西安电子科技大学网络教育学院
《企业战略管理》模拟试题
（三）
（ 90 分钟）
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的，将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.企业所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）
经营哲学定位B.生存目的定位C.企业形象定位D.战略目标定位
2.强调正确处理思维与行动、控制与学习关系的学派是（）
A.设计学派B.学习学派C.文化学派D.理论学派
3.安索夫认为企业总体战略是要确定企业的（）
A.战略行动B.共同经营主线C.战略方案D.产品类型
4.把战略看做是一种观念的观点属于（）
A.战略是一种计划B.战略是一种计策
C.战略是一种模式D.战略是一种观念
5.一般说来，当企业所处环境发展机遇多，产业经济状况发展较快时，适宜采用的战略态势是（ ）
A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略
6.对企业发展起主导和决定性作用的资源是（ ）
A.人力资源B.财力资源C.技术资源D.物力资源
7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）
A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商 8.柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于()
A．前向一体化发展战略 C．同心多样化发展战略
B．后向一体化发展战略 D．复合型多样化发展战略
9.企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色
化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为() A．成本领先战略C．差异化战略
B．集中化战略D．转移型战略
10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（）
A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境
二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．从行业监督划分，企业购并分为（）A.横向购并B.纵向购并C.水平购并D.混合购并 2．企业购并的动因有（）A.企业发展B.市场控制C.避税D.联合多样化 3．目标公司价值估算的方法有（）A.收益法B.净现值法C.净值法D.市场比较法 4．购并后的整合包括（）。
A.法律整合B.价值整合C.战略整合D.文化整合 5.战略联盟的特点是（）
A.紧密协作B.机构互补C.边界模糊D.机动灵活 6.战略联盟的形式有（）
A.一体化经营B.研究与开发协议C.互相持股D.特许经营 7．波士顿矩阵采用的基本参数是（）A.地理变动率B.市场发展率
C.人口变动率D.相对竞争地位8．企业组织的战略创新有（）
A.组织软化的趋势B.矩阵型组织 C.混合型组织结构D.网络型组织结构9．战略与资源的动态组合包括（）
A.动态发展效果B.动态相辅效果C.动态分配效果D.动态相乘效果 10．企业战略控制的类型有（） A.避免型控制B.开关型控制C.事后控制D.事前控制
三、简述题（30分）
1． 企业购并对企业发展有何意义？ 2． 影响现有竞争者抗衡的因素有哪些？ 3． 战略态势选择的影响因素有哪些？ 4． 如何保持企业的竞争优势？
5． 企业战略计划系统的基本特点是什么？
四、述题（10分）
论述企业资源与能力在企业战略中的作用。
五、案例分析题（20分）
人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5，000万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。
海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统
一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在消费者面前。海天“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。2001年，海天的市场份额从最初的70%跌至30%，销售额也随之大幅下降。
伴随着产品先行者的优势被削弱，管理上的问题也越来越多地暴露出来。据介绍，在渠道建设方面，不论进入哪一个城市，不论什么职位，海天集团都从本地派遣人马。但是，管理这些网点的制度规范却很滞后，总部与网点之间更多的是激励机制，少有约束机制。
海天集团实行按照回款多少来考核工作业绩的制度。有报道说，有些从集团派出的业务
人员为了达到考核要求，私自和经销商商定；只要你答应我的回款要求，我就答应你的返利条件；可以从集团给你要政策，甚至允许你卖过期产品。更有些业务人员，主要精力除了用于催款和许诺，就是和经销商一起坑骗企业。
面对如此严峻的形势，海天集团开始了变革。变革的力度可以用“大破大立”来形容： 第一步是企业高层大换血。目标是将原来粗放、经验主义的管理转为量化、标准化管理。集团引进了30多位博士、博士后和高级工程师，开始接手战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的工作。
第二步是把1，000多名一线的销售人员重新安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司进行调控，各大区公司再对所属省级公司进行垂直管理。这样的人员调动是集团成立 8年来最大的一次。
第三步是把集团的组织结构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
令人意想不到的是，大刀阔斧的变革并没有让产品的市场表现有所好转，相反，组织内部却先乱了起来。
在“空降兵”进入集团并担任要职后，新老团队之间的隔阂日益加深。由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿意自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我的贡献比你多”，而新人则认为“今天我的作用比你大”。同时，1，000多名一线业务人员被调回生产部门，不仅关系到个人利益的重新分配，而且关系销售渠道的稳定性和持续性。于是，矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了混乱。自2001年，如日中天的海天开始明显地滑落，2002年下半年，海天停止销货。一度风光无限的“海天”渐渐成为人们脑海中的一个回忆。
请回答以下三个问题
（1）结合案例材料，分析海天集团进行战略调整的动因。 （2）你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些？
（3）假如你是当初海天集团的决策人，你会如何进行战略调整？
《企业战略管理》模拟试题
（三）
答案
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的，将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.A2.B.3.B.4.D.5.B.6.A7.B8D．9.C．10.B.
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．A.B.D.2．A.B.C.3．B.C.D.4．C.D.5.C.D.6.B.C.D.7． B.D8．A.C.D.9．B.D.10．A.B.C.D.三、简述题（30分）
6． 答案P339 7． 答案P99 8． 答案P249 9． 答案P283 10．
答案P40
1六、述题（10分）
答案P259-260。
七、案例分析题（20分）
酌情给分
