**公司中层管理干部培训课程设计
——卓越团队领导力提升工作坊
课程需求背景 ------------------
中国石油企业现状分析及说明：
1 石油企业的优势和劣势
1.1 优势
1.1.1 难得的机遇和挑战
1.1.2 人才战略到位
1.1.3 有一批到国外培训回来的高层管理者
1.1.4 大力营造学习型组织，盛世时期冷思考，分析现状，找出差距，员增素质，
全面上水平的氛围已经形成，形成了企业在崛起，员工在醒悟的趋势。
1.2 劣势：
1.2.1 各级领导班子的建设与集团公司的发展和需求还存在着差距，
1.2.2 员工的知识结构和全面素质与集团公司的发展和需求还存在着较大的距离
1.2.3 领导人的领导力还有待于加强，知识结构、工作方法、思想能力、创新能力、
驾驭企业的能力、决策能力、管理能力、协调能力、预测能力、快速处理问
题能力、快速反映能力等都有待于提高。
2 企业的员工素质热情、主动、行为、敬业、观念、思想、技能、团队精神、工作能力等
还普遍较差，团队建设意识和能力还远离企业发展的要求
3 基层建设力度还不够，基层建设的工作还需要加强
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8 员工的主动性、敬业与风险精神还有一定的差距 各个团队的力量还不够 国际市场运作的队伍是精英，但是极少数，大多数队伍业务、技能、知识结构、全面素质还远远达不到标准 各个岗位、工作、管理、领导力、执行力、行为准则还不够量化，还没有成为标准。 等等这一切的一切全离不开企业领导人的领导力和团队建设意识与方法
针对上述问题的症结在于人，管理的难题也在于人，因此，我们公司秉承的培训理念就
是针对接受培训的人的态度、知识和技能“对症下药”，把培训的焦点放在人的内在动力源上，以求得良好的培训效果。
课程目标----------------------
本公司卓越团队领导力提升工作坊首家运用美国范德比尔特大学欧文管理学院的研
究成果，以领导力能力提升为培训的方向，借鉴国内多家具有超强实力的管理咨询公司关于
领导力训练内容的精华，使培训学员在培训后有如下的提升。
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保持积极、乐观、向上的生活和工作态度
提高自我认知的能力，了解人的思维模式的转变的作用和可能性 提升团队合作的意识和能力，弘扬团队精神 提高有效的人际沟通和管理沟通的能力和技巧
不断修炼和提升领导力、执行力的多方面的能力，对公司或企业更加理解和忠诚。
提高在公司或企业对待实际工作的负责任的态度和管理技能，提升自我管理和学习能力，增强创新能力等
课程特色----------------------
本公司卓越团队领导力提升工作坊按照心态、知识和技能培训的培训特点和规律，
以全新的视角进行课程的设计，尤其借鉴和引用了创建学习型组织的各种方式方法例如行动学习法，让学员不但在教室内学习，还要带着工作中的问题学习，并在实际工作中运用所学习的态度、知识和技能解决实践中的问题。这样，培训不但可以与企业的发展战略、管理实践相结合，避免短期行为，防止培训和工作实际“两层皮”的现象，切实做到培训“有地方矢”地为企业的发展服务。
本工作坊设计为两个阶段：Ⅰ阶段为2天2晚的封闭式训练；Ⅱ阶段为与实践相结
合的半封闭的4天的学习时间。
培训的方式方法是：案例研讨与角色扮演，互动教学与对话，体验式游戏和活动，
讲授与分享，反思冥想与全身心参与，视频资料与户外挑战，情景模拟与音乐引导，精彩展示与团队竞赛，公司或企业问题研讨，教练技术指导空间，领导力的自我测试与评估，团队学习与深度汇谈等，由本公司专业的教练和导师全程跟踪服务。
课程内容与流程
工作坊Ⅰ阶段3天2晚
第一模块心态调整
第二模块 体会领导者及共赢理念
第三模块 领导者个性拓展与沟通技能
第四模块 信任、领导者思维模式与态度
第五模块领导者的责任与负责任，付出与感恩
工作坊Ⅱ阶段半封闭的4天
第一模块对前期培训效果的反馈与巩固（在企业）
