井下作业分公司质量工作总结
井下作业分公司现从业人员440人，其中：正式职工127人，有偿解除劳动合同再就业人员52人，外雇人员261人。企业拥有固定资产2400.19元，具有主要设备112台套。是以井下作业施工为主的技术服务型企业，主要施工项目有油井检泵、新井下泵、小修、调整、重配、试注、酸化及调剖等。企业生产能力8641.36万元，其中井下业务年生产能力5560.53万元，酸化业务年生产能力3080.83万元，目前企业主要市场集中在采油三厂地区。我公司现具有中国天然气公司颁发的小修乙级资质12个，油田公司颁发的施工准入12个。
年初我公司召开了井下作业施工质量管理工作会议，部署了质量工作计划和方案，加强施工管理水平，计划2015年更好的完善“井下作业施工质量管理办法”。
质量是企业的生命、市场是企业生存基础。在市场经济的大潮中，每个企业的经理与员工深知这句话的含义。10余年的市场打拼，质量已成了企业管理文化。基于这一文化的形成，提炼了文化支撑的精炼内容。是精干的程序内容构成“骨架”；是管理操作方法构成“神经血管”； 落实责任、完善制度、考核奖惩兑现方法赋予了“肌肉皮肤”。
一是确定管理程序及内容。我们在实践中按照质量管理条款将其条款汇总的18道质量管理程序；128个质量管理点，按照
作业现场一一对应。为加深操作员工尽快熟知质量管理程序及操作内容，强化目视冲击力，制作了目视牌。将质量管理程序和管理内容全部用目视牌反映出来，强烈的目视冲击力强化了员工的记忆力，目视冲击和现场实物的有机结合，员工较快地掌握要点、执行数据、先后顺序，历经周期性的往复操作，使每个员工都能尽早成为熟练操作者。但是由于程序及操作内容限制，在质量保证上达到理想设计，却在施工速度上降了下来，有的作业队出现了减程序现象发生，影响了作业质量。针对这一矛头，我们没有谦让、默许。于是提出了“谁砸我的市场，我砸谁的饭碗”，对于如何控制减程序、减内容问题我们成立了四人质量、安全、环保监督检查小组，以保证作业质量。
二是严格管理确保程序到位。在检查小组成立后，我们立刻制定了奖罚标准，严监督、明责任、堵漏洞。不定期的进行现场检查和监督，今年以来共检查问题55项，避免了作业现场的质量事故的发生。坚持班前讲话。班长针对当天的生产任务、人员状况、设备状况和质量操作要求进行合理安排和部署，对重要操控点历指清楚，行为入位，确保每名员工每天上岗按照规程操作，按照规定标准执行，按照预案操控，有效杜绝质量事故发生，小队队长作为小队质量第一责任人，根据作业施工的实际特点，时刻掌控现场施工质量状况，按照不同工序和工况，采取不同操作措施，有针对性地做好管理。随时向小队员工进行质量教育，分析影响质量因素，落实质量措施，对重点部位进行全面筛查，发
现质量因素，做到在第一时间内处理、解决，把质量隐患消灭在萌芽状态。管理人员每天有重点、有针对性的到现场进行细化检查，如目视牌、地锚桩、绷绳、液压钳、吊卡销链、井控器，作业机千斤、底座、等部位，不放过每一个细微的质量点，发现问题当场整改，现场整改；坚持做到无违规施工，从而实现由“要我保质量”到“我要好质量”。对质量检查情况，每月进行一次汇总考核，把考核结果公示在公司会议室大板上，当月考核当月兑现。
三是落实责任、完善制度、确保质量。2015年初公司在质量工作大会上，对全年质量工作进行部署，对指标进行层层分解，落实了责任。而后，领导班子身先士卒、言行示范，以身作则，每月定期到施工现场进行巡查、对员工进行质量教育，并要求班子成员承包小队的同时，公司机关人员要对领导承包的基层小队进行包班，定期下到所包班组去检查和巡视施工现场，定期参加小队质量例会，每月进行一次信息反馈和汇总，对问题提出整改意见和措施。对质量工作予以人力、物力方面的保障。公司经理委以责任，与基层队长签订质量责任状、加重质量兑现奖罚比重。修定《作业施工工艺流程及规范》等基础管理制度。严监督、堵漏洞。规范现场物品摆放、全部作业现场和生产场所达到规范化现场要求，提高现场质量管理水平。。大大地提高系统功能运行与效果。一年来没有发生一起质量事故，交井一次成功率100%；优良率85%以上；市场由两年前1600口蹿升为2014年的2498
口。
井下作业分公司严格按照集团公司下发的《质量管理制度》施工，认真做好施工现场质量监管工作，未发生过一起严重质量事故。今后，加强对施工现场监督工作开展情况的指导管理工作。全面加强质量管理工作，严抓质量，做好专项检查工作，确保质量提升月圆满完成各项工作任务，促进企业不断发展壮大。
