关注人，而不是产品。
看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。
作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。 人不需要被“搞定”，而是需要被理解，并且人就是从那些被理解的经历中成长起来的。 领导者在对员工们做正式的讲话时必须会讲故事，因为员工喜欢以故事的形式学习、加工处理新的信息，以故事的形式保存记忆。
不要低估领导者在公司的公众身份所附带的意义，即使你认为自己没有向员工传递自己对公司文化、对同事的看法等信息，他们也不可避免的察觉到。
领导力的本质——人们跟随你并不是因为你的职位，而是你的观点、热情与信誉，还因为你和大家共享荣誉。
领导者容易一犯再犯的最大错误就是，认识不到自己并非什么事情都懂。
人都是有情感、梦想、忧虑和需要的。不能像对待那些可以量化的资源一样对待人。 作为领导者，你必须相信员工有激励自己的潜力，留给员工发挥才能的自由空间。如果员工表现得不尽如人意，经应该放弃他们。
要使工作富有成效，领导者必须被员工尊敬和钦佩，却不必被他们喜欢。 招聘员工要看其态度，培训员工要看其才能。
领导者既要能够留住优秀的员工，也要善于辞退不合格的员工，要给员工用武之地，使其得以施展才华。
一个身体涂成银色、站在一直银色的箱子上面、腰间束着一面响鼓的女人却要求你单独的感受她，她打破了我们的预期，正如9月的一片红叶是我们产生感受一样。我们原本不会想到有这样的事情，像那个女人一样直立不动的本应是一俱石头雕像，不应是一个有血有肉的活生生的人。她的神态气度向我昭示了领导力一个关键的方面。虽然一言不发，她却要求人们注意她。她的姿态赋予她一种打破人们对现实预期的能力。如果雕像能够造的像人一样，为什么人不能像雕像一样站立？说到领导力，那个女人的行为在我看来就象征着使员工发挥最佳水平——你必须巧妙的打破他们的惯性和惰性，使其关注你发出的信息。如果一个员工不关注领导者及其愿景，那么一个组织的未来就堪忧了。这意味着领导力必须致力于做出某种和人们的期待本能相冲突的事情，某种员工们不能身处环境中却视而不见的事情，某种迫使他们与正在眼前发生的这一刻达成一致。这个银色的女雕像打破了人们对人类身体的预期。她不寻常的姿态引起人们的兴趣，使他们驻足观看。
让目标成为你的生活方式
一个伟大的目标是动态的，有生气的，它是一个不断发展并满足房钱需要的愿景。没有一个独具特点的目标，领导力只是一种个人力量而不是趋势的推动者。没有一个追随者都认可的目标，一个组织终将走向失败。
“分享我们的力量”这一非营利组织的执行董事比尔肖宣布，他们的组织的目标是结束全球饥荒。肖联系了世界各地的大牌厨师，使他们相信，他们可以为消除饥荒贡献很大的力量，要做到这一点，他们只需要做自己最擅长的事情：在大型慈善筹款会上制做他们的招牌菜，然后配上名贵的葡萄酒供捐款人品尝。“分享我们的力量”组织此类活动，并将所得的捐款赠予国内外在消除饥荒方面享有良好记录和声誉的组织。这些慈善募捐活动声誉卓越，响应者众多。有些公司为了成为共同主办方，甚至每年支付“分享我们的力量”200万美元。 肖结束全球饥荒的创举不仅受到非营利领域认识的关注，而且还引起企业界人事的注意。他们希望做对社会有益的事情，同事又能够通过提高企业的知名度而增加经济效益，肖充分利用营利性企业打造正面形象进而提高知名度的需求，他愿与任何组织在消除饥饿的大目标下展开合作。
不受繁杂琐事的影响，始终专注于目标和使命。领导者要是员工们理解一个超越了他们预期的目标，一旦他们认同了该目标并全力以赴，还要以一种为他们的生命创造更深厚价值的方式酬报他们。
你必须清楚员工们珍视的是什么，并在他们全力以赴投入共同的目标时给予重奖。 必须时常检省你的目标是否在推动组织前进。去何处检省呢？去你的客户、选民、学生那儿，去每天都践行目标的员工那儿。目标不是刻在石头上或装裱在墙上的东西。目标必须是充满生机的，能够在充满挑战和变化的当下给人们以支撑和鼓舞，最终将他们带进一个光辉的未来。如果一个目标起不到这个作用，经应高抛弃不代之以新的目标。 激情，一生的生活状态
热爱你的工作和组织，将你的活力和忠诚投入其中，把自己变成一团火并点燃你追随者的热情，矢志不移地超越自我。
热爱工作的并时刻注意不要贬低或轻视别人的看法。领导者的工作是培育与浇灌人们的激情，而不是泼冷水。
如果总是通情达理，怎么能有创新？我们岂不是一味接受现状？如果没有爱迪生或马丁路德金的激情，新发明或新思想还会产生吗？激情在推动着进步。 领导者需要知道的什么能激励员工，而不是什么能激励自己。
始终满怀激情，记住上上下下每个人的名字，并是别人知道这一点，尤其是那些认为你绝不会知道他的员工，领导者能够运用激情的语言在一个大公司的肌体内创造出一个小公司的灵魂，这在商业竞争中将是一个独特的优势。
领导者最大的错误是，忘记身处一线的部下正在打仗，也不相信他们能全力以赴，领导者需要创造性的解决问题。
伟大的领导者需要对他们的工作满怀激情，同时也应该包容别人的不同激情。
创新产生于实验，如果你不停的实验，就能在尝试中发现能让你产生激情的新事物。如果我每天不学习些新知识，我就会闷闷不乐。
一个人能否成为成功的领导者，首要的因素是他应对逆境的态度：是屈服于逆境，还是在逆境中发现机会、成长壮大？生活不是一个湖，而是一条河，你没有机会停下来休息，只能靠着激情不断前进，不要惧怕变化与冒险，拥抱它们并对目标满怀激情。
你控制不了别人的所做所想，也控制不了与你相关的所有事件，但是你可以控制自己的感性与理性反应。
激情不是一时兴起，而是一生都要实践的状态。 伟大的领导者往往在时势逼迫他们改变之前就会采取行动——他们时刻准备踏出个人职业的安乐窝去实现下一个目标，有激情的领导者不会满足于维持现状。相反，他们相信自己的整个职业生涯要经历多次蜕变，一个英明的领导者会很清楚，在变化之前越是迟疑畏缩，变化发生时给自己、员工及整个组织带来的痛苦就越大。
如果一个领导着从不犯错误，就表明他没有努力进取，没有冒合理适度的风险以更好的实现个人与公司的目标。领导者所冒的风险并不意味着没带降落伞就从飞机上跳下来，领导者所冒的风险是合理的风险，对它有一个估算，但并未达到周密的计划和对市场、组织及经济形势的透彻了解。鉴于你永远不会得到全部的信息，激情就意味着你终归要凭借胆识与直觉做出决策。
一个领导者必须先贡献自己木柴使火堆重新燃烧起来，这样别人就能效仿领导者的激情，领导者要想得到别人的信任，首先要信任别人，当隔阂与猜疑盛行时，组织的激情将会被削弱乃至熄灭，伟大的领导者要燃旺火堆，使追随者得到温暖——要先贡献出自己的木柴。
执行，结果从不说谎
我们的工作就是做好每一刻该做的：眼前就是一切，从现在开始做
当我们允许自己吧大量的时间只投在日常的办公室生活上时，我们就只是在活着，很少能做出真正的绩效，绩效需要专心致志，要想在某一领域表现卓越，需要超乎常人的专精与注意力。
人的大脑不是能支持多个程序同时运行的操作系统，它在一次处理一个清晰的想法时效果最佳。
职业生涯中全力去做的5件事情：
1.工作没有做到A+绝不罢手：如果它不是做好的，不要做，不要改，更不要提出来，当一个任务舍我取谁时，就应该当仁不让，把它做到最好，并享受随之而来的成就感。 2.每天更新任务清单：了解你要面对的任务，并把注意力集中在当天重要的事情上，不要让清单的某个任务搁置太久。
3.在特定的时间内查看信息：每天或者每隔一天流出特定的时间来处理电子邮件、语音邮件、传真文件，以及其他重要的事情。
4.关上门，集中精力：全身心投入到工作中。
5.享受工作并限制开会的次数：真正地集中于解决一个问题，每天学点新东西，努力以真诚的方式与他人相处
全力以赴地做完一件事，对你能否感到幸福意义重大。做完一件事后，以同样的方式做下一件事。当你养成这种习惯，每项工作就都汇呈现出积极的意义。
紧迫感——如果因为感觉太幸苦而不把职责范围内的事情做完，竞争对手会找到办法并做到这件事。
聚焦重点——确定关键目标，执行时不要分心。 创新精神——必须不断地需要新的更好的方法来做事情，智胜竞争对手。
团队合作——必须分享我们的精力、努力、资源、并忘记等级。这是我们所追求的圆满结果。
坦诚沟通——必须通过定期交流思想、见解和经验来确保人人都享受得到团队合作的好处。 责任感——必须以责任感和主人翁意识去追求每一个目标。
权力放下——把官僚作风和书面工作降到最低。我们的目标是简化运作，便于领导。
坚持不懈，”你可以做任何事情“
世界没有什么可以取代坚持不懈。才华不能，富有才华而不成功的人很常见；天才不能，天才无果几乎是众所周知的事情；教育不能，世界上受过教育的无家可归之人遍地都是。只有坚持不懈和决心具有无限的力量。
不行只在于今天，要未了明天的行而奋斗，并且奋斗不息。
我只是比别人学习刻苦，花的时间更多。当年我母亲在我心里播下了一枚”力求把任何事情都做得最好”的火种。因此，我不断添柴加火，是明天比今天更好。 无论你如何看待自己的局限，请抛开他们，超越他们。
你要认识到很多领导不是四处寻找职位，而是职位主动找上门。因为人们会注意到这些人的理想和良好的意愿，当然愿意把工作托付给他们去做。
坚持不懈看似很简单，但是执行起来却十分艰难，任何情况下，最重要的是你自己头脑里的想法，除了自己没人能够控制你是放弃还是坚持下去，今天你可能失败，但是还有明天、下周或者下个月。如果你愿意忍受拒绝、恐惧、失败、孤独以及诸如此类阻止你进一步尝试的所有不适合痛苦，就还有机会在等着你。
回忆可以使人快乐，也可以使人痛苦。我们今天做出的选择将会决定明天得到的是舒适还是难堪。
现在杯子里面放上大石块，再放入小石块，放入细沙，最后放入水——这个故事很多人回答：无论多忙，只要你找到时间，就能做更多的工作，但是实际也是在说明：如果不把大石块（重要的事情）先放进去，它就永远放不进去。
领导力中的坚持不懈不是固定在吊车上的铁球，只能靠持续重击来拆除老建筑，而是更像一个高科技仪器，总是能够不带偏见或者敌意地根据外部环境重新作出调整已找到积极的解决办法。 视野决定行动
我们总是不能完全看清所有的实物，关键是要每天磨练我们的技巧，加强拓宽视野的意识，并将这种意识付诸于艰苦的实践。
人们如果真正了解领导者的酸甜苦辣，那么走在这条道路之前会三思而后行。只有那些遭受挫折失败时不怨天尤人、自怨自艾的人才能做领导者，只有那些将挫败失败化为奋斗进取之动力的人才能成为领导者。
决定前进的方向的是帆而不是狂风，或许会风暴大作，活血或发生一些意外事件。但是你付之一笑，你知道目标做在，你继续前进，狂风来了又走，你始终紧盯目标，没有什么可以阻止你……
除非有相反的证明，不然就应该设想前线的士兵总是正确的，而后方的将领总是错误的。如果不确定一线的员工是错误的，那就是其为正确的。你常常会发现——尤其是在大公司中，公司的许多员工会对一线员工指手画脚、品头论足。但是他们只会放马后炮。
终日高高在上，不与客户、员工接触，不了解他们的需要，将令你很快失去对形势的清醒认识。了解市场的唯一方式是深入市场，远离电子邮件、声讯邮件以及无关紧要的会议。 员工愿意为他们信任并且关心他们的领导者努力工作。
你的员工不在带着问题来找你的那一天，就是你失去领导力的那一天，他们将会断定，你或者不关心他们的问题，或者已经无力帮他们解决问题。 领导者应该密切接触别人的思想和生活，从而获得自己的视角。
HOT管理方法：HOT是英语亲自动手（hands-on）和交易（transactional）的首写字母的缩略词，其基本原则是：现今的监督管理方法应该是交易而不是等级式。这就意味着什么事情都有交换物，如果员工想要得到报酬，他们必须工作，他们工作的越好获得的回报就越多，同样，领导应该亲力亲为而不是甩手不管，如果经理们采用交易式的管理，他们必须极为熟悉下属的工作，花时间制定具体的工作要求，明确考核的标准，并确定要达到的目标和最后时限。
偏执，专精一处
我们必须表现的仿佛始终有十条喷火恶魔在追赶我们，我们最大的敌人是傲慢自大和沾沾自喜。
如果对事情采取顺其自然的态度，那么你将失去对它的控制力，或者更坏的情况是你的客户、雇员及价值链货投向别处，会有其他人关注他们需要的地方。
永远不要以为任何事情都是万无一失的，所有的事物都在不停的变化，需要持续性的对其更新、检查和预测。
不要等着顾客、客户、雇员或价值链的其他部分对你提出更高的要求。应该主动对自己提出更高的要求，有备无患。
对自己的工作沾沾自喜通常意味着你正在通往失败的道路上，要将工作做得特别出色。令人惊叹才意味着你在前进。
绝大多数人在看到奇怪的事情以后，将其置之脑后，因为他们觉得事情不正常，所以就不予理睬，这是一种错误的态度，当你看到某种奇怪的事情以后应该注意它，审视它，反反复复琢磨它，因为他指向某种事物，某种能够改变你生活方式和工作方式的即将到来的实事物。 太极推手——体验对方的能量并作出反应，如果对方用力，我方轻推使其力量改变方向，如果对方轻推并试图使你失去平衡，我方则稳住下盘，感受对手动作中微妙的能量，经过数年这样的练习，你在对手动手之前就能预知他将如何行动。
原则，领导力之根
强生的责任信条：首先要对顾客负责，其次是对同事负责，最后才是对股东负责。 不论你是创业者还是守业者，都要思考自己的价值观，清楚你想以什么样的价值观生活，然后找到和你拥有相同价值观的地方工作。
切记要与人为善。如果对待下属以诚相待，他们就会像喜欢你的优点那样喜欢你的缺点。 作为领导者不能仅仅满足于不出错，而是要做出正确的决策。
“谁击中了约翰”模式——如果约翰负的是枪伤，你不要一上来就采集他的DNA样本、检查子弹的飞行轨迹或者追问凶手是谁等等，当务之急是救约翰的命。如果你从头到尾评估和分析完每一个细节，那约翰早就因流血过多而死了。如果你发现一个问题，应该先它解决掉，而不是先刨根问底的探寻原因，分析应该是在解决问题之后。
“你想当校长还是想做校长？如果你只是相当校长，享受这一职位给你带来的荣誉和地位，那么你很快就在这所学校里面无足轻重了，二如果你想认真履行职责，这就需要你做一些艰难的选择，坦然面对各种错误、冲突和难题。展现你想解决问题的意愿，这样你对学校就至关重要了”
实践，一条没有终点的路
人们会记住你做的什么，至于你说过的话很快就会被忘记。
领导力不是与生俱来的，领导者需要不断的提高自己才能帮助别人，而帮助别人也要毫无保留——他们实践的唯一目的就是激励和推动员工在各自的人生道路上不断前进。
就领导力而言，我们最终真正需要做的就是实践，一刻不停的实践，领导力没有终点。一旦你认为达到了领导力的终点站并停止实践，你就落伍了。
一个在寺庙修行的弟子对师父说：如果我非常努力的修行，多长时间能够得到成佛？师父回答：10年。然后转身就走，这位弟子追问：如果我非常非常努力的修行呢？师父回头说：20年。师父拿起扫帚开始打扫门厅。这一脸茫然的弟子继续徒劳地问道：“如果我日以继夜一刻不停的修行呢？师父答道：30年。
