2018年工作谋划座谈会纪要
2018年2月20日，曹矿长分别在综采一区、安监处和办公楼三楼会议室召开座谈会，赵长红、张德礼、赵宗光、彭真、赵文斌、黄华、侯保卫、侯松、李军、王大矿、夏永伟、赵洋洋、杨思好、李超、陈浩、李宁、郭占伟、刘涛、张生存等同志参加了会议。会上，大家就2018年工作打算进行思考，并对矿近期工作提出意见和建议。大部分人员对2018年的工作都进行了认真思考和谋划，其中张德礼、李超、侯保卫、王大矿思路清晰、措施具体，表现较好。纪要如下：
一、基层意见
（一）为提升采煤生产班作业人员机电操作水平，提高机电事故处理效率，综采二区提出成立机电精准帮扶小分队插入到生产班，实施精准培训。通过4个月的现场指导，解决生产班不能处理机电事故问题，全年三个生产队轮训一遍，整体提升单位机电管理水平。
（二）为减少安装工作面后期调试时间，综采二区提出7228工作面安装期间，安排采区专业人员对安装现场进行全流程介入，提前参与安装，对安装质量进行监管，解决可能存在的问题，减少后期准备整改工程量。
（三）关于“三违”数量如何降下来，质量如何提上去问题，一方面要加强反“三违”人员学习，精准掌握“三违”界定标准，避免张冠李戴。另一方面要倒查被纠掉“三违”相关人员
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责任，提高反“三违”人员的责任心，避免为了完成指标抓“三违”。最根本的解决途径，还是规范管理和规范操作，减少违章行为，同时提升“三违”人员荣辱感，从思想上拒绝“三违”。
（四）严管理确实能够促进基层工作提升，能够有效督促有关人员主动作为。
（五）经营考核人员要多深入一线，了解材料回收过程，合理设定考核指标，做到效益最大化。
（六）机关各部门制定文件时要提前进行调研，充分征求基层意见，避免脱离生产实际。
（七）机电科要加强设备管理人员业务培训，能够为生产单位及时提供需要的设备及配件。各生产单位要主动作为，对本单位设备及常用备件做到清单管理，发生事故后能够准备提供需要的设备型号和尺寸。
（八）通风区成立综合队后要强化通风管理，避免井下通风系统不稳定现象。对受采动影响的通风设施，要及时整改，确保系统安全。
（九）运输区对易引起掉道的因素进行归类，逐步避免掉道事故发生。虽未取得实质性效果，但方法值得借鉴。
（十）矿井机运系统设备老化严重，机电科要有计划地进行设备更新，避免影响。
（十一）基层辅助单位标准化创建过程中，职能部门要根据基层整治计划进行督查，避免打乱基层工作秩序。
（十二）基层单位要根据生产过程中遇到的问题，如监测数据远距离传输问题，制定本单位研究课题，不断提升单
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位综合管理水平。
（十三）安全生产标准化创建仍要以井下现场为主，切勿本末倒置。
（十四）井下浪费现象依然存在，如机厂加工的备配件，基本没回收过。考核部门要加强入井材料跟踪考核，实现领用、使用、回收、复用闭合管理。
（十五）全矿干部职工都要有主人翁意识，主动参与管理，形成全矿总动员的局面。
（十六）矿层面会议在不断规范，各系统或单位内部会议也要进行规范，合理控制会议时间，给工程技术人员留出足够的时间开展研究。
二、曹矿长强调
（一）要积极谋划。矿井2018年总体工作思路和工作任务已经明确，各系统分管领导要列出系统2018年工作思路和详细举措，并组织分管各单位和管技人员编制单位和个人2018年工作思路和具体落实措施。3月10日后矿井将不定期进行抽查，对思路不清、举措不明人员通报批评。
（二）要加强学习。通过不断学习来提升自身素质，为职工答疑解惑。要持之以恒抓管理，做到思想坚定、举措得力，有一系列的抓手，通过一套组合拳来落实目标。
（三）要努力创新。机厂要咬定目标，拓宽创效途径，积极开展对外修理业务。职能部门要切实寻找创新创效方式，实现年度既定经营目标。技术部门要充分发挥技术引领保障作用，在精准设计、“一站式”管理方面再深入，不断改进
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管理，真正做到“说、写、干”一致。
（四）要敢于碰硬。督查办要盯住矿井热点不放，重点对井下、管技方面存在的问题督查到位，切实实现下井走一路、看一路、发现问题解决问题一路。
