大型企业制定总体经营战略决策时其应考虑哪些因素?1国家总体发展战略和产业政策.企业技术和社会发展的总体战略的要求。2国内外市场的需求趋势.争态度等不同角度去选择，都必须考虑市场近期和远期的需求趋势。3国内和国际产业结构及其发展趋势.主导产业尤其是高新技术产业投资的战略，以加速我国产业结构的升级化和高级化过程。4高新技术发展动向.我国大型企业具有较好的的重大责任，加强科技开发和创新。凡是有条件而且有必要追赶的方面，要组织力量开发，尽快地缩短与发达国家在科学技术上的差距，并抢占某些高新技术的制高点，实施赶超型的竞争战略。大型企业应加强与科研院所、高筹院校的密切合作，实行产学研联合开发工程，尽快地把高新技术产品和产业搞上去，加快大型企业的技术结构和产品结构升级化的步伐。5略或小批量、多品种战略。3竞争强手发展情况.前，适宜选择防御型的竞争战略;而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超型的竞争战略，敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略，也是一切中小型企业应考虑选择的战略。4与之协作配套的整机厂的状况和发展前景.“中而专”战略，一般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。5国家对中小型企业的方针和政策.个国家的产业结构、技术结构、产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。
国际化企业选择总体经营战略时要综合考虑哪些因素?1国内外市场需求现状及其发展趋势。业不会寻求外销;只有当国外需求量大，产品价格看涨，企业产品出口比较利益较大的情况下，企业才有外销的动力;当国内市场对某种产品化企业开展国际化经营活动刚处于起步阶段，对国际市场不熟悉，需要同我国外贸系统的有关公司进行联合，生产型企业必须同科研院所、技术、新产品，提高企业的技术开发能力，促进产品结构的高级化，用新技术、高技术含量的产品，参与国际市场竞争，使我国国际化企业在竞争中立于不败之地。
产品战略决策应考虑哪些因素？1产品未来的发展前途.产品在未来一定时期，如3-5年，8-10类产品或该品种的市场需求量来作出判断。2产品收益性.是否选择某种产品战略，关键因素经济效益。而判断产品收益性的指标，主要是销售利润率和资金利润率。3产品竞争性.产品争程度的大小。进行产品战略选择时，要了解该类或该种产品的市场竞争情况，要分析研究竞争对手，并从生产能力、技术力量、资金、产品质量、价格、服务等方面判断彼此的实力、资源状况和资金状况.资源供应和资金筹措情如果只考虑某些领域产品的需求看好，缺乏相应的远景资源和资金保证，那么，其选择的战略就缺乏实施的条件。6企业的状况.企业选择何种经营战略，还必须认真分析企业的现状，即具有什么优势，存在哪些劣势。
中小型企业应确立怎样的战略思想?1灵活经营的思想.充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。树立灵活经营的观念，适时调整.为了避免与大生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，品，满足顾客特殊的需要，提供独特的服务。以“特”取胜，出奇制胜。这是中小型企业应3快速应变的思想.企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，而新的需求正在上升，企业又能开发和生产满足新需求的产品，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位。“船小好调头”，这是中小型补缺经营思想.时，要注意扬长避短。中小型企业应通过市场市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。抬市场之遗，补市场之闲，这正是一个重要的战略观念，不可没有。5集中经营的思想.中小型企业实力较弱，资金紧营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。集中经营有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果。6联展的一个重要选择。中小型企业与大型企业竞争，由于势单力薄，往往处于不利地位。但联合起来，人多势众，就可与大型企业相杭衡。因此，实施联合经营，是中小型企业应确立的一个重要战略思想。
中小型企业选择总体经营战略决策时应考虑的因素有哪些?1企业自身成长阶段和实力状况.择的战略也不同。中小型企业初创阶段，实力很弱，资金严重缺乏，有的甚至连主导产品也没有。在这种情况下，可选择承包经营战略，接受大型企业的协作生产任务;企业如果手里有开发的新产品，则可选择租赁经营战略，即花较少的租金，租借厂房和设备，进行生产。随着企业进入成长发展阶段，可选择“小而专”战略，或规模扩大化战略。2市场需求状况和发展趋势.企业选择经营战略的重要依据。当某个或某几个产品近期和远期的需求都很大时，企业可选择生产专业化战略或规模扩大化战略;如果需求呈现多样化和个性化趋势，企业可选择特色化经营战 的需求饱和，而国外需求旺盛，则促进企业到国外推销产品;而外销的规模则必须根据国际市场近期和远期的需求趋势来决定，特别是目标市场所在国远期对某种产品需求量很大，则选择商品出口战略并扩大外销规模，或选择在该国进行投资的战略。2国际市场竞争状况及地区，必须充分掌握其市场竞争状况。如果这些东道国或地区竞争对手不多，或者实力不强，各跨国公司无暇顾及，国际化企业可选择这些国家或地区作为自已的目标市场。这些市场未来的竞争也不很激烈，企业可选择境外投资战略，扩大其生产和营销规模;反之，这些市场近期和远期竞争激烈，强手如林，国际化企业实力不如国外强手，则可避免在这些国家或地区市场推销产品，而选择别的国家或地区市场推销产品。3目标市场所在国的外贸政策和产业国或本地区市场，鼓励别国生产厂商来本国或本地区大力投资，并降低关税，撤除贸易壁垒，则国际化企业可选择这些国家或地区作为目标市场，实施商品出口战略;国际化经营程度高的国际化企业则可选择境外投资战略。反之，这些国家或地区限制进口贸易，实行贸易保护主义，提高关税，设置贸易壁垒，国际化企业则应避免向这些国家或地区出口商品。4国内外市场的价格水平和其他市场因素。价格水平是素。企业是商品生产经营者，需要取得盈利，国际市场的价格水平有利，则促进企业产品外销，实施商品出口战略。是直接出口还是间接出口，主要是看企业是否有外销渠道。企业有力量派员出国推销或在海外设立分销机构，则选择自主直销战略;反之，则选择外商经销或代销的战略。企业实力雄厚，海外已建立分销机构，还可选择广告促销战略、公关促销战略、营业推广促销战略等。5企业本身的出口能力销，而适宜选择间接出口商品战略;反之，企业出口产品的生产规模大，就有必要设置专门的出口营销机构和配备适当的外销人员，并选择直接出口战略。
国际化企业实施总体经营战略时应考虑采取哪些措施?1培训国际化经营人才。随着国际化经独立开展营销或投资活动。因此，需要培训出两类人才:一是国际化企业经营决策型人才，主能保证企业顺利地实施国际化经营战略。2建际市场的调查和预测工作，是加强对目标市场所在国的信息收集和整理。国际化企业内部应建立信息中心，正确地整理和储存从各方面得来的信息，并形成灵敏的市场信息网络系统，使企业高层决策者随时掌握所需的国际市场信息，及时而正确地进行经营决策，有效地指挥国际化经营活动。3以国际适时改革现有组织结构。4实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提优势和劣势。4资源条件.开发和生产某种产品，所需要的原料、材料、能源、动力、协作供应，以及资金来源等是否能满足本企业开发和生产某种产品的需要。5技术条件.选择何种产品战生产什么水平的产品，应充分考虑企业的机器设备、工具、生产设施、测试手段、厂房面积，以及技术人员和技术工人等情况。6商品化程度.能否形成一定的生产能力，组织批量生产，带来一定的规模效益。7销售可能性.销售的可能渠道，企业有无自销能力和服务能力。8国家发展规划、国民经济发展的方针、产业政策，以及各种法律、法令、法规的要求。
对企业家激励的主要内容有哪些? 1事业激励.作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。23精神和荣誉激励.所赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。此外，各级人民代表大会的代以便他们能够参与国家经济建设重大问题的谋化建设事业上，再接再励，作出更大的贡献。
