通知
关于对2012年工作报告议题征求意见的通知
各市分公司，各发电、辅业、多经子公司，直属中心：
今年以来，公司系统上下一心，全力以赴抓工作，预计将超额完成全年各项经营任务。2012年，是全面实施新“两型两化”战略的关键一年。在回顾总结2011年工作的基础上，科学地分析和把握2012年的新形势新特点，确定全年工作的新目标新任务，提出加强和改进工作的新要求新举措，是公司2012年工作会议的主要任务。为充分发扬民主，集中员工智慧，全面掌握基层工作的实际情况，起草好2012年工作报告，集团公司决定，由公司领导召集，总部部门及基层单位各层面人员参加，对明年工作报告议题进行讨论，广泛征求意见。现将有关事项通知如下：
一、征求意见和建议的主要内容
（一）集团公司2011年工作中的主要成绩、主要工作经验以及工作中存在的突出问题。
（二）集团公司创新工作的新成果以及存在的问题。
（三）2012年集团公司工作的基本思路和重点工作。
二、参加人员范围
集团公司领导，总部部门（中心）负责人和一般管理人员各1人（由部门、中心确定）。
市级分公司及所属县级分公司领导人员各1人，员工代表4人（包括市级或县级分公司本部部门负责人，班站长，先进人物代表，一般员工各1人）。具体人员由各市分公司确定。
各发电、辅业、多经子公司，直属中心领导人员1人，员工代表4人（包括本部部门负责人，项目经理或班组负责人，管理或技术骨干，一般员工各1人）。投资控股公司增加所属二级子公司领导人员2人。具体人员由各子公司、直属中心确定。
总部部门（中心），各分、子公司，直属中心确定的参会人员，要与所参加组的主题工作相关。参加会议人员名单（姓名、职务或岗位、手机，先进人物代表增加所获得的荣誉）于12月2日报集团公司行政部。
三、组织讨论和征求意见的办法
本次征求意见分七个专题组，分别召开座谈会进行讨论。
1、人力资源组由戚晓耀召集，人力资源部主办，梁德智、黄蛇楼，榆林分公司领导人员及员工代表，发电公司和培训中心领导人员，监理公司和投资控股公司的本部部门负责人，渭南分公司所属县级公司的领导人员，水电公司的项目经理或班组负责人，
设计公司的管理或技术骨干，电建公司的一般员工参加。
2、党群组由王鹏召集，党委工作部主办，颜宗智、强梅，群众工作部、纪检监察部、新闻中心负责人及一般管理人员，汉中分公司领导人员及员工代表，物资公司和投资控股公司的领导人员，电建公司的本部部门负责人，发电公司的项目经理或班组负责人，渭南分公司的先进人物代表，招标公司的管理或技术骨干，设计公司和培训中心的一般员工参加。
3、基建组由刘斌召集，计划基建部主办，盛成玉、黄献松，配电网研究中心负责人及一般管理人员，延安分公司领导人员及员工代表，设计公司的领导人员，渭南分公司和招标公司的本部部门负责人，投资控股公司所属房地产公司领导人员，电建公司和计量中心的项目经理或班组负责人，物资公司的管理或技术骨干，发电公司和水电公司的一般员工参加。
4、管理组由李闻军召集，企业管理部主办，张军礼，法律法规部负责人及一般管理人员，商洛分公司领导人员及员工代表，监理公司的领导人员，发电公司的本部部门负责人，招标公司、投资控股公司和培训中心的项目经理或班组负责人，渭南分公司的班站长，水电公司的管理或技术骨干，物资公司和计量中心一般员工参加。
5、营销组由黄蛇楼召集，市场营销部主办，刘斌，宝鸡分公司领导人员及员工代表，电建公司和计量中心的领导人员，设计公司本部部门负责人，投资控股公司所属酒店管理公司领导人员，
物资公司的项目经理或班组负责人，发电公司和培训中心的管理或技术骨干，监理公司的一般员工参加。
6、财务经营组由黄蛇楼召集，财务经营部主办，李闻军，审计稽查部、资金管理中心负责人及一般管理人员，咸阳分公司领导人员及员工代表，水电公司的领导人员，物资公司和培训中心的本部部门负责人，监理公司的项目经理或班组负责人，电建公司和计量中心的管理或技术骨干，渭南分公司和招标公司的一般员工参加。
7、生产组由盛成玉召集，生产技术部主办，刘斌、李东平，保卫部、安全监察部、电网运行管理中心负责人及一般管理人员，安康分公司领导人员及员工代表，渭南分公司、招标公司的领导人员，水电公司、计量中心本部部门负责人，设计公司的项目 经理或班组负责人，监理公司和投资控股公司的管理或技术骨干，投资控股公司的一般员工参加。
四、讨论和征求意见的汇总
1、人力资源组由人力资源部汇总，党群组由党委工作部汇总，基建组由计划基建部汇总，管理组由企业管理部汇总，营销组由市场营销部汇总，财务经营组由财务经营部汇总，生产组由生产技术部汇总。
2、汇总报告要按照此次征求意见和建议的主要内容，分三个部分逐项梳理，并在每一项内容后的括号内注明提出意见人员的单位及姓名。总结工作成绩和经验要有详细数据和事例，查找的
突出问题要具体、准确，改进工作的措施和建议要有针对性、可操作性。
3、汇总报告经召集座谈会的公司领导审定后，于座谈会结束后5日内送行政部。所有专题组座谈会必须于12月15日前结束。
五、其他要求
1、各组主办部门要做好专题座谈会的组织工作，提前统筹好会议时间、地点和参加人员，负责会议的通知，做好会议记录和汇总工作。主办部门负责人及一般管理人员参加所在组的讨论。
2、各市分公司、子公司和直属中心确定的参加人员要有广泛性和代表性，有较强的思维和表达能力，能够把基层的声音真正反映上来。
3、座谈会召开前，公司领导、总部部门（中心）负责人、基层单位领导和代表要结合所参加组的专题，开展调查研究，充分掌握情况，找准问题，认真思考，形成对集团公司工作切实可行的意见和建议。
4、参会人员发言要开门见山，言简意赅，紧紧围绕此次征求意见和建议的主要内容，结合自身工作实际，简要总结行之有效的新经验好做法，重点查找存在的突出问题，有针对性地提出对集团公司明年工作新任务新举措的意见和建议，不讲大话、套话。
5、总部部门（中心）和基层单位参会人员都要提前形成个人书面发言材料，会前报所在组的主办部门。总部部门（中心）负责人及分、子公司，直属中心领导人员的发言时间控制在10分钟
左右，其他人员控制在5分钟左右。
6、行政部相关人员要全程参加会议，为起草2012年工作报告做好准备。
陕西省地方电力(集团)有限公司
2011年11月28日
