一、企事人力资源规划的内容
人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，耐狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
狭义的人力资源规划按照年度编制的计划主要有：
1、人员配备计划。
2、人员补充计划。
3、人员晋升计划。
广义的人力资源规划按照年度编制的计划，除了以上三种人员计划之处，还包括：
1、人员培训开发计划。
2、员工薪酬激励计划。
3、员工职业生涯规划。
4、其他计划（包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生和安生生产计划等。
二、企业人力资源规划的作用
1、满足企业总体战略发展的要求
2、促进企业人力资源管理的开展
3、协调人力资源管理的各项计划
4、提高企业人力资源的利用效率
5、使组织和个人战略目标相一致
三、企业人力资源的环境
（1） 外部环境
1、经济环境：①经济形势；②劳动力市场的供求关系
2、人口环境
3、科技环境
4、文化法律等社会因素
（2） 内部环境
1、企业的行业特征
2、企业的发展战略
3、企业文化
4、企业人力资源管理系统
四、制定企业人员规划的基本原则
1、确保人力资源需求的原则
2、与内外环境相适应的原则
3、与战略目标相适应的原则
4、保持适度流动性的原则
一、制定企业人力资源规划的基本程序
狭义的人力资源规划即企业的各类人员的规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未
来人力资源供求进行预测。
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
5、人员规划的评价和修正。
二、企业各类人员计划的编制
1、人员配置计划
2、人员需求计划
3、人员供给计划
4、人员培训计划
5、人力资源费用计划
6、人力资源政策调整计划
7、对风险进行评估并提出对策
