在今年XX公司团委进行的“青年文明号”评选中，我部榜上有名，成为公司总部唯一的获奖集体。称号授予了XX部，但荣誉属于所有在自己岗位上默默耕耘的XX人。
这份荣誉来之不易——是公司对我们工作的肯定与认可，是近年来XX条线从上到下每一个人辛勤耕耘的收获，是我们每一份努力付出的回报。
居其位，安其职，尽其诚而不逾其度。
经过2009年XX业务跨越式大发展之后，2010年摆在我们面前的目标更加远大。为了实现XX业务翻番，XX部的全体员工在部总室领导的带领下，围绕期缴紧盯、标保有增、规模稳定、费用不松的经营策略，采取了一系列的工作。
我们提出了周单元管理的概念，由结果导向转变为过程导向，将目标分解、管控前移，每周追踪挂零人力，同业差距、竞赛排名、及时对分公司指标的波动进行分析，寻求解决办法。
我们到各个分公司进行现场督导，撰写调研报告，帮助他们找到存在的问题，拿出解决方案。并在月度大夕会、季度分析会、年度工作会议上把我们的办法和效果通报给全司，希望能够给大家带来启迪。
我们加强团队建设，开展“1+1”帮带项目，新人转正项目，同时建立完善的培训体系，编写制式教材，开办大规模、多层级的培训班，从新人培训到督训培训，从客户经理培训到业务部经理轮训，这些衔接配套的培训班保证了队伍训练的连贯性，增强了一线市场上的
终端销售能力。
我们构筑XX条线的荣誉殿堂，举办高峰论坛，开办俱乐部。为业务前线的将士们加油喝彩，授勋进爵。
我们把XX等三位同志派到分公司进行锻炼，让他们在基层充分发挥自身力量，全心全意地帮助分公司夯实业务基础，转变思想观念。他们不负众望，在机构建设、渠道维护、培训督导等工作中获得了分公司极大的好评。
我们从分公司选取一线同志到总公司跟岗学习，反馈各项既定政策的执行情况，从而进行调整和修改，在实际业务操作中总结出行之有效的手段，将成功的经验复制到全国其它分公司。
我们和各大银行总部交流，签订全面合作协议，提升合作层级，降低准入门槛，为XX通系统的开发、上线、测试、推广加班加点，任劳任怨。我们推动标准网点达标建设方案，以争取渠道资源，坚守XX阵地。
我们和总公司其他部门沟通，设计新产品，开放产品的XX销售属性，搭建XX条线的组织构架，为分公司的业务发展解决后顾之忧。
我们按照保监会的要求梳理工作流程，完善合规制度，防范经营风险。
我们秉承工作开放，服务到位，自我改变的服务理念为公司的业务发展保驾护航。
细细说来，这些多是些琐碎的小事，一份报告、一张幻灯片、一个电话、一个联系函，我们每天都做着这些，没有轰轰烈烈的所谓大
事，而我们的业绩就在这些小事中一步一个脚印地向前发展着。
XX部“青年文明号”的申报材料上写着：XX总公司XX部现有干部职工25人，其中35岁以下员工18人，占部门总人数的72%。在我们这个集体里，青年员工的成长离不开各级领导和资深员工无私的帮助。
我们是一个充满活力的集体，除了完成好本岗位职责之外，对于团委主办的各项活动，XX部员工都积极主动参与其中：海滩清洁，世博志愿者，关爱书屋，赈灾捐款，爱心支教，青年讲坛，歌咏比赛，摄影大赛，公司征文……这些活动中都留下了我们活跃的身影，我们也在演讲比赛、金点子、征文等活动中获得了不同的奖项。这些活动既陶冶了我们的思想情操，又增加了部门内的向心力和凝聚力。
既然公司授予了我们这样的荣誉，也就是肯定了我们这样的付出，只要做好了属于我们的那一份工作，就一定会有回报。
今后，我们还有更高的目标要去追求，这对我们来说是压力也是动力。我们要心存感恩，励精图治，不断完善自己，挑战自己，这是我们的责任，也是“青年文明号”的题中应有之义。
国难于其易，为大于其细，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹给之，故终无难矣。
