与义务;行使业主与承包人在施工合同上双方授予监理工程师的权利,是实现工程的工期、质量、投资、安全四大控制目标的重要依据和手段.有关工程变更的处理.严格按照合同规定的审批权限、时限和审批程序办事.超过监理
批准权限的变更,按规定时限审查后上报批准单位审批.(1)变更文件所附资料应详细齐全。变更文件该画图的要画图,工程数量、工程费用等基础材料必须齐全.会议中决定的具体事项仍需按变更的程序履行审批手续.(2)减少不必要的变更.有些项目不属于变更的范畴,则不必产生变更文件,防止凡是费用变化一律归结到变更范畴里.(3)严格按规定的下达变更令的时间表处理变更文件.对于下达变更令的项目,不允许先行施工,杜绝先斩后奏的作法,严格履行监理程序.有关工程延期、索赔争端的处理,实行预控的指导思想,早做工作,尽量在有可能出现由于业主原因、责任造成影响施工进度的情况下,及早提醒业主为承包人应该提供的施工条件,早做安排,避免影响承包人进度.及早消除产生索赔条件,通过监理工程师的事前控制与主动控制的优质服务从而避免业主蒙受损失.对于承包人的违约和工程进度滞后:如发现承包人的投入(人员、机具、设备)不能兑现投标承诺与工程进度实际需求差距太大或管理混乱,工程进度严重滞后.除书面警告外,应建议业主用合同手段改变局面。确保工程进度均衡生产在可控制范围内,实现工期总目标.对分包、转让与指定分包等应认真审核,按合同规定办理,对建筑时常上的高资质单位投标,低资质单位分包,无资质单位施工以及劳务合为名,行分包之实的不正常现象严加审核把关,严肃清查清退.切实落实工程质量终身责任的责任制度。 一旦发生工期、费用索赔及承包人违约时间及争端诉讼,严格按合同规定的时间周期规定,实事求是、客观公正的提供监理日志和记录、
照片、录象等资料,做到数据准确、记录及时,为业主提供原始旁证材料。
第四章 设计变更情况
1、延长油田公司在原则上不允许变更，如特殊情况确实需要变更，安变更程序实施。
2、工程变更的程序:工程变更提出后,监理工程师应着重对工程变更的必要性、合理性、可行性进行审查并依据工程变更的性质和变更费用的多少,必要时与业主或承包人协商,在审批批准后,由驻地监理及时发出变更指令由承包人执行。 本项目基本无设计变更。
第五章 监理工作体会
1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提
总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数
据解决，大大减少了工程纠纷。
2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障
因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。
3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键
应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。
4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。
5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜
绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！
6、监理工作成效
本工程能及时组织人员、机械设备到场，注意质量和安全方面管理，接受建设单位、监理及质检部门的管理和监督，按时、按要求完 成了合同任务。
（一）投资目标：
通过现场工程师跟踪计量，该项目总投资控制在合同约定的总投资范围内。
（二）工期目标：
通过现场工程师的严格工期控制，该项目施工工期控制在合同约定范围内。
（三）质量目标：
1、通过现场监理员巡视、旁站，严格把控工程质量关，使该项目工程质量达到合格工程质量标准。
2、保证项目符合要求,其保证资料齐全、真实.达到了验评规范填报资料要求。
3、在交工验收中存在的问题已按要求整改，基本情况良好。
4、观感质量好。
综上所述，该工程质量达到了 “合格”工程的标准。
陕西九牛工程建设项目管理有限公司
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2014年8月1日
