辅导员经验交流——班级干部队伍建设
一个理想班集体的形成可以归结为五个阶段：1.松散的群体阶段；2.联合的班级群体阶段；3.初级班集体阶段；4.稳定的班集体阶段；5.优秀的班集体阶段。尽管这种班集体形成思想过于理想化（因为班集体的发展不可能一直是良性发展，或多或少存在着这样或者那样的问题），但无论过程如何最终的目的却是要求达到优秀班集体。从最开始的松散到最后的优秀，中间起重要作用，也是中间执行者的必将是班级干部。因此，班集体的建设必然要强调“学生干部”的重要性。如果把一个班级比作一节火车，那么班级干部无疑是这列车的车轮，班长与团支书更是火车的车头。一个班级能走得多远，走得多快，走得多稳，就要看车轮有多耐用，车头多有劲力。可以说校园的和谐管理在于每个班级的和谐建设，而班级建设的重中之重在于班级干部的建设。对于班级管理或者说班级建设来说，建立一支高效率、严要求、素质过硬的班委队伍，对于一个刚刚带班的辅导员来说，是当务之急也是一劳永逸的事情。那么，建立了这样一个行之有效的班委体系益处何在？又是通过何种方式来建立这样的班委体系那？这是问题之所在。结合自身所带班级的实际情况，谈谈自己在这方面的感触。
首先，卓越、高效的班干能帮你打造一个和谐优秀的班级。体现在：第一，分配各项工作在时间上会准时准点地完成，不会拖延你的时间。有效的班干一旦形成自身的工作风格，无论你分配的工作难度多高、强度多大，都会在规定的时间内完成。相反，效率不高的班级总是会拖泥带水，拖后腿。第二，各项工作完成情况上，卓越团结的班委总会给你意想不到的结果。在你分配的工作上除时间保证外，工作也会做得很出色，总会给你满意效果。第三，时刻给你轻松、愉悦的心情。当各项工作分配下去后，优秀的班级总能在保证时间的基础上，保质保量地完成工作，怎能不叫你舒心。因此，辅导员要想做好学生管理工作，把班级建设好，一支高效、认真、卓越的班委队伍必不可少。第四，班级凝聚力增强，团结上进。因为班干认真负责，为努力打造优秀班级任劳任怨，自然能得到班级同学的认可，同学们愿意配合其工作，也愿意为班级服务；同时，因为班级做得好，班级同学认同这个班集体，有强烈的归属感，自然大家会相互理解、信任并融入，形成一个团结奋进的集体。第五，班级各方面整体提升。大家认同班级，认为自己是本班的一个成员，所以在班级活动上会积极参与，并最大地发挥个体
作用，整个班级搞任何活动都会开展顺畅。在学风校风建设方面，指导班级干部在如何进行班级管理方面给以系统指导的前提下，班干会有自己的管理方法来对班级进行建设。这种方法是基于学生与学生之间的管理，确切地说是学生与学生对等的一种信任与理解，这不同于应试教育下十几年的老师管制，学生多多少少产生抵触情绪和反感，从而造成你说你的他做他的，你爱怎么说，我还怎么做等不服管制行为。另外，我们说加强学生自尊、自爱、自强、自学、自律的能力与素质，不仅仅是基于辅导员老师多有本领和多有能力，说加强就加强的。我认为优越的物质条件下的，大多数孩子都处于一个相互攀比的思维中，比吃喝，比穿着。在自尊心和颜面的底线上也还是比学习，比道德素质的。比如说一个班全班同学都很积极上进，英语等级过了大半，就差一小部分。没有过级的同学就会有压力，会督促自己加倍努力争取过级；再比如这个班级每名同学都遵守校规校纪，没有人去做与学校规定相勃的事，就很难有人好意思去尝试做班级处分第一人。这样的班级无论是学习氛围，还是班级发展都会处于一个无形的约束中，这约束来自集体的力量，是集体追求优越的体现。而一般情况下没有这种集体观念的普通班级同学，很少会有这种学习上和纪律上的攀比，往往容易出现学习气氛不浓，违规违纪成风的局面。因此，一个班级如果在班级干部的带动下，有一个良好的班级形象和追求优秀班级的信念，可以在教室卫生、到课率，学生违纪违规等很多方面得到很好的控制。第六，班级和谐，师生和谐，校园和谐。班级干部是老师与学生的桥梁，是上传下达中间的执行者，优秀的班级干部可以带动整个班级，使班级积极向上，富有生机活力，使班级有很强的凝聚力和向心力，会做到班级内部的和谐，做到班级同学与辅导员老师之间的融洽与和谐。若班班和谐，自然会出现校园和谐的理想局面。
如何建立这样一支优秀团队，如何对这样的团队进行系统管理和指导是关键所在。建设这样的团队可以分两步：第一，选合适的人，第二，进行教育培养。
首先人的选用——是重中之重，尤其是班长。我的建议是在军训时自己看好人，然后指定适用一段时间。毕竟刚来到大学，学生之间不够了解；另外学生刚刚成年，了解一个人不够深入具体，民选大家只是凭感觉，自己定虽然有些不够民主，但选的人确是较为优秀的。选人的原则尽量德才兼备，不兼备我认为德比才更重要。能力可以慢慢培养，道德品质却是不易改变的。班干是班级的脸面，
在班级起带头模范作用，品德高尚的学生有乐于为班级同学服务的思想，不计较个人得失，凡是都凭良心和责任心对待，往往会得到大家的认可、尊重，并效仿。另外，对待工作的态度和热情我认为也要胜过工作能力。一般来说，有工作热情的人，工作相对做得都会不错，因为他肯努力，他肯为追求自己热爱的理想和信念去打拼，有愿意奉献的精神。相反，一个人对待工作没有热情，也不够积极，再有能力也不会收到好的效果，因其对工作体现的只是一种敷衍、应付，消极懈怠。
选好主要班干后适用几个月。这样一方面可以看看选的人工作效果是否理想，是否有足够能力胜任；另一方面也可以给其他同学机会。如果自己选的人得不到大家的认可，试用期不合格，可以在进行民主选举。这时经过一段时间大学生活，大家彼此都有了一定了解，可以选出比较服众的班干。相对也做到了公平、民主。
其次，如果主要班干工作上可以，那么围绕主要班干进行搭配。人无完人，任何人都有自身的缺点和不足，就要补其不足。比如班长做事果断雷厉风行，就要找个做事稳重，心细的团支书配合其工作等。
教育培养班干部。在选好所有班干部后最重要的也是最难的就是——教育培养阶段。辅导员对班干部，不能只是使用，还应该进行教育和培养。由于班干部很多之前没有做过任何职务，或者做过初高中的班干，但在大学阶段就不是很实用了。就要及时的加以指导和辅助。我经常定期不定期开班长团支书会，坚持每周开一次班委会，把任务进行分工，明确每个班委职责，强调大学各部门的职能与团队配合。同时组织他们学会制订计划及具体措施，检查落实情况，总结得失，并加以改进，教会他们如何分辨是非，及时阻止同学中的不良行为。而对于班干部在班级中的不良行为，决不姑息，鼓励他们以身作则并带动其他同学，促进整个班级的管理工作。教他们如何将工作方法多样化；如何灵活处理问题；工作时怎样与同学很好地沟通，导致工作能顺利进行下去。也进而成为辅导员的好助手。以教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感为主题思想，要求他们努力学习、团结同学、以身作则，鼓励他们既要大胆工作，又要严格要求，注意工作方法。对他们我们不能过分苛求、指责，特别是在工作出现失误的时候。要鼓励多于批评，指导多于要求。
注意增强班干部间的凝聚力。如果一个班级中，班级干部不团结，每一位干部都有自己的同学，那么班级中将会形成几个团伙。这样的班级将会是一盘散沙。这样的话，这个班级就没有凝聚力了。我认为班级干部之间凝聚力可以通过全班同学在集体活动中形成的，大集体如此，小集体也一样。我每月组织一次班干部集体活动。例如搞篮球赛、唱歌比赛等，通过活动扩大班干部在同学中的积极影响，通过活动加强班干部之间的协作精神和团体意识。从而，消除班干部之间的隔阂，这样既能在班干部的纪律及常规管理上起到明显的效果，又能使班干部之间也能因此养成团结友爱的习惯，在班级中孕育团结友爱的风气，使班级成为一个大家庭。这样也提高了班级的凝聚力。
现代教育理论告诉我们，要组织一个成功的班级，辅导员首先要选择一些品学兼优、品德高尚、责任心强、乐意为同学服务的学生担任班干部，并根据他们性格、能力的差异，安排相应的工作，尽心地进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取。事实证明，建立优秀的班干队伍是建立优秀班级体的基础。我所带的08会计4个班，每个班都拿到过优秀班集体称号，特别是08会计2班，共获得优秀班集体称号3次，优秀团支部称号1次，学院班会评比多次受到院领导的表扬，各班板报频频获奖，期期精彩；各班教室卫生一直保持很好；学生到课率，学习热情都很高。这与所有班级干部的努力和付出是分不开的。
校园的和谐源于所有班级的和谐，班级的和谐离不开班干的辛勤付出。所以，班级干部队伍的建设是辅导员管理的关键。诚然，在班干部队伍建设的工作中，我认为自己还存在很多的不足和缺陷，在今后的辅导员管理中，我会不断的改进加强，把班级建设、班级干部建设推向新的层次。
