XXXXXXXXXXXXX 信息化建设项目
监理工作总结报告
XXXXXXXXXXXX公司 二〇一三年十一月
一、工程概况
1.项目背景
为提高XXXXXXXXXX指挥中心信息化处理能力，实现与总队、各个支队、大队、边防派出所的信息化网络连接，提升支队作战指挥能力，XXXXXXXXXX根据支队实际情况建设了指挥中心信息化建设项目，该项目包括作战指挥中心视频会议系统建设、视频会议室视频会议系统建设、党组会议室视频会议系统建设、技术支持系统建设及增补项目等内容，经过近1年零3个月的建设，圆满完成了项目建设任务。 2.项目建设里程
2012年8月31日 签订合同；
2012年9月10日-25日 设备到货验收； 2013年5月2日 签订增补合同； 2013年6月6日 增补合同设备到货； 2013年6月24日 完成设备调试工作；
2013年6月27日 完成增补合同设备验收系统初验工作； 2013年6月25日-2013年11月25日 完成项目试运行工作； 2013年11月30日 完成项目验收
二、组织机构
XXXXXXXXXX信息化建设项目业主单位是XXXXXXXXXX、承建方是XXXXXXXXXX有限公司、监理方是XXXXXXXXXX有限公司，项目合同签订后，我公司立即抽调公司技术骨干成立了监理项目组监理项目工作，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序进行里程碑式监理。
三、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调承建方讨论制定《系统实施方案》和现场随工测试方案等施工文档，并组织进行审查。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,在项目建设过程中，监理人员严格按照合同及监理规范的要求对项目进行设备到货报验检查、测试旁站监理等工作，各分项工程建设中按照合同和国家规范要求进行检查和测试，主要工作手段如下：
1、审核合同中设备名称型号，对设备的主要参数要求承建方进行明确；
2、设备到货前要求承建方提交设备到货报验单，出具相关合格证、检测报告等设备证明材料；
3、在设备到货时进行旁站监理，按照合同要求对实际到货设备进行检查，看是否和合同一致；
4、出现变更时候,协调处理项目变更原因,并对变更后设备进行检查确认。
四、进度控制
监理人员在XXXXXXXXXX指挥中心信息化建设过程中,通过各种方式保障项目按期完成建设任务,在合同签订后,立即督促承建方提交项目实施计划,在项目实施过程中,严格按照进度计划督促承建方进行
项目建设,并在项目建设过程中通过实际进度与原计划的比较，出现进度计划和实际进度偏离时,随时督导进行改进,和建设单位、承建单位一起按期完成了项目建设。
五、信息及文档管理
在项目建设的过程中，产生的文档主要包括：1）合同文件；2）实施方案、施工计划；3）工程中产生的各类文档；4）监理方产出的周报、月报、会议纪要、监理通知单等。信息及文档管理贯穿整个工程的各个阶段，保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
六、组织协调
协调的内容不仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多体现在对管理组织层面的协调上。监理方通过召开项目三方会议、每周电话联系、进度跟踪等多种方式进行协调，在项目中发现问题时候，及时组织召开项目三方专题会议，对问题进行客观分析和讨论，促进项目解决，通过监理人员的组织协调，有利的促进了项目顺利完成。
七、工程质量评价
在项目建设过程中，监理人员严格按照合同及监理规范的要求对项目进行设备到货报验检查、测试旁站监理等工作，各分项工程建设中按照合同和国家规范要求进行检查和测试，从检查和测试情况看，系统各项指标符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。
该项目工程质量合格，工程资料文档符合要求，完成了建设任务。
八、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了西藏公安边防总队林芝边防支队领导、参谋的大力支持和帮助，也得到了承建单位的相互协作和配合。在此谨代表项目监理组对建设方、承建方的支持和配合表示衷心的感谢。
总监代表：
２０１3年１1月30日
