濮阳市众鑫置业有限公司
2016年 个人年终总结
（工程技术管理）
众鑫·未来城
就职项目：众鑫未来城
部门：工程部未来城二期17号楼工程师 编制人：牛振兵
二O一六年十二月二十日
濮阳市众鑫置业有限公司
空谈误国实干兴邦
——从2016年国际汉字“变”说起，全面振兴众鑫品牌 时光匆匆，不经意已经踩到了2016年的尾巴，回顾一年，更多的成长和历练，更加的验证自己的想法，更加确定了信心。 2016年国际评选年度汉字是“变”，在这一年中我也切切实实的感受了“变”；公司在不断寻求管理的改变，加强制度的改变，继续推进全体员工思想的转变，以最终实现公司众鑫品牌的更大改变。项目部在同样努力寻求人员管理改变，人员管理制度改变，施工队伍的改变以及施工工艺和施工面貌的改变。在所有的改变中，以最终不变的是为业主打造精品工程和良心工程的坚定信念不变。
《周易·系辞下》有言：穷则变、变则通、通则久，我自己也在用实际行动来实现自己的改变，同时实现自己“小目标”的改变，继续探索和追寻更好的施工模式，更好的施工工艺和技术，更加细致入微的思考，用心来浇筑自己点点滴滴的梦想，为“变”而来。
一、从“安于现状”变为“不断学习”
业精于勤，荒于嬉；工程建设面貌日新月异，只有看见差距才能不断进步，只有明白自己的缺点才能不断进步。凡事预则立不预则废，在强烈请求项目部和公司接受17号楼之前，从自身出发，全面调研本项目施工中所存在的不足和质量缺陷，系数罗列出五十多项工程施工问题，不断与同行和前辈交流，并在出差、探亲和闲暇时间前后参观学习十三个在建项目，最多的一个项目本年度去了七次。在不断的参观学习中，不断寻找别人的闪光点，去其糟粕取其精华，不断积累形成实施方案，以指导日后自己在施工行为。在以后的工作中，我将不断学习以汲取别人从项目规划、场地布置、人员管理等更广的学习范围，取长补短为我所用。
二、从“我说了”变为“我做好了”
执行力——结果不好，就是不好。在工作过程中，继续秉承担一方责为领导分一方忧，用实际行动把想法变为现实，把制度变为现实，坚持原则全力实现既定目标。不把想法停留在想法，不把制度停留在文本，想尽一切办法把事情落实到实处，从踏上工作岗位就把“我说了”去除掉我的职业词典，因为这三个字大部分预示了后面的大部分结果，继续坚持没有落实就等于没什么都没做，结果不好就等于不好。濮阳市众鑫置业有限公司
全面践行一丝不苟工作作风，全面助推公司和项目执行方针和执行作风，为项目管理革除弊风开启新开端。
三、从“这是通病”变为“这个问题必须得改”
习惯于缺点是最大的缺点；习惯不加以抑制，不久它就会变成生活中的必须品。在工程管理中，每次听到“这是通病”就变得十分刺耳，但人们把所谓的一个通病体现在一个工程上还不可怕，可怕的是当所有的通病都积累到一个工程上就十分可怕，更可怕的是都已习惯于这种通病，不以为然。在经过多个项目的对比，个人不断减少人们所谓通病的发生，并全力消除思想的通病。人们常说细节决定成败，而如何去真正注意细节改变细节，是需要付出更多努力和心血的完成。新的一年，我将致力推动全项目消除此字眼，并最终变为“这个问题必须得改”，进而变为“这个问题已经改了”。
四、从“这是项目部的工程”变为“这是我的工程”
曾经一个人问一个打篮球的，你怎么能把篮球投进篮筐，那个打篮球的对他说：“因为你想把篮球投进去”。我一直仔细的想这个“想”字，一件事情的干好的前提首先是你想干好，想尽一切办法想尽千方百计，乘着众鑫大船，每个人划好自己的那把桨，才能推动大船的前行，全面展示全体员工的主人公精神。从自身出发，切实维护大局意识，把好每一道关口，切实做好一个众鑫员工的职责，一如既往的坚信公司兴我兴，公司荣我荣。
五、在公司“变”的主题上寻求自我“蜕变” 关于明年计划和安排
为大局着想，为发展立异，追随公司步伐，在不断提升自己管理水平的同时，更加提升自己综合业务水平，在变的主题上，继续寻求新的自我改变，空谈误国，实干兴邦，古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，从小事出发从细节落实，大胆前行，勇于开拓和创新，不惧艰难奋力前行。
2016年马上快要过去，十分感谢公司和项目领导的信任与支持，新的一年即将开启，我将继续肩负公司信任与重托，继往开来不辱使命，用事实来回报公司的信任，用实际行动为众鑫品牌增辉添彩！
未来城项目部工程部：牛振兵
二O一六年十二月二十二日
