岗位说明书和自我评价表填写规范
一、岗位名称
1、可参照已有的岗位名称；
2、以主要岗位职责提炼，加助理、员、专员、师等；
3、岗位名称附主任、经理、主管，需有管理对象。
二、任职者和编制人数，填写任职者姓名，有多少人天多少人，编制人数由部门根据发展需要和现有人员工作饱和度进行填写。
三、岗位序列
管理序列：副主管以上岗位，同时有管理对象。
综合序列：主要指从事企划、宣传、人力资源、财务、党群工会、审计监察、物资、行政、后勤等方面的工作岗位。
市场序列：主要指从事业务开发管理、资讯编播、渠道管理、客户服务、销售服务等方面工作岗位。 技术序列：主要指从事系统开发、维护，业务技术支撑、工程管理、网络监控、网络维护等方面工作岗位。
四、基准岗位
主任、副主任、主任助理、二级部门经理、主管、副主管、管理师、管理员、管理员助理、一级辅助岗、二级辅助岗、三级辅助岗。
五、工作职责和任务
1、不同岗位工作可以交叉，但每个岗位要突出主要工作职责。
2、辅助职责也要列出
3、同一职责不重复表述，岗位职责合并时应注意，工作内容有较大差异的，应列为不同岗位。
4、语言文字简练、规范。针对制度，编制、制定、拟订、起草……；针对某项工作负责、组织、参与、指导、主持……。
5、各对接人要对职工填写的信息进行整理。
六、考核指标
1、根据主要职责提炼主要考核指标；
2、非所有考核指标都列出；
3、考核指标要求尽可能量化，不能量化的要描述履职后达成的效果。
七、任职资格
并非列出所有能力要求，主要能体现履职是必须的基本能力和特殊能力；
审核人是指部门负责人。
自我评价表
一、基本信息
岗位名称是指与岗位说明书中名称相同。
职务（岗级）是指基准岗位对应名称。
任现岗位时间是指任现岗位等级时间。
二、2012年度完成工作任务描述
协助完成工作任务是指完成非岗位说明书中规定工作任务，主要协助部门其他岗位完成工作任务。 额外承担工作任务是指非部门职责，完成由公司额外安排的非常规性工作任务。
三、工作成绩亮点和不足
要分条列写，语言简明扼要，分为工作事项、本人起到的作用、取得的工作结果及对公司和部门影响。
部门岗位结构图
每个方格内填写岗位名称、岗位属性、岗位编制、任职者姓名
