篇1：公司总经理先进事迹材料
公司总经理先进事迹材料
2011年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到2011年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；2011年员工月工资比2011年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。
××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。
2011年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到2011年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节攀升，使××四局一公司2011年的生产任务提高到了35亿元以上，比 2011年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和xx余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。
作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。××还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。
如果说建筑企业是肌体，那么项目就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此，××及时总结自己在项目管理上的先进经验，并分析多种项目管理模式，结合公司的实际情况，组织了公司企划部等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理，分八章五十二个细目汇编成册。并制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。半年过去了，公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。短短的半年时间内××用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺，引领着一公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。我们坚信，在他的指引下××四局一公司未来之路将更加灿烂辉煌！篇2：公司总经理事迹材料
好“舵手”领航企业未来
xxx，男，现年38岁，中共党员，硕士研究生，高级会计师，公司执行董事兼总经理。
自参加工作以来，从一名普通的基层干部到公司执行董事兼总经理，他一步一个脚印，勤奋敬业，忠诚自信，不仅保持了老军工战士自强不息的优良传统，更增添了他锐意创新、独树一帜的个性魅力；他干练豁达，务实严谨，像一个稳健睿智的舵手，引领航船朝着既定的目标远航。多年来，公司之所以帆正舵稳，始终保持迅猛发展的良好势头，年销售收入超8亿元，利润总额突破7000万元，职工收入年均递增10%以上，创造了公司创建以来的历史最好业绩，成为省制衣行业的龙头企业、集团公司优势企业、中国服装行业“百强企业”，与他率先垂范及班子成员的精诚团结，同心励志是分不开的。
在过去的一年里，他带领3000余名员工，合心聚力，奋勇争先，实现了经济效益和职工收入的同步增长；他依靠职工，创新求变，开辟了企业转型跨越的新路径，为企业的持续快速发展增添了后劲；他时刻铭记“职工利益无小事”宗旨，做职工的贴心人，同职工们一道构建和谐企业，为公司发展奠定了坚实稳固的基础。
公司先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”、“模范职工之家”、“全国职工教育培训示范点”、“全国安康杯竞赛活动优胜单位”等荣誉称号。公司在历年全军被装产品质量统检中多次获得第一名，被总后授予“全优企业”。2012年，公司通过了省科技厅、财政厅、国税局、地税局“高新技术企业”的认证，荣立“省集体一等功”。
着眼发展大局 编制跨越转型发展蓝图
毋庸置疑一个成功的企业，须要有宏伟的目标支撑，企业领军人物的发展视野、进取精神、个性特质及超前意识等因素，会为实现目标突破积蓄无穷的潜力。
2012年末，他综合公司的生产状况，结合国内外服装市场的发展态势，把科学发展作为第一要务，果断提出了结构调整，资本运营，人才强企的战略方针，并根据公司“十二五”规划，制定了年度预算目标及实施措施---扎实做好传统产业，稳固军品市场地位，大力开拓国内行业服及外贸市场；通过培养和引进相结合的方式，加强经营管理、专业技术及操作技能人才队伍的建设；加大科技研发力度，努力实现由生产加工型企业向自主研发制造型企业转型；整合包装各分公司布局分散现状为分公司集中生产；加速工业物流园项目建设步伐，成立工业物流园有限公司、房地产开发有限公司，以第三方物流形式向大中型企业提供物流配送服务、厂房租赁、大型仓储物流、人文宜居园区，为公司增加新的营业增长点，使得做大做强公司的局面逐步形成。
思路决定出路，在他的倡导统领下，公司2013年生产经营突显良好势头，其中公司服装板块实现营业收入4.96亿元，行业服市场取得新突破，由原来的8个省市扩大到12个省市；纸箱板块实现营业收入7738.98万元；分公司实现营业收入6665.56万元，公司利润总额总计完成7945.27万元，较好的完成了年度预算指标，再创历史新高。
夯实基础管理 全力推进企业低成本高效运营
良好的基础管理，就像拥有一台高效运转的发动机，会为企业提供不懈的动力。他深知科学的基础管理，决定着公司运营的效率和效益，为此，他将管理的焦点聚焦于“质量”与“成本”上，因为质量是关乎公司市场信誉的根本，成本是影响效益的核心要素。 一是要求全体员工牢固树立的质量理念，进一步优化了产品工艺流程，强化工艺标准，以工艺保质量，以工艺保效率；严格执行原材料到成品出公司前的全过程检验及一线操作工上序为下序把关制度，认真贯彻靠标加严、公差减半的质量要求；实行质量一票否决制，并成立代表客户方督察小组，扩大随机抽查的覆盖率，确保客户手中的产品100%合格；重新修订了《产品质量奖惩制度》、《被服产品检查评分规定》、《被服产品下机一次合格率检查考核办法》、《星级员工实施办法》等相关制度，奖罚分明，贯穿始终，促进了管理上水平。二是在公司全面推行了“双模化”生产，即针对产品小批量、多品种的特性，化整组为模块生产，提高了班组生产效率；对复杂和难度的工序，采用模板器具，克服了工序对操作技能要求高的困难，降低了劳动强度，初步形成了“小核心，大协作”的生产格局。目前公司已有102个品种，673个部位，使用了7000余块，基本实现了军警类产品模板操作工艺标准化，民品类产品模板使用规模化。
三是加强资金预算管理和成本费用控制，实行了对标挖潜，大宗物资公开招标，阳光采购，压缩库存，降低生产材料消耗，特别针对物资采购利用erp监控，实行最高限价管理等诸多举措，公司一年来材料采购比质比价节约185.60万元，生产车间可控费用降低12.91%左右，可比产品成本降低3.83%以上，有效抵减了成本收入比重的上升，保证了公司经营利润的最大化。
注重品牌建设 打造特色经营“金字招牌”
近三年，公司招聘和培养了32名营销人员，军民品经营范围辐射16个省市，每年新增500万元以上的客户2—3个；公司先后派往北京、上海、广州、宁夏、太原等地，参加各种展销会10余次，加强与客户的沟通、联系和交流，扩大公司的信息来源，完善充实客户档案，提升了公司的知名度，为公司拓宽和扩大业务范围打下良好基础。
扩大有效投入着力增强企业发展后劲
技术改造是企业实现产业结构、产品结构优化升级，提升生产经营水平的重要法宝。近几年，公司始终秉承“以技改赢市场”的经营理念，先后投资近三千万元购置了美国格柏cad/cam服装设计辅助系统、台自动裁床，意大利迈埤牌中间烫和成品熨烫设备，瑞典伊藤智能吊挂生产线，德国士多挑双驳头机、圆头锁眼机，德国杜克普融袖机、上袖机、开袋机以及日本重机高速电脑平缝机等世界一流缝纫设备，其中廊坊分公司投入300余万元，购置了数控车床、无心磨床等设备。
2012年公司凭借工业园物流园的区位优势，又投资3000余万元实施纸箱包装技改项目，日产突破10万米，打造xx省目前最先进的纸箱包装生产基地，夯实纸箱包装“第二大主业” 的战略地位。
公司投入巨资，引进消化世界一流水平的服装和机加工设备，使得公司生产能力和加工水平跃升为国内同行业“第一梯队”。
坚持以人为本 培养公司后续发力人才梯队
人才是企业发展的根基，是否拥有人才一定程度上决定了企业竞争力强弱。一直以来，人才匮乏，特别是营销人才、研发人才、管理人才的缺乏，成为公司亟待解决的突出问题。
为此，他在制定公司“十二五”发展规划中，人才梯队建设列入重中之重，并狠抓了建设一支政治坚定、勇于创新高素质经营管理领导人才队伍、培养一支有较强执行力的中层管理人才队伍、造就一支高素质高技能的技术及研发人才队伍、打造一支能技艺精湛操作能力强的技能人才队伍“四支队伍”建设，以人才“提素”撬动发展“提速”。
为保证公司人才队伍建设的顺利进行，公司相继下发了《职工再学历奖励办法》、《星级员工实施办法》、《科技人员激励办法》等制度，积极开展岗位竞赛、技能大赛、合理化建议活动，搭建员工施展才华的平台，畅通选拔人才通道，最大限度地激发了员工的创造活力。公司现拥有171项科技创新小改小革项目和87项国家级专利，奖励金额累计支出专项资金309700余元。
2011--2013年，公司先后与省工程大学、理工大学轻纺美院开展校企合作，共建“卓越工程师教育培养基地”、“研究生实践教学基地”以及“产学研合作基地”；在集团公司指导下，成立了公司人才学院；与县人力资源和社会保障局联手，组建了公司劳动就业中心培训站，实行订单式培训，同时输送技术人员和业务骨干到北京服装学院、省理工大服装学院深造，开创了人力资源培训的新路子。截止目前总计培养了9名高级职业经理人、55名中级职业经理人，工程师34人、经济师23人、会计师20人，熟练操作工500余名，这些专业技术人员和熟练工已经成为公司管理和技术岗位上的中流砥柱。
共享发展成果 敢于承担央企所肩负社会责任
“让职工生活在和谐的环境中，让职工体现自身价值” 是他任以来始终坚持的人性化管理理念。他认为，职工的利益无小事，只有以人为本，时时刻刻关爱员工，才能“吸引人才、留住人才、使用人才”，激发职工的创业激情。2012年，公司改造了大学生公寓、职工快餐厅、职工书屋、活动室；两次召开职代会，调整计件工资单价，并给一线员工增发了就餐补贴，全年人均收入33195元，比去年增长19.66%。；2013年，公司投资建设了9栋95000平米职工住宅，2015年11月预计有700余户职工喜迁新居，使大多数职工的住房条件得到明显改善。
一直以来，在总经理的关怀下，公司建立的帮困基金已经成为困难职工的福音。公司坚持每年投入资金10万元，用于困难职工的帮扶工作，确保了“送温暖”活动持久的开展，并连续多年为全公司职工进行了健康普查，为职工群众解除了后顾之忧，受到职工群众的一致好评。
本着对职工负责的态度，公司深入贯彻实施新《劳动合同法》，先后与2700多名一线职工签订《劳动合同》，并为他们缴纳养老保险、医疗保险篇3：公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹
公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹
曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。
一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二、指挥若定成绩喜人 2008年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长42.5净利润同比增长46。
三、力担重任义无反顾 对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。
四、稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好2007年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。
五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和全体员工坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。
六、严于律己关心职工处处流露人文情怀 最大限度地提高广大员工的工资福利待遇以绩效论成绩注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力制度之内“不缺位”制度之外“不越位”以身作则严格把关按章办事规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系注意听取群众和基层意见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道尊重群众无论在工作当中还是工余时间都具有很强的亲和力和感召力。
