招待费管理规定
为加强业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，公司对业务招待费进行统一管理。
一、业务招待费的使用原则
业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定和财经纪律的有关要求，只能用于公司业务上的招待支出，不能用于高消费场所和正常招待之外的支出。
二、业务招待费的使用范围
1、用于上级主管单位、政府部门到我公司检查指导工作及外地有关单位的访问、参观、联系工作等；
2、用于公司承办的各种会议的招待。
3、用于各部门对外工作的必要招待。
4、招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果、礼品等。
三、业务招待费的管理
1、财务部年初确定年度业务招待费总计划，然后，将其分解到各部门使用，财务部严格执行招待费审批制度及招待费定额管理制度，按照报销程序认真把关，并做好招待费的考核工作。
2、行财部对招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关。具体程序是：由接待业务的单位填写派餐单（提出招待申请）；经分管领导同意；主管领导批准；办公室根据招待人数及级别确定用餐标准和招待饭店。派餐单一式两份，一份由办公室存档记账，一份由招待单位填写实际发生金额后自留。
3、行财部每季度将各部门招待费支出情况进行汇总通报。
4、财务部每年将提交全年业务招待费使用情况，向职工代表大会报告。
5、招待客人时，一般限定在公司内部食堂或定点的饭店，就餐完毕由办公室签单或授权签单，每季度由办公室统一结算，各部门提供招待费审批单并附招待券，由财务部计入各部门招待费支出账。
四、业务招待餐费的标准
到公司联系业务及其他事宜的一般工作人员，按25元/人的标准接待； 局级以上领导来检查指导工作，按40元/人的标准接待。 简单招待不得超过500元，普通招待500-700元，特招700-1000元。 特殊情况，经公司主要领导批准，可适量提高就餐标准。 以上标准不含烟酒及其他费用。
五、其它有关规定
1、各部门应严格按照财务部下发的业务招待费标准执行，凡超出标准的，其超出部分自理。
2、凡没有完善就餐手续而发生的招待费用一律自理。
3、招待来客时，严格控制陪餐人数，一般情况下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员。陪餐人数一般不能超过来客人数。
4、公司主要领导可根据实际情况安排业务招待。
